序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

一、房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的重要性

(一)有效提升房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平

根據(jù)當(dāng)前我國房地產(chǎn)實際運(yùn)營現(xiàn)狀來看，針對預(yù)算執(zhí)行過程實施監(jiān)管，能夠在一定層次上確保我國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，而且經(jīng)過預(yù)算監(jiān)管的主要形式，還能及時發(fā)現(xiàn)和了解當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營管理過程當(dāng)中存在的相關(guān)問題以及部分挑戰(zhàn)等，那么以上這些數(shù)據(jù)都能夠運(yùn)用預(yù)算匯報的主要形式及時反映給各個決策部門當(dāng)中，從而給房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供可實施條件，促使房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平得到有效提升[1]。

(二)有效加大企業(yè)各個部門之間的溝通

在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系，還能促進(jìn)企業(yè)各個部門之間的溝通和交流，促使每一個部門甚至是個人都能夠針對自身所需要完成的實際目標(biāo)有著明確的了解，并且還將根據(jù)自身所設(shè)定的目標(biāo)來合理規(guī)劃自己所需要負(fù)責(zé)和管理的范圍，對于所完成資本性投資等財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)而言，每一個企業(yè)都希望能夠把其資源消耗、現(xiàn)金流以及人員配置等多個方面進(jìn)行有效的相結(jié)合，所以開展戰(zhàn)略性的全面預(yù)算管理機(jī)制，則是能夠有效促進(jìn)房地產(chǎn)各個部門之間交流和溝通的作用力，確保各個方向的年度預(yù)算都能夠完成，促使整個房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算體系具有著完整性和實際性等特點(diǎn)。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理體系存在的問題

(一)缺乏較為完善的全面預(yù)算管理體系

現(xiàn)如今當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)在開展工程項目的時候，具有著一定的復(fù)雜性和其他因素等方面的影響，從而給房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作加大了工作難度，根據(jù)當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀來看，房地產(chǎn)企業(yè)并沒有構(gòu)建多種產(chǎn)品種類的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善的全面預(yù)算管理，促使最終的預(yù)算結(jié)果和真實情況之間存有著加大差異。由于我國房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理工作方面是處于剛剛初步發(fā)展的階段，所以在全面預(yù)算管理機(jī)制上缺乏完善的管理體系，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在沒有結(jié)合預(yù)算編制結(jié)果就已經(jīng)落實了各項考核機(jī)制，給房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理自身作用帶來了嚴(yán)重影響，促使房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理過于閑散，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和工作人員之間沒能進(jìn)行有效的溝通，沒有辦法將預(yù)算管理自身價值全方面發(fā)揮出來[2]。

(二)全面預(yù)算編制方式、方法不合理

根據(jù)當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作現(xiàn)狀來看，由于全面預(yù)算管理是屬于系統(tǒng)化工程，在運(yùn)行的過程當(dāng)中是需要企業(yè)各個部門都能積極參與進(jìn)來的。例如：當(dāng)前土地證件辦理進(jìn)度會直接給項目施工以及資金統(tǒng)籌等多個方面帶來影響，而且整體的施工進(jìn)度也會直接影響企業(yè)獲取到相關(guān)的營銷證件。現(xiàn)如今大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而在運(yùn)用預(yù)算編制工作的時候，由于編制時間較短，促使所編制出來的內(nèi)容和結(jié)果不符合實際，而且針對外部環(huán)境也沒能進(jìn)行全方面的市場調(diào)研，最終導(dǎo)致預(yù)算編制方式不合理，影響了預(yù)算執(zhí)行效率和效果。

(三)缺乏完善的全面預(yù)算監(jiān)管機(jī)制

當(dāng)我國房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行落實全面預(yù)算管理工作的時候，還缺乏較為完善的全面預(yù)算監(jiān)管機(jī)制，促使預(yù)算管理工作沒有實際落實到企業(yè)當(dāng)中，那么當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)在開展預(yù)算管理工作的時候，就只是把工作的主要中心點(diǎn)著重放在預(yù)算目標(biāo)的落實、預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行效力等多個方面，從而忽視了預(yù)算管理評估以及監(jiān)管等，由于預(yù)算信息的來源形式較為廣泛，其數(shù)量多等特點(diǎn)，假設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)沒有較為完善的預(yù)算監(jiān)管機(jī)制，那么就會在開展預(yù)算管理工作的時候，沒有辦法針對實際預(yù)算執(zhí)行情況加以監(jiān)管，促使預(yù)算管理工作缺乏全面性和科學(xué)性等特點(diǎn)。

三、房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化措施

(一)構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系

在我國房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系，則是應(yīng)當(dāng)先根據(jù)當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的實際運(yùn)營發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)而創(chuàng)設(shè)[3]。(1)充分了解全面預(yù)算管理的關(guān)聯(lián)性首先則是需要我國房地產(chǎn)企業(yè)能夠先充分了解預(yù)算管理和財務(wù)管理之間存在的關(guān)聯(lián)性特點(diǎn)，因為全面預(yù)算管理是屬于在整個企業(yè)運(yùn)營管理當(dāng)中最為關(guān)鍵的工作內(nèi)容，而且現(xiàn)階段大部分企業(yè)的工作人員只是認(rèn)為開展預(yù)算管理工作的主要目的就是為了能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理，從而把預(yù)算管理工作交接給財務(wù)部門加以管理，但是實際上并不是只讓財務(wù)部門進(jìn)行計劃和管理的工作，其中則是包含了業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及效益預(yù)算等多個方面，是需要房地產(chǎn)企業(yè)各個部門都能夠參與到其中的一項工作內(nèi)容，以此來確保預(yù)算管理的全面性特點(diǎn)。(2)不斷優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制根據(jù)當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展現(xiàn)狀來看，已經(jīng)針對全面預(yù)算管理工作提出了較高要求，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)設(shè)專門的預(yù)算管理委員會，從而安排更多的專業(yè)人員參與到其中，以此來確保預(yù)算管理工作能夠順利的進(jìn)行，或者房地產(chǎn)企業(yè)還可以構(gòu)建完善的預(yù)算管理激勵體系，從而加大對預(yù)算管理工作的監(jiān)管力度，根據(jù)實際情況以及相關(guān)結(jié)果給予工作人員相對應(yīng)的激勵，充分激發(fā)工作人員參與到預(yù)算管理機(jī)制當(dāng)中的積極性，促使全面預(yù)算管理工作能夠更好的落實在實際工作當(dāng)中。

(二)確保全面預(yù)算編制方式、方法的合理性

現(xiàn)如今我國的房地產(chǎn)企業(yè)要是想確保全面預(yù)算編制方式、方法的合理性，這就需要我國房地產(chǎn)企業(yè)能夠讓企業(yè)當(dāng)中的各個部門都積極參與到預(yù)算編制工作當(dāng)中，我國房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)研，將根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化預(yù)算編制方式、方法，將在現(xiàn)有的預(yù)算編制方法基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)代化預(yù)算編制理念，其中包含零基預(yù)算和滾動預(yù)算等，并且還要在預(yù)算編制當(dāng)中秉承著“上下結(jié)合、分級編制以及逐級匯總”的形式開展，促使預(yù)算編制具有著可操作性特點(diǎn)。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際運(yùn)營發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此來有效減輕預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)之間的差距情況。

(三)構(gòu)建完善的全面預(yù)算監(jiān)管機(jī)制

在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中運(yùn)用全面預(yù)算管理工作的時候，還可以通過預(yù)警監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行提升企業(yè)全面預(yù)算管理效力，促使房地產(chǎn)企業(yè)能夠明確預(yù)算編制的重要性，從而全方面落實預(yù)算管理工作，加大全面預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管，不僅能夠提升工作效率還能確保預(yù)算管理目標(biāo)的落實，所以構(gòu)建完善的預(yù)算預(yù)警監(jiān)管機(jī)制是房地產(chǎn)企業(yè)必要措施，那么在落實預(yù)警監(jiān)管機(jī)制的時候還需要構(gòu)建預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)以及等級，從而針對房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況和真實情況之間的差異開展監(jiān)管，以此來確保預(yù)算管理工作能夠全方面落實和開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，由于全面預(yù)算管理工作是屬于全新的管理形式，相比較傳統(tǒng)的管理模式，運(yùn)用全面預(yù)算管理不僅能有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平，還能減少企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程當(dāng)中不必要的成本消耗，那么當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行落實全面預(yù)算管理工作的時候，還需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠根據(jù)自身企業(yè)的實際運(yùn)營現(xiàn)狀從而構(gòu)建預(yù)算管理體系，促使我國房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好的進(jìn)行發(fā)展。財

參考文獻(xiàn)：

[1]李寶霞.房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建預(yù)算管理體系的完善對策[J].企業(yè)改革與管理，2018(16)：34-35.

[2]趙菲菲.論房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建經(jīng)驗[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018(19)：34-35.

[3]賀晶.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J].財會學(xué)習(xí)，2018(17)：64+66.

作者:陶蓉芹 單位:河北弘勝企業(yè)管理咨詢有限公司