發布時間：2023-09-21 16:53:04
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關鍵詞: 效益型;資產管理;油田
固定資產是企業生產經營過程中的重要勞動資料。其價值在企業全部資產中占有相當大的比重,是決定企業素質和效益的基本要素。因此固定資產管理在整個資產管理中占有十分重要的地位。由于油田企業的投資主體是政府,幾十年的國家投資,形成了龐大的存量資產。隨著重組、改制的深化,石油公司資本經營和資產管理處于重要的戰略地位,經營者關注的是巨額存量資產如何通過流動和重組來挖掘其巨大的經濟潛力,如何在重組后盤活,優化這些存量資產,達到資源的合理配置,使其發揮應有的效益,實現股東收益的最大化。而實現資本配置最優化,不僅是存量資產的盤活和流動問題,也需要合理的增量投入帶動存量的盤活。
一、油田固定資產的構成及特點
石油企業是采掘型行業,固定資產包括的內容比較突出,既有遞耗資產,又有常規的固定資產。主要包括:1、直接生產原油、天然氣的油氣設施;2、圍繞油氣生產的技術服務裝備。3、原油、天然氣深加工的煉化裝置。油氣設施包括油水井、儲罐、油氣管道等,這類資產都是根據油氣儲量,分區塊按產量進行產能建設,是集設備、房屋、管線、供水、供電等一體的油氣生產設施。
油氣設施規模和資金投入是根據地質儲量決定的,不同于常規的固定資產。它的特點是:1、只為產油、氣而建設,油氣枯竭幾乎沒有價值;2、清理費用遠遠大于殘體變現收入,需要堵井、拆除設施、挖掘管線并恢復原貌;3、殘體的可利用價值極低;4、相應配套的水、電、訊等資產投入同步失去價值。
二、構建油田效益型固定資產管理新模式的對策
1、加強土地資產管理,保障油田可持續發展。
土地是不可再生的重要資源,是人類社會生存與可持續發展的基礎,也是企業數額巨大的資產。尤其是對油田企業而言,管好用好國有土地這筆資產,意義非常重大。以提高利用效率、盤活土地資產為重點,積極促進土地利用集約化,加強對土地產權政策的研究和論證,用足用活政策,積極爭取和利用優惠政策。
首先,要盤活存量土地,存量土地是油田發展的重要基礎之一,是提高經濟效益和壯大經濟實力的重要資源和資產,要注重統籌規劃和利用存量土地,積極推進土地利用向集約高效化方式的轉變,重點做好荒堿土地和閑置土地的綜合開發利用,對因單位撤并、搬遷等原因形成的閑置土地和農業用地,應會同規劃計劃、多種經營、資產等部門及時給予調整,努力實現存量土地利用的效益化。其次,在改制分流工作中土地資產的處置上,必須嚴格控制“明晰產權、規范管理”的原則,根據改制企業的不同類型,確定適當的處置方式,依法做好土地處置,避免土地資產流失,維護整個油田的利益。
2、細化資產基礎管理,提高資產運營效益。
現代企業的發展很大程度上依賴于對資產資源的合理配置和有效使用、對資產的高效運營和嚴格管理。細化基礎管理,提高資產利用率,使價值管理與效益型實物管理緊密結合,是進一步發揮資產效益的基礎。
細化資產基礎管理,要從以下幾個方面著手:(1)建立新的資產運營理念,實現從觀念的轉變到管理方法的創新。樹立存量資產持續優化重組、合理流動就是增效,閑置就是最大流失的理念。(2)細化存量管理,落實、完善固定資產的清查盤點制度。定期評價資產管理狀況、分析存量資產配置結構中存在的問題、資產閑置形成的原因,制定出相應的改進管理措施,堵塞資產流失的漏洞,不斷提高管理水平。(3)加強固定資產基礎信息數據庫的維護,提高基礎數據的真實性、準確性和完整性,為建立資產管理的分析評價指標體系提供確切的依據。(4)加強資產改良的管理,實行資產的部分增值與部分報廢,與計劃規劃、基建、開發等部門相結合,認真清查公司投資的資產改良項目,落實明細,確定合理的新增資產價值做增值,同時從總資產中分離出符合報廢條件的部分,做部分報廢,使資產價值真實化。(5)加強對不良、低效資產的清理,為調劑、變現、計提固定資產的減值準備,加快對逾齡資產報廢打下基礎。否則難以實現資產質量的提高。
3、以實物管理為中心向價值管理為中心的轉變。
傳統體制下,國家及各級政府部門、特別是行政主管部門對國有資產主要采取實物形態的管理或直接管理,并最終演化為直接對實物資產或其他資產的控制與管理。造成了管理效率低、管理手段行政化不良后果。轉變實物管理和直接管理為價值管理為克服國家直接管理與經營企業國有資產所存在的缺陷提供了新的途徑與方法。
結合實際,從提高油田企業固定資產效益的現實需要出發,應從以下幾方面強化油田固定資產的價值管理:首先,從資產變動的來源說,應加強存量資產調整價值化管理和增量資產價值化管理,前者主要包括價值形態上對國有財產的拍賣以及企業的兼并重組,后者主要包括對資本金的籌集等價值化管理。其次,從實現油田企業資產價值化管理的方法來說,應加強對清產核資方法管理、資產價值評估方法管理、資產統計方法管理、產權登記方法管理、收益計量法管理、資本金計量方法管理等。最后,從油田企業價值化管理所體現出來的指標來說,應加強固有資產總量、油價資本額、國有資產負債率、國家資本收益率等一系列指標的管理。
參考文獻:
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關鍵詞：國有企業改制；無形資產；企業管理
無形資產是指企業擁有的、控制的、沒有實物形態的，可辨認非貨幣性資產，包括貨幣資金、應收帳款、金融資產等。要使無形資產適應國有企業改制的環境，就必須加強對無形資產的管理。鑒于此，本文提出了對策。
一、國有企業無形資產的概念
國有企業無形資產有廣義和狹義之分。前者是指國有企業的商標權、專利權等，這些企業資產表現為技術或權利，其并沒有物質實體。而后者則僅包括企業的專利權、商標權等，其定義范圍更加狹窄。以下所提及的國有企業無形資產，是指廣義上的國有企業無形資產，包括專利權，非專利技術，商標權，著作權，特許權，土地使用權等。
二、國有企業改制中無形資產管理的問題
(一)觀念陳舊，忽視無形資產價值
天津無形資產研究中心調查發現，國有企業的無形資產，有90%都飄在賬外，絕大多數無形資產沒有得到有效管控，甚至“馳名商標”這類價值含量極高的無形資產也沒有得到有效管理。還有的國有企業仍然被“只有有形資產才是企業的資產”這種陳舊的觀念禁錮著，忽視無形資產的存在、評估，不以無形資產作收益源，繼而導致無形資產大量減損，流失。更有很多國有企業的無形資產一欄是空白，不知道如何使用無形資產，如何體現無形資產的價值，這充分反映出一些國有企業對無形資產認識的不足，管理力度的薄弱。
(二)管理不科學，流失嚴重
受傳統觀念的束縛，一些國有企業忽視了對企業無形資產的管理，缺少完善的管理制度，只是孤立的認識，單項的利用無形資產，只是在表面上進行文化建設工作，卻不能很好的進行技術開發、專利保護、商標保護等，使得員工沒有無形資產保護意識，也就不能通過利用無形資產給企業帶來收益。改制上市后企業資本結構失衡是企業無形資產管理缺失的重要表現。如湖北某改制上市公司的每股首發價為7.5元，但實際發行后，每股凈資產3.65元，溢價率＞100%，差價之所以產生，根源就在于企業長期經營產生了大量的無形資產。這使得其上市后的股價要高于凈資產價值，使得企業資產結構失衡。
三、國有企業改制背景下的無形資產管理對策
(一)提高認識，做好價值評估
首先，國有企業在改制過程中，應該要求有關部門完善無形資產方面的管理規定，制定相應的條款，規范其工作流程。其次，加強對國有企業管理者的思想教育，使其意識到無形資產管理的重要性，使其身體立行，重視無形資產，從而更有效的帶領員工進行無形資產的管理，保證無形資產的長期性發展。再者，建立規范的會計處理制度對無形資產進行管理，提高員工的積極性，保證無形資產的質量。第四，建立規范的無形資產價值評估機制，從其標準性、科學性、客觀性、統一性、公平性等各方面進行評估，并進行準確的會計核算，通過評估和核算使國有企業掌握無形資產的現存狀況。最后，無形資產可以作為國有企業融資的依據，從而凝聚更多的資金，增加無形資產的附加值，為企業增加更多的合作機遇，如此能保證無形資產不流失。
(二)健全機構，創新無形資產管理方法
首先，在國有企業內部設立無形資產管理機構，對無形資產進行專業的管理。其次，建立無形資產管理指標體系，將無形資產管理工作落到實處，對無形資產管理機構的管理人員進行專業的培訓，提高管理人員的專業水平和素養，還要保證管理人才素質的同時不斷吸引優秀的專業管理人員，不斷挖掘無形資產的潛力。再次，企業要培養管理人員的創新意識，對原有的死板的管理方式進行創新，運用科學的有效的專業的管理來保證無形資產的長遠發展。第四，管理人員應鼓勵員工創新無形資產，發揮創新力，注入專業性和科學性的因素，創造自己的品牌，提高品牌效力，保證無形資產的可持續發展。最后，要不斷的進行市場調查，根據市場的變化，及時的優化無形資產管理制度和評估制度，及時的對無形資產進行全方位的評估審核，加強日常的會計核算和評估，在準確核算的同時要準確把握無形資產的范圍，保證無形資產管理工作的與時俱進。
四、結語
無形資產是重要的資源，它作為國有企業資產的一部分，既可以提高國有企業的經濟效益，又能提升國有企業的文化軟實力，增強企業的競爭力。因此，在國有企業改制背景下，加強對無形資產的管理極為重要。只有對無形資產進行專業的、科學的、有效的管理，才能充分發揮無形資產的作用，以保證國有企業的可持續發展。
作者:穆昱 單位:包頭市國有資產運營有限公司
參考文獻：
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[2]張了，陳志平，劉冰冰.淺談國有企業改制中無形資產問題[J].經濟視角(中旬)，2011(02).
[關鍵詞] 企業 會計監督 思考
一、前言
會計監督屬會計基本職能之一,而企業會計監督是根據國家方針、政策和財政財務制度, 對企業的經濟活動和財務收支過程及結果進行的監督,監督的目的在于確保預算的正確執行。充分發揮會計監督作用,是適應社主會義市場經濟的發展需要、確保企業資產完整和增值、杜絕違法違紀舞弊行為的戰略舉措,也是建立企業自我約束機制的重要內容。所以,強化企業會計監督,是經濟體制改革順利進行,健康發展的保證。
二、建立健全企業會計監督制度的必要性
1.建立健全會計監督制度是各企業的法定義務
《會計法》規定:“各企業應當建立、健全本企業會計監督制度”。這一規定體現了兩層含義:一是各企業都必須建立會計監督制度,這是各企業的法定義務,必須履行。行業也不例外。二是各企業的會計監督制度必須健全。僅制定制度是不夠的,還必須健全,即所制定的會計監督制度切合實際、有效執行。
2.建立健全企業會計監督制度是加強企業內部管理的需要
我國目前行業經濟效益普遍下降,原因是多方面的,其中管理混亂是重要原因之一。會計監督制度可以規范會計行為,明確責任,防止工作差錯和舞弊,避免因責任不清互相扯皮、推諉,甚至越權行事,造成管理失控。因此,企業會計監督制度是一項行之有效的會計監督管理制度,是會計控制制度的重要組成部分,對確保企業會計工作的正常運行和經營管理水平的提高具有十分重要的作用。
3.建立健全企業會計監督制度是治理行業會計秩序混亂的需要
當前企業會計工作中存在的秩序混亂、信息失真等問題,除有關管理人員故意違紀外,內部管理失控也是重要原因之一。有的企業負責人私自對外投資,收益不入賬;中飽私囊;有的企業內部各職能部門都開設銀行賬號并以總公司名義進行貸款,資金管理嚴重失控;有的企業違反財經紀律私設“小金庫”,侵吞國有資產。
4.企業會計監督對提高企業及部門的總體會計核算質量與管理水平具有重要作用
沒有會計監督,就難以實現業務核算的正確性和會計信息的真實性與準確性,就可能造成經營決策的失誤而導致經營失利。過去一些部門企業,在會計管理與核算上發生的財務混亂、帳務錯亂、財產丟失、差錯事故以及個別企業發生的貪污盜竊、詐騙冒領等問題,究其原因也多是由于會計沒有真正發揮監督職能作用的結果。
三、如何完善企業會計監督
1.各單位應當建立、健全本單位內部會計監督制度
單位內部會計監督制度應當符合下列要求:記賬人員與經濟業務事項和會計事項的審批人員、經辦人員、財物保管人員的職責權限應當明確,并相互分離、相互制約;重大對外投資、資產處置、資金調度和其他重要經濟業務事項的決策和執行的相互監督、相互制約程序應當明確;財產清查的范圍、期限和組織程序應當明確;對會計資料定期進行內部審計的辦法和程序應當明確。
2.提高企業負責人的會計法律意識,加強企業領導在會計監督中的責任
提高企業負責人的法律意識,加強企業負責人對會計工作的領導。只有企業負責人的法律意識增強了,才能有效避免會計違紀、違法行為的發生,才能督促會計人員依法提供真實、完整的會計信息。
3.加強對企業成本費用的監督管理,確保成本費用開支的合理、規范
一是加強對跨期攤提費用的監督。遞延資產必須嚴格按照財務制度規定的攤銷期限或受益年限進行攤銷,預提費用不得跨年度使用,待攤費用攤銷期限不得超過一年。二是加強對管理費用、銷售費用開支的監督,尤其要加強對業務招待費的使用范圍和開支標準的監督。嚴禁亂支亂列,其開支總額不得超過制度規定限額三是加強對購銷活動的監督。對原材料及輔助材料的購進要嚴把質量關、價格關,利用電腦建立原材料供應商的有關檔案資料,隨時掌握市場信息。
4.認真修訂和完善企業財務管理制度
企業要結合改革形勢和單位實際,根據《預算法》、《會計法》、《企業會計制度》等法律法規,不斷修訂、完善、健全相應的財務制度,包括會計人員崗位責任制、固定資產治理制度、往來賬款治理制度,經費報銷制度、內部審計制度、績效評價制度和財政票據治理制度。尤其是績效評價制度,在目前財政支出績效評價工作正在廣泛推進的改革背景下,企業也要轉變治理觀念,相應地把績效評價制度補充到財務制度中去,把財政支出績效評價工作作為加強財政資金治理不可或缺的環節,進一步提高財政資金的使用效益。
5.加強對會計人員從業素質的教育
由于會計人員出具的會計信息反映的是企業經營活動的整個過程,其素質的高低直接影響會計的輸出結果。所以高素質的會計人員必須具備以下幾個方面的素質:首先要有較強的法制觀念,這樣才能真正履行會計人員的職責;其次要具備良好的會計職業道德,用一定的行為規范來自我約束,遵守公共道德,保證良好的信譽。會計人員專業知識、技能的高低決定著會計信息質量的高低,所以要注意企業會計工作人員業務素質的繼續提高,通過大范圍的崗位培訓、崗位練兵,不斷提高企業會計從業人員的綜合素質。
參考文獻:
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【關鍵詞】國有企業 固定資產 會計核算 財務管理
一、國有企業固定資產管理的意義和特征
（一）強化國有企業固定資產管理的意義
基于我國現行的《企業會計制度》對企業固定資產的界定，所謂國有企業固定資產主要是指國有企業為進行生產、提供服務或進行日常行政管理，從而所持有的使用年限在一年以上且具備實物形態的資產。國有企業所擁有的固定資產是其總資產的重要組成部分，也是國企人員日常工作及相關活動的必備物質基礎，無論各個科室，固定資產都占據著各自資產結構的很大比重。國有企業進行固定資產的管理，不僅能優化資源配置、創建節約型企業單位，而且本身也是企業財務管理制度的要求，從另外一方面講，強化固定資產的管理，選擇有效資產管理模式，竭力提高資產使用效率， 不僅能降低企業運營成本，同時也能顯著提高企業經濟效益。
對于國有企業而言，要保持企業始終處于良性發展的狀態，那么固定資產的良好管理就顯得尤為必要。從這個意義出發，國有企業必須完善各種規章制度，進一步強化對固定資產的審批、采購、管理及后期保養和處置制度，以保證國有企業得以健康、穩定和有序的發展。
（二）國有企業固定資產管理的特點
固定資產的管理是一項長期的任務，也是一個動態連續的過程，資產管理部門要更加有效完善的進行固定資產的良好管理，就必須要了解其所具備的特點。總體來看，企業固定資產管理的特點可以從固定資產的管理和固定資產的核算兩個方面來概述。
1.固定資產管理
考慮到固定資產的管理涉及到企業財務部門、基礎建設部門、生產經營部門以及后勤部門等多個部門，因此良好的資產管理需要多部門積極配合。同時，固定資產的管理具有較強的技術應用性，所以管理者必須要具有很強的業務能力，不僅要了解操作流程，更需要具備相應的財務會計知識，責任心強，這是因為固定資產的特性決定了一旦管理失控，其所造成的損失將遠遠超出一般的流動資產。
2.固定資產的核算
一般來說，固定資產價值較大，且增減方式種類繁多，比如針對固定資產的增加，企業可以選擇自行建造、購買、融資租賃、招標投資、更新改裝、非貨幣交換以及接受組織或個人捐贈等方式。同時，固定資產的核算也更為復雜，而折舊作為反映固定資產價值轉移的主要核算方式，其影響因素也頗多，主要需要考慮折舊基數（固定資產原值）、累計折舊額、固定資產預計可使用年限以及固定資產的減值準備額等。一旦確定固定資產的折舊方式，就不可隨意更改。
除此之外，固定資產的管理還具有長期性、多樣性及廣泛性等特點。基于這些特點，下面將主要探討國有企業固定資產管理的不足及可行對策等。
二、現行國有企業固定資產管理模式的不足
長久以來，固定資產的管理工作中存在著一些重購置卻輕管理的現象，忽略了對現有固定資產的合理使用，卻往往靠增加購置來彌補因使用或管理不當所產生的損失，由此產生了大量不必要的浪費。縱觀已有的固定資產管理模式，存在著以下方面的不足。
（一）國有企業固定資產管理意識淡薄
在固定資產的配置審批方面，國有企業往往缺乏必要的事前監控，對企業的具體情況缺乏必要的決策分析，單純側重固定資產的投資管理，對于購置和后期管理也缺乏重視，從而造成了固定資產未能實現最優配置，產生了不必要的浪費。
同時，財務部門的年度預算中，對企業固定資產的預算編制顯得較為隨意，整體把握性不強，在具體的生產經營過程中，各個部門缺什么買什么，從而造成了很多不必要的浪費。除此之外，企業對于固定資產的審批過于流程化，對所購置物品缺乏事前規劃決策與分析，不明確具體用途，從而顯得常常過于盲目和隨意。
（二）固定資產賬務記錄與實際有出入
國有企業未對固定資產設置專戶賬本，從而往往發生固定資產賬務記錄與實際有很大出入的現象。在日常的工作中，大部分國有企業也沒有設立定期的資產盤點部門，不按期核查賬。另外，企業對固定資產的賬務設置也過于片面，一些企業只記錄總賬，而缺乏明細記賬記錄和實物管理賬本，從而使得那些具有使用價值但資產凈值為零的固定資產漏出賬本，另外一些資產本應做報廢處理，卻沒有及時處置，這更進一步造成了賬單與實物的不符。
（三）固定資產管理模式過于落后
傳統的固定資產管理方式中，主要參與固定資產管理工作的是資管部門、資產使用部門和企業財務部門，很多的企業主要依賴一些財務軟件中的固定資產模塊。首先由資管部門設立固定資產的賬務記錄表，記錄具體資產的使用狀況，每月末將各個資產狀態表上報財務部門，進而財務部基于基礎數據對財務精細處理，在期末再組織固定資產的現場盤點。在這種資產管理模式下，首先加重了資管部門和財務部門的工作量，同時，由于每次盤點時間較長，因此財務部門便不能及時了解固定資產的動態變化，從而也就沒法為企業管理層提供較為準確的相應會計信息。
（四）國有企業內部缺乏必要的固定資產內部控制機制
為了能更加有效的利用好固定資產，進一步提升企業經營效益，國有企業需要加強對固定資產的控制和管理。然而，在傳統的企業固定資產管理模式下，針對固定資產的管控卻很不到位，這主要表現在以下幾個方面。第一，國有企業在固定資產的內部控制上缺乏有效的監控機制，如固定資產管理的責任人權責不明晰，缺乏專職人員管理固定資產等。第二，缺乏對固定資產使用的管理制度，具體的資產使用部門、財務部門及資產管理部門等往往各自為政，溝通缺乏，管理部門缺乏對固定資產具體使用的約束和監控，往往導致固定資產出現不必要的閑置甚至遺失。同時，由于具體的使用管理制度缺乏，從而對固定資產的報廢處置較為隨意，國有企業的各個部門之間，可能會處于攀比，從而隨意報廢和重置固定資產，這也造成了固定資產的人為浪費。
（五）現行的財務會計制度使得國有企業資產管理面臨新的挑戰
現行會計制度規定了固定資產如何計價、增加與轉出、如何毀損和報廢以及如何盤盈盤虧等具體的核算方法，卻對固定資產在具體使用過程中的價值耗損怎樣核算并未做出明確規定。當前，伴隨著科技的飛速發展，新型技術和新型設備也不斷投入使用，對已有設備的更新換代期限也開始縮短，這就要求企業要強化成本意識和財務核算，在不斷提高企業財務管理水平的基礎上加強對固定資產的管理。
三、加強國有企業固定資產管理的對策及思考
（一）建立健全的國有企業固定資產管理制度
完善資產管理制度，從源頭杜絕企業固定資產的浪費和流失，盡可能做到賬務與實物相符，明確資產管理各個責任人的權利與義務，明確資產使用目的及使用動態，竭力提高資產使用率，使企業效益最大化。
（二）建立固定資產定期盤點制度
國有企業應成立固定資產盤點小組，將資產使用部門、資產管理部門及財務部門聯合起來，定期盤點，明確記錄資產使用情況。
（三）建立信息化動態管理
運用計算機軟件對固定資產的購置、入庫、使用、折舊及報廢處理等做到明晰記錄，使對固定資產的管理達到科學化、現代化的目標。
（四）加強固定資產后期保養，完善固定資產報廢處置規程
企業應根據定期盤點記錄對固定資產進行針對性的維修與保養，應分門別類的保存固定資產，盡力做到定期檢查與維護，以進一步確保固定資產實現最高使用效益。同時，對性能落后、耗能高卻效益低或者超過規定使用年限的固定資產，要按照國家能源政策具體法規進行相應的處置，盡力盤活閑置固定資產，實現效益最大化。
四、結語
對國有企業固定資產的管理是國企進行生產經營及各項職能的關鍵，然而固定資產管理自身的特點及現行的各種管理模式存在著不足，所以具體的分析資產管理的各種模式，以提出針對性的改良建議，不僅必要而且也十分重要。針對固定資產的管理，我們一定要提高管理意識，進一步提升和規范管理規程，同時，要加強企業內部控制，借鑒各個企業對資產管理中取得的成就，揚長避短，不斷改進管理模式，另外，要不斷加強資產管理的養護制度，以保證企業的固定資產管理工作切實取得有效的成績。
參考文獻
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關鍵詞：無形資產 問題 不確定性
一、無形資產概念及不確定性
（一）無形資產的概述和特征。不同行業對于無形資產有不同的定義，根據《企業會計準則第6號――無形資產》中的定義，無形資產是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣資產。特征：第一，無形資產不具有實物形態。它不同于固定資產等有形資產一樣具有實物形態，即它并非通過實物價值的損耗帶來利益，而是通過自身所具有的技術等因素為企業帶來經濟利益。第二，無形資產具有可辨認性。是指無形資產必須是區別于其他的資產，可以單獨辨認的，能夠從企業中分離或者劃分出來。第三，無形資產是非貨幣性資產。其創造未來經濟利益的能力具有不確定性。
（二）無形資產的內容。無形資產主要包括專利權、商標權、著作權、土地使用權和特許權等。值得注意的是，新準則取消了無形資產中商譽的部分，將其劃分到《企業會計準則第20號――企業合并》中，只有在非同一企業控制下的企業合并，才能產生商譽。這是因為商譽不具有可辨認性，它無法與企業自身分離，故不視為無形資產。
（三）無形資產的獲取方式。兩種獲取方式：外購無形資產和企業自行研發的無形資產。企業自行研發的無形資產的價值計量和能給企業帶來的經濟利益不確定，因此會計界對這類無形資產的會計處理一直存在較大爭議。本文主要研究內部自行研發的無形資產的不確定性。
二、自行研發的無形資產價值的不確定性
（一）經濟壽命的不確定性。如今，知識、技術等無形資產是企業提高生產力水平、擴大影響力的重要資產。企業自行研發的無形資產的數量不斷上升，而這類的無形資產的壽命估計是十分困難的。估計其使用壽命可考慮的因素有：依靠該無形資產生產的產品的市場需求變化情況；現在或潛在的競爭者的創新能力；技術、工藝等方面變更的速度和發展前景等。由此可見，其經濟壽命基本取決于知識技術成果更新換代的速度，受外在環境的影響很大，即使存在法定的壽命年限，也會有與實際壽命不符的情況。
（二）成本轉移的不確定性。由于經濟壽命的不確定性，無法得出實際成本的終結點在何時，進而難以確定如何對其成本進行攤銷，并且每年年末都要進行減值測試，發現減值的計提減值準備。而減值測試也受限于變化的市場，具有不確定性。
（三）所帶來的經濟利益的不確定性。無形資產所帶來的超額收益體現為產品價格的提高，產品銷售量的增長，勞動生產率的提高或者生產成本的降低等，但這些超額收益還與產品銷售等生產經營活動密切相關，并且依賴于企業所處的政治、經濟、技術等外界環境，難以預計的市場環境導致這類生產經營活動充滿很大的不確定性，因而所帶來的超額收益也是不確定的。
（四）無形資產準則的可容性所造成的不確定性。無形資產準則規定，某項資源在符合無形資產定義，并且同時滿足以下條件時，企業才能予以確認：一是與該無形資產有關的經濟利益很可能流入企業，二是其成本能夠可靠計量。
三、無形資產管理中存在的問題
（一）無形資產的核算存在缺陷。無形資產的會計核算基本采用歷史成本的原則，對研發支出進行有條件的資本化，這樣在一定程度上使成本和收益的確認更符合配比原則。但由于無形資產的不確定性，歷史成本法難以反映未來無形資產的實際經濟價值和能帶來的收益，導致實際取得的成本往往與公允價值有較大的區別。并且根據會計準則的規定，企業選擇的無形資產攤銷方法，應當反映與該項無形資產有關的經濟利益的預期實現方式。對于那些無法可靠確定預期實現方式的無形資產，應當采用直線法攤銷。但是，隨著科學技術的迅速發展，技術更新不斷地加快，無形資產每期所獲得的收益無法確定，因此，每期攤銷金額與實際完全相符是很難做到的。
（二）無形資產的披露不足。受無形資產不確定性的影響，在公司的財務報表中，存在許多沒有進行披露的卻起著重要作用的無形資產。例如，良好的企業品牌，獨特的企業文化，優秀的管理人員等。這些信息對投資者來說十分重要卻沒有進行披露，則不利于信息使用者對企業的全面了解和對企業價值的評估，可能會導致低估。
（三）無形資產管理意識不強。無形資產是無實物形態的資產，從而導致它對企業的作用很難被人們直觀的感受到，因而難以引起企業管理人員的重視。企業管理人員對于企業無形資產本身的忽視，管理意識的淡薄和管理方法的不科學，導致經常出現例如商標權被盜用的情形，造成企業經濟利益的流失。
四、針對無形資產管理的建議
（一）嚴格進行無形資產的核算和披露。有些V義上的無形資產由于不滿足可辨認性，無法在會計報表中進行披露，但對于信息使用者來說是重要信息，對于這類無形資產可以進行單獨列報。例如商譽，在企業會計制度中規定，只有在非同一企業控制下的企業合并，才能產生商譽，無法做無形資產處理。因此可以在報表中單獨進行披露。在對無形資產進行攤銷的過程中，應充分考慮其經濟利益的實現方式，而不能簡單地采用直線法進行攤銷。
（二）加強對無形資產的管理。必須改變對于無形資產的傳統不重視的觀念，企業管理人員應自覺對企業核心技術進行保密。同時對無形資產的管理人員進行培訓，為確保對無形資產進行專門管理；強化管理機制，設置專業的管理工具。
五、結束語
如今無形資產日益成為企業的關鍵資產，如何更好的發揮無形資產帶來超額收益的能力，如何做好對無形資產的核算和管理也越來越重要。因此企業需要加強對無形資產的不確定性及其引發的問題的認識，對其進行正確有效的管理。
參考文獻：
[1]陶丹丹：無形資產價值的不確定性及管理策略，學士交流2014.01
關鍵詞：減值準備；重要性；運用；問題探索資產是企業擁有的某一特定會計時點上擁有或控制，包括貨幣資金及可轉化為貨幣資金的債權和其他權利，以及具有實體形態的資產，其本質屬性是能給企業帶來預期經濟利益。企業資產的取得或維持是資金運用的結果。企業資產未來創造的經濟利益就是衡量資產的價值，價值低于賬面價值之差就存在資產減值。資產減值準備就應運而生了。
一、資產減值的重要性及可行性
（一）資產減值在當前的重要性
有的企業通過利用會計政策的缺陷來粉飾會計報表，隱藏不良資產，虛增盈利。而隨著資產減值準備計提范圍的擴大，其具體的實際意義突出體現在如下幾個方面：
1、會計信息更為真實性和客觀性。真實客觀的資產總量可以反映出企業經濟規模的大小、經濟實力的強弱，利潤則反映了企業經營能力的大小、管理水平的高低。改革開放以來，我國企業界在所謂做大做強，擠身世界前列的觀念驅使下，把資產的外延無限擴大，忽略了“資產”這一概念的真正內涵是能預期給企業帶來經濟效益，把垃圾資產也統計在內，這既粉飾了會計報表，又給企業帶上了一項“資產規模”的光環。如何扭轉我國會計信息失真，使資產切實體現它的真實規模，是會計界的當務之急。企業計提資產減值的范圍擴大，并對資產減值做了更為詳細的規定，無疑是給那些有意擴大資產價值的操作者們戴上了一緊箍咒。通過計提減值準備。從而幫助內外部的報表使用者做出更為準確的各類決策，避免投資風險，凈華會計環境。
2、在一定程度上提高了會計信息的透明度和可比性。現代市場經濟須建立在信息充分披露的基礎之上，而信息披露的核心內容便是會計信息。“資產減值準備明細表”單獨披露減值準備計提的年初余額、本期增加減少變動金額、年末余額等欄目。并對會計報表附注的格式做出具體規定。提高財務會計報告的信息量，公開了透明度，增強了閱讀者的信任度，也減少了會計信息的風險。同時，它還規定要保持各項成本、費用核算的內容相同，更加增加了會計信息的可比性程度。
3、在一定程度上限制了會計信息的隨意性或可比性。會計準則對資產減值準備增加了許多帶有具體明確的限制條款。為防止某些企業利用會計制度的多樣性與選擇性以及在計提時人為地調節利潤，對于債權人與債務人相互勾結、趁機核銷資產而造成國有資產被不合理注銷等情況都作了嚴格的約束限制。所有這些規定，能促使企業既正確運用國家給予的會計決策自，又要遵守會計罐的規定，真實、客觀、完整地反映企業的會計信息。
4、資產減值還彌補了歷史成本計量的缺陷。在會計上傳統使用歷史成本這一計量屬性，實踐證明其已不能滿足信息需求者的要求。對于固資產減值會計來說，當某項資產的賬面價值低于其可收回價值時就將其差額的減項列示在資產負債表上。因此在資產負債上不僅能看到以歷史成本記錄的資產余額也能獲得以價值反映的資產余額。資產減值會計正好能在以歷史成本計量的基礎上用價值計量屬性對之加以修正，以彌補歷史成本的缺陷，提高了會計信息的相關性。企業通過確認資產減值，可以提高抵御風險的能力，而且也使投資者對企業盈利能力更有信心。
（二）資產減值準備的可行性
企業在經營活動中存在著各種風險和不確定因素，所以會計制度要求企業在進行會計核算時，應當遵循謹慎性原則，即要求企業在面臨不確定因素的情況下做出職業判斷時，應當保持必要的謹慎，充分估計到各種風險和損失，不高估資產或收益，也不少計負債或費用。企業應當定期或至少于每年年度終了，對各項資產進行全面檢查，并根據謹慎性原則的要求，合理地預計各項可能發生的損失，并對可能發生的各項資產計提減值準備，作為資產的備抵科目，修正資產的賬面價值，客觀反映企業的財務狀況和經濟成果。資產減值準備不僅是資產本身內在的要求，也是時代對會計信息的要求，會計行業更好配合經濟發展所研究出來處理資產減值的會計賬務處理的方法。
二、資產減值準備的實際運用存在的問題
由于各單位的資產使用情況、平時維護保養工作量、使用環境不同，就同一時間購買的資產的變現價值截然不同，如何界定資產的最低可回收價值，需要本企業相關部門共同估定。各企業的情況千差萬別，企業對待風險的意識強弱不同，減值準備計提金額由各企業按制度規定的范圍內計提，就同一資產計提的減值準備相差都較大，非本企業相關人員，很難判斷計提減值準備的正確性。有些企業利用資產減值準備計提的專業判斷太強這個弱點，隨意調節利潤，粉飾財務報表。資產減值準備的計提直接計入當期損益，增加當期費用，減少資產，減少當期利潤。如果少計或不計資產減值準備就會減少當期費用，增加資產，從而虛增當期利潤。
三、探索充分發揮資產減值準備重要性的方法
由于資產減值準備的存在，企業財務狀況的可信性大大提高，但資產減值準備在運用中出現的的問題應該說只是使企業潛在的問題進行了曝光，其實質原因是多方面的。如何充分發揮資產減值準備的重要性，從現階段實際情況看，當務之急是做好以下幾方面工作：
（一）完善內部會計控制制度
會計控制不僅具有規范企業會計行為，保證會計資料真實、完整，防止并及時發現、糾正錯誤及舞弊行為等作用，更重要的是對于提升現代企業管理水平，實現企業經營目標具有重要的作用。財政部在2001年6月頒布了《內部會計控制規范——基本規范（試行）》（以下簡稱基本規范），基本規范的內部會計控制的內容主要包括：貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務的會計控制。規范除了對"貨幣資金"有細則規定外，對其他各項經濟業務的會計控制僅就方法和檢查做了基本規定，使法律制度出現了真空段。
（二）提高會計人員自身職業道德，嚴格自律性管理
會計人員職業道德是指會計人員在從事會計職業活動中所遵循的會計職業行為規范。會計人員不僅要精通業務，勝任工作，更重要的是保證會計信息的真實、可靠，對需要反映的經濟業務的判斷和表達，應當基于客觀的立場，以客觀事實為依據，實事求是，嚴格做到"有所為有所不為"。現實的會計實務中，業務素質、本位利益等諸多方面的原因使會計人員對外提供的會計信息嚴重失真，可見加強會計職業道德建設和自律性管理迫在眉睫。
（三）健全法律及規章制度
當前，某些企業利用資產減值準備對企業相關數據進行調節，導致企業失去誠信，會計公信力受到外界質疑。其中主要原因之一即為我國相關法律法規不夠完善，企業規章制度不健全。因此，我國應當加強建立健全相關會計利用減值準備等進行會計造假的相關法律法規，防止企業利用法律漏洞，鉆法律空子。另外，企業自己也應建立相關規章制度，禁止利用減值準備等調節企業會計數據。一方面，應明確利用會計數據造假的相關參與人員、機構的法律責任，明確對相關行為的處理處罰條款。必須做到有法可依，有法必依，從嚴規范會計基礎行為，對于會計造假等行為必須嚴格處理，才能保證企業誠信經營，會計信息真實可信。
（四）加強對企業資產減值方面的監督與控制
一方面建立相應的外部審計機制。針對目前一些企業利用資產減值準備作為調節企業利潤的手段，尤其是在上市公司中，利用資產減值問題大做文章的屢見不鮮。加強對資產減值方面的監督也成了當前的重要問題。因此通過建立相應的審計準則，通過各種制度來規范企業的行為，保證會計資料真實、完整，防止并及時發現、糾正錯誤及舞敝行為。另一方面企業應制定相應的內部控制制度。內部控制作為管理的手段，首要功能是預防錯誤，保護資產，以降低管理成本和社會成本。通過建立資產減值計提的內部控制制度，例如制訂資產減值的審批流程、授權批準控制等，對企業的會計行為進行控制和規定，以消除一些舞弊隱患。而且審計機構通過對企業的內部控制制度進行審計，就可以了解企業在資產減值計提方面可能存在的問題。
四、結論
資產減值準備在在保證財務狀況的真實性，利潤的的可靠性起到的積極作用，但也出現了利用資產減值準備調節利潤的情形。應完善內部會計控制制度，提高會計人員自身職業道德，嚴格自律性管理，加強對企業資產減值方面的監督與控制，不斷探索克服資產減值準備對會計信息的附表影響的方法，充分發揮減值準備的重要作用。（作者單位：中鐵二局裝飾裝修工程有限公司）
參考文獻：
企業資產一般分為固定資產和流動資產，固定資產是指企業發展支持的設備、環境、儀器、辦公場所等支持企業正常運作的硬件設施和規范設備，流動資產是指企業在運作中借助銀行、客戶、金融機構進行的資產合作和企業實際運作中創造的具有生產價值的商品等。固定資產是企業發展的根基，流動資產是工資發展的保證。加強對企業資產制度的管理，必須深入徹底和加強對固定資產和流動資產的管理。
（一）完善固定資產管理制度
完善固定資產管理制度，保證企業運作所必需的硬件設施的安全有序，支持企業運作的健康發展，對于一個企業的成長具有重要意義。完善固定資產管理制度必須對硬件的使用流程、維護流程、報廢流程、檢驗流程以及創新流程都進行全面的規定強化，并保證制度合理。
（二）對固定資產的購入流程進行詳細跟蹤到位
在固定資產購入過程中，加強對固定資產的監控，保證固定資產在購入過程中細節入賬，有領導簽批，會計統計，財務收賬，工程認領環節的記錄，并能夠對整個記錄進行追蹤，在固定資產分批使用之前，要保證每一個資產有編號，能統計，爭取入系統，由系統對其使用壽命和使用年限進行設計規劃，對整個固定資產使用流程進行檢測。
（三）對固定資產的日常使用進行管理
固定資產在日常的使用中須有專人負責，對固定資產的借出、使用受損狀況進行監督，產品跨區域借出時需有專門負責人進行跟蹤，須有使用人簽字確認，固定資產使用過程中的安全性須有專人負責，不允許未經同意非專業人士破壞或者損傷工具，造成不必要的資源損失。資產使用損傷維修情況需經過財務部門簽批，財務方面要對固定資產進行及時記錄管控。
（四）對固定資產的日常維護管理
固定資產在使用過程中需要進行定期維修、保養，保養時需按照產品編號對整個固定資產進行跟蹤，確保每一個固定資產到位，保養完畢后，有專門負責人按照產品編號將固定資產返回到使用方，如果在保養過程中發現固定資產編號受損，應該及時通過系統補全，避免后續使用過程中發生不必要的固定資產流失。固定資產需要外發維修的情況，應該有領導簽批、財務跟蹤，保證資產不丟失，使用完畢后能原樣返還。
（五）固定資產的報廢流程
固定資產達到使用壽命后，應該及時安排報廢，企業應該設定單獨的負責報廢的部門，對固定資產報廢進行監收，資產報廢需經過財務和技術部門簽批認可，確保資產已經達到使用壽命，無法再為企業服務，對于沒有到達使用壽命但無法正常服務的產品，應該有報廢部門進行二手處理，為企業挽回損失，申請報廢需要補充資源的情況，應該在產品報廢處理結束后由領導簽批，劃給財務會計部門，對后續流程進行跟蹤。
（六）固定資產的點檢和創新
固定資產進行點檢，是保證固定資產不丟失，不損壞的有效辦法，能夠及時更新固定資產使用方式，對損傷的資產進行更新維護，恢復其使用，應該給予改善方適當獎勵，產品點檢工作應該由專門部門全面負責，要確保點檢內容所有產品到位，產品規格準確，產品能夠繼續使用并能持續為企業服務。
（七）完善流動資產管理制度
完善企業的流動資產管理制度，為企業發展過程中涉及到的資產借貸，資金回流、政府稅務等問題進行及時監督，保證企業在這方面的最大利益，能夠為企業創立很多無形資產。
（八）完善擔保體系，擴大融資擔保路徑
按照市場發展需求，完善市場主導、政府引導的中小企業信用擔保體系。根據企業特點，建立符合企業發展模式的信用評級體系，明確信用擔保機構的職責、收費標準、行為規范、業務范圍等，確保企業良好的投資環境，化解出資方的顧慮，降低貸款風險，保證企業擔保制度的有效作用，并加強對擔保機構的績效考核，促進企業信用擔保體系健康發展。
（九）跟隨市場走向，調整走資環境
根據政府對企業發展所進行的法律、政策的調控，提高自身融資需求，擴大融資產品規模，改進信貸審批制度，優化信貸審批環節，試用和推廣企業金融產品，加強資金流通速度，為企業融資不斷創造機會。把握多方位的融資渠道，根據國家實際發展模式轉變，適時調整企業金融產品，跟隨商業銀行調整步伐，爭取吸引融資機會，擴大融資規模，能夠有效的保證企業發展過程中的資金供應，為企業發展提供有效的技術支持。
（十）理性把握企業資金運行，掌握核心資金穩定
及時回流企業核心資金，把握企業資金運行比例，保證企業運營內需保證。企業內部存在的資金鏈能夠保證企業日常運行穩定，是企業應對危機，處理內部矛盾的工具，在企業運營過程中和平時的發展需求中，為擴大融資規模，提高企業競爭力，有時候需要將企業穩定資金進行投入，來博得企業的短暫快速發展，適當時機，縮減外流金額，回收穩定資金，把握整體平穩，能夠讓企業擁有應對危機，處理挫折的能力。
（十一）理性分配資金去向，化解剛性需求矛盾
工人的工資，設備的維護，這些是資金分配中的剛性需求，是資產流動中所必須要顧及的穩定資金。銀行把握固定資金走向，規律性的把握一定的穩定資金定期回流，保證企業剛性消費需求。企業融資模式和投資環境的改變，隨時隨刻影響著企業的投資大局和流動資金的穩定，財務部門應該對其特殊局面提前處理好應對策略，保證穩定局面不失衡，剛性需求不落空。應對企業突發需求，要及時向領導匯報，爭取資金回流，外發投資應該有一定可以及時回流的資本作為支撐，處理特殊融資變更時，要及時預留資金缺口，優勢時往前推進，劣勢時及時收攏，松弛有道，保證平衡。
二、結語
關鍵詞：制造企業；庫存管理；問題；對策
一、制造企業庫存管理的重要性
（一）加強企業庫存管理是提升企業經營管理能力的重要組成部分得益于國家30多年改革開放政策，中國制造企業近年來發展迅速，成為了世界制造大國。然而，隨著經濟全球化，國際貿易競爭和摩擦加劇，國家為優化產業結構，加快推進實施《中國制造2025》，促進制造大國向制造強國邁進，中國制造企業如何變挑戰為機遇，擴大企業的利潤空間，提升企業的市場競爭能力，避免被市場淘汰的命運。其中，如何加強庫存管理，如何通過加強庫存管理來提升公司的經營管理能力，對制造企業而言，是關乎企業生死命運的重要關鍵環節。
（二）加強企業庫存管理是企業產品成本核算準確的重要保證企業原材料庫存管理是否規范，存貨分類是否正確，賬、卡、物是否一致，存貨進、出統計是否準確并及時傳遞給財務核算，直接影響到財務數據的準確性，并對公司進行產品成本分析、生產作業流程分析產生直接的影響，最終會影響產品成本的準確性，影響企業產品的定價決策。
二、制造企業庫存管理存在的問題
制造企業發展之初，由于管理的側重點不同，企業庫存管理的重視程度不如生產、銷售等部門，僅僅是作為服務部門配合支持企業的日常生產運營，但隨著企業不斷的發展，倉庫存貨越來越大，占用大量資金；倉庫經營管理效率低下，存貨周轉時間拉長；由于管理不到位，到處存在有跑、冒、滴、漏的材料浪費現象，等等，庫存管理問題逐漸成為制約企業發展的一個瓶頸，嚴重的甚至影響企業的永續生存。
（一）庫存管理重視不足，庫存管理人員能力水平較低制造企業初期發展時，往往對倉庫管理重視不夠，倉庫管理的存在僅僅是為了協助生產做好物料供應服務工作，管理人員專業性低，有些甚至是一線生產線轉崗到倉庫的。由于年齡偏大、文化程度普遍低，學習和接受能力也低，從而給存貨管理帶來更多的困難，企業新的管理措施無法有效執行，嚴重影響企業的經營效率。
（二）庫存現場管理不到位制造企業為了滿足生產的正常需要，往往會儲存一定量的安全存貨。由于管理缺失，現場存貨分類碼放不到位，標識不清，沒有定期對現場存貨進行檢查，管理措施不到位，導致庫存現場管理混亂，現場落地料、浪費現象嚴重；另外，由于倉庫管理員責任缺失，物資入庫驗收不及時，委外維修工器件跟蹤不到位等情況時有發生；入庫產成品手續辦理不嚴謹導致發錯客戶等等。
（三）制造企業車間各生產線剩余材料、廢舊材料管理不到位制造企業特別是大型的制造企業，生產線多，生產工段分得較細，設備保障維修班組按生產工段分成若干個班組。隨著企業經營期限的增長，設備資產的老化，生產線技改、設備改造工作頻繁增加，各工段的二級倉庫越來越大，現場余料越來越多，報廢材料物資處置也不及時，成為了企業資金占用及浪費的又一個管理漏洞。
（四）庫存管理制度不健全，績效考核缺失大多數制造性企業都是重資產的單位，特別是高耗能企業，固定資產占比達到企業總資產的60%－70%，原燃材料存貨占總資產的6%－10%，甚至更高，制度不完善，未建立有效的績效考核，庫存管理效率不高，存貨管理成本居高不下，一方面，隨著企業的發展，生產工藝流程改進等原因，有些存貨備件無法及時領用消耗，導致這部分備件積壓、呆滯越來越多，占用大量資金；另一方面，因制度缺失，存貨管控效率低，存貨浪費現象越來越嚴重，從而造成公司經營成本的不斷上升。
（五）庫存管理信息化不到位近年來，信息化、智能化的快速發展，股東對企業的信息化建設有了一定的認識，但離發達國家的信息化管理程度遠遠不夠，還遠未落實到存貨管理的信息化建設上來。或者有些雖然引進如MISS存貨管理系統，但作用有限，管理比較單一，存貨管理與生產、銷售、采購等未建立有效的信息共享，成本管控難以有效開展，從而無法采用如作業成本法等對生產作業成本進行精細管理和控制。
三、改進制造企業庫存管理問題的對策
（一）提升庫存管理部門地位，發揮庫存管理職能作用制造企業管理層應以戰略性的方法，加快轉變提升企業運營管控能力，一方面在抓好生產的同時，提升庫存管理部門的管控職能作用。庫存管理涉及原燃材料、包裝材料、備品件、產成品等管理，業務流程包括存貨驗收、入庫、發貨出庫管理的各個管控環節，管理人員少則幾人，多則幾十、上百個，在管人、用人上要多下功夫，人員優化、引進專業性、執行力強的庫存管理人員，提升庫存管理部門的地位，發揮庫存管理部門的職能作用，如檢查生產過程的材料耗用是否符合工藝流程，是否符合耗用標準，生產需求計劃與使用是否一致，生產過程中是否有浪費情況。通過產品質量結果反饋，監督采購入庫材料的質量是否符合要求，是否有采購過度情況等等。
（二）加強制度建設，優化流程，提升庫存管理效率制造企業因其生產過程較復雜，存在很多的制度漏洞，企業應加速完善原材料的各項業務流程及制度建設。從原材料采購驗收流程，到入庫流程、再到生產需求使用流程，以及最后的剩余物料的管理及獎罰措施等，要從制度上來堵住存貨出入庫業務鏈條上的管理漏洞，減少管理隨意、混亂的局面，全面提升庫存管理效率。
（三）量化庫存管理績效考核目標，提升經營管理效率1.建立運營資產控制目標，減少資金占用此處營運資產單指存貨。制造企業根據生產訂單的需求，通常會提前儲備一定量的原材料，防止生產出現“斷料”風險。但是，企業為避免過度備貨導致資金被過度占用，增加存貨儲存成本，應采用科學方法建立合理的最低安全庫存及最高限額庫存，量化庫存管理目標，并與庫存管理人員績效考核掛鉤，確保在安全生產的前提下，減少營運資產（存貨）最大限度地減少資金占用，提升資金使用效率，提升庫存管理效率。2.建立存貨周轉率目標管理存貨周轉率是指企業在一定時期內營業成本與平均存貨的比率，是反映企業營運能力的重要指標。企業應根據實際生產需求，生產適銷對路的產品，通過科學合理的預測分析，制定存貨周轉率考核目標，把存貨規模與實際產品需求相適應，提升存貨周轉率，提升公司運營能力。3.建立備品件存貨目標控制為保證企業正常生產經營，防止發生生產事故，對機械設備的日常保養和維護顯得尤其重要，因此，企業會對生要的生產部件、配件保持一定庫存量，以滿足日常機械設備的維護、保養。在日常經營管理過程中，企業應對此部分的備品件設定嚴格的庫存目標，確保備品件庫存控制在合理、最低的庫存量，通過制度規范設備管理部門，按重要性對運行設備進行A、B、C分級管理，建立設備維護保養檔案記錄，保證設備的安全生產管理，推進備品件庫存符合預算經營控制目標。4.建立存貨呆滯考核管理控制存貨呆滯是指預期不會被使用或極少使用而形成長期儲存，但賬面仍有價值的物料。存貨呆滯會造成資金被占用，長期呆滯導致失去使用價值造成企業浪費。因此，存貨管理部門應聯合生產、采購等其他相關部門，共同推進對存貨呆滯及報廢的管理，制定存貨呆滯考核管理辦法，加強對存貨的預警機制，防止存貨呆滯。確實對因生產工藝改變等客觀原因形成的呆滯存貨，通過一定的獎勵辦法進行消化，防止存貨呆滯、浪費，造成企業利益損失。5.加強對車間二級倉庫、余料的管理制定車間各生產線、各工段的生產管理制度，加強車間耗料的過程管理，采取生產預算目標與績效考核管理掛鉤，全面清理、杜絕制造企業的二級倉庫，加強各生產工段剩余材料、報廢材料物資的統一存放和管理，按照制度流程進行有效的統一處置，盤活資金。6.加強生產工藝流程管理工藝流程管理是制造企業抓好生產流程、提升生產效率的有效手段。企業應每年投入一定的資金，對生產線進行改良，對生產工藝流程標準進行完善和創新，通過財務角度分析每一項作業流程、材料單耗及成本的控制結果，最大限度降低存貨單耗成本，提升資源利用效率，提升產品成本競爭優勢，提升企業利潤。
（四）加強存貨管理的信息化建設當前，制造企業存貨管理成本過高已越來越成為企業戰略轉型、影響企業提升營運能力的障礙，成為制造企業發展道路上的攔路虎。隨著企業的發展壯大，市場的不斷變化，存貨管理需要所有相關部門的配合，才能控制逐漸上升的庫存管理成本。因此，存貨管理信息化是幫助企業提升存貨管控的有效途徑，是提升企業經營管控能力水平的重要保證。管理層可以通過企業存貨管理信息化系統，了解物料的進、出信息，采購成本、供應商信息，生產計劃及材料消耗情況，并通過績效考核措施，全面提升庫存管理效率，降低企業經營成本，提升企業運營效益。
四、結語
在競爭日益激烈的市場環境下，制造企業需要不斷提升市場競爭能力，通過對企業經營成本進行有效分析和控制，切實加強對企業存貨的管理和控制。存貨管理涉及到公司的產、供、銷各個環節，需要綜合、系統地進行人、財、物的分析與研究管理。通過上述的庫存管理對策，運用預算目標并進行績效考核，切實提升企業庫存管理地位和作用，發揮存貨管控效率，控制不斷上升的存貨管理成本，降低企業經營成本，才能提升企業經營能力，提升產品的市場競爭力，最終提升企業的市場益利水平，推動制造企業的不斷發展壯大。
參考文獻
［1］賈改蘭.制造企業庫存管理存在的問題及對策探討［J］.中國市場，2019（10）.
