發(fā)布時間：2023-10-08 15:43:46
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公共管理的起點樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關鍵詞】電氣工程；供電系統(tǒng)；施工管理
1 前言
就目前的情況來看，電氣工程的施工內(nèi)容有許多的方面，其主要內(nèi)容包括動力配電系統(tǒng)，結構化的布線工程，消防報警和控制工程，防雷接地的工程，高低壓變配電的工程，和照明系統(tǒng)工程等等。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，電氣工程的社會地位越來越高，這也就對我國電氣工程的發(fā)展提出了更高的要求。電氣工程要想達到社會所賦予的責任，必須要加強電氣工程的管理，而其管理的首要任務就是實現(xiàn)供電系統(tǒng)的施工管理。
2 電氣工程的供電系統(tǒng)施工管理的重要性
電氣工程的發(fā)展隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而進行，因此，電氣工程在建筑行業(yè)內(nèi)的地位得到了日益地提升，越到了業(yè)內(nèi)人士的高度重視。電氣工程的一個重要的施工項目就是供電系統(tǒng)，只有實現(xiàn)了對供電系統(tǒng)有效的施工管理，才能為電氣工程的整體管理工作奠定基礎。關于電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理工作的重要性，主要有以下兩個方面：
2.1 供電系統(tǒng)的施工管理直接作用于電氣工程的整體水平的提高
不論哪一個行業(yè)，哪一個企業(yè)，其下級各部門的管理工作都會對企
業(yè)和行業(yè)的整體管理起到積極和消極的作用。而供電系統(tǒng)的管理也是一樣，供電系統(tǒng)實現(xiàn)有效的管理就可以促進電氣工程管理工作的整體水平的提高，而供電系統(tǒng)的管理工作搞不好，就會給電氣工程的管理工作拖后腿。對于電氣工程的管理工作而言，供電系統(tǒng)的管理工作是其整體管理工作的重要組成部分。在進行供電系統(tǒng)的管理工作時，必須以電氣工程的總體管理規(guī)章制度為主要的管理依據(jù)，以為電氣工程總體項目的管理工作服務為主要宗旨。如果供電系統(tǒng)的管理工作者能夠以先進的管理觀念來促成有效的管理辦法的形成，也可以為電氣工程的整體管理工作注入新的血液，對于整體電氣工程行業(yè)的管理工作都具有深遠的促進意義。
2.2 為電氣工程的整體質(zhì)量提供了保障
企業(yè)采用先進的管理方法對電氣工程中的供電系統(tǒng)的施工進行管理，可以為供電系統(tǒng)的質(zhì)量提供安全可靠的保障。在所有的電氣工程項目的工作程序當中，對電氣工程項目進行質(zhì)量審核是必不可少的，而電氣工程項目的質(zhì)量審核的工作重點就是供電系統(tǒng)，所以，一旦電氣工程的供電系統(tǒng)的質(zhì)量出現(xiàn)缺陷，就會使得電氣工程的整體質(zhì)量水平急劇下降。每一個電氣工程的核心部分就是其供電系統(tǒng)，因為供電系統(tǒng)是整個工程的電能來源，只有供電系統(tǒng)的施工管理做好了，才可以使整個電氣工程有一個良好的能源保障。
3 電氣工程供電系統(tǒng)的施工內(nèi)容
3.1 對供電系統(tǒng)的施工圖紙進行審查
對供電系統(tǒng)的施工進行管理必須要以供電系統(tǒng)的施工圖紙為有效依據(jù)，作為技術基礎的供電系統(tǒng)的施工圖紙對于供電系統(tǒng)的施工管理的步驟有著明確的規(guī)范作用。工作人員在對供電系統(tǒng)的施工圖紙進行審查的時候，審查的重點就是檢查設計圖紙的格式與相關數(shù)據(jù)是否符合我國建筑行業(yè)的有關規(guī)定，能不能達到質(zhì)量標準，對于圖紙上的設計與開發(fā)的合理性作出有效的判斷。供電系統(tǒng)施工圖紙的審查工作對于工作人員的專業(yè)水平和技術水平要求都比較高，因此只有建筑行業(yè)的工程師才能從事這樣的工作。
3.2 對供電系統(tǒng)的施工質(zhì)量的控制
要想一個工程的工程質(zhì)量高，那么該工程的建設者必須要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。因此，要想實現(xiàn)對電氣工程供電系統(tǒng)的施工質(zhì)量的有效控制，就要嚴格對施工單位和施工人員的管理。在供電系統(tǒng)的施工工程開始之前，嚴格施工單位的選擇行為，以免資歷不夠的施工單位進入到施工過程當中。在招聘技術人員的時候，要對其進行嚴格的考評，對于基礎理論知識掌握程度好，實踐能力強的技術人員優(yōu)先考慮。供電系統(tǒng)之所以在電氣工程當中有如此之高的地位是因為供電系統(tǒng)可以通過高端的電氣設備把外界配送的電流進行儲存，發(fā)揮其為建筑物供應能源的作用。所以，在供電系統(tǒng)的施工過程當中，杜絕一切人為錯誤，不然這些大意帶來的后果不堪設想。
4 加強供電系統(tǒng)施工管理的主要措施
4.1 改變不科學的管營理念，對供電系統(tǒng)的施工成本進行有效控制
在建筑行業(yè)的每一項工程當中，管理理念對于施工的質(zhì)量都有著出其不意的影響。而我們所提倡的科學的管理理念就是在供電系統(tǒng)的施工過程當中要對科學元素和相關的技術元素進行靈活地運用，這樣，才能為我國現(xiàn)在的電氣工程提供其完成經(jīng)濟利益提升和社會形象塑造的目標的保障。只有供電系統(tǒng)施工管理的理念趨向科學化，才能使已有的各類型的電氣設備得到優(yōu)化配置，從而為供電系統(tǒng)工程省下許多不必要的成本預算，從而達到了電氣工程提高經(jīng)濟效益的目的。所以，要想達到有效控制電氣工程施工成本，提高電氣工程經(jīng)濟效益的目標就一定要從供電系統(tǒng)的施工管理工作做起，從改變供電系統(tǒng)施工管理的理念做起，以理念促行動，以行動改變現(xiàn)狀。
4.2 加強對電氣工程所涉及的相關技術的管理
就目前我國電氣工程的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其管理水平已經(jīng)趨向技術化管理，所以，要想實現(xiàn)對電氣工程的供電系統(tǒng)的有效管理，一定要順應技術化管理的大趨勢。技術化管理辦法對于規(guī)范供電系統(tǒng)施工的每一個步驟都有著很大的規(guī)范作用。所謂的技術化管理方法，就是要求供電系統(tǒng)的施工管理工作人員一定要敢于接受新的科學技術，在有高端的技術方法出現(xiàn)的時候，準確判斷其可靠性，果斷對已有的傳統(tǒng)的技術方法進行更新?lián)Q代。另外，在單純的管理工作上，工作人員要敢于拋棄傳統(tǒng)落后的管理方式，在行業(yè)的發(fā)展過程當中總結和吸取先進的管理辦法，為電氣工程的整體質(zhì)量水平的提高提供強有力的保障。
5 結束語
在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，電力工程社會地位不斷上升，使得電力工程的質(zhì)量水平受到了來自社會各界的廣泛關注。而作為其質(zhì)量管理工作核心地位的供電系統(tǒng)的管理工作也顯得越發(fā)重要起來，各電力工程企業(yè)要重視供電系統(tǒng)的施工管理工作，改變管理理念，加強技術更新，保證供電系統(tǒng)的施工安全性與可靠性，提高電力工程的整體性能，更好地服務于社會。
參考文獻：
關鍵詞：電氣工程；安全管理
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：
工程項目中的重要組成元素就是電氣工程。建筑智能化的快速發(fā)展，使得電氣工程的地位和作用日益凸顯，人們對電氣自動化的要求也越來越高。電氣工程的質(zhì)量和工期，影響著建筑物本身的安全和節(jié)能程度，同時也影響到了人們的工作和生活質(zhì)量。這里的安全性涉及的范圍很廣，包括電氣設備的質(zhì)量和線路是否存在火災隱患，以及在發(fā)生突發(fā)事件時，報警的系統(tǒng)是否能及時報警等。電氣工程的管理者一定要保證這些設備的功能完善。
一、電氣工程施工的施工安全
在很多電氣工程的施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量問題，比如開裂或是滲漏的問題。因此，對質(zhì)量問題進行控制是建筑安裝施工中一個重要的環(huán)節(jié)。在實際的電氣工程施工過程中，解決這些質(zhì)量的問題要從提高技術水平入手。首先，工作人員要按照一定的次序來進行質(zhì)量控制。首先是在工程項目開工之前做好準備工作，這項工作要求電氣安裝的技術工人能夠熟悉電氣施工的圖紙，并按照圖紙的要求來施工；在施工的過程中要和施工的技術人員配合好，如果出現(xiàn)了需要交叉工作的情況，那么就要按照土建施工的工程進度來進行安排，并且要維護和管理好有關的基礎預埋，做好防腐的處理工作，在工程施工開始前也要做好技術和材料的準備；在電氣工程的施工過程當中，要特別注意操作順序，防止顛倒順序或是缺失施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。如果出現(xiàn)意外，那么就可能會導致工人的傷亡，或是設備的損壞，嚴重情況下還會導致工程的停工，造成很多不良的后果和影響。所以在電氣施工的每個環(huán)節(jié)中都應該嚴格遵守相關的環(huán)節(jié)技術規(guī)范，電力系統(tǒng)中的每位工作人員都應該遵守相應的規(guī)章守則，做到嚴格按照規(guī)章制度來進行施工，確保施工的安全性。電氣安全問題不容忽視，它關系到人身的安全，以及施工人員的日常生產(chǎn)和生活，所以探究電力安全問題是很有必要的。
要在電氣工程中實施以人為本的理念，管理者就要能夠站在群眾的角度思考問題，在日常生活中要掌握員工的思想動態(tài)，對于一些屢教不改的員工，要細致和耐心地進行批評教育，使他們都能夠認識到工作中安全的重要性，認識到生命健康是自己的，只有安全生產(chǎn)，才能保證自己的家庭幸福，身心健康發(fā)展。
二、電氣工程實施中常見的安全問題
（一）電線在安裝的時候，施工人員要特別注意電線管的安裝。很多安裝人員沒有意識到安裝電線管的重要性，總是敷衍了事。安裝人員應該多注意安裝過程中的細節(jié)和其他注意事項，以免因為自己的粗心大意給建筑物造成不必要的或是不可挽回的損失。
（二）工程中的設備和材料是很重要的元素。有些工程在材料和設備的使用方面經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，這就會嚴重影響到電氣工程的質(zhì)量，同時也制約了電氣工程的順利施工。
（三）在施工過程中，導線穿管是很重要的一個環(huán)節(jié)。要想將導線正確地進行安裝，就要嚴格按照圖紙上的規(guī)范設計要求來進行操作，與此同時也要注意維護導線過程中導線的松緊程度。現(xiàn)實施工中，很多設計人員在穿插導線管的過程當中，因為自身的疏忽大意，而使導線在穿管的過程中產(chǎn)生了很大的問題，留下了安全隱患。
（四）在電氣工程的整體施工中，防雷設置也是很重要的一項工程，防雷設施能夠確保電線的安全。那么，怎樣能夠保證建筑的安全性呢？這就要加強對建筑中的防雷設備的重視程度，嚴謹設計。在電氣施工的過程之中，如果防雷設備在設置過程中出現(xiàn)了被忽視的問題，那么就會對電氣工程造成很大的影響，嚴重則會影響到建筑物的安全運行。
三、加強對電氣工程安全的管理
（一）為了能夠從根本上消除工程中出現(xiàn)的安全隱患問題，管理人員就要加強對電氣工程的安全管理。在一項電氣工程中，管理人員既要保證電氣工程的質(zhì)量，又要在此基礎上提高工作人員的安全意識，這是一項十分艱難的工作。在電氣工程的施工過程中，工作人員的安全意識十分重要，這不僅關系著電氣工程的質(zhì)量，也決定著電氣工程能夠按照計劃期限順利完工。在人們的日常生活當中，電氣工程的質(zhì)量不容忽視，它的質(zhì)量好壞直接影響著建筑物的安全性、可靠性，同時也在無形中影響著人們的生命和財產(chǎn)安全。
（二）安全施工，確保電氣工程施工中不出現(xiàn)安全問題。這就要求工程的領導者能夠根據(jù)每天施工的實際情況對員工進行安全教育，讓他們增強對施工安全重要性的認識，使安全措施得到有效的落實。相關人員一定要根據(jù)有關的規(guī)定，嚴格審查施工中的施工設備，只有這樣，才能保障電氣工程設備的安全性，防止在工程施工中出現(xiàn)安全事故。在電氣工程的相關規(guī)定中，有對電氣系統(tǒng)的詳細規(guī)定，也有對各種可能會出現(xiàn)的安全問題進行防護的措施規(guī)定；從電氣設備進場到安裝的過程，都要根據(jù)相應的用電標準加以規(guī)范。在電氣工程的施工當中，注重安全措施的落實是很有必要的。
（三）要想使電氣工程的安全問題得到保障，就要提高電氣工程工作人員的素質(zhì)，這是一個極其重要的環(huán)節(jié)，也是電氣工程質(zhì)量的重要保證。在電氣工程的施工過程當中，管理人員要加強對工作人員的崗前培訓，尤其要重點傳授那些電氣工程施工中的特殊環(huán)節(jié)相關知識，以增強培訓的針對性。在工作人員上崗前就進行培訓，有利于工作人員提高自身的安全生產(chǎn)意識，加強他們對工程中安全的重視程度，促使他們將自身的技術知識和實踐靈活地結合。那么在這樣的前提下，電氣的施工過程的安全性就會得到很好的保證。因此，加強對施工人員的安全教育是加強電氣工程施工安全管理的重要和有效措施。
結語：企業(yè)的管理目標應當是：讓企業(yè)在飛速發(fā)展的經(jīng)濟時代中更快更穩(wěn)地發(fā)展。這樣的目標，客觀上要求施工企業(yè)在爭取市場經(jīng)濟利潤的同時，也要保證電氣工程的質(zhì)量管理水平，加強企業(yè)的監(jiān)控管理和指導服務能力；在電氣工程中，質(zhì)量第一，安全也要達到第一。工作人員要根據(jù)工程自身的特點，細心把握好電氣工程的每一個階段和環(huán)節(jié)；要做好技術工作，將理論和實踐靈活地結合，認真做好電氣工程中的安全管理工作，促進電氣工程更好地發(fā)展。
參考文獻：
[1]中國建筑標準設計研究院.全國民用建筑工程設計技術措施[M].北京:中國計劃出版社，2003，2.
當前，電力體制改革不斷深入，主輔分離工作已經(jīng)展開，電力施工企業(yè)即將脫離電網(wǎng)企業(yè)，走向市場，其目的是為了增強電建企業(yè)活力，增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。在電建市場競爭日趨激烈的今天，電力施工企業(yè)在失去行業(yè)保護的情況下，能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于改革和強化項目部管理體制，其重點和核心是工程項目成本管理。工程成本管理是電建企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。面對電建工程是微利工程乃至于是“吃飯工程”的前提，企業(yè)要想生存和贏得積累，唯一的措施就是在成本上做文章，嚴格控制，多快好省。成本管理的內(nèi)容很廣泛。工程項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
一、掌握工程信息，控制投標成本
工程投標是成本控制的重要前期工作。工程要中標，首先要掌握準確的工程信息，了解項目業(yè)主的機構、職責、隊伍狀況、資質(zhì)信譽等基本情況；掌握工程項目的性質(zhì)，弄清工程投資渠道和融資情況，掌握工程項目的主要內(nèi)容。明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標。一旦決定參加工程的招投標，公司經(jīng)營開發(fā)部就要根據(jù)招標文件的規(guī)定和業(yè)主的要求，準確計算工程量，了解當?shù)氐乃胁牧蟽r格、設備價格，分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設備、水、電、安裝、機械費、管理費、稅金等所有的成本。在此基礎上，考慮設計漏項、設計變更、設計缺陷以及創(chuàng)精品工程、優(yōu)良工程所增加的投入和工程的獎懲等綜合因素，做出合理報價、編出標書，做好投標工作。
二、搞好成本預測，確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供了依據(jù)。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益具有重要的作用。加強成本控制，要抓成本預測。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結合中標價，根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測。第一，測算所需用工，確定工程項目采用的人工費單價。第二，測算所需材料及費用，重點對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費等。第三，測算使用機械及費用。投標施工中機械設備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有所不同，因此必須測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械核定臺班產(chǎn)量定額。第四，測算間接費用，主要包括工程項目施工現(xiàn)場管理人員的工資、辦公費、差旅費、工具用具使用費、勞保用品等。
通過對這些主要費用的預測，初步確定工、料、機、間等費用的控制標準，合理確定工期，完成各項成本目標值的確定。
三、尋找有效途徑，切實控制工程成本
降低工程項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經(jīng)濟、質(zhì)量、合同管理等幾個方面采取措施控制。
（一）采取組織措施控制工程成本
要明確項目部的機構設置與人員配備，明確公司、項目部、專業(yè)工程處和外協(xié)施工隊伍之間責、權、利的關系。項目部是代表公司管理工程項目的工作班子，全面負責工程項目的成本、質(zhì)量、安全和施工進度，項目建成后即行解體，所以他不是一個經(jīng)濟實體，應對公司整體利益負責任。項目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下，嚴格執(zhí)行項目成本分析標準，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預見的情況，超成本較大時，應及時報公司成本控制中心核實，找出原因。如屬工程量追加，則積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理和設計，搞好簽證追加；如屬材料價格上漲，則由成本控制中心報請公司承擔差價部分。
（二）采取技術措施控制工程成本
要充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證， 重視降低成本、節(jié)約費用的技術方案措施的編制和實施，積極采用新工藝、新材料、新技術、新措施，最大限度地降低施工成本。對降低成本方案的編制者要給予重獎。
（三）采取經(jīng)濟措施控制工程成本
1.人工費控制
人工費一般占全部工程費用的25%左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭做到實際結賬不突破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產(chǎn)率。加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工。 在此基礎上，引入競爭機制，大力推廣使用優(yōu)秀的勞務分包協(xié)作隊伍，保證人工費不突破目標值。
2.材料費的控制
材料費一般占全部工程費的45%～50%，要對材料用量、材料價格加以控制。要掌握材料的規(guī)格型號，嚴格計算材料的使用計劃。嚴格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數(shù)、過磅，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。在整個項目施工過程中， 實行全過程監(jiān)控，做到計劃出臺會審制，采購執(zhí)行招標制，費用匯出監(jiān)督制，材料領用審批制；使用管理做到零損耗，倉儲達到零庫存，實行限額領料制。施工完畢后，要做到“工完料凈場地清”。
3.機械費的控制
機械費一般占全部工程費的10%左右，根據(jù)細化后的施工組織設計和調(diào)整后的單價分析，編制機械使用計劃，科學安排進場時間，合理確定機械的種類、數(shù)量規(guī)格、優(yōu)化施工方案，嚴格結算制度，提高機械的利用率、作業(yè)率和工作效率。在施工中，自有機械應加強保養(yǎng)，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設備高效運轉(zhuǎn)。
（四）加強質(zhì)量管理，控制工程成本
要嚴把工程質(zhì)量關，質(zhì)檢人員要定點、定崗、定責，加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免因質(zhì)量過剩而投入過多的人、材、機等費用，或者因質(zhì)量不合格需重新翻工，造成不必要的成本浪費。
（五）加強合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，特別是要加強施工過程中的合同管理，確保把合同落到實處。
四、加強成本核算，實施過程控制
成本核算主要由項目部財務科和專業(yè)工程處組織實施，對每一項目的每一階段根據(jù)成本清單認真進行匯總，對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本比對，對項目的每一環(huán)節(jié)都要仔細控制。具體做到，外協(xié)施工隊伍、專業(yè)工程處的人工費、材料費、機械費、間接費，項目部人員工資、福利、補助、勞保、辦公、差旅、培訓、車輛使用、招待等各項費用指標全部納入成本核算。達到成本控制標準的，給予一定獎勵，正常情況下，超成本控制標準的部分，由項目部內(nèi)部調(diào)整解決。財務科除在項目實施過程中做大量細致的工作之外，還要籌集資金，及時按完成的工作量從業(yè)主方足額要回工程款，合理安排資金的使用，提高有限資金的使用效率，保證各施工環(huán)節(jié)的正常進行。
五、加強工程項目成本監(jiān)管，確保實現(xiàn)目標成本
工程項目成本監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部財務管理的重要組成部分，是其他財務管理活動有序規(guī)范實行的必要保證，是控制工程項目成本的有效方法。規(guī)范有效的工程項目成本監(jiān)管機制，可以防范和化解財務風險，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
（一）健全工程項目成本監(jiān)管組織體系
有必要成立財務監(jiān)管中心，設專人負責監(jiān)管，以克服財務管理制度易受外部環(huán)境、客觀條件及人為因素干擾的困難，確保各項財務管理制度的有效執(zhí)行。
（二）完善工程項目成本監(jiān)管制度體系
制訂適合企業(yè)實際情況的工程項目成本監(jiān)督管理條例，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，使各環(huán)節(jié)的各項經(jīng)濟活動沒有了虛假反映、違規(guī)操作的載體，并從源頭上和程序上杜絕了違規(guī)事件的發(fā)生。
（三）實施科學有效的工程項目成本監(jiān)管
1.建立工程項目成本風險控制預警機制，強化財務監(jiān)控功能，隨時跟蹤資金流向，加強對工程項目成本控制風險的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經(jīng)營活動、預警資金流可能出現(xiàn)的風險，保證企業(yè)的經(jīng)營活動始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財務風險的能力。
2.強化事前預測、事中控制和事后分析，協(xié)助領導層及時決策，協(xié)調(diào)資金，化解財務風險，優(yōu)化資本結構，為決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價值的信息。
3.嚴格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，對資金使用情況、成本控制情況、結算情況、資金上繳情況、債務情況、業(yè)主資金回收率情況、風險預控措施等情況進行適時遠程監(jiān)控，進一步將其深化、擴展，強化成本控制的剛性。
（四）實行項目經(jīng)營業(yè)績評價制度
關鍵詞：電力企業(yè)；工會管理；措施；分析；探討
隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，壟斷行業(yè)的改革也是勢在必行，而我國的電力行業(yè)也隨時面臨著公司運作的是，各項制度的改革將電力企業(yè)的發(fā)展速度提升了一個層次，為了能夠更好的適應現(xiàn)階段的形式和環(huán)境，我們的電力企業(yè)工會一定要起到帶頭作用，要做到工會工作與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展相融合，從實踐的角度出發(fā)，開拓創(chuàng)新。
1.電力企業(yè)工會的現(xiàn)狀
（1）企業(yè)工會的組織機構與企業(yè)的實際改革發(fā)展需求不相適應，因為企業(yè)是屬于經(jīng)濟組織范疇的，在整個企業(yè)的機構設置中，始終都對企業(yè)的工會工作有一些偏見，還有的企業(yè)認為工會工作越少，我們的工作就越好做，這樣的一種思想就說明，企業(yè)根本就沒有認識到工會在企業(yè)發(fā)展中的作用。（2）工會的工作模式與企業(yè)的發(fā)展要求不相符。這一點主要表現(xiàn)為工會的思想觀念滯后，工作始終都習慣上級來安排，如果不安排，那么工會就會覺得沒有工作做，而且工作方式仍舊停留在搞活動上，工作內(nèi)容也存在滯后性，目前企業(yè)職工最迫切的要求就是希望我們的企業(yè)工會能夠切實的維護員工自己的利益，因為在實際的工作中，工會的權限往往決定不了職工的利益，而且職工群眾代表的發(fā)言作用也不是特別的明顯。（3）企業(yè)職工的收入差距不斷擴大，使得工會在維權上的難度有所增加。我國的電力企業(yè)在分配制度上，早已摒棄傳統(tǒng)的平均主義，現(xiàn)階段所實行的一般都是年薪制和崗位績效工資制，因此導致分配的方式和工資的檔次都呈現(xiàn)出了多樣化的特點，再加上企業(yè)逐漸重視可持續(xù)發(fā)展，對人才的培養(yǎng)也是更加的關注，為了能夠留住企業(yè)管理人才，因此企業(yè)在制定分配政策的時候，有些像人才偏斜的傾向，這樣一來也就造成了企業(yè)內(nèi)部職工群體之間的收入逐漸加大。這些問題也是真實的反應了企業(yè)對工會工作的重視以及發(fā)展的規(guī)律認識不足，對工會工作中所遇到的現(xiàn)實問題研究不足，這也就導致工會工作與企業(yè)的發(fā)展不相適應。
2.電力企業(yè)工會現(xiàn)狀
在工會中，其核心是企業(yè)員工，同時也是工會的主要維護對象，從我國目前的工會發(fā)展來看，還是有很多不足存在，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）工會組織活動保守陳舊一般企業(yè)的工會活動大部分都是以娛樂性質(zhì)的活動為主，而活動的內(nèi)容也都是以球類運動為主，有的企業(yè)還會舉辦一些書畫比賽，但是所有的活動項目也就這幾種，一到工會組織活動，就是這幾種，沒有什么新意，也導致企業(yè)員工的參與積極性不高。（2）職工意見渠道不充分在企業(yè)的內(nèi)部工作中，很多工會干部的配備都是比較簡單的，因此他們都將精力放在了企業(yè)日常的事務上，使得企業(yè)職工的工作激情沒有激發(fā)出來，再加上工作中的思想不同，常常會出現(xiàn)很多矛盾，而工會的維權職能也都是在出現(xiàn)矛盾之后才出現(xiàn)。（3）工會工作人員的服務意識不夠很多企業(yè)的工會干部在實際的工作中往往都是按部就班，只是根據(jù)工會工作的思維模式去執(zhí)行工作，上級領導安排什么，工會干部就做什么。根本沒有企業(yè)大局意識，企業(yè)的服務意識也很低。
3.電力企業(yè)工會工作創(chuàng)新研究
企業(yè)的發(fā)展是要堅持以人為本的理念，而作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，電力企業(yè)要實時根據(jù)社會的發(fā)展步伐，來改善自己的理念和觀點，用實際行動去實踐，面對面的與企業(yè)職工進行交流，企業(yè)的管理層也要及時的聽取職工的意見，因為雖然說企業(yè)的管理者能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況去統(tǒng)籌大局，但是企業(yè)內(nèi)部的很多細小環(huán)節(jié)并不是管理層能夠面面俱到的，所以說聽取職工的意見和建議是非常有必要的，這樣做不僅可以了解企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展狀況，還能夠讓職工真正的感受到企業(yè)在關注他們，能夠增進職工與管理層之間的感情，最終職工也會為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
（1）進一步提高工會干部的整體素質(zhì)
企業(yè)是在不斷前進發(fā)展的，而基于這一情況，我們的工會員工也要適應企業(yè)的發(fā)展，不斷的去迎接全新的挑戰(zhàn)，在迎接挑戰(zhàn)之前要做好充足的準備工作，提高自身的素質(zhì)和工作能力，更新觀念，要用市場發(fā)展的大局勢去看待問題，要摒棄傳統(tǒng)的觀念，不斷的完善自我，此外還要勇于創(chuàng)新，在實踐的過程當中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，用全新的思維去考慮問題，將所發(fā)生的所發(fā)現(xiàn)的都當做是前進路上的阻礙，不斷的去跨越它解決它。只有這樣，企業(yè)才能夠堅實的發(fā)展下去。
（2）做好企業(yè)的基礎工作
經(jīng)常的組織企業(yè)工會干部以職工訪談、人戶走訪、慰問、巡視、組織活動、升展競賽等形式，深人基層一線班組、職工、職工家屬開展服務活動，問需于職工、問計于基層，更好地發(fā)揮工會組織的積極作用。基層工會主席要堅持走調(diào)研路線，率先垂范，帶頭深人基層，開展掛鉤聯(lián)系工作，做到“聽心聲、摸實情、辦實事”，讓工會工作與職工實現(xiàn)共鳴、共振和聯(lián)動。以“育人、鑄魂、凝心、樹形”為主線，圍繞重大節(jié)日、特殊時期，開展職工廣泛參與的各類文體活動，力爭職工參與全覆蓋，通過活動凝聚力量。做好“冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)日祝福、生日慰問、退休歡送”等人文關懷工作，關心關愛員工。
4.結語
總之，電力企業(yè)工會在構建健康和諧穩(wěn)定幸福電力企業(yè)中發(fā)揮著凝心聚力的推進作用，因此電力工會要堅持發(fā)展創(chuàng)新的指導思想，在鞏固好已有格局的基礎上，建設組織健全、管理規(guī)范、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴、和諧發(fā)展的工會，圍繞本企業(yè)中心工作，勇挑重擔，迎難而上，不斷進取，把企業(yè)工會建設成為組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。
作者:李紅 單位:特變電工股份有限公司
參考文獻：
[1]潘露茵.電力企業(yè)廠務公開淺論[J].硅谷.2008年05期
[2]趙曉軍.淺談如何抓好當前電力企業(yè)離退休職工的思想政治工作[J].黑龍江科技信息.2010年34期
[3]雷慶偉.淺析電力企業(yè)工會組織對勞動關系的協(xié)調(diào)作用[J].中國電力教育.2011年12期
【關鍵詞】電氣工程；安裝；調(diào)試；施工管理
1電氣施工前期的準備
1.1做好電氣設計委托書
電氣設計委托書應明確施工圖設計對電氣的要求、功能，應包括建設單位提供電源的位置和方式，主要設備與電源連接的要求和條件以及使用性質(zhì)，并包括工作制和工作時間，以決定供配電設計的級別及設備用電計算利用系數(shù)等。設計委托書應特別指出影響保障系統(tǒng)設備起重要作用的參數(shù)，特別指出可燃氣體元素的名稱、特性、比重，以利選用合適的探測器，確定探測器的安裝高度。所以委托書的質(zhì)量將直接影響設計圖紙的電氣工程質(zhì)量，作為電氣主管人員應該認真參與委托書的起草工作。
1.2把好審圖關
設計單位提交設計圖紙之后，建設單位電氣部門主管人員應及時審核電氣設計指標、設備布置、強電和弱電電路布線等。第一階段的審圖應著眼于總體性、方案性等重大原則問題。若把關不嚴，勢必造成邊建設邊修改或建成后馬上改現(xiàn)象，引起浪費。第二階段的審圖即為技術交底和開工前的準備，設計單位向施工單位做一次較全面的圖紙說明，這期間電氣部分的審圖內(nèi)容主要包括：管線布局的走向、各設備位置的布局、配管線是否合理、設備型號規(guī)格的說明等。
1.3做好設備選型
工程材料、器件和設備質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的先天因素，電氣管理人員應掌握電氣設備和材料的種類、型號、規(guī)格及性能和標準。要嚴格按質(zhì)量標準和設計要求進行訂貨、采購、運輸和保管。要對進場的設備和材料進行嚴格的檢驗，檢驗包括外觀檢、電氣性能檢和必要的解體檢，同時還要核實材料和設備的合格證、說明書、裝配圖和實驗報告等。做到不合格的設備和材料不采購、不驗收、不使用。對進場的合格材料和設備要及時填寫“工程材料報驗單”，并附材料清單、材質(zhì)證明（檢驗報告），經(jīng)檢驗認定合格后，方允許用于工程，并妥善保管，防止受潮、發(fā)霉、損壞。使用實行強制管理的電工產(chǎn)品，必須符合中國電工產(chǎn)品認證委員會的安全認證要求，其電氣設備上應帶有安全認證標志，其生產(chǎn)廠家必須持有“電工產(chǎn)品認證合格證書”，凡未經(jīng)認證的此類產(chǎn)品均不準使用。若在電氣安裝施工中發(fā)現(xiàn)所用材料并非合格產(chǎn)品時，應立即下達“暫停施工”指令，并查明情況，依具體情況進行處理。
在具體安裝過程中，對于電氣材料的各種電氣性能試驗（如：交流耐壓、直流耐壓、泄露電流試驗、絕緣電阻測定、接地電阻測定等）均應按規(guī)范要求進行；對于電氣設備的各項試驗應按規(guī)范要求，參照出廠說明書及試驗報告，在安裝工作接近尾聲或具備試驗條件時進行；電氣工程的系統(tǒng)試驗，應在交工前與有關人員共同進行。
2 電氣施工階段的管理
從工程開工建設起，電氣施工管理人員就要到施工現(xiàn)場檢查指導，尤其是未經(jīng)驗收及簽認的隱蔽工程不得進行隱蔽或下道工序，切實把握關鍵部位、關鍵工序的質(zhì)量關。電氣管理人員在日常檢查檢驗的關鍵部位有：
（1）接地工程：基礎底板鋼筋的貫通，柱與底板主筋的焊接、防腐，做接地電阻阻值測試，要符合圖紙設計及有關規(guī)范，必要時可增加人工接地極，以減少接地電阻值。（2）防雷引下線：當采用立柱主筋做引下線時，必須將作為引下線的主筋自上而下都做標記；當采用專用引下線時，應注意上下貫通成一體，并做好焊接、防腐處理。（3）配管與箱盒的預埋、預留、位置、標高須符合設計和規(guī)范要求，管線內(nèi)外壁應按規(guī)定做除銹和防腐處理，剔除管口毛刺，入箱入盒時需加護口，彎曲半徑需符合規(guī)范要求；采用硬質(zhì)、半硬質(zhì)阻燃塑料管的預埋須根據(jù)埋入的墻體種類進行可靠的保護。
3建筑電氣的安裝管理
施工完成主體結構工程后，建筑電氣工程將隨著裝飾、裝修工程的開始進入安裝期，關鍵工序包括：
（1）吊頂配管，重點是跨接地線的焊接與防腐；消防報警系統(tǒng)、通訊電話系統(tǒng)等所用的電線管種類須符合規(guī)范要求。（2）管內(nèi)穿線時要根據(jù)要求按色標分色，以區(qū)分零、地、相線。（3）電纜橋架與金屬線槽安裝要求橫平、豎直，支點間距符合規(guī)定，并連成整體妥善接地。（4）屋頂避雷網(wǎng)與接地引下線焊接要可靠，上下要構成一個貫通的接地體。
4工程竣工驗收階段管理
（1）試運行工作
電氣管理人員必須在現(xiàn)場認真查看，并檢查各測試結果是否符合規(guī)范要求，一切試運行工作應服從指定的專人指揮。無論送電和停電均應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，試運行的指揮人員和參加試運行的操作人員，應沉著鎮(zhèn)定，嚴格按試運行方案、操作規(guī)程和有關規(guī)定進行操作，使整個試運行工作有條不紊，有序地進行。
（2）資料的收集和整理
竣工資料是體現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量的文件，是貫穿于項目工程的整個施工過程的，是竣工階段必須重點抓的一項工作，因此務必達到客觀、準確地反映工程施工的內(nèi)在質(zhì)量。電氣工程施工技術資料應統(tǒng)一管理，作為對工程進行驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據(jù)，工程施工技術資料應隨施工進度及時整理，并做到各項文件資料內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準確、真實，簽證齊全。
5 進行設備調(diào)試、保證使用功能
調(diào)試是對前述大量工作的一次檢查。電通燈亮是調(diào)試的第一項工作，配電箱要做好標簽明確控制對象；設備調(diào)試要按產(chǎn)品說明書和設計圖紙要求，對其性能指標逐項進行，如空調(diào)機制冷、溫度控制范圍、安全保護等指標逐項檢查、試驗，特別是有關安全的各種控制、操作設備，一定要反復試驗，使其達到設計、使用要求；設備調(diào)試過程是電氣專業(yè)人員和各專業(yè)管理及使用單位密切配合對本項工程進行最后檢驗的關鍵性工作，絕不能僅由調(diào)試單位進行，要請使用部門的有關人員參加調(diào)試。這樣做，一方面可以監(jiān)督檢查設備的安裝質(zhì)量和設備的內(nèi)在質(zhì)量；另一方面通過參加調(diào)試為今后的使用管理打下基礎。在整個調(diào)試工作完成后，還要經(jīng)過時效考驗，穩(wěn)定可靠后，才能交付使用單位。
結語：建筑工程施工，重視電氣工程的管理是非常必要的，電氣管理人員之間要密切配合，要嚴把質(zhì)量控制關，充分發(fā)揮把關作用。總之，一個優(yōu)良工程的創(chuàng)建離不開各電氣管理人員之間的技術、技能與管理經(jīng)驗的密切配合。
【關鍵詞】：現(xiàn)場管理；輸配電工程；供電
[Abstract]: Effective site management is the important means to improve the power supply enterprise of power transmission and distribution projects carried out smoothly, the content will be based on the power supply enterprise of power transmission and distribution engineering site management is studied and discussed, for reference only.
[ Key words ]: site management; power transmission and distribution engineering; power supply
中圖分類號：U224.3+1
1.前言
改革開放以來，我國的能源消耗越來越大，各種輸配電工程得到了建設，極大的支援了國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民日常生活水平的提高。但由于種種原因，輸配電工程仍存在一些問題，這些問題嚴重影響著輸配電工程正常運行，必須引起注意。而要提高輸配電工程質(zhì)量，就必須從現(xiàn)場管理著手，采用精細化管理方法，建立崗位責任制，實行質(zhì)量目標管理，加強對輸配電工程的事前、事中和事后控制，從而提高輸配電工程的質(zhì)量。為供電企業(yè)輸配電工程的正常運行提供保障。本文以下內(nèi)容將基于供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理進行研究和探討，僅供參考。
2、提高供配電企業(yè)輸配電工程質(zhì)量的現(xiàn)場管理措施分析
輸配電工程現(xiàn)場存在很多問題，比如質(zhì)量問題、進度問題、安全問題和成本控制問題等等，這些問題的存在都對輸配電工程的正常施工造成一定的影響，均應引起現(xiàn)場管理人員的注意。但是這些問題中，質(zhì)量問題是著重需要解決的，因為其不但影響著輸配電工程的正常施工，還對供電企業(yè)輸配電工程的運行階段埋下隱患，嚴重制約著輸配電工程功能的正常發(fā)揮。故對輸配電工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理進行研究和探討具有更為重要的意義，根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，認為應從如下幾個方面采取措施提高供配電企業(yè)輸配電工程質(zhì)量：
第一，建立專業(yè)化的崗位職責體系。對輸配電工程的崗位職責進行細化、分解，建立從輸配電工程管理者到普通職工的全方位的崗位職責體系，使得參與輸配電工程的所有人員均有個性化的崗位職責，形成一人一崗，有崗有責的管理機制。崗位職責體系是確定人員職責，但是這還不夠，還應建立相應的目標管理體系和科學的考評體系，根據(jù)崗位定目標，根據(jù)目標完成情況定考評，員工自我對比、自我考評，不搞橫向攀比，不搞上級判官考評，做到公平、公正、公開。只有這樣才能調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為提高輸配電工程質(zhì)量提供強有力的制度保證和精神動力。
第二，進行施工質(zhì)量預控。施工質(zhì)量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導施工過程的質(zhì)量管理和控制。落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現(xiàn)實意義。施工準備按其性質(zhì)分類有：①工程項目開工前的全面施工準備，包括對人力、材料、設備等的準備及對施工現(xiàn)場的布置工作，特別是應注意對各項工作的技術準備；②各分部分項工程施工前的施工準備；③冬、雨季等季節(jié)性施工準備。從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準備狀態(tài)預控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預防預控流于形式。
第三，輸配電工程基礎施工質(zhì)量控制。所謂的基礎，是指線路桿塔地下部分的總體，它能夠承受線路桿塔的荷重并將其傳遞給周圍的地基，起到穩(wěn)固線路的目的。基礎施工質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接對線路的運行安全造成影響。線路施工中一般采用板式基礎，階梯基礎、掏挖基礎、巖石基礎、斜插基礎及樁基礎等多種基礎形式。為了有效控制基礎施工的質(zhì)量，應針對不同的基礎形式所具有的不同技術要求及特點來制定相應的施工技術措施。
第四，線路桿塔施工質(zhì)量控制。①為防止鋼管桿在起吊過程中脫節(jié)，在鋼管桿整體起吊前，應檢查其每段之間的插接長度是否滿足設計要求，并在插接部位預先做好保護措施。②在組立桿塔過程中若遇到特殊情況，如組立角鋼塔時發(fā)現(xiàn)桿件加工尺寸誤差太大，無法正常安裝，就必須與鐵塔加工單位聯(lián)系更換。③在桿塔的起吊設備、繩索規(guī)格、起吊方案的選擇及起吊現(xiàn)場的布置等方面必須要符合相關的起吊技術標準要求。此外，為防止車位不合理造成起吊困難，起吊桿塔前要根據(jù)現(xiàn)場情況合理地選擇吊車車位。④在桿塔起吊過程中，要緩慢轉(zhuǎn)桿，防止桿塔突然傾倒。為防止桿塔一側(cè)受力后有些部件會變形損壞，在必要時要采用雙吊點同時起吊。起吊的吊點位置應與設計圖紙上所標注的位置一致，不能擅自更改。
第五，加大對材料的質(zhì)量控制。原材料檢驗主要為外觀檢驗，由施工現(xiàn)場材料員進行驗收，并填寫原材料進場檢驗記錄。應對數(shù)量、型號、規(guī)格、配件或附件、外觀質(zhì)量及質(zhì)量保證資料進行驗證，并做好記錄標識和實物標識，記錄標識要填寫清楚數(shù)量、型號、規(guī)格、供方，做到物、帳、卡對應齊全。對需送檢的材料，如水泥、砂子及受力鋼材，應由材料員取樣，送到有法定檢驗資格的部門進行檢驗和試驗構成工程實體的裝置性材料的檢驗和試驗，由材料采購人員進行，審查原材料的出廠資料、外觀、規(guī)格型號等。現(xiàn)場材料員發(fā)現(xiàn)不合格的原材料，應及時向現(xiàn)場施工負責人匯報處理，不合格的材料，嚴禁進入施工現(xiàn)場。質(zhì)檢員要及時收集各種材料的合格證、施工說明書、技術資料及材料化驗報告，填寫合格證匯總記錄。
第六，加強施工人員的質(zhì)量教育與學習。定期組織輸配電工程技術人員學習工程施工規(guī)范及相關質(zhì)量技術要求。對各施工班組在各工序施工前進行質(zhì)量培訓，集中學習工序施工的質(zhì)量控制要點、質(zhì)量要求、施工方法、檢測手段等，通過專業(yè)的培訓使參加建設的一線工人明確操作流程，強化質(zhì)量意識。對于輸配電工程而言，由于參建人員素質(zhì)參差不齊，因此強化各施工專業(yè)的培訓與學習很有必要。
第七，加強光纜敷設的質(zhì)量控制。光纜的卷盤長度為2～3km,其彎曲半徑應為光纜外徑的15倍以上,施工中不能猛拉和扭結。拖光纜時要前后協(xié)調(diào)配合,最好有專人協(xié)調(diào),否則光纜很容易扭結。光纜接續(xù)時,首先對光纜合理配盤,將接點位置選好,要考慮交通方便、熔接環(huán)境好等條件,同時要選擇合適的接頭盒。熔接光纖前將余纖在熔盤內(nèi)模擬盤繞,走向應該是圓形或橢圓形,余纖的曲線半徑要大于35mm,根據(jù)熔接盤的大小盡可能大些,余纖長度以盤3圈為宜。光纖熔接后,根據(jù)接頭盒的安裝說明,認真密封接頭盒,以防灰塵、雨水進入。光纜接續(xù)后,將接頭盒掛在吊線上,整理余纜時要注意從接頭盒處向外收纜,如果不注意順序,而從外向接頭盒處收攬,就可能使盒內(nèi)盤好的光纖變形扭曲。
第八，采取措施降低過渡電阻的影響。線路的過渡電阻，主要為純電阻形式的電弧電阻，這部分電阻會阻礙電能輸送，過渡電阻越大，在線路上的電能損失就會越大，降低輸電線路上的過渡電阻是很有必要的，通常電弧長度與電流大小均與時間有一定關系，當短路開始瞬間，產(chǎn)生電流是非常大的，而且電弧長度是很短的，電阻也比較小，可隨著電流減小，電弧長度增加，輸電線路中的過渡電阻就會增加，這個時間差大約在0.15s以內(nèi)，過渡電阻就會增加，在輸配電工程里，可運用相匹配的阻抗繼電器及其瞬時測定裝置來降低過渡電阻，像具有偏移特點的阻抗繼電器，就能夠?qū)旊娋€路距離進行保護，降低其過渡電阻，以及過渡電阻的影響力，從而確保輸電線路施工質(zhì)量可靠安全。
第九，積極發(fā)揮工程監(jiān)理的作用。監(jiān)理作為工程建設的第三方，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進行有效的監(jiān)督，所以在工程領域推行監(jiān)理制具有非常重要的意義。但是目前監(jiān)理行業(yè)還存在一些問題，這些問題的存在嚴重影響著監(jiān)理作用的發(fā)揮，作為政府主管部門，要完善監(jiān)理制，并加大對監(jiān)理的考核力度，實行質(zhì)量終身保證制。由于監(jiān)理單位受雇于業(yè)主方，這使得監(jiān)理作為第三方的地位很難得到保證，這也需要配套和完善監(jiān)理制度，確保監(jiān)理方的獨立性。另外，要加強對監(jiān)理人員的培訓力度，提高其職業(yè)道德，提高其發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，確保嚴格按照監(jiān)理相關規(guī)定進行職權行使。
3、結束語
以上內(nèi)容根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，基于供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理進行了研究和探討，表達了觀點，提出了見解。但是作者深知，作為一名技術人員，應該在實踐中不斷學習，并注重借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)驗，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，才能為提高供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理水平做出貢獻。
【參考文獻】
[1] 《輸配電線路施工》戴仁發(fā)等，中國電力出版社
【關鍵詞】供電企業(yè)；配輸電工程；配電工程現(xiàn)場管理[1]
0 引言
供電企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中不可或缺的重點企業(yè)之一，對于不斷推動我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步有著重要的意義，在推進我國實現(xiàn)全面小康社會的進程中占據(jù)著核心的地位。第二次工業(yè)革命將電氣帶到生活和生產(chǎn)，各種產(chǎn)業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展，與此同時各國經(jīng)濟也取得了較大的突破和進步。中國也在改革開放后，逐漸追趕上了世界的步伐，重工業(yè)得到了廣泛的發(fā)展空間，各種輸配電工程也得以建設，正以一種良好的態(tài)勢不斷發(fā)展和進步，但是雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，由于很多原因仍然存在一些讓人們不得不重視的問題，這些問題直接影響著我國配電工程的進步和發(fā)展的前景。要想消除這些問題，就必須從根本出發(fā)，即進行現(xiàn)場管理，它可以立足于工程的全局，統(tǒng)籌進行考慮，從細節(jié)出發(fā)，從小方面掌握大局，以保證輸供電工作正常運行，在以后的運用過程中，我們應該特別注意上述問題，盡肯能采取有效的措施避免此類問題，不斷提高我國供電企業(yè)的輸配電工程的現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量。
1 供電企業(yè)輸供電工程中常見的問題分析[2]
1.1 預算方面存在的問題探析
為了對供電企業(yè)輸供電工程形成一個全面的了解和認識，我們首先從供電企業(yè)輸供電工程操作過程中存在的問題入手，對其進行系統(tǒng)的探討和分析，并在此基礎上進一步針對如何有效解決這些問題不斷改善和提高我國現(xiàn)階段供電企業(yè)輸供電工程的水平和質(zhì)量提出具體的解決措施和途徑。根據(jù)以往的經(jīng)驗和相關的學者的研究，我們發(fā)現(xiàn)供電企業(yè)輸供電工程主要在以下幾個方面存在問題，分別是預算、施工材料材質(zhì)和基礎設施方面存在的較為嚴重的問題，我們接下來一一對其分析。首先來討論供電企業(yè)輸供電工程在預算方面存在的問題，一般而言，預算方面的問題時供電企業(yè)輸供電工程存在的一個較為普遍的問題，對于供電企業(yè)輸供電工程的有效進行具有直接的決定性作用。因為供電企業(yè)輸供電工程的實際開展情況在某種程度上直接依賴于預算的合理性，如果預算過多，則造成了成本和資源的浪費，而預算過少則很難保證工程能夠順利完成，因此，從這種意義上來說，預算問題確實是我們供電企業(yè)在輸供電過程中不容忽視的一個問題。
1.2 施工材料質(zhì)量的重要性
前面我們已經(jīng)指出，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)在輸供電工程方面主要存在的問題包括預算、施工材料的質(zhì)量和基礎設施三個方面，前面我們已經(jīng)對預算問題進行了論述，本段落我們主要對施工材料質(zhì)量的重要性進行探討。毫無疑問，無論是在電力企業(yè)還是在建筑領域，施工材料都是我們必須考慮的一個重要因素，可以毫不夸張的說，施工材料為電力企業(yè)的輸供電工程提供了物質(zhì)基礎，是該工程能夠順利開展并持續(xù)進行的物質(zhì)前提，如果沒有施工材料，一切都是空談，由此可見，施工材料的重要性所在。作為電力企業(yè)輸供電工程的基礎材料，其質(zhì)量直接決定著后期輸供電工程的質(zhì)量和性能，直接影響著輸供電工程的效率和壽命，因此，在保證施工材料的基礎之上，我們更應該注重施工材料的質(zhì)量的選擇和檢查，堅決避免一些腐爛、廉價、安全性能差的材料。
1.3 基礎設施存在的問題
除了成本預算管理問題和施工材料的質(zhì)量問題以外，基礎設施方面存在的問題也是現(xiàn)階段我國電力企業(yè)輸供電工程方面存在的重要問題，我們應該對其給予高度的重視。基礎設施是保證一項工程順利進行的基礎，同時也是電力企業(yè)輸供電工程中非常重要的一個組成成分，健全完善的基礎設施是企業(yè)順利開展經(jīng)營活動的有力保障，由此可見，和與成本預算、施工材料的質(zhì)量一樣，基礎設施也是電力企業(yè)輸供電工程中必不可少的關鍵元素之一。然而，實際情況卻與此大大相反，無論是從完整性、適用性還是從其合理性、高質(zhì)性方面來講都存在著一定的缺陷和不足，而正是由于這些問題的存在，我國電力企業(yè)輸配電工程還有很長的一段路要走。
2 現(xiàn)場管理中實施的措施
2.1 進行施工質(zhì)量預控
在保證施工材料和基礎設備的高質(zhì)量的前提下，我們還應該注重對于施工過程和施工質(zhì)量的監(jiān)控和管理，施工過程是整個輸配電工程的核心過程，直接決定著輸配電工程的成功與否，而且不容忽視的是在施工過程中存在著極大地安全隱患，如果監(jiān)督不到位或者管理不合理就容易對工程造成很大的破壞，嚴重時甚至會危及到員工的生命安全，因此，做好施工過程的質(zhì)量控制和管理工作就顯得尤為重要。特別的，在施工過程中，為了有效防止由于線路問題而導致的安全問題，我們應該選用絕緣性能相對較好的絕緣線，這樣一來，一方面可以有效地避免操作過程中一些安全事故的發(fā)生，另一方面還能夠保證供電的質(zhì)量問題。
2.2 加大對材料的質(zhì)量監(jiān)管和控制
前面我們已經(jīng)現(xiàn)階段我國電力企業(yè)輸配電工程在施工材料的質(zhì)量和基礎設備方面存在的問題，同時也就二者對我國電力企業(yè)輸配電工程的重要性進行了深入的探討和分析。為了有效提高電力企業(yè)輸配電工程的質(zhì)量和效果，我們應該注重對于施工材料和基礎設備的選擇，在實際的原材料采購和基礎設備購置的過程當中，我們應該嚴格把關，嚴格控制二者的質(zhì)量，使其達到符合一定質(zhì)量標準的要求。當然，再算用設備和原材料的過程當中，我們也應該充分考慮成本預算、施工條件的需要，結合實際情況盡可能在減少和降低成本速算的前提下，選擇合適的、高品質(zhì)的、耐用的原材料和基礎設備，為輸配電工程奠定好基礎。
2.3 注重人員培養(yǎng) 強化人員管理 提高人員素質(zhì)
除了做好原材料、設備和施工過程的監(jiān)督與管理控制工作之余，我們還應該注重對于電力企業(yè)輸配電工程的的現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)、能力及水平的要求，我們應該建立規(guī)范、科學、全面的人才審核和選拔制度，嚴格選拔和控制供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理人員，寧缺毋濫，注重現(xiàn)場管理人員的個人水平和整體團隊素質(zhì)的培養(yǎng)，注重對于現(xiàn)場管理人員的后期培訓和再教育工作，督促和鼓勵現(xiàn)場管理人員不斷提高自身的管理水平和管理方法，樹立正確的管理理念，不斷提高配電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理團隊的整理水平。當然，這是一項艱巨而重要的任務，要求我們必須將這種理念貫穿到現(xiàn)場管理人員整個的學習和培養(yǎng)過程當中，要定期舉行一系列相關的講座，定期對相應的現(xiàn)場管理人員進行績效和業(yè)務考核，對不合格的人員積極采取措施，進行單獨教育和學習，嚴重者可以視情節(jié)直接開除，總之，要極力打造一支高水平、高效率、高質(zhì)量的現(xiàn)場管理人員團隊。
3 結語
供電企業(yè)是我國經(jīng)濟建設的主力軍，在推動我國經(jīng)濟增長和社會進步過程中擔任著重要的角色，而輸配電工程作為供電企業(yè)的核心工作內(nèi)容之一，直接決定著供電企業(yè)的發(fā)展狀況的好壞。[3]因此，在實際的操作過程中，做好供電企業(yè)的輸配電工程的現(xiàn)場管理工作就顯得尤為重要。通過上文的論述，我們對于現(xiàn)階段我國供電企業(yè)的輸配電工程實際操作過程中存在的問題及一些需要注意的關鍵環(huán)節(jié)進行了深入的探討。
【參考文獻】
[1]劉華新，張珊珊，李東升，徐良年.基于項目管理的發(fā)電企業(yè)大修管理支持系統(tǒng)的研究[D].華北電力大學，2013（12）：12-14.
［關鍵詞］電氣工程 質(zhì)量控制 施工管理
［中圖分類號］TU71 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1009－5349（2012）06－0118－01
隨著科學技術的發(fā)展進步，安全管理中的電氣工程的作用日益明顯。電氣工程質(zhì)量直接影響到整個機電工程的安全運行、節(jié)能效果及工程投入后的使用效果，如電氣設備、線路是否存在漏電，電視監(jiān)控系統(tǒng)是否正常運行，爆炸和火災危險環(huán)境施工是否符合規(guī)范要求都影響到工程的安全運行。
一個合格的總承包方電氣工程師不僅要熟練掌握專業(yè)技術知識，還要做好對項目的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、安全管理和施工等有關組織與協(xié)調(diào)管理工作。
一、總承包方電氣工程師的質(zhì)量控制
施工準備階段的質(zhì)量控制在工程開工前、設計交底和圖紙會審時，可確定項目的一批質(zhì)量控制點。隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時或定期的進行控制點的調(diào)整和更新。同時跟蹤和記錄控制點的控制狀態(tài)和效果，保持施工質(zhì)量的受控狀態(tài)。施工前通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，設置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責任，把先進技術、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性的應用于工程項目，要針對施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病采取有效的措施和對策。同時施工單位要按照分包合同的約定對其承包的分包工程向總承包單位負責。
施工階段的質(zhì)量控制在施工圖紙會審完畢，施工單位掌握了相關技術資料，施工組織設計和施工方案經(jīng)有關人員審核通過后，施工工作才可以開展。施工中發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出并經(jīng)設計同意后才可以更改，不允許私自更改圖紙。施工中必須堅決執(zhí)行和落實“三檢”制。特別是隱蔽工程的驗收，未經(jīng)有關人員在驗收表上簽字，下道工序的工作不得開展，把監(jiān)督制度真正落實。
對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程，還應要求施工單位專業(yè)技術人員編制專項施工方案，并經(jīng)技術負責人審批后上報相關人員審核通過后方可施工。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，還要組織專家對專項施工方案進行論證，論證通過后再組織施工。在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點有異常時，應立即停止施工，召開分析會，查找原因采取對策予以解決。施工資料的收集和整理 施工資料是施工內(nèi)在質(zhì)量的體現(xiàn)，貫穿于整個施工過程中。施工資料務必客觀、真實地反映工程的質(zhì)量。工程施工技術資料應緊隨施工進度，并要做到資料內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)客觀、準確，簽字無遺漏。電氣工程竣工資料應統(tǒng)一管理并收集齊全，以方便以后工程的使用、維護、改擴建。
二、總承包方電氣工程師的施工管理
（一）施工單位的選擇
電氣工程是相當復雜的，選擇一家設備齊全，技術優(yōu)良，資信良好，售后服務好的單位對保證工程質(zhì)量是非常重要的。雖然專業(yè)工程師沒有權利直接選擇分包單位，但是可以給公司領導建議權，對不符合資質(zhì)的施工單位建議公司領導取消施工資格。
（二）做好圖紙審核工作
由于在機電施工中，經(jīng)常是電氣專業(yè)的電纜導管等管道專業(yè)的管子，電氣的埋地接地線和電纜等被挖斷的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，因此做好圖紙會審工作顯得尤為重要。工程開工前，總承包單位電氣工程師應認真組織各施工單位做好圖紙會審工作，不能走過場、應付了事，要仔細審圖，把圖紙中的錯誤和不完善之處盡量在會審時解決。問題如不能盡早發(fā)現(xiàn)、處理，對工程進度不僅有影響，可能還會影響工程質(zhì)量，甚至引起糾紛。
（三）嚴格執(zhí)行材料及設備檢驗
對電氣材料和設備質(zhì)量進行嚴格把關是搞好電氣工程的關鍵，材料和設備質(zhì)量控制不僅是提供工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提。加強材料和設備的檢測驗收，要求三證（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠證、質(zhì)量保證書）齊全，還要定期抽查和跟蹤材料的質(zhì)量，防止假冒偽劣產(chǎn)品的進入。控制優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型材料和設備，禁止使用國家明令禁止或淘汰的材料和設備等。
（四）電氣設備的調(diào)試及實驗
電氣設備安裝好后應進行一系列的調(diào)試和實驗，在滿足施工規(guī)范標準及設計要求后，電氣設備方可投入試運行，總承包單位電氣工程師必須參加關鍵設備的現(xiàn)場調(diào)試，應認真檢查電氣設備調(diào)試和實驗記錄，實驗報告與設備出廠實驗報告的差別應符合相關規(guī)范規(guī)定。
三、總承包方電氣工程師的安全管理
首先，要堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，要求施工單位編制針對本工程的安全技術操作規(guī)程并將安全技術規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并懸掛在操作崗位前。
其次，建立定期安全教育培訓制度，定期對電氣技術工人進行用電安全教育培訓，電工必須持有勞動部門核發(fā)的資格證書，嚴禁無證人員上崗。
再次，電氣設備的制造、安裝及防護、安裝位置、配電分級、導線選擇及布線、接線等均要符合用電規(guī)范要求。臨時電氣設備應由專人操作及維修養(yǎng)護記錄、并留有記錄。
