發布時間：2023-09-28 09:20:04
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的建筑市場研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：工業廠房；建筑結構主體結構；施工技術；要點；探討
在新時代下，隨著科技飛速發展，我國工業化進程日益加快，為我國工業的發展提供了有利的支撐力量。在工業發展過程中，工業廠房是其核心組成元素，有著廣闊的發展前景。由于施工難度較大，工業廠房建筑主體結構施工過程中存在一系列問題，急需要進一步優化完善，提高施工水平與質量。為此，需要站在客觀的角度，全面而客觀的分析工業廠房建筑主體結構施工技術，不斷促進我國工業走上健康可持續發展道路。
1工業廠房建筑主體結構施工現狀
在新時代下，工業廠房已發生了質的變化，朝著大跨度、大型廠房方面轉變。通常情況下，工業廠房大都采用的是雙肢柱構件，水平聯系對應的梁結構，構成一個整體體系。該體系猶如一把雙刃劍，在減輕建筑主體結構重量的同時，也增加了混凝土澆筑等施工的難度。（1）施工技術還有待提高。當下，鋼筋綁扎、柱模板支設等是工業廠房建筑主體結構類型。在施工過程中，一旦任何一個施工環環節出現問題，工業廠房的整體質量都會受到影響。而這和施工技術息息相關。在施工過程中，施工技術不當、不熟練，加上施工企業為了追求經濟效益，不斷加快施工進度都會使工程建設存在安全隱患。比如，在攪拌混凝土的時候，施工人員沒有嚴格按照相關規定進行，混泥土配比量不合理，混凝土結構質量達不到相關要求。（2）施工人員整體素質參差不齊。在工業廠房施工過程中，施工人員是其主要的參與者，不可或缺的組成元素。而施工人員的施工水平直接體現在建筑主體結構質量上。但在日常運營中，施工企業沒有定期對施工人員進行系統而全面的培訓，沒有對他們進行施工安全教育、質量教育，造成施工過程中頻繁發生安全事故，不利于工程建設的順利進行。（3）沒有健全的安全管理制度。在工業廠房工程項目建設中，施工難度較大，跨度較大，制定完善的安全管理制度是非常必要的。但施工企業并沒有從自身實際狀況出發，制定完善的安全管理制度，沒有制定合理化的施工流程。以至于施工過程中存在較大的安全隱患。
2工業廠房建筑主體結構施工技術要點
針對工業廠房建筑主體結構施工現狀，急需要制定可行的方案優化施工技術，提高施工人員的施工水平，為施工質量的提高做好鋪墊。以此，減少安全事故的頻繁發生，保證工程建設的順利進行，避免返工現象頻繁出現，使工程更好地投入到使用中，展現自身的價值。圖1為單層工業廠房結構圖。（1）模板工程施工技術。在工業廠房工程建設中，需要選擇優質的模板面材料。在購置過程中，要對混凝土外形、質量等方面進行綜合考慮，特別是用于施工中的多層板、大鋼模材料。以此為基礎，還要考慮工程施工的難易度，施工圖紙。要進行模板加固施工、鋼模板施工。以模板加固施工為例，需要先對四角陰角模板定型，并用螺栓對邊楞部位進行加固，可以有效防止上下兩端的斜角處出現漏漿現象。在此基礎上，把可調絲杠安裝在中間四片芯模的地方，有利于施工人員加固、拆卸。還要對芯模、鋼模板進行緊固，用雙架管把模板、施工腳手架相連接。（2）鋼筋綁扎。為了便于邊墻插筋，在鋼筋綁扎施工過程中，一定要預留相應的空間。而用于工程建設中的其它鋼筋綁扎必須嚴格依照相關規定進行施工，避免施工中存在安全隱患。同時，只有鋼筋綁扎驗收成功之后，才能進行接下來的施工，保證施工質量。在預埋、孔洞預留方面，需要以施工圖紙為藍本，進行施工。需要注意的是：在鋼筋預埋方面，需要把木板固定在上、下兩塊鋼筋之間，橫斷面必須和對應的部分保持一致。（3）混凝土澆筑。在制作混凝土的時候，要嚴格按照相關規定，合理控制相關材料的配合比?；炷脸跄龝r間要達到八個小時，終凝長達十個小時。在處理混凝土表面的時候，要先用木抹子抹平表面，除去多余的水分。在混凝土終凝之后，一旦發現混凝土強度過大，要對它進行抹平壓光處理。在混凝土澆筑、振搗的時候，需要在澆筑之前，保持施工縫濕潤。而在澆筑過程中，需要在底部鋪上一層水泥砂漿。在振搗的時候，振搗器必須達到下層混凝土10-50mm處，要均勻振搗。此外，在保養混凝土的時候，一般來說，要用薄膜把混凝土蓋住，其溫度不能超過25攝氏度，需要保養半個月，可以避免建筑結構出現裂縫。
3結語
總而言之，在工業廠房建筑主體結構建設中，對其施工技術要點引起重視是非常必要的。它可以避免施工過程中安全事故發生率，避免返工現象頻繁發生，保證工程建設能夠如期完成。它有利于施工企業合理控制運營成本，在提高施工水平、效率的基礎上，提高工程建設的質量，以最小化的施工成本實現最大化的經濟效益，保證工業廠房建筑主體結構質量，使其更好地投入到使用中，更好地展現自身的價值。以此，不斷為工業發展注入新鮮的血液，使其步入更高的發展階段，擁有更加廣闊的發展前景。
作者:方張翼 單位:中冶華天工程技術有限公司
參考文獻：
[1]萬斌杰.工業廠房建筑主體結構的關鍵施工技術分析[J].江西建材,2015(08):79.
1加強建筑施工現場管理及質量監督的重要性
1.1有利于提高建筑工程的施工質量
在進行建筑工程施工時，建筑施工現場管理的好壞對整個建筑企業都意義重大，與此同時，其還是建筑企業日常運作經營的整體表現。因此，為確保在日益加劇的社會競爭中，建筑企業能夠取得又好、又快、又穩定的發展，尤其要嚴格對待施工現場與建筑市場，從里至外，以施工現場取得的成效來確保建筑市場的進步，以市場帶動現場。與此同時，作為企業生產運作中的關鍵部分，在施工工作開展進程中，加強現場管理有利于在生產運作環節出現問題時及時解決，進而提高現場管理水平。在各行各業的發展都呈欣欣向榮之態時，我國建筑工程也逐步融入當今時展的潮流中，并越來越趨向于規范化與大型化，為建筑業提供了更好的發展環境。然而，社會各行各業各方面的比拼在不斷進行，建筑行業也不例外，如今工程的愈發復雜化也為建筑業帶來了更大的難題，從而在施工質量及管理方式上必須不斷改進，否則即使不被時代淘汰，也會在諸多市場競爭中難以有立足之地。在施工過程中，不管是具有固定特征的現場施工器材、所需材料，還是人為性質的管理方式、施工場所等，都會在相關程度上與施工質量緊密相連。在施工現場管理過程中，不允許出現任何差錯，不然就難以保證工程質量，若質量都無法保證，那么建筑企業勢必得不到社會的認可，得不到應有的市場，自然會在行業大流中被不屑一顧。從而，任何建筑企業，都應該要在施工現場這塊給予足夠的重視力度，不管是對待施工現場的人員還是設備，都要將此納入重中之重的范疇。
1.2有利于提高客戶的滿意度
隨著城市化的迅速發展，人們對建筑行業的要求不斷提高，通過加強建筑施工工程的現場管理，才能提高建筑工程的質量和安全，有利于提高客戶對建筑的滿意度，從而促進建筑企業的發展和提高經濟效益。不斷的改進建筑工程施工企業的管理制度，做到嚴格落實、專業規范的管理施工團隊，可以為建筑工程企業樹立良好的聲譽和形象。
2加強建筑施工現場管理的基本原則
在進行建筑施工現場管理時，有幾個重要的原則必須要深入了解并嚴格把控：
2.1經濟效益原則
企業從本質上來說就是為了營利，而建筑企業拿下施工項目的同時，肯定也需考慮如何獲得利益最大化。因而在建筑施工現場管理中，肯定也是不允許只關注工程進展情況與質量情況，而將工程的成本與市場發展摒棄一邊的做法。在施工現場工作中要做好經濟預算工作，保證實現對生產成本的有效控制，爭取做到經濟效益最大化。
2.2科學合理原則
在建筑施工中，按照科學的方法安排施工工序是對施工質量的有力保證。現代建筑工程建設不僅僅只為滿足發展生產的要求，更為重要的是，為適應社會發展的要求，必須要做到工程規范化生產建設，為此，施工現場管理中的各項工作都應該科學合理進行。通過先進的施工現場管理，進而保障施工的質量，保證施工單位完成既定的目標。
2.3安全施工原則
現代施工企業已經意識施工安全是現在施工過程中極重要的一環，施工安全對現場管理人員的意識要求很高，更要求嚴格遵守法律法規以及施工規范，更要落實到現場施工安全工作中，在實際工程中，對安全一定要提前采取好預防措施，保證施工過程中不出現意外事故。同時要考慮施工行業的特點以及現場的情況，對施工中存在的不穩定因素進行預防控制，確保降低或是避免施工現場安全事故的發生，必須記住安全第一的原則，保證施工現場基本安全。
3工程案例
某公司為了擴大生產規模，在某地建設生產綜合樓，其上部的結構柱距離的設計為10.0m以上，而層高的設計為6.0m以上，層的高度能達到10.0m以上，主廠房層的高達到了14m以上，且都采用的是現澆的框架，總的高度已達到40m左右，它的結構最大跨度是14m以上，而梁高在1.9m以上，屋蓋所采用的是現澆的混凝土結構，上部預埋所采用的設備埋件規格的直徑全部都是25mm以上，且箍筋之間的間距較密，施工起來比較困難。所以在施工中需要重視施工現場管理，以確保這個綜合樓的進度和質量。而針對這個工程在施工現場的實際情況分析其存在的問題和管理措施，都具有很好的典型性。
3.1施工現場管理存在的問題
3.1.1忽視安全問題
安全問題是建筑施工現場管理中最重要的部分，不僅影響到整個工程的進展情況以及企業的利益，還關系到人員的生命安全問題。在很多建筑施工工程中，現場管理人員并不能完全認識到安全工作的重要性，往往忽視施工現場的安全管理工作和對安全管理工作都不重視，導致施工現場人員對安全施工的認識也不到位，很容易造成安全事故的發生，從而造成嚴重的損失。因此，建筑工程企業必須認識到建筑施工現場管理的好壞對工程建筑的質量和工程安全有著很大的影響，要加強企業對建筑施工現場的管理力度，形成專業化、素質化的現場管理團隊。
3.1.2現場管理不夠全面
建筑行業是一個龐大的行業，涉及部門多，人員多，一個工程項目一般都是由多個單位一起承辦，因此，處理、協調好各單位之間的關系是非常重要的。建筑施工的現場通常由很多的人員組成，每個人員的分工都不相同，所以對建筑施工人員進行全面的管理難度較大，造成現場管理不夠全面。如果現場施工人員不按照施工內容進行工作，會導致工程出現質量問題和安全事故的發生，所以要對建筑工程施工加強現場管理的制度和內容，從而不斷的完善建筑現場管理的制度。建筑施工人員的現場管理意識不夠強，建筑施工單位的施工現場管理組織比較混亂，不能夠有效的組織相關現場人員的控制和管理，相關的工程現場管理和控制措施不能有效的落實和實施。
3.1.3建筑施工過程缺乏對質量的監管
存在比較嚴重的干涉施工的情況，這阻礙了建設工程正常施工的進度，且不能保證施工的質量。施工人員的素質偏低，無法正確領會并使用新地施工技術，使得施工技術較低，施工人員地經驗不充足等，這些都影響了建設工程的質量。且在施工的過程中仍然存在法律和法規不健全，處罰機制執行不足。在施工過程中無法做到對施工材料的有效控制，且在施工的過程中設備地質量離散性比比較小，無法進行全面地監督管理。使得在控制工程材料的質量時，只能根據檢驗材料的方法對其質量好壞進行判斷，使得施工質量出現問題。
3.2加強建筑施工現場管理與監督工作的措施
3.2.1增加現場安全意識
要讓現場施工人員充分認識到安全意識和安全的重要性，要對工程施工有責任心，增強現場施工人員的專業技術和適當的進行專業的知識培訓，從而有利于提高現場管理人員的知識水平與專業素養，要嚴格的建立現場施工安全管理制度，提高現場施工人員的安全素質，現場施工過程中施工人員必須嚴格按照規定的規章制度執行并有效的監督現場施工人員的安全意識，如果發現有人員違反規定進行施工操作時要制止違規行為的繼續發生。
3.2.2提高施工單位的現場管理意識
在建筑施工過程中，如果對工程施工現場的管理和控制意識不夠重視就會造成一些工程的施工問題，會給建筑企業帶來嚴重的損失，因此，要加強建筑工程的施工質量，從而提高了建筑施工企業的現場安全意識。有些現場施工人員缺乏對安全的正確認識，對于施工現場的安全意識認識不到位，因此，沒有很好的落實相關的施工現場管理和控制工作，從而會使施工工程現場出現一些管理問題，影響了施工單位的進度、安全、質量等問題的發生。
3.2.3構建一套完善的監督體制
構建一套相對完善的監督體制，進而在開展執法監督工作時，在最大程度上保證工作的公平、公正、公開及正確無誤性。加大相關方面的改革力度，增強執法監督的必要性。首先，嘗試創新已有的監督體系，并逐漸轉變為集體監督形式，具體可以為一個人執法，多人監督，并對其的特定要求較高，必須要取得相關專業證書方面的認可。在日常工作開展過程中，尤其是進行違法調查行為時，要注重推廣自身的執法理念，并且各級別的監督文書需根據權限簽發，讓執法檢查及處理工作能夠真正做到嚴格謹慎及操作正確。
4結束語
現場工程管理是建筑企業管理的重要環節，嚴格按照管理制度進行施工，有利于保證工程管理的質量和施工工期能按計劃順利的完成，節約了施工過程中的人力與物力。隨著施工企業的逐漸壯大發展，需要不斷完善并且規范建筑工程施工現場管理及質量監督，避免隨意性的施工行為，盡可能趁早發現并減少安全隱患，將質量作為企業發展的生命線，不斷加強現場管理及質量監督工作。
作者:李鑫春 單位:廣東省龍川縣建筑工程質量監督站
參考文獻
[1]張后峰，位風云.對加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].江西建材，2015（2）.
【關鍵詞】建筑市場；經濟研究；施工企業
深化建筑企業的改革,促進我國建筑業穩定發展,是我國目前及今后相當長一段時期要進行的重要工作之一。隨著招投標制度的引入,促進了建筑市場的形成。本文試圖應用市場經濟理論,研究建筑市場的內在規律,探討對我國建筑市場進行宏觀調控的手段,以供建筑企業管理者參考。
1、我國建筑經濟市場的組成
我國在上世紀八九十年代，建筑業處于國家指令性計劃向投標招制過渡的階段。在當時來說，實行招標投標制的建筑市場只是個雛形, 主要存在的間題有許多建筑市場尚未開放,仍以實行指令性計劃的承包方式為主，名義上實行投標招標,實際上大多仍按指令性計劃分配任務，建設單位利用建筑市場呈買方市場的有利條件,只顧眼前利益, 無科學根據地壓低標價,不合理地縮短工期，施工單位為了得到工程合同,過份夸大和渲染自己的施工實力,有些正承擔國家指令性計劃工程的施工單位,為在其它招標工程中能中標,不合理地將國家指令性計劃重點工程的國家統配物資轉用到其它投標工程中,作為投標的優厚條件,從而使國家重點工程項目的質量和進度受損。
在國家指令性計劃狀態下，建筑業與外界的關系，嚴格說來不能構成市場關系，它呈現了一種僵化的硬性攤買的關系。實行招標投標制的最件下，市場買賣雙方平等，雙向有互選的權利，雙方都注重質量。市場內實行公平競爭，從而形成了社會主義競爭的建筑市場?？梢哉f，全面實行招標投標，是建立社會主義經濟規律下開放型建筑市場的必要條件, 是發展建筑業的需要，從理淪上說，是與社會主義初級階段的客觀經濟規律相適應的。
2、我國建筑經濟市場的特點
建筑市場的生產能力是由諸建筑企業的施工技術水平、管理水平、施工工藝水平、企業全員素質、資本有機構成、施工人數等因素所制約, 在建筑市場基本完善條件下企業競爭勝利的標志是中標。施工人數是由市場容量調節下自動變化的。在施工人數不變的情況下，實現宏觀調節，就須先對該時期內，整個建筑業施工能力增長情況進行預測, 作為主觀調控的數據。表現為建筑市場的購買力一投資的來源分為國家貸款、地方和企業自籌資金、個人或企業籌資買商品房三大類。國家貸款的投資額是根據國家經濟三大平衡關系( 即財政、信貸、物資)確定的;地方和企業自籌資金，仍以企業經濟發展的綜合平衡關系為根本依據。這兩類投資額對建筑市場來說是先有確定性投資,再要求施工能力與其匹配。在決定今后某時期內，某部份投資投入時點時, 就應把建筑市場承受能力因素也作同步考慮。第三類購買力作為獨立因素，其資金來源是社會上的流動消費資金，對國民經濟財政和信貸平衡無破壞作用;該資金數額可以通過宏觀引導和調節籌集, 受建筑市場影響相對大些;該資金的投入市場可以對我國部份商品的供需矛盾起一定的調節作用。當建筑市場的供需關系是供遠大于需情況下,將該資金引導到建筑市場,使購買力轉移,可以緩解各自商品市場的供小于需的矛盾。
3、施工企業管理特點
施工企業管理直接關系人員的安全以及施工的質量，所以，企業應做到以下幾點：
（1）充分認識加強施工企業自律的必要性和重要性。加強企業自律是實現企業可持續發展內在需要，是實現規范市場經濟秩序的必然要求，是提高企業管理水平的有效途徑。要認識到面對復雜的市場環境，大力加強企業內部建設，理順內部機制，強化自律意識，及時轉變企業發展方式，才能夠適應市場變化，創造一個公平競爭的市場環境，實現快速可持續發展。
（2）制定并組織實施施工企業職業道德準則。
職業道德是從業人員在其活動中行為要求的準則，也是對社會所負的道德責任與義務。在市場經濟體制下，職業道德準則與法律規范兩者相輔相成，缺一不可。職業道德有著事前防范功能的優勢。各施工企業要根據工程建設行業的特點，以提高行業整體素質、樹立企業良好形象為目標，主動建立企業自身職業道德準則和規范人力推動職業道德準則的組織實施工作。從加大職業道德教育和宣傳力度入手，使職業道德準則成為企業及全體員工自覺遵循市場經濟秩序的行為規范。
（3）建立完善企業自律約束機制。企業自律工作的著力點在于落實。企業內部要建立自律工作數據平臺。對遵守自律管理制度、格守職業道德、堅持誠信經營等方面的基礎性信息進行搜集、整合。要完善自律的獎懲機制。通過網站、企業報刊等企業媒體平臺及時公布自律工作開展情況，并與相關部門聯動，對經營活動中模范遵守自律管理制度的市場參與者予以表揚，對違反自律管理制度的市場參與者予以警示；要注重與協會、與政府溝通協調，增強從全局上對企業自律管理約束，維護公平競爭的市場環境。
4、施工企業管理新方式
信息技術在施工管理中發揮作用的方面,良好的項目管理必須具備以下3個因素:①對項目的認知：通過信息系統的實施，將項目進行工作分解、流程重組, 使項目結構更加清晰、重點更加突出, 有利于對項目的整體認知和把握。②為項目提供良好的協同環境: 通過對任務的分解和落實,各部門、各參與方對自身的職能以及在整個項目中的位置都有清晰的認識, 有利于分工合作。③進行有效的控制。信息系統的最大優點是資源共享和反饋及時, 有利于實施有效控制。具體來說, 信息技術在以下方面可發揮其作用。
4.1 工程管理方面
(1)投標。工程量計算、投標標書制作。
(2)施工組織。施工平面圖; 網絡計劃,豐富的、準確的信息,先進的分析方法,是決策、計劃的前提?，F在的許多網絡計劃,往往編的時候不是通過很準確的計算,僅憑經驗,過程控制也只是針對幾個大的節點,甚至是否科學也不得而知,相應的資源配置計劃也不清晰; 鋼筋翻樣; 模板及腳手設計、計算及配置; 深基坑圍護方案、設計、計算等。
(3)過程控制。預決算、成本控制; 財務管理; 質量安全管理; 施工現場監控;統計報表等。
(4)資源管理。人力資源、材料、設備配置; 合同管理; 圖紙管理。
4.2 辦公自動化
辦公自動化涉及財務統計報表、檔案管理、辦公信息管理、人事管理、固定資產管理等,作用包括信息傳遞、電子郵件、公文流轉、工作日程安排、協同辦公、工作流程自動化等。對于大量的信息溝通、交換及共享的需要來說,無論哪種形式的辦公自動化系統,都應該包含辦公過程所需要的信息的溝通、交換、共享等基本功能,需要建設一個高可擴充性、高可靠性、高性能的網絡通訊平臺。
4.3 企業管理數字化
企業管理數字化就是利用計算機信息處理能力和網絡傳輸數據的能力將企業在管理、工程、造價、成本、物資、計劃、統計、技術、質量、安全、行政等方面的信息,經集成并綜合處理為企業管理者所需要的信息,如:施工進度、物資供應、成本核算等,以利于進行實時管理、降低成本、保證質量、增強自身的競爭力。各子系統間密切協作,使各個業務部門都能及時、準確地查閱所需的相關信息, 從而使企業達到“管理工作信息化、復雜工作簡單化、發現問題及時化、成本核算科學化”的目的。
5、結束語
在宏觀調控中,為完善建筑經濟市場機制,應考慮社會大市場基本同步趨于完善,并在該市場機制條件下,進行我國建筑經濟市場的宏觀調控。同時，我們應加強施工單位的施工管理，做好安全防護工作，共同建設美好家園。
【參考文獻】
【1】住房城鄉建設部建筑市場監管司.中國建筑業改革與發展研究報告(2010):轉變發展方式與提高發展質量[ M ].中國建筑工業出版社，2010 .
【關鍵詞】建筑市場 管理 對策
1建筑市場管理工作的重要意義
建筑市場管理工作是確保建立秩序的有效途徑，由法律層面來講，使得建筑活動以及實踐行為更加規范，各個行業主體的操作運行在有關規章體制的約束管理下，有效的預防了暗箱操作行為，避免了不當競爭以及私下交易等違規現象。引入公開制度則令建筑行業市場之中的各類項目建設信息更加透明，使得炒賣信息、違規作業或是非法交易的現象無處遁形，明顯扭轉了業內不正之風。另外，建筑市場管理則在該過程之中漸漸的邁向正軌，并構建形成了科學有效、規范有序的整體化建筑市場管理系統，推動了建筑行業市場以及企業單位的全面持續發展。由此不難看出，建筑市場管理秩序的日益完善令市場各方主體的法律意識不斷增加。
再者，建筑市場規范的管理秩序令政府單位針對市場管理的工作流程作出了有序協調，也就是說有關建筑單位需要在市場管理體制的約束之下從事項目報建工作，完成合理的項目招標并進行有關合同備案，這樣一來將為政府單位的有力監督管控提供更大的保障。該類程序化作業模式之下，將有效避免暗箱操作的不當行為。在建立市場化管理模式之下，建筑活動的執行開展有了較為固定的場所，使得服務管理水平大大提升，工作力度明顯增加，建筑市場之中的主體行為則受到了更好的約束，使得建筑市場之中各類交易活動的開展程序更為清晰明朗，明顯的抑制了建筑腐敗行為的囂張氣焰。在創建有形的建筑市場階段中，引入了更多現代化的技術手段，使得辦公環境不斷改善，體現了現代化特色，并構建形成了優良傳統作風，不論是行風建設或是主體利益均實現了明顯提升，使企業自身管理工作水平以及建設質量穩步提升。
2建筑市場管理工作存在的問題
縱觀當前建筑市場管理工作不難看出，其仍舊包含一些不足問題。例如，一些建設機構沒有按照法定程序進行建設，不履行招標投標流程，工程發包行為體現了一定的不規范性，甚至時常發生私下交易行為。一些單位隨意的將發包工程進行分配肢解，強制規定采購價格高且質量不過關的建筑材料，該類行為嚴重阻礙了建筑市場的良性循環，將對公平有序的競爭發展形成負面影響。
建筑行業市場競爭發展的環境下，一些承包方則為了多接任務而善于應用不正當的非法競爭手段。通過四處拉關系、走后門、非法賄賂等私自許諾，得到工程后如何進行回報。一些單位則打著招標的幌子進行虛假招標，私下將標底泄露出去以確保其中標為前提贏得更大的好處，此種私自牟利、假公濟私的行為屢禁不止。
當前，建筑行業市場之中還流傳著這樣一句口號，即一級資質單位中標、二級資質單位進場施工、三級資質單位進行管理，包工頭負責施工，如此形象的話語道出了建筑行業市場之中頻繁發生的工程層級轉包、項目被不斷剝皮的問題。
一些建設機構進行項目發包的過程中，并非由工程本身建設特征以及根本利益入手，優選綜合水平良好的總承包方，相反衡量如何處理各層面的關系，將一個個不應進行分割的項目通過人為方式完成層級的肢解。一些行政單位或是部門則為了一己之利，為施工項目發包應遵循的正常流程設定障礙，將市場封鎖起來。還有一些領導通過自己編織的關系網以及工作的便利，為自家親屬或是朋友聯系工程項目，甚至親自批條子、電話聯系確認，施加壓力，在這樣一種拼關系、講權力的風氣之下，誰的力度最大，誰便能承攬到建設項目。
一些享有審批權限的單位或是項目工程配套機構，在承包工程任務的過程中，強行將同專業或是行業關聯的項目進行壟斷，或是逼著承包方以及建設方必須選擇某個指定的單位生產材料，該類現象導致施工方苦不堪言，甚至存在較大的質量隱患問題。
3 新時期強化建筑市場管理科學策略
3.1嚴格依據法定要求履行市場建設行為
新時期，面對不斷復雜的行業環境，建筑市場建設楊業唯有全面依據法定流程執行，方能以不變應萬變，達到事半功倍的工作效果。倘若建筑單位一旦引發不依照法定流程進行建設、沒有取得開工資格便施工建設、承擔建設項目沒有獲取充足的建設資金便開工的問題，行政主管單位應不予辦理開工憑證或施工許可。針對建筑單位之中存在的不法建設行為，監督管理單位應提升查處管理力度，全面預防市場之中不遵循法定流程非法作業的行為。針對建筑行業市場之中的一些政府重要項目或是引資工程，監督管理單位應為其辦理相關手續提供更加人性化、更為快速便捷的優質服務。這是由于該類建設項目工程在新時期的現代化城市建設進程或是優化建筑市場管理流程之中，均發揮了表率的作用，可推動建筑市場進一步向著規范化、法制化、現代化的方向不斷發展。
3.2有效監管招標項目、強化評標專家人員管理
建筑項目招投標管理監督階段中，就項目工程不同的資金來源，應進行必要的分類管控。針對應用國有資金建設的項目應將其作為監督管控重點，僅僅抓住招投標管理的各個重要環節，利用對項目工程發包方案、招投標管理公告、委托、明確潛在投標方、具體的招標文件、評標分析報告以及前期的招投標有關資料做充分的備案管理，強化對開管理、有效進行評標監管，確保招投標行為的可靠性與規范性。
評標專家始終為建筑項目招投標活動實踐的重要主體，直接影響評標管理的公正公平性。因此，監督管理單位應將評標專家人員管理看做是一項重要任務來做。近年來，逐步完成了在專家庫系統之中隨機抽調專家人員進行評標的做法，降低了選擇專家人員過程中人為因素的影響。在抽調專家人員過程中實現了比例合理、專家從事專業配套的目標，建筑工程主管單位人員將不再參與到評標工作之中，而不是評標委員會內部成員的工作人員不能進入到評標室之中。通過這樣對評標專家人員的動態、靜態集成管理，可達到良好的評標效果，同時針對評標階段中沒有全面履行專家職責的工作人員應清除出專家隊伍。
3.3實施動態監管、做好主體定位，提升執法力度
針對建筑市場之中的企業單位資格以及資質水平應全面實施動態管理監督。例如，建筑單位在囊括招投標管理、施工建設、報送檢驗在內的各類建設環節過程中如果引發違規作業行為，那么建設主管單位應對違規部門進行立案偵查，限定期限進行整改，并將不良行為登記再案，通過公示制度進行必要的揭示。針對違紀違規現象較為嚴重的單位，建設主管機構應對其資質實施監督核查以及專項稽查，同時對承建的建筑項目工程做必要的檢查，限定其再次承攬新型建筑工程項目。制定建筑市場管理工作規定目標在于更好的面向各方參與主體進行服務，為此應由自身定位的視角入手，不論是建筑方經營性質或是市場定位，均應在管理文件之中進行清洗規定。倘若不能落實市場定位，則必定會導致企業職能劃分不清晰，市場定位較為模糊，或是最終致使市場分割的不良問題。為了全面推進建筑市場的有序良好發展，應在各方參與主體工作職能之上做好進一步的市場定位，進而為建筑市場的良好發展提供更大的保障以及支撐。
建筑市場之中的違規分包以及轉包行為對內部的良性發展形成了負面影響，為此應增強執法管理力度，制定有效抑制轉包或是違規分包行為的科學對策。應由優化行業市場內部法規制度系統、約束市場實踐行為、嚴格員工工作流程、強化監督管理、履行誠信工作體制等層面入手，針對違規分包轉包單位，一旦在質量、支付對象工資、安全管理等層面引發問題，要一律暫定施工或將其資質吊銷，進行嚴厲懲處。
4結語
總之，建筑市場管理任務艱巨，該項工作中涉及到的項目眾多且管理工作難度大。為此，做好建筑市場管理離不開各單位的有效配合、協調以及持久的規范性。另外，應強化有關建筑市場管理的策略研究，創建更全面配套的政策制度引導、法制條款，提升管理人員綜合素質水平，方能為整體建筑行業的建設發展提供更大的保障，凸顯市場的勃勃生機，真正實現又好又快的全面發展。
參考文獻：
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關鍵詞：施工技術；現場施工管理；建筑工程
一、建筑施工技術及其現場施工管理的意義
1.能夠提高建筑企業競爭力
當前，我國建筑行業發展迅速，建筑企業面臨著嚴峻的市場競爭，在這種情況下，唯有提高建筑施工技術，保證現場管理的有效性，才能保證建筑質量，才能夠提高建筑施工企業的市場競爭力。這就需要建筑施工企業對建設項目進行目標制定，使建筑施工能夠在規定的時間內保質保量地完成。重視施工技術問題，提高技術人員的專業水平，并對現場管理的制度進行改進和完善，以實現提高建筑質量，提高建設效率的目標。建筑施工單位所承接的施工項目，各個環節要環環相扣，相互協調、相互制約，只有協調好各環節的關系，才能夠提高建筑施工的質量。
2.促進建筑施工質量水平的提高
實施施工技術以及施工現場管理，結果是為整個建筑施工的質量有一個全面的保障。從施工技術、施工人員、施工材料以及施工圖紙方面，將各環節聯系起來。而施工現場管理是保障工程質量，建設安全的施工環境，并對施工技術以及各種規章制度的落實。為了確保施工質量，保障各種規章制度的落實、建立健全施工現場管理機制，并且能夠有效地提高施工人員管理素質，就要做好施工現場的管理工作，從而有效提高整個工程施工的質量。
二、技術管理方面存在的問題
1.圖紙會審工作不規范
在建筑施工的準備階段出現的問題是圖紙會審，這項工作的審理進行將直接影響到整個工程的施工計劃，它將指導著整個施工工程，但是由于設計師們往往不具備這方面的專業素養，設計出的圖紙缺乏規范性。
2.技術人員的管理問題
在管理制度不健全的情況下，技術人員往往按照自己的經驗進行施工，這樣做的結果不僅不符合建筑施工標準，更有可能會延誤工期或者返工。由此看來，管理制度不健全必將制約建筑企業的發展。
3.施工安全問題
在施工現場，安全問題是最為關鍵的問題。然而，施工現場管理中一些安全問題還沒有得到解決，首先一些施工現場缺乏監督管理機構，在遇到問題時很難及時解決。其次，一些施工單位對安全問題的重視程度不夠，安全意識淡薄。
三、加強建筑施工現場管理的有效措施
1.合理制訂施工現場組織規劃
為保證建筑施工的順利進行，施工隊伍在施工前必須對施工現場進行全面的勘察，然后根據調查結果、工程承包合同等編制一份施工現場組織計劃，指導整個施工正常進行，保證建筑工程的后期質量。在編制計劃書的同時必須參照甲方提供的材料，并爭取甲方的同意，編制內容主要包含以下幾個方面：工程概況、分部分項計劃等，尤其是關鍵部位要進行特殊的施工處理，確保工程質量。
2.提高施工人員的安全意識和專業素養
建筑的全程施工都需要施工人員的配合，鑒于施工人員的重要性，必須對他們進行全面的培訓，只有這樣才能保證建筑施工現場管理工作的順利進行以及建筑工程的質量。任何的建筑都要以“安全第一”作為施工原則，施工現場隨時會突發狀況，因此，施工隊伍必須成立一個安全管理小組，及時處理施工過程中的安全事件。另外，建筑施工人員的專業素養對工程質量的影響很大，只有對他們進行全面的培訓，才能完善施工現場管理，在保證建筑工程順利進行的基礎上保證質量。
3.規范施工企業的監管制度
監督管理制度是現場施工管理制度中的關鍵因素，因此必須建立完善的監管制度，將責任落到實處，確保建筑施工的每道工序都有專門的監管人員進行監督。建筑施工不是一項簡單的工程，它涉及人力、物力、財力多個方面，如果在施工過程中沒有進行有效的監督管理，就有可能出現返工的情況，給企業帶來損失，同時會延誤工期。為了確保工程的如期進行以及順利完工必須規范企業的監管制度。只有規范監管制度，加強建筑施工的嚴謹性，才能有效避免施工事故的發生，發揮人力、物力和財力的最大功用。
4.實行激勵制度
為完善現場施工管理制度，企業可以實行崗位激勵政策，與此同時也必須落實各部責任。建立獎勵制度的前提是對員工的業績進行考核，在考核結果的基礎上對員工做出賞罰決定，對于業績突出的個人或團體進行獎勵，反之則進行相應的懲罰，這樣可以在一定程度上提高施工人員的責任意識。另外，獎勵機制還可以保證工程的如期進行，更可以提高工作效率，進而從根本上提高企業效益。
綜上所述，建筑行業是關系到人們生命財產安全的關鍵因素，所以現場施工管理就顯得尤為重要，只有做好現場管理，才能解決施工過程中出現的問題。在現場施工管理的過程中必須規范監管制度，確保建筑施工的規范化、制度化。
參考文獻：
一、市場經濟
市場經濟是一種經濟的體系，市場經濟在我國具有的發展歷程是非常復雜的，市場經濟在發展過程中不斷的完善。在其它國家也是比較實用而且也是運行得較為成熟的經濟的模式，每個國家的市場經濟的形式都具有各自的特色，我國的市場經濟也是受到世界各國的市場經濟的影響在不斷的發展，市場經濟使得各國經濟的資源得到有效的分化配置，同時也使得其經濟行為能夠在一定程度上將權利、責任以及利益進行顯而易見的根本性的劃分。我們針對市場經濟要進行有效的管理，需要政府對其干預和不斷的調整，才能夠使得市場經濟得到有效的平衡。各行各業的競爭以及同行業的競爭也為其市場經濟的發展運行起到一定的制約作用。
二、成本管理
成本管理不管企業是大是小，每個企業只要是求發展就要進行相應的成本管理。其成本管理顧名思義就是對成本進行管理，對運行過程中的成本進行有效的分析，還要對其成本進行有效的核算，在此基礎上要對成本進行有效的決策，最終通過一系列的成本分析、決策、核算，從而達成對成本進行有效的控制。一個企業還是公司經濟管理是否合理主要在于成本，所以成本直接決定著整個的經濟水平。成本在管理的過程中無論是多小的方面都要進行有效的管理，我們要全面細致化的進行成本管理。
三、建筑成本管理問題所在
1.建筑經濟成本管理理念的不足
我國建筑行業在對成本管理上沒有及時跟上管理的步伐，相對于其它的行業以及企業來說是相對比較落后的。在沒有發生經濟上的問題時，從來都不會認識到成本管理，只有當事情發生了，才知道應該去怎么做，應該要怎么做。建筑行業在我國占據著很重要的地位，我們尤其要注重成本的控制，在工程開工前的準備階段、在工程進行中的施工階段、在工程的竣工階段都要進行有效的成本控制，但是現在我國的建筑行業都沒有將其進行徹底，有的只是在單個階段，成本管理的進行跟不上工程施工的節奏，就容易造成較大的差距。還有另一個方面就是對在工程施工的過程中，僅僅只是注意到了外在施工的成本，沒有注重到工程質量的要求，工程質量不達標，就容易造成工程不合格，極易造成工程的返工情況，在這一點上就對工程的成本增加了費用，工程經濟的成本管理不能夠對應各個環節，而且還不夠徹底全面。
2.對于建筑管理人員管理力度
在建筑工程的建設中，人工費用占據著很大的份額，但是建筑行業的現狀中，有很多的建筑企業不能夠對施工人員以及管理人員進行有效的管理，而且沒有足夠完善的制度對其進行制約。在工程建設的過程中，管理人員是非常關鍵的，一個高素質的管理人員能夠讓建設過程中成本得到有效的控制，這要求他不但要懂得建筑上的專業施工知識，還要懂得市場下的建筑管理要點，要在這兩點之間進行平衡。但是現在大多數的建筑工程的管理人員都不能夠滿足以上要求，而且有很多都不是本專業的工作人員，在施工過程中不能夠滿足施工的規范要求，就容易致使工程不達標，造成材料的浪費和人工的浪費，這樣就在成本上造成不必要的浪費。
3.錯誤的認識成本管理
有兩種錯誤的成本管理方式，首先就是認為對于成本管理只是資金管理上的問題，總的來說就是讓管理資金的財務工作人員來對成本進行有效的控制，只要是財務工作人員將其處理好之后就覺得與其他工作部門沒有任何的關系。在這一點上就很疏于管理，不能夠真正的認識到成本管理的根本所在。其次有一點就是將經濟成本管理部門更加細分化，其實在建筑工程企業中將管理太過于細分化，更容易造成工作復雜性，使得管理的程序和人員不夠明確，在管理的職能上更加復雜化，還容易造成工作重復性的管理，從而使得成本管理的工作效率更為低下，非但不能提高效率，還會影響工作的效率。成立各種各樣的部門進行成本管理的監督獎懲力度不夠大，不能在根本上起到成本管理的作用。再者說就是沒有進行相應的成本管理部門，對于在建筑過程中各種環節和工序間進行徹底的成本上的管理。
四、解決建筑成本管理問題
1.真正認識到成本管理
我們要在一定程度上真正認識到成本管理的重要性，在成本管理工作上要設立單獨的部門對成本進行管理，但是在部門的管理方面要相互權衡好，將成本管理工作進行有序的分配，從根本上解決管理混亂的問題。成本管理只是把財務工作人員的工作概念從根本上糾正過來，了解到成本管理是需要在多方面進行管理控制，不僅僅是從財務單方面進行管理，我們要協調各個工作部門，進行統一的規劃性的管理，要求部門進行責任制，將成本管理真正的落實到每個人以及每個協作的工作部門，真正認識到成本管理的重要性。
2.提高專業技術水平，保障材料的完整
建筑企業要進行徹底化管理，積極地提高建筑水平，高度重視建筑經驗和作業方法的技術提高，以此保障項目的預算與資金可以受到長期化、規范化管理。企業要不斷提高專業技能人才的技術水平，通過人才的力量來實現縮短建筑成本的目標，不斷降低材料消耗率，減少施工時間。在此之前，項目負責人員要與相關財務部門合作，為項目制定科學、合理的預算方案，明確建筑材料的種類、質量等級、價格等級等方面，通過精細化的預算方案確保材料采購的順利進行，降低建筑施工在材料方面的浪費。施工企業要在施工過程中提高監督程度，對超額使用建筑材料的行為進行嚴肅處理，并召開相關人員會議，探討發生的原因與預防措施。在建筑材料購買時要采取分批次、分數量逐步購買的方案，減少材料庫存量，避免造成材料大量積壓，有利于降低項目的經濟成本。
3.建立健全建筑經濟成本的管理體系
建筑經濟成本的控制是建筑經濟管理上的重要工作，只有做好建筑成本的控制，才能更好地進行成本管理。為了更好地進行建筑成本的管理，要成立專門的建筑成本的管理部門，實施專業化管理，這樣一來就使得建筑成本的管控工作更加的系統化和條理化，當建筑成本的管理工作出現問題的時候就可以進行責任追究。同時建筑公司要出臺一系列的建筑成本管理的獎懲制度，員工或者管理人員在建筑管理工作上提出實質性的建議和突破的時候可以對其進行物質和精神獎勵，激發項目管理人員和建筑施工人員的建筑經濟成本的管控意識。建筑經濟成本的一項必不缺少的工作就是對建筑經濟成本的核算，是建筑經濟成本管理的必要條件，科學合理的成本核算是后續監督和的基礎和前提。建筑管理者應該做好建筑成本的核算，提高建筑成本的管理效益和管理效率。建筑經濟成本管理作為建筑活動中的重要一環，建筑管理者可以根據自己的公司實力成立專門的建筑經濟分析部門將建筑核算和建筑成本相對接，建筑經濟成本核算部門和建筑成本分析部門進行合作，來推動建筑經濟成本的管理。
五、結語
一、創設和諧氛圍，發揮學生的積極性
為學生創設一個愉悅、和諧、民主、寬松的環境，有利于學生在輕松和諧的氣氛中探求新知。要為學生創設自我學習的機會，使學生在自我表現的過程中增強信心。如在講季羨林的《永久的悔》一文時，我讓學生談他將來如何孝敬父母時，一個學生說：“我長大后找個溫馴的好媳婦，不和媽媽吵嘴?！痹捘┱f完，惹得同學們大笑起來。這樣的回答在常人看來似乎有點離譜，但我還是表揚了這個學生，夸他有孝心。這樣既維護了學生的自尊心，也創設了和諧的教學氛圍，激勵了學生的主動參與。如果這一問題在課堂上處理不好，必然影響到學生的積極參與。
二、整體感悟，促進認識
人們平時感知的對象是由許多部分組成，各部分具有不同的特征，但是人們并不是把對象感知為許多個別的孤立的部分，而是把其視為一個統一的整體，這說明人的知覺有整體性的特點。比如馬致遠的《天凈沙秋思》，這是一幅和諧完整的秋色圖，它化景物為情思，表達了天涯孤客的旅情懷。它的美不是以單個孤立的形象如枯藤、老樹、昏鴨、瘦馬等體現出來的，而是由幾幅畫面綜合起來變成統一完整的形象和意境體現出來的。如果孤立去欣賞這一和諧完整畫面中的某個形象，它們并不美，一定要顧及全篇，從作品的整體出發，透過完整的藝術形象去認識它。這樣通過對文章的整體把握、感悟，能更有效地讓學生進入到課文的學習中。
三、以讀帶講，獲得認知
朗讀是把書面的無聲語言轉化為聲請并茂的有聲語言，是眼、口、耳、心并用，多種感官參與的以聲釋義的活動。朗讀，能幫助讀者理解文章的思想內容，理清作者的思路及文章的脈絡，體會作者的思想感情。中學語文課本中有許多文質兼美的文章，如果教師有目的地指導學生朗讀，讓學生在讀中感受，產生強烈的語感，從而獲得認知。
四、品味語言，培養分析能力
閱讀文章，要抓住文章最重要的語言（文眼），就抓住了全文的基調。抓住文眼進行講讀教學有助于學生深刻理解課文內容，把握文章重點、難點，字、詞、句和篇章的教學自然也就被帶動起來了，更有助于培養學生分析問題和解決問題的能力。如魯迅的《孔乙己》一文的文眼是：“孔乙己是站著喝酒而穿長衫的唯一的人?！贝司浔砻骺滓壹旱奶厥馍矸?。從喝酒的方式可知他經濟貧困、社會地位低下；從穿著打扮可知他愛擺讀書人的臭架子，不愿與“短衣幫”為伍，前后的矛盾暗示了人物命運的悲慘，文章前有說明后有呼應，題旨一目了然。 轉貼于
五、運用多種手段，激發學習興趣
愛因斯坦說過：“興趣是最好的老師。”所以在教學中激發學生的參與興趣，可以誘發學生的求知欲，增強進取動機，改善學習態度。
1．以疑激趣。
古人說：“學貴知疑，小疑則小進，大疑則大進。”有疑問，才有學習的內驅力。人類的思維活動往往是由于要解決當前面臨的問題而引發的。課堂上要讓學生思，必先教有疑。閱讀教學中，教師要積極引導、啟發想象，鼓勵他們敢想、敢疑、敢問，重視學生質疑能力的培養，進而進行發現的問題教學，激勵學生自主探索的學習。如閱讀了《小鹿的玫瑰花》一課時，學生提問：“剛開始鹿弟弟為什么說玫瑰花白栽了？后來為什么又說玫瑰花沒有白栽呢？”學生提出的問題讓學生自己讀書，互相議論，自主探索解決。這種教學即真正達到以學生的問題不斷提出為教學的開始，至學生鍥而不舍地解決問題為成功的歸宿，對教學十分有效。
2．以境激趣
在教學中，根據課文內容特點運用電教手段，創設情境，渲染氣氛，使學生有身臨其境之感，從而情緒高漲、興趣倍增。例如我在上《泉水》一課時，播放了課件《泉水》，讓學生觀其形，聞其聲。整節課，學生始終處在欣賞、品評、回味的亢奮之中，教學效果也很好。
3．以動激趣。
關鍵詞：施工現場；建筑機械；設備管理
引言
機械設備是建筑施工企業的施工工具，也是企業的外部形象之一。確保機械設備使用能力，為企業的生產經營服務，是機械設備管理的主題和中心任務。但在建筑機械施工過程中，確實還存在著比較多的問題。這些問題，都是非常嚴重的安全隱患問題，因此，如何加強建筑施工企業機械設備的管理力度，充分發揮機械設備效能，挖掘機械設備的潛力，具有重要的現實意義。
1施工現場建筑機械設備管理呈現出的各種問題
1.1裝備管控中面對的不利現象
因為現在的建筑行業還不是非常的優秀，很多管控模式還沒有落實好，依稀單位的負責人單純的為獲取利益，通過多種方式來降低費用，對于那些關鍵的裝備要開展的革新等活動不愿意花費資金，此時必然會使得設備性能受到影響，無法有序的開展活動，常會帶來很多的不利現象。
1.2單位的設備管控活動意義不斷的變弱
一些單位并不能將該項活動放到應有的位置上去分析，這種現象最常體現住一些私有的規模不是很大的單位中。第一，在單位的多想管控活動里，生產運作和安管活動燈飾最為關鍵的，此時設備相關的活動雖說是意義非常的關鍵，但是真正開展的時候意義并無法體現，很多人都不重視該項活動。第二，很多單位缺少能力優秀的對口工作者。最后，但凡是資格較高，而且水平優秀的的單位很多時候大都是總承包機構，其并不參與到具體的設備的管控活動中，這些現象都是導致該項活動不被關注關鍵要素。
1.3施工現場建筑機械設備管理在制度方面不完善。
現今，我國的建筑工程管理體系正處于改革期、快速發展期，有些企業便取消了應有的、專門開展建筑機械設備管理的機構，這使得機械設備管理的各項職責非常不明確，最終導致無法對建筑機械設備開展高效的管理。除此之外，我國現在也沒有專業性較強的管理制度，有些企業雖制定了管理制度，但也不盡科學、合理并且在實際工作中并不能發揮很大的效果，再加之對管理工作的不重視，最終便會使建筑機械設備的質量及工作性能都無法得到保障，影響施工工作的順利進行。
1.4施工現場建筑機械設備管理人員
在綜合素質方面參差不齊?，F今，從事建筑機械設備管理工作的工作人員綜合素質和工作責任感都比較差。一般體現在：管理者的專業知識掌握不夠，技術能力低，甚至還有部分的管理者未經專業的崗前培訓便開始工作的現象。此外，機械現場施工工作時，還可能產生施工者隨意變更操作機械設備的現象?？墒遣僮魅藛T可能也沒有掌握較專業的技能，這便使得操作過程與規定不符，無法真正發揮設備的技術優勢，甚至使設備出現嚴重的故障無法正常進行工作，這無疑又使得施工現場建筑機械設備的管理難度加大了。
1.5施工現場建筑機械設備在使用方面還存在問題。
建筑機械設備一般都是在室外進行工作的，所以要受到施工環境、自然條件等多種因素的較大影響。此外，機械設備在工作時需多次開展組裝、拆卸工作，所以也會呈現較大的磨損。為了盡可能的提高設備的工作效率，一定要在平時做好機械的檢查、維修和保養工作，防患于未然。萬一機械設備在工作開始前沒有實行認真的檢查，則可能會產生嚴重的質量問題，甚至還可能引起嚴重的安全事故，不但制約了整體施工進度，還可能影響企業實現經濟效益最大化及社會效益的提高，設備的使用壽命和工作性能也會受到惡劣影響。
2施工現場建筑機械設備管理出現問題的處理措施
2.1正確選型，合理調配
任何一種機械由于自身的性能、結構等特性，都有一定的使用技術要求。如能嚴格地按規定合理使用機械，就能充分發揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目之間的機械調配問題，做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設備方面的需求、退場信息，安排好機械設備調用過程中的二次保養維護工作，解決好使用與保養的之間矛盾沖突。
2.2不斷完善施工現場建筑機械設備
相關管理制度。必須不斷完善建筑機械設備管理的各種制度，這樣才能使建筑機械設備管理工作有據可依。管理制度的設立，不僅能規范工作人員的行為，還可以提高工作的嚴謹性及可行性。設立制度時要本著公平公開、定機定人的原則，并指派專業能力強、工作經驗豐富的人員開展管理工作。另外，建筑機械設備的管理者還要經常性的對設備進行全面檢查，確定其工作效率，并認真做好檢查記錄，避免建筑機械設備發生損壞等現象，使建筑工程能夠準時完工。
2.3提升施工現場建筑機械設備管理
人員安全工作意識。施工現場中發生的安全事故部分是因為操作不標準產生的，比如管理者未完全依照機械設備的操作要求開展工作，這可能會使整個工程進度都受到影響，并使企業蒙受較大的經濟損失，甚至使企業的社會效益大大降低。所以，施工現場的建筑機械設備管理者本身必須有很高的安全意識，并在工作中有高度的責任感，嚴格按照規范作業。還要對施工現場的建筑機械設備定期進行養護工作，結合機械設備的實際情況及時更換機油或者使用液壓油，保證其具有良好的工作性能。在完成施工現場的各項工作后，要將建筑機械設備搬運至平坦的空地，并做好防火、防風、防潮等工作。此外，企業還應根據設備在施工現場的實際工作狀態，認真檢查其各項配件，一旦發現問題就進行維修，使設備能夠一直擁有良好的工作性能。
2.4對施工現場建筑機械設備實施優化配置
進行施工現場建筑機械設備的調配工作時必須嚴格按照有關規定來進行，并結合工程現場的實際情況實施科學合理的配置，這樣才能使施工現場的建筑機械設備和施工工作更加協調，在保證整體工程質量的基礎上，將工程的施工耗時縮減到最短，提高工程的經濟效益?？墒?，各個類型的建筑機械設備本身的性能及結構都是有著非常大的區別的，萬一某個工作步驟出現失誤則可能造成無法估量的損失。所以，在使用建筑機械設備時，一定要根據設備的操作規定來進行，這樣不僅能盡可能的避免對建筑機械設備的磨損，還能使其使用壽命有所增加。
另外，進行建筑機械設備的調配工作時，專業的技術工作者及施工者一定要以實際的工程狀況為依據，對工程現場的各種信息都有嚴格整體的了解并深入進行分析，這樣才能保證建筑機械設備實際工作情況記錄的準確性，并防止施工現場因此而產生的矛盾和沖突等。
3結語
設備管控活動是非常綜合化的活動，不但要落實好管理，使用以及維護等活動，還應該關注領導力，所有的設備管控工作者以及維修等的工作者要分清自身的權責，將活動理順。并且要將專門的管控活動和綜合的管控活動融為一體。必須認真的開展建設活動，時刻具有憂患思想，才可以確保問題的出現幾率降低，才可以確保建設活動順利有序的進行。
參考文獻：
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