序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的房地產企業資金管理研究3篇樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

房地產企業資金管理篇1

隨著國家對房地產業調控政策的實施，房地產企業面臨的形勢日趨嚴峻，競爭也愈來愈激烈。房地產行業具有投資成本較高、周期比較長、受到國家的宏觀調控的影響比較大等特點。就目前來說，在房地產企業在資金管理中存在著許多問題，直接關系著房地產企業項目的實施。

一、房地產企業在進行資金管理過程中存在的主要問題

（一）對于房地產企業的資金預算制度存在很多的漏洞

有些房地產企業的管理人員沒有充分的做好對項目資金的預算工作，而且房地產企業中的資金預算制度還存在著很多的漏洞，對于房地產整個企業而言，相關的管理人員沒有充分的對項目資金的預算做到位，也缺乏對項目資金預算的重視，從而造成房地產企業資金的混亂和浪費現象。

（二）房地產企業對于管理資金的結算方式沒有科學性

對于房地產企業來說，因為其項目的投資成本比較高，并且在進行企業資金管理的結算工作時沒有一個科學的結算方式，這樣就使得房地產企業在進行資金管理結算工作存在很多的不足之處，從而導致了房地產企業的項目資金就變得很分散，這樣就導致房地產企業的相關領導不能清晰的掌握企業資金的去向。

（三）房地產企業對于企業自身的資金管理還不夠重視

對于房地產企業來說，由于其興起的比較晚，所以企業的資金管理機制還不夠完善。并且有一些房地產的高層管理人員對房地產企業的資金管理還不夠重視，嚴重的影響了房地產企業的資金管理的工作，從而在進行中狀況連連。還有就是，很多的房地產企業由于其資金管理制度的不合理性，責任分配混亂，這樣就使得整個資金管理沒有一個良好的順序和分工，這樣不但嚴重的影響了整個建筑施工工程的質量，而且還會造成巨大的經濟損失。

（四）房地產企業在進行資金管理的過程中存在不完善性

很多的房地產企業在進行內部企業資金管理之前并沒有對企業的特點和實際情況進行具體的分析和預測，這樣就大大的增大了房地產企業在進行投資時的風險性，進而造成了更大的經濟損失。房地產企業在進行施工的過程中因為相關管理人員的管理存在不完善性，這樣就會造成建筑工程的質量得不到保障，從而大大增加了施工工程的工作量，導致了施工不能按時完成，這樣不僅造成了房地產企業經濟的巨大的損失，而且還會嚴重的影響房地產企業的名譽，阻礙房地產企業的發展進程。

二、針對房地產企業資金管理中的問題的相關對策

（一）不斷的完善和改進資金預算的管理制度

房地產企業的相關管理人員要不斷提高對企業內部資金管理的重視程度，提高企業員工對資金管理的重視。房地產企業要不斷的完善企業內部資金的管理制度，要對整個房地產企業的內部責任進行具體的分工和劃分，使每個員工都能明確自己的責任所在。并且房地產企業還要對企業內部資金預算的環節進行具體的規定，科學全面的對企業內部的資金結構進行分析，使房地產企業內部資金預算的工作能順利進行。除此之外，房地產企業還要不斷的對企業內部資金管理的預算工作進行檢查和監督工作，在進行檢查的過程中不能漏掉一個細節，發現問題及時解決，從而有效的保證企業內部資金管理預算工作的順利進行。

（二）要對房地產企業的項目成本進行嚴格的把關

這就要求相關工作人員一定要做到仔細認真，并且要精準的對項目成本進行核算，只有這樣才能夠使得項目成本不會造成不必要的浪費。其次就是房地產企業的相關領導人員一定要嚴格的控制施工工程的費用使用。既要保證施工的可行性又要保證企業的資金不會造成相應的浪費。這樣就要求房地產企業的相關部門要對工程施工過程中進行嚴格的把關，對工程實施中所用的材料，對施工人員的技術嫻熟程度等等都要進行嚴格的檢查，只有這樣才能夠保證施工的順利進行，進而有效的提高房地產企業的經濟效益。

（三）不斷的提高房地產企業內部員工的資金管理意識

企業要想更好的發展，僅靠企業領導的作用是遠遠不夠的，更要靠整個企業的員工，只有整個企業的全體員工共同努力才能夠使企業真正的發展和壯大。因此房地產企業要不斷地加強企業內部員工對資金管理工作的意識，使企業內部的員工真正的意識到企業內部資金管理對于一個企業的重要性。同時設立獎懲制度，對于工作積極認真的員工進行獎勵，而對于不思進取的員工進行相應的懲罰，這樣才能夠充分的調動整個企業員工的積極性，使員工都能以百分之百的熱情投身到工作中，進而大大的提高工作的效率，這樣才能夠很大程度的促進企業資金管理的正常運行。

（四）不斷的對企業的投資渠道進行有效的擴大

對于房地產企業來說，銷售是至關重要的環節，銷售情況的好壞直接影響房地產企業的資金情況。良好的銷售業績是整個房地產企業得以更好發展的動力。而隨著我國經濟的飛速發展，人們的生活水平有了很大的提高，這樣就使得人們對于房屋的要求也就越來越高，這就要求房地產企業要不斷的加強對施工建設的質量進行監管，并針對消費者的心理來有側重的提升自身的施工技術水平以及開發項目的能力。這樣才能夠在房地產的市場中獲得良好的信譽，房地產企業才能夠在我國競爭激烈的經濟市場中得到更好的發展。

三、結束語

綜上所述，面對我國經濟的迅猛發展的大趨勢下，房地產企業要想在競爭激烈的經濟市場中獲得更好的發展，那么就要求房地產企業要不斷的提升自身的發展能力和競爭能力。而影響房地產發展快慢的重要因素就是房地產企業的內部資金管理，因此，這就要求房地產企業的高層管理人員一定要從整體出發，加強對企業內部資金管理的重視程度，不斷的對企業內部的資金管理的相關體系進行全面科學的改革和創新，不斷的使企業內部的資金管理體制得到完善和發展。只有這樣才能夠從根本上解決房地產企業在進行企業內部資金管理的過程中出現的各種狀況。

作者:安尼

房地產企業資金管理篇2

一、引言

作為我國國民經濟發展中的重要產業，我國房地產企業的正常發展直接關系到廣大人民群眾的生活質量的提升、國民經濟的健康發展。作為有效拉動我國內需的重要行業，房地產企業的發展有利于國民經濟的繁榮與昌盛。近年來，雖然我國房地產行業得到了快速的發展，但是隱含其中的很多不盡如人意的問題逐漸凸顯出來，例如：房地產價格上漲過快，已經遠遠超過了普通老百姓能夠消費的范圍，很多一線城市中甚至出現了幾代人共同為了買一套房而努力工作的現象。隨著國家宏觀調控政策的出臺和國際金融危機的影響，我國房地產企業所面臨的挑戰更加嚴峻。目前，我國房地產企業所面臨的最重要的問題就是如何保證企業的持續發展、企業的資金是否充足、對資金的管理效率是否能夠成為促進房地產企業發展的動力。因此，房地產企業資金管理水平的高低直接關系到整個房地產企業的正常運轉。為了進一步促進我國房地產企業的健康、穩定發展，必須加強對資金的管理力度，制定有效的資金管理方案已經成為廣大房地產企業迫在眉睫的大問題，更是各房地產企業提升核心競爭力的重要途徑。

二、房地產企業資金管理問題分析

（一）資金預算與實際執行之間存在較大的偏差

目前，很多房地產企業的預算執行率偏低，開發項目的資金管理預算準確度也不高。例如：某房地產企業項目前期的預算總成本為35605.7萬元，但是在后期的實際施工后其實際成本核算為37654.5萬元，嚴重超出了預算成本；有的房地產企業將績效考核與資金預算進行了掛鉤，有效地控制了資金超預算的情況，雖然將超預算資金支付控制在5%以內，但是總體的預算執行率并不高。這也充分暴露出房地產企業在預算實際執行中準確率偏低的問題，這種現狀將直接導致企業對項目開發的正確判斷和準確決策，不僅降低了企業資金的使用效率，更有可能造成企業資金鏈的斷裂。之所以會出現這種問題主要是由于房地產企業資金管理體系不完善、預算存在較大變動性、項目預算不能及時進行更新和調整等原因造成的。

（二）房地產企業資金融資缺乏多元化

目前，我國房地產企業的資金來源主要包括：企業自有資本金、股權融資、銀行貸款等形式。由于股權融資對房地產企業的要求較高，一般都是一些已經獲得上市融資的大型房地產企業，很多中小房地產企業很難實現股權融資。因此，大部分房地產企業的資金來源主要依靠向銀行等金融機構貸款。如此單一的融資渠道很難滿足企業對資金需求的大量和持續性。另外，在國家宏觀政策的指引下，在限購令的制約下，很多房地產企業很難從銀行獲得貸款。值得提醒的是，房地產企業的這種融資方式將自己同銀行綁在了一起，而一旦房地產市場出現泡沫經濟時，銀行必定受到牽連，從而使得我國的金融系統出現紊亂，這不僅不利于我國國民經濟的發展，更不利于我國金融體系的穩定。房地產企業這種單一的融資方式還導致企業的資產負債率偏高，有的甚至高達75%以上。當房地產企業在資金匱乏的情況下，經常會利用承包商墊資、銀行貸款、預收房款等形式進行輪轉式開發，還有的開發商甚至還通過假按揭的形式進行欺詐，以此來獲得銀行的長期貸款。例如：成立于1994年的順馳集團在迅速擴張的同時并未注意到擴張帶來的各種隱患，最終被香港路勁基建公司收購。在其迅速擴張的三年時間內，采用現金快速滾動的模式大規模進行融資，并高價打壓對手來獲得土地的開發權，甚至犧牲了3%-5%的利潤率來加快現金的流入，這種模式表面上保證了資金的流動性，并對資金鏈的安全產生了一定的維護，但是其融資根本就不是建立在對項目的充分、可行性分析的基礎上的。該企業采取的是有項目就融資、投產，面對不斷降低的利潤只能是繼續融資，從而忽視了資本成本的增加，使得企業的資金缺口不斷增大，最終引發了財務風險。

（三）資金運行結構缺乏合理性

隨著我國房地產市場的不斷細分和競爭的不斷激烈，很多在房地產市場中得以生存的企業已經初具規模，受到房地產市場高額利潤的影響，很多房地產企業在一些尚未完工的項目上、土地的囤積上積壓了大量資金，因此，一旦出現房地產市場蕭條的狀況，這些企業積壓的資金很難及時回收，相應的利潤也就很難實現，特別是在房地產企業中的自有資本比例較低、向銀行貸款金額較高的情況下，企業激增的財務成本必定增加企業的風險。例如：在2009年，正當全球經濟受到金融危機的影響而出現遲緩時，而我國的房地產市場卻屢創新高，特別是很多一線城市的“地王”幾乎每個月就被刷新一次。保利地產2009年購買土地的支出就達到了400億元，但是其同年的銷售額僅為433億元?？梢姡杂匈Y本率不僅是衡量房地產企業抵御風險能力的指標，也是衡量企業的經營實力的指標。而房地產行業中，自有資本率偏低將導致企業的日常資金管理中對資金的需求主要來源于外部籌集。過低的自有資本比率將使房地產企業的短期償債能力降低，另外，企業資產結構的單一化，如果在預期銷售不容樂觀的情況下很容易造成企業現金流的緊張，從而影響整個企業的盈利水平。

（四）運營資金風險管理能力薄弱

在房地產企業的經營過程中，運營資金風險是必須要面對的。企業要想在激烈的競爭中獲得收益，就必須要承擔一定的風險，而如何將這些風險控制在企業可以接受的范圍內，對房地產企業而言非常重要。房地產企業運營資金風險不僅與企業內外部經濟環境的變化密切相關，更與企業的財務管理能力密切相關。目前，由于房地產企業的項目一般都投資期限較長，銷售的回款也需要很長一段時間，這就使得企業的資產流動性下降。面對風起云涌、變幻莫測的房地產市場，一旦發生轉變必定會增加企業資金運營風險，加之企業的管理者對項目的決策投資過于簡單，很多企業為了迅速做大做強盲目采取擴張的方式來擴大企業的規模，很多企業的管理層和決策層一看到項目的利潤遠遠高于融資的成本，將風險管理拋于腦后，盲目跟進投資，完全忽視了對資金運用風險的失控，從而增加了企業資金斷裂的風險。

三、優化房地產企業資金管理的有效策略

（一）加強對項目投資的可行性分析

房地產企業的項目投資不同于其他行業，它是一項具有綜合性、系統性的經濟活動，它不僅涉及面廣，更會受到國家政策的巨大沖擊和影響，并且其投資的金額巨大、建設的周期較長，雖然很多房地產項目能夠使企業獲得高額利潤，但是在高利潤的背后往往是高風險。因此，房地產企業在進行項目投資前必須要對項目的可行性進行充分研究，并對影響投資的各種因素進行綜合、系統、科學的分析，在降低企業投資風險的同時節約成本，實現企業資金的正常運轉。例如：對房地產投資項目進行經濟、技術、工程等方面的研究和評估，保證項目投資的可行性。

（二）創新房地產企業的多元化融資渠道

目前，我國房地產金融市場還尚不完善，只有極少數的、大型的房地產企業能夠從資本市場上獲得融資，很多中小型的房地產企業仍通過銀行或民間貸款來實現融資。據不完全數據資料統計，目前我國房地產市場中的投資70%來自于銀行。銀行將資金大規模貸款給房地產市場并不利于我國金融體系的完善和進一步發展，很有可能造成我國金融市場的更深層次的問題。近年來，隨著我國對房地產金融市場政策的逐漸松動，房地產企業的融資渠道逐漸呈現出多元化的發展趨勢，但是這仍無法滿足房地產企業對資金的巨大需求，房地產企業的多元化融資渠道還有擴展的空間。因此，要想實現房地產市場的多元化融資，必須加快證券市場與房地產市場的對接、積極開發和創新融資工具、不斷健全相關的法律法規，以此來保證房地產企業融資渠道的多元化。

（三）不斷完善房地產企業運營資金預算管理體系

房地產企業是一個資金密集型行業，完善的運營資金預算體系是保證房地產企業資金良性循環的基本前提。房地產企業建立的合理、科學、有效的資金預算體系將大大降低其資金運營的成本和風險，并有效提升企業的資金運營效率。房地產企業加強對資金的預算編制將幫助企業準確把握資金管理的重點，對企業合理掌控資金的支出奠定基礎，為企業合理安排生產周期創造條件。另外，企業還可以根據資金預算的情況進行適度的融資，在為企業減少不必要的融資和貸款的同時節約企業的成本。因此，對于房地產企業而言，必須對資金的預算編制予以高度重視，并充分發揮預算在資金管理中的控制、協調職能，根據項目的施工節奏和生產周期對資金進行合理的調度和使用，實現對資金的主動控制。

（四）加強對運營資金風險的管理

房地產企業各項目開發與施工過程中都會發生各種風險，當企業發生風險時，必須通過各種有效的方法和手段來盡量減少企業的損失，合理規避風險，或將風險控制在企業能夠承受的范圍之內。首先，建立完善的運營資金風險預警機制。這就要求房地產企業必須根據自身的實際情況，設計出各種財務指標來分析企業的運營情況，對運營資金風險進行預警，以便為企業的經營者和管理層提供真實的數據依據。其次，增強全體員工的資金管理意識。房地產企業應將資金管理意識、風險管理意識、內部控制理念等深深根植于企業的每一名員工心中，在風險可控的基本條件下將資金用于滾動開發投資，并對企業的各項支出進行嚴格把控，在全方位調控資金使用的同時合理規避運營資金風險。第三，加強對企業工程款結算風險的控制。這是房地產企業支付金額最大、最重要的現金支出，例如：企業可以按照工程的進度節點支付工程款，并預留一部分工程款作為質量保證金。總之，加強資金管理是各房地產企業必須正視的問題，各房地產企業應及時完善企業的資金管理方式，加強資金運作中的穩健性，在國家宏觀調控和行業競爭激烈環境下保障企業龐大的資金正常運轉，為房地產企業的發展提供支持。

作者:陸勇

房地產企業資金管理篇3

1引言

房地產企業是我國國民經濟的支柱產業，也是拉動我國內需的主要行業，其穩定發展有利于提升人民群眾的生活水平、促進國民經濟的繁榮和昌盛。近年來，我國房地產行業雖得到快速發展，但其中仍存在諸多問題，比如：房地產價格上漲幅度較大，遠超過了普通老百姓能夠消費的范圍。針對該情況，國家相繼出臺了一系列宏觀調控政策，且在國家金融危機的影響下，我國房地產行業將面臨更加嚴峻的挑戰。當前，我國房地產企業所面臨的難點和重點問題就是如何促進企業的持續發展、如何保證企業資金投入充足、對資金的有效管控能否成為促進企業發展的動力。因此，房地產企業資金管理水平的高低直接對整個房地產企業的正常運行產生直接影響，應加強對資金管理，制定并實施可靠的資金管理措施，有利于增強房地產企業自身的核心競爭力。

2房地產企業資金管理問題分析

2.1資金預算的實際執行率較低

目前，部分房地產企業的預算執行率較低，開發項目的資金管理預算準確度偏低，換句話說，企業在預算實際執行中的準確率較低，該問題不利于企業對項目開發做出正確判斷及決策，大大降低了企業資金的使用率，甚至導致企業資金鏈出現斷裂。導致該問題出現的主要原因有：房地產企業資金管理體系不完善、預算和實際執行之間存在較大的偏差、不能對項目預算進行調整和更新等。

2.2房地產企業資金融資渠道單一

現階段，我國房地產企業資金的主要來源渠道有：企業自身的資本金、銀行貸款、股權融資等，其中股權融資對房地產的要求較高，通常都是已經上市融資的大型房地產企業會采用這種形式，眾多中小房地產企業難以實現股權融資，因此，絕大部分房地產企業的資金來源于銀行貸款，可見其資金來源渠道的單一性，這在一定程度上無法滿足企業對資金的大量需求。另外，在國家宏觀政策的指引下，且在限購令的制約下，還有很多房地產企業難以從銀行獲得足夠的貸款。

2.3資金運行結構不完善

近年來，我國房地產市場競爭愈演愈烈，許多在房地產市場中得以生存的企業已經初具規模，但在房地產市場高額利潤的影響下，很多房地產企業在一些還未完工的項目及土地上囤積了大量資金，這種情況下，若房地產市場出現蕭條狀況，這些企業所囤積的資金就難以及時回收，更無法保證其相應利潤的獲得，尤其是在房地產企業中的自有資本比例較低、向銀行貸款金額較大的情況下，企業資金運行結構不合理，直接會導致企業財務成本的增加，企業風險也會隨之增加。

2.4資金運營風險管理能力較低

在房地產企業實際經營的過程中，難免會遇到資金運營風險問題，企業要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就要承擔一定的風險，而房地產企業的首要任務就是將這些風險有效控制在企業所能接受的范圍內。房地產企業資金運營風險和企業內部經濟環境變化及其財務管理能力的高低具有直接關系。目前，房地產企業項目的投資期限較長，資金回收也需要較長一段時間，這種情況直接導致降低了企業資產的流動性。面對競爭激烈、不斷在變化的房地產市場，一旦發生轉變則會增加企業資金運營風險，再加上企業的相關管理人員對項目的決策投資不重視，部分企業過度追求經濟利益，采用盲目擴張的方式來擴大企業規模，很多企業管理層和決策層在看到豐富的項目利潤后，完全忽視了風險管理的重要性，盲目跟進投資，未對資金運用風險進行管控，直接增加了企業資金斷裂的可能性。

3優化房地產企業資金管理的有效策略

3.1加強對項目投資的可行性分析

和其它行業項目投資相比，房地產行業的項目投資是一項綜合性、系統性較強的經濟活動，其不僅涉及眾多領域，還直接受到國家政策的影響，并且其投資金額巨大、建設周期較長，雖然房地產項目在一定程度上能使企業獲得豐厚利潤，但也就意味著其所面臨的風險就越大。因此，房地產企業在投資項目前，應對項目的可行性進行研究，并對影響投資的各種因素進行綜合分析，不僅有利于降低項目投資風險，還有利于節約經濟成本，從而實現企業資金的正常運轉。比如：對房地產投資項目所涉及的經濟、技術、工程等方面進行綜合性研究和評估，確保項目投資的可行性。

3.2拓展房地產企業的多元化融資渠道

當前，我國房地產金融市場相關體系還不夠完善，諸多中小型房地產企業仍依靠銀行等金融機構貸款來實現融資，只有少數大型房地產企業能實現股權融資。據相關調查資料顯示，目前，我國房地產市場中資金渠道來源于銀行的比例高達70%，這種現象直接對齊國金融體系的完善產生負面影響，極有可能導致金融市場出現其它能以解決的問題。近年來，我國對房地產金融市場政策的要求不夠嚴謹，房地產企業的融資渠道逐漸呈現多元化的發展趨勢，但這在一定程度上依然無法滿足企業對資金的持續性需求，其多元化融資渠道還有進一步拓展的空間，加快證券市場和房地產市場對接、積極引進先進的資金管理理念、創新融資工具，從而全面實現房地產市場的多元化融資。

3.3加強對房地產企業資金運營預算管理體系的改善

房地產企業屬于資金密集型行業，完善的資金運營預算體系是保障房地產企業資金實現良性循環的基礎。房地產企業應建立科學合理的資金預算體系，以此來降低其資金運營成本和風險，從而實現企業資金運營效率的有效提高。房地產企業加強對資金的預算編制是企業準確把握資金管理重點的重要手段，也是企業對資金支出進行合理掌控的基礎，為企業合理安排生產周期創造有利條件。除此之外，企業還可根據資金預算的實際情況進行適度融資，有利于節約企業成本，因此，對于房地產企業而言，應對資金的預算編制予以重視，并將預算在資金管理中的控制即協調功能充分發揮出來，根據項目的施工進度和生產周期對資金進行合理調整和使用，從而實現對資金的主動控制。

3.4加強對運營資金風險的管理

房地產企業在項目開發和施工過程中都會發生各種風險，當企業發生風險時，應制定并實施各種有效措施了減少企業損失，合理規避風險或者將風險有效控制在企業所能接受的范圍內。①建立完善的資金運營風險預警機制，嚴格要求企業結合自身的實際情況，設計出各種財務指標，以便對企業的運營狀況進行分析、對資金運營風險進行預警，從而為企業經營者和管理者提供可靠的數據依據；②提高全體員工的資金管理意識。房地產企業應將相關資金管理意識深深根植于每一位員工心中，在資金運營風險可控的前提下，將資金用于滾動開發，并對其各項支出進行管控，在實現資金全方位調控使用的同時能合理規避資金運營風險；③加大對工程款結算風險的管理力度，工程款是房地產企業現金金額最大的支出，企業可根據項目施工進度的實際情況，階段性支付工程款，必要時，可預留部分工程款作為項目質量的保證金。綜上所述，加強對資金的有效管控是各房地產企業的首要任務，企業應及時對其資金管理方式進行完善，提高資金運作的合理性，在國家宏觀調控和市場競爭激烈的環境下，來保障資金的正常運轉，從而為房地產企業的持續發展提供有力保障。

參考文獻

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[4]鮮華.房地產開發企業財務管理問題及對策淺析[J].中國經貿，2014（4）：163~164.

作者:林宏連 單位:岑溪市環境衛生管理處