發(fā)布時(shí)間：2023-08-08 16:52:02
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[關(guān)鍵詞]科技項(xiàng)目管理 存在問(wèn)題 對(duì)策
中圖分類號(hào)：E951 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）11-0158-01
引言
企業(yè)科技項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)計(jì)劃性、系統(tǒng)性較高的工作，要很好的做好科技項(xiàng)目的管理工作不是一蹴而就的，因此需要采取循序漸進(jìn)的方法，逐步推進(jìn)科技項(xiàng)目的科學(xué)管理，最終提高科技項(xiàng)目的效率和效益，使科技項(xiàng)目真正成為知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷深入發(fā)展，科技成為企業(yè)發(fā)展的重要手段，企業(yè)科技項(xiàng)目是我國(guó)科技項(xiàng)目的重要組成部分，加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略的重要舉措。科技項(xiàng)目管理不同于其他科技項(xiàng)目，有其特點(diǎn)和原則。本文分析了企業(yè)科技項(xiàng)目的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)企業(yè)科技項(xiàng)目管理的對(duì)策建議。
一、科技項(xiàng)目管理技術(shù)存在的主要問(wèn)題
1.項(xiàng)目考核體系存在不足。
目前，企業(yè)科技項(xiàng)目主要是以技術(shù)方案的研發(fā)為主，所以企業(yè)在對(duì)各項(xiàng)目組成員的考核過(guò)程中主要以課題約定內(nèi)容的完成情況作為考核的依據(jù)，考核的內(nèi)容比較單一，主要考慮的只是項(xiàng)目任務(wù)的完成程度，沒(méi)有體現(xiàn)出對(duì)課題研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)方法等內(nèi)容的創(chuàng)新性，項(xiàng)目組成員在研發(fā)工作中所產(chǎn)生的創(chuàng)新難以反映到考核內(nèi)容之中，這樣會(huì)影響到研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性。另外，許多企業(yè)的科技項(xiàng)目考核結(jié)果與薪資福利相關(guān)性不大，不論考核結(jié)果的好壞，績(jī)效工資照發(fā)，只是在年終時(shí)各成員所獲得年終獎(jiǎng)金有所不同而已。項(xiàng)目成果鑒定、驗(yàn)收體制不完善，評(píng)價(jià)方法不夠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)向作用偏離生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化目標(biāo)，不能體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成果推廣工作的推動(dòng)作用。
2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
科技項(xiàng)目與一般項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就是其本身的不確定性，在研發(fā)工作中會(huì)面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)目前的科技項(xiàng)目管理體制缺乏足夠的重視，未能充分體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有制定出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，更沒(méi)有專門適用于科技項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的技術(shù)與方法，因此在項(xiàng)目管理過(guò)程中難以充分估計(jì)出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，容易造成項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)受到影響，甚至中途失敗。
3.科技項(xiàng)目管理人才儲(chǔ)備短缺
（1）科技項(xiàng)目選派的項(xiàng)目經(jīng)理，大多是技術(shù)出身，專業(yè)技術(shù)能力很強(qiáng)，能夠幫助項(xiàng)目組成員克服技術(shù)研究上的難題，很少或從未從事過(guò)專門的科技項(xiàng)目管理工作，這樣就很容易造成項(xiàng)目中途因資源配置不善、人員內(nèi)部不協(xié)調(diào)或進(jìn)度控制不合理而失敗。
（2）研發(fā)人力資源投入少是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)滯后因素。技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍無(wú)論從人員數(shù)量上還是質(zhì)量上都無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。盡管技術(shù)外協(xié)可以在一定程度上緩解研發(fā)力量薄弱，但是合作創(chuàng)新中因?yàn)樾畔⒔涣餮舆t、利益不統(tǒng)一等問(wèn)題，造成技術(shù)創(chuàng)新率低，從長(zhǎng)期看并不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。
二、完善企業(yè)科技項(xiàng)目管理的對(duì)策
1.健全項(xiàng)目考核體系
企業(yè)科技項(xiàng)目管理部門應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目長(zhǎng)與課題長(zhǎng)對(duì)科技研發(fā)人員的職能劃分與科技項(xiàng)目工作內(nèi)容的特點(diǎn)制定出一套科學(xué)完善的考核評(píng)價(jià)體系.（1）完善對(duì)研發(fā)工作人員績(jī)效的考核體系。首先，作為科技項(xiàng)目要進(jìn)行大量的技術(shù)研發(fā)工作，工作的難度以及復(fù)雜程度都比一般項(xiàng)目要高，所以研發(fā)工作人員個(gè)人的工作成果應(yīng)該是從整個(gè)項(xiàng)目的成果之中才能反映出來(lái)，對(duì)個(gè)人工作的考核也應(yīng)該建立在整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上。在建立考核體系的同時(shí)還應(yīng)該注意將個(gè)人考核與團(tuán)隊(duì)考核結(jié)合在一起，這樣才能真實(shí)反應(yīng)出考核成績(jī)。其次，考核的內(nèi)容單從結(jié)果一方面來(lái)考慮，過(guò)于片面，科技項(xiàng)目研發(fā)工作不確定性因素很多，成功率也比較低，而且單從結(jié)果也難以反映出科技項(xiàng)目的創(chuàng)新性，因?yàn)榭萍柬?xiàng)目的結(jié)果具有模糊性，難以明確，所以單從結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)仍有不足。（2）健全項(xiàng)目成果中創(chuàng)新性能力的評(píng)價(jià)。科技項(xiàng)目成果的不確定會(huì)導(dǎo)致研發(fā)工作后結(jié)果出現(xiàn)偏差，或者研發(fā)工作產(chǎn)生新的進(jìn)展出現(xiàn)更好的研發(fā)成果。若只是憑借以前的工作計(jì)劃及任務(wù)內(nèi)容來(lái)對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，研發(fā)工作的創(chuàng)新性成果將難以體現(xiàn)出來(lái)，所以項(xiàng)目管理部門應(yīng)該建立一套完善而科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，并邀請(qǐng)技術(shù)專家以及實(shí)際工作者來(lái)對(duì)項(xiàng)目成果的創(chuàng)新性以及其實(shí)用性進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。并且還應(yīng)該將該考核結(jié)果與研發(fā)工作人員的激勵(lì)制度聯(lián)系起來(lái)，這樣就能夠更加激勵(lì)工作人員的積極性。
2.建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系
企業(yè)科技項(xiàng)目管理部門應(yīng)該采取一體化的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，構(gòu)建全方位、全過(guò)程的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
（1） 加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，實(shí)施科技項(xiàng)目的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。整個(gè)項(xiàng)目管理應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制二個(gè)階段，具體到實(shí)施操作中，采取定期評(píng)審的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的征兆進(jìn)行跟蹤，在每一階段進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審時(shí)都必須同時(shí)附上科技項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行報(bào)告，并分析風(fēng)險(xiǎn)要素的原因，判斷其發(fā)展和蔓延趨勢(shì)，對(duì)超出預(yù)警指標(biāo)的跡象采取權(quán)宜措施化解。同時(shí)還要建立風(fēng)險(xiǎn)反饋的渠道，風(fēng)險(xiǎn)一旦被識(shí)別，必須盡快反映給項(xiàng)目組長(zhǎng)，以便科技項(xiàng)目組及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。
（2）實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目論證時(shí)，要明確風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，要求申報(bào)單位根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能的風(fēng)險(xiǎn)以及導(dǎo)致這種風(fēng)險(xiǎn)的因素，對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行標(biāo)定，并制定應(yīng)對(duì)方案。同時(shí)，在簽訂科技項(xiàng)目合同時(shí)保留附加條款，對(duì)可預(yù)見(jiàn)和不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出詳細(xì)的規(guī)定，做到風(fēng)險(xiǎn)限定在盡可能小的范圍內(nèi)，以提高項(xiàng)目實(shí)施的整體效益。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建立預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的嚴(yán)密監(jiān)控，對(duì)于研發(fā)方向變更、新增大額支出或調(diào)整關(guān)鍵負(fù)責(zé)人等重大事項(xiàng)必須向科技主管部門申請(qǐng)。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作
培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理專業(yè)人才，提高項(xiàng)目管理的水平，增進(jìn)項(xiàng)目的整體效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理體制和機(jī)制逐步完善，對(duì)企業(yè)科研開(kāi)發(fā)工作產(chǎn)生持久的積極影響。項(xiàng)目管理培訓(xùn)包括項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理、成本管理、資源管理、投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目可行性分析評(píng)價(jià)、工程初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、資金籌措、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)安裝、項(xiàng)目竣工運(yùn)行以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力及水平達(dá)標(biāo)等各項(xiàng)內(nèi)容，涉及行業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、社會(huì)與環(huán)境等方面的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。
從科技管理制度上創(chuàng)造條件，加快技術(shù)創(chuàng)新人才建設(shè)的步伐，鼓勵(lì)廣大技術(shù)人員自主創(chuàng)新，可以從根本上解決企業(yè)的創(chuàng)新活力。制定新技術(shù)推廣應(yīng)用的激勵(lì)政策，按創(chuàng)收效益的一定比例提成，促進(jìn)科技成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提高企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)科技項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化的管理方式和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的戰(zhàn)略核心，是通過(guò)重構(gòu)管理及采用特殊的管理技術(shù)和方法，達(dá)到更好地控制、整合、利用現(xiàn)有資源的目的，其在各領(lǐng)域各行業(yè)已經(jīng)受到越來(lái)越多的關(guān)注與重視。同時(shí)，企業(yè)的所有活動(dòng)都需要?jiǎng)?chuàng)新，只有用發(fā)展的項(xiàng)目管理思維看待各項(xiàng)工作，才能在企業(yè)重復(fù)的工作中看到區(qū)別，才會(huì)有更新的發(fā)展、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳俊.安全科技咨詢項(xiàng)目管理模式優(yōu)化探討[J].《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》， 2012，（24）：17-18.
【關(guān)鍵詞】油田供電企業(yè)；科技項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策
一、引言
油田供電企業(yè)是油田的生產(chǎn)服務(wù)單位，科技創(chuàng)新是保障企業(yè)增強(qiáng)供電能力，確保油氣勘探開(kāi)發(fā)、煉化加工用電需求，效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵。科技項(xiàng)目管理是對(duì)以項(xiàng)目形式進(jìn)行的科學(xué)研究活動(dòng)的全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目的申報(bào)與立項(xiàng)管理、項(xiàng)目過(guò)程管理和項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理，涵蓋項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和集成管理九大知識(shí)領(lǐng)域。通過(guò)協(xié)調(diào)與科技項(xiàng)目相關(guān)的各種關(guān)系，有效地利用人、財(cái)、物等科技資源，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)活動(dòng)。
二、油田供電企業(yè)科技項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
目前，油田供電企業(yè)作為生產(chǎn)服務(wù)單位，不具備科研院所的科研力量，因此開(kāi)展的科研項(xiàng)目大都“立足生產(chǎn)實(shí)際”，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要立項(xiàng)，以解決實(shí)際問(wèn)題為目的；“吸收引進(jìn)技術(shù)”就是針對(duì)市場(chǎng)上已有的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，有條件有選擇的引進(jìn)，再結(jié)合本油田電網(wǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行改良，在消化吸收相關(guān)技術(shù)后，或推而廣之或技術(shù)升級(jí)。針對(duì)油田供電企業(yè)開(kāi)展科技項(xiàng)目管理的實(shí)踐中存在的問(wèn)題作歸納如下：
1.科技項(xiàng)目管理制度不完善
現(xiàn)階段實(shí)行的項(xiàng)目經(jīng)理制，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有真正意義上的人事調(diào)配權(quán)力，人力資源管理仍是由單位人事部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組成員只是項(xiàng)目成立之初由單位領(lǐng)導(dǎo)指派，成員沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的人動(dòng)，成員都是在完成本職工作后，利用業(yè)余時(shí)間搞研究和技術(shù)革新。
財(cái)務(wù)管理也由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。首先項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行估算，報(bào)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一由科技管理部門編制科技計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算，財(cái)務(wù)部再按照財(cái)務(wù)規(guī)定和上級(jí)科技部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排下?lián)芙o項(xiàng)目組，所有科技經(jīng)費(fèi)的管理使用都是由項(xiàng)目組提出申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審查后撥付使用。
項(xiàng)目組所購(gòu)買所有物資設(shè)備都必須按照供應(yīng)部門的規(guī)定，經(jīng)過(guò)層層審批后，統(tǒng)一由單位物資供應(yīng)部門采購(gòu)，并歸入單位的固定資產(chǎn)或消耗品。項(xiàng)目組無(wú)權(quán)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要采購(gòu)。
2.科技項(xiàng)目管理人才儲(chǔ)備短缺
（1）科技項(xiàng)目選派的項(xiàng)目經(jīng)理，大多是技術(shù)出身，專業(yè)技術(shù)能力很強(qiáng)，能夠幫助項(xiàng)目組成員克服技術(shù)研究上的難題，很少或從未從事過(guò)專門的科技項(xiàng)目管理工作，這樣就很容易造成項(xiàng)目中途因資源配置不善、人員內(nèi)部不協(xié)調(diào)或進(jìn)度控制不合理而失敗。
（2）研發(fā)人力資源投入少是油田供電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)滯后因素。技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍無(wú)論從人員數(shù)量上還是質(zhì)量上都無(wú)法滿足油田供電企業(yè)發(fā)展的需要。盡管技術(shù)外協(xié)可以在一定程度上緩解研發(fā)力量薄弱，但是合作創(chuàng)新中因?yàn)樾畔⒔涣餮舆t、利益不統(tǒng)一等問(wèn)題，造成技術(shù)創(chuàng)新率低，從長(zhǎng)期看并不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。
3.項(xiàng)目考核體系存在不足
目前，油田供電企業(yè)科技項(xiàng)目主要是以技術(shù)方案的研發(fā)和技術(shù)推廣為主，企業(yè)在對(duì)各項(xiàng)目組成員的考核過(guò)程中主要以項(xiàng)目約定內(nèi)容的完成情況作為考核的依據(jù)，考核的形式內(nèi)容單一，除對(duì)項(xiàng)目的完成程度外，項(xiàng)目組成員在研發(fā)工作中所產(chǎn)生的技術(shù)方法創(chuàng)新難以反映到考核內(nèi)容之中，長(zhǎng)此以往會(huì)影響研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性。另外，企業(yè)的科技項(xiàng)目考核結(jié)果與薪資福利相關(guān)性不大，不論考核結(jié)果的好壞，績(jī)效工資照發(fā)，只是在年終時(shí)各成員所獲得年終獎(jiǎng)金有所不同而已。項(xiàng)目成果鑒定、驗(yàn)收體制不完善，評(píng)價(jià)方法不夠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)向作用偏離生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化目標(biāo)，不能體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成果推廣工作的推動(dòng)作用。
4.項(xiàng)目管理理念不夠深入
油田供電企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)涵缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，雖然能認(rèn)識(shí)到利用項(xiàng)目管理能提管理效率，提高工作水平，但是項(xiàng)目實(shí)施制度僵化，預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算，跨年轉(zhuǎn)資的項(xiàng)目比比皆是，經(jīng)常利用行政管理來(lái)代替項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理就是“形式"管理。因此打破傳統(tǒng)的管理模式，建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式勢(shì)在必行。
三、加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理的對(duì)策研究
科技項(xiàng)目管理的有效性是直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施是否成功的關(guān)鍵。科技項(xiàng)目的實(shí)施效果不僅與科研人員有關(guān)，還取決于項(xiàng)目管理水平的高低。科技項(xiàng)目管理的力度和效果直接影響到項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果。從油田供電企業(yè)目前的技術(shù)狀態(tài)看，技術(shù)含量較低，合作技術(shù)路線還將持續(xù)。在模仿創(chuàng)新的過(guò)程中，逐步完善科技項(xiàng)目管理體制，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，充實(shí)研發(fā)實(shí)力，最終走向自主創(chuàng)新。規(guī)范項(xiàng)目管理工作，細(xì)化各項(xiàng)目的全過(guò)程管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目管理效率、優(yōu)化項(xiàng)目管理模式。
1.建立完善的科技管理制度
（1）加強(qiáng)科技項(xiàng)目的全過(guò)程管理。選題立項(xiàng)是科研活動(dòng)全過(guò)程的源頭，直接影響著科研成果的水平及成果轉(zhuǎn)化。課題立項(xiàng)前，首先要對(duì)該學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)研并進(jìn)行檢索查新。避免重復(fù)立項(xiàng)，減少人、財(cái)、物的浪費(fèi)，使立項(xiàng)課題研究起點(diǎn)高，保持研究成果的先進(jìn)性；結(jié)合生產(chǎn)需求選題，保證成果的實(shí)用性。課題立項(xiàng)前做好需求預(yù)測(cè)，結(jié)合生產(chǎn)需求選擇有良好發(fā)展前景的課題，選出的科研課題更具有實(shí)用性，為成果轉(zhuǎn)化奠定良好的基礎(chǔ)；結(jié)合單位工作實(shí)際選題，保持成果的連續(xù)性。課題立項(xiàng)前，對(duì)單位前期科研成果、單位技術(shù)人才狀況、設(shè)備狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，發(fā)揮單位現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，選擇有良好工作基礎(chǔ)的課題。完善立項(xiàng)評(píng)審專家?guī)旖ㄔO(shè)，盡量降低評(píng)審專家的主觀不合理因素。
（2）項(xiàng)目監(jiān)管是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目監(jiān)管的過(guò)程也是服務(wù)的過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程監(jiān)管、節(jié)點(diǎn)控制和階段驗(yàn)收力度，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況，從而動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃安排，指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作。根據(jù)科技項(xiàng)目研制進(jìn)度計(jì)劃，總體協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目間的研制，避免多項(xiàng)目之間爭(zhēng)奪資源而發(fā)生沖突。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，通常涉及一些項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期未預(yù)料到的因素，影響項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量，由此管理工作者要及時(shí)對(duì)這些情況做出變更處理，幫助科技工作者解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中碰到的問(wèn)題和難題，規(guī)避項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃或計(jì)劃進(jìn)行審核并發(fā)表意見(jiàn)，不斷尋找可能出現(xiàn)的任何意外情況，試著指出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略及常用的管理方法，以隨時(shí)處理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不符合項(xiàng)目合同要求的，要進(jìn)行必要的調(diào)整甚至中止項(xiàng)目執(zhí)行。對(duì)科技項(xiàng)目的驗(yàn)收不能僅流于形式上的完成項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，匯報(bào)，評(píng)獎(jiǎng)，應(yīng)該做好深層次的項(xiàng)目后評(píng)估工作。鼓勵(lì)科研人員將已成熟的科研成果和新的工藝技術(shù)，盡快推廣應(yīng)用，在推廣應(yīng)用中加強(qiáng)跟蹤和不斷完善，挖潛增效，將項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，服務(wù)于企業(yè)。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作
培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理專業(yè)人才，提高項(xiàng)目管理的水平，增進(jìn)項(xiàng)目的整體效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理體制和機(jī)制逐步完善，對(duì)企業(yè)科研開(kāi)發(fā)工作產(chǎn)生持久的積極影響。項(xiàng)目管理培訓(xùn)包括項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理、成本管理、資源管理、投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目可行性分析評(píng)價(jià)、工程初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、資金籌措、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)安裝、項(xiàng)目竣工運(yùn)行以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力及水平達(dá)標(biāo)等各項(xiàng)內(nèi)容，涉及行業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、社會(huì)與環(huán)境等方面的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。
從科技管理制度上創(chuàng)造條件，加快技術(shù)創(chuàng)新人才建設(shè)的步伐，鼓勵(lì)廣大技術(shù)人員自主創(chuàng)新，可以從根本上解決企業(yè)的創(chuàng)新活力。制定新技術(shù)推廣應(yīng)用的激勵(lì)政策，按創(chuàng)收效益的一定比例提成，促進(jìn)科技成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提高企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.加快科技項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)
隨著企業(yè)科技投入的逐年提高，科技項(xiàng)目數(shù)量增多，科技管理難度加大。科技項(xiàng)目管理人員要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，科技信息資源的共享，科技項(xiàng)目成果的積累。促進(jìn)項(xiàng)目管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目管理效率。
四、結(jié)論
規(guī)范科技項(xiàng)目管理工作，細(xì)化項(xiàng)目的全過(guò)程管理，提高項(xiàng)目管理效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，促進(jìn)項(xiàng)目管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。油田供電企業(yè)科技項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展能夠提升企業(yè)的科技創(chuàng)新水平，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，做精做優(yōu)供電主營(yíng)業(yè)務(wù)，延伸服務(wù)區(qū)域，使電網(wǎng)更加穩(wěn)定，保障更加有力。加強(qiáng)供電企業(yè)科技項(xiàng)目管理水平，制定完善的科技項(xiàng)目管理計(jì)劃，使投入的科技資源得到更有效的利用，減少不必要的浪費(fèi)和科研投入的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的依據(jù)，對(duì)提升油田供電企業(yè)管理水平和可持續(xù)發(fā)展具有更加重大而深遠(yuǎn)的意義。
參考文獻(xiàn)
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為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的管理，支持科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，我們制定了《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法》。現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
附件：科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法
二OO五年三月二日
附件：
科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法
第一章 總 則
第一條 為保證科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)新基金”）管理工作的順利開(kāi)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（[1999]47號(hào)）等，制定本辦法。
第二條 科學(xué)技術(shù)部是創(chuàng)新基金的主管部門，財(cái)政部是創(chuàng)新基金的監(jiān)管部門。科學(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡(jiǎn)稱“管理中心”）負(fù)責(zé)具體管理工作。
第三條 創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵循誠(chéng)實(shí)申請(qǐng)、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開(kāi)透明、專款專用的原則。
第二章 支持條件、范圍與支持方式
第四條 申請(qǐng)創(chuàng)新基金支持的項(xiàng)目需符合以下條件：
（一）符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策；
（二）技術(shù)含量較高，技術(shù)創(chuàng)新性較強(qiáng)；
（三）項(xiàng)目產(chǎn)品有較大的市場(chǎng)容量、較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
（四）無(wú)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。
第五條 承擔(dān)項(xiàng)目的企業(yè)應(yīng)具備以下條件：
（一）在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)，具有獨(dú)立企業(yè)法人資格；
（二）主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)；
（三）企業(yè)管理層有較高經(jīng)營(yíng)管理水平，有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力；
（四）職工人數(shù)不超過(guò)500人，具有大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%，直接從事研究開(kāi)發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于10%；
（五）有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，資產(chǎn)負(fù)債率合理；每年用于高新技術(shù)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)不低于銷售額的5%；
（六）有健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和合格的財(cái)務(wù)人員。
第六條 創(chuàng)新基金以貸款貼息、無(wú)償資助和資本金投入的方式支持科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
（一） 貸款貼息
1、主要用于支持產(chǎn)品具有一定水平、規(guī)模和效益，銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項(xiàng)目；
2、項(xiàng)目新增投資在3000萬(wàn)元以下，資金來(lái)源基本確定，投資結(jié)構(gòu)合理，項(xiàng)目實(shí)施周期不超過(guò)3年；
3、創(chuàng)新基金貼息總額一般不超過(guò)100萬(wàn)元，個(gè)別重大項(xiàng)目不超過(guò)200萬(wàn)元。
（二）無(wú)償資助
1、主要用于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中新技術(shù)、新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)及中試放大等階段的必要補(bǔ)助；
2、項(xiàng)目新增投資一般在1000萬(wàn)元以下，資金來(lái)源基本確定，投資結(jié)構(gòu)合理，項(xiàng)目實(shí)施周期不超過(guò)2年；
3、企業(yè)需有與申請(qǐng)創(chuàng)新基金資助數(shù)額等額以上的自有資金匹配；
4、創(chuàng)新基金資助數(shù)額一般不超過(guò)100萬(wàn)元，個(gè)別重大項(xiàng)目不超過(guò)200萬(wàn)元。
（三）資本金投入具體辦法另行制定。
第七條 在同一年度內(nèi)，一個(gè)企業(yè)只能申請(qǐng)一個(gè)項(xiàng)目和一種支持方式。申請(qǐng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所處的階段，選擇一種相應(yīng)的支持方式。
第三章 項(xiàng)目申請(qǐng)與受理
第八條 科學(xué)技術(shù)部每年年初制定并年度《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點(diǎn)項(xiàng)目指南》，明確創(chuàng)新基金項(xiàng)目年度重點(diǎn)支持范圍。
第九條 科技型中小企業(yè)申請(qǐng)創(chuàng)新基金，應(yīng)按管理中心的《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目申請(qǐng)須知》準(zhǔn)備和提供相應(yīng)的申請(qǐng)材料。
第十條 企業(yè)提交的創(chuàng)新基金申請(qǐng)材料必須真實(shí)可靠，并經(jīng)項(xiàng)目推薦單位推薦。推薦單位是指熟悉企業(yè)及項(xiàng)目情況的當(dāng)?shù)厥〖?jí)科技主管部門。推薦單位出具推薦意見(jiàn)之前應(yīng)征求省級(jí)財(cái)政部門對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)，并將推薦項(xiàng)目名單抄送省級(jí)財(cái)政部門備案。
第十一條 項(xiàng)目推薦單位和管理中心要采取公開(kāi)方式受理申請(qǐng)，并提出審查意見(jiàn)。受理審查內(nèi)容包括：資格審查、形式審查、內(nèi)容審查。受理審查合格后，管理中心將組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和專家進(jìn)行立項(xiàng)審查。對(duì)受理審查不合格的項(xiàng)目，管理中心自收到項(xiàng)目申請(qǐng)材料之日起三十日內(nèi)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不受理通知書》。
第四章 項(xiàng)目立項(xiàng)審查
第十二條 立項(xiàng)審查方式包括專家評(píng)審、專家咨詢、科技評(píng)估等。由管理中心根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇相應(yīng)的立項(xiàng)審查方式。
對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品相近的項(xiàng)目采取專家評(píng)審的方式。對(duì)跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)集成、技術(shù)領(lǐng)域分布相對(duì)分散的個(gè)性化項(xiàng)目，可委托科技評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估。
第十三條 創(chuàng)新基金項(xiàng)目評(píng)審專家，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和企業(yè)管理等方面的專家，由管理中心聘任或認(rèn)可，并進(jìn)入創(chuàng)新基金評(píng)審專家?guī)臁＜覒?yīng)具備以下條件：
（一）具有對(duì)國(guó)家和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，有良好的職業(yè)道德，能堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正原則；
（二）對(duì)審查項(xiàng)目所屬的技術(shù)領(lǐng)域有較豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展和所涉及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、市場(chǎng)狀況有較深的了解，具有權(quán)威性；
（三）一般應(yīng)具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，年齡一般在60歲以下。
第十四條 承擔(dān)創(chuàng)新基金項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估工作的評(píng)估機(jī)構(gòu)須在經(jīng)科學(xué)技術(shù)部和財(cái)政部認(rèn)定的評(píng)估機(jī)構(gòu)中選擇。評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)具備以下條件：
（一）具有獨(dú)立企業(yè)或事業(yè)法人資格，并在有關(guān)管理部門注冊(cè)、登記；
（二）有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員；
（三）評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)從事過(guò)評(píng)估或科技咨詢等工作，并具有一定經(jīng)驗(yàn)；
（四）有良好的業(yè)績(jī)和信譽(yù)；
（五）經(jīng)過(guò)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
第十五條 專家應(yīng)依據(jù)評(píng)審、評(píng)估工作規(guī)范和審查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行全面的審查，并提出有針對(duì)性的審查意見(jiàn)。在審查過(guò)程中，專家可通過(guò)管理中心要求申請(qǐng)企業(yè)補(bǔ)充有關(guān)材料或進(jìn)一步說(shuō)明情況，但不得與申請(qǐng)企業(yè)及有關(guān)人員直接聯(lián)系。必要時(shí)管理中心可委托專家組到申請(qǐng)企業(yè)進(jìn)行審查。
第十六條 為保證創(chuàng)新基金項(xiàng)目立項(xiàng)審查的公正性，審查工作實(shí)行回避制度。屬下列情況之一時(shí)，專家應(yīng)當(dāng)回避：
（一）審查專家所在企業(yè)的申請(qǐng)項(xiàng)目；
（二）專家家庭成員或近親屬為所審項(xiàng)目申請(qǐng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人；
（三）有利益關(guān)系或直接隸屬關(guān)系。
第十七條 評(píng)估機(jī)構(gòu)和專家對(duì)所審項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)秘密和審查結(jié)論意見(jiàn)負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)。管理中心尊重評(píng)估機(jī)構(gòu)和專家的審查結(jié)論意見(jiàn)并給予保密。
第十八條 管理中心根據(jù)評(píng)估機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量及行為規(guī)范情況，對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和科技信用評(píng)價(jià)管理。管理中心于每年底向科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部報(bào)告有關(guān)情況并提出調(diào)整意見(jiàn)。
第十九條 管理中心根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)資料和立項(xiàng)審查結(jié)論意見(jiàn)提出創(chuàng)新基金立項(xiàng)建議，報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批。科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)審。
第二十條 經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部批準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站以及相關(guān)新聞媒體上立項(xiàng)項(xiàng)目公告。公告之日起2周內(nèi)為立項(xiàng)項(xiàng)目異議期。
第二十一條 創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行合同管理。管理中心在異議期滿后應(yīng)與立項(xiàng)項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)、推薦單位簽訂合同，確定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、階段考核目標(biāo)以及完成期限等條款，同時(shí)將合同抄送項(xiàng)目所在地省級(jí)財(cái)政部門。對(duì)于有重大異議的項(xiàng)目，管理中心暫不簽定合同，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)議。需撤消項(xiàng)目時(shí)須報(bào)科學(xué)技術(shù)部和財(cái)政部同意后執(zhí)行。
第二十二條 立項(xiàng)審查未通過(guò)或未獲科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部批準(zhǔn)的項(xiàng)目，管理中心將在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不立項(xiàng)通知書》。不立項(xiàng)項(xiàng)目的申請(qǐng)企業(yè)當(dāng)年不得再次申報(bào)項(xiàng)目。
第五章 項(xiàng)目監(jiān)督管理及驗(yàn)收
第二十三條 省級(jí)科技主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作；省級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)對(duì)本地區(qū)創(chuàng)新基金的運(yùn)作和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并參與項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；管理中心依據(jù)本辦法負(fù)責(zé)制訂《創(chuàng)新基金項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作規(guī)范》，并組織實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作，分析總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況。
第二十四條 項(xiàng)目監(jiān)督管理主要內(nèi)容包括：
（一）項(xiàng)目資金到位與使用情況；
（二）合同計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況；
（三）項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量指標(biāo)情況；
（四）項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題和解決措施。
第二十五條 項(xiàng)目監(jiān)督管理的主要方式：
（一）項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)定期填報(bào)監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報(bào)、年報(bào)）。
（二）省級(jí)科技主管部門應(yīng)實(shí)地檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并提出監(jiān)理意見(jiàn)；省級(jí)財(cái)政部門應(yīng)定期抽查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)創(chuàng)新基金使用管理情況提出報(bào)告。
（三）管理中心根據(jù)需要，對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查。
第二十六條 管理中心根據(jù)企業(yè)定期報(bào)表、地方監(jiān)理意見(jiàn)、實(shí)地檢查等，提出項(xiàng)目執(zhí)行情況分析報(bào)告，并報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部。
第二十七條 項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)因客觀原因需對(duì)合同目標(biāo)調(diào)整時(shí)，應(yīng)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行；在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生重大違約事件的，管理中心可按合同終止執(zhí)行項(xiàng)目，并采取相應(yīng)處理措施。
第二十八條 項(xiàng)目驗(yàn)收工作原則上在合同到期后一年內(nèi)完成。需要提前或延期驗(yàn)收的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第二十九條 創(chuàng)新基金項(xiàng)目驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：
（一）合同計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況；
（二）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)完成情況；
（三）創(chuàng)新基金項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)取得的成果情況；
（四）資金落實(shí)與使用情況；
（五）項(xiàng)目實(shí)施前后企業(yè)的整體發(fā)展變化情況。
第三十條 一般項(xiàng)目由省級(jí)科技主管部門組織驗(yàn)收；100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目由管理中心組織驗(yàn)收。管理中心依據(jù)《創(chuàng)新基金項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作規(guī)范》，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并分別做出驗(yàn)收合格、驗(yàn)收基本合格、驗(yàn)收不合格的結(jié)論意見(jiàn)，報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部。
第六章 附 則
特大型企業(yè)內(nèi)部科研機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)企、比基礎(chǔ)性、前瞻性、戰(zhàn)略性方向的研究工作，為高層重大戰(zhàn)略決策和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)瓶頸提供技術(shù)支持。目前隨著企業(yè)改革的深化和科研個(gè)體意愿的變化，項(xiàng)目管理正從事業(yè)性計(jì)劃運(yùn)行體制向準(zhǔn)市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制轉(zhuǎn)變。面對(duì)轉(zhuǎn)型期間的制度需求，“職工權(quán)益?zhèn)浒钢啤表?xiàng)目管理辦法，旨在加強(qiáng)項(xiàng)目的過(guò)程控制和方向引導(dǎo)。
一、在計(jì)劃和市場(chǎng)的夾縫中求生存
企業(yè)內(nèi)部科研機(jī)構(gòu)一方面由于科研成果和成員個(gè)體價(jià)值――企業(yè)生產(chǎn)鏈條過(guò)長(zhǎng)――通過(guò)企業(yè)最終產(chǎn)品的市場(chǎng)收益來(lái)衡量的可行性、操作性難度較大，另一方面市場(chǎng)的資源合理調(diào)配和引導(dǎo)功能作為一種有效促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的手段在油田各自實(shí)施的嚴(yán)格保護(hù)壁壘面前難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。為降低行政指令的風(fēng)險(xiǎn)而建立的準(zhǔn)市場(chǎng)內(nèi)部結(jié)算體系山于缺少有效評(píng)價(jià)個(gè)體業(yè)績(jī)的方法和自動(dòng)進(jìn)化的免疫功能而很難兼顧各方面利益，形成內(nèi)部科研機(jī)構(gòu)激勵(lì)制度綜合配套的先天不足。表層顯示研究水平不高、追求短期效應(yīng)、浮躁情緒和人心思動(dòng)。而這類企業(yè)從事的往往是投資風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)要求高、研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)的基礎(chǔ)性行業(yè)，要求科研人員必須具有穩(wěn)健博思的學(xué)風(fēng)、細(xì)致敏銳的思路、恒久鉆研的習(xí)性，這些是決定以創(chuàng)新為首要任務(wù)的高科技企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的前提，實(shí)現(xiàn)這個(gè)日標(biāo)就必須營(yíng)造有利于科研人員干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，調(diào)動(dòng)科研人員恒久積極性。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的夾縫中正確評(píng)價(jià)勞動(dòng)個(gè)體的業(yè)績(jī)足實(shí)施激勵(lì)措施的基礎(chǔ)，“員工權(quán)益?zhèn)浒钢啤惫芾矸椒ㄊ菑捏w制與機(jī)制之外的項(xiàng)目過(guò)程引導(dǎo)入手，建立公開(kāi)、公平、公正的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工自主管理，解決知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)造性思維領(lǐng)域員工激勵(lì)制度量化管理的難題，實(shí)現(xiàn)有限資源的合理分配和利用。
二、“員工權(quán)益?zhèn)浒钢啤钡脑O(shè)計(jì)思路
人類勞動(dòng)的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值，管理的實(shí)質(zhì)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在勞動(dòng)分了日益細(xì)化的今天，如何區(qū)別個(gè)體價(jià)值的大小從而實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)是管理者一直苦苦追求的一個(gè)目標(biāo)，企業(yè)最實(shí)際、最樸實(shí)的管理理念是實(shí)現(xiàn)員工“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，要對(duì)員工的“不一樣”在物質(zhì)和精神上有所表示。《論語(yǔ)》中有“知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者”，其本質(zhì)是說(shuō)有所收獲才能有所快樂(lè)，快樂(lè)是保證我們事業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力。“員工權(quán)益?zhèn)浒钢啤敝τ谡鐒e員工勞動(dòng)的“多”、“少”、“好”、“壞”，針對(duì)創(chuàng)造性思維的特點(diǎn)找準(zhǔn)激勵(lì)的對(duì)象，激發(fā)企業(yè)無(wú)窮能量。
三、“員工權(quán)益?zhèn)浒钢啤钡木唧w內(nèi)容
所謂權(quán)益?zhèn)浒福褪窃谝粋€(gè)相對(duì)獨(dú)立的科研團(tuán)體內(nèi)部，根據(jù)每個(gè)人的專業(yè)方向、享受的資源、承擔(dān)的任務(wù)，按時(shí)段、分類別，將平時(shí)的工作內(nèi)容和階段動(dòng)態(tài)成果記錄備案，通過(guò)隨時(shí)公開(kāi)的備案記錄可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的技術(shù)交流和接受同行的監(jiān)督。因個(gè)體情況的差異，管理從來(lái)就沒(méi)有定式和目標(biāo)，只有方向。出于這補(bǔ)考慮我們提出重在引導(dǎo)的“職工權(quán)益?zhèn)浒钢啤表?xiàng)日管理方法。每一位研究人員可以通過(guò)對(duì)比，學(xué)習(xí)同行的長(zhǎng)處和發(fā)現(xiàn)自己的不足，引導(dǎo)職工自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和趕超意識(shí)。這樣通過(guò)“職工權(quán)益?zhèn)浒钢啤奔嚷鋵?shí)了研究上作的過(guò)程控制，做到每一項(xiàng)工作的可控和有力督促，減少行政手段對(duì)抽象思維研究工作的外部干涉，使管理工作走向理性和常規(guī)定式，又從備案引導(dǎo)的角度避開(kāi)量化考核模糊的軟肋，解決了思維領(lǐng)域監(jiān)督空白的難題，使員工叫叫刻刻感到研究院前進(jìn)的洪流在推動(dòng)自己，不進(jìn)則退。員工是在埋頭苦干、還是在悠閑上網(wǎng)，是在深入研究、還是在敷衍了事，是在默默奉獻(xiàn)、還是在濫竽充數(shù)，全在大家眼里。
“職工權(quán)益?zhèn)浒钢啤笔且环N軟管理方式，溫和理性的引導(dǎo)理念與勘探開(kāi)發(fā)研究工作的長(zhǎng)期性特點(diǎn)相適應(yīng)，執(zhí)行中不強(qiáng)調(diào)生硬的量化獎(jiǎng)罰，不借用行政力量，突出對(duì)職工積極性的有效引導(dǎo)，突山職工內(nèi)心向前走的壓力和動(dòng)力。由于每個(gè)職工的績(jī)效有了公正、真實(shí)、全面的跟蹤記錄，我們能有效利用激勵(lì)手段，提高管理的效益。同時(shí)每一個(gè)人既是執(zhí)行者，又是被監(jiān)督者，有效降低執(zhí)行成本和操作難度，增強(qiáng)了制度自身免疫力，坐以前壓、推管理方式，走上了“以人為本，引導(dǎo)為主”的科學(xué)管理道路。
四、“職工權(quán)益?zhèn)浒钢啤钡膶?shí)施細(xì)則
現(xiàn)實(shí)做法是單位信息中心根據(jù)設(shè)計(jì)好的備案說(shuō)明，設(shè)計(jì)“職工權(quán)益?zhèn)浒钢啤毕到y(tǒng)程序，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將自己某一時(shí)段工作成績(jī)添加在相應(yīng)系統(tǒng)里，系統(tǒng)自動(dòng)分類別統(tǒng)計(jì)成表，員工通過(guò)系統(tǒng)窗口可以預(yù)覽員工的記錄內(nèi)容，異議者的意見(jiàn)也將在網(wǎng)上公開(kāi)，接受大家檢驗(yàn)。管理部門定期下載保存記錄內(nèi)容，完成階段總結(jié)材料，提供給專門組成的評(píng)委會(huì)成員。系統(tǒng)設(shè)計(jì)要按縱橫兩個(gè)方向分好類別，要既可以按科室、崗位、項(xiàng)目預(yù)覽，又可以按同一類人，同一類專業(yè)、職務(wù)或職稱等常規(guī)工作類別來(lái)預(yù)覽。這樣做的日的是使同級(jí)別的人在對(duì)比中時(shí)時(shí)刻刻明確差距，產(chǎn)生壓力，形成你迫我趕干工作的良好局面。
五、“員工權(quán)益?zhèn)浒钢啤钡墓芾砑?xì)節(jié)
在實(shí)施“職上權(quán)益?zhèn)浒钢啤惫芾矸椒〞r(shí)要注意以下幾個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題：
第一、備案要公開(kāi)。備案一定要通過(guò)網(wǎng)站向企業(yè)職工公開(kāi)。公開(kāi)是保證記錄內(nèi)容公正、合理的唯一手段，足實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的第一要素，是促進(jìn)備案設(shè)計(jì)不斷完善的最優(yōu)途徑。科研勞動(dòng)中個(gè)體勞動(dòng)的真假偽劣，有時(shí)很難區(qū)別，實(shí)行公開(kāi)制度，讓大家進(jìn)行評(píng)判，尤其是影響到每個(gè)人的切身利益時(shí)，這種訐判就更有產(chǎn)生的動(dòng)力和檢驗(yàn)的可靠性，當(dāng)然對(duì)別人記錄的異議也必須是公開(kāi)的、也必須接受監(jiān)督。在陽(yáng)光下人家都本著對(duì)事不對(duì)人的實(shí)事求是態(tài)度，對(duì)虛報(bào)、多報(bào)、明顯偽劣的記錄進(jìn)行剔除，對(duì)確有異議的成果歸屬并列記錄。這樣雖然增加了不團(tuán)結(jié)的因素，但追求的確是一種在個(gè)體創(chuàng)造力自由發(fā)揮基礎(chǔ)上的更高層次的穩(wěn)定，有利于研究院營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，最大可能降低了科研人員工作“多”和“好”、“假”和“劣”的甄別成本，符合自主管理的管理趨勢(shì)，實(shí)踐了“自由是發(fā)展的唯一目的，自由也是發(fā)展的唯一手段”著名觀點(diǎn)。
第二、要做好制度的綜合配套和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。任何一項(xiàng)管理方法都不能孤立存在，需要配套措施堵住漏洞和制度邊緣的監(jiān)控空白，“職工權(quán)益?zhèn)浒钢啤笔强蒲袉挝粚?shí)施激勵(lì)措施的基礎(chǔ)，是手段，一定要做好制度的綜合配套和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)才能真正見(jiàn)到的效果，否則就會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)的處理不當(dāng)而使整體工作的前進(jìn)步伐減緩，直至停滯。這要求研究院機(jī)關(guān)各職能科室樹立大局意識(shí)，圍繞“職工權(quán)益?zhèn)浒钢啤保e極上利放權(quán)，做好自己管理職權(quán)內(nèi)的框架設(shè)計(jì)，消減制度中的“短板”和“隱”，提高制度整體合力。
六、“員工權(quán)益?zhèn)浒钢啤钡膶?shí)施效果
通過(guò)試點(diǎn)，根據(jù)“員工權(quán)益?zhèn)浒钢啤庇涗浨闆r決定員工的工資獎(jiǎng)金發(fā)放，收到了良好的效果。職工面貌發(fā)生了巨大的變化，從“要”到“我要干”，究其原因是通過(guò)“全體起立”式的機(jī)構(gòu)重組、“責(zé)權(quán)利”平衡后的利益二次分配，任務(wù)壓力有效傳遞到了每一個(gè)人身上，使科研人員全身心地投入到科研生產(chǎn)中，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題：
煤炭企業(yè);科技經(jīng)費(fèi);歸集;管理
企業(yè)的項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)核算主要包括國(guó)家撥入經(jīng)費(fèi)的核算及企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算兩方面。
1.國(guó)家撥入經(jīng)費(fèi)的核算
國(guó)家撥給企業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)，屬于政府補(bǔ)助，按照新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第16號(hào)——政府補(bǔ)助》中規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行核算。政府補(bǔ)助有兩種會(huì)計(jì)處理方法：收益法與資本法。收益法是將政府補(bǔ)助計(jì)入當(dāng)期收益或遞延收益；資本法是將政府補(bǔ)助計(jì)入所有者權(quán)益。
企業(yè)取得的、用于購(gòu)建或以其他方式形成長(zhǎng)期資產(chǎn)的政府補(bǔ)助屬于與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為遞延收益，并在相關(guān)資產(chǎn)使用壽命內(nèi)平均分配，計(jì)入當(dāng)期損益。但是，按照名義金額計(jì)量的政府補(bǔ)助，直接計(jì)入當(dāng)期損益。國(guó)家撥的除與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助之外的政府補(bǔ)助，屬于與收益相關(guān)的政府補(bǔ)助，其相關(guān)規(guī)定如下：
用于補(bǔ)償企業(yè)以后期間的相關(guān)費(fèi)用或損失的，確認(rèn)為遞延收益，并在確認(rèn)相關(guān)費(fèi)用的期間，計(jì)入當(dāng)期損益。用于補(bǔ)償企業(yè)已發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用或損失的，直接計(jì)入當(dāng)期損益。
2.企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)歸集與核算
研發(fā)經(jīng)費(fèi)歸集與核算存在的問(wèn)題:對(duì)于煤炭企業(yè)，既從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又從事關(guān)于采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝進(jìn)行開(kāi)采或治理煤礦“五大”災(zāi)害而進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)，在費(fèi)用劃分上會(huì)存在一定的困難，主要有如下問(wèn)題：
研發(fā)經(jīng)費(fèi)的范圍難以界定:由于缺少一定的溝通，企業(yè)科技研發(fā)部門的人員與財(cái)務(wù)人員對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)范圍的認(rèn)識(shí)未能統(tǒng)一，財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍的認(rèn)識(shí)會(huì)有一定限度，未能按照科研項(xiàng)目預(yù)算書中研發(fā)經(jīng)費(fèi)的明細(xì)進(jìn)行明細(xì)科目的設(shè)置；此外，企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)缺乏規(guī)范統(tǒng)一的管理，科技研發(fā)部門與財(cái)務(wù)部門勾通脫節(jié)，都會(huì)影響研發(fā)經(jīng)費(fèi)的范圍的劃分。
生產(chǎn)成本與科研成本難以劃分:對(duì)于企業(yè)的一些部門既從事研發(fā)活動(dòng)，又進(jìn)行產(chǎn)品的試制生產(chǎn)活動(dòng)，這就為企業(yè)的生產(chǎn)成本與科研成本的劃分帶來(lái)了一定的困難。
根據(jù)國(guó)家及各省市的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法，企業(yè)承擔(dān)的大量科研課題，需要配比一定的自籌經(jīng)費(fèi)，特別是如果承擔(dān)的是國(guó)家產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目或重大支撐項(xiàng)目，國(guó)家下?lián)艿目蒲薪?jīng)費(fèi)數(shù)額較大，而自籌經(jīng)費(fèi)的比例也較大，為滿足課題審查的要求，科研成本會(huì)擠占生產(chǎn)成本，造成生產(chǎn)成本與科研成本劃分不實(shí)，或帶來(lái)高額利潤(rùn)及較高的所得稅收，且企業(yè)也會(huì)有人為調(diào)整利潤(rùn)之嫌。
承擔(dān)多個(gè)科研課題費(fèi)用難以劃分:根據(jù)國(guó)家科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的相關(guān)規(guī)定，國(guó)家撥入的科研經(jīng)費(fèi)應(yīng)專款專用，科研項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)建賬，各項(xiàng)目的科研經(jīng)費(fèi)及研發(fā)支出單獨(dú)核算。企業(yè)的一個(gè)研發(fā)部門或一個(gè)研發(fā)人員如同時(shí)承擔(dān)多個(gè)科研課題，發(fā)生的人員費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、能源材料費(fèi)用在各課題之間難以劃分。
3.企業(yè)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算及財(cái)務(wù)管理
A.制定企業(yè)自身的規(guī)范統(tǒng)一的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法
參照國(guó)家及省有關(guān)的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定規(guī)范統(tǒng)一的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法，以制度對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的部門和進(jìn)行經(jīng)費(fèi)核算的財(cái)務(wù)部門及相關(guān)人員加以規(guī)范和約束。在管理辦法中不僅可以界定經(jīng)費(fèi)的范圍，還可對(duì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算、使用等進(jìn)行相關(guān)規(guī)定。
B.不斷完善科研經(jīng)費(fèi)核算的財(cái)務(wù)體系
進(jìn)一步完善科研項(xiàng)目預(yù)算、決算的財(cái)務(wù)核算體系，財(cái)務(wù)部進(jìn)行科研經(jīng)費(fèi)核算，應(yīng)按項(xiàng)目預(yù)算書中科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算明細(xì)進(jìn)行研發(fā)支出科目及明細(xì)科目設(shè)置，運(yùn)用用友或其它財(cái)務(wù)軟件的項(xiàng)目輔助核算功能，對(duì)企業(yè)承擔(dān)的各項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算；也可通過(guò)賬表建立項(xiàng)目的輔助明細(xì)賬，對(duì)各科研項(xiàng)目單獨(dú)核算。科研成本項(xiàng)目結(jié)題后，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算。在項(xiàng)目執(zhí)行期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)進(jìn)行審查監(jiān)督，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的監(jiān)督與經(jīng)費(fèi)成本的控制。
C.加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與科技部間的溝通與協(xié)作
企業(yè)的財(cái)務(wù)部與科技部應(yīng)分工協(xié)作，相互配合，科技部對(duì)企業(yè)研發(fā)部門承擔(dān)的各個(gè)科研項(xiàng)目進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)部對(duì)國(guó)家撥款及企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算；由于科技部專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，應(yīng)及時(shí)提供財(cái)務(wù)部項(xiàng)目的相關(guān)信息，還對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支是否合理進(jìn)行監(jiān)督和審批；財(cái)務(wù)部可依據(jù)科技部提供的相關(guān)信息，按項(xiàng)目建立各明細(xì)輔助賬進(jìn)行經(jīng)費(fèi)核算，對(duì)研發(fā)部門報(bào)銷的原始單據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的審核、記賬。
4.企業(yè)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算的一些方法
A.按照受益對(duì)象進(jìn)行分配
企業(yè)按“誰(shuí)受益誰(shuí)分?jǐn)偂钡脑瓌t，對(duì)成本費(fèi)用按受益對(duì)象進(jìn)行分配，如耗用原材料，根據(jù)領(lǐng)料單上領(lǐng)用的部門，生產(chǎn)部門領(lǐng)用的記人“生產(chǎn)成本”，研發(fā)部門領(lǐng)用的記人“科研成本”，同時(shí)科研領(lǐng)用已進(jìn)項(xiàng)抵扣原材料應(yīng)作進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出。企業(yè)承擔(dān)的科研項(xiàng)目單獨(dú)建賬核算，財(cái)務(wù)應(yīng)按受益對(duì)象將費(fèi)用歸集到各研發(fā)部門承擔(dān)的各個(gè)科研項(xiàng)目的明細(xì)科目中。
B.按一定合理比例進(jìn)行分配
企業(yè)的一些生產(chǎn)及研發(fā)費(fèi)用在實(shí)際中難以劃分的，可按一定合理比例進(jìn)行分配，分配方法一經(jīng)確定不得隨意變更。企業(yè)的一個(gè)研發(fā)部門或一個(gè)研發(fā)人員如同時(shí)承擔(dān)多個(gè)科研課題，設(shè)備使用費(fèi)可按一定合理比例進(jìn)行分?jǐn)偅怀袚?dān)多個(gè)課題人員費(fèi)可按工時(shí)即人員從事科研活動(dòng)的時(shí)間來(lái)進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>
C.間接費(fèi)用可按相關(guān)性原則進(jìn)行分?jǐn)?/p>
企業(yè)科研活動(dòng)發(fā)生的間接費(fèi)用，如管理費(fèi)、房屋占用費(fèi)、研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收費(fèi)用等，可按經(jīng)費(fèi)收入或研發(fā)支出的一定比例進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>
5.研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除注意事項(xiàng)
Abstract: To improve the practical ability of students and shorten the gap between students and business skills has been a focus of the pursuit of higher vocational colleges. In this article, it detailed the way of referring to the mode of operation of enterprises to enhance student's skills and project development capacity in training courses of software development, to make the students can accumulate experience of project development in the software development training classes, which has very high reference value.
關(guān)鍵詞： 軟件開(kāi)發(fā)；項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；實(shí)訓(xùn)
Key words: software development；program；training
中圖分類號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）25-0149-02
0 引言
高等職業(yè)教育作為高等教育發(fā)展中的一個(gè)類型，肩負(fù)著培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高技能人才的使命，即實(shí)踐能力強(qiáng)、具有良好職業(yè)道德、良好團(tuán)隊(duì)合作精神和開(kāi)拓創(chuàng)新精神的高技能人才。因此，高職軟件專業(yè)的教學(xué)改革應(yīng)該立足于提高學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力、代碼編寫能力、項(xiàng)目分析能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在具體的課程安排上應(yīng)突出體現(xiàn)實(shí)踐課程所占的學(xué)時(shí)比例，在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)實(shí)施理論與實(shí)踐一體化的專業(yè)教學(xué)方法，盡可能的模擬軟件公司的運(yùn)作模式，使學(xué)生在課堂上就能夠積累一定的軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
根據(jù)上述指導(dǎo)思想，四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院軟件技術(shù)專業(yè)一直以來(lái)不斷探索新的實(shí)踐教學(xué)方法，在改革中積累總結(jié)，不斷吸取軟件公司的軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)使之融于平常的教學(xué)活動(dòng)之中來(lái)完善提高，現(xiàn)在已形成較成熟完善的基于“企業(yè)項(xiàng)目化管理的軟件實(shí)訓(xùn)課程”的實(shí)踐教學(xué)體系，并取得了較好的效果。
1 構(gòu)建過(guò)程
根據(jù)四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院軟件專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，軟件技術(shù)專業(yè)的學(xué)生每學(xué)期都將進(jìn)行為期幾周的軟件類課程的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)。在過(guò)去的實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，本人在不斷的探索、總結(jié)，考察了不少兄弟院校的實(shí)訓(xùn)模式，吸納了企業(yè)實(shí)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式，而形成了如下的基于企業(yè)項(xiàng)目化管理的軟件實(shí)訓(xùn)課程體系。該體系的拓?fù)鋱D如圖1所示。
1.1 分組 首先，模擬軟件公司將班上的學(xué)生分成若干組，每組大概3到4人（可以視整體情況而定）。然后在每組中選出一個(gè)組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理），再為組內(nèi)的每個(gè)成員分工，分別分派任務(wù)。每天早晨組長(zhǎng)在組內(nèi)開(kāi)一個(gè)早會(huì)，安排當(dāng)天的任務(wù)，每天實(shí)訓(xùn)結(jié)束前，組長(zhǎng)向?qū)嵱?xùn)指導(dǎo)老師匯報(bào)當(dāng)天的實(shí)訓(xùn)進(jìn)度和實(shí)訓(xùn)情況，總結(jié)存在的問(wèn)題，找出解決的方案。實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師則將實(shí)訓(xùn)每個(gè)階段的要求和文檔模板下發(fā)給每組的組長(zhǎng)，并講解如何完成這些文檔的編寫和各個(gè)階段的任務(wù)，同時(shí)還在實(shí)訓(xùn)室里不停的巡查，過(guò)問(wèn)實(shí)訓(xùn)進(jìn)度。
1.2 選題 分組完成后，每個(gè)小組的組長(zhǎng)就到實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師處選擇由指導(dǎo)老師事先收集的實(shí)訓(xùn)題目，也可以是每組上報(bào)自己想完成的題目，但是必須經(jīng)過(guò)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師審核通過(guò)。然后小組討論制定一個(gè)小組的項(xiàng)目計(jì)劃，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)一定要注意為每個(gè)階段的二次評(píng)審（第一次評(píng)審沒(méi)有通過(guò)）預(yù)留一定時(shí)間。然后將項(xiàng)目計(jì)劃上交指導(dǎo)老師處，指導(dǎo)老師根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)督每組項(xiàng)目進(jìn)度和指導(dǎo)每組的實(shí)訓(xùn)。
1.3 需求分析 在這個(gè)階段，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師首先給學(xué)生講解需求分析的重要性和如何提取需求以及怎么來(lái)撰寫需求文檔，然后向每組下發(fā)需求文檔的編寫要求和一個(gè)參考文檔。同時(shí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師在每組巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予解決，隨時(shí)提醒每組的項(xiàng)目進(jìn)度，督促其按計(jì)劃完成任務(wù)，并為每組的平時(shí)表現(xiàn)給一定的平時(shí)成績(jī)。
1.4 需求評(píng)審 當(dāng)每組的需求文檔完成之后，則進(jìn)入需求評(píng)審階段。在這個(gè)階段，從每組抽調(diào)一名學(xué)生組成一個(gè)評(píng)審委員會(huì)，并選出一名組長(zhǎng)。指導(dǎo)老師發(fā)給評(píng)審委員會(huì)每名成員一份評(píng)審記錄表，組織學(xué)習(xí)評(píng)審的要求和該次評(píng)審的評(píng)審點(diǎn)。然后每組的組長(zhǎng)上臺(tái)向評(píng)審委員會(huì)匯報(bào)需求分析，評(píng)審委員會(huì)根據(jù)匯報(bào)給出相應(yīng)的成績(jī)（一般為：通過(guò)、修改后通過(guò)和不通過(guò)）。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)或修改后通過(guò)的小組就可以進(jìn)入下一階段的項(xiàng)目，而沒(méi)有通過(guò)的小組則需要在指導(dǎo)老師的督促、指導(dǎo)下重新進(jìn)行需求分析的相關(guān)工作，到二次評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后才能進(jìn)入下一階段的項(xiàng)目任務(wù)。指導(dǎo)老師根據(jù)評(píng)審記錄表給予每組一定的成績(jī)。
1.5 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 對(duì)于評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的小組或經(jīng)過(guò)二次評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的小組就進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師統(tǒng)一講解該環(huán)節(jié)的要求和注意事項(xiàng)，并補(bǔ)充一些必要的知識(shí)。小組成員則按照老師的講解和參照需求規(guī)格說(shuō)明書來(lái)完成數(shù)據(jù)庫(kù)的概要設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì)，同時(shí)撰寫數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書。指導(dǎo)老師在這個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)把握學(xué)生的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是否與需求相符以及數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書完成之后，每個(gè)組織數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的評(píng)審，然后依據(jù)評(píng)審記錄表給出該階段的成績(jī)。然后學(xué)生進(jìn)入下一個(gè)階段的項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)。
1.6 詳細(xì)設(shè)計(jì) 在該階段，是整個(gè)實(shí)訓(xùn)花時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)階段。該階段的任務(wù)是完成系統(tǒng)編碼和撰寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告。指導(dǎo)老師必須要求每組組長(zhǎng)將項(xiàng)目模塊分給小組的每個(gè)成員來(lái)完成，然后小組成員依據(jù)需求規(guī)格說(shuō)明書來(lái)完成項(xiàng)目編碼。指導(dǎo)老師在這個(gè)階段要不斷的巡視、督促，以及及時(shí)解決學(xué)生遇到的各種問(wèn)題。當(dāng)每組編碼任務(wù)完成之后，組內(nèi)要組織成員進(jìn)行系統(tǒng)功能測(cè)試，測(cè)試完成之后再進(jìn)行實(shí)訓(xùn)報(bào)告的撰寫。當(dāng)實(shí)訓(xùn)報(bào)告完成后，在進(jìn)行一次評(píng)審，主要評(píng)審系統(tǒng)的運(yùn)行和實(shí)訓(xùn)報(bào)告。指導(dǎo)老師則依據(jù)評(píng)審記錄表給出該階段的成績(jī)。
2 考核方式
對(duì)于課程教學(xué)而言，考核是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。在上面的構(gòu)建中，可以看到有多個(gè)階段的階段評(píng)審，本人將階段評(píng)審的成績(jī)納入考核成績(jī)，可以有效的促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)、提高學(xué)生的積極性和主觀能動(dòng)性，從而達(dá)到可考核的目的。在上述構(gòu)建中的考核點(diǎn)如表1所示。
3 總結(jié)
實(shí)踐證明，我院通過(guò)“基于企業(yè)項(xiàng)目化管理的軟件實(shí)訓(xùn)”課程的實(shí)踐，學(xué)生能夠初步掌握軟件開(kāi)發(fā)的流程，了解軟件開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，積累類了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，從而達(dá)到了實(shí)訓(xùn)的目的。同時(shí)也縮短了和企業(yè)人才需求的差距，為學(xué)生在軟件公司就業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
南京廣安科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱廣安科技）創(chuàng)立于六朝古都、美善金陵之地南京市，十余年來(lái)始終堅(jiān)持致力實(shí)踐“提升項(xiàng)目管理能力，傳播項(xiàng)目管理理念”，不但在核電、水電、石油化工等工程建設(shè)領(lǐng)域?yàn)槲覈?guó)重要企業(yè)和大型工程提供全面項(xiàng)目管理解決方案，而且在汽車、航空等研發(fā)制造領(lǐng)域尤其是高端裝備制造行業(yè)大力推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理，并在我國(guó)多個(gè)武器裝備型號(hào)研制項(xiàng)目管理中，取得了成功，是我國(guó)深受信賴的項(xiàng)目管理方案供應(yīng)商。
隨著國(guó)家加快培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，新技術(shù)和新產(chǎn)品自主創(chuàng)新將成為裝備制造業(yè)等項(xiàng)目密集型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我國(guó)很多裝備制造企業(yè)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新和科研管理仍采用傳統(tǒng)的管理模式，管理水平亟待提高。
SuperEPIP是面向裝備制造行業(yè)的項(xiàng)目管理整體解決方案，是廣安科技自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目管理軟件，它融匯了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓和中國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)際，消除文化差異帶來(lái)的管理理念沖突，最大程度避免了國(guó)際先進(jìn)管理理念的“水土不服”。
SuperEPIP是集戰(zhàn)略管理、綜合計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理功能于一身的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理（EPM）解決方案。它以高層管理者的視角，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)中的所有任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，其主導(dǎo)思想就是將項(xiàng)目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把各類任務(wù)和運(yùn)作活動(dòng)當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理。
SuperEPIP將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展看作是企業(yè)最大的頂層項(xiàng)目，戰(zhàn)略管理、綜合計(jì)劃管理和項(xiàng)目管理則視為企業(yè)項(xiàng)目化管理的三個(gè)不同層次。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在一定時(shí)期全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)；綜合計(jì)劃管理是企業(yè)為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程按階段和年度進(jìn)行實(shí)施控制的一種方法；項(xiàng)目管理系統(tǒng)是針對(duì)產(chǎn)品研制的全生命周期管理。
廣安科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)的總體思路和核心思想有如下幾個(gè)方面：
·7S規(guī)劃為企業(yè)項(xiàng)目管理體系奠定良好基礎(chǔ)，包括企業(yè)項(xiàng)目分類結(jié)構(gòu)EPS、組織分解結(jié)構(gòu)OBS、費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)CBS、資源分解結(jié)構(gòu)RBS、文檔分解結(jié)構(gòu)KBS、交付物分解結(jié)構(gòu)DBS、工作分解結(jié)構(gòu)WBS。
·構(gòu)建企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目協(xié)同管理的多用戶責(zé)任控制體系。通過(guò)EPS 、項(xiàng)目、WBS、資源與OBS和用戶的對(duì)應(yīng)關(guān)系實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任矩陣。
·以計(jì)劃管理為龍頭，通過(guò)分層結(jié)構(gòu)串接各項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
·通過(guò)界面計(jì)劃將組織間的接口關(guān)系與矛盾顯性化。將項(xiàng)目中各責(zé)任單位間的交界工作以里程碑形式反映，在問(wèn)題發(fā)生之前就進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制。
·面向跨部門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，基于流程驅(qū)控實(shí)現(xiàn)分層多級(jí)計(jì)劃的周期滾動(dòng)、協(xié)同流轉(zhuǎn)、版本迭代，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目型企業(yè)的職能有形化。
關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目管理，創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，有利于促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的管理進(jìn)一步的發(fā)展和完善，因此，作為管理人員要在現(xiàn)有的管理方法下不斷探尋和創(chuàng)新新的管理方法 。
1、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新已成為當(dāng)前社會(huì)的主要思想之一，目前我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理都存在一定的不完善之處，項(xiàng)目決策者缺乏決策的科學(xué)性。現(xiàn)代科學(xué)以知識(shí)形態(tài)存在，其科學(xué)思想的總成績(jī)表現(xiàn)為整體精神、求真情和平權(quán)精神。當(dāng)前的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀說(shuō)明，我們?cè)谶@方面做得還很不夠。因此，這就要求項(xiàng)目決策人應(yīng)從總體的大局出發(fā)，善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，通過(guò)歸納假設(shè)演繹得出自己的科學(xué)結(jié)論。項(xiàng)目管理者的片面追求。當(dāng)前有些項(xiàng)目管理者，往往片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視項(xiàng)目的社會(huì)效益和環(huán)境效益，甚至不惜以犧牲項(xiàng)目的社會(huì)效益和環(huán)境效益為代價(jià)來(lái)達(dá)到目的。決策者對(duì)現(xiàn)代科技的不恰當(dāng)利用。決策者利用現(xiàn)代科技，片面追求所謂現(xiàn)代化，如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例，管理者應(yīng)正確看待科技，使用科技。
2、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義
項(xiàng)目管理在建筑工程領(lǐng)域發(fā)揮著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新符合時(shí)展的基本要求。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展需要，創(chuàng)建符合市場(chǎng)發(fā)展要求新項(xiàng)目管理模式，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要面對(duì)的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策，才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。其次，建筑工程項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新，也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理不利于建筑工程項(xiàng)目管理的正常開(kāi)展，需要通過(guò)不斷創(chuàng)新，擯棄其中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方面，才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。再次，建筑工程項(xiàng)目管理是適應(yīng)了建筑市場(chǎng)發(fā)展要求。建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位，其隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷完善。建筑工程項(xiàng)目管理為了適應(yīng)發(fā)展的基本要求，必須通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。最后，大力開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，是適應(yīng)當(dāng)前管理科學(xué)理論發(fā)展的根本要求。當(dāng)前科技發(fā)展迅速，如何將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，將項(xiàng)目管理的精華納入到建筑施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，切實(shí)提升建筑項(xiàng)目管理水平。
3、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的時(shí)候需要符合一下幾個(gè)原則。首先，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。管理的方法和生產(chǎn)力發(fā)展的水平兩者有著密切的關(guān)系，它們是相互制約又相互促進(jìn)的，只有把握好兩者的關(guān)系，才能讓勞動(dòng)對(duì)象#勞動(dòng)者#勞動(dòng)工具很好的結(jié)合起來(lái)，最大程度的發(fā)揮它們的能力。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，就要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，讓生產(chǎn)三要素有效協(xié)調(diào)的組織起來(lái)，充分的發(fā)揮其作用，這個(gè)是創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的最基本的原則。其次，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)的要求。在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，是不斷變化的動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)，能夠順應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和變化才能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，獲得效益。第三，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要有利于提升企業(yè)文化額品牌效應(yīng)。這個(gè)也是在現(xiàn)在市場(chǎng)境下面對(duì)與企業(yè)提出的進(jìn)一步的要求。
4、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的手段
4.1管理觀念的創(chuàng)新
對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新關(guān)鍵在于企業(yè)高層對(duì)于創(chuàng)新的重視，進(jìn)行創(chuàng)新的各種投入。要大力加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，改變陳舊的思維模式和管理模式，必須站在市場(chǎng)考慮，以市場(chǎng)作為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。施工企業(yè)向建筑工程項(xiàng)目管理人員大力開(kāi)展多角度!
寬層次的形勢(shì)與任務(wù)方面的教育，幫助建筑工程項(xiàng)目管理人員樹立市場(chǎng)理念!科學(xué)管理理念與人本理念。市場(chǎng)理念是指加強(qiáng)市場(chǎng)導(dǎo)向管理理念。建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展最后還是由施工企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力與占有率來(lái)決定的。首先建筑施工企業(yè)員工與施工項(xiàng)目部門是沒(méi)有辦法超越市場(chǎng)范圍，只有不斷把握市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，并尊重市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，不斷加以創(chuàng)新，才能讓建筑工程項(xiàng)目管理取得顯著成效，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。其次，科學(xué)管理理念。項(xiàng)目管理對(duì)象是由很多種元素構(gòu)成的錯(cuò)綜復(fù)雜系統(tǒng)，這就要求項(xiàng)目管理應(yīng)從整個(gè)系統(tǒng)出發(fā)，使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素!系統(tǒng)間的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系。最后，人本理念。項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來(lái)看，是對(duì)人的管理。人在建筑工程項(xiàng)目管理中處在重要地位。建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃!協(xié)調(diào)!控制等都需要靠人來(lái)完成。人在思想上真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，才會(huì)充分發(fā)掘其內(nèi)部的潛力，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理不斷發(fā)展。
4.2組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新
在過(guò)去的組織機(jī)構(gòu)中，把項(xiàng)目定義為在合同簽訂之后，在合同中的明確范圍作為項(xiàng)目，然后再按照合同進(jìn)行管理。建筑工程項(xiàng)目一般情況是規(guī)模大，并且工程分項(xiàng)施工多，建筑工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎(chǔ)上，采取切實(shí)有效措施進(jìn)一步精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系，減少施工管理的層次，將原先的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞剑瑢?shí)行建筑工程項(xiàng)目管理多個(gè)方面的管理要素，根據(jù)不同施工工程項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)，但建筑施工項(xiàng)目管理基本責(zé)任制與項(xiàng)目成本核算等方面始終在項(xiàng)目管理中處于核心地位，其實(shí)際落實(shí)情況，將決定項(xiàng)目管理的成敗。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，處理好建筑施工工程內(nèi)部的多方關(guān)系，切實(shí)保證建筑工程施工項(xiàng)目能夠協(xié)調(diào)有序開(kāi)展。建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場(chǎng)機(jī)制!分配機(jī)制!監(jiān)督機(jī)制與服務(wù)機(jī)制等多項(xiàng)機(jī)制確保工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得以落實(shí)，開(kāi)展靈活多樣的組織體系，來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的控制與落實(shí)，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就隨著施工的結(jié)束和結(jié)束，但是項(xiàng)目經(jīng)理往往對(duì)于整個(gè)施工工程的管理不全面，不能將項(xiàng)目與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展聯(lián)系在一起，這就成為了企業(yè)發(fā)展的隱患。而項(xiàng)目經(jīng)理本身也缺乏制約，所以有些時(shí)候會(huì)有一些問(wèn)題出現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目中。對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，不僅僅要考慮到每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理，更要考慮到企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)的形象和品牌。要從對(duì)管理的內(nèi)容進(jìn)行主體#空間上的延伸，并且對(duì)于項(xiàng)目要追蹤監(jiān)督，及時(shí)反饋，然后進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。
4.3技術(shù)的創(chuàng)新
關(guān)于技術(shù)上的創(chuàng)新，是企業(yè)運(yùn)用新技術(shù)，新知識(shí)，新工藝等，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理模式，不斷的提升產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在技術(shù)上的創(chuàng)新可以反向思考，即從市場(chǎng)開(kāi)始，根據(jù)市場(chǎng)來(lái)確定產(chǎn)品，然后往前推。只有強(qiáng)有力的新技術(shù)作為前提，建筑工程項(xiàng)目管理才能更加順利的實(shí)施。
4.4 建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
在建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，首先要堅(jiān)持高效的管理準(zhǔn)則，建立結(jié)構(gòu)合理的“一崗多責(zé)，一專多能”的機(jī)制，做到項(xiàng)目管理人員素質(zhì)化、多才化，便于各部門工作之間的溝通與共享。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目部門大小以及管理人員特性進(jìn)行劃分和組配，從而防止“大權(quán)獨(dú)攬”的現(xiàn)象，保證管理層管理工作有效進(jìn)行。
5、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新不管是對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，都有著重要的意義。只有不斷的創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的要求，才能不斷提高工程項(xiàng)目管理的活力，才能使得工程項(xiàng)目順利高效高質(zhì)量的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
