發布時間：2023-07-25 16:50:02
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【關鍵詞】工程造價；控制；管理
為了保證整體項目工程預期目標的實現，取得良好的社會效益和經濟效益，工程造價的開展進行以全過程的控制管理為核心內容，力求達到在各階段人力、物力和財力能得到優化的配置，在保障工程質量的前提下，合理有效的降低造價，是項目工程的負責人比較關注的問題。
一．在投資決策階段，合理控制項目總投資的估算
首先，工程造價人員在確立可行性的研究決策前，要依據整體長遠規劃和相關的方針政策，必須認真做好市場調研，調研內容主要包含建設規模的大小、建設地點的選擇、技術方案的確定和國家相關的政策支持等，并對調研數據進行詳盡分析，保證資料的準確性和可靠性，積極向設計人員了解設計意圖，對多種方案進行詳細的比對和優選，在控制總投資造價上加大力度，制定科學合理的可行性研究報告。
其次，對項目工程的數據資料進行分析匯總，合理編制總投資估算。投資估算要結合實際情況，對工程項目中的不利因素進行有效的預測和防范，分析市場的具體情況和變動以及保持建設中資金預留的浮動系數，權衡項目的風險和收益，利用科學的造價方法合理估算，保證能更好的控制總投資的數額。
二．在工程設計階段，以科學優化為原則，合理控制造價
科學合理的設計是有效控制工程整體造價的前提條件，建設工程是以設計圖紙為依據進行總投資的估算，所以設計方案是否科學合理直接影響了工程造價的費用。據資料顯示，占有率不足1%的設計費，對工程造價卻產生了超出75%的影響度，說明設計階段是控制造價的關鍵。
（一）對工程設計實行公開招標，面向社會征集最佳的設計方案，通過對不同設計方案的認真比選，最終選擇造價低、效益高的科學合理的設計方案。
（二）制定設計監理制度，強化對設計單位設計圖紙和設計方案的監查力度，利用客觀公正的審核標準，把造價控制在限定的范圍內。
（三）要規范限額設計標準，根據不同規模和不同用途的建筑工程來進行實際的衡量和約束，這樣能有效的避免人為私自擴大設計規模。
（四）建立設計獎懲考核機制，強化設計人員的責、權、利的有效結合，形成競爭機制，使設計人員以最合理最科學的設計得以驗證，為有效的降低工程造價提供了基本條件。
三．在招投標階段，遵循“三公”的原則，利用合同控制造價
招投標制度目前已經形成了由市場定價的價格機制，使工程造價更趨于公平合理，工程招標主要包括材料設備供應和施工招投標兩個方面，在招投標過程中，這種競爭最直接體現就是價格戰，投標單位相互競標，壓低價格，利于我們擇優選擇更好的合作單位。
（一）招投標工作必須遵循公開、公平、公正的原則，嚴格審核投標單位的實力、信譽和資質，加強標底管理和全過程的監督，制定科學合理的評標定標的標準。
（二）對招標文件做好合理的編制，造價人員對文件中的數字資料進行分析和對比，對于影響工程造價的不利因素進行預測和防范，編制合理科學的招標文件。
（三）擇優選擇低價合理的投標單位，在保證工程質量的情況下以價格優勢為選擇標準，采取工程量清單的報價方式作為招標的依據，確保內容科學合理、客觀公正，要切實符合招標文件要求。
（四）簽訂合同時明確關于費用的合同條款，在簽訂過程中對于意向不明確的各種數字資料，要進行客觀的談判來最終達成合理低價的條款規定。
四．施工過程中，嚴抓施工重點，有效進行成本控制
施工階段是合同具體轉化為實際的主要體現，是資金投入量最大的一個階段，這一階段涉及面廣、工程量大、周期長，這就要求必須采取有效科學的措施，嚴格加強成本投資的控制。
（一）造價人員要擇優選定合理低價的施工方案，通過定性和定量分析，對施工方案進行經濟技術上的研究對比，可以把質量、造價、工期等技術經濟指標控制在合理的范圍，用最小的財力消耗達到最佳的經濟效益。
（二）加強技術措施的創新和改進，嚴格控制材料用量。據資料表明，材料費用在總體工程費用中占有70%的比重，所以控制材料的價格和用量非常關鍵，密切關注市場行情，及時掌握一手材料價格信息，得到質優價廉的材料供應，另外，還要加強技術措施的創新和改進，采用新工藝、新方法達到節約資金的目的。
（三）強化現場簽證管理，嚴控工程變更的機率。在施工前，對圖紙進行技術交底和會審，并組織施工人員現場勘踏，把實際情況和施工圖紙有效的結合，避免出現返工現象；施工中，加強現場施工管理，嚴格控制材料代用、額外用工和各種預算外費用，對于必要的涉及費用較高的變更，由參與建設工程的各個單位進行現場核實和分析，盡量降低由于變更而增加的工程造價。
（四）對于施工過程中的索賠爭議問題要具有前瞻性，有效的規避風險和適當轉移、分散風險，減少風險損失和賠償糾紛，即使出現了索賠爭議盡量把損失降到最低，以控制工程造價的費用。
五．在竣工結算階段，嚴格把握審查關，把好最后關口
竣工結算是控制工程造價的最后關口，是指施工單位以合同內容規定的工程量為依據，對經驗收合格的建設工程進行的價款結算。合理的竣工結算，對于防止數額虛假和預算高出，起到公正客觀的控制作用。
（一）把握工程量審核的準確性。結算審計時必須嚴格按工程竣工圖和施工結果為主要依據，對于補充協議、工程變更等費用出現變動的數據資料，要仔細查證比對，把握審核的精確度。
（二）審核收費要合理準確，要符合定額套用的標準。按照國家有關的政策標準和地區相關管理部門的規定合理收費，要符合定額套用的標準，避免超出的胡亂收費和重復取費。
總之，工程造價管理是貫穿于整個建設工程的全過程造價管理，對工程造價進行全面有效的控制和管理，勢必取得最佳的經濟投資效益
參考文獻
[1]林敏.如何有效控制工程造價[J].中國審計,2007(13):65～66.
【 關鍵詞】 市政工程；造價；控制與管理
0．前言
市政建設是形成和完善城市功能、發揮城市中心作用的基礎，它是搞活經濟、改善城市居住生活環境、提高城市品位的基本條件。隨著我國國民經濟的飛速增長及城市化進程的不斷加快，加大城市基礎設施投資力度，擴大城市的知名度，創造良好的外資投資環境，已成為全國各地區城市建設的一項重要工作。而作為城市構成骨架的市政工程，一般都是非贏利性的，它建成后不能直接產生經濟效益，只能產生社會效益。市政工程的本身特點決定了它的建設資金來源主要來 自于國家的投入和地方的資金籌措，而這些資金的投入與城市建設龐大的資金需求相比是有限的，因此，提高資金的使用效益是市政建設者必須努力和追求的方向。一項市政工程從基本建設程序看，須經過可行性研究、項目立項、初步設計、施工圖設計、施工招標投標、施工、竣工驗收等多個階段和環節。那么，如何做好市政工程各階段的投資控制，筆者擬結合近年來的工作經驗，談談自己的觀點。
1． 注重立項決策階段的可行性研究
市政建設項目是一項系統工程，融合著政治學、行政學、城市學、建筑科學、工程管理等多學科技術。它要能實現城市經濟結構、社會結構、空間結構的協調發展，有利于充分發揮城市的主要功能和多種功能，并能體現一定前瞻眭和可持續發展性，既要在宏觀上滿足全國或地區社會經濟發展的需要，又要在微觀上促進城市自身社會經濟發展的需要，保證科學、合理、先進，在技術和經濟上對是否可行進行科學分析和論證，為項目決策提供依據。
市政建設項目的立項決策、可行性研究是產生造價的源頭。這一階段耗資約占總投資額的0.5％~3％，但對市政建設項目投資效益的影響卻是非常直接的。倘若出現前期決策失誤，則不管后期建設實施階段如何努力，也無法彌補其損失。因此，必須加強項目決策的深度，采用科學的估算方法和可靠的數據資料，合理地計算投資估算，只有這樣才能保證其他階段的造價被控制在合理范圍，使投資控制目標能夠實現，避免“三超”現象的發生。
2．強化設計階段造價的控制
設計階段是市政工程項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在市政工程全過程費用中比例不大，一般只占總投資額的1％，甚至更低，但對造價的影響可達75％以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造10％。但在設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經濟上的合理眭考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。例如某市政主干道排水設計項目，采用開槽埋管施工，根據地質資料情況分析，在溝槽土方開挖后，采用原土分層夯實回填，就能保證上部路面基層的強度要求，但由于設計人員僅僅根據當地常規做法，未對地質資料進行充分的分析和計算，就采用石粉和石碴回填，這樣，不但增加了回填石粉和石碴的費用，還要承擔開挖土方外運的額外費用。因此，設計階段的造價管理工作不但必要而且很重要，只能加強不能削弱，尤其要做好以下幾項工作。
2.1 實行設計招投標和設計方案競選。目的是鼓勵競爭，促進設計單位改進管理，采用先進技術，降低工程造價，縮短工期，以技術先進、結構合理、滿足建筑節能和改善環境等為要求，整體提高投資效益，并運用價值工程優化設計方案。
2.2設計概算的編制與審查。設計概算是設計文件的重要組成部分，是在投資估算的控制下由設計單位根據初步設計(或擴大初步設計) 圖紙及概算定額 (或概算指標)、各項費用定額或取費標準(指標)、設備、材料預算價格等資料，編制和確定的建設項目從籌建至竣工交付使用所需全部費用文件。
2 .3 實行限額設計。所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時，各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。
3．加強實施階段造價的有效控制
工程實施階段，是市政建設項目價值和使用價值實現的主要階段。這一階段主要是處理好以下4個環節。
3.1 規范招投標活動，積極推行工程量清單招標。在招標文件中提供工程量清單時，應當按照《建設工程工程量清單計價規范》規定的項目編碼、項目名稱、計量單位及統一的工程量計算規則，根據施工圖紙計算并予以統計、排列，從而得出清單，并經評審低價中標。這種方法有利于改變過去以“量”、“價”、“費”定額為主導的靜態管理模式，使清單中的工程量不進入競爭，僅限于價格的競爭，同時還有利于正確評價企業實力、減少重復計算工程量的繁雜勞動、簡化招投標報價工作、減少工程結算中扯皮與糾紛等。總之，通過招標可以提高經濟效益，保證市政工程質量，縮短投資回報周期。
在評標中，審查投標單位報價應該做到總報價和單項報價的綜合評審。總價符合要求并不能說明單項報價符合要求，總報價最低并不能說明單項報價最低。因為投標人往往知道保持總造價不變的情況下，將工程量可能變化較小的項目的單價降低，將可能變化較大的項目單價增大，以期達到在竣工結算時追加工程款的目的。另外也要做到單價和相應工程數量的綜合評審，工程數量大的單價要重點分析。還要做到單價與工作內容、施工方案、技術工藝的綜合評審，從而擇優選擇合適的施工單位。
3.2 強化合同管理。施工合同是施工階段造價控制的依據，簽訂嚴密的施工承包合同， 同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議乃至經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析， 根據分析結果采取積極主動措施。
3.3 要加強現場施工管理，嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用。例如，市政道路工程中的石碴基層填筑，石碴方量的計算，一般采用現場丈量體積，按實結算。但如果在丈量時施工單位弄虛作假，或監理人員不負責任， 簽證時填筑厚度比實際厚度多出 l0 cm，則對于一個面積在 1 0×104 m 2的道路工程，石碴方量則增加 l×l04m3，按石碴填筑綜合單價40元／m3計算，僅此項造價就增加40萬元。因此現場簽證的準確性和及時性就顯得十分必要，相關人員要督促施工方做好各種記錄， 特別是隱蔽工程記錄及簽證工作，減少結算時的扯皮現象。
3 .4竣工結算是業主和施工單位都十分重視的工作。在這個環節上，一要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結算方法、計價依據、 取費標準、主材價格和優惠與承諾條件等；二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，實行監理的T程要經監理工程師簽字確認， 隱蔽工程量要與竣工圖相一致； 三要落實設計變更簽證，設計變更要有原設計單位負責人簽字，并經建設單位和監理工程師簽字，重大設計變更要經原設計審批部門審批，否則不應列入竣工結算；四要現場按竣工圖、設計變更、現場簽證進行工程量的核實；五要做好造價中介審核，因市政工程都是政府投資工程，具有社會公益性，中介把關也是控制造價的重要環節之一，從而使工程造價達到公平、公正、合理，為創建節約性社會做出應有貢獻。
關鍵詞：房地產項目；工程造價；管理對策
項目造價控制的實質，就是要借助科學的管理方式將項目造價定位在可以控制的范圍之內，對房地產項目工程的成本進行最高效的管理。其主要集中在兩個階段：①設計出最優化的工程方案；②在實際施工過程當中強化對項目的監督與管理力度，避免出現重復和浪費。
1房地產項目工程造價管理中出現的阻礙因素分析
1.1各個部門之間的交流存在局限
在當前的房地產建設項目中，都存在著一個共同的問題，那就是各個部門之間的交流是非常不順暢的，工作欠缺協調性，這就導致房地產建設的工程造價被拉高了很多。一般情況下，房地產開發商都會將工作重心集中在項目施工上面，而忽視其他過程。項目工程的初始階段是房地產項目設計。俗語有云：好的開始便是成功的一半，但是，房地產開發商并沒有重視到這一開始，很少對其投入足夠的時間和精力，而且，各個部門之間是存在著很多的障礙的，很難實現協調統一，這就給工程造價造成了非常巨大的壓力。
1.2開發商存在缺陷和問題
在建設過程當中，開發商會逐漸呈現出各種各樣的問題和缺陷，其必須要通過科學有效的方法來進行完善和優化。舉例說明：開發商并不注重監管建筑材料，也不會嚴把供貨渠道關卡，致使在其過程當中，經常會出現工程材料不合格甚至不達標的負面結果。此外，在施工過程中，一旦發現材料出現問題，開放商本應還是第一個沖上前來想解決辦法，尋求解決渠道的重要角色，但是開放商此時往往表現出一種非常漠視的態度，最終導致的結果便是對原材料的質量和價格沒有清楚的掌握，對于供貨渠道更是模棱兩可。
1.3開發商控制管理力度遠遠不夠
開發商對房地產項目前期的控制和管理非常不嚴格，這就在很大程度上提高了發生三超現象的概率。這是目前我國房地產開發商存在的一個非常大的問題，房地產開發商幾乎將全部的時間和精力都集中放在了施工管理工作當中，并沒有重視到前期的設計與研究，這就使得在現階段的房地產開發項目當中出現了非常普遍的三超現象。
1.4在施工中對成本管理重視力度不夠
在施工過程中，開發商經常忽視成本管理，對成本的控制不夠嚴格也不夠全面，這是非常不科學的。開發商經常因為各種各樣的問題而忘記對成本進行監督與管理，這就導致開放商很難在應對突發問題時立即找到一個最科學有效的解決辦法和措施，也很難找到一種好的渠道來規避問題的出現。項目施工本身就需要一個非常漫長的過程，長時間的忽視必然會導致最后竣工核算階段出現超出工期預算的結果。此外，還有很多的開發商，為了爭取在最快的時間內完成好工程項目，愿意投入更多的成本來換取項目工期的縮短，技術人員和工程管理階層并沒有一個成熟有效的溝通渠道，來進行積極有效的溝通。
2房地產項目工程造價控制與管理的有效措施
2.1加大對合同修改的關注力度
在實際的施工過程當中，開發商必須要高度重視起合同的修改問題，房地產項目的合同修改和其他行業的合同修改是不盡相同的，其項目合同的更改絕不是簡單的內容層面的更改，其中需要牽涉到非常多環節的內容，都需要隨之重新進行調整。建設內容重新調整必然伴隨著的事工程成本的提高，甚至還會牽扯到一系列的經濟賠償問題，因此，作為房地產開發商，一定要注重建設項目合同的簽訂，一定要竭盡全力去降低合同的更改發生率。
2.2加強對施工的監管力度
開發商必須要隨時隨地加強對項目施工的監督與管理力度，要派出專業人士到施工現場進行探查與巡視，一定要做到全程嚴格且有效的監管，做到動態監管。在此需要注意的一點是，開發商的巡視并不是表面功夫，專業人員必須要深入到建設過程當中，對項目中出現的問題進行仔細的排查，對于任何能夠引起工程造價的變更問題都要進行嚴格的審核與把控。
2.3建立科學有效的監督與管理機制
開發商必須要客觀認識到當前項目工程施工的實際形勢，要花費更多的時間和精力放到項目的監督與管理工作上面，必須要建立起一套科學、高效的監管機制，要嚴格按照規章流程以及明確的制度來完成施工內容，要從施工的第一步就要進行嚴格的管理，確保施工當中的全部工序都能夠按照科學化和有序化的標準來進行。（1）積極引進和應用最先進的項目建設技術。開發商要積極尋求最新的項目建設技術，從技術層面來提高施工效率，盡可能的縮減工程時間可以有效的降低工程成本，這些必須要提高工程施工技術來完成。（2）完善簽證管理。通常情況下，必須要先辦理現場簽證，經過層層審查之后，才可以進行施工。如果發生了現場簽證行為，開發商就必須要提前做好成本核算工作，經過核算，證明合理之后才能夠繼續下一步的工作內容。（3）工程人員要深入現場。在項目工程實施過程當中，工程人員必須要深入到施工現場，進行深入的調查和監管，要對各項簽證材料的真實性進行審查與評估，要仔細分析與探討施工方案的科學性與可行性。
3結束語
綜上所述，要想實現房地產開發商經濟利益的最大化，就必須要隊工程造價進行全面的控制，房地產開發商必須要從自身做起，從自己身上發現問題，找出原因，依靠自己的力量去尋找到最有效的解決方式和途徑，確保房地產項目工程造價控制目標的實現。
參考文獻：
[1]李秋全.土木工程管理與工程造價的有效控制[J].工程技術研究,2017,(2):180+189.
[2]李榮.關于工程造價管理中的要點問題探析[J].南方農機,2015,46(5):92+96.
[3]徐金禮.論房地產工程造價成本控制管理[J].住宅與房地產,2016,(30):110.
【關鍵詞】工程項目管理；造價控制；施工企業；合同管理；工程成本
1 工程項目管理和工程造價控制的內容和概念
施工工程項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工。使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性。利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工工程項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調、項目管理的對象。故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。
所謂工程造價控制,就是要在建設項目的投資決策、設計、建設、工程承發包、施工等各個階段,把建設項目投資控制在預定的目標內,以求能合理的使用人力、物力和財力,從而取得較好的企業效益和社會效益。
2 合同管理
2.1 合同管理的必要性
合同是工程建設的主要合同,它明確企業在工程承包中的權利和義務,將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來,是企業組織施工、進行項目經營的法律依據。因此,要想有效地控制工程造價,提高企業的利潤,首先要從合同管理入手,加強對合同的管理。
2.2 如何進行合同管理
要想加強合同管理,一方面要結合企業的實際情況,制定切實可行的合同管理辦法,明確相關人員的責、權、利,編制出既保護企業自身利益又滿足業主要求和投標承諾的施工合同條款；另一方面，實行合同會簽制度、合同評議制度,合同簽訂后,認真進行交底,施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習并熟練掌握合同,明確合同規定的施工范圍及甲、乙雙方的責任、權利和義務。
3 加強現場管理,有效降低工程成本
工程項目施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程。在造價控制目標明確的情況下,采用各種有效措施加強對工程成本的管理,對工程造價控制具有十分重要的意義。
3.1 積極推行項目內部各崗位經濟責任制
在項目內部各崗位積極推行項目經濟責任制,樹立全員的經濟意識,建立起一套責、權、利相結合的項目成本管理制度,對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。加強項目內部經濟責任制,應從以下幾個方面入手:對項目經理,把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤,充分調動項目經理的責任心和積極性,并協調好項目內部各管理人員的工作,在抓好工程質量的同時控制好工程成本；技術及施工人員應搞好生產進度,嚴格按圖紙及現行規范施工,嚴把質量關,盡量減少因質量不合格而造成的返工或返修所帶來的經濟損失,同時對施工過程耗用的工、料、機和其他費用認真把關,對增減或更改項目要做好現場簽證；材料員要做好材料的驗收、保管、使用、回收工作,并與預算人員及施工人員加強聯系；及時調整材料的采購需求計劃,減少因計劃不妥造成的損失。同時應把好質量、數量驗收關,不使不合格或不符合設計質量要求的材料進入現場；而且還應做好限額領料,杜絕各個環節的材料浪費。計劃預算人員,應深入現場,掌握實際施工情況,包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等,還應配合項目經理落實現場簽證,并根據施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量,為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據；此外,作為預算人員,應認真研究施工合同,熟悉相關定額,按照合同規定的結算方式和有關計價依據進行計算,為竣工結算做好準備。
3.2 編制合理的施工組織設計并組織實施
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件,其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同,一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。
3.3 加強過程控制,抓好工程質量
工程質量是建筑產品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產品不僅要達到設計圖紙的技術要求,還要符合國家規范和標準要求。因此在工程施工中把好質量關,可控制和降低工程的質量成本。
3.4 考慮周圍環境對工程的影響
建筑工程與周邊環境是密切相關的,施工單位在進入工地施工時,必須充分考慮周邊環境對工程的影響,充分利用當地的資源,特別是原材料采購方面,根據不同的場地情況,做好施工前的準備工作。
4 工程的竣工結算
建設工程竣工結算,是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后,向發包單位辦理工程竣工后的工程價款結算文件。施工單位在完成合同規定的全部內容,經驗收符合合同要求后,應根據以上原則組織專業人員編制完整的竣工結算,并及時報送建設單位；同時還要根據施工合同做好工程的索賠工作。索賠是市場經濟活動中常見的社會現象,是一種以合同和法律為依據,合情合理的簽證認可行為,是現代工程承包中不可避免的事情,也是全部竣工結算的內容之一,施工單位應當重視索賠的理論和方法:當工程施工中出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等問題時,施工單位應及時收集文字依據,認真分析,提出索賠報告,追補損失。因此,加強合同管理,提高索賠的管理水平,對提高企業的經濟效益有著重要的作用。工程完成后,必須對該工程的所有財產和物資進行清理,作為企業內部成本核算的依據,并對內部分包施工進行結算；根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程的工程量和單位工程造價；當與業主的竣工結算及內部分包單位的施工結算完成審查定案,應按合同規定,及時收回工程款,加強資金管理,盡量減少企業資源和資金的占用,加快資金周轉；工程結束后,施工單位應認真總結,進行成本分析,計算節約或超支的數額并分析原因,汲取經驗教訓,以利下一個工程施工造價的管理與控制。
5 結語：
工程項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工工程項目管理，才能控制項目成本。也只有達到項目成本控制的目的，加強施工工程項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工工程項目管理的本質特征，并代表著工程項目管理的核心內容。
參考文獻：
[1]袁大龍. 全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用[D]山東大學, 2006 .
【關鍵詞】施工企業；工程造價；投標決策；合同管理
1、要從工程投標決策開始
1.1深入調查，做好報價前的準備工作
1.2制定施工方案
施工方案的確定將直接影響企業成本、質量和工期，同時也是招評標時的一項重要技術標的評定項目。只有合理經濟的施工方案，才能有效控制計價成本，如土方工程，可以使用的機械很多，但是必須經過計算，選擇最經濟合理的配置，才能達到最佳的經濟效益，所以合理的施工方案決定了合理的報價。
1.3編制科學的投標文件
施工企業應有根據自己施工特點、優化組合、控制成本等一些能夠代表企業自身水平的內部施工定額，按招標文件提供的“工程量清單”采用實物量法編制投標文件，即首先依據本企業施工定額消耗量，以及收集、掌握的市場價格信息求出直接費，并計取各項費用，再根據市場行情、企業自身經濟實力和經濟狀況確定相應的利潤。
1.4正確使用投標技巧
“工程量清單”報價時采用一定的技巧，既可以使業主接受，又可使企業中標后獲得更多的利潤，根據招標項目的不同特點來采用不同的報價，報價時既要考慮自身優勢和劣勢，又要分析招標項目的特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。
1.5投標報價的決策
在投標報價文件編制完成后，報價的決策決定了投標的勝負。應依據已編制的招標文件，結合當地建筑市場供應情況，研究歷次類似工程中標價情況，科學地作出報價決策。決策者應當在風險和利潤之間進行權衡選擇，從全面的角度考慮企業期望的利潤和承擔風險的能力，盡可能避免較大的風險，采取措施，獲取一定的利潤。
2、加強施工合同管理
施工合同是工程建設的主要合同，它將明確企業在工程承包中的權力和義務，將工程投標價、設計變更調整方式、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業組織施工、進行項目經營的法律依據。由于建筑產品的形成具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格、受地理環境和氣候影響大等特點，在施工過程中，又經常要與設計單位、建設單位、財政主管部門聯系，所有這些都決定了施工合同所涉及的內容多而復雜，要有效控制工程的造價，提高企業的利潤，應加強對施工合同的管理。
首先應樹立合同意識。不管是企業的決策層，還是執行層都應重視合同管理，認真學習國家有關法律、法規，掌握業務知識，在制定施工合同時應認真把關，其次加強企業內部合同管理，結合企業的實際情況，制定施工合同的管理辦法，明確相關人員的責、權、利，規范企業內部合同管理，把投標工作和簽訂合同工作有機結合起來，制定出既保護企業自身利益又滿足業主要求和投標承諾的施工合同條款。
3、加強現場施工管理
施工階段，是依據設計圖紙把原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。在施工階段，承包合同價已確定，造價控制目標明確，充分發揮人的作用，采取各種有效措施加強對工程成本管理和工程造價控制有十分重要的意義。
3.1積極推行項目經濟責任制 目前，大多數施工企業對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本管理、降低造價非常重要。
3.2編制合理的施工組織設計并組織實施 設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同。一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。因此，在施工前，應組織包括技術質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計；在施工過程中，應針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，使方案優化，并嚴格按所選擇的施工組織設計或施工方案組織實施。
3.3 抓好機械、材料管理 建筑安裝工程所用的材料，是建筑工程的物質基礎，約占工程總造價的60%～70%，因此在建筑工程的項目管理中，材料浪費是最大的浪費，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工企業，在施工前，對工程所需材料不僅要根據工程的特點，進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，貨比三家，擇優選購，盡量尋找質和價的最佳結合點，還要根據施工組織設計及消耗定額計算實際需要的材料設備總量，編制好材料設備總量需求計劃。
3.4加強過程控制，抓好工程質量。工程質量是建筑產品的最基本要求，要求在竣工后，建筑產品應當達到設計圖紙的技術要求，符合國家規范和標準要求。在工程施工中，把好質量關，可控制和降低工程的質量成本和故障成本。做好施工前準備，加強施工過程控制，嚴格監控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，就能夠抓好工程質量，將不必要損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。
4、做好竣工結算
工程項目竣工驗收是項目建設施工全過程的最后一個程序。施工企業在工程竣工驗收后，應及時、完整地編制好竣工結算并提交給業主單位，所以竣工結算對整個工程的造價控制是至關重要的。
4.1及時收集各種竣工資料，做好竣工結算 工程單位在施工中應及時收集和保管好各種資料，除了工程技術資料、安全文明施工資料外，各種設計修改補充聯系單、設計人或監理人的簽證單、業主或監理方認可的施工方案、各種自然災害、憑據等，要及時收集整理。在資料齊全的基礎上，實事求是地進行結算，保證不漏項、不漏算，正確套用預算定額和不同類別的工程費用定額。既要杜絕弄虛作假和多估冒算，又要據理力爭，必要時應將每個有爭議的分項，通過省市定額管理部門裁定，以保護企業的合法權益。
4.2索賠工作不可忽視 索賠工作應該是全部竣工結算內容之一，施工企業應該重視索賠的理論和方法。當工程施工中出現了合同內容之外的自然因素、社會因素、業主因素等，引起工程發生事故或拖延了工期，施工企業應及時收集文字依據，認真分析，提出索賠報告，要求追補損失。
4.3及時收回拖欠款，加強資金周轉 工程竣工結算通過后，應按合同規定，及時收回工程款，不能聽任業主無故拖欠工程尾款，以致影響企業的資金周轉。對未付款而又不簽訂還款協議的工程，通過調解不成的可以請求仲裁或向有管轄權的人民法院，以增加對業主的壓力。
工程造價管理貫穿了工程建設的全過程，在施工階段尤為重要，因此，施工企業在注重施工合同及工程竣工結算的同時，應立足現場管理，從人、機、材、法等方面入手，強化全過程控制，不斷探索降低工程成本的方法，積累經驗，以提高施工企業的工程造價管理水平，使企業獲得較好的經濟和社會效益。
參考文獻：
[1]尹貽林.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2007年版。
關鍵詞：中職 工程造價管理 項目教學 實施構想
項目教學是指師生通過共同實施一個完整的項目工作而進行的教學活動，其指導思想是將一個相對獨立的任務項目交予學生獨立完成，從信息的收集、方案的設計與實施，到完成后的評價，都由學生具體負責。通過一個項目的實施，使學生能夠了解和把握完成項目的每一環節的基本要求與整個過程的重點難點。這就需要我們在課程設計與實現方面做好細致入微的分析和安排。
一、課程培養目標能力分析
能力不同于操作技能，職業能力強調在復雜的工作情境中進行分析、判斷并采取行動的能力。課程設計過程中通過職業崗位調查，總結出社會對這一崗位所需的職業能力要求，進而從教育與教學的角度予以梳理，細分成構成該職業能力的職業關鍵能力和職業專門能力，建立本課程的能力培養目標，并以此為依據設計課程各個階段的學習目標。
通過市場職業能力調查，我們確認，《工程造價管理》課程的目標應該是培養中職工程造價管理專業學生，使之具備“能夠完成建設項目實施過程各個階段工程造價測算和確定”的能力。因此，課程核心能力建設必須包括以下四個方面：
（一）正確的自我認知和作為發展能力
即本課程要能讓學生對工程造價管理專業、從業人員的主要社會責任、社會權利的產生基本認知，使其有興趣、有信心、有動力在工程造價管理專業謀取自身的未來。
（二）較強的綜合協調能力
在項目建設的不同階段，會有不同的參與主體成為項目造價的主要關注者，作為造價管理人員，必須具備在不同主體間綜合協調計價要素的取舍、費用計算的方法等問題，以形成滿足各個主體所需的、不同的測算結論。
（三）良好的專業判斷能力
在項目建設的不同階段，參與主體會對項目的造價控制提出各種各樣的不同要求，哪些要求是合理的，可以予以滿足；哪些是不合理的，應該予以拒絕這是需要造價管理工作者來判定的。
（四）敏銳的費用識別與歸納能力
在項目實施過程中，會產生各種費用，這些費用是否應該計入項目建設費，計入后歸納到那個費用類別，這是需要造價管理工作者來認定。
構建這四項基本的職業核心能力，需要在教材的安排上解決以下幾項職業專門能力的建設問題：
1.要讓學生具備合理確定建設項目計價要素的能力
2.要能讓學生學會正確選擇和使用項目造價的測算依據
3.要使學生能夠具備具備的造價依據的測算能力
4.要讓學生具備基本的項目決策資料的編寫提供能力
5.要讓學生具備基本的評價設計方案優劣及尋找設計造價控制途徑的能力
6.要讓學生具有利用不同交易方式節約項目造價的能力
7.具備基本的項目合同造價偏差判斷和處理的能力
8.具備核定新增固定資產價值的能力
二、授課內容結構安排
課程結構分析時，主要針對課程專門能力的構建要求對課程的主要教學內容教學整體設計和安排。項目課程課程結構采用仿生物成長型模式，即象小鳥學飛一樣不斷的在實踐中摸索，最終學會飛翔。在課程設計上嚴格按照工作中的能力結構要求來對教學內容及其之間的邏輯關系和課程體系做整體規劃，以工作過程中的能力結構關系來組織課程內容。
因此，項目法教材在每一個具體的專門能力培養內容的安排上，必須以案例為先導，以工作任務為主軸，讓學生在老師誘導下去完成具體、明確的工作任務，進而使其具備相應的工作能力，實現課程的教學目標。
三、教學保障措施
項目教學的重點是尋找到恰當的任務，要求該任務能涵蓋課程教學的全過程。因而教學隊伍實踐能力就成了必須重視的問題。在教學組織上，組建“造價咨詢工作室”，項目任務由工作室按照收集信息、計劃、提供造價咨詢意見、檢查、評價的五個步驟有序進行。工作室的人員構成應該是按照學號分配而得，不是由學生自由組合。這樣做的主要目的是培養學生與任何合作對象的團隊合作能力。工作室的組織結構由成員自行決定，角色分配也由成員討論決定，報教師備案，以便檢查任務完成情況時參考。知識儲備方面，課程應該增加了思維創新方面的內容。在輔助教學手段上，運用項目實例教學方法，為課程提供了有效的保證。
四、任務及載體選擇與評價
關鍵詞：代建工程；工程造價；技術；管理；維護
代建工程不但是施工建設中的重要環節之一，也是施工人員應該重點關注的部分。在代建工程的實施過程中，需要綜合考慮多個方面的要素，尤其是工程的造價和變更情況，要做好詳單報批，盡可能的減少因為代建不當造成的經濟損失，因為這種損失可能會給工程的施工造成嚴重的后果。本文主要介紹了在代建工程實施過程中應該重點考慮的要素，結合筆者多年的經驗，提出了一系列有建樹的方式和方法，以供大家參考和學習。
1. 工程代建的概念與由來
在很多的工程項目實施過程中，尤其是一些市政工程項目的實施中，大多采用的是項目代建的方式來進行。工程代建是指政府經過對投資項目的審定后，提出一定的規劃和建設方案，委托有相關資質的管理公司和建筑公司對項目進行前期的預審和后期的施工。的投資人要明確施工的工期、范圍和造價，并采取科學合理的管理方法，確定施工的流程。
一般來說，項目代建制主要是由項目建設經理制發展而來，這種制度最早發起于美國，是一種科學合理的施工管理制度。所謂建設經濟制，是指業主委托相關的建設經理對施工項目進行全權負責，這其中包括項目前期的手續辦理，項目的施工過程，以及項目后期的竣工運行等，但是這個承包的費用需要承包商和業主之間進行協商確定。正是因為采用了建設經理制的項目，才是得我們在項目的建設和管理方面有規可循，因此項目代建是一種比較正確的項目施工方式。所以我們在施工之前，首先應該確定合適的經理人選，優秀的經理應該是高素質、高水平的人才，精通管理、法律、設計等知識，熟練掌握施工中應有的優秀技能，并且要具有良好的建筑施工經驗和信譽，具有做好代建工程經理的基本素質。
2. 代建項目工程的獨特性
和一般的項目工程相比，代建工程擁有一些獨特的特點，具體來說，表現在以下幾個方面：
第一，代建項目的施工主體和普通的項目施工有所不同，它的注意是代建人，而不是承包的施工個體或是個人。
第二，代建項目的施工管理更加的嚴格。一般的項目施工管理主要是個人實現，而代建人作為施工的主體，通常要面對更加復雜的一個施工環境，特別是委托單位和政府部門的限制，促使代建者更多的投入。
第三，施工的動機不同。一般的項目工程，管理方面主要是業主的任務驅動，按照一定的工期來進行，而代建工程主要是因為有合同的限制，因此在一定的條件束縛下進行，是一種經濟型的活動。
第四，總體的決策不同。一般的項目建設，業主在管理的過程中可以自主的選擇項目的管理方式和施工方式，而代建工程的主體沒有這方面的權利，通常是按照合同的要求進行，沒有獨立做主的權利。
第五，激勵的機制有所不同。代建的激勵機制主要是內部員工的管理機制，這和傳統的項目工程有所不同，其管理方面的好壞將直接影響工程的成效，嚴重情況下會給單位經濟的發展帶來一定的損害。
第六，管理能力不一樣。相對來說，一般傳統的項目工程，業主的管理能力不會很強，往往不是特別專業的，但是代建人則屬于專業的項目管理機構，其對管理知識的要求必須是專業的，普遍來說，代建人的管理水平往往要高于業主。
3. 代建項目施工階段的工程造價管理
3.1 代建施工現場的管理
代建單位一定要和施工單位做好施工現場的交接管理工作，盡量減少不必要的損失。比如：施工現場的垃圾清理費等是一個龐大的不必要開銷，曾經發生過這樣一起事件，在建造某辦公大樓時，因為代建單位的管理不到位，造成施工現場出現了其他工地施工單位的建設建筑垃圾，面積達到了1800 立方米，又一時找不到是哪個施工單位的低劣行為，最后只能自行處理，這些垃圾的清理費高達28 萬元，這無疑是一筆不必要的意外開支，對業主也很難交待。由此可見，搞好施工現場管理，安排好施工工序等對代建工程的造價成本來說，是非常重要的，它可以幫助業主節省成本，避免不必要的開銷。
3.2 工程施工過程中的工程變更管理
工程變更是指在施工過程中設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、使用建材變更、原招標文件變更和工程清單中沒有的新增工程變更等情況的發生。工程變更會增加工程成本，比如一些工程的價格變更，不是招投標時的競爭價格，而是重新議定的價格，這樣的更改會對項目總成本的控制造成不利影響，這其中主要涉及到工程變更資料的憑證和管理問題。只要是工程變更資料，一定要找相關代表簽字或者是蓋章；設計上的變更則一定要找設計單位、相關的設計人員簽字或蓋章后才能實施生效。
3.3 索賠管理
施工索賠是代建項目施工階段經常發生的事，也是代建方最為頭疼的一個問題。代建方要高度重視并做好索賠管理，因為它是項目成本管理的重要手段，索賠事件往往是合同雙方爭議最大又是最難以解決的，所以合同雙方要做好人事施工的管理，盡量減少索賠事件的出現。
4. 代建項目施工階段的工程造價控制
代建單位要加強對施工階段全過程造價的控制，對工程造價整體實施動態和主動的造價控制，由滯后性轉變為超前性，以適應市場變化。加強施工階段工程造價的控制，主要應做好以下幾方面的工作：
4.1 代建方要嚴格控制
施工現場管理人員對綜合素質代建工程的管理是技術、經濟、管理一體化的，在施工過程中常常有突發事件發生，所以現場的管理人員一定要具備比較高的綜合素質和能力，除了專業的技能，還要有良好的組織能力、協調能力和應變能力，并能夠及時正確地處理各種突發事件，處理好各個方面的關系，這樣才能保證工程的順利進行，提高施工的質量、進度和安全性，并能夠有效地控制和節約工程造價成本。
4.2 代建方要嚴格把好工程建設標準關
代建方作為代建項目獨立的一方，應該根據立項批復的可行性研究報告等文件，嚴格控制工程建設標準，確保造價不突破國家批準投資額，要嚴格做到不對工程進行隨意更改，比如不隨意增大材料、更改設備的采購品牌和型號等。
5 結語
總而言之，當前的建筑施工環境決定了很多的項目必須采取代建管理的方式進行，面對日益龐大的建筑市場，需要業界人士不斷的調整造價的管理和控制，合理的搭配各方面的要素，提高項目的管理水平，突出自我的優勢。只有做到了這幾個方面，才能夠在眾多的代建項目中取得絕對的優勢，在達到不錯效果的同時，也能為市場的發展做出更多的貢獻。
參考文獻
[1] 周金華，吳清高. 淺論建設工程過程中的造價管理[J]. 科技創新導報. 2011（11）
關鍵詞：施工階段；工程造價管理；合同管理；優化施工方案；材料費
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
為了工程的實際投資合乎國家法規、合乎業主需要、合乎工程預算，促使參建單位加強管理，使人力、物力、財力等資源得到充分利用，取得理想的經濟和社會效益。根據統計資料，在項目實施階段影響建設項目造價的可能性為5％～10％。可見施工階段加強工程造價管理與控制工作相當重要。
1、當前建設項目施工階段工程造價失控的原因
1.1 違反工程項目建設基本程序。目前有的項目因多種原因急于開工。違反工程項目建設基本程序，匆忙建立工程項目指揮部，沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，建筑標準的把握，設計深度的審查。招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關。
1.2 設計漏項和變更。(1)工程基礎資料不健全，或設計方案缺乏對比評審，導致結構形式、外觀、平面布置及裝修標準等方面的設計變更，給工程造價控制帶來一定的難度。(2)設計工作的深度不夠導致設計漏項。有的設計單位，在設計階段缺乏深入細致的調查研究，工作敷衍了事，或者設計水平不高，審查制度不嚴等，結果在實施過程中發現漏項，不得不補列設計內容，由此增加投資。
1.3 其他方面的原因。承攬工程的施工企業組織不嚴密，施工方案不合理，無有效控制手段，施工雜亂無序，材料的嚴重浪費，責任心不強和經濟意識淡薄，整體管理系統不完善，缺乏系統管理，拖延工期，質量低劣，簽證工作不規范，導致工程造價失控。
2、合同管理是降低工程造價的重要環節
2.1 施工承發包合同是施工階段造價控制的依據
力求簽訂嚴密完善的合同，讓合同主體方可能承受的風險最小。合同中約定的責任內容應可能做到清晰明了、可操作性與制約性強，保證合同的合理性、合法性，減少在合同的履行過程中發生糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。
2.2 .在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作
補充合同或協議、重要的工地會議紀要、工地聯系單、通知、各種實施報告等作為合同內容的一種延伸和解釋。在這些合同文件中，有些條款雖沒有具體的明確結算原則，卻屬于與合同價格有關的隱性條款，如總包合同中對工期和工程質量的獎懲約定、采購合同中對材料或設備供貨時間和質量的獎懲約定、各種合同中對違約行為的處罰約定等等，均需根據合同條款結合項目實施情況來確定，從而影響合同的最終造價。
3、優化施工方案并組織實施
3.1 充分做好施工準備工作。在施工前，要結合施工現場實際情況、自身機械設備、管理水平和技術驗收規范，施工單位應著手編制一份切實、經濟、可行的施工方案。
3.2 遵循均衡原則安排施工進度。在編制施工進度計劃時，應按照項目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據施工情況合理劃分施工階段，盡可能組織流水作業，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設施的搭設，避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出，保證施工過程按計劃、較有節奏地進行。
3.3 力求提高施工機械利用率。在工程施工中，主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進度。因此必須充分利用現有機械設備，在不影響工程總進度的前提下，對進度計劃進行合理調整，以便提高主要施工機械的利用率，從而達到降低工程成本的目的。
3.4 施工方法與技術的采用以簡化工序、提高經濟效益為原則。在保證工程質量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經濟效益的施工技術。
4、工程材料費的控制
材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的60%以上。因此必須在施工階段嚴格按照合同要求的控制材料用量，合理確定材料價格。
材料價格控制主要包括：(1)考慮資金的周轉時間和速度，減少資金占用時效，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料的儲備。(2)控制買價，通過對市場行情的深入細致調查施工情況及材料信息，在保質保量的前提下，貨比三家， 根據材料的質量等級和采購數量，擇優購料。(3)控制運費，選用最經濟的運輸方法，合理組織運輸，就近購料，以降低運輸成本。
材料用量控制主要包括：(1)加強施工現場的管理，降低堆放、倉儲損耗，合理堆放，減少搬運。(2)實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要及時追究責任和分析原因，及時采取糾正措施。(3)在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。(4)認真驗收，堅持將余料回收，降低料損耗水平。(5)合理使用、保管、保養好周轉材料。
5、加強工程變更的控制
工程項目的實施過程中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求；設計圖紙以外或施工圖預算中沒有包含的而現場又實際發生的施工內容，如地下障礙物的拆除、自然災害造成的損失、措施性工程的實施、地質條件的變化、施工條件的改變等等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，一方面，應嚴格控制工程變更，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。
6、嚴格現場簽證管理
在施工過程中現場簽證是建設過程中的一項經常性工作，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更應做到先算賬后花錢，變更一旦發生應及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價變動心中無數。由于工程的復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免會出現一些圖紙以外的工程內容，作為建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，為施工結算提供可靠的依據，減少結算時的扯皮現象。
7、加強質量監管力度
質量是建筑工程的生命，安全的施工過程和優質的建筑成品是合同方和主管單位一直孜孜以求的目標，所以工程質量成本的控制監管力度必須加強，避免由于內部或外部原因所造成的工程事故問題出現，否則將會嚴重影響著工程項目的整體進度和質量，同時由于問題而引起的經濟損失更是大大的增加了工程費用支出的負擔，所以迫切需要降低故障成本。
8、加強索賠管理
合同簽訂時主觀上編制得再嚴密的條款，在執行過程中都會發現客觀上存在漏洞，且項目在實施過程中往往會發生變化，出現無法預料的情況，承包商往往就利用索賠來獲得補償。尤其目前市場競爭激烈，承包商均以低價中標的情況下，“中標靠低價，盈利靠索賠”，索賠已成為承包商實現盈利的一個重要手段。因此索賠管理作為合同管理的一部分就顯得十分重要。
