發布時間：2023-10-10 10:37:01
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的網絡經濟與企業管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、網絡經濟對現代企業的重要意義
（一）對于消費者，網絡經濟更便利
網絡經濟，顧名思義，要求企業在管理中更加注重網絡的應用，目前來說，一個企業通過網絡可以將企業內部與企業外部更加方便快捷的聯系在一起。消費者通過網絡可以將自己的需求以及意見建議等反饋給企業，企業通過網絡接收到消費者的反饋，然后在企業內部網絡中進行上傳下達，實現問題的快速有效解決，也就是說，網路經濟可以使得企業在整體管理中更加快速有效的處理信息管理信息，不斷提升為消費者服務的水平。
（二）對于企業品牌，網絡經濟有利于提升其形象
在傳統的企業發展中，一個企業要想提升自己的品牌形象，需要靠許多實際的宣傳手法，例如宣傳手冊、廣告牌等等，而現在網絡經濟為企業的宣傳提供了一個更加新穎便捷有效的宣傳途徑。通過虛擬的網絡，企業可以不斷提升自己的品牌形象，為消費者提供更加全面的服務信息，這對于一個企業的品牌塑造是有實際意義的。網絡經濟可以幫助企業在管理中實現虛擬與實踐的完美結合。
（三）對于企業創新，網絡經濟有利于促進其創新
網絡經濟的最大優點在于其信息傳播速度的有效快速。這也使得產品的更新換代速度大大加快，市場競爭也明顯增加，一個企業要想在市場中占據有利地位，必須要不斷創新，與時俱進，這樣才不會在競爭中被打敗，這就意味著面對網絡經濟，企業必須要抓住這個機遇，利用網絡經濟的優勢實現企業的創新發展。
二、網絡經濟對企業造成的改變
（一）社會環境的改變
社會環境從大的范圍來說，可以分為國內環境和國外環境，在國內，網絡經濟使得市場競爭愈演愈烈，因此必須要牢牢把握國內環境變化的趨勢。在國外，市場競爭也因為網絡而變得更加激烈。
（二）競爭方式的改變
網絡經濟是一把雙刃劍，我們既要看到機遇也要看到挑戰。有競爭就會有淘汰，這是市場生存的不變法則。網絡經濟的發展，對于一個企業來說，是一個重要抉擇，是繼續原有的發展模式，在此基礎上不斷提升自己，還是積極主動適應網絡技術的發展，不斷改革創新企業，適應新環境。每一個選擇都意味著一個企業競爭方式的改變。
（三）組織結構和營銷策略的改變
網絡技術在發展，企業的管理模式必須要跟上，如果管理模式不能夠與時俱進，企業的發展就會受到很大的制約。傳統的訂單現在都可以在網上進行，不但節約成本而且更加快速有效，這意味著傳統的營銷模式需要改變，那么企業的組織結構以及營銷模式都需要根據網絡技術的不斷發展而不斷改革自己，使得自己可以充分發揮利用網絡技術的優勢。
三、網絡經濟對企業的積極影響
（一）組織機構
對于一個企業來說，傳統的組織機構通常是管理層次不夠分明，上傳下達的效率低下，使得很多信息不能及時有效的進行溝通，而網絡經濟的最大優勢就是可以使得整個企業的管理組織機構層次分明，減少不必要的繁瑣手續，讓信息可以暢通無阻，大大提高企業組織機構的運行效率。在企業內部，信息的暢通可以保證管理層次的決策可以得到有效的執行，在企業外部，消費者的反饋信息以及需求信息也可以快速傳達到企業內部，保證企業的服務質量。
（二）生產組織方式
網絡經濟的發展使得同行企業之間的原有的秘密都不再是秘密，也就是說各個企業之間的競爭更加激烈，因為已經“知己知彼”，要想“百戰不殆”必須要加快自己的改革創新，不斷提升自己企業的核心競爭力，這就意味著，傳統的生產組織方式已經不適應網絡經濟時代的市場競爭，必須要進行生產組織方式的進一步改革。
（三）經營方式
企業傳統的經營方式很多需要自己部門的采購人員以及推銷人員走出企業去尋找目標客戶，或者與客戶進行談判競標，效率并不是很高，而網絡經濟可以提升企業的經營效率，在網上，一個企業可以有更大的潛在市場，在網上進行訂單接收與發貨，可以大大縮小空間以及時間的限制，讓企業的經營效率有一個質的提升。
四、在網絡經濟中企業管理的創新對策
（一）創新管理理念和網絡意識
一個企業的管理理念是需要不斷創新、與時俱進的，如果一個企業的管理理念不能夠適應市場環境的改變，那么這個企業一定會在市場競爭中處于劣勢，很難掌握市場的主動權。網絡技術的改革與發展，要求企業在管理理念中要有一定的網絡意識，這樣，才可以更好的適應市場環境因網絡經濟而造成的改變。網絡技術可以讓企業的管理人員以及技術人員建立溝通的橋梁，可以讓消費者與企業建立溝通的橋梁，讓信息可以得到有效傳遞。
（二）建設網絡型組織結構
網絡世界是虛擬的，但是網絡的虛擬性可以大大節省不必要的冗雜空間。企業依靠網絡建立自己的組織結構，可以有效減少管理層的復雜程度，讓整個企業的管理模式清晰明了，從而可以實現管理層的扁平化，這有助于提升企業的運行效率，提高企業的決策水平。通過網絡技術可以將企業的組織機構提升為一個速度型機構，讓企業的所有信息可以通過網絡來迅速流通起來，這對于企業的節約成本以及科學決策都有很大的幫助。
（三）改革網絡營銷
與傳統的營銷模式相比，網絡營銷可以大大為企業節約成本，因為在網上有很多資源以及交易手段都是低成本的，并且還可以實現信息的及時有效傳遞，相比之下，傳統的營銷模式既耗財又耗時，而網絡營銷模式不但可以克服傳統營銷模式的缺點，還可以有更加突出的優點。這對于企業以及消費者來說，都是一個最佳的營銷方式。
五、結語
面對網絡經濟的迅速發展，企業不能坐以待斃，要積極進行學習，不斷創新改革自己，讓自己適應多變的市場環境，憑借網絡經濟提升自己的核心競爭力，讓企業可以在未來的發展道路上走的更遠。
關鍵詞：小微企業；網絡營銷；經濟管理
在信息技術發展過程中，電子商務普及率逐漸提升，網絡營銷開始轉變傳統營銷運作模式，對企業經營管理的思想行為影響非常大。小微企業是我國經濟結構中的活力部分，能夠吸引就業、實現經濟均衡發展。小微企業不僅能夠助推經濟增長，實現社會和諧發展，積極承擔技術創新與商業創新，也屬于國家重點扶持的創業平臺。由于受到國際金融危機影響，國內外經濟環境復雜，小微企業面臨較多困難挑戰，市場需求開始轉向網絡化，互聯網平臺為小微企業提供營銷渠道。
一、小微企業網絡營銷存在的問題
網絡營銷逐漸成為新型營銷方式，開始出現較多現實問題。網絡營銷具備傳統營銷的所有優勢，確保不會受到時間、地點限制，便于交易，客戶群比較大，投資成本低。然而，網絡營銷發展期間，也面臨較多傳統營銷沒有的困境。
（一）小微企業網絡營銷意識淡薄
網絡普及率的持續提升，大中型企業最早實行網絡營銷，并且產生了大量專門的公司，例如天貓商城、京東與聚美優品等，多數小微企業未占取先機。針對新型營銷模式，小微企業的資金不足、經營規模小，因此很少進入到網絡市場，只是跟風行動。小微企業優勢不足，沒有采取網絡營銷措施，也沒有深度分析網絡市場的利弊與經營策略，因此并未認識到網絡營銷的發展機遇，只是利用營銷網站，簡單地進行了宣傳，嚴重浪費資源。
（二）缺乏網絡營銷人才
網絡平臺的普及發展，出現了大量計算機網絡人才。然而多數人才優先考慮發展前景好、穩定的大中型企業，針對網絡營銷的小微企業，缺乏專業團隊維護和推廣網站，從而導致產品布置與銷售不理想。正是由于人才不足，致使企業錯過發展機遇，網絡營銷無法達到預期效果，致使企業發展脫離軌道，無法滿足市場需求。
（三）網絡營銷方式單一
小微企業的網絡營銷方式單一，無法及時獲得價值信息，網絡營銷經驗缺乏，長期受到傳統營銷理念影響，無法探索出正確的網絡營銷途徑。現階段，小微企業所應用的網絡營銷方式多為社交工具、搜索引擎與電子商務平臺，沒有全面發揮出網絡資源的作用，對小微企業網絡營銷發展影響非常大。
（四）缺乏合理的網絡營銷手段
多數小微企業并未結合產品特點，合理規劃網絡營銷方案。即使具備全套的策略，也沒有全面落實到具體實踐中。部分企業制作簡單的企業網站，幾乎不使用網站產品信息，也不注重更新維護。部分企業的網絡營銷方案合理，但是缺乏后續跟蹤，無法及時恢復客戶反饋，售后服務跟不上。部分企業只是采用廣告郵件、彈出廣告方式開展網絡營銷，盡管可以降低營銷成本，但是卻浪費企業資源，還會導致客戶方案，營銷效果不佳。
二、小微企業的網絡營銷策略分析
小微企業為了實現高質量的網絡營銷，實現企業的長久穩定發展，加強市場競爭實力，必須策劃科學合理的網絡營銷方案。
（一）強化網絡營銷意識
通過相關調查可知，有超過40%的小微企業建立網站，表明小微企業意識到網絡營銷的價值，能夠正確看待網絡營銷創造的利益。為了加強小微企業的網絡營銷意識，必須從企業管理者入手，管理人員應當轉變傳統營銷方式，為企業注入新發展活力，建立網絡營銷網站，通過網絡平臺推廣和銷售企業產品，以此促進企業轉型升級。此外，注重企業員工的網絡營銷培訓，以此轉變營銷觀念，積極鼓勵員工提出相關建議和意見，以此促進企業的互聯網轉型。
（二）實行多元化網絡營銷方式
網絡營銷方式比較多樣，不僅限于社交工具和搜索引擎。不同產品采用的網絡營銷方式不同。例如，消費類企業可以利用網絡平臺，開展前期、中期與后期網絡市場調研，以此宣傳企業，提升影響力。企業之間建立網絡貿易合作關系，利用網絡促銷推廣和銷售產品。利用微博與明星效應宣傳產品。網絡營銷手段多元化，確保企業通過營銷手段全面宣傳企業，以此加強企業影響力。
（三）培養專業的營銷人才
網絡營銷的誕生時間非常短，小微企業網絡營銷的困境在于缺乏專業人才。鑒于此種現狀，小微企業通過多元化措施，提升網絡營銷效果。第一，利用高薪酬與福利機制，聘請專業技術人員維護企業網站，推廣和宣傳產品。第二，小微企業建立良好形象，招聘畢業生到企工作。畢業生認可企業文化，長期留存的可能性高，可以減少人才流失。第三，注重培養企業內部人才。與新員工相比，老員工對于企業的忠誠度較高，因此注重老員工的教育與培訓，加強員工網絡營銷意識，全面提升網絡營銷能力。企業實行網絡營銷時，必須加大資金與技術投入，合理規劃資金，通過政府政策優惠與支持，優化完善網絡設施建設，以此實現長久穩定發展目標。
（四）遵循“以人為本”原則，注重客戶反饋
企業為了實現長久穩定發展目標，必須始終堅持“以人為本”原則，不管是對待員工還是客戶，都必須保證基本利益，實現企業與客戶的同步發展。第一，企業應當注重客戶互動，相比于傳統營銷模式，網絡營銷可以及時獲得客戶評價反饋，通過客戶反饋，能夠實現優化改進。所以企業必須注重客戶感受，注重獲取客戶優質評價，以此提升企業形象。第二，優化售后服務。售后服務水平能夠代表企業服務質量，注重詢問客戶對產品的使用感受，這樣能夠提升客戶體驗度，及時處理客戶存在的問題，還能夠聯合客戶意見，優化改進產品，以此擴大客戶群。
三、小微企業基于網絡營銷的經濟管理的創新策略
通過分析小微企業網絡營銷問題與營銷對策，為了全面發揮出網絡營銷的作用效果，必須做好經濟管理，對內部管理進行創新，同時優化企業人力資源管理模式，建立一套完整的經濟管理制度，這樣才可以提升經濟管理效率與質量，對企業經濟管理手段進行創新，加強小微企業市場競爭力，實現長久穩定的發展目標。
（一）強化經濟管理創新意識
通過對企業經營發展現狀分析可知，多數企業的經濟管理創新意識不足，所以必須強化經濟管理的創新意識，以此實現長久穩定發展，加強經濟管理的質量。為了加強企業經濟管理意識，必須從以下措施入手：第一，企業管理人員必須創新思想意識。小微企業管理層能夠主導企業發展，對企業未來發展的影響非常大。第二，企業注重加強警惕意識，不能存在安于現狀的想法，在面臨困難挑戰時，企業必須做好思考和質疑，全面加強自身創新意識，為企業經濟管理創新奠定良好基礎。
（二）注重內部管理創新
小微企業在開展經濟管理工作時，必須加強內部管理力度。內部管理會直接影響企業經濟管理效果。因此，小微企業應當確保內部關系和諧，嚴格管理和控制企業內部。第一，小微企業必須做好預算管理，選擇適宜的預算管理目標，保證預算管理目標和經濟管理的匹配度，全面發揮預算管理的價值。同時按照自身管理經驗與市場變化，對企業內部管理進行優化整合。第二，企業應當正確認識風險管理的價值，對企業內部控制進行完善。當企業遭遇突發性事件時，可以科學處理問題隱患，保證企業活動開展的順利性，全面提升經濟管理質量。
（三）更新人力資源管理模式
企業在經濟管理過程中，應當認識到人力資源的影響作用。只有規范管理人力資源，才可以保證企業的發展。第一，小微企業應當轉變人力資源管理理念，以此確保管理理念的科學性，轉變員工的傳統思想，積極調動員工的熱情與主動性，以此提升員工的工作效率與質量。第二，小微企業應當注重績效考核制度、內部激勵制度的完善，為員工提供良好的工作環境，同時可以保證企業經濟發展。第三，小微企業還應當完善人才培養機制，例如企業與高校建立合作關系，簽訂人才培養、輸送與意向書，不僅可以實現優勢互補，還能夠加強員工的專業技能與綜合素質，實現企業的長遠發展目標。
（四）建立和完善經濟管理制度
在新經濟形勢下，企業為了實現長久穩定發展目標，必須制定現代化管理模式，傳統管理模式無法滿足企業發展需求。企業在現有經濟管理制度基礎上，注重細節內容完善。第一，企業應當完善和梳理規章制度，保證企業內部制度形成規范和統一。企業在創新經濟管理措施時，制定制度規范與標準，有助于發揮出制度的導向作用。在梳理企業經濟管理制度時，及時剔除不滿足要求的制度，同時按照實際需求補充全面加強制度的可行性與可靠性，展現出制度作用。第二，企業創新經濟管理時，首先應當確保管理理念的先進性，為創新管理奠定良好基礎。所以在開展經濟管理時，小微企業應當將先進管理理念應用到具體工作中。當基礎條件允許時，企業可以選擇優秀的管理人員參與培訓，也可以到現代化企業中進行參觀學習，以此掌握先進的管理理念和經驗。第三，企業制定經濟管理制度后，首先應當加強執行力，同時對內部監督進行規范。小微企業管理人員員工建議和意見，保證經濟管理制度的開放性與透明度。企業管理人員只有全面掌握員工內心想法，才可以為企業發展提供科學保障。
四、結語
關鍵詞：復雜網絡環境;輿情;危機;新興媒體
一、引言
隨著科學技術的進步，以互聯網技術的不斷成熟和無線設備的迅猛發展、手機、平板電腦等無線上網設備為代表的新興媒體，賦予了媒體更加強大的傳播功能，即具備了更廣的傳播范圍，更快速的傳播速度。新興媒體屏蔽了時間與空間的限制，隨時隨地的上網更加拓寬了媒體傳播的途徑。但是，新興媒體多元化的特征使得網絡環境變得異常復雜。新興媒體與傳統媒體共同作用的復雜網絡環境下，具有信息傳播速度快、多媒體信息豐富以及交互性極強的特性?，F代企業在面對危機事件時，這種復雜網絡極其可能成為危機的放大器。因此，本文研究在新興媒體構成的復雜網絡環境下，提高企業危機管理與輿情應對的方法，并為企業如何在輿論引導下化解危機提供了比較全面的對策，能夠從具體的方案、理論以及實踐方面為企業的危機管理與輿情應對方面進行借鑒與指導。
二、復雜網絡環境的企業危機特征及影響
企業危機是在企業經營的過程中，由于宏觀大環境的突然變化（如國家標準、行業問題的暴露）以及企業在經營的過程中沒有按照規范進行生產運營，未達到客戶的要求都會引發的一系列危害企業的行為。企業危機發生時，要采取特殊的錯失加以應對這種緊急的狀態。企業危機的發生一般情況下都具備突發性的特征。企業危機經常在人們意想不到的時間、地點發生的。企業危機的發生究其根源，是由一些細小而不為人察覺的事件逐漸積累，并最終爆發的，是從量變到質變過程。企業危機發生后，影響的范圍越來越大，環境變得更加復雜。假如不能對其進行有效的控制，事態將會更加惡化，使得企業遭受更大的損失。在復雜網絡環境下針對企業危機具有如下特征：
（一）信息過濾性差，危機發生率高
當前，各種新興媒體的多元化特征導致了媒體之間激烈的競爭，媒體的一個特征是，熱衷于追逐一些具有新穎性、代表性、話題性的公眾熱點事件。而企業極易成為公眾的焦點，成為被媒體挖掘的信息客體。由于無線設備的社交軟件的豐富，開啟了自媒體時代，使得網絡環境更為復雜。企業逐漸遭到個人、社會群體的輿論攻擊和指責，使得企業危機爆發的概率更高、傳播的速度更快以及范圍更大。另外，企業危機可能因為一點失誤造成網絡上無限的放大，從而對企業造成極大的惡劣影響。
（二）信息的重復性強，危機時間加長
復雜網絡環境下，信息的存儲能力強、傳播性強。網絡的信息被重復轉載，信息被大眾共同保存。自媒體時代的來臨，讓網絡用戶有了表達觀點以及情緒的場所。由于網絡監管的不善，對惡意的觀點、謠言的散布控制不嚴格，網絡上針對企業不利的言論容易積累很快。這些不負責任、不顧及他人感受的觀點，嚴重阻礙了企業發展。因此，信息的重復性會造成公眾加深人們對企業負面信息的記憶強度以及理解。另一方面，信息的重復性造成了企業網絡輿情危機在很長一段時間內難以消退。
三、企業輿情危機應對策略
針對復雜環境下的企業危機特征以及影響，本文針對企業危機的潛伏期、征兆期、發生期建立有效的企業危機的輿情應對策略。
（一）企業危機潛伏期的預警機制
近幾年來，我國企業的輿情存在著潛在的危機。通過實踐證明，在復雜網絡環境下，能夠影響企業的形象的經常是通過新興媒體傳播的微小消息，但是通過人為的可以放大、篡改，從局部擴散到整體快速成為危害較大的事件，甚至發展成社會公共熱點事件。由新興媒體構成的復雜網絡的信息傳播充滿了不可預測性，直接導致了企業無法預測網絡的輿情情況。為了應對企業輿情危機的傳播，企業應該組成由專家組成的預警團隊，使用專門的系統手機網絡信息以及輿情傳播特征，建立完善的預警機制，從而能夠分析危機爆發的原因，在危機發生之前及時提出應對策略。
（二）企業危機發生期的應對機制
利用新興媒體的傳播性強，覆蓋范圍廣的特性，能夠有效減弱危機所造成的不良影響，達到企業預期的目的。另外，在企業危機發生期，企業可以選擇民眾參與度較高的新興媒體平臺進行非官方的信息交流，來擴大兩雙向對話的利益相關者群體，進行網絡上不受限制的交流。這種方式的具體方法如下：首先，對搜索引擎進行優化檢索。檢索危機發生時與企業負面信息相關的文字、網頁鏈接、視頻以及新聞進行搜索，并對其進行排序，準備的把握危機的發展態勢，用引導的方法分步驟化解危機。其次，要發揮企業網站公關的功能。企業應該充分利用自身的企業進行危機公關，如危機發生時，企業要在網站上給出相關聲明以及應對危機的方案，同時要更新危機處理信息，給公眾透明的信息態度，從而為解決危機打下基礎。
（三）企業危機處理期的媒體整合機制
企業危機處理期，應對輿情可以采用新興媒體與傳統媒體結合的方法。充分發揮新興媒體的時效性以及便捷性，并且發揮傳統媒體對公眾心中給的信任性。應該注意的是，在新媒體的運用過程中，企業一定重視信息的真實性和客觀性，避免因主觀的判斷因素而導致的信息失實。應充分發揮傳統媒體和網絡媒體的優勢，進行高效的資源整合，使其成為去其糟粕取其精華的整體，從而建立完善機制。
四、總結
本文首先分析了新興媒體與傳統媒體共同作用的復雜網絡環境下企業危機的特征以及對企業的影響。從信息過濾性差、危機發生率高和信息的重復性強、危機時間加長的影響兩個方面進行了詳細的闡述。最后，文章從企業危機潛伏期的預警機制、企業危機發生期的應對機制、企業危機處理期的媒體整合機制三個層次詳細探討了復雜網絡環境下的企業危機以及輿情應對，為企業如何在輿論引導下化解危機提供了比較全面的對策。企業危機以及輿情應對不是一蹴而就的，需要企業的管理者充分借鑒、參考國外的成功大型企業的經驗，直到最終能靈活運用到企業的生產和日常經營中。除此之外，還要進行企業危機處理方面的人才培養以及專業人才隊伍建設，大力提升企業輿情危機處理能力。
參考文獻：
[1] 賴明忠.論新媒體環境下的企業危機公關管理[J].湖南大眾傳媒職業技術學院學報，2009（01）：34-35.
[2] 傅開強，張戰勝.全球化時代輿論危機現象探析[J].軍事記者，2007（07）：125-126.
[3] 張新民.危機管理的信息視角――評羅賢春博士《企業危機管理的信息機制研究》[J].情報理論與實踐，2009（10）：148-149.
[4] 侯長紅.企業危機管理信息溝通策略[J].檔案管理，2011（04）：334-335.
[5] 趙圍，張鐵男.面向企業危機管理的情報交流系統的構建[J].情報雜志，2010（05）：111-113.
關鍵詞：網絡技術 高速公路建設 管理模式 創新
一、高速公路發展理念以人為本
以人為本作為馬克思歷史唯物論中的基本的社會思潮和價值觀念，一直以來都體現著黨和政府在社會管理發展活動中秉承的思想，政府具體將這一思想貫徹和落實到高速公路的建設和管理上，就是要求我們利用先進的科學技術，實現高速公路科學化的管理模式，最終達到以人為本為原則，完成為人民服務的目的。
高速公路管理單位向社會及公眾提供安全、舒適、便捷、暢通的通行條件是落實發展理念人本化的具體體現，其核心要求是養好公路，保證暢通。高速公路管理的重點問題在于公路養護，面對一條動輒上百公里的高速公路，管理人員可以利用基于網絡技術環境的交通地理信息系統Geography Information System Transportation來實現公路養護的現代化管理。交通地理信息系統的優勢在于可以完成將空間具體信息轉換成可視化數字系統，將高速公路沿線的路況車輛信息空間的分析變得簡潔明了，提高了數據管理效率，同時也為管理人員在高速公路運行養護工作的過程里提供了大量真實準確的數據，最終使得高速公路養護管理有了科學的參考依據。
二、高速公路管理項目分工專業化
社會分工的發展促進了很多行業領域在分工上越來越細化，應用的各項技術也不斷朝著專業化方向發展，高速公路的建設管理也不例外。由于在高速公路管理項目中具備多樣性和復雜性的特點，管理人員的管理工作困難變得逐漸增大，在此背景下，就需要基于網絡技術的管理軟件的應用設計與開發。而這些管理軟件同樣需要專業化的分工協作，這樣高速公路的建設管理才會具備針對性。
網絡分布式管理項目分工的附屬系統具體表現在以下幾方面：第一，網絡自動化辦公平臺，它主要包括個人管理辦公處理系統、綜合信息管理系統、管理維護系統；第二，網絡項目管理平臺，主要涉及到一些具體公路建設項目的管理，如投資控制子系統、合同管理子系統、安全管理子系統、綜合查詢子系統等等；第三，網絡業務數據采集，主要由質量控制管理系統、檔案管理系統、計量支付系統所構成。正是由于這些分工明細化的管理軟件應用到高速公路建設管理當中，才實現了管理部門之間的信息傳遞和共享，確保了信息的及時準確傳遞。
三、高速公路工程施工標準化
高速公路工程施工標準化關系到高速公路工程的質量以及運營后通行高速公路車輛人員的生命安全，特別是在對高速公路施工質量的監督過程中，管理部門要組織專門的質量管理人員，確保高速公路每一個工序的施工都按照所規定的程序進行。然而，人的精力畢竟有限，高速公路工程建設僅僅靠人的監督還不能保證標準化施工的完善。因此，管理部門引進計算機網絡技術輔助施工的標準化操作很有必要。
例如，在某段山區高速公路修筑的工程中要開挖隧道，由于隧道施工的條件限制，質量管理人員不可能經常進入隧道里對具體的施工情況進行全方位跟蹤監督。這時公路建設管理部門采用網絡通信技術，在隧道內安裝實時監控以及地質監測設備，隧道內施工的情況顯示在外部的發光二極管顯示屏上就會一目了然，以達到質量監控的目的，保障施工的質量安全。
四、高速公路管理信息化
高速公路建設管理要實現信息化管理模式，就必須將先進的工程技術、信息通信技術、控制傳感技術等多種綜合技術應用到高速公路的安全管理中來，這是一項基于網絡環境下需要長時期發展的系統工程。其中，實現信息化管理最重要的一個方面就是必須要盡快建立一個現代化的全國交通聯網傳輸系統。
該傳輸系統基于網絡環境下，以中央信息管理中心為控制主體，一直輻射到下屬的地方信息管理分中心、各運營公司管理中心，最后到具體的收費站網點，這樣一個整體的信息化網絡系統組建起來需要無數的有線網絡、無線網絡、電線電纜、監控設備等網絡傳輸方式。
五、高速公路日常管理精細化
精細化管理的核心思想是追求管理效果的精益求精和盡善盡美，高速公路日常管理要做到精細化，提高執行力才是最為關鍵的要素，這主要依靠高速公路管理人員專業化素質的提高以及精細化管理意識的培養。只有這樣，才能真正實現日?；顒拥木毣芾怼．斀裼嬎銠C網路技術的發展非常迅速，但是在高速公路的建設和管理中，既懂得建設項目的日?；芾?，又熟悉計算機網絡技術的新型管理人才少之又少。高速公路建設管理部門應該將網絡技術知識普及到每一個管理人員身上，讓他們掌握新型的網絡科學技術，提高精細化管理水平。
六、結束語
總而言之，隨著網絡技術在高速公路建設企業管理中的應用，創新式的管理模式給我國高速公路的管理水平帶來了巨大的發展空間。管理中只有做到人才的培養和技術的運用，交通運輸部提出“五化”工作要求才能夠得到徹底地貫徹。
參考文獻：
[1]杜麗英，王萬德.試論高速公路建設項目的全程環境監理[J].建設監理，2010（09）
[2]王一平.高速公路建設項目資金管理研究[J].交通財會，2009（04）
關鍵詞：現代企業；網絡經濟；電子商務；對策
一、網絡經濟概念及特征
為了更好地進行相應的研究，就需要對網絡經濟的概念進行了解，其指的的主要一種信息技術，尤其在網路環境之下，把知識作為主要的生產方式以及全新的經濟形態。這是在信息化背景之下產生的一種交心的經濟現象，具體來說就是對經濟的主體進行交換、生產以及進行分配的互動，這樣的活動越累月以來信息網絡，主要就是從網絡上獲取相應的經濟信息，在網絡的基礎上進行相應的評判和決策，繼而在網絡上進行相應的交易行為。對于網絡經濟來說，主要就是將信息產業作為自身發展的基礎，將知識作為產業中心，將信息作為其產業發展的重要的基礎，旨在通過更加靈活的手段來使得消費者的滿意程度能夠得到更好地提升。
二、網絡經濟存在的現狀及現代企業存在的問題
1.現代企業對網絡經濟影響的認識不夠
網絡經濟的發展時間并不是很長，很多企業對于網絡經濟的認識還不是十分深刻，無論對其內涵，還是對其意義都是一知半解，不知所以然，更不要說其面臨的機遇以及挑戰。在這些企業看來，網絡經濟的發展只會影響到新興產業，對于傳統型的產業影響不大，但是在實際上，這種認識是非常狹隘的，由于互聯網在不斷地發展，在網絡上進行的經營范圍得到了很好地擴展，企業發展的各個環節都受到了網絡經濟的影響，而進行了一些調整，比如說一個企業的研發和創新、生產、管理以及經營等，在范圍上也在不斷的擴大，不僅僅包括新型的技術產業同時也有傳統的產業，關鍵的是，由于網絡經濟的不斷發展，在未來很有可能會對當前企業的運作模式產生相應的改變，使其更好地適應網絡經濟的發展要求。
2.現代企業信息化建設滯后
要想真正使網絡經濟得到很好地發展，不但需要在認識上的加強，還需要有堅實的信息化基礎，這樣才能達到理想的網絡經濟發展效果。但是當前的企業在這方面比較滯后，企業缺乏對信息作出準確的把握，沒有很好地把握住網絡經濟所帶來的市場發展機遇，同時也沒有利用好新技術所帶來的競爭力。
3.網絡經濟與現代企業的結合得不夠深
對于企業宣傳而言，需要良好的平臺才能達到其理想的宣傳效果，而網絡在這方面有著先天的優勢，雖然很多企業有自己的網站，但是在策略上就顯得有些生疏，電子商務是企業和網絡經濟結合的最終的呈現方式，為了更好地適應網絡經濟的發展，企業應該將其各個環節放置到網絡經濟中，通過如此的方式來能使企業的產品、服務被更多人認可，使其信譽得到相應地提升，在激烈的市場競爭中獲得更好地發展。
三、網絡經濟對現代企業管理的影響
目前，網絡經濟對現代企業管理的影響主要可以從以下幾個方面來進行分析：
1.對企業成長方式的影響
如今網絡經濟正在快速地發展，臨時商品供應壟斷主導將代替以往的穩定商品供應壟斷主導，在信息時代下，以往的大規模生產和營銷正在被大規模定制替代。當前的市場經濟中，競爭的焦點已經發生了改編，技術、規模等不再是最終的，其焦點在于誰先找到最終用戶，以滿足最終用戶的需求為中心，并且要具備相應的短期供貨的能力，這樣才能使其更好地在競爭中處于優勢。只有最早向消費者提供相應的產品、服務，才能在競爭中找到企業發展的商機。
2.對企業經營方式的影響
網絡經濟基于網絡將極大地影響了傳統的企業管理模式，擺脫了傳統的交易模式和市場的局限性。
3.對企業生產組織方式的影響
組織方式對于企業的發展十分重要，在換聯網的支持下，企業的生產組織方式也需要進行相應的轉變。其需要以國際品牌為龍頭，同時還需要利用OEM來對企業的生產過程進行分包，相應的設計和營銷的工作由品牌公司負責
四、現代企業為適應網絡經濟的發展采取的對策
1.加強適應網絡經濟的企業文化建設
企業文化建設是現代企業管理的重要內容，在網絡經濟時代，企業主要應從觀念文化、行為文化、制度文化、企業形象、精神文化等四方面來建設自己的一整套企業文化。只有建立與網絡經濟時代相適應的企業文化，才能使企業在生產、經營、銷售、服務等環節均取得長足發展，實現企業文化水平的提升。
2.加強適應網絡經濟的企業信息化建設
適應網絡經濟的企業信息化建設，要以實現科學管理、向管理要效益為宗旨，優化企業資源配置，提高效率，降低成本，改進質量，改善營銷服務，增強透明度，加強內部制衡，完善決策程序，增強企業的市場應變能力，全面提高企業管理水平，促進管理創新。一是創新理念。
3.加強適應網絡經濟與現代企業的結合
一、引言
社會發展日新月異，不同的時代需要企業做出不同的應對戰略。網絡經濟時代的來臨，無形中就要已經昭示，所有企業都面臨前所未有的挑戰，但挑戰與發展同在，風險與機遇并存，網絡經濟的迅速擴展實際是也給所有企業帶來了一個新的發展機遇。那么，在這種網絡經濟大潮的刺激下，到底催生了企業的和心境該呈現何種經濟形態？企業又該作何戰略來應對挑戰？本文將就這個問題來進行分析。
二、網絡經濟下企業競爭的趨勢與特點
21世紀，是全球經濟一體化的時代，而網絡經濟的產生與飛速發展，極大地推動了經濟全球化，地理距離已不再是競爭的障礙，更加使整個社會的資源整合能力得到了空前的提升。效率一步步提高，人們對產品質量的追求也今非昔比。那么，與之而來的便是企業之間激烈的競爭，全世界的經濟實體都面臨著同樣的競爭，強者生存。
網絡經濟以之為代表的便是虛擬企業的產生。對虛擬產業的定義，可以理解為具有完整的從生產到銷售的功能，但在企業內卻沒有執行這些功能的組織。企業為了節約資源或者無力承擔其他環節的資源支配，所以在自己力所能及的范圍內將其虛擬化，并依靠外部作用來完善缺陷，進而將其創造為自己的競爭優勢。虛擬產業的產生，使得企業間的競爭進入了全新的競爭模式。
隨著經濟進一步虛擬化，信息流已經穩居核心地位。信息流在體現在任何企業形態中，而我們所熟知的物流和工作流，在經濟發展中無論呈現何種生命形態，最終都與信息流難逃干系。因此，深入認識和研究“信息流”，將會打開企業發展的全新面貌。在當今網絡經濟時代，誰懂得了信息流的規律，誰就掌握了經濟的主動權。可以這樣說，信息流已經成為現今企業之間競爭的核心命脈。
三、網絡經濟下如何使企業獲得核心競爭力優勢
網絡飛速發展，為企業締造了一個全新的發展空間。企業為了謀求發展，也不得不適應這種新的發展趨勢，并積極去尋求與自己發展軌跡相和諧的電子信息手段進行自身的完善與資源整合，以達到優化成本、優化資源和縮小與其他企業之間差距的目的。下面我們就從企業技術聯盟和企業管理邊際成本兩個方面來談論在網絡經濟條件下，應該如何使企業獲得核心競爭力的優勢。
企業在網絡經濟下要想改變自己的不利位置，就必須要建立起來一條完善的企業之間的技術聯盟的鏈條。當然，這也是利用網絡經濟塑造自身企業核心競爭力的一種體現。網絡經濟的出現催生了各種經濟狀態，對整個社會歷史發展也產生了不可估量的重大影響。而在經濟發展中存在的網絡效應，就不得不要求企業在競爭中必須要發揮出規模經濟的作用，這也就要求使得企業必須強化其研究與開發工作，搶先一步向市場推出自己的優勢產品。但是在每家企業都時刻追求創新的今天，任何一個企業都沒有足夠的資源和能力，去維持自己的某種產品長期的技術優勢，更不可能在生產技術上一直遙遙領先。社會的變革與發展就是這樣，總會有后起之秀，來將你取而代之。因此一些企業就必須在競爭中開辟出屬于自己的路，尋求自己的技術伙伴，建立起企業之間可靠的技術聯盟，共享信息資源，進一步優化彼此資源，使得企業效益最大化。這種新形勢下的技術聯盟，可以防止因企業單獨開發與研究失敗后的資源浪費，這種以聯盟方式建立起來的合作關系，可以有效的將資源開放和項目研究的風險降到最低。
在網絡經濟環境下，除了要和其他企業建立起技術聯盟之外，還有一點也非常重要，那就是降低企業管理邊際成本，提高企業管理效率。現今企業之間發展，一再要求企業必須有一個相對集中與統一的領導機制，這個機制中心必須要對物資流、資金流、人員流和信息流得到有效的管理和強化。在企業中，網絡技術應用于各個環節中，這具體表現在網絡技術的資源共享方面。網絡技術可以保證在企業組織內部的資源共享，分擔管理成本。一旦隨著企業規模的擴大、交易數量的增加，企業管理的邊際成本呈現下降的趨勢，這便是網絡化企業與傳統企業相比的一個明顯優勢。同時，這種征兆也昭示了企業管理邊際成本曲線的方向發生了變化。充分利用互聯網的強大功能，可以大大提高企業管理層收集、傳遞和處理各類信息的效率，這種運作方式打破了傳統企業種種規則的限制，將企業管理層的管理能力和效率提升到了一個嶄新的臺階。
四、網絡經濟下企業提高核心競爭力的模式
在網絡經濟大潮的萌動下，企業核心競爭力面臨著巨大的壓力和挑戰。而在這種壓力挑戰下，企業提高核心競爭力必須要有一系列明確而又創新的思路，信息化戰略是眾多選擇的一個不二之選。要建立起企業的核心競爭力，就要強化企業信息化建設，建立完善的信息系統。信息系統就如同一個非常廣闊的平臺，的企業不僅可以在網絡經濟條件下對市場前景、內外資源進行合理而有效的分析探索，而且這也是企業與外部建立起溝通的最便捷的橋梁。另外，該種模式，還是企業進行組織創新，建立起以其他信息管理的基石。
[關鍵詞] 網絡經濟 企業競爭力 提升 策略
網絡經濟是20世紀90年代以后，在以信息和互聯網技術為主要標志的新技術革命的推動下，迅速地發展壯大起來的。它是知識信息型經濟，知識及信息資源是其主要的生產要素，表現為經濟生話中微觀主體的生產、交換、分配、消費等經濟話動，以及金融機構和政府職能部門等主體經濟行為，都有賴于信息網絡，有賴于對信息資源的占有、配置、生產和使用。作為一種有別于農業經濟和工業經濟的全新經濟形態，網絡經濟在推進經濟全球化的同時，它引發了一場深刻的生產方式和生活方式變革。
一、網絡經濟的發展對于提升企業競爭力的積極作用
網絡經濟的發展是一場革命，是企業管理變革和技術創新的催化劑。網絡經濟以信息化的方式，對于提高企業管理水平、促進管理現代化、轉換經營機制、建立現代企業制度、加快技術進步，提高經濟效益等方面都有極其重要的意義，是提升企業競爭力的重要“砝碼”，具體來說包括以下幾點：
第一，網絡經濟的發展能提高企業決策和管理水平。信息和網絡技術實現了跨越地域的同步信息交換，使企業在獲取、傳遞、利用信息資源方而更加靈活、快捷和開放。信息的充分性和及時性極大地增強了決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力，從而拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的能力，使決策者將原先模糊的信息和經驗進行規范化、具體化、定量化，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強了決策的合理性、科學性及快速反應，提高了決策的效益和效率。此外，由于信息和網絡技術的大量采用，對企業原有的傳統管理模式產生了強烈沖擊，帶來了企業管理的根本性變革。信息技術與企業管理的發展與融合，使良好的管理規范和管理流程得以建立，科學管理得以實現，從而提高了企業的整體管理水平。
第二，網絡經濟的發展能提高企業組織績效。信息傳輸的效率直接影響企業組織的效率，而組織績效的提高，將明顯提高企業管理效率，從而為企業贏得競爭優勢。組織效率的提高總是需要盡可能簡捷的信息網絡體系，以便降低信息成本、提高信息傳輸效率。網絡經濟的發展會有效加強企業的決策層與執行層的直接溝通，使中層管理的作用大為降低，從而減少了管理層次，進而加速了信息的傳輸效率，提高了組織結構的效率。這種組織形式通過水平、對等的信息傳遞來協調企業內各部門、各小組之間的活動，實現了動態管理。它不僅使信息溝通暢通、及時，降低對科層的監督協調成本，使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業對市場的快速反應能力，而且極大地調動了組織成員的潛能和積極性，從而更好地適應競爭日益激烈的市場環境。
第三，網絡經濟的發展能構造企業成本領先優勢。企業通過信息網絡可以獲得信息技術與業務活動或業務流程的有效集成，大大降低企業各項業務活動的中間環節，提高各業務活動或業務流程間的信息溝通的便利性和多業務或職能部門間的協作程度，從而促進企業“價值創造”過程的集成化管理。信息和網絡技術幾乎可以應用于企業的全部經濟活動，它直接影響企業業務活動的成本。首先，計算機輔助設計和制造技術小僅可以使企業降低新產品的設計和生產成本，還大幅度地降低了對現有產品.進行修改或增加新性能的成本；其次，由于柔性制造技術對庫存管理具有替代效應，使信息化與網絡化企業減少了庫存量，降低了管理成本；再次，迅速發展的電子商務大大降低了企業的交易成本，從而形成成本優勢。
第四，網絡經濟的發展能加速企業技術創新。企業生存和發展的基礎就在于創新。技術創新是企業加速新技術、新材料和新工藝的應用，降低產品成本，提高生產效率和企業競爭能力的最有效途徑。企業技術創新其本質是一個信息的收集、分析、處理、創造的過程。網絡經濟環境下，企業管理信息化能夠根據企業技術創新的目標，利用現代先進的信息技術，通過各種有效的信息源，獲取企業內外部信息，為企業技術創新的決策、開發、實現和擴散奠定基礎；現代信息和網絡技術可以對大量信息進行定性和定量的分析研究，進行去粗取精、去偽存真的加工，使其系統化、適應化，從而形成支持技術創新的信息研究成果；信息網絡技術的易存儲和檢索特性能夠對加工后的大量信息進行有效的組織和存儲，提供多種檢索路徑，方便科技創新人員的檢索和利用。
第五，網絡經濟的發展有利于構建企業間戰略聯盟。信息網絡除了整合企業內部資源，提高企業運營效率外，還能使企業獲得跨企業的資源和能力關聯性，以構筑其在特定產業細分市場群上的、可集成化的競爭優勢。企業信息網絡建設為締結企業間的合作或聯盟提供了豐富的、可供選擇的和低交易成本的多樣化形式，有助于企業構建與外部緊密聯系的信息網絡和廣泛的合作平臺，從而對企業成本集聚及產品或服務的差異性都起到積極的推動作用。這種企業間的聯盟顯然區別于傳統的技術合作協議或單一的依托資本紐帶聯盟，它們是新型的資源和業務共享的聯盟契約，更重要的是，它們大多是基于信息技術基礎架構而得以便捷實現的。
二、網絡經濟環境下企業競爭力的提升策略
面對全球化的網絡經濟，我國企業只有以積極的態度，科學的精神，主動地參與，才能在未來的國際競爭中取得優勢。筆者認為，可以下幾個方面提升我國企業的競爭力：
1.加快我國企業的信息化進程。我國企業要融入到全球化的網絡經濟中去，最重要的是加快企業信息化進程。據國家有關部門統計，目前我國國有大型企業中，雖然有80%以上建立辦公自動化系統（OA）和答理信息系統（MIS），70%以上接入互聯網，但只有21%的企業開展了電子商務，而且大多數企業的電子商務尚處在信息、收集、交流的階段，還不能真正稱得上真正的電子商務。此外，困擾著我國電子商務發展的主要問題如基礎設施問題、支付問題、法律問題、信用問題等，還有待于不斷地解決。因此總體來看，我國企業的信息化發展還只能說處于信息化的初級階段。我國企業的信息化進程任重道遠。
2.培養高級和專業的生產要素。日本、韓國等國特別重視對高級和專業生產要素的培養，比如對教育、人力資源、創新能力的培養和對科研的重視，使得其能夠在初級生產要素極其匱乏的情況下獲得了競爭優勢。網絡經濟對高級和專業生產要素有極大的促進作用，因此，我們要抓住機遇，以國外企業的發展為鑒戒，重視對這些高級生產要素的培養。在研發和人才培養方面，政府和企業都要加大投資的力度，使得能夠通過高級生產要素的提升來提高競爭力。
3.建立適應網絡經濟環境的新型企業組織結構。波特指出，“由于國家之間、地區之間的具體環境存在著差異，因此沒有一種管理系統是普遍適用的，重要的是企業能夠根據其所處的環境，有效地利用本身的條件、管理模式和組織形態，來贏得競爭優勢?！痹诰W絡經濟環境下，企業生存的環境呈現出復雜多變、難以預測的趨勢，這就需要企業組織有較強的靈活性和反應能力，這就需要企業的組織結構具有柔性化的特征。同時，網絡經濟環境下的市場具有一種合作競爭的特點，企業之間既存在競爭，也會為了某種商業的目的，需要進行互利合作，這樣就形成了一種暫時的、跨空間的虛擬企業。一旦合作目的達到，虛擬企業便自行消失。同時，小批量、按需定制的生產模式，要求企業能建立起一種滿足這種生產模式的相對“松散型”的組織，使企業管理職能趨于分權。些新型的組織結構正是企業為了適應這種新的環境所采用的組織結構，符合網絡經濟的特點，因此，及時采用這些新的組織結構的企業就會獲得競爭力。
4.重視網絡環境下的供應鏈系統的建設。通過供應鏈管理系統的建立，可以使我國與國外具有先進技術的企業進行交流和合作的機會大大增加，這種合作即可以是生產合作也可以是進行貿易，無論哪種方式，都使得我國企業獲得技術擴散的效益，使我國企業在各個方面都能獲得進步。我國企業在當前網絡經濟環境下，一定要重視基于網絡的供應鏈管理系統的建設，當然在建設的過程中要采取切實可行的方法和步驟，可以分階段，逐步地實施。第一步可以先上網；第二步可以借助第三方的交易平臺，比如，像阿里巴巴這樣的綜合易平臺，也可以選擇像中國化工網這樣的行業交易平臺，擴大與其他地區甚至國外的貿易范圍；第三步可以建立自己的獨立的網站，并建立起一套供應鏈的管理系統。
參考文獻：
[1]平新喬:微觀經濟學十八講[M].北京：北京大學出版社，2001
一、網絡經濟環境對財務管理的影響
如今，網絡經濟環境在社會上占據著越來越重要的作用，成為了企業財務管理生存與發展的主要環境，控制與反映了企業經濟信息的重大變化。對財務管理的基本理念、內容等產生了巨大影響?？傮w而言，網絡經濟環境對財務管理的影響表現在如下幾個方面。
1.沖擊財務會計核算財務會計是財務管理中的核心內容，也是企業信息中心，對企業管理信息化具有巨大的影響作用。事實上，財務管理主要是針對企業會計信息的收集、加工、傳輸，再對財務會計提供會計信息作分析評價，將該評價作為企業進行決策的依據。隨著市場經濟體制推進，無論是企業生產力還是組織規模都在不斷擴大，業務量也在逐漸增大，這就需要先進會計系統來處理記賬、數據存儲等。網絡環境下，會計不但提高了核算正確性、準確性、及時性，還縮減了成員。
2.沖擊財務管理評價系統財務管理主要是對企業經濟活動進行分析評價，為企業發展提供經濟決策。在網絡經濟環境還沒形成前，企業大都是依據凈收益的最大化作為依據。但是網絡經濟環境形成后，未來現金流量金額、年限都存在不穩定性，無法再使用凈現值法了。而且在網絡經濟環境下，商標權、專利權以及信息所有權等等都無形資產重要性逐漸體現出來，這為企業財務管理帶來極大影響。同時網絡經濟環境具備開放性，企業在經營時不但要考慮自身價值最大體現，還必須要顧及多方的利益，這就必須要構建新的財務管理體制。
3.沖擊了預算控制系統隨著企業逐步壯大，其預算控制重要性逐漸突顯出來，成為了財務管理一個重要問題。為了有效控制企業資金、費用以及技術，大都企業都在是采用集權管理還是采用分權管理上舉棋不定。但是隨著市場經濟體制逐步推進，調動企業各個部分的理財創造性與積極性，降低財務的決策周期提升效率成為了迫在眉睫的措施，要實現這些決策就只能采用分權管理。但是縱觀網絡經濟環境前的財務管理措施，對于各種預算根本無法進行分析評價，因此必須要重新構建出財務管理信息化，才能夠適應網絡經濟環境的需求。
二、基于網絡經濟環境下的財務管理信息化
企業要在市場經濟體制下求發展，就必須要在網絡經濟環境下對財務管理信息化創新，為企業增強實力打下基礎。具體而言，財務管理信息化創新體現在以下幾個方面：
1.創新財務管理信息化理念(1)創新財務管理目標；事實上財務管理是財務理論與財務實物之基礎。在網絡經濟環境下，財務管理信息化日漸顯著，為企業中需要信息的人提供重要依據。企業財務管理不但要注重企業經濟目標，還要重視企業的社會目標，同時還要關注企業經濟效益與社會效益?；诰W絡經濟環境下，企業中最為關鍵的生產要素是知識技術與人力資源，只有在這兩個關鍵點上下功夫才能確保企業財務管理對經營決策有用。(2)創新財務管理假設；基于網絡經濟環境，財務管理外延不斷的變化，其功能與結構都不大穩定。因此，如果現代化財務管理要替代傳統的財務管理，必須要財務管理信息化更加科學化與規范化，通過財務管理將企業的成本與收益之間分配更加清晰、合理。事實上，網絡經濟環境下的財務交易大都是電子貨幣，許多企業都是使用貨幣和非貨幣兩種手段同時進行，使用多元化的計量模式。(3)創新財務管理的內容；在網絡經濟環境下，企業中的無形資產比例與重要性正逐步增高，比如知識產權、知識資本、人力資本以及技術，這些都是網絡經濟環境下企業發展重要的動力，因此生產力的主導因素是人力資源，也是關系著企業發展的主要動力。
2.實行財務集中管理在網絡經濟環境下企業的信息都是來自于多方，就必須要實現財務集中管理體現出信息個性化的需求。事實上，協同集中管理是財務管理信息化中最為基本的思想，只有做好了這個基本思想，在企業中構建出一個核心的中心數據庫，為企業的決策提供依據。在企業內部要將各個部門與企業中心數據庫有機聯系起來，當生產系統、采購系統以及銷售系統有了變動，中心數據庫就會自動接收到信息并傳給會計信息系統，會計信息系統會自動進行核算，將處理好的會計信息返回給中心數據庫。當相關部門要進行預算控制或者決策分析時，就會調用這些數據作為依據。在企業外部，通過各種網絡技術與互聯網，為企業和其他有聯系企業構建出一個密切聯系的網絡，企業通過這個網絡就能夠及時了解采購市場、資本市場以及銷售市場的變化，并做出相應的反映。
3.構建出綜合的分析體系財務管理的一個重要內容就是決策支持?；诰W絡經濟環境下，為了讓企業快速適應市場，就要構建出一套科學合理的分析體系，為決策者提供企業經營風險、經營業績以及財務狀況、獲利的大小。
