發布時間：2023-09-19 18:27:42
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的管理會計的機遇和挑戰樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
管理會計作為管理學與會計學結合而形成的綜合性學科，是以現代管理發展為基礎，充分運用各方面技術和方法，對財務會計和統計資料以及其他有關資料展開對比、分析、整理、記錄等等工作，這樣可以為企業內部各級管理工作人員對未來經濟活動可展開決策、規劃、預測等等，為管理人員展開資源整合工作提供準確依據。
一、數據形勢下管理會計的挑戰分析
（一）企業對管理會計的應用認識不到位
根據當前數據發展和變化，應該積極面對所有挑戰，對大數據有正確認識，但是，這一要求卻無法真正滿足。首先，有的中小企業普遍認為大數據應是那些大的上市公司才能掌握的。對于這樣的中小型企業的發展，無論是在設計設備還是購買設備方面上或者培養研究分析人才方面上，需要從各方面上投入財力、人力、物力，所以，沒有必要學習或分析大數據技術。其次，雖然大數據伴隨著我們生活左右，但不是所有人都對大數據都有著清楚的認識。根據有關調查研究表明，雖然很多企業都非常關心大數據的時展特征，但是也很多調查者對大數據的概念并不是很清楚，所以對大數據了解還是在一定層面上。在這樣的情況下，肯定會影響到企業管理會計工作的發展和推廣。
（二）管理會計應用范圍存在差異性
目前，在管理會計實際應用過程中，根據企業的發展情況差異，在不同范圍內得到應用。一些經濟比較發達的城市尤其是沿海城市，企業會計得到了大范圍的運用，而一些經濟比較落后的城市或者發展情況較差的企業，很少運用到管理會計。
（三）缺乏對管理會計經驗的總結
在管理會計實際應用過程中，缺少總結管理會計實際應用經驗。我國已經有很多企業都具有管理會計這方面比較成功的經驗，但是由于中國會計界對這些成功經驗沒有系統的、統一的進行整理和研究，所以使管理會計中比較成功的經驗不能共享和交流，管理會計之所以沒有在中國企業內得到普遍的使用和推廣，中國會計界有著重要的責任。
二、數據形勢下管理會計采取的建議分析
（一）應用管理會計意識的樹立
需要及時抓住大數據的發展機遇，能夠積極接受挑戰，對大數據時代的管理會計認識有著全面的了解和認識。首先，相關部門或者科研院需要總結和分析與大數據管理實踐相關的先進經驗和措施，從各方面上編輯出與大數據專著、資料、刊物需求相符合的信息資料，把大數據有關知識與管理會計學習相融合，促進管理會計專業教育發展，使大數據對管理會計有著一定影響，并且廣大從業人員和學習人員對管理會計有著全面的認識。其次，企業高層管理人員應該全面意識到大數據時代對管理會計的推動作用，能夠積極主動接受大數據有關知識，進一步促進企業中層管理工作人員能夠自覺將大數據用于管理會計工作中。另外，企業也需要對員工大數據知識展開培訓，定期展開交流活動或者競賽活動。
（二）建立管理會計團隊
想要進一步加強我國管理會計的發展工作，需要在不同程度上增強管理會計中的實踐工作。目前，我國還沒有建立起一支真正的管理會計團隊，優秀的管理會計師更是少之又少。從其他國家會計師的發展形式來講，管理計師與其他類型的會計師相比，管理會計師的素質素養要求較高。隨著各國市場競爭越來越激烈，需要培養出更多專業型的管理會計師，所培養出的管理會計師既需要具備一定的分析能力，也需要能夠充分運用創造性以及能夠獨立解決所遇到的問題。想要具備上述所具備的能力，不但要求具備比較淵博的知識，而且還需要具備一定的實踐經驗，對當前社會的發展形式能有著一個充分的認識，還需要積極主動接受一些知識，能夠樹立起重視學習的意識。在這個充滿競爭的社會里，想要成為一名成功的管理會計人才，既需要具備高素質，也需要能夠緊隨時展的腳步。
（三）企業需重視多元化發展的成本概念
近些年來隨著經濟改革的擴大和發展，市場經濟體制也處于轉型時期，為了能夠更好的適應時展需求，在這樣的形式下，市場中越來越多的企業已經成為獨立的個體，企業在發展過程中也需要面臨著更大的挑戰。在市場多元化的發展需求下，管理會計也需要緊隨市場發展的角度，向著多元化的方向發展。因此，在以后的發展過程中，管理會計需要高度重視建設多元化的計量目標，同時也需要重視多元化發展的成本概念，可以從以下幾方面著手進行：
第一，根據多元化發展目的需求，需要從各方面上加以滿足，能夠將現存的預計成本分成為多個方面，從各方面上考慮到企業經營成本狀況，實現企業發展的預期目標；第二，建立成本計量制度；第三，多維成本概念的建立，從各個角度加以確定成本的內涵，能夠進一步滿足市場快速發展的各方面需求。在會計實際授課和培訓中，培訓者也需要從各方面上，積極引導學員了解管理會計的概念，在培訓老師的引導下，學員要能夠充分掌握管理會計的目標。
近年來，科技的迅猛發展使得云計算、移動數據、人工智能、大數據等新興科技技術伴隨著社交網絡走入人們的生活，給人們的生活帶來了巨大的影響，而數據的增長和科技的進步最直接的體現就是大數據越來越受到關注。管理會計逐漸成為企業最有效的財務工具，將如何在大數據時代迎接挑戰，把握機遇，實現與大數據的有效融合，為企業帶來更多價值？本文將對此進行探討。
一、大數據與管理會計概述
管理會計指的是會計人員運用一系列專門方法，對財務會計的資料及其他資料進行確認、加工、整理和報告以便提高企業的效益，使企業各級管理人員根據它應對日常發生的各項經濟活動，并做出正確決策的一個會計分支。但隨著科技的發展和社會的進步，我們僅僅重視會計最基本功能的信息化這一現象的弊端凸顯，由于數據的增加使得整理難度大大提升，時時在提醒我們也要對管理會計的信息化提高重視，這時的社會更加迫切需要科學有效的方法介入，從而讓管理會計喚起生機?？v觀歷史經驗發現唯有讓管理會計和大數據兩者相結合，才能使管理會計走上新臺階。那么，什么是大數據呢？大數據（bigdata），指無法在一定時間范圍內用常規軟件工具進行捕捉、管理和處理的數據集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產。大數據的5V特點（IBM提出）：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（低價值密度）、Veracity（真實性）。大量是由于數據的來源很多，導致了數據大量涌現。高速是由于科技的發展，互聯網、移動數據、電腦、手機等新興科技工具的出現，匯集處理數據的效率更高，實現數據的高速處理。多樣由于技術支持的進步，數據種類逐漸增多，比如圖片、音頻、視頻、文字等形式，使得數據變得更加多樣化。低價值密度是由于數據的大量增多，而有價值的信息有限，就使得數據的價值密度下降。真實是由于數據獲得渠道增加，數據量也增加，在其中便能提煉出更真實的數據。由于具備以上特點，有效地利用大數據對數據進行加工收集，必定能為企業創造更多的發展機會和商業價值。進入大數據時代，人類的生產生活以及各個方面，都會產生數據，留下數據。而現在的科技技術，尤其是大數據技術，能將這些大量多變、雜亂無章的信息安全快速有效地儲存起來，并且隨時能共享、應用、計算，使得每個人每個組織都切切實實參與到數據的生產應用之中。
二、大數據下管理會計面臨的機遇
管理會計作為一種工具既可以進行精細管理，同時可以價值創造，是以企業經營過程中的經濟活動為主要對象，以創造價值、提高企業經濟效益為主要目標。在企業的決策過程中，為管理者提供全面高效的管理信息，使之能夠客觀預測經濟發展情景，切實規劃企業目標，有效控制企業經營活動。所以，管理會計作為現代會計一個重要分支，在企業發展中起著重要作用。隨著大數據的引入，管理會計勢必將迎來新的機遇。1.在大數據環境下，管理會計有更多的機會獲得全面的數據，完善經營管理。傳統的管理會計對數據的利用方式仍舊止步于對結構化分析上，然而隨著科技的發展，結構化分析變得十分有限，儼然無法滿足企業日常經營管理的需要，而大數據的出現為企業獲取更加全面的數據儲備提供了重要的渠道和資源。在這樣一個時代，各線性價值鏈企業之間和各價值網之間的競爭將會從普通競爭演化成為數據量的競爭，所以擁有一個完備的數據倉庫，積極儲備各種數據資源的搜集、確認、加工與利用的工作，將所有搜集來的有關于結構化、半結構化數據和非結構化數據進行綜合利用，才能使大數據更好地為管理會計提供服務，從而為企業經營管理提供全面的依據。2.提升企業預測能力，使企業在市場競爭中優先掌握主動權。大數據提供了極其廣泛的信息，而優秀的會計人員可以根據這些信息提前了解市場情況，預測未來企業收益，做出正確的會計決策，從而在市場競爭中掌握主動權。
三、大數據下管理會計面臨的挑戰
1.提升提煉有價值數據的速度不夠，不能有效防止數據貶值。隨著企業的發展和信息化速度的加快，對于市場、客戶、交易等方面的數據量激增，為了適應市場發展的需要，建立企業自己的大數據庫已經是迫在眉睫的問題。由于大數據涉及的范圍很廣泛，管理者得到的數據往往包含許多信息，管理者需要剔除掉其中不相關的數據和內容來保證決策的效率和正確性。但是由于數據的時效性，今天的報告可能明天因為數據的更新就失去了用處，所以要求企業要擁有一個能大量儲存并且智能化管理的數據庫，要求管理人員具有能迅速從大數據庫中篩選出有價值數據，剔除無關信息的能力。并且要求企業管理人員具有能挖掘、開發、研究大數據的能力，掌握先進的數據管理方法，并且能把它應用到企業生產經營中去，提升企業競爭力。2.保護信息和數據的安全意識和能力不夠。為了保持企業的正常運轉和安全運營，往往對管理會計做出的決策的正確性有著很高的要求，而影響正確率的，是所收集的數據的準確性和安全性。企業自身的數據和信息來源廣泛，而得到的信息和數據也同樣來源于方方面面，會計數據的準確性對企業有著極大的影響。因此，保證會計信息和數據的正確性是極其重要和必要的。如果數據被泄露，客戶員工和整個企業都會受到不同程度的影響，甚至造成企業倒閉。所以在大數據時代，企業也要提升自己應對數據泄露的能力。3.會計人員能力不足。隨著大數據時代的來臨，對會計人員的要求也越來越高。以往的傳統會計人員對數據和信息的處理難以跟上大數據時代的腳步，即獲得的數據和信息需要專業人才運用會計相關知識對其進行整理、歸納和提煉。但目前具備這種能力的會計專業人才少之又少，極大地阻礙了會計發展。所以，企業需加強培養和培訓，加快大數據和會計的接軌速度。
四、應對措施
1.強化管理會計在大數據時代中重要性的認識。目前時代的發展趨勢就是依靠發展大數據，因此我們需要抓住這一機遇，對管理會計的發展采用加強和推進兩條線并進的方式，這樣可以為提升企業管理能力和水平奠定一定良好的基礎。首先，政府部門應該采取積極的態度為管理會計能夠充分利用大數據中的資源信息提供基礎性設施與政策等支持。其次，國內相關科研單位需要對相關的管理會計理論進行研究和總結，結合當代現實，將二者合為一體，最終達成與我國的經濟相符的管理會計理論和實踐基礎。最后，對于企業而言，善于把握機遇的命脈，以此提升管理會計在大數據時代的應用實踐能力，以便于為企業奠定良好的發展基礎。與此同時，企業內高管必須在大數據時代樹立起應用管理會計的意識，加大重視力度，為企業贏得市場。2.保護信息，增強大數據庫的安全性。隨著科技的發展，我們得到信息的途徑越發廣泛，同時信息泄漏的風險也越來越高。所以在選用大數據計算和整理的服務的機構和人才的時候，要注意篩選，加強監督，制定好保密協議，備份好數據，提前制定好處理方案。同時隔離重要數據，保證客戶和員工的信息安全。但信息安全非一人之力所能勝任，國家應逐步完善法律制度，加強對企業的信息保護力度并且付諸于行動。如果有信息泄露的情況發生，能保證企業能拿起法律的武器對泄露信息者進行處罰，維護自己的權益。3.培養高端復合型人才。傳統會計人才暫時無法滿足大數據時代下管理會計的需要，培養人才顯得迫在眉睫，企業應當加強對會計人員的培訓、交流和學習，培養出有利于自己公司發展的專業型人才。然而，單憑公司一己之力難以滿足當前管理會計的需要。政府應當建立相關政策和培養方案，出臺相關制度推動數據和會計復合型人才的培養。同時，學校應當把大數據知識的傳授提上日程，使會計人員在學校期間就擁有一定會計處理的基礎，在日后工作中能更快地將理論和實踐結合起來，適應會計發展的需要。
結語
綜上所述，管理會計在大數據時代下發揮著不可或缺的重要作用，但同時其順利發展也面臨著很大挑戰，我們必須要正視這些挑戰，并且努力克服這些挑戰，才能令政府、企業和社會團結一致。同時，企業與高校也要不斷培養專業化人才，進而促進管理會計行業的發展，為企業創造出更大的收益。
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關鍵詞：戰略管理會計 一帶一路 企業現狀 面臨問題 應對策略
中圖分類號：F234.0
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）12-113-02
一、“一帶一路”背景下我國企業現狀
隨著生產技術的不斷革新，我國生產力得到了極大的提升，然而國內市場需求卻十分有限，導致中國市場出現產能過剩的問題，嚴重制約了經濟的發展，也給企業帶來了前所未有的經營危機。而我國傳統的出口模式較為單一，并且以歐美、日本等國家為主的資源出口國產品需求已達到極限，使得產能過剩問題仍舊無法解決。“一帶一路”戰略的成功實施，不僅促使我國企業走出了國門，還進一步拓寬海外市場空間，成功地改善了我國產能過剩的問題，為企業的發展注入了新的活力。
“一帶一路”戰略促進了各國之間的經濟貿易，在拉動國外產品需求，解決我國產能過剩問題的同時，也使得企業經營環境更加復雜。因此在這一時代背景下，我國企業既迎來發展的機遇，也面臨著巨大的挑戰。一方面，企業競爭由國內同行之間的競爭升級為國外企業間的競爭，導致外部競爭日益激烈。隨著沿線國家現代化通訊和交通等基礎設施的完善及國外市場的開放，為我國企業資本輸出、跨國經營創造了有利條件，更多的企業選擇將經營范圍擴大到國外，使得企業之間的競爭加劇。尤其是進入了“創新時代”以后，需求結構從基本消費品向個性化需求品過渡，而生產模式也由傳統的大批量、標準化生產方式轉變為小批量、高質量生產方式，而我國以大批量基本消費品為主的生產在國際市場中缺乏競爭力，必將為企業的海外經營帶來巨大的危機。另一方面，國際市場仍然存在一些不穩定因素，如壟斷行為、環境污染等，這些由于企業過分追求利益最大化而造成的負面影響勢必引發社會、政府、民間組織對企業的抵制。這些潛在的市場風險，必將威脅到企業的經營發展，甚至給企業帶來巨大的經濟損失。
二、從戰略管理會計角度探析“一帶一路”背景下我國企業面臨的問題
“一帶一路”的實施加速了全球經濟一體化的進程，使得企業面臨復雜的國際貿易環境，同時也加劇了企業之間的競爭。為求在這樣的環境下得以生存發展，企業不得不采取戰略管理手段，增強自身競爭力。一個具有持續競爭優勢的企業不僅要依靠優良的財務業績，還要依靠眾多的非財務指標。然而傳統管理會計無法滿足這一要求，因此企業開始意識到戰略管理會計的重要性，并嘗試通過采用戰略管理會計的方式獲得競爭優勢。然而，由于我國戰略管理會計理論不成熟，企業在應用過程中面臨許多問題。現從戰略管理會計的角度分析“一帶一路”背景下我國企業面臨的各種問題。
1.企業戰略管理意識薄弱。戰略管理會計是以綜合分析內外部因素，協助企業制定有利的經營策略，實現企業長遠發展為目的的一種管理模式。目前，我國一些出口企業戰略管理意識十分薄弱，在“走出去”過程中，盲目追求短期利益，沒有明確的總體規劃和發展策略。尤其在海外投資過程中，企業沒有對出口市場的需求動向進行深入了解和分析，僅僅看到巨大的國際市場需求，便覺得有利可圖，盲目進行投資。由于前期準備工作不充分，使得企業不能熟悉掌握市場需求的最新動態，常常容易給企業造成嚴重的資源浪費和經濟損失，甚至面臨破產的風險。
2.戰略管理人才缺乏。目前，我國會計人員基數龐大，然而掌握戰略管理相關知識的高素質人才卻十分匱乏。在以“一帶一路”為發展契機的國際化經營環境下，企業會計人員不僅需要熟悉掌握財務管理知識，更需要擁有綜合分析企業內、外部影響因素的能力，進而從戰略管理層面協助企業制定長期有利的經營策略。目前，由于我國戰略管理會計引進時間短，不受重視等原因，導致相關理論十分缺乏，沒有形成一個完整的理論體系，加之會計專業培養理念相對落后，沒有認識到戰略管理人才培養的重要性，導致現有會計人員無法滿足“一帶一路”戰略下企業發展對人才的要求。
3.企業面臨的外部環境問題。“一帶一路”建設是中央近年來的工作重心，這一戰略決策開創了我國全方位對外開放的新格局。企業在進行對外貿易投資過程中，面臨的外部環境由以往簡單的國內經營問題，轉變為復雜的國際經營問題。一方面，企業經營需要面對資本輸出國的政治、經濟、社會、環境等多方面問題的影響。尤其是各國之間的商業規則、法律體系、行業標準都大不相同，這要求企業必須具備良好的應對能力。另一方面，“一帶一路”沿線國家大多為新興經濟體和發展中國家，產品需求十分有限，而且部分地區的金融環境并不完善，這對于盲目投資的企業來說無疑是埋下了一顆地雷，隨時都有爆炸的風險。
4.企業面臨的競爭問題。從戰略管理會計角度來看，企業面臨的競爭問題，也是企業的優勢問題。根據所處地理位置不同可以將“一帶一路”沿線國家劃分為東亞段、東南亞段、中亞段、中東歐段和西歐段，各地區擁有本土的競爭優勢。中亞段和東南亞段的相關國家憑借其豐富的自然和礦產資源優勢，使得產品質量及生產成本遠遠低于其他國家，這對于資源相對匱乏，生產成本較高的中國來說是一個嚴峻的考驗。此外，東亞段的日、韓以及中歐和西歐主要國家擁有成熟的生產體系，其具備的先進生產制造技術、理念和平臺，使得勞動力在產品生產過程中的比重下降，這對依靠勞動力成本作為競爭優勢的中國造成巨大的挑戰。
三、從戰略管理會計角度探析“一帶一路”背景下我國企業應對策略
雖然“一帶一路”戰略的提出為我國企業帶來了巨大的發展空間，拓寬了國際市場，但也增加了企業的經營風險，加劇了企業間的競爭。在日益激烈的競爭環境下，企業需要一種新的有效管理方法來應對國際經營中面臨的各種問題。而戰略管理會能夠為企業提供戰略財務信息與經營業績信息、前瞻性信息、背景信息以及信息的分析評價等與戰略相關的非財務信息，從而幫助企業調整經營策略，有效地解決各種問題。但是，由于缺乏實踐經驗參考，目前我國戰略管理會計在企業中的應用存在許多問題需要改進。現以“一帶一路”為背景，論述今后我國企業如何完善戰略管理會計，使得企業可以更好地適應國際化貿易。
1.企業應樹立戰略管理意識?！耙粠б宦贰钡膶嵤┦沟酶鲊g的聯系越來越緊密，企業經營環境也發生了變化，世界開始步入“無邊界的競爭時代”，各國企業不但面臨日益激烈的國內競爭， 還面臨著與國外企業之間的競爭。面對這樣復雜的競爭環境，企業不僅需要關注自身的財務管理，還要重視外界各種影響因素，這要求企業樹立良好的戰略管理意識。企業的戰略管理意識，不僅決定了戰略管理會計在企業應用成功與否，還與企業的生存發展密切相關。戰略管理會計從戰略管理層面出發，立足于企業的長遠發展，通過綜合分析當下企業自身優勢及外部環境特點，提出改善經營和提高經濟效益的指導方針，從而降低企業經營風險。
2.重視戰略管理人才的培養。基于復雜的國際環境，企業的經營越來越依賴于戰略管理，而人才的培養是推行戰略管理會計的關鍵。然而現階段我國企業會計人員的素質比較低下，直接影響了戰略管理會計在企業中的應用，阻礙企業發展。因此我國急需轉變當下會計人才培養模式，迅速建立起一支能夠適應“一帶一路”戰略發展的人才隊伍。一方面在高校人才培養過程中，要改變以往教學只重視基礎知識的講授，忽略了戰略管理會計知識學習的觀念，應努力克服理論與實踐嚴重脫節的弊端。在國際化經營的環境下，企業需要的不是只懂得財務管理的會計人員，而是能夠應對復雜國際環境的兼有理論知識和實務能力的戰略管理會計人員。另一方面，在企業培養人才中，應將戰略管理會計培訓作為日常管理教育，強化企業會計人員的戰略管理會計意識，增強會計人員對戰略管理會計理論的理解和掌握，從而培養出高素質的戰略管理會計人員。
3.分析外部環境，實現戰略管理。與以往的外部環境不同，企業在“走出去”過程中，不再是面對簡單的國內經濟環境，而是與資本輸出國相關的經濟、政治、文化等多重環境。由于各國環境的差異及相互交流融合，導致企業面臨的外部環境變得復雜多變。為了適應當前外部環境，抓住機遇，實現企業的長遠發展，我國管理會計應該適時而變。在通過對資本輸出國進行多方位、多角度、多層次分析的過程中，了解當地外部環境差異，分析投資過程中存在的風險，進而從戰略管理用嬪現貧ㄒ桓隹蒲?、有效的緺I方案。
4.分析競爭形勢，增強企業競爭力。國際市場瞬息萬變，各國企業競爭激烈。“一帶一路”沿線國家眾多，各自擁有競爭優勢，我國企業只有通過對比分析，才能發現自身不足，不斷優化經營策略，增強企業競爭力，從而在激烈的國際競爭中獲勝。第一，分析產品的生產銷售、原料采購與管理、技術研發、人力資源管理等環節，可以明確哪一環節創造價值多、耗費成本少，同時與競爭對手進行對比，發現自身不足，實行戰略管理的調整，這是企業獲得競爭優勢的重要方式。例如，通過分析中亞段國家產品原料的質量和價格，采取國外設廠的方式可以極大的減低企業產生成本，增強產品競爭力。第二，分析企業的生產技術和方法，可以了解導致產品缺乏市場競爭力的問題所在，通過改良生產方式，增強企業競爭力。例如，東亞段國家擁有先進生產技術，其生產效率及產品質量較高，更能滿足市場需求。我國企業既要學習國外的先進技術，也要獨立研發新技術，形成自身的競爭優勢，從而贏得國際競爭。
四、結語與展望
“一帶一路”戰略給我國企業帶來的經濟效益是無法估計的，然而是否能夠緊緊抓住機遇，實現企業的長遠發展尚未可知。在這一背景下我國企業面臨的問題是多方面的，只有從戰略管理會計角度出發，才能全方面認識到問題所在，協助企業尋找合適的應對策略，這也是企業能否抓住發展機遇的關鍵。所以今后我國企業在“走出去”過程中，還需結合自身特點，運用戰略管理會計的方法，不斷完善自身的投資方案與管理模式，使企業能夠克服遇到的各種問題，更好的應對國際競爭。
參考文獻：
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（作者單位：1.佳木斯大學 黑龍江佳木斯 154007；2.佳木斯大學財務處 黑龍江佳木斯 154007）
1.網絡經濟環境下管理會計遇到的挑戰
網絡經濟之所以會對企業的管理會計帶來沖擊與挑戰，主要是由于網絡經濟與傳統企業管理經營模式有著非常明顯的區別，網絡經濟的發展以其特有的形式與運轉效率，獲得了非?？斓陌l展速度，而傳統企業的運轉受到許多客觀因素的影響和制約，在與網絡經濟客觀存在的經濟環境下，對企業的管理會計應用帶來了嚴峻的挑戰。首先，管理會計在網絡經濟環境下的需求是明顯的，而我國企業普遍以財務會計管理為重點，對管理會計工作極度忽視，這是企業管理會計發展方面所面臨的最主要挑戰，這種不科學的管理會計機制急需得到改革。其次即使有些企業已經對管理會計投入了一定的重視力度，但缺乏高素質的管理人員，企業的會計工作模式仍然停留在傳統經濟發展狀態的背景下，而新的網絡經濟對傳統經濟造成的沖擊，使企業的會計工作模式面臨了新的環境挑戰，其必要性日益突出。另外對于企業來說，傳統的經濟運作模式還決定了企業文化的發展方向，而網絡經濟時代市場的明顯變化，也對企業的文化發展提出了新的要求，企業文化作為一種指引企業向著明確目的不斷發展的重要因素，對企業有著重要的發展與變革導向作用，網絡經濟的沖擊使傳統企業文化同樣面臨著挑戰。
2.網絡經濟環境下管理會計技術機遇
在網絡經濟成為目前許多企業發展基本方向的時代背景下，對企業管理會計工作提出挑戰的同時，也帶來了關鍵性的發展機遇，引導企業管理會計向著正確、科學、有效的方向發展。在網絡經濟環境下企業的許多管理內容都加入了信息化技術的支持，促進了企業管理更加趨于一體化，而企業管理會計對信息處理的需求就要通過一體化的信息系統支持來實現。企業建立起完整的信息處理系統不僅是網絡經濟環境下所帶來的重要變革，當然也為提升企業管理會計工作效果起到了關鍵性的支持，有助于進一步完善與實現科學的企業管理會計工作。根據企業自身的發展狀況與實際運轉情況，信息技術及網絡軟件的使用越來越頻繁，使用率也逐漸提升，這使得這些管理軟件系統成為企業正常運營所必不可少的部分。這些管理體系在企業發展和運營中的作用不僅僅是對信息的處理和管理，更提高了企業對各運轉環節的集中化掌握程度，而管理會計作為一項企業需要掌握的重要經濟信息，必然會提升對管理會計工作的關注度，這在一定程度上促進了企業科學有效地開展和推進管理會計工作。以網絡經濟為背景的企業發展也會根據市場變化與發展走向，選擇優秀的企業管理模式，實現全面發展與集中化管理工作內容的完善。
二、管理會計技術方法的變遷
1.前期規劃方法的變遷
企業管理會計技術方法中的前期規劃主要是由會計預算、經濟決策與經營狀況預測等部分組成，這些管理內容曾經統一作為財務會計管理的內容為企業的各項經營與管理提供會計支持。而隨著網絡經濟的深入發展，對這部分管理內容的專業性要求更加顯著，因此就出現了專門針對管理會計的工作內容，即對企業的前期規劃方法。第一，經濟預算。經濟預算就是將經濟活動過程中的計劃用數量以及表格形式進行反映。顯而易見，傳統企業中經濟預算分析的基礎就是本量分析。最初企業的經濟預算是將對過去的各項經營數據總結，然后作為基本參數來對新的企業發展階段與任務進行經濟方面的預算，從而掌握最基本的企業經濟運轉狀況。網絡經濟環境下，由于受到顧客服務器的影響，導致顧客的需求變得具有不穩定性，從而造成企業的預算很難得到明確，比如傳統預算方法中所采用的以銷定產，這種預算方法下企業為了創造客戶價值以及市場價值份額，因為不能確定業務水平，該預算方法的適用性就得到了一定的限制。第二，經濟決策。經濟決策是在基本經濟預算工作完成的基礎上，對企業的經濟投入、周轉、回籠等資金行為進行經濟上的決策，這是與企業的運行狀態和經濟利益直接相關的工作內容而受到了格外的重視，由于決策是根據基本的經濟預算來進行推理的，因此具有很強的預見性，而不是完全能夠與企業實行的運營狀態相符合的決定。最初在經濟決策行為中所劃定的目標也是在完成了初步的經濟預算后所做出的決定和判斷，傳統經濟決策行為常常要根據不同的成本利益關系來確定最終的決策方向。第三，企業經營預測。企業經營預測也是要根據以往的企業運營財務數據，進行相關的分析之后，與當前的投入狀況結合實現對比分析，然后對未來的運營情況和利益進行提前預算和判斷。傳統企業管理在經營預測方面基本全部是以以往的經驗和事實數據作為基礎來進行未來發展情況預測的，而且比較注重于企業的生產經營行為穩定發展，這與網絡經濟環境對管理會計的需求是不相符的。網絡經濟中，企業的經營預測變為通過快速響應客戶的需求最為預測的導向，實現為客戶提供快速有效的服務，達到讓顧客“零等待”的訴求，最終目的也就是為了讓客戶滿意和體會自身存在的價值，在此基礎上使企業價值能有所增長。此外，由于顧客的需求是多樣和具有個性的，因此企業在向顧客提供服務于產品自然是不同的，與之對應的成本也就帶有一定的個性化，那么本量利的關系就不能簡單的通過線性關系進行表達。
2.過程控制方法的變遷
過程控制方法主要是對企業經營過程中的成本控制，這項管理會計工作內容是與企業自身的成本及效益收入直接相關的，由于企業的經營狀況會涉及到多個環節、多個部門，因此過程控制是一項非常復雜且實施困難的工作。傳統的企業過程控制主要流程是首先針對所有的成本控制以某個統一的生產定量為依據，進行各個環節成本控制計算，并以此為主要方式實現對企業的成本控制。但是由于生產行為也同樣具有復雜性，其成本控制并不能由一個定量來決定各個環節的資金投入與控制區間，要實現科學的過程控制，企業財務人員需要考慮到不同生產環節的成本投入變量，綜合各個方面來實行過程控制策略。在網絡經濟環境下，企業不僅要對自身的各個生產及運營環節進行密切的成本控制監管，還要針對企業經營各環節的市場需求進行相應的調整。例如針對一些食品行業的時效性要求，就要將生產產品的數量、保鮮工藝等進行重點分析，以此為基本的過程控制目標，其它環節的投入控制都要以生產數量的最佳值作為標準來實施資金控制。
3.績效評價方法的變遷
績效評價是要對企業的經營收益與效率進行綜合評價的管理會計方法，主要是針對一些與會計信息相關的內容進行科學全面的評價，以實現對企業運營狀況的準確掌握，從而為完成下一階段的企業生產及發展任務而提供數據參考。一般傳統的績效評價包括對各部門業績情況的匯總評價、與企業獲得利益之間的相互關系，以及直接創造的利益和工作行為的有效利潤轉化率，這些內容比較注重企業運營中的各個部門操作和運營實際情況，較少的考慮到與市場、管理、創新等方面的影響。在新的網絡經濟環境下，不僅使各企業之間的競爭更加激烈，也為企業帶來了更多的挑戰，由于網絡經濟模式比較注重為顧客提供的服務或產品完整性、有效性，和顧客的滿意程度、使用便捷程度等。因此隨著企業評價機制的越來越完善，也加入了一定的獎罰手段，并且考慮到顧客滿意度這個因素來作為績效評價的重點內容，實現了與網絡經濟環境需求的逐步統一。
三、管理會計技術發展現狀
1.管理會計人員素質水平不高
隨著企業對管理會計技術方法的不斷深入完善，已經逐漸向網絡經濟環境下的工作內容靠近，而普遍存在的一些問題，也使企業在管理會計工作的發展上存在一定的阻礙。由于管理會計工作對專業性、綜合性、創新性等工作要求非常全面，而普遍管理會計人員一般是由財務會計人員進行崗位調整過去的，因此其所擁有的財務工作能力無法在管理會計工作中發揮，所以使得管理會計的工作無法最大化的發揮其在企業發展中的有效地位，這嚴重影響了企業管理會計工作的落實與管理制度的實施。另外一些新崗位調整人員或者新的入職人員，有的是對企業的管理會計工作認識不全面，有的是對企業的整個運行狀態不完全掌握，所以在面對管理會計這樣一個對綜合性能力和信息處理能力要求較高的工作時，無法順利、有效的完成。
2.企業管理會計體系不健全
企業管理會計工作制度與管理體系不健全，也是目前我國傳統企業的基本發展現狀。在網絡經濟環境下企業的管理會計所針對的工作內容與工作模式仍然無法完全發揮其實用性，使得一些決策或預測性工作缺乏實質性意義。針對企業的管理會計不僅要從企業的實際發展運營狀況和經營數據出發，更要結合市場的變化形勢實現對網絡化的市場發展狀況的掌握，如果沒有與市場環境相結合，進行企業的管理會計工作，會嚴重影響其實用性。此外對于不同的管理會計工作內容需要有明確的規定，劃分出不同工作層面的責任與工作內容的區別，才能在實行管理會計工作時，明顯區分出不同崗位的職責，這樣才能更有效率地完成管理會計的工作任務，實現高效的企業管理會計工作，從而促進企業在新的網絡經濟環境下的全面發展。
3.對財務會計信息應用能力明顯不足
企業管理會計由于與財務會計聯系比較密切，同時其在完成主要工作過程中都要用到財務會計中處理的重要企業經營數據，所以對財務會計工作和財務會計各項信息、數據的完全應用，是決定企業管理會計工作有效性、科學性的關鍵因素。目前傳統的財務會計信息傳輸到管理會計作為其數據參考時，大多數沒有將這些信息更好的在實際計算工作中進行科學的實際應用，使得一些管理會計的工作結果與現實有一定的誤差，造成管理會計工作的失誤，或與現實背離，無法對企業的發展起到促進和推動作用。網絡經濟環境下既要使管理會計與財務會計管理的工作內容明確區分，劃分出各自的職責與工作任務，又要將財務會計的信息與管理會計工作有效結合，才能實現各個工作環節有效落實。
四、網絡經濟環境下管理會計技術發展策略
1.提升管理會計人員的綜合素質
管理會計人員的高度綜合素質是完成有效管理會計工作的基礎和前提，在網絡經濟環境下，只有加強提高管理會計人員的專業培訓，全面提升綜合素質水平，才能提升企業的管理會計技術水平。首先企業要針對財務管理的需求進行專業的計算機能力培養，除了掌握基本的財務軟件應用之外，更要對信息的準確性操作進行嚴格的要求。其次管理會計人員的培訓不僅要涉及基層管理會計職員，還要從領導層開始同步實行培訓，促進管理會計工作的正確開展。再次綜合素質不僅要求掌握熟練的信息技術應用能力和準確高效的財務信息處理能力，對專業性和實踐性的要求也同樣較高，所以在對管理會計人員實施培訓時還要加入對專業、實踐能力培訓內容，促進整體管理會計團隊能力的全面提升。
2.建立完善的企業管理會計體系
企業完善的管理會計體系是保證管理會計工作順利開展、有效進行的保障條件，完善的管理會計體系包括工作流程、企業實際運營數據的科學整理、與預測預算相關的科學計算方法、基本的會計管理行為等。有了科學完善管理會計體系，才能促進各個管理環節高效完成，同時還保證了工作的準確性，有助于明確劃分工作職責，為企業在做出重要經營決策提供有效參考，從而促進企業管理的不斷完善。建立企業管理會計體系最重要的是要符合企業的發展和經營狀況，與企業的規模、經營方式都要相協調，例如一些規模比較小的企業，設立專門的管理會計部門反而會對管理造成諸多不便，為工作增加繁瑣的程序，加大工作難度。如果采取單獨設立管理會計崗位的方式，就會使工作流程簡化，有助于統一管理，同時利于與財務會計部門的信息溝通和交換。而對于有一定規模的企業，建立專門的管理會計部門是非常有必要的，明確的職能劃分才是高效完成工作任務的保障條件。
3.提升與財務會計信息的銜接
在具有一定經營規模的企業管理中，管理會計是一項要求非常嚴格的工作，因為它不僅直接與企業的財務會計信息處理和分析相關，更與企業的經濟預算、投資、經營決策有直接關系，這就對管理會計工作提出了準確性較高的要求。目前由于管理會計和財務會計常常會存在工作上的交叉、重合，所以就容易在會計信息的銜接中出現問題，由于同一數據或信息存在于不同的軟件體系，而所針對的分析方向、目的的不同又決定了信息的運算結果，只有把握好財務會計與管理會計的信息數據銜接，才能保證管理會計工作的準確性，才能使運算結果科學、有效，促進企業的正常運營和不斷發展。
五、結束語
文獻標識碼：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.17.049
20世紀80年代開始，我國不斷完善會計領域的管理體制和機制，建立健全會計法規制度，在不斷趨同于國際相關會計行業的發展同時建設具有中國特色的會計職業化體系。但總體而言更側重于外部財務會計職業化發展，對于內部管理服務的管理會計及其職業化發展遠落后于美國等一些國家。因此，我國必須加強管理會計職業化道路的發展，與其他會計職業化相結合，提高整體??計職業化水平。
1國內外管理會計職業化發展現狀
隨著市場經濟的發展，社會職業類型多樣，逐步形成了各自的職業化發展道路。在美國、英國等國家，管理會計從傳統的財務會計中分離出來，管理會計人員逐步適應于市場的發展需要，管理會計職業化已經相當成熟，管理會計體系完善。而我國，管理會計職業化發展還處于雛形階段，人們更多的是從事財務會計職業。2014年，我國財政部的《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（以下簡稱《意見》）中表明，我國需深化會計職業發展道路，鼓勵更多的會計人員取得管理會計師資格證，從事管理會計職業。
1.1美國管理會計職業化發展現狀
現代企業管理發展過程中，管理會計師職業作為一種新型職業，尤其受到美國等國家的重視，扮演著重要的決策者角色。管理會計職業化主要是以獲得管理會計師資格的人員從事管理會計的工作，據美國勞工部一項調查顯示，從事有關管理會計工作的財會人員比例超過90%，并且該比例還在不斷上升。美國等國家管理會計職業化發展，主要體現在機構設置以及資格考試上。
1919年，美國將管理會計師協會（IMA）單獨分離出來，主要致力于推動企業績效、支持財會專業人員服務于企業內部管理，并且成為國際上管理會計學科最具權威的機構。1972年，IMA創立了美國注冊管理會計師（CMA）專業資格，負責管理會計師資格考試及管理。CMA作為一種管理會計專門職業，在世界財會職業領域得到了公認，并且管理會計師資格考試也受到各國的熱捧。更為直接性的一項調查表明，全球CMA持證者的平均薪資水平為15.5萬美元，比非持證者高出30%以上，且每年還有5%-15%的漲幅空間。CMA逐漸成為全球財會人員職業典范的象征，世界500強企業將CMA職業資格作為衡量一個財會人員職業水平的黃金標準。
1.2我國管理會計職業化發展現狀
自上世紀70年代末開始，我國引入美國等國家管理會計體系，并對管理會計職業化發展進行了較為深入的研究，形成了管理會計職業化發展的雛形。經過40年的發展歷程，我國管理會計職業化發展依舊止步不前，與西方國家相比差距仍然較大，難以適應我國企業管理發展和深化改革的需要。
當前，我國在管理會計職業化發展道路上存在著諸多問題，嚴重影響了整體會計體系的發展結構。與美國、英國等國家不同的是，我國沒有一個專門化的管理會計職業組織，管理會計實踐應用程度不高，理論和企業管理實務應用脫節嚴重，仍然注重的是一般財會人員。據統計，我國會計人員中從事內部管理會計工作的比例低于15%，且增長速度緩慢。另外，我國財政部主導的全國會計專業技術資格考試更多注重的是財務會計職業資格，而管理會計師職業資格的取得卻沒有一個全國性的考試，主要通過一些經營性組織進行，對管理會計職業化發展在一定情況下會產生阻礙作用。
總體而言，美國等一些國家管理會計職業化非常完善，而我國的推動歷程較短，還沒有形成一個完整的管理會計體系，管理會計職業化發展緩慢。但國家和會計人員對管理會計及CMA職業資格的重視程度越來越高，也越多的會計人員開始由傳統的會計人員轉變為更高級的管理會計人員。從發展的眼光看，我國管理會計職業化是大勢所趨。
2我國會計人員所面臨的挑戰與機遇
現階段，我國會計人員主要從事財會工作，傳統會計職業化發展較為完善，但管理會計師職業卻發展緩慢，管理會計師缺口較大，缺口至少為300萬人。隨著我國經濟的不斷發展，自主品牌的企業不斷壯大，同時企業管理更需要走向科學化、精細化道路，這就要求我國必須具備擁有這一需求更高層的管理會計人員，實行管理會計職業化勢在必行。
2.1我國會計人員所面臨的挑戰
《意見》中指出，在世界經濟增速減緩、結構轉型的后危機時代，會計行業的人員結構將在未來10年內發生根本轉變，管理會計人員將會取代傳統財會人員，預計60%的普通財會人員被迫面臨失業或轉崗。2016年，國務院的《國務院關于取消一批職業資格許可和認定事項的決定》中，其中會計從業資格被列入為建議取消的職業資格事項。2017年，各省多地暫停了會計從業資格證的考試。目前，財會從業人員的人數已經突破2000萬，達到了嚴重飽和的狀態。傳統財會知識體系只包含基礎性的財務核算和報表審計等內容，無法滿足企業現階段的績效管理、成本控制等要求，與企業管理需求不配比的情況普遍存在，轉型或被淘汰擺在了傳統會計人員面前。
2.2我國會計人員所面臨的機遇
根據2014年財政部的《會計改革與發展“十二五”規劃綱要》指出，我國管理會計發展相對滯后，迫切要求深化會計改革。爭取3-5年內，培養出一批管理會計人才，傳統的財會人員將縮減至目前的三分之一；力爭5-10年，基本形成具有中國特色的管理會計理論體系；推動管理會計職業化發展。管理會計師必須具備財會領域的專業知識，還需要具備不斷創新的理念和極強的綜合能力，掌握企業的宏觀管理，為企業未來發展帶來新思路，提升競爭力。自CMA認證于2009年引入中國，極大推進了我國管理會計體系的發展，而且越來越多的國有企業更加注重管理會計人員，這就迫使從事傳統的會計工作人員必須轉型為從事管理會計工作。CMA作為國際上管理會計第一資格證書，又是我國認可的管理會計認證。傳統的會計人員若想尋求機遇，必須取得含金量更高、適用性更強的資格證書，才會更好的提高自己。在我國，將近有4000名CMA持證者。這些管理會計人員備受國有企業和世界500強企業的推崇，職業前景好，崗位年薪高，發展空間大。
3我國管理會計職業化發展趨勢
與美國等國家相比，我國管理會計職業化發展十分緩慢，沒有形成一個完整的管理會計職業化體系，傳統的財會人員逐漸不適應當代企業發展的要求。為了與國際接軌，加大力度推進管理會計理論體系的建設，設立管理會計組織機構，培養適應市場發展的管理會計人員，形成管理會計職業化發展教育之路，成為管理會計職業化發展的趨勢。
3.1管理會計理論體系建設更加完善
發揮現有會計團體的作用，研究國內外已有的管理會計理論，形成管理會計理論研究成果。改進現有的會計科研成果評價方法，做到理論與實務相結合的研究。國家應當鼓勵管理會計理論的研究，加大科研投入，系統整合理論研究資源等，發揮綜合效應作用。企業與科研院校合作，推動管理會計產學研聯盟，實現理論與成果共享。
3.2管理會計師協會的設立
現階段，我國亟需創立管理會計師協會，在符合我國特色管理會計理論體系的發展要求下，發揮管理會計理論體系的牽引作用。管理會計師協會可在財政部領導下，依據相關法律法規，開展管理會計職業資格認證、職業化培訓等一系列工作，提高會計人員的管理會計專業能力。管理會計師協會可與企業、高校進行深度合作，培養出更為優秀的管理會計師，促進我國整體管理會計職業化發展。
3.3管理會計人才隊伍能夠滿足市場需求
當前我國管理會計人才極度缺乏，這就需要在未來發展過程中，培養出更多的管理會計人才。一方面，我國管理會計師協會可組織每年資格證書的考試，儲備更多的管理會計人才；另一方面，鼓勵高校加強管理會計課程體系的建設，設立管理會計專業，與企業相結合起來培養管理會計人才。
關鍵詞：管理會計；業務流程再造；建議
業務流程再造是由信息技術在現代企業運用而產生的一種技術手段以及管理思想，在今年兩會熱點供給側改革的引領下，我國的消費競爭點逐漸向個性化消費轉移，顧客的要求越來越高，他們需要個性化的服務，因此企業更需要以業務流程再造來滿足不同層次的客戶需求。
一、業務流程與管理會計相關概述
狹義上流程再造的核心是以顧客滿意度為考核核心的業務流程，其主要目的在于將企業按職能設置部門的管理體制變革為以業務流程為中心的運行方式。而廣義上的流程再造更是涉及會計處理以及稅務處理等多方面。本文運用多種管理會計工具與方法，如作業成本法、全面預算法以及相關的本量利分析、稅控，來合理地對企業業務流程再造提供相關建議，另外，本文將提供相關的案例分析來說明管理會計工具如何在業務流程中運用。
二、我國企業業務流程運行現狀分析
（一）缺乏流程性組織。每個企業都有著自己的部門組織，各為其主，各自經營，這種分工合作的方式看似確實提高了工作效率，但是有時他們的關聯性并不強。（二）成本分類意識不足?，F代企業中很多企業缺乏成本意識，對管理會計不了解，無法正確地分析企業的成本動因、成本效益和其價值功能，未充分認識到成本分類對企業發展的重要作用，無法意識到成本降低存在的潛在收益，這樣也讓企業在未來經營活動和業務流程發展過程中往往做出錯誤的決策，影響企業的發展。（三）成本控制手段單一。成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體對各種影響成本因素和條件采取的一系列預防和調節措。不少企業意識到成本在企業業務流程再造過程中的重要性，但沒有形成真正科學有效的成本管理體系。一些企業的事前成本控制手段單一，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，可有可無,成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，可增可減，因此造成事中、事后成本管理的盲目性。
三、基于管理會計角度企業業務流程再造的建議
（一）全面落實預算制度是從戰略高度整合資源，只有全面預算管理才能更好地協調價值鏈、供應鏈和作業鏈之間的關系，從管理會計的角度出發，以資產為紐帶，明確預算單位。針對企業業務流程再造實行分級管理，分戶確認，建立層次性的預算體系。因而企業在業務流程再造的工作中，企業管理者只有全面落實并不斷改進預算制度，才能加強全面預算與企業的整體吻合度，努力實現與企業資源配置相符合，與企業作業流程相呼應。（二）依照業務流程合理建立業務流程小組企業基于管理會計的角度在業務流程再造過程中最重要的步驟就是協調。協調的目的，在于發揮1+1>2的效應。為了保證企業的業務流程再造工作順利進行，企業應當在協調溝通的基礎上投入必要的人力、物力和財力成立相關的流程小組，分工不一，各司其職，彼此之間相互配合共同協調在業務流程再造工作中的會計信息共享，解決相關的財務問題，提高企業的競爭力，控制成本，維護企業的自身利益以及領導戰略管理會計系統流程再造工作等。（三）成立專門的稅務籌劃以及風險監控部門企業管理者應站在全局性和一體化管理視角上關注企業面臨的所有關鍵性的風險與機遇，而不僅僅只局限于財務與稅務領域。而管理會計能夠幫助企業管理者從納稅流程上對企業經營活動進行合理的規劃和控制，提供全面的管理信息，針對稅務籌劃實行必要的風險監控，最終實現企業價值的最大化。（四）制訂且全面落實合適的企業戰略。企業戰略的可行性高低直接決定該戰略發揮的效用，在制訂企業戰略時，可以采用SWOT因素分析法，結合企業的相關機遇、挑戰，制訂長期和短期戰略，并根據戰略，來計劃銷售生產，決定生產量、生產工藝、銷售方式等等，進一步優化或重塑業務流程，讓企業的業務流程更好地為實現企業戰略服務。
總之，業務流程再造在如今日新月異的經濟環境已是大勢所趨，從“穩增長，調結構”的國家產業變革，到具體的企業架構調整，資源整合，資本運營，網絡金融，自由貿易，所有的企業都在面臨著巨大的挑戰。
作者:謝煜君 單位:江西財經大學
參考文獻：
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現代企業正面臨國內和國際兩個市場的競爭挑戰，尤其是在信息時代和管理現代化的今天，企業管理者的行為時時刻刻要涉及到戰略問題。戰略管理是企業管理者確定戰略目標，在綜合考慮企業內外部環境中相關因素的基礎上制定并實施達到目標的戰略和一系列行動計劃的過程。我國在實施現代企業制度和經濟可持續發展的過程中，應充分運用戰略管理思想。
一、戰略管理的現實意義
1.戰略管理可以為企業提出明確的發展方向和目標。企業管理者可以運用戰略管理的理論和方法，確定企業經營的戰略目標和發展方向，制定實施戰略目標的戰術計劃，從而可排斥企業管理的短期目標，促使企業在全面了解預期的結果之后，采取準確的戰術行動以確保在取得短期業績的同時實現企業原定的戰略目標和發展方向。
2.戰略管理為企業迎接一切機遇和挑戰創造良好的條件。現代企業面臨的外部環境是變幻無窮的，這種變幻既給企業帶來了壓力，又給企業帶來了意料之外的機遇和挑戰。戰略管理理論和方法有助于企業高層管理者集中精力迎接這種機遇和挑戰，分析和預測目前和將來的外部環境，采取積極行動優化企業在環境中的處境，使企業有能力迅速抓住機遇，減少與環境挑戰有關的風險，更好地把握企業未來的命運。
3.戰略管理可以將企業的決策過程和外部環境聯系起來，使決策更加科學化和規律化?，F代企業面臨的外部環境更加動蕩不安。由于環境條件的復雜化，任何企業都將采取一定的措施來適應。非戰略管理的企業，只能采取被動棗防御決策，僅在環境發生變動之后才采取選擇，顯得十分被動，成效有限。而戰略管理的企業則可采取進攻棗防御決策，通過預測未來的環境，避免可能發生的問題，使企業更好地適應外部環境的變化，更好地掌握自己的命運。
二、戰略管理需要戰略管理會計
（一）傳統管理會計已不能適應戰略管理的需要
1.不能適應企業制造環境的變化。80年代以來，企業面臨的制造環境發生了很大的變化。在企業自動化方面，高級制造技術（AMT）、電腦輔助設計與制造（CAD/CAM）、彈性制造系統（FMS）、計算機集成制造系統（CZMS）的使用日趨普及；在管理方面，采取適時制采購與制造哲學，包括各種新的管理觀念與技術，如：零庫存、慎選供應商并保持良好關系以及全面質量管理等。在這種環境下，直接人工成本下降，制造費用提高。與傳統制造環境相比，新制造環境改變了變動成本與固定成本的比例，企業的大部分成本在短期內是固定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造費用在制造成本中所占的比重很大。這種制造環境的革命引發了許多新的問題，例如：如何計算產品成本，如何評價企業自動化方面的投資，如何完善控制系統，如何完善業績評價指標使之激勵管理者實現企業的戰略目標。而傳統管理會計對新制造環境的不適應性主要有以下三方面：（1）成本計算系統?，F有的成本計算系統提供的產品成本信息被嚴重扭曲，不僅不能幫助管理者適應制造環境的變化，而且限制了對這種變化的適應。（2）成本控制系統。現有的成本控制系統中，標準成本差異分析在新制造環境中的作用也值得懷疑。對于短期成本控制而言，直接人工成本在制造成本中所占的比重較小且基本上屬于固定成本，對直接人工成本進行差異分析就沒有多大意義。大多數制造費用與短期的業務量變動不具有相關性，所以傳統的標準成本差異分析并不能為短期成本控制提供特別有用的信息。（3）業績報告系統。傳統的業績報告一般是一月、一旬或一周編報一次，時效性較差。在新的制造環境下，企業的制造周期一般是很短的，通常要求在問題發現之時或當天就能取得相關的信息。此外傳統的業績報告中缺乏與企業戰略直接相關的非貨幣性指標，如市場占有率、顧客滿意度等等。因此，管理會計也必須來一場革命。
2.不能適應市場競爭的需要。傳統管理會計重點考慮的是成本問題。在當今世界激烈競爭的環境中，衡量競爭優勢的指標除成本指標之外還有大量的非財務指標。與企業戰略目標密切相關的非財務指標如產品質量、生產的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等，傳統管理會計系統沒有能夠提供，這就會使企業的管理者忽視市場、管理戰略等方面的許多重要因素。
3.缺乏重視外部環境的戰略觀念。成功的企業管理戰略就是要創造和保持持久的相對競爭優勢。管理會計應該指出企業在市場競爭中所處的相對地位，提供有利于企業針對競爭進行戰略調整的財務和非財務信息。但傳統的管理會計卻未能提供這種信息，例如，從市場占有額的變化中可以看出企業競爭地位的相對變化。如果管理會計報告中包括市場占有額等非財務信息，那么無疑會提高管理會計的相關性。此外，超出會計主體范圍本身，聯系競爭者來分析企業的競爭優勢，通過與外部競爭者的比較來研究本企業銷售額、利潤和現金流量的相對變化，這對實現企業的戰略目標來說更有意義。但是，傳統的管理會計卻未能提供和解釋這些有用的信息。
（二）戰略管理會計是管理會計發展的必然趨勢
在企業管理已發展到戰略管理的階段，由于傳統管理會計存在如上所述的問題，因此必須對其進行相應的變革，使其過渡到戰略管理會計階段。戰略管理會計是為適應戰略管理的需要而逐漸形成的，它服從于企業的戰略選擇，通過報告戰略的成功與否來對戰略管理產生影響。戰略管理會計分析和提供與企業戰略相關的信息，特別是反映實際成本、業務量、價格、市場占有率、現金流量和企業總資源的需求等方面的相對水平和趨勢的信息。
戰略管理會計與傳統管理會計相比，其不同之處在于：
（1）戰略管理會計提供了超越企業本身的更廣泛、更有用的信息。營造企業競爭優勢是戰略管理的重要目標之一，而企業的競爭優勢取決于它所擁有的相對成本優勢。在相同條件下，誰擁有了成本優勢就擁有了競爭優勢。因此，戰略管理會計特別關注企業外部環境的變化，重點搜集有關競爭對手的信息，了解其相對成本，使企業管理者知己知彼，采取相應的進攻棗防御措施，通過占優勢的相對成本和龐大的市場占有額，使企業保持長久的相對競爭優勢。
（2）戰略管理會計提供了更多的與戰略管理有關的非財務信息。傳統管理會計所提供的信息更多的是財務信息，而戰略管理會計則大量提供了諸如質量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務信息。例如市場占有率，它是反映企業戰略地位的主要指標之一，它的變化反映了企業競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現金流入量。
（3）戰略管理會計改進了評價企業業績的尺度。傳統管理會計一般以投資報酬率來評價企業的業績，而忽略了相對競爭地位在業績評價中的作用。實際上，企業利潤是否穩定增長在很大程度上取決于企業相對的市場競爭地位。因此，戰略管理會計將戰略管理思想貫穿于企業的業績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統的投資報酬指標。即在“不采取戰略行動”和“采取戰略行動”的條件下比較企業的競爭地位，以及由此帶來的報酬的變化，對新的戰略方案進行評價與決策。戰略管理會計正是通過對競爭對手的分析，運用財務和非財務指標，利用戰略業績評價，以增加企業的長期競爭優勢。
（4
）戰略管理會計提供了更及時、更有效的業績報告。當今信息時代，多數企業都建立了信息系統，這大大方便了各個職能部門的管理人員，他們可以通過對這些信息系統的操作和控制，來監控各種資源的運用。電腦化的信息系統為數據的綜合性和及時性提供了極大的可能，編制管理會計業績報告的時間也大為減少，使得管理會計在問題發生的當時或當天就能提供相關的信息。信息技術的發展為改進信息的質量和時效性提供了可能，為會計分析提供了可靠的基礎，更易于取得時效性和相關性更強的信息。
由此可見，戰略管理會計的應運而生和發展已成為一種必然的趨勢，而且在現代企業競爭戰略的實施過程中起著越來越重要的作用。
三、戰略管理會計的目標
由系統論可知，正確的目標是系統良性循環的前提條件。戰略管理會計的目標對戰略管理會計系統的運行也具有同樣意義。因此，應首先明確戰略管理會計的目標。我們認為，戰略管理會計的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。
戰略管理會計的最終目標應與企業的總目標具有一致性。傳統管理會計的最終目標是利潤最大化。利潤最大化雖然能夠使企業講求核算和加強管理，但是，它不僅沒有考慮企業的遠景規劃，而且忽略了市場經濟條件下最重要的一個因素棗風險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風險的缺陷，戰略管理會計的目標應立足于企業的長遠發展，權衡風險與報酬之間的關系。自本世紀中期以來，多數企業把價值最大化作為自己的總目標，因為它克服了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風險因素，有利于社會財富的穩定增長。企業價值是企業現實與未來收益、有形與無形資產等的綜合表現。因此，企業價值最大化也就是戰略管理會計的最終目標。
戰略管理會計的具體目標主要包括以下四個方面：（1）協助管理當局確定戰略目標；（2）協助管理當局編制戰略規劃；（3）協助管理當局實施戰略規劃；（4）協助管理當局評價戰略管理業績。
四、戰略管理會計的主要內容
戰略管理會計究竟包括哪些內容，目前還沒有統一的說法。我們認為，目前戰略管理會計的主要內容應包括以下五個方面。
1.戰略目標的制定。戰略管理會計首先要協助高層管理者制定戰略目標。企業的戰略目標可以分為三個層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。公司戰略目標主要是確定經營方向和業務范圍方面的目標。競爭戰略目標主要研究的是產品和服務在市場上競爭的目標問題，需要回答以下幾個基本問題：企業應在哪些市場競爭？要與哪些產品競爭？如何實現可持續的競爭優勢？其競爭目標是成本領先還是差異化？是保持較高的競爭地位還是可持續的競爭優勢？職能戰略目標所要明確的是，在實施競爭戰略過程中，公司各個部門或各種職能應該發揮什么作用，達到什么目標。戰略管理會計要從企業外部與內部搜集各種信息，提出各種可行的戰略目標，供高層管理者選擇。
2.戰略成本管理。成本管理是管理會計的重要內容之一。它是一個對投資立項、研究開發與設計、生產、銷售進行全方位監控的過程。戰略成本管理主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節，從而進一步找出降低成本的途徑。作業影響動因，動因影響成本。成本動因可以分為兩大類：一類是與企業生產作業有關的成本動因，如存貨搬運次數；另一類是與企業戰略有關的成本動因，如規模、技術、經營多元化、全面質量管理以及人力資本的投入。相對于作業成本動因而言，戰略成本動因對成本的影響更大。因此，從戰略成本動因來進行成本管理，可以避免企業日后經營中可能出現的大量成本浪費問題。一般來說，企業可以通過采取適度的投資規模、市場調研、合理的研究開發策略等途徑來降低戰略成本。
3.經營投資決策。戰略管理會計是為企業戰略管理提供各種相關、可靠信息的。因此，它在提供與經營投資決策有關的信息的過程中，應克服傳統管理會計所存在的短期性和簡單化的缺陷。它應以戰略的眼光提供全局性和長遠性的與決策相關的有用信息。為此，戰略管理會計在經營決策方面應摒棄建立在劃分變動成本和固定成本基礎上的本量利分析模式，采用長期本量利分析模式。長期本量利分析是以企業的產品成本、收入與銷售量呈非線性關系，固定成本變動及產銷量不平衡等客觀條件下，來研究成本、業務量與利潤之間的關系。其關鍵是應用高等數學、邏輯學建立成本、業務量與利潤之間的數學模型與關系圖，從而確定保本點、安全邊際等相關指標，進行利潤敏感性分析。在長期投資決策方面，應突破傳統的長期投資決策模型中的兩個假定：一是資本性投資集中在建設期內，項目經營期間不再追加投資；二是流動資金在期初一次墊付，期末一次收回。把資本性投資與流動資金在項目經營期間隨著產品銷量的變化而變動的部分也考慮在內，此時的現金流量與傳統的現金流量有所不同，其計算公式為：
第t年的現金流量=第t-1年銷售收入×(1+第t年銷售增長率)×第t年銷售利潤率×(1-第t年所得稅率)+第t年折舊額-(第t年銷售收入-第t-1年銷售收入)×(第t年邊際固定資產投資率+第t年流動資金投資率)
將上述現金流量折現就可得出企業長期投資的預期凈現值。戰略管理會計以現實的現金流量為基礎，更能反映企業投資的實際業績，為企業注重持續發展提供有用的信息。
4.人力資源管理。人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會計的重要內容。它包括為提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃、日常人事管理以及一年一度的員工績效評價。前者主要是人員招聘和員工培訓方面的規劃。戰略管理會計的核心是以人為本通過一定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法來確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源的投資分析。
5.風險管理。企業的任何一項行為都帶有一定的風險。企業可能因冒風險而獲取超額利潤，也可能會招致巨額損失。一般而言，報酬與風險是共存的，報酬越大，風險也越大。風險增加到一定程度，就會威脅企業的生存。由于戰略管理會計著重研究全局的、長遠的戰略性問題，因此，它必須經常考慮風險因素。其對風險的管理主要是在經營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產重組、并購與聯營等方式分散風險。
五、戰略管理會計的基本方法
為使戰略管理會計理論在企業會計實踐中得到成功應用，還須有一定的方法加以保證。戰略管理會計的基本方法主要有：
1.作業成本法。80年代以來，為了適應制造環境的變化，作業成本法應運而生。它是一個以作業為基礎的信息加工系統，著眼于成本發生的原因棗成本動因，依據資源耗費的因果關系進行成本分析。即先按作業對資源的耗費情況將成本分配到作業，再按成本對象所消耗的作業情況將作業分配到成本對象。這就克服了傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業成本系統中變成可控。同時，作業成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進了成本分攤方法，及時提供了相對準確的成本信息，優化了業績評價標準。
2.競爭對手分析。競爭對手分析主要是從市場的角度，通過對競爭對手的分析來考察企業的競爭地位，為企業的戰略決策提供信息。競爭對手分析主要涉及以下幾個問題：（1）競爭對手是誰；（2）競爭對手的目標和所采取的戰略措施及其成功的可能性；（3）競爭對手的競爭優勢和劣勢；（4）面臨外部企業的挑戰，競爭對手是如何反應的。
3.預警分析。預警分析是一種事先預測可能影響企業競爭地位和財務狀況的潛在因素，提醒管理當局注意的分析方
管理會計的主觀能動
國際會計師聯合會（IFAC）曾將管理會計的發展分為四個階段：1950年之前，管理會計通過預算和成本會計來確定成本并實施財務控制；60年代中期開始主要是決策分析和責任會計，重點由原來的成本控制轉向為計劃和控制等管理活動提供有用信息；80至90年代中期，管理會計注重流程分析和成本管理技術，以此來降低流程中的資源浪費，即所謂的流程再造和精益成本法；90年代中期之后，重點轉向通過有效地利用資源、追溯，探尋、關注客戶價值、股東價值以及組織創新的驅動因素為組織創造價值，其中最典型的方法為平衡積分卡。
國資委研究中心企業與發展研究部部長王志剛先生指出，國資委對國有企業財務水平考核選定四個指標：保值增值能力；業績指標核算工作向戰略價值的轉型；財務管理人才的積累；企業財務風險管控。目前擺在中國企業面前的任務，或許是通過和世界知名企業比較對標，發現自身存在的問題，并不斷探索改進。因此現階段國有企業實現內部資源整合具有很強的必要性和緊迫性。從財務部門的角度來說，內部資源優化配置、清理資產實現瘦身是其工作的重要內容。
中央財經大學教授劉俊勇表示，當今財務部門的主要工作正表現出重大轉型趨勢：傳統會計核算工作比重下降，戰略決策支持工作量上升。研究顯示，未來10年財務部門整體資源消耗占凈銷售總量的百分比將會進一步下降，這一財務指標的達成將有利于對財務部門的規范考核。與此同時，財富共享服務中心概念興起，管理會計如何順應趨勢實現良好角色轉型，還需要在定位上做文章。以中興通訊為例，其先進財務管理正呈現出“戰略決策支持、核算共享服務與業務支持”三足鼎立、互相協同的格局，形成財務管理專業化、財務核算集中化、財務業務一體化的趨勢。具體來說，戰略財務支持公司戰略決策，牽頭經營管理計劃與業績管理，資金管理和資本運作，為高層就公司戰略規劃與實施提供有價值的決策支持。通過預算管理、成本管理、財資管理、收款管理、商務管理、稅收籌劃、績效考核、投融資八個子職能將戰略財務意識滲透到基層業務單元；另一方面，業務財務支持推進戰略決策落實，與戰略財務形成完美互動，提供業務單元信息，落實戰略財務要求，分析業務單位的財務支持需求，將其滲透到業務單位的經營行為；同時，共享服務提供財務數據支撐。
整個過程中，戰略制定和執行都需要管理會計發揮其主觀能動性：管理會計作為管理團隊的成員，工作在組織中的各個層級，從高級管理者到支持層面的會計和財務專業人士。畢竟，管理會計是一種深度參與管理決策、制訂計劃與業務管理系統、提供財務報告與控制方面的在專業知識以及幫助管理者制定并實施組織戰略的職業。不同于傳統的財務會計，管理會計服務于企業內部各級管理，面對企業未來的發展，通過分析解讀財務數據，從財務的角度為企業提供可行性方案。
CFO感悟
在新華保險CFO陳國鋼看來，管理會計知識始終是CFO工作的基礎，但如何把知識在工作中出色地運用，除了掌握技巧之外，還需要更多理解上的升華。
隨著債券市場的興起和市場的不斷開放，CFO的職責也在不斷地發展變化。在當今市場環境下，CFO作為CEO的助手，已不再是“總會計師”的身份，協助企業加強資源獲取能力、優化資源配置、保障資金安全、實現公司資產保值增值及價值創造等，都成為CFO的重要職責。
“財務資源管理成為CFO職責的重中之重。”陳國鋼表示，“財務管理體系是現代企業管理體系中的重要組成部分，主要包括會計管理體系、財務資源管理體系和組織架構及財務隊伍管理體系等。作為CFO，如果可以在企業當中把握好這三個方面，將財務職能運用自如，便扮演了合格的角色。具體說來，會計管理體系是基礎，屬于傳統管理的范疇，用于對外信息披露。現在很多人運用會計信息，包括稅務機關、銀行、債權人、投資者、股東等等，他們需要一個統一的語言在不同情況下自行比較以做出正確選擇，選擇資源投資投向；同時，稅務政府監管部門需要一個標注，這便促成了會計準則的出現。核心的財務資源管理體系，又分為財務資源獲取和財務資源配置管理兩大體系：財務資源獲取研究怎么獲取資金、怎么獲取更便宜的資金、具體采用股權、發債抑或銀行貸款的形式；另一方面，獲取資源以后如何配制，向哪里配置、依據什么配置都是CFO工作中遇到的難題?！?/p>
