序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的經濟管理影響因素及對策3篇樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

經濟管理影響因素篇1

1建筑工程經濟管理的重要性

建筑工程經濟管理工作是一項工作內容非常廣泛的工作，它不僅涉及預算造價工作，同時還關系著技術、工程驗收等多方面的管控。所以在當下通過強化建筑工程經濟管理，能夠有效提高各相關建筑工程施工部門間的溝通交流和協作配合，提高各項資源的利用率，避免工程資源的浪費，加快工程進度，提高工程效益，實現建筑工程企業的可持續發展。

2建筑工程經濟管理的影響因素分析在當下影響建筑工程經濟管理的因素主要包括以下幾方面：

2.1人為因素的影響

人為因素的影響非常大，人為因素指的是參與建筑工程，經濟管理的各方面管理人員、技術人員、施工人員等所有建筑施工參與者。尤其是建筑經濟管理人員，在建筑工程經濟管理中發揮著更為重要的作用和肩負著更為重要的責任，在具體建筑工程經濟管理中，管理人員需要負責人員配置和日常決策的制定。其中以項目經理最為重要，其需要肩負著管理參與工程建設的施工人員、技術人員和一般人員；其次，技術人員。其肩負著解決工程技術難題技術實施的重要責任。如果管理人員、施工人員、技術人員等存在問題，都會影響建筑工程的經濟效益和有序實施，就無法保證既定進度、質量和效益目標的實現。

2.2施工機械配置因素的影響

施工機械是當下建筑工程開展中最為重要的工具之一，尤其隨著當下建筑工程規模的擴大和對于施工效率要求的提高，各種各樣的大型機械設備被應用到建筑工程中，使當下施工效率、施工質量得到了進一步提高，并且有效節約了人力資源，降低了工程強度施工難度。但是如果沒有根據工程具體情況配置相關施工機械，施工效率、施工質量、施工效益等都有可能無法得到有效保障。

2.3材料因素的影響

建筑材料直接關系建筑工程質量，所以它對于建筑工程經濟管理所產生的影響也非常大。尤其以鋼筋、混凝土、砂石、磚砌等材料最為關鍵，如果存在材料質量方面的問題，不僅會破壞工程質量，造成工程安全隱患，同時還會使返工、工程成本提高、工程索賠等多方面問題風險的增加，所以在當下必須強化材料采購管理材料質量管理，所有材料的采購都必須按照既定流程并保存相關資料，確保任何材料都具備可回溯性，杜絕因為材料質量方面的問題而影響建筑工程經濟管理工作目標的實現。

3提升建筑工程經濟管理水平的策略

3.1重視施工過程中的經濟成本管理

經濟成本管理是工程經濟管理中的重點關鍵，所有工程費用都需要經過相關部門的統一管理審批，在具體工作中主要包括以下幾方面：（1）勞務用工管理。在該方面工作的重點在于結合具體工程情況配置相應的施工人員，確定人員工資薪酬等等，并制定合理科學的用工計劃。（2）材料管控。都必須結合具體施工計劃，并編制相應的采購計劃，同時材料在入庫保存和使用中，都必須按照要求進行登記保存，明確材料數量，保證各相關材料的使用都清晰明確。（3）設備的租賃使用管理。在工程建設中經常需要租賃相關機械設備，在租賃前必須結合具體工程情況，明確機械設備的種類和使用時間，然后來評估相關費用，并與既定成本預算相對比。同時所租賃設備必須設置專門的負責人，避免因為操作使用不當而導致設備損壞而產生賠償費用。

3.2健全建筑工程經濟管理體系

科學合理的工程經濟管理體系，是保證經濟管理工作有序開展的前提和基礎。首先作為項目經理，必須充分認識到經濟管理工作的重要性和關鍵點，不斷提高經濟管理意識；其次，進一步優化完善相關制度規范，以此來指導和規范相關經濟管理工作的開展；最后，結合當下經濟管理工作的特點和具體發展情況來制定與經濟管理人員相關的要求和標準，以此來指導和激勵其不斷學習，不斷進步，為高質量工程經濟管理工作的開展奠定基礎。

3.3提高管理人員的綜合素質

人員自身的能力素質直接影響著經濟管理工作的開展效率和工作質量，所以在當下除了需要重視對高質量經濟管理人才的引進外，還需要從培訓教育方面入手，結合當下建筑企業實際需求以及工程經濟管理工作的具體要求和特點來開展專業培訓教育，以此來促進相關管理人員綜合素質和工作能力的提高，進而不斷促進建筑工程經濟管理工作效率和質量的提高。

3.4有效協調管理中存在的各參建方矛盾

建筑工程是非常復雜的，在工程建設中需要多個部門的參與，因此在當下工程經濟管理中，也需要做好對各參建方的協調管理，避免矛盾的產生，保證既定經濟管理目標的實現。除此以外，各相關部門在經濟管理中需要做到權責清晰，職能明確，有效履行自身責任，完成自身任務，保證整個工程建設目標和經濟目標的實現。同時對于管理團隊也需要強化管理人員協調管控，提高各相關管理人員的經濟管理能力，進一步促進建筑工程經濟管理工作水平的提高。

3.5構建評估風險機制，樹立風險意識

風險評估機制對于提高建筑工程經濟管理質量也有著極其重要的作用，因此在當下建筑施工企業需要做好對工程項目的全方位評估，明確掌握工程建設中所潛在的風險，樹立風險意識，加強內部風險控制，制定切實有效的風險預防措施和應對措施，不斷完善風險評估機制和內控機制，確保在建筑工程經濟管理出現風險或者問題時，能夠迅速對其進行處理，降低風險發生率，減少風險影響。

結語

建筑工程企業必須把建筑工程經濟管理作為日常管理中的重中之重，明確掌握各種可能影響工程經濟管理的因素，做好對其的分析研究，并結合具體因素特點制定和落實切實有效的管控措施和應對策略，有效保證建筑工程經濟管理目標的實現。

作者:李巖 單位:中國二十二冶集團有限公司曹妃甸分公司

經濟管理影響因素篇2

建筑工程經濟管理是項目工程管理中的重要部分，對建筑工程的成本控制非常關鍵。隨著經濟社會不斷發展，建筑工程數量和規模不斷增加，同時由于建筑項目施工周期較長，經濟管理的影響因素較多，在實際施工管理中需要對各個環節進行整體的把控。本文通過論述建筑工程經濟管理的影響因素，指出應對策略，希望為建筑工程經濟管理提供借鑒。

1建筑工程經濟管理影響因素

1.1工程參與人員對經濟管理的影響

工程參與人員是影響工程經濟管理的主要因素，也是主觀因素，工程人員責任心、技術性強了，自然而然就會加強對工程的管理，減少不必要的經濟支出。因此，在建筑工程經濟管理中，要采取適當的措施安排工程參與人員，在工程前期的規劃、設計階段對項目投資進行估算，對影響成本控制因素進行分析，最終促進經濟管理工作質量效率的提升。

1.2材料配備對經濟管理影響

材料成本是建筑工程項目成本產生主要項，在材料選擇上既要考慮經濟性，同時也要考慮安全性和施工便捷性，因此要加強對材料的經濟管理。同時項目組在材料采購上也要編制一定的預算，在材料入場上要進行批量的合格驗收，如果出現質量不合格材料會直接影響施工的質量，間接對施工經濟性產生影響。所以對材料的配備要從整體上進行把控，讓建筑項目科學合理地運行。

1.3施工技術對經濟管理的影響

對施工人員進行合理的技術交底，讓他們嚴格按照施工操作規范文明施工，可以減少不必要的設計變更，提高建筑施工質量，有效提高建筑施工對經濟性的要求。要想在施工技術中做好經濟管理，施工過程中要建立良好的管理組織框架，對技術人員和監理人員進行良好的配置，對施工各個環節進行把控。同時要定期對分項工程進行檢查，對產生的經濟項進行核算，與制訂的項目預算報告進行對比，嚴格按照預算編制內容控制經濟支出項目。

1.4施工機械對經濟管理的影響

良好的施工機械運行，可以加快施工流程，減少不必要的人力和物力投入，節約施工成本。在施工機械的運行中，要合理安排各種機械作業方式，提高機械使用的效率，比如間歇式的混凝土攪拌機械要根據當天的澆筑量合理進行作業，保證混凝土用量滿足使用的同時不造成過度的浪費，同時在選擇施工機械時，要結合工程特點，選擇性價比最高的機械。

1.5資金配備對經濟管理的影響

資金配備是建筑工程經濟管理中最重要的項目，受到人為因素的影響較多。建筑項目在前期的資金投入往往較大，包括材料和設備的采購等，項目組織方要合理安排資金的配置，做好資金使用中的監管，根據采購成本、人力成本、管理成本等不同因素，對資金的使用項進行說明，讓整個建筑項目所完成的工作量與資金投入量實現協調。

2提高建筑工程經濟管理能力的策略

2.1完善建筑工程經濟管理制度

經濟管理制度應該貫穿在項目建設的各個階段中，優化資金的配置效率，可以從以下幾個方面進行完善：（1）在項目的決策階段，通過合理的市場調研活動，對建筑項目的經濟性進行分析，做出投資預算報告。（2）在項目設計階段，項目方要組織相關人員對設計圖紙進行審核，核查設計環節中的各個部分是否符合前期調研報告內容，與投資預算情況是否匹配。（3）在項目的施工階段，要嚴格控制施工過程對資金的配置，按照制訂的施工預算標準進行施工，保證資金的合理運用，減少浪費現象。（4）建筑項目管理要遵照科學性和合理性的原則，對實際工作中的流程進行針對性調整，施工中產生的資金支出都要實行登記，便于竣工核算。

2.2做好工程項目的監管

為了達到良好的工程項目經濟管理，實施具體的監管制度是必不可少的，建筑項目方要在事前、事中和事后各個環節都要強化監管。監理工程師要對施工的各流程進行控制，對不按照施工規范進行施工的人員進行積極地教育引導，對由于施工原因產生的重大的經濟損失問題項目方要進行深入的調查，追究相關人員的經濟責任，同時要盡量減少設計變更情況的出現，保證施工項目的經濟性。在項目監管中，要明確每個部門的責任，做到權責明晰，強化人員的責任心，定期組織項目的業務培訓，從技術層面減少項目的過度開支。

2.3建立成本管控制度

施工階段是控制建設工程項目成本發生的主要階段,它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置，在建筑經濟管理中，可以從以下幾個方面強化成本管控：（1）嚴格按照成本計劃實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。（2）現場預算管理人員要做好成本分析、核算，根據工程施工進度，各項費用的支出要做好預算，施工現場配備高效的管理隊伍，確保工程質量、進度、安全等目標的實現。（3）合理組織施工，按照項目管理目標進行責任分工，人員的組織和管理是控制成本的關鍵。（4）堅持安全第一、預防為主的方針，將安全工作當作建筑施工的重點內容，施工現場做好相關的防護，杜絕因為安全問題導致的損失或者罰款現象的出現。

3結束語

建筑工程經濟管理中影響因素還是較多的，主要包括工程人員、材料配備、施工技術、施工機械、資金配備等，這些環節中的問題處理不妥當，會增加成本的支出。下一步，在建筑工程經濟管理中，項目組要建立創建完善的監督管理制度，保證施工各個流程的順利開展，減少材料、設備以及人為因素導致的成本升高現象，提高建筑施工的效率。

作者:方悅霓 王金羊 單位:中咨工程有限公司

經濟管理影響因素篇3

一、建筑工程經濟管理影響因素

1.人員因素

建筑工程經濟管理是系統化的工作任務，建筑工程經濟管理由建筑工程相關的監管方、建設方、施工方、監理方共同參與。每個建筑工程實施過程中都應當由專業經濟管理人員從事專門的經濟管理工作。但是，在建筑工程實際運行的過程中往往把經濟管理的重任放在以項目經理為首的承建方，工程監理方、建設方與行政監管部門未能及時的參與到建筑工程經濟管理活動當中。加上建筑工程企業缺乏經濟管理人才，有限的經濟管理人員難以適應復雜大型工程的經濟管理需求。現有的工程技術人員往往缺乏科學的預算、成本控制與經濟控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人員不能更好地捕捉市場信號，無法在市場大環境下為建筑工程獲得更好的經濟空間，不能在工程材料配置上，人力資源的統籌，各相關單位的協調方面有效的節約工程成本。現有的工程管理人員往往忽略經濟管理，不能根據經濟管理的需要多角度的分析評價工程進展情況，技術人員的能力水平不符合市場的新要求，沒能根據市場的實際情況進行工程經濟環境調查，不能在發現企業不足之處的基礎上進行經濟優化與改進。只有大力培養專業的經濟管理人才，加大經濟管理知識的普及培訓力度，保證現有從事建筑工程經濟管理人員掌握相關的工作方法，合理地進行經濟管理人才配置，才能提高經濟管理的整體效率。

2.材料配備

建筑經濟管理水平在大程度體現在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術要求，建筑工程材料的質量是否達到工程技術要求，能否以更低的價格采購符合工程技術需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質量檢驗水平均可能影響建筑工程經濟管理的整體質量。有時候，一些建筑工程企業把重點放在壓低工程材料的價格上，沒能找尋優質的材料供應商，缺乏對材料供應鏈的有效監控，導致材料供應環節問題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴重地降低了工程的質量，甚至加大了整體施工風險。當前應當從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進一步形成科學化的材料供給機制，加大材料供給的分析工作，解決因為材料供給審驗不足，缺乏科學優質材料審驗程序，材料安全性控制不足造成的問題。重點完善材料管理的流程機制，著力優化材料管理的編制，確保材料采購的整體質量，形成合理的采購控制機制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風險。

3.工程技術

我國建筑工程技術正處在深刻的轉型階段，現有的建筑工程技術不僅要保證工程的整體質量，還要達到環保、優質、高效和低成本的要求。建筑工程技術水平從根本上決定了工程的經濟管理水平。首先，一些建筑工程缺乏有先進理念的工程管理人才，工程理念與技術手段較為落后，因此影響了建筑工程的經濟水平。其次，工程技術人才配置的不合理，技術人才不能參與經濟管理活動當中，無法從節約工程成本、提高工程質量與降低工程風險角度進行技術革新，促進工程成本的有效節約。第三，現有的經濟管理人員不掌握建筑工程的總體進展情況，無法保證建筑工程經濟化的順利運行，沒能節約建筑工程的經濟資源，因此降低了建筑工程的整體質量，不利于達到促進建筑工程順利實施的目標。第四，傳統的工程建設方與現代經濟管理的方式不適應，基層管理人員水平影響著工程的整體效益，降低了工程的成本與效益

4.設備因素

當代建筑工程更需要采用先進的技術設降低工程進行中存在的高風險因素。加大先進技術設備的引進力度可以提高工程的整體效率，實現節約成本、提高質量和保證工程安全的目標。一些建筑工程的經濟管理主要放在人員管理方面，沒能加大設備更新的力度，不能根據建筑工程的需要合理的配置技術設備，不能對工程建筑工程做好組織與策劃工作，影響了建筑工程的順利運行。只有保證技術設備符合工程要求，對建筑工程環境進行合理優化，確保工程管理設備能夠合理地運用，這樣才能提高建筑工程的整體質量。首先，建設工程機械設備的數量與質量直接影響工程的效率，應當根據工程環境、規模與技術要求配置設備。其次，建筑工程設備的智能化水平影響工程技術人員的操作效果，智能化的工程設備可以提高工程的控制水平，提供豐富的工程數據信息，有助于對工程的整體情況進行預判，達到全面提高經濟管理水平，降低工程風險，有效優化工程方案的目標。第三，設備的管理水平影響設備價值的發揮，配置專業的管理技術人員可以更好地提高工程機械設備的使用效率，做好必要的設備保養工作，發揮設備最大作用目標。

二、應對建筑工程經濟管理問題的措施

1.改善管理運行機制

建筑工程運行的過程中應當形成科學的運行機制，強調圍繞著核心工程目標確保建筑工程的有效進行。首先，合理優化控制工程的進度，確保工程的經濟利益不受損失，重點從各方面對工程效益進行優化。其次，還要加大技術投入，合理的分析技術環節，根據建筑工程需要選擇優質的工程技術。第三，進一步推動建筑工程企業升級轉型，把環保、節能、完善管理機制等融入管理體系當中，運用智能化的管理系統合理分析工程環境，達到全面進行建筑工程控制的目標。

2.實施必要的監督管理

建筑工程經濟管理質量與工程監管水平有直接的關系，應當形成以獨立第三方監督為核心的工程監督管理機制。首先，應當加強建筑工程管理機制的改革，完善建筑工程經濟管理的工作程序，形成科學化的建筑工程經濟審批機制，明確審批監督人員的職能和地位，切實提高審批的質量。其次，還要對不同的監管部門進行科學的調整，重點發現企業監管中的不合理情況，對監督管理中出現的問題予以有效的調整，對于實時發現的問題進行及時督辦調整。第三，還要明確監理人員的責任義務，形成監理部門的獎懲機制，在全面提高監理質量的基礎上控制工程成本，有效地降低工程運行中的風險，達到全面控制建筑工程質量與效率的目標。

3.加強工程成本控制

成本控制直接反映在人員配置與工程材料的控制方面。首先，應當建立完善的建筑工程項目的招標機制，對重大工程材料引進項目采用招投標管理方法，有效地做好建筑工程材料的預算，在此基礎上形成綜合性的管理機制，提高成本預算控制的全面性，根據成本實際情況形成預算控制機制。發揮基層技術人員的成本控制作用，圍繞著節約工程成本開展技術攻關，形成綜合性的獎懲機制，對工程參與人員的成本控制水平進行核算，以必要的獎勵手段提高成本控制水平。圍繞著降低工程成本引進必要的工程技術，通過技術革新達到控制工程成本的總體目標。

4.建立協調管理機制

建筑工程經濟管理過程中應當建立協調控制機制，在經濟管理實施中實現相關部門與人員的協調，建立完善的工程管理與運行工作制度，通過一系列有效適應的規則保證建筑工程的順利實施。首先，應當明確規定各建筑工程各相關部門的責任義務，確定各部門的工作范圍與管理權限。其次，形成必要的溝通響應機制，加強工程數據信息的分析，對工程數據進行分析、匯總，在數據分析的基礎上由各部門協商解決工程中的問題。第三，各單位之間應當形成相互配合的工作機制，每個單位的核心人員應當積極地參與工程技術與經營管理培訓，全面提高各級管理人員的經濟管理意識，形成良好的信息獲得與管理溝通機制，從而為創新性的管理提供良好的基礎。建筑工程企業還要與相關機構保持必要的溝通，這樣才能為實施經濟管理打下堅實的基礎。

三、結論

建筑工程經濟管理問題主要體現在缺乏專業的經濟管理人才，沒能形成完善的經濟管理工作機制，不能有效的應對建筑工程實施中的因外部變動因素，缺乏更好的經濟監督與成本控制方法。因此，還要在信息化、科學化、全面化的管理制度體系下節約工程成本和提高建筑工程總體效益，進一步建立健全建筑工程經濟管理工作機制，引進和培訓工程管理專業技術人員，形成綜合性的建筑工程實施協調機制，從而提高建筑工程經濟管理水平，解決建筑工程經濟管理的具體問題。

參考文獻：

[1]徐利芳.影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略[J].科技風,2018(16):97+99.

[2]楊仲明.建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略[J].現代經濟信息,2018(10):369.

[3]李思霖.建筑工程經濟管理影響因素以及策略分析[J].經濟論壇,2018(02):56.

作者:王艷玲 單位:河南大學