發(fā)布時間：2023-09-12 17:09:34
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公司的經(jīng)營模式樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：保險行業(yè)；金融集團化經(jīng)營管理；管理模式分析
一、我國保險市場以及保險公司現(xiàn)狀
1.保險市場現(xiàn)狀分析
隨著中國經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，我國金融行業(yè)在政策上，采取了前所未有的開放性管理，這讓作為金融重要分支的保險業(yè)，也受到了更大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在已經(jīng)不再僅僅是外國保險公司，躋身中國保險業(yè)市場的簡單層面，已經(jīng)開始出現(xiàn)外國保險公司，占據(jù)中國保險業(yè)市場重要比例的嚴重問題。
2.我國保險公司現(xiàn)狀分析
眾所周知，協(xié)同效應可以讓多樣性經(jīng)營創(chuàng)造出意想不到的價值，外國正是看中這一機遇，在不斷進行金融發(fā)展改革的過程中，完善并實現(xiàn)了對保險公司的金融集團化經(jīng)營。甚至多次修改或是廢除金融管理法例，開通保險等金融業(yè)的混合式經(jīng)營模式，而且外國的保險公司，在這些創(chuàng)新性的金融改革過程中，都取得了很好的效果。與此相對，我國經(jīng)濟市場的保險行業(yè)，在這種日益激烈的競爭環(huán)境下，卻明顯出現(xiàn)了由于管理模式陳舊，帶來的發(fā)展障礙。據(jù)不完全統(tǒng)計：在我國整個保險市場當中，外國保險公司或者是外資保險公司，已經(jīng)占據(jù)了我國很大一部分的市場比例，這個比例的比重，甚至可能隨時危及到我國保險公司的生存。為了讓我國保險公司，能夠在保險市場發(fā)展前景看好的時期，減緩受到外國保險公司的競爭沖擊，急需我國保險公司進行經(jīng)營模式創(chuàng)新，以求企業(yè)的穩(wěn)定與長遠發(fā)展。
二、現(xiàn)階段我國保險公司存在的問題以及國內(nèi)保險公司急需進行金融集團化經(jīng)營改革的必要性分析
1.現(xiàn)階段我國保險公司存在的問題
首先，我們拿國內(nèi)效益較好的保險公司，與國外效益較好的保險公司進行實力對比，可以發(fā)現(xiàn)：競爭力弱的原因，不僅僅是反映在簡單的數(shù)字差距方面，還體現(xiàn)在管理模式層次上的差距。筆者總結了現(xiàn)階段我國保險公司存在的主要問題：（1）金融經(jīng)營結構單一；（2）服務類型陳腐傳統(tǒng)；（3）金融經(jīng)營范圍狹窄。
2.國內(nèi)保險公司進行金融集團化經(jīng)營改革的必要性分析
為了在日益開放的保險市場大環(huán)境下謀求更穩(wěn)定、更長遠的發(fā)展，我國保險公司需要根據(jù)我國基本國情，在堅持可持續(xù)發(fā)展作為指導方針的基礎上，適時進行經(jīng)營模式調(diào)整，做好與國外優(yōu)秀保險公司經(jīng)營模式的比較，積極學習國外保險公司在金融集團化經(jīng)營模式上可以為我所用的經(jīng)營方式，揚長避短，制定一套符合我保險公司發(fā)展的經(jīng)營模式。只有這樣，才能讓我國保險公司，在面對國內(nèi)保險市場不斷擴張開放的大趨勢下，可以不受外資保險公司影響，提升自身競爭實力，獲得穩(wěn)定、長遠的發(fā)展。
三、對我國保險公司金融集團化經(jīng)營模式的探討
我國保險公司金融經(jīng)營結構單一問題，會直接導致保險公司自身抗風險能力偏低；而對于我國保險公司服務類型陳腐傳統(tǒng)問題，不僅僅會讓國內(nèi)保險公司，由于無法滿足現(xiàn)在保險客戶的實際需求，喪失營銷機會，還會讓保險客戶質(zhì)疑保險的風險承擔能力；最后對于我國保險公司金融經(jīng)營范圍狹窄的問題，會讓保險公司風險分攤能力偏弱。針對以上問題，筆者結合大量書籍文獻，總結以下幾點建議措施。
1.正視自身經(jīng)營模式上的優(yōu)缺點，積極學習國外優(yōu)秀保險公司的經(jīng)營模式
積極培養(yǎng)招收，具有先進保險金融集團化管理知識的人才，具體操作方法靈活多樣，不僅可以跟大學簽訂定向人才培養(yǎng)的合作項目，及時吸收，具有保險金融集團化經(jīng)營管理方面知識的專業(yè)人員；還可以定期組織人員，進行最新管理知識的講座學習；而且還可以采取國外實地學習的方式。但是，一定要在保險公司進行金融集團化管理知識接收過程中，注意揚長避短，需要堅持所有知識的學習，必須是在以保險行業(yè)作為經(jīng)營主體的基礎之上；同時要結合各分屬公司的實際情況特點，進行切合企業(yè)發(fā)展的集團化管理；在實際采取集團化管理的過程中，要方式靈活，即可以結合擇優(yōu)收購的方式，也可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點，選擇并購一些經(jīng)營其他金融類型的小型保險公司，但在此過程中要注意母公司，需要制定合適的管理方針，這樣才能實現(xiàn)目標一致，分工明確的統(tǒng)一綜合性管理；除了上面兩種方式，還可以在外地或小地區(qū)，建立分公司，力圖實現(xiàn)：在大方針指導下的自主性活動，能夠為公司擴寬經(jīng)營項目、增加利潤效益的目的。
2.根據(jù)我國對保險行業(yè)的政策，制定符合我國保險公司的金融化經(jīng)營方針
需要根據(jù)我國對保險行業(yè)的政策，制定符合我國保險公司的金融化經(jīng)營方針，只有這樣，才能避免保險公司，由于過度重視集團化經(jīng)營的表面性，而造成的經(jīng)營主業(yè)混亂，成本爆表等問題。我們知道：我國對金融業(yè)已經(jīng)擴寬經(jīng)營范圍，允許各金融公司進行多樣化的金融活動。為此，很多國內(nèi)優(yōu)秀的保險公司，都在嘗試經(jīng)營模式的多樣化，在人壽保險公司開辦銀行以后，有很多國內(nèi)的保險公司，先后在不違背國家，對保險行業(yè)經(jīng)營管理標準的基礎上，積極開辦銀行，進行購買證券，投資基金等一系列金融活動，來加強自身資金的流通渠道。甚至有些保險公司，還有效地進行了業(yè)務滲透，取長補短，像平安保險公司，甚至采取了直接上市的方法，來進行資金的融取，實現(xiàn)金融業(yè)務有效融合的目的。
3.積極引進先進的信息管理技術，加強并擴展業(yè)務合作，避免我國保險公司金融集團化經(jīng)營流于表面
在經(jīng)營管理過程中，需要明確金融集團意義：金融集團主要是指那些有多個子公司，由控股母公司來進行經(jīng)營管理控制，至少從事銀行、證券，或者保險三種經(jīng)濟金融業(yè)務當中的兩種的多元化金融業(yè)務公司群體。在堅定金融集團化管理指導意義的基礎上，研究保險公司產(chǎn)品的功能，增強其金融性。不僅可以根據(jù)數(shù)據(jù)，分析尋找客戶需求量大的產(chǎn)品，進行功能性增強；還可以采取實地調(diào)查，或者網(wǎng)絡問卷的方法，調(diào)查并總結，保險公司金融集團旗下所有區(qū)域客戶的需求特點，然后根據(jù)各地區(qū)特點，“量身定做”適合該地區(qū)客戶需求的保險業(yè)務項目。與此同時，還要注意加強，各金融業(yè)務之間的密切合作，以及行業(yè)業(yè)務范圍的自我約束；只有這樣，才能避免出現(xiàn)：由于母公司管理的不完善不到位，所導致的業(yè)務松散問題；也可以在保險公司金融集團化管理過程中，實現(xiàn)業(yè)務的獨立監(jiān)管，這樣才能有效避免發(fā)生資金分配不均，分攤不當?shù)仍颍瑤淼募瘓F組織泡沫化經(jīng)營問題，實現(xiàn)有效化解保險公司金融集團，由于業(yè)務多樣化而潛在金融管理風險問題的目的。
4.加強國家對保險行業(yè)經(jīng)營體制創(chuàng)新的政策扶持力度
對于那些已經(jīng)采用保險金融集團化，進行經(jīng)營管理的保險企業(yè)，應該通過政策扶持等方式，挖掘并實現(xiàn)保險企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟等傳統(tǒng)效益的最大化，權衡利弊，結合立法手段，完善那些進行金融集團化經(jīng)營管理的保險公司在法律層面的地位問題，盡量為那些已經(jīng)采用保險金融集團化，進行經(jīng)營管理的保險企業(yè)，營造一個好的活動環(huán)境，并鼓勵保險監(jiān)管部門對國內(nèi)各大保險公司，進行積極研究，試圖找到一個與時俱進的創(chuàng)新性監(jiān)管方式，力求將那些集團化經(jīng)營管理的保險公司，可能遭受的風險程度降到最低。
5.經(jīng)營方式科學、規(guī)范化，避免出現(xiàn)金融集團化管理分割與金雞獨立問題
我國保險公司，由于長期以來，受到來自人文觀念、技術理念局限，呈現(xiàn)低資本高風險保障的問題影響，導致我國保險公司與發(fā)達國家的保險公司，在資金成本上根本無法比較，這就需要我國保險企業(yè)，在通過金融集團化經(jīng)營管理的過程中，能夠提升自身資產(chǎn)規(guī)模，加強資金的運用以及收益效益。筆者認為：需要進行金融集團化管理的保險公司進行資本金總量擴寬，補足準備金提取等準備，適當進行變相經(jīng)營，采取多樣化手段，擴寬保險公司的經(jīng)營范圍，根據(jù)專業(yè)化、優(yōu)質(zhì)潛力化、集中化的指導原則，適時開辦分屬子公司，或者簡單的營銷公司，母公司對子公司，要充分實現(xiàn)在財務、業(yè)務活動、股份股權，以及活動方針戰(zhàn)略等管理方面的絕對控制權。實現(xiàn)保險公司在經(jīng)營方面低成本高收益率的目的，避免出現(xiàn)資金流動環(huán)節(jié)的“夭折”問題。
結論
總之，為了幫助我國保險公司順利完成金融集團化這一重要創(chuàng)新性經(jīng)營轉變，不僅需要我國保險公司，效仿國內(nèi)外優(yōu)秀保險企業(yè)的先進經(jīng)營方式，還需要我國政府部門，能夠采取相應政策，鼓勵保險企業(yè)進行經(jīng)營模式創(chuàng)新，并幫助保險公司獲得保險、證券、銀行三方的有機融合，進行真正意義上的綜合經(jīng)營，讓國內(nèi)保險公司達到資本重組，金融業(yè)務的擴寬的最終目的。
參考文獻：
[1]張宗，保險公司金融控股集團組建與運營.2012（12）20.
劉總說的非常好，的確，作為一家跨國經(jīng)營的公司總會有一套自己多年來經(jīng)過反復運用直至純熟的經(jīng)營管理模式。這種模式在多年的經(jīng)營實踐中已經(jīng)“化”進了這些跨國公司的骨子里。
但是在這時就會發(fā)生一種新的情況，那就是在跨國經(jīng)營中這套經(jīng)營管理定式是否能放之四海而皆準？
我們知道，實施跨國經(jīng)營管理時，所在國的國情、市場屬性，目標顧客所處的環(huán)境是不同的。
這里面包括風俗習慣不同、各個國家的歷史不同導致的民族感情的不同、經(jīng)濟發(fā)展水平不同，受教育的程度不同，宗教信仰和家庭構成等不同。
在合資企業(yè)內(nèi)部也會經(jīng)常出現(xiàn)由于雙方原有已經(jīng)習慣的管理模式的慣性與新的管理模式的沖突，外資咨詢公司克隆國外經(jīng)營管理模式引進所在國企業(yè)而造成的“水土不服”。
在獨立實施跨國經(jīng)營的外企業(yè)也會出現(xiàn)在本國和其他國度屢試不爽的所謂“先進戰(zhàn)略拓展模式”在這個國度出現(xiàn)“非典”的癥狀等。
因此，實施應該跨國經(jīng)營的企業(yè)應該明白，實行全球營銷，跨國經(jīng)營企業(yè)面臨的是一個諸多差異之間進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的跨文化差異是企業(yè)跨文化管理的現(xiàn)實背景。
跨國經(jīng)營企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境等。其中文化因素對企業(yè)運行來說，其影響力是全方位的、全系統(tǒng)、全過程的。在跨國經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部，東道國文化和所在國文化相互交叉結合，東道國和所在國之間以及來自不同國家的經(jīng)理職員之間的文化傳統(tǒng)差距越大。
作為一家跨國經(jīng)營的企業(yè)應該把這些跨國度、跨文化、跨環(huán)境等變異的因素考慮進來，充分的融合所在國的積極有效的管理思想，形成一套適用與所在國度的經(jīng)營的模式，并且把它制定到“長期的戰(zhàn)略中去”。
可是非常遺憾的是，在本章中我們要說的恰恰是由于一些實施跨國經(jīng)營企業(yè)在跨國經(jīng)營管理中，因不切合所在國情、合作伙伴以及客戶“企情”的實際情況，而依托自己的慣性照搬所謂的“成熟、先進的經(jīng)營管理模式”造成經(jīng)營和服務失敗的案例。
在本書所描述的跨國公司因經(jīng)營管理模式與所在國市場、合作企業(yè)、所服務客戶的沖突表現(xiàn)在這些具體的方面。
譬如受到所在國市場處于“市場饑餓”狀態(tài)下的高燒式“熱銷”的鼓勵，而愈加堅信自己的區(qū)域合資擴張戰(zhàn)略的有效性，從而進一步加快了擴張步伐，結果忽略了對市場的深度滲透，忽略了品牌的深度宣傳。結果使得自己旗下的幾乎所有品牌都被局限在了各個地域內(nèi)，成了地地道道的地方品牌。
而其他的所在國本土品牌的崛起以中低端市場滲透為特色的本土日化企業(yè)的攻勢正好覆蓋了這家跨國公司賴以生存的局域市場，最終只得無奈的成為一個擁有跨國公司頭銜的尷尬的“地域品牌”。
這個案例表現(xiàn)的是跨國公司的慣性投資策略進入所在國市場現(xiàn)狀的“雷區(qū)” “觸電”的失敗根由。
再譬如自恃自己在世界同業(yè)中的技術實力和在本國和其他國度市場已經(jīng)成功的經(jīng)驗，認為自己可以包攬全部的配套業(yè)務，于是便依舊依循其一貫的經(jīng)營模式克隆過來。
按照其解釋，作為一家跨國的大型電器公司，向來對自己自身具備的研發(fā)設計和生產(chǎn)能力極具信心，是以，自己全盤搞定是順理成章的舉措。
同時，從成本戰(zhàn)略上看，認為自己囊括了全部產(chǎn)業(yè)供應環(huán)節(jié)，就能夠有效的控制成本支出率，避免了與供應商翻來覆去的討價還價的過程，少了許多被人卡脖子的機會。
而且，自己囊括全部產(chǎn)業(yè)供應，即使在短期內(nèi)出現(xiàn)成本赤字，也只是“肉爛了還在鍋里”，找平補齊的幾率也是很大的。
最重要的還是我們在法國、在荷蘭都是這樣，而且也很成功啊！
結果呢，倒霉就倒在這個“都很成功”上了。
由于并不是很清楚自己到底是什么角色，戰(zhàn)線拉的過長，從而使自己的運營周期延長，運營成本也升高。
結果呢，就突然遭遇價格戰(zhàn)，在這個國度，特別是在電器行業(yè)，價格是一個非常關鍵的競爭點，幾乎每一次競爭都是價格唱主角。在這種價格戰(zhàn)的背景下，居高不下的成本就使得其顯得尷尬不已，左沖右突窮于應付。然而銷量的急劇下降使得虧損的口子越來越大，于是最后終于難以為繼，而被迫賣掉了研發(fā)和生產(chǎn)單位以保住自己的在該國立足的位置。
究其根源呢，還是那個問題，克隆所謂的“成熟戰(zhàn)略”“一貫流程”惹的禍！于是順理成章的劃了一道“延長線”延伸過來，結果不幸進入沖突“雷區(qū)”導致失敗。
還譬如本書中的這家跨國咨詢公司，擁有在歐美很多國家的企業(yè)進行咨詢的經(jīng)驗，在他們引以為傲的案例庫中儲存了眾多的成功案例。
于是在多次偶然就成了必然的經(jīng)驗主義驅(qū)使下，他們將一套他們在歐美百貨零售業(yè)操作成功的管理系統(tǒng)原封不動的導入一家所在國度的大型百貨企業(yè)客戶的公司里。
結果是這套系統(tǒng)與客戶的經(jīng)營管理架構個格格不入。
于是，客戶公司不得不聘請另一家公司對系統(tǒng)進行改造整合的，出于對這家世界知名咨詢公司的尊重，對此客戶并沒有太過激的言辭，只是曖昧的說，這套系統(tǒng)能做到高度集中管理，在總部控制方面具有很強的功能，但是國內(nèi)百貨商場多為綜合性百貨，與國外專業(yè)化經(jīng)營有所不同”。
其實言外之意已經(jīng)很明顯：由于咨詢公司缺乏對所在國百貨業(yè)的深入了解。換句話說也就是咨詢公司對自己的客戶甚至自己所操作的項目缺乏足夠的認知，直接拿來在歐美的管理系統(tǒng)克隆過來，以至于造成與客戶的經(jīng)營現(xiàn)狀格格不入的狀況。
同樣是這家咨詢公司，在為所在國的一家客戶進行管理咨詢中，稱自己的方案是可以“一步到位”的先進方案，而且也是有成功案例的，于是這套方案被引進了這家大型IT企業(yè)進行實施。
方案的核心是從個人權力式的管理方式向程序化管理方式轉變，但是在一味的克隆下，卻忽略了一個重要的問題點，那就是這家集團的管理人員不足，管理手段還相對滯后，沒有成熟的明確的企業(yè)文化和管理理念，由于從創(chuàng)業(yè)初期到現(xiàn)在的管理程式的慣性，使得集團的管理基本上還停留在“人說了算”也就是“人大于制度”的階段。
這種程式從高層到基層都是很明顯的，尤其是在一段時間的業(yè)績“責任制”的背景下，公司內(nèi)部的小團體利益所構成的“精神壁壘”，（個人崇拜）比較嚴重，一個分公司（部門）的運作經(jīng)常是“核心人物”一票定奪。
因此按照咨詢公司的要求，要該集團立即動手，馬上從個人權力式的管理方式向程序化管理方式轉變，這對于該集團來說，的確有難度太大。
5個月后，該集團難以繼續(xù)承受銷售下滑的壓力，被迫返回原有的管理、營銷體系，咨詢方案宣告失敗。
為了這次咨詢，該集團交足了學費，大量的應收賬款、物資、庫存的積壓，由于機構調(diào)整中的交接不清和混亂，形成了一筆筆在子公司與分公司之間說不清的爛賬，最后在整體上造成了高達1.3億元的虧損。
在本書中的另一個因克隆過去在別國實現(xiàn)了成功經(jīng)營的經(jīng)營管理模式導致失敗的案例的表現(xiàn)形式是這樣。
該公司在與所在國的一家大型電器企業(yè)合資后，在營銷管理上，依然照搬自己在發(fā)達國家的“成功”模式，但是這些模式很明顯的不適應所在國的國情，首先委托一家也不十分了解所在國市場的“國際廣告公司”統(tǒng)一制作廣告，而這家“國際廣告公司”不了解內(nèi)地市場，廣告定位不準，力度不夠，使美國名牌并未得到消費者的認可。
另外，由于是“白色家電”第一品牌，故而一舉一動都要體現(xiàn)大公司的風度和氣派，一上來就建立一整套類似在美國本土的管理機構；在公司不景氣的情況下，對費用、成本也控制不嚴，僅美方四位管理人員一年的費用就達80萬美元。
而冰箱生產(chǎn)的化工原料執(zhí)意從美國杜邦或GE公司進口，其成本高出1／3多；在管理方式上，中國企業(yè)對職工的管理靠監(jiān)督，美國企業(yè)靠自覺，結果克隆的后果是監(jiān)督機制不健全，約束不力，人心渙散，影響生產(chǎn)。
而且習慣于規(guī)范的美國人不知“三角債”是何物，結果售出商品不能及時回款，最高時客戶拖欠款高達六七千萬元，造成公司資金周轉不靈。
最后結果合資公司的虧損越來越明顯，經(jīng)過風險評估后只得撤資。
這個案例是非常典型的不切合所在國實際的模式化經(jīng)營管理策略克隆，結果進入“雷區(qū)”的失敗范例。
讓我們再來看另一家有同樣失敗經(jīng)歷的跨國公司：
這家跨國公司的模式化經(jīng)營管理策略核心是利用與投資國具有一定優(yōu)勢的企業(yè)合資來作為登陸過渡島嶼，從而從容的培植自己的市場優(yōu)勢，達到借勢切入投資國市場的目的。同時，以最快速度最大化的獲得合資公司的管理權，從生產(chǎn)、管理到銷售便全部是由美方掌管，不愿意合資伙伴插手公司的“內(nèi)部事務”。
在合資后，以最快的速度建立自己的銷售渠道網(wǎng)絡以及相關的所有運營系統(tǒng)，避開合資方的銷售渠道，自建網(wǎng)絡，、使自己在技術和市場方面都占到足夠的優(yōu)勢，不至于在今后的市場運作中被對方所掣肘。
結果呢，由于急于建設自己的銷售網(wǎng)絡體系，導致公司的管理成本直線上升，直至超過了合資企業(yè)本身的最大承受力。
同時立即進行合資公司管理層的“組閣”。采用美國本土規(guī)范的市場經(jīng)濟下的團隊式管理、制度管理，直接從國外聘請職業(yè)經(jīng)理人入主企業(yè)。由于這些經(jīng)理人對中國國情和市場的不熟悉，使得他們也只得承襲在其他國家一貫的管理方法，結果許多無效的和錯位的管理經(jīng)營策略造成了經(jīng)營失敗。
根據(jù)其在本土和其他國家市場的一貫的項目審批流程，一項市場推進方案，必須先傳到香港分部，再傳到美國總部去審批，一個來回要拖兩三個月，等到方案批準，稍縱即逝的市場機會早已成為了昨日黃花。
一味克隆所謂“成熟的管理模式”再加上本身對所在國市場的游戲規(guī)則的不熟悉，結果投入了大筆的資金，最后反被所在國同行們后發(fā)先至，占據(jù)了市場的制高點。最后落的個黯然退出游戲的結局。
縱觀這家跨國公司克隆過來的經(jīng)營管理模式可謂是“邏輯嚴密，絲絲入扣”不失為一套不錯的經(jīng)營戰(zhàn)略方案，但是只可惜并不適用于所在國的合資企業(yè)，結果同樣逃脫不了“觸雷”的結局。
本書中的一家國際廣告行銷公司在為所在國本土的企業(yè)客戶服務中，也犯了與上述跨國公司同樣的毛病。
在這家跨國廣告集團的“品牌管理”的模式，以及他們?yōu)闅W美的其他公司進行廣告行銷策劃和品牌管理策劃中，他們已經(jīng)具有了一套“行之有效”的策劃模式。
于是，這家跨國公司在為所在國的一家企業(yè)進行產(chǎn)品上市和品牌塑造的策劃中，他們的一貫行銷模式開始啟動。
結果幾千萬的廣告投進去，市場的竟然沒有產(chǎn)生大的起色，在有些地區(qū)甚至不如從前。在不到半年時間里，密集的投放了約8000萬廣告（電視廣告和戶外廣告）。此時企業(yè)的財政方面出現(xiàn)了重大問題，它的資金鏈條再承受不住這樣大規(guī)模的投入了。
如果再撐下去，那就是要么舉債繼續(xù)干下去，直到油盡燈枯為止，要么立即停止一切投入。這家企業(yè)終于選擇了后者，停止了一切的廣告以及促銷活動宣告，當然也終止了與這家跨國廣告行銷公司的合作。
大肆投入了8000萬的結果是當銷售收入只有1億多。而且就連持續(xù)了多年的高速增長也戛然而止，銷售收入開始逐年回落，一直落到該品牌最低谷時的水平，市場占有率也從12.5％跌至不足4％。
[關鍵詞] DEA模型 農(nóng)業(yè)上市公司 經(jīng)營效率 評價
一、問題的提出
在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中,龍頭企業(yè)的發(fā)展、壯大是重點。農(nóng)業(yè)上市公司作為我國龍頭農(nóng)業(yè)企業(yè)的代表,擔負著開拓市場、技術創(chuàng)新、引導和組織基地生產(chǎn)與農(nóng)戶經(jīng)營的重任,更關系到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定。因此,農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營效率對推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展具有重要的影響。
農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營效率的評價可以采取財務比率法、回歸分析法、模糊評判法、平衡記分卡法等,但由于這些方法需要對各評價指標人為賦予不同權重,從而影響到評價結果的客觀性。本文試圖從被評價對象間的相對效率分析著手,運用DEA模型作為評價方法,對我國34家農(nóng)業(yè)上市公司2007年投入產(chǎn)出的有效性進行評價。
二、DEA模型的原理
1978年, 著名運籌學家A. Charnes等提出了基于相對效率的數(shù)據(jù)包絡分析法(DEA , Data Envelopment Analysis)。DEA方法是以相對效率概念為基礎,用于評價具有相同類型的多投入、多產(chǎn)出的決策單元是否有效的一種非參數(shù)統(tǒng)計方法。DEA的基本思想是把每一個被評價單位作為一個決策單元(decision making units,DMU),由眾多DMU構成被評價群體, 通過對投入和產(chǎn)出比率的綜合分析, 以DMU的各個投入和產(chǎn)出指標的權重為變量進行評價運算, 確定有效生產(chǎn)前沿面, 并根據(jù)各DMU與有效生產(chǎn)前沿面的距離狀況, 確定各DMU是否DEA有效, 同時還可用投影方法指出非DEA有效或弱DEA有效DMU的原因及應改進的方向和程度。
1.評價決策單元總體有效性的C2R模型
設有n個同類型的決策單元,對于每個決策單元都有m種類型的投入和p種類型的產(chǎn)出。xij表示第j個決策單元第i種投入指標的投入,yij表示第j個決策單元第r種產(chǎn)出指標的產(chǎn)出。第k個決策單元的效率計算問題可以轉化成如下的線性規(guī)劃問題:
其中,、為松弛變量。θ是第k個決策單元的效率值,滿足0≤θ≤1。此模型稱為C2R模型,是DEA的基本模型。
(1),則第k個決策單元為DEA有效,表明決策單元k同時達到技術有效和規(guī)模有效。技術有效是指從技術角度看,在決策單元的經(jīng)營過程中資源得到了充分利用,各項投入達到了最佳組合,取得了最佳的產(chǎn)出效果。規(guī)模有效是指決策單元的經(jīng)營活動處于規(guī)模報酬不變的最佳狀態(tài)。
(2),但至少有一個,(i=1,2,3,…,m),或者至少有一個,(r=1,2,3,…,p),則決策單元k為弱DEA有效。有某個,表明第i種投入指標有數(shù)量的投入沒有充分利用;有某個,表明第r種產(chǎn)出指標與最大產(chǎn)出有數(shù)量的差異。因此,此時決策單元k的經(jīng)營活動不是同時技術有效和規(guī)模有效。
(3),則決策單元k不是DEA有效,即決策單元k的經(jīng)營活動不是技術有效也不是規(guī)模有效。
(4),則決策單元k規(guī)模效益不變;,則決策單元k規(guī)模效益遞增;,則決策單元k規(guī)模效益遞減。
2.評價決策單元技術有效性的C2GS2模型
1984年,A. Charnes等在C2R模型基礎上提出了用于評價技術有效性的C2GS2模型。該模型比C2R模型增加了約束條件。σ是第k個決策單元的技術效率值。
(1),則決策單元k為技術有效。
(2),但至少有一個,(i=1,2,3,…,m),或者至少有一個,(r=1,2,3,…,p),則決策單元k為弱技術有效。
(3),則決策單元k非技術有效。
根據(jù)DEA的理論,決策單元k的總體效率、技術效率和規(guī)模效率之間存在如下關系:
因此,可直接根據(jù)決策單元k的總體效率和技術效率計算規(guī)模效率。
三、決策單元和評價指標的確定
1.決策單元的確定
農(nóng)業(yè)上市公司是我國農(nóng)業(yè)企業(yè)中規(guī)模大、帶動能力強、農(nóng)業(yè)技術先進、經(jīng)營業(yè)績較好、管理水平較高的龍頭企業(yè),農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)營效率對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程具有重要的影響, 進而對推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整起著積極的作用。根據(jù)DEA理論,為了使評價結果客觀、科學,決策單元必須屬于相同類型。因此,本文根據(jù)中國證監(jiān)會2001年的《上市公司行業(yè)分類指引》的規(guī)定,以在滬深證券交易所上市的34家農(nóng)、林、牧、漁業(yè)A股上市公司作為決策單元(即研究對象),對其經(jīng)營效率進行評價。
2、評價指標的確定
運用DEA模型對農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效率評價的準確性,很大程度上取決于選擇的投入和產(chǎn)出評價指標。因此,評價指標應能反映農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效率的特點,即選取的評價指標應能體現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)以最少投入取得最大產(chǎn)出的要求。為保證評價結果的穩(wěn)定性和客觀性,DEA模型在評價指標的選取上,一般要求決策單元的個數(shù)是評價指標個數(shù)的2倍以上。所以,本文研究選取的評價指標為13個(決策單元為34),其中投入指標5個,包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、職工工資、成本費用等。投入指標是對經(jīng)營效率起負向作用的指標,指標值越小越好,越有利于效率的提高。產(chǎn)出指標8個,包括反映企業(yè)償債能力、資產(chǎn)周轉能力、盈利能力和發(fā)展能力的利息保障倍數(shù)、股東權益比率、應收賬款周轉率、總資產(chǎn)周轉率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)凈利率、營業(yè)收入增長率和資本保值增值率等。產(chǎn)出指標是對經(jīng)營效率起正向作用的指標,指標值越大,投入產(chǎn)出效率越高。
3.資料來源
本文研究的資料來自上海聚源數(shù)據(jù)有限公司的財訊網(wǎng)站。我國上市公司從2007年開始執(zhí)行新的企業(yè)會計準則,按新準則的標準只能收集到2007年的財務數(shù)據(jù)。因此,本文只對2007年農(nóng)業(yè)上市公司的經(jīng)營效率進行評價,并進行比較分析。
4.原始數(shù)據(jù)的無量綱化處理
由于各項投入和產(chǎn)出指標具有不同的量綱,同時產(chǎn)出指標中的原始數(shù)據(jù)還存在負數(shù),如果直接代入DEA模型運算,就無法進行DEA有效性分析。因此,需要將原始數(shù)據(jù)進行無量綱化處理,處理后全部原始數(shù)據(jù)的值都將在0至1區(qū)間內(nèi)。根據(jù)DEA理論,無量綱化處理后,決策單元之間的相對關系不會發(fā)生變化,對決策單元經(jīng)營有效性的評價結果也不會產(chǎn)生影響。無量綱化處理的具體方法如下:
設(為第j項指標的最大值)
(為第j項指標的最小值)
則
為第i個決策單元第j個指標無量綱化后的值。
由于篇幅有限,無量綱化后評價指標的值沒有列出。
四、經(jīng)營效率分析
將無量綱化后評價指標的值代入C2R模型和C2GS2模型,運用lindo6.1軟件運算,運算結果如下表所示。
1.總體有效性分析
2007年總體效率值為1,并且所有松弛變量均為0的農(nóng)業(yè)上市公司有15家,占全部農(nóng)業(yè)上市公司的44.12%,表明這15家公司總體有效,既是技術有效又是規(guī)模有效,構成有效生產(chǎn)前沿面。總體非有效的公司有19家,占55.88%。非有效的公司的總體效率平均值為0.7370,意味著平均而言,非有效的公司有0.2630提高總體效率的空間。全部公司總體效率平均值為0.8530,標準差為0.2031,超過平均值的公司有21家,占61.76%,北大荒公司總體效率值最低,僅為0.3101。2007年總體有效公司中的絕大多數(shù)是以農(nóng)、林、牧、漁業(yè)為主要生產(chǎn)經(jīng)營活動,而大多數(shù)總體非有效公司是以非農(nóng)產(chǎn)業(yè)為主的多元化經(jīng)營為特征。
2.技術有效性分析
2007年有19家農(nóng)業(yè)上市公司技術效率值為1,占全部農(nóng)業(yè)上市公司的55.88%,表明從技術角度看,這19家公司達到了技術有效,在經(jīng)營過程中投入的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源等得到了充分利用,各項投入也達到了最佳組合,取得了最大的產(chǎn)出。技術非有效公司15家,占全部農(nóng)業(yè)上市公司的41.12%,技術效率平均值0.7375,說明這15家公司平均有0.2625改進各項投入利用效率的余地。全部公司技術效率平均值為0.8842,標準差為0.1987,超過平均值的公司有24家,占70.59%,北大荒公司技術效率值最低,僅有0.3154。19家技術有效公司中,總體有效的公司占15家,有4家公司屬于總體非有效。 2007年技術有效的絕大多數(shù)是以農(nóng)林牧漁業(yè)為主業(yè),技術非有效公司中的多數(shù)是以非農(nóng)產(chǎn)業(yè)為主業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)為輔業(yè)的多元化經(jīng)營為特征。
3.規(guī)模有效性及規(guī)模效益分析
規(guī)模效率等于總體效率與技術效率之比。2007年規(guī)模有效的公司有15家,占全部農(nóng)業(yè)上市公司的44.12%。規(guī)模非有效公司為19家,占55.88%,規(guī)模效率的平均值為0.9395。全部農(nóng)業(yè)上市公司規(guī)模效率的平均值為0.9662,超過平均值的公司有27家,占79.41%,通威股份公司的規(guī)模效率值最低,為0.6681。
從規(guī)模效益看,2007年15家總體有效公司處于最佳投入狀態(tài),各項投入達到了最佳組合,取得了最大產(chǎn)出,實現(xiàn)了規(guī)模效益。19家總體非有效公司中,有12家公司的∑λ小于1,即12家公司處于規(guī)模效益遞增階段,占總體非有效公司的63.16%,平均∑λ為0.9211,表明這12家公司加大投入、擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,能為公司帶來更大的產(chǎn)出。另7家公司的∑λ大于1,占總體非有效公司的26.84%,平均∑λ為1.1909,即這7家公司規(guī)模效益遞減,產(chǎn)出增加的比例小于投入增加的比例。
五、結論
根據(jù)對2007年農(nóng)業(yè)上市公司總體效率、技術效率和規(guī)模效益等的分析,得出結論:
1.從整體上看,農(nóng)業(yè)上市公司總體效率較高,但部分公司的總體效率變動較大,也有部分公司總體效率相對較低。總體有效公司中的絕大多數(shù)主業(yè)明顯,以農(nóng)林牧漁業(yè)為主要經(jīng)營活動。因此,堅持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,加強農(nóng)業(yè)專業(yè)化建設是提高農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營效率的正確路子。
2.總體效率較差以及總體有效轉變?yōu)榉怯行У拇蠖鄶?shù)農(nóng)業(yè)上市公司,從事以非農(nóng)產(chǎn)業(yè)為主的多元化經(jīng)營,非農(nóng)擴張嚴重,農(nóng)業(yè)上市公司不“務農(nóng)”,表現(xiàn)出明顯的“背農(nóng)”現(xiàn)象。由于技術、管理、資金、市場等各方面原因,導致多元化經(jīng)營失敗。因此,農(nóng)業(yè)上市公司在選擇以非農(nóng)產(chǎn)業(yè)為主的多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時,應高度關注多元化經(jīng)營的風險。
3.多數(shù)農(nóng)業(yè)上市公司,在經(jīng)營過程中的各項投入得到了充分利用,各項投入達到了最佳組合,取得了最大的產(chǎn)出,技術效率高,但農(nóng)業(yè)上市公司的技術效率低于規(guī)模效率。因此表明農(nóng)業(yè)上市公司總體效率的進一步提高,更主要依靠于公司各項投入的充分利用和資源的優(yōu)化組合。
4.近半數(shù)農(nóng)業(yè)上市公司的經(jīng)營活動處于規(guī)模報酬不變的最佳狀態(tài)。尚未取得規(guī)模效益的大多數(shù)公司處于規(guī)模效益遞增階段,只有部分公司規(guī)模效益遞減。對規(guī)模效益遞增的公司,則應增加投入,優(yōu)化投入結構,擴大生產(chǎn)規(guī)模,提高公司經(jīng)營效率;而對規(guī)模效益遞減的公司來說,實際的投入水平已經(jīng)超過其最佳投入量,投入過多而利用水平低下,導致經(jīng)營效率下降。因此,應在保持適度經(jīng)營規(guī)模基礎上,減少資源的投入,充分提高各項投入的利用水平,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高公司經(jīng)營效率。
參考文獻:
[1]ANERSEN P,PETERSEN N C.A procedure for ranking efficient unit in data envelopment analysis[J].Management Science,1993,10:1261-1264
關鍵詞:農(nóng)業(yè)上市公司;經(jīng)營績效;規(guī)模
農(nóng)業(yè)上市公司是促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的紐帶,它們能否健康成長關系到整個國民經(jīng)濟能否良好平穩(wěn)地發(fā)展。目前我國農(nóng)業(yè)上市公司大都期望通過多元化經(jīng)營不斷擴大公司規(guī)模,從而提高公司績效。那么,現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)上市公司規(guī)模對其經(jīng)營績效的影響如何?如何通過規(guī)模發(fā)展提高農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營績效?這些問題的研究對農(nóng)業(yè)上市公司的發(fā)展都有著重要的現(xiàn)實意義。
一、公司規(guī)模與公司業(yè)績的關系:簡要文獻回顧
關于公司規(guī)模與公司業(yè)績之間的相關關系問題,國內(nèi)外學者進行過一些研究。Banz(1981)將1926-1975年在紐約上市的股票按公司的規(guī)模大小分成5組,結果發(fā)現(xiàn)在美國無論是各資產(chǎn)組合的收益率及其經(jīng)風險調(diào)整后的收益率都呈現(xiàn)出隨公司規(guī)模的上升而下降的趨勢。Fama和French(1992)以1963-1990年紐約證交所、美國證交所上市的股票的收益率與公司規(guī)模進行回歸分析,研究發(fā)現(xiàn)美國股票市場中股票收益率隨公司規(guī)模上升而下降,但Dimson和Marsh(1997)研究發(fā)現(xiàn)英國股票市場股票收益率與公司規(guī)模呈正相關關系,而非負相關關系。劉志勇(2004)對2000-2002年度我國上市公司負債規(guī)模進行了研究,研究發(fā)現(xiàn)中國現(xiàn)階段上市公司適度負債水平應在20%-40%為最好,當資產(chǎn)負債率高于60%時,公司管理者就應該防范可能出現(xiàn)的財務風險,當公司資產(chǎn)負債率高于80%時,公司就可能處在破產(chǎn)的邊緣。賴國毅(2005)選用上海證券交易所編制的上證180指數(shù)的成分股作為樣本股票,研究發(fā)現(xiàn)公司規(guī)模的擴張與公司經(jīng)濟績效間存在著明顯的相關關系,但這種相關性是等級相關關系,非線形相關,且二者之間有著顯著的不平穩(wěn)狀態(tài),公司出現(xiàn)規(guī)模越大,公司主營業(yè)務收入和主營業(yè)務利潤越低這一不正常現(xiàn)象。魏良益等(2005)以每股收益、總資產(chǎn)收益率、上市期間作為解釋變量分析公司績效對規(guī)模的影響,研究發(fā)現(xiàn)公司規(guī)模與每股收益顯著正相關,與總資產(chǎn)收益率顯著負相關。每股收益對規(guī)模有正向促進作用并且影響力最大,而資產(chǎn)收益率會抑制規(guī)模大增長。高輝、張偉(2005)對2001年的全部國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)截面數(shù)據(jù)進行回歸分析,研究發(fā)現(xiàn)投資資本規(guī)模與績效呈現(xiàn)負相關。
綜上所述,有關公司規(guī)模與公司業(yè)績之間的相關關系問題研究出現(xiàn)截然不同的結論。結合行業(yè)討論公司規(guī)模與公司績效關系的文獻不多,研究我國農(nóng)業(yè)上市公司規(guī)模對經(jīng)營績效影響的文獻就更加少見。
二、基于因子分析法的農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營績效綜合評價
(一)樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
本文選取的“農(nóng)業(yè)上市公司”包括農(nóng)、林、牧、漁各業(yè)的上市公司,不包括食品、飲料行業(yè)上市公司。為了避免偶然性、本文選取了2001年12月31日以前上市的28家只發(fā)行A股的農(nóng)業(yè)上市公司作為樣本。樣本數(shù)據(jù)均來自于巨潮資訊網(wǎng)和證券之星網(wǎng)。
(二)經(jīng)營績效評價指標體系設計
由于非財務指標通常很難收集相關數(shù)據(jù)并難以量化,而且在很大程度上也反映在財務指標中,故分析公司經(jīng)營績效通常只用財務指標來體現(xiàn)。結合我國現(xiàn)有企業(yè)績效綜合評價體系和農(nóng)業(yè)公司特點,本文選取了資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、總資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利潤率、銷售收入增長率、凈利潤增長率和總資產(chǎn)增長率共12個指標建立農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營績效評價指標體系。
(三)運用因子分析法計算農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營績效得分值
1、評價指標值的選取
筆者以農(nóng)業(yè)上市公司2004年至2006年3年公布的年報數(shù)據(jù)為基礎,計算出各指標數(shù)值3年的平均值作為評價指標數(shù)值。
2、綜合績效的計算
(1)標準化處理原始數(shù)據(jù)。在進行因子分析前,采用SPSS15.0統(tǒng)計分析軟件先對原始數(shù)據(jù)進行標準化處理,使標準化后變量的方差為1,均值為0。
(2)計算各評價指標的相關系數(shù)矩陣。
(3)計算互相關矩陣的特征值,并計算出各特征值對應因子的方差貢獻率以及累計方差貢獻率,具體數(shù)值見表1。
按照特征根大于1的原則,經(jīng)營績效評價選擇4個公共因子,累計方差貢獻率已達到78.85%,說明所選的4個公共因子已經(jīng)能夠較好地替代這些指標對經(jīng)營績效進行評價。
(4)運用回歸方法求得綜合因子得分值。其數(shù)學表達式為:
Fj=a1j×X1+a2j×X2+……+apj×Xp(j=1,2,3,4;p=1,2,…,12)
F1、F2、F3、F4分別表示4個公共因子的得分值,綜合因子F以各因子得分值加權匯總得到:F=0.29267×F1+0.20037×F2+0.19273×F3+0.10252×F4。
計算結果顯示農(nóng)業(yè)上市公司績效綜合評價綜合因子得分值差別很大。天音控股公司經(jīng)營績效得分最高,約為25.14,其次是好當家公司和順鑫農(nóng)業(yè)公司,綜合因子分別約為10.77和9.49;經(jīng)營績效最差的是華龍公司,綜合因子得分卻為-282.09。
三、農(nóng)業(yè)上市公司規(guī)模對經(jīng)營績效影響的實證分析
(一)公司規(guī)模度量指標
從投入的角度看,資產(chǎn)總額是衡量企業(yè)規(guī)模最主要的指標;從產(chǎn)出的角度看,銷售收入是衡量企業(yè)規(guī)模最主要的指標。Hopkins,H.Donald(1988)認為衡量公司規(guī)模的指標最通用的2個指標為企業(yè)資產(chǎn)和員工數(shù)。Cohen(1996)根據(jù)最新的研究文獻資料認為衡量企業(yè)規(guī)模的指標有員工數(shù)和銷售收入,還包括總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、存款以及市場銷售數(shù)量等。因此,基于大多數(shù)學者研究文獻,本文選擇報告期末員工總數(shù)、主營業(yè)務收入總額和總資產(chǎn)3個指標作為農(nóng)業(yè)上市公司規(guī)模的衡量指標。
(二)研究假設
從理論上講,企業(yè)規(guī)模越大,生產(chǎn)設備越優(yōu)良,研發(fā)能力越強,營銷管理越科學,企業(yè)的經(jīng)營績效就越高。根據(jù)農(nóng)業(yè)公司的特征和規(guī)模衡量指標,本出如下假設:
假設1:農(nóng)業(yè)公司的主營業(yè)務收入與其經(jīng)營績效呈正相關關系,即主營業(yè)務收入越大,其經(jīng)營績效越高。
假設2:農(nóng)業(yè)公司的總資產(chǎn)規(guī)模與其經(jīng)營績效呈正相關關系,即總資產(chǎn)越多,其經(jīng)營績效越高。
假設3:農(nóng)業(yè)公司的員工人數(shù)與其經(jīng)營績效呈正相關關系,即員工人數(shù)越多,其經(jīng)營績效越高。
(三)農(nóng)業(yè)上市公司規(guī)模統(tǒng)計性描述
衡量農(nóng)業(yè)上市公司的規(guī)模的指標值差異比較大。天音控股主營業(yè)務收入最高,平均值達到100億元;香梨股份最低,平均只有4295萬元;總資產(chǎn)方面,北大荒最高,平均值達到93億元;華龍最低,平均只有4.2億元。員工人數(shù)方面,北大荒人數(shù)最多,平均達到37659人;禾嘉最低,平均只有44人,具體情況見表2。
(四)資本結構對經(jīng)營績效關系的實證分析
本文以經(jīng)營績效綜合因子得分值作為被解釋變量,以度量上市公司規(guī)模的主營業(yè)務收入、總資產(chǎn)賬面價值和期末員工總數(shù)作為解釋變量建立回歸模型進行分析。
1、農(nóng)業(yè)上市公司規(guī)模對其績效影響的模型構建
根據(jù)類似生產(chǎn)函數(shù)模型,構建以下基本線性回歸模型:
Y=b0+b1×ln(X1)+b2×ln(X2)+b3×ln(X3)+ε
Y表示經(jīng)營績效綜合因子得分;X1為主營業(yè)務收入;X2為總資產(chǎn)賬面價值;X3為期末員工人數(shù);ε為隨機誤差項;b0為回歸常數(shù);b1、b2、b3為回歸系數(shù)。
2、利用軟件進行回歸分析
由表3檢驗結果可以看出:F檢驗值達到5.665,所對應的顯著性水平為0.004,小于0.01,說明總經(jīng)營績效與主營業(yè)務收入、總資產(chǎn)賬面價值、期末員工人數(shù)之間具有可信度很高的線性關系。主營業(yè)務收入對總經(jīng)營績效有正面影響,且在0.01水平上是顯著的;總資產(chǎn)賬面價值、員工人數(shù)對總經(jīng)營績效有負面影響,但在0.1水平上不顯著。調(diào)整的R2為0.341,表明主營業(yè)務收入、總資產(chǎn)賬面價值、員工人數(shù)可以解釋34.1%的經(jīng)營績效的變化,經(jīng)營績效還與其他因素相關。
四、結論與建議
綜上所述,得出以下結論:
第一,農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營績效與公司規(guī)模之間存在著較強的線性關系,但不同的規(guī)模衡量指標對其經(jīng)營績效的顯著性不同。農(nóng)業(yè)上市公司的主營業(yè)務收入對公司績效呈顯著的正向影響,但總資產(chǎn)賬面價值和員工人數(shù)與公司績效負相關,且不顯著。
第二,農(nóng)業(yè)上市公司沒有注意規(guī)模的擴大與經(jīng)濟績效間的同步協(xié)調(diào)。在一定范圍內(nèi),企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模擴張有利于經(jīng)營績效的提高,但規(guī)模的投入擴張超出一定范圍就會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟。農(nóng)業(yè)上市公司目前資產(chǎn)和員工人數(shù)規(guī)模已飽和,目前最重要的是要在實際經(jīng)營當中增加主營業(yè)務收入,提高企業(yè)的主營業(yè)務利潤率。
針對目前農(nóng)業(yè)上市公司的規(guī)模狀況,建議農(nóng)業(yè)上市公司調(diào)整生產(chǎn)結構。資產(chǎn)規(guī)模只是取得營業(yè)收入的手段,要合理地控制企業(yè)的資產(chǎn)和員工規(guī)模。建議加強農(nóng)業(yè)上市公司資產(chǎn)管理,全面提高資產(chǎn)的運行效率,提高自身資源專業(yè)化深度,強化企業(yè)核心競爭力,設法提高主導產(chǎn)品業(yè)務收入,降低公司經(jīng)營成本。
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*本文為安徽省教育廳人文社科項目(2009SK433);安徽科技學院引進人才資助項目(SRC200689)。
【關鍵詞】 DEA模型； 白酒行業(yè)； 技術有效性； 規(guī)模有效性
伴隨人均GDP的不斷增長，我國跨入消費升級時代，包括白酒在內(nèi)的整個釀酒行業(yè)受到這一利好支撐，最近幾年的發(fā)展勢頭明顯強于其他多數(shù)行業(yè)。以股票市場為例，受世界金融危機和歐債危機的雙重夾擊，中國經(jīng)濟的強勁增長勢頭明顯受到拖累，作為國民經(jīng)濟晴雨表的上證指數(shù)自2009年8月4日的相對收盤高點3 471.44點至本文截稿時間2012年7月31日收盤2 103.63點，在將近3年的時間里跌去39.4%，而釀酒行業(yè)指數(shù)（數(shù)據(jù)來自東方財富通軟件）卻在這段期間上漲51.4%，白酒上市公司中漲幅居前的金種子酒、洋河股份和古井貢酒分別達到455%、290%和231%（均按復權價計算）。釀酒行業(yè)能夠逆大勢而行，得益于行業(yè)績效的高增長預期。
一、經(jīng)營績效評價概述
[關鍵詞] 四化兩型；環(huán)境管理會計；三重評價；熵權模糊評價；物元分析
[基金項目] 湖南省科技廳科技計劃項目（2012GK3083），湖南省教育廳科研項目（12C0646），衡陽市社會科學基金項目（2013B（Ⅱ）28），衡陽市社會科學基金項目（2013B（Ⅱ）30）。
【中圖分類號】 F273 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2014）03-001-2
一、緒論
近年來，生態(tài)環(huán)境狀況正日漸惡化，因而世界各國都積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，這種宏觀經(jīng)濟背景對工業(yè)企業(yè)與區(qū)域環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的模式產(chǎn)生了全方位的影響。針對循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，省委省政府立足湖南發(fā)展的階段性特征，集中全省人民的智慧，做出了推進“四化兩型”的戰(zhàn)略抉擇。“四化兩型”是指推進新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化、信息化，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。在“四化兩型”戰(zhàn)略的宏觀背景下，區(qū)域發(fā)展必須轉變思路，尋求新的發(fā)展模式，以綠色經(jīng)營來適應“四化兩型”戰(zhàn)略的發(fā)展模式要求。
工業(yè)企業(yè)與區(qū)域環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展績效應該是一個系統(tǒng)性的發(fā)展概念，是特定區(qū)域內(nèi)各經(jīng)營主體集聚內(nèi)外資源，既包括通過提品和服務來獲得競爭優(yōu)勢的能力，也是區(qū)域經(jīng)濟、社會、科技、環(huán)境等綜合發(fā)展能力的集中體現(xiàn)。因此，科學合理的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效評價指標體系應當包括經(jīng)濟績效、社會績效、環(huán)境績效等三類指標，才能較為全面地反映出特定區(qū)域內(nèi)工業(yè)企業(yè)與區(qū)域環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的水平和潛力。
據(jù)此，本文遵循“四化兩型”的戰(zhàn)略思路，并依據(jù)環(huán)境管理會計的先進理念，首先從經(jīng)營績效、設計績效和環(huán)境績效三個方面構建出分層次的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效三重評價指標體系；接著引入合理的量化分析工具，最后選擇了衡陽市10家工業(yè)企業(yè)為樣本，對“四化兩型”視域和環(huán)境管理會計理念下衡陽市工業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效評價模式的應用方式進行了實證研究。
二、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效三重評價指標構建
確定科學的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效三重評價指標，對“四化兩型”視域下的工業(yè)企業(yè)和區(qū)域環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的意義。“四化兩型”視域和環(huán)境管理會計理念下工業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效評價指標較為復雜，其構成要素與環(huán)境系統(tǒng)以不同形式存在且處于不同維度與層次之上，具體而言可以劃分為如下三個維度的指標群，列示于如下表1中：
（表1）工業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效三重評價指標體系
三、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效三重評價方法的選擇
為了對工業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效的實際狀況進行合理的量化分析，本文選取了兩個量化分析工具，其中物元分析用于確定經(jīng)營工業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效評價指標的權重，熵權模糊評價方法用于評價工業(yè)企業(yè)與區(qū)域環(huán)境的整體區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展狀況。
物元分析方法實施步驟：第一，收集評價專家對同一層次評估因素的兩兩比較值，結合層次分析的原理計算得出它們的特征向量，并將各專家對評估因素值的權重值構造成復合物元矩陣。第二，確定n維物元和節(jié)域物元。第三，確定關聯(lián)函數(shù)物元。第四，確定各專家的效度矩陣，計算第i個專家的效度系數(shù)。第五，在得出專家效度的基礎上對原權重復合物元矩陣進行修正。第六，根據(jù)修正后的各指標的權重物元Rω的大小得出區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展能力評價指標的重要程度。
熵權模糊評價分析方法實施步驟：第一，首先對評價指標進行標準化處理。第二，將坐標進行平移。指標值經(jīng)過坐標平移之后變?yōu)椤Ｊ街校琄為坐標平移的幅度（k>0）。第三，計算指標的的比重。第四，計算第j項指標的熵。第五，計算第j項指標的差異性系數(shù)，當差異性系數(shù)值越大，則指標在綜合評價中的重要性就越強。
四、實例分析
此處我們選擇了衡陽市的10家工業(yè)企業(yè)為樣本，評價時間維度為2007-2011年度，運用物元分析方法對所有指標進行處理以得出其權重值；然后根據(jù)上述指標體系和權重值，采用熵權模糊評價分析方法評價所選取樣本企業(yè)在“四化兩型”視域和環(huán)境管理會計理念下的經(jīng)營績效，也即樣本企業(yè)與區(qū)域環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展狀況。本文研究過程中的樣本區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展能力水平如下表2所示：
（表2）2009-2013年度衡陽市10家工業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效狀況比較
五、結論性述評
本文依據(jù)“四化兩型”戰(zhàn)略和環(huán)境管理會計理念，從經(jīng)濟績效指標群、社會績效指標群、環(huán)境績效指標群三個維度方面構建了一套系統(tǒng)的、多層次的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效三重評價指標體系；并將這套評價指標體系應用到工業(yè)企業(yè)與區(qū)域環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的評價中，測定了衡陽市10家工業(yè)企業(yè)與區(qū)域環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的整體狀況。本文的研究仍然存在一些局限：比如在指標的選取上，其數(shù)據(jù)還需要借助于定性研究和調(diào)查研究的方法加以獲得和處理；在熵權模糊評價的過程中，指標權重賦權時難免會受到主觀因素的制約。總之，本文目前的研究還處于嘗試階段，以上提出的種種問題還有待于在今后的研究中進一步完善。
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【關鍵詞】 出租車 經(jīng)營模式 政府規(guī)制
出租車行業(yè)在我國一直是一個受人尊敬的行業(yè)，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，出租車行業(yè)改革滯后于經(jīng)濟的發(fā)展，沒有隨經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。出租車司機的收入相對下降，而行業(yè)壓力在增大，比如租金在不斷增長，導致矛盾激化。同時又由于缺乏暢通的行業(yè)利益訴求表達機制，導致出租車司機的訴求難以得到及時處理，長期累積迫使一些司機走上街頭抗議，當其他司機看到效果好于正常的訴求渠道時，也紛紛效法。
一、出租車行業(yè)屬性及其規(guī)制原因分析
出租車行業(yè)為城市交通系統(tǒng)的重要組成部分，有著其本身特有的不同于其他交通工具的屬性，從城市交通的共性和出租車行業(yè)的個性來看，出租車行業(yè)具有如下幾個屬性：一是準公共產(chǎn)品屬性，出租車行業(yè)屬于基礎性行業(yè)，具有公用性屬性；二是市場收益性；三是服務性；四是規(guī)模報酬性；五是非重復博弈屬性與需求價格彈性低，司機與乘客、司機與公司之間，缺乏常態(tài)性的相互博弈機制，非重復博弈已成為當下解決矛盾的重要阻礙。
出租車準公共產(chǎn)品屬性決定了該行業(yè)必須兼顧社會效益，而收益性又決定了出租車的競爭性，此外，公司與政府、公司與司機、司機與乘客之間的信息不對稱，這些性質(zhì)決定了出租車行業(yè)會出現(xiàn)市場失靈現(xiàn)象，只用市場手段很難解決出租車行業(yè)問題。而出租車行業(yè)的非重復博弈性質(zhì)，需求價格彈性小，司機有很強的動力高價或繞道宰客。這些都需要用政府規(guī)制這個有形之手管理出租車行業(yè)。
二、中國城市出租車經(jīng)營管理模式不完善
中國城市出租車經(jīng)營管理模式的不完善是導致出租車行業(yè)不穩(wěn)定的最核心原因，出租車經(jīng)營管理模式的不完善主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1、產(chǎn)權歸屬關系不清
在大多數(shù)情況下，由于公司實力有限，一般只擁有出租車的經(jīng)營牌照，而沒有實力購車，出租車公司就以經(jīng)營權向出租車司機融資，出租車司機與公司的關系是合作經(jīng)營，此時誰也不能單獨使用經(jīng)營權，比如將出租車經(jīng)營權拿去抵押，就會侵害出租車司機的利益，導致公司與司機之間的糾紛。
2、出租車經(jīng)營權使用期限不一致
出租車經(jīng)營權存在有限期和無限期兩種轉讓方式。早期政府為了鼓勵出租車的發(fā)展向市場投放了無限期甚至是無限期的無償出租車經(jīng)營牌照，后期主要以有限期有償拍賣的方式將經(jīng)營權投放市場。這導致了對后進入者的不公，一方面，一部分經(jīng)營者可以長期無償使用經(jīng)營權，占有社會公共資源，而且可以通過轉讓、租借、繼承獲取高額利潤；另一方面，一部分出租車經(jīng)營者為了獲取經(jīng)營權不得不高價獲取，而且由于其相對稀缺性，經(jīng)營權的拍賣價格越來越高，經(jīng)營者的壓力也越來越大。
3、出租車經(jīng)營權轉讓不規(guī)范
以溫州為例，溫州的經(jīng)營模式是個體經(jīng)營模式，個人擁有經(jīng)營權。由于缺乏合理管理與完善的交易平臺，很多情況下是在一些不正規(guī)的小中介完成交易。這會衍生一些違紀犯法的事情，比如通過虛假信息來獲取不正當收益。而由于民間的“炒賣”，經(jīng)營權費用越來越高，增加了司機的營運成本。
三、國內(nèi)典型城市出租車經(jīng)營模式實證分析
出租車經(jīng)營模式主要有公司化經(jīng)營、合作經(jīng)營、個體經(jīng)營和掛靠經(jīng)營四種模式，在中國城市出租車經(jīng)營中，不同城市采取了各自差異性的經(jīng)營模式，從城市主體角度看，主要有北京模式、上海模式和溫州模式。
1、北京模式
截止到2010年，北京市出租車公司277家，出租車6.7萬輛，從業(yè)人員9萬余人，主要有兩種經(jīng)營方式：公司經(jīng)營模式與個體經(jīng)營模式，個體經(jīng)營模式下的個體出租車僅有一千多輛，而公司經(jīng)營模式下的出租車大約有6.6萬輛。
北京模式通常情況下指的是公司化經(jīng)營模式，北京的公司經(jīng)營模式是出租車和各種相關手續(xù)由出租車公司統(tǒng)一出資辦理，出租車的經(jīng)營權和所有權歸屬于公司所有，司機向公司承包出租車的使用權，并獲得相應受益，司機按月向公司繳納承包費即“份兒錢”。
2、溫州模式
溫州是我國最先在出租車行業(yè)嘗試使用個體化經(jīng)營模式的地區(qū)，截止到2009年底，溫州市出租車數(shù)量保持在3329輛，出租車運力缺口依然存在。目前溫州出租車經(jīng)營模式也有兩種：個體經(jīng)營模式和公司經(jīng)營模式，以個體經(jīng)營模式為主，在3329輛出租車中有3287輛歸于個人所有，比例為98.8%。個體經(jīng)營模式下，司機自負盈虧，也有將經(jīng)營權轉租給他人經(jīng)營的；另一類是指產(chǎn)權公有，公司規(guī)模化經(jīng)營。
溫州模式一般是指個體經(jīng)營模式，政府將經(jīng)營權以單個為單位拍賣給個人，個人出資購買車輛和經(jīng)營權，依法納稅自負盈虧。溫州模式的最大好處是，產(chǎn)權清晰，經(jīng)濟糾紛少。在前期的改制中，政府的主導思想也是以尊重個體經(jīng)營模式，采取將產(chǎn)權和經(jīng)營權統(tǒng)一的改革方式，對早期遺留的經(jīng)營權不明晰的歷史遺留問題，在1999年11月份采取交納3萬元有償使用金的方式已明確經(jīng)營權歸屬個人。
3、上海模式
上海出租車經(jīng)營模式主要有兩種模式：公司化經(jīng)營模式與個體經(jīng)營模式，個體經(jīng)營模式下出租車大約1000輛，主要是20年前為解決運力不足而向個體投放的出租車運營證的歷史遺留下來的。但現(xiàn)在必須掛靠到公司名下，每月向公司交納管理費；另一類就是公司化經(jīng)營模式。
上海模式或說“公車公營”模式主要指的是公司化經(jīng)營模式，公司與司機之間屬于雇傭關系，司機按時上班，到月領取工作報酬。這種經(jīng)營模式責任明確，產(chǎn)權清晰，緩解了公司與司機之間的矛盾，司機干好本職工作領取基本工資和績效工資；公司負責日常正常運營，提供后勤服務支持，維護公司品牌。上海出租車行業(yè)已經(jīng)形成了品牌效應，市民出行更喜歡乘坐大品牌旗下的出租車，公司的品牌與司機的行為表現(xiàn)以及公司的效益與司機的收益之間保持正相關性，公司與司機之間形成了利益共同體。
四、國內(nèi)典型城市出租車經(jīng)營模式之比較分析
北京模式與上海模式同屬公司模式下的不同類別，二者共性大，而與溫州模式差別較大。所以，下面將北京模式與上海模式進行對比分析，溫州模式單獨分析。
1、北京模式與上海模式之比較
北京模式司機與公司之間屬于承租關系，缺乏對司機的管理培訓，司機每月向公司繳納“份兒錢”，車輛維護等各種稅費都需要司機本人從運營收益中提取，如果有其他罰款或者“份兒錢”提高，司機壓力將更大，經(jīng)常采取的方式是：以賣代管、以包代管，局限于收取管理費的初級管理階段。北京模式下，公司名下的出租車司機成本較高，出現(xiàn)“黑車”與異地經(jīng)營情況可能性較大。
上海模式司機與公司之間屬于雇傭關系，司機與公司簽訂合同，只需交納安全保證金，在規(guī)定時間內(nèi)完成基本任務即可，每月從公司領取工資，壓力相對較小。
二者的公司化管理模式控制了出租車行業(yè)市場資源流通渠道，使經(jīng)營權成為控制在公司手中的稀缺資源，公司獲得壟斷利潤，作為行業(yè)主體的司機未能獲得壟斷利潤的分成好處。而且公司化經(jīng)營加上政府規(guī)制容易使公司產(chǎn)生尋租的沖動，俘獲政府作出對自己有利的政策，比如提高門檻阻止企圖進入者。
2、溫州模式利弊分析
溫州模式屬于個體經(jīng)營模式，最突出點是司機處在出租車行業(yè)的中心地位，大多數(shù)情況下司機擁有經(jīng)營權與出租車產(chǎn)權，轉租的除外，司機可以將所獲得經(jīng)營收入都歸自己支配。經(jīng)營權采取公開拍賣的方式，以單車經(jīng)營權為單位進行拍賣，個人與公司都可以進行拍賣，個人與企業(yè)有同等條件進入出租車行業(yè)，充分反應了市場需求，尊重了市場機制與價值規(guī)律。溫州模式減少了公司這個管理環(huán)節(jié)，降低了管理費用，而且溫州市出租車司機自發(fā)組織“出租車自愿服務隊”，可以完成很多出租車公司的社會公益性活動。
溫州模式弊處：數(shù)量管制導致經(jīng)營權成為稀缺資源，在公開拍賣時，導致經(jīng)營權價格過高，比如2004年經(jīng)營權價格一度拍到129萬高價。雖說明行業(yè)存在高額壟斷利潤，但高漲的經(jīng)營權價格擠壓壟斷利潤空間的同時，也增加了出租車司機的經(jīng)營成本，而為增加收益，司機可能以降低服務質(zhì)量彌補成本的提高。
五、政府規(guī)制與經(jīng)營模式改革的政策建議
從各地“罷運”情況看，無論北京模式、上海模式還是溫州模式，都存在自己的短板，但歸根結底還是由于政府規(guī)制不足和經(jīng)營模式不完善所致。
1、改變傳統(tǒng)管理思維
從“罷運”后政府的反應速度看，具有滯后性，沒有及時主動解決和積極引導問題。面對新形勢，政府必須及時公開信息，直面問題，及時與媒體、司機代表進行溝通，充分利用傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡新媒介的信息傳遞功能，制止謠言和問題的擴大升級，積極引導輿論正向發(fā)展。對出租車罷運應保持“無罪推定”的原則，不應敏感回避，武斷采取過激應對措施，這樣只會將問題激化。
2、完善政府管理規(guī)制
（1）規(guī)范出租車行業(yè)收費。遵循透明公開的收費公正制度，做到收費有理有據(jù)。對于新增收費或增加費用，必須進行聽證，完善聽證制度，不能聽而不證。
（2）疏堵結合，解決“黑車”和異地經(jīng)營問題。給予交通部門、城管監(jiān)察部門、警察局等主管部門對“黑車”和異地經(jīng)營出租車的處罰權，加大對重點區(qū)域的監(jiān)管。同時適當增加出租車投放量、設計合理的城市間運費差距以及加大黑車的危害性宣傳。
（3）以服務質(zhì)量和經(jīng)營權有償使用相結合的方式進行招標。該方式可以減少有償招標造成競相出價、經(jīng)營牌照價格過高而對服務質(zhì)量的忽視。出租車行業(yè)提供的最重要產(chǎn)品就是搭乘服務，將服務質(zhì)量作為標書中的重要參照變量，比如將出租車行業(yè)中的各項服務指標設定不同的權重，同時對經(jīng)營權出價的不同級別設定不同的權重，二者權重相加，權重高者得，可防止只會出高價而不注重服務質(zhì)量的公司出現(xiàn)。
（4）建立獎懲制度。設定行業(yè)打分制，給公司進行打分，可以設定不同標準進行獎勵和淘汰。
3、建立互動性的利益表達溝通博弈機制
（1）完善出租車行業(yè)工會機制。目前我國的出租車行業(yè)工會功能比較弱化，據(jù)調(diào)查，目前行業(yè)工會幾乎都被公司所俘獲，或成為公司娛樂俱樂部，或成為領導退居二線的去處，未能履行作為司機娘家人的角色。為此要完善行業(yè)工會建立的本來功能。第一，保障出租車行業(yè)工會的資金來源，政府制定法律規(guī)定從公司收入中提取一定比例作為工會運行經(jīng)費，司機可以以會員身份交納會費。第二，行業(yè)工會制定行業(yè)道德標準，對出租車司機、公司和行業(yè)進行引導。第三，將行業(yè)工會作為第三方協(xié)調(diào)者角色引入行業(yè)，使政府變成中立的行業(yè)制度供給者，避免政府偏向任何一方，消除其向出租車行業(yè)獲利的沖動，形成有問題首先找工會的意識。第四，突出行業(yè)工會代表司機與公司、政府的談判協(xié)調(diào)作用，發(fā)揮行業(yè)工會的疏導作用，解決行業(yè)訴求渠道不暢的問題。
（2）建立利益訴求互動協(xié)調(diào)機制。第一，建立動態(tài)的淡旺季收費標準。第二，建立對話談判協(xié)調(diào)機制，讓行業(yè)工會成為主導協(xié)調(diào)力量，少用行政命令的手法。第三，允許常態(tài)性的相互博弈機制存在。讓工會、公司、政府主管部門之間進行溝通博弈，解決行業(yè)內(nèi)存在的一次性的博弈現(xiàn)象，實現(xiàn)重復博弈。公司作為一個品牌會更加維護公司形象，公司和工會也可以向乘客公布投訴電話，這樣行業(yè)內(nèi)部四方利益都可以維護。
4、建立城市出租車股份制公司經(jīng)營模式
股份公司將司機和公司之間利益統(tǒng)一起來，維護了司機作為產(chǎn)品服務提供者、責任主要承擔者和資本主要承擔者的利益，符合市場經(jīng)濟權責相等原則。司機既是公司員工又是公司股東，擁有了工資收入和公司的利潤分成，同時又可通過工會防止大股東和管理層對小股東利益的侵害。此外，股份制可以解決公司資金瓶頸，迅速壯大公司。
（注：基金項目：湖北省教育廳人文社科課題（2012Q084）。）
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論文關鍵詞：“公司+基地+農(nóng)戶”，“訂單農(nóng)業(yè)”，產(chǎn)業(yè)化，存在的問題，政策建議
1、“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式產(chǎn)生的原因
1.1、“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式產(chǎn)生的背景
中國是一個人口大國，也是一個農(nóng)業(yè)大國，其中從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人口的比重占到了全國總人口的68%，但是農(nóng)業(yè)的產(chǎn)值僅僅只有全國GDP的13%（2006年數(shù)據(jù)），這充分說明了中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的低下，農(nóng)業(yè)作為一個弱勢產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民作為一個弱勢群體成了一個不爭的事實。農(nóng)業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)有著不同于其它產(chǎn)業(yè)的特點，首先，體現(xiàn)在產(chǎn)品上，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到天氣、氣候、季節(jié)、土壤等諸多因素的影響，其中任何一種因素的變化都會影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，而控制這些影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的外生因素又是極其困難的，農(nóng)業(yè)的先天敏感性注定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)品很難做到規(guī)模生產(chǎn)；其次，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨著很大的市場風險，農(nóng)民的生產(chǎn)活動往往遠離市場，而且農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)周期又比較長，由于信息的不對稱，很難接受到市場信號的指導，因此常常會發(fā)生收成好了，卻賣不了一個好價錢，這就造成了“谷賤傷農(nóng)”的現(xiàn)象時有發(fā)生；再者，我國自改革開放以來開始實行，這雖然提高了農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，促進了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)，但是這又引發(fā)了一個問題，就是農(nóng)戶過于分散，無法產(chǎn)生規(guī)模效應，形成產(chǎn)業(yè)集聚，從某種程度上來說，這擴大了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風險，使農(nóng)民無法得到產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)所帶來的好處。
1.2、“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式存在的理論基礎
新制度經(jīng)濟學認為，社會的分工需要各種合約來進行安排，有效的合約安排造就有效的社會分工，有效地社會分工會產(chǎn)生有效率的生產(chǎn)方式，而一種產(chǎn)業(yè)組織形式，從本質(zhì)上來說就是一種合約安排。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論的奠基人貝恩的理解，產(chǎn)業(yè)組織是指生產(chǎn)者之間的相互關系結構，它解決的核心問題是怎么樣創(chuàng)造一種既能避免壟斷的弊病，又能使生產(chǎn)者獲得規(guī)模經(jīng)營的有效條件。而將這一理論應用到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的研究中，重點就是探討農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)部門的市場結構，企業(yè)行為和經(jīng)濟成果之間的關系（SCP分析框架）【2】，即在特定市場條件下，使農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)不僅能夠形成一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，而且能夠給農(nóng)戶帶來穩(wěn)定可靠的經(jīng)濟效益，同時有較強的能力抵御市場外部條件的變化給農(nóng)戶所帶來的不利影響。
美國、日本的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之所以能取得非常好的經(jīng)濟效益，其中一個很關鍵的原因是它們都建立了一套完善的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式，極大地促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，因此，我國要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也必須建立一套完善的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式。這種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式，既要體現(xiàn)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求，能夠給農(nóng)戶帶來切實可靠的經(jīng)濟效益；同時也要符合中國的地少人多的國情，以及農(nóng)村試行的的客觀實際【1】。由于中國的特殊國情，這就決定了中國不可能照搬國外成功的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式，必須從我國的實際國情出發(fā)，實施符合我國實際國情的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式。眾多實踐證明，“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式能夠極大地促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，是我國農(nóng)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有效組織形式。
1.3、“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式的產(chǎn)生
正是由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不確定性和高風險性，決定了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必須尋求一個更穩(wěn)定和低風險的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式，“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式因此孕育而生。“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式采用“訂單農(nóng)業(yè)”的方式來指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，即龍頭企業(yè)在農(nóng)戶進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之前就與農(nóng)戶簽訂產(chǎn)品購銷合同，這就保證了農(nóng)戶產(chǎn)品的銷路，無疑是給農(nóng)戶吃了一顆定心丸，大大的降低了農(nóng)戶的風險。其次，該模式中的公司往往對農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的需求量很大，需要農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織多家農(nóng)戶進行聯(lián)合生產(chǎn)，擴大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，這樣就有利于形成產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本；再者，在該模式中，基地作為公司與農(nóng)戶的“中介”，在其中充當著非常重要的作用，它一方面代替公司負責組織農(nóng)戶的生產(chǎn)活動，并對農(nóng)戶的生產(chǎn)活動進行必要的技術指導，另一方面，它也充當農(nóng)戶的“代言人”，一旦發(fā)現(xiàn)公司有損害農(nóng)戶的行為發(fā)生時，它會作為農(nóng)戶的代表與公司進行談判，這有利于農(nóng)戶提高自己的談判資本，降低自己的談判成本，從而使公司的違約成本提高政策建議，降低了公司的違約可能。總而言之，“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式是對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一種組織創(chuàng)新，使農(nóng)戶原本處于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織之中的弱勢地位提到提高，極大地促進了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)。
2、“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式的運行方式
2.1、“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式在我國的發(fā)展
“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式在國內(nèi)最早出現(xiàn)在20世紀80年代，泰國正大集團在深圳建立了第一家合資飼料廠，至今在國內(nèi)有100多家企業(yè)和合資分公司，它們圍繞蓄、禽、水產(chǎn)飼料的生產(chǎn)和銷售，建立了配套的種雞場、養(yǎng)豬場以及多級技術服務體系，采取有中方聯(lián)營公司和農(nóng)戶簽約，向農(nóng)戶提供雞苗、飼料、防疫藥品和飼養(yǎng)技術，按預定的價格回收成雞等方式，推動養(yǎng)雞業(yè)的發(fā)展，帶動飼料銷售。20世紀80年代末，瑞士的雀巢公司與黑龍江省政府達成生產(chǎn)奶制品協(xié)議，建立了雙城雀巢有限公司。此后國內(nèi)一些加工企業(yè)爭相模仿，出現(xiàn)了像四川希望集團、廣東溫氏集團等一大批大型飼料企業(yè)【1】。
2.2、“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式的運行方式
“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式作為一種合約的成功必然有著它獨到的優(yōu)越性。農(nóng)戶作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品最基本的生產(chǎn)單位自然希望能夠進行持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)，公司作為工業(yè)產(chǎn)品的加工生產(chǎn)單位自然希望能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的原材料供應，而“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式作為一種組織創(chuàng)新使農(nóng)戶的持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)、公司持續(xù)穩(wěn)定的原材料供應都成為現(xiàn)實。農(nóng)戶在這個合約中得到了更有利的交易條件，如技術服務，公司在這個合約中不僅使處于自己產(chǎn)業(yè)鏈上游的產(chǎn)品供應得到了保證，并且降低了這個環(huán)節(jié)中的交易費用，使公司能夠?qū)Ｐ膽獙ο掠问袌觯瑪U大生產(chǎn)以提高市場占有率。
“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式是以一個技術先進、資金雄厚的農(nóng)業(yè)公司為龍頭，利用基地的作用把分散的農(nóng)戶集中起來，最終以合約的形式把農(nóng)戶和公司連接起來。農(nóng)民負責生產(chǎn)，公司負責加工和銷售，而基地充當二者的“中介”作用。在實際運行過程中，公司利用自身靠近市場信息的優(yōu)勢提前對農(nóng)產(chǎn)品價格進行預測，通過與基地簽訂合約的形式確定本年度生產(chǎn)數(shù)量、品種及主要品質(zhì)和技術指標。公司不僅與基地簽訂合約，也與農(nóng)戶簽訂合約。公司與基地以經(jīng)濟合同的形式確定雙方的權利義務關系，同時為了保護農(nóng)戶的利益，公司在合約中會指明一個最低收購價，這個最低收購價有可能低于當年農(nóng)產(chǎn)品實際價格，也可能高于當年農(nóng)產(chǎn)品實際價格，目的是當市場價格突然下降很大時，農(nóng)戶那不至于受到很大的損失，這對農(nóng)戶的利益起到了很大的保護作用，因此也被成為最低保護價。在生產(chǎn)過程中，基地會根據(jù)實際情況對農(nóng)戶實行技術培訓、物資采購、生產(chǎn)期間的日產(chǎn)管理或標準化的生產(chǎn)規(guī)程。待農(nóng)產(chǎn)品收獲之后，由基地根據(jù)公司與農(nóng)戶簽訂的合約，進行檢驗、收購，最后由公司進行最終加工和銷售。
2.2.1、公司起主導作用
公司在整個生產(chǎn)經(jīng)營模式中起著主導作用，正是公司對農(nóng)產(chǎn)品的需求，才使得公司、基地與農(nóng)戶連為一體。公司作為一個對市場信息時刻保持高度靈敏度的生產(chǎn)單位能夠把生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)有機的結合起來，并通過市場價格的波動來調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)，并且提高資源的利用率，促進資源的優(yōu)化配置。具體來講，公司通過自己的信息網(wǎng)絡了解國內(nèi)外市場對農(nóng)產(chǎn)品品種、品質(zhì)、規(guī)格等的需求，然后通過采取“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式，將這些信息傳達到農(nóng)戶和基地手中，引導農(nóng)戶合理確定產(chǎn)品結構和生產(chǎn)規(guī)模。公司作為一個富有競爭力的市場主體，能夠帶領農(nóng)戶與市場接軌，實行專業(yè)化、標準化生產(chǎn)。公司通過農(nóng)戶集中生產(chǎn)的方式降低農(nóng)戶的生產(chǎn)成本，從而使自己的生產(chǎn)成本下降，有利于擴大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率，形成當?shù)氐闹鲗Мa(chǎn)品，并最終創(chuàng)造出一批具有競爭力的知名品牌。
2.2.2、基地起關鍵作用
基地在這個生產(chǎn)經(jīng)營模式中充當公司與農(nóng)戶的“中介”，對于“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式這個合約安排的實施，基地起到了非常關鍵的作用。基地一方面與公司簽訂合同確定本年度農(nóng)產(chǎn)品收購的數(shù)量和價格，一方面負責組織農(nóng)戶的生產(chǎn)，確保產(chǎn)量。基地的表現(xiàn)形式為農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟又可以分為農(nóng)民專業(yè)協(xié)會、村級經(jīng)濟合作社和貿(mào)工農(nóng)一體化企業(yè)，其中農(nóng)民專業(yè)協(xié)會表現(xiàn)形式為農(nóng)戶一起共同開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營，或就某一產(chǎn)品的生產(chǎn)技術進行交流、推廣和學習，屬于多功能的農(nóng)民合作組織；村級經(jīng)濟合作社表現(xiàn)形式為農(nóng)戶共同生產(chǎn)和經(jīng)營，實行民主決策制度、農(nóng)戶進退自由的原則，進行共同生產(chǎn)經(jīng)營、服務活動的“民辦、民管、民受益”的互經(jīng)濟合作組織；貿(mào)農(nóng)工一體化企業(yè)是為了拉長產(chǎn)業(yè)鏈，擴展生產(chǎn)經(jīng)營范圍而介入了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的貿(mào)工農(nóng)一體化聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)，為實現(xiàn)了縱向一體化的進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)，一般屬于法人機構【3】。本文研究的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織為第二種，這也是現(xiàn)實中存在最多的一種形式。基地的作用主要體現(xiàn)在，首先，基地是公司與農(nóng)戶之間的橋梁，充當了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條中的斷層，將農(nóng)戶與公司結合在一起，使產(chǎn)、銷連成一線，降低了公司與農(nóng)戶之間的交易費用，減少了市場風險。其次，基地有助于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的形成，農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織多家農(nóng)戶集中進行生產(chǎn)，有利于規(guī)模生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)規(guī)模效益。再者，基地的存在有利于農(nóng)戶提高自己的談判資本，降低自己的談判成本，從而使公司的違約成本提高，降低了公司的違約可能，是該合約安排能夠長久的持續(xù)下去的有力保證，從長遠來看，這對雙方都有利。
2.2.3、農(nóng)戶起基礎作用
農(nóng)戶是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)最基層、最基本的生產(chǎn)單位，農(nóng)戶的職責是按照公司對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)格的要求進行生產(chǎn)，在整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中起著主導作用免費論文。由于農(nóng)業(yè)的特殊性，很難實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，一方面，雖然可以通過機械來部分代替農(nóng)戶進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，但是在一些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，至少在目前農(nóng)戶仍然具有不可替代性，另一方面，農(nóng)戶作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的決策主體起著不可替代的作用，因此，農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中起著決定性的作用。
3、“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式存在的問題
雖然“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式作為一種組織創(chuàng)新有著很多內(nèi)在優(yōu)越性，給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)帶來了很大的好處，被認為是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有效形式，但是作為一種合約安排，它仍然存在它的局限性。部分實行“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式的地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了停滯不前的現(xiàn)象，下面我們分析一下它存在的一些具體問題。
3.1、信息不對稱
“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式最大的問題在于它存在著信息和履約方面的缺陷。新制度經(jīng)濟學中關于合約理論認為，由于信息費用的存在且不可能降為零，這就導致了信息不對稱的存在，所以合約是不完全的，也就是說合約存在著違約的風險。
從公司的角度來說，由于在“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式中，公司直接面對市場，可以時刻掌握最新的市場信息，因此公司在與基地的合約中處于信息優(yōu)勢，而且每年農(nóng)產(chǎn)品的交易價格一般都是公司確定。具體表現(xiàn)為，在市場價格低于合約價格時，公司存在強烈的壓低交易價格的動機，另外，他也可以利用合約的不完全性，在合約制定時就向自己的利益偏移而去損害農(nóng)戶的利益，而處于信息劣勢的基地和農(nóng)戶無法阻止這種行為發(fā)生。按照博弈論，當處于信息優(yōu)勢的一方能夠遇見未來行為的結果時，如果預期的結果對己方不利，它就不會選擇合作，或者利用自己信息優(yōu)勢地位去改變合約的某些條件，以使預期的結果對自己有利【4】。因此，在信息不對稱的情況下，只有在預期的結果對自己有利時，公司才會選擇合作，這就加大了合約的不確定性。
從農(nóng)戶的角度來說，由于大多數(shù)農(nóng)戶的法律意識淡薄，普遍缺乏長遠意識，可能為了短期的利益而不惜放棄長期的利益。具體表現(xiàn)為：當合約價格高于市場價格時，農(nóng)戶為了獲得更多的利益，可能虛報產(chǎn)量，以增加履約的數(shù)量，而增加的部分可以從市場中購買，以賺取合約價格與市場價格的差價；反之，當市場價格高于合約價格時，農(nóng)戶可能隱藏產(chǎn)量，以減少履約的數(shù)量，而將隱藏的產(chǎn)量按照市場價格賣出。這也加大了合約的不確定性【4】。
3.2、基地中介組織的不完善
在“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式中，基地的組織法律地位不明確。在市場化不斷深入的今天，許多農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織仍然是以民間組織的形式存在，無法平等地參與市場競爭。
在基地的內(nèi)部構架方面，由于農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織實行農(nóng)戶進退自由的制度，往往會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：當合約價格大于市場價格時，農(nóng)戶覺得有利可圖，便加入農(nóng)村合作組織，一旦發(fā)現(xiàn)合約價格低于市場價格時，便覺得自己的利益受損，馬上就宣布退出農(nóng)村合作組織，這就導致了農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織資產(chǎn)和成員的不穩(wěn)定。這使得基地無法履行合同中規(guī)定的對農(nóng)戶的權力和義務，因此有些地方即使有基地的存在，但是當?shù)剞r(nóng)戶還是“單打獨斗”，基地的作用沒有凸顯出來。而且當基地一方違約時，公司即使向法院起訴政策建議，基地也可以以法律地位不明確為由不承擔法律責任，這導致了基地的違約成本很低，加大了其違約的可能性【4】。
在基地的人員管理方面，由于基地成員的流動性和資產(chǎn)的不穩(wěn)定性，導致基地很難在組織內(nèi)部實行標準化管理、制度化運行政策，從而使基地服務農(nóng)戶的職能難以得到實現(xiàn)。由于基地幾乎對農(nóng)戶沒有實行任何約束性的制度，處于農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織的農(nóng)戶往往都表現(xiàn)得很松散，農(nóng)戶之間的凝聚力很低，缺乏集體行動的意識，農(nóng)戶背離基地分配給自己的生產(chǎn)任務而自行決定生產(chǎn)的事情時有發(fā)生，這違背了基地最初組織農(nóng)戶統(tǒng)一進行生產(chǎn)的意愿。
因此，基地中介組織無論是在內(nèi)部構架方面，還是在人員管理方面，都亟待進一步加強。
4、政策建議
為了在彌補“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式的制度缺陷，需要一定的制度優(yōu)化安排，即在不改變該模式的優(yōu)勢的同時，對該模式存在的缺陷進行修正以避免其所帶來的不利影響。
4.1、制度優(yōu)化安排存在的理論基礎
楊小凱—博蘭德的專業(yè)化分工演進模型認為，人們對專業(yè)化水平有一個最優(yōu)決策，所有人的專業(yè)化決策一起決定了當時經(jīng)濟的勞動分工水平，分工的水平?jīng)Q定了當時的經(jīng)濟增長率。分工的演進擴大了市場規(guī)模，而市場規(guī)模的擴大又反過來促進了分工的潛力，同時提高了交易成本。只有分工演進到一定水平并保持進一步分工的潛力，人均收入的在增長率就會隨著時間而不斷提高，從而經(jīng)濟增長率的持續(xù)提高是有可能的【5】。
該理論認為，專業(yè)化分工在產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中扮演者很重要的角色，同時專業(yè)化分工存在著進一步分工的潛力，當專業(yè)化分工進一步細化時，就可以使原有的合約安排更有利于產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)，在理論上，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式分工可以進一步進行細化和優(yōu)化，使之達到一個最優(yōu)狀態(tài)，這是“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式的制度優(yōu)化安排存在的理論基礎。
4.2、制度優(yōu)化安排的具體體現(xiàn)方式
“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式合約安排的完善。當合作將無限期地合作下去時，或者說任何一方的違約成本都高于其的違約收益時，任何一方追逐短期利益、背離合作的動機和行為都是不理智的，在這種情況下，雙方會根據(jù)遵循經(jīng)濟人的假設，實施對自己利益最大化的行為，于是就會選擇履約，此時，合約能夠長期穩(wěn)定的持續(xù)下去。因此在“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式合約中，應加強任何一方的違約成本，具體來講，可以引入信譽度指標，公司可以給每家參與生產(chǎn)的農(nóng)戶的信譽度評級，一旦發(fā)現(xiàn)某農(nóng)戶出現(xiàn)違約的現(xiàn)象時，立即降低該農(nóng)戶的信譽度級別，采取不予再次合作或與之類似的措施，使農(nóng)戶的違約成本提高；同時基地也可以代表農(nóng)戶給公司的行為進行信譽度評級，一旦發(fā)現(xiàn)公司有損害農(nóng)戶的行為發(fā)生時，也可以采取不予再次合作的措施，使公司的違約成本增加。新制度經(jīng)濟學認為，當某個行業(yè)所面臨的競爭變得激烈時，處于合約雙方的違約成本就會提高，因此增強公司和農(nóng)戶的競爭意識也很重要。
完善農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織的內(nèi)部構架。基地作為“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式中的公司與農(nóng)戶的橋梁，具有極其關鍵的作用。針對農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織在內(nèi)部構架和人員管理上的缺陷，需要政府、基地和農(nóng)戶的共同參與。首先政府作為一個公共機構應當支持農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織的發(fā)展，要在關于建立農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織的輿論宣傳、政策引導和提供市場信息上下功夫，不斷提高廣大農(nóng)戶對農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的中必要性的意識，同時對于農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織的信貸和稅收等方面給予優(yōu)惠措施。其次，作為農(nóng)戶來說，要不斷提高自身的法律意識，摒棄追逐短期利益的狹隘思想，科學合理的參與基地的相關工作。最后，對于農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織本身，一定要加強修煉自身的“內(nèi)功”，在花大力氣在完善組織的內(nèi)部構架上，加強農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織的人員管理，成立相關職能部門，在市場信息的收集、技術方面的培訓、生產(chǎn)計劃的制定等諸多方面對廣大農(nóng)戶服務，盡最大可能維護廣大農(nóng)戶的利益，在廣大農(nóng)戶中凸顯農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織的作用。
增強政府在“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式的作用。政府作為一種重要的外生力量對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的運行起到不可忽視的作用，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開政府的參與。具體來講，政府要健全和完善農(nóng)產(chǎn)品市場的市場競爭法規(guī)，進一步規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品市場，杜絕農(nóng)產(chǎn)品交易過程中強勢一方利用自身的優(yōu)勢壓榨弱勢一方的行為發(fā)生。同時，扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展，鼓勵農(nóng)業(yè)企業(yè)實行“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式，進行一體化經(jīng)營，帶動當?shù)亟?jīng)濟的增長，使農(nóng)戶的收入得以增加。
