發(fā)布時間：2023-09-10 14:49:06
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程設計管理措施樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
引 言
民航機場工程質量管理是機場建設項目的核心，是決定民航機場工程建設成敗的關鍵。民航機場建設工程質量的好壞是決策、勘察、設計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質量的綜合反映，這是需要各個單位通力合作的結果。要保證工程質量，就要求有關各部門和人員精心工作，對決定和影響工程質量因素嚴加控制，同時通過提高工作質量來保證工程實體質量。
1 民航機場建設工程質量管理的現狀
隨著經濟的發(fā)展，機場的建造越來越迅速，機場的設計標準和工程質量要求越來越高，必須重視和加強機場現場施工中的工程質量管理，提高機場的施工質量。我國針對各個行業(yè)的建設施工都有一套嚴格的質量管理控制措施，根據條理設定了分管的質量檢驗部門，同時形成了基本的質量管理控制體系。機場建設工程項目施工難度大，建設工期短，建設任務非常繁重，許多機場工程正在緊張的施工建設中，還有很多機場在等待審批和開工。然而，與這種繁重工作任務不相稱的是，我國機場工程施工測繪管理方式還不夠先進，屬于粗放式管理模式，這種管理模式會導致因為測量而耽擱工程進度、土石方費用難以精確控制、測量工程事故容易發(fā)生。機場建設工程項目設計變更多，為施工帶來不穩(wěn)定因素。由于施工中常常會發(fā)生種種具體問題，原工程設計在很多地方存在不完善或不盡合理之處，隨著工程建設的逐步深入，迫切需要變更原設計，使之符合技術標準和質量要求，這就為施工帶來諸多不穩(wěn)定因素。
2 民航機場建設中工程質量控制措施
2.1 建立健全技術質量管理體制，強化技術質量管理的力度
在某機場工程建設中，建設指揮部組建獨立的項目組，設立獨立的組織機構，設組長和各專業(yè)現場工程師。制定行之有效的技術質量管理體系，使工程質量管理落實到工程的每一個流程、工序和環(huán)節(jié)上。為使技術質量管理體系能夠更加有效地運轉，建設指揮部會同施工、監(jiān)理和設計單位成立了“技術質量管理小組”，規(guī)范操作工藝；定期或不定期組織各種技術專題研究會議，及時解決施工過程中隨機出現的各種技術疑難問題；對監(jiān)理和施工單位技術人員進行考核等。“技術質量管理小組”具有廣泛的群眾性和實用性，能有效地調動各方人員的整體智慧和力量。
2.2 提升施工單位總承包職能，促進質量管理模式的發(fā)展
積極推行工程建設總承包是深化我國工程項目管理改革，提高工程管理水平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，也是我國建筑行業(yè)加快與國際管理方式接軌的必然要求。但在現階段條件下，機場工程建設全面實施總承包模式仍有諸多困難，某機場工程項目在這方面作了大膽嘗試，并取得積極、有益的示范效果。主體施工單位全面負責本標段范圍內各專業(yè)施工隊伍日常協(xié)調工作。管理加強了各道工序的有效銜接，主動為專業(yè)單位提供工作面，大大減少了工作界面不清楚產生的工程扯皮推諉問題。
2.3 優(yōu)化施工組織設計，規(guī)范施工程序
施工組織設計是否合理是直接影響工程質量的關鍵因素，制訂和采用先進合理的施工組織設計是工程質量管理的重要環(huán)節(jié)。機場工程建設過程中，參建的施工單位眾多，技術水平及技術裝備各有千秋，施工方案各有特色。為了確保整個工程項目質量的均勻性、穩(wěn)定性，實現預期的創(chuàng)優(yōu)質量目標，建設指揮部以“優(yōu)化施工組織設計、規(guī)范工程施工程序”為質量控制的基本點，從施工技術上為提高工程質量提供依據，加強工程質量管理的規(guī)范化、標準化。建設指揮部在全面正確地分析工程特征、技術關鍵及施工條件等資料后，明確提出了質量指標、驗收標準控制的重點和難點，并要求各施工單位相應擬定試施工方案，通過在現場選擇具有代表性區(qū)域進行試施工，由施工單位結合試施工情況編制初步的施工組織設計，報監(jiān)理、設計審核。試施工結束后，建設指揮部組織設計單位、監(jiān)理單位及專家在對施工單位的初步施工組織設計進行審核、歸納、優(yōu)化的基礎上，編制施工組織設計（技術措施部分）。優(yōu)化后的施工組織設計明確規(guī)定了施工工藝、施工方法、施工作業(yè)面劃分、施工流程，以及必須采用的主要施工機械設備、人力資源配置和質量控制措施等。另外，優(yōu)化的施工組織設計還針對工程具體情況，制定了特殊氣候、不良地質條件等不利因素對施工的影響及其應對措施、應急預案。在工程建設過程中，通過明確質量目標、優(yōu)化施工組織設計、制訂質量措施、加強質量跟蹤、進行質量檢查評比等一系列質量活動，從施工方法、質量要求和質量控制等方面加以規(guī)范化，為施工質量保駕護航。
2.4 重視工地試驗室
工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是施工自檢的一個重要部門。試驗室一定要按標準建設；試驗儀器一定要裝備齊全。試驗人員的素質一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。施工產品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應以數據說話。工程施工質量管理的實踐證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產出合格的產品。
3 監(jiān)理單位如何在項目施工中控制工程質量
監(jiān)理方進入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內容為“三控、三管、一協(xié)調”，三控內容包括：質量控制、進度控制、投資控制，其中的質量控制尤為重要。首先審查施工現場質量管理是否有相應的技術標準，健全的施工質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。
3.1 對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制
施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準，可在招標時對部分主材進行品牌、廠家限定。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。
3.2 加強質量意識，實行“三檢”
制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質檢員簽字驗收。然后經監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。
3.3 嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現質量隱患及時向施工單位提出整改
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。
4 結 語
每個民航機場的建設工程項目都是工程中的重點工程，不僅關系到工程項目本身的問題，更對以后機場運行存在重要的影響。在民航機場建設工程中一定要嚴格控制質量問題，加強工程項目的監(jiān)督管理。切實提高工程施工質量，共同完成民航機場的建設工作。
參考文獻
Abstract： This article mainly analyzes the reason of quality problem in highway construction and discusses the quality control of highway engineering construction and management measures.
關鍵詞： 公路工程；質量控制；管理
Key words： road engineering；quality control；management
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）29-0077-02
0 引言
近些年來，我國對于交通基礎建設的投資力度呈現出一種逐年增長的趨勢，公路建設進行的如火如荼，開工項目之多、投資數量之大也受到了世界各國的矚目。據交通運輸部公布的《2012年公路水路交通運輸行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》調查顯示，截止到2012年底，全國公路通車里程已達到423.75萬公里，比上年末增加13.11萬公里。江蘇省作為全國經濟發(fā)展的領頭軍，公路建設也一直處于全國領先地位，在“十一五”期間，江蘇省公路交通基礎設施就已經基本實現現代化，到“十一五”末，省內公路總里程已經超過15萬公里，截止到2012年底，江蘇省公路密度已經由“十一五”末的120公里/百平方公里提升至142公里/百平方公里，其中二級以上公路占省內公路里程的23%，高出全國平均水平的10%，已經基本形成一種結構合理、總量充分、密度適當的公路網絡。但是，在道路工程的發(fā)展過程中，頻發(fā)的質量問題也引起了社會各界的關注，如何在保證施工進度的同時控制好公路的質量也成為道路工程管理人員在施工過程中時刻關注的重要問題。
1 公路承建中質量問題出現的原因
雖然近年來我國公路工程建設質量實現了穩(wěn)步的提升，但是在整體質量的控制方面還存在著各種不足，一些工程項目缺乏工程可行性研究報告就拍案定板、一些工程項目在未調查好地質水文情況前就倉促施工、一些工程還存在無圖施工、無證設計以及任意修改圖紙的情況，在工程施工完成后未經過驗收就匆匆交付，這都會給公路的后續(xù)使用帶來安全隱患。總結而言，導致公路建設中出現質量問題的原因主要包括以下幾個方面：
1.1 設計問題 在現階段下，我國施工單位和設計單位是分開運作的，在這種運作方式下，很多設計人員沒有深入的調查施工現場地質情況，也未與施工單位進行充分的溝通就“閉門造車”，一些設計人員也沒有對工程項目的設計方案進行技術和經濟性的論證，這就直接導致公路工程項目的設計中存在著資源浪費和設計不合理的情況，甚至留下了嚴重的質量隱患。
1.2 施工質量問題 目前，由于現階段我國施工企業(yè)實施的均是一種經營責任制，對于工程項目的承包都是自負盈虧，有些單位為了取得承包權，在競標時故意壓低價格，在中標后，為了獲得最大的利益，就暗中將工程分包，分包的單位缺乏施工經驗，就導致偷工減料的情況頻發(fā)，整個工程的質量也難以得到保障。
1.3 政府監(jiān)管問題的影響 公路工程項目具有周期長、投資大的特征，且公路的建設也往往關系著當地政府的形象，因此，在公路工程的建設過程中政府也會對工程的進度進行干涉和監(jiān)管，少數施工單位為了迎合政府要求，沒有客觀的分析實際情況就急于開工、驗收，這就給安全事故的發(fā)生鋪設了條件。
2 公路工程建設的質量控制策略和管理措施
2.1 提升員工的質量意識 質量是公路建設的生命，想要提升公路的質量，必須要增強施工企業(yè)、施工人員的質量意識，當然，質量意識的提升不僅僅是施工企業(yè)的任務，也是政府的任務，為此，政府機構必須要做好宣傳工作，在企業(yè)內部強化對施工人員的質量教育工作，保證“質量是企業(yè)的生命”這種意識能夠深入員工的內心。站在政府的角度來考慮，公路工程質量的保障不僅能夠有效帶動地區(qū)經濟的發(fā)展，也能夠全面降低公路工程的安全隱患；站在施工企業(yè)的角度上考慮，提升公路工程的質量才能夠保障企業(yè)得到長治久安的發(fā)展。
2.2 做好工程的質量監(jiān)督工作 為了提升公路工程的施工質量，必須要做好工程的質量監(jiān)督工作，制定好相關的技術標準，保證質量監(jiān)管工作能夠做到有章可循、有據可查，同時，還要做好工程的質量檢查工作，質量檢查工作涉及的內容較多，需要政府與施工企業(yè)的共同配合，施工企業(yè)內部也要設置好相關的質量檢查部門，定期對工程的質量進行檢測，從根本上避免質量問題的發(fā)生。此外，還要以數據來指導施工，精確的質量數據能夠保證企業(yè)和政府對工程質量進行科學的評估，也能夠幫助企業(yè)及時的發(fā)現問題，并根據問題發(fā)生的原因制定完善的應對措施。最后，施工企業(yè)要在內部實行施工責任制，將責任落實到人，充分的發(fā)揮好施工人員和管理人員工作的積極性。
2.3 深化細節(jié)管理，提高工程質量
2.3.1 在實際的施工過程中，要嚴格把好材料的質量關，堅決禁止不達標的工程設備、不合格的工程材料進入施工現場，同時，要嚴把材料的“審查關”，如果在審查過程中發(fā)現材料存在質量問題，就要在第一時間與供貨商聯系，做好材料的退換工作。
2.3.2 在施工的過程中要實施動態(tài)管理的方式，嚴格的根據國家標準規(guī)定進行施工，同時根據工程的實際情況優(yōu)化施工方法和施工工藝，實現工序標準化、作業(yè)流水化、工地工廠化和程序規(guī)范化，及時的檢查好工程的質量情況，按照時間將其記錄在案，在施工過程中，監(jiān)理工程師必須發(fā)揮好應有的作用，以便全面實現工程質量的全過程監(jiān)控。
2.3.3 在施工時要開展精細化的管理活動，對整個公路工程的施工質量進行全過程、全方位的精細化管理工作，同時加強對工程關鍵環(huán)節(jié)的質量控制，尤其是要加強對水泥、鋼絞線、鋼筋、錨具，瀝青等材料的檢測，并加大對混凝土配合比、路基壓實度、路面平整度等指標的檢測，對瀝青拌合設備、瀝青加工設備進行遠程監(jiān)控，及時的公布檢測報告，確保重點部位、隱蔽工程和關鍵環(huán)節(jié)能夠符合技術標準。
2.4 規(guī)范檢驗，保證數據的準確性 為了保證檢測數據的準確性，應該嚴格遵照《公路水運工程試驗檢測管理辦法》配置好相應的試驗檢測設備和技術人員，并嚴格的選擇實驗室的位置和設備安放區(qū)域，為數據的檢測奠定良好的基礎。同時，為了全面調動起檢測人員工作的主動性和積極性，施工企業(yè)需要在內部推廣一種標準化和規(guī)范化的試驗管理制度，加強對檢測人員的培訓和考核，制定好完善的獎懲制度，對于積極性高的檢測人員予以適當的獎勵。此外，為了保證檢測的及時性和準確性，應該通過室內試驗、現場檢測、工地巡查等方式及時的對施工過程、工程實體以及原材料的質量進行檢測。
2.5 開展專項整治，防止質量通病 在公路工程施工完成后，可以通過召開施工現場會、專家咨詢會等形式，開展公路質量通病的治理活動。為此，需要組建專業(yè)的專家委員會，發(fā)揮好專家的咨詢作用，對公路施工過程中存在的各類質量通病進行分析和研究，并提出針對性的防治措施。同時，還可以積極的引進第三方檢測單位，加強對混凝土強度、預應力壓漿飽滿度、橋梁樁基等重點部位的檢查力度，為日后的公路工程施工提供有力的借鑒。
2.6 規(guī)范項目管控，實現全面發(fā)展 在整個施工過程中，應該對項目進行科學的管控，協(xié)調好工作中出現的各類問題，定期匯總工作進度，召開專題會議，創(chuàng)新管理，為施工企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實的基礎。
3 結語
隨著我國經濟的發(fā)展，公路工程項目越來越多，對其質量的控制也成為社會各界關注的焦點，為了提升公路工程的施工質量，必須要提高施工企業(yè)工作人員的責任意識，對施工過程進行有效的監(jiān)管，實現公路建設的穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻：
[1]陳臨安.鳳大高速公路工程質量管理和控制研究[D].湖南大學，2011，10（20）.
［關鍵詞］水利水電工程；建設管理；問題；解決措施
1水利水電工程建設管理中的問題
1.1施工技術方面
水利水電工程在施工過程中離不開技術的支持，擁有一批高素質的技術團隊和完善的技術儲備是保障工程順利進行的關鍵。但是目前我國大多數水利水電工程的施工團隊所采用的技術不夠先進，沒有根據新時代水利工程的要求做出應有的創(chuàng)新，在實際施工過程中已經無力應對新的問題。傳統(tǒng)的技術、管理的不當嚴重影響了水利水電工程建設的水平。因此，如果想要提高水利水電工程的質量，就必須加強對施工技術的管理。
1.2水利水電工程建設管理制度不健全
水利水電工程的建設水平和人民的生活息息相關，越來越多的居民開始關心周圍的水利工程建設的管理工作。在科技和經濟不斷發(fā)展的新時代背景下，水利水電工程除了需要引進先進的技術，還應該制定完善的管理規(guī)章制度，這樣才能有條不紊的開展下去。然而在現階段的水利水電工程建設過程中還沒有一套科學合理的管理制度，多數水利工程中采用的管理制度過于簡單和寬泛。實際施工中管理制度也沒有得到很好的落實，沒有起到應有的作用。若不能建立起來科學有效的管理體系，將拖慢我國水利水電工程的建設進度。
1.3管理人員的專業(yè)技能不高
在水利水電工程的管理隊伍中，有相當一部分管理人員是剛剛從大學畢業(yè)的年輕人，沒有足夠的管理經驗，也缺乏專業(yè)化的培訓，容易在日常的管理工作中出現漏洞。其他的管理人員也往往缺乏專業(yè)的管理知識，管理效率得不到提高，影響到管理制度的落實。總體來說，水利水電工程的管理團隊的平均素養(yǎng)有待提升。
2水利水電工程建設的解決措施
2.1加強對水利水電工程施工技術的管控力度
在水利水電工程的施工過程中會應用到很多不同種類的技術，將每一項技術管理應用到位，可以提高水利水電工程的建設效率和質量。因此，在工程建設中需要加強對重要技術的管控。第一，應該加強管理預應力錨固技術，預應力錨固技術在水利水電的施工中起到了很重要的作用，它可以很有效地降低在預應力延伸方面的故障幾率，有利于提高水利水電工程項目的質量和整體的工作效益。對水利水電的發(fā)展有很大幫助。第二，應該加強對水利水電工程的施工導流技術的管理，施工導流技術在水利水電工程的施工防護上起到了巨大的作用，保障了在施工過程中的安全性，減少了施工安全成本，提高了水利水電工程項目的收益。第三，應該加強對土壩防滲加固技術的管理，土壩防滲加固技術在增強堤壩安全性和減少安全事故的發(fā)生方面起到了必不可少的作用。同時，它和施工導流技術相輔相成，最大程度上保證了我國水利水電工程的順利進行。水利水電工程中所應用的技術不僅僅只有這些，還有很多的重要技術需要得到合理的管控和應用。最終才能確保我國水利水電工程有序推進。
2.2建立健全的水利水電工程建設管理規(guī)章制度
一套科學合理的水利水電工程建設管理制度的制定，需要在工程項目初期結合施工地區(qū)的實際情況和國家法律法規(guī)，并且應該滿足水利水電工程項目的建設目標，選定一名高水平的管理人員來完成。完善的工程建設管理制度需要涵蓋到工程的方方面面，在工程初期招標施工團隊時，必須遵守國家規(guī)章制度，防止發(fā)生不公平競爭的行為，為水利水電工程選出一只高素質的施工團隊。在水利工程施工時，管理人員應嚴格按照管理制度，充分發(fā)揮自己的管理能力，使得施工團隊高效的運轉起來，在保質保量的條件下加快推進水利水電工程的完成。
2.3增強水利水電工程的監(jiān)督力度
要想實現水利水電工程長期健康的發(fā)展，相關部門就必須對水利水電工程的每個環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位，不斷地加強監(jiān)管力度，水利水電工程建設的管理體制也就得到了增強。監(jiān)管部門對水利水電工程的監(jiān)管主要分為兩個方面。其一是監(jiān)督水利水電工程的施工質量，確保工程管理制度得到落實，施工流程和國家法律法規(guī)和合同內容相符合。同時，還要保證施工過程中所采用的建筑材料和設備都滿足相關標準。其二是監(jiān)督水利水電工程的施工安全，保證在施工過程中做好了足夠的安全防范措施，防止因為施工單位忽視安全問題造成施工事故的發(fā)生。為了對水利水電工程進行有效的監(jiān)管，監(jiān)管人員必須事先了解水利水電工程的施工流程，結合項目管理規(guī)章制度進行監(jiān)管。在監(jiān)管過程中及時發(fā)現問題，并提出解決措施。保障水利水電工程建設的安全性和項目質量。
2.4提高管理人員的素質水平
水利水電工程建設管理的主體是管理人員，管理隊伍的整體素質直接影響到施工過程中的管理水平。因此，應該定期對管理人員進行培訓和考核，提升他們的管理能力，同時加深對水利水電工程的了解，防止因為缺乏相關專業(yè)知識而造成管理不當等問題。另外，還應培養(yǎng)和加強管理人員的職責意識水平，要讓管理人員認識到各自崗位工作的重要性，且有利于調動管理人員工作積極性。通過宣傳安全施工的意義，加強管理人員的安全意識，在保證施工安全的情況下提高水利水電工程的質量。
關鍵詞：建設工程質量施工管理措施
一、 控制工程質量的施工組織措施 1 班組操作盡量專業(yè)化磚混結構建筑是勞動密集型工程。為了使以農民工為主的施工隊伍能按質量要求進行操作，在組織施工、劃分施工段時應盡量均衡，盡量使每一班組人員自始至終做同樣工作，以提高操作工人的熟悉程度及勞動生產率。磚混結構施工時，瓦工、鋼筋工、砼工、木工、油漆工、防水工、安裝工等應分成若干專業(yè)班組施工，以保證工程質量。 2 施工段劃分盡量同班組數相對應。在主體施工階段有砌墻、模板安裝、鋼筋綁扎、現澆砼、構件安裝等為主導的工種，施工段數應按班組數劃分，盡量組織全等節(jié)拍均衡施工，使各流水段工程量基本相等，保證專業(yè)化班組施工能順利開展。在時間上統(tǒng)籌安排每天24小時各工序的作業(yè)起止時間。為了形成全等節(jié)拍流水，一是各班組人數要安排適當，二是各班組不僅要按期完成自身的工作量，而且在施工過程中還要為下道工序的盡早展開提供工作面，為組織全等節(jié)拍均衡施工提供可靠保證。
二、在現場施工中對工程質量管理所采取的措施 在經濟社會，質量管理理所當然地要和經濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決。質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患。現在的質量管理體制有一個弊病，就是管理質量的人沒有真正的否決權，技術和行政相對來講還是分家的。 質量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。現在，指揮部對項目經理、項目經理部對施工隊都有了質量管理目標責任狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質量管理小目標。 三、技術資料的管理技術資料應充分反映工程施工全過程中是否正確執(zhí)行有關標準、規(guī)范和規(guī)程，它是單位工程綜合評定質量等級的一項重要內容。但在工程施工中，往往資料與實際情況脫節(jié)。原材料的合格證、試(檢)驗單、驗收單與原材料的實際情況不符，材料試驗的試樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數量不確切。在隱蔽工程驗收時，各級技術管理人員并未全部到位驗收，事后為了應付竣工驗收再進行補簽。至于技術復核資料，有的與工程實際質量狀況相差甚遠。有的砂漿、砼試塊取樣制作、養(yǎng)護、試驗齡期控制不規(guī)范，使試驗可比性差。改進措施：原材料必須按標準規(guī)定取樣，保證取樣頻率，使其具有代表性。原材料合格證、試(檢)驗單或記錄單內容應齊全、準確，真實反映材料的材質、材性。控制各工序質量的技術復核資料，必須是質檢員現場檢查的記錄，是現場真實情況的反映，同時應是各工種自檢、互檢、交接檢的依據，作為各工種互相制約質量的手段，真正起到對工程質量的監(jiān)督、檢查、保證作用。
四、加大監(jiān)督力度，確保工程施工質量上水平 1 認真按標準核定工程質量等級為提高工程質量水平，強化工程質量等級核定結果準確性，對分項工程按標準進行“保證項目、基本項目、允許偏差項目”三項檢查不能少于(住宅樓每層)分項總數的50％，由其基礎、主體分布的各項要多檢查，勤測量時要充分掌握結構工程總質量水平達到優(yōu)良水準 .2 嚴把按規(guī)范施工關。對檢查發(fā)現違規(guī)行為決不遷就，有問題就要督促施工單位返工重做，達到一經發(fā)現哪里沒有按設計規(guī)定施工就能得到及時消除或隨時就能得到整改。3 統(tǒng)一歸口材料檢測和施工試驗。所有需要檢測和施工試驗的建材都應由當地質量部門檢測中心統(tǒng)一檢測和試驗，消除個別施工單位買報告和做假行為。對某些重要施工部位還要進行取樣抽查，看實際施工質量與試驗結果是否相符，這樣，不僅能使問題得到及時發(fā)現和處理，還能進一步促進施工企業(yè)加強質量管理和有效控制，并且自覺地認真按規(guī)范按圖紙施工。4 設專人跟蹤監(jiān)督、檢查質量保證資料與工程進度是否同步、齊全、可靠，以此促進施工企業(yè)加強技術管理，防止后補亂填和造假資料的弊病。5 嚴把材料(產品)的進場關。最好的辦法就是：(1)設立施工現場樣品間，對已檢驗合格的材料封樣陳列到樣品間，作為以后進場材料質量控制的“樣本”。(2)由當地質監(jiān)站檢測中心按批分組實地封樣試驗。(3)對無合格證、無準用證及不檢驗或檢驗不合格的產品，嚴禁進入工地或使用。采取“樣板”引路。促進施工企業(yè)搞好工程質量。堅持在單位工程中各個分項都必須做樣板，不做樣板或樣板不符合要求的不得大面積展開施工。做好施工過程的質量管理，要充分運用全面質量管理的統(tǒng)計方法，對工程質量狀況隨時進行綜合統(tǒng)計與分析。事前要逐項分析可能發(fā)生質量問題的各種因素，加以分類排隊，找出施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的采取預防措施。五、工程質量施工管理制度
1.各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。
2.各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。
3.進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。
4.施工現場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
5.隱蔽工程施工前,必須經過公司質安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。
6.嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。
7.建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質安員檢查。
關鍵字：質量； 進度； 造價； 管理
Abstract: This paper describes as the Party of the first part of the project quality, schedule, cost control management and internal coordination, external coordination problems ... And how to deal with these problems in the engineering construction, the construction smoothly, thus ensuring the national in the macro-control of real estate to survive and achieve upgrading and transformation steady development.
Keywords: quality cost; management; schedule;
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：
近幾年隨著我國社會主義建設事業(yè)的發(fā)展，使得每個單位在不同程度上都有基本建設工程，作為甲方這一重要角色在工程建設項目管理中，我認為要具備以下管理制度和問題解決措施的能力：
（一）、業(yè)主負責制;
作為甲方需要明白：我們不是監(jiān)理方，每件事情都要去管，這樣精力上不允許，并且不利于監(jiān)理單位在項目上樹立起權威地位，再次就是領導多可能會導致施工單位不知所措。因此在建設施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，不能和施工方的質檢員來管理工程質量。甲方是通過運用通過監(jiān)理單位的監(jiān)督來保證工程質量，而不應該是通過自己直接監(jiān)督來對質量進行負責。
“業(yè)主負責制”基本上可理解為：合適的價格、合理的工期、優(yōu)秀的施工單位、負責的監(jiān)理、嚴格的契約精神。
(二)、1、甲方對建設工程項目管理及措施：合同管理辦法為了合同簽認程序規(guī)范，能在工程建設中使其標準化、規(guī)范化、程序化…所以制定以下管理辦法。
①、由甲方起草合同草案，經雙方共同通過后先由乙方簽字蓋章再交給甲方簽字蓋章。
②、合同審查人員必須由懂得相關法律法規(guī)的審查人員來審查，合同簽署人員對合同內容要進行仔細閱讀及考慮，從而保證合同中條款的嚴密性、合法性、可行性。
③、工程合同執(zhí)行過程完畢后也就是工程預決算后，甲方部門應以相關的合同文件報財務部門備案。當經濟合同簽訂后出現補充或變更時，應進行詳細的備忘說明。
2、施工質量控制管理措施：
①、甲方對工程質量的控制應至始至終，經常督促已方充分調動施工隊的積極性，從而以優(yōu)秀的工作創(chuàng)造優(yōu)質的工程。
②、甲方在施工現場擔任施工總協(xié)調和總管理基礎上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工質量采取“雙控”，認真檢查監(jiān)理、施工方的工作質量，形成逐級控制的完整管理鏈。
③、因本工程專業(yè)分包工程較多，導致工程的交叉作業(yè)較多，所以甲方協(xié)調好交叉作業(yè)中的各方關系，作好成品保護，也是保證工程質量的一項重要手段。
④、 甲方方必須深化圖紙，認真進行圖紙會審，避免因對圖紙不深入了解而導致施工中設計變更，做好質量的事前控制。
⑤、甲方應熟解相關專業(yè)國家頒布執(zhí)行的施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準、工藝操作流程、及地方政府管理部門的施工相關規(guī)定、經常組織參與監(jiān)理單位對施工質量進行全過程的監(jiān)控，并負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，當上一道工序質量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工。
⑥、甲方在檢查施工方的施工資料時必須要與工程進度同步，嚴禁后補資料，必須讓乙方提前將驗收資料報至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對驗收結果做出是否合格的判定后，應及時在資料上簽字，甲方應定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善各項管理過程中的資料檢查，以作為工程質量驗收的依據，從而為工程質量分析提供可追溯的依據。并及時處理施工現場發(fā)生的技術與質量問題，不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。
3、工期進度控制管理措施：為了合理控制工期，保證總體施工進度順利完成，特制定以下管理辦法。
①、甲方要求施工單位根據施工合同工期要求，編制施工進度計劃，定期檢查上報監(jiān)理的月進度計劃、周進度計劃，并認真核對施工計劃的可行性。
②、甲方必須檢查乙方在不同的施工階段的所報的人員與和機械設備安排是否與實際相符合。如果發(fā)現所報技術人員及勞動力人數與實際不符或不能滿足施工要求有權將視情節(jié)輕重對乙方進行處罰。
③、甲方要每周組織監(jiān)理代表與乙方代表召開工程例會，從而及時了解工程進度及互通工程信息。監(jiān)理單位和乙方要認真逐日作好施工記錄，委托監(jiān)理就各分布分項工程所用時間與乙方上報的施工計劃進行監(jiān)督檢查，工程進度是否屬實。如實際施工進度與上報工程進度不符，監(jiān)理將有權對乙方進行罰款。
④、檢查乙方對工程進度的總結，現工程進度占總進度的百分比，并詳細列出后期剩余施工進度安排計劃。
⑤、甲方對施工單位如遇特殊原因提出工期順延的要提前上報原因，無正當理由發(fā)生工期順延甲方將進行必要的經濟處罰。
⑥、如需甲方采購的設備及材料乙方須提前20天向甲方提供需求計劃，以免延誤工期。如施工單位的施工進度推遲半月以上，須及時上報詳細的滯后原因以及追趕措施并。確定不能實現原計劃時，開有關部門會議分析原因，并提出改進措施及調整計劃。
⑦、甲方應密切關注影響乙方工程進度的主要因素加強預測和協(xié)調，以實現目標計劃 。
4、造價控制管理辦法：
①、為了工程造價有效地控制，甲方預算部門應熟悉待建項目和現行工程造價體系，選擇合適的造價咨詢公司，作好標底編制工作及工程招投工作；進行工程設計、工程監(jiān)理、工程施工等合同管理，負責審核各項工程款的撥付及項目結算；編制資金計劃；匯總分析公司各項經營成本，及時反饋成本信息。及時建立成本和材料設備信息資料庫，定期收集材料設備、工程造價等各項綜合成本信息。
②、甲方在建設工程中要求總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案上報甲方及監(jiān)理審核，并有權對其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方項目部的管理，執(zhí)行經甲方項目部認可的改進措施。無甲方項目部簽批施工方案不得擅自進行施工，如擅自施工，將進行經濟處罰。
③、 工程中若有索賠發(fā)生，無論索賠由監(jiān)理方還是由施工方提出，均應在索賠事件發(fā)生之日起七日內附有效證據報甲方項目部審核，逾期報送的索賠報告甲方不予認可。 預算部門應充分了解合同條款及施工情況，分析引起索賠的干擾事件是否應該甲方承擔，從而維護甲方的權益。
④、甲方根據相關合同及協(xié)議進行工程款結算，資料應完整，甲方為防止乙方單位高估結算，應與乙方單位在工程合同中約定控制辦法。并根據投資預算部負責的公司信息進行管理。
⑤、預算負責人建立工程類合同臺帳，跟蹤監(jiān)督工程類合同的執(zhí)行情況，各部門應配合收集、整理和及時提交工程類合同執(zhí)行的相關資料。
5、甲方內外部相互協(xié)調問題：甲方與監(jiān)理、甲方與施工單位之間的關系如何協(xié)調。避免甲方內部各專業(yè)工程師之間，如何協(xié)調關系，讓工程更順利進展、推進，而不是責任相互推諉，相互譴責，牽扯到責任問題就避讓等等。對于這些問題給出以下管理措施：
在項目施工期間，甲方及監(jiān)理人員要對工程質量和進度要有崇高的責任心，每天都要有人現場檢查詢問，指導一些質量進度上的問題，有時提出一些意見及建議，這些與乙方協(xié)調目的就是為了工程按時保質地完成，一定要互相尊重，互相理解，不要以為施工方的一些建議對問題不管，要認為自己做的是正確的。而作為甲方領導層者要現場分工明確，責任到人，每個部門和每個人對所做的事負責到底，一般就可避免這樣的情況。
結束語：隨著我國建設事業(yè)的發(fā)展和國家對房地產的宏觀調控下，房地產項目正在逐步正軌，作為房地產公司的一員也就是甲方，都有義務和責任來面對未來房地產市場所面臨的各項問題，而解決這些問題的主要任務就是解決上述建設工程中提出的問題及部分措施，從而看出要想作為一名優(yōu)秀的甲方管理人員要具備工程施工、建設相關法規(guī)及經濟和管理相關知識…只有這樣才能發(fā)揮好其管理職能，這樣才能使我國基本建設投資的環(huán)境效益、經濟效益和社會效益得到進一步發(fā)展。從而才能讓公司在現今情況下穩(wěn)步發(fā)展讓公司走的更高更遠。
參考文獻：
1.工程前期管理的重點--《中華建設》2011年11期
關鍵詞：建設工程；質量監(jiān)督管理；存在問題；措施
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A
1 面對的關鍵內容
首先，監(jiān)管模式混亂。目前，國家的監(jiān)管模式和社會的監(jiān)管模式是建設品質得以保障的關鍵要素。不過，雖說監(jiān)管體系在品質監(jiān)管活動中具有很關鍵的意義，不過卻不能夠和社會力量有機的統(tǒng)一到一起發(fā)揮重要的意義。
其次，項目品質檢測領域的相關機制存在問題。現在，我們國家的該項檢測單位還有很多的是設置在國家主管機構之下的，此時就會導致腐敗現象發(fā)生，進而干擾到項目品質的實現。
第三，國家的監(jiān)督活動意義無法有效地體現出來。過去的監(jiān)管活動非常重視具體物體的品質監(jiān)管，對于建筑項目來講，由于其有著很多的獨特性，比如其時間很久，專業(yè)非常多，而且工序很多，使用的物質和設備等也很多。如果單純的借助這類單位來開展監(jiān)管活動的話，就會導致該項監(jiān)管活動無法有效的落實。不能夠對品質開展綜合化的測定活動。
第四，品質監(jiān)管的措施太過細化。項目品質監(jiān)管的具體要素有三項，也就是說基礎和主體以及裝修。工作者要認真的開展活動，關鍵做好隱蔽項目的檢測工作。為了確保項目的品質合乎規(guī)定，很多的品質監(jiān)管單位有時候會明確具體的時間和次數以及詳細的人員等等。很顯然這類措施非常的具體細化。此時就會導致建設項目的面積和監(jiān)管組織的水平之間出現一些不利現象，進而干擾到該項活動的開展。
第五，項目品質監(jiān)管的領域不是很寬泛。現在，品質監(jiān)管單位的關鍵活動是在建設時期，只是對建設時期的活動開展一些監(jiān)管工作。對于設計等時期幾乎就沒有認真的關注，很顯然其對于開展綜合化的管控活動來講，負面效益很高。
第六，項目的實體的品質監(jiān)管體系非常的單調。過去的監(jiān)管體系，對于各個單位和各種項目都是開展那種非常單一化的，沒有差異的監(jiān)管活動。無法發(fā)揮出存在的優(yōu)勢特點。
第七，監(jiān)理方面對著非常多的違規(guī)問題。現在，監(jiān)理方經常性的會出現一些違規(guī)問題。比如超過級別的開展監(jiān)理活動。默許別的單位等開展該項活動，將項目轉包。和建設方訂立不真實的合約。體系混亂，獲取不正當的權限。監(jiān)理工作者的執(zhí)業(yè)水平不高。監(jiān)理內容存在缺陷。對于重點區(qū)域沒有做好細致的檢測活動。不結合規(guī)定開展評審活動。
第八，質量監(jiān)督機構定位不明確。大多數工程質量監(jiān)督機構是受政府委托，實施質量監(jiān)督管理的自收自支事業(yè)單位，個別機構是企業(yè)性質。因此，造成社會對工程質量監(jiān)督機構執(zhí)法地位認同度不高。
2 應對方法
對于上文中提到的這些事項，為了強化監(jiān)管活動，就要開展好如下的一些內容。
第一，加大教育培訓力度，不斷提高建設工程質量監(jiān)督管理人員的技能和素質，提高監(jiān)督管理水平。監(jiān)督管理人員必須有扎實的專業(yè)技術知識，豐富的工程實踐經驗，熟練掌握監(jiān)督的方法和手段，熟悉建設工程有關的法律、法規(guī)和強制性標準，了解建設工程經濟知識，具有發(fā)現質量問題、鑒別質量問題和解決處理質量問題的能力。建設工程質量監(jiān)督管理要實現可持續(xù)發(fā)展，就必須有針對性地加強相關專業(yè)基礎教育和在職人員的業(yè)務培訓工作，把提高從業(yè)人員的素質和能力放在首位，同時，建立有效的激勵機制和政策，把知識豐富、水平高、能力強的專業(yè)人才吸引到監(jiān)督管理工作崗位上來，調動專業(yè)人員的積極性，增強他們的責任感。
第二，健全建設工程質量相關配套的法律、法規(guī)體系，增強建設工程質量的社會保障能力，實現建設工程質量政府監(jiān)督管理的國際化和法制化。借鑒發(fā)達國家完善社會保障體系的成熟經驗，加強我國建設工程質量的社會咨詢服務保障體系建設，進一步規(guī)范建設監(jiān)理行為，實施建設工程質量風險管理，有效開展建設工程質量強制性擔保和保險制度，培育有效的建設工程擔保與保險市場，并加強對市場主體要素的監(jiān)督管理，推動工程擔保與保險市場和監(jiān)理咨詢市場的規(guī)范有效運轉，充分發(fā)揮工程擔保、保險和建設監(jiān)理在建設工程質量保證體系中的社會保障作用，全方位挖掘各專業(yè)組織和專業(yè)人士從事建設工程質量管理的智能潛力，促進建設工程質量的專業(yè)化和社會化。
第三，轉變角色，恢復執(zhí)法地位，依法對建設工程質量實施強制性監(jiān)督。轉變角色就是要實現政府對建設工程質量監(jiān)督管理的工作方式的轉變：由授權執(zhí)法向委托執(zhí)法轉變；由實體質量的環(huán)環(huán)把關向隨機抽查轉變；由“看、問”式現場檢查向采用科學儀器，提供準確可靠的數據的權威性監(jiān)督轉變；由直接審驗工程質量等級向竣工驗收備案制度轉變；由以施工現場對承包商的監(jiān)督為主向全面、全過程監(jiān)督轉變。改變政府建設工程質量監(jiān)管的行政職能，促進建設工程質量監(jiān)督管理的專業(yè)化和社會化，以經濟和法律相結合為主要手段對建設工程質量所有參與者實施執(zhí)法監(jiān)督。
第四，改善政府對建設工程質量監(jiān)督手段和方法，提高建設工程質量政府監(jiān)督管理的效能。對建設工程質量，政府監(jiān)督管理必須以新興的信息技術為支撐點，實現監(jiān)督管理的信息化和網絡化，實現監(jiān)督方法的科學化，不斷創(chuàng)新和改進檢測設備和儀器，以有效地適應建筑技術發(fā)展的需要，保證政府對建設工程質量監(jiān)督管理的科學性和有效性，提高監(jiān)督管理技術裝備能力和監(jiān)管效率，推動全行業(yè)信息化和建筑科學技術進步。
第五，不斷的完善品質監(jiān)管模式，確保行業(yè)發(fā)展順暢，進而提升項目的總的品質。建設項目的品質的獲取是一項牽扯到多個客體的，受到非常多的要素干擾的，包括建設項目的決策以及建設等等的綜合步驟的一個非常繁瑣的體系，要想從根源上應對好該項品質不良的現象，就應該形成體系項目的思想，對它開展綜合化的管控活動，設置有序的監(jiān)管體系，也就是說對項目的主體品質開展管控活動，涵蓋建設監(jiān)理等的維護體系。
工程質量監(jiān)督主要針對建筑工程設計、監(jiān)理、總包、施工單位及設備構配件生產廠家。因此，需要很好地處理與有關各方面的關系，做到既要堅持原則又要相互協(xié)調，充分發(fā)揮各方面的作用。設計、施工質量的高低不僅關系到工程本身，也直接影響設計、施工單位的信譽和競爭能力。站在這個層次上來看，品質監(jiān)管機構帶動設計和建設品質的提升，不僅僅確保了國家等的權益，同時還保證了建設以及設計等的利益是相等的。所以，相關的各方要達成一種品質至上的思想，要切實的體現出其自身的優(yōu)點，積極地做好協(xié)調活動，確保項目的品質優(yōu)秀。
參考文獻
關鍵詞：工程建設期 造價管理 重點 措施
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）01（a）-0079-01
工程建設期的造價管理是指，從工程招、投標到工程結算的全過程的管理。按照工程建設期造價的階段性管理特點，分為：事前管理（工程招投標階段）、事中管理（施工過程中）、事后管理（結算期）。依據做足事前、嚴控事中、加強事后的原則，做好建設期的全過程造價管理。因此，本文對形成和影響造價的要素，重點談談建設單位在工程建設期造價管理的重點及應采取的措施。
1 工程招標階段的造價控制
1.1 組織圖紙會審
建設單位應重點審查設計標準、技術經濟指標、使用功能等，并查找圖紙中的缺陷、錯誤、落項等。對背離策劃標準及查找出的問題辦理設計變更予以糾正，設計變更發(fā)生得越早損失越小，盡可能把設計變更控制在施工階段初期，尤其對工程造價影響重大的設計變更。
1.2 工程量清單的編制
首先工程量計算要準確，在工程量計算前應該先熟悉圖紙，熟悉圖紙中不同清單子目的工程量計算規(guī)則，對于清單計算規(guī)則與定額計算規(guī)則變化較大的子目尤其要認真。
其次清單項目編制要全面，在編制工程量清單時，必須把圖紙中各分部分項工程中不同型號和規(guī)格的工程內容全部編碼，不能漏項，只有清單子目設置全面，投標報價才能真正反映工程的造價。
再次工程量清單子目的項目特征描述要具體，項目特征描述是投標人組價的重要依據，每個子目的特征描述必須具體、詳實，這樣組價也就比較客觀充分。
1.3 按照合理低價的原則編制工程招標控制價
合理低價的招標控制價的編制規(guī)則：招標控制價是根據國家規(guī)定的計價辦法計算出的工程造價，也是建設單位對招標工程的預期價格，一般會控制在批準的總概算內。編制招標控制價時，應依據國家和地區(qū)相關的法律法規(guī)、招標文件、設計資料，結合施工現場的實際情況、施工方案、施工措施。招標控制價編制完成后，還應對招標控制價進行審核，確保招標控制價的準確、合理低價。
1.4 編制招標文件
招標文件作為招標方和投標方互相制約的法律性文件，也是造價管理的重要法律依據，合同條款制定的嚴謹與否直接影響實施階段的造價管理。建設單位在編制招標文件、合同文本時，應充分重視其嚴密性，并注重有關風險和責任的約定，盡量將風險量化，將責任明確。防止施工單位進場后以工期緊、質量高、場地狹小、施工圖紙中設備材料品牌型號不明確等借口，進行各種各樣的索賠。利用合同條款，對可能發(fā)生的情況提前預計，牽涉到工程成本方面的細節(jié)一定要嚴謹。
2 施工過程中的造價管理
2.1 清單核算工作
在工程實際中，由于招標圖紙與施工圖紙的差異性，或招標時間短，工程量計算比較倉促等原因，造成了招標清單中的工程量與實際施工圖紙的工程量存在一定的差距。為了避免工程結算時建設單位和施工單位再對工程數量產生分歧，拖延結算時間，建設單位可以組織監(jiān)理單位、施工單位根據合同文件和設計圖紙對中標工程量清單的數量進行認真核實。首先，根據圖紙核算數量，確定實際數量。其次，根據圖紙實際數量，確定清單數量控制值，最終形成支付清單，此支付清單作為施工過程中計量支付的依據。
2.2 計量、支付的控制
做好施工過程中工程計量與進度款支付工作，建立工程款支付臺帳，在施工過程中進行跟蹤管理，對投資的實際完成情況進行定期檢查，動態(tài)比較并提出糾正措施，防止出現超支超付的現象。
2.3 工程變更的管理
（1）嚴格控制工程變更的發(fā)生。
工程變更的控制對建設單位而言，既是重點也是難點，因此對必要的變更進行技術經濟比較，對可能影響投資的因素詳加分析，確定經濟合理的應對措施，力求減少變更費用，嚴格控制因變更擴大規(guī)劃而增加內容和提高建設標準的現象。工程變更前必須進行工程量和造價增減分析及工程總造價的影響分析，優(yōu)化變更方案，按價值工程原理做性價比分析，選擇最優(yōu)方案；必須做到遇到變更先算賬、后優(yōu)化、再實施的程序。可以說，控制好變更工作是施工階段控制造價最重要的環(huán)節(jié)。
（2）嚴格現場簽證管理。
現場簽證管理是施工階段控制造價的關鍵，也是特別容易產生管理漏洞的環(huán)節(jié)，建設單位必須建立現場簽證程序，對現場簽證嚴格把關，逐級簽審。
2.4 索賠的控制
（1）加強合同管理，減少工程索賠。
簽訂一個嚴謹的合同并全面地、正確地履行合同賦予建設單位的義務。合同預算人員必須充分理解和熟悉合同條款，一方面，按照合同條款進行履約，利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，避免索賠的發(fā)生；另一方面，如果施工單位不履行或不完全履行合同約定的義務時，也可據此向施工單位提出索賠，以減少自身的損失，降低施工成本。
（2）工程資料和記錄的收集。
建設單位要求施工單位必須注意記錄和積累保存各個方面的資料和證據，認真做好同期記錄，若事件造成現場損失時，還應做好現場照片、錄像資料等。并且所有記錄、資料必須要求監(jiān)理工程師簽字，否則在索賠時不能確認。
（3）索賠的審查。
建設單位在審查施工單位上報的索賠申請時，必須要注意索賠原因是否有合同依據，索賠金額是否合理，施工單位能否提交充分的證明文件，能否按照合同的索賠程序及時限提交索賠申請書及有關文件等。
3 結算期造價管理
施工結算是工程造價管理的最后一關，也是成本控制關鍵的一步。嚴格審核工程量；暫估材料價格確定和價差調整；合同調價的計算是否正確；現場簽證的審核：審核是否構成盲目簽證和簽證的內容，資料是否完整；工程變更費用的計算是否正確，變更單價的來源是否合理；工程索賠的費用及依據是否合理。建設單位也可借助咨詢公司的力量對關鍵內容的二次審核，力爭將工程結算的誤差降到最低，為實際整個項目的贏利目標把好最后一道關。
4 結論
綜上所述，工程造價的控制是一個動態(tài)的過程。市場經濟變化多端，使得工程造價控制變得更為復雜化，建設單位時時要有控制工程造價的經濟理念，分析和掌握最新資料，達到全過程、全方位、動態(tài)地控制工程造價的目標。
參考文獻
關鍵詞：工程管理 工程質量 影響及措施
Abstract: With the development of the national economic construction, the construction industry is the rapid development, it embodies not only the architectural appearance of the charm and the people's living standards improve, more importantly, the construction technology and quality of an upgrade. But over the years, the quality of the project has been one of the most important problem of the construction projects, and to highlight the growing, which has not only technical issues, influencing factors involved in all aspects. With the development of market economy, advances in technology, construction projects forward fine, new, large, deep, high full thematic development, improve and ensure the quality of the project must be managed and measures.
Keywords: project management, project quality, impact and measures.
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
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1、企業(yè)內部環(huán)境的影響
建筑施工企業(yè)雖然進行了不同程度的改革，但是企業(yè)與項目在管理上的關系還沒理順，還沒有真正形成企業(yè)主體對項目的約束體系，一方面是因項目管理重心下移，企業(yè)的管理職能有所減弱，致使項目上出現的問題得不到及時解決；另一方面，有些項目經理大權獨攬，隨意指控，分配不均，根本不能調動項目部成員的積極性，難以保證施工過程的嚴肅性、規(guī)范性，也就無法保證工程質量。實行項目管理的目的是提高工程質量，這就要求項目經理必須懂業(yè)務、善管理，既能抓住重點，又能調動項目部成員的積極性。而實際上有很多項目經理業(yè)務水平低，一個項目經理承包施工多個工程，或者是高資質項目經理承包工程而由低資質項目經理施工，都會影響工程質量。推行項目管理，是促進工程項目建設重要的一步，它對高質量、高標準、高效益地搞好工程建設具有重要意義。加強項目管理就是采取多種措施，充分發(fā)揮項目的優(yōu)越性，發(fā)揮項目管理小而精、小而專、小而活的優(yōu)勢，把工程質量建設推向一個新臺階。項目經理合格與否是保證項目管理成敗的關鍵。提高項目經理隊伍素質，第一是實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才；第二是實行項目經理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由評委根據工程特點和需要提出問題讓項目經理回答，再根據回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；第三是加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變?yōu)閮炔縿恿Γ龠M項目經理自身素質的提高。
2、轉換企業(yè)經營機制，理順企業(yè)和項目的關系
項目管理實施以后，管理重心下移，企業(yè)管理和項目管理的矛盾日益突出，因此，轉換企業(yè)經營機制，理順企業(yè)和項目的關系成為推進項目管理的必要環(huán)節(jié)。實行項目管理，目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢，使企業(yè)從全面干預轉向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調、指導、服務職能，保障項目經理順利行使其職權，保證工程建設有序進行，推進現場管理、質量管理和安全生產管理。加強項目內部管理是項目管理的核心，更是工程質量好壞的落腳點。加強項目管理首先是建立一支能打硬仗的領導班子，精誠團結、配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監(jiān)督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監(jiān)控體系和經濟約束體系，把工程項目質量落到實處。
3、進度控制
編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的、科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。實施動態(tài)控制,在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。材料要保證供應、甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進款，以確保工程進度。
4、措施與對策
針對建設工程過程中存在的管理問題， 應結合它們產生的原因進行深入的剖析， 從源頭上提出解決方案和應對措施。 結合以上分析，本文提出以下措施和對策，供有關方面參考：
1）通過政府引導 ，完善建筑市場法規(guī) ，規(guī)范市場行為 。加快立法步伐，為建筑業(yè)的發(fā)展提供法律支撐，完善行業(yè)管理政策。規(guī)范建設工程招標投標活動。規(guī)范建筑市場各方主體行為，重點規(guī)范業(yè)主行為，加大對業(yè)主違反工程建設法定程序、違反市場行為規(guī)范的懲處力度，進一步健全市場準入清出機制，努力創(chuàng)造一個公平競爭、規(guī)范有序的市場環(huán)境。法規(guī)體系的建立和依法建設的實施， 已是規(guī)范建筑市場的當務之急。
2）實行優(yōu)質優(yōu)價等鼓勵措施，實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略 ，促進企業(yè)提高工程質量水平。以創(chuàng)優(yōu)活動為動力，提高建筑工程質量水平。 實行優(yōu)質優(yōu)價，建立激勵機制，鼓勵和提倡工程
建設各方主體創(chuàng)建優(yōu)質工程。 實行優(yōu)質優(yōu)價的工程應當在招標文件、施工合同中明確創(chuàng)優(yōu)所增加的費用的計算辦法，將優(yōu)質優(yōu)價落到實處。 進一步加大對優(yōu)質工程的指導和監(jiān)督，完善評優(yōu)辦法，建立優(yōu)質工程信用檔案，對創(chuàng)優(yōu)質工程業(yè)績好的單位和個人予以表彰， 并作為企業(yè)和個人評優(yōu)的重要指標。進一步規(guī)范經評審最低價中標辦法，體現工程招投標向創(chuàng)優(yōu)企業(yè)傾斜等政策。
3）加強監(jiān)督機構建設，推行差異化管理模式。 改進適應新形勢下質量安全監(jiān)管的形式，從被動性檢查向主動介入檢查轉變。 積極轉變工作思路和監(jiān)管方式，努力探索工程質量安全監(jiān)管新機制，把質量監(jiān)管重點向薄弱環(huán)節(jié)傾斜，推行“差異化”管理，對不同質量保證能力的企業(yè)，不同類型的工程，不同地域的工程項目，實施不同強度、不同頻率、不同深度的監(jiān)督管理，突出監(jiān)管重點，從而提高質量監(jiān)管的有效性。
4）加強監(jiān)理、檢測機構監(jiān)管，規(guī)范監(jiān)理、檢測市場。 加強監(jiān)理和檢測隊伍建設， 發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)和檢測機構在工程質量控制中的作用， 深入開展監(jiān)理市場和檢測機構的專項檢查，對監(jiān)理單位要重點解決亂壓價、總監(jiān)和監(jiān)理人員不到位和不盡職等突出問題，進一步落實總監(jiān)理工程師負責制。加強檢測市場準入和清出管理，扶持鋼結構無損檢測、特種設備等緊缺專業(yè)檢測機構，嚴格控制設立“五強兩比”、樁基等常規(guī)項目檢測機構。加強檢測機構日常管理，盡快解決檢測機構內部管理混亂、亂壓價、弄虛作假、人員素質和技術水平低下的問題，規(guī)范檢測市場秩序。
5）建立社會誠信信息網。 強化誠信制度建設，逐步形成統(tǒng)一的誠信信息平臺、誠信標準、誠信法規(guī)和獎懲機制，充分利用現代化信息網絡手段， 實現各地互聯互通， 資源共享， 把建筑市場主體違法違規(guī)等不良失信行為及質量方面存在的突出問題等信息及時，把質量業(yè)績、市場行為和各種不良記錄建檔立庫，向社會公開，通過信用體系，形成社會輿論監(jiān)督和市場引導選擇機制。
6）加強建筑人才隊伍建設。 實施人才興業(yè)戰(zhàn)略，堅持以人為本，樹立和落實科學的人才觀，以人才資源能力建設為核心， 以提高一線操作人員職業(yè)技能為基礎， 形成政府引導、社會支持、企業(yè)自主相結合的培養(yǎng)機制，培訓一支生產操作工人隊伍和一支懂技術、會管理的管理人才隊伍。
參考文獻：
