發布時間：2023-10-05 10:40:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的管理會計的核算要求樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：醫院 管理會計 財務 探究
一、管理會計在我國應用的基本現狀及發展趨勢
我國對管理會計的研究和應用起步較晚，約開始于上世紀七十年代末、八十年代初。短短二十多年時間，管理會計無論在理論上和實踐上都取得了較大的發展。近二十多年來，社會經濟環境發生了很大變化，全球性競爭日益激烈，信息產品的迅猛發展，科學技術的高速進步，便企業面臨著許多新的挑戰。在這種情況下，全面質量管理、適時制、作業成本法等管理會計方法的出現，大大強化了企業質量管理水平，同時也提高了成本控制的有效性和成本計算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術的發展，人們在成本管理會計中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成戰略成本管理，至此傳統的管理會計也開始向戰略管理會計轉變。
二、管理會計在我國醫院財務管理中的應用及其現狀
目前，管理會計在我國醫院財務管理中沒有得到應有的重視，許多醫院對管理會計的內容和其對醫院財務管理的作用知之甚少。在我國正在推行醫療衛生制度改革的背景下，加強管理會計在我國醫院財務管理中的運用，對增強醫院的市場競爭意識和創新意識，有效降低醫院運行成本，促進我國醫院優質、高效發展，有著重要的現實意義。加強管理會計在醫院財務管理中的運用，是醫院在市場經濟條件下，加強醫院財務管理的一種全新管理思路。重視管理會計在醫院財務管理中的作用，對提高我國醫院的財務管理水平有著重要作用。
三、管理會計在我國醫院財務管理中的地位及其作用
現代會計有財務會計與管理會計之分，兩者既有區別也有聯系。在目的上，管理會計主要是為了滿足醫院的內部管理需要；在內容上，管理會計既規劃未來又控制現在、評價過去，特別是規劃未來，即對經濟效益進行預測；在核算對象上，管理會計既可以把各個科室或責任中心作為核算對象，又可以把成本控制等管理環節作為核算對象；在核算方法上，管理會計既可以采用會計核算方法，也可以用數學、統計方法以及數理統計方法進行核算；在核算要求上，管理會計不需要數據的準確，計算出的數值只要能反映問題就可。總之，管理會計有別于財務會計，在醫院的財務管理中起著不同于財務會計的重要作用。
現代管理學認為，管理的重心在經營，經營的重心在決策。醫院要為其發展制定短期經營決策和長期投資決策，管理會計中的決策會計則可以滿足醫院管理決策的需要。因為管理會計并不僅僅只為醫院財務管理提供信息，而還要對醫院財務部門所掌握的大量會計信息進行計量、加工，并通過一系列決策理論和方法的適當運用，對現實經濟技術條件下的不同備選方案的預期效果進行分析評價后，提供決策咨詢意見，從而減少決策失誤。借助貨幣時間價值理論、凈現值、內含報酬率等方法，對醫療儀器設備購建與更新、產品開發、外資利用、技術引進等方面的可行性方案進行經濟評價。借助管理會計中的本、量、利關系分析，及變動成本計算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻法開展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實現對醫院經營活動的科學規劃和嚴格控制，充分合理利用各種技術設備，引進行為科學的激勵理論調動員工降低成本消耗的積極性和創造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。
四、現階段我國醫院強化管理會計運用的意義
在目前的形勢下，醫院強化管理會計的運用，有著現實必要性。重視并充分運用管理會計，對我國醫院的發展有著重要的意義。因此，一定要采取措施，加大管理會計的運用力度。具體而言：
（一）建立醫院運用管理會計的組織框架。在財務管理模式上，應改變傳統的以財務會計主體的財務管理模式，實現由計劃經濟體制下“報賬型模式”向市場經濟體制下“經營管理型模式”的轉變，建立管理會計與財務會計并行的財務管理模式，并運用管理會計學的原理和方法拓展傳統財務管理的內涵，如進行醫療業務成本量利分析、開展風險管理、存貨控制等；同時應建立現代醫院管理會計的組織形式。由于我國傳統的財務管理體系沒有將管理會計納入其中，因此，要采取逐步引入，持續提高，最終有機融合的科學發展過程將管理會計融入其中。此外，還應建立獨立于財務部門的審計部門，并在制度上和組織體系上保證內部審計人員能夠獨立開展工作，監督醫院的經濟活動。
（二）營造醫院管理會計發展的良好環境。長期以來，事業單位一直靠行業優勢維持運轉，人員由政府安排，主要資金由財政部門解決，有困難找政府。隨著外部環境的變化，建立一個合理的經濟運行機制，營造良好的發展環境，成為我國醫院建立管理制度必須解決的問題。
（三）建立責任會計制度。醫院可通過建立責任會計提高醫院的管理水平，如建立責任會計制度，分級進行經濟核算，責任會計負責全院各科室的責任經濟核算，并直接對總會計師或財務科長負責，其主要職責有編制責任預算和進行日常記錄、核算及編制責任報告等。要以責任預算和業績分析為工作重點，建立科室管理員制度，科室管理員為科室核算責任人，直接對科室主任負責，這樣就形成了一個完整的核算網絡和成本控制網絡，為醫院預算決策奠定了堅實的基礎。
五、我國醫院管理會計的未來發展方向
大體說來，我國醫院管理會計的發展方向，應是理論體系逐步完善化、實踐應用靈活化、理論與實際結合緊密化、管理會計在企業管理和財務管理領域的作用明顯化。
(一)管理會計和財務會計融合的外部環境從會計的發展來看，財務會計與管理會計的分化，正是由于社會化生產發展的結果，而在今天，隨著網絡信息化的發展，市場競爭日益復雜，企業在面臨這樣的市場環境下，所面對的競爭就會日益激烈。因此，單純的靠一種會計方式在進行管理，就難以做到對時展的適應。其主要在兩方面有所表現，其一是，財務會計在對信息進行處理時，需要根據規范進行，且所需時間較長，因此通過這種方式得到的信息不夠全面。其二，對于管理會計來說，其靈活性較強，因此在信息處理上較為科學，從而做到對信息可靠性提供了有效保障。
(二)管理會計和財務會計融合的內部環境為了能夠對信息時展有所適應，企業需要進行不斷的變革，對于現代化企業來說，其在生產經營與管理上所存在的聯系也越來越緊密，企業各部門之間的限定也沒有明確的劃分。另外，在現代化企業當中，人才對企業來說，所占據的位置越來越關鍵，對企業的經營、管理及決策，都起著至關重要的作用。因此，企業在活動信息時，單靠財務會計是不足的，因此需要通過與管理會計的融合，做到對信息資源的完善。
二、財務會計與管理會計融合策略
(一)建立健全財務管理機制現代化企業會計制度的完善，對企業經營與管理，甚至是企業的投資與決策，都有著極為重要的作用。一方面，企業會計制度的完善，需要做到對會計各項分支的完善，特別是做到對財務會計與管理會計的完善。在完善企業管理會計制度時，要對人員的管理權限及職能做到明確，從而能夠將企業的各項資源都發揮出其最大的效用來，從而能夠為企業制定出可靠的方案。另一方面，當兩者進行融合時，為了避免財務會計與管理會計出現雜亂的情況，需要對兩者的職責做到明確，比如在資金管理、預算決算的安排，都要做到明確的規定，只有將兩者進行有效的融合了，才能使其在企業生產經營中的作用做到充分發揮。
(二)輔助核算的建立與細分對于財務會計與管理會計來說，兩者既有相同之處，也有不同之處，因此，需要在會計準則與統一形式的要求下，做到對輔助項目的不同設定，并通過輔助核算項目做到對企業會計信息的規范。但是，需要注意的事，輔助核算項目需要對管理的基本要求進行反映，另外還要防止核算項目過細所造成的核算量加大的問題出現。在對會計輔助核算建設完成之后，會計人員還需要通過財務核算做到對項目的有效選擇，從而達到會計核算的目的，提高管理會計的核算效率。
(三)采用企業ERP系統來實現二者的結合隨著當前信息技術變革與發展速度的不斷加快，對于會計行業來說，要想取得進一步的發展，就必須要對各類軟件與信息平臺加以應用。而通過對ERP系統的應用，能夠將企業的財務與業務板塊進行結合起來，從而利用數據接口，將財務系統中的生產、物流、銷售及資金進行有效的連接起來，從而做到企業統計與數據處理方面準確性的大幅提升，另外對于會計核算中的貨幣金額單一問題，還可以做到彌補，并從業務和財務兩方面做到對企業經濟事項的分析，從而使企業管理者在預測時，能夠做到對準確度的提升，幫助企業的進一步發展。
三、結束語
關鍵詞：革新 文化事業單位 成本核算
一、文化事業單位成本核算存在的主要問題
我國的文化事業單位大多數是非營利性組織，運營資金主要來自國家財政預算撥款，沒有外部生存壓力。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，經濟發展步入新常態，國家將會嚴格經費預算管理，從源頭上控制鋪張浪費，改變過去重投入、輕效率的做法，提高資金使用效益。成本核算、績效管理將被推到政府會計改革的最前沿，需要合理歸集、反映業務職能的運行費用和履職成本。G博物館是G省唯一的國家一級博物館，是G省最大、最多、最珍貴的歷史文物收藏所。屬于公益性事業單位，主要資金來源是財政撥款。會計核算執行《事業單位財務規則》、《文化事業單位財務制度》，會計核算以收付實現制為基礎。按照隸屬管理要求定期向文化主管部門和財政廳報送預算、決算信息。在預算會計體系下G博物館提供的成本信息載體為“支出總表”（見表1）和“支出明細表”（見表2）。
從G博物館的成本核算情況不難發現，在預算會計體系下文化事業單位的成本核算存在著以下主要問題。
（1）成本核算不能提供按成本對象核算的成本信息，滿足不了效益成本考核的需求。如表1反映的成本信息是“大支出”的概念，是G博物館20×4年全年發生的耗費，包括人員經費支出、商品服務支出和資本性支出。表2也只是按照費用的經濟分類性質對表1做出明細分類核算，也未能提供按照成本對象反映的成本信息。可見，根據財政撥付預算經費的管理需要，現行的成本核算僅對所有支出按照收付實現制進行歸集，各項支出沒有在各成本對象間進行成本分配，未能提供按成本對象反映的成本信息，不能滿足單位內部對成本對象績效考核的需求。
（2）成本核算將資本性支出一次性列入成本，不能真正反映出當期的實際成本狀況。如表1中列報的G博物館20×4年發生的基本建設支出90萬元，其他資本性性支出354萬元全部作為當年的耗費，在收付實現制核算基礎下，將資本性支出全部作為當期成本列報，不但扭曲了資產的使用屬性，同時也不能正確計算出考核對象當期應負擔的成本。這樣的會計處理方法，顯然只是考慮了財政決算對當年發生總支出管理的需要，而沒有考慮到資產的受益年限，根據權責發生制開展成本計算的需求。
（3）成本核算反映的成本信息較為單一、簡單，不能滿足管理會計對信息全面性和相關性的要求。主要是由于我國行政事業單位管理經驗和觀念尚存在較濃的計劃經濟色彩，目前文化事業單位提供的成本信息主要是考慮政府預算管理的需要，較少考慮到管理會計的需求。預算會計考慮“規范、原則”較多，屬于“外部報告型”會計；管理會計屬于服務型會計，主要履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能，為單位管理服務。現行的支出總表和支出明細表不能滿足管理會計對成本考核的需求，由此可見，成本管理與控制作為預算管理的一項工具尚未在文化事業單位中充分運用，預算會計與管理會計尚未相互補充、相互促進。
二、革新文化事業單位成本核算的思考
（一）以管理會計理念革新文化事業單位成本觀
我國文化事業單位在政府預算的支持下一直缺乏成本觀念，在開展事業活動中不僅不重視成本核算和成本管理，而且在“以支定收”的預算經費撥付模式下存在將成本最大化的觀念。從管理層到財務人員都不太重視成本核算和成本控制，資金使用在各個環節都比較松散。顯然在此觀念下核算的成本信息不能支持成本監督機制的有效運行。以管理會計理念革新文化事業單位成本觀念就顯得尤為重要，就是要求“各級行政事業單位應從提高資金使用效率、規范預算管理和提高資產負債信息透明度出發，有效開展行政事業單位管理會計體系建設工作，并且借鑒西方管理會計研究成果和我國管理會計的應用經驗，合理界定我國行政事業單位管理會計的核心內容。”（黃微平，鄒欣藝，2015）行政事業單位管理會計的核心內容包括經濟預測管理、財政預算管理、財政績效管理、政府財務管理和內控與風險管理。這五項核心工作都需要運用管理會計理念開展內部成本核算，提煉有用、相關的成本信息為管理者的管理活動提供支持。為此，應結合我國文化事業單位成本管理的實際和行政事業單位改革，將管理會計理念、工具方法和能力框架引入文化事業單位成本管理改革中，應對實踐中出現的新經濟現象、新問題。
（二）協調好預算會計與管理會計需求革新成本核算方法
我國文化事業單位主要職能是提供公共產品，由國家供應資金、財物，按照現行事業單位管理體制將文化事業單位納入國家預算管理體系。目前我國文化事業單位會計核算以預算會計系統為基礎，但預算會計系統不能提供管理會計所需要的全面的、相關的財務信息，這就需要考慮管理會計需求革新內部會計核算方法（包括成本核算方法）。
（1）擴大權責發生制核算業務的范圍。新《事業單位會計制度》引入了權責發生制，但只局限于部分經濟業務和事項，仍規定事業單位會計核算一般采用收付實現制。新制度規定采用權責發生制核算的業務范圍主要在固定資產和無形資產的核算，只是部分改善了采用收付實現制核算的會計信息質量，使固定資產、無形資產和非流動資產基金客觀反映單位擁有的資產狀況。這種采用“雙軌制”的會計核算辦法存在著局限性，導致成本核算不準確，不能滿足現代成本管理對成本核算、考核的要求。為解決這一問題，可參考企業會計準則的規定擴大采用權責發生制核算業務的范圍，逐步擴大到所有的經濟業務，真實地反映出單位擁有的資產質量，將費用和損失恰當的計入各期，以此計算出的成本信息才更準確。
（2）采用“間接法”的成本計算方法來協調預算會計與管理會計的需求差異，相互補充、相互促進。現行會計制度規定，事業單位會計核算要以收付實現制為基礎，但收付實現制編制的成本表（支出總表和支出明細表）沒有區分支出歸屬期間和成本承擔主體，在此基礎下歸集的支出費用不能滿足成本計算的需要。為遵循預算會計制度的要求，同時滿足管理會計對成本計算的需要，可以采用“間接法”對支出進行調整。間接法，就是日常會計核算時按照現行預算會計要求遵循收付實現制進行核算，編制預算會計報表，然后再按照成本計算的需要，結合相關會計資料，利用“成本調節表”（借鑒企業現金流量表、合并會計報表編制調整工作底稿的方法）將按照預算會計核算的與當期成本無關的支出剔除；與成本核算相關的費用支出調整增加，準確地劃分歸屬于當期成本對象的成本支出，從而正確核算成本。本文以G博物館為例，有關成本調節計算過程見表3。
（3）按照管理會計需求合理確定成本計算對象，基于成本對象進行成本核算。文化事業單位成本核算對象與企業存在本質區別，主要提供的是“無形產品”，如展覽、講座、收藏保護、宣傳教育，“產品”具有一次性、多變性，成本對象不容易確定。原因在于，傳統的成本核算對象是有形的“產品”，主要是滿足資產負債表的記錄、報告需要。在傳統會計體系下文化事業單位很難找到適當的成本核算對象，導致實務中事業單位財務人員無法開展基于成本對象的成本核算。只有從管理會計視角上去創新文化事業單位的成本核算對象才能使文化事業單位的成本核算變得具有操作性，獲取更全面的成本信息，滿足對文化事業單位成本對象的績效評價。由于文化事業單位的業務職能都相對明確，財政部門撥付預算經費也是根據單位承擔的業務職能來核定，因此，以“業務職能”為核算對象計算出的“成本”既能滿足預算會計需求，又能便于管理會計合理確定成本計算對象，開展基于成本對象的成本核算。博物館的業務職能主要是為觀眾提供精神文化產品，體現在教育、宣傳、欣賞、收藏保護、科學研究等，因此，可以將陳列展覽、宣傳教育、藏品賞析、收藏保護、學術研究作為成本核算對象。G博物館基于成本對象開展的成本核算有關情況如表4所示。
對比預算體系下的支出總表、支出明細表和基于成本對象編制的成本表，按照成本對象計算的成本表能提供更加全面、相關的成本信息，有利于單位對各業務職能的投入、產出做出績效評價。
（三）以信息應用為導向革新綜合成本報告系統
文化事業單位作為政府提供公共產品的一個公共組織，具有經濟屬性、政治屬性和社會屬性等多重特性，其成本報告應有別于企業，具有多維性。企業等經濟組織主要考慮的是經濟屬性，而文化事業單位的經濟行為不光考慮經濟因素，還需要考慮社會公益等因素。對文化事業單位成本信息的應用較之企業會計來說相對復雜，單一的成本報表可能無法滿足社會對文化事業單位績效評價，還需要除成本表以外的表外信息。成本核算更多是注重財務定量分析，單純依據成本表評價文化事業單位的多重屬性還不能提供全面、充分的信息。因此，必須將文化事業單位的成本工作納入到更加廣泛、全面的綜合成本報告體系中開展，適度增加決策所需的表外信息，增強成本核算信息的可理解性和可應用性。
參考文獻：
[1]黃微平，鄒欣藝.中國特色行政事業單位管理會計體系的建設[J].財會月刊，2015（25）.
關鍵詞：財務管理；會計管理；路徑分析
隨著市場經濟效益的不斷增長，國內的各個企業，尤其是大型企業，為了提高經濟效益，都在努力將財務會計向管理會計轉型。因為管理會計不但能像財務會計一樣對數據進行計算處理，而且能對過去、現在、未來進行分析管理和預測。實現對企業投資的風險預測。
一、財務會計所面臨的問題
1.財務會計核算隊伍占據大量的成本
一個企業要想持續運轉就得使公司在經營時獲得一定的利益，這就要求財務會計相關部門要精準地把握財政支出經費這方面的一個度。可是雖然絕大部分企業的會計財政運算都是電算化，但是這些電算化一般都運用在月結或年結等大段時間內的財政計算。而平日里的財政核算，一般就會讓財務會計進行計算。這樣就會特別消耗財務會計人員的時間，使他們在工作上幾乎就是在不聽的做數據的核算，其他的更重要的財務事務就根本就沒時間去做，有一點大材小用之感。所以在從事這方面行業的人員一般都不建議大學生從事這個表面上感覺很好的會計專業，這也導致現在會計專業的高精尖的人才的減少。由于“大材小用”致使財務核算的隊伍消耗了大量企業的成本。一是因為財務會計人員的工資和在數據核算過程中消耗的費用；二是在數據核算過程存在的隱患導致企業的財政損失，就是財務會計人員在數據核對的時候不夠專業、不夠認真負責，而造成的核算失誤、數據計算錯誤。
2.財務會計過分注重事后而輕視事前、事中
我國企業的財務會計普遍存在的一個問題就是過分注重在財務管理的事后的分析總結處理上。雖然事后善于總結是中華民族的一種美德，能夠讓人不斷進步。但是像財務部門那樣只是過分注重事后的總結，而不在事前進行預測分析規劃，就會使公司損失大筆資金。因為一個良好的事前的預測就可以使公司開發的新產品在設計方面達到一個更好的程度，為后期的整改節約成本。古人云：凡事過程重于結果。我們的不斷進步也是從實踐過程中不斷學習、不斷總結經驗。如今財務部門的做法不僅造成了新產品的設計不走心，根本沒有一個好的開頭而且不注重過程、過分依賴后期的整改總結，也使后期的總結變得更加形式化，本末倒置，失去了原有的意義。這樣一循環發展下去非常不利于企業的經營，不但企業的經濟效益和業內口碑都會下降，企業的發展前景也會“烏云一片”。
3.財務會計人員重視報告輕視分析決策
財務會計人員更多的是將精力放在寫事后報告，而不是更多地將精力放在分析決策方面上。在互聯網大數據時代企業受到各方面挑戰，在財務方面鋪天蓋地的數據信息更使企業受到很大的影響。在這之中財務部門的其中一個重要的工作就是對數據信息進行整合，之后在對其進行分析研究，充分利用其中的有效信息，來使企業達到利益的最大化。而現在的財務會計更多地注重于形式――重視報告忽視分析，這樣就會使數據信息僅僅局限于后期總結，失去了信息本身的價值，所以財務會計必須要改變這個現狀。但是要想完全改變現在的局面就要求在企業招收更多的高精尖的會計技術人才，尤其是在信息分析、決策方面的人才或者進行管理。
4.財務會計與業務會計難以實現一致
財務部門是一個企業中相對比較重要的部門，與各個部門都有一定的聯系，可是財務會計和業務會計在上數據上卻無法保持完全一致。財務會計與業務會計的工作人員為了符合上級的要求，更多地注重于形式，而忽視了自身的潛力，很少參與企業的預算、分析和決策。
二、財務會計與管理會計的區別
1.財務會計與管理會計的主體不同
從名稱中我們就能看出其中主w是不同的。財務會計主要是對數據信息進行核對計算，一企業為主體：管理會計是對信息進行管理分析同時也會數據信息進行核，算整個企業為主體。所以說管理會計要比財務會計約束性小。
2.基本職能不同
財務會計的主要職能就是為企業提供信息，并擁有固定的方法流程來為企業服務能。管理會計是一個在企業會計財務方面中占管理地位的部門。它的主要職能是服務于企業的內部管理，不單單像財務會計一樣只是對數據進行核算，也會對數據信息進行預測、分析、規劃以及決策，控制著企業的導向。管理會計不像財務會計那樣注重結果，管理會計更多是關注過程。
3.信息特征不同
財務會計過分注重事后，這就導致財政會計所有的信息幾乎都是過去的。而管理會計所運用的信息時間狀態非常豐富，同時信息的載體形式也不限。財政會計的信息載體則一般是中規中矩的財政報表。
4.思維方式不同
財務會計與管理會計的思維方式不同。比如說財務會計更多地停留在對過去的信息的總結。而管理會計則是更關注于“未來”――著重于預測。又如財務會計和管理會計都從對比中來進行總結。財務會計主要是與發生過的事進行對比，來獲得結論，進行總結。管理會計是要先定好目標，再將實際情況與目標進行對比總結，讓企業在下次出新品時能獲得更好的業績與經濟效益。而且財務會計只是對數據信息核算的成本；管理會計則會考慮更多，管理會計不僅要考慮數據核算的基本成本，還要對可能獲得的機會進行評估預測，看看是否能有機會贏得更大利益。所以由此看來它們之間的思維方式很是不同，要及時進行轉換。
5.財務會計提供的信息更綜合，管理會計提供的信息更注重細節
財務會計由于職能的原因更適合為企業提供綜合性強一點的信息；而管理會計根據職能方面要進行預測分析，所以給企業公司提供的信息會更加詳細具體。
6.財務會計提供的信息主要特點是準確，管理會計則主要具有相關性
由于財務會計和管理會計的職能不同。財務會計要求信息核算具有很高的準確性，而管理會計則更多在進行預測分析決策，要求對整個信息進行控制管理，所以管理會計人員更注重信息的相關性。對于一個企業來說，選擇財務會計更準確的信息還是管理會計更具有相關性的信息是一個較大的難題。
三、財務會計向管理會計轉型路徑分析
1.科學將財務會計與管理會計進行劃分
通過第二小節我們對財務會計和管理會計進行深刻區分，大家一定就會覺得財務會計與管理會計有著明顯的界限，其實不是這樣的。相反地，由于財務會計和管理會計都是會計下面的一個分支，導致區分的不易。因為財務會計的工作人員在某些工作上有著管理會計的影子；而在有些情況管理會計工作人員有時也會進行核算，這時候用到的核算方法一般與財務會計的核算方法大體相同。所以造成財務會計與管理會計界限模糊。而這樣模糊的界限是十分不利于財務會計向管理會計方面進行轉型的。因為管理會計的側重點是管理控制而不是對大數據進行精細核算，這樣由于財務會計和管理會計界限不清，就會造成管理會計職能擴大，管理會計的工作人員的工作量加大，工作效率下降，無法發揮出管理會計的優勢進行分析決策。同時財務會計也不單單要進行數據的核算和報告總結，還要進行為管理會計部門的服務，為他們提供準確有利的信息。財務會計和管理會計要相互支持、友好共進。
2.財務會計人員轉型路徑始于共享服務
如今，許多企業都致力于財務會計向管理會計轉型，轉型的一個重要的點就是共享服務。當前的財務會計工作人員依然主要還在忙碌于冗雜的數據核算和總結報告上，導致工作人員工作效率非常低下，也凸現出工作人員的專業技能不強，經驗不足。所以轉型的進行是非常急迫的。財務部門要使財務會計工作人員更多地從數據、報表、總結報告中脫離出來，進行對信息的整理加工并提交給管理會計部門，使這些信息發揮更大的作用，這也就是所謂的共享服務，將信息Y源共享。并以此為切入點，開啟財務會計向管理會計的轉型之路。
3.積極對管理會計人才進行收編成隊
面對財務會計的轉型巨大背景之下，企業更應該加強對專業性會計的招收。因為沒有高精尖的會計人員，要談何轉型。所以在招進新的會計人員時，一定要對其多方面進行考察。品質要好，誠信有責任，而且要有經驗。并經常性地對他們進行培訓。
結語
根據上述分析，財務會計向管理會計的轉型是必須進行的，也是對企業進一步發展壯大起到重要作用的一大重要影響。
參考文獻：
[1]中華會計網校.http：///kuaijishiwu/cwglni12195335.shtml
[2]會計網.《這就是管理會計與財務會計的區別》
近年來，如何實現從財務會計向管理會計的轉變是人們普遍關注的熱點問題，為了更深入、全面地探討這一問題，我們首先要對財務會計和管理會計的關系有充分而系統的認識。
（一）財務會計和管理會計的聯系
誠如我們所知，無論是財務會計，還是管理會計，它們的服務對象都是企業的經濟活動，它們的發展目標都是通過記錄和核算企業的經濟活動（資金鏈條活動），收集和整理足夠的經濟信息供決策者使用，以更好地推動企業經濟的發展。更確切地說，財務會計和管理會計都在企業管理當中扮演著重要的角色。財務會計是基礎，通過對企業經營活動的記錄、核算與報告來反映和評價企業的經濟活動及其結果，為企業的經營者提供足夠的決策信息和評價資料。而管理會計則是財務會計的進一步發展和延伸，它通過利用財務會計整理和提供的各項經濟信息，結合特定的評價方法和手段，來預測和規劃企業的經濟發展目標和發展方向。總的說來，財務會計和管理會計都是為企業的經營發展服務的，都是企業經營管理中重要的組成部分。
（二）財務會計和管理會計的主要區別
從整體上看，財務會計和管理會計的服務對象和發展目標是相似的，但是，它們還存在許多不同之處，而其中最主要的就是信息的使用范圍和會計的工作主體。
一方面，從工作主體這個角度來說，財務會計是服務于整個企業的，它所收集、整理、加工的信息都立足于整個企業，它所提供的經濟信息也是為了更好地推動企業整體的發展。而管理會計的主體，相對而言則更為多樣化。它的服務主體既可以是整個企業，也可以是一個部門、車間或者是個人。
另一方面，從信息使用者這個角度看來，管理會計提供的經濟信息的使用人主要是企業內部的管理者，而財務會計提供的經濟信息的所有者范圍則相對廣泛，既有企業的管理者和所有者，還有與企業聯系密切的債權人等利益相關者。
二、管理會計在企業經營發展中的重要性和必要性
（一）適應市場經濟發展需求，提升企業綜合競爭實力
從整體上看，誠如我們所知，隨著經濟全球化的不斷深化，中國加入WTO，國內社會主義市場經濟實現了跨越式的發展。在這個過程中，國外、國內市場競爭也變得日益激烈，企業遭遇了來自方方面面的挑戰和壓力，企業的生存環境也大不如前。而管理會計憑借自身的巨大優勢，在企業經濟效益的提高上起著不可替代的作用。管理會計體系下的數量經濟分析、數理統計推斷、全面預算等思想充分提高了企業的內部管理水平與運營效率，在降低成本、提高效益，改善內部經營管理問題上提供了重要的理論支持，使得企業能夠更好地應對市場競爭的挑戰，對企業整體競爭實力的提升也具有不可替代是重大意義。
（二）從信息收集、加工、應用上推動企業管理的創新和完善
從細化角度上看，我們不難發現管理會計在信息收集與整理、信息運用與分析、發展規劃與設計上都起著重要的作用。
具體說來，正如上文所述，管理會計的工作主體既可以是整個企業，也可以使一個部門、一個小組，甚至一個人。因此，管理會計往往能夠提供多樣化的經濟信息，整體的和個體的，單一的和雙向的，歷史的和未來的等等，在管理會計的核算體系下，企業最大限度上地獲得需要的經濟信息，以更好地實現企業的發展。
其次，管理會計在局限性的應用和加工上也有專門的方法體系和工作系統，從而對企業的資金運動有著更為客觀和理性的認識和考察，進而能夠做出更為長遠、合理的預測和決策。管理會計在企業內部經營管理上，對未來市場環境的預測和考察，對企業發展時機和發展現狀的了解、對企業整體經濟活動和資金流的走向都有著整體的掌握，在企業經營管理中做出經濟預測和經濟決策上扮演著重要角色。
此外，與企業長遠發展息息相關的經營規劃和績效考評也離不開管理會計。當前，經營目標的制定與全面預算體系的建立都是企業內部經營管理必須重視和關注的方面，而管理會計依據自身強大的預算核算功能，在增收節支、減員增效、績效考核上發揮著重要作用，為企業制定長期發展規劃和戰略目標提供了堅實的管理和經濟基礎。
三、企業管理會計缺乏的原因
正如上文所述，管理會計在企業經營管理中的重要性和必要性是不言而喻的，但是，不可否認的是，當前企業普遍存在著管理會計缺乏的現象，這是十分值得我們探究的。
（一）會計人員綜合素養不高，企業管理者放權困難
毋庸置疑，相對于財務會計，管理會計對會計人員的綜合素養要求更高。因為專業的管理會計，不僅要具備專業的會計知識，還要具備專業的企業管理知識，對會計人員的復合型專業技能的要求十分高。這就導致當前財務會計泛濫，而管理會計人才缺乏現象出現的最直接原因。
此外，企業負責人文化知識水平的參差不齊，使得他們對企業的財務管理問題上缺乏正確的認識，認為會計工作只是簡單的記賬、核算工作，而沒有技術含量，對企業的經營發展工作更是沒有貢獻和建設，因此對企業的財務工作重視不夠。與此同時，企業的高層管理者普遍存在“集權”的問題，而沒有給予企業的財務人員足夠的管理權和決策權，這也就導致管理會計沒有生存的突然和發揮職能的機會。
（二）會計管理軟件使用率低，電算化水平不高
當前，企業的會計管理軟件使用率普遍較低，尤其是會計電算化水平并沒有隨著企業的發展而提高。管理會計對會計管理軟件的應用要求十分高，會計管理軟件能為企業整體管理水平和會計核算系統提供強大的技術支持和保障，不僅在記錄和核算，在事前預測和事中控制上也起著不可替代的重要作用。而從現實情況看來，我國不少企業都忽視了會計管理軟件的應用與學習，也沒有建立起企業專門的數據庫，對長期以來的會計信息進行收集和整理，極大地阻礙著管理會計系統的成熟和完善。
四、推動財務會計向管理會計轉變的具體戰略和措施探討
在充分認識了財務會計和管理會計的聯系和區別后，我們對管理會計在企業經營發展中重要性和必要性有了更為深入的了解，也對管理會計的缺失有了較為客觀的認識，在此基礎上，下文將對推動財務會計向管理會計轉變的具體戰略和措施展開系統、全面的探討。
（一）引導企業負責人轉變會計理念，推動會計與管理的結合
誠如我們所知，在大多數企業，企業負責人（領導者）在企業的重大決策中起著關鍵作用。因此，想要推動財務會計向管理會計轉變，我們首先要引導企業負責人轉變自身的會計理念，提升他們對管理會計職能的重視程度。
具體說來，一方面，企業負責人要注重自我提升和完善，積極參與管理會計知識相關的培訓，了解企業的經營活動與資金運動的運行機制和兩者之間的關系，明確會計核算系統與企業經營管理的結合的重要性和必要性，從而提高自身的管理水平，轉變原有的會計理念；另一方面，企業負責人要積極引進專業管理會計人才，對財務工作者適當地“放權”，建立健全企業的管理會計核算體系，讓財務工作者更好地將財務工作與企業管理工作相結合，以更完善地進行企業會計核算與預測，為企業的長遠發展制定合理、科學的戰略目標和發展規劃。
（二）加強專業管理會計人才培訓，全面提高會計人員綜合素養
人力資源是任何組織和機構最重要的資源，因此，在推動財務會計向管理會計轉變的過程中，我們要充分發揮人力資源的作用。正如上文所分析的，當前企業的財務工作者普遍存在著綜合素養不高，也即缺乏相應的企業管理知識的問題。因此，企業首先要加強專業管理會計日常培訓，全面提高會計人員的綜合素養。
具體說來，企業要依據財務工作人員的專業水平和知識密度，開展專門的培訓活動。針對企業財務工作人員會計業務熟練，而企業管理意識淡薄的問題，開展專門的管理思維和管理方法培訓和指導，引導財務工作人員掌握管理會計軟件應用，讓企業的財務工作人員更好地將財務工作與管理工作相結合，推動企業整體管理水平和發展潛力的提高。
（三）增加會計管理軟件的應用，提高電算化水平
不可否認的是，會計管理軟件和會計管理模型、方法在企業的日常經營管理與會計核算業務中都應用得較少，這對管理會計的轉變和實現都是極為不利的。因此，企業要充分重視這些會計管理軟件和管理模型的應用，盡可能地提高企業的電算化水平。
具體說來，企業可以建立相應的局域網絡，并建立企業自身的會計管理數據庫，運用全網聯合的系統和專門的管理會計軟件對企業進業發展的原始信息進行合理、高效地收集、整理、加工和核算。與此同時，企業要盡可能地提高會計電算化水平，將企業的會計核算設置于快速、高效的運行系統當中，減少人工操作的主觀性和隨意性，提高整體核算精度和管理強度，以加強計算機技術在企業會計核算系統中的應用。
【關鍵詞】國有企業；管理會計；問題；對策
一、國有企業加強管理會計的重大意義
隨著我國市場經濟的不斷發展，國民經濟飛躍發展，人民生活水平不斷提高。在這樣一個大的經濟環境中企業所面臨的市場競爭更加的激烈，市場形勢也異常嚴峻，在無數企業萌芽、并迅速成長的過程中，國有企業面臨著更大的挑戰。為此，企業為實現健康發展，提升自身競爭力，必須不斷加強企業內部管理，并且采取一定的方式方法，在管理上做出各種調整。而在國有企業內部管理中，管理會計的建設得到了越來越多的企業的認可，成為企業管理中極其重要的組成部分。管理會計是從財務會計中慢慢發展并分離出來的一個會計分支，管理會計著重為企業經營管理服務，以改善經營管理、提高經濟效益為目的的企業會計分支。有機融合財務與業務活動，運用一系列的指標對企業財務信息進行預測、總結、歸納，為企業的經濟決策和日常活動作出合理的規劃，并有效幫助決策者盡快做出有利于企業發展的決策的一個會計分支。
二、國有企業建設中管理會計的現狀
（一）信息時代對財務管理的新要求。在原來的國有企業當中，財務會計人員主要的工作就是對已經發生的各項數據進行處理，只能夠對數據進行一個最為基礎的分析，這對于未來國有企業自身的發展是完全不能滿足的，并且不能滿足國有企業在信息時代以及大數據時代自身對于數據信息的需求，因此，在信息時代來臨之后，企業的會計系統不僅僅需要對財務信息來進行處理，還需要對非財務信息來進行處理，如何能將這些信息進行更深層次的處理，獲取對企業未來發展有利的信息，是體現企業管理水平及公司未來發展的關鍵所在。（二）如何有效降低隱性成本。目前我國的很多的企業以及公司當中已經基本上實現了會計的電算化，給會計核算工作帶來了很大的便利，要保證企業的效益，離不開成本的核算，但對于一個企業來說如何核算、以及如何實現成本節省是非常重要的一項工作。企業在進行財務核算時，只對生產過程中的人、材、機以及公司的管理費用、銷售費用等顯性的成本進行核算，這些也是財務工作的核心和重點，但這些成本的降低是有限的，要想進行精細化管理就必須對隱性成本進行核算，隱性成本就是各個部門管理過程中的數據的疏漏，而在企業發展的過程當中，要提升自身價值就要有效避免疏漏。（三）難以實現財務會計以及業務會計的融合。國有企業當中的漏洞主要就是存在于財務部門與業務部門之間數據的核對不一致，會計人員與業務人員的合作不夠，會計處理逐漸的脫離了業務，也就是說會計人員失去了自身的決策能力，但是業務人員又是僅僅依靠自己自身的能力來對信息和數據來進行尋找和處理。兩者之間的主要問題表現為如下兩方面：一方面是由于員工素質及個人能力造成的，使得核算數據出現了分散，數據以及服務不能夠進行共享；第二個方面就是財務部門會計工作中僅僅對數據進行處理，過分強調報表數據，不聯系業務實際，與業務脫離，忽視對企業管理的作用，不能夠做到輔助企業管理的作用。
三、國有企業管理會計轉型的策略
（一）區分財務會計以及管理會計。財務會計與管理會計之間就是存在著一定的統一性、相似性的，財務會計在很多的方面都是能夠體現出管理會計的特征的，同時在管理會計當中應用的很多的方法都是可以應用到財務會計當中的。現在很多的國有企業將管理會計的職能劃分到了財務會計當中，只強調成本、預算、績效等管理，而未使管理會計形成自己的體系，這樣會對企業管理造成不良影響。與此同時，兩者之間又相互關聯，相互作用，管理會計為財務會計提供籌資、融資的依據，財務會計核算又為管理會計提供分析數據，來輔助管理會計的正常運行。（二）推進管理會計人才隊伍的建設。我們想要推進企業管理會計的發展，就必須要著重提高會計人員的工作素質以及工作能力。國有企業內部實現管理會計的順利轉型離不開專業管理會計人員，促使財務核算人員轉變為管理會計人員的，才能滿足企業運營發展的需求。這時我們可以分兩步走，第一，在職會計人員進行培訓，鼓勵大家進行這方面的學習，定期舉辦培訓班，提高職業技能；再者新招聘一批專業的管理會計人員，引進國際先進的管理會計理念，為我國國有企業的發展做出貢獻。（三）財務會計與管理會計資源共享。現在我國的很多的企業當中的財務會計人員要面臨十分繁瑣的核算工作，而實現會計轉型主要就是為了實現和管理會計的共享，在傳統的會計核算工作當中由于信息化水平不高，工作效率低，對人力資源造成極大的浪費，所以說我們要促進財會部門的職能的轉變，使得會計從核算向著決策的方向進行轉變。我們將管理會計的管理職能從財務會計部門當中脫離了出來，促使管理人員和會計人員各屢其職，釋放財務人員的工作壓力，同時還能夠更好的支持管理會計人員的工作。
總結
（一）管理會計的內涵
通常情況下管理會計又被稱之為對內報告會計，和外部會計具有相反性，也就是考察企業未來和現階段的經濟活動，以此來實現企業經營管理水平的提升，并且為經營管理過程中的決策提供科學客觀的依據。并且成本會計和管理系統是管理會計的重要組成部分，在實施該項工作的時候，必須將眼光放眼未來，并對各個管理階段的發展進行審視，對未來管理會計的發展趨勢進行綜合考慮，進而從中獲得啟示。
（二）財務會計的內涵
財務會計通常情況下又被稱之為對外報告會計或者是傳統會計，主要是負責監督和核算企業已產生的經濟活動，核算目標主要是向政府部門、投資者和債權人等進行相關財務管理活動的提供。并且財務會計在企業經營管理活動中屬于一項基礎性工作，該工作有助于企業領導者信心的完善，并將正確的經營裁決作出，促進企業的發展。
二、管理會計和財務會計的異同點
（一）管理會計與財務會計的相同之處。1、兩者均屬于管理活動的一種在企業管理中，管理會計與財務會計同屬于重要的內容，均是對企業的經濟信息進行處理、加工、整理和收集，進而以相關數據為企業決策者的相關決策作出支撐。并且兩者均是企業會計分支，在關系上相互制約、促進、依靠和獨立。并且財務會計是管理會計的基礎，是企業經營者為了滿足發展需求而誕生的。而財務會計則是遵循企業規章制度和會計法規產生的，并且參與企業經營管理。以上兩者均與企業的管理活動具有密切相關性，是企業經營管理方向及其財務動向的代表。2、在目標上具有一致性兩者在企業的企業管理中工作的內容具有一定的差異性，但是在終極目標上卻具有一致性，也就是服務于企業經營管理目標。在激烈的市場競爭下，企業管理和經營過程中，管理會計和財務會計的工作對象具有相同性，也就是經濟活動中的價值運動。同時企業經濟活動及其結果主要通過報告、監督控制、核算和記錄來反映企業經營活動，并且這也是決策者進行裁決的主要依據。（二）管理會計與財務會計的不同之處。兩者之間的差異性具體體現在以下幾個方面：第一，核算要求差異，其中外部報告需求是財務會計尤為關注的，也就是及時性和準確性，計量采用歷史成本法；而內部報告需求則是管理會計核算時尤為關注的，同時在其中融入了管理學內容，將預測系統構成，它的前提是會計成本，而計量則是通過成本法的變動，全面分析和預決算的企業經管活動。二是服務對象的差異，管理會計工作的主體對象是企業內部的不同層次部門，而財務會計的工作主體對象則是整個企業。三是工作目的的差異，會計準則是財務會計的主要參考依據，主要反映和核算的是企業內部利潤形成、費用歸屬、支出費用和收益等各項經管事宜；而在會計工作中管理會計作為重要的組成部分，是管理者決策的重要依據。
三、管理會計與財務會計的結合
在企業會計工作中，管理會計與財務會計是它的兩個重要分支，并且兩者之間的相關性我們在以上做了詳細的探討，然而有效的整合兩者，來促進企業經營目標的實現則是我們當下思考的主要問題。而我認為可以從以下幾個方面進行整合，具體如下：
（一）將管理會計和財務會計設置于企業機構的同一部門
目前在我國的各個企業部門設置中往往將財務會計和管理會計作為兩個獨立的個體，并且在應用水平上，財務會計也要明顯的高于管理會計，然而財務會計產生于管理會計之后，因此，若沒有管理會計，自然也就沒有財務會計。并且兩者均屬于現代會計的重要組成部分，在關系上具有多樣性和復雜性，同時財務會計系統還是為管理會計提供資料的主要來源，因此為了實現信息兼容和交換處理能力的提升，將兩者進行結合，則能夠實現資源共享最大化，將管理成本減少，將重復浪費降低和避免。
（二）結合管理會計和財務會計的成本控制與核算
在財務核算和企業管理過程中，對于成本的核算和管理屬于重要的工作內容，因此重視和加強成本核算與管理，是促進企業經濟效益提升的關鍵。在企業的核算和成本管理中，將財務會計成本核算功能充分的發揮，并在企業成本管理中應用管理會計的成本控制方法、理論及其成本性態分析。并且以成本性態分析的方法對企業產品成本中變動成本和固定成本的構成進行分析，在革新和改造技術的情況下，促進企業生產效率的提升。同時在固定成本投入不增加的前提下，將產品產量提高，將產品的固定成本降低。并且將管理會計中的成本控制方法運用，同時綜合考慮原輔材料消耗、員工技術水平、生產工藝及其產品設計等情況，將產品的標準成本制定，進而對成本實施規范化控制和規劃。并對比財務會計的標準成本和成本核算資料，將成本差異找出，將差異性質分清，將有利差異合理利用，將不利差異努力克服，加強管理可控差異，將客觀條件改善，將不可控差異的影響盡量減少，將產品變動成本減少，將企業管理會計和財務會計的成本管理和核算作用充分發揮。
（三）結合管理會計和財務會計的經營目標
企業的經營目標是企業生產經營活動展開的主要方向，因此在進行經營目標制定的時候，必須保證其合理性和科學性。同時在進行企業生產經營目標制定的時候，必須對企業內部和外部環境對生產經營管理和能力水平充分的考慮，并將大量完整準確的數據信息掌握。并且數據信息的來源除了來自企業歷史資料外，還源自未來預測分析。由此可見，企業財務會計所承擔的責任是報告、計算和記錄整個生產經營活動過程，在數據資料的掌握上具有大量性，故而，企業在進行經營目標制定的時候，必須有財務會計將相關的歷史資料提供。而對于企業管理會計而言，主要的工作內容就是對企業經濟前景進行預測，如利潤、銷售、資金需要量及其成本等，所涉及的經營層面具有廣闊性，對企業未來的大量信息和數據掌握。故而在進行企業經營目標制定時也必須參考預測的未來數據，而這主要由管理會計提供。由此可見，在企業經營目標制定時結合管理會計和財務會計具有重要的意義。
1管理會計概述
1.1管理會計的概念
管理會計也可以被稱作內部報告會計，企業設置管理會計的主要目的是為了向企業的管理者提供依據，以使其能夠更好掌握企業的各項經濟活動的動態，從而使企業能夠為以后的發展做出決策的一個會計分支.管理會計的實施需要以財務會計向其提供的相關各種經濟數據以及相關資料作為基礎，因此從某種程度上將，財務會計是作為管理會計的基礎而存在的.目前，管理會計在企業中所發揮的作用開始變得越來越大，同時企業的經營者及管理層對財務會計的重視程度也在逐漸增加，因此，想要使企業能夠得到更好更快的發展，就一定要對管理會計有個詳細的掌握.
1.2管理會計的作用
管理會計的作用可以從方面進行分析，分別是對過去狀況的掌握及分析、對現在狀況的評估和控制以及對未來狀況的規劃和統籌.首先，管理會計是以財務會計向其提供的各種經濟數據及財務資料為基礎而開展的一項會計活動，由此可見，管理會計可以發揮掌握和分析過去的狀況的作用，同時，在此基礎上，管理會計還可以對各種資料進行進一步的加工，以使其能夠更加清晰的反應企業過去的發展狀況，從而為以后的查詢提供了相對便利的條件.其次，管理會計還能夠根據對過去經濟數據以及現在企業發展狀況的掌握，來對企業的發展軌道進行控制，使企業的各項經濟決策都能夠嚴格的按照標準以及制定的計劃來進行，從而避免企業的發展偏離軌道，這對企業的穩健發展是非常有利的.最后，管理會計還可以在對過去及目前的狀況的把握的基礎上，來對企業的為了進行統籌規劃，使企業的管理者能夠在充分了解企業在經濟方面的發展狀況的同時，能夠及時的發現其中存在的問題，并及時的對其進行解決，以做出更加理智的決策，使企業的未來能夠有備無患，更好的發展.
2財務會計概述
2.1財務會計的概念
財務會計主要的工作方向是對企業已經發生的各項資金運動來進行記錄、核算和監督，并且通過記錄、核算和監督，來為企業的投資者以及與企業的資金運動相關的其他企業提供目前企業的資金狀況的一種會計活動.財務會計在企業的各種會計活動中，屬于一項基礎性的內容，其他各項會計活動都要以財務會計為基礎來進行，因此想要使企業的資金流動更加明確，使企業能夠得到更好的管理，首先就一定要對財務會計進行嚴格的控制和監督.
2.2財務會計的作用
財務會計的作用主要體現在三個方面，一是為企業決策的制定提供有利的依據，二是為企業的經營管理提供有效的保證，三是對企業的管理層進行嚴格的監督.首先，財務會計能夠為企業決策的制定提供有利的依據.由于財務會計所記錄的是企業的各項資金流動的狀況，同時其記錄過程非常詳細，因此企業的決策者便能夠通過對資金流動狀況的了解，來對企業目前的財務狀況做出簡要的評估，這樣便能夠使企業的決策者通過對過去狀況的掌握以及對存在的問題的分析，來為企業未來的發展制定相應的計劃，做出相應的決策，以使企業在未來發展的過程中能夠避免出現曾經出現過的問題，重蹈覆轍，使企業能夠得到更加快速的發展.其次，財務會計能夠為企業的經營管理提供有效的保證.企業的經營管理者對企業資金流動狀況的掌握也是需要通過財務會計來實現的，根據對企業財務狀況的掌握，企業的經營管理者能夠做出相應的決策，使企業的經營和管理狀況能夠在過去的基礎上得到最大程度的改善，這將大大的提高企業的經營管理水平，從而提高企業的競爭能力和經濟效益，對企業的長遠發展是非常有利的.最后，財務會計能夠對企業的管理層進行嚴格的監督.財務會計從某種程度上講，反應的是企業管理層的意愿，而作為企業的管理層，它不僅決定著本身企業的命運，同時也會對其他與之有經濟關聯的企業產生影響，因此企業的管理層能否更好的運用職權，合理的分配相關的資源，對企業來說，就顯得相當重要.財務會計能夠對企業的管理層進行嚴格的監督，以使其時時刻刻保持著對企業認真負責，同時對與企業有關聯的各種組織也認真負責的態度，這對企業信譽和形象的提高有著非常重要的作用.
3管理會計與財務會計的區別
3.1所依據的規范的區別
對于管理會計來說，其執行過程并不受各種會計法以及會計標準的制約，相反，在其執行過程中，很大程度上體現的則是經營者和管理者的意愿，因此管理會計的執行能否更加標準、更加合理，往往也是取決與管理者本身的，其執行過程是比較寬松的，沒有太多的約束.對于財務會計來說，其執行過程與管理會計是有著天壤之別的.財務會計的執行過程受各項經濟法規及會計標準的影響十分嚴重，無論是對于編制財務會計報表，還是對于會計科目的使用等等，都需要嚴格的按照國家所規定的標準來執行，不能有偏差，因此相對于管理會計來說，財務會計的執行過程更加嚴格，同時這也意味著財務會計更加具有可信性和穩定性.
3.2服務對象的區別
對于管理會計來說，其服務對象主要是企業的經營者及管理者，同時，管理會計的執行也是為了使企業的經營管理者在對企業的各項信息進行查詢及分析時能夠更加方面，以使企業的經營管理者能夠根據企業的狀況做出相應的決策，由此可見，企業設立管理會計的主要目的是為企業內部而服務的，換句話說，管理會計的服務對象既企業內部的生產和經營活動.與管理會計的服務對象相反，財務會計的服務對象主要是企業外部與企業存在相關經濟往來的各種組織，例如銀行、企業的債權人及投資人等.投資人和債權人共同需要的信息是企業創造“有利的現金流動”的能力[2]，因此雖然財務會計也為企業內部的經營管理者服務，但相對比來講，其主要還是為企業外部服務的.財務會計主要是通過對企業各項資金運動記錄的分析，來制作成為相關的財務報表，在企業外部人員需要對本企業的財務狀況進行了解時，為其提供相關的經濟信息.
3.3工作重點的區別
對于管理會計來說，其工作重點不僅包括對過去企業經濟狀況狀況的掌握及分析，同時也包括對現在狀況的評估和控制以及對企業未來狀況的規劃和統籌，由此可見，管理會計的職責范圍是相對較廣的，同時也能夠為企業的經營管理提供更多的信息和依據，使企業能夠根據管理會計的反應來做出相應的決策，以得到更加快速、更加穩健的發展.對于財務會計來講，其工作重點與管理會計相比較為簡單，主要便是對企業過去的經濟狀況的記錄和分析，但對于企業來講，財務會計同樣十分重要，沒有財務會計對企業資金流動等財務狀況的分析和記錄，管理會計就不會有執行的基礎，因此在重視管理會計的同時，也要同樣對財務會計加以重視，這樣兩者才能夠均衡發展、共同進步，為企業的成長提供有利的條件、創造更大的價值.
3.4核算程序的區別
對于管理會計來講，其核算程序并不固定，相對于財務會計來說是比較寬松的，無論是在報表的制定還是在核算程序的確立方面，管理會計相對都比較自由，可以根據本身的需要來自行的對這些方面進行設計.對于財務會計來講，其核算程序非常嚴格，其具有一定的強制性.例如在企業需要對管理層或與企業存在經濟往來的經濟主體做相關的匯報時，其匯報程序是固定的，不可以自行的進行變動，同時財務會計各種報表以及核算程序的執行，也要受相關部門的監督，因此相對于管理會計來說，其核算程序非常嚴格.
3.5對核算精確度要求的區別
對于管理會計來說，對核算速度的要求要遠遠高與對精確度的要求，管理層往往需要的是管理會計能夠以最快的速度來完成報表，以使其能夠盡快的對企業目前的狀況進行了解，而對于核算精確度來說，管理層只要求管理會計對數據的記錄達到近似值便可以了，因此相對于財務會計來說，管理會計對于精確度的要求并不高.對于財務會計來說，對核算精確度的要求則是非常高的，無論是對數據的記錄和對報表的制定方面，財務會計都不能存在偏差，一定要保證非常精確，這對財務會計相關工作人員的要求也是非常高的.
3.6對相關工作人員素質要求的區別
管理會計由于具有較強的靈活性，因此在相關的工作過程中并不存在固定的形式，因此對相關工作人員的要求是非常高的，相關工作人員必須要具有較高的專業素質以及業務水平，同時還要具有較為廣泛的知識面，這樣才能保證在工作過程中對于突發狀況能夠及時的應變、更好處理.相對于管理會計來說，財務會計對相關工作人員的要求并不是很高，除具有較強的專業水平，能夠在相關的標準之下，嚴格的對財務報表進行設計之外，財務會計對相關工作人員便沒有其他的要求了，因此對于財務會計工作人員來說，最重要的就是要保證自己的專業水平以及核算精確度，這樣才能使財務會計更加符合相關的標準，達到為企業之外與企業存在經濟聯系的各經濟主體提供經濟信息的目的.
4結束語
