發布時間：2023-07-31 17:00:04
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的工程施工項目質量管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：土木工程 ；項目管理； 質量管理
Abstract: the quality of civil engineering quality directly related to state property and people's life safety, related to the long-term development of construction enterprises, related to the application of engineering and social benefits. How to raise the level of construction project quality management, and improve the quality of the project, has the practical significance at present is particularly important and. Put forward corresponding control measures for quality management of engineering construction quality of the people, machine, material, method, five factors in each stage of construction and engineering.
Keywords: Civil Engineering; project management; quality management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
隨著我國日益繁榮富強，經濟的不斷發展，建設工程的數量也是與日劇增，建筑業在國民經濟中所占比重越來越大，其對經濟的拉動作用也越來越明顯。在土木工程項目施工階段質量控制的三大基本目標 (質量、投資、進度)中，質量控制是核心，是決定工程建設成敗的關鍵。只有在工程質量得以確保的前提下來談工程成本、進度等才有意義。所以，施工質量是項目產品實現過程中應該始終關注、努力的目標。
1. 建筑施工質量管理的影響因素
影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即“4MlE”，指:人(Man)材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環境(Environment)，事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。
1. 1人的管理
人，是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質量控制的對象，是要避免產生失誤，作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據工程特點，從確保質量出發，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的組織行為等方面來控制人的使用。在使用人的問題上，應從政治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。
1.2材料的管理
材料管理包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對庫存要求較高的材料，本著先進先出的原則，最好是提高工地臨時倉儲的防水、防潮效果。材料是工程項目的物質基礎，也是工程項目實體的重要組成部分。項目質量控制的基礎就是做好材料的管理。材料質量不合格或選擇、使用不當，均會影響工程質量甚至造成事故。因此，加強材料質量控制，是提高工程質量的重要保證。
1.3機械的管理
機械管理包括施工機械設備、工具等控制。要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養好機械設備。為此要健全人機固定制度、設備運轉記錄制度、上崗證制度、崗位責任制度、技術保養制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態。首先，應按照技術先進、經濟合理、生產適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械設備；其次，從施工需要和保證質量的要求出發，正確確定機械的相應類型和主要性能參數，；最后，在施工過程中，應定期對施工機械設備進行檢查和校正。
1. 4方法的管理
這里所指的方法的管理，包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制，主要應結合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。首先，施工方案應隨工程進展而不斷細化和深化；其次，應制定幾個可行的方案，分析各方案的主要優、缺點，經對比討論研究后選擇最佳方案；最后，對主要項目、關鍵部位和難度較大的項目，應充分估計到可能發生的施工質量問題并制定應急預案。
1.5環境的管理
影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。又如前一工序往往就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質量創造良好的環境條件。
2 土木工程項目質量控制管理的對策
土木工程施工項目質量具有影響因素多、質量波動大、質量隱蔽性和終檢的局限性等特點，所以必須進行全面質量管理(TQM) 。全面質量管理強調全過程的質量管理，為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，只有嚴格對施工全過程進行質量控制，即包括各項施工準備階段的控制，施工過程中的質量控制和竣工階段的控制，才能實現項目質量目標。
2.1施工準備階段
施工準備階段的質量管理也稱事前控制，是指正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各種因素進行控制，這是確保施工質量的先決條件。事前控制體現了“質量第一、預防為主”的思想，其內涵包括兩層意思：一是強調質量目標的計劃預控，二是按質量計劃進行質量活動前的準備工作。
2.2工程施工階段
工程施工階段的質量管理也稱為事中控制，是指在施工過程中對實際投入的生要素質量及作業技術活動的實施狀態和結果所進行的控制。事中質量控制的策略是，全面控制施工過程，控制工序質量。其具體措施是:工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，材料有試驗，隱蔽工程有驗收，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材計量器具校正有復核，鋼筋代換有制度，質量處理有復查，成品保護有措施，設計變更有手續，行使質控有否決，質量文件有檔案。
2.3竣工階段
竣工階段的質量管理也稱為事后控制，是指對于通過施工過程所完成的具有獨立功能和使用價值的最終產品及有關方面的質量進行控制。該階段質量控制包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。由于施工質量受多種因素的綜合影響，施工過程中質量目標值與實際值出現偏差在所難免，這時必須分析原因，采取糾偏措施，保持質量受控狀態。
2.4施工工序的質量控制
工序質量又稱施工過程質量，指施工過程中勞動力、機械設備、材料、方法、和施工環境五大要素對工程質量的綜合作用過程，亦即施工過程中五大要素的綜合質量。工序的質量控制，就是對工序活動條件和工序活動效果的質量控制。在整個施工過程中，任何一個工序的質量存在問題，都不可避免的波及整個工程質量，所以必須嚴格控制工序的質量。
3. 結束語
土木工程施工涉及許多因素，決定了施工項目質量控制是一個相當復雜的動態過程。如何遵循工程施工本身的客觀規律，應用現代科學技術和先進的管理手段對項目進行有效管理，提高工程質量，是施工項目管理者普遍關注的問題。施工階段是工程實體最終形成的階段，也是工程項目質量和工程使用價值最終形成的階段，所以必須狠抓施工階段的質量控制，以提高工程項目的質量。
參考文獻：
[1] 陳飛鵬，史獻孔. 土木工程施工管理的分析[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊). 2010(10)
關鍵詞： 土木工程 項目管理 施工質量
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
一、土木工程施工項目管理過程中存在的問題
1.土木工程施工過程中安全管理不到位。土木工程施工現場的安全管理包括場地行為、安全管理和安全技術管理，主要管理人的行為、物和環境狀態等。但是在施工現場經常發現有的工作人員不戴安全帽就進行施工現場，有的不對場地進行及時的清理，有的不能安全正確地對設備進行操作指揮，有的不具備高處作業的安全裝置，有的不能按照安全技術管理所制定相應的安全技術措施進行操作。
2.土木工程的施工質量不高。在施工過程中普遍存在以下幾個主要問題：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長度不夠和漏放，砌筑砂漿配合設計不合理等，而這些恰恰影響了土木工程的施工質量。土木工程施工質量是土木工程建設的生命，土木工程質量直接影響著建筑物的正常使用，如果土木工程項目中出現了重大的安全事故，對人民的生命財產就會造成重大損失，就會引起全社會的普遍關注。
3.土木工程合同管理不規范。目前我國建筑市場體制還不夠完善，土木工程建筑簽訂的合同仍然存在著一些“不公平”條款的問題，為了企業盈利，施工企業也會勉強接受，但這往往就成為工程施工質量問題的根源；有些還存在著嚴重合同違約現象，在土木工程的具體施工過程中，一些施工方為了臨時需要而隨意修改合同，對工程市場秩序造成了不良的影響。
4.土木工程監理機制不健全。工程監理市場不夠健全，許多施工單位隨意壓低監理價格，所以嚴重地抑制了工程監理的積極性，造成監理市場混亂；土木工程監理應該貫穿在整個土木工程的施工過程中，但實際上土木工程的監理范圍非常狹窄，監理僅僅限制在了工程的施工階段，并不能在整個項目中及時發現問題和解決問題，一些承包商甚至把土木工程項目監理看做是質檢員，這在一定程度上就限制了監理工作在質量控制中的作用；在一些土木工程施工的企業中，監理人員素質較低，缺乏實際工作經驗，法律意識和合同意識觀念淡薄，因而也起不到應有的作用。
二、土木工程施工項目質量管理工作的有效對策
1.對土木工程的整體過程進行有效監督。土木工程施工的有效監督對于土木施工項目的單位來說，已經有設計單位負責設計，有監理人員負責監理，為什么還要自己組織質量監督隊伍呢？由于我國施工建設還存在許多不盡如人意的主觀方面或者客觀方面的問題，土木施工項目的單位有必要聘請有責任心、有經營管理經驗、熟悉政策法規、有很好的溝通能力的專業人員組成質量管理隊伍，對施工設計，以及施工過程進行有效的管理監督。這支管理隊伍，可以根據工程建設的進展情況進行調整，實行階段責任制。對于一般的民用建筑，質量管理相對容易，除了一些新材料新工藝的使用之外，整個質量管理有章可循，而對于有特殊要求的土木建設工程，質量管理工作就要分門別類地進行。
（1）加強土木工程設計的質量管理。在土木工程的設計階段，質量管理主要是監督設計單位嚴格按照使用單位的基本要求進行工程設計，要檢查所設計的工程方案是否符合要求，是否與當地的人文環境和周邊的地理環境協調一致，工程技術和經費預算是否可行，設計結構是否安全可靠、工藝是否先進、是否對施工單位有適當的技術要求，等等。這個階段的管理是非常重要的，因為這些環節的好壞直接關系著工程項目設計各個方面能否達標，在整個建設項目完成之后，在使用功能、質量、人文精神的體現等諸方面能否滿足使用者的要求。
（2）完善施工監理的監督。施工監理是保證施工質量的關鍵。質量管理部門要及時聽取監理部門對關鍵部分的施工質量的監察報告，落實監理責任。對于施工監理部門，要檢查其監理工作是否有完善的監理工作程序，要檢查監理報告是否標準，對于不符合要求的施工操作是否及時糾正。對施工單位的施工裝備及施工人員的基本素質進行監督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠完成施工并達到設計要求；施工隊伍組成是否合理，施工人員的技術能力是否符合基本要求，是否有能力完成施工要求，對有特別要求的環節，是否有相當級別的技術人員主持參與施工過程。要提高施工單位的質量意識，把它提高到法律的層面來認識。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設計要求。檢查原材料的采購及施工程序的檢驗是否有詳細的記錄。其次，要對施工效果進行抽檢，發現問題，及時與監理人員聯系，進行整改，以避免因工程質量造成的浪費。
2.加強建筑施工的多方面溝通。土木工程項目的質量管理工作不是設計與施工方的對立方，而是整個工程的重要組成部分，它的目標是與所有相關單位的利益一致的。出現質量問題，參與各方都有責任，都有損失。質量管理關系著各方面的利益，質量管理人員務必與有關各方進行多方面的溝通，取得理解和支持。
3.強化對土木施工人員的培訓和激勵。
（1）提高土木施工人員的素質。從土木工程建設的現狀來看，土木工程施工人員的素質對土木工程質量有著非常大的影響。由于土木工程施工人員的流動性大，因此不可能對每一個施工人員的個人素質和技術水平進行嚴格考核，使得一些素質較低、技術不過關的施工人員在施工質量上鉆空子，導致施工質量大打折扣。因此，土木施工單位在保證施工質量的前提下，根據每個建設項目的具體施工工藝不同，對工程師、施工技術人員和施工一線工人進行不同的培訓，使其具備相應的施工技術，然后對施工人員進行考核，有了合理的培訓考核機制，施工人員就會有壓力，從而不斷地提高自己的操作水平，使得施工質量也有了保障。通過對人才的培訓與管理，從而提高企業的技術水平與人員管理能力，以此促進企業現代化質量控制工作的開展，促進企業綜合管理水平的提高。通過科學的質量控制與管理保障土木工程施工質量，促進企業綜合市場競爭力的提高，為企業的發展奠定堅實的基礎。
（2）建立有效的激勵機制。有效的激勵是提高施工工人技術水平和工作積極性的必要措施。施工人員大多來自農村，體力消耗大，報酬低，情緒不穩定，因此，要建立機制激勵其積極性。首先要保證工資不拖欠，勞動保護措施得當，管理人性化，關心工人的身心健康；其次，要組織工人參與施工管理和技術研究，充分調動工人創造的積極性，并對發明報告的新成果給予獎勵。技術水平的提高帶來收入的增加，促進了施工隊伍的穩定，也能保質保量地完成工程任務，從而保障了工程的施工質量。很難想象一個大多數人充滿怨氣的施工隊伍能夠保質保量地完成任務。
結語：工程建設應是“百年大計，質量第一”，但是這些年工程質量問題和事故卻層出不窮。如果在施工建設的一些環節中，質量都有所差距，這些差距積累起來就會從根本上改變整個工程的質量。因此，在這方面我國土木工程施工質量管理的還存在不足之處，有待進一步開發完善。
參考文獻：
[1]趙斌.淺談建筑施工管理中的管理信息系統研究[J].消費導刊，2008（8）.
關鍵詞：土木工程 質量 管理
1、國內土木施工存在的普遍問題
隨著國內經濟的飛速發展，工程建設在國民經濟總產值中的比重越來越大，而工程質量問題則尤為引人關注。由于歷史原因，國內的土木工程建設管理還存在著許多問題，主要表現在以下幾個方面：（1）施工項目法定責任人的認定不夠明確。在當今的經濟社會，土木施工項目建設的各個利益主體已經是多樣化的趨勢。（2）整個招標的過程不透明，不公開。這主要是由于：一是各地方以及行業內部的保護主義依然存在，招標過程中渾水摸魚的現象，在整個行業內還比較嚴重。二是報價不合理，只想著如何壓低工程造價；（3）設計施工沒有明確的責任制，問責制。在土木項目建設中，往往對施工單位要求 嚴格，只能按照設計的路線走，而絲毫不顧實際情況；（4）施工合同不嚴密?？梢哉f，國內的設計，國內的招標是有著國際化水準的，但在施工環節，施工隊伍的素質方面，令人不敢恭維。
2、加強施工項目管理團隊建設才是根本
整個工程的各個細節的精心處理，才是最終形成一個優秀的工程質量表現。施工企業要想在市場中贏得生機，優異的工程質量是不變的真理，這也是施工企業形象的良好展示，而劣質工程不但損害公司形象，還會帶來更大的經濟損失。對項目經理而言，除了應有必須具備的社會責任外，還必須做到懂技術，善溝通，敢管理，有真正把質量放在第一位。正確地利用和引導非正式溝通方式，將在很大程度上彌補正式溝通方式的不足，使得施工項目危機管理達到事半功倍的效果。因此，項目成功或者失敗的關鍵點，就在于能否在先期，建設一個完美的領導團隊，這也是企業決策層的職責所在。
3、土木工程的實施應當科學而有序
首先，施工企業要有嚴密的組織建設與制度。嚴密的組織建設與制度的重要性已經得到了普遍的認可，這也為項目管理團隊施展自己的管理才能，提供了有效的支持。目前，我國實行的建設工程安全責任制，采取分級責任制，它規定項目組織的各級管理人員、技術人員對施工人員的勞動保護工作負有一定的責任。同時，對于擔任項目建設的各個層次的領導提出了要求，并以此督促整個施工單位能夠貫徹執行國家有關勞動保護的各種法規政策，組織管理人員學習勞動保護作業的知識，督促他們定時對下層員工開展教育，并定期檢查勞動保護工作，有效改善勞動者的作業環境；其次，制訂科學的，有效的施工工程成本管理的相關制度。任何一個土木工程建設單位，要想做大做強，成為市場的領頭人，嚴格的成本管理控制體系是必不可少的工。針對目標工程的成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當的技術和管理手段，對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行科學有效的管理和監督，并且遵守事先制定的各個目標計劃，通過對這個工程建設中，正在發生的，將要發生的，可能發生的各項費用進行盤點和審計，從而保障工程項目的完成；同時，為了保證工程所需的設備都能處于良好的狀態，在施工中應當根據企業的成本壓力和工程的實際情況，采用先進的技術，合理的經濟效益，科學的施工，安全可靠的原則對項目所需機械進行管理，如此才能使現代土木工程施工企業在專業跨度大、地域范圍廣、涉及領域多、施工種類全的狀況下游刃有余，避免因大量購置機械設備，而造成的企業資產浪費。從另一個方面而言，這也要求施工企業能夠加強各個部門之間的聯系，充分發揮有效溝通的作用，合理科學的安排，確保這個土木工程建設的優質高效。最后，必須建立各個部門、人員之間的信任。只有以良好的彼此信任作為基礎，工作才能做到完好交接，無縫延續，使整個土木建設工程，都處于一個良性的循環當中，為高質量完成建設打下堅實的基礎。
總而言之，土木工程的項目管理是一個系統性的科學，它涉及廣泛，上至施工單位的高層決策者，下到具體施工的工人，再加上土木工程項目是百年大計，對民生，對環境都會產生巨大的影響，這也就決定了工程管理的難度大。因此，必須運用現代管理的思想和方法，參照當前最新的國外管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高，確保土木施工項目的有效質量管理。
參考文獻：
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關鍵詞：土木工程；施工項目；質量管理
1 引言
對于土木工程施工項目而言，其成敗就取決于質量，甚至可以說，質量就是土木工程施工項目的生命線，沒有優良的質量，土木工程施工項目的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對于土木工程施工項目進行科學有效的質量管理就成為了整個項目從計劃到實施全過程中的一個重點。在施工項目的實施過程中，作為使用方，建設單位對于工程質量可以說是最為關心的。然而要確保工程項目的施工質量，建設單位就必須組織一支經驗豐富、專業突出的質量管理團隊，從而對整個施工項目包括工程設計、現場協調、建材把控、方案優化等各個方面進行多角度全方位的質量管理。本文簡要地分析了當前我國土木工程施工項目的質量管理現狀，并從設計、施工和監理等三個方面對土木工程施工項目的質量管理進行了深入地探析。
2 當前我國土木工程施工項目的質量管理現狀
第一，對于土木工程施工項目的法人制度難以進行徹底地落實。由于當前我國土木工程施工項目建設的投資運作主體越來越多樣化，既有集資金籌集、管理運作、項目經營于一體的典型的項目法人運作模式，也有各種五花八門、七拼八湊的運作模式。比如有的施工項目籌集資金是一個單位，建設管理是一個單位，后期經營還貸又是一個單位，這就給法人制度的落實造成了困難。
第二，土木工程施工項目的設計質量和責任往往缺乏足夠的聯系。在當前我國土木工程施工項目的實施過程中，建設單位普遍是片面地追求對施工單位的要求和管理，而對設計階段的質量管理缺乏最基本的重視。
第三，對于土木工程施工項目在招投標階段的質量管理仍然不夠規范。當前我國的土木工程施工項目在招投標階段，仍然存在較為嚴重的地方保護主義和行業保護主義，而且在一定程度上還存在弄虛作假、走過場的現象，另外，由于建設單位的專業管理深度不到位導致發包價格不合理的現象也限制了招投標階段的質量管理。
第四，對于土木工程施工項目的工程合同管理仍然缺乏讓人滿意的規范化。當前我國的土木工程施工項目有很大一部分還存在著標書漂漂亮亮、設備破破爛爛、管理一塌糊涂的情況，從而直接導致項目的質量管理受到惡劣的影響。
3 土木工程施工項目的質量管理探析
3.1 土木工程施工項目設計方面的質量管理
在土木工程施工項目的設計階段，要著重注意設計單位的設計方案是否滿足建設單位的各項要求，整個設計成果是否科學合理，其設計意圖是否能夠完美地融入附近的地理環境和人文環境中區，其施工工藝是否先進合理，建筑結構是否安全可靠與經濟性兼顧，在投資造價上和施工技術上是否均可行等等。而對于這一系列環節的質量管理，就關系到整個施工項目在建設完成之后是否能夠在工程質量、使用功能以及人文體現等各個方面都達到讓人滿意的程度。因此，在設計階段，項目質量管理人員要善于吸取設計師們自身在設計理念方面的長處，同時善于征詢相關經驗豐富的工程師在整體和細節等各方面的的意見和建議，從而使得設計方案能夠得到不斷地完善和優化。當然，還有許多更加具體的質量管理工作，比如檢查施工圖紙是否對設計方案有足夠準確的反映、設計計算是否正確合理、圖紙的各類尺寸標注是否準確無誤、選用的建材和施工工藝是否經濟合理、各個專業的施工圖紙是否協調無矛盾等。
3.2 土木工程施工項目施工方面的質量管理
在施工過程中，也經常會遇到施工方對設計要求有疑問的問題。這些問題的產生，有時是因為使用單位的具體要求，有些是因為設計理念和設計思路的原因，有些是因為對施工工藝的要求不同而引起的。這些問題都不能被忽視，要及時進行溝通，明確要求，及時調整。不能盲目施工，使實際結果與設計要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，造成不必要的爭議與損失。另外在組織施工過程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中，要指導施工方合理分配工作，使工人們在實際工作中進一步熟練一些基礎工種的操作規程和技術要求，在此基礎上，組織挑選人員進行培訓，使之熟悉新的施工技術工藝，成為建設施工過程中的骨干力量。然后讓他們在工作中有計劃地向其他施工人員傳授技術。這方面，施工單位可以根據具體的情況安排。有了合理的培訓考核機制，施工人員才能明確自己的實際操作水平，并且有提高自己技術水平的動力。從長遠來看，這對施工單位整體素質的提高也是非常重要的。
3.3 土木工程施工項目監理方面的質量管理
施工監理是保證施工質量的關鍵。質量管理部門要及時聽取監理部門對主要關鍵部分的施工質量的監察報告，落實監理責任。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設計要求。對于施工監理部門，要檢查其監理工作是否有完善的監理工作程序，要檢查監理報告是否標準，對于不符合要求的施工操作是否及時糾正。再次，對施工單位的施工裝備以及施工人員的基本素質進行監督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠滿足完成施工并達到設計要求；施工隊伍組成是否合理，施工人員的技術能力是否符合基本要求，特別是對于有特別要求的環節，是否有相當級別的技術人員主持參與施工過程。要關注施工單位的質量意識，把它提高到法律的層面來認識。對原材料的采購以及施工程序的檢驗都要有詳細的記錄。另外，要對施工效果進行抽檢，發現問題，及時與監理人員聯系，進行整改，以避免工程糾紛，避免因工程質量造成的浪費。
4 結語
總而言之，土木工程施工項目是牽涉百年的大計，其工程質量理應作為重中之重。然而近些年來被報道的工程質量問題卻可謂是屢見不鮮、層出不窮。究其根本，就是在施工項目實施過程中的各個環節當中，往往都存在質量略有欠缺的現象，而這些質量欠缺一旦積累起來之后，就會由量變而引起質變，以此從根本上導致整個工程施工項目的質量不合格。由此可見，決不能對工程項目的任何一個環節的質量管理有所放松，而且一旦發現問題就要及時糾正，時刻保證管理人員具有濃厚的社會責任感和職業道德。只有這樣，我國土木工程施工項目的建設水平才能穩步提高，并最終形成良性循環發展的施工項目建設環境。另外，關于土木工程施工項目的質量管理，還要向程序化和系統化的方向發展，這也是施工項目質量管理工作往現代化和信息化發展的一項必然趨勢。
參考文獻
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關鍵詞：建筑；施工項目；質量管理
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-00-01
“以質量求生存，以信譽求發展”這是企業生存和發展的生命鏈，已被眾多的建筑施工企業家在激烈競爭的市場競爭中認識到，“內抓現場質量，外抓市場”，走質量效益型道路的經營戰略已被廣泛采用。從這一意義上講，建筑市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。而工程質量形成于施工項目。因此抓工程質量必須從施工項目抓起。
施工質量是建筑工程的生命，也是社會關注的熱點。為保證工程質量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量管理，這對統籌建筑施工全過程、推動企業的技術進步和優化建筑施工管理都將起到重要作用。建筑產品的質量更是事關群眾利益和公共安全。因此，施工企業必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，切實增強質量責任意識，從施工過程的各個環節、各個方面落實質量責任，確保建設工程的質量。
一、質量和質量管理的基本概念
（一）質量的概念。在國際標準ISO9000：2000中對質量作了比較全面和準確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度?！边@里的“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應包括社會的需求，應符合國家的法律、法規和現行的關政策。質量具有動態性、時效性和相對性。就建筑工程而言，質量應具有安全、適用、經濟、美觀。
（二）質量管理的概念。質量管理就是指導和控制某組織與質量有關的彼此協調的活動。它通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量保證和質量改進。因此，質量管理可進一步解釋為確定和建立質量方針、目標和職責，并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。
二、建筑工程施工項目質量管理的必要性
（一）建筑施工的特殊性。建筑的類型以及樣式繁多，對于規模的要求也不同。施工作業非常受天氣的影響，而在許多復雜的工程如多項技術綜合應用，工序搭配等，在這些生產過程中都需要加強管理，從而能保證施工正常有序的進行，用以達到預期的質量要求，以及達到降低建筑成本的目標要求。
（二）管理工作的重要性。管理工作的好壞，可以說決定了企業經營效益，企業信譽乃至企業存亡等問題。建筑工程施工時，必須具備了優良的技術條件和技術設備，而這些技術條件和技術設備，同時又需要有企業的技術力量和經營管理水平來支撐和發展實施。隨著建筑業的發展，新工藝，新裝備，新材料，新技術的不斷出現，所承擔的工程可能在結構上就更為復雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產技術水平必須不斷提高，技術裝備也必須更為先進，而技術管理上也要求更高，所以施工管理顯得尤為重要。
三、加強建筑工程施工項目質量管理的對策
（一）工程質量企業管理者需要牢固樹立質量意識。工程質量企業管理者應該有足夠的質量意識，建立行之有效的質量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質量管理模式。全球質量管理權威專家克勞斯辟指出了，質量管理的四項原則，即：客戶的要求是確定業務質量的標準；建立質量保證體系的目的在于預防；工作的最高標準就是“零缺陷”；不符合要求的代價是用返工而發生的額外成本衡量的。由此可見，質量管理是一個復雜的系統工程，必須引起企業管理者的高度重視。企業管理者應以提高工程質量效益為中心，將質量效益寓于管理活動之中，建設質量文化，實施科學的領導和管理。同時，企業管理者更要有與時俱進的精神，將質量保證體系實施和改進當作首要和長期的任務。
（二）建立健全法律法規體系，加大監管力度。我國《建筑法》構筑了我國建設法律體系的基本框架。但從實施至今，《建筑法》也逐漸顯露出缺乏適應性、過于原則化、可操作性不強等弱點。鑒于建筑工程質量管理的特殊性，國家必須從長遠角度出發，借鑒發達國家的成熟做法，制定《建筑工程質量法》，并在此基礎上，頒布實施一系列與之相配套的法規細則，從根本上為建筑工程質量的監督管理奠定更加堅實的法律基礎。建筑業走向市場經濟必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道，對建筑工程管理要經濟、行政、法律手段并舉，從而形成新型的建筑工程監管機制。因此，各級執法部門要加大對建筑部門的監管力度，這樣才能促進建筑工程質量管理。
（三）動態控制，加強事中檢查。事中質量控制指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是，全面控制施工過程，施工過程的質量監控，必須以工序質量控制為基礎和核心，落實在各項工序的質量監控上。其具體措施是：工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，材料有試驗，隱蔽工程有驗收，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材計量器具校正有復核，鋼筋代換有制度，質量處理有復查，成品保護有措施，設計變更有手續，行使質控有否決，質量文件有檔案。
（四）加強事后驗收，及時處理質量問題。質量控制中最后的補救措施是事后驗收。事后驗收主要工作內容包括：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質量評定；組織竣工檢驗等。若發現有質量問題，應通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免不必要的經濟損失。
總之，建筑業是一個關系到國計民生的支柱性基礎產業，對國民經濟的發展起到了推動作用。建筑工程質量是工程建設的核心，是一切工程項目的生命線。建筑工程質量的優劣，直接關系到人民群眾的切身利益，關系到社會的和諧穩定。確保建筑工程質量，是經濟問題、建設問題，更是民生問題。要切實增強責任感和緊迫感，全面提升建筑工程質量水平，努力提升建筑工程質量水平，建立健全管理制度、責任制度，推動建筑工程質量不斷提高。
參考文獻：
[1]戚振強.建設工程項目質量管理.北京：機械工業出版社，2001.
關鍵詞：園林；綠化工程；施工項目；質量管理；措施
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著國內建設工程的增多以及城市建設的迅速發展，城市生態化進程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大， 園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。其中施工質量管理是根據施工組織設計進度計劃，編制具體的施工作業計劃和相應的質量計劃，以保證園林工程產品總體質量處于穩定狀態。
一、園林綠化施工質量現狀分析
1、苗木形態和規格的標識不完整
同一種植物在不同生長時期,形狀姿態、人工整形和修剪形式不一,所營造出來的景觀有異,施工技術、養護要求和工程營造也不同。但是,目前園林綠化工程設計在喬木規格方面一般只標識胸徑和冠幅,而對樹高、分枝狀況、干形、冠形方面卻很少限定,很難從多角度描述喬木形態;而在灌木規格方面,一般僅給出株高和冠幅,卻很少限定地徑,這樣難以保證苗木的健壯程度,特別是對特殊冠形和干形的喬木沒有作詳細說明。
2、植物配置結構不夠科學合理
在植物配置上不注重與功能區結合,主要表現在以下幾方面:灌木色塊和草坪偏多,難以形成復層結構,不注重從功能要求上合理安排開放和隱蔽窄間,導致過于空曠或單調的空間效果;在有些居住區用綠地做隔離帶,卻忽視了人們生活的方便,兩分鐘的路程可能得走上十幾分鐘;帶刺植物配置在園路邊,如枸骨、火棘等．影響行人通行;在兒童公園栽植多飛絮、多刺、有毒、有臭味及容易引起過敏癥的植物,如月季、夾竹桃、鳳尾蘭等。
3、植物種植設計圖紙標識不清
園林綠化工程的設計圖紙實質上是一種示意圖。在平面圖上給出的是相對位置,包括小園路；在立面上除效果圖和少量綠帶圖紙有一些垂直面上的示意外,大多沒有立面圖；植物種植設計圖普遍采用特定的圖例表示各種植物類型,用文字(或數字編號)標注說明植物名稱,而對不同種植點的植物規格要求、造型要求和重要點位的坐標等普遍都沒有標注；對在同一組群內要求的苗木高度不一,同一種植物在不同位置種植時的苗木規格、整形形式和施工技術要求不同等問題,均沒用圖示清楚標識或在平面圖中用文字標注說明。
4、園林綠化工程后期管護不到位
很多園林綠化工程往往對園林綠化工程后期的養護工作重視不足，只重栽培而輕管理，導致園林景觀質量差、水平低。園林綠化工程養護管理工作在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續性、長效性的工作，而由于目前我國大部分地區有關綠化養護的專業人員較少，養護隊伍中大多數是非專業性人員，技術水平較低，在工作中，養護管理不到位，往往導致苗木成活率低、花木雜亂無章、病蟲侵蝕現象嚴重、甚至導致苗木的死亡，不但大大損壞了綠化景致，還給施工單位帶來了經濟損失。
二、園林綠化工程施工項目質量管理措施
1、綠化場地的整理管理
園林施工不同于建筑施工，建筑施工中的“三通一平”，其中的“一平”是指場地平整，但園林施工中有較特殊的地形造景需求，故園林施工應因地制宜，充分利用原有山石、地勢營造出有特點的景觀效果。但施工場地內妨礙施工的一切障礙物如垃圾堆、建筑廢墟、違章建筑、磚瓦石塊、有害固體垃圾等應清除干凈，或用種植土填埋處理，一般填埋應過兩倍以上種植深度。對現場原有的樹木應參照設計圖紙的設計要求，盡量保留，以豐富設計效果，對非清除不可的也要慎重考慮。在施工現場根據設計圖紙要求，劃分出綠化區與其他用地的界限，整理出預定的地形，根據周圍水系的環境，合理規劃地形，或平坦，或起伏。若有土方工程，應先挖后墊。對需要植樹造林的地方要注意土層的夯實與土壤結構層次的處理，如有必要，適當增加客土以利植物生長。低洼處要合理安排排水系統?，F場整理后將土面加以平整。對原有確定要保存的樹種，應采取必要措施加以保護。
2、施工場地表層土壤的處理
表土由于長期的營養積累，具有大量養料和良好的土壤團粒結構，是樹木生長的基礎。在地形改造施工中，往往剝去表土進行臨時堆放，容易造成地表板結。或常使用機械進行平整，土壤被壓實，嚴重破壞土壤原有良好的團粒結構，在復原中引起土壤成分缺失，在地表易形成滯水層，導致植物生長不良。因而，在施工過程中，為保存好原有表土，機械進場時要使用倒退鏟車掘取表土，防止重型機械碾壓，掘取、平鋪表土作業不能在雨后進行。以避免在復原的地面形成滯水層。對于土質不好的綠地，應對土壤進行改良，改良深度含表層要達到80 ～100 cm為宜，以利喬木根系生長。通常采用客土、深耕和施基肥等方法，改良土壤的團粒結構及營養成分，并設置暗渠等排水措施，確保土壤的透氣性。
3、綠化種植要適時而作
要掌握各種苗木的生長習性和種植要求。植物的生長是有其自然規律的，因此苗木栽植必須符合其生長規律要求。一般落葉樹的移栽選擇在落葉后到翌年春天發芽這段時間最為適宜。這時樹木落葉，進入休眠期，除了基本的新陳代謝，大樹經歷了冬眠，植物的生理代謝趨于復蘇，容易成活。常綠樹的移栽選擇在10月下旬～11 月下旬或第二年2 月～5 月，尤其以進入梅雨季節移栽最為適宜。此時有利于保持樹體水分的平衡，最好選擇陰天或多云無風的天氣，在傍晚前移栽更有利于提高成活率。在為了完成任務而不得不進行反季節種植時，必須要有足夠的保護措施。
4、園林工程后期苗木的養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化工程工期一般不超過半年，而合同規定的綠化養護期為苗木2 個生長季節，目的是確保苗木成活。在施工中能做到當天種植樹木當天澆透定根水，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結合，利于根系發育。對于新栽常綠樹，尤其是常綠闊葉樹，常常在早晨向樹上噴水，有利于樹木成活。對于栽植較大的常綠樹或高大的落葉喬木，應設支柱支撐，以防澆水后大風吹倒苗木。常用通直的木棍、竹竿作支柱，長度視苗高而異，以能支撐樹桿的1/3～1/2 即可。
總之，隨著國內建設工程的增多以及城市建設的迅速發展，城市生態化進程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大，因此，加強園林綠化的和諧發展與可持續發展成為了一種趨勢，這也對園林綠化施工質量提出了更高的要求，只有及時糾正施工中的不良因素，使園林綠化施工走向規范化、科學化，才能建造出高質量、高水平的園林作品，才能達到經濟效益、社會效益、環境效益的完美融合。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；施工；質量； 控制
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言
在科學技術日新月異和經濟建設高度發展的今天，建筑工程的質量關系到國家經濟發展和人民生命財產安全。施工階段的質量管理對整個工程質量起決定性作用，其中心任務是通過建立健全有效的質量監督工作體系來確保工程質量達到合同規定的標準和要求。因此，認清質量控制的目標、影響因素，進而拿出有效控制措施，才能保證工程項目質量。
一、建筑工程施工項目質量控制的重要性要性
質量是社會進步的基石，是企業發展的動力。工程項目質量控制是工程項目質量管理的重要部分，致力于達到質量要求所采取的作業技術和活動。建筑工程質量，是關系到社會的穩定、經濟的發展和人民群眾生命財產安全的大事。工程項目質量控制通過檢測特定的工程項目成果，來確定其是否符合相應的標準和規范，同時消除引起不利后果的原因。其中工程項目成果包括活動或過程的結果以及活動或過程的本身（如工程投資和進度實施情況等）。其目的在于監控質量形成過程并排除質量動態控制中所有偏離質量規范的現象，確保質量目標的實現。因此提高工程質量管理，有非常重要的現實意義。
二、建筑工程質量管理簡介
1、什么是建筑工程質量管理
建筑工程質量管理顧名思義就是為建造符合使用要求和質量標準的工程所進行的全面質量管理活動。因此管理控制措施是舉足輕重的手段和方式，主要體現在質量標準、勘察設計、材料質量、施工質量等方面目標值的實現。
2、建筑工程管理的控制措施
建筑工程施工管理的控制措施貫穿整個施工全過程，首先在工程開始實施初期，進行預控管理，即制定施工計劃（項目管理實施規劃或施工組織設計）和匯總相關資料，根據工程項目總進程進行計劃設計，并建立健全相應的質量監督工作體系機構。其次，在工程實施過程中，主要建造者是施工單位，因此在施工過程中，要針對施工工序的流程做好監理監控工作，即對建筑工程的實施全過程進行全面的質量控制，確保施工單位在實施過程中能夠依據設計要求和質量標準進行施工，其實施手段和方式既包括施工人員的管理，又包括控制所使用的建筑材料和機械設備的質量的安全性等等。最后，在建筑工程竣工驗收階段，要做好工程驗收和后續維護檢修工作，工程完工交付時要做好驗收，確保工程質量合格，符合合同要求，在驗收合格并順利交付后還要做好后續的維護工作，確保工程質量。有效的質量控制，才能使建筑工程施工項目的質量得到相應的保障。
三、質量管理在建筑工程施工項目中的應用
1、加強管理控制
建筑工程施工項目的管理應建立健全相應的管理制度，實現對員工的管理控制，充分融入到建筑施工項目的大環境中，為實現既定的目標而奠定良好的管理氛圍，因此針對建筑工程施工項目的質量管理而言，應該加強管理制度的控制。
首先必須加強項目經理制度的管理，項目經理是工程項目施工的組織者和保障質量工作的直接領導者，是建筑工程施工項目的管理工作中必不可缺少的核心，因此對質量負有直接責任。
其次應加強項目技術負責人的管理作用，其應對各種技術問題及質量控制負次要責任，因此在制度規范上，應當嚴格保證工程項目依據設計要求等，進行科學合理的施工。
最后，必須加強施工隊或作業班組的管理效率。他們是工程項目實施具體的操作者或作業者，其發揮的作用及影響也往往直接影響到整個建筑工程施工項目的質量，因此在規范制度上應當領會具體的施工技術要求和工藝流程，依據既定施工技術方案和工序要求完成各工序的工作，確保各工序的質量合格，從而保障
了工程項目整體質量的合格。
2、加強材料控制
建筑工程施工項目中材料的質量控制是整體質量合格的基石。首先應對進場材料進行全數驗收，其基礎環節應對材料的外觀、尺寸、性狀等方面進行觀感檢查，然后應對材料的質量證明文件和供應商的供應資質，依照相關技術標準進行檢查，符合相關技術標準要求后，按相關規定進行見證取樣、送檢。
其次材料見證取樣、送檢的過程管理，應由監理工程師或建設單位的代表現場見證，確認取樣的規格、數量符合有關規定后，將試樣封存，直至送達試驗單位。建筑工程施工的過程中使用的材料品種、規格繁多，因此建立完善的見證取樣、送檢的管理制度，是確保整體質量的基礎和關鍵。
最后建立完善的質量監督管理制度，提高執法監督的透明度，把工程質量監督真正做到實處，實現陽光監督，建立具有預見性、服務性的監督模式，實行行為監督與實物監督并重的運行機制，提高政府監督的有效性和權威性，把好監督隊伍素質關，提高監督水平。在實際監督過程中，注意不能影響正常的工程施工進度，也要做好工程驗收工作環節，確保工程完工后，各方面指標達到國家規定標準，做好后續維護工作。
3、加強事中檢查力度
建筑工程施工項目工序復雜，在施工前期及施工中應采取必要的準備措施能夠保證操作秩序的順利進行。工程技術、作業人員應盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，仔細研究設計圖紙，結合實際情況做好施工布置準備工作。在施工過程中工序的檢查是所有工作的重中之重，因此針對違章操作、設計違規、規范缺失、治療過差等問題的要提早發現，保證此類問題得到及時處理，避免影響到整個建筑工程項目的施工質量。
4、加強施工環境管理
建筑工程施工項目的質量管理中，環境因素對于建筑工程的質量影響是巨大的，并且環境因素的涉及面比較廣，常見的有氣象、溫度、濕度、空氣流動、太陽光照等等，這些細小的方面都關系著整個建筑工程施工項目的工序質量，且每個施工工序都是互相關聯的，這就需要施工人員能把握好各個工序的施工質量，避免破壞了作業施工環境。另外，施工單位應制定和實施季節性施工保障策略，防止建筑物因溫度過低因素造成凍害、干裂、沖刷等問題。建筑工程項目的管理層需要做好責任管理制度，積極貫徹科學的施工現場管理制度，引導操作者文明施工，避免施工引起太多的污染問題。
5、加強管理的規范化
建筑工程施工項目對現場管理和質量控制的全過程要實施規范化，目前為止我們國家在控制施工質量的過程中還不夠系統，現場管理也不夠科學，由此就會導致比較混亂的施工。對于這些問題采取相應的對策，即在建筑工程施工項目質量控制要素上，制定較為科學的系統管理體系、運用科學、合理方法管理現場。如：事前控制過程是指在建筑工程的正式施工之前來進行質量控制，它的控制重點是要把施工準備工作做好做透，且要貫穿于整個建筑工程施工的過程中。事中質量控制過程即對建筑工程各工序施工實施質量控制，其策略在于工序質量的控制要有重點的管理實施，建筑工程施工過程的控制中要全面的管理實施。工序的質量包括活動條件和活動效果兩方面的內容。從質量控制角度進行分析，它們是相互聯系的。既要看各個工序投入時是否符合要求，又要對工序活動的效果進行有效的控制。只有將工序質量的控制做好，才能使建筑工程施工項目的質量得到相應的保障。
6、結束語
完善質量監督管理。建立完善的質量監督管理制度，提高執法監督的透明度，把工程質量監督真正做到實處，實現陽光監督，建立具有預見性、服務性的監督模式，實行行為監督與實物監督并重的運行機制，提高政府監督的有效性和權威性，把好監督隊伍素質關，提高監督水平。在實際監督過程中，還要注意不能影響正常的工程施工進度，最后也要做好工程驗收工作，確保工程完工后，各方面指標達到國家規定標準，做好后續維護工作。
參考文獻
[1]孫霜.建筑工程施工項目質量管理初探[J].現代經濟信息，2013，01：44.
【關鍵字】：土木工程；施工項目；質量管理
1、土木工程項目的施工特點
首先，土木工程項目的構成是借助于大量的諸如翻斗車之類的大型工具和設備，以及施工所需的工程材料組成的，由于設備龐大，施工材料較多，因此占用了大量的空間，這些外在條件造就了土工工程與別于其他工程類的施工環境，必須是在露天的環境下去操作和施工，也因此，施工經常受環境和氣候變化影響，施工質量的好壞也和氣候天氣等因素有直接關系。
2、土木建筑施工質量的影響因素
2.1環境因素
由于土工建筑工程具有無法移動固定施工的特點，因而只能在外露的環境下完成施工，此時，施工的環境對施工的影響是顯而易見的。比如，照明系統的好壞就影響著施工的進度和施工的可視狀態，噪音、水文等外在環境都隊土木工程的施工質量造成了一定影響。
2.2施工設備因素
由于土木施工是靠大量的機械設備來完成的，施工設備的性能、類型等與施工工藝方法、建筑物的構造、現場允許的施工條件等都有著直接或者間接的關系，在制定施工計劃時，應該根據自身的施工設備和施工工藝、以及現場的一些施工條件等因素綜合考量之后，采取適合自己的施工方案，同時應該注意設備的日常維護和保養，不能因為設備的維修而影響工程進度。
2.3施工方法因素
土木建筑項目在施工的周期內所才用的施工方案設計、方案措施、相關的構造檢測手段、施工方案設計的工藝流程、相關施工技術方案改進等等，這些構成了施工方法。這里，施工方案的合理性和科學性直接影響了土木建筑施工的最終項目整體施工質量，此時，如果施工方案設計不合理，那么施工過程就會造成項目投入成本高，施工進度過緩，甚至影響施工質量。施工方法必須在施工方案中確認和明確，要綜合考慮諸如成本、操作、技術可行性等各種因素來綜合擬定，確保最終的施工方案保障了項目的競技性，又提高了施工周期和施工進度，還能保障施工質量。
2.4施工材料因素
施工材料的好壞是上層建筑能否取得較好的整體施工質量關鍵，要保障施工材料符合國家和項目的技術要求，同時，結合項目的特點，最好材料的選購，不能以次充好，同時加強材料的保存和儲存，防止材料保管不當造成的質量不合格，一旦不合格的材料流通進入施工工程中，會給后期的質量管理帶來極大的不便，甚至威脅著整個土建的施工最終總體工程質量。
3、加強土木工程的施工項目質量管理的有效策略
3.1完善施工監理的監督
監督不是為了監視，而是為了更好的完成最終擬定的質量目標，對于土木工程來說更是這樣。施工方要想提高自己的施工質量和品牌形象，就必須建立一支合格的施工監理和監督隊伍，相關監理和監督部門要履行自己的職能作用，及時對項目的一些問題記錄和反饋，對不正確的操作要及時制止，進行必要的整改和糾正預防措施，防止事態進一步擴展，同時將在項目的關鍵工序上，設置節點，進行監督和監造，確保關鍵工序無質量紕漏，將關鍵節點的監督落實到個人，做好相關的記錄和檢查工作，將記錄和檢查結果存n備案，建立和完善監督制度，用制度去約束施工行為，讓質量問題無處遁形。同時，管理層要將權利下放，賦予監督機構具備行政處罰的權利，必要時，監督機構可以對工程進行停工整頓整改，保障工程的總體施工質量，同時，企業應加大相關監督機構的培訓力度，打鐵還需自身硬，只有監督人員自己做好了素質培養，才能經得起考驗，才能督辦別人完成嚴格的施工要求。
3.2建立行之有效的安全責任體系
對于施工監督部門，既要將關鍵施工點的關鍵工序落實到個人身上進行監管，人身安全也是一個重要的環節，在現場擺放相關的施工安全負責人銘牌，做好施工過程的關鍵點的施工記錄，對于可能出現施工安全問題施工節點，要及時糾正，對于關鍵節點，要事先做好施工安全的相關工作的排查，將質量隱患和風險降低，做好安全預防相關工作，提高全體職工的安全意識，建立長效的安全機制，同時，施工企業要建立有效的安全責任體系，通過合理的制度和施工規范去約束施工，將質量的管理權和施工安全牢牢把握在自己的手里。
3.3針對污染問題制定合理有效的解決方法
由于土工工程屬于露天施工，其噪音污染和粉塵是經常出現的，此時，應按照周邊居民的生活習慣，將施工時間改為居民的作息時間，防止影響居民生活和擾民，對于粉塵要加大施工工程的周圍空氣濕度，讓粉塵自行降落，減少對周圍生活環境的空氣污染，對于建筑垃圾，要本著可持續性原則，對能回收的垃圾要進行二次回收利用，其他的不可回收和利用的垃圾做好統一處理和管理，嚴禁隨地擺放。同時，對于施工的，要做好護欄和遮擋，防止建筑用品的滑落誤傷于行人和施工人員。
3.4對資源管理和使用嚴格把關
對于任何工程來說，成本都是要考慮的要素之一，因此，土木施工中，對于一些可以二次回收的資源和材料，諸如沙土之類的，要本著資源合理化利用的原則，進而重新再利用，避免浪費造成工程成本的增加。同時，對于施工采用的原材料必須經過相關的檢測部門檢測，其檢測結果要符合相關標準的規定，達到符合國家要求的物理性能等相關的使用性能，禁止將質量不過關的產品馬虎大意的投放到施工中，進而影響工程總體施工質量，一些劣質的施工材料有可能造成性質極壞的施工工程質量，造成不好的社會影響，也存在著一定的質量安全隱患。此外，應加強施工人員的技術培訓和設備使用技能培訓，做好人、機、料的影響因素排查，進而更好的完成質量工作。
結束語
綜上所述，對于土木工程施工項目的施工質量管理工作而言，其必要性是比較突出的，并且隨著當前土木工程項目的發展，其復雜性也正在不斷提升，需要具體施工質量管理人員不斷提升自身管理能力和綜合素質，在此基礎上，針對整個土木工程項目全過程進行有效管控和約束，盡可能降低質量問題出現幾率。
