發布時間：2023-07-27 16:14:08
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的綠色經濟市場前景樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：綠色食品開拓東北亞市場發展戰略
目前，我國綠色食品出口多集中在美國、歐盟、日本等國家和地區，市場覆蓋率和市場占有率比較小，市場風險大。因此，我國要把綠色食品營銷戰略重點轉移到東北亞地區，積極開發新市場，分散貿易風險，擴大市場的互補性和降低進入壁壘，在東北亞地區產品出口國中尋求合作伙伴，并通過與之開展的多種形式合作和針對不同合作伙伴，制定不同的營銷戰略和策略，加強開拓市場的能力，以此不斷擴大市場的占有率和提高企業競爭力。
一、本土化、區域化、國際化的發展目標
我國綠色食品企業市場營銷在相當長時期內要加強本土化的建設和發展。本土化包含兩層含義，一是在本國范圍內進一步拓展市場的廣度和深度；二是在出口國實現本土化，取得本土化成功后再向區域化發展，區域化是若干本土化的集合，是向國際化發展的前期準備，也是更大范圍的本土化。
(一)本土化和國際化營銷要突出加強的工作
1．擴大基地規模和發展產業集群。已具備發展產業集群的條件，在黑龍江和吉林發展綠色大米產業和山特產品產業集群；在內蒙、黑龍江發展綠色乳制品產業集群；在山東發展綠色果菜產業集群；在浙江、江蘇、福建發展綠色茶葉產業集群等。產業集群的發展是本土化營銷的重點，也是向跨國本土化發展的基礎[2]。在擴大基地規模和產業集群發展中要吸引外資和民營資本的參與，內蒙的蒙牛成功的吸引了2600萬美元的外資合作，開發新產品和新市場是一個成功的范例。
2．加強龍頭企業建設，發展與跨國本土化相適應的營銷組合。從市場需求、產品質量和特色、價格、渠道與促銷活動諸方面考慮本土化營銷組合及其重點，特別要適應出口國綠色壁壘和新的食品安全標準的要求。在這方面國家級和省級龍頭企業發揮著重要作用。
3．建立與出口國優秀經銷商的合作關系。用國際化的營銷渠道出口我國綠色食品，使國內的本土化與跨國本土化更好結合和融合。如進一步加強與世界著名的零售連鎖公司沃爾瑪和家樂福的合作，可通過這些渠道將我國的產品更大范圍的銷售出去，這是實現由本土化到區域化和國際化的重要組成部分。黑龍江新棉精米加工有限公司成功地與日本企業合作，將綠色大米打進日本市場，就是一個極好的嘗試。
(二)做好跨國本土化市場定位
國際市場不同于國內市場，由于國家與國家之間存在著很大的差異，市場營銷環境也大不相同，因此，開拓國際市場要求減少盲目性、增強主動性和科學性。首先應全面了解國際市場的特點。目前世界市場可以分為三個層次：第一個層次是以歐、美、日為代表的發達國家市場；第二個層次是以韓國、新加坡、俄羅斯等為代表的中等發達國家市場；第三個層次是以中國、印度、越南等為代表的發展中國家市場。
我國綠色食品出口主要是初級產品。但隨著質量和標準的與國際化接軌，特別是市場定位(出口國、消費群體、消費習慣、產品需求等)的進一步深化和發展目標的逐步實現，從本土化到國際化營銷戰略目標的實現是有把握的。我國綠色食品企業開拓國外市場應采取從本土化到國際化的發展戰略；搞好市場定位，提高營銷的針對性，這是成功進入出口國市場，并能進一步發展的關鍵。
(三)國際化的營銷策略
首先，分步國際化的營銷策略。這是一種逐步到位的國際化策略。企業和營銷人員剛進入陌生的國外市場時對市場需求的產品、消費習慣、文化差異的實際情況知之不多，對這些產品的市場前景沒有把握，要求營銷人員自己動手或請專家進行調查研究，從而比較確切地了解現有產品是否可以滿足當地的本土化需要，接著將國外市場信息反饋給產品研發人員，以便開發出能在國外市場受歡迎的產品。在這個過程中，企業國際化營銷策略是逐步實現的。其次，一步到位的國際化營銷策略。企業和營銷人員自始至終以一種整合的全球觀點開拓國際市場，同時它又對營銷人員的責任心提出很高的要求。這種策略下，企業和營銷人員努力挖掘國外市場上與本公司生產能力吻合的最新需求，對顧客的類型和行為模式也更多注重研究。此外，企業和營銷人員還應盡職盡責地做好市場細分和目標市場定位，使其收到良好的效果。
二、合作競爭，實現雙贏
(一)通過合作競爭開拓國內外市場目前，我國綠色食品出口多集中在美國、日本和東南亞等國家和地區，市場覆蓋率和市場占有率比較小，回旋余地小，市場風險大。要積極開發新市場，分散貿易風險，擴大市場的互補性和降低進入壁壘，就要在產品出口國中尋求合作伙伴，并通過與之開展的多種形式合作，加強開拓市場的能力。要針對不同市場和不同的合作伙伴，制定不同的營銷戰略和策略，不斷擴大市場的覆蓋率、市場占有率，進而提高利潤率。
(二)通過合作競爭，不斷優化產品結構要加強對國際市場需求的跟蹤調研，不斷創新產品，同時大力開發有中國資源特色和融入出口國文化特色的綠色產品；在保持傳統綠色產品出口優勢同時，提高深加工產品出口的比重，特別是AA級產品的比重在上述過程中，要借鑒外國企業產品創新和管理創新的做法和經驗，提高產品質量和市場競爭力。一要著眼于做大做強和提高效益，即通過不同形式的合作發展“航空母艦”；二要著眼于特色經營，尤其是中小企業要搞好市場定位，揚長避短，大部分綠色食品企業應在這一戰略指導下，找到各自的角色和發展的空間。
(三)要為投資者提供好的項目和好的合作伙伴外來資本和投資者到中國投資是來尋求好的投資回報，使其資本增值的。所以好的項目在一定程度上更重要。好的項目主要包括：項目所處產業生命周期(處于成長期和成熟期的項目更能吸引投資者，而處于研發期和導入期的項目，由于市場前景不清晰投資者更多的是觀望、等待，擇機行動)；項目的規模、投資回報、可持續發展的市場前景預測和分析。目前大多數招商引資項目的規模不大，很難在國內外市場競爭中保持和發展競爭優勢。企業規模不夠大，還意味著需要進一步重組和整合，對重組與整合的考慮會使投資者舉目觀望。因此，要加強對投資者對投資項目和合作伙伴選擇的具體分析，有針對性的加以解決。
三、根據目標市場特點戰略
(一)鎖定重點出口國家和地區目前，我國綠色食品出口要在鞏固現有市場的基礎上，進一步擴大到周邊國家，實施從本土化到區域化的營銷戰略。美國、歐洲、日本是重要的潛在市場，是我國綠色食品企業必須高度重視的出口增長的目標市場。歐盟東擴后，為我們開拓這一市場提供了條件，歐盟的新成員在經濟發展和收入消費水平上與老歐盟成員有一定差距，在對食品消費需求方面更適合綠色食品，這為我國綠色食品出口提供了機遇。
1．發達國家的市場潛力巨大。這一市場的商業設施完備、市場環境良好、消費意識和環保意識超前，具有巨大的出口潛力。實力較強的企業(特別是AA級食品)，可將此作為重點出口市場。
2．我國周邊的國家和地區是適宜進入的區域市場，如港澳臺、日本、韓國、新加坡等。這一市場交通便利、信息暢通、成本相對較低，一些成長中的綠色食品企業和A級產品可先選擇這一地區出口。
3．容易進入的是發展中國家的市場。這些國家的市場條件、國民收入、消費水平、產品質量技術標準與我國相當，一些中小綠色食品企業可將A級綠色食品定位于這一市場，逐步擴大出口。
4．扶持重點企業和產品的出口。在選擇重點企業和產品扶植時，主要應考慮以下因素：
(1)企業的產品是否有國際市場競爭優勢。不僅要研究國內市場，還要研究國際市場；既要著眼現實需求，也要著眼潛在需求，重點發展有特色的或市場前景廣闊的有市場競爭優勢的產品。
(2)產業基礎。主要是強調要立足現有基礎，并進一步挖掘出潛力。盡快形成產業規模優勢。比如，我國的優質專用小麥，盡管專用品種沒有美國那么多，但近年來在品種開發和生產工藝方面有了顯著進步，單產水平高于美國、加拿大，特別是在我國黃淮海地區、長江下游地區和大興安嶺沿麓等地區，專用小麥進一步發展的產業基礎很好。把這些比較優勢發揮出來，轉變為競爭優勢，能夠在激烈的國際市場競爭中取得主動權。
(3)企業的實力及產品特色。在選擇重點企業時應考慮該企業的實力及產品特色，與出口國的同類產品比是否有比較競爭優勢，以及企業持續的創新和綜合實力的持久性，尤其是高級管理人員的素質及其業績；在此基礎上，再考慮該企業實力是否有滿足出口國需求的潛力，以防止市場開拓后，因供給不足，使他國競爭者趁虛而入。
(4)合作伙伴及進入策略。中國企業要善于利用外國企業在全世界建立的銷售網絡，向更多的第三國市場滲透和開拓。這種合作有兩個方面，一是參加外企的大企業集團在海外的承包項目；二是與外國的企業合作，利用外企的營銷網絡，共同開發產品，合作開拓更多、更大的市場。特別是在中國企業尚未涉足的第三國市場，更適合采取此辦法打開市場。
(二)企業要抓住機遇、做強做大、不斷創新
1．市場定位與目標市場的選擇。
(1)以實力為基礎的市場定位。企業可根據自身的實力進行市場定位，經濟實力雄厚、技術先進的企業可加大有機食品(AA級綠色食品)的開發，擴大出口，增強國際競爭力；規模小、生產能力低的企業，可進行A級綠色產品生產，首先滿足國內市場需求，逐漸向生產開發AA級綠色食品的方向發展。
(2)以模式為基礎的市場定位。企業可以發掘地方產品的傳統優勢和特殊的生態條件優勢，將企業定位于綠色+特色模式、綠色+優質模式、綠色+低成本模式、綠色+品牌模式。
2．持質量和信譽取勝的發展方向。
“以質取勝”是產品戰略的核心內容，也是在激烈的國際市場競爭中取勝的關鍵所在。為此，要牢固樹立“以質取勝和質量第一、信譽第一”的觀念，并從思想上對產品質量給予高度重視；加大培育“拳頭”產品，和優質名牌產品的力度，增加研發投入以要適應國際市場對高品質產品的需求，應按著“從土地到餐桌”全過程管理的要求，對產地環境、原料生產、加工流程、產品包裝、儲運銷售等每個環節都強化監管措施，不斷完善安全質量保證體系，靠質量和信譽的不斷提高，實現擴大市場占有率和提高效益的目標。
3．作好品牌整合，加強品牌的競爭優勢。
品牌在開拓市場和提高企業效益中的作用。品牌整合是近十年來出現的一種新的品牌管理辦法，是指為了維持和提高長期競爭優勢，企業把品牌管理的重點放在建立企業旗幟品牌上；明確企業品牌或旗幟品牌與其他品牌的關系，使品牌家族成員能夠相互支持；充分利用企業現有品牌的價值和影響力，進行品牌擴張。
我國綠色食品要在國內外激烈的競爭中保持快速發展，就要不斷提升產品質量檔次，培育和發展馳名品牌，靠質量和信譽開拓國內外市場，贏得社會經濟效益。但市場品牌雜亂就難免盲目競爭和過度競爭，企業和地區的整體競爭優勢難以發揮。如黑龍江省大米市場上出售的品牌過多(現在有30個以上)，不利于發揮黑龍江省“北大倉”綜合競爭力的優勢，品牌過多說明企業規模偏小，在采用高科技及市場研發方面的投入受到限制，品牌多還為假冒企業和產品提供了藏身之地和以假亂真的機會。如能從現有的30幾個品牌整合到l0個左右品牌，則可大大提高競爭力。即集中30個品牌的產品研發和促銷費用，使品牌的無形資產價值的上升都會起到提高綜合競爭力的效果。因此，有必要從地區和企業的角度，統籌考慮綠色食品品牌整合，以市場導向為基礎，輔以適當的行政推動，為培育和發展著名品牌打下堅實的基礎。
(三)營造良好的產業發展環境
1．好的市場、法律環境。良好的市場環境是指投資及產品的產銷要體現公平、公正、公開，市場信息暢通及交易條件良好；法律環境是指對投資人的財產和投資行為的合法保護及對其正常經營的合法保護。以國家級和省級高新技術產業區、大學科技園區、海歸人員創業園區等為載體，實現相關產業的高度集聚，從而形成以高新技術產業為主的產業集群。
【關鍵字】綠色營銷；環境保護；綠色產品
一、綠色營銷的概念
綠色營銷以環境保護、生態和諧為經營理念，從消費者和社會對綠色產品的需求為出發點，通過使用綠色生產技術，開發綠色產品，建立綠色營銷市場，最終樹立綠色品牌的一系列企業經營與發展活動。
綠色營銷的實施應建立在對生態環境進行保護的理念上，綠色營銷的提出與實現，可以滿足社會、市場與生態對企業的要求，它可以實現社會效益、經濟效益與生態效益的多豐收。
二、綠色營銷的發展前景
1、綠色營銷是社會發展的必然趨勢
社會的發展依照著由低級到高級的規律。世界上所有國家都曾經為了追逐更大的經濟利益，大力的發展工業，在農業生產中使用各種化肥、農藥，社會飛速的發展起來，然而卻造成了環境的破壞。時至今日，由破壞環境引發的一系列問題使我們意識到了環境保護的重要性。社會的發展也將從一個新的起點奔向一個更高的起點。就是利用更好的技術與管理實現經濟的發展，這樣的經濟發展不以犧牲生態環境為代價。對于企業來說，實現自身的經濟收益，又要符合社會發展趨勢，就是要進行綠色營銷。
2、綠色營銷是高品質生活的標志
伴隨著社會經濟的發展，人們的生活水平明顯提高，當前，再也不是上世紀50、60年代吃飽、穿暖的低層次要求，也不是上世紀90年代的吃香喝辣的生活追求，今日，人們更注重營養、健康。營養、健康的生活理念已經滲入到每一位百姓的心中，人們希望自己食用的每一粒糧食，每一袋牛奶，使用的每一件物品都是健康的、無公害的。這是人們生活觀念的轉變，更說明人們的生活發展到了高品質的時代。綠色營銷可以滿足人們高品質生活的需要，因此，具有十分廣闊的市場前景。
3、綠色營銷是社會和諧發展的保證
社會和諧發展就要遵守社會發展與自然生態發展的規律，實現發展過程中的關系和諧，相輔互補，共同促進。在當今社會發展過程中，最突出的問題就是不能以生態環境為代價為發展經濟。要實現經濟發展與生態環境保護的和諧共存。社會的和諧發展要想實現，就要引導與促進一些企業進行綠色營銷，避免企業發展與環境保護之間的矛盾，處理好企業發展與環境保護之間的問題。實現經濟發展與環境保護同步實施，實現社會的和諧發展。
4、綠色營銷是實現企業可持續發展的途徑
綠色營銷是社會發展的趨勢，是人們生活的需求，是企業發展的方向。企業實行綠色營銷，有著廣闊的市場前景，會受到人們的歡迎，會受到社會的鼓勵。為了獲取短暫的利益而破壞生態環境的行為必然會遭到社會的唾棄，也必然會走向發展的絕境。只在將生態環境保護當成企業的責任，以為人們提供綠色的產品或綠色的服務為企業前進的目標，才會在發展的道路上越走越寬，越走越廣闊，才能實現企業的可持續發展。
三、企業如何實現綠色營銷
1、樹立綠色經營理念
樹立綠色經營理念是企業進行綠色營銷的第一步，是綠色營銷的前提。樹立綠色經營理念要以企業發展的過程中盡環境保護的義務，承擔環境保護的責任為基礎，通過對所要開發的綠色產品的前景進行深入的分析，堅定綠色營銷的信念。以地方鼓勵政策及群眾支持為動力。思想上樹立綠色營銷理念，行動上以綠色營銷理念為準則，事物的處理要以綠色營銷為指導。通過對企業發展進行規劃，對產品進行說明，讓企業中的每一位員工了解綠色經營，讓綠色經營的理念深入到企業中每一位員工的思想中，切實的從整個企業中樹立綠色經營理念。
2、開發綠色產品
綠色產品的開發是綠色營銷的基礎。使用嚴格的質量控制體系標準，從產品的原材料的選擇，到產品的生產，再到產品的包裝運輸都要進行全面的管理。綠色產品的開發針對企業經營范圍的不同，會有不同的標準。例如對于茶葉生產企業來說，有機茶就是綠色產品。有機茶對茶葉上存留的殘留物有著近乎苛刻的要求。實現有機茶的開發，就要嚴管茶葉的種植、采購、生產、包裝到運輸的多個環節，任何一個環節出現紕漏，都會致使有機茶品質的下降。綠色產品是消費者與企業產生聯系的紐帶，沒有綠色產品，綠色營銷只是空談。
3、市場建立
綠色市場的建立是企業進行綠色營銷的必經之路。只有建立了綠色市場，才能將綠色產品與綠色服務推向消費者。而綠色市場的建立主要包括產品價格的定位，消費人群的定位及營銷渠道的建立。
（1）產品價格的定位。綠色產品對生產工藝的要求較高，需要使用先進的科學技術，生產成本較高。價格定位既要滿足企業的利潤需求，也要符合消費的購買力，找到企業產品開發與收益的平衡點，企業才有繼續實行綠色營銷的動力。
（2）消費人群的定位。消費人群的定位關系到開發的產品的類型及銷售。蒙牛進行綠色營銷開發出了適宜多種人群的產品，例如針對兒童的牛奶飲品未來星，針對高收入群體的特侖蘇等。消費人群的定位是為了產品的定位，而產品定位則最終是開拓市場步驟之一。
（3）營銷渠道的建立。綠色營銷渠道是綠色產品從生產者轉移到消費者經過的通道。綠色營銷渠道的建立要注意中間商的綠色營銷的理念的培養，要讓中間商獲取合理的收益，最重要的就是綠色營銷渠道的建立，其中包括綠色交通工具有選擇，綠色倉庫的建立，還有其他一系列與物流有關的環節都要實現綠色環保。
4、綠色營銷活動的開展
綠色環保是企業實現綠色營銷的理念，也是一種生活的理念，當今社會，很多人認識到了綠色環保的重要性，也認可了綠色產品的特質，但是，還在有一些消費者對綠色產品認識不足。為了促進綠色產品的銷售，讓更多的消費者了解綠色產品的優點，就要開展綠色營銷活動。綠色營銷活動可以以要推銷的綠色產品為策劃重點，也可以脫離開綠色產品，以宣傳企業的綠色經營理念為重點。活動的開展可以兼顧商業利益與社會效益。蒙牛乳業是綠色營銷企業中的領頭羊，它于2009年9月成立了“中國生態草原基金”，致力于草原生態環境保護，為宣傳環保理念，又先后開展了“減法生活”、“綠色出行，碳路行動”、“蒙牛綠色騎手奔向北京”等活動，既促進了產品的銷售，又提高了人們的環保意識。
5、綠色品牌的建立
品牌的建立是企業發展不斷的追求。實行綠色營銷的企業就要通過樹立綠色的品牌。綠色品牌的建立與上面提到的幾點都有關系，樹立綠色營銷理念，開發綠色產品，進行綠色產品市場開發，開展綠色的促銷活動，這些工作做好后，自然就可以樹立自己的綠色品牌。綠色品牌的樹立將提高社會與消費者對產品的信任度，可以擴大銷售渠道，創造出更好的銷售成績，以此促進企業更好的發展，堅定企業走綠色營銷之路。
四、綠色營銷的本質
1、良心營銷
當前，環境保護是社會關注的重點話題，而幾十年甚至上百年的經濟發展已經為地球帶來了無法挽回的損失。企業實行綠色營銷就意味著著承擔一份社會責任，要為環境保護盡一份力。眾所周之，進行綠色營銷的道路是十分艱難的，企業如果不進行綠色營銷可以節省更多的成本，可以在短時間內獲得更多的經濟收益，在這種情況下，企業選擇綠色營銷，就選擇了一個困難重重的發展道路，在這種情況下，企業實行綠色營銷實際是一種良心營銷，不以將企業的發展建立在破壞所有人賴以生存孤環境上。
2、發展營銷
企業實行綠色營銷投入大，見效慢，但是一旦樹立了綠色品牌，建立了綠色產品市場，就可以為企業帶來豐厚的回報。綠色營銷符合社會發展趨勢，適應社會發展方向，是一項有市場潛力，有發展前景的產業類型。因此，企業實行綠色營銷其實是自己打下了迅猛發展的基礎，必然會在全社會認可綠色產品的時候，取得令人矚目的成績。
3、科學營銷
綠色營銷的實現少了不科學的參與。科學的管理方法，科學技術的應用，科學的產品開發流程。綠色營銷雖然實現的是對最天然，最綠色產品的生產與運輸，但是在當前社會污染無處不在的大環境下，能做到真正的“綠色”可以說是難上加難。這就需要科學來解決綠色產品開發銷售過程中的全面難題。綠色營銷實質就是科學與污染一場戰斗。科學戰勝了污染，就會實現綠色營銷。
4、效應營銷
一、研制懸浮種衣劑的背景與市場前景分析
（一）種子處理劑面臨的挑戰
1、農藥品種繁多，市場競爭激烈。以小麥種衣劑為例，銷售量大、知名度高的產品有多·克·福懸浮種衣劑、克·福懸浮種衣劑、福·酮種衣劑，新發展應用的有毒死蜱、吡蟲啉、二嗪磷、苯醚甲環唑懸浮種衣劑等等。但總體來看，國內以種衣劑為主要業務的農藥廠家大多規模不大、研發能力不強、市場推廣能力較弱。
2、配方單一，防治效果不理想。目前推廣使用的小麥種衣劑品種雖多，但配方以克百威(呋喃丹)+多菌靈+福美雙及克百威(呋喃丹)+福美雙為主，占總量的80%以上。近年來，吡蟲啉用于小麥拌種已得到大面積推廣，但不同廠家的產品成本差距較大，從最低不到1元/畝，到近40元/畝不等，這種現象的存在，不僅制約了小麥種衣劑的發展和科技含量的提高，而且對小麥生產的發展也有一定影響。一些種衣劑由于播種過深或遇上干旱，會導致出苗緩慢和幼苗生長不良，這些技術問題亟待解決。
3、農藥市場管理力度不夠，監管有待進一步加強。種子處理劑的生產、銷售和應用等環節雖不斷規范，但仍有非法農藥生產商不經申請登記，借證套證現象較為普遍。另外，高毒種衣劑依然有一定的市場，監管及產品替代工作刻不容緩。
（二）種子處理劑市場前景看好
據統計，國內市場種子處理劑的年銷量在以10%以上的速度增長，有400多家農藥企業涉及種子處理劑業務。國際市場上先正達和拜耳兩大巨頭大力開發、推廣種子處理劑，現已成為全球發展最快的種子處理劑生產商。先正達預計年種子處理劑的全球銷售額將達10億美元。有國外公司已經把種子處理技術應用到蔬菜種子等經濟作物上，利潤驚人。中國種子處理劑市場雖然增速較快，但目前仍然處于較小的生產規模，針對這種現狀，先正達（中國）投資有限公司種衣劑業務總監羅余平認為有三個原因：一是中國正式研究、開發種子處理劑起步比較晚；二是并非所有農藥品種都能開發成種子處理劑；三是國內種子處理劑科研開發力量較為薄弱。由綠色農華研發的懸浮種衣劑，其核心技術在于以苯醚甲環唑為主要原料，在此基礎上加入合適的表面活性劑、成膜劑、消泡劑、防凍劑、防腐劑、增稠劑及適量的水等，并經砂磨機濕法磨制而成懸浮種衣劑。由于該項發明專利具有以下特點，因此，市場空間巨大。
1、成膜率高，藥效極好。一種苯醚甲環唑懸浮種衣劑中被分散的固體原藥平均粒徑為0.1～7.0微米，顆粒近于球形，粒度范圍小，分布均勻；由于在研磨過程中形成的微小氣泡吸附于顆粒表面，使得懸浮率和穩定性提高；浸種后附著力強，成膜率高，從而保障了種子的發芽率；項目產品為內吸傳導種子處理殺菌劑，可有效防治種子帶菌及土壤傳播的多種真菌性病害；該項發明專利的產品具有藥效持續時間長，且不易與其它作用方式不同的殺菌劑發生交互抗性，在正常使用條件下，本產品不僅對種子及幼苗安全，而且有助于禾苗茁壯成長。
2、安全環保，生產成本低。該項懸浮種衣劑是以水為連續相的分散體系，用砂磨機濕法生產，這樣既可節省大量的有機溶劑，降低成本，又可減少有機溶劑對操做者的刺激和對環境的污染，生產中不產生“三廢”，無粉劑和可濕性的粉塵飛揚，生產、貯運均較安全。
二、綠色農華研發懸浮種衣劑所取得的成果
1、通過了質量和環保體系的認證。“綠色農華”研發的苯醚甲環唑原藥、殺蟲劑、殺菌劑、除草劑制劑（農藥生產國家批準證書范圍內）的生產于2009年2月8日通過了北京航協認證中心“質量管理體系認證GB/T 19001-2000(ISO 9001:2000)”和“環境管理體系認證GB/T 24001-2004(ISO 14001:2004)”。
2、獲得北京市自主創新產品榮譽證書。由綠色農華研發的“30克/升苯醚甲環唑懸浮種衣劑”于2010年4月獲得北京市科學技術委員會、北京市發展和改革委員會、北京市住房和城鄉建設委員會、北京市經濟和信息化委員會、北京市中關村科技園區管理委員會聯合頒發的“北京市自主創新產品”榮譽證書。
一、發展生物柴油潛力巨大
我國是一個石油凈進口國，石油儲量又很有限，而生物柴油具有可再生、清潔和安全三大優勢，因此，在我國大力生產和推廣應用生物柴油的優越性是顯而易見的。首先，原料易得且價廉。用油菜籽和甲醇為生產原料，可以從根本上擺脫對石油制取燃油的依賴。其二，有利于土壤優化。種植油菜可與其它作物輪種，改善土壤狀況，調整平衡土壤養分，挖掘土壤增產潛力。其三，副產品具有經濟價值。生產過程中產生的甘油、油酸、卵磷脂等一些副產品市場前景較好。其四，環保效益顯著，有利于生態環境保護。此外生物柴油由于競爭力不斷提高、政府的扶持和世界范圍內汽車車型柴油化的趨勢加快而前景更加廣闊。因此，我國生物柴油的發展潛力巨大。正因如此，社會各界對生物柴油的發展寄予了厚望。
北京清研利華石油化學技術有限公司致力于研發國家大力鼓勵發展的生物柴油技術并組織生產銷售生物柴油產品，正是選擇了符合國家產業政策、國家大力鼓勵發展和市場前景看好的產業。在石油緊缺、油價高漲的今天，生物柴油逐漸引起人們的關注。
目前國內外大部分廠家制備生物柴油時采取酯交換工藝，即傳統的兩步法，先反應后分離。該工藝反應中最主要的影響因素是甲醇和催化劑的用量，甲醇用量越多，產率越高，但會給分離帶來困難，年產量受到設備（提純用）的限制，不利于推廣和普及。清研石化開發的生物柴油技術為“一步法”生產技術，即除雜、脫色、酯化、分離等全部反應都在一個反應釜中完成，且甲醇用量一步到位、不用分離，產品稍加提純即可使用，年產量大，設備相對簡單，設備投資額遠遠小于“兩步法”。
我國目前的柴油消費量約為9000萬噸，目前生物柴油的銷售價格為4600元/噸，若按普通柴油與生物柴油的混合比例80∶20（即B20標準）計算，那么我國目前生物柴油的潛在市場需求為1800萬噸，潛在市場價值為828億元。而目前國內的生產能力和實際產量還未超過100萬噸，所以，生物柴油的發展空間很大。目前，石化柴油的市場價格為5600―5800元/噸，而采用“步法”生產技術工藝，通過對原材料和其他各種成本費用的估算，得到生物柴油的生產成本僅為3700―3900元/噸。所以，清研利華QY生物柴油技術進入產業化生產，將會引領國內生物柴油新潮流，產生顯著的經濟效益和社會效益。
二、發展生物柴油可促進環境保護提高和改善環境質量
生物柴油是清潔的可再生能源，它以大豆和油菜籽等油料作物、油棕和黃連木等油料林木果實、工程微藻等油料水生植物以及動物油脂、廢餐飲油等為原料制成的液體燃料，是優質的石油柴油代用品。生物柴油是典型“綠色能源”，大力發展生物柴油對經濟可持續發展，推進能源替代，減輕環境壓力，控制城市大氣污染具有重要的戰略意義。
生物柴油是石化柴油很好的代替品。其原材料的生產不受地理等因素影響，可以因地制宜種植生物柴油原料植物，形成綠色能源儲備庫；生物柴油的生產也不受地理環境的影響，免去了勘探、鉆井、采礦及長途運輸等環節，比石化石油更容易普及和推廣。因此，生物柴油生產的布局也相對更容易、更合理，在能源供應上更加獨立，使得各國的能源不易受到別國的干涉和控制，可減少對石油市場的依賴。
大力發展生物柴油，可有效地保護生態環境，生物柴油不易揮發、很容易生物降解、性質穩定，在生產和使用過程中較安全，即使泄漏，也不會污染地面和水體。
此外，大力發展生物柴油，可推動汽車工業等相關產業技術升級。
【關鍵詞】特種野豬 養殖 前景
1.特種野豬養殖的優點
特種野豬具有明顯的雜交優勢,集合了野豬和家豬的優點,既保持了純種野豬的瘦肉率高、肉質鮮嫩、抗病力強、適應性廣、野味濃厚的優點,又保持了家豬的生長發育快、飼料轉化率高、繁殖力強、好飼養的特點,同時又克服了純種野豬體形小、生長慢、季節性、產仔少和不易飼養的缺點。特種野豬具有保健、野味、經濟三大優勢,特種野豬養殖已經成為目前養殖業的一個熱門項目,且被列入了國家科技星火計劃的推廣項目。
2.特種野豬養殖的經濟效益
2.1食用價值高
2.1.1特種野豬的瘦肉率高 含有人體所必需的多種氨基酸和維生素 ,其亞油酸的含量是家豬的1.5～2.5倍,對預防心腦血管疾病、高血壓等癥均有良好的保健作用。
2.1.2特種野豬的肉質鮮嫩 營養豐富,風味獨特,低脂肪高蛋白,無污染無殘留,是一種難得的綠色食品。
2.2消費市場前景可觀
我國是以豬肉為主要肉食的國家,年消費生豬6.8億頭以上,即使特種野豬能夠達到生豬消費10%的需求量,也需要6800萬頭。如果要達到代替家養豬肉上餐桌的程度還有相當大的差距。需要大量發展特種野豬的養殖,才能逐漸滿足人們日趨增長的消費需求。因此,發展野豬養殖的市場前景非常廣闊。
2.3飼養成本低,效益高
2.3.1飼養特點吃生食,日飼量小(僅為家豬的1/3),合群性強,耐粗食,年產仔1.5～2.0胎,每胎8～12頭。
特種野豬的食性比較雜,好飼養,通常喜食青草、紅薯、秸稈、樹葉等,飼料成本較低,可利用當地農村的低成本飼料喂養。
2.3.2飼養成本商品特種豬8～10個月體重可達90～100kg出欄。一般喂養種豬的飼料成本為平均每天1.5～2.0元/頭,商品豬為每天1.3～1.8元/頭,飼養成本為400～600元/頭,是養一頭家豬的60%～70%。
2.3.3飼養效益 按最低的毛豬批發價格計算,每頭(按90kg重的毛豬計算)商品特種野豬的產值為90kg/頭×30元/kg=2700元/頭,如果保守點計算,按50%打折計算的產值1350元,去掉成本600元,可凈掙750元。一頭母豬一年可產仔1.5～2.0胎,每胎8～12頭,共可產仔12～20頭。按10頭成品特種豬計算,則養殖一頭母豬一年可獲產值13500元,去掉養殖母豬成本2.0元/天×365天=730元,再去掉10頭成品豬的成本6000元,凈值6770元。
2.3.4飼養模式實行“基地+農戶”的方法進行飼養,成本會降低許多。即由村集體、專業協會或者是飼養專業大戶統一建立飼養基地,基地負責特種野豬的種豬飼養和仔豬繁殖,農戶負責商品豬飼養,由基地與農戶簽定統一銷售和提供飼養技術、防疫等服務合同。這樣,可利用較小的投入在農村很快形成規模產業,產生規模效益。
2.3.4飼養方法主要是圈養,圈舍要干凈向陽,最好建標準的豬舍,水泥地面,帶有小排水溝,鐵柵欄圍墻,有自來水供水設備。最好能在豬舍外設置大一點的運動場,使野豬適當地出來運動一下,以滿足其原有野性的生理特點要求。
3.投資參考
引進1～2頭種公豬,4～10頭左右當地瘦肉型母豬,可用小母豬仔養大做母豬,每頭母豬成本約500～600元左右,每頭純野生種公豬,約1～1.5萬元左右,再建設10個左右豬舍約5000～6000元,共計投資4~5萬元即可建成一個小型特種野豬繁殖基地。
4.經營建議
4.1養殖規模剛辦養豬基地時,由于缺乏經驗,規模不宜過大,并且要應根據市場需求情況適當擴大規模。
4.2積累養殖經驗 養殖特種野豬有一定的技術要求,在養殖前要先行購買一些養殖資料,或到當地一些養殖基地去參觀學習,掌握一定的養殖技術、技巧后再進行實踐,在實踐中還要不斷的探索總結養殖經驗。
關鍵詞：黑龍江林業；三個導向；六個替代產業
中圖分類號：F123.16 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2015）08-0001-01
森林是陸地生態的主體，林業是國民經濟的基礎產業。黑龍江省是全國的林業大省，2014年4月1日，國務院決定黑龍江林業全部停止商業性采伐，到現在已經一年多了。今年年末全國林業也將停伐。林業轉型問題十分緊迫，提到了全國和黑龍江省人民面前，必須站在經濟新常態的高度，盡早研究實施林業轉型升級的新戰略。
一、回顧歷史：林業發展歷經三個階段
第一階段是建國到1985年，這個階段是以伐木為主、獨木支撐的產業林業階段，是超伐木材的時期。超負荷大力度的開采資源，給林區留下了嚴重的資源赤字和生態赤字。
第二階段是1985年--2000年，治危興林的階段，桃山林業局是黑龍江省第一個發展旅游業的林業局，在發展替代產業方面，桃山林業局走在了全省的前面。
第三階段是“兩期”天保工程階段，第一期天保工程到2010年，第二期天保工程到2020年。目前，兩期天保工程已經走過15年。在此階段里， 主要是立足于林業的生態恢復和補償，也叫生態林業階段。國家花錢買減產，花錢買生態，花錢買穩定。
在這三個階段里，既有林業的反思過程，也有林業轉型的啟示，既有成功的經驗，也有失敗的教訓。立足三個階段的反思，總結經驗和不足，站在新常態的起跑線上，今后的轉型更有市場前景。
二、展望未來：林業發展堅持三個導向
（一）生態林業
森林是陸地生態的主體，森林是地球之肺，具有吸碳吐氧、凈化空氣、涵養水源、調節氣候、培養生物多樣性等五大功能。超伐木材導致透支生態，所以要把生態林業放在第一位。天保工程的實施，國家花幾百個億就是花錢買生態的過程，所以說生態林業是我們第一價值取向。生態林業要變成產業化，就要搞生態農業、生態林業、生態食品、生態旅游、生態礦業，過去講經濟要生態化，今后講生態要產業化，這樣資源大省才能變成經濟強省。
（二）發展碳匯林業
這是面臨停伐之后轉型研究的新價值導向，過去無償的使用森林的生態效益，今后使生態效益要有價化、交易化。通過積累碳匯指標，為實現碳交易打好基礎。2015年《聯合國京東意向書》中規定，人工造林、天然撫育形成再生長的林木量叫碳匯資源，目的就是為了加大人工造林力度，促進森林再生長。未來造林的過程也是積累碳匯資源的過程，森調部門要拿出新的數據來，為將來碳金融、碳交易打好基礎，為林業發展找到新財源和新出路。
（三）發展互聯網+林業
今年的北京兩會總理提出“互聯網+行動”，21世紀是“互聯網+”世紀；新時代是大數據時代，云計算引領科學決策；中國要變成寬帶中國；龍江要變成智慧龍江，大力發展智慧農業、智慧林業、智慧教育、醫療和旅游業，互聯網金融、電子商務等應運而生。在林業方面要利用好互聯網搞智慧林業。今后資源的普查，碳匯的積累全部要運用互聯網信息技術，將來生態的補償，輪伐輪作、每年撫育伐的任務都要以互聯網數據為依據，互聯網所體現的數據更真實、更科學、更快捷，黑龍江省是全國林業第一大省，發展智慧林業應該走在前面，為全國林業趟出路子，作出樣子。
三、林業轉型要積極開發六個替代產業
（一）發展林下經濟、開發綠色有機非轉基因食品產業
在林中搞種植業、養殖業、采摘業，把綠色的山特產品例如：木耳、蘑菇、礦泉水、中草藥等，做大規模，做出品牌，做出市場。綠色食品產業要打造三大品牌：一是無公害的綠色食品；二是沒有化肥的有機食品；三是山間林地的非轉基因食品。這三大品牌的市場前景非常好。吃有機保健康，它的消費主體是富人，富人的標準是花錢買安全，所以要在品種上研發高端技術，生產高端產品，占領高端市場，打造高端品牌，瞄準高端人群，獲得高端效益。
（二）積極營造碳匯林
停伐之后，把天保工程的資金更多地投向營林事業，轉向營造更多的碳匯林，既培養活林木生長量，又培養多積累碳匯指標。著力擴大營林造林面積，積極主動地培養碳匯資源，積累碳匯指標。以此促進碳金融和碳交易，這是林業轉型發展的新導向和新出路。
（三）加大森林撫育力度
停止商業林采伐不是機械簡單的全部停伐，要積極地開發衛生伐、撫育伐，目的是清理病腐木，防止病蟲害，改善林業生長環境，這是培養碳匯資源第二個渠道，同時也能變通地解決木材深加工企業原料短缺的問題。
（四）發展生態旅游業
黑龍江是全國的生態大省，具有得天獨厚的大森林、大界江、大濕地、大草原、大湖泊、大冰雪，將這些文章做足，提升吸引力。黑龍江省旅游發展將有五個新導向：一是發展生態旅游，生態是旅游之根最具有吸引力，將來回歸生態、回歸自然、養生養老這是朝陽產業。二是文化旅游，文化是旅游之魂，桃山林業局文化比較深邃，有新舊石器時期的古文化，佛教道教的宗教文化，還有抗聯的紅色文化，這些都頗具亮點。第三是食品旅游，用旅游的客流量，帶動綠色食品的銷售量，讓游客到黑龍江來對綠色食品“站下必看、坐下必吃、走了必帶、回去必想”，用旅游的客流帶動綠色食品的貨流，形成產業優勢。四是陸昊省長提出的，冬天大冰雪，夏天大夏都，用優勢吸引候鳥族休閑度假旅游。據統計，全國候鳥族達2600萬人，每年消費達3650億，市場潛力巨大。五是發展智慧旅游，互聯網+旅游業，利用互聯網的力量把旅游資源整合起來，游客可以在網上選景區、定線路、購票、付款，全程進行衣、食、住、行等安排，提高服務質量。
（五）加大地下礦業開發
林下礦產豐富，大小興安嶺和張廣才嶺的銅、鋅、鐵等礦產資源豐富，地上林子停伐了，開發重點可轉入地下開采礦產資源，但要吸取過去礦業粗放開采的教訓，建立在生態的新導向上開發綠色礦山。培育品牌，開發市場，打造新的替代產業，解決林業停伐后人向哪里去，錢從哪里來的問題。
社會效益。野生動物養殖業有利于新農村建設，有利于促進社會和諧。由于農村壯勞動力大多數外出打工，農村“三留人員”增多，造成老人兒童缺少照顧，生活自理壓力過大，農田閑置等矛盾日益突出。大力發展野生動物養殖業，可讓農民在山里辦產業，在家門口就業，能從整體上提高農民的就業率，從而緩解農村“三留人員”的生活問題。
生態效益。隨著社會經濟突飛猛進的發展，人們生活水平的不斷提高，人們對飲食要求已由“溫飽”型轉為“綠色環保”型。生態、環保、健康是現代飲食文化的發展必然，這務必趨使部分違法者為驅逐經濟利益而亂捕濫獵，給野生動物保護工作帶來一定難度。人工養殖野生動物，可以緩解市場對野生動物的供求平衡，滿足消費者的需求，從而達到保護野生動物的目的。
存在的問題和發展的對策
在十二五期間，重點扶持毫豬、大王蛇、野豬、七彩錦雞、牛蛙等的人工養殖。縣林業局牽頭，組織專家及養殖經驗豐富的人員舉辦養殖技術培訓班，提高養殖技術。并通過發放養殖技術手冊和利用電視、報刊、網絡等媒體，向養殖戶提供實用技術、政策法規、市場信息等。
做好養殖監督管理，建立龍頭企業，成立專業合作社，實現龍頭+合作社+農戶的辦法，帶動養殖業的發展。力爭到十二五末，發展龍頭養殖戶3到5家，發展養殖戶200戶以上，形成專業合作社2家以上，產值達3000萬元以上。這次，組織野保專家對全縣15個野生動物養殖戶進行了專題調研。結果顯示，雖然建始野生動物養殖業取得了一定經濟效益和社會效益，但仍存在規模小，科技含量低、開發深度不夠等缺點。
調研組就上述問題進行了分析：農戶對野生動物認識不夠，對一些法律、法規了解不夠明確；缺乏相關扶持政策，資金籌集困難；沒有形成產業鏈，限于“單打獨斗”和“小打小鬧”，養殖、銷售脫節；深加工技術薄弱，沒有充分利用產品的應有價值。
只有充分利用政策引導和機制創新，才能促進野生動物養殖業的快速發展，如果阻制人工馴養野生動物，必然導致野生動物人工養殖產業萎縮，使保護事業無法與社會經濟、群眾利益和市場需求相結合。只有以保護為基礎，科學、合理地利用人工培育野生動物資源，才能最終實現野生動物資源的可持續發展。
【摘要】中國經濟和社會發展正處在一個巨大的轉型時期，產業升級和新型城鎮化成為推動未來經濟和社會發展的兩大引擎。在這樣的背景下，新材料產業應勢而生。本文以萬科集團為案例，通過分析萬科經營能力，并對照國資委標準，找出傳統建筑產業普遍存在的問題；比對傳統產業，分析了建筑新材料的優勢和建筑新材料市場前景。
關鍵詞 傳統建筑業；經營能力；新材料；市場前景
【作者簡介】裴文秀，河北融投控股集團有限公司，石家莊經濟學院碩士研究生，研究方向：金融、房地產。
當傳統建筑業、房地產業、鋼鐵產業等陷入困境、亟需深刻變革的時候，新型材料產業作為綠色新生產力，已成為這個時代經濟發展中的一個不可逆轉的歷史選擇。
所謂新材料，是指新出現的或正在發展中的具有傳統材料所不具備的優異性能和特殊功能的材料；或采用新技術(工藝、裝備)，使傳統材料的性能有明顯提高或產生新功能的材料；一般認為，滿足高技術產業發展需要的一些關鍵材料也屬于新材料的范疇。而建筑新材料是用黃土、煤矸石、煤灰、植物纖維、玻璃等做原料并運用新技術制成的，其最大的優勢是可以替代水泥，節約資源。
一、傳統建筑業經營能力分析：以萬科集團為例
萬科集團（簡稱萬科） 在我國建筑業稱得上是處于龍頭地位，分析其財務報表，足可反映我國傳統建筑業特別是房地產業的經營狀況。查詢萬科2014年6月到2015年3月份財務報表，進行如下分析。
（一） 盈利能力分析
分析萬科2014年6月至2015第一季度5個利潤率指標（表1、圖1）。
由表1、圖1 可見， 2014 年6 月至2015 年第一季度，萬科的主營業務利潤率、成本費用利潤率、營業利潤率較高，而總資產利潤率和總資產凈利潤率很低，說明投入產出比不協調。
（二） 成長能力分析
由表2、圖2可見，變化最大的是凈利潤增長率，由2014 年6 月的5.4104%下降到2015 年3 月的-44.5761%， 說明萬科的成長能力在走下坡路，至少是經營狀況起伏不穩。
（三） 償債及資本結構分析
1.利息支付倍數2015年一季度比2014年6月份增長了近50%。說明萬科企業融資力度大，企業經營運轉資金大部分靠融資，自有資金欠缺。
2.長期負債比率2015 年一季度是5.3566%，雖然比2014年6月份降低了一些，但仍表明萬科在經營過程中存在較大的風險，應嚴格控制規模，而不應再無限擴張。
3.資產的經營現金流量回報率由2014 年6 月的0.0068%下滑到2015 年3 月的-0.0292%，暴露出目前我國實體經濟的低迷現狀。
二、對照國資委標準，發現傳統建筑產業存在的問題
2014年，國資委制定了《企業績效評價標準值》，對照國資委建筑業大型企業標準，萬科存在如下一些問題。
（一） 資產負債率高
2014 年底，萬科資產負債率達到77.2046%，2015年達到77.9098%，低于企業標準優秀值近20個百分點，說明萬科存在很大風險。
（二） 流動資產周轉率低
萬科的流動資產周轉率（次），在2014年的6月、9 月、12 月以及2015 年第一季度分別為0.0906次、0.1374次、0.3228次、0.0188次。流動資產周轉率很低且不穩定，只有2014 年12 月能夠達到大型企業標準的較差值，其他月份都低于企業標準較差值， 2015 年第一季度只有0.0188次，說明萬科的流動資產周轉速度慢。
（三） 總資產報酬率低
萬科達到了平均值，但低于優秀值，說明萬科指標離大型企業標準還有一定距離，需要努力經營。
（四） 增長率低
萬科銷售增長率、營業利潤增長率、總資產增長率這3 個指標既低于平均值，也低于優秀值，說明萬科經營增長狀況不理想，應積極培育新的經濟增長點。
表3是具體的比較值。
盡管這里分析的是萬科集團，但也反映了我國傳統建筑業的通病，即傳統建筑業普遍有盲目擴張的傾向。當資不抵債時，就通過融資特別是民間借貸來維持企業的資金鏈，這對企業有很大的風險，對出資方也有很大的風險。如何拯救傳統建筑業，建筑新材料的問世就具有劃時代的意義。
三、建筑新材料的優勢
新材料是戰略性新興產業發展的支撐和保障， 更是推動技術創新的先導。“ 十三五” 期間，建筑新材料發展將圍繞國民經濟和社會發展的重大需求，以加快材料工業升級換代為主攻方向，以提高新材料自主創新能力為核心，以新型功能材料、高性能結構材料和先進復合材料為發展重點，通過產學研用相結合，大力推進科技含量高、市場前景廣、帶動作用強的建筑新材料產業的規模化發展，為國家重大工程建設等提供支撐和保障。
（一） 節約了施工費用
比起傳統建筑，用建筑新材料（以下簡稱新材） 模塊化建筑，80%的工序靠工廠化完成，少量在現場裝配式吊裝完成，工藝簡潔，工種單一，快捷、省時、高效，施工費用大大降低。據調研，新材建筑墻體，現場安裝1個工日可完成9.5m2，施工速度是混凝土砌塊墻施工速度的3.9倍，用工量僅為傳統施工工藝的1/10，等于相對創造了效益和利潤。
（二） 降低了人工成本
建筑新材每平米人工投入約42元，而傳統砌體墻每平米人工投入約84 元，新材竟節約了一半；新材建筑高層基礎施工費用約181元/m2，而傳統高層建筑基礎施工費用約為458元/m2，節約了近60%的費用；新材建筑主體結構施工費用約為249 元/m2，而傳統主體結構施工費用約為395元/m2，可節約37%的費用；新材建筑內外墻施工費用約為63 元/m2，而傳統內外墻施工費用約為338元/m2，節約了90%的費用；新材樓層板施工費用約為10 元/m2，而傳統樓層板施工費用約為400元/m2，可節約97.5%的費用（圖3）。
（三） 降低了綜合費用
新材模塊化建筑高層基礎綜合費用約為533元/m2，而傳統建筑行業高層建筑基礎綜合費用約為1513 元/m2，新材費用節約了65%；用新材模塊化建筑主體結構綜合費用約為999元/m2，傳統建筑行業建筑主體結構綜合費用約為900 元/m2，新材費用略多99 元；用新材模塊化建筑內外墻綜合費用約為443元/m2，傳統建筑行業建筑內外墻綜合費用約為769 元/m2， 費用節省了43%；用新材模塊化建筑樓層板綜合費用約為295元/m2，傳統建筑行業建筑樓層板綜合費用約為1125元/m2，費用節約了74% （圖4）。
通過新材建筑和傳統建筑成本相比，可看出新材建筑綜合整體造價成本優勢明顯，綜合測算，可以降低綜合成本30%以上。而且，使用新材建筑無論在工期、用工量還是資源、效率等方面，都具有傳統建筑不可比擬的優越性。不僅如此，建筑商還會因為使用建筑新材而搶占市場先機，以其前所未有的簡單、高效搶占市場，具有強大的盈利能力和廣闊的市場前景。
四、建筑新材市場前景分析
（一） 是優先選定的建造方式
以卓達房地產為例，使用建筑新材建設的周期比傳統建筑縮短了2年。也就是說，在傳統建筑的3 年一個周期內，使用新材建筑3 個月就可以主體封頂，15 個月可以完全清盤。而傳統建筑如按5年時間清盤考慮，使用新材建筑可使財務成本降低45個月的利息，資金周轉率增加了3倍，可增加200%的利潤，節約了資金占用等財務成本，增加了投資收益率。
綜上所述，在建筑新材推向市場期間，相對于傳統建筑業的建筑成本，新材建設企業可以適當提高10%～20%的新材模塊化建筑售價，開發商在綜合以上因素后，一定會優先選定建筑新材模塊建筑的建造方式。
（二） 是綠色環保的必然趨勢
縱觀全球，推行低碳化、節能減排降耗是大勢所趨。建筑新材從原料采集加工合成到模塊化建筑，不產生建筑垃圾，符合低碳環保，可循環利用，可持續發展理念，是未來綠色環保的必然發展趨勢。
（三） 為鋼鐵企業注入復蘇活力
2014年以來，由于市場低迷，產能過剩，需求不足，像河北鋼鐵集團這樣的大型集團噸鋼利潤僅為200多元。目前，新材建筑正在全國40余座城市進行產業新城建設中，每年需鋼構價值600多億元。據調查，僅卓達集團2015年一年就有4.6 億建筑平方米的產能，按照每平方米建筑使用30 千克～40 千克鋼鐵計算，一年就要消耗鋼材1840 萬噸。可以說，新材建筑的推廣會為眾多鋼廠注入復蘇的活力。
參考文獻
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