發布時間：2023-08-14 17:08:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的土木工程的施工管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
1 施工項目管理存在的問題
1.1 設計質量與責任掛鉤不緊
在工程施工過程中,往往對施工單位要求II、III類設計變更過死,不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準,因此引起的設計變更和增加,本不是施工單位經營管理可以控制的,也要求施工單位事前預測列入包干,導致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。
1.2 合同管理不規范
一是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件,80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看,投標時承諾的是一套,上場又是另一套。投標時列入標書的項目經理等主要管理人員,上場時大多很難到位,而且許多派不上用場。“一流的標書,二流的管理,三流的設備,四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在,直接影響到項目管理的質量和效果。
1.3 監理工作不到位
工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計,加之包工隊、民工大量涌入建筑市場,有的施工企業純粹是“皮包公司”,無隊伍、無機械,靠企業的資質和各種途徑攬到任務,提取一定的費用后就違規分包、非法轉包。工程監理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監理。而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。這幾年,由于施工和監理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發生,給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。
2 加強施工管理的措施；
2.1 加強工程質量的管理；
施工管理人員拿到圖紙后，應認真細致的進行審讀，充分領會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發現問題，必要時可以會同工程建設其他單位對原設計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發現的問題和對進一步完善設計的建議，力爭在施工之前解決問題。經過圖紙會審之后，應使工程建設的各方都能對修改后的設計圖的施工內容和技術要求有統一的、正確的認識。施工質量應從現場管理抓起，施工管理人員一定要在保證材料質量的基礎上，嚴格按照設計圖紙和有關施工規范進行施工。對工程重要部位，如工程的基礎、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工，需要施工管理人員實行“旁站”監督管理，發現問題及時采取有效措施解決，確保工程質量，避免施工后返工或導致產生不安全隱患。
2.2 做好工程施工管理；
項目技術負責人負責落實技術崗位責任制和技術交底制，每道工序前必須進行技術交底并填寫《技術交底記錄》。工程施工過程中，由工程室負責現場勞動力調配，進度管理、機械使用和施工安全等工作，并保存相關記錄。在施工過程中，執行自檢.互檢.交接檢，專檢制度、施工隊質檢員對每道工序自檢合格后、填寫自檢表、經相關工班長簽認后，由項目質檢員復查，檢驗合格后方可進行下道工序。不合格的工序必須進行返工，再次驗收合格后方可進行下道工序，項目通過建立聯檢制度、填寫質量聯檢表、對各分項工程的質量加強控制，砼施工前必須填寫砼澆灌申請。施工過程中的設計變更，由各專業工程師負責.按本質量計劃《合同變更管理》部分的規定，及時傳達到各業務口及相關施工隊。隱蔽工程項目質檢員檢查合格后，由專業工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業主或監理工程師驗收，業主或監理工程師在驗收記錄上簽字后.方可繼續施工。由技術室編制月進度計劃，工程經理負責將月進度計劃分解細化到每周每天。實行動態監控、量化管理、確保施工進度。
2.3 保證工程的安全管理；
施工項目安全管理土木工程施工項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全管理應同質量一樣放在施工項目管理的首位。它涉及到安全目標的實現．是關系到人身和財產安全的大事。安全管理的關鍵在于提高安全思想意識．健全安全組織即安全保證體系的建立，加強安全教育落實安全措施以及對人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，隨著市場經濟的發展在安全管理中引進風險管理技術，參加勞動保險以轉移風險減少損失。因此在實際操作中，①要加強建筑施工現場安全管理的措施、樹立“以人為本”的安全生產觀念，②提高企業領導對建筑安全生產的認識，③加強施工隊伍的安全教育與培訓，通過深入理論研究使建筑安全管理科學化。
3 落實好成本管理；
成本管理是土木工程項目造價控制與管理的重要手段，通過對項目成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進行分析，利用組織、經濟、技術、合同等措施，在滿足質量和確保工期的前提下，以尋求和探索項目成本的有效控制途徑，對影響施工項目經濟成本的各種因素實施監控管理，充分發揮施工成本管理功效，促進項目工程造價的有效控制和管理。
3.1 建立核算體系
項目經理是成本核算的第一責任人，相關科室、部門、人員組成項目管理小組，以加強對項目成本核算的領導，規定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負的責任，定期召開經濟分析會。
3.2 開展經濟分析
要從報表上的預算收入、實際成本入手，對人工費控制、材料消耗的數量和價格、機械費開支及其他費用進行對比，提出管理上存在的漏洞。開展成本考核。通過考核，可以總結經驗，找出成功的經驗和不足之處，把經濟責任制和物質獎勵結合起來，不斷推進項目成本管理。
3.3 提高勞動生產率
施工企業要提高勞動生產率，必須盡可能降低不必要的非生產性支出，奉行“厲行節約”的原則，有效控制成本。作為項目部的上級管理部門，應積極協助配合項目部的施工管理，在施工管理的各個環節都應起到監督、檢查、促進的作用。
4 完善施工項目運行機制
企業沒有任務,就沒有項目管理的前提,沒有任務,企業就會倒閉,員工就要失業。所以,企業必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施,調動員工關心企業和承攬任務的積極性,多攬任務,攬好任務。通過落實項目法施工,促進管理層與作業層分離,推行“項目經理負責制,項目成本核算制”,使各級責任明確,責、權、利掛鉤,形成壓力和動力的統一,調動搞好施工項目管理的積極性。一個工程項目的施工,需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產要素,企業內部在投入生產要素時,也要按市場化方式進行運作,采取企業內部競爭方式選擇生產要素,促進內部生產要素質量的提高。
5 結束語
要加強工程管理，嚴把施工質量，控制工程造價，在工程實施階段，對工程造價實行全過程、全方位管理等等?！跋蚬芾硪б?，靠質量求生存”是我們工程人員的一貫宗旨。該花的花，不該花的不花，以盡量少的資金，造出質優的工程。是我們工程管理人員的職責。
參考文獻：
[1]尹貽林，工程造價管理基礎理論與相關法規[M].北京：中國計劃出版社，2003.
[2]王乃靜.價值工程概論[M].北京：中國經濟出版社，2006.
關鍵詞:土木工程；施工管理；問題；措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
施工管理，是指在建項目實施階段對施工活動進行的計劃、組織、指揮、協調、控制等一系列管理工作。施工管理的任務就是按照施工活動本身的客觀規律，運用系統論和現代管理方法，以縮短工期，提高質量，降低造價，保證安全為目標，科學組織和合理使用人力、物力、財力，保證項目按期竣工投產。
一、土木工程施工管理中的問題分析
1、現場安全管理問題
（1）施工設備、工具及器具安全裝置的設計與制造
首先要大力發展與改進施工機械，保證施工機械的各項安全性能；其次專用施工工具、器具均應帶有安全保險裝置，并且使用方便。例如混凝土強制式攪拌機應當設計為全封閉式，動力開關與開蓋系統形成聯鎖，開蓋時不能攪拌，攪拌時不得開蓋；再如吊運混凝土或砂漿等材料所用的吊斗，吊運模板、半成品構件時的吊鉤，吊具均應帶有安全保險裝置等等。
（2）腳手架的安全
腳手架的桿件必須按照施工技術規范的規定來使用，盡量使用標準化、正規化的產品。除了考慮經濟因素以外，應更多地從安全的角度考慮，在材質和外形上有所突破。例如對腳手架扣件和腳手板的固定，可加裝自鎖、保險銷或安全扣等裝置。
（3）個人防護用品的安全設計
能否制造一種既安全又移動方便的安全帶，或是繩子與安全帶結合使用，既安全又有一定的工作空間，使用方便。
（4）施工現場最基本的安全管理設施
工地作業區、高空作業應采取圍擋、安全網全封閉；所有進入工地的人員必須戴安全帽；定期對施工現場進行清理，保證工地整潔、道路暢通；對作業區進行電子監控，從根本上保證施工安全。
2、外部環境的問題研究
工程地質勘察工作情況會對施工造成較為直接的影響，施工勘察地質數據是否準確、如實、全面，都決定了施工質量的好壞。另外，施工項目周期受到自然因素影響也比較大，特別是在露天作業的情況下，例如雷電、供水、濕度、暴雨等情況，都會導致施工質量出現各種各樣的問題，對于沖填土、軟土以及熔巖、地基等處理不當，會造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要嚴格地把握且謹慎執行，這樣才能夠為施工質量的優良性提供更多的保障。
3、工程建設人員的問題研究
工程建設人員中存在的問題主要為：施工人員的專業素質較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農村，都沒有受過專業技術方面的培訓，對于工程施工過程中的流程、工序，以及細節上的一些注意事項不夠重視，沒有良好的、科學的認知，專業素質普遍較低，有待于進一步提高和培訓，施工技術人員對于安全施工并沒有正確的認知，在施工時防范意識薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個難點。
4、管理人員專業化水平不夠
目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關法律法規以及技術規范沒有全面的了解和學習，施工企業對于施工質量手冊的執行監管力度也不夠強，甚至在一些施工單位中，沒有專業的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質量造成了巨大的消極影響。
5、工程管理中的總體問題研究
土木工程施工管理中的問題主要分為以下幾個方面：招標管理不夠規范。此問題主要表現在招標過程中的一些弄虛作假現象、地方保護主義、招標價格不夠合理、不正當競爭、無序競爭等，這些現象容易造成施工單位在施工過程中偷工減料，從而對工程的總體質量造成影響；施工質量不夠高。土木工程中的施工質量問題主要表現為：鋼筋成型綁扎不正確、鋼筋樓放或是長度不夠、磚砌體的縱橫墻及砌筑不同步、砌筑砂漿配合設計不合理等；缺乏高素質的監理人員以及健全的監理機制；施工過程中的環境問題嚴重；施工進度的控制力度不足。土木工程施工質量管理措施分析對施工過程中的質量管理進行優化在施工過程中利用完善的組織管理對質量進行控土木工程施工管理的若干問題研究。
二、土木工程施工管理的對策
1、積極推行土木工程施工管理責任制
制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，也得到了普遍的認可。土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經濟的發展，土木工程的規模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區，實質上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經理在授權范圍內進行管理，完善企業內部的管理機制和監督機制，落實土木工程項目經理責任制，保證工程項目的協調有序實施。
2、加強土木工程施工現場的管理
我們知道，通過施工現場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低，要通過健全的規章制度和嚴格的崗位責任來約束現場操作人員和現場的管理人員，嚴肅工作紀律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進土木工程的作業和施工手段，改善現場土木工程作業環境，重視現場職工生活。土木工程的施工管理應該要從現場文明施工做起，整頓土木施工現場的“臟、亂、差”現象。監理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明，一視同仁，對管理混亂的在建工程，該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創造一個環境整潔、設備完好、紀律嚴明、物流有序的現場施工環境。施工安全管理的控制是現場管理的一個重點，管理部門應該在施工現場建立安全管理領導小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經驗。
3、加強土木工程成本管理
土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業，實現企業利潤的最大化是也是當代施工企業追求的目標，所以應該不斷地以科學的成本管理理念來降低土木施工企業的成本。施工管理部門應該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業的利潤水平。
4、強化組織管理，建立良好的人際關系
（1）注重科學管理
在管理某一項建筑工地時，要確保這個工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好的集體建設。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。
（2）建立良好的班風和良好的人際關系
一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員良好道德品質的形成和學技術積極性。因此，作為一名管理人員必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則，執行安全規范，并自始至終地遵守這一準則。工作中，管理人員應與員工建立良好的人際關系。應關心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。
結束語
在土木工程施工中，建筑施工管理會出現一系列的問題，我們只有針對這些問題解決出對策，才能使工程項目更快，更好的進行了施工。
參考文獻：
[1]魏佃志.建筑施工存在的問題及對策[J].吉林建筑工程學院學報，2011 (05)
關鍵詞：土木工程; 施工管理; 分析Abstract: The management of civil engineering construction is a kind of productive behavior, is the construction unit in the project implementation of overall planning, coordination, organization and control. At present, the field of civil engineering in the gradual development, construction standards corresponding also gradually improve. So, for the project, to carry out strict management on it, the only way to complement the shortcomings in the previous management, from the aspects of management principle, measures actively to reform.
Keywords: Civil Engineering; construction management; analysis
中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A文章編號
前言
土木工程建筑施工生產經營的重點就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現，成為各種施工要素配置的集結地。通過合同規定，對土木工程建設進行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經濟效益模式為提高土木工程企業的經濟效益，不斷提高企業的社會影響力，為土木工程施工企業的發展贏得更為廣闊的生存空間。土木工程施工單位在這樣的總體施工管理目標之下，都在竭盡所能地完善企業自身的施工管理水平。
1土木工程施工管理中存在的問題
土木工程建筑施工項目管理是一種資源配置，將企業內外所有的資源進行合理最優的配置。土木工程效益的實現不僅有企業自身的內在特點，還與社會這個層面有直接的聯系，因此，要達到企業效益與社會效益的統一，才能優化配置企業相應的可利用資源，最后實現完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市場逐漸成熟的情況下，內部的競爭也在逐漸的增大，這對于土木工程企業來說就是一個巨大的挑戰。在市場競爭中，企業要實現自己的價值，就必須將企業做大做強。目前，土木工程建筑施工企業在管理制度上還存在著很多問題，例如：項目與企業間責任不明、激勵不夠，不確定的因素過多等，這些都影響了施工管理的正常實施和市場的正當競爭。
1.1項目法人制的落實還存在較大的問題
現在土木工程項目建設的投資和運行主體都呈現多樣化的趨勢，有的是項目籌資、建設管理、還貸一體化的項目法人制運作；有的是一個單位的一批人，運營還貸又是另一個單位的另一幫人，這個項目法人制的基礎沒有做好，必然會影響到項目管理工作中的方方面面。
1.2設計質量與責任掛鉤不緊密
在土木工程施工過程中，施工單位的設計變更過死，不管設計如何變更都不可調整。這樣的設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，要求施工單位事前預測列入包干，因此，就給偷工減料留下了嚴重的隱患。
1.3工程監理面窄，素質存在差距
土木工程監理要從項目可研、設計、施工、交付的全過程進行監理．從我國目前的工程監理現狀來看，其主要是注重施工現場的質量監理及驗工計價的數量核準工作。近幾年來，我國的“豆腐渣”工程大量存在，這給國家和人民生命財產安全造成了極大的損失。
1.4建設資金不能有效地運用到工程項目中去
由于工程造價越來越低，施工企業為維持生計需要從項目抽取一定的資金，還有的施工企業實行粗放式管理，明顯缺乏對項目的制造成本、利潤等經濟指標的正確分析。此外，也有一些單位將有限的建設資金抽回企業本部，給總工程資金造成了很大的缺口，直接影響了工程項目的施工進程。
1.5管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應
土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了土木工程施工要進度快、質量優、成本低、安全好，要進行綜合性管理，加強約束的控制性管理。
2土木工程建筑施工管理的創新
2.1推行項目管理責任制
由于建筑工程項目的規模大、分項工程和單項工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精干主體的基礎上，必須進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經理要保證工程項目的協調有序實施，同時企業內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。建設承包公司下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。此外，還要建立起一套完善的項目管理責任體系，以便明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任。
2.2土木工程建筑施工管理需要不斷創新
企業的管理者要重視起施工管理，加大對經費的投入，關心員工、培養人才，能將企業當成第二個家。此外，企業管理者要用創新的思維來管理企業，加強創新意識，充分認識到企業施工管理創新的重要性。還要將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定，具體落實到實處。
2.3應用創新技術
信息技術的使用就是技術創新的主要載體，從工程中標一直到交工驗收，不僅需要較高的施工技術水平，還要采用先進的現代化施工管理手段，也就是計算機，只有依靠這些才能提高企業的管理水平。
3加強土木工程施工管理幾項措施
3.1規范項目的招標管理
政府應該加強對土木工程施工項目的招標管理首先應該避免地方保護主義對土木工程項目招標工作的影響在進行招標的時候，首先考慮施工單位的信譽和質量堅決杜絕項目招標過程中的弄虛作假現象，其次在進行項目招標之前，提前對項目的成本價進行預算。并據此制定競標價格確保這一價格能夠保證工程的正常競標也使得施工單位可以獲得足夠的利潤這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現象再次充分利用互聯網的優勢進行電子招投標實現招標投標監督監察評標和開標的全稱電子化操作并實現流程管理信息管理政府監管交易管理和協同運作等功能。
3.2優化項目施工程序
能夠影響土木工程施工的質量因素有很多如工程技術環境和工程管理環境等，因此應該在土木工程的項目旌工過程中分析項日工程建設的施工條件和特點，并根據分析采取適當的措施對能夠影響項目施工質量的環境因素加以規范，從而保持材料設備等能夠在工作場所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質量創造條件。
3.3提高施工人員和項目部管理人員的素質
土木工程項目施工單位應該對施工人員舉行有針對性的培訓，從而使他們具備項目施工所必需的技術，并制定相應的培訓考核機制，以促進施工人員不斷提高自身素質。另外還可以通過采取激勵措施，并實行人性化管理以充分調動施工人員的主動性和積極性，從而有利于保證工程項目的施工質量，對于項目部的管理人員則采取精神激勵以提高他們的工作積極陛，使他們在管理項目實施的過程中實現自身價值，從而滿足自我實現的需要，并給予適當的物質獎勵和升職等激勵。
3.4不斷完善施工監理
土木工程項目施工企業應該及時聽取施工監理部門的報告以明確施工項目的合理性，從而對那些不合理的項目加以及時糾正，同時不斷更新土木工程項目的施工設備，并及時檢查項目的施工設備是否能夠滿足項目施工的要求，以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請相關的技術人員參與對技術有特別要求的環節提高環境意識加強環境治理。
3.5強化施工現場管理
施工現場的管理水平可以直接的反映出施工企業的管理水平，必須建立健全的規章制度和實行嚴格的崗位責任，來對施工現場所有的操作人員和管理人員進行約束。認真落實各項工作紀律，防止出現管理漏洞。此外，還要不斷的改進作業手段，關注職工的工作環境，改善現場作業的環境。企業文明施工要從施工現場抓起，防止作業現場出現“臟、亂、差”等情況，要定期的檢查每一個施工分項目。如果在建工程出現管理混亂情況，采取“警告”、“罰款”、“停工”等手段，保證施工現場實現“環境整潔、物流有序、紀律嚴明、設備完好”的施工環境。
3.6嚴格選擇施工隊伍
要想將土木工程施工標準化規范化系統化，就必須選擇專業的施工隊伍對于施工隊伍的選擇要注意以下幾點：（1）全面了解施工隊伍的施工設備資金實力技術力量等綜合情況；（2）實地考察該施工組織的建成項目或正處于施工階段的項目，了解其施工質量與項目管理能力；（3）廣泛收集旌工單位的經濟效益及社會效益等多方面資料信息，以分析其綜合實力；（4）嚴格杜絕，如走后門的現象，對施工單位的選擇要堅持公正公平公開的原則。
4結語
隨著社會的進步，人們對生活水平的要求也越來越高，伴隨而來的，土木工程中存在的問題也日益的顯露出來。土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們在工作中善于發現新的問題，并努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題形成一套好的解決辦法。施工管理是項目工程開始實施后的主要環節，工程項目實施單位應高度重視，特別是安全管理，極力控制和降低安全事故的發生，保質保量的完成施工管理的全過程。
參考文獻：
【關鍵詞】土木工程；施工管理；管理問題
引言：
土木工程的施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發展的土木工程施工管理的標準對于施工企業提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規范》的規定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。
一、施工項目質量管理
1、建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。
2、人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
3、控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
二、加強設備管理
現代土木工程施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業資產的浪費，所以，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態。
三、增強核算意識，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁。
四、施工項目安全生產與文明施工的管理
所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
1、堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。
2、制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
五、堅持遵約守信，強化合同管理
企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。
六、強化施工現場管理
施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。
關鍵詞：建筑；施工管理
一、工程項目管理的主要內容
（一）進度控制。進度控制管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用、安全目標協調的基礎上，實現工期目標。由于進度計劃實施過程中目標明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變。因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現。進度控制管理是動態的、全過程的管理，其主要方法是規劃、控制、協調。
（二）質量控制。在企業領域，質量控制活動主要是企業內部的生產現場管理，它與有否合同無關，是指為達到和保持質量而進行控制的技術措施和管理措施方面的活動。質量檢驗從屬于質量控制，是質量控制的重要活動。在國際上，質量控制對象根據它們的重要程度和監督控制要求不同，可以設置“見證點”或“停止點”。“見證點”和“停止點”都是質量控制點，由于它們的重要性或其質量后果影響程度有所不同，它們的運作程序和監督要求也不同。保證工程項目質量，應從以下幾個方面著手[1]：（1）建立質量保證體系。對施工企業來說，為了全面系統地把質量工作落到實處，應該依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。業主（或監理）的監督是質量保證體系不可缺少的部分。現行的管理機制賦予這種監督很高的管理權限。由業主委派或委托的質量監督小組常駐工地，對工程中尚未施工的、正在施工的和已經完工的工程以及各道工序進行全面的監督[1]。 （2）控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質，水文，氣象環境等；工程管理環境，如質量保證體系，質量管理制度；勞動環境，如勞動組合，作業場所，工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件[2]。
（三）成本控制。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，即項目工程投資費用，成本管理要保證成本計算管理目標的實現，力求能在建設項目中合理地使用人力，物力，財力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益，成本管理要把握好經濟效益的原則，以提高經濟效益為基準，不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。
總之，項目部的成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高工程質量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業經濟效益等具有深遠的意義。因此，加強項目工程成本管理是施工企業向科學管理要效益的具體舉措，是使施工企業在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路。切實、認真做好成本控制工作。
二、工程土木建筑施工管理創新
（一）法律法規的創新。我國應該結合目建筑行業工人中有超過百分之八十的人都是農民工，根據施實際情況，完善相關的法律法規。使建筑施工安全管理做到有法可依，違法必究，有法必依，執法必嚴。要將施工安全管理工作真正納入到法制化的軌道上來 ， 使施工安 全質量標準化體系得到有效的貫徹實施。
（二）加強設備管理。土木工程施工需要應用到大量的機械設備，這對企業資產配置與控制提出了很大的挑戰，我們必須要秉承著“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對機械設備的投資和使用進行精細的控制與管理，建立健全機械設備管理檔案，加強機械設備的日常維護與保養工作，保證機械設備的最大使用效率[2]。
（三）技術創新。信息技術管理現代化的重要工具，工程從中標到竣工驗收，除應具備應有的施工技術水平外，還應具有現代化施工管理手段提高企業管理水平，而這些必須依靠信息技術來完成。實踐證明，計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑，我國建筑行業圍繞著縮短工期“降低造價”提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高“投資效益的改善”工程質量的保證等都起了積極的作用。
結束語：建筑施工管理的創新是應行業發展的要求，發展先進的管理科學必然要求施工管理理念和模式不斷改革與創新，這樣必須將日趨完善的管理科學理論及時運用于建筑工程施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，進而提高企業的建筑施工管理水平以保證其在建筑行業的競爭實力 。
參考文獻：
【關鍵詞】土木工程施工；施工管理；措施
土木工程施工管理從定義上來說就是施工企業對所實施的土木工程項目進行全方位、全過程的規劃、組織、監督與協調的生產行為，是一種隨著施工企業管理體制改革而逐漸進入我國土木工程領域的先進施工管理手段。
1 我國土木工程施工管理中存在的主要問題
1.1施工管理中管理模式脫節
從我國實際情況來看，在激烈市場競爭的壓力下很多建筑施工單位已經喪失了施工管理的主動權，而是一味的依靠項目承建單位，受控于承建單位，任項目承建單位進行各種違規違章操作。更有甚者，項目承建單位又將所承建的工程轉讓給其他施工部分，導致建筑施工現場管理混亂，相關的建筑施工安全文件也不能夠很好的貫徹落實，為工程的施工管理加大了難度。
1.2 缺乏具體的施工管理而影響施工進度
目前，我國部分土木工程建設施工項目中普遍存在總包和分包的現象，在這種情況下，就難以對施工進度作統一的要求，而且各個分包單位的施工進度也會相差較大。在土木工程的施工過程中，由于各項分包工程工作比較簡單，因此在合同中對施工進度的規定就比較模糊，沒有具體的規定，而且部分很多規模較小的分包工程公司也沒有延誤賠償的概念，這些都有可能造成在實際的工程中，因部分分包項目未按時完工而使整體工程的施工不能按預定時間完成，影響了工程投入使用的時間，也增加了土木工程工程的施工成本，嚴重影響土建工程的投資效益。
1.3 在工程管理中對技術控制問題的不重視
在整個土木工程施工建設當中，無論是設計階段還是具體的施工階段，施工技術都發揮出了舉足輕重的作用。施工技術不僅決定了設計者意圖的實現，而且竣工效果的檢驗在很大程度上也會受到施工技術的影響。因此，在土木工程的施工中，是否采用先進的施工技術對該工程的施工質量的好壞有著直接的影響。目前我國的土建工程施工對施工技術有著詳細的技術規范要求，但是在實際的施工過程中，不按照技術指標盲目施工的情況也是時有發生，不利于保證一個良好的施工技術指標。土建工程中比較常見的施工技術主要技術指標包括：混凝土技術、預應力技術、深基坑開挖技術、防水技術等，這些技術指標都將對工程的施工效果有著十分重要的影響。而在具體的土木工程施工過程中，要想滿足所有的施工技術指標，則必須對施工過程中的技術控制加強管理。但是從目前情況來看在很多的土木工程施工過程中，由于涉及較多的復雜技術，使得控制體系存在一些不必要的漏洞。雖然工程施工監理部門可以對重要施工技術問題加強監督力度，但是卻很容易忽視對現場、氣候、資源等非直接問題的考慮，影響整個施工技術的控制工作。
1.4 工程管理對環境公害問題不夠重視
從當今的社會的形勢看，隨著人們生活觀念的不斷提高，對環境的保護意識也越來越強，而土木工程如果未做好施工管理則很容易對環境造成較大影響，在施工過程中也很有可能給周圍環境帶來影響，對城市居民的心理和生理都將造成較大的傷害。在實際施工過程中，有許多企業在土建工程施工階段，對保護環境的認識不足，忽略了環境公害問題，對周圍環境和居民帶來了不良影響。
2 解決土木工程施工管理問題的具體措施
2.1 加強施工安全管理力度
土木工程施工項目安全管理就是項目負責部門在施工過程中組織施工安全生產的全部活動，通過具體控制施工的生產因素，減少甚至消除生產因素不安全的行為和狀態，杜絕安全事故的發生，保證施工項目的正常良性運行。堅持安全管理原則就是要堅持安全與生產兩手抓，管生產的同時也必須抓安全，使安全寓于生產當中，對生產發揮積極與促進的作用。制定出一套可行性較強的安全管理措施，加強施工項目安全管理，確定出高效安全的安全管理制度。作為一種管理的方法和手段，必須能夠對生產各因素狀態起到約束和控制作用，要貫徹落實安全責任，實行個人責任管理，加強生產安全教育，加大安全檢查力度。
2.2 對施工進度控制加強施工管理
土木工程施工的進度管理工作是工程施工管理的重要內容之一，也是影響施工項目工程質量和經濟效益的主要因素。因此，必須在保證工程建設項目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建設施工管理的重點就是在施工前必須確定出一個科學有效的施工進度計劃。進度計劃中必須要包括所有的施工項目，而且要把所有施工項目的施工進度都準確無誤的標注明白，然后與下設的分包單位簽訂具體的施工進度合同，制定出施工的進度和工期，如若某一分包工程的原因延誤工期，分包單位必須負經濟責任。此外，土木工程的施工進度問題，在招投標時就應該做出明文規定，以便在工程開始施工的第一時間就能有準確的施工進度控制要求。最后，施工進度控制還可以考慮加強信息技術，將信息技術充分應用到施工中，加強各施工參與方的協同工作和進度信息的交流。
2.3 建立全方位的技術控制系統
由于土木工程施工工程涉及多項施工技術，而在具體實際當中采用的技工管理又十分的單一，因此必須要建立起一個全方位全過程的技術控制系統。建立一套完善的技術控制系統，要憑借現代計算機處理系統，對影響施工技術的材料性能、荷載條件、地質條件、氣候條件、資源狀況、現場條件等各個制約因素進行預測、分析和計算，最終在符合設計要求的前提下最大限度的實現設計目標。可以依據計算軟件，對施工過程中的問題進行模擬，求解出內力和位移，并比較分析實測值和預測值之間的關系，如果兩者差距較大，則應及時調整，直到符合設計要求為止。同時還應采取測試和現場分析相結合的手段對影響施工技術的材料進行嚴格管理和控制?，F場技術控制是全方位全過程技術控制體系中不可或缺的內容，在施工工程中要建立完善的現場監督機制，針對現場施工過程中可能出現的情況，及時給予必要的指導和糾正。
2.4 全力解決施工過程中的環境公害問題
降低土木工程施工對周圍環境帶來的影響，可以采取以下的一些措施。
首先，土木工程施工應采用先進的土木工程施工技術和生產設備，可以有效減少施工過程中所造成的有毒氣體、粉塵以及噪聲污染，縮短施工周期，節省施工原材料，并減小對周圍居民的日常生活造成的消極影響。其次，在施工中也要選用優質的工程材料，原材料的選擇可以直接決定施工過程對環境的影響程度，優質的工程材料可以將施工過程對周圍環境的影響控制到最低，對減少施工過程中的氣體污染有著良好的作用，也可以極大的避免安全隱患在施工過程中的出現。最后，對于土木工程施工中的每個環節都必須按照相應的施工規范采取嚴格的管理措施，以預防各種環境問題的發生，同事還要注意采取嚴格的施工現場管理制度，對施工垃圾的數量進行有效的控制，對施工現場的生活垃圾也進行必要的控制，確保施工場所的整潔干凈。
3 結語
土木工程的施工項目管理是一項長期而艱巨的工作，這就要求我們在具體施工過程中不僅要熟練應用傳統的管理方式，更要學會借鑒和運用新的管理模式，促進項目自身質量的提高和企業的快速健康發展。
參考文獻
[1] 韋喜梅. 土木工程施工管理中存在問題的分析[A].工程管理, 2011(09):124-126.
【關鍵詞】：土木工程；施工管理；質量管理；問題；對策
中圖分類號： TU201.5 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
土木工程項目管理是針對建設項目運行全過程所進行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設計、施工等工程階段。其中施工階段的質量管理即從項目投標開始到竣工交付使用的工程管理是整個工程項目管理的關鍵，其管理的好壞對工程項目的質量、安全、進度、成本的控制將產生重要的影響，施工企業承擔了此階段項目實施的主要任務。因此，施工企業在此階段進行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重。下面是本人主要針對土木工程質量管理進行的簡要探析，希望對同行有所幫助。
一、加強土木工程施工管理的重要性
土木工程施工是一項非常復雜的生產活動，涉及的范圍十分廣泛，整個過程極為復雜，而土木工程施工管理是把企業內外的所有資源進行合理的優化配置，讓工程能在規定的時間內完成。加強土木工程項目的施工管理是非常重要的，因為土木工程施工管理極大地影響到工程質量，應該把土木工程施工管理納入整個土木建設的過程中，從實施計劃到實施工程，都應該把工程質量放在首位。所以在整個土木工程施工過程中，使用方可以組織一支有經驗的隊伍來對整個土木工程的施工進行管理和監督，切實做好土木工程施工質量管理工作。
二、土木工程施工質量管理存在的問題
1、對施工質量管理的重要性認識不足
部分施工單位不重視施工現場質量管理，忽視施工現場的與質量管理相關的管理工作，文明施工無人過問，安全生產抓得不緊，導致了整個施工現場管理混亂、管理松弛，“亂、臟、差”現象大量存在，各種問題不斷，為工程施工質量埋下隱患。
2、工程施工技術落后
在工程施工的過程中，由于施工技術不夠先進或者技術實施不規范，而引起的質量問題經常出現。主要有：錯誤的使用施工設備，或者使用不規范，導致在進行基礎性建設過程中，對細節性的注意事項認識不足，致使在進行施工時，沒有把隱蔽的建筑物進行良好的整合施工，使加固、支撐等事項進行得不順利，把基礎性的建筑施工環節遺漏掉。
3、原材料管理不當
建筑材料及制品不合格會導致建筑物質量問題。這方面因素較多：水泥受潮、過期、結塊安定性不良，鋼筋物理力學性能不符合標準，砂石級配不合理、有害物含量過多、混凝土配合比不準，外加劑性能摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、密實性、和易性、抗滲性，導致混凝上結構強度不足、滲漏、裂縫、蜂窩、露筋等質量問題。
4、施工人員管理力度不足
施工人員是工程施工的第一要素，其影響工程質量主要是他們的綜合素質水平，工程的質量與他們的素質水平成正比。由于工程中所需用的施工人員數量是非常多的，他們的綜合素質也良莠不齊，從而直接導致工程施工存在這樣或者是那樣的問題。
5、忽視施工前的質量準備工作
施工過程中往往盲目追求人員配置開銷，而導致在管理結構體系上遺留下嚴重隱患，例如：機具未提前檢修而故障頻繁出現、材料供給速度慢、報告出具不及時、資金周轉余地小、設計變更或技術核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設施配置不到位而發生矛盾糾紛等。這些都源自于不全面考慮施工前可能出現的問題，反而造成人員、機具、材料、資金的不必要浪費，延誤了正常施工進度，對質量造成一定影響。
6、不能很好地執行施工組織設計
部分施工單位忽視施工組織設計對工程施工的重要作用。不按施工組織設計的要求進行施工，有的工程甚至不編制施工組織設計，導致施工現場擺放雜亂無序，工程施工安排混亂，施工質量也難以保證。
三、加強土木工程施工管理的對策
1、建立完善的施工質量管理機制。
（1）完善工程質量保障體系。對于施工單位來說，有一套完善的質量保證體系可以提高工程的施工質量。同時，合理配置施工人員，明確各部門的責任和權利，促進管理的標準化，實現施工管理程序化，規范企業管理標準。
（2）制定合理的質量控制計劃，加強對工程質量的管理，協調工程施工的各個環節，管理好工程各階段的各項活動，促進施工過程中各個部分和單位的配合。這樣不僅可以保證工程施工質量，而且有利于企業整體規劃的實現。
（3）建立工程信息反饋系統，及時反饋施工過程中一些信息，并對這些信息進行分析，及時實現施工質量信息的傳遞，為工程管理提供依據。反饋系統可以對工程質量做出動態反映，從而可以對施工過程保持全面監控，以便及時發現施工中的質量問題，從而盡快解決這些問題。
2、加強土木工程施工材料的管理
加強原材料的管理，從根本上保證工程項目施工質量。材料進場后應該嚴格按照相關規范要求進行抽樣送檢，取樣必須在工程監理單位或者建設單位在場監督下進行，提供質量檢測試樣的單位或個人必須對其真實性負責，檢測報告中應注明見證人單位及姓名。進場的土木工程材料應按照平面布局堆放并設立標識，將不同品種、不同規格的材料分別堆放。另外，由于大部分土木工程材料在受潮之后都會變質，所以還要做好防水工作，防止鋼筋銹蝕、水泥受潮等。在材料保存一段時間之后，在取用時應先檢測再使用。
3、提高管理人員素質
在質量保證體系運行中，使參加施工的全體人員都有質量保證職責，任何質量工作都有標準和專人管理。應該做到人人有事做，事事有人管。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，充分調動人的積極性，發揮“人的因素第一”的主導作用。
4、嚴格編制并執行施工組織設計
施工組織設計是施工現場管理的極為重要的文件，必須密切結合施工現場實際情況，采取科學有效地方法，對整個工程的現場布置、施工進度計劃表、人員安排及平面布置圖等要經過嚴謹的計算后進行合理的安排，并且要留有余地。有一個好的施工組織計劃，才可能有一個好的工程施工質量。
5、建立生產責任制
施工企業要提高對質量問題的認識，采取措施加強質量管理。建立安全生產責任制，明確各部門的權利、義務和責任，對責、權、利進行明確的劃分，并且把安全生產責任制落實到各個領導層和職工之間，保證責任制的落實和實施。保證施工機械的正常工作。對于容易發生危險或者操作較為復雜的機械設備，要定期進行檢修和保養，及時發現設備存在的問題，并加以維修。
6、加強質量監控，嚴把驗收關
質量監控的重點是對薄弱環節、關鍵部位控制。定期跟蹤檢查，落實自檢、交接檢、專檢制度。對于發現的問題，應及時地要求其進行整改，確保質量合格。
結語
土木工程施工管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。施工質量管理問題貫穿于土木工程的整個進程，加強工程施工管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。
參考文獻
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【關鍵詞】：土木工程 施工 質量控制 管理
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
我國經濟的快速發展為城鎮建設帶來了良好的發展共建，其極大的促進了我國工程建設的發展。作為現代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質量控制與管理的關鍵。土木工程建設項目的成敗在于質量，離開質量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。
一、現代土木工程施工質量控制分析
針對近年來我國工程建設過程中出現的問題與質量事故等進行的研究表明，土木工程施工質量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發生的主要原因。由于施工企業沒有完善的質量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質量控制點的設置導致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態，最終導致各項質量問題的出現。針對這樣的情況，現代工程施工企業在進行土木工程施工質量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質量。建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。
二、土木工程施工質量的控制工作
1.現代工程施工質量控制研究的深入為土木工程施工企業質量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現代工程施工企業能夠以質量控制研究理論為基礎促進自身質量控制體系的完善。現代土木工程施工企業質量管理體系應根據自身施工管理架構與工作流程構建基礎質量控制管理體系，并結合工程實際情況進行質量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業在進行每一項工程施工時都能夠保障質量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。
2.施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮，其已經成為影響現代土木工程施工質量工作的重要因素之一。
3.現代土木工程施工質量控制與管理要求施工企業以嚴格的控制與管理保障施工質量。因此，現代土木工程施工企業應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態，同時通過現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質量。
三、加強土木工程施工管理，確保施工質量
1.工程質量管理
一是監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等。二是對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數，提高土木工程施工質量意識。四是把質量管理與員工個人待遇聯系起來，實現質量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰。四是著重把好工程材料質量的關口。對進場材料的質量實行三檢制度。對于質量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質量關。
2.加強工程施工監理
一是工程施工監理人員應其實履行監理職責，對工程進行全程動態監理。二是對重要部位的施工應嚴格執行旁監制度，確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；二是工程監理人員應加強與施工單位質檢部門的協調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實。三是工程施工監理部門建立健全工程施工監理制度，對監理人員進行認真的管理，確保其監理工作落實得到位。四是提高監理人員的待遇，提高監理工作積極性。
3.加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行
一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發生。三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。
4.加強施工環節的效果抽樣檢查
一是各個施工班組長應在某一道工序結束的環節，應進行自我檢查，爭取盡早發現問題，及時進行相關的整改。二是對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發現問題，對于抽樣檢查結果應進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發現的問題，應及時地要求其進行整改，確保再次檢查質量合格
實際上，沒有比使用方更關心工程質量的了。但要保證施工質量，使用方有必要組織有經驗的專業的質量管理隊伍，對整個設計施工過程，包括對工程設計、施工單位、建設用材、施工工藝以及監理工作等多方面的管理，還要包括指導施工單位對施工人員進行適時培訓和有效地激勵。
參考文獻：
[1] 陳宏山. 土木工程發展中的幾個重點問題[J]. 工程建設與設計. 2007年02期
