發布時間：2022-08-25 22:35:29
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的整改通知單樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵詞】監理工程師通知單；規范
監理工程師通知單是指監理工程師在檢查承包單位在施工過程中發現的問題后，用通知單這一書面形式通知承包單位并要求其進行整改，整改后再報監理工程師復查。《建設工程監理規范》中5.4.11條規定：“對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師應及時下達監理通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結果”。在條文說明中規定：“在監理工作中，項目監理機構按委托監理合同授予的權限，對承包單位所發出的指令、提出的要求，除另有規定外，均應采用B1表（即《監理工程師通知單》)。監理工程師現場發出的口頭指令及要求，也應采用B1表（即《監理工程師通知單》回復）。
善于運用和簽發監理通知單是監理有所作為的體現。它能督促承包單位及時進行整改，促進工程建設的有效進行，有效地維護建設單位的利益。同時，簽發監理通知單也是考核監理如何行使手中權利的一個指標，是對監理業務能力和管理水平的一種檢驗。但由于監理人員的業務工作水平、思想認識和經驗上的不同，目前在使用監理通知單方面有很多不規范的地方。筆者結合自身的工作實踐，就如何規范使用監理通知單談以下幾點體會：
1 監理通知單的意義與作用
通知單是監理工程師在工程建設過程中向承包單位簽發的指令性文件。目的是督促承包單位按照國家有關法律法規、合同約定、施工規范和設計文件進行工程施工，保證工程建設中出現的問題能得到及時糾正。監理通知單具有強制性、針對性、嚴肅性的特點。監理通知單一旦簽發，承包單位必須認真對待，在規定期限內按要求進行落實整改，并按時回復。
2 目前監理通知單簽發中存在的不規范現象
2.1 提出的存在問題不詳細，缺乏具體表述；或實際內容有偏差，證據不足。有的監理通知單中所述的問題空洞、抽象，如“現場鋼筋保護層厚度不符合要求’，就缺少存在問題的具體鋼筋部位、保護層厚度的實測數據、違反的規范名稱和具體條款的描述，讓人摸不著頭腦，給人感覺是監理未到現場實測實量，而是憑拍腦袋想出來的問題。另外，由于監理人員業務能力和技術水平等綜合素質的差別，將缺乏證據或有偏差的內容也寫進監理通知單，從而影響到承包單位和建設單位對監理的評價，進而削弱或降低對監理的可信度和權威。
2.2缺乏時間觀念，對監理通知單的時效性缺乏認識和重視。具體表現在監理簽發監理通知單的時間和承包單位簽收通知單的時間均不具體，多數只署年月日，沒有詳細到時點分，時效觀念弱。監理通知單的生效是以承包單位在回執上簽署姓名和收到的時間為準，如簽發和簽收時間不具體，直接造成通知單的生效時間含糊。如承包單位在上道工序施工中發生質量問題時監理簽發了通知單，但當天承包單位在問題未整改的前提下擅自進入下道工序施工，此時對方即可辯稱收到監理通知單時已完成了上道工序，開始轉入下道工序施工，如要求他現在整改，則需要返工，既影響進度，又造成成本增加。此刻監理可謂騎虎難下，左右為難。原因就在于監理通知單簽發時間不具體。尤為嚴重的是，如因對方未及時整改，造成重大質量或安全事故，追究責任時可能因為監理簽發通知單的時間不具體而影響到責任界定的劃分。另外，缺乏時效性還表現在通知單中要求承包單位整改的時限不具體，這樣承包單位對質量或安全問題不能及時進行整改，而是無限期拖延，給監理工作帶來被動。
2.3 僅僅要求承包單位采取整改糾正措施，未要求其采取預防措施.簽發監理通知單不僅僅是針對本次發生的問題，更重要的是要求承包單位分析問題產生的原因，并采取相應的預防措施防止類似問題的再次發生，但此點在實際操作中往往被忽視。試想一下，如果不分析本次發生問題的原因，不采取相應的預防措施，不對人、機、料、法、環等導致問題產生的關鍵因素予以消除，承包單位的整改只能是治標不治本，類似問題還會在以后一而再、再而三地反復發生
2.4 用口頭通知代替簽發監理通知單。有的監理人員習慣于發現問題后均用口頭通知承包商進行整改，不留下書面痕跡。這樣，一方面不能完整地體現監理自身的工作情況，是一種監理有所不為的表現：另一方面如發生質量安全問題，就為責任界定留下后患。有的承包單位不恰當地把監理通知單與上級管理部門對其的質量安全處罰或考核指標掛鉤，使之對監理通知別敏感，這無形中也為監理正常簽發監理通知造成壓力。而監理為顧全與承包單位的關系，采取少發甚至盡量不發監理通知單，進而凡是發現問題均采用口頭通知的辦法。
2.5 未及時抄送建設單位，監理通知單回復后更是不轉發建設單位。監理往往將監理通知單在第一時間內下發給承包單位，卻遲遲不抄送建設單位，影響了建設單位在第一時間對施工中出現問題的全面掌控，導致監理自身也失去了一次爭取建設單位對監理處理相關問題支持的機會。另外，監理通知單回復如不及時轉發建設單位，建設單位對監理提出問題的整改落實情況也就不得而知。
2.6 簽發時監理人員冒名頂替或未做到親筆簽名。主要表現在監理員以專業監理工程師的名義、專業監理工程師以總監理工程師的名義簽發監理通知單，在總／專業監理工程師簽名欄上出現冒名簽字或者直接打字上去的做法削弱了監理通知單的嚴肅性，也不利于培養和樹立監理人員的責任心。
2.7 缺乏能真實反映問題的工程照。有的項目監理機構未配備數碼相機，監理人員在日常巡視檢查過程中發現問題就不能做到就地拍照取證，并反映到監理通知單中，直接降低了反映問題的直觀性和客觀真實性
3 監理通知單的撰寫要點和簽發注意事項
在撰寫監理通知單時，—方面要堅持原則，分清責任，既要提出問題所在，還要提出解決問題的要求和應當達到的目標；另一方面，內容應準確、完整、條理性強、表達清晰且要符合一定的格式要求。監理通知單的撰寫和簽發要注意下列要點和事項（以本文附后的《監理工程師通知單（示例）》的內容順序依次說明）：
3.1 監理通知單在用詞上，要區別對待。對要求嚴格程度不同的用詞，應分別采用“必須”、“嚴禁”、“應”、“不應”、“不得”或“宜”、“可”、“不宜”等規范用語。
3.2 存在問題部位的表述應具體，
3.4 要求承包單位整改時限應敘述具體，如：“在48小時內
3.5 要求承包單位在監理通知單回復時，針對提出問題深刻分析問題產生的原因，并闡述整改采取的措施、整改經過和整改結果。
3.6 專業監理工程師簽名欄應親筆手簽，堅持“誰簽發、誰簽字、誰負責”的原則。
關鍵詞：安全 信息 管理 創新 應用
1.創新背景
根據統計，2010年度新橋煤礦各級管理人員平均每天檢查出的安全隱患信息約為80條，安檢科據此下達隱患整改通知三聯（安檢科、業務科室和整改責任單位各1聯）A單60份，共180張，與之相對應，隱患整改單位的信息反饋三聯（安檢科、業務科室和整改責任單位各1聯）B單60份，供180張A4紙張，合計紙張為360張，按這一推理計算，每年在該項工作上，理論上應消耗紙張為131400張，折合成1314本（每本100頁）。而實際上，再加之上級檢查也要下單，筆寫誤錯內容還要重新下單等原因，新橋煤礦2010年度共消耗隱患整改通知三聯（安檢科、業務科室和整改責任單位各1聯）單1408本。因每本隱患整改通知單的單價為3.5元，造成直接材料消耗費用為4928元（1408本×3.5元/本）。
堆積如山的隱患整改單不僅意味著物力消耗，而且在填單、發單、回單過程中，安檢科、各業務科室和生產區隊都要相應付出相當大人力成本。具體的人力消耗過程為：根據新橋煤礦安全隱患整改流程規定，安檢科信息管理員在接到隱患檢查單1小時內，要根據隱患責任所屬單位填寫并下發“隱患整改通知三聯（安檢科、業務科室和整改責任單位各1聯）A單”，然后通知責任單位隱患整改管理員領取“患整改通知三聯A單”，責任單位在隱患整改完畢后，要在規定的時限之前將“隱患整改單位的信息反饋三聯（安檢科、業務科室和整改責任單位各1聯）B單”分別送達安檢科和相關業務科室，安檢科和相關業務科室在接到“隱患整改單位的信息反饋B單”后，要在24小時內安排人員復查，并向安檢科提交復查結果，一旦發現有假整改或整改不徹底的現象，安檢科要第二次下達隱患整改通知單A單。所以，繁瑣復雜而又必須限時完成的工作流程，耗費了大量的人力資源成本。
隨之在隱患管理的過程中，產生一系列的弊端，如：原有的安全信息管理方法需要投入大量管理成本、與標準化管理不適應、管理流程繁瑣、隱患收集費時費力、隱患復查不便、存檔資料占用辦公空間大且與當前河南煤化集團永煤公司所提倡的安全“精細化”管理精神不相適應，需要進一步優化改進。
2.創新目的
隨著煤炭行業標準化、精細化管理水平的不斷提高，對安全信息整改流程等相關內業資料的標準化、精細化也提出了更高的要求，這就要求我們應該在思想上跟上時展的要求，轉變觀念，開拓創新，以適應現代化的網絡時展要求。
針對以上提到管理中不足和局限，我們在安全管理實踐中積極總結以往工作中的一些弊端，將以往工作中一些繁瑣、工作效率較低、管理成本較大的方式方法予以解除，重新梳理管理流程，安全信息管理由以往的半自動化辦公向“網絡化管理”邁進。
3.管理創新方法
3.1取消紙質版隱患單、隱患整改全面實施網絡自動化辦公
自2012年2月份以來，為響應上級安全管理“網絡化管理”的要求，我們升級了“新橋煤礦精益信息管理系統”功能，取消了隱患AB單（隱患整改通知單和隱患整改復查單），所有隱患均通過“新橋煤礦精益信息管理系統”下發、整改、復查、閉合等管理工作，實現網絡化無紙辦公。
3.2隱患管理實行“系統自控、分級實施、統一監督”
根據“抓系統，系統抓”的原則，由安檢科作為安全管理的監督單位，對隱患整改實行“系統自控、分級實施、統一監督”。
3.2.1“系統自控”
即各職能科室全面參與隱患整改管理工作，職能科室不僅要自主檢查、發現、提出安全隱患現象，并自行督促隱患單位限期整改，原則上對自己所下隱患進行復查、閉環管理。
他們自行設立“新橋煤礦精益信息管理系統”本專業子系統，實現隱患下發、整改、復查、閉合等管理工作網絡化無紙辦公。
考慮到生產科、機電科、調度室等單位中夜班人員較少，按照《新橋煤礦事故隱患排查與整改制度》中規定“隱患自反饋后，復查到閉合時間不超過24小時”，為達到隱患整改治理的時效性，安檢科對其他科室所下隱患也要及時復查和提交閉合。
3.2.2“分級實施”
是指除各職能科室自行安全隱患檢查、下發、復查與整改閉環外，其他人員 (上級領導、公司救護隊、公司小分隊、區隊青崗員、區隊群檢員及外來人員（掛職鍛煉、內部交流學習人員）查出的隱患，仍由安檢科按照檢查人員級別、隱患級別、隱患類別、被檢單位、檢查時間等進行下發并完成監督整改、復查閉環工作。
3.2.3“統一監督”
即各職能科室所下隱患原則上各自完成復查與閉環工作，由安檢科全面監督所有隱患的落實情況，且對于一些超期未反饋、未整改或假整改的隱患及時進行公開通報，并按照“雙基”制度標準要求進行升級考核，實行隱患整改效果過程監督。
4.安全信息“網絡化管理”經濟效益分析
4.1 直接經濟效益顯著
4.1.1降低了物力消耗
取消紙質版隱患單后，原來每年該項工作所需的紙張消耗被節省下來，實現每年材料節約4928元（1408本×3.5元/本）。
4.1.2降低了人力成本
以往隱患整改管理每個區隊需要1名專職隱患管理人員，事項安全信息管理“網絡化管理”后，隱患管理人員由辦事員兼職即可完成，照此計算，我礦12個區隊，在加機修廠、服務公司，共減少崗位人員14名，若按人均月收入按4500元進行粗略計算，每年節省開支約75.6萬元（12×4500×14）。
4.2 間接經濟效益明顯
（一）積極響應政策，落實疫情防控方案
配合縣委疫情防控工作，對施工現場復工人員的個人信息、行動軌跡、身體狀況、健康二維碼進行統計上報。
1、把控施工現場，封閉施工區域進出口，設置疫情防控管理點，對進出人員進行身份信息登記、體溫測量，嚴格控制進出人員。
2、成立疫情防控小組，每日對施工、辦公區域消毒情況，人員信息登記情況，防控物資佩戴情況等進行檢查，做到無遺漏無風險。
（二）克服困難，協調推進施工進度
面對疫情嚴峻問題，因公司領導均在外地，不能親自組織工作，主動擔任職責，積極溝通，協調處理現場施工問題，推進興隆路、淮海路施工進度。
1、完成七條道路復工申請各項方案的審核，辦理復工申請報告，并聯系相關單位人員簽字蓋章，送縣住建局，縣防控辦，縣政府備案。
2、根據縣政府要求，完成興隆路、淮海路通車目標，積極協調配合縣指揮部、朵云指揮部對興隆路老城區段的征拆工作，根據影響施工現場的征拆問題跟進征拆進度，并整理編寫函件報告3份發住建局及指揮部。
3、聯系地勘及設計等相關單位對興隆路、淮海路施工中出現的問題進行現場勘查處理60余起，其中突出完成興隆路k1+200-k1+500段邊坡裂縫的處理，完成興隆路采空區的處理，完成興隆路k0+500處、k0+900-k1+060段、k1+200處、k2+076處邊坡垮塌的處理，完成興隆路擋墻、綠化、孔樁、箱涵、管網因地形地質問題無法施工問題的處理等；完成淮海路采空區的處理，完成淮海路抗滑樁內溶槽問題的處理，完成淮海路k0+620-k0+630左側路肩墻、k0+900-k1+300段邊坡因地形地質問題無法施工問題的處理等，出具相應的處理方案、措施、勘察報告、設計變更等相關資料。并組織召開專題會議20余次，編寫會議紀要下發，其中主要包括《關于研究推進甕安縣朵云拓展區道路建設項目有關事宜的會議紀要》，《興隆路、淮海路現場問題專題會會議紀要》，《關于處理淮海路邊坡問題專題會會議紀要》等。
4、興隆路老城區段兩側村民以飲用水、機械震動、開設路口、房屋裂縫為由堵工，積極聯系住建局、指揮部、社區等相關單位進行處理并跟蹤落實相關工作。
（三）嚴格把控施工質量，排查安全隱患
1、為保證現場施工安全，排除現場安全隱患，組織監理單位進行安全檢查并下發監理整改通知單30次。水庫大橋專項安全檢查并下發整改通知單15次。
2、加強現場施工質量管理，監督檢查每個施工步驟的施工質量，組織各參建單位對現場路基、路面、運距、邊坡、箱涵、擋墻、管網、人行道、綠化、電力、給水等分項工程施工質量進行檢查驗收330余次，其中發現問題115項，下發整改通知6份37項，其余現場立即整改，整改完成后再次驗收合格。水庫大橋鋼筋、模板驗收23次，其中發現問題38項，下發整改通知8份35項，組織召開水庫大橋專題會議3次，并下發《關于加強朵云水庫大橋安全質量管理的通知》《水庫大橋混凝土質量問題處理專家論證專題會議》。
3、參加監理例會36次，并針對現場發現的問題，在會議中提出要求施工單位做好施工技術交底，加強施工安全知識培訓，增強現場技術管控等，要求監理單位做好監督檢查管理工作，對現場安全隱患問題絕不放過，質量問題嚴格把控等，并督促施工單位對下發的整改通知單及聯系單認真對待、落實整改，下發的會議紀要認真學習，做到舉一反三，加強管理。
（四）加強管理，勤奮學習
學習每個分項工程的施工步驟，加強現場施工質量的管理，強化自身專業技術。
1、完成興隆路、淮海路、水庫大橋施工方案的審核17份，其中包含興隆路水庫大橋掛籃施工方案，爆破補充施工方案，機械破碎施工方案，綠化、交安、路燈、擋墻、樁基、邊坡、瀝青、水穩、人行道等分項工程的施工方案的審核；完成淮海路邊坡、擋墻、抗滑樁的施工方案的審核。
2、組織召開興隆路竣工資料整理專題會議1次，竣工資料準備情況檢查5次，整理檢查結果報告3份。
3、審核完成興隆路施工進度10期，淮海路施工進度4期。
二、2021年工作計劃
1、加強對施工單位和監理單位的管理。
2、把控好現場安全、質量，加強對現場安全、質量的監督檢查工作，嚴格按照規范要求落實整改發現的安全、質量問題，并督促整改回復。
3、有序推進水庫大橋施工進度，嚴格檢查管控掛籃設備的分跨移動，鋼筋、混凝土的質量，預應力張拉及注漿，跟蹤監測單位的實時監測情況，及時反饋，及時處理。
1、目的
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，建立安全檢查及隱患治理長效機制，預防和減少各種安全事故，保障員工生命安全和公司財產免受損失。
2、范圍
適用于公司所屬部門及場所。
3、職責
3.1總經理對安全檢查及隱患排查治理工作的全面責任，并保證隱患整治所需的資金投入。
3.2安全員負責組織公司安委會有關成員對工廠進行安全檢查，負責整改的跟蹤和驗收。
3.3各部門負有對廠區內各項檢查及事故隱患排查、隱患整改和督查的責任。
3.4專業性安全檢查、檢測，由相關部門負責組織實施。
3.5安全員負責對提出或舉報事故隱患的員工申請獎勵，對拒絕整改或整改不到位的部門或員工提出懲罰措施。
3.6
安全員負責統計事故隱患，向公司管理者匯報。
4、程序
4.1定義與分類
4.1.1安全生產事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、人為不安全行為及管理上的缺陷。
4.1.2事故隱患分一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或局部停產，并經過一定時間整治方能排除的隱患，或者因外部因素影響而難以排除的隱患。
4.1.3安全檢查的類別應該包括：綜合性檢查、季節性檢查、專業性檢查、日常檢查、重大節日前檢查、政府安全主管部的門檢查。檢查的主要內容：查領導管理、查制度落實、查防護措施、查隱患整改、查教育培訓、查各種記錄。
4.2工作程序
4.2.1安全員在每年的十二月底，編制公司下年度的安全檢查工作計劃，并報公司總經理核準實施。
4.2.2各部門及各級人員，在規定時間組織人員進行安全檢查和事故隱患排查，完善各種記錄，對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患檔案，并實施監控治理。
4.2.3各部門、各相關人員所進行各種安全檢查，應建立完善安全檢查臺賬，并統一報到人力資源部存檔。
4.3安全檢查
各項安全檢查，必須要有安全檢查表，且每種安全檢查表都要有編制單位、審核人、批準人，檢查表至少包括：序號、檢查項目、檢查內容、檢查標準或依據、檢查結果，簽字等。
4.3.1綜合性檢查
（1）公司級綜合檢查：安委會結合公司實際情況，組織編寫《廠級綜合性檢查表》，每季度末對廠區，特別是重點要害部位進行一次綜合性的事故隱患檢查，包括部門、車間事故隱患整改和落實公司安全管理制度情況，安委會將檢查發現的事故隱患匯總，填寫《安全隱患整改通知單》。安全員跟蹤、復查各部門事故隱患整改情況，形成相關記錄，并連續保存。
（2）車間級綜合性檢查：部門（廠）經理、車間主任、有關技術人員，結合公司及車間實際，編寫《車間級綜合性檢查表》。每月下旬對轄區的車間，進行一次安全綜合檢查，發現事故隱患，填寫《安全隱患整改通知單》并連續保存相關記錄。
4.3.2季節性檢查
安委會主任或副主任，每年針對春季（每年3月）、夏季（每年6月）、秋季（每年9月）和冬季（每年11月）的生產特點，組織人員編制季節性安全檢查表，并組織檢查，并保存檢查記錄。
（1）春季安全檢查的內容為:防雷、防靜電、防解凍跑漏等。
（2）夏季安全檢查的內容為:防暑降溫、防臺風、防洪防汛等。
（3）秋季安全檢查的內容為:防火、防凍保溫等。
（4）冬季安全檢查的內容為:防火、防爆、防凍、防滑和防中毒等。
4.3.3專業性檢查
專業性檢查主要是對壓力容器、電氣裝置、機械設備、建（構）筑物、安全裝置、防火防爆、防塵、檢測儀器等進行專業檢查。
各相關部門負責編制本部門管理職責范圍內的專業檢查表，每半年組織一次專業檢查，并填寫、保存相關記錄。
4.3.4節假日檢查
重大節日（春節、十一）放假前，各部門須依照公司安全管理制度，結合生產實際，編制《節假日檢查表》，檢查轄區動火、高空、有限空間等特殊作業的安全情況；對管轄的機械、電氣設備及附件、安全設施設備，化學品的儲存、使用等安全檢查，發現事故隱患及時填寫《安全隱患整改通知單》，并及時整改，消除隱患。
4.3.5日常檢查
（1）各部門負責人組織每日每班安全檢查，各班組內自查，班組間互查。各班組在作業前后、交接工序時對自身的環境，機臺和工作程序要進行安全檢查，并互相監督。公司每個員工發現事故隱患，有責任向本部門領導或者安全員進行匯報，公司給予一定獎勵。
（2）安全員每天進行安全巡查，，由安全管理人員負責，發現內部員工和委外作業人員違反安全管理制度和操作規程等違規行為，應立即制止和糾正；規范廠區生產、建設、生活秩序；對檢查出的事故隱患如可當場整改，要當場整改，如不能當場整改的下達《安全事故隱患整改通知單》，督促相關部門限期整改，保存好相關記錄。
4.3.6政府主管部門安全檢查
政府安全主管部門的安全檢查，安全員負責接待，公司主要負責人、各生產部門主管、安全專管配合檢查，安全員準備安全檢查的基礎資料和安全工作匯報材料；各部門做好檢查準備，政府查出的事故隱患，由安全員填寫《安全隱患整改通知單》，并督促相關部門立即或限期整改。
4.4隱患排查、登記和消除報告管理
4.4.1在隱患排查前完善隱患排查方案，明確排查的目的、范圍和要求。每次檢查出的事故隱患要下達《安全隱患整改通知單》，限期責任部門治理。治理結果也會在下次的安全例會中匯報；安全員按治理期限組織治理驗收。
4.4.2對查出的隱患，責任部門或人員應完善隱患治理方案：要求有包括目標和任務、方法和措施、經費和物資、機構和人員、時限和要求；隱患治理措施要求針對性強；隱患治理措施應包括工程技術措施、管理措施、教育措施、防護措施和應急措施等；隱患治理工作形成閉路循環。
4.4.3對確有客觀原因，不能按期完成整改的事故隱患，相關車間必須在限定期限前，以書面或電子郵件的方式說明原因，并將延期期限及安全措施，上報本部門負責人和安全員，重大事故隱患的整改延期，須同時報至總經理。
4.4.4各部門負責人和有關人員，在事故隱患治理過程中，應當采取相應的安全防范措施，防止發生事故，并及時向相關領導報告整改進度及整改存在問題等情況，相關領導要及時指揮、協調、解決存在的問題，確保事故隱患整改按期完成。
4.4.5對檢查出的重大事故隱患，包括政府安全主管部門排查出的重大安全隱患，由安全員上報總經理，同時組織責任部門制定并實施事故隱患治理方案，做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”
，安全員對隱患整改情況進行跟蹤，并及時向政府安全主管部門反饋隱患整改情況。安全員負責建立重大事故檔案應當包括以下內容：
（1）評價報告與技術結論；
（2）評審意見；
（3）隱患治理方案包括資金概預算情況等；
（4）治理時間表和責任人；
（5）竣工驗收報告；
（6）備案文件。
對暫時無力解決的重大事故隱患，隱患所在部門或車間應制定并落實有效的防范措施，并由安全員書面向主管部門和當地政府、安全生產監督管理部門報告，報告要說明無力解決的原因和采取的防范措施。
對不具備整改條件重大事故隱患，必須采取防范措施，納入隱患整改計劃，限期解決或停產；書面向主管部門和當地政府、安全監管部門報告，報告要說明不具備整改條件的原因、整改計劃和防范措施等。
4.4.6安全員組織人員每月進行一次風險分析，并應具體包括以下內容：
1）對生產現場和生產過程、環境存在的風險和隱患進行辨識、評估分級，并制定相應的控制措施。
2)對生產作業過程中人的不安全行為進行辨識，并制定相應的控制措施。
3）根據相關方提供的服務作業性質和行為定期識別服務行為風險，采取行之有效的風險控制措施，并對其安全績效進行監測。
關鍵詞：電力事業；營銷系統；用電檢查；管理思路
中圖分類號：TP274 文獻標識碼：A
隨著計算機的發展，當前的電力信息系統已完全不能滿足新形勢下電力公司的發展需要，其具有系統標準性差、不規范、數據缺乏完整性、系統性的缺點，為了確保供配電系統安全，建立一個以管理信息系統為中心、操作簡便、專業性強、具有電費計量、用電檢查等功能的電力營銷管理信息系統是非常有必要的。
一、營銷系統及日常管理概述
在營銷系統信息化的建設中，應充分發揮系統開發商和和自身的實踐作用，為了有效解決電力企業在信息化建設中知識、實踐經驗和人才不足的問題，應以電力企業的管理創新與業務需求為載體，與先進管理理念相結合，只有營銷信息系統與先進的管理理念相結合，營銷系統才能在企業機制改革上、流程管理和組織架構上取得良好的效果。因此，在營銷系統信息化建設中，電力企業應落實科學發展觀，采用集約化經營的管理手段來實現“經營型、服務型、現代化、一體化”的企業戰略目標，包括業擴、日常營業、計量、電費、用電檢查等五大營銷業務的全部主流程和分支流程，使電力營銷服務規范化、標準化、信息化和現代化。
某供電公司未來適應集約化的管理模式及滿足所用供電局的業務和數據規范化的管理，在電力營銷系統建設中，通過建立一套標準、高效、先進的B/S模式的營銷信息系統來實現現有營銷工作的需求，新系統的建設，為供電公司的電力營銷工作提供了一個先進的工具，因此，在營銷系統建設中，應根據營銷系統的需求及現有營銷管理模式和業務流程來做好相關工作，堅持制度管人、流程管事的原則，并成立用電檢查專項工作小組，使供電公司通過營銷系統來解決用電檢查工作中的實際問題。
二、用電檢查系統業務情況介紹
對于用電檢查系統的業務情況，包括；第一，業務聯系單處理，由檢查負責人派遣檢查員對上級部門或其他業務部門傳過來的計量異常、轉供電及用電變更等業務聯系單進行核查，填寫勘查意見，并提交給負責人，待負責人審核完成后，才能返回給原來下達的部門；第二，客戶來電來函處理，對于客戶來電來函提出的問題，例如竊電、計量異常等問題，應由檢查人員對客戶提出的問題進行登記并存檔，檢查員檢查完成并填寫勘查意見后，應由用電檢查負責人進行審核簽字，存檔并回復客戶，這樣系統就可以根據職責權限來開展下一步處理流程，然而，對于非業務類的客戶來函，檢查員只需要去現場進行核查，并將意見反饋給客戶；第三，日常用電檢查，檢查員需要根據企業制定的年度和月度工作計劃來定期進行檢查，檢查結束后，需要將檢查結果存檔，而檢查負責人需要根據客戶的檢查周期來制定日常檢查計劃，并安排檢查員對每個客戶進行用電檢查，在檢查過程中，若發現有問題，檢查員需要現場填寫安全整改通知單，并將通知單發送給客戶，在規定期限內進行整改，并復查客戶的整改情況，最后填寫復查意見，然而，對于新裝電力客戶和增減容客戶，業務人員將客戶資料傳給檢查員后，檢查員需要對客戶進行一次全面的檢查；第四，專項檢查，是指根據各時期、各季節的特點對重要客戶進行專項的安全檢查；第五，違約用電、竊電處理，在檢查過程中，若用電檢查人員發現客戶用違約用電和竊電問題，檢查員需要填寫客戶違約用電和竊電通知書，經客戶確認完成后，應將違約竊電情況錄入到系統中，根據違約性質及現場記錄數據來計算出違約使用電費，出單后，應遞交給領導批示，待領導審核后，應通知客戶交費及收取違約使用電費；第六，停電管理，對于違約用電和竊電的客戶，若將通知單發給客戶，客戶不接受處理，則需要用電檢查員填寫停電通知單，經領導審批同意后，對客戶實施停電；對于客戶發生用電事故等情況，由于其需要停電和超時限不執行用電，這就要求需要用電檢查員整改通知單，待檢查員下達停電通知后，才能實施停電，當前通知停電的方式主要有電話預約、書面通知等兩種形式；第七，新裝、增減容用戶的檢查，對于新裝和增減容客戶，業務員將客戶檔案傳給檢查員后，用電檢查員需要對客戶進行一次全面的檢查，包括客戶的相關電氣設備，檢查完畢后，應將檢查結果錄入系統中，并將檢查結果轉給相關班組，相關班組則對客戶存在的問題進行處理；第八，用戶用電事故處理，當用戶發生了用電事故，檢查員應及時去現場進行調查和處理，根據客戶的描述作出事故調查報告，并將事故調查報告存檔，根據事故分析報告來針對性地進行事故處理，在事故處理中，若涉及到用戶受電裝置時，用電檢查員需要通知用戶委托有資質的施工單位對其進行施工，在施工過程中，供電部門需要對受電裝置進行檢查，待檢查合格后，才能為用戶送電；第九，客戶電氣設備預防性試驗管理，用電檢查負責人需要根據每個客戶的電氣設備預防新試驗周期來制定設備預防性試驗計劃，然而，用電檢查員則需要根據負責人制定的設備預防性試驗計劃來通知客戶進行試驗，并積極督導客戶對電氣設備進行試驗，試驗完成后，客戶需要將設備預試報告提交給用電檢查員，待用電檢查員審核后，應及時將其存檔，若發現有不合格的試驗結論，用電檢查員需要填寫安全整改通知單，通知客戶在規定期限內進行整改，并要求客戶將整改結果反饋給用電檢查員；第十，用電檢查工作單模式，主要分為一套子表、母表、多套字表、孫表、110kV電壓等級、發電機、燈光定量、總表定比例等類型。
三、營銷系統用電檢查管理思路構建
（一）業務管理模塊
在業務管理子系統中，其可以充分發揮業擴管理部門作為供電企業唯一對外窗口的作用，通過對業擴工程進行靈活管理，從而提高業擴管理部門的服務質量。因此，在業擴模塊方面，第一，劃分客戶檢查區，對于新裝客戶的戶務檔案，應標識客戶所屬的檢查區和普查責任部門及班組；第二，對新裝、增減容客戶進行一次性全面檢查，根據業擴管理部門所提供的新裝、增減容客戶的信息及檔案資料進行全面檢查，一般情況下，業擴管理部門需要在每月第個工作日前將新裝、增減容客戶的用電檢查情況錄入到系統中，若檔案錄入不到位，則將會嚴重影響本月檢查計劃，在首次檢查中，若發現有不合格的項目，檢查員需要將錄入檢查結果，并采用電子工作單傳遞給相關班組；第三，客戶事故處理，當客戶電氣設備發生更換或變動時，應按照業擴管理部門的用電變更流程進行竣工驗收工作；第四，客戶諧波臺賬統計管理，在業務報裝環節，需要將用戶諧波設備錄入到系統中并進行統計；第四，用戶供用電合同查詢，通過打印用戶的最新簽訂供用電合同，或者歷史合同信息，這樣就可以查詢到用戶信息，同時也可以登錄業擴管理子系統中進行供用電合同查詢。
（二）電費管理模塊
電費管理子系統屬于營銷系統的重要組成部分，通過在變電站、線段管理體制上并利用專用技術對變電站和客戶實行遠程監控，實行遠程抄表，從而實現高度集中的統一管理。在電費管理模塊下，通常進行違約用電、竊電差額電費的處理以及違約用電、竊電違約使用電費的處理，在違約用電和竊電差額電費處理中，差額電費的收取流程應以工作單的形式將經領導審批的追收金額遞交給供電部門，供電部門將派遣電費人員對差額電費進行收取，開票，并將結果存檔；在違約用電和竊電違約使用電費的處理上，針對客戶違約使用電費的收取流程，用電檢查員需要及時通知客戶進行電費的收取，并將領導審批的違約使用電費存入財務部制定賬號，待財務部核對確認后，需要由用電管理員打印發票，交給客戶并存檔，發票上的客戶名稱應與電費發票上的客戶名稱相同。
（三）高峰期加強用電管理
在夏季，通常各個地方的供電都會顯得異常緊張，因此，針對夏季用電高峰期，由于白天企業用電量較大，居民用戶在日常生活中用電量較少，這就可以采取白天讓居民用電讓給企業，在夜晚企業讓電給居民的方式來保證夏季企業與居民的基本用電。另外，供電公司也可以建立一支強大的供電服務隊伍來做好夏季用電高峰期的各種故障處理，采用輪流值班的方式，尤其是夜晚的供電處理，在沒有特殊的情況下，可以取消對企業的供電措施，提供給居民足夠的電，從而有效緩解夏季用電高峰期的供電。
結語
隨著信息技術的發展，電力營銷系統信息化的建設對供電企業的經濟發展具有重要作用，在營銷系統建設中，加強用電檢查管理，對用電客戶存在的一些違約行為及時制止，維護企業與客戶的合法權益，幫助客戶進行電氣設備整改，減少用電客戶違約用電和竊電行為的發生，以保證供電公司電網的安全運行和其他看客戶客戶的用電安全。
參考文獻
[1]呂廣斌.談加強用電檢查管理工作的建議[J].電源技術應用，2013，09：431+433.
一、堅持開好科內每星期的監控例會，對查出的隱患及時安排處理。
二、每天由維檢員對井下安全監控設備和線路等進行全面檢查，對查出的安全隱患，當班能整改的責成立即整改，一時不能整改的及時書面向監控室主任匯報。主任負責落實整改方案，限期整改。
三、凡限期整改的安全監控隱患，明確整改負責人，整改期限及安全質量要求和整改復查負責人，“通知單”一式三份，一份交整改負責人，一份交整改復查負責人，一份留底備查。由整改復查負責人對整改情況作信息反饋報監控室主任。
一、基本情況：
這次共檢查13家建筑施工企業承建的在建工程48項，下發了事故隱患整改通知單26份，工程停工通知1份。從檢查情況來看，各責任主體安全生產責任及制度基本上得到了一定的落實，各特種作業人員也基本上按要求持證上崗，建筑施工起重機械的備案登記工作有了一定的進步，安全網的質量有所改善，樓梯臨邊防護也基本到位，施工現場的安全生產管理水平有了一定的提高，但這次檢查同時也暴露了一些問題，必須予以高度重視。存在安全隱患較大的有縣五環建筑工程有限責任公司承建的永陽商業公寓B區2#樓未及時搭設腳手架，龍門架卸料平臺用毛竹搭設；縣第二建筑工程公司承建的廬陵商業大世界2#樓深基坑大于5m無支護措施，且圍擋離邊坡較近，方案未經專家認證；縣第二建筑工程公司承建的融城小區4#、8#樓鋼管腳手架局部墊磚且存在下沉；省吉建建筑工程發展有限公司承建的月亮灣21-23#樓基坑支護不到位，東向離已建建筑距離太近，且未做好變形監測工作；省吉建建筑工程發展有限公司承建的廬陵食品廠綜合樓安全網未及時掛設，高壓線與建筑物外側邊緣的距離小于安全操作距離且無任何防護措施；縣廬陵建筑工程有限責任公司承建的廬陵印刷廠綜合樓北向門式腳手架搭設在雨篷上，雨篷下的頂撐少，高壓線與建筑物外側邊緣的距離小于安全操作距離且無任何防護措施，龍門架卸料平臺搭設不規范，卷揚機無防護罩且無過路保護，攪拌機無防護棚。
二、存在主要問題：
1、部分鋼管腳手架基礎未硬化，無掃地桿，腳手板未到位，剪刀撐搭設不規范，鋼管及扣件未經檢測；大部分門式腳手架未按要求搭設剪刀撐、水平加固桿、掃地桿、封口桿，轉角處門架連接不規范。
2、少部分工程的安全網質量差，通道口防護棚不規范，臨邊防護不到位，一些工人未戴安全帽上崗。
3、大部分工程的龍門架卸料平臺不規范或未搭設卸料平臺，無上料口防護棚，過路保護不嚴，其中一些工程卷揚機無防護罩，自由端高度超過6米。
4、大多數工程施工用電未實行“三相五線制”，線路架設零亂。
5、大部分工程現場文明施工差，現場無圍擋，材料隨意堆放，垃圾未及時清掃，無五牌二圖及安全警示標志牌。
三、處罰情況：
1、對存在安全隱患的工程下發了《事故隱患整改通知單》，對存在較大安全隱患的工程下發了《工程停工通知》。
2、對下發了停工通知及不及時整改回復的工程分別記不良行為記錄一次并給予經濟處罰。
四、下一步工作措施：
1、進一步強化施工企業安全生產責任意識，提高企業抓安全生產的主觀能動性，促企業加強對項目部的管理力度，促企業檢查出成效，促企業的各項安全管理制度真正的得到落實。
2、規范監理單位的安全監理行為，切實提高安全監理水平，促使各監理企業和項目總監理工程師切實有效地提高安全責任意識，強化項目監理部安全監理職責，確保監理依法履行安全監理職責。
【關鍵詞】 綜合布線；現場監理；內容；方式
【中圖分類號】 TU716 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-153-01
綜合布線的現場監理通常是指工程的項目經理或技術人員在綜合布線施工現場的總體協調工作。監理員一般由甲方委托的監理公司派出，監理人員需要了解綜合布線行業狀況，熟悉綜合布線技術和行業規范，熟知該工程的具體要求和各方的職責及聯絡人，應具有較強的整體協調能力和工程實踐能力。
綜合布線項目監理是面向綜合布線項目的監督和管理；受業主方委托，代表業主的利益，控制投資、控制質量、控制進度；站在第三方的立場公平對待工程各方，確保公正性、公平性、公開性。
1 綜合布線現場監理主要包括協調性工作和工程跟蹤監理
協調性監理工作是工程監理的常規要求也是常規工作，監理人員因為身在現場，既了解項目工程情況和甲乙雙方的具體要求，又掌握工程現場的施工進度，協調處理施工中出現的問題比較客觀實際。協調性監理的主要任務：參與甲乙雙方的工程協調會議；貫徹甲方的要求；掌握乙方的施工進度；在具體施工環節上監督乙方的施工程序；通報工程進展和需要解決的問題；協助行業管理對工程項目進行檢查等。
2 工程跟蹤監理是指監理人員現場跟蹤全程監理
主要任務有：查看初期的材料進場情況并檢驗是否合格；檢查施工人員的進場情況，需要的驗證其資質；定期檢查施工進度；把握工程質量等。
2.1 查看初期的材料進場情況并檢驗是否合格。綜合布線項目的施工合同簽訂后，乙方施工單位通常會如期組織進場施工，首先到場的往往是工程材料。工程監理需要協助甲方按照合同清單逐一清點查驗，核對品牌、數量、型號、品質等。發現有異常及時通報甲方。
2.2 檢查施工人員的進場情況，需要的驗證其資質。當工程材料進場后施工隨即開始。監理人員要認真核對施工方的資質，查看工人有無上崗證書。如有發現施工人員為非專業人員、不熟悉操作、管理混亂或野蠻施工，必須令施工方進行整改，必要時發工程暫停令。
2.3 定期檢查施工進度。按照工程進度表檢查施工進展。綜合布線項目往往和其他配套工程同步進行，對智能化建筑而言，綜合布線是弱電系統的一部分。因此如果是新建大樓，綜合布線與其他土建、安裝的配合相當重要。既不能因綜合布線先期施工影響了其他工程的施工，也不能因綜合布線不能施工到位而影響其他工程的進度。綜合布線項目工程在施工過程中一般會根據工期制定工程進度表。監理人員應每天檢查施工進度和工作量，保證工程正常進行。
2.4 按照設計圖紙要求把關。一般而言，設計圖紙在實際施工過程中會有一定的出入，這也是很正常的現象。因為設計時畢竟是虛的，而實際工程施工過程中變化的因素太多。所以，監理人員要準確理解設計圖紙的意圖，根據實際情況，實事求是的指導施工，如有變化較大，必須通報甲方并報給設計單位重新設計出圖。從而對照圖紙逐一把關。
2.5 把握工程質量。工程質量是保證綜合布線性能的前提，從這個意義上講，確保工程質量是監理部門的主要職責。綜合布線從線路布放的角度看，是屬于簡單的線路施工。然而，綜合布線往往是計算機網絡系統及其他弱電系統的網絡支撐，有嚴格的技術參數和性能要求，這些技術參數能否達到標準，施工操作的影響非常大。因此，監理人員必須本著認真負責的態度和實事求是的精神，根據綜合布線質量控制標準和施工規范認真把關，從嚴要求?，F場監理就是要跟蹤工程進度，完全了解工程項目的實施程序，并對工程的每道工序認真檢查。檢查的范圍包括：信息點的位置和數量、過渡盒的位置是否合理、管材的尺寸與質量、樓層配線間的位置是否合理、主配線機房位置是否合理、線路走向是否合理（距離強電和水管的距離在要求以內安全可靠）、隱蔽工序是否到位、與土建的配合是否完好、穿線施工是否符合要求（不能強拉）、模塊制作是否符合使用專用工具以及配線架的安裝是否符合技術要求等。
2.6 發整改通知單。一般情況下，綜合布線項目工程施工工序較多，施工現場情況復雜，特別是新建工程，實際施工時往往會遇到很多問題。監理人員需要具備豐富的施工經驗和高度負責的精神，嚴格控制工程質量。如有發現工程質量問題或嚴重違背施工規范的現象，需要勒令整改。整改需要以書面通知單的形式通知施工單位，提出整改意見和期限并抄報甲方備案。
2.7 確認工程變更情況。工程變更是施工中常見的現象。綜合布線是一個比較復雜的項目，牽涉的面較廣。在實際施工中，監理人員要實事求是的研究現場情況，根據需要作出變更，變更一旦確認，通知施工單位，通知單必須經甲方、乙方和監理簽認。工程變更通知單同施工設計圖紙一樣有效。
綜合布線項目監理實際是信息監理的一部分。綜合布線項目監理目前仍處在發展初期階段，而且在許多工程項目中，綜合布線項目從屬于電信通信工程、大樓弱電智能化工程和計算機網絡工程，分別對應于通信建設監理企業、建設工程監理企業和信息工程項目監理企業來實施。目前的這種現狀，也給一些布線系統集成企業和最終用戶帶來困惑。相信隨著標準和規范的出臺以及行業部門的協調，綜合布線項目監理必然走向規范。