發布時間：2024-03-13 16:14:13
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的石油化工原理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：獨立學院；化工原理；優秀課程建設
中圖分類號：G4 文獻標識碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.151
化工原理課程是我校化工系化學工程與工藝，過程裝備與控制專業的一門主干課，它是綜合運用數學、物理、化學、計算技術等基礎知識，分析和解決化工類生產過程中各種物理操作問題的技術基礎課。為適應我校“應用型高校”的辦學定位，“高素質應用人才”培養目標，按照“保基礎（基礎知識，基本原理，基本技術或方法）、強實踐、重創新、分流培養”的人才培養思路，再考慮我校生源的實際情況，對化工原理這門課進行建設與改革，具有十分重大的意義。
對于化工原理這門課的優秀課程建設，我們主要做了以下方面工作。
1 教學環節安排及教學方法的改革
《化工原理》這門課在我校的教學安排包括上冊教學64學時，下冊教學56學時，化工原理課程設計一32學時，化工原理課程設計二48學時和化工原理實驗48學時，共計248學時。
《化工原理》課程強調工程觀點和創新能力、定量運算、實驗技能和工程設計能力的培養，要求學生掌握各單元操作的基本原理，了解各典型設備的結構特點、完成設備工藝尺寸的計算及設備的選型。教學中要理論聯系實際、把課堂講授與課堂討論相結合，采用啟發式教學，不斷改革教學內容、教學方法和教學手段，使教學質量不斷提高。
下面以《化工原理》下冊為例展開討論。下冊書主要介紹傳質分離過程，我校一共講授四個單元操作，分別是精餾，吸收，萃取和干燥。其特點是“共性多，個性少”。共性體現在各章均以各單元操作的基本原理為起點，依次討論平衡關系、物料衡算、設備主體尺寸計算、過程影響因素分析、操作參數的選擇與調節、過程強化等內容，這些共性體現了相同的規律和相似的研究方法。因此在講每一章時要先講簡化模型，精餾為例，其簡化模型中，物系的相對揮發度應為常數（理想物系），傳質過程為恒摩爾流，設備為理論板（精餾操作實現的場所）。而由理想模型到實際塔板是通過總板效率校正得到的。因此，在講傳質分離的每一個單元操作時，可以遵循的共性主線為分離原理平衡關系速率關系衡算設備主體尺寸。
“個性”體現在精餾和吸收的平衡關系看似都是氣液平衡，精餾的汽相為自身加熱產生的，而吸收則需要外界引入液相。精餾實則液氣平衡關系，而吸收則是氣液平衡。對于組成的表達方式也有不同，精餾采用x，y，為質量分數，而吸收采用X，Y，為質量比，這些都是服從于簡化模型的。
教學改革過程中要不斷吸納本課程領域的最新成果，更新教學大綱和教案，例如不斷地發展出新的單元操作或化工技術，如膜分離、參數泵分離、超臨界技術等。以節約能耗、提高效率或潔凈生產為特點的集成化工藝（如反應精餾、反應膜分離、多塔精餾系統的優化集成等）。
2 現場實踐與仿真練習的有機結合
化工仿真實習是高校化工類學生的實踐性教學環節。可以讓同學們最直觀地體會《化工原理》中各個單元操作的概念，對于加強學生理論聯系實際，培養學生分析問題和解決問題的能力以及動手能力起著重要的作用。然而，這種教學過程在實施中存在一些問題，如學生下廠實習，只能在現場摸摸流程，被動地看和聽，難以深入實際；不能在控制室長時間停留，不能分析和處理生產中出現的問題，學生的相應能力就得不到訓練；不允許學生動手操作，無法讓學生親身體驗工業裝置的開停車與事故處理，學生的動手能力得不到訓練等等。
我校利用先進的計算機仿真技術開發具有虛擬化工生產、仿真操作、典型化工生產工藝流程與設備介紹等功能的系列多媒體課件，以增強學生如下能力：（1）以具有代表性的真實生產工程流程的仿真。營造類似于工廠控制室的教學環境，訓練學生分析問題、解決問題和故障處理能力，訓練學生利用物料衡算、能量衡算的方法對工業過程進行評估與優化的能力，并了解過程監控的方法。（2）以典型工業實例，訓練學生開、停車的操作能力，包括簡單裝置的開、停車和復雜裝置開、停車。（3）通過工藝與設備介紹使學生建立典型工業過程的背景知識，包括工藝流程、設備、控制方案、操作參數等，透徹了解生產過程與設備工作原理。從而對化工原理課程的教學起到鞏固和促進的作用。
3 逐步建立和充實化工原理教學資源庫
教學資料的收集包括教材，試題庫以及課程設計優秀作品庫幾個方面。
目前我校使用的教材是天津大學出版的《化工原理》上下冊，除此之外，我們還收集了北京化工、大B理工、華東理工、華南理工、清華大學等國內各具特色的化工原理教材，以及Unit Operations of Chemical Engineering等國外著名教材。已經購買教學輔導資料三套，并計劃逐步添置國內知名教授編著的化工原理輔導書和習題集。課程設計指導書已有天津大學編著的兩套，Aspen Plus教程一套。試題庫包括天津大學歷年考研試卷，天津大學工程碩士考卷以及往年華北賽區化工原理競賽的試題。目前已分章節建立化工原理考試題庫，每章題目分別為填空、選擇和大題，每章題目數目在50～80題。已建立的化工原理課程設計優秀作品庫收集了2008級至2012級學生的優秀作品12件。
4 考核內容和方式的改革
以往的《化工原理》考核辦法采用卷面考試的形式，滿分100分，得分作為學生的期末成績。這種方式雖然能夠反映學生對知識的掌握情況，但也具有一定局限性。相當一部分同學抱有“突擊一下”就能考過的僥幸心理。因此我們對考核方法進行了改革，將成績分為三個部分：平時分30%，包括上課出勤，課堂表現，作業情況；口試分20%，口試采用教師學生一對一的形式，學生隨機抽取題目作答，由老師當場給出成績；卷面分50%。
改革后的考核辦法能夠反映出學生平時的學習狀態，特別是口試環節，教師可以與學生正面交流，對一些卷面無法考察的內容可以通過口試考察，例如干燥一章，濕焓圖的應用，口試時可將圖紙打印出來，標明狀態點，讓同學們讀取濕空氣的狀態參數。通過口試可以更為直觀地了解學生們對知識點的掌握情況，對今后的教學也是十分有幫助的。
同時，我們對化工原理實驗的考核也進行了改革，以往只憑實驗報告給成績，改革后預習報告10%，出勤不遲到10%，回答問題10%，實驗操作10%，實驗報告60%。這樣，從預習到操作再到最后實驗數據的處理，都能夠從這些環節的得分反映學生的完成情況。
5 學生對課程建設的評價
我們對2013級學生進行了課程問卷調查，本次調查問卷共發放152份，其中包括工藝學生77份，過控學生75份。問卷主要包括以下幾個方面：
5.1 對化工原理這門課現狀的認識
85%的同學認為化工原理這門課很重要，因為它是重要的專業基礎課，也是考研專業課。對化原期末考試，75%的同學認為需要平時努力學習，才能順利通過期末考試。假如考試不及格，認為自己學習方法不適當的學生占26%，平時不努力的占30%，對化工原理這門課不感興趣的占11%，認為缺少實踐機會的占6%，期末沒有好好復習的學生占24%。
分析：大部分同學認可化工原理課程在專業基礎課中的核心地位，成績不理想的同學也意識到跟自己平時不用功有關。也有同學提出化工原理課要結合工程實例才更吸引人的有效建議。
5.2 學生對于化工原理課程的學習積極性調查
對于上課睡覺或玩手機的現象，偶爾有的學生占60%，經常有的占29%。對于老師課后布置的作業，每次都認真獨立按時完成的占16%，經常借鑒他人成果的占50%，大多數時候都認真獨立按時完成的占33%。對于課后作業題的講解，認為錯的比較集中的題需要講評的占43%，每一道作業題都需要講評占48%，不需要講評的占9%。
分析：從調查數據看，學生們對學習化工原理課程的學習積極性有待進一步提高，而這部分工作要結合加強學風建設則更為有效，例如：每次課前把學生的手機統一收齊，做到課堂無手機。
5.3 學生對課程建設與教學改革的看法調查
對目前實施的化工原理優秀課程建設，50%的同學態度為積極參與，34%的同學認為無所謂。對于老師是否應該在課后布置一些延伸作業（如論文，學習報告等），38%的同學認為有必要，62%的同學認為無必要。對《化工原理》課程的考核方式結合口試會帶來的效果，64%的同學認為比單純筆試更難了，需要更加努力學習。
分析：可以看出，同學們對課程建設和教學改革有一定的配合意愿，對老師提出的教改方案能夠認可，對化工原理這門課的課程建設可以激發學生的學習興趣，端正學習態度，更努力地學習專業課。
6 結語
我們對化工原理這門課的課程建設思想是：堅持以學生為本，以加強基礎，提高學生工程能力、培養學生創新意識為宗旨，積極深入探索適應于應用型創新人才培養目標定位的課程體系，教學內容和教學方法。以改革創新培育特色，力求教學和質量達優秀，向獨立院校中優秀課程的目標而努力。
參考文獻
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關鍵詞：工程施工企業；人力資源；管理；策略
作為企業經營管理的重要組成部分，人力資源管理在企業發展的各個階段和日常管理中均發揮著關鍵作用，良好的人力資源管理能夠激發員工的工作動力，從而促進企業效益提高和競爭優勢的提升。工程施工企業在市場分類當中屬于勞動密集型，但隨著我國工程行業的專業化、規范化和技術化水平的不斷進步，工程施工過程中所使用的機械設備越來越先進先進，對技術掌握的要求也就越來越高。在這種背景下，企業對知識型、技術型人才的需求就會相應地不斷增加，技術人才的占比也會呈現逐步增長趨勢，體現出與傳統施工企業完全不同的新特征。為了適應不斷變化和發展的市場環境，體現人的價值，充分發揮職工的能動性，強化其創新意識，企業要結合實際不斷整合人力資源，優化其內部人員配置，達到人盡其才的目的，實現人力資源管理水平的提升。
1工程施工優化企業人力資源管理的意義
實施有效的人力資源管理優化能夠充分發揮人的積極性和能動性。隨著工程施工類型及項目規模的不斷變化發展，工程施工企業中的人員類別、結構、素質也日趨復雜。為了實現人員的合理配置，提升企業內部管理水平，充分激發員工的工作熱情及創新能力，優化企業人力資源管理成為必然選擇。一般而言，工程施工企業具有規模大、項目周期長、勞動密集等特點，這就決定了企業在項目的實施過程中會面對許多挑戰，人力資源管理就是其中之一。同時，實施有效的人力資源管理可以使員工對企業的認同。工程施工企業的大多數人員聚集于項目施工期間，這種時間的特殊性決定了員工具有更強的流動性。同時，現代機械的使用對施工人員的專業知識、技術能力等提出了更高的要求，企業之間對專業化人員的競爭加劇了技術人員在不同施工單位的流動。由于流動性強，員工對企業的認同感、歸屬感、安全感、依附感、忠誠度較低，這些特點決定了企業要想實現穩定發展，就必須要做好人力資源管理工作。
2當前工程施工企業人力資源管理現狀簡析
研究和分析我國現有工程施工企業中人力資源管理現狀不難發現：多數施工企業的人力資源管理工作具有一定的滯后性，且管理隊伍存在結構不科學不合理等問題。一是在管理隊伍學歷結構上，現有的管理隊伍中大中專及以下學歷的人員占絕大多數，而高學歷占比較低，這種學歷的結構分布情況在一定程度上局限了人力資源管理水平的提高；二是在員工崗位安排上，大多數企業均出現了人未盡其才的現象，還有的企業將更多的注意力放在對技術人才的培養上，而忽視了對管理人才的管理能力提升及其作用的發揮；三是缺乏科學合理的薪酬結構。工程施工企業中工人在企業員工中占據了絕大多數，這些員工的工作環境及條件是比較艱苦的，但卻普遍面臨著薪資待遇及社會地位低下等問題。
3工程施工企業優化人力資源管理策略
首先，需設立專門的人力資源管理部門。施工企業配備高學歷、高素質的專業人員，設立專門的部門并制定相應人事管理、勞動管理、培訓教育、職稱晉升等工作制度，充分發揮人力資源對企業職工的統籌使用作用，以實現人力資源管理向專業化和規范化方向發展。其次，要體現人性化的管理理念。員工不僅是企業雇傭的勞動力，同時也是企業發展的重要生力軍，所有的工程項目都必須以人作為載體來實施。企業理應把員工視為最寶貴的資源。但在實際中，工程施工地點的不穩定性和環境的惡劣性，導致施工人員生活的艱苦性。所以，施工企業要一定要樹立“以員工為本”的管理理念，進一步改善勞動環境，多給員工一些人性化的關愛、尊重和理解，千方白計調動他們的積極性，激發他們的責任意識，讓他們為提高生產率和工作質量奉獻自己的力量。再次，建立完善的培養體系。企業要在對不同崗位所需的專業知識及能力進行全面了解和掌握的基礎上，結合員工的勞動特點及成長軌跡，為員工創造良好的培養環境，以促進他們的成長和發展。企業需要建立健全入職培養、日常培養、項目培養、全程跟蹤等培養體系，在培訓過程中，要充分體現內容的豐富性、方法的多樣性、安排的靈活性，并借助同行業之間的分享和交流，不斷提升員工的綜合能力。最后，建立完善的評價系統。科學合理的評價系統能夠激發員工的工作熱情和潛力，使他們更加積極地投身于工作崗位。工程施工企業要在充分考慮行業發展方向的基礎上，結合本企業實際，探索建立符合崗位特點的，體現能、技等全面要素的綜合性員工評價系統。同時，始終堅持員工第一的原則，不斷完善評價標準和機制，提高員工考評工作的制度化、規范化、科學化水平。
【關鍵詞】園林綠化；施工管理；有效措施
現如今，園林的綠化施工已經成為城市化建設的重要組成部分之一，受到了城市規劃者的高度重視。由于暴露的施工問題越來越多，致使園林綠化在施工方面嚴重影響工程的整體進度與質量等。基于對城市環境的保護，在建設中開展園林綠化工作成為改善環境的主要措施。伴隨施工規模的擴大，有必要在現階段施工建設中加強園林綠化施工的管理。若想要在具體的施工中有效提升質量，則需要探尋出具有可行性的管理措施，進而提升園林綠化的整體水平。
一、現今園林綠化建設在施工管理方面暴露的問題
（一）缺少技術作為支持
在目前的城市建設中，園林綠化方面具有較強專業性的建設單位較少，尤其是在園林綠化的施工方面，基本上依靠于其它的施工去提升整體效果，進而將工程單位等換成園林綠化單位，這種現象表現得極為嚴重。當然，在園林景觀中實施綠化建設，往往忽視了植物對生長環境的需求，加之缺少技術作為支撐，間接導致在施工管理中出現了較為頻繁的管理問題，給綠化工程后期管理造成一定的養護難度。
（二）缺乏先進的管理意識
由于施工在規模上的擴充，致使施工的管理者將目光全部投射在施工上，導致施工的管理工作出現疏忽。此外，建設單位在實施園林綠化建設工作中，其運用的管理觀念也完全綜合借鑒一些外國的經驗，以致于現今施工工作難以與我國的建設的具體行情相適應，形成了較大的差距，使得管理工作的效率大打折扣。加之一些熱門、新興的園林綠化項目吸引了許多的投資單位，促進了項目向多元化方向發展，由此一來，政府無法實現有效的管理，進而使綠化施工未能達到標準的要求。
（三）缺乏完善的管理制度
基于園林綠化項目在城市建設發展中存在的周期較短，致使現今的施工管理在制度方面還不具完善性與規范性。然而，該管理制度在施工方面能夠起到指導與協助的作用，若是在管理中缺乏完善的管理制度，難以有效指導管理者展開有意義的監管工作。因此，只有具有全面性、完善性的高級管理制度，才有利于提升管理者的綜合管理意識，進而彌補工作上的缺失，有效防止由于管理對施工造成損失。另外，對于施工單位而言，雖然已經制定相應的管理制度，但是由于缺少實際的管理與監督行為以及不完善的施工管理制度，會使園林綠化在施工方面不具及時性，直接影響植物的成長以及綠化質量。
二、研究園林綠化在施工管理方面實施的有效對策以及措施
（一）為施工提供技術的支持
為了滿足園林綠化對施工管理的需求，需要在施工前期制定與設計好具有可行性的施工方案。首先，應詳細掌握綠化植物對生長環境的要求，有利于對施工的工序進行合理化、科學化的安排，促進管理工作更好的落實。例如：苗木在種植與栽培過程中，需要合理配置實施人員，對工作進行調動也是管理中容易出現以及注意的主要問題，進而有效控制工程項目在施工中使用的成本，避免對成本造成浪費。另外，對技術進行科學性創新，從而完善施工中的全部信息與資料，以便為施工在技術上提供支持與數據的參考。此外，在對信息與技術等加強管理同時，控制施工的現場以彰顯技術提供支持的作用。
（二）提升監督、管理的力度
施工的管理工作對園林綠化在建設方面具有重要的作用，其施工質量在一定程度上會直接或間接地影響城市化建設的水平。綜合影響的后果分析，務必在施工之前對綠化的具體施工進行相關性申報，只有在申報成功以及批準之后，才能開展后續的綠化建設。例如：在北京城市中，對園林景觀實施綠化工作，必須要對相應的機關單位提出工作性質的申請，批準后方可進一步施工。而針對施工期間出現的工序問題，管理者和部門應及時處理與糾正，以便將質量提升至理想的標準范圍。
（三）完善施工的管理制度
要想將管理制度更好地發揮其作用，應該全面性的掌握施工單位現有情況，以便在結合相關管理規定的同時，為施工的管理工作制定具有完善性的管理體系與制度。首先，根據管理制度對施工人員以及工作展開細致的劃分，全面落實施工總體內容，展現管理制度完善的有效性。其次，對管理工作展開審核，在此期間，一定要依據法律相關規定完成科學合理的審核工作。最后將合格、完善的施工管理制度充分地應用在管理工作當中，使符合標準的制度能夠適合綠化施工管理工作的需要，從根源上提升管理工作水平。
（四）提升管理者的綜合技能
由于園林綠化在工程施工中涉及到相對多樣的管理技能及其內容，對管理者的綜合素質提出了較高的要求。因此，全面提升管理者的綜合技能是提升園林綠化施工質量較為有效的舉措之一。在具體的行動中，一方面，要積極開展全員性的業務理論培訓。這主要是因為管理者是落實實際管理的主要參與者，對建設質量具有一定的掌控作用。因此，對其展開全面性的培訓工作，這對提升建設與綠化質量具有直接影響的意義。另一方面，伴隨社會群體對園林景觀審美意識的提升，意味著綠化工藝也要滿足現代審美的要求。因此，在提高管理者綜合技能基礎上，還要培養他們在創新方面的能力。在結合創新理念前提下，使綠化施工展現出植物種植的多樣化。將培訓的內容應與創新理念結合在一起，力爭在本質上提升綠化施工的整體質量。
（五）加強養護的管理力度
園林綠化在項目上有區別于其他工程項目，在后期施工中還應加強養護管理力度。將其重點工作放在植物的種植方面，應盡可能確保并提高植物在綠化施工中的相對成活率，真正落實綠化施工的最終目標。該項目在施工的前期主要是注意建設問題以及植物栽培問題，而后期應加強對養護工作的重視程度。養護的落實程度對植物的相對成活率有著直接的影響，進而會間接影響到園林綠化的整體效果與質量。在施工后期，若養護管理工作未實施到位，大部分植物極有可能因此而停止生長，進而影響整個施工工作的進程以及綠化的效果。因此，在施工的后期適宜制定出規范的養護制度，以便在養護方面提升植物在綠化建設中的成活概率。
總 結：
綜上所述，對于具有較高重視度的園林綠化項目來說，其施工管理在力度上會對施工的整體質量產生直接較為明顯的影響。因此，要完善相關制度去提升監督與管理的整體力度，不僅要加強管理工作落實的力度，還要掌控施工的成本、養護等各方面工作，除此之外，管理者的綜合技能也不容忽視，應在管理培訓活動中努力提高自身的綜合管理能力。只有這樣，才能在一定程度上提升園林綠化工程的整體質量，為城市的建設增添光彩的一筆。
參考文獻：
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關鍵詞：路橋施工企業；人力資源建設
一、路橋施工企業人力資源建設的必要性和重要性
路橋施工企業是勞動力密集的行業。同時施工現場的分散性大，流動性強，點多面廣，勞動條件艱苦，這為企業人力資源管理的深入推廣帶來了難度。路橋施工企業所施工的工程具有一次性和不可逆轉性的特點，加之施工過程是各工種協同合作的過程，大量隱蔽工程除了業主、監理的檢查外，主要還是靠施工人員的職業道德來規范，這就需要企業管理的約束，由此可見，企業人力資源管理在路橋施工企業顯得更為重要。
二、做企業人力資源管理的積極倡導者和實踐者
一個先進的人力資源管理是由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為上。企業領導者在推進企業人力資源建設的過程中起主要作用，是企業人力資源的積極倡導者。員工是企業人力資源建設的主體，是企業人力資源建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要當好企業人力資源建設的決策者，著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新。另一方面，構建企業人力資源需要集中全體員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要全體員工的創造，企業人力資源的深層次滲透沒有員工的參與是不可能實現的。
1、加大管理力度 突出民主管理 建立配套的企業管理制度
組織領導班子成員深入談心交心，溝通思想，增進理解，加強團結，形成了共識，加強民主決策，促團結，保穩定，以感情增進融洽，形成強大的凝聚力。并重視和保障員工應有的權利，健全員工利益表達渠道，利用深入基層、網站信箱等多種渠道建立與現代企業要求相適應的民主參與、民主管理、民主決策和民主監督制度，保障員工的知情權、參與權監督權，為員工創造公開、公平、公正的民主管理環境。中心目前在建工程項目多，資金流動量大，材料供應商、工程施工隊多，中心領導始終做到勤勤懇懇做事，清清白白做人，始終保持政治上的堅定和思想道德上的純潔。不搞一言堂，不搞暗箱操作。通過大家的共同努力，營造一個分工合作、生動活潑、心情舒暢、和諧相處的工作環境，有力地推動工作的開展。
2、加強溝通 建立起員工對企業的認同感 增加員工的歸屬感
古人云：“人心齊，泰山移”。企業人力資源的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神；企業人力資源建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。企業組織成員的自我價值的實現，都有賴于組織成員之間的相互協作，有賴于企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展，組織成員的自我價值就無法實現。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結，有了這個感情上的紐帶，企業員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發出創造力，主動將自己的行為與企業的發展融為一體。
3、足“以人為本”，努力營造“人企合一”的氛圍
人的因素是生產力中最活躍的因素，人力資源管理是通過人與人之間的相互作用凝聚而成的，它需要植根于企業，所以不能離開人的因素去建立企業文化。企業要建立“人企合一”的企業文化氛圍，用優秀的企業“文化力”協調和引導人的行為，建立共同的價值觀，才能形成有力的內聚力和吸引力。以人為本，構建優秀的企業文化價值觀，是現代企業管理的必然選擇，也是企業贏得業主、提升企業社會效益和經濟效益的現實需要。企業的競爭主要是人才的競爭，企業的生產經營要以人為中心，企業的人力資源建設也要以人為核心。根據美國管理學家馬斯洛的需求層次理論，當人們的基本需求得到滿足時，人們更注重社會、集體的認同感以及精神上的滿足。所以針對路橋施工行業工作環境艱苦、勞動強度大、員工相對收入較少、分居時間長的特點，多年來一直為解決一線職工的后顧之憂，堅持接送員工子女上學、并每年為職工全面體檢一次、長期開展向一線職工送溫暖活動，利用“道德講堂”等多種形式，開展職業道德教育，大力宣傳一線人物，形成人人爭當愛崗敬業的模范的良好氛圍。農村公路養護中心作為實行企業化管理的事業單位，人員結構復雜，知識結構參差不齊，事企兩類人員檔案工資收入差距大，造成同崗不同薪的局面，嚴重挫傷部分職工的積極性，為改變這種局面，立足實際制定了薪酬分配辦法，實行效益工資與崗位工資相結合的工資制度。提高了野外施工補助，并增設了績效工資，同時把獎金、培訓等多種獎勵項目納入報酬體系，建立差異化的薪金制，適當拉開差距。而員工報酬主要取決于任職崗位、業績水平和企業效益。在滿足不同需求的層次上，使員工、管理者、經營者能各得所需，使薪金制有更大的靈活性。在打破事企兩類人員身份的同時，又做到了按勞分配，使員工與企業形成了穩定和諧的勞動關系。
“以人為本”的內在要求是企業經營管理中理解人、信任人、重視人、發展人。其根本意義在于使人的價值得以實現，只有每個人得以全面的發展，人的潛能才能充分發揮和釋放。作為路橋施工企業，單位鼓勵員工參加國家注冊一級建造師和造價工程師考試，并對獲得資格的員工給予一定的物質獎勵。近幾年來大膽啟用年輕的技術人員擔任項目經理，給予了培養和鍛煉的機會，并給每位員工進行職業生涯規劃，為企業儲備了人才。企業凝聚力的產生非常重要的在于給員工以發展的空間，使員工看到未來和希望。企業的每一次發展都給員工帶來了更大的發展空間，都激勵著員工更加努力的奮斗。不少企業在人才選拔上往往重視人的資歷，輕視人的能力；重視人的穩定性，輕視人的創造性。高素質的人才難以脫穎而出，造成人力資源大量閑置浪費。在干部使用上不是任人唯賢，更多的是任人唯親，形成“能上不能下”的用人機制，對企業干部的選拔、使用、考核目標、方式、手段都存在一定的缺陷，有的還往往采用行政式方式選拔人才，人為的主觀因素較多，勝任與不勝任界限模糊，最終導致有較高素養、開拓創新的人才被淹沒和流失。而養護中心對企業的中層管理者實行聘任制度，形成“能上能下”的用人機制，使員工始終以積極的心態和旺盛的斗志保持良好的競技狀態。
綜上所述，秀的人力資源管理不是響亮的口號，而是持之以恒的實踐精神。一個企業只有具備優秀的人力資源管理，才能形成合力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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關鍵詞：園林工程；園林綠化；施工管理；質量管理
Abstract: Landscape engineering construction of high quality, the need to improve the construction team garden technology, management level, popularization, improve the whole nation garden construction knowledge; in order to adapt to the actual requirements of city greening engineering construction is getting more and more mature and in recent years the rise of ecological environment in the construction of garden engineering construction management. But in the garden greening construction of prosperity and development, existing in the garden greening engineering of construction management issues are also increasingly prominent.
Keywords: landscape; landscape; construction management; quality management
中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：文章編號
在建筑業中，園林工程施工管理，是當前關注的熱點。隨著我國園林建設規模的不斷擴大，建設隊伍迅速加大，不少建設施工隊伍技術力量較薄弱，技術人員對各種材料的使用性能及各項試驗方法和質量評定缺乏深入了解。一方面生產的劣質建材流人市場，如水泥、鋼材等；另一方面施工隊伍技術力量不足，缺乏檢測手段，不時將不合格材料用到工程上影響工程質量和使用效果。因此，加強園林施工工程管理勢在必行。
1.園林工程施工項目及其特點
園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此，它可能是一個園林建設項目的施工(如一個公園)，也可能是其中一個單項工程(如喬木種植工程)或單位工程(如假山工程)的施工，園林工程施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果，屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此它可能是一個園林建設項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長、養護時間較長等特點。
2.園林工程建設中的問題
2.1園林工程質量問題
有些施工企業為了追求經濟效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質量、苗木質量規格等不符合要求等，導致工程質量不符合工程質量的標準和要求。還有些施工企業沒有擺正質量與進度的關系，往往出現重進度、輕質量、盲目趕工的現象，導致質量不合格而返工，不僅造成信譽和經濟的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓是極為深刻的。
2.2施工過程缺乏監控力度
所謂“二分設計，七分施工”，即一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要精良的施工。而許多施工企業機械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現工程的設計思想。
近年來，園林工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大。某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范要求的工藝、技術質量標準作業有可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生。
施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，進行正確操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養和管理。
3.園林工程施工項目管理過程
園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，園林工程施工管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環境效益、社會效益與經濟效益。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計進行施工，并保質保量的完成工程承包合同規定的全部施工任務，并達到驗收標準。其具體內容如下：
1)建立管理組織。
2)選聘稱職的施工項目經理。
3)組建適宜的管理機構。
4)制定符合國家政策和企業規章制度的施工管理制度。
5)制定對項目管理的內容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件。
6)進行工程項目分解、制定階段性目標。
7)繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。
8)確定施工重點，編制施工組織計劃。
9)進行施工項目的進度目標、質量目標、成本目標、安全目標控制。
10)進行生產要素管理，包括勞動、材料、機械設備、技術、資金等的管理。
11)設立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發生的經濟關系和問題，保證施工正常進行。
12)建立合同管理計算機系統及合同文件檔案庫。
13)建立施工項目管理信息系統，以系統理論為指導，以電子計算機為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。
4.驗收交工及結算階段管理
這一階段可稱為工程“結束階段”，與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行，其目標是對項目成果進行總結、評價，對外結清債權債務，結束交易關系。工程結尾階段，項目經理部對整個建設項目進行實地測量，并對照圖紙，逐一確認。首先，組織企業內部自檢，如發現不合格的及時返工，自檢合格后提交竣工申請，在預驗收基礎上接受正式驗收，并將竣工文件進行移交，進行結算總結工作，編制竣工總結報告，辦理工程交接手續。本階段主要進行以下工作：
1)為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。
2)進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。
3)在預驗的基礎上接受正式驗收。
4)整理、移交竣工資料，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告。
5)辦理工程交付手續。
6)項目經理部解體。
關鍵詞：道路施工監理 資源優化 工作效率
中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：
道路施工監理實踐中，不僅是對施工結果的監理，也包括對于各種資源運用的監理，例如采購原材料質量的監理、原材料配方運用的監理等，讓各種資源在既定的科學原則下，進而通過物理與化學的反應成為具有預設安全性、科學性、舒適性的高質量道路。
1道路施工中資源運用簡述
雖然，道路設計的不同決定其運用的各種資源的差異，但從整體而言還是有著較多的共性，差異也只是其具體運用物資與道路質地區別，例如瀝青石子道路與鋼筋混凝土道路的區別。立足道路的宏觀概念或范疇而言，其施工中運用到的資源概況為兩大類：
1.1人力
根據道路施工實踐，其常用的人力資源主要表現為吳雷：勘察設計人員。這批人員一般數量不多，但卻對道路施工起著決定性的引導與前瞻作用，任何道路的工作都圍繞他們的勘察和設計展開，道路也是他們設計理想的現實兌現。現場技術人員。勘察與設計通過相關部門的審批后，一般第一類人員就離開了工地，就是現場的技術人員作為施工隊伍的成員，來具體指導工程的進展與解決施工越到的各種難題。這類人員也極少數的。現場施工工人。此類人員是最多的一類，即使在高科技普遍運用的新時代，也必須有工人們在科學分工的情況下，去具體的完成各種作業，或者操作各種高科技的機械等。監理人員。即專門負責監管與指導工程施工的人員，一般有投資方或者專業監理單位派出具有與道路施工相吻合專業知識人才，他們從道路勘探與設計開始直到道路投入使用，甚至后期的修復工作，都承擔著監理的責任。投資方人員。即無論是國家投資，還是企業或個人投資，他們為了確保工程的質量，以及各種物資合理使用，都會派出相關人員去查勘工程進度、物資的使用情況、工程進程中遇到的問題等，既起到監管的作用，也起到了跟進服務的作用。
1.2財力與物力
道路施工雖然相對其他的如房地產工程而言相對形式簡單，但由于道路關系人行人與車輛的安全，責任重大，因而，其在施工中調動的財力與物力也非常集中且相對量大。道路施工實踐中，其一般表現為四種：現場各種施工經費。如車輛油費、維修費用等，如電費以及工人的飲食、居住費用等，最主要的還是施工原材料采購費用以及工人的工資等。原材料。各種所能用到的原材料是最主要的物資，任何施工活動都圍繞著既定的原材料展開，如路基建設需要用到的水泥石粉、粉煤灰等，如瀝青、砂石等，再如鋼筋、水泥等。這些原材料依據科學設計的比例，通過工人的嚴謹操作，成為道路建設必須每一個細節部分，最終在其自身物理與化學反應后成為一條完整的道路。各種機械設備。隨著國家經濟實力與科技實力的增強，現在道路施工中運用的機械越來越多，例如壓路機、拌料攤鋪機、運輸車輛、推土機等各種重型機械都在被越來越高頻率地運用，不僅實現了道路施工的高校，且具有更加高的施工精確度，例如道路的寬度、混凝土的厚度、水泥石粉的濕度等，都在各種精密機械設備的運用下得以輕松實現。各種小型輔工具。施工不僅需要用到各種大型的機械等，小型的工具在日常中也必不可少，例如鐵锨、皮尺、木板、模板、板鋼筋工具、切割機，以及其他的必須工具等，這些小型工具與大型機械配合，把道路施工中各種工作順利的完成。
2道路施工監理的資源優化運用影響
針對上述各種資源，道路施工監理需要立足自身職責需要，加強對于從勘察與設計開始的各項工作，確保其再每一個細節都得到完善，且不出現不必要的錯誤或失誤，減少道路安全事故發生比例。因而，在監理中監理工作人員要加強對于各種資源的優化運用監理，實現資源的優化整合并發揮出事半功倍的效果來。
2.1技術監理提升資源運用率
針對道路施工的監理，首先從技術上實現高效運作。但這種監理應該是全程的，即從勘察設計開始到后來的損毀修復。勘察與設計技術監理。即從勘察開始，就要求各種數據與圖紙的精確度，避免任何錯誤或較大誤差的發生，這樣才能減少修改的比率，節約人力資源與時間，從而提高該環節的效率。施工技術監理。這種情況主要針對施工工人而言，由于大部分工人文化素質、科技素質較低，且大多看不懂圖紙，在施工中也是按照技術員的要求去施工，對于各種材料的配比，并不能運用一定的方法去操作，工作跟著經驗走是較為理想的，工作跟著感覺走就會出現各種出入了，甚至造成難以彌補的后果，例如某一段路面比例不當造成路面易毀損或斷裂等。這種監理關鍵是確保施工工人按照要求操作，且要確保技術人員時刻在現場指揮指導。保養技術監理。在道路建設完成交付使用后，地方道班要通過日常的養護工作，來排除各種可能的安全隱患，監理人員要根據設計與施工中留下不足，甚至一些瑕疵等，對相關的養護人員做出提醒或建議工作，讓他們能做出針對性的保養，減少盲目的付出以提高效率。
2.2安全監理提升施工人員工作舒適度
安全是工程的生命線之一。只有各種安全得到了全面地高質量地保障，才會實現道路施工的順利進行，減少因為各種安全意外導致的工期耽誤或延緩等。勘察設計安全監理。即通過這種原始性的技術監理，把各種誤差或失誤導致的安全問題排除，例如施工作業去設計不當導致的工人無法正常作業且受傷現象等。施工過程安全監理。即監督工人們按照要求與制度操作，避免各種違規操作、惡意操作、懶省事的操作等造成的失誤，如再沒有接收到安全信號情況下，下落或升起吊車，再如工人對機械運作的過程，實施人工操作，例如瀝青砂石鋪路時，這樣的操作很容易造成如燙傷等傷害事件。施工人員心理健康安全監理。道路建設工人，大多依靠付出自身的勞動力來獲得薪資報酬，他們的勞動強度、心理考驗耐度等，都處在他們身心的極限，因而，監理人員要善于觀察、發現與解決他們心中的淤積，例如家庭困難造成的心理負擔，個人身體原因或與其他同事關系造成的工作緊張等，并積極協調各方關系，如工程承包方、投資方等，去解決他們的現實問題，為工人們的工作創造最佳的人文環境。施工環境安全監理。這種安全既有工程工地內部的安全，如機械使用安全，工人們如何避免被車輛等傷害；如原材料的接觸安全，如何避免受到瀝青或水泥腐蝕等傷害；如施工現場的用電安全、小工具使用安全、飲食安全、工人的交通安全等，以及與施工地的群眾關系安全，都需要加強監理，減少各種不必要的事故發生，為順利施工、安全施工創造條件。
2.3程序監理提升工作效率
程序監理，即通過對于施工過程的監理，去實現施工程序的科學化。程序中主要針對兩種行為的監管展開：杜絕越俎代庖行為。在實踐中也分為兩種情況：其一，不按照專業分工施工的行為，例如非專業機械操作人員去操作機械，非技術人員從事技術指導，很多的質量瑕疵與安全事故都是由此產生的。其二，沒有按照工序嚴格施工的，例如在路基沒有完成的情況下，去實施里面施工工作；在鋼筋基礎沒有做好的情況下，去實施灌漿工作。這種程序的監理即用來確保專業性與程序性。杜絕偷工減料行為。施工中工人為了個人省力氣，或者出于個人的惡意會去偷工減料，例如不按照比例配料，不按照要求去施工，如減少路面的寬度，降低路面料層的厚度等。
結語
道路施工中，通過監理工作全面介入，把各種資源的運用都納入預設的科學化軌道，使得圍繞道路建設的各方單位有依章施工、依設計施工、依科學技術施工，實現各種資源的優化配合與作用發揮，減少各種失誤、錯誤以及質量瑕疵，進而在不耽誤工期的情況下，建設高質量的道路。
參考文獻：
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【關鍵詞】土建施工；現場管理；優化策略
土建施工企業的基本操作規范要求企業重點抓好土建施工的現場管理，提高土建施工質量，建立和完善質量控制體系，重點關注現場的施工質量。土建施工現場管理主要涉及以下幾方面的工作：監督進度要求和操作規范的執行；做好施工單位與設計單位的圖紙資料的存檔和交接；建立土建項目的臺賬和進度記錄；做好現場秩序與安全管理工作；監督管理現場施工的順利進行；對現場管理過程中發生的投訴和異議進行及時處理，從而促進服務滿意度的進一步提高；招標、概算的工程量審核；配合設備部門做好現場設備的調試安裝工作；工程建設計劃的制訂和組織實施等。
1 土建施工現場管理的重要性
第一，加強土建施工的現場管理是應對市場競爭的必要手段。建筑市場競爭的日趨激烈，給建筑企業提出了更高的要求，企業要想實現自身的發展與生存，就必須不斷提高自身的市場競爭力，加強土建項目的施工質量，而且，土建施工的質量也是企業能力與形象的代表，所以，土建企業要提高現場管理水平，從而提高企業的市場競爭力，保證企業能夠在激烈的市場競爭中獲得勝利。
第二，強化土建施工現場管理也是社會化大生產的需要。隨著我國建筑科技的快速發展，各項施工工藝也變得愈加困難和復雜，這就為建筑企業提出了更高的要求。社會化的協作生產要求建筑企業不斷實現施工管理的規范化、科學化和標準化，提高施工現場的管理水平，建立規范、科學的現場管理秩序和管理制度，從而保證專業化的協作與分工，滿足現代化大生產的各項要求。
第三，土建項目的現場施工效率是整個企業生產力的標志，也是企業市場價值和競爭力的體現。土建施工現場的管理水平會對土建項目的收益、成本、施工進度和工程質量造成直接的影響。如果土建施工現場的操作不標準、資源浪費、管理混亂問題得不到解決，會對施工現場的安全和施工質量造成不利影響，從而影響建筑企業的整體競爭力，影響企業經濟效益和社會效益的提高。
2 土建施工現場管理的相關原則
2.1 規范性原則
科學合理的行為規范和管理手段能夠為土建工程現場施工質量的提高和土建工程施工現場管理水平的提高奠定良好的基礎。各個土建工程施工現場行為規范和管理制度的制定，要以相關的行業規范和國家法律為基礎，實現現場管理的規范化，從而有效降低違法行為和合同糾紛的發生幾率。同時，合理有效的現場管理規范能夠實現土建施工過程中各個管理部門的協調統一，從而極大地提升土建施工現場的工作和管理效率。
2.2 科學性原則
土建施工的現場管理工作要符合合理與科學的雙重原則，力爭實現科學化的現場管理，使這一管理過程能滿足建筑行業現代化大生產的基本要求。另一方面，還要實現作業流程和操作方法的科學合理，提高現場各項施工資源的有效利用率，實現施工現場的科學、安全設置。
2.3 經濟性原則
土建施工的現場管理要避免原有的只重視施工質量和進度，而不顧施工安全和成本的問題，轉變不合理的進度觀和生產觀，要力爭實現土建施工中各個經營生產要素的少投入多產出，形成處處時時精打細算的思想，最大限度地減低不合理開支的數量和浪費現象。
3 土建施工現場管理的優化策略
土建施工的現場管理內容主要涉及安全施工管理、現場材料管理以及施工質量管理等，為進一步優化土建施工現場管理過程，要從以下幾個方面進行改進：第一，加強施工現場的監督工作和協調管理。由于土建工程往往需要較長的施工周期，所以，現場施工過程中常會遇到各種突發問題，如機械故障、材料短缺、天氣惡劣、停電和停水等，這些問題如果得不到及時良好的解決，必然會對整個現場施工過程造成不利影響，從而影響土建工程施工的順利進行，引起工期延誤，最終帶來經濟損失。因此，現場施工管理部門要切實采取有效積極的管理措施，實現施工現場各個部門和工作人員的溝通與協調，從而保證發生施工障礙時能夠及時解除，并保證工程的順利完成。第二，加強施工現場的材料管理。在土建項目的施工中，施工材料的支出往往會占據整個工程成本的大部分，所以，加強現場管理中的材料管理，能夠有助于工程成本的降低，提升土建工程的施工質量和效率，對于整個土建施工過程都具有十分重要的作用。在采購施工原料之前就要對材料市場進行深入準確的調查，形成對施工質量要求和施工技術的客觀認識，保證所選購原料的高質量低價格。在現場材料使用過程中，也要執行相應的制度規范，既要對材料的發放、儲存、管理、供應制定出明確的規定，又要做好材料配置的規劃管理。同時，還要對材料管理和采購人員進行專業的技術培訓，進一步完善施工材料管理體制，從而提高施工材料的使用效率，降低施工成本，減少施工現場的浪費現象，促進工程收益的提高。第三，強化施工現場的技術指導工作。由于土建項目施工現場的機械、材料和用具種類眾多，且整個施工程序較為復雜，施工過程所需的技術重要也十分豐富，這就會凸顯出施工人員技術技能欠缺的問題，而施工中的違規操作和技術不過關也是引起安全事故和質量問題的主要原因，所以，強化施工現場的技術指導工作對于整個施工過程都是十分必要且重要的。一方面，要加強技術人員自身的技術學習工作。技術人員能夠為現場施工人員提供技術上的指導，也是整個土建工程的技術主體，所以，只有不斷提高技術人員的專業素質，開展技術人員的技術培訓和學習活動，從而不斷提升技術指導人員的專業素質和技術水平，才能夠提升整個土建工程的質量和施工效率。另一方面，還要加強技術人員對現場施工人員的技術指導工作。由于現場的實際施工人員通常技術水平和文化素質較低，因而，在進行技術指導時，技術人員必須具有較高的責任心和耐心，以及表達能力，從而保證所有施工者都能夠形成對土建施工技術要求細致、全面、準確的了解，只有這樣土建施工的整體質量和效率才能夠得到保證。
4 總結
綜上所述，土建項目施工的現場管理關系到企業中的每個管理者和工作者，由于土建施工項目自身存在易受外界影響和周期長等特點，因而大大增加了現場管理的難度，也帶來了很多管理問題，因此，施工單位在實施土建項目的現場管理過程中，要充分貫徹先進的管理思想和管理手段，并設計出適用于企業自身的具體的管理方案，做好施工開始前的協調工作，實現各個部門的良好溝通，樹立工作人員的安全施工意識和責任意識，使所有工作人員充分了解自身職責，同時，建立和完善崗位責任制度，做到各司其職、各負其責，最終促進土建工程施工效率和質量的提升，也提高企業的市場競爭力，是企業在激烈的市場競爭中處于有利地位。
參考文獻
[1]趙生.土建施工現場管理優化策略分析[J].城市建設理論研究.2011（16）：120
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關鍵詞： 園林工程施工 質量控制 管理 有益探索
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
一、.園林工程施工質量的相關內容
1、園林工程施工質量控制的概念探究園林工程施工質量控制貫穿于工程施工的整個過程之中，包括工程設計方案的審核階段、施工前的準備階段、施工階段和后期驗收及養護階段。園林工程施工過程不僅要充分發揮其專業性和技術性的特點，還要考慮其藝術性的審美特點。在施工過程中要以先進的理論為基礎，以專業技術為手段，通過加強對現場的控制，達到工程質量與園林人文藝術理念有機結合的境界。
2、園林工程的獨特屬性園林工程是一個多學科相結合的綜合體，它有著一些獨特的屬性，在工程施工過程中，設計及施工人員要充分考慮到這些特點。首先是藝術審美性。園林工程講求藝術審美性，它注重給人以美的享受，在設計和施工中要求營造出最佳理念與境界。其次，其施工對象多是活體的植物。園林工程大部分的施工對象是有生命的植物，通過各種植物的栽植與配置，充分發揮植物的生態功能和形態特征，以達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環境的功能。再次，施工的季節性和養護的長期性。園林工程尤其是綠化種植的季節性強，講求適時適地種植。施工時受自然條件影響大，因而施工質量控制比其他工程困難更大。
二、影響園林綠化工程質量的主要問題
1、苗木形態和規格的標識不完整
同一種植物在不同生長時期,形狀姿態、人工整形和修剪形式不一,所營造出來的景觀有異,施工技術、養護要求和工程營造也不同。但是,目前園林綠化工程設計在喬木規格方面一般只標識胸徑和冠幅,而對樹高、枝下高、分枝狀況、干形、冠形方面卻很少限定,很難從多角度描述喬木形態；而在灌木規格方面,一般僅給出株高和冠幅,卻很少限定地徑,這樣難以保證苗木的健壯程度,特別是對特殊冠形和干形的喬木沒有作詳細說明。
2、植物配置結構不夠科學合理
在植物配置上不注重與功能區結合,主要表現在以下幾方面:①灌木色塊和草坪偏多,難以形成復層結構,不注重從功能要求上合理安排開放和隱蔽窄間,導致過于空曠或單調的空問效果；②在有些居住區用綠地做隔離帶,卻忽視了人們生活的方便,兩分鐘的路程可能得走上十幾分鐘；③帶刺植物配置在園路邊,如枸骨、火棘等．影響行人通行；在兒童公園栽植多飛絮、多刺、有毒、有臭味及容易引起過敏癥的植物,如月季、夾竹桃、風尾蘭等。
3、植物種植設計圖紙標識不清
園林綠化工程的設計圖紙實質上是一種示意圖。在平面圖上給出的是相對位置,包括小園路；在立面上除效果圖和少量綠帶圖紙有一些垂直面上的示意外,大多沒有立面圖；植物種植設計圖普遍采用特定的圖例表示各種植物類型,用文字(或數字編號)標注說明植物名稱,而對不同種植點的植物規格要求、造型要求和重要點位的坐標等普遍都沒有標注；對在同一組群內要求的苗木高度不一,同一種植物在不同位置種植時的苗木規格、整形形式和施工技術要求不同等問題,均沒用圖示清楚標識或在平面圖中用文字標注說明。
4、園林綠化工程后期管護不到位
由于資金投入少,人員、設備等嚴重不足,或是管理人員經驗不足,不能很好把握苗木的生長規律,導致養護管理不到位,將嚴重影響工程的質量。主要體現在以下幾方面:澆水不及時,導致樹木成活率低；樹木支架不牢,導致栽植樹木歪斜,根系不能正常生長；不及時除草,導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時,導致病蟲害嚴重等質量問題,這些均影響茁木成活率．進而影響后期綠化表現效果。
三、園林工程施工質量控制與管理的有益探索分析
1、組建項目經理部，選用優秀人才
項目經理在一項工程的施工過程中起著決定性作用。一般情況下，在一項工程施工前，首先要選用專業的項目經理來組建一支足以承擔整個工程建設的項目施工隊伍。在用人方面，要充分考慮到整個項目從分析圖紙到后期養護等各個階段的不通用工需求，要選擇具有豐富的園林綠化施工經驗、有很好的組織管理才能，且辦事效率高的人才進入項目經理部，充分發揮其個人的才能，以保證整個工程的整體質量能夠達到一個較高的水平。項目經理要選擇優秀的人才，組建項目部來做好各項前期準備工作,重點是對初步設計方案的審查工作，認真研究分析圖紙，并及時與甲方做好溝通工作，使設計方案在質量、功能、藝術性等方面達到目前的園林工程建設水平，從而使整個工程施工能夠順利進行。
2、以工作人員的工作質量確保工程質量
園林綠化工程的質量最終是由工作人員的工作質量決定的。工作人員的工作造就了整個工程，所以說，工作人員的工作做得好，工程質量就好。工作人員的工作質量是受很多因素的影響，如技術水平、工作能力、事業心、責任心、政治思想素質等，這些都會間接的影響工程的質量。因此要保證工程的質量，就要首先提高工作人員的工作質量。要樹立“以人為本”的指導思想， 充分調動工作人員的積極性，充分發揮工作人員的主導作用，使其增強責任感和質量觀，認真做好本職工作，以優秀的工作質量創造優秀的園林綠化工程質量。
3、把好原材料的質量關
園林綠化工程需要大量的原材料，這些原材料包括在園林建筑方面需要的各種成品、半成品、構配件等，還包括綠化方面需要的大量土方、苗木等。原材料質量的優劣直接影響工程質量的高低，如如土方質量、苗木規格、等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程的標準和要求，因此，嚴格控制原材料的質量是確保工程質量的前提。在對各種原材料進行把關時，要對原材料的進貨、采購、檢查等均進行全面的控制，從原材料的源頭使用認證。
4、加強對園林綠化苗木的質量的監督
苗木質量的好壞直接影響園林綠化工程的質量。如果采購了生長勢不好、有病蟲害的苗木，就會導致苗木的成活率不高，從而影響了綠化效果，因此，必須加強對苗木質量的監督。尤其是高緯度針葉樹種的監督。針葉樹種由于生長環境惡劣，生長周期較長，當把針葉樹種從高緯度地區移栽到污染較大、氣候炎熱的城市時必然會不適應。因此，在移植樹種之前，要首先定植一段時間，以適應新環境、提高成活率。
5、施工過程中的質量控制
在園林工程的施工過程中，現場質量控制措施的制定與實施是不容忽視的。施工單位應按照合同要求嚴格組織施工作業，并且積極采取先進的檢測方法和手段，對于各項目的施工質量進行實時監控。一旦發現在某一環節存在施工質量問題，應立即組織返工，將各類損失控制在最低范圍內。另外，加強施工工序的質量管理也是極為重要的，園林工程一般是由若干個分項工程構成，每一個分項工程的施工次序都要按照施工方案嚴格執行。在某一分項工程完成后，質量管理部門必須對其施工質量進行驗收，確定未存在質量問題后，方可組織下一環節的施工作業。
結束語：目前，我們正遇到園林建設快速發展的良好機遇，作為園林建設管理者，我們在抓住歷史機遇，快速發展園林建設的同時，要嚴格執行國家有關法規和政策，嚴格按園林項目建設程序辦事，科學地建立園林項目施工質量保證體系，牢固樹立“質量第一”的思想，確保國家園林建設的投資效益，為我國國民經濟持續、快速發展，為建立生態的可持續發的城市環境當好先行，做出貢獻。
參考文獻
[1] 王欣. 淺談園林工程的施工管理 [J]. 科技信息 （ 科學教研 ），2007，36.
