發布時間：2023-07-18 16:40:42
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的資金對于企業的重要性樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：中小企業；資金管理；現狀；措施
資金管理是企業對其資金進行管理，包括對資金來源和資金使用的計劃、控制，資金使用情況的監督，資金使用效用的考核等。資金管理的目的是將有限的資金投入到企業的發展經營中，使其發揮最大的功效。企業資金管理一般包括對企業固定資金的管理、流動資金的管理和專項資金的管理。
經過改革開放30多年的發展，我國的中小企業已經成為我國經濟的重要組成部分，中小企業的存在很好地激活了我國市場經濟，極大地促進了我國經濟的發展，為社會提供大量的就業崗位。隨著我國市場經濟的不斷發展和改革開放的不斷深化，我國中小企業的發展在有一定優勢的同時，其自身亦面臨著一些問題，如資金短缺、資金使用不當等。在日益激烈的市場競爭中，中小企業必須更科學、有效地加強對資金來源、資金使用、收益等的管理，以提高企業經濟效益，保證企業經營的可持續發展。
一、中小企業資金管理存在的問題
（一）缺乏高素質財務管理人員，企業人才難求
中小企業發展有其自身發展的局限性：一方面，企業機構不健全，企業文化缺乏，沒有較為完善的企業管理體系，在員工升職及幫助員工實現其職業發展規劃方面有一定的欠缺；另一方面，中小企業尤其是一些私營的加工型企業由于自身資金的短缺，在員工工資待遇方面與一些發展較成熟的企業相比有一定的差距，因此企業很難招到一些高素質的財務管理人員，即便招到一些人才，這些人才的流動性也相對較大。一些非專業的財務管理人員意識不到資金管理的重要性，進而放松了對其重視度；一些員工意識到資金管理的重要性，卻苦于自身能力不足。缺乏高素質的財務管理人員，在企業資金的使用、風險評估、企業投資分析等方面都會產生一定的阻礙作用，這些因素都加劇了資金管理的不合理性。
（二）融資困難，資金缺乏
我國中小企業普遍存在著資金缺乏的問題。由于中小企業自身發展的局限性，融資相對比較困難。首先，中小企業規模相對較小、技術支持欠缺、財務管理不善、市場信息失真等問題，導致企業融資風險加大。我國多數中小企業尤其是一些加工型企業在選擇融資方式時多優先選擇銀行貸款，但銀行在對中小企業發放貸款時更為謹慎，主要原因如下。一是中小企業規模較小，資產相對較少，缺乏充足的抵押物，而且一些抵押物存在折扣率較高的問題，增加了抵押貸款的難度；二是一些企業存在資信狀況較差的問題，銀行貸款不能按時還本付息，有的甚至出現惡意拖欠的情況，誠信狀況不良，導致融資困難。
（三）資金管理狀況混亂
企業沒有較完善的資金管理體系，在資金的募集、使用、控制、監督等沒有科學的執行體系，缺乏有效的統一規劃，導致資金的分散性增加，不利于統一的分配與規劃。一些企業由于資金管理的混亂，不能從整體上把握企業資金使用的動態信息，不能科學地預測出企業在未來一段時間內所需要的資金數額，不能科學地評估在籌措資金時所面臨的風險。種種因素都會影響企業對資金的管理。
由于缺乏統一的資金管理體系，在資金進行分配使用時，不能從整體上對資金進行優化配置、使其用到該用之處，從而增加資金使用效率，發揮其最大功用。同時由于缺乏嚴格的審批制度，資金使用過程缺乏相配套的資金監督、評估體系等，進一步加劇了資金管理的混亂。由于資金管理的混亂，使得企業不能及時獲得資金在整個循環過程中的有效信息，這就可能導致企業錯過其籌資或投資的最佳時間，忽視了企業資金使用的機會成本和時間價值，降低了資金使用效率，增加了企業資金使用成本。
（四）企業資金管理缺乏有效監督
對于我國許多中小型企業來說，其自身并未形成系統的資金管理體系，資金管理的監督系統更形同虛設，不能真正發揮其功效，而一些家族式的私營中小企業一般財政大權由企業所有者完全掌控，企業資金如何使用由其一個人說了算，即使企業設立了監督體系，在該種情況下，監督也很難真正地貫徹實行。這就導致資金使用在整個過程中帶有很大的盲目性。因為缺少有效的監督，所以企業資金使用效率低、資金浪費嚴重，盲目投資或因資金使用不當而導致的企業虧損也時有發生，甚至出現一些私自挪用公款、造假賬等不法行為。
二、完善企業資金管理的措施
（一）規范企業管理，留住財務管理人才，企業領導適當放權
我國的中小企業中存在一些家族企業，一些重要職位一般由家族內部人士進行擔任，而擔任該職位的人員是否具有能夠勝任該職位的專業能力則不是考慮的主要因素。一些非家族企業或是重要職位不由家族內部人士擔任的企業，由于企業自身發展的局限性，很難招聘到或留住人才。因此，中小企業想要尋求更好的發展、留住人才，必須要規范企業管理，完善企業部門的設定，制定科學的企業管理制度，形成良好的企業發展文化，對員工設定合理的升職空間，創造有利于實現員工整個職業規劃的環境和機會。這樣才能增加企業留住人才的可能性。擁有較高素質的財務管理人才對提高企業財務管理有重大的作用。在擁有人才的同時，企業領導也要適當地將其對財務控制的權力進行一定程度的下放，增加財務管理人員的自主決策權，從而提高企業資金管理的科學性和專業性。
（二）完善資金管理，提高資金使用效率
1.企業要建立一套完善的資金管理系統，促使資金在籌集、使用、控制、監督、考核等方面有一定的規章制度可循，而不是由相關工作人員隨意執行或是憑經驗執行。
2.加強對企業資金的集中式管理，統籌企業各個部門、各個生產環節的資金預算，對預算編制的依據、流程、執行等進行嚴密的考察和監督，避免因預算編制不當造成資金流向錯誤和資金使用效率的降低。對于已通過的預算，企業財務部門針對其所需資金進行統一發放、統一管理、整體監督，避免各個部門分散管理，最后造成資金短缺，甚至出現挖東墻補西墻的現象。
3.對于發放下去的資金使用效果要進行系統考核，明確員工責任，同時應有與考核相適應的激勵辦法，根據考核結果進行相應的處罰或獎勵，以提高員工工作的積極性。適當的激勵對完善資金管理、提高資金使用效率有促進作用。
4.在完善資金管理的過程中，要不斷將現代的科技投入到資金管理的實際操作中去，尤其是計算機的使用。現在每個中小型企業都運用了計算機，但計算機在資金管理上的重大作用卻沒有真正發揮，一些先進的管理軟件沒有真正應用到實際中去，因此我們要真正發揮先進技術在完善資金管理過程中所起的作用。
（三）增強企業資金管理意識
隨著我國經濟的不斷發展，中國企業走向國際化的步伐越來越快。我國的中小企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就要實施科學的管理。在企業的發展過程中，資金是其發展的支柱，我們在進行資金管理時，要提高對資金管理重要性的認識，然后再配以完善的資金管理體系。增強企業資金管理意識，首先要使資金管理得到領導層的重視，如果企業自身有能力，可以對全體員工進行資金管理重要性認識的培訓，在企業內部全體員工中樹立普遍的資金管理意識，使員工認識到資金管理對企業發展的重要性，從企業普通員工到管理層都樹立較強的資金管理意識，讓員工樹立珍惜合理利用每一分錢的意識。
（四）完善企業資金管理的監督
企業首先要明確監督的重要性。一些企業往往認為只要把企業的生產經營、財務等部門掌管好就意味著一個企業可以得到很好的發展，而忽略了監督在整個企業發展過程中的重要性。完善對企業資金管理的監督，要做到對企業資金管理事前、事中、事后的全面監督，任何一個環節的漏掉都不能很好地發揮監督的作用。
第一，要做好對企業整體預算編制的監督并對資金籌集情況進行監督，避免增加企業資金使用風險等。第二，要加強對資金流向的監督，尤其是對于一些投資行為更應注重對其的監督，避免盲目投資導致的企業損失。在對資金使用效果上應監督是否達到了預期水平，對于一些太過糟糕的結果要認真分析，尋找導致該結果的原因并將詳細信息記錄反饋。第三，在完善企業資金管理監督中，審計起著重要的作用，因此要健全企業內部審計體制，樹立審計在企業中的地位，實現審計內容擴大化，真正發揮審計在監督上的重要作用。
三、結語
隨著近幾年我國經濟發展形勢的變化，中小企業在發展過程中遇到了一系列的難題，資金管理不善僅僅是中小企業在發展過程中遇到的各種困難之一。加強中小企業資金管理是企業得以更好發展的重要前提。隨著我國市場經濟的進一步發展，企業要做好對資金的有效管理、優化資金配置、實現資金籌集的多元化；對資金實現集中式管理，提高資金使用效率，減少資金使用風險，真正做到資金管理的科學化、規范化，促進企業更好地發展。
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關鍵詞：建筑成本；成本控制；日常管理
1提高員工的思想意識
近年來，隨著建筑市場的發展完善，很多建筑企業異軍突起，發展強勢。從他們發展的經驗來看，雖然資本對發展初期具有很大的重要性，但是從后期來看，發展思想的重要性甚于發展資本的重要性，科學先進的企業經營思想是決定著企業的穩步發展壯大的關鍵因素。所以，建筑企業不僅要加強對于成本管理的意識，更重要的是在經營管理中，切實嚴格的執行成本管理工作，對于企業管理層，要做好以下幾個方面的工作：
1.1 企業管理層要使成本管理意識深入員工思想之中
員工是成本管理工作中的具體執行者，只有每位員工對于成本管理的思想根深蒂固，認識到自己在工作中所處的地位及重要性，才能在具體工作中本著節約成本的思想，完成自己的義務和責任。
1.2 企業管理層需要從體制上對成本管理加以保證
建筑企業對于施工項目有兩種傳統管理模式：一是都由項目經理承包。二是實行經濟責任內部考核。但是這兩種模式都有一個普遍存在的缺點，那就是：義務和所對應的權利不對等，利益與所對應的風險不對等。對于項目經理承包制，項目經理的個人素質能力、行業經驗，很大程度上可以決定項目的盈虧情況。有些項目經理雖然權利很大，但是所對應承擔的風險卻很小，不負責任的項目經理由于不需要承擔成本資金，就會忽略成本管理的重要性。這就可能導致建筑企業的不必要成本的增加，導致利潤下降，更為嚴重的情況下會出現偽帳。
1.3 充分調動員工的積極性
企業管理層要善于采用激勵手段，將每個員工的工作積極性調動起來，參與成本管理控制。增加每個員工的主人翁意識有以下幾個好處：第一，員工可以按時完成本職工作完成任務，對成本管理工作有積極貢獻，或者對降低成本有積極意見的個人或集體進行表彰獎勵，提高相應的工資報酬，當員工對自己的工作收到精神和物質獎勵時，其自身的積極性也是最高的時候。第二，企業管理層要善于用人，完善用人機制?，F階段，建筑工地施工人員多為農民工，他們并不被納入企業正式員工體系之內，對于經驗豐富，行業知識廣泛的農民工，可以有計劃的納為企業的正式員工，這樣不僅能提高他本人的工作熱情，而且能起到模范帶頭的作用，不論是對于個人，還是對于企業，都有益處，這是雙贏的局面。
2 加強在項目的各個環節中對成本進行全方位管理控制對于一個具體的工程項目，從投標到工程完成，處處都有成本的管理控制。所以企業的成本管理控制是一個繁瑣而又復雜的工作。依靠先進的管理思想，培養起全部員工的成本管理控制意識，在工程項目的各個環節，對項目進行嚴格的成本管理控制，才能實現企業利潤的最大化，下面從項目的具體環節分析如何進行成本管理控制。2.1 工程投標環節的控制
企業管理層可以根據企業的實際情況制定工程項目的投標預算，從經濟手段和行政手段兩方面入手，強制項目投標部門按照企業的預算進行投標,如此可以限制在投標過程中招待費、業務費、出差費、標書費等開銷，這樣可以迫使項目投標部門對投標項目進行仔細的考慮，按照企業預算進行資源分配，精化投標方案，以達到節約成本的目的。這就要求項目投標部門進行投標時，結合企業內部的實際能力，對所投標的項目進行充分的考察論證，確保投標的準確性及成功率，與原來傳統的投標相比，不僅減少了投標的盲目性，而且有效的減少了投標過程中所不必要的成本，提高利潤。2.2 技術管理環節的控制
有效的對成本進行管理控制的途徑之一，是做好企業內部的技術管理環節。技術管理環節需要注意以下兩個方面：第一，通過對現場施工的情況調查，對現場進行合理的規劃，實施安全生產，避免不必要的損失。（2）通過企業自身的優勢，對技術狀況進行革新，將一些不需要的程序和環節加以省略，即可縮短時間，又可以達到節約成本的目的。 2.3 機械設備管理環節的控制
根據工程實際需要，合理選用機械設備，充分發揮機械的效能。施工過程中做好機械的養護，對不再使用的機械及時報停或清退。積極推行項目法施工，優化生產要素，機械設備集中管理，落實項目成本核算制，建立項目單位機械設備、周轉材料內部租賃市場，廢止無償供應的辦法。各工地的機械不能各自把持，應該互相循環使用，大大提高設備的利用率，增強項目應計成本的真實性。這種做法，就會比項目法施工前成本有顯著下降。 2.4 材料管理環節的控制
工程項目中，原料成本費用是占比例最高的部分，通常占總成本的百分之六十到七十。在對原料成本的控制管理過程中，需要從采購、存儲、使用等各個方面進行管理，建立起完善的管理制度。從原料采購過程中看，通過工程計劃節點，對供應商進行招標，對于大批量原料采購采用分批提供的方法，這樣可以降低原料的存儲費用，對于近距離的原料采購，可以通過虛擬庫存，對原料實行零庫存管理。零庫存管理不僅減小成本預算，使資本可以流動，而且可以降低庫存積壓的風險。從原料的使用過程中看，加強對原料使用的管理，具體責任落實到個人身上，減少因個人錯誤而造成對原料的浪費，這就需要管理層建立健全的責任制度及考核制度。
3 加強對資本運轉的責任考核
責任考核制度對成本管理控制的重要性勿容置疑。責任考核制度貫穿工程項目的整個過程。企業在考核項目時，不僅要強調項目進度是否按照計劃進行、工作過程中的質量保證及安全防護工作，同時需要對資金運轉情況了如指掌。
關于資金運轉方面，要注意資金的流入方向及比例，查看資金是否回轉正常。當工程項目完成時，若工程款遲遲得不到回收，會導致壞賬損失。若資金得不到回籠，不僅會減少項目利潤，而且會影響后續項目計劃的資金準備，造成連鎖反應。因此對資金運轉方面的考核異常重要，要從全方位的角度進行資金考核，對于異常運轉，將責任落實到個人，切實控制經濟成本。
結語
對建筑項目的成本控制管理工作是一項繁瑣的系統工程。針對不同的建筑企業、不同的項目工程、不同的現實情況，成本控制管理工作都不盡相同。但是成本控制管理工作的本質不變，都是為了節約成本，提高企業的利潤。在具體的實施成本控制工作時，需要參考以上幾點，做到靈活運用，在這競爭日益激烈的壞境中，提升企業的市場競爭能力。
參考文獻：
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企業資金預算是指基于歷史數據和管理經驗，考慮企業目前所處的經營狀況和內外部環境，通過合理預計企業資金需求量并科學分配到各個部門，最終實現提高資金使用效率的一項財務活動。在財務管理中，資金預算一是牽扯的部門較多，人員龐大，在核算的過程中要兼顧與考慮的因素復雜，二是現金流入金額較大，日常開支金額與變動因素較多，不利于資金的合理估計與預期，資金預算難度較大，再次是資金的預算監督薄弱，總體來看，企業資金預算在企業財務管理重要性不言而喻，但實際中操作中較為復雜，本文結合根據資金預算的相關理論知識，結合實際工作經驗，對現行企業資金預算管理提出自己的見解。
二、企業資金預算管理現狀及存在的問題
1.資金預算管理觀念薄弱
隨著市場經濟的發展，財務管理水平的提高，為提升財務管理水平，現行企業通過信息化手段、借助財務軟件逐步開展預算管理，加強預算管理在財務管理中的重要性。但由于大多數企業核算軟件缺乏、難以覆蓋全部核算單位等因素的限制，并未達到全面預算，大多是支出的預算，收入預算也僅僅是在上期水準的基礎上進行簡單的加成，并未達到真正意義上的全面預算。作為全面預算最后環節，資金預算的管理觀念更為薄弱，大多已支出預算的附屬品形式呈現，其重要性難以得到體現，更無從談起資金預算管理的強化與執行。資金預算管理觀念的薄弱還體現在資金預算的編制、資金預算部門的設置、資金預算的人員配備等。
2.資金預算管理執行力度不夠
現行企業資金預算管理主要有兩種現象：一是通常僅有支出預算，并未形成專門資金預算核算辦法，其執行力度更無從談起；二是雖然有資金預算，但是資金預算也僅僅流于形式，未充分發揮資金預算的效力，財務在核算的過程中也忽略資金預算的重要性。以現行流量表的編制為例，現金流量表在一定程度上可以與資金預算管理起到勾稽關系的作用，能夠監督資金預算管理的執行力度，在在企業財務報表的提供和使用過程中，大多企業僅做年度的現金流量核算，并未制作現金流量表的月度報表，可見資金管理在企業日常財務工作中執行力度顯著不足。
3.資金預算管理缺乏監督
在企業資金預算管理觀念薄弱、執行力不足情況下，資金預算管理監督顯著缺位?，F階段，一些企業的資金控制系統不健全，大多是資金預算跟著會計模式走，企業資金流向與控制脫節，預算執行控制嚴重缺乏，預算的信息反饋渠道也極為不流暢，導致資金的使用效率低下，但對于目前出現的這種現象，企業也并未制定專門的監督考核辦法，導致惡性循環，有些企業雖然制度了相關制度，但由于種種原因并未有效實施，最終導致資金的流向脫節于資金控制，造成資金嚴重浪費，甚至導致企業出現財務管理困境。
三、完善企業資金預算管理的建議
鑒于目前企業資金預算管理的現狀與存在的問題，為提升資金預算管理的效力，特提出以下幾點建議。
1.提升企業資金預算管理觀念
提升企業資金預算管理觀念，首先成立專門的團隊或者配備專門的資金預算管理專員進行資金預算管理，設置資金預算管理崗位，提升資金預算管理工作在財務工作中的重要性。其次，強化對資金預算管理專員的培訓，及時應對市場環境、市場技術的更新變革，最后科學編制資金預算，通過科學編制盡力做到讓企業各級部門能夠對本企業所面臨的資金風險有全面的審視，及時了解企業的內部環境和所面臨的外面環境與風險，為各部門指出提高管理水平的方向。此外，為企業的資金籌措提供多種渠道和籌資方向，及時應對資金緊張的風險。
2.強化資金預算管理執行力
強化企業的資金預算執行力首先應對資金預算進行細化，著手于月度的收支計劃，月末根據實際執行與預算的差額及時調整預算，保證全年預算管理工作的順利實現；其次，加強資金預算的審批，對于日常發生的臨時增加項目，應及時進行分析討論，合理調配資金的使用，嚴格資金的追加審批程序，并進行備案；最后，及時反饋執行過程中存在的問題，并對預算進行修正，此外，要定期召開預算執行情況的匯報會議，同時向上級預算單位遞交預算執行情況的分析報告，需詳細說明預算執行的偏差、原因及補救措施。
3.構建資金預算管理監督體系
【關鍵詞】 中小企業；財務管理；問題；對策
中小企業的經濟收入是我國經濟不可替代的重要組成部分之一，根據相關數據顯示，我國60%的經濟收入與50%的稅收以及80%的就業崗位都是由我國的中小企業創造的，但是由于大部分中小企業容易受到資金、規模以及技術等因素的限制，其發展常常受到阻礙，尤其在財務管理方面，其與我國市場經濟的發展表現出了極其明顯的不協調性。中小企業的管理者應該重視企業財務管理，而政府應該給予足夠的支持與鼓勵。財務管理是企業發展的重要環節，因此，做好中小企業的財務管理具有其無可替代的重要意義。
一、中小企業的財務管理模式與目標
1、中小企業的財務管理模式
伴隨著財務管理在企業管理中占據著越來越重要的地位，許多企業都開始建立以財務管理為中心的管理模式，財務管理模式是企業中與經濟具有最直接聯系的綜合性管理系統，是企業管理的中心與基礎。財務管理對企業經濟的控制作用主要表現在預算、購買、支出、資金管理以及績效考核等方面。目前，伴隨著企業財務管理制度的日漸完善與逐漸升級，我國中小企業的財務管理模式在企業的發展中發揮著越來越重要的積極作用。
2、中小企業的財務管理目標
中小企業的財務管理目標就是當企業進行活動項目時計劃達成的最后目的，管理目標對于企業的未來發展方向具有指標性的作用。企業的財務管理目標伴隨著企業模式的發展而不斷升級，從計劃經濟時代至市場經濟時代，企業的管理目標也在不斷產生變化，先是由最初的企業盈利最大化演化成現在的股東利益最大化，其本質發生了極其巨大的變化。伴隨著市場經濟的發展與企業規模的擴大，企業的管理目標對于其發展表現出越來越不可忽視的積極作用。
二、中小企業財務管理的重要性
1、在資產管理方面
企業的資產主要包括企業的資金、物資、收賬以及固定資產等項目，雖然物資以及材料等有專門的倉庫和人員進行管理，但是倉庫管理人員一般只對材料與物資的數量進行管理，而不是針對其金額數目進行管理，所以，財務管理對于企業的資產控制與利用具有其無可替代的積極作用。
2、在投融資管理方面
企業的投融資管理主要表現在對于一個項目的投資與融資的過程，項目的投資與融資對于項目的進展具有極其重要的作用，而項目的投融資管理主要是由企業的財務管理部門負責的，因此，企業項目的投融資管理也是企業財務管理中極其重要的一個方面。
3、在綜合管理方面
研究經費管理、人工費用管理以及內控管理等都屬于綜合管理的內容，綜合管理對于企業的發展具有極其重要的作用，其不僅會影響企業的數據記錄，對于企業內部員工的專業素質以及企業整體的管理水平高低等都具有極其深遠的影響。
4、在企業經營方面
企業的經營管理主要包括兩大方面，其中主要為項目活動的成本管理與其利潤管理，雖然一個項目的成本與消費計算是由企業的其他部門負責的，但是成本的預算與控制都是財務部門進行管理的，財務管理部門必須對項目的成本以及利潤進行精確的預算，并判斷項目未來的經營狀況與盈利情況，再進行決策，決定是否開展項目或者繼續營業，因此，企業經營方面是財務管理極其重要的一個環節。
三、影響中小企業財務管理的因素
1、支持因素
影響中小企業財務管理的支持因素主要為政府與法律的支持，自從我國計劃經濟時代以來，我國政府出臺的政策主要重點扶持國有企業，對于中小企業的政策扶持少之又少，不管是稅收還是融資方面的政策都主要是有利于國有企業，在相同情況下，銀行貸款總是優先給予國有企業，這導致中小企業在資金并不多的情況下生存難上加難，目前，我國中小企業的收入與繳稅金額等都占全國總數的大部分，然而其貸款金額卻只占極小的份額，甚至有部分政府部門將眾多的稅主要攤派到中小企業。因此，缺乏政府政策支持是限制中小企業未來發展的重要原因之一。
2、管理因素
企業內部的管理因素主要分為管理模式與管理人員水平兩大方面，企業的財務管理部門并不是獨立工作的，其往往需要與其他部門相互配合與協調進行工作，只有各個部門認真配合財務部門的工作，才可以提高企業的財務管理效率。同時，由于中小企業的規模較小，且資金不充裕，企業的財務管理人員往往也是企業的經營人員，因此，即使是招聘的管理人員，其專業水平相對于國有企業而言也是普遍偏低，企業的管理因素是影響其發展的重要因素。
3、組織因素
由于中小企業的經營權與管理權密切結合，因此，其管理制度往往不完善，管理者集權嚴重，在進行決策時，往往沒有經過縝密的分析與集體的認可，同時中小企業的財務管理模式中，職位的設置不清楚，員工對于自己的工作內容認識不清楚，沒有責任感，因此，在發生問題時，經常發生互相推卸責任的情況。同時由于中小企業特殊的家族式管理模式，其管理力度不強且管理范圍不廣，因此，對于企業內部的財務控制力度較弱。
4、監控因素
企業的監控主要分為內部監控與外部監控兩大方面，內部監控主要是指對于企業內部會計目錄的核算監控以及對于會計人員的工作監控，例如企業往往通過設置必要的職位形成管理人員之間相互牽制、相互約束的情況，而企業的外部監控則是指國家對于企業的監督，例如對于企業運行與繳稅情況的監督，但是相對于國有企業而言，其監督力度往往不強，而且也更加隨意。
四、中小企業財務管理存在的問題
1、管理理念落后
目前，我國大部分國有企業的經濟所有權與經營權都是相對孤立的，并且國有企業的控股模式一般都是絕對性的，而中小企業的管理模式卻是極為獨特的，即經濟所有權與經營權密切結合，這是一種極其落后的管理模式與企業制度，導致了中小企業財務管理的許多弊端，由于其經營者也是投資者，因此，在中小企業的財務管理時，就會存在企業財務的高度集權化以及家族化，對于人才的使用存在眾多局限性，并且管理人員專業水平不高，對于財務管理缺乏充分的認識與理解，財務管理理念落后，使得財務管理發揮不出其本來的作用。
2、融資渠道單一
資金是企業運轉的血液，沒有資金，企業將難以維持正常的運轉，因此，資金對于企業的發展具有極其重要的作用。目前，我國大部分中小企業自身資產較少，且融資渠道單一，一般主要通過銀行貸款與外界民眾的集資，但是由于中小企業的發展前景有限，且內部擔保系統不完善，因此，相對于國有企業，其更難獲得銀行的貸款，并且社會群眾也更愿意投資風險較小的大企業與國有企業，這在一定程度上導致了中小企業發展缺乏資金，發展受限。即使我國已經建立了針對中小企業的融資系統，但是由于市場經濟發展的不確定因素過多，因此，融資渠道單一依舊是限制我國中小企業發展的主要問題之一。
3、職工綜合素質偏低
由于中小企業自身發展規模較小，且其經營模式一般都為家族性的，同時由于資金等因素的限制，因此，相對于國有企業來說，中小企業中嚴重缺乏專業人才，大部分工作人員整體的綜合水平較低，而且中小企業沒有足夠的資金與人力資源來對員工進行專業的培訓，所以，工作人員綜合素質低、財務管理理念落后是必然的，工作人員的綜合素質問題嚴重影響到會計核算的真實與準確。
4、抗風險能力薄弱
中小企業抗風險能力一般表現為企業的經濟結構穩定性以及對于項目風險的分析能力。對于中小企業來說，其項目風險分析能力極其重要，由于中小企業資金的局限性，因此，負債是其主要的經營方式，企業需要通過負債擴大自身規模，帶來超額的利益，但是，負債也可能為企業帶來危機，過度的負債會使得企業的經營壓力偏大，一旦產業鏈產生問題，會使得整個公司的經營陷入困境，嚴重時甚至會導致破產的危機。目前，我國大部分中小企業自身資金不足，并嚴重依賴負債，往往為了盡早收回資金，放棄了企業長遠的發展，并盲目投資，同時導致資金的利用率降低，資金大量流失，企業風險很大程度地增大，但是由于其抗風險能力偏低，于是往往陷入了惡性循環中，企業往往在這樣的循環中面臨破產的風險。
五、加強中小企業財務管理的措施
1、更新管理理念
管理理念的更新需要具有全面性，不僅對于企業管理者需要進行理念的更新，對于其下層員工也需要進行管理理念的深化。首先，要讓企業的整體人員意識到企業管理的重要性，充分認識管理理念的更新對于企業未來發展的深遠意義；其次，員工應該在意識到財務管理重要性的同時，主動積極地參與到企業的財務管理中，認真做好企業管理的每一個細節，全員參與企業的財務管理，每一個人都認真踐行企業的財務管理制度；最后，企業可以通過建立自身的企業文化，提高企業的聲譽與名聲，樹立容易被大眾接受的企業形象。通過對于企業制度、形象以及思想等一系列觀念的更新，對企業的管理理念重新定位，提高財務管理在企業管理工作中的地位與重要性，以達到發展企業經濟與壯大企業規模的最終目的。
2、拓寬融資渠道
伴隨著我國經濟全球化的發展，2008年發生的國際金融危機對于我國中小企業的發展形成了致命的打擊，但是，與此同時，我國政府也越來越加強對于中小企業發展的扶持力度。近些年來，我國政府制定并出臺了關于發展我國中小企業的相關建議與政策，在相關建議中指出，相關部門應該加強對于中小企業發展的扶持力度，并協助中小企業完善自身的信用擔保體系，拓寬中小企業的融資渠道，目前，拓寬中小企業的融資渠道是發展中小企業的關鍵環節。拓寬中小企業的融資渠道主要可以通過以下兩個方面，一方面，企業需要制定自身的信用制度、信用政策以及信用信息渠道來完善企業的信用擔保體系，同時，企業需要積極向銀行以及消費者等展示企業內部信用的真實情況，盡量減小企業內部信用信息與外界信用信息的不對稱性，并與銀行建立長期合作的友好關系；另一方面，企業需要充分利用最新的管理理念與信息技術，升級企業的信用體系與融資渠道。
3、提高會計人員綜合素質
由于財務管理對于企業發展的重要性，所以，企業的財務管理對于員工的綜合素質需要有較高的要求，其會計人員需要擁有較高的綜合素質與專業水平以及良好的心理素質與學習能力。企業需要按照國家標準聘請專業的會計人員，并對會計人員進行定期的培訓與考核，淘汰不合格的會計人員，加強員工之間的競爭意識，提升員工的整體素質與水平，建立一支專業的、高水平的會計隊伍。
4、強化風險意識
由于中小企業自身的各種局限性，因此，中小企業的抗風險能力相對于國有企業而言比較弱。企業的風險分析能力不僅表現在計算企業負債的風險性之外，還需要對企業做出的決策進行必要的風險分析，避免盲目投資帶來的損失，同時，還需要杜絕企業之間的信用擔保，以防止潛在的負債危機爆發。企業的高層管理者應該強化風險意識，完善企業的抗風險系統，企業的抗風險系統的完善主要可以通過以下手段，第一，需要提高風險分析人員的專業知識水平與風險分析能力，同時還需要定期對其進行必要的培訓與考核，以提高工作人員的整體水平與競爭意識；第二，充分發展企業資金，避免過分依賴銀行貸款；第三，提高資金利用率，對于每一項投資都應該進行縝密的思考與風險分析。
總之，在當前經濟全球化的形勢下，中小企業應該樂觀積極地面對金融風險，抓住每一個發展機會，做好中小企業的財務管理工作，為中小企業的健康可持續發展奠定基礎。
【參考文獻】
[1] 郭江偉.論中小企業財務管理問題及對策[J].致富時代，2012.01.
[2] 王[.淺析中小企業的財務管理存在的問題及對策[J].企業家天地（下半月刊：理論版），2014.16.
關鍵詞：房地產企業；內部控制；審計；風險評估
一、前言
房地產業作為國民支柱產業，不僅關系著國計民生、社會穩定，而且對國家稅收和國民經濟的增長也起著重大的現實意義。然而現階段，我國很多城市房價上漲過快，甚至導致出現泡沫經濟，為此政府部門出臺了一系列政策措施來穩定日益上漲的房價，比如上海實施的第二套房限購的政策。同時對于房地產開發商銀行貸款的條件及貸款后的還款能力，國家有關部門也加強了審批難度及監管力度，這些都是企業無法依靠自身能力來解決的難題，因此，房地產企業現在只能通過企業完善自身來尋求發展，即通過加強企業內部控制，降低成本和風險，以獲得利潤最大化。
二、房地產企業內部控制存在的主要問題
內部控制是整個企業管理水平的體現，它是通過協調企業內部各個部門之間的溝通，加強部門之間各項財務活動，通過企業財務預算和監督對資金進行的控制。房地產行業是一個高風險、高利潤的行業，高額的利潤空間及龐大的市場需求使得房地產企業將關注度主要放在市場行情及政府政策導向的企業外部方面，忽視了內部控制對企業的重要性。大多數企業管理者認為企業內部控制只會增加業務流程環節，耗費大量時間、財力，而沒有以發展的眼光從長遠的角度考慮企業的內部控制不但能保證正常工作的順利進行和資產的流通順暢，還能確保資金流動的真實性和可靠性。而有些房地產企業即便有內部控制制度，其執行力也不夠，通常只是些規章制度似的文章，在實際工作中缺少靈活性。相關負責人員通常左右兼顧而不能很好的進行監督，使內部控制得不到有效執行。
1.會計核算體系不健全
在經濟全球化的大環境下，我國經濟也在飛速發展，特別是加入世貿組織之后，我國的會計制度核算也逐漸向國際化靠攏。但是我國部分企業還存在對財務工作重視不夠，管理者對會計規范、會計準則及制度認識不足的現狀，加上財務人員自身專業知識欠缺、實際處理財務問題能力不強，必然會造成企業會計核算體系的不健全，比如企業管理者指使會計人員做假賬、篡改會計數據、捏造會計事實、設置小金庫等，造成會計信息嚴重失真的現狀。
2.內部審計監督流于形式
目前很多房地產企業是依靠內部審計部門來實現企業監督評審的，而其中大多數企業的內審部門與財務部門不能完全分開，甚至一些企業內審部門是隸屬財務部，有的內審人員還兼任財務部門領導，這樣就造成了內部審計監督在形式上缺乏獨立性。另外，一些房地產企業的內審人員本身是財務出身，不完全具備內審人員應有的素質，這就使得企業內審部門的工作僅僅局限在審核會計賬目等基礎性財務工作上，而在內部稽查、評價內部控制制度是否完善和企業內部各組織機構執行指定職能的效率等方面，卻未能充分發揮應有的作用。另外，內部控制存在監督的滯后性即事后監督，沒有將監督滲透到經營管理的開始與過程之中。
3.資金管理存在漏洞
貨幣資金作為企業變現能力最強的資產，對于房地產這種資金密集型行業，合理安排使用資金尤其關鍵。但是，目前很多房地產企業缺少專門、統一、集中的資金管理部門，特別是對于房地產集團企業，比如，一些下屬子公司因為項目開發資金需求量大，在項目開發初期，通常會以競拍取得的土地作為抵押物通過銀行貸款獲取資金，而集團內另外的子公司可能正處于售房或出租階段，有大量資金閑置沒有有效利用，這樣便導致整個集團公司資金利用率低，資金成本大幅增加，資源極大浪費。這些都是資金分散缺少統一管理所帶來的問題。
4.風險評估環節薄弱
眾所周知房地產業是高收益高風險的行業，它的高風險是由多種原因造成的。首先，房地產的重要組成部分土地是稀缺不可再生資源，國家會根據國民經濟發展需要利用經濟杠桿對其進行宏觀調控，這種調控對房地產業的影響非常大，也就是房地產企業所要面臨的最難以控制的外部風險，其次，房地產企業產品生產周期長，從項目進入開發就要預測多年后國民的需求，這期間既要受到經濟形勢影響又要考慮政治制度變化的引導，不確定性貫穿始終，對企業盈利狀況起著決定性作用。怎樣有效地去評價及防范這些不確定性會給企業帶來的風險并沒有引起企業領導者的重視或者還認識不足，大部分企業管理層一味追求低成本高收益，往往會忽略高收益背后隱藏的高風險，沒有對這些高風險進行有效分析、評價，確定合理的應對措施，更沒有充分認識到建立內控的重要性和緊迫性。
三、完善房地產企業內部控制的對策建議
房地產企業在市場中能夠得以發展壯大并占有一席之地的大多為房地產集團性企業，這些集團性企業一般集項目開發、建筑、銷售、租賃、物業管理甚至設計于一體，包攬了房地產項目從開發到銷售以及之后的管理全過程，業務范圍非常之廣泛。對于這種集團性的企業，建立一整套完善的內部控制體系，來減少各個環節可能遇到的風險，降低成本是現在的當務之急。
1.完善會計核算系統
會計核算系統是內部控制的核心內容，它的有效控制可以保障企業會計信息的真實性、可靠性、準確性及完整性，從而為企業的財務運作、經營決策和管理目標的實現提供客觀、及時、準確的決策分析依據。在集團性房地產企業內部運用一套有效的會計核算系統，不但可以保證財務活動記錄的真實、及時、準確、完整，還可以從集團的層面全面掌握整個集團內部財務狀況，及時準確地了解各下屬公司的資金使用情況，提高資金的有效利用率。另外，會計核算系統還有一個更重要的作用，即在面對不可預測的風險方面還可以起到風險提示、風險防范、風險控制的重要作用，當然還要依靠整個集團其他各種內控系統的配合來完成。
2.加強內部審計監督職能
現在越來越多的企業發現了內部審計的重要性，管理層設置了專門的內部審計部門，并有專人負責，不隸屬于財務部領導，使內審部門在保持獨立性的基礎上可以真正發揮其監督職能。同時，定期對內審員工進行專業知識培訓，提高內部審計人員的專業素質，使內審從過去單純的財務審計逐步向經營審計過渡，除了審核會計人員賬務處理的準確性、完整性之外，更側重于對企業資產的安全性、政策法規的遵循性、經營與目標的一致性等方面的內控審計。在集團性房地產企業建立獨立的內審部門，對于房地產這種資金密集型的行業尤其關鍵。內審部門在發現舞弊跡象時及時向股東或董事會發出預警，并提出合理化建議，可以及時規避分險，從而為企業財務安全提供保障。
3.建立資金審批的內控體系
資金使用審批流程內部控制體系，能夠幫助企業提高資金的利用率，為擴大企業規模、提高企業經濟效益提供有力保障。房地產企業是典型的資金密集型企業，產品建造成本高，并且大多數企業的資金來源是銀行貸款，資金利用不慎對于日后還款會造成重大不利影響，因此建立一套資金審批內控體系既能保證正常的工程進度，又能使企業節省不必要開支，還可以避免到期不能還貸的風險。這種資金審批內控體系需要多個部門的配合，首先由工程部門根據工程進度節點及合同條款等確定階段支付金額，成本部門確定合理的付款條件，財務部門對其進行復核并交與上級集團資金審批部門進行最終審核，最后根據審核內容支付工程款項。雖然整個流程時間會比較長，但是對于資金的安全性給與的保障是充分的。
4.加強風險評估管理
風險評估是識別、分析、評價風險，合理確定風險應對策略，是實施內部控制的重要環節。對于房地產這種高風險行業，在面臨不可預測的風險時不可單憑管理者的經驗判斷，而是應該強化風險意識，建立風險評估機制，在企業內部設置風險評估機構，根據業務相關目標，設立可辨認、分析和管理相關風險的機制，及時識別、科學分析在房地產產品開發與目標利潤實現過程中的風險，利用各種風險評估分析方法合理確定風險應對策略，盡可能把風險控制在企業可控范圍內。
四、結語
房地產企業欲降低風險、控制成本、實現利潤最大化的基本目標，應當認識到內部控制的重要性，提高內控意識，建立完善的內控制度，并促使其良性發展。通過完善房地產企業內部控制，大大提高資金的利用率，將風險降到最低，才能使房地產企業得以長遠發展！
參考文獻：
[1]盛雪群：淺析房地產開發企業內部控制的完善策略[J].中國總會計，2011（03）.
【關鍵詞】企業 預算 管理
一、企業預算管理現狀
企業預算管理的主要內涵是企業制定相關發展目標，并為了實現這些目標對企業財務狀況進行實時監控，控制項目的費用支出，分析財務狀況，預測資金的需求以及投入后的利潤，從而為企業的未來發展、安排和經營財務活動、制定日后的發展策略以及大方向的戰略目標奠定基礎，是引導各部門人員參與的全方位多角度的管理方法。由于我國經濟社會發展迅速，部分企業為了滿足經濟快速發展的需要已經意識到了加強財務管理的重要性，同時也已經根據自身發展狀況制定了適應自身發展、滿足市場需求的財務管理制度，對于預算管理也建立了相應的機制。但是我國企業的預算管理工作尚未成熟，仍處于起步階段，所以仍然在不斷完善和改進相關措施和規定，部分企業對預算管理的認知程度尚待加強，對于預算管理的架構尚不合理，在財務預算編制上也存在較多不足，沒有完善的預算管理系統和機制就不能促進企業生存發展，為了建立科學合理地預算管理系統，企業仍需不斷在實踐中探索。
（一）企業對預算管理的認知尚待加強。
由于我國預算管理發展時間較短，起步較晚，部分企業的觀念仍停留在多年之前，不能完全根據社會經濟發展進度改進財務管理機制，雖然我國在不斷加強預算管理理念的傳播，但是部分企業尤其是家族企業、改制企業和中小企業常常會忽略預算管理的重要性，在企業中沒有專門的預算部門，或者缺乏預算管理水平高的專業人員，上級部門對是否進行預算管理 沒有明確作出決定，阻礙了預算管理在企業中的發展進步，難以發揮其重要的內部控制作用。
（二）企業對預算管理的架構尚不合理。
部分企業在構建控制架構和預算管理時欠缺專業性和權威性，沒有專門的預算管理部門制定完善的機制和系統進行管理，預算管理系統嚴重落后，跟不上企業發展的腳步，甚至整個財務管理系統都與企業發展長期目標不相融合，產生滯后，阻礙了其適應社會主義市場經濟體系的要求。
（三）企業財務預算編制上存在不足。
雖然部分企業已經認識到了財務預算管理的重要性，但是在開展預算管理過程中常常會忽略企業的長遠發展目標，沒有制定大的發展戰略，使得財務預算與業務預算之間存在環節的脫落，沒有太強的銜接性，進而導致制定的預算指標不符合企業發展要求。同時，在預算管理部門沒有明確相應的責任體系，給管理帶來不必要的麻煩。
（四）忽視了資金成本管理及其改進。
企業往往只會關注于資金運用的管理，而忽視了對于資金成本的管理，更不用說對資金成本管理方法的改進。這主要是因為企業在編制財務預算時就以業務和資本支出預算為基礎，主要將注意力放在了成本和支出的預算方面，忽視了資金占用成本所帶來的資源浪費以及資金使用率降低等問題。對于一些意識到資金成本管理的企業來說，他們依舊沿用傳統的成本制造法進行成本的計算和控制，雖然在一定程度上有利于財務預算管理工作，但是對于未來成本的計算和控制無法發揮作用，這些企業應該積極提高預算管理工作人員的素質和水平，引進和學習先進的資金成本管理方法，改進原先的管理方法，使企業資金結構更為合理和安全，為企業長期發展提供保障。
二、實施企業預算管理的重要性
（一）財務預算管理是現代企業管理的迫切需要。
企業財務預算管理的主要內涵是企業制定相關發展目標，并為了實現這些目標對企業財務狀況進行實時監控，控制項目的費用支出，分析財務狀況，預測資金的需求以及投入后的利潤，從而為企業的未來發展、安排和經營財務活動、制定日后的發展策略以及大方向的戰略目標奠定基礎，是引導各部門人員參與的全方位多角度的管理方法。它完全以企業發展目標為中心，可以提高企業的管理效率，科學合理地安排生產經營活動和進度，加快企業實現目標的速度，現代企業為了快速適應市場，提高自身競爭能力，必須建立一條正確的路線，并協調各部門共同協作，因此它是現代企業管理的迫切需要。
（二）財務預算管理是企業資本經營機制運行的必然需要。
企業資本經營機制的內涵是對企業的資金在運行、協調和控制上進行管理。這與企業財務預算管理能夠對企業資金進行籌集、分配、規劃使用是相一致的，而相比較于資本運營機制，預算管理還更加注重對于企業發展目標的把握，一切對資金的預算和控制都以企業目標為基礎，可以在企業制定相應計劃的前提下更加科學合理地分配資金，因此它是企業資本運營機制運行的必然需要。
三、提高預算管理水平的措施
（一）強化財務預算管理意識。
首先企業的領導要重視財務預算管理，明確預算管理的要求和目標，安排并建立相應的預算管理組織，并協調好各部門的溝通及合作，為預算管理工作的開展及作用的發揮掃除障礙，同時還需要上級部門充分宣傳預算管理系統，使員工能全面了解其內涵以及其對企業發展的重要性，調動全體員工參與預算管理的積極性，培養員工的預算管理意識，將其融入到各項工作中，規范財務人員的行為，加強對其專業能力的培訓，創建一個良好的預算管理氛圍。
（二）加強企業財務預算的調控管理。
在企業財務預算執行過程中，財務部門首先要保證其規范化、合理化，其次作為預算管理的負責人，財務部門需要對整個過程進行監測、審計、管理，確保預算信息的真實可靠，當預算工作執行出現偏差或問題時，可以根據其具體實施情況進行實時調控，避免因預算失誤或執行問題給企業帶來更大的損失，也可以在執行結束后，根據實際情況表和預算計劃分析當前預算的不足之處，從而發現問題，作出及時的改變，當偏差過大時，可以要求責任部門寫書面報告進行總結反省。
（三）加強財務預算組織體系建設。
建設全面系統化、專業化的組織體系對財務預算管理工作來說也是至關重要的，它有助于企業在進行預算編制、執行、調整時能夠有專業組織體系來進行分析。
（四）選擇科學的財務預算編制流程。
財務預算編制應依據企業的發展現狀進行適當的調整，在企業發展的不同階段需明確其預算編制的具體內容和程序，例如企業在起步、發展壯大及成熟階段，分別需要把資本預算、銷售預算及成本預算當作預算編制的重點。合理的預算編制可以保持企業內部控制的良好進行，使企業處于穩定的發展之中，有效進行資源配置。
（五）建立科學的評價體系。
建立科學的評價體系有利于企業通過各種評價指標了解自身的不足和優勢，從而制定相應的對策；有利于企業保持良好形象，提高客戶對產品和服務的滿意度；有利于企業對員工的績效進行考核，做到賞罰分明，提高員工工作熱情，建立與企業之間的感情；有利于企業不斷完善自身產品和服務，促進企業的發展。
（六）建立企業財務預算管理目標體系。
企業財務預算管理目標體系由企業各部門組成，對于企業的整體目標，可通過逐層分解來一一實現，并且可以量化目標來簡化其實現過程，從而使預算的編制按照業務資本、財務預算的流程來進行，做到有章可循，有例可遵。
（七）建設信息化平臺。
建設信息化平臺有多方面作用，主要包括信息高度集成、流程控制規范、管理功能全面等。有利于企業在業務流、信息流、資金流三方面形成統一，加強對財務預算的匯總和分解；有利于企業控制預算編制流程，把握預算流程的進度和執行情況，進行事先的預算、事中的控制、事后的評價；有利于加強預算編制、執行、分析能力，幫助企業做出正確決策。。
（八）建立完善的預算審計制度。
加強預算審計，建立完善的預算審計制度可以幫助企業改正編制中的錯誤，最大化地發揮了監督的作用，有效避免問題的擴大。
參考文獻：
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【關鍵詞】財務管理 企業管理 重要性
隨著我國市場經濟的快速發展以及全球化趨勢的加強，產業結構和管理方式都發生了翻天覆地的變化，企業如果想要在日益激烈的競爭環境下生存和發展，就必須考慮如何將企業價值最大化的目標滲透于生產經營的每一個環節。雖然我國企業的規模在不斷擴大，經濟效益也不斷提高，但是這一問題還沒有從根本上得以解決。
隨著現代企業制度的不斷完善，財務管理的核心地位也逐步確立。社會主義市場經濟要求企業政企分開、自主經營、自負盈虧、權責明確、科學管理。財務管理工作的主要內容就是對企業資金的管理，資金則是企業可持續發展的動力?，F代企業的目標是實現經濟效益的最大化，這一目標的實現必須依賴于現代企業制度的建立，這就對企業財務管理工作提出了新的要求，財務管理可以為企業價值的實現發揮出巨大的作用。
一、財務管理的地位與作用
1.財務管理的核心地位。財務管理核心地位的確立有以下兩個原因：一是企業的生產經營活動是由產、供、銷等環節組成的，而財務管理活動貫穿于整個生產經營活動。財務管理活動通過對資金分配的掌控，為企業的生存發展保駕護航，如果想建立現代企業制度，就必須建立現代財務管理制度。二是財務管理所提供的財務信息又是企業決策的重要基礎資料，為企業的經營活動提供參考依據。財務管理能夠通過融資決策、投資決策為企業創造更多的贏利機會，是企業戰略目標實現的重要保證。
2.財務信息的多元性決定了財務管理的重要性。財務信息能夠客觀、綜合地反映出企業的生產經營狀態，同時也能反映出企業的經營成果。對于企業的管理者來說，他們能夠通過了解財務信息而了解企業的發展水平，并根據這些信息，合理決策，從而提高企業的經濟效益；對于投資者來說，證券市場上，上市公司所提供的財務報告更是投資者掌握企業贏利狀況，決定是否投資的重要信息。所以說財務信息是企業的利益相關者了解企業的信息來源。
3.經營的風險性決定了財務管理的重要性。眾所周知，風險帶有不確定性，高風險往往帶來高收益?？梢哉f無所不在的風險影響著企業整個的經濟活動，這些無法預料的因素，經常讓企業的收益偏離預期目標。而財務管理的風險預警職能，能夠有效的幫助企業來預知風險、防范風險。過程可以簡單描述為：財務管理通過對財務數據的分析，而建立風險預警機制，對風險可以提前預知。當財務危機出現時，風險預警機制會啟動，提前預測風險所產生的后果，進而幫助企業合理取舍，規避風險。
4.財務管理的內容決定了財務管理的重要性。企業的生產經營過程可以簡單描述為企業通過各種手段融資，再投資于生產經營，而經過生產經營得到的利潤或者分配給股東，或者用于再生產。所以，企業的財務活動可以分為融資、投資與利潤再分配，而融資活動與投資活動又可以分為長期與短期兩種類型。企業的長期目標需要的資金主要來自長期融資，而短期生產則來自短期籌資活動。從融資與投資兩個方面來講，財務管理的重要性是不言而喻的。而利潤分配同樣也是企業的經營活動的重要內容，它關系著企業、投資者、員工等各方面的利益均衡，關系著企業的長遠發展，同時也體現了財務管理在穩定企業發展、增加投資收益等方面做出的重要作用。
二、提高企業財務管理水平的途徑
1.從稅收籌劃方面來說。稅收優惠政策是國家為了實現提高國民經濟水平，社會平穩健康發展而對納稅人所實行的稅收鼓勵措施，它通過宏觀導向而影響社會生產與人民消費偏好實現的，是我國政府調控經濟的重要手段。無論是發達國家還是發展中國家，都將稅收優惠當作引導資金流向、調整產業結構、刺激經濟增長的一項重要手段。隨著我國社會主義市場經濟的快速發展與宏觀調控水平的提高，稅收優惠措施也在不斷完善，主要表現為在繼續以產業政策與區域開發政策為投資鼓勵重點的同時，強化投資的科技導向；在穩定現有的對外優惠政策基礎上，更加注重為各類企業創造平等競爭的稅務環境；在稅務優惠形式上由較為單一的降低稅率、減免稅期，向投資稅收抵免，加速折舊、虧損結轉等多種形式并用轉變。
2.從防范風險層面來說。企業的戰略決策決定著企業的發展方向，對企業的生存發展起著至關重要的作用。主要包括：融資決策、產量決策、投資決策、定價決策以及營銷決策等等。其中財務管理所提供的財務信息的質量決定著決策的正確與否。隨著全球化趨勢的加深，將會有大量的外資金融機構涌入我國市場，金融市場規模也會隨之擴大，融資渠道的增加與金融工具的創新，為企業融資、投資以及防范風險提供了多種選擇。金融行業的創新豐富了金融服務的范圍，同時也增加了利率風險、表外內險，讓金融風險更加隱蔽、復雜，防范風險已經成為企業財務管理所要解決的重要問題之一。 企業必須從提高財務管理水平入手，發揮財務管理的各項職能，面對風險才能趨利避害，游刃有余。
三、總結
綜上所述，隨著全球化趨勢的加強，企業的生存將面臨著越來越多的競爭壓力，企業要站在更高的層面上來把握全局，要繼續深化改革，不斷創新，這樣才能在激烈的行業競爭中占有一席之地。財務管理作為企業管理的核心，肩負著促進企業平穩健康發展的歷史使命，只有提高財務管理水平，才能讓企業的生產經營順利進行。企業必須對財務管理有一個深刻的認識，并且積極的創新，只有這樣才能讓企業在殘酷的競爭環境中立于不敗之地。
參考文獻
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關鍵詞：財務管理 重要性 建議
引 言
伴隨著我國市場經濟的不斷發展，企業在生產經營活動中的現代化水平及社會化程度越來越高，對于一個企業而言，其財務管理與控制的核心地位早已經日漸凸顯。實踐證明，強化企業財務管理與控制，可以更有效地利用資金，降低企業成本、費用，有利于企業更準確地尋找出企業在生產經營中存在的問題，從而減少經濟損失，提高企業競爭實力。
1.加強企業財務管理工作的重要性
現代企業都是依法設立的從事生產經營活動并獨立核算的經濟組織，以贏利為最終目的。企業在生產經營的過程中，所實施的各項管理工作的最終結果都要通過財務指標進行反映，所謂的財務管理的對象是企業的資金及在整個周轉過程中的資金運動，所以財務管理在企業管理中的核心地位也日益顯現。
財務管理作為價值管理形態，根植于企業的生產經營活動之中，管理的目的有兩點：一是通過控制企業生產經營活動過程中的各個環節，來規范企業的生產經營行為；二是通過科學、全面、準確的財務分析，從而為企業的生產經營決策提供必要的依據。
2.現代企業財務管理的特征
現代企業財務管理，按照了現代企業制度的要求，并根據相關的財務管理、財經制度的原則，組織企業各項財務活動，處理相關經濟關系的一項經濟管理工作。
2.1財務管理是企業管理的中心。
財務管理活動包括：資金的籌集，資金的籌集制約著企業的規模及發展；投放，資金的投放決定著企業發展的方向及潛力；耗費，資金的耗費反映了企業的生產成本、競爭實力；回收，資金的回收梵音了企業的償債能力及資金周轉是否靈活；分配，資金的分配反映了企業的消費及積累。這五個方面的內容直接反映了企業的生產經營狀況，因此，企業的財務管理是提高企業績效關鍵因素。
2.2財務管理成本有效反映了企業的生產經營狀況
在激烈的市場競爭中，企業的資金運動是復雜、綜合的，它全面反映了企業的生產經營活動，體現了在企業活動中參與商品交換及其他錯綜復雜的經濟聯系。有關資金周轉的健康問題，產銷的通暢問題，經營的得當問題，都可以通過財務指標綜合反映出來，以便于企業生產經營者即時予以調整。
3.我國目前的企業財務管理存在問題分析
首先，我國目前的大多數企業都對財務管理的重要性、財務管理的目標并不明確，很多經營者依舊存在著企業盈利就好的傳統觀念，沒有把資金的合理籌集、資金的合理應用引起一個較大的重視，縱然有些企業很重視財務管理，但是對于企業的財務管理的目標并不明確。如對于利潤最大化而言。作為企業，追逐利潤最大化為其財務管理的目標。因為人類的生產經營活動，其最根本的目的是為了創造出更多的剩余價值及剩余產品，在市場經濟中，對剩余產品的衡量標準通過價值來實現，縱觀資本競爭市場，資本的運作最終也是最強的企業獲得最多的資本使用權。
其次，會計核算及內部控制監督不規范。所謂會計核算，指的是完整、系統、連續地對企業的執行預算過程、執行結果進行有效的核算、監督所要應用的一種以傾向為主要計量單位的會計方法。但是目前我國多數企業都存在會計核算不歸房，而會計核算職能又是會計監督職能的前提和基礎，監督職能也是會計核算職能的保證。因此，會計核算和內部控制監督的不規范，會直接影響企業的財務管理水平。
4.對于加強企業財務管理的幾點建議
首先，樹立現代財務管理的新理念。作為企業的財務管理人員，必須先要具備現代財務管理的意識，對于企業，一旦建立起現代財務管理制度，一方面能賦予企業自主理財的全力，另一方面也能將現代企業理財置于高度風險性、瞬息萬變的市場經濟的大環境下。同時，這也意味著對企業財務管理人員有著更高的要求。一方面要求企業強化信息管理的觀念，財務人員通過全面、準確、迅速的收集信息，為企業提供有價值的籌資、投資、策劃方面的依據。
其次，企業要強化發展觀念。以追求長期持續穩定健康發展為目標，重視理財行為給企業帶來的長期影響，增強風險觀念，以便于在復雜多變的環境中預算所有的奉賢，從而做到防范、化解風險，讓可能會發生的奉賢降到最小。
再次，科學管理，提高工作效率。在社會化大生產的背景要求下，現代企業制度應運而生，這一制度強調科學管理，這也是現代企業制度的生命線。在現代市場經濟中，企業效益與科學管理是分不開的，因此，要以服務和服從企業的生產經營為需要，以實現企業的根本任務為目標，科學管理，提高工作效率，強化企業財務管理。
結 論
總之，企業財務管理活動貫穿著整個企業經營管理的全部過程，因此，作為現代企業，應該因地制宜，根據自身的管理要求及具體發展情況，制定出切合實際的財務管理體制。充分發揮財務管理的綜合管理作用。
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