序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的電梯安裝工程研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

電梯安裝工程篇1

電梯安裝工程中的施工質量和安全管理涉及多方面，且自始至終貫穿于安裝施工的全過程。唯有牢固地樹立“質量第一、安全第一”的思想，采用科學的方法，嚴格地管理，認真把好每一道工序、每一個環節的質量關、安全關，才能保證整個工程的質量和安全。

1質量管理

1．1嚴格按照規范抓質量

電梯安裝工程的訂貨合同、安裝合同、安裝圖紙技術資料和“施工及驗收規范”明確提出了安裝工程的施工質量要求。安裝施工質量的目標，就是通過安裝施工過程中的科學管理，實現圖紙技術資料和規范的要求，保證工程的安裝施工質量。

1．2認真組織實施

為了提前把影響施工質量的問題暴露出來，在施工前要對待安裝電梯的井道尺寸進行認真的復核，并結合電梯廠家提供的圖紙技術資料現場驗查到貨情況。針對電梯設備各部件安裝的先后順序大小難易程度，編制施工組織設計和施工方案，提出科學的施工方法和工藝，選用適當的施工機械、工具，從技術上保證安裝質量目標的實現。為了使施工人員熟練掌握安裝設備的技術資料、施工規范和技術要領，電梯廠家的技術人員要向安裝單位的施工技術人員進行設備技術資料、施工驗收規范的技術、質量交底。對未安裝過的新梯種項目，安裝單位要在認真消化掌握了電梯廠家圖紙技術資料后方能組織施工，并要向施工人員交底或進行培訓，待施工人員透徹地掌握了新方法，新工藝之后上崗，確保電梯安裝的質量。

2進度管理

2．1綜合考慮，制定切實可行的進度計劃

項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。對這此問題如果沒有制定積極有效的措施，往往會造成一個因素產生一種“共振效應”，帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂，不知所措。管理組織上不能夠保證進度目標的實施。因此必須綜合考慮，按照合同工期要求，擬訂好進度總控計劃，制定詳細的進度計劃。

2．2加強協調，責任落實到人

按照總控計劃編制詳盡的分階段分專業進度計劃表，落實到時間、人員等資源的投入，明確各專業責任人，并擬訂保證進度的具體措施。加強施工過程的協調配合，及時解決施工中需明確和解決的問題。協調的主要手段可通過每周管理例會和專題協調會議溝通解決。并強調對例會和專題會議議定事項和約定工作完成時間必須落實，跟蹤檢查，對未按時完成約定工作的及時簽發書面通知進行督促。對重要事項和要求各方均采用備忘錄書面函件通過設計管理部發至各方，并跟蹤解決和落實。跟蹤計劃檢查，及時糾正進度偏差。根據進度計劃時間節點，每周例會重點檢查進度計劃完成情況，發現偏差，要求分析原因，制定糾偏措施，將拖后的進度趕回來。

3人力資源管理

施工單位的人員和勞動組織，人的因素第一。施工單位的人員的技術素質和責任心對安裝工程施工質量和安全至關重大。沒有與工程技術難易程度相適應的業務水平，沒有責任心的施工員去施工，沒有主動的安全意識，就談不上保證工程的質量和安全。在勞動組織中沒有各技術工種的有機配合，嚴密的安全措施和規范的安全制度，同時協同施工及專門的質量安全檢查人員的檢查和監督，也很難以保證整個工程的質量和安全。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。首先，要充分發揮各參建單位的積極性，對日常的工作要有評比和總結,要獎罰分明。其次，施工單位必須嚴格執行節點計劃，要求職責明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。

4設備管理

設備和系統在設計和建造環節上都要考慮到應具有較完善的安全防護功能，以保證設備和系統能夠在規定的運轉周期內安全、穩定、正常地運行。這是防止事故的主要手段。采購階段的選型和安裝；使用過程中的技術改造及維護；掌握設備運行狀況；建立技術檔案和積累技術資料，對施工生產全過程的技術狀況進行控制，確保問題早發現、早控制、早處理；推行標準化運行、檢修、驗收等標準化管理模式；發現設備的隱患用技術手段及時消除；推廣新技術，應用新產品，實現使用設備的本質安全。這些都是有效預防設備上出錯導致安全問題的最好方法。

5財務管理

5．1工程項目應實行獨立核算工程項目

工程項目部應根據項目規模的大小、施工組織的特點、核算力量的強弱，以及工程項目的地理位置等因素，成立相應的財務機構，配備財會人員，采取獨立核算的財務管理體制，明確責任并授予相應權利。在實行財務管理體制中，財務負責人應由區域財務管理部委派，項目經理不得自行調換。項目財務負責人統稱項目財務主管，全面負責分管項目的財務管理和會計核算。

5．2工程項目資金應實行預算管理

項目資金使用應嚴格執行項目資金需求預算，增強計劃性，減少資金浪費和損失；在保障項目施工正常進行的前提下，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉率。在項目開工之前，依據項目工程預算、施工組織設計等原始資料,選擇最優施工方案，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數額編制項目資金需求預算。

5．3正確核算工程項目成本，加強成本控制

工程成本是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中,“其他直接費用”包括臨時設施攤銷費、施工工具費、項目設備與物資的進退場費。間接費用包括管理費用、財務費用。項目部應按照收入與支出類別，制定成本費用計劃，落實管理責任，盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務之后，要細化成本和費用核算，要從實際出發，制定嚴格的項目成本計劃表、降低成本措施計劃表、降低項目成本計劃表、間接費用計劃表，作為對成本控制、分析和考核的重要依據。

6結束語

作為特種設備，電梯與日常消費品或其它工業產品不同：在工廠完成設計制造所呈現的電梯，不是一個完整的產品，它還包括現場安裝過程以及需要經規定的檢驗檢測機構檢測過關，之后才算是完整的產品。為了保證電梯高效、安全運行，電梯安裝工程項目管理尤顯重要。

作者:沈罡 單位:浙江萬寧特種設備檢驗檢測有限公司

電梯安裝工程篇2

1電梯安裝項目管理的概念

1.1全局的理念

企業管理體制、程序、要求，是進行電梯安裝項目的所必須遵循的，并且在進行項目管理的過程中，要以企業的統一管理為依據。在傳統電梯安裝項目管理中，企業利潤的主要來源是電梯制造，安裝項目管理的成本較為寬松，其主要任務是組織施工生產合格履約。然而，在不斷發展的科學技術和社會經濟的影響下，市場競爭日益激烈，能夠從電梯設備方面獲得的利益少之又少。在這種情況下，電梯安裝項目合同義務的履行及合同預訂的經濟目標的獲得，在很大程度上受項目管理能力的直接影響。

1.2合同的概念

為了獲得良好的經濟效益，合同的簽訂、履行、管理以及日后的索賠工作等電梯安裝項目的合同管理，在投標開始便要不斷進行加強。分析項目可能的不確定因素，是項目實施前首要進行的工作，從而保證風險的規避和機會的利用。項目風險管理包括識別、評估與應對項目實踐中的各種風險，從而保證由于風險帶來的損失能夠最大程度地減少。因而，我們說項目風險管理，是一種主動管理。為了能夠適應世界貿易組織平臺上市場經濟體制條件，在進行項目風險管理中必須以“合同之治，契約之理”為原則。為了能夠使項目的安全、進度、品質、投資等目標得以實現，在進行項目風險管理的過程中，我們要以強化合同管理為突破口，以法治理念為基礎，以信息管理為手段，從而使項目各相關方的關系得以有效地協調。

1.3管理的規劃

在進行項目安裝施工和施工管理的過程中，必須詳細分解電梯安裝工程項目，從而使施工對象分解體系得以形成，保證階段控制目標得以確定，從而使工程能夠從局部到整體的實施和管理。另外，還要進行施工項目管理工作體系的建立、電梯施工項目管理工程體系圖和工作信息流程圖的繪制。為了能夠有效執行項目管理，必須對各個管理點進行明確，編制電梯施工組織設計。

1.4人力資源的管理

為了能夠保證電梯安裝項目管理組織的成功，在進行項目管理過程中，必須以建立高效的組織體系和組織機構為前提。實現項目績效最大化的關鍵因素，是否能夠建立一個團結、高效的電梯安裝項目管理團隊。因為，生產力中最活躍的因素不是別的，而是人。單懂技術而不懂成本控制，不是一個合格的項目管理人員。一個合格的項目管理人員，必須是一個復合型人才，必須能夠兼顧品質、進度和成本，必須熟悉法規，擁有專業技術，精通管理，善于經營，如此才能適宜地調整項目管理政策，將品質、進度、成本三者關系控制好，從而保證在施工過程中，甲方以合同為依據，保證乙方付款的準時性。

1.5標準化的管理

無論是在企業管理中還是在項目管理中，標準都占據著舉足輕重的位置。因為企業管理和技術的成熟度，是通過企業標準化程度的高低而反映出來的。通常情況下，管理和技術的成熟，是以企業的高標準化程度為前提的；高生產率是以企業能夠有效地利用管理和技術資源為前提的。如此才能夠幫助社會認識企業，從而幫助企業不斷進行市場占有率的擴大。

2管理過程中的控制重點

2.1工期的控制

實現計劃資源總體控制期望目標的關鍵所在，是以電梯安裝合同工期為目標，進行合理的施工組織設計的編制，對各階段、各分部主要工作的安排，調配各種資源，例如人力、物力、財力等，從而使各時間層次、各專業層次、各組織層次的進度計劃體現得以形成。在電梯項目施工的各階段、各層次、各業務職能管理中，第一步和首要工作，便是計劃管理，因為是貫穿在整個施工過程的始末的。為了避免施工組織中的大起大落、非均衡性施工的出現，從而對資源進行有效地利用和節約，用最小的成本獲得最大的產出，在工作中必須以計劃為始，并在工作中以既定目標和計劃步驟為依據，逐步展開，井井有條。

2.2品質的控制

首先，是建立品質保證體系，并確保體系在電梯項目管理中的執行。為全面系統地把品質工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，電梯施工企業依據品質保證模式，建立自己的品質保證系統，編寫品質手冊，制定品質方針、品質目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性和可檢查性。其次，在電梯項目施工中，影響工程品質的環境因素很多，應對影響品質的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保品質和安全創造良好的條件。電梯安裝品質控制的關鍵，是在工序品質控制。施工工序是形成施工品質的必要因素，為了把工程品質從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的品質控制。工序品質的控制，應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的品質是否穩定、正常，其步驟為：實測→分析→判斷。為了更有效地做好事前品質控制，必須做好以下工作：一是要嚴格遵守工藝流程。工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序品質的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的品質，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序品質正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果，是評價品質是否符合標準的尺度，因此必須加強品質檢驗工作，對品質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的品質滿足規范和設計要求。四是設置品質控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。

2.3成本的控制

加強電梯施工企業工程項目成本管理，是創造經濟效益的必由之路。項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態管理活動。電梯安裝企業應當及時反映項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工程項目優質、低耗，促使電梯工程項目成本不斷降低，進而提高企業整體經濟效益，推動整個企業成本管理水平的提高。電梯安裝項目經理，應當具有很強的成本效益觀念，圍繞項目成本展開工作，通過預算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。

2.4安全生產與文明施工的控制

人、物、環境和管理這4個相互牽連的要素，是事故發生的4大要素。具體地說就是，不安全的人的行為，即人的錯誤推測與錯誤行為、不安全的物的狀態、較差的環境、較差的管理。堅持“安全第一，預防為主”的方針，是確保安全目標得以實現的前提。為了實現這一前提，電梯安裝項目經理部必須進行安全管理體系和安全生產責任制的建立。為了確保實現項目安全目標，安全員必須持證上崗，無論是專職安全員還是兼職安全員。此外，安全生產的總負責人，要由項目經理來擔任。對于分包項目的工程，承包人必須全面負責安全控制，分包人向承包人負責，承包人所實施的現場安全管理，分包人必須服從。另外，作為施工安全動態管理的一個重要任務和控制點，必須將事故隱患消除在萌芽狀態。因而，在進行安全生產和文明施工控制的過程中，必須進行各項制度的制定、安全教育的開展、安全檢查的實施、安全措施計劃的編制。

2.5檔案資料的控制

首先，在施工過程中，以現場緊張的節拍為依據來驗發資料，同時，以歸檔要求為依據來準備歸檔工作；其次，在工程完工后，無休無止地編制和審核資料是電梯項目管理單位在電梯安裝管理中必須解決的問題。然而，灌輸檔案意識給每一位電梯安裝管理者和參與者，從而使工作人員能夠對資料工作及其重要性形成正確的認識，是解決這一問題的關鍵所在。

2.6分包商的管理

通常分包商是電梯制造企業完成電梯安裝工作人員的主要來源，從而使電梯安裝成本得以降低，使利潤率和生產效率得以提高。如此，電梯安裝工程的品質在很大程度上受到分包商現場管理人員和技術工人素質的影響，從而影響安裝工程的控制。為了能夠達到項目管理的要求，首先，專業的分包隊伍和勞務隊，必須不斷地使自身管理能力和技術水平得到提高，并不斷增強分包管理能力；其次，電梯制造企業要考核分包商，從而對與管理要求不符合的分包商及時淘汰。

2.7信息的管理

為了能夠對今后經營、工程資源、資金調撥等決策進行準確、迅速地制定，電梯施工企業的領導和相關人員，必須對企業當前各工程的進度、費用和資金使用情況進行及時地掌握。而項目管理信息化系統，便是一個相當不錯的途徑。電梯安裝工程中的關鍵點的控制要求，可以通過信息管理進行提前預計，從而保證原提前做好，使工作效率得以提高。此外，管理程序的落實、電梯安裝工程管理水平的提高，都可以通過信息平臺得到強化。

3結束語

綜上所述，品質、安全、進度、成本、文明施工等，都是電梯項目管理所必須符合的要求。也就是說，電梯施工項目管理具有全方位化的特征，為了保證施工項目的各項工程，能夠有條不紊地順利進行，必須保證電梯施工項目管理的正規化、標準化。電梯安裝工程施工項目管理，是一項復雜的工程，必須經過各方努力，相互配合，才能得以圓滿完成。

作者:蔣屹 單位:湖南電器職業技術學院

電梯安裝工程篇3

1概述

電梯安裝工程是隨著我國經濟社會的不斷發展而發展起來的，它是我國建筑業興旺的伴隨物之一其施工質量與項目管理都涉及到方方面面其安裝工程的安全問題始終貫穿于電梯的整個安裝工程過程中。因此我們應該牢固樹立起“質量第一、安全第一”的思想，使用科學的方法和嚴格的管理來確保電梯安裝工程的安全性，讓其項目管理工作做到盡職盡責嚴把電梯安裝工程中的每一道工序、每一個環節確保電梯安裝工程的質量與安全。

2電梯安裝工程項目管理的概念及重要性分析

所謂電梯安裝工程項目管理就是指項目經理組織相關的人員根據合同中的具體規定和施工項目的內在規律對電梯安裝項目進行相應的管理最終達到有效地計劃、組織、指導、控制各個生產要素并通過對資源的優化配置來獲得最佳的經濟效益。那么在對電梯進行安裝的過程中其安裝工程的項目管理工作會涉及到全局性的管理理念即要求電梯安裝工程項目管理應該要符合企業的管理體制、程序、要求要以企業的統一管理作為依據要讓電梯的安裝成本較為寬松。在電梯安裝工程的項目管理中還會涉及到合同的概念問題。這是因為電梯安裝工程項目管理中必須做好合同管理工作啟將涉及到日后的索賠工作等相關問題廠般是在投標開始的時候就在不斷的加強合同管理工作。電梯的安裝工程項目管理工作中必須以強化合同管理為突破口并有效的協調各方面的關系。當然，電梯安裝工程項目管理中還會涉及到管理的規劃六力資源的管理標準化的管理等。無論是電梯安裝工程項目管理會涉及到哪些方面的問題啟都是非常必要和重要的其管理的主要對象就是電梯安裝工程項目在進行項目管理的時候必須嚴格按照合同來執行，要讓電梯安裝工程項目管理工作做到有計劃、有效率、有組織從而確保電梯安裝工程項目管理工作的順利開展。

3電梯安裝工程項目管理的具體實施措施

電梯安裝工程項目管理工作基本上來說有這么幾個方面的重點即質量管理、財務管理以及成本管理等。那么這并不是說電梯安裝工程項目管理工作中僅僅包含了這么幾個方面的管理工作只是說它們是電梯安裝工程項目管理中的重點與關鍵所在。事實上，電梯安裝工程項目管理工作是一項要求相當高的工程廠旦項目管理過程中出現了任何問題或紙漏都有可能會造成電梯整個的安裝工程出現安全隱患。因此我們必須做好電梯安裝工程項目管理的實際實施工作。具體實施措施分析如下:

3.1做好質量管理工作

電梯安裝工程的項目管理工作中首先要確保好其質量管理工作。這是因為任何一項工程項目的管理其都離不開工程質量問題。一般來說廠個好的工程項目質量是要由一些高素質和高水準的施工人員來共同完成的。那么從這個角度來說我們可以理解到這個管理工作的另外一層含義，即我們應該在電梯安裝工程項目開始之前就重視對于施工工作人員的相關培訓與考核工作從而及時有效的調整工程的比例。具體來說我們應該對相關的施工工作人員進行實際的考察工作，主要是測試他們的實際操作能力與水平施工管理者必須嚴格按照工程的實際情況來編制施工方案確保各項施工工作能夠做到并然有序的進行下去要對電梯安裝工程中的規范進行相關的明確性制定與實施，還要確認相關的工程資料與數據要對工程的進度、人員、機具等進行相關的管理廠旦出現意外情況河以做到及時糾正和修補赴電梯安裝工程項目在質量管理的嚴格控制下采取科學且合理的管理方式確保電梯的安裝質量。

3.2做好進度管理工作

電梯安裝工程項目管理過程中還應該做好該項工程項目的進度管理工作。具體來說惠梯安裝工程的進度對于整個電梯安裝工程來說都是十分重要且必要的。然而啟又是一項容易受到多方面因素影響與制約的工作，比如說，電梯安裝工程中的管理水平高低，施工現場的環境好差勞動力的需求情況等眉日會對電梯安裝工程項目管理產生一定的影響。因此我們必須采取一定的措施來讓電梯安裝工程不至于被無故的耽誤或延遲下去。那么這就需要我們在對電梯進行安裝的時候，要對各種突發情況進行相關的防御否則廠旦出現問題和意外情況我們將不知所措。這就是說我們在進行電梯安裝的過程中必須做好安裝工程項目管理中的進度管理工作。那么在電梯安裝工程項目管理中的進度管理工作中其協調工作又是重點和關鍵所在。這里的協調工作主要包含了人員的協調、施工工具的協調以及材料協調等幾個方面的工作。那么，電梯安裝工程項目管理工作的順利開展，就要求我們要做好這些協調工作，即首先要對安裝工程項目進行相關的分類對相關人員進行明確分工赴他們做到各盡其職海個人都負有一定的責任。當然這種協調工作并不是隨便實施的而是應該采取相當有利的手段和方法來解決電梯安裝工程項目管理中的各種問題和狀況確保電梯施工的進度管理工作順利開展下去。

3.3做好財務與人力資源管理工作

電梯安裝工程項目管理工作中還應該做好財務管理工作以及人力資源管理工作。這是因為電梯安裝工程項目管理工作并不可能脫離市場化環境而存在相反，電梯安裝工程項目管理工作卻是以市場作為主要導向的要以銷售作為首要目標并充分發揮出財務管理作為企業與市場之間進行連接的重要中介作用。那么這就要求企業在進行理財的過程中應該要讓企業內部的資源與市場的實際需求之間建立起一致的聯系并通過制定相關的財務管理質量來合理配置各項內部資源盡可能的優化企業的內部資源最大限度的滿足市場的實際需求。對于電梯安裝工程項目管理工作來說其獲得最大化的市場經濟效益也是一個重要的工程項目目標河以說更是一個終極目標所在。因此，電梯安裝工程項目管理工作過程中，要做好財務預算工作河以提升企業的預算觀念赴它們更好的意識到財務預算管理工作的重要性與必要性，明確預算的目標加強財務預算管理工作的科學性和有效性加強溝通赴全員都參與預算工作中去。此外惠梯安裝工程項目管理工作還應該做好人力資源管理工作要確保施工人員的素質尤其是責任心得到進一步的提升與加強要制定相應的獎懲制度朋確各個人的職責與義務從而充分調動起電梯建設單位的工作積極性與主動性真正以人為本的保證電梯安裝施工工程的正常進行。

3.4做好設備管理工作當然，電梯的設備管理工作也是非常重要的

我們必須不斷的推廣和運用新技術和新產品進一步推動電梯安裝工程項目管理工作的順利實施。事實上，電梯安裝工程項目管理工作的過程中其設備管理是非常必要且關鍵的，它將直接關系到電梯是否能夠正常運行起來。因此我們在對電梯進行安裝的過程中必須嚴格控制好其設備管理環節要在設備真正運用于施工之前就對其進行認真的檢查，一旦發現問題應該立即解決問題加果問題較為嚴重則應該毫不含糊的把該設備直接換掉。這樣的話我們將大大降低電梯運行過程中的事故發生概率還要最大限度的保障電梯安裝工程的正常進度。當然要做好設備管理工作我們就應該提前對設備的生產日期、結構組成等情況進行詳細了解購買后進行詳細的記錄使用后也要做好使用情況的具體記錄從而切實保障電梯設備和系統的設計以及建造方面具有較為完善的安全防護功能，對電梯設備的安裝過程進行全程監控確保問題早發現、早控制、早處理還應該從技術方面進行更新與維護肩效防止電梯設備出現不可預料的安全隱患或事故。我們只有通過加強對電梯設備的管理工作才有可能真正讓電梯安裝工程順利且安全開展下去。

4電梯安裝工程項目管理工作的注意事項

電梯安裝工程項目管理工作除了以上幾點具體的實施措施以外我們還應該抓好電梯安裝工程的時間順序朧們應該對給水工程、供暖工程等采取保壓試驗的辦法確保電梯安裝的時間方面能夠嚴格按照相關的流程進行下去并對電梯安裝工程的實際工作中做到一律將首層靠站設置在頂層并明確責任主體盡可能的減少電梯頻繁“出事”的概率。我們還應該樹立為電梯安裝工程的服務意識要確保安裝實踐過程中的服務到位并保證導軌定位準確海一個主體樓的接地母線的安裝都必須做到一絲一毫不敢馬虎并為施工人員提供良好的照明條件避免安裝人員馬虎并落實相關的文明作用要求與規定還要合理優化電梯機房的供配電設計針對當前機房內應急照明設計的不足之處朧們應該采用雙電源并根據電梯的運行來實行照明計費。然而，由于電梯安裝工程項目管理中并不太可能做到細致到每一個電梯的部件和部位因此朧們應該盡可能的做到電梯的照明施工一次性到位。此外，電梯安裝工程項目的管理工作中還應該正確處理磨合期內的跑梯故障否則將出現一些意外困人、自動歸底、門舌夾人等危險的情況。無論是偶發事件還是安裝問題我們都應該防患于未然在對電梯安裝與調試的過程中盡量做到把電梯調試到最佳狀態并采用節能、高效的電梯產品赴電梯的問題或故障少出甚至不出。

參考文獻

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作者:鄧仁德 單位:太極集團重慶涪陵制藥廠有限公司，