發(fā)布時間：2023-07-24 16:32:26
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程風險的特點樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1工程造價咨詢管理中有哪些風險因素
建設工程造價會出現(xiàn)決算超過預算、預算超過概算、概算超過預算等等風險問題，造成經(jīng)濟損失。在工程造價咨詢管理工作中，必須掌握并規(guī)避工程造價的風險。
1.1工程造價咨詢管理的風險概念和特點
（1）工程造價咨詢管理風險的概念。我國傳統(tǒng)的工程風險主要是由一種不確定的事件引起來然后達到的一種結(jié)果。在這個演變過程中，工程的結(jié)果與決策者的結(jié)果產(chǎn)生很大的偏差，這種偏差程度就是工程造價咨詢管理風險大小的程度。中國學者把火災風險定義為火災發(fā)生的比例和發(fā)生火災產(chǎn)生的后果，主要是根據(jù)火災的特點進行分析的；美國學者把風險定義為產(chǎn)生結(jié)果的不同,是根據(jù)在特定的時間和情況下預測可能發(fā)生的結(jié)果；而日本學者是將風險劃分成人為因素和自然因素，是把不利事件發(fā)生的比例和產(chǎn)生的后果定義為風險。各個學者對風險的理解程度不同，各個國家研究的方向不同，對危險的定義就不同，但歸根結(jié)底大方向都一樣，都是研究風險發(fā)生的比例大小，風險產(chǎn)生的后果程度，風險造成的危害面積。（2）工程造價咨詢管理風險的特點工程造價咨詢管理的風險有很多特點，下面對這些特點進行簡單的介紹，風險的突發(fā)性特點是建立風險預警措施以及防范措施來預防突發(fā)性的風險；風險的客觀性特點是風險的出現(xiàn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只要構(gòu)成風險的因素出現(xiàn)了風險就會出現(xiàn)，所以人們要了解風險，發(fā)現(xiàn)風險的客觀規(guī)律，再采取有效的防范措施進行處理，有效的把風險降低到最小；風險的無形性特點是對風險沒有具體的描敘，在分析評價風險時往往只運用概率比例、模糊概念及系統(tǒng)理論知識等；風險的相對性特點是產(chǎn)生風險時是在一定的條件下，而且會提前預知風險，從而降低風險；風險的多變性特點是由于各種因素對風險的影響，致使在結(jié)果和破壞程度上，產(chǎn)生動態(tài)的特征。
1.2工程造價風險的因素
造價風險不僅存在于工程投標報價中，還存在于訂立施工合同的內(nèi)容和履行合同的過程中,人們很難在發(fā)生風險前確定和控制風險，風險是否發(fā)生，在什么時候發(fā)生，在什么地點發(fā)生，以什么形式發(fā)生，損失的情況是多少，這些都不確定。在工程實施過程中,承包商面臨的造價風險主要來源于以下幾個方面：可以根據(jù)工程造價實現(xiàn)的過程和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，風險可以分為六種風險，包括社會風險、政治風險、自然風險、管理風險、技術風險、經(jīng)濟風險；根據(jù)風險成分的不同，風險分為三種，包括確定性的造價、完全不確定性的造價和風險性造價；風險受工程目標的影響的因素，風險可以分為三種，包括質(zhì)量風險、工期風險、造價風險；風險根據(jù)后果分為兩種，包括純風險和投機風險。分析工程造價風險，首先，要識別出工程造價風險因素，找出產(chǎn)生風險原因和風險存在的具置。還有一個因素是信息的不準確這些因素造成造價存在風險。
2工程造價咨詢管理風險防范的流程
進行工程造價咨詢管理風險防范工作時，首先需對工程造價風險進行識別，而檢查表、流程圖、頭腦風暴、情景分析法、德爾非法和敏感性分析法是我們最常用的工程造價咨詢管理風險防范識別的方法。采用識別方法來確定目標和影響的因素，然后根據(jù)文件資料，評估出項目的風險形式，直接或者間接的將風險識別出來。影響工程造價風險的設計技術方面大概是35%～75%，影響工程造價風險決策的方面大致范圍是75%～95%，對工程造價風險的施工階段的影響范圍是10%～35%。由此可見，直接影響工程決策的主要因素是設計階段，而設計階段和決策階段才是控制造價的關鍵部位。進行合理的設計，一方面滿足工程項目的各方面使用要求，另一方面能有效降低工程造價。在降低成本的過程中風險評價方法有：主觀評分法、傳統(tǒng)造價方法和決策法。導致造價管理事后控制的因素是概率分析缺乏可靠度和精確度。在對工程進行風險識別的時候，要正確的評價風險管理，目的是為工程決策提供可靠依據(jù)，還要根據(jù)相關信息的特性，采取合適的防范措施進行工程造價管理，要從根本上將工程造價成本降下來。統(tǒng)計試驗法又稱蒙特卡羅模擬分析法，它的原理是在分析多參數(shù)、多種參數(shù)的時候，要根據(jù)相關的概率進行隨機的變化。在進行全過程動態(tài)控制的時候，通過統(tǒng)計試驗的方法產(chǎn)生新型的成本造價，對工程的成本才能有效的進行控制，這種分析法能夠充分利用概率分布的優(yōu)勢，在進行管理決策時是通過投資分析的，這種辦法的特點是使用十分廣泛，信息預測比較豐富。
3工程造價咨詢管理風險的防范方法
風險存在于工程造價的整個階段，如果要想把風險有效的控制住，就必須要控制工程的整體性。
3.1風險遏制法
風險遏制辦法主要是控制危險源，要減少造成危險的不利因素，從根本上控制危險繼續(xù)延伸擴散，隔離分開保護對象和危險因素，對已經(jīng)造成危害的部分迅速的進行處理，對受損害的物體進行快速的更新和修復。
3.2風險規(guī)避法
風險規(guī)避法是以中斷的方式進行實施的，采用放棄原有工程的方式，設計時采用保守辦法，利用科學的合同條件。這個方法是從根本上避免使用有風險的方案、技術、資源，目的是避開風險。特別注意的是規(guī)避的同時也會衍生出新的風險。所以，在風險防范中，采用最合理的方法進行風險防范。
3.3風險轉(zhuǎn)移法
風險轉(zhuǎn)移法實施時是通過一種路徑將風險意識轉(zhuǎn)移到與自己利益毫無關聯(lián)的另一方，其主要包括工程分包、工程索賠等措施。比如，在進行工程保險擔保的時候，將工程的風險通過購買保險和合同等方式轉(zhuǎn)移給其他人，將工程分析得到轉(zhuǎn)移，大多數(shù)這樣的辦法適用于概率比較小的工程風險中。
4結(jié)束語
工程造價咨詢管理風險防范保障了工程造價的效益。本文認為，想要提高工程的經(jīng)濟效益，就要使用一套完整的工程造價管理方案，對工程造價風險進行有效控制，從而促進單位蓬勃發(fā)展。
作者:唐洵 單位:四川大明工程建設管理咨詢有限公司
參考文獻：
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【關鍵詞】項目管理；風險特點；風險管理
1 項目風險的定義
項目風險是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，會對項目目標產(chǎn)生某種正面或負面的影響；風險有其成因，同時，如果風險發(fā)生，也導致某種后果；當事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及到某種或然性或不確定性和涉及到某種選擇時，才稱為有風險。以上三條，每一個都是風險定義的必要條件，不是充分條件。具有不確定性的事件不一定是風險。
風險的四要素是事件（條件）、原因、概率與后果。風險是一個什么事件（條件），是由什么原因引起的，風險發(fā)生的概率有多大，風險發(fā)生后會導致什么樣的后果。風險管理的目的就是最小化風險對項目目標的負面影響，抓住風險帶來的機會，增加項目干系人的收益。作為項目經(jīng)理，必須評估項目中的風險，制定風險應對策略，有針對性地分配資源，制訂計劃，保證項目的順利進行。
項目管理過程中注意研究和分析工程項目的風險、減少和回避風險成為項目管理工作中不可或缺的重要部分。
2 建設工程項目風險特點
分析現(xiàn)代工程項目案例可以看出，建設工程項目風險具有以下幾種特點：
2.1 工程項目的風險具有普遍性，風險在任何工程項目中都存在。因不同工程項目的風險因素存在差異，所以表現(xiàn)出的影響工程項目的風險事件也各不相同。
2.2 一個工程項目中存在多種風險，呈現(xiàn)多樣性，且風險之間存在復雜的內(nèi)在聯(lián)系。由于政治、經(jīng)濟、自然、技術等風險因素不同程度、不同時期的作用于工程項目，隨即也會對工程項目產(chǎn)生錯綜復雜的影響。
2.3 從項目立項開始，風險就貫穿于項目的始終。市場的變化、可行性研究的不完善、設計過程中存在的偏差及實施階段的操作失誤都是項目的風險因素，導致工程項目的風險損失。
2.4 風險對工程項目的影響不僅是局部的，通常也會作用于項目的全局。即使是短時期內(nèi)局部的風險，隨著項目的發(fā)展及項目環(huán)境的變化，其影響也會隨之逐漸擴大而至影響到整個工程項目。
2.5 風險具有不確定性，但風險的發(fā)生又有一定的規(guī)律可循。各種風險因素作用于工程項目中，不一定都會導致風險事件的發(fā)生，所以風險損失的發(fā)生具有一定的不確定性。但隨著項目復雜環(huán)境的變化，總會有某些概率較大的風險事件發(fā)生。工程項目的環(huán)境變化、項目的規(guī)劃實施具有一定的規(guī)律性，因此風險的發(fā)生和影響也有一定的規(guī)律性，通過分析風險事件的發(fā)生概率，風險是可以預測的。
明確風險的這些特點，有利于確立正確的風險意識，重視工程項目風險問題，防患于未然，從而對工程項目風險進行主動、全面的預防和管理控制。這個識別、確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理方案的過程就稱為風險管理。
3 如何正確、合理、有效地實施工程項目風險管理
風險管理因其不可替代的作用，已經(jīng)成為目前項目管理工作中最重要的組成部分之一。有效地風險管理不僅可以帶來豐厚的經(jīng)濟收入，還有助于提高企業(yè)的管理水平和綜合競爭能力。因此怎樣的工程項目風險管理工作才能稱為是正確、合理、有效地，成為我們思考的重點。基于工程項目風險的特點，通過分析我國現(xiàn)代部分工程實例及實際工作中的經(jīng)驗總結(jié)，匯總為以下幾個方面：
3.1 實施項目全過程的風險管理。由于風險存在于項目的整個生命期內(nèi)，因此風險管理應是一個在各個階段、各個方面實施風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少項目過程中的不確定性，減少風險隱患。
3.2 對風險實行全方位的管理方法。充分全面分析風險在工程的各個方面可能產(chǎn)生的影響，大到整個工程項目，小到工期、成本等具體方面的影響。針對不同的風險及其對工程項目各方面的影響，采用的對策措施也必須考慮綜合手段，從合同、經(jīng)濟、組織、技術、管理等各個方面確定解決方法。同時，風險管理各基本對策之間是有一定聯(lián)系的，根據(jù)建設工程的自身特點，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，從整體上考慮風險管理的思路和步驟，從而制定一個與建設工程總體目標相一致的風險管理方案。
3.3 在項目立項階段，就針對影響項目制定目標的重大風險進行分析預測。注意具體項目的風險研究必須與該項目的特點相結(jié)合，項目的類型、所在領域、所處地域都是風險分析的必要條件。不同項目就有不同的規(guī)律性和行業(yè)性特點，就會產(chǎn)生不同的風險。因此需根據(jù)具體項目掌握實施過程中可能出現(xiàn)的風險和困難，做到主動的事前干預預防。隨著可行性研究和設計的深入細化，進一步預測風險發(fā)生的可能性和規(guī)律性，并針對可能出現(xiàn)的風險進行識別、評價，制定預防措施。
3.4 項目實施過程中加強風險掌控力度。做到時時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)，反應迅速。對于已經(jīng)在項目初期預測到的風險事件，及早采取預定的控制措施，控制風險對項目的影響力度，達到不造成損失或者減少損失的目的。同時由于風險因素在項目不同時期所產(chǎn)生的風險事件及其對工程的影響程度不同，應及時調(diào)整控制措施方案，使風險管理更具有針對性。
3.5 風險管理的目的并不是消滅風險，相反大多數(shù)風險是不可能被項目管理者消滅和排除的，而應是有準備的、理性的進行項目措施，減少風險的損失。從風險的控制方法來看，風險回避在某些情況下是最佳對策，可以回避風險所產(chǎn)生的損失。回避一種風險可能會產(chǎn)生另一種新的風險和損失。在建設工程中，絕對的無風險是不存在的，回避一種方法采用另一種方法也同時會產(chǎn)生與之相應的風險，這就需要工程管理人員在風險分析及措施制定時全面分析各種風險管理方法及其所帶來的后果進行評價，通過對風險損失的衡量，制定最優(yōu)方案，實現(xiàn)風險損失最小化，工程利益最大化。
3.6 項目管理者的自身因素在風險管理過程中占有重要因素。雖然風險管理中人們經(jīng)常使用一些通用的科學分析方法，例如概率分析法、統(tǒng)計分析法、蒙特·卡羅法等方法，已經(jīng)很大程度上不同于過去憑直覺、憑經(jīng)驗的管理方法，由感性管理上升到理性管理。但若要得出正確的分析結(jié)果就需要風險管理者占有大量信息、了解情況，對項目系統(tǒng)及系統(tǒng)環(huán)境作深入了解。因此風險管理仍是主要依賴于管理者的經(jīng)驗和管理者過去的工作經(jīng)歷、對工程環(huán)境的了解程度和項目本身的熟悉程度。
項目管理者的個人管理能力、組織能力、職業(yè)素質(zhì)、管理風格等因素都會影響到風險管理本身。所以風險管理者要注重對專家經(jīng)驗和成功案例的調(diào)查分析，總結(jié)其處理方法、工作程序和思維方式，并在此基礎上系統(tǒng)化、信息化、知識化，用于支持項目決策的制定，減少個人主觀因素影響，以保證決策更加科學化。
3.7 建立風險控制體系，在組織上落實風險控制責任，將風險管理作為項目各層次管理人員的任務之一。針對確實對工程項目有重要影響的風險應落實具體負責人，并賦予相應職責、權限和資源。讓風險的監(jiān)控工作得到切實體現(xiàn)。
1.找準風險來源
工程施工企業(yè)應結(jié)合本行業(yè)、本企業(yè)的業(yè)務特點、企業(yè)內(nèi)部管理特點，找準風險來源，而不能照搬教科書或其他企業(yè)的經(jīng)驗。工程施工項目存在合同總價高、施工周期長、受環(huán)境影響大、成本變化多等特點，這些特點使工程施工企業(yè)面臨不同于其他企業(yè)的一些特點，因而有必要做到風險防控的個別化、差異化。
2.科學防控風險
工程施工項目風險防范應從科學防控的角度出發(fā)，在風險防控機制的建設上做到系統(tǒng)化、科學化、常態(tài)化。工程施工項目風險防范的目的是提高企業(yè)的科學管理水平，即風險防控只是手段，提高企業(yè)管理水平才是目的。
二、工程施工企業(yè)常見的各類風險
工程施工項目是一個有機系統(tǒng)，需要各方面、各部門、各階段均做好風險控制工作，才能有效完善項目管理，減少甚至消滅潛在的風險。從筆者的管理經(jīng)驗來看，工程施工項目常見的各類風險主要有如下幾種：第一，投標風險。投標過程中存在的風險主要是由于招標人處于強勢地位，買方市場因素決定了投標人的權益難以得到切實保障，投標人的信賴利益極易遭受侵害。第二，合同風險。工程施工中的合同風險主要表現(xiàn)為受到外界政策、經(jīng)濟等因素的影響，合同雙方的制約責任是否平等，材料價格是否閉口等。第三，資金風險。資金風險嚴格來說是合同風險的內(nèi)容之一，但是資金風險會關系到施工方的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，交易相對方一旦在資金撥付階段違約則會對施工方造成利益損害。第四，廉政風險。工程施工中存在的廉政風險表現(xiàn)為暗箱操作、權力尋租、商業(yè)賄賂等，這些風險因素的存在不但會對施工質(zhì)量產(chǎn)生難以彌補的損害，同時還會引發(fā)其他風險如法律風險、信譽風險等。第五，安全風險。工程施工需要做好安全保障，安全保障措施如果不到位，極易發(fā)生安全事故，會對項目施工造成妨礙以及產(chǎn)生損害賠償責任等重大風險。第六，支付風險。施工企業(yè)內(nèi)部的成本開支和現(xiàn)金報銷是否符合既定的規(guī)章制度和流程，直接關系到資金安全，如果支付和報銷制度管理不善，將會引發(fā)一系列內(nèi)部風險。第七，管理風險。工程施工企業(yè)內(nèi)部管理風險也應得到重視，相關管理環(huán)節(jié)如合同管理、印章管理等也是企業(yè)風險防控的重要方面。
三、工程施工項目風險控制的具體措施
工程施工中存在的各類風險可以進一步劃分為外部風險和內(nèi)部風險。所謂外部風險，是指工程施工企業(yè)在與合同相對人的商業(yè)交往過程中所產(chǎn)生的風險，這些風險包括投標風險、合同風險、資金風險等。外部風險的防控需要加強對商業(yè)交往過程中交易相對方資質(zhì)、信譽、資金的審核和考查，同時需要預先采取風險防控預案，做好商業(yè)風險的防范；所謂內(nèi)部風險，是指工程施工企業(yè)在內(nèi)部管理、內(nèi)部運作中產(chǎn)生的風險，包括廉政風險、安全風險、支付風險、管理風險等。內(nèi)部風險的防控需要加強工程施工企業(yè)內(nèi)部管理機制建設，消除制度隱患，做到防患于未然。筆者分別從外部風險防范和內(nèi)部風險防范兩個角度探討工程施工中的風險控制：
1.外部風險控制
外部風險控制應找準風險來源，針對不同的風險種類、風險性質(zhì)采取相應的防控措施：第一，就招標風險來說，投標人應嚴格審查招標人的主體資格，核實招標人建設工程預先審批手續(xù)是否完備，以防范投標過程中的法律風險。同時，還可以適當?shù)貙φ袠巳说纳虡I(yè)信譽及建設資金展開一些必要的調(diào)查；第二，就合同風險的防控來說，應在合同締結(jié)過程中對每一個合同條文仔細審核，邀請法務部門在締約階段即提前介入。在合同解除、違約金等重要條款上應防范隱含的風險。合同履行過程中，工程施工企業(yè)應善于利用不安抗辯權、先履行抗辯權等積極主張權利；第三，就資金風險的防范來說，工程施工企業(yè)應要求對方嚴格按照合同約定履行支付義務，約定違約責任，并善于通過擔保手段主張權利。
2.內(nèi)部風險控制
內(nèi)部風險的控制主要應立足以內(nèi)部規(guī)章制度的建設，應建立起符合現(xiàn)代企業(yè)管理標準的內(nèi)部規(guī)章制度，并善于結(jié)合工程施工企業(yè)的特點，防范本企業(yè)內(nèi)部的各種風險。主要應采取的風險防范措施有：第一，針對廉政風險，應加強企業(yè)內(nèi)部的廉政教育，促使企業(yè)內(nèi)部工作人員遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定。在重大事項上應強調(diào)集體決策，防范個人專斷和暗箱操作；第二，在安全風險的防控上，應嚴格按照國家規(guī)定做好安全防范工作，并完備各類應急預案，防患于未然；第三，在支付風險的防控上，應加強內(nèi)部計量支付和現(xiàn)金報銷制度的管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和審批流程，使每一筆資金流向都符合規(guī)定且有案可查；第四，在管理風險如合同管理、印章管理等方面，要注重合同、印章及各類資料的使用和保管，防范商業(yè)秘密泄露，防止印章的亂蓋、盜蓋。
四、小結(jié)
關鍵詞：工程項目 全過程 風險管理模式
工程項目同時具有普遍性、重要性的特征，它涉及到社會的各個領域，對社會生活和經(jīng)濟的發(fā)展起著至關重要的作用。同其他項目相比，其特點主要有：投資多、技術要求高、系統(tǒng)復雜以及實現(xiàn)周期長等特點。并且有各種各樣的風險存在于整體實現(xiàn)過程中，因此風險對項目的最終成功有著決定性的作用。
一、簡述工程項目風險管理
（一）工程項目風險的定義
工程項目風險的定義并不是一個指定的含義，其主要有兩種。其一，在整個工程項目操作的過程中，任何影響工程項目目標的實現(xiàn)和生產(chǎn)正常運行的，具有不確定性，并最終結(jié)果可能導致工程遭受損失或損害的事件統(tǒng)稱為工程項目風險。其二，所有對工程項目目標實現(xiàn)產(chǎn)生影響的不確定因素的集合。這是兩種比較典型的釋義。隨后又有人指出所謂項目風險是一種對工程項目目標實現(xiàn)產(chǎn)生積極或消極影響的不確定事件或狀況。從這一點可以看出，工程項目風險不一定都是危害，同時也可能有一部分存在積極影響。
（二）項目風險管理的特點
通過對項目特性的綜合分析，得出結(jié)論，目前存在于項目風險中的特點主要有以下幾種：第一、風險的存在具有較強的客觀性和普遍性。風險是客觀存在的不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，并且在整個項目的實施過程中，處處都存在風險。第二、項目風險的影響面比較廣泛。一個項目一旦發(fā)生風險，就絕對不是局部的，而是全面性的風險。第三、不同的主體所具有的承受風險的能力也不同。第四、項目風險具有很強的復雜性。一般情況下，項目風險都很復雜。任何項目的定義、決策、設計、建設都是確定因素和隨機因素、模糊因素、未知因素相結(jié)合的復雜系統(tǒng)。
（三）管理流程
項目風險管理的主要過程包括：風險管理規(guī)劃、風險分析、風險應對規(guī)劃、風險識別以及風險監(jiān)控。其主要目的是為了將積極事件的影響提高，降低消極事件的影響。已知風險所指的是對風險事先知道了其存在，并對其做出了一系列應對規(guī)劃措施。風險的主要流程如下所示：
這是一個循環(huán)往復的過程。在做任何一個工程項目時，我們首要考慮的就是風險計劃，只有識別了風險才能根據(jù)風險的詳細情況做出應對措施。在發(fā)生風險的時候，必須考慮要如何回避或者轉(zhuǎn)移風險，以便將風險所帶來的損失降到最低。若無法避免風險時，可以采取降低對風險事件的預期資金投入，削弱風險發(fā)生的概率，或者減少風險的風險系數(shù)等辦法來降低風險事件對工程造成的影響。
二、工程項目全過程風險管理模式
過程管理可以說是現(xiàn)代化管理的分支管理之一，同時其管理方法也是主要的管理方法之一。由于風險因素具有隱蔽性的特點，并且分布廣泛，因此對每一過程的管理都是一個動態(tài)發(fā)生的過程管理，對那些因為環(huán)境因素影響而產(chǎn)生的風險事件，必須及時發(fā)現(xiàn)并加以分析，才能制定出相應的管理對策。而項目工程全過程風險管理模式就是從全過程管理的角度出發(fā)，對風險進行管理，從而確保項目質(zhì)量、進度及效益等目標的實現(xiàn)。在進行風險管理時須以整體管理為基礎，階段性的對項目風險進行識別、評估和控制。整體管理模式包含以下幾個部分。
（一）對風險管理計劃的制定
做任何事情都是預則立，項目風險管理也不例外，管理計劃作為進行項目風險管理的指導性文件，其內(nèi)容主要涵蓋了如何進行項目全過程管理的安排和實施，細節(jié)上包含了方法論，就是在管理過程中所使用的方法、工具等；角色和職責，就是在管理過程中各個階段所扮演的角色及承擔的職責；費用預算，很明顯，它指的就是在進行管理過程中所需要的費用；同時還有一些風險分類、風險評估報告等。一般情況下，由風險管理委員會制定管理計劃，并且值得注意的是：項目人員的風險態(tài)度、風險的承受力以及項目的具體事項等。
（二）機構(gòu)設置
任何管理工作都需要一個專門的機構(gòu)，其主要目的是作為風險管理主體存在。這樣有利于明確風險管理在整個項目管理中所處的地位，并且提高員工的風險意識，使工作人員認清自己在管理中的責任和義務。此外，這種專門的管理機構(gòu)在進行風險管理時，能夠確保管理計劃的順利實行，使風險管理效果得到保障。對該機構(gòu)的基本要求就是具備獨立性、權威性、經(jīng)驗和技能以及綜合知識等。
（三）計劃與設計環(huán)節(jié)的風險管理
一般在管理計劃中會組建風險管理小組，并且由這些小組對項目的設計進行質(zhì)量、進度、合理性等方面的進行項目設計部分的風險識別工作，在完成這些后對所識別的風險展開詳細的分析和評估，從而形成風險清單，并以此清單實施管理計劃。同時也不能忽略對合同簽訂、計劃等方面的風險識別和控制工作。
（四）對實施與控制階段的風險管理
此環(huán)節(jié)的風險管理主體為施工單位。在風險管理計劃的指導下，施工單位也應成立管理小組，在技術、環(huán)境、人員及設施等方面對項目進行風險識別及評估。此環(huán)節(jié)是資源投入最多的一環(huán)，因此一旦出現(xiàn)問題，就會在人、財、物等方面造成巨大的損失。
（五）竣工階段的風險管理
在此階段項目的實體已經(jīng)完成，其主要的工作是對文件資料的整理以及驗收工作，在此階段，風險管理小組應對從文件資料是否完整、驗收工作是否可靠等方面來判斷和辨別風險，并以此為基礎，制定風險管理計劃后實施。
結(jié)束語：總之，項目全過程風險管理模式在提高企業(yè)管理、避免風險、實現(xiàn)項目成功等方面有著重要意義。并且不能停止對風險管理模式的研究，要不斷的發(fā)展創(chuàng)新，找出最適合的管理方式，真正做到避免項目中風險的發(fā)生的目的。
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關鍵詞：造價審計;審計風險;風險特點;防范措施
中圖分類號： F239.63 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）30-50-2
0 引言
工程造價審計從本質(zhì)上來說屬于一種監(jiān)督和審查手段，通過審計有效保證建筑工程項目投資資產(chǎn)的分配以及建設成本投入的科學性、全面性。工程造價審計是由專門的審計機關監(jiān)督、核實以及評估工程建設項目全壽命所有的費用。工程造價審計風險主要指的是在工程造價審計的過程中由于主、客觀因素的影響，使審計工作的準確性以及可靠性降低，導致造價審計錯誤而產(chǎn)生的風險。工程造價審計風險貫穿于整個建設過程，如果其風險得不到有效的防控，將會嚴重影響到建筑工程的順利開展。因此，工程造價審計單位必須正確認識審計風險，保證造價審計的安全性和可靠性，為工程建設奠定堅實的基礎。
1 工程造價審計風險概述
1.1 工程造價審計
工程造價審計工作的開展是在遵循國家和建筑行業(yè)相關規(guī)定，利用專門的審計技術和審計人員對建設項目進行全面的審查。目前，我國比較常見的審計方法有全面審計法、標準圖審計法益以及分組計算法。近年來審計工作強調(diào)五審并舉，主要目的就從“工程、財務、效益、質(zhì)量、管理”五個方面入手，從建設項目立項開始到工程決算的結(jié)束全面控制，及時發(fā)現(xiàn)工程中不合理資金使用，并且檢查工程造價的真實性。
1.2 工程造價審計風險
我國相關條例已經(jīng)對工程造價審計風險做了明確的指示，并且將審計風險定義為“會計報表存在重大錯誤和漏報，而注冊會計師在審計后發(fā)表恰當審計意見的可能性”。而工程造價審計風險主要指的是在工程建設中沒有遵循審計要求，使工程造價結(jié)論缺乏準真實性、可靠性，但是審計人員并沒有發(fā)表出正確、合理的審計意見，這也就所說的工程造價審計風險。工程造價審計風險客觀存在于工程建設項目的總過程，其最終的審計結(jié)果直接影響到工程項目單位的經(jīng)濟效益，因此，必須有效防范工程造價審計風險，為工程建設保駕護航。
2 工程造價審計風險的特點
在我國工程項目建設過程中，工程造價審計風險直接關系到工程建設質(zhì)量以及工程進度。目前，工程造價審計風險是由審計工作的風險以及審計職業(yè)的風險兩部分構(gòu)成，其中審計職業(yè)的風險主要是由工程造價中不確定因素引發(fā)的。下文將對工程造價審計風險的特點進行分析，為有效防范審計風險奠定基礎。
2.1 審計風險具有客觀性
工程造價涉及的內(nèi)容比較多，其數(shù)字資料比較煩瑣，在資料收集和存檔過程中普遍存在一些誤差，這些誤差可以通過人為主觀因素進行控制，但是無法徹底的消除。審計人員如果沒有全過程跟蹤參與項目建設，往往不能夠發(fā)現(xiàn)這些誤差的，結(jié)果就是造成審計風險的出現(xiàn)，并且這種風險是不可消除的，具有客觀性。
2.2 審計風險具有普遍性
工程造價審計風險真正顯現(xiàn)出來，一般都是在工程預期結(jié)果與審計結(jié)論存在明顯誤差之后。出現(xiàn)這種結(jié)果的影響因素有多種，每一個審計環(huán)節(jié)都有可能受到主客觀因素的影響，影響到最終的審計結(jié)果，產(chǎn)生審計風險。因此，在工程造價審計的過程中應該嚴格把控審計的每一環(huán)，選擇合適的審計方法，提高審計結(jié)果的可靠性。
工程造價審計風險具有普遍性的特點，從根本上講主要是由于工程造價審計影響因素造成的。工程造價審計影響因素包含工程建設項目的施工制度、工程結(jié)算資料的準確性、工程假設質(zhì)量評估的公正性以及施工人員數(shù)量失真等。這些都會影響到工程造價的審計結(jié)果，增加了審計風險發(fā)生的概率，使審計工作的效能無法正常發(fā)揮。這也說明了工程造價審計風險具有普遍性特點，所以要認真把控審計的每一個環(huán)節(jié)，提高審計結(jié)果的可靠性。
2.3 審計風險的偶然性
由于審計風險是由各種因素以及審計人員主觀意識所導致的，不是審計人員故意而為之，審計人員在不確定的情況下對審計風險負有一定的責任，因此，審計風險具有偶然性特點，如果審計人員想要減少審計風險產(chǎn)生的概率，就會加大對審計工作的審查力度，全面、仔細的進行工程造價審計工作，從而才會促使國家頒布的審計風險控制制度更有意義。
2.4 審計風險的可控制性
審計人員在審計工作中對審計結(jié)果承擔首要責任已被人們所了解，在實際生活中，由于審計風險理論思想轉(zhuǎn)化為審計風險具體制度規(guī)范，工程造價審計行業(yè)并未因此受到審計風險制度的控制，但仍然向?qū)徲嬶L險制度規(guī)范的方向發(fā)展，因此，審計風險具有可控制性特點。
在審計工作中應充分意識到審計風險可控制性的意義，在某種程度上可以不必對審計風險的出現(xiàn)而手足無措，對于審計風險的出現(xiàn)及時采取相應的措施，減少造成的經(jīng)濟的損失，提高審計工作的質(zhì)量。
3 工程造價審計風險防范措施
3.1 加強對工程項目的了解
審計單位在審計工作正式開展之前，就應該對工程建設項目有一個全面的了解，為審計工作的開展奠定基礎。要了解工程項目的施工量、工程預算、施工圖紙、設計變更等內(nèi)容，并且還要對施工單位的綜合實力、社會信譽、管理體系、人員配置等有一個清晰的認知，保證審計的科學性、全面性。同時，還要重點了解工程建設單位以往的工程審計報告，對工程建設單位的審計情況有一個全面的認知，為工程造價審計方法的選定以及審計風險防范措施的制定提供借鑒。
3.2 為審計工作的開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
為了保證審計工作的順利開展，必須對審計工作的外部環(huán)境進行治理，從而有效保障審計結(jié)果的可靠性，消除外部因素對審計的影響。只有在規(guī)范的市場環(huán)境以及企業(yè)完善管理制度的配合下，審計單位才能不受外部環(huán)境因素的誤導，從而有效、全面的掌握工程建設信息，使審計風險得到有效地把控。同時，審計單位還要加強與被審計主體之間的聯(lián)系，從而后的被審計單位的支持與配合，提高審計效率。被審計單位的內(nèi)部管理水平、人員管理制度都會對工程造價審計帶來一定的影響，所以審計人員一定要這種與被審計單位人員的聯(lián)系，保證審計結(jié)果的有效性。
3.3 正確認識審計證據(jù)的重要性
審計證據(jù)可以簡單地理解為審計結(jié)果以及審計意見形成的主要資料信息，例如，財務報表以及其他會計賬簿記錄的信息等。審計證據(jù)是審計工作開展的主要依據(jù)，也是實現(xiàn)審計目標的關鍵所在，因此，在審計的過程中一定要全面采集和評價審計證據(jù)，確保審計結(jié)果的客觀性以及有效性。工程造價審計需要被審計方提供設計資料、招標資料、施工合同工程資料以及工程結(jié)算記錄等審計證據(jù)，為工程造價審計工作的開展提供全面、真實的資料，保證審計結(jié)果的有效性。
3.4 提升審計人員的專業(yè)水平
審計人員是審計工作開展的主體，提升審計人員的專業(yè)素質(zhì)對審計工作的開展具有重要意義。審計工作本身就具有較高的專業(yè)性，為了適應工作需要，必須提升審計人員的專業(yè)素質(zhì)，掌握科學、有效的審計方法。同時建立完善的培訓體系，及時更新審計人員的專業(yè)知識，增強其業(yè)務能力。而且還要提升審計人員的道德素質(zhì)，使其在審計的工作中保持獨立，保證審計結(jié)果的客觀性。
4 結(jié)語
工程造價在工程項目建設中具有重要的作用，為了保證工程造價的科學性、合理性，必須開展工程造價審計工作，從而有效監(jiān)控款項的落實。但是工程造價審計工作所受影響因素較多，影響了審計結(jié)果的可靠性，增加了審計風險。因此，為了充分發(fā)揮工程造價審計工作的效能，做好審計風險防范是關鍵。
參 考 文 獻
[1] 王倩文.論建筑工程造價審計風險及其防范對策[J].建筑工程技術與設計，2016（4）：358-358.
[2] 董清波，張建設.工程造價審計風險及其防范對策解析[J].科技展望，2015，25（34）：42.
[3] 王鴻鶯.工程造價審計風險及其防范對策[J].經(jīng)濟視野，2014（18）：404-404.
【關鍵詞】城市；軌道交通；土建工程；風險管理
引言
城市軌道交通工程是一項巨大的市政工程，根據(jù)建設特點可以劃分為土建工程和設備安裝工程兩部分，其中土建工程具有以下特點：1）地理位置特殊；2）質(zhì)量和安全要求高；3）涉及工程專業(yè)多；4）工程量巨大；5）地下和露天作業(yè)多；6）工程與周邊環(huán)境關系密切；7）生產(chǎn)的流動性；8）生產(chǎn)的單件性；9）生產(chǎn)周期長等。這些特點決定了城市軌道交通土建工程施工過程中的不確定因素較多，可能發(fā)生的事故種類多、損失重。因此城市軌道交通土建工程是高風險項目，在建設之初對工程進行徹底的安全風險分析，對重點風險采取預防措施，施工中加強措施落實和動態(tài)風險管理特別重要。
一.城市軌道交通土建工程的特點
城市軌道交通工程是一項巨大的市政工程，其土建工程施工與一般的工業(yè)生產(chǎn)過程相比，也有許多不同之處，這些不同之處主要是由于城市軌道交通構(gòu)筑物的特殊性所決定的。城市軌道交通土建工程具有許多特點，其中對施工過程具有較大影響的主要有：產(chǎn)品的體形龐大、復雜多變、整體難分、不能移動。這些特點又使得城市軌道交通土建工程產(chǎn)品的生產(chǎn)（即施工過程）具有與一般工業(yè)生產(chǎn)不同的特點，其中最主要的就是：生產(chǎn)的流動性、生產(chǎn)的單件性、生產(chǎn)周期長、地下和露天作業(yè)多、地理位置特殊、質(zhì)量與安全方面的要求高以及與地質(zhì)環(huán)境關系密切等。
（1）生產(chǎn)的流動性
生產(chǎn)的流動性是由于土建產(chǎn)品固著于地上不能移動和整體難分所造成的。它表現(xiàn)在兩個方面：一是施工單位（包括施工人員和機具設備等）隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置的變化而整個地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點；二足在一個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中施工人員和機具等要隨著施工部位的改變而沿著施工對象上下左右流動，不斷地轉(zhuǎn)移操作場所。
（2）生產(chǎn)周期長
城市軌道交通土建工程周期長這個特點的形成是與產(chǎn)品體形龐大、復雜多樣、各不相同并且整體難分的特點分不開的。一條線的土建工程施工期限一般可長達數(shù)年。建工程不僅生產(chǎn)時間長，而且由于其所需要的人員和工種眾多，所用物資和設備種類繁雜，為了進行準備也需要稅費許多時間。為了克服這種缺點，爭取生產(chǎn)對時間，人們在組織施工的過程中，充分地利用了軌道交通工程產(chǎn)品體形龐大這個特點所提供的廣闊作業(yè)面，在同一施工對象的上下、左右、前后不同空間位置實行立體交叉作業(yè)和平行施工，同時進行同工種或不同工種的多種工作，同時完成不同部位的建筑構(gòu)造部分，以加快工程施工進度，這種組織施工的方法在一般工業(yè)生產(chǎn)中是很少有的。
（3）質(zhì)量與安全方面的要求高
城市軌道交通是公益性事業(yè)，與城市全體居民的生活息息相關，所以在設計壽命周期內(nèi)的質(zhì)量和安全方面較一般建設工程有更高的要求。從而給土建工程施工以更大的壓力和要求。
二、城市軌道交通土建工程的施工中的安全風險
由于上述的特點，或者說是不利之處，使得城市軌道交通土建工程施工與其他生產(chǎn)工業(yè)相比，成為一個高風險的產(chǎn)業(yè)。此外，由于城市軌道交通土建工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)在整個施工過程中還處于最軟弱的狀態(tài)，荷載承受能力最低，任何不利的作用和預料之外的荷載都將給構(gòu)筑物造成不利的影響、不同程度的損壞或破壞，或者引起該構(gòu)筑物周圍其他財產(chǎn)的損失、人員傷亡等。
如前所述，風險的產(chǎn)生和存在是由于各種各樣的原因，這些原因可統(tǒng)稱為風險源，而風險源又可以分為自然的原因和人為的原因。自然能原因有地震及地震引起的海嘯，滑坡、山崩、泥石流、洪水等水文地質(zhì)災窖，臺風、龍卷風和颶風、暴風雪、嚴寒、醚熱等氣象災害。人為的原因有設計的錯誤，施工管理上的問題和錯誤，施工操作的錯誤等。
因此在這種情況下加強對建設工程的保險就顯得十分重要。
三、我國工程保險現(xiàn)狀分析
隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，大型基礎設施建設規(guī)模日益擴大，技術復雜程度逐步提高，土建工程施工安全事故的發(fā)生頻率和損失程度也相應增加。另外，隨著我國加入wTO的深入和涉外工程的廣泛開展，國際慣例逐漸融入到我國的工程建設中，工程保險逐漸被建設單位和施工企業(yè)所重視，其作用也日益明顯。2003年7月份平安保險、太平洋保險和中國人保等4家保險公司為上海軌道交通四號線透水事故理賠56億元就是一個很好的佐證。西方發(fā)達國家工程保險在施工安全風險管理工作中已經(jīng)發(fā)揮著重要的作用，然而，目前我國工程保險業(yè)務只是轉(zhuǎn)移了風險，并沒有從源頭上削弱風險。引進工程保險業(yè)務的過程中，如何發(fā)揮其在土建工程施工安全風險管理中的作用，保障施工的順利進行是一個非常值得思考的問題。
把整個土建工程施工過程，根據(jù)其技術特點分解為若干個小過程并進行分析判斷，找出施工過程的薄弱環(huán)節(jié)（即典型風險），這樣，可以事先采取預防措施，將意外事故出現(xiàn)的可能性降到最低，避免不必要的損失，這就是施工安全風險管理的思想。
四、基于工程保險的施工安全風險管理模式
4.1基本思想
結(jié)合城市軌道交通土建工程的特點，基于工程保險的施工安全風險管理模式的基本思想是充分利用土建工程施工企業(yè)和保險公司之間的利益關系，以保險公司為主體進行工程旖工安全風險管理，工程保險業(yè)務中，施工企業(yè)在保險公司投保，保險公司則利用科學先進的安全風險管理方法和專業(yè)的風險管理機構(gòu)向施工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的施工安全風險管理服務。
4.2管理流程及實施
首先，施工企業(yè)向保險公司提交保險請求、設計圖紙和施工方案等工程資料，然后，保險公司工程技術人員根據(jù)施工企業(yè)提交的資料和工程現(xiàn)場考察結(jié)論對投保項目進行風險評估，得到項目的總風險度和所有施工項目中安全風險較大的薄弱環(huán)節(jié)（即典型風險），根據(jù)項目總風險度，保險公司決定是否投保和厘定保費。在施工企業(yè)和保險公司雙方認可的條件下進行簽單承保，同時保險公司組織專家對所有的典型風險進行逐個分析，找出防范控制措施，向施工企業(yè)遞交風險分析和防范措施報告，根據(jù)報告保險公司可以把對施工企業(yè)安全風險管理方面的要求寫進保險合同。
4.3實施建議
在我國如城市軌道交通土建工程等大型工程施工安全風險管理過程中，成功實施這一模式，還需注意以下幾個問題：
l.按照國際慣例，建議把建筑工程一切險及第三方責任險和人身事故險作為強制性保險納入到我國相關法律規(guī)定中；
2.規(guī)范強制性保險的投保主體，因為保險標底與施工過程直接相關，為便于風險管理服務工作的開展，建議由施工企業(yè)直接投保，而非建設單位投保，保費應納入工程預算當中；
參考文獻：
[1]孫寧.我國城市軌道交通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策[J].中國鐵路，2013（4）：51-55.
【關鍵詞】建設工程；工程造價；風險管理；研究分析
1、工程造價風險管理的特點及研究意義
我國的工程造價風險管理是伴隨著近些年來我國建筑行業(yè)的興起和建筑規(guī)模的增大而慢慢發(fā)展起來的一個新興事物。作為一個發(fā)展周期不長的新興行業(yè)或?qū)I(yè)學科，我國的工程造價風險管理存在著以下特點：一方面值得肯定的是我國的工程風險管理工作是一個很有發(fā)展空間和職業(yè)前景的職業(yè)。由于工程造價風險管理工作還沒有得到企業(yè)管理者充分的重視，所以可以預見得到，當企業(yè)管理者開始意識到工程造價風險管理工作對整個工程建設的重要性時，相信它的發(fā)展與壯大指日可待。另一方面作為工程造價管理和風險管理的交叉學科，工程造價風險管理工作的特點既包括工程造價的特點又包括風險管理的一些特點，比如工程造價的整體邏輯性、嚴密控制性、價格預算性等和風險管理的政策性、階段性、市場變化性等。總而言之，工程造價風險管理是一個專業(yè)性要求比較高意在于通過對諸多影響工程造價的因素在一段時間內(nèi)所存在的風險進行預見、控制和防范的宏觀管理工作。
研究我國工程造價的風險管理對于更好更精確地預測和評估工程項目造價方面存在的風險，以及提前針對風險研究出應對措施留出必要的處理資金和處理方案，以便能夠最大限度地避免開工后的意外造成整個工程的經(jīng)濟浪費或不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟損失等都具有重要意義。
2、工程造價風險管理工作中存在的問題
相對于西方發(fā)展時間比較長理論比較成熟的工程造價風險管理行業(yè)來說，我國的工程造價風險管理不論是在學術研究領域還是在現(xiàn)實實踐中，都存在著或大或小或多或少的問題。下文主要從我國現(xiàn)階段工程造價風險管理工作中存在的幾個問題進行分析和探討。
2.1企業(yè)不夠重視工程的造價風險管理工作
很多企業(yè)在工程建設的造價管理中都不夠重視對整個工程建設過程中的造價風險管理，缺少風險預防與控制的意識。一方面，個別企業(yè)管理者還存在著一些傳統(tǒng)的思想或者管理思維，覺得做建筑行業(yè)的，又不是金融證券市場，風險就算存在也都是小問題小風險，完全沒必要像風險很大的金融證券市場那樣花費很大的人力和精力去做風險預算、風險評估、風險預測等等。另一方面，在過去的一些時間段，建筑行業(yè)算是一個比較穩(wěn)定的行業(yè)，很多物價人價還都是比較穩(wěn)定的，不管是市場還是社會政策風向，雖然有變化，但對建筑行業(yè)影響也不算太大。而受對過去建筑行業(yè)狀況的影響，一些企業(yè)并沒有足夠意識到時代所帶來的翻天覆地的變化，特別是政策和市場所帶來的巨大變化。
2.2企業(yè)的工程造價風險管理體制不夠完善
在我國當前工程造價風險管理的工作現(xiàn)狀中，不少企業(yè)對工程造價風險管理的制度并不完善。工程建設的造價風險管理是一項涉及內(nèi)容和涵蓋范圍都很廣的宏觀管理活動，它包括對影響工程造價的工程現(xiàn)場勘查、材料選擇與供應、工程設計與規(guī)劃、建設施工等多個方面所存在的風險的評估和預算。特別是當建筑工程的造價成本規(guī)模較高的時候，其所存在的風險就更高。因此，必須要有專門的工程造價風險管理機構(gòu)來對企業(yè)的工程造價風險進行統(tǒng)一的專業(yè)化管理。而現(xiàn)實中往往會缺少專門的工程造價風險管理機構(gòu)，一些企業(yè)還會為了貪圖省事方便直接采用并不具有相關專業(yè)知識的人來負責整個工程的造價風險管理。
2.3缺乏專業(yè)性的高素質(zhì)工程造價風險管理人才
目前許多工程的造價風險管理的工作人員都并不具有專業(yè)知識的背景，往往都是直接由工程技術人員負責。由于工程技術人員對風險管理方面的知識不夠了解，再加上缺乏對工程造價風險管理的相關經(jīng)驗，所以很容易造成企業(yè)在工程造價風險管理這部分的工作并不能達到正常的風險管理的水準，從而不能最大限度地發(fā)揮風險管理的預防作用，不能幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)工程造價的現(xiàn)實目標。因此，缺乏專業(yè)性的高素質(zhì)的工程造價風險管理人才也是存在于工程造價風險管理工作中的一大問題。
3、加強我國建筑工程的造價風險管理工作
由于近幾年來國家對工程建設的投資資金越來越大，工程建設項目的數(shù)量和規(guī)模都在日漸增長，再加上工程造價風險管理能夠有效控制工程項目的造價幫助節(jié)約國家的建設資金，因此加強我國建筑工程的造價風險管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。
3.1加強企業(yè)對工程造價風險管理的重視
加強我國企業(yè)對建筑工程的風險造價管理工作，首當其沖的便是要加強企業(yè)對工程造價風險管理的重視程度，要勇于改變企業(yè)對工程造價風險管理的看法，讓企業(yè)清楚明確地意識到工程造價風險管理的意義和作用。加強企業(yè)對工程造價風險管理的重視，需要企業(yè)真切地意識到工程造價風險管理所能帶來的作用和經(jīng)濟效益，把風險管理的思想和風險意識融入到企業(yè)文化中去，培養(yǎng)企業(yè)上至管理者下至工作人員長遠看待事物與問題的眼光。
3.2完善企業(yè)的工程造價風險管理機制
制度建設是規(guī)范員工行為與工程建設的基礎，因此，加強我國企業(yè)對建筑工程的風險造價管理工作，必須要做到完善企業(yè)的工程造價風險管理機制。第一，需要建立專門的工程造價風險管理機構(gòu)，下轄專業(yè)的工程造價風險管理人員，對工程的各個階段各個部分的造價風險進行分工處理，各自負責，統(tǒng)一管理。第二，需要制定完整的工程造價風險管理制度，制度包括對工程造價風險管理機構(gòu)的部門職責的明確規(guī)定；對全部的工程造價風險管理人員在工作中的行為規(guī)范、工作要求、晉升機制、激勵機制等；還包括對具體的風險管理計劃或風險管理方案的要求與規(guī)定。
3.3培養(yǎng)高素質(zhì)的工程造價風險管理人才
人才是企業(yè)更好地生存與發(fā)展的根本，不管什么類型的工作都不能缺少對高素質(zhì)的專業(yè)人才的需求。因此，要想加強我國企業(yè)對工程建設的造價風險管理少不了對高素質(zhì)的工程造價風險管理人才的培養(yǎng)。那么，要怎樣培養(yǎng)高素質(zhì)的工程造價風險管理人才呢？除了在人員招錄的時候要嚴格把關對工程造價風險管理人員的錄用之外，還需要注意對造價風險管理人員的崗后培訓或者職業(yè)培訓。作為專業(yè)的高素質(zhì)的工程造價風險管理人才，一定要特別注意對國內(nèi)政策與社會市場兩個關鍵方面的關注度與敏感度，特別是政策敏感度。隨著網(wǎng)絡社會的普及，人們的娛樂生活也是越來越豐富多彩，很多年輕人都會忽視對略顯枯燥的政治新聞的關注，嚴重影響了對工程造價方面的風險敏感度。所以，加強企業(yè)的工程造價風險管理，需要培養(yǎng)高素質(zhì)的工程造價風險管理人才，加強造價風險管理人員的思想道德建設，增加造價風險管理人員對全國范圍內(nèi)的政策新聞的了解特別是國家性的政策方向和地方性的長、短期行政規(guī)劃。
結(jié) 語
綜上所述，工程造價風險管理對于整個的工程造價具有非常重要的影響和意義，又工程造價的風險貫穿于工程建設的各個階段各個方面乃至各個人員，因此，加強企業(yè)的工程造價風險管理工作，不僅可以促進對工程造價的有效控制幫助減少計劃外的資金支出，還可以起到有效保障國家的資金投入和企業(yè)的經(jīng)濟效益的重大作用。
參考文獻
[1]范竟超. 建筑工程造價的風險管理措施研究[J]. 科技創(chuàng)新與應用，2013，28：231.
關鍵詞：風險管理；水利工程；應用
中圖分類號： X820 文I標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2017.10.032
1水利工程項目風險特點
1.1風險的客觀性與普遍性
任何風險都是客觀存在的，并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在水利工程項目壽命周期內(nèi)，風險無處不在、無時不有，雖然人們對風險管理的研究越來越深入，但是也僅在有限的空間及時間內(nèi)改變風險的發(fā)生條件，降低其發(fā)生幾率，減少損失，而無法完全消除風險。
1.2 具體風險發(fā)生的偶然性及大量風險發(fā)生的必然性
一般情況下，水利工程的個別風險事故看似偶然，無規(guī)律可循，但是分析大量的風險資料即可總結(jié)出明顯的運動規(guī)律，可以通過概率統(tǒng)計方法分析發(fā)生風險的概率及損失程度，提高風險管理的有效性。
1.3 風險的可變性
水利工程項目建設過程中雖然可有效控制某些風險，但是不同的風險會在質(zhì)或量上發(fā)生變化，最后導致風險的多樣性。
2風險管理在水利工程中的應用策略
水利工程的風險管理主要包括，風險識別、風險評估、風險控制三個重要環(huán)節(jié)，具體分析如下。
2.1水利工程風險識別
通常水利項目建設主要分為四個階段，即前期準備、建設施工、安裝調(diào)試及運行，而不同的階段可能出現(xiàn)不同的風險，具體工程建設過程中要根據(jù)實際情況對工程風險做出準確識別。水利工程的風險識別要注意以下幾個方面：一是自然災害。尤其是洪水災害、汛期洪水、暴風、雷擊、高溫、嚴寒等均會直接影響工程建設進度及質(zhì)量，而且洪水除了會損害已建成的部分工程、施工機具外，還有可能導致重大的財產(chǎn)損失及人身損害；二是風險的周期性。水利工程建設周期長，每年的氣候因素、環(huán)境因素會對其產(chǎn)生周期性影響，一個大型的水利工程項目可能要經(jīng)歷數(shù)個洪水期；三是風險的季節(jié)性。大部分自然災害均體現(xiàn)出顯著的季節(jié)性特點，其在不同的時期會對施工安全產(chǎn)生不同的影響。
2.2水利工程風險評估
水利工程風險評估包括三個步驟，即風險辨識、風險分析、風險評價。風險辨識是對各單元、重要分部項目、重要建設流程中的風險做出辨識；風險分析是對辨識出的風險及特點做出明確的定義描述，對風險發(fā)生的可能性做出分析與描述，并分析風險發(fā)生的條件。風險評價主要內(nèi)容是分析風險因素對工程建設目標的影響程度及風險的價值。從某種程度上講，水利工程的風險評估是整個風險管理中技術性最強的環(huán)節(jié)，其是聯(lián)系風險辨識與風險管理的橋梁，將各種風險的影響進行量化描述，使得項目管理者選擇更正確的風險管理策略。水利工程風險評估通常應用定性、定量兩種方法，其中行業(yè)標桿比較、問卷調(diào)查、專家咨詢等是常用的定性方法，而計算機模擬、事件分析等是常用的定量分析方法，在諸多風險分析方法中以風險坐標圖的應用最為廣泛，其將風險發(fā)生的幾率及影響程度作為一個平面直角坐標系的坐標軸，采用定性文字進行文字表述，再用定量文字表述數(shù)字，以將風險形象直觀的表達出來。
2.3水利工程風險控制
在識別及評估水利工程的風險后，可以采取下列方法進行風險控制。
風險回避即主動放棄項目或改變項目方案，以將風險的影響降至最低。該方法要求項目管理者充分認識風險，對其影響做出準確評估，充分把握風險的嚴重性，因此適用于風險過高、無解決對策或解決代價高于預期效益時。相對而言，其是一種消極的風險管理對策，在回避風險的同時也會損失收益；降低風險。即降低風險發(fā)生的幾率，減少風險帶來的損失。水利工程建設中要在風險可能發(fā)生或即將發(fā)生時做好事前應對措施，從風險源頭進行分析，減少甚至排除風險因素；風險分離。水利工程施工過程中需要應對復雜多變的自然環(huán)境，而采取分離風險的方法可以將天氣、地質(zhì)、水文等不同風險因素的影響降至最低，甚至消除風險。比如發(fā)生洪水時要密切觀察項目周邊的地質(zhì)變化，以降低風險；風險轉(zhuǎn)移。主要是將風險責任通過合同或保險的形式轉(zhuǎn)移至第三方，以降低風險的經(jīng)濟損失；風險自留。主要適用于不確定的風險因素，通常風險潛在損失小、發(fā)生概率低，可采用風險自留的方法。
3結(jié)語
水利工程是國民經(jīng)濟基礎建設項目，對人們的生產(chǎn)生活具有十分重要的意義。對于水利工程施工風險管理技術的研究，可以科學有效地提高水利工程的質(zhì)量，減少各種風險出現(xiàn)的幾率，實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟利益和社會效益最大化。
參考文獻
[1]陳鵬.風險估計方法在水利工程中的應用[J].中國水運，2016（04）：109-111.
