發布時間：2023-08-21 17:13:13
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業管理的知識點樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
摘要：電力施工企業造價的控制和管理是基本建設投資管理的重要內容，是對電力工程項目的經濟效益指標和社會效益指標的綜合反映，而對電力工程造價的合理確定以及科學有效的管理，則是優化工程建設項目管理的一項重要手段。近年來，電力建設發展很快，有力地促進了國民經濟的發展。由于各種原因，電力工程造價上漲也很快，這影響電力建設的健康發展，對此必須高度重視，必須從各個階段入手，嚴格控制電力工程造價。
關鍵詞：電力施工企業 工程造價 管理控制
電力工程造價的管理是一項具有很強技術性和專業性的工作，且對于電力工程造價的影響因素非常多。本文基于我國電力工程造價管理的現狀，對電力工程造價管理問題的應對措施進行了淺要的分析和探討，文章就電力施工企業工程造價管理進行了初步的闡述和探討。認為施工企業工程造價管理必須在投標管理、合同管理、施工管理和結算管理等環節著手，利用科學管理方法，多種控制手段和措施，使工程造價控制在預期的目標范圍內，以實現企業利潤的最大化。
一、工程造價管理概述
工程造價就是工程的建造價格。工程造價對于不同的建設主體，有著不同的含義。對于建設項目的投資者，即業主來說，工程造價是指建設項目從籌建一直到工程竣工驗收的全過程所花費費用的總和。對于工程項目的建設者，即施工企業來說，工程造價指的是建設工程施工發包與承包工程價格，系指按國家規定由甲乙雙方在施工合同中確定的工程施工價格。電力施工企業工程造價管理就是利用科學管理方法，在合理使用人工、材料、機械的基礎上，將施工成本控制在合同價格范圍內，以追求最大利潤空間為目的。施工企業的工程造價管理貫穿于工程招投標、施工合同簽訂、工程施工和工程竣工結算各階段，是施工企業生產經營管理的核心工作。
二、電力施工企業工程造價管理中存在的問題
1.在制定投標戰略時定位不準，不能準確把握報價的合理性，惡性競標，或為追求高利潤報價過高，最終在激烈的競爭不能中標；或為了中標而一味地壓低報價，致使施工企業低于成本價中標，造成嚴重虧損。或者投標時只考慮工程的情況，忽略了業主的經營管理方式，結果在日后工程的施工和結算時困難重重。
2.對招標文件與合同條款的理解不夠透徹，或與業主存在理解上的誤差。對合同價款調整的范圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證及材料價格的簽發、確認等約定不明確。對于合同執行過程中可能出現的風險分析不足，不能事先提出解決的措施，合理規避風險。施工過程中輕易相信業主、設計單位的口頭承諾，增加施工工作量，卻未及時取得書面文件，未做好相關資料的收集整理，竣工結算時索賠難。
3.項目所需資源的單價上漲。由于電力工程項目具有施工周期長的特點，因此施工期間設備材料市場價格波動大，面臨材料單價和人工單價上漲的風險。
4.技經人員素質不高。工程建設中，技術與經濟是密切聯系的。但就目前現狀而言，由于長期以來工程經濟工作得不到重視，被認為是輔助的、可有可無的專業，致使工程技經人員素質參差不齊，從業人員的專業有學經濟的，有學工程的，有學其他學科的，甚至有沒受過任何專業培訓的，大多數人知識面單一。投標預算人員只負責投標報價，現場技經人員只負責工程費用的事后追加和結算，并未真正參與到工程的建設中去，經濟與技術脫節，已不能適應工程造價管理的需要。
三、施工企業工程造價管理應把握的幾個重點
1.合理確定投標報價，爭取中標是工程造價管理的基礎。對于一個企業來說只有中標后，才談得上工程項目管理，所以說爭取中標是工程造價管理的基礎。而承攬電力工程建設項目能否中標，取決于承包方的報價、施工質量、工程工期、技術方案以及同業主、人、投資方的關系等諸多因素。為此要做好以下三方面的工作：（1）制定投標思想策略。在對某項工程投標活動中要做好調查研究，分析當地電力建設市場的競爭形勢，了解競爭對手的狀況，摸清業主的發包工程，從而確定本公司投標思想和策略，如果本公司對某項工程在資質、技術、裝備方面有優勢，而發包的條件在利潤或業績方面都有利可圖，則應決心奪標并中標。（2）分析標書、合理確定投標報價。投標報價是能否中標的主要因素，報價過高，由于競爭激烈，顯然是不能中標的，而一味地壓低造價，又會使施工企業虧損。為了中標，必需根據建筑市場狀況，并結合自身實際情況，確定一個合乎實際的承包總價。（3）組建一個合理的報價班子，經驗豐富的報價班子對于能否報出合理價格、提高中標率來說至關重要，其人員應直接參與標書的編制，充分發揮其主人翁的作用。
2.仔細研讀招標文件與合同條款。為了維護自身的利益，業主往
往在招標文件和施工合同中隱含了大量不利于施工企業的條款。再者施工企業很難權力對等地參與合同談判，往往受制于業主，承擔較大的合同風險。因此，施工企業必須具有強烈的風險意識，從風險分析與風險管理的角度研究招標文件與合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。遇到疑問要及時向業主咨詢，特別是涉及到費用的款項要多與業主溝通，清楚業主的意思。從而在以后的施工過程中想辦法規避風險。
3.加強施工過程的管理，認真實施工程索賠制度。施工階段成本
控制是工程造價管理的核心。施工企業通過招投標工作、合同談判，已經基本明確承包工程的合同價。在現階段，一般是固定總價承包，只是在工程變更及其他條款允許的情況下進行工程合同價格的調整，所以在價格一定的條件下，企業實際成本開支決定著企業的盈利水平，成本越高盈利越低，成本高于價格就危及企業的生存與發展。成本控制應在滿足工程質量和進度的條件下加強成本控制。降低工程成本，技術與經濟相結合是控制項目成本的有效手段，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。
4.建立材料價格信息體系。在市場經濟條件下，工程造價的管理依賴于準確有效的市場信息。目前施工企業普通使用的“造價通”便是一種以信息咨詢中介組織為基礎，由計算機網絡系統支持的能及時反映市場變化的設備、材料及造價信息網絡。除了這種信息網絡外，企業應自己建立的材料價格信息體系，規避材料單價上漲的風險。從我公司多個電力建設工程投標項目情況看，電力建設安裝工程中的高壓管道、進口閥門、六道的風門和膨脹節、電纜等主要材料是甲供，其余全部材料都是由施工單位提供的。
5.重視技經人員的素質培養。要提高工程造價管理的水平，就必須重視技經人員的素質培養。施工企業因為具有一線作業的優勢，可以在一線技術人員中選擇人才，將其培養成技經人員。投標預算人員要經常深入施工現場學習交流，而現場技經人員則應參與到工程的施工建設中去。定期為技經人員提供繼續教育的機會，讓他們隨時緊跟當代科技日新月異發展的步伐。目前我國已實行造價工程師執業資格制度，從事造價管理的技經人員應持有造價工程師資格才能上崗執業，這也是與國際慣例接軌的必然要求。
四、結語
總之，怎樣結合工程造價理論和項目實際情況來將電力工程的人力、物力和財力進行優化配置，以此來從根本上加強對電力工程造價進行科學有效的管理，使得電力工程造價的增幅管理在合理可控的范圍之內，是目前所有施工企業及其工程管理人員必須重視的一道課題。只有做好程造價管理，才能適應社會主義市場經濟發展的需要，在電力行業的投資體制、企業經營機制等方面的改革浪潮中，立于不敗之地，從而進一步把我國電力工程造價管理推上一個更高的臺階。
參考文獻：
【關鍵詞】水電施工企業質量管理
1
引言
堅持“質量第一”和“以質取勝”的方針，把“質量重于泰山”作為工程管理的生命，這是質量管理的一項根本戰略。隨著我國社會主義市場經濟的發展，經濟效益的好壞，逐漸成為衡量一個企業的重要標準。個別水電施工企業過于注重眼前經濟利益。卻忽視了工程的施工質量，往往造成不堪設想的后果。因此，究竟如何擺正水電工程施工質量與經濟效益的辨證關系，既要保證水電工程施工質量，又能獲取最佳的經濟效益，是擺在質量管理者面前的一項重要課題。
2水電施工企業中質量管理存在的問題
2，1工程質量“通病”嚴重影響使用功能。混凝土和鋼筋混凝土構件幾何尺寸和鐵件位置不準；澆筑振搗不密實，漏漿失漿，蜂窩，露筋，鋼筋焊縫咬邊、夾渣、脫焊、焊不透現象；錨桿支護中錨桿任意放大尺寸，孔深不足灌漿不實，噴射混凝土強度低，厚薄不勻；整體施工過程中，土建工程與機電設備安裝工程之間的預埋件、孔洞不作預埋、預留，而造成到處打眼打洞，使建筑物強度受損。
2，2因建材市場的開放，各種不合格建材，特別是劣質鋼材及水泥的使用，給建筑物安全帶來隱患；農村建筑隊承(分)包的工程“粗制濫造”，加上不合理的承包，缺乏技術人員，不遵守操作規程，偷工減料等行為的發生，給工程留下隱患。
2，3有些建筑項目表現為前期工作差，基礎資料不完善，工程設計不合理，違反科學，工程材料不合格，為后期的工程質量埋下隱患。
2，4水電工程存在著的質量缺陷、質量問題。嚴重影響著工程的正常運行，單就水電施工中混凝土的蜂窩麻面、狗洞而言，就足以讓水電工程的大壩、廠房及附屬建筑物局部滲水，發電機使用壽命大大降低。
以上問題的出現，有著復雜的經濟和社會原因：一是領導缺乏質量意識，措施不力；二是項目管理混亂，違反建設秩序；三是招投標法規不健全，動作不規范；四是工程監理形同虛設，監理問題突出；五是腐敗現象嚴重，資金大量流失。
3加強水電施工企業質量管理的對策
“百年大計，質量第一”對于水電工程來說，好的質量管理經驗、措施，不僅為社會主義經濟建設提供了資源和動力，而且它還和人民的日常生活緊密相連，國家可以說在這方面是下了大力氣，完善了相應的法律、法規。當前擺在我們面前的是如何去實施的問題。
3，1努力學習法律、規范，努力提高質量意識，有了規章制度，我們還要主動地學習掌握，熟悉施工規范，強化質量意識，組織全員進行學習，讓大家都繃緊質量這根弦，樹立質量重于泰山的思想，廣大職工要苦煉基本功，持證上崗，出手過硬。
3，2質量問題與經濟效益掛鉤，在水電工程施工中，混凝土澆筑是其中的主要項目，澆筑出來的混凝土質量好壞，直接影響混凝土建筑物的運行安全。特別是如三峽這樣的大型水利樞紐工程，一旦有質量隱患，那后果將不堪設想。混凝土的整體質量還與澆筑質量和木模支護質量環環相扣，所以，在過程施工中，每一道工序的質量把關都特別重要。如果其中某個環節出問題都會為混凝土的整體質量埋下隱患。類似這樣的問題，道理大家都懂，但是真正的往下做，難度就有了。僅憑“良心”是不夠的，還得有經濟和法律等強有力的約束作保障。對所發生的質量問題，首先應該及時如實報告，以便盡早進行整改補救，消除隱患，并把事故原因查清楚，責任追究到個人，與其經濟利益相掛鉤。嚴重的追究刑事責任。因為工程質量問題就是一個經濟問題，更是一個嚴肅的政治問題。
3，3狠抓落實，過程控制，有了相關的規范、制度標準，就得把它落實下去，要克服因“人情”“面子”因素的制約。針對質量問題，要沖破“人情”、“面子”關，以理服人，以法服人。在過程控制方面，加大質量工作人員的培訓學習，工作中勤于巡視，認真檢查，把質量問題都消滅在萌芽狀態。
3，4堅持質量責任制。企業經理是工程質量的第一責任人。主管質量的總工程師對工程質量負直接責任，項目經理以上負責人對所承包的工程負終身制，把工程質量的優劣作為對各級管理人員考核的重要內容，并與經濟利益掛鉤。
3，5從自身做起，遵紀守法，嚴格自律。工作中從小事做起，勤奮學習相關知識，掌握質量與經濟的辨證關系，努力做到按章辦事，按客觀規律辦事，自覺抵制腐敗和社會不良思想，接受領導及相關部門的監督檢查，配合相關部門對質量事故的分析調查和處理。
21世紀是質量的世紀。質量的優劣將成為一個國家和企業生存與發展的戰略問題，專家門預言，一場深刻的全面質量管理及質量管理小組活動的再教育將在各企業內展開。市場將成為企業以質量為核心的經營起點和歸宿。質量管理必然要在“檢驗把關型”和“過程控制型”的基礎上走向以市場為導向的“改進創新型”階段。這意味著企業要把質量的產生、形成到客觀實踐的全過程真正融入企業的經營戰略中，確立并實現全面優質的目標。
一、建立以單項工程為中心的財務責任指標考核控制體系
（一）電力施工企業成本控制的主要財務責任指標包括：月度現金流量偏差率、應收賬款回收、利潤總額、成本收入比、成本指標控制情況分析。單項工程成本項目控制主要包括：人工費、材料費、機械使用費、施工間接費用分攤、其他直接費、分包費用的控制。1.現金流量控制指標。即根據項目部上報的資金計劃，經統籌審批后作為資金支出的可控制責任指標下達到項目部執行。各項目部要準時報送施工進度，以便及時回收工程款，避免資金占用。2.人工費用控制指標。工程施工實行人力資源優化組合，合理配備勞動用工，測算人工費用，經審批后作為可控制責任指標。3.材料費用控制指標。各單位根據施工圖紙預測材料費用計劃，經審批后下達可控制責任指標。自購材料的采購量控制在合理損耗范圍內，及時取得增值稅專用發票，便于抵扣進項稅金，對于業主供應材料，多出并剩余的材料及時辦理退料手續，避免浪費。4.機械費用控制指?恕8?據有關單位上報的包括運輸設備、機械設備等費用計劃，合理調配施工機具，提高利用率，減小投入費用，對機具設備要進行經濟分析，優化采用購買、租賃和研制相結合的方式。經審批后作為可控制責任指標下達。5.施工間接費用控制指標。即辦公費、差旅費、修理費等間接費用，根據有關單位上報的費用計劃，經統籌調整審批后，作為間接費用可控制責任指標下達到相關單位執行。6.分包費用：加強分包管理，重點加強分包優選，分包合同簽訂，分包過程管理，分包結算，分包評價。7.其他直接費用控制指標。根據中標合同報價清單，合理預測工程各項其他支出，經審批后下達作為可控制責任指標。加強臨時占地及線路走廊費用控制，臨時占地面積做到規范施工，賠償標準控制在項目屬地賠償標準以內，賠償協議必須要有明細清單。
（二）成本責任指標的控制對策。加強成本控制指標的剛性。成本責任指標下達后，原則上不予調整。1.加強成本費用日常監控，利用ERP，對各項費用進行限額預警，以達到有效控制。若發現某單位財務責任指標出現偏差，應立即通知有關單位進行分析，申請追加，填寫預算外調整申請表，履行預算外審批程序。對于控制指標外的項目，必須經過相關審批，否則，不予支付和辦理。2.為加強成本責任指標的控制，降低成本費用，對經批準下達的財務指標，要求成本責任主體，將所下達的責任指標層層分解，落實到單個工程的項目部，并進一步分解到職工個人，明確各自的責任。3.為加強成本指標的控制，財務部門在各成本責任中心核算的基礎上，按月將各責任中心的成本指標完成情況以書面資料反饋給各責任中心，使其能及時了解和掌握本單位的成本責任指標的執行情況，相互配合在事前、事中、事后做好成本控制工作。4.為加強成本責任指標的控制，要適時分析指標完成情況，對項目部進行績效考核，并與薪酬掛鉤，會對控制成本費用起到較好的作用。
二、建立反映社會責任的考核指標
企業要實現可持續發展，有必要樹立良好的社會公眾形象。電力施工企業，要打通輸變電線路走廊，必須與當地群眾密切聯系，以期順利施工，否則會造成窩工，拖延工期，增加工程成本。只有樹立良好的社會形象，得到當地群眾的認可，才能為工程施工打開線路走廊奠定基礎，才能為企業贏得市場創造條件。建立與社會的溝通渠道，重視輿論宣傳，必須將投訴等有損企業形象的行為加以量化，列入考核體系，這也是降低成本的重要途徑。
三、成本目標控制的組織保障
組織保障是成本控制的基礎，沒有組織保障，難以實現成本有效控制。因此，必須建立嚴密有效的成本管理體系，形成“分級管理、逐級負責、層層分解、嚴控執行”的成本管理機制。具體應建立以總經理為第一負責人，有關生產經營主管領導參與的成本控制組織體系。由總會計師牽頭組織實施，各業務部門參與成本費用的控制，體現財務與業務一體化管理的結合。該成本控制組織系統的主要職責包括：（一）審批公司成本管理制度和成本控制目標的編制，確定考核辦法；（二）組織、協調企業的成本控制執行工作，審批公司成本控制指標調整事項和調整方案；（三）控制、監督、審查成本控制指標的執行情況，制定并批準成本控制考核方案，并考核執行效果；（四）協調解決成本控制執行中的重大問題。
四、明確成本控制中有關部門的責權利
企業應在區分可控成本與不可控成本的基礎上，明確成本責任主體，將成本控制的責任予以分解，確定各項成本費用的責任歸屬。在企業成本費用的控制管理過程中， 使各責任主體充分認識到自己的責權利，樹立成本管理意識，發揮主觀能動性，自覺節省每一張紙，每一個螺絲，每一根導線，使成本控制順利開展。
五、重視工程施工的過程審計
在工程施工過程中，內部審計部門應該參與審計。審計是成本控制管理過程中的一個重要環節，通過審計可以清楚成本費用支出的有效性和合理性，有助于對成本控制責任主體的績效進行正確的評價，并有效遏制浪費性支出。工程項目必須要有過程審計。
六、成本目標控制的考核與評價
對單項工程成本控制的考核與評價，包括施工前成本控制指標編制，施工過程成本管理，工程竣工后的業績評價。考核與評價內容：月度現金流量偏差率、應收賬款回收、利潤總額、成本收入比、成本指標控制情況分析。即施工前的成本控制指標編制的質量，施工過程中的成本控制指標分析情況，工程竣工后，利潤情況。企業要建立成本控制管理工作考核制度，將各所屬分公司、項目部的成本控制管理納入績效考核范圍，對其進行考核。建立激勵機制，對單項工程的合同收入與合同費用進行對比，以財務盈利能力指標“成本收入比”對該工程進行評價。對因為加強管理而節約費用效果突出的單位，由成本控制管理組織，按節余費用相應比例進行獎勵，超支按同比例扣罰。
【摘要】往往油田企業更多的都是能夠追求著不斷提高效率與最大程度上降低生產的成本。能夠用最低的投入產出最大的經濟效益。要想能夠實現這樣的目標，需要油田企業能夠對自身全部的物資包括著：人力、物力、財力等等進行有效的利用，充分的利用好物資。質量管理作為新時展下所產生的全新的部門，在現代化市場經濟體制下發展有著不可替代的作用，油田企業要想能夠在這樣的風云巨變的市場環境下得以生存與發展就需要不斷提高管理水平，降低生產成本。
【關鍵詞】油田企業；質量管理；存在問題；解決方法
1油田企業質量管理中存在的問題
1.1物資的采購存在著問題
首先，有些油田企業沒有能夠根據自身的生產計劃以及全年度的生產任務制定有效與合理的物資采購計劃。導致了質量管理部門對物資的采購十分的盲目，大量的資金都浪費在了對物資的采購方面，更存在著有些油田企業缺少生產的物資。大量的流動資金都應用在了對物資的采購方面導致了油田企業的物資堆積，油田企業對于物資的采購、存儲成本增加，很大一部分的資金都被生產原料所浪費。對于資金的利用效率低下，物資會出現供不應求和供大于求的現象，這樣就都會影響著油田企業的生產與油田企業的經營效益。
此外，油田企業在對物資進行采購的過程中許多合同都是一些欺詐性的，許多物資供應商都會胡亂抬高物資的價格，物資的質量無法達到生產所需要的標準的要求，有些物資供應商還會因為生產不及時而耽誤生產的進度，這些存在的問題與隱患都會對油田企業長期生產與發展造成十分嚴重的影。
1.2領導的管理意識差
大多數的油田企業都存在著管理體制上所下的功夫太少。往往對于油田企業的管理制度進行制定的時候都不是十分的完善，在油田企業的許多部門都存在著管理的漏洞。油田企業的領導階層責任制度不到位，對于每個領導的職責進行劃分不是十分明確，沒有對質量管理的各個環節有效的進行嚴格的控制，質量管理的手段都比較的老套，管理的環節都會出現不規范的現象，對油田企業可以說經常會造成很大一部分的損失。
2強化對油田企業質量管理的重要作用
油田企業在進行生產與經營的過程中所能夠用到的原材料都是我們所稱的物資。對物資的管理工作就是我們日常在油田企業的生產與經營的過程中，對油田企業的原材料進行采購、使用以及存儲的環節。油田企業的質量管理，包括著制定合理的物資采購的計劃、對物資的進行合理的采購、使用物資以及對物資的存儲等等幾個比較重要的環節。在社會主義市場經濟體制發展的機制下，只有不斷加強對油田企業的生產與經營活動的質量管理是油田企業發展的重要前提與保證，能夠不斷強化對油田企業的質量管理更是能夠提高油田企業經濟效益的一個重要的手段。在對物資進行科學與規范化的監督，能夠合理有效的降低油田企業的生產成本，從而能夠提高油田企業在市場競爭中的競爭力。由于我國的重視油田企業的生產、輕視油田企業的生產成本的傳統思想的影響，許多油田企業的領導階層對于物資的管理認識程度不夠，忽視了對質量管理的工作。往往在對油田企業的工作計劃制定的過程中沒有將對質量管理納入到其考慮的范圍中，導致了油田企業的生產物資跟不上油田企業的生產需求，油田企業的生產供應難以優化，這樣就會嚴重影響著油田企業的競爭力。要想實現油田企業在市場競爭中能夠立足，就需要用最小的物資投入創造最高的經濟效益只有這樣才能夠成為油田企業在市場競爭中生存與發展的重要條件。物資的管理可以說是現代化油田企業發展的重要組成部分，更是油田企業的發展與油田企業在市場競爭中不斷強化自身的重要基礎，能夠對油田企業成本合理的控制，更是油田企業生產與經營的重要保證。
3如何強化我國油田企業的質量管理
3.1全面落實好油田企業質量管理制度
一個油田企業的領導階層可以說是一個油田企業的核心，更是油田企業質量管理的領導者、組織者與指揮者。在質量管理的過程中更需要充分提高油田企業領導階層的重要作用。領導需要重視油田企業的質量管理工作，能夠帶動油田企業的員工做好對物資的管理工作，油田企業需要嚴格按著規范化與標準的要求，能夠將質量管理的工作落實到油田企業的每一個部門，能夠帶動油田企業中的每一個科室以及每一個職工每個工作崗位都落實好他們的職責，做到權責分明，樹立良好的獎懲制度。同時能夠在油田企業的內部樹立一個良好的質量管理創新獎勵制度，能夠定期對物資的去向進行公開與公示，對于出現的質量管理方面的問題能夠及時的處理，對物資利用不當的地方能夠及時的加以改進，推動好各項規章制度的落實將物資的利用任務有效的落實好。
3.2加強質量管理隊伍的建設工作，提高質量管理人員的素養
能夠在油田企業中塑造一個高素質的質量管理的隊伍，能夠確保油田企業物資的管理工作與管理質量最優化。首先，能夠給質量管理部門的每一名員工進行專業的培訓與訓練的工作，能夠通過交流的形式讓工作在每一名質量管理工作一線崗位上的工作人員提高自設你的素養，能夠實現油田企業與員工之間相互作用，互相推動與發展。另一方面，通過油田企業內部的相互帶動以及到高等職業院校中選拔優秀的人才，油田企業與學校進行合作的方式，這樣就能夠增加學校畢業生的就業幾率的同時還能夠為油田企業源源不斷的輸送更多的人才。能夠在建立了激勵制度的基礎上實現對油田企業人才的培養，能夠定期在油田企業中開展一些優秀的評選活動。能夠對油田企業的各個方面的人才進行獎勵與贊揚，從而能夠調動起質量管理的人員工作熱情，讓他們能夠不斷改善物資的管理制度，從而能夠增強油田企業在市場競爭中的優勢。
4結束語
總而言之，一個油田企業要想有著長久的發展就應該能夠在激烈的市場競爭中將油田企業的質量管理放在首要的位置，能夠不斷創新管理的方法與管理的機制，能夠建立一些合理有效的激勵措施，能夠提高油田企業的質量管理水平，讓油田企業不斷降低自身的生產成本，能夠提高油田企業的核心競爭能力，這樣才能夠讓油田企業在激烈的市場競爭中更具有競爭的優勢。
參考文獻：
[1]潘麗娜.關于深化國有企業改革強化內部科學管理的幾點認識[J].新疆石油教育學院學報，2004，（02）：3638
論文摘要： 隨著我國電力企業改革的進一步深入，如何激發員工的內在潛能，將員工的個人職業生涯目標與企業目標高度統一，達到“雙贏”，成為當前電力企業人力資源管理的核心問題。本文從當前電力企業人力資源管理中存在的問題入手，聯系工作實際，指出了激勵機制在改善人力資源管理中的重要作用！
當前，電力企業人力資源改革已經進入了縱深階段，殘酷的現實迫使電力企業人力資源管理必須建立現代機制，那么，如何才能更好地吸引、留住、開發和激活人才，就成為必須考慮的一個新課題。
一、以人為本，激發員工潛能的重要性
根據馬斯洛（Abraham H.Maslow）需要層次理論，人們有五種基本需要，即（1）生理的需要；（2）安全的需要；（3）社交的需要；（4）尊重的需要；（5）自我實現的需要。一般情況下，人們按照上述層次逐級追求自身需求的滿足，并從中受到激勵。當低一層級的需要被滿足后，人們就會渴望向更高一級的層級努力。根據這個原理，我們可以得出這樣一個結論，每一位員工從內心來講，他們都需要從工作中、領導者和企業里獲取更多，都希望自己的工作價值得到體現，人生價值被認可。只要保證長效的激勵機制，就可以讓員工的潛能不斷被激發。
二、當前電力企業人力資源管理存在的問題
1、未真正“以人為本”，樹立現代的人才觀、業績觀和發展觀
電力企業人力資源管理，既是新課題，又是老問題。電力企業改制后，特別是中國加入WTO后，如何擯棄掉過去吃“大鍋飯”的傳統管理模式，和國際接軌，吸引人才，留住人才，成為電力企業迫切需要解決的問題；說它是老問題，是因為在從計劃經濟到市場經濟轉變的過程中，國家和企業都投入了大量的力量到電力企業人事改革中來，但是收效甚微。
2、員工隊伍冗長，且整體素質不高
電力企業的人才儲備存在著脫節現象，老一代的電力人大都只能掌握一些低技能，而熟悉現代電力技能的人才又因為種種原因沒有被完全吸收到這支隊伍當中來，因此，新老斷層是當前存在的普遍現象。此外，電力人才的培養還帶有計劃經濟時代的烙印，大部分的電力企業還停留在過去的短期培訓、聽報告會、走過場的形式，收效甚微。
3、人才選拔機制還不夠完善
電力企業在機制轉變過程中，由于人才選拔和培養的觀念沒有及時的更新，導致電力企業人才隊伍沒有很好的融入到社會人才體系。主要體現在：第一、人才引進系統沒有完全開放，人才選拔的民主化程度不高。在很多地方，甚至還存在著地方和行業保護現象，要想進入電力系統，可謂是困難重重，加上繁瑣的審批程序，使得許多優秀的中高級管理人才都被拒之門外。第二、人才流動性不大。盡管減員增效已經實行多年，但是富余的勞動力仍難以向社會分流，導致人浮于事。
三、建立激勵機制的幾種途徑
1、想員工所想，創造良好的外部環境
作為每一個社會人，物質上的滿足是最基本的，因此，我們應該首先從物質上滿足他們。企業應該站在員工的角度去體驗員工，通過問卷調查、實地觀察、座談會等方式去準確了解和把握員工的情感、需求和欲望，并因人而異，提供合理的薪金，滿足他們不低于一般生活水平的物質待遇。此外，和諧的工作環境也是激勵員工的重要因素。提供安全、健康的工作環境，營造誠信、友愛、和諧的工作氛圍，提供成長空間與展現的舞臺，才能把員工的利益和企業的發展緊密聯系在一起，創造巨大的成效。 轉貼于
2、因人而異，發揮專長
人力資源理論告訴我們，每個人都是有用的，只是擅長點不同。管理者應善于從工作中發現人才，挖掘人才。企業應當引入現代人才管理機制，對員工崗位實行動態管理，在管理、專業技術、技能等各類人才選用和選拔中，嚴格選人標準、條件、程序，公開、公平、公正的選拔各類人才，讓員工人盡其才、才盡其能。拓寬用人渠道，注重業務能力的考察，特別是對于擬晉升的員工，更要對綜合能力進行全方位評估。
3、強化工作熱情、創造更多培訓機會
（1）激勵就是激發員工工作動機，滿足員工要求，實現組織目標的過程。如何讓員工在工作時間內強化工作熱情、發揮他們的最大效用，為企業創造更多的財富，取決于企業激勵的程度。電力企業應該根據效益和發展規劃，制定出合理的考核機制和完善的考核指標。在進行物質獎勵的同時，更應該注重精神層面的宣傳發動，樹立典型。電力企業近幾年所實行的績效制度，充分體現了激勵的內涵，通過獎懲制度的合理運用，福利措施的有效保障，為企業的長遠發展提供了新的契機。
（2）員工是企業最寶貴的財富，實踐證明，學習型的組織是最有生命力和發展力的。因此，電力企業應該建立規范的培訓制度，加強對員工的教育和培訓，讓他們掌握先進的行業技能，以適應企業現代化生產的需要。加快“人才興企”的戰略，做到分層次分崗位培養，以開發員工潛能為切入點，將崗位設置與員工專業緊密結合，實現人崗最佳匹配，使員工的崗位素質和職業能力能得到持續的提高，實現企業發展與員工發展的協調統一。
4、幫助員工設計職業生涯規劃
職業生涯是每位員工一輩子的事，對電力企業的各類人才，要針對他們的發展要求設計其職業生涯。結合企業發展的需要，由企業具體組織實施，給員工以咨詢和積極引導，通過培訓、晉升，幫助員工實現個人的職業目標，從而有效避免電力企業發展中出現的人才瓶頸。對管理人員，建立職務升遷的通道；對專業技術或技能人員建立各類首席人員的晉升通道。企業與員工共同商定職業發展計劃，明確努力的方向，制定培訓、學習和鍛煉方案，強化監督和考核，從而使員工在企業的發展中實現自身的發展。
事實證明，企業只有以人為本，激發員工的內在潛能，建立長效激勵機制，才能幫助員工盡快的成長，從而幫助企業更好地立足于競爭日益激烈的當今社會，達到“雙贏”！
參考文獻：
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［2］ 周雪梅，梁奕慶.電力企業人力資源管理策論[M].北京:中國 電力出版社，2008.
1目前鐵路電氣化企業施工項目管理中存在的風險
所謂風險，一般是指未來多得收益的不確定性，它包括有利風險和不利風險兩種。對于一個企業來說，風險控制是項目管理過程中最關鍵的環節，它直接決定著項目的成功與否。鐵路電氣化企業施工項目管理存在的風險主要表現在以下幾個方面：
第一，施工合同與施工技術風險。一般而言，合同風險主要包括合同管理風險與合同條款風險，其中合同條款風險主要表現為不平等條款與瑕疵條款。造成合同風險的原因很多，但主要是由于施工項目管理人員合同意識太差，不注意督促項目施工人員嚴格按照合同條款的內容工作，因此索賠管理比較難，導致履約難或者不履約；施工技術風險主要包括技術結構、規模以及實施方的技術能力與經驗。尤其是投標階段，最容易忽略水文氣象、地質地基條件以及施工項目適用的規范標準等；
第二，材料采購與組織管理風險。一般而言，在材料與設備的采購過程中，供貨商供貨的延誤、材料設備存在瑕疵、運輸途中的損壞及丟失等風險都將由施工企業承擔。因此，施工項目所需材料和設備的采購非常重要，它關系到施工的質量，稍有不慎就會造成很大的經濟損失；同時，鐵路電氣化施工又是一個非常復雜的工程，它需要各部門、各環節的相互協作，但實際施工過程中總會有許多的矛盾和沖突，這將影響工程的質量和進度；
第三，施工質量、安全以及誤期風險。鐵路電氣化施工對鐵路事業與國民經濟的發展具有重要的意義，因此其質量控制的非常重要，如果管理不力、工作不到位、技術不過硬，就會給該工程帶來較大的質量風險；在鐵路電氣化施工中，工程的安全管理也非常重要，特別是最容易出現安全事故的電氣化改造。這種安全風險貫穿于整個施工過程，如果不保持高度的警惕，后果將非常嚴重；除以上風險外，由于鐵路電氣化施工對工期的要求比較嚴格，如果不能按期交付使用，將會給施工企業帶來較大的經濟利益損失，這就是誤期風險。
2鐵路電氣化企業施工項目管理的風險控制措施
基于以上對目前我國鐵路電氣化企業施工項目管理中存在的風險分析，筆者認為，從根本上控制這些風險，首先應當認真做好以下幾個方面的工作.
2.1 加強領導和施工人員的思想重視，提高風險管理意識
對于鐵路電氣化施工企業的領導而言，應當重視施工項目的風險管理，并將這種思想認識落實到施工項目管理過程之中，努力避免因決策失誤而發生的風險。施工人員應自覺遵守行為規范，據調查顯示，鐵路電氣化企業施工人員的行為不當是造成企業項目管理風險的重要因素之一，因此要對施工員工加強風險教育與風險管理教育。通過這些教育活動，使他們真正認識規避風險的重要性，同時要使其了解和掌握處理與防范風險的有效方法，強化其風險意識。
2.2 建立健全施工項目風險管理制度
正所謂“無規矩不成方圓”，建立健全施工項目風險管理制度是鐵路施工項目風險管理的重要制度保證。同時還要完善相關法律法規，建立工程施工項目風險控制制度。面對我國當前鐵路電氣化施工過程中存在的諸多問題，最有效的解決方法就是要進一步完善我國鐵路電氣化施工質量控制法規，統一質量管理標準，并在此基礎上建立一套科學完善的質量管理體系。同時還應當進一步提高工程質量控制制度的實際可操作性，不能使管理制度僅僅流于形式，應通過完善具體操作步驟，使工程施工質量的控制工作逐漸制度化和標準化。
2.3 建立施工項目風險管理評價體系
鐵路電氣化施工項目風險管理是一項非常復雜的工程，它需要對整個施工過程進行風險控制，因此建立施工項目風險管理評價體系非常有必要。只有思想認識和制度是不夠的，最重要的是將這些思想和制度真正落實到具體的施工風險控制過程中去，要加強對具體施工過程的風險控制。對于鐵路電氣化施工企業的施工項目風險控制部門而言，要嚴格按照相關的質量目標，進一步確定工程的檢查與驗收標準，特別是那些平時最容易出問題的地方，做好關鍵部位的風險控制；要將項目部抽檢、監理驗收和班組自檢有效地結合在一起，對施工各階段的風險進行嚴格的控制；同時還要做好交底工作，要把握施工技術的難點與要求，從而減少施工項目管理風險的發生。
3結論
總而言之，鐵路電氣化施工項目管理是一項非常艱巨而又復雜的工程，諸多不確定的因素構成了項目管理過程的各種風險。在構建社會主義和諧社會的今天，我們只有不斷創新思想和技術，加強各個環節的風險控制，才能為鐵路事業的發展保駕護航。
參考文獻
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[關鍵詞]企業離退休職工;管理;措施
離退休職工對企業而言比較特殊，從某種程度上講，這個群體曾對企業的經營和發展作出重要貢獻，退休之后這個群體會遇到各種類型的問題，需要采取積極的措施進行處理，達到為其服務的目的。
一、離退休職工管理中存在的問題
（一）心理落差
離退休員工的身份發生較大變化，會在心理上發生較大的變化，容易產生巨大的失落感。在職期間，其活動范圍比較廣泛，和社會各界之間的交流活動比較頻繁，每天的生活保持比較規律的節奏。但是退休之后，以往的生活方式發生巨大變化，在家中接觸的人大幅度減少，無法尋找到可以放松身心的活動，思考能力也不如正常工作時活躍。生活和日常活動的變化，導致這些人員心理產生較大的落差。
（二）經濟收入變化較大
社會經濟持續發展，很多企業本身也在不斷進步，職工工資持續上漲，在職人員和離退休職工之間的收入差距持續擴大。國家對離退休職工的管理情況持重視態度，相關政策已經陸續頒布。除了這些方面的支持之外，國家還想了其他辦法給予幫助。但是，在各種因素作用之下，很多離退休職工所獲得的待遇并未和其曾經做出的貢獻相匹配。很多人員在離開崗位之后并未積累下良好的經濟儲蓄，經濟收入方面呈現出下降趨勢。這種情況也會讓一些離退休人員產生心理上的失衡。
（三）觀念方面的問題
一些企業的并未對離退休職工的問題采取重視的態度，一些企業的領導認為這部分員工在家中具備基本的生活條件，也有自理的生活能力，也有家屬照看生活起居，只需要處理好離退休之后的生活資金即可。也有領導層面認為這些人員曾是企業的骨干，思想上應該對這件事有清晰的認知，就放松了相關的思想政治教育工作。但是其并未考慮到這部分人員心理上發生的變化，這些人員本身所處的生活環境各不相同，其思想觀念自然會存在差異。也有小部分企業對這項工作進行管理的人員相對較少，也并沒有充足的費用作出必要的保障，有些問題遲遲得不到解決，讓這項管理工作面臨比較大的挑戰。
（四）難以集中管理
這些人員離退休之后居住在各個區域，讓管理工作難以集中進行，管理難度較大。不僅如此，這些人員數量相對較大，而且隨著時間的推移這個數量在持續增加，地域上的分散性也越來越明顯，對資金的需求也越來越大。而且其中部分人員離開原本工作的城市，直接前往子女所在的區域居住，這讓此方面的管理工作面臨更大的挑戰。
二、企業離退休員工管理工作建議
（一）管理人員增強責任和創新意識
這項工作的管理體系是各項政策的踐行者，和離退休人員之間有緊密的聯系，是企業經營管理的重要組成部分。這個方面的管理人員要具備較強的責任和創新意識，如此才能讓工作之中的各種困難得到解決。要根據工作具體進展狀況，打造出具備探索和創新精神的隊伍，這樣才能具備處理困難問題的能力。對于一些領導出現的問題及時進行糾正，防止出現不密切聯系群眾的狀況。為離退休人員提供優質的服務，以創新的思維解決在工作之中出現的新問題和難題。只有懷著這種決心和責任感才能在實際工作之中更好地為這些人員服務。
（二）組織娛樂活動
組織好文化娛樂活動對這些人員有很大的意義。在開展這項工作時，離退休人員要依靠自身的力量組織起符合自身特點的文化娛樂活動，讓自身的身心可以在參與活動之中得到滿足。不僅如此，管理人員要主動參與其中，和離退休人員保持密切聯系，盡量讓其身心健康處于比較平穩的狀態。企業也可以在固定時間邀請離退休人員參與一些活動，比如書法、繪畫比賽、羽毛球比賽等，在組織過程中，要根據老年人的特點，讓其身心處于比較良好的狀態，使這項工作的管理水平得到提高。
（三）處理好醫保等問題
與這部分人員利益最密切的就是社會和醫療方面的保障。對此，企業要編制完備的醫療保障制度，創建健康管理檔案。按時組織企業離退休人員參體檢，對這些職工的身體狀況進行全面了解。也要對離退休職工的居住問題保持關注，從衣食起居角度上分析和解決各類問題。及時發現生活在困境之中的人員，保持合理的關心和救濟，讓其能處于較為穩定的生活狀態。同時也要知曉這些人員的心理狀態，了解這些人員在精神方面的需求，積極開展思想工作，讓這些人員的心理素質得到提升。
（四）做好溝通工作
這些人員賦閑在家之后，精神狀態會呈現出不良狀況，在物質需求得到滿足之后，也會在心理層面產生一些需求。這些方面的需求得不到解決就會對老年人的身體健康造成不良影響。管理人員需要從這個方面尋找解決的辦法，讓離退休人員的精神狀態比較良好。要想解決這個問題，就要從溝通入手，管理工作人員可以定時前往一些離退休人員家中表達關懷，對于一些曾經為企業作出重大貢獻的員工進行慰問，在節假日送去日常生活用品，讓這些人員感受到來自企業的關懷，企業也要表達出對這些人員進行銘記的信念。這樣的行為對于在職人員而言是一種鼓勵，讓其對企業產生歸屬感。工作人員在和這些人員溝通的過程中要保持認真負責的態度，以溫和的語氣和態度進行交流。而且要成立專門處理這些問題的組織，對離退休之后出現的重要問題、敏感問題及時溝通，打消這些人員的疑慮，讓其安度晚年。
總結
離退休職工管理對企業的發展有較大的意義，需要處理的事項相對較多，要求企業以新的觀念進行處理。要讓企業的發展社會的發展處于比較和諧的狀態，使企業發展具備較佳的外部條件，離退休職工可以得到保障。
參考文獻
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關鍵詞：新時代背景 電力企業 資金管理 方法策略
0 引言
當前的電力企業普遍的呈現出產品公共特征，因此其發展的目標也不僅僅局限于追求企業效益的最大化，同時還兼顧到了企業的社會義務方面，發展的優異與否。因此企業在發展中，必須要就資金進行合理化的控制，來滿足于社會的服務需求，以確保效益與公眾服務性能的統籌發展。但是在當下的電力企業中所面臨的潛在資金風險卻來自于社會諸多方面，因此電力企業必須建立適應形勢需要的的資金管理形式，以滿足于企業持續發展的需要。尤其是近幾年資金安全事件屢次發生，資金安全管理風險不斷增大，因此電力企業必須進一步加強資金安全管理防范意識，采取各種手段提高資金支付的安全性，不斷提高企業的資金安全管控力度。由此可見，在當下電力企業中，不斷探索新型資金管理方法，已成為了發展所趨。
1 電力企業的資金運營現狀分析
從目前的電力市場來看，伴隨我國的市場化經濟的不斷推進，絕大多數的電力企業都在就自身企業的資金管理方法，進行不同層次的改善，其中多為借鑒國外的先進管理手段。但是在借鑒的同時該類企業卻忽略了一個問題，即所借鑒的的資金管理方法是否符合自身企業的發展現狀，能否運用到企業的資金預控之中。因此而呈現出了多數電力在企業管理理念上，缺乏總結與創新的局面，這對于企業資金管理的水平提升產生了直接的阻滯。在電力企業的資金運營中通過具體的總結可以得出以下幾點阻滯發展的原因：
1.1 企業管理階層缺乏市場競爭意識和企業全局統籌意識及創新學習意識與企業憂患意識，該類意識的缺乏，對于企業的發展顯然會帶來管理上的混亂，造成企業的發展無組織，規劃不合理，資金運用不到位等等相關問題。
1.2 在企業的資金管理方面未能做到緊跟國家電力體制的發展改革步伐，造成了在資金管理理念上的滯后及管理無法獲得清晰的定位，在管理的范圍層次及權限上未做到系統的分化明確，導致了資金利用效能不充分。
1.3 在資金的安全管理方面沒有做到完善的基礎保障，部分管理上存在著較多的管理漏洞，使企業面臨相關的經濟風險，不能做到資金的后續保障。其面臨的資金風險是多方面主要有：擔保方面的風險、投資方面的風險和欠費等方面的風險。
以此可以看出在企業的資金使用前期：企業沒有建立良性的資金預算制度，造成投資管理方面的混亂。在資金的使用中期：缺乏過程的控制監督及資金運用的結果考核，致使資金經營范圍的分散，效率回收低。資金使用后期：缺乏對后期結果的思考，沒有就落后管理方法與措施做到改進提升。
2 資金管理問題帶來的企業影響分析
在電力企業中，如果資金管理不規范，會為企業的正常運轉帶來諸方面的影響，其具體存在于以下幾個方面的影響。
2.1 出現企業經營風險
企業的資金管理與操作方面存在不規范的話，很容易導致部分管理人員出現挪用資金及貪污公款的現象，給企業財務造成直接的風險，其次還會出現開支方面的隨意混亂及產生大宗未經審核批準的財務報賬，致使腐敗的現象蔓延，使企業的資金隱性流失。
2.2 造成企業法律風險
在資金運作的方面如不依據國家的法律法規穩步進行，而私下違規操作的話，將會無形的增加企業的法律風險，為企業造成嚴重的發展隱患，甚至導致企業的破產。
2.3 影響企業在員工階層的穩定
當企業的資金出現大規模的違規操作管理不當現象時，將加深員工方面憂患思維，如企業“是否能夠維持生產”或者“不正規的資金運作可以支撐企業走多遠”等思想，這些思想的存在，會使企業員工對企業的經營意識降低，出現消極浮躁的心理，對于工作簡單應付，激進的員工甚至會在工作中滋惹事端，這對于企業的正常生產運行，必定會產生不利影響，妨礙企業健康有序的發展。
由此可以看出在企業的財務管理中，必須要做好資金管理的合理化透明化，為企業營造出良好的發展環境，因為一個企業如果連正常的資金管理工作都無法完善進行的話，那么其在正常的生產中，難免會出現諸多的經濟管理漏洞，造成各種經濟風險的橫生，進而影響到企業的壯大及發展。
3 新時代背景下的電力企業資金管理控制方法策略分析
3.1 完善資金管理制度，提高資金預控意識
對于資金管理上的規范化，并不能夠只是形式化的提出口號，而應當嚴格按照國家的具體規范，結合企業的相關管理要求具體實施。以此來做到資金管理的切實性，使資金在最小成本下發揮出最大的經濟效益，自然這需要在管理階層提高其管理的認知，完善企業內部的財務管理制度，促使財務人員在其崗位中規范化行使自身的職能，同時促使企業的員工意識到資金投入生產的意義，以規避企業資金在生產使用中的消耗浪費，使資金風險降到最小化，切實做到資金在企業內部的良性控制。
3.2 運用電子支付系統，實現資金合理控制
在新時代背景下的電力企業工作中，要嚴格的把握運用好電子支付系統來進行操作管理企業的資金，公司應做好對各下屬單位賬戶的定期進行清理，嚴禁下屬部門出現賬外賬等情況，通過壓縮銀行賬戶數量及出臺《銀行賬戶管理辦法》的形式，來要求各下屬部門的銀行開戶必須經過公司的審批，同時對部分子公司和分公司或關聯公司應做好統一開戶，以此規范管理賬戶，將企業全部的賬戶納入企業的財務監管范圍，使其具備可控性，由此加強資金的管理。其次在信息化發展的當下，電子支付系統推廣應用逐步完善加強，電力企業應當充分把握這一優勢，將網銀劃轉電力資金作為企業資金管理的又一形式，以企業資金結算統籌網上銀行業務的形式，打造現金管理的平臺，建立起自動匯劃電費的網銀體系，做到現金的實時歸結，避免人工管理中繁瑣的形式，大大提升資金的集結性，并通過網上銀行實現資金的統一調度及在線的監控，使資金的管理趨于透明化管理，做到網上結算。這種電子支付劃匯資金的形式，有效地提升了資金的管理效率與管理質量，控制了資金的實時流向。使電力企業的資金管理控制更具操作性與可控性，對資金侵占貪污和貨幣挪用等現象做到了有效安全防范，杜絕了部門個人直接接手資金的行為。
3.3 加強資金管理監督，發揮企業人員職責效能
在資金的有效管理方面加強監督尤為關鍵，因此強化企業各崗位間的監督職能成為了資金監督的重要實施手段，在資金監督的過程中，應當發揮出監督人員和部門的主體性能，由各部門人員間相互監督作為輔助，嚴格依據國家的法制規章來進行財務信息資料的真實準確性及完整性與合法性方面的檢查，確保監督工作的有效開展，在會計業務方面應保持實際客觀的職業操守，對于違規操作弄虛作假的會計人員嚴格予以法律手段處理，對于違反國家財務制度統一規定的行為做好媒體披露曝光，并做出制度整改要求。在企業的財務監督中若發現相關管理漏洞，無論任何職能人員，均可提出修改建議及整改意見，以促使企業集體監督的局面有效行程。因此只有各崗位部門認真行使自身職責，才能夠做到資金流程的運轉規范，這便要求了公司領導階層必須要做好制度完善建立，財務定期審核工作，財務監督部門要就財務制度和財務計劃認真執行編制，做好出納工作的檢查及報銷審核及銀行現金對賬等具體職責。出納應對備用金做好明細的核算，熟悉銀行資金結算方法等方面工作。通過各崗位工作中的規范化管理，來做到資金的透明化原則化管理，實現資金的有效預控。
參考文獻：
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