發布時間：2024-01-29 17:34:18
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的環境分析的重要性樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：煤炭企業；循環經濟；重要性
引言
煤炭是我國能源的安全基石，同時也是我國能源結構的主體。伴隨著國民經濟的迅速發展，煤炭消費占一次能源消費的比重逐漸減少，但是在未來的一段時間內以煤炭為主要能源供應的格局是不會受到影響，仍然是國內經濟發展崛起的基礎能源，在社會經濟發展過程之中，仍然占有重要的地位。高開采、低效益和高污染仍然是我國煤炭企業發展的主要模式，能量流動仍然單向的“資源一產品一廢物”方向，能源沒有進行有效利用。由此可見，循環經濟的發展，對國民經濟的崛起是非常重要的。
1加快發展煤炭企業發展循環經濟的意義
1.1保障能源安全
目前，能源安全問題一直以來都是世界各國競爭和斗爭的焦點，也是我國經濟能否正常發展的關鍵。必須科學、合理和高效地解決煤炭資源存在的問題。而煤炭企業發展循環經濟，又剛好符合這種情況，對于緩解我國能源緊張具有非常重要的作用。
1.2構建和諧、節約型社會
在節約型社會下，傳統的高開采、高消耗、高排放和低產出的發展模式已不相符，所以循環經濟就顯得尤其重要，既能夠挖掘出煤炭資源利用的潛能，同時還對煤炭資源合理地應用。
1.3煤炭資源的可持續發展
煤炭是一種不可再生資源，因此對于煤炭資源型城市都要面臨著煤衰竭的危險。循環經濟是一種可持續發展的經濟模式，能夠更好地解決人與資源和諧相處的問題、促進社會經濟的協調和國內科學發展觀的貫徹。
2煤炭企業發展循環經濟存在的問題
煤炭企業發展循環經濟在時間中的實際效果并未達到預期的高度，其中主要存在以下幾個原因：
2.1思想認識不到位、循環經濟理念不夠深入。
2.2技術、人才、投入、知識等符合煤炭產業循環經濟發展要素缺乏。
2.3缺乏推進循環經濟建設的法規、機制和政策。
3煤炭大力發展循環經濟的重要性
煤炭資源的合理利用和發展循環經濟之間有著直接的聯系，對于煤炭企業而言，運用發展循環經濟具有非常重要的意義，主要體現在以下幾個方面：
3.1企業遵紀守法的必然選擇
開采煤炭和洗選加工是煤炭企業工作的主要任務，所以在生產的過程之中，存在部分煤礦設備成舊、管理不善和工藝落后，導致不能夠高效利用資源，必然就會產生很多廢水、固體廢棄物和廢棄等各種污染物，其結果就會導致地面坍塌、環境污染、資源和能源浪費，甚至對生態環境造成極大的破壞，給社會造成巨大的損失。這種局面和環保與節能法律法規是不相符的，也不滿足國家關于環保戰略的方針。現在我國的節能、環保工作力度逐漸加大，因此對煤炭企業提出的要求也越來越高，特別是循環經濟法律法規的頒發，更加促使煤炭企業要走循環經濟的發展模式，不然將會受到國家法律法規的制裁。
3.2增強煤炭企業實力，提高競爭力的途徑
在循環經濟的發展中，其中生態學規律是主要經濟活動的指導，所以企業要想發展空間大，主要決定在誰的產品投入低、污染少和產出高。而煤炭企業是我國經濟發展的重點，所以必須走出傳統高投入、高消費、重污染以及低產出的發展模式，要尋找經濟效益高、科技含量高、投資小、污染低的發展道路才行。企業要在競爭如此激烈的環境中脫穎而出，就必須要以低消耗和低投入生產出大量優質的產品。
3.3保護環境、防止污染及節約資源與能源的重要途徑
煤炭企業具有污染大、消耗資源大和能源大的特點，因此煤炭企業必須承擔一些社會責任，主要包括社會資源、環境保護和能源節約這三個方面，所以煤炭企業就必須要對各種廢棄物回收利用、降低資源浪費和影響環境方面加強。煤炭企業一定要在生產、加工中注意環境污染的防治、資源和能源的節約，促進我國環境友好型、節約型的社會。煤炭企業在生產加工過程中要注意合理使用循環經濟，最大化地利用回收廢棄物，降低能源、資源浪費和環境的污染。
4加快煤炭循環經濟發展的建議
4.1加大宣傳教育力度，樹立循環經濟理念
身處于信息時代的我們，要善于利用各種宣傳模式和手段，在社會上對循環經濟知識進一步宣傳普及，潛移默化地在人們的日常生產、生活和消費方式中引入循環經濟的理念，將人們的資源意識、節約意識和環保意識提高，樹立強烈的憂患意識，確保國內煤炭企業循環經濟的發展進程得以推進。
4.2調整產業結構，解決污染和高消耗
發展循環經濟的前提和首要條件就是要對產業傳統的結構進行調整、在設計上要科學合理，解決產業高污染和高消耗的矛盾，以3R原則為基本出發點。不僅要解決環境問題，而且還要想辦法節約能源和資源的使用，改進生產工藝和環保節能設備，引進先進的生產技術和購買高效設備參與生產，以循環經濟理論引導企業內的生產和加工。
4.3進一步強化管理，構建循環經濟指標體系
加強企業資源環境管理、樹立經濟與資源環境協調發展意識、完善資源節約管理制度是煤炭企業發展循環經濟的基礎。企業要想實現資源綜合的利用，就必須要實行清潔生產，從源頭上減少污染和對資源利用效率的提高，只有這樣才能夠促進企業資源的循環利用和實現科學生產。
4.4發展生態工業園區
工業園區是發展循環經濟的平臺，也是煤炭企業實現循環經濟模式的最后方式。其不僅能夠通過能量平衡的方式發展工業，而且還能夠實現推動經濟、環境和社會共贏的目的。在對煤炭企業工業園設計的過程中，要對煤炭生a和加工利用進行充分考慮，以零廢物排放為目的，而且還要盡量實現園區內上游企業產生的廢物能夠成為下游企業生產的原材料。要實現各個企業之間生產循環的目的，就需要構建完善的生產鏈，發揮綜合效益。
[論文摘 要]西方經濟學作為大學經濟學及相關專業的主要必修課程之一，始終博得人們的廣泛關注。但隨著人口數量膨脹與資源稀缺之間地矛盾銳化，其所蘊含的傳統經濟學理念無法跟上時展，更無法對現在盛行的循環經濟體系給出合理解釋，呈現出一種與生態文明漸行漸遠的趨勢。而環境教育的多學科滲透特性可以彌補傳統西方經濟學的發展弊端。因此，在大學西方經濟學課堂中滲透環境教育是十分必要。本文在闡述目前大學西方經濟學概況的基礎上，指出在大學西方經濟學課堂中滲透環境教育的必要性，并給出幾點建議。
一、西方經濟學概述
西方經濟學被西方國家譽為“社會科學的皇后”，其受重視程度可見一斑。我國各高校的經濟學專業一直將此課程設置為專業必修課，管理類專業也紛紛將其視為專業基礎課。隨著社會主義市場經濟體制改革的深化，無論從實踐還是理論研究的角度，此門課程受重視程度都逐步提高，有越來越多的專業開設了本門課程。
對于西方經濟學的介紹，國內出版過多種圖書。在大講意識形態的年代里，介紹西方經濟學的目的主要是為了批判，因此在介紹時，一般是為樹立批判的靶子，甚至斷章取義，改革開放之初，雖然我們開始強調有批判地借鑒西方經濟學，但由于從主導思想上否定市場經濟，所以對可供借鑒部分的分析很不充分。80年代中后期，隨著對外開放步伐的加快，忽視國情、盲目照搬西方經濟學的傾向又有所抬頭，一些在西方國家也存在很大爭論的理論和主張，諸如凱恩斯主義的用高消費和高投資及溫和的通貨膨脹刺激經濟發展的主張等，被不加具體分析地應用到中國經濟的研究和實踐之中，造成了認識上的混亂，并給實際的經濟運行帶來許多消極影響。
我國大學現行的西方經濟學課程使用的課本極其多樣化，但均由微觀經濟學與宏觀經濟學兩大部分組成。目前我國大學廣泛使用的西方經濟學課程經過以古希臘思想家色諾芬為代表的“家計管理學”以及早期重商主義者安·德·蒙克來田、亞當·斯密主張的“政治經濟學”逐步演變而成。西方經濟學的誕生是以19世紀微觀經濟學從經濟學的陣營中獨立出來為標志，并由薩繆爾森在《經濟學》一書中綜合宏觀和微觀經濟學，最初形成西方經濟學的完整體系。此后西方經濟學學術成果輩出，并對整個世界經濟格局起到不可忽視的影響。
二、在西方經濟學課程中滲透環境教育的必要性
在環境問題日益惡化的今天，如不符合自然發展規律，西方經濟學的發展就會日陷淺灘。為此，在大學西方經濟學課程中滲透環境教育是十分必要的，具體表現在：
（一）彌補課程自身缺陷
西方經濟學課程的自身缺陷，總的來說就是傳統經濟學理念的缺陷。從經濟理論來看，西方主流經濟學認為，只有進入市場體系的資源才是真正的經濟資源，才具有經濟分析意義。那些市場上難以計量的東西，如環境服務、自然資源、生態功能等即使很重要，但由于無法通過價格機制進行配置，就無法進行經濟分析，也就當然被排除在經濟理論考察范圍之外了。這種觀念從斯密、李嘉圖開始一直延續到現代經濟增長理論之中。在研究現代經濟增長的許多有影響的經濟學家的觀點中，他們無不忽視資源與環境的地位和作用。他們只是根據報酬遞減現象進行表面化的經濟分析，只注重對資源與環境可以納入市場核算的經濟價值部分分析，從未深究報酬遞減的原因是什么。事實上，對土地等自然資源要素的過度使用超過環境承載力，導致邊際報酬遞減現象。[1]而自然力服務并非是通過狹隘的經濟核算就可以完全計量的。很顯然，在西方經濟學狹隘地崇尚市場機制的視野內是無法看到自然資源與環境對經濟增長的重要性的。為此西方學者埃爾斯曾經形象地比喻道：“看不見的手，沒有綠拇指”。[2]因此在西方經濟學課程中滲透環境教育，能有效促進新時期課程發展。
（二）促進可持續發展
可持續發展是“指既要滿足當代人的需要，又要不損害后代人滿足其自身需要的能力”的發展。[3]如果人們的過度生產、消費超出環境承載力，人類賴以生存的環境遭到破壞，就會威脅人類的可持續發展，造成“不經濟”。為此，西方經濟學的覆蓋范圍應從原有的人與人擴大到人與自然之間的利益平衡，也就是偏重于循環經濟、穩態經濟研究。循環經濟是指物質、資源的循環利用，以達到節約資源成本目的。穩態經濟是循環經濟發展的完美境界，指物質、能量能夠得到無浪費的充分再利用。
在21世紀，這個提倡生態文明、發展循環經濟的時代背景下，應將環境教育融入到西方經濟學課堂中，使學生懂得人類如果過度破壞、利用環境，就會造成人類發展的不可持續。
三、在西方經濟學中滲透環境教育的建議
西方經濟學課程分為微觀、宏觀兩大部分，其中微觀經濟學中主要講授關于供給與需求、消費者行為、生產、成本、生產要素定價等理論問題。宏觀經濟學則主要介紹國民收入核算、國內生產總值、宏觀經濟政策、經濟增長等理論問題。那么如何在這些復雜的經濟問題中滲透環境教育，使新型的西方經濟學可以彌補對于解釋循環經濟、自然環境與資源稀缺性等方面的缺陷？筆者認為可以從以下幾個方面入手：
（一）從微觀經濟學層面滲透
微觀經濟學主要研究單獨個體之間的經濟關系，研究內容主要分為兩個層面：
1．企業層面，西方經濟學主要介紹供給需求、生產、成本等內容。教育者可以以一個企業為例，將循環經濟的清潔生產觀介紹給學生。比如丹麥的瓦倫堡工業園區的建設：這個工業園區的主體企業是電廠、煉油廠、制藥廠和石膏板廠，以這四個企業為核心，通過貿易方式利用對方生產過程中產生的廢棄物和副產品，作為自己生產中的原料，不僅減少了廢物產生量和處理的費用，還產生了很好的經濟效益，形成經濟發展和環境保護的良好循環。通過對瓦倫堡工業園區的建設以及一系列具體數據的換算，學生可以輕易的得出哪種生產模式更節省成本、更環保。從而讓他們受到很好的環境教育。
2．個人消費層面，傳統的西方經濟學所介紹的消費者行為強調“拼命生產、拼命消費”的理念。而通過滲透環境教育，我們則要求學生理解適度消費、層次消費理念。從而使學生建立起一種新的消費觀念，這種消費觀念應該是符合生態文明要求的綠色消費觀。
（二）從宏觀經濟學層面滲透
宏觀經濟學研究整體經濟學現象，主要包括gdp、經濟政策兩方面內容。
1．關于對待國內生產總值（gdp）的了解應更上一個層次。不能憑借傳統的思路，一味的追求gdp的盲目增長。在傳授與其相關的經濟學理論的同時，引用綠色國內生產總值ggdp概念，使學生在接受傳統經濟理念教育的同時可以認識到它的非決定性。
2．關于宏觀政策方面，可以聯系下新制度經濟學的內容，讓學生們在了解傳統的經濟政策同時，也能了解些關于政府改善生態環境，堅持循環經濟的決心與方針政策。
參考文獻
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[3]世界環境與發展委員會，我們共同的未來，長春，吉林人民出版社，1997，12，52
【關鍵詞】 直接壓印快速采樣； 院內感染環境監測； 格式無菌培養皿
醫院感染暴發的控制是當前醫院的需要研究的重大課題之一，過去大量研究發現，院內感染其原因之一是醫院環境表面清潔程度不夠，而導致感染傳播[1-2]。環境物表清潔的效果可由院內感染環境監測的數據來反映。本院近年來在環境監測的采樣工作中引入了直接壓印快速采樣法，取得了較好的效果，現報告如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 對2011年6月-2012年5月本院空氣、醫護人員手部、物體表面、器械、經高壓消毒的物品等240份表面細菌數量進行檢測，觀察組采用直接壓印快速采樣法，對照組采用傳統生理鹽水棉拭子涂擦法，兩組的檢測時間、被檢測物體、人員的一般狀況比較差異無統計學意義（P>0.05），具有可比性。
1.2 方法
1.2.1 生理鹽水棉拭子涂擦法 （1）對于平面物體，將標準滅菌規格板放在物體的表面，選擇浸有無菌生理鹽水采樣液的棉拭子1支，在規格板內往返涂抹5次，然后轉動棉拭子，連續采樣4個規格板面積，剪去和手部接觸的面積，放入10 ml采樣液中送檢；（2）對門把手、玻璃等小型物件，直接使用棉拭子在物體表面涂抹進行采樣；（3）對醫護人員手部，被檢人并攏手指，使用浸有采樣液的棉拭子在雙手指曲面來回涂擦兩次，并轉動棉拭子，剪去和操作者手部的接觸面積，浸入采樣液內送檢。
1.2.2 直接壓印快速采樣方法 （1）使用無菌容器將配制好的格式無菌培養皿盛裝至需要進行采樣的科室；（2）將格式無菌培養皿對準需要進行采樣物體表面以及的醫護人員體表，直接按壓，等到培養基和物體表面、醫護人員體表完全接觸之后，將二者分開，蓋好無菌培養皿的蓋子；（3）使用無菌容器將采樣完成的培養皿盛裝回細菌室，在37 ℃培養箱之內進行培養；（4）48 h之后對培養結果進行觀察。
1.3 統計學處理 使用SPSS 18.0軟件進行統計學分析，計數資料采用 字2檢驗，P
2 結果
觀察組細菌數量檢出率明顯高于對照組，比較差異具有統計學意義（P
3 討論
醫院感染正逐漸成為當今社會較為突出的公共衛生安全問題之一，隨著現代醫學技術的發展，某些臨床設備如呼吸機的應用、輔助治療、介入性治療措施的使用、抗菌藥的濫用以及人口老齡化的加重等，都會造成醫院感染現象的加重。并導致除患者及其陪護人員之外，醫院的醫務、后勤人員也成為了醫院感染的對象，擴大了醫院感染的規模，既給患者造成了一定的痛苦，又給社會和家庭帶來經濟方面的損失[3-4]。環境是院內感染病原體的貯源和傳播媒介，是引發醫院感染的重要危險因素，尤其是當醫院感染爆發流行時，對感染環境進行監測，能夠對傳染源和傳播途徑及時進行切斷，且能夠通過滅菌、消毒、隔離等措施來進行感染的預防和控制。
當前大多數醫院在院內感染環境檢測采樣中，使用的方法大多是生理鹽水棉拭子涂擦法，該方法在應用中需要自行配置生理鹽水采樣液、棉拭子并進行人工接種等，中間環節較多，且采樣花費時間較長，導致結果容易存在誤差，對院內感染環境的監測工作造成影響。近年來本院引進了直接壓印快速采樣法，使用格式培養皿作為采樣器具，在使用中可以對需要采樣的部位進行直接按壓取樣，然后在37 ℃的條件下培養48 h，即可獲得檢測結果[5-7]。在感染環境監測工作中，對疑似爆發或者耐藥菌的感染，需要立刻對環境的物體進行大量采樣，如果使用傳統方法進行采樣處理，由于中間環節過多，因此容易錯過最佳的采樣時間，而使用該方法能夠有效減少中間環節所導致的誤差，使采樣進入到培養箱的時間大大縮短，節省了人力、物力，真正實現醫院感染暴發的早發現、早隔離、早控制。直接壓印快速采樣法在應用中的技術關鍵，在于不需要借助棉拭子來進行間接采樣，可以直接使用培養皿對采樣目標表面進行按壓粘附，使目標表面的細菌能夠直接附在培養基之上。解決了傳統采樣法由于棉拭子涂擦中細菌附著效果較差、采樣不完全等缺點，在最大可能上杜絕了人為以及環境因素所導致的結果誤差[8-10]。直接壓印快速采樣法和生理鹽水棉拭子涂擦法相比，能夠實現以下目標：（1）無需自行配制生理鹽水試管、棉拭子進行高壓滅菌，減少采樣準備環節；（2）無需涂擦采樣，可直接對物表或手進行按壓采樣，方便快捷減少了中間環節、縮短采樣到培養箱中的時間，節省了人力[11]；（3）在出現醫院感染暴發流行時，可短時間內進行大量采樣，比以往能更早掌握感染第一手資料[12-15]。
本院非常重視對院內感染的控制工作，有醫院感染控制專職人員兩名，連續多年帶全國重點院內感染培訓基地進行相應的培訓，在院內感染控制崗位上工作10余年，有著豐富的醫院感染控制工作經驗。已掌握生理鹽水棉拭子涂擦法以及格式培養皿壓印快速按壓采樣法的理論與技術，臨床開展生理鹽水棉拭子涂擦采樣法近10年，開展格式培養皿壓印快速按壓采樣法半年。
綜上所述，和傳統生理鹽水棉拭子涂擦法相比，直接壓印快速采樣法在院內感染環境的檢測采樣中有著明顯的優勢，能夠減少眾多中間環節所導致的檢測結果誤差縮短采樣到達培養箱中的時間，有著方便快捷、易操作、經濟節約的優點，更有效實現醫院感染的早發現、早隔離、早控制，值得在同級醫療機構中推廣應用。
參考文獻
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關鍵詞：企業 人力資源戰略 環境分析
一、人力資源戰略概述
從不同的角度，人力資源戰略有不同的定義。簡單的說，人力資源戰略是使人力資源管理與企業戰略相一致的手段。而企業戰略的作用在于闡明一個企業在變化的環境下的總體方向。
如果從企業目標和人力資源管理過程出發，人力資源戰略可以理解為“企業根據對內部和外部環境的分析，確定企業目標，從而制定出企業的人力資源管理目標，進而通過各種人力資源管理職能活動實現企業目標和人力資源目標的過程。”
二、環境分析介紹
（一）環境分析的意義
環境分析是制定人力資源戰略的第一步。進行環境分析不僅要關注企業人力資源管理的現狀，更為重要的是考察并獲取有可能對企業未來績效發生影響的內外部變化信息，它為人力資源戰略的分析、決策提供了依據。對人力資源戰略產生影響的因素很多，在進行環境分析時，必須針對企業實際情況，找出其中的關鍵性因素，進行針對性的分析。
（二）環境分析的內容
1.確定影響人力資源戰略的外部環境因素
人力資源戰略的外部環境主要包括：政治法律環境、經濟發展狀況與經濟周期、人力資源供求狀況和人力資源市場發育水平以及科技與教育的發展狀況四大組成部分。
2.確定影響人力資源戰略的內部環境因素
在充分考慮外部環境的基礎上，分析企業內部環境要素，把握這些要素的相關性，以提高人力資源戰略的針對性、配套性和可行性。人力資源戰略的內部環境主要包括：企業戰略、企業的組織結構、企業的人員狀況、資本實力與財務狀況、企業目前的人力資源管理狀況。
三、貴州茅臺集團制定人力資源戰略的環境分析
（一）外部環境因素分析
1.政治法律環境
國家“十一五”規劃中對釀酒行業的政策是重點發展葡萄酒、水果酒，積極發展黃酒，穩步發展啤酒，控制白酒總量。“十二五”對釀酒業的規劃將完善產業結構放在首位 。由此可見，白酒行業在國家政策層面上受到的重視和優待逐步消減，這與近年來我國白酒行業的過度發展有著密切關系。而此國家政策也對茅臺集團造成了相應影響，促使其嘗試進行多種經營，對企業的人力資源戰略造成了影響。
同時，近期“禁酒令”的出臺，使得釀酒產業較大受到沖擊。茅臺酒更是被定性為奢侈品，在銷量、價格上都大打折扣。在政策的影響下，茅臺集團的發展受到了不利影響，也將影響其人力資源戰略。
2.經濟發展狀況與經濟周期
總體來看，我國經濟正處在持續發展時期，居民的生活水平和質量不斷提升。經濟的發展和人民生活水平的提高使得消費者對茅臺酒的需求不斷增加，長期而言是利于貴州茅臺集團的發展的。
然而就目前而言，由于受國際金融危機以及國內經濟轉型影響，中國經濟的增速放緩，短期內經濟不景氣。經濟的不景氣導致了居民消費減少，也減少了對茅臺酒的消費需求。所以總的來說，茅臺酒的市場需求呈穩步上升趨勢，而現階段稍有回落。
3.人力資源供求狀況和人力資源市場發育水平
從長期經濟發展和茅臺自身特點來看，茅臺集團的人力資源供求大致處于平衡狀態。這是因為茅臺酒的釀造需要獨特的氣候、水質等條件，決定了其不能夠通過異地建廠等方式擴大生產，導致了茅臺集團的員工需求較為穩定，同時我國釀酒、管理、營銷等行業人才的供給也相對穩定。平衡的人力資源供求，是影響茅臺集團制定人力資源戰略的重要因素。
4.科技與教育的發展狀況
改革開放30多年來，我國釀酒科技取得了進步，釀酒、管理、營銷等各方面人才不斷涌現而且質量逐步提升。這對于茅臺集團提升人員素質，優化人員結構很有幫助。
同時，由于茅臺酒的不可復制性，使得企業的人員需求相對穩定，因而茅臺集團更多追求的是人才在質上的提升而非量上的增加。
（二）內部環境因素分析
1.企業戰略
在“釀造高品位的生活”的使命和“健康永遠，國酒永恒”的愿景引領下，根據公司長短期發展方向，茅臺集團建立了以白酒產業為特色產業、優勢產業和支柱產業，以“國酒茅臺”旅游公司為輔的企業戰略，并建立完善了戰略管理體系。企業的人力資源戰略也將受到其影響，并在此企業戰略的指導下進行制定。
2.企業的組織結構
以貴州茅臺股份有限公司的組織結構為例，其顯著特點是突出釀酒及技術部門的重要性，將技術部門放在非常重要的地位。貴州茅臺集團獨特的組織結構，對其人力資源戰略的制定起到巨大的影響作用。
3.企業的人員狀況
貴州茅臺集團的管理層人員以本科學歷居多，此外還有部分為高中以及碩士學歷。在年齡結構上，由于釀酒需要經驗的積累，故其技術人員年齡偏大，缺少年輕血液。同時，其技術性職位設置詳細，專業人士占大部分。
4.資本實力與財務狀況
截止2013年半年報的數據，貴州茅臺總資產大約397億，當期主營業務收入為132.6億，扣除營業成本、稅費等凈利潤大概為73.49億元，其凈資產收益率大概為25.13%。
雄厚的資本和良好的財務狀況，使得其能夠加大人力資源投資，以更有競爭力的薪酬、福利計劃吸引高素質人才，并制定適合自身發展的人力資源戰略。
四、結論
綜合以上分析，我們可以總結得出，人力資源戰略在整個企業的戰略制定中起著重大的決定性作用，而環境分析在其中所扮演的關鍵性角色是企業在人力資源戰略制定中應考慮并分析的首要因素組成。
參考文獻：
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1．低碳生態建筑的基本概述
1.1建筑的基本概念
建筑是為了適應環境、改善環境而創造的介于人與自然之間的工物，它是人類生存與行為的場所。建筑活動的根本目的是為人類生活和行為發展提供必要的物質環境。
1.2低碳生態建筑的基本概念
隨著人類的文明和科技的進步，人們越來越意識到環境和資源的重要性，尤其是經濟的增長也產生了一些負面的影響比如：環境污染、資源緊缺。而建筑是人類生活中不能離開的場所。如何使我們的建筑在全壽命周期內，最大限度地節約資源（節能、節地、節水、節材）、保護環境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生是現代建筑探索的意義所在，這種綠色環保的建筑模式也被稱為低碳生態建筑模式。低碳生態建筑模式最顯著的特征就是低碳、生態、環保、節能。近年來，關于“低碳生態建筑”一些專家和學者也經常提到。比如：“綠色建筑”、“可持續建筑”、“低碳生態建筑”都是關于建筑的建造和使用對資源的消耗和給環境造成的影響，同時，也強調了為人類提供健康舒適的居住、辦公等環境。例如，太陽能應用樹立樣板工程：上海世博會主題館屋面鋪設了3萬平方米的太陽能板，為國內最大的單體面積太陽能屋面。而按上海市目前標準的光照條件來計算，僅主題館和中國館就可年均利用其光伏組件發電284萬度，相當于每年節約標準煤約1000噸，減排二氧化碳約2500噸、二氧化硫約84噸、氮氧化物84噸、煙塵762噸。
2.低碳生態建筑模式探索方法
2.1環境分析與設計模式
建筑的環境分析包括室外環境分析與設計、室內環境與設計，其中室外環境分析主要涉及綠化設計、公共設施的集約化設計等；室內環境分析主要涉及到室內的聲環境、光環境、空氣品質等。自然環境、物質環境、社會環境、藝術環境等都稱之為環境。從環境角度研究建筑的低碳生態，更強調建筑因素、自然因素、人的因素三者之間的整體效應，這是一種系統的生態環境意識的表現。低碳生態建筑的室外環境分析與設計模式是以保護環境、合理利用自然資源、節約土地等為出發點，以可持續發展、科技性、整體優化、以人為本、經濟性、地域性為基本原則，在室外環境分析與設計模式中，筆者重點探討綠化設計。綠化設計是低碳生態建筑中的重要的環節，可以起到舉足輕重的作用：微氣候調節與節能、凈化空氣、凈化水體和土壤、降噪、保護生物多樣性。目前，在建筑的綠化設計可以采用屋頂綠化、墻面綠化、窗臺、陽臺綠等方式。屋頂綠化能美化環境，為人們提供尋幽覓趣、健身之所。對于一個城市來說，綠化屋頂就是一臺自然空調，它可以保證特定范圍內居住環境的生態平衡與良好的生活意境。同時，綠化屋頂夏季可以降溫，冬季可以保暖。據測試，只要城市建筑物上植被覆蓋率增加10%，就能在夏季最炎熱的視覺，將白天的溫度降低2-3攝氏度，并能夠降低污染。墻面綠化設計泛指用攀緣職務裝飾建筑物外墻和各種圍墻的一種立體綠化形式。對建筑外墻進行垂直綠化，對美化立面。增加綠地面積和形成良好的生態環境有重大意義。這種綠化模式還可以按照人們的意圖，為建筑物的立面進行遮擋和美化，同時開業減低墻面對噪聲的反射、吸附灰塵、減少塵埃進入室內。小區內采用垂直綠化，不僅可以成為城市小區的重要景觀，而且具有良好的生態效應。窗臺、陽臺的綠化面積雖小，在人們的日常生活中卻充當很重要的角色，可以緩解工作和學習帶來的壓力，安定情緒減少疾病等有很大的作用。
2.2建筑節能設計模式
建筑節能設計模式從分析氣候條件出發，將節能技術和能源利用技術有效地結合，最大限度地減少能源消耗，提高資源利用率。例如，地溫水源泵空調系統既能供暖，也能供冷，與一般空調系統相比，的熱（冷）源不再是各種燃料而是地溫，轉換設備是水源熱泵機組取代了鍋爐。使用這種系統供暖1套設備3套涌入，所以節省建設投資，節能效果明顯。低碳建筑所節能的能源是煤炭和石油制品，所以，具有很好的環境效益，可以少排大量的溫室氣體，有益于緩解全球氣候變暖，同時可以減少酸雨氣體二氧化硫和總懸浮顆粒物的排放量，有利于改善地區的生態環境。而低資源和低能源消耗的斯圖加特火車站的設計時建立在自然條件及現場條件基礎上充分的利用自然資源。斯圖加特火車站利用土壤的自然冷熱存儲機制，從而減少制冷和供熱系統的使用，通風則是利用和光眼連接的通道，這些光眼都可以打開，得益于自然能源的使用，車站沒有二氧化碳碳排放。“光眼”均勻地的分布在月臺上方，保證了長達14小時的充足的自然光的供應。大廳的拱頂和開孔使自然光的均勻分布成為可能，明亮的表面確保了即使是在槽糕的天氣里，大廳的亮度也讓人感到舒適。同時，為減少二氧化碳的排放，車站照明系統的能源來自于公用事業部門提供的生態電能或安裝于車站北部建筑上的光電池。
2.3可再生能源利用設計模式
可再生能源利用設計模式應當從材料選擇、運輸、產品資源壽命、可回收利用性等多方評價。簡單地說，一個綠色的室內設計，材料上應該是質樸可親的，比如就地取材，用最適合當地的常見材料，或者用可回收性材料。包括建筑廢棄物的可再生利用、工業廢渣的可再生利用、廢塑料、生活垃圾、廢玻璃等的再生利用。例如：可以利用生活垃圾制造的燒結磚質輕、強度高，即可達到垃圾減量化的處理目的，減少污染，又可形成環保產業。目前，日本已成功開發利用下水道污泥焚燒灰成產陶瓷透水磚的技術，開發了利用下水道污泥焚燒灰為原料制造建筑紅磚的技術。
一、引言
城市是一個開放的系統，其必須依賴于區域支持才能維持和發展下去，區域是城市存在的基礎，也是城市發展的動力。城市作為一個復雜的系統，其空間結構的變化既來源于自身的動力，也受到來自外部的沖擊，其空間形態的長期發展與外部環境有著密切的關系，受到外部環境的影響和制約。
城市的發展變化是一個動態的連續過程，是時間變量的函數。作為一個系統的城市在未來的發展中是一個變化的不確定的系統，其與外界的關系也是變化的、不確定的。因此，城市規劃師所關注和思考的環境不僅僅是當前城市系統的環境，更應關注未來城市系統所處的環境，即城市確定其發展戰略和系統戰略功能所必需關注的環境——戰略環境。通過對戰略環境的研究，有助于將城市空間發展戰略與社會經濟環境發展緊密結合，有助于將以形體空間規劃為主體的規劃逐步過渡到融社會經濟環境和空間發展于一體的綜合規劃。①
在城市空間發展過程中，“比較優勢”是“城市形成的第一源動力”。②在分析城市空間發展戰略時，人們常常用區域優勢、資源優勢、勞動力價格等資源稟賦型的比較優勢進行分析，但是“比較優勢”（competitive advantage）的合理性必須具備兩個前提③：第一，優勢資源成本在產品總成本中所占的比重要較大；第二，優勢資源供給能力不能過剩。但是許多依靠資源稟賦優勢發展起來的城市，隨著城市的不斷發展，“比較優勢”發揮作用的前提條件會逐漸地喪失，這些城市會尷尬地發現④：上面有更發達城市作為強大的競爭對手，下面是資源成本更低或者是“以往被認為不可能的、不經濟的資源異軍突起”⑤，前后夾擊。對于這類城市而言，如果不能完成從以資源稟賦型比較優勢向以功能競爭型競爭優勢的轉變，那么城市的未來發展前景將不容樂觀。
二、競爭環境在城市空間發展戰略中的作用
以城市作為活動對象，以城市發展為目的的城市競爭，是人類推進城市化的一種重要的社會實踐活動。⑥
一種戰略思維的產生，必須服從于一定的價值要求，在城市發展戰略研究中，基本出發點在于增強城市在空間經濟社會網絡中的競爭力。考慮到城市空間發展戰略本身所具有的對抗性，確立何種城市發展戰略首先要將它放在競爭性的大區域系統中進行考慮（韋亞平， 2004）：一個城市所面臨的外部環境是其做出相應戰略決策的主要依據，當然這種戰略又密切聯系于該城市的內部條件。
在當前快速城市化的大背景下，經濟活動日益呈現出大區域聚集趨勢，這種大規模的經濟聚集區通常會對一個國家的經濟產生舉足輕重的作用（如長三角經濟區、珠三角經濟區、環渤海經濟區等），其所形成的區域競爭優勢往往代表了國家在全球經濟市場上的“國家競爭優勢”。因此，每一個城市的發展戰略都與區域戰略緊密相關，甚至同國家戰略休戚相關。在全球化背景下，一個有競爭力的城市，無論對所處的國家還是所載含的企業的競爭力都有著至關重要的作用。國與國、企業與企業之間的競爭成敗都取決于城市競爭力。⑦
任何一個城市都不是孤立存在的，總要與其所處區域的環境發生這樣或那樣的聯系，城市的生存與發展要受到其所在環境的影響和制約。通常所說的城市外部環境因素是指存在于城市組織外部的、影響城市活動及其發展的各種客觀因素和力量的總和。
當城市需要考慮其空間發展戰略時，必須考慮其所處的外部戰略環境，而區域則是城市所面臨的最直接的外部競爭環境。那么，城市空間發展戰略制定就必須考慮兩個方面的因素：一是城市所處區域的結構分析；二是所在區域中的競爭地位的分析。戰略環境分析實際上是基于城市在整個區域中所處的位置，重點應放在整個區域這個外部環境上。城市必須適應其生存的環境，重點了解并掌握環境變化的特點， 使城市在競爭的空間中立于不敗之地，并得到進一步發展。
三、競爭環境分析方法
（一）戰略環境分析的特點
決定城市長期空間形態發展的關鍵不在于今天所處的環境，而是充滿不確定性的未來世界。能否與未來環境相適應，是戰略環境分析的核心。
城市空間發展戰略應首先通過對混沌的外部環境的分析和評價，尋找出城市在外部環境中的發展機遇，在觀念中構筑城市系統的界面（如圖-1），城市系統由一系列現有的空間布局、公共資源、產業結構、社會文化、政策制度等組成，在界面之外的部分就構成了城市系統的環境。
研究環境的目的，不是為了建立系統，而是為了促進環境與系統的“能量交換”。對未來的城市和未來的環境的關系進行概念性規劃，并通過反復推敲論證以建立未來的城市與未來的環境的關系（如圖-2）；然后根據目前城市的發展現狀，制定出發展到未來城市的發展戰略（如圖-3）；再從戰略的角度，規劃城市的空間系統結構，設計出未來城市空間系統與未來環境能量互換的模式，有選擇地依據未來城市的發展目標進行環境的再研究。同時制定出一系列的戰略方案和政策措施。
這樣，戰略環境就具有兩重內涵：一方面它是一個混沌的、不確定的、無研究指向性的環境，城市規劃工作者可以從中尋求城市的未來發展機遇；另一方面，它又是一個有研究指向性的、具有比較確定研究內容的，卻是未來的環境。
戰略分析的目的在于協調未來目標與未來環境和系統內部結構的平衡關系，在于尋求和發現系統在未來的發展機會，以及威脅系統繼續發展的未來因素。通過分析評價，在規劃中建立未來的系統，然后根據這個系統再分析、設計系統同外部環境的平衡關系。
戰略環境分析的目的在于“改造”和“創造”環境。戰略的環境是一個未來的環境，從現在到未來是有一定的時間跨度，在這個時間跨度中，為系統適應環境提供了機會，也為系統創造和改變環境提供了可能性。如許多廣告倡導節能環保理念，其不僅著眼于當前的營銷，更對某一消費階層的消費者心理和消費偏好產生根本性的影響，從而影響到產業未來的發展。系統的這些“點滴”卻是“連續”的行為必然會在外部環境中留下印記。
（二）競爭環境分析方法
一般可以將城市所處的外部戰略環境分為：一般環境（廣義環境）和競爭環境（狹義環境）。
一般環境包括許多不同但又相互關聯的因素，如社會文化、政府法律、科學技術、宏觀經濟、全球化、信息化等因素。許多專家學者對此問題進行了深入細致地分析和研究，同時這一部分也不是此處分析的重點，因此不再贅述。
但是除了一般環境分析外，城市的戰略環境分析內容還應包括競爭環境分析，因為無論是何種類型的城市（城市空間的大小、城市定位的差異、產業結構的不同、地域環境的區別等），其始終是某區域中的一分子，與其他同類的、相關或相近似的城市處于同一個競爭環境中。因此，對城市所處的競爭環境的分析是制定城市空間發展戰略的一項重要內容。
1. 對企業競爭的五種力量模型的解析。美國著名的戰略管理專家的邁克爾· 波特教授提出一種外部環境分析中的微觀環境分析框架，即“五種力量模型” ：現實競爭對手的威脅、潛在的進入者、替代品的威脅、買方的實力、賣方的實力。一個企業的競爭戰略目標在于運用競爭規律，通過影響五種競爭力量，使其對企業發展產生有利影響，從而使企業在產業內處于最佳位置，并不斷壯大。正是這些力量的狀況及綜合強度影響和決定了企業在競爭環境中最終的獲利能力。在對企業競爭戰略的研究中，波特發現“一個公司的許多競爭優勢不是由公司內部決定的，而是來源于公司之外，即來源于公司所在的地域和產業集群”。⑧據此原理所啟迪，由于城市是一個復雜的系統，將“五種力量模型”應用到城市空間發展戰略的競爭環境分析上時，不能完全照搬，只能借鑒其思路。
2. 城市空間發展戰略的競爭環境分析。城市競爭環境分析的核心是辨別根植于經濟與效率中的基本的、深層次的城市空間發展特征，并在此基礎上形成競爭戰略。從整體市場環境來看，當不確定性因素明顯增多、競爭變得異常充分時，同一大區域的城市之間相互模仿的速度就會驟然加快，進而產生“戰略同質化”現象。“戰略同質化”直接導致的結果是城市空間發展戰略的缺位，每一座城市事實上都沒有戰略，大家只是在戰術層面拼命廝殺。而城市的戰略定位意味著一座城市的空間發展有別于競爭對手，或者雖然類似，但是其在實施方式等方面是有別于競爭對手的。在制定發展戰略時，必須要深入了解決定城市吸引力的競爭法則，競爭法則可以通過“五種力量模型”來具體分析。
（1）現實競爭對手的威脅。城市發展的目標定位往往以相鄰的城市為參照物，從而形成相鄰城市定
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位的相似性和重復性，造成千城一面、惡性競爭。只要是與本城市爭奪資本、人才、信息、資源等的城市，都可視為現實競爭對手。在自由市場經濟制度下，競爭無處不在，有些競爭像戰爭一般激烈，而更多的競爭則是和風細雨的，甚至是戰略聯盟式的合謀共進，在競爭中合作，在合作中競爭。影響現實競爭對手之間的競爭強度的因素有：競爭城市的數量、經濟的增長速度、固定成本與庫存成本、城市空間結構差異化程度、戰略利益、退出壁壘等。（2）潛在的進入者。城市定位、城市空間結構等將要或者正在進行調整為與本城市相似的城市，這類城市將從資金、人才、信息、資源等方面成為本城市的潛在的競爭者。對潛在進入者的影響因素包括規模經濟、差異化、資金需求、與規模無關的成本優勢、轉換成本、政策限制等。（3）替代品的威脅。隨著信息技術和流通方式的發展，以及替代性資源的不斷推陳出新，土地、資源等自然要素的作用在逐步被技術、知識、創意等高層次要素所替代，相對比較占優勢，競爭優勢更強調城市的創新發展。替代品的威脅決定替代的因素：替代品的相對價值、顧客對替代品的使用傾向、轉換成本等。（4）買方實力。作為城市物業、娛樂、服務等的購買者，是城市服務的對象，可以是個人、家庭，也可以是企業、機構、或是其他城市地區的政府部門。對于一個城市而言，最令其不安的莫過于購買者采取了它所不期望的行為，如許多企業機構開始轉到其他城市地區進行投資或置業，游客銳減、市場蕭條等。影響買方實力的因素有：產品的差別化、產品成本、顧客的價格敏感度、行業的集中程度、購買的數量與規模、對成本信息的了解度、轉換成本、一體化能力等。（5）賣方實力。賣方是指向城市提供各種所需要的資金、技術、服務等的個人、企業機構或其他城市地區的政府部門。影響賣方實力的因素與影響買方討價還價能力的因素是相似的。
這五種競爭力能夠決定城市的空間發展能力，它們會影響城市的發展成本與必要的投資等。從戰略形成的角度看，五種競爭力量共同影響著城市的競爭強度和發展能力，但是城市的競爭是一種動態的演進過程，對于不同的城市類型和城市發展的不同時期，各種力量呈現出不同的時序特征，通常是某一種或幾種力量起主要作用，而其他幾種力量起著較次要的影響。
（三）案例分析——蘇州太湖科技產業園區戰略規劃
1. 規劃項目背景綜述。位于太湖北岸的姑蘇古城蘇州西臨無錫、常州，南接浙江嘉興、湖州，北與南通隔江相望。蘇、無、常、嘉、湖、宜六市共同構成了環太湖都市圈，形成了長江三角洲的綠色核心。伴隨著這一進程的輻射、影響和帶動，環太湖地區的城市的產業結構調整加快，產業分工轉型和城市資源競爭在本區域內加劇，對蘇州這樣的近十年來新興的高速發展型的城市，未來發展對其經濟增長方式、產業模式的轉型、環境與資源的利用方式等提出了更高的要求，在大的競爭環境下，發掘知識智能型、生態低耗原則、人文產業化、產業人文化，以生產業導入知識型為主體的經濟結構中，給擁有文化和環境資源優勢的蘇州賦予了更深遠的責任和更廣闊的前景。
2. 蘇州太湖科技產業園區規劃區現狀分析。經過近15年的快速發展期，蘇州市已形成一城（蘇州舊城）、二區（蘇州-新加坡工業園、蘇州國家環保高新技術產業區）、一湖相伴的新格局，蘇州工業園位于城市東部，向東與滬寧高速往昆山、上海的出口接壤；蘇州高新區科技城則在靠近湖濱的城西，依托太湖的優越的自然資源，形成吸引知識型、科技型、創新型產業落戶的搖籃。沿太湖北岸的湖濱走廊地帶為太湖國家旅游度假區，這里就構成了由城西高新區科技城到太湖湖濱地區的生態緩 沖走廊，蘇州太湖科技產業園區選址于此。該項目位于蘇州城西15公里的太湖風景區北翼，北至科靈路，西接下淹湖、光福鎮區，東臨玉屏山、鳳凰山，南接230省道，規劃面積20平方公里（如圖-4） 。
從蘇州太湖科技產業園區競爭環境來看，作為擁有良好資源、環境與產業發展前景條件的區域，該區域中現有與潛在的競爭者眾多，強手環伺，僅蘇州就有5個類似的新興園區：蘇州高新技術開發區、蘇州工業園區、蘇州太湖國家旅游度假區、蘇州吳中經濟開發區、蘇州相城經濟開發區。同時由于各個開發區的分工不明確，造成相似的替代項目較多。而在看好環太湖經濟區的發展前景的前提下，還可能有類似的項目作為潛在的進入者蓄勢待發，進行規劃立項。如何提高項目自身（賣方）實力，增強對客戶（買方）的吸引力，從而降低其討價還價能力，是項目管理者面臨的現實問題。
3. 蘇州太湖科技產業園區戰略規劃構想。在進行戰略規劃時，本研究充分考慮到該項目的競爭環境，力求在地區經濟一體化、國際產業轉移和國家產業轉型的背景下，重點分析競爭環境，化解問題，利用機遇，明確定位，發展新型產業，提出建設前瞻性的生態型、智能型、文化—科技產業兼容型的高新技術園區，構建以知識創新優先為基礎、產業創新為突破點、文化創意為推動力、生態環境營建、城市本源文化復興為突破口的，以人為本、和諧生態的新型園區。針對項目用地開發建設的實際條件，提出“生態智城”的模式，從生態性、創新性和城市性三個方面，擴展現代高科技園區的內涵，探索一種新型的綠色產業城鎮形態，這樣在與現有競爭者的競爭中，以獨特的戰略理念和空間形態，提高了自身的競爭力，同時也提高了潛在（低代價）進入者的進入壁壘。其中“生態”不僅僅是單純意義上的自然生態，而是自然生態、社會生態和經濟生態的復合體。“智”則體現依托知識經濟、創新人才、創意產業等智力因素，發展現代化產業園區的理念。“城”要擺脫高密度、大強度開發的傳統思路，建設富有人氣的、充滿活力的、花園社區式的新型城鎮。創建“生態智城”的前提是把自然環境（生態價值）的重要性放在第一位，在維護自然生態健康安全的基礎上，來構建以創意價值為核心的產業布局，營造具備城市活力的人類聚集區，以實現人類與自然、健康與發展、和諧與共生的目標。通過這樣的定位，不僅增強了規劃項目本身的現實性，也為客戶（買方）提供了優質的、少有替代的規劃創意產品，從而增強了競爭力。
4. 園區整體空間結構的戰略規劃方案。蘇州太湖科技產業園區戰略規劃立足于三個理念的轉變上。
（1）轉變之一。從人工環境主宰的環境開發向人工環境與自然環境相共生的環境開發利用模式的轉變，將自然環境的系統的保育、涵養及生態基礎設施的建設與園區的人工環境建設有機結合。（2）轉變之二。園區建設開發從分散的郊區形態向具有自主功能集約化建設的新城區形態轉變。克服了傳統的科技園區開發存在的產業帶沿著交通走廊向郊區呈低密度形式蔓延的特征，單一的第二產業相對密集，過度依賴母城交通，第三產業發展嚴重不足，缺乏人氣等不足。（3）轉變之三。從以科技企業為主導的企業構成向以創新創意型企業為主導的構成的轉變，從而使未來的園區企業在科技創新型產品結構類型、研發制造、更新換代速率等指標上占據前沿。
方案規劃特色具體體現為四個方面。
（1）空間結構復合性——土地利用、都市空間、景觀結構和交通組織等四個方面實現各個環境要素的結合、滲透與互動，達到空間形態的有機構成和功能單元間自組織優化。
（2）親水空間的再現——規劃設計突出了塑造親水空間城市的模式構想，在點線面幾個層次上都尋求在空間尺度、人文性、自然特質等層次上實現不同物理環境親近江、河、湖、溪、潭等水體的環境意象。
（3）生態與環保的結合——積極推進鄰太湖地區以生態保育為基礎、節能環保技術應用為先導的綠色低碳建設宗旨，旨在塑造以保護自然生態為基礎的科技產業園區發展建設模式。
（4）環境共享模式構建——規劃設計提供了全方位的公共環境、資源共享的理念，創造濱水空間共享、資源環境共享、公共設施共享以及信息服務共享的開放、和諧、兼容、互動的城區環境，使城市公共資源利用與共享進入法制化的平臺（如圖-5）。
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四、結語
在此試圖通過對城市空間發展戰略的競爭環境分析，將戰略規劃由以往以宏觀分析為主，逐漸轉為宏觀和微觀相結合的方法，這將更加符合動態的、不確定性和多樣性的城市外部競爭環境的客觀需求，更加符合我國城市空間發展由封閉走向開放、由單一走向多元化的客觀實際趨向（朱才斌 ，2006）。
【關鍵詞】校園經濟；大學生；創業
中圖分類號：G64
文獻標識碼：A
文章編號：1006-0278（2015）03-144-01
一、基本概念
新時期的校園經濟內涵：校園經濟是指凡利用一定條件為大學師生及其家屬提供一定的有形商品和無形勞務的經濟形態。校園經濟屬于經濟學的范疇，從屬于第二產業。
二、基本現狀及發展前景
近年來，蓬勃發展的教育事業帶來了巨大的校園經濟，龐大的大學生數量是一個巨大的消費市場。群居在校園內的大學生大部分消費行為都在校園內完成，且不同于以往年代，現在大學生群體有著巨大的現實消費能力，一般的日常消費已經不能滿足他們的消費需要。
三、創業環境主要要素分析
（一）福州市大學生創業環境分析之政策因素
目前，福州市政府出太的對大學生的創業政策主要有：
1.在工商注冊登記時，高校畢業生自主創業設立的個人公司、企業（合伙企業），除法律、行政法規及有關規定外，允許其白行申報出資額，不受最低出資額限制；
2在畢業年度內的高校畢業生，持有《就業失業登記證》從事個體經營的，可直接到創業所在地地方稅務部門的辦稅服務廳窗口依法申請減免稅。
3.高校畢業生自主創業白籌資金不足的，可在創業地按現行規定申請小額擔保貸款或其他形式小額貸款貼息，按中國人民銀行公布的同期貸款基準利率上浮3個百分點以內給予全額貼息（展期不貼息），貼息資金由省級財政全額承擔等等。
相比于早幾年相關政策還未出臺時的大學生來說，當前的大學生創業在政策方而應該還是有一定優勢的。
（二）福州市大學生創業環境分析之市場因素
數以萬計的師生群體生活在大學校園內，不言而喻，他們對商品和服務的需求對于校園創業來說無疑是個巨大商機，那么也就意味著市場仍然處于上升發展期。
（三）福州市大學生創業環境分析之創業教育因素
“目前，全球任何一個地方都不像中國那樣有這樣多的創業機會。但是，這些機會卻被很多人忽視了。這主要有兩個原因，一是中國還缺少創業的基礎設施，即與創業相關的法律、金融、風險投資等設施；二是缺少系統化的創業教育。”百森商學院亞洲中心主任伍健民（Robert Eng）教授強調了創業教育對創業行為的重要性。
隨著中國經濟的發展，創業教育越來越受到重視，一些學者也提出了他們對我國創業教育的看法。周衛中用“參差不齊”來形容各高校開設的創業學課程。
（四）福州市大學生創業環境分析之資金因素
眾所周知，創業需要資金，如果把創業比喻成大廈，那么資金就是建造大廈必不可少的材料。創業需要啟動資金，需要成本投入，尤其是對處于萌芽狀態的企業，資金更是極為緊缺。資金不足是制約大學生創業的主要瓶頸。
四、創業環境分析小結
校園經濟下的大學生創業環境是一個全新的研究領域，本文中對校園經濟下創業環境的分析，是基于對福州個別大學大二和大四學生的問卷調查得出的，對創業環境中主要因素的分析，大致了解了大學生創業者在創業過程中遇到的問題，希望能夠為校園經濟下大學生的白主創業提供有益的幫助，并且為我國創業環境的研究提供借鑒。
五、培育和完善校園經濟下的大學生創業環境的建議和對策
（一）不斷完善大學生創業的制度環境
創業政策的制定要系統考慮，達到減少創業障礙、促進創業活動、推進經濟增長的目的。目前，福州市現有的創業優惠政策中，在對大學生資金支持、管理服務、信息共享等方而，與發達地區的城市相似，還有一定的差距。因此，需要緊密聯系現實情況，加強政府與高校之間的交流，建立政府、高校同步對大學生提供支持的平臺。
（二）高校優化課程設置，加強創業教育
建立創業課程學分制管理體系。創業必修課以《創業概論》等創業知識普及為目標，主要而向大學一、二年級學生；創業技能與實務等方而的課程以選修課的形式開設，主要而對二、四年級的大學生，同時也而向一、二年級學生。
（三）加強風險管理，營造良好的市場氛圍
與社會這個大環境相比，校園經濟的市場顯得平穩許多。雖然當前校園經濟發展勢態良好，但是也卻是存在一些缺陷。因而，改善校園經濟的市場環境，加強硬件、軟件設施建設是開拓校園市場的非常必要之舉。
六、結語
創業環境研究是創業研究的一個重要領域，而校園經濟下的創業環境又是對創業環境研究當中不可或缺的部分，創業環境對推動區域創業活動和創業管理理論的形成都具有重要的意義。校園經濟下的創業環境研究目前還沒有人進行深入研究，對校園經濟下創業環境的實證研究基本沒有，研究方法也有待于科學化。我們在對國內創業環境相關的文獻進行梳理的基礎上，對創業環境研究進行了評述，并提出了相應的建議和對策。受自身水平和客觀條件的限制，研究的結論有待于進一步的考證，也希望更多學生投入到校園經濟下創業環境的研究領域中來，共同推動校園經濟下創業環境研究的進展。
戰略管理會計以戰略為基礎，關注企業管理會計的長期性、方向性和全局性發展，并旨在為管理會計工作和企業戰略目標實現服務。這不僅可以為企業管理層提供相關的外部競爭者和外部環境的信息，還可以幫助管理者更加清楚的認識本組織，從而幫助管理層制定戰略規劃，促進企業持久發展。傳統的戰略管理會計是以市場競爭機制為基礎、面向“紅海”建立的，而對于強調價值創造的“藍海”，戰略管理會計又有怎樣的指導意義呢？勒妮?莫博涅教授和W?錢?金教授是國外研究“藍海”戰略的領軍人物。他們在《藍海戰略》（2005）中將市場類型分為“紅海”和“藍海”兩種。其中，藍海戰略是一種跨越現有競爭市場及其邊界，創造新的市場需求，從而開創新的價值市場。我國學者林萬祥提出“藍海”戰略是戰略管理的重大突破，在觀念、方法論等方面都對傳統的戰略管理進行了發展。“藍海”戰略也對企業財務管理的發展產生了深遠的意義，藍海環境下企業戰略管理會計是以財務管理為基礎融合藍海戰略的新思想、新觀念，為企業開拓藍海市場的管理工具和方法。對藍海環境下企業戰略管理會計的研究不僅可以豐富管理會計的內容還可以為指導企業發展提供前瞻性指導。本文首先對傳統視角戰略管理會計的基礎理論進行了總結，隨后分析了藍海環境下戰略管理會計的發展進程及目標，最后從制度構建角度闡述了藍海環境下企業戰略管理會計的未來發展方向。
二、 企業戰略管理會計環境分析
在戰略管理研究過程中，環境分析是出發點。因此，我國企業的戰略管理會計的基礎就是環境分析。在外部競爭威脅和內部資源能力限制的雙重影響下，我國企業戰略管理會計面復雜的內外部環境。
（一）外部環境分析
（1）宏觀層面環境分析：宏觀環境是站在全局高度的環境分析，最為常見的分析框架是PEST分析。在PEST分析方法中，宏觀層面由經濟、社會、技術和政治法律四個方面的環境因素構成。其中，經濟環境是一個國家或地區的經濟發展現狀和潛力，以及特定經濟氛圍對企業發展的影響程度。社會環境來源于社會發展和生活中的各個方面，既有國家、社會層面的文化、習俗、價值觀等等，又有社區、個人層面的人口、教育狀況等。技術環境是信息化時代下一個國家、社會和企業所面臨的技術發展路徑和水平，包含了科學技術中的硬件設備和軟件能力。政治法律環境是指國家地區的政治體制、政局形式、法律法規等因素，對企業發展具有制約性和指引性。
（2）行業特征分析：行業特征包括行業市場結構、競爭結構、行業生命周期、行業景氣特征。行業市場結構分析是對市場競爭或者壟斷程度的分析，包括完全競爭、壟斷競爭、寡頭競爭、完全壟斷競爭四種類型。行業競爭機構分析主要包括對潛在入侵者、替代產品、供給方、需求方以及行業內現有競爭者進行分析。行業生命周期分析則是對行業目前所處的周期階段進行分析判斷的過程，一般來說，可分為幼稚期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。行業景氣特征分析的出發點是處于周期波動不同周期節點的行業將表現出明顯的差異，通過對行業景氣指數進行分析解讀可以達到這一目的。
（二）內部環境分析內部環境分析來源于企業內部各因素，比如企業在行業中的位置，企業區域經濟狀況，產品服務力量、經營能力、盈利能力、成長能力、償債能力等方面。行業地位分析的主要目的是判斷企業在所處行業中的競爭地位，如是否為領導企業，在制定價格時是否具有影響力，衡量競爭地位的主要指標是產品的市場占有率；經濟區位分析是指地理范疇上的經濟增長點及輻射范圍，對企業進行區位分析，就是將公司的價值與經濟區位聯系起來；產品競爭能力分析是指企業的成本優勢、技術優勢、質量優勢和市場占有情況進行綜合分析的過程；經營能力分析包括企業的法人治理結構、企業管理層的人員素質、企業從業人員的素質和創新能力等方面的分析；盈利能力分析是判斷公司估值水平和投資價值的重要基礎；成長能力是指企業未來盈利的成長性和持續性；償債能力分析包括企業償還長期和短期債務的能力的分析。
三、價值鏈驅動：藍海環境下戰略管理會計演化
（一）藍海環境與戰略管理會計的聯系 藍海環境下戰略管理會計的目的是創造價值而非競爭，主要關注在新的領域進行創新和價值創造，而價值創造在傳統的戰略管理會計相關領域，如平衡計分卡、目標成本法、作業成本管理中都有體現。開創藍海的一些方法在戰略管理會計的各個部分內容也有所體現，具體見表1。
（二）藍海環境下戰略管理會計新發展
（1）出發點的發展。傳統的管理會計以競爭為導向，假設市場結構已經無法改變，企業只能在現有市場中尋求改變，通過運用類似于“波特五力”分析等分析模型，尋找自身的競爭優勢和對手的劣勢，在控制成本的基礎上實現超越競爭對手，賺取更多的利潤。藍海環境下戰略管理會計以價值創造為出發點，假設市場結構是可以通過創新加以改變的，在提高產品競爭力的同時降低自身成本實現企業與顧客的雙贏。
（2）分析范圍的發展。傳統的戰略管理會計分析以競爭為基礎，分析范圍主要包括企業自身、競爭對手、宏觀環境，目的是本企業的優勢和競爭對手的劣勢；而藍海環境下戰略管理會計是以價值創造為基礎，分析范圍不僅包括企業、競爭對手、還包括顧客。通過價值創造為顧客提供新的產品和新的價值體驗，使企業價值和顧客價值的協調發展實現統一，顧客和企業實現雙贏。
（3）戰略目標的發展。傳統的戰略管理會計是為了尋找競爭優勢，尋找新的細分市場，通過控制成本和生產異質性產品來實現公司發展的目標；而藍海環境下戰略管理會計目標是為顧客創造新的價值體驗，不僅實現了價值創造而且可以控制企業的成本，因為在藍海環境下，市場競爭遠沒有紅海環境下那么激烈，企業可以根據自身的發展合理配置資源，實現價值最大化。
（4）分析工具的發展。傳統的戰略管理會計的分析工具主要包括SWOT分析、PEST分析、“波特五力”分析等分析模型，目的在于尋找競爭優勢；而藍海環境下戰略管理會計通過重新定義消費者群體、塑造外部潮流、重新塑造價值鏈、跨越互補產品等方法，尋找價值創造的新起點為顧客提供全新的價值體驗。
四、藍海環境下戰略管理會計的目標和原則
（一）藍海環境下戰略管理會計目標 藍海環境下戰略管理會計的具體目標是為顧客創造新的價值體驗，但最終目標仍然是實現企業價值最大化，但是采用與傳統戰略管理會計不同的手段兼顧了風險管理、防止了企業為實現短期經營目標損害企業的長期發展，不僅實現了價值創造而且可以控制企業的風險。
（1）市場趨勢分析。市場趨勢分析是指對當前市場的動向、產品開發、資源配置等方面進行全面考察，評估現有市場的狀況，預測未來市場的發展方向，并且發掘企業自身和競爭者各自的競爭優勢和不足，為戰略制定提供參考。
（2）尋找新的細分市場。藍海環境下戰略管理會計的目標是創造新的價值，而新的細分市場開發往往能快速實現這一目標。企業通過重新定義顧客群體、合理配置戰略資源，構建全新的商業模式，在現有的市場格局下尋找尚未被開拓的新的細分市場，進行價值創造和宣傳推廣實現企業效益的提升。
（3）制定戰略規劃。企業在重新定位和設想新的商業模式后，就必須結合自身的資源、優勢、實力制定符合本企業的戰略規劃，戰略規劃必須將顧客價值和企業價值最大化實現統一。對于顧客價值，企業可以采用優化的方法將原來的顧客價值重塑，增加顧客認可度高的價值點，減少顧客認可度低的價值點；對于企業價值，戰略規劃則必須從企業全局加以制定，保證企業各部門、各個項目能合理高效的運轉。
（4）戰略規劃的執行。戰略規劃在制定好后還必須有相應的機制保證其能合理運作，藍海環境下的戰略管理會計工具可以為戰略執行提供良好的控制，價值鏈分析、消費者群體重新定義等可以保證企業的核心資源能服務于戰略規劃的執行，在實現成本控制的前提下創造新的顧客價值。
（5）作為績效考核的工具。與傳統的管理會計類似，藍海環境下戰略管理會計目標的實現還需要一定的評價標準。藍海環境下戰略管理會計評價體系為評價企業的財務狀況、企業的管理層是否真實反映了企業的運行情況和管理層努力程度提供了參考。
（二）藍海環境下戰略管理會計原則 會計原則又稱會計信息質量特征，是對會計實踐長期歸納和總結的結晶，是為了保證會計信息的有用性，提高會計信息質量，對會計確認、會計計量、會計記錄和會計報告所做出的一系列基本規范，如可理解性、相關性、可靠性、可比性。藍海環境下戰略管理會計作為對傳統會計的發展，除了要遵循以上原則之外還必須在其特殊性的基礎上，專門制定一些原則：
（1）以價值創新為導向。藍海環境下戰略管理會計的最終目的是價值最大化，而實現這一目標就必須具體到每件產品、每個顧客群體的價值創造。因此藍海環境下戰略管理會計要著重注意收集顧客價值認可度高的信息，使企業的資源、特長得到充分發揮，有助于價值創造過程，這樣企業制定的戰略規劃、開發的細分市場才能使企業創造更高的價值體驗。
（2）以價值最大化為目標。企業價值最大化是一個長遠目標，以價值管理為目標意味著，企業不能只圖眼前利益而損害長遠發展。在市場經濟條件下，市場能夠識別哪些企業行為是增加或降低了企業的價值。由于價值創造是一個動態、連續的過程，因此藍海環境下戰略管理會計提供的信息，要能夠為價值最大化提供及時的指導和監督，充分考慮資金的時間價值和風險報酬，在保證企業長期穩定發展的基礎上實現價值最大化。如果當前開發的藍海所創造的價值低于開發藍海所付出的成本，那么就應該及時停止當前的開發行為，不能為了開發藍海而忽視機會成本。
五、藍海環境下企業戰略管理會計制度安排
（一）藍海環境下的環境分析 環境分析是戰略管理中的首要環節，主要包括宏觀環境、行業環境、企業內部環境分析三個方面。只有通過準確和清晰的環境分析才能為戰略制定提供參考意義，否則就有可能導致戰略規劃失敗，最終導致企業破產。藍海視角下環境分析必須要通過資料搜集、市場調研弄清楚顧客價值的構成要素和本企業的價值創造點，并將這兩類價值的聯系找出，尋找既能提高顧客價值體驗又能促進本企業價值最大化的細分市場和戰略出發點。
（二）藍海環境下的戰略制定 戰略分析階段實現了對顧客價值的發掘和分析，并完成了企業的客戶價值定位。在此基礎上，進入戰略管理會計的第二階段，即戰略的制定環節。企業管理會計戰略的制定應該從客戶需求出發，通過企業的產品或服務來滿足客戶的價值需求，進而確定企業在產品服務中的戰略目標。同時，在藍海環境下，戰略管理會計戰略目標的制定來自兩個維度：產品、服務的價值提供和顧客價值需求。由于產品服務價值和客戶價值需求水平有高低之分，兩個因素一一對應，形成四種類型的價值組合，形成相互的對應關系，如表2。針對這四種價值組合，有四種常見的藍海戰略可供選擇。
（1）刪除戰略。在紅海戰略中，由于存在激烈競爭，戰略管理會計的各個要素并不都是最優的，甚至有些要素并無法帶來實際價值，降低了效率。然而，在藍海戰略中，可以對價值大小進行取舍。對于產品服務價值和客戶需求價值都不高的管理會計要素，可以將其去除，這也就是剔除戰略。
（2）縮減戰略。在產品服務價值和客戶需求價值組合中，產品服務有較高的價值水平，但是常常存在一些要素是客戶并不看重的，即客戶的需求價值較低。此時，企業可以適當減少在客戶需求方面的投入。
（3）增加戰略。如果客戶的需求價值較高，但是企業現有的產品和服務無法跟上客戶需求，此時企業就應該采用增加戰略，也就是加大企業管理會計中價值水平過低的部分。
（4）創造戰略。如果企業管理會計中的產品服務和客戶需求兩個方面的價值都很高，企業可以重點關注這些方面的價值點，努力創造出新的價值滿足客戶的需求。事實上，客戶的消費水平不斷提高，其需求也逐漸呈現出多元化發展趨勢，這為企業的價值提供提出了更高的要求。企業必須具有前瞻性，實時跟蹤客戶價值的變化，捕捉潛在的價值空間，進而創造出全新的藍海戰略。
（三）藍海環境下的戰略實施 在四種藍海戰略中確定企業的管理會計戰略后，進入戰略的實施階段。管理會計實施的重點是價值創新和成本控制。其中，價值創新是藍海戰略的重中之重，貫穿整個管理會計過程。同時，成本也是不可忽視的環節。在戰略管理會計中，成本管理更加重要。如果企業將管理都聚焦在產品服務以及價值創新上，企業可能要承當過高的創新成本，最終難以實現成本效率最大化。因此，管理會計中還要進行戰略性的成本管理。這里重點分析實施環節的成本管理。
首先，一般來說，傳統的成本管理活動過程是流程化的，以成本核算為基礎，并貫穿于生產、運輸、配備和銷售流程中，在流程中控制成本，在銷售中獲取利潤。但是，戰略性的成本管理不同于流程化的傳統管理。基于藍海戰略的成本管理的基本要義是戰略，以戰略為基礎，并通過戰略性的定價來進行成本預算，進而創造利潤。因此，戰略性成本管理充分發揮了價值創新的力量，充分挖掘潛在價值，并且嘗試建立低成本優勢，進而形成進入壁壘。
其次，戰略管理的實施要建立以客戶價值為基礎的價值鏈。以往的成本管理始終圍繞利潤展開，但戰略性的成本管理中客戶價值成為新的關注點，因此新的價值鏈條應當全程以客戶價值為基礎。除此之外，以往的價值鏈中，常常通過發揮企業在資源和能力上的優勢，在價值鏈各個環節上獲取價值。但是，戰略性的成本管理轉移到客戶價值時，企業價值的實現是以客戶價值實現為前提的，因此此時的價值鏈條應該重視各個節點上客戶價值的實現程度。
最后，戰略管理的落實受到戰略成本管理的驅動。根據前文所述的四種管理會計的藍海戰略，企業在戰略制定過程中還應該全面的評估成本動機，也就是分析各種成本策略的選擇原因，以及各種戰略組合的出發點。從內容上，既要對價值鏈上各個戰略活動環節的成本構成和調整進行分析，又要根據分析結果給出成本控制的具體手段。從實踐操作上，作業成本法是最為著名的成本動機分析工具。這種方法最早是由美國的Robert S. Kaplan教授提出，并逐漸運用到企業的管理實踐中。一般來說，作業成本法將成本分成了結構層面和執行層面，其中結構層次的成本動因是對管理全程中成本構成的探討，涉及企業的整個生命周期過程，并具體細化到每一個生命周期階段的具體成本內容；執行層面的成本動因強調成本管理的實施落實，也就是對作業過程的實施細化分解，確保戰略成本管理得到切實落地。
（四）藍海環境下的績效評估 良好的戰略制定和實施最終通過績效結果來反應。因此，績效評估是藍海戰略中戰略管理會計活動中不可缺少環節。經過多年的理論研究和實踐運行，企業的績效評估涉及多學科、多方法、多視角。從學科上，企業經營績效的評估需要管理學、會計學、統計學等多領域多學科的知識；從方法上，存在多種定量和定性的測評方法，并衍生出了常見的平衡計分卡、關鍵績效指標、目標管理等具體的管理方法；從視角上，藍海戰略下的企業業績評估要將定量與定性、長期與短期、全面與局部、外部與內部相結合，站在戰略全局高度開展評估工作。
在這些理念基礎上，戰略管理會計績效評估的操作流程至關重要。一般來說，這是一個動態過程，由管理會計的績效指標確定、權重劃分和評分計算構成。首先，管理會計績效的衡量指標可以是單一的，也可以是多樣的。一般常見的指標有定量的財務指標和定性的財務指標，各類指標都有自身的優缺點，如果能有效實現多種指標的結合運用，將大大提高評估結果的全面性和可靠性。值得一提的是，隨著平衡計分卡的廣泛運用及其良好效果，全面的指標體系已經逐漸成為績效管理體系發展的趨勢。戰略管理會計不再單純采用固定的指標，而是嘗試從企業內部、顧客、員工、股東、供應商等利益相關者角度取舍指標。其次，在確定企業管理會計績效指標系統構成因素后，需要確定各個細分指標的權重。此時，應該根據各個指標的重要性和緊急性程度劃分權重，保證每個指標都能發揮應有的作用。至此，績效管理的評估體系確定，進入最后的評估操作環節。在這一環節中，最重要的是評估者的客觀性，避免由于評估者自身主觀性帶來的評估偏差。
六、結論
隨著藍海戰略成為理論界和實踐界的研究前沿，戰略性的管理會計也開始嘗試從藍海視角發現新方向。藍海戰略的運用為企業在競爭環境中脫穎而出并保持持久競爭力帶來了強有力的戰略指導，戰略管理會計創造性的將戰略和管理會計結合的同時也為會計管理開辟了新的發展空間，其本質上就開創了新的藍海。本文將戰略管理會計納入到藍海視野中，論述了企業戰略管理會計的基礎性前提和具體的環境；探討了“藍海”視角下戰略管理會計的演化；詳細闡述了“藍海”環境下戰略管理會計目標及原則；并為藍海環境下企業戰略管理會計的制度性安排提出適當的思考和見解，為管理會計未來的發展提供了新的前進方向。
參考文獻：
［1］桂玉敏：《戰略管理會計發展的理論研究》，《財會通訊》（綜合?下）2011年第2期。
［2］康樹良：《小議戰略管理會計與企業競爭優勢》，《山西財經大學學報》2009年第S2期。
