序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的供應(yīng)鏈管理的采購模式探究樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

我國各個企業(yè)的運(yùn)營模式也漸漸的從傳統(tǒng)的縱向一體化轉(zhuǎn)變成為適應(yīng)社會發(fā)展的橫向一體化，所以，對于各個企業(yè)來說其供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基本保障。因此，本文我們將圍繞基于供應(yīng)鏈管理的采購管理模式為主題來展開研究和分析，通過詳細(xì)的了解供應(yīng)鏈中的管理內(nèi)容，來具體的分析企業(yè)的采購管理，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、針對于基于供應(yīng)鏈管理的采購管理模式的研究和分析

（一）關(guān)于采購管理特征的研究和分析

企業(yè)中的供應(yīng)鏈模式能夠?qū)崿F(xiàn)采購在企業(yè)價值鏈的支持性活動，換一句話說就是企業(yè)中的采購有著提升價值的意義。隨著社會的發(fā)展，我國各個企業(yè)的訂單驅(qū)動采購也漸漸的被全新的庫存采購所替代，從一定程度上顯著提升了供應(yīng)鏈的競爭力。也正是在社會快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的采購管理重點(diǎn)已經(jīng)開始向著管理外部資源轉(zhuǎn)移，并且在準(zhǔn)時化理念的推動下促使原本依據(jù)庫存進(jìn)行采購的形式發(fā)生了很大的改變，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)采購彈性和市場響應(yīng)能力的顯著提升。但是這種變化的存在是需要和供應(yīng)商進(jìn)行有效的合作和信息共享才能真正實(shí)現(xiàn)的，因此相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重和供應(yīng)商之間的合作交流，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)采購彈性和市場響應(yīng)能力的提高。

（二）關(guān)于采購戰(zhàn)略的研究和分析

基于供應(yīng)鏈管理的采購管理模式的采購戰(zhàn)略分析，橫向一體化是當(dāng)今企業(yè)的主要運(yùn)營模式，一個企業(yè)的發(fā)展需要具備雄厚的內(nèi)部資源，那么通過聯(lián)盟戰(zhàn)略和外包戰(zhàn)略就能夠合理的提升企業(yè)的內(nèi)部資源。所謂聯(lián)盟戰(zhàn)略就是在社會快速發(fā)展采購的潮流中更好的在社會中站穩(wěn)腳跟，一定要加強(qiáng)各個企業(yè)之間的合作交流，將原本的市場競爭轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏、協(xié)同競爭以及協(xié)同商務(wù)，因此漸漸的就會形成服務(wù)商、制造商以及經(jīng)銷商。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入的供應(yīng)鏈的規(guī)模越來越大，那么也就說明該企業(yè)具有良好的生存空間，市場競爭力也會隨之提升。所謂外包戰(zhàn)略就是企業(yè)自身沒有能力完成或者交給別的企業(yè)能夠完成的更好的事物就通過外包的方式給別人去做，對于企業(yè)來說，這種方式也叫做向外承包非核心競爭力的業(yè)務(wù)。但是在實(shí)施外包戰(zhàn)略時一定要注重對自己外包合作伙伴的選擇，并且建立一種良好的合作關(guān)系，只有這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。

二、針對于基于供應(yīng)鏈管理的采購管理模式的優(yōu)化對策的分析

（一）采取措施來優(yōu)化采購主要流程

基于供應(yīng)鏈管理的采購管理模式應(yīng)當(dāng)優(yōu)化采購的流程，首先在優(yōu)化的過程中一定要和客戶的需求快速響應(yīng)這一基本目標(biāo)相互適應(yīng)，并且還需要和外界環(huán)境的變化相互適應(yīng)。然后再改進(jìn)以往傳統(tǒng)的采購流程，將信息化及技術(shù)和采購管理相互融合，提升采購管理的信息化程度。強(qiáng)化企業(yè)中各個部門之間的合作交流，從而確保企業(yè)和供應(yīng)商有著良好的溝通空間。最后，在信息化的背景下要適當(dāng)?shù)膽?yīng)用共享數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及電子商務(wù)等，促使企業(yè)的信息傳輸質(zhì)量和效率大幅度提升。

（二）采取措施來合理優(yōu)化采購成本

隨著社會的快速發(fā)展，基本供應(yīng)鏈管理模式的背景下企業(yè)交易的決定因素不應(yīng)當(dāng)只是放在價格上。如果企業(yè)要想更好的獲得廣闊的發(fā)展空間就一定要從供應(yīng)鏈的角度綜合分析考慮，從而有效的將成本合理的降低。除此之外，基于供應(yīng)鏈管理下還要將采購管理模式提升到更高層次的戰(zhàn)略高度，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各個企業(yè)之間的合作和交流，為實(shí)現(xiàn)采購成本的優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

通過上述問題的分析，我們詳細(xì)的了解了供應(yīng)鏈管理對于一個企業(yè)采購管理的重要性和必要性。在新的社會背景下，企業(yè)正在面臨著更大的挑戰(zhàn)和競爭，同時也面臨著發(fā)展的機(jī)遇，所以說供應(yīng)鏈管理對一個企業(yè)的發(fā)展具有很深遠(yuǎn)的影響。那么對于企業(yè)的相關(guān)管理人員來說就一定要充分的了解到在供應(yīng)鏈管理的前提下就是將采購當(dāng)做是一種策略，通過采購將供應(yīng)鏈管理中的集成性、協(xié)調(diào)性以及同步性全部體現(xiàn)出來。供應(yīng)鏈管理模式的存在是社會發(fā)展的必然趨勢，因此企業(yè)一定要正面面對任何挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，只有通過更大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)才能不斷的提升企業(yè)的核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。