發(fā)布時間：2023-03-13 11:16:31
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的檢驗員轉(zhuǎn)正總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我叫XXX，于2019年X月X日進入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任XX一職，負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)工作。本人工作認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責(zé)人成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。
我自參加工作以來，一直從事網(wǎng)站建設(shè)、開發(fā)、設(shè)計等相關(guān)工作，因此，對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進入工作。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
1.能快速適應(yīng)環(huán)境，全心身投入到新的工作崗位，在較短的時間內(nèi)調(diào)整好自己。
2.全面完成了公司網(wǎng)站的改版工作，重新搭建好了一個更穩(wěn)定的網(wǎng)站環(huán)境。同時增加了雅娜論壇和雅娜博客兩大模塊，增強了公司網(wǎng)站的可讀性。
3.基本完成了健康美學(xué)網(wǎng)的改版工作，采用了功能更強大的內(nèi)容管理系統(tǒng)，增強了健康美學(xué)網(wǎng)的可讀性。
4.很快就學(xué)習(xí)了公司的管理規(guī)章制度，讓自己積極參與到公司的各項活動中去。
在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是表面的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。
公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的雅娜人中的一份子，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
總之，在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。雅娜公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準。
申請人：
員工轉(zhuǎn)正申請書二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于xxxx年7月15日成為xxx集團有限公司的員工，到今天6個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。
進入公司后第一周在集團會議室培訓(xùn)公司的相關(guān)規(guī)章制度，接下來的兩周分別在合金棒材和線材實習(xí)。之后定崗位我分到了越南分公司做技術(shù)員，我很喜歡這個崗位，這個分公司是剛成立的有很多的機遇和挑戰(zhàn)。因為公司剛成立廠房等一系列設(shè)施還沒有建好，我又是做技術(shù)的，公司的總經(jīng)理把我分到了合金棒材的技術(shù)科學(xué)習(xí)四個月。在技術(shù)科的安排下先后在原材料及熔鑄車間、真空熔爐車間、拉絲及退火車間、擠壓車間實習(xí)。根據(jù)我們越南公司的前期的生產(chǎn)，我在原材料及熔鑄車間實習(xí)了一個多月，在這一個多月里，我掌握了原材料進料的檢測及檢測重點，以及如何的挑料、揀料;在熔鑄車間里因為我們越南公司主要是以水平連鑄為主，所以我在實習(xí)的時候主要是在水平連鑄通過一個多月的實習(xí)基本了解水平連鑄的生產(chǎn)工藝及爐子的結(jié)構(gòu)為我以后的工作打下了基礎(chǔ)。在其他車間實習(xí)的時候，雖然我們越南公司沒有這些設(shè)備和工藝，但我本著多學(xué)無害的信念認真的學(xué)習(xí)，不懂的東西積極向員工和技術(shù)員詢問，在他們無私的幫助下我學(xué)到了很多以前沒有接觸過的知識?，F(xiàn)在我到了棒材品管科學(xué)習(xí)品質(zhì)管理，我每天都跟著直拉車間的檢驗員學(xué)習(xí)檢驗，雖然每天很累但是我覺得很充實，而且這項工作也是我所喜歡的，在之前的技術(shù)知識的基礎(chǔ)上我想我很快能把這項工作做好。
我在公司的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下我取得了一定的進步。綜合看來，在工作和生活中我覺得自己還有很多的缺點和不足，我只有不斷在工作中學(xué)習(xí)、進取、完善自己，認真及時做好每一項任務(wù)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。
這是我的第一份工作，我非常熱愛這份工作，半年來我學(xué)到了很多，感悟到了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
申請人：
員工轉(zhuǎn)正申請書三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
xx公司是我第一個為之效勞的公司，從學(xué)校踏入社會，最初的陌生與不安已經(jīng)消失， 我將自己從一個孜孜以求的學(xué)子變成了兢兢業(yè)業(yè)地職員，這完全歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)與同事對我的提攜和幫助，在此予以深深地感激，不勝言表。
我進入公司已六個多月，根據(jù)公司的安排，在xx支公司從事xx業(yè)務(wù)的內(nèi)勤工作。本人工作認真，負責(zé)且具有很強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情。性格開朗，有很強的團隊協(xié)作能力。責(zé)任感強，切實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合協(xié)助主管完成各項工作。在努力完成工作的同時，積極學(xué)習(xí)保險新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用休息時間通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來提高自己的綜合素質(zhì)，目前正在不斷的給自己充電，以期待將來能學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、進步。
無論是新加入職場的員工還是剛剛跳槽的員工，都會面臨著轉(zhuǎn)正的問題。想申請轉(zhuǎn)正的員工必須要寫員工轉(zhuǎn)正申請書，下面就是小編給大家?guī)淼?021企業(yè)員工標(biāo)準轉(zhuǎn)正申請書5篇，希望能幫助到大家!
2021企業(yè)員工標(biāo)準轉(zhuǎn)正申請書一尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我于__年8月8日進入公司，根據(jù)公司的需要，目前是客服部的一名員工，現(xiàn)在主要負責(zé)萬和會的工作。根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿兩個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向公司申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。
現(xiàn)將這兩個月我個人在公司的情況做一下總結(jié)：
1、因為我們部門是剛成立的，剛開始在工作中我們只能跟著我們王主管處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，盡快讓我們客服部較好的融入到公司中，找到我們客服的工作任務(wù)，讓公司也因為我們的到來工作更加順利。
，
2、在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。
不懂的問題虛心向別人學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己。當(dāng)然，初入職場，難免會犯一些小錯誤但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
3、我本人工作認真且具有較強的責(zé)任心和進取心，極富工作熱情;
性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，積極學(xué)習(xí)新知識，注重自身發(fā)展和進步。兩個月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進步。
總之，經(jīng)過二個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往。對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準。
申請人：___
日期:__年__月__日
2021企業(yè)員工標(biāo)準轉(zhuǎn)正申請書二我于5月12號成為公司的試用員工，至今已近3個月，根據(jù)公司規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。使我能夠這么快的熟悉這一切，首先離不開領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和指導(dǎo);同時也離不開同事對我無私的關(guān)懷和幫助。從內(nèi)心而言，我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍,團結(jié)向上的企業(yè)文化。在崗實習(xí)期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)璄，也熟悉了公司的整個操作流程。也為我有機會成為__的一份子而驚喜萬分。
在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)和客戶布置的每一項任務(wù)，同時嚴格要求下屬做好本職工作;利用自己在別的公司好的管理方法應(yīng)用到工作中去，培訓(xùn)下屬能及時反映問題及處理問題的能力。經(jīng)過近三個月，我現(xiàn)也能夠獨立處理本職工作，能對車間問題進行簡單分析處理，并與iqc工程師一起處理相關(guān)來料品質(zhì)問題，與生產(chǎn)主管溝通協(xié)調(diào)相關(guān)品質(zhì)問題的處理方法，糾正產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)不當(dāng)(人,機,料,法,環(huán))造成的品質(zhì)問題，把制程中存在的問題降低到最小。我在工作過程中充分做到認真，負責(zé)，主動的了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況。和組長及巡檢的溝通，使我了解了她們內(nèi)心的真實想法和對工作和認識及看法;經(jīng)過一段時間的觀察讓我清楚了車間生產(chǎn)管理的不足。通過全面的了解，我認為員工整體品質(zhì)意識不強，巡檢工作力度不夠，主要原因我認為在于細節(jié)不夠完善。集中體現(xiàn)在以下幾個方面：1.產(chǎn)線制程返工較多。原因為產(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致。2.巡檢對5s及儀器設(shè)備點檢督導(dǎo)力度不夠完善，5s造成生產(chǎn)現(xiàn)場物料混用，儀器設(shè)備未點檢造成品質(zhì)有所降低。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。
工作規(guī)劃：1.及時有效處理客戶反饋信息，整理客戶不良統(tǒng)計資料，并進行處理，反饋至相關(guān)人員進行根源上的改善，杜絕不良的重復(fù)發(fā)生和流出，以減少客訴，提升的滿意度。
2.完善客訴客退品質(zhì)處理流程，建立客戶技術(shù)資料檔案;
加強與市場部門的溝通，及時了解客戶需求并保證客戶需求的滿足;及時完成公司的成品出貨檢驗工作，質(zhì)量信息的整改與匯報以及質(zhì)量例會的核實與跟蹤，并能及高效的完成上司下達的臨時任務(wù)。
3.提高巡檢員的檢驗水平，實現(xiàn)巡檢員至少會兩個或多個崗位。
提高全員的品質(zhì)意識，有針對性的對員工進行品質(zhì)意識教導(dǎo)。讓巡檢明確每天的工作重點，計劃，努力的方向。
4.與生產(chǎn)一起分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，制定相關(guān)的改進措施。
進本公司以來，看到公司迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己實現(xiàn)理想的機會，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起發(fā)展與進步!
2021企業(yè)員工標(biāo)準轉(zhuǎn)正申請書三尊敬的人事部：
我于____年_月__日進入公司，根據(jù)公司的需要和自身的選擇，目前擔(dān)任銷售一職，負責(zé)店內(nèi)銷售管理工作。
公司積極向上的文化氛圍，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的丹尼斯人中的一份子，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
三個多月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹慎，絕對的尊重服從;二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;四、業(yè)務(wù)知識方面特別是銷售經(jīng)驗還不夠扎實等等。我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。__公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，所以我更加珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。
本人工作認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責(zé)人成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來提高自己的綜合素質(zhì)，目前正自學(xué)大學(xué)課程，計劃報考全國高等教育自學(xué)考試，以期將來能學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、進步。
根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向經(jīng)理申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)公司的薪金福利情況，從20__年11月28日起，轉(zhuǎn)正工資調(diào)整為____元/月，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準
來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進一步更加嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力，我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而驕傲。
此致
敬禮
申請人：___________
______年_____月_____日
2021企業(yè)員工標(biāo)準轉(zhuǎn)正申請書四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
本人于20__年__月__日通過招聘到__公司資源技術(shù)部上班。經(jīng)過一個多月的試用期，能深深的感覺到一個優(yōu)秀企業(yè)的活力和對員工的影響力，影響了我自身的工作意識改變和心態(tài)的改觀。這樣一個難忘的工作過程，不再簡單的只是員工了解企業(yè)，企業(yè)試用員工的一個過程。
一個月的試用期工作分為兩個階段：前期感受公司工作環(huán)境及企業(yè)文化，熟悉主要工作;后期到礦山生產(chǎn)一線體驗生活，參與野外考察作業(yè)。
使人感受頗深的是公司的企業(yè)文化建設(shè)，之前也在不同體制的單位工作過，但都沒有正統(tǒng)的企業(yè)文化，員工感受不到來自企業(yè)文化的動力，企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)不出生機。但三明公司把企業(yè)文化建立在公司管理之上，把責(zé)任下到每個人身上，讓執(zhí)行力貫徹到每個人心中，最終讓拿出結(jié)果的員工獲得自身滿意的價值。這樣的工作環(huán)境是我在任何一家公司，任何一個職位都未曾得到的。企業(yè)思想開明，紀律更加嚴明，更善于總結(jié)并積極創(chuàng)新。有了這樣成熟的工作環(huán)境，做事踏實肯干、主動學(xué)習(xí)，做人實事求是、謙虛務(wù)實，相信自己終究能為企業(yè)創(chuàng)造效益，為個人帶來價值。
我?guī)еw驗工作的心情，接受野外工作的考驗，開始了為期二十多天的出差。人們知道從事礦業(yè)能夠創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，但其中的艱辛又有多少人了解。只是短短幾天的生產(chǎn)一線體驗，并不能夠真切了解礦山工作的艱苦，礦山生活的局限。來自各地的各族兄弟們能夠團結(jié)在一起克服困難，踏實工作，公司盡己所能提供一切工作生活上的便利，這一切漸漸讓我對企業(yè)宗旨“您滿意您快樂我成功”這六個有了初步的認識。
野外考察工作，是一個學(xué)習(xí)專業(yè)知識和調(diào)節(jié)心態(tài)應(yīng)對的過程。在此期間，學(xué)習(xí)不僅是專業(yè)生產(chǎn)方面的知識，更涉及到吃穿住行的常識;體驗不止是許多個第一次，還有調(diào)節(jié)積極的心態(tài)，突破個人的極限。表面上工作生活似乎離現(xiàn)實和記憶越來越遠，平淡之后才發(fā)現(xiàn)超越了原有的意識，會更珍惜今天幸福的生活和得來不易的工作。結(jié)果在一天天跋山涉水，一次次翻山越嶺之后獲得，獲得客觀但不一定令企業(yè)滿意的成果。正因為如此，當(dāng)面對目標(biāo)的時候，已經(jīng)有好的心態(tài)來應(yīng)對最壞的結(jié)果，因此野外作業(yè)只稱得上辛苦，而不再是什么痛苦。
總體來說野外考察工作目的性明確，需要發(fā)揚吃苦耐勞的精神和樂觀堅定的心態(tài);公司內(nèi)部的工作繁多復(fù)雜，需要有可行性的計劃安排和協(xié)調(diào)能力。在與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通當(dāng)中，我自身的特點也得到了認可，但是年輕人在今后的磨練中，同樣需要老老實實做人，踏踏實實做事，戒驕戒躁，才能最終成為有德有才的人。
一段時期的工作，得到不少收獲體會，更認識了自身的不足。礦業(yè)相關(guān)知識的薄弱，使得在野外考察中不能夠更多地利用知識來進行工作，下一步需要個人從書本知識和實際工作當(dāng)中積累專業(yè)知識，向公司工程師、技術(shù)員及生產(chǎn)一線員工虛心請教，認真學(xué)習(xí)。另一方面，如何與不同層次的人群溝通，在談話過程中獲得有利信息，達到接洽的目的也是我在今后工作需要加強和改進的。
最后感謝在工作上指導(dǎo)我，在生活上關(guān)心我的王工，在出差過程中致電問候、鼓勵我的楊總，還有公司的眾多和睦的同事。相信在今后的工作當(dāng)中，我會更加努力發(fā)揮自身的特點，彌補自身的不足，將自己打造成為資產(chǎn)型員工，做為服務(wù)企業(yè)的人才。
此致
敬禮!
申請人：
20__年__月__日
2021企業(yè)員工標(biāo)準轉(zhuǎn)正申請書五尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20__年__月__日成為___集團有限公司的員工，到今天6個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。
進入公司后第一周在集團會議室培訓(xùn)公司的相關(guān)規(guī)章制度，接下來的兩周分別在合金棒材和線材實習(xí)。之后定崗位我分到了越南分公司做技術(shù)員，我很喜歡這個崗位，這個分公司是剛成立的有很多的機遇和挑戰(zhàn)。因為公司剛成立廠房等一系列設(shè)施還沒有建好，我又是做技術(shù)的，公司的總經(jīng)理把我分到了合金棒材的技術(shù)科學(xué)習(xí)四個月。在技術(shù)科的安排下先后在原材料及熔鑄車間、真空熔爐車間、拉絲及退火車間、擠壓車間實習(xí)。根據(jù)我們越南公司的前期的生產(chǎn)，我在原材料及熔鑄車間實習(xí)了一個多月，在這一個多月里，我掌握了原材料進料的檢測及檢測重點，以及如何的挑料、揀料;在熔鑄車間里因為我們越南公司主要是以水平連鑄為主，所以我在實習(xí)的時候主要是在水平連鑄通過一個多月的實習(xí)基本了解水平連鑄的生產(chǎn)工藝及爐子的結(jié)構(gòu)為我以后的工作打下了基礎(chǔ)。在其他車間實習(xí)的時候，雖然我們越南公司沒有這些設(shè)備和工藝，但我本著多學(xué)無害的信念認真的學(xué)習(xí)，不懂的東西積極向員工和技術(shù)員詢問，在他們無私的幫助下我學(xué)到了很多以前沒有接觸過的知識?，F(xiàn)在我到了棒材品管科學(xué)習(xí)品質(zhì)管理，我每天都跟著直拉車間的檢驗員學(xué)習(xí)檢驗，雖然每天很累但是我覺得很充實，而且這項工作也是我所喜歡的，在之前的技術(shù)知識的基礎(chǔ)上我想我很快能把這項工作做好。
我在公司的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下我取得了一定的進步。綜合看來，在工作和生活中我覺得自己還有很多的缺點和不足，我只有不斷在工作中學(xué)習(xí)、進取、完善自己，認真及時做好每一項任務(wù)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。
這是我的第一份工作，我非常熱愛這份工作，半年來我學(xué)到了很多，感悟到了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
此致
敬禮!
申請人：
1.目的
通過開展以“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”（以下簡稱“6S”）為主題的“6S”標(biāo)桿班組評優(yōu)工作，進一步增強作業(yè)人員的安全意識，規(guī)范施工作業(yè)人員的安全行為準則，有效提升X項目建安期間的安全文明施工和環(huán)境形象，同時，通過6S班組評優(yōu)的方式，促進并積極帶動X項目6S管理建設(shè)工作的有序進行。
2.范圍
本方案適用于X有限公司（以下簡稱“X”）X工程總包范圍內(nèi)的6S管理建設(shè)工作，以及承包商6S標(biāo)桿班組評優(yōu)活動。
3.定義
3.1
6S
指的是由6S的日文：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。
3.2
整理
將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。
3.3
整頓
將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零。
3.4
清掃
將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。
3.5
清潔
將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標(biāo)準化、制度化。
3.6
素養(yǎng)
以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進而促進全面管理水平的提升。
3.7
安全
指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。
4.組織機構(gòu)
為有效、逐級推行X項目“6S”管理建設(shè)及標(biāo)桿班組評優(yōu)工作，X項目將成立：6S領(lǐng)導(dǎo)小組、6S工作小組。
4.1“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組
是“6S”工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，為“6S”工作提供所需的人力、物資和經(jīng)費等各項資源，并對該項工作進行有效的決策與指導(dǎo)。
“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)如下：
4.1.1組長
由X項目現(xiàn)場部總經(jīng)理擔(dān)任
4.1.2副組長
由X項目現(xiàn)場部副總經(jīng)理、安全經(jīng)理、X項目總監(jiān)、各承包商項目負責(zé)人擔(dān)任
4.1.3組員
由X項目施工經(jīng)理、調(diào)試經(jīng)理、X項目質(zhì)量安全部負責(zé)人和各承包商安全經(jīng)理擔(dān)任。
4.2“6S”工作小組
是“6S”工作的執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)“6S”工作的策劃、培訓(xùn)、實施、考核等具體工作的實施。
“6S”工作小組組成如下：
4.2.1組長
由X項目安全經(jīng)理擔(dān)任
4.2.2副組長
由X項目安全管理部安全監(jiān)督科負責(zé)人、X項目質(zhì)量安全部負責(zé)人和各承包商安全經(jīng)理擔(dān)任
4.2.3組員
由X項目安全管理部安全管理人員、X質(zhì)量安全部安全管理人員、各承包商HSE區(qū)域主管組成。
5.實施規(guī)劃
為更加科學(xué)、合理地推行6S評優(yōu)活動，切實提升6S管理工作的效率和實效性，現(xiàn)將“6S”管理建設(shè)及標(biāo)桿班組評優(yōu)活動分為8個階段，并將評優(yōu)標(biāo)準進行逐級推廣，具體如下：
5.1
第一階段（2013年8月）
由X安全管理部策劃并制定項目現(xiàn)場的“6S管理建設(shè)及標(biāo)桿班組”評選方案，并將“6S”管理理念的基本要素與X項目的現(xiàn)場實際相結(jié)合，制定“X項目6S標(biāo)桿班組評選
B級標(biāo)準”（以下簡稱“B級標(biāo)準”）；同時，X組織對承包商施工管理人員、安全管理人員進行6S知識的教育培訓(xùn)工作。
此外，X將在施工現(xiàn)場進行6S文化宣傳活動，創(chuàng)建濃厚的6S文化氛圍，必要時，將對承包商的班組現(xiàn)場6S工作進行初步指導(dǎo)，提供有效的建議，為后續(xù)的“6S標(biāo)桿班組評優(yōu)”工作創(chuàng)造有利條件。
5.2
第二階段（2013年9月）
以中核X公司生產(chǎn)車間作為活動試點，以B級標(biāo)準為依據(jù)，通過為期1個月的檢查、跟蹤與評比工作，在所有班組中評選出一個“6S標(biāo)桿班組”予以獎勵，并將“6S標(biāo)桿班組”信息在X進行注冊。
5.3
第三階段（2013年10~12月）
以B級標(biāo)準為評選依據(jù)，將活動的范圍拓展至中核X公司、X公司、X公司生產(chǎn)車間的所有施工班組，各評選出3個“6S標(biāo)桿班組”（總計9個），并在年底安全評比活動中予以表彰和經(jīng)濟獎勵，同時，將“6S標(biāo)桿班組”信息在X進行注冊。
5.4
第四階段（X年1~4月）
以B級標(biāo)準為評選依據(jù)，將評選活動的范圍拓展至中核X公司、X公司、X公司的所有承建區(qū)域，并將其劃為“1-2#核島、1-2#常規(guī)島、1-2#BOP、3-4#核島、3-4#常規(guī)島、3-4#BOP、生產(chǎn)臨建區(qū)”7個分區(qū)，在每個分區(qū)中各評選出一個“6S標(biāo)桿班組”（總計7個）予以獎勵，并在X進行注冊，同時，在第三階段的活動中，X將引導(dǎo)，并培養(yǎng)承包商之間6S創(chuàng)先爭優(yōu)的競爭心態(tài)，使現(xiàn)場的6S管理態(tài)勢逐步以“被動督促”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃油七M”。
5.5第五階段（X年5~7月）
以B級標(biāo)準為評選依據(jù)，將活動范圍拓展至所有承包商的班組，在每個分區(qū)中各評選出一個“6S標(biāo)桿班組”（總計7個）予以獎勵，并在X進行注冊。
5.6第六階段（X年8月）
在現(xiàn)場管理狀況有了顯著改進，人員的安全意識和個人素養(yǎng)有了明顯提升，現(xiàn)場的文明施工、環(huán)境形象穩(wěn)定保持的前提下，X將組織承包商對1-4階段的6S管理實施工作進行經(jīng)驗總結(jié)和反饋，同時，采取更為精細化的管理措施，修訂并正式“X項目6S標(biāo)桿班組評選
A級標(biāo)準”（以下簡稱“A級標(biāo)準”），并對承包商進行宣貫。
5.7第七階段（X年9~10月）
以A級標(biāo)準為評選依據(jù)，將更為精細化的6S管理要求在中核X公司、X公司、X公司生產(chǎn)車間同時推行，并在所有班組中各評選出一個“6S標(biāo)桿班組”（總計3個）予以獎勵，將“6S標(biāo)桿班組”信息在X進行注冊。
此外，較B級標(biāo)準相比，執(zhí)行A級標(biāo)準期間評選出的標(biāo)桿班組將予以更為豐厚的獎勵。
5.8第八階段（X年11~12月）
以A級標(biāo)準為評選依據(jù)，將活動范圍拓展至所有承包商的班組，在每個分區(qū)中各評選出一個“6S標(biāo)桿班組”（總計7個）予以獎勵，并在X進行注冊。
5.9持續(xù)改進
當(dāng)X項目現(xiàn)場順利完成上述1-8個階段后，X將繼續(xù)采取有效的督促、評優(yōu)與考核機制，確?，F(xiàn)場6S管理態(tài)勢的穩(wěn)定，并對相關(guān)工作進行經(jīng)驗反饋，結(jié)合2013-X年的6S管理經(jīng)驗，編制《X工程6S管理手冊》，在現(xiàn)場形成制度化，系統(tǒng)化的6S管理模式，力爭將此作為X的企業(yè)6S管理標(biāo)準，為總承包項目的6S管理積累寶貴經(jīng)驗。
6.
X項目6S標(biāo)桿班組評選
B級標(biāo)準
B級標(biāo)準主要根據(jù)6S管理體系中所涵蓋的6項基本要素內(nèi)容，在結(jié)合福清核電建安施工現(xiàn)場HSE管理特點的基礎(chǔ)上，進行了適當(dāng)整合和優(yōu)化，形成一個較為簡潔適用、便于操作的評級準則，旨在明確6S管理工作的基本框架，使其能夠有效指導(dǎo)現(xiàn)場的6S初期建設(shè)，并為標(biāo)桿班組的評優(yōu)工作提供依據(jù)，具體內(nèi)容如下：
1）班組建設(shè)
?
承包商應(yīng)建立實名制班組，以及班組信息臺賬；
?
承包商對班組長進行培訓(xùn)考核、授權(quán)、注冊；
?
在班組作業(yè)區(qū)域掛設(shè)“班組信息牌”進行公示，信息牌應(yīng)體現(xiàn)：班組名稱、班組長信息、作業(yè)區(qū)域/類別等基本內(nèi)容要素；
2）作業(yè)場所設(shè)施與材料清點
?
班組將施工區(qū)域內(nèi)本班組使用/待用的設(shè)備、材料進行清點和統(tǒng)計，明確其可用性；
?
將材料進行分類，將余廢料進行統(tǒng)一清理和回收；將存在缺陷的設(shè)備、工機具進行封存、修復(fù)、標(biāo)識；
?
將可用的中型、大型施工設(shè)備掛設(shè)信息牌，履歷書，并在危險部位張貼醒目的安全警示圖牌；經(jīng)檢查完好可用的手持電動工機具、手拉葫蘆、開關(guān)箱等小型設(shè)備應(yīng)按要求張貼季度檢驗合格標(biāo)簽；
3）材料、工機具擺放及功能分區(qū)
?
施工材料應(yīng)堆碼整齊，進行圍擋并標(biāo)識，零散材料可裝箱存放；施工臨時水電管線應(yīng)拉設(shè)整齊，并采取架空或過路保護措施；
?
承包商應(yīng)制作外觀和功能定制化的存放架、儲物隔斷、工具箱等設(shè)施供班組使用，以便于工機具、勞保用品、文件、水壺等物品的統(tǒng)一存放；
?
承包商工程、技術(shù)管理部門，以及施工隊?wèi)?yīng)對承建范圍內(nèi)的區(qū)域進行功能劃分，增設(shè)必要地面分區(qū)標(biāo)記，以及區(qū)域定制化管理平面圖，明確材料/設(shè)備存放區(qū)、臨時加工區(qū)、人行通道的基本設(shè)置，確保人員通行、材料和工具周轉(zhuǎn)取用的便捷性；班組在作業(yè)場所應(yīng)有效規(guī)劃材料和工機具存放點；
4）環(huán)境清潔、垃圾清理與收集
?
班組每次作業(yè)結(jié)束前，可采取班后會等活動形式，對工作環(huán)境進行清掃，將垃圾進行清理，保持工完場清，設(shè)備設(shè)施干凈整潔的文明施工良好習(xí)慣；
?
承包商應(yīng)在作業(yè)區(qū)域定點設(shè)置垃圾斗、垃圾箱等存放容器，確保垃圾能及時存放和清運，防止垃圾長期散放在作業(yè)區(qū)域內(nèi)；對可能產(chǎn)生污染的物料與設(shè)施，應(yīng)采取防滲漏、收集、吸收措施；
5）承包商項目部6S管理制度化、程序化
?
承包商應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制切實可行的6S管理制度/程序，有效指導(dǎo)并推動班組6S管理工作；
?
6S管理/程序應(yīng)有效執(zhí)行；
6）常態(tài)化管理績效
?
班組的6S管理區(qū)域應(yīng)能夠長期保持整潔有序（21天良好習(xí)慣的養(yǎng)成）；
?
班組實施6S管理過程中，班組長，班組成員之間應(yīng)養(yǎng)成良好默契的協(xié)作關(guān)系；
?
6S管理在班組內(nèi)應(yīng)常態(tài)化運作，形成良性有序的管理模式；
7）人員安全行為、防護措施及環(huán)境適宜度
?
班組成員應(yīng)保持自身行為滿足安全管理制度、操作規(guī)程的要求，杜絕違章行為在本班組出現(xiàn)；
?
班組作業(yè)責(zé)任區(qū)內(nèi)，應(yīng)保持孔洞臨邊、設(shè)備危險部位、臨時用電、防物體打擊等各類防護措施的安全有效；
?
班組作業(yè)區(qū)、休息室、集裝箱等區(qū)域應(yīng)保持良好、整潔、事宜的環(huán)境（如配備降溫，飲水點，通風(fēng)等設(shè)施），班組的勞保用品、辦公用品等應(yīng)定制化管理，擺放整齊；
7.
補充說明
工作小組在上述1-8個階段中，將根據(jù)A級、B級標(biāo)準，每周不定期對承包商承建區(qū)域的主要作業(yè)面/主通道/生產(chǎn)車間進行2-3次檢查，或根據(jù)承包商的推薦，對其6S標(biāo)桿示范區(qū)進行檢查。檢查過程中，工作組將以打分表的形式對班組的6S管理進行考核打分，將平均成績最高分的班組評為各個階段的“6S標(biāo)桿班組”進行獎勵、注冊并張貼6S標(biāo)桿班組的帽貼。
此外，本方案中所評選的34個標(biāo)桿班組僅為計劃內(nèi)的數(shù)量，承包商可結(jié)合本單位情況進行內(nèi)部自評，并向工作小組推薦本單位的6S標(biāo)桿班組，工作小組在實際檢查過程可予以打分和評估，將評選出的6S優(yōu)秀班組予以獎勵，并注冊成為標(biāo)桿班組。
附錄
附錄1：X工程“6S”領(lǐng)導(dǎo)及工作小組組織機構(gòu)圖
附錄2：班組信息牌
附錄3：X項目6S標(biāo)桿班組評選
A級標(biāo)準（初稿）
附錄4：“6S管理建設(shè)及標(biāo)桿班組評優(yōu)活動”實施流程圖
附錄5：6S標(biāo)桿班組打分表（B級標(biāo)準）
附錄6：6S標(biāo)桿班組信息注冊表
附錄7：6S標(biāo)桿班組帽貼
附錄1：X工程“6S”領(lǐng)導(dǎo)及工作小組組織機構(gòu)圖
“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組
組
長：X項目現(xiàn)場部總經(jīng)理
副組長：X項目現(xiàn)場部副總經(jīng)理、安全經(jīng)理、X項目總監(jiān)、各承包商項目負責(zé)人
組
員：X項目施工經(jīng)理、調(diào)試經(jīng)理、X項目質(zhì)量安全部負責(zé)人和各承包商安全經(jīng)理
“6S”工作小組
組
長：X項目安全經(jīng)理
副組長：X項目安全管理部安全監(jiān)督科負責(zé)人、X項目質(zhì)量安全部負責(zé)人和各承包商安全經(jīng)理
組
員：X項目安全管理部安全管理人員、X項目質(zhì)量安全部安全管理人員和各承包商安全管理人員
X公司作業(yè)班組
X公司作業(yè)班組
X公司作業(yè)班組
X作業(yè)班組
X作業(yè)班組
X作業(yè)班組
附錄2：班組信息牌參考樣式
附錄3：X項目6S標(biāo)桿班組評選
A級標(biāo)準（初稿）
1地面上的環(huán)境要求：
1.1沒有“死角”或凌亂不堪的地方。
1.2
沒有閑置或不能使用的輸送帶、推車、臺車、叉車、機器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等。
1.3
沒有閑置于各生產(chǎn)車間的清掃用具、垃圾桶、材料箱、紙箱、容器、油桶、漆罐、油污等。
1.4
工作場所沒有不該有的東西，如：衣服、拖鞋、雨傘、皮包、空盒子、花盆、煙灰缸、紙屑、雜物等。
2
工作場所的環(huán)境要求：
2.1
使用拖把、掃把定時清掃工作場所/車間/廠房的地面、塑料板、工作臺、機器設(shè)備、測量設(shè)備等。
2.2
工作場所內(nèi)不可放置3日內(nèi)不使用的物料。
2.3
零件、外購/外協(xié)件、在制品（半成品）、成品或材料應(yīng)將其置于周轉(zhuǎn)車上或塑料筐或其它容器內(nèi)，不可直接將其置于地面上，并且對其要有一定的標(biāo)識。
2.4
經(jīng)常清理地面，使其清潔、干凈，不可有油漬（油污）或水漬。
2.5
消防栓與公告欄前均不可有障礙物。
2.6
工作場所內(nèi)不可有多余的架子或屏障影響現(xiàn)場的視野。
2.7
車間現(xiàn)場車行道、人行道及安全通道要暢通，地面應(yīng)平整無破損。
2.8
地面、墻壁、工具箱內(nèi)外，工作臺上下均需保持整潔，無散落零件，機床周圍不準放置與本機臺無關(guān)的物品。
2.9
檢測儀器、器具、標(biāo)準件應(yīng)放置有序，位置適當(dāng)，便于使用和操作，防止變形和工序磕碰傷。
2.10
工位器具（工具箱、工作臺、踏腳板、在制品塑料/筐板等）均需按規(guī)定位置擺放，不能超出規(guī)定的標(biāo)準線。
2.11
工作區(qū)物品要擺放整齊，在加工擺放過程中要輕拿輕放，防止磕碰受損，并及時交檢，做好防護。
2.12
工作區(qū)內(nèi)嚴禁吃零食，吃飯，看書刊雜志，不準將雨具帶入工作間。穿戴齊全勞動防護用品后方可進入工作區(qū)。
2.13
廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，不準隨地吐痰，亂扔垃圾。
2.14
生產(chǎn)現(xiàn)場不準穿便鞋，不準穿高跟鞋，穿好工作服，佩戴工作證上崗，不可放置私人物品（可在指定區(qū)域集中放置）。
2.15
對暫時不用的物品，全部清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。
3
工作區(qū)域的標(biāo)示要求：
3.1
區(qū)域線的顏色規(guī)定：
A）合格區(qū)：綠色油漆或綠色膠帶。
B）不合格區(qū)，可疑品區(qū)或安全警戒線：紅色油漆或紅色膠帶。
C）待檢驗區(qū)域、定位線或通道線等：黃色油漆或黃色膠帶。
D）辦公區(qū)、工作區(qū)、作業(yè)區(qū)域，待作業(yè)品區(qū)域等：白色油漆或白色膠帶。
3.2
區(qū)域定義：
A）合格區(qū)：指專用來存放本制程檢驗員判定為符合檢驗標(biāo)準及規(guī)定要求之物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定。
B）不合格區(qū)：指專用來存放本制程檢驗員判定為不符合檢驗標(biāo)準及規(guī)定要求之物品存放的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定。
C）可疑品區(qū)：指專用來存放因無標(biāo)識或標(biāo)識不完整而無法辨別產(chǎn)品名稱種類或無法明確產(chǎn)品狀態(tài)（合格或不合格）之產(chǎn)品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定。
D）待檢驗區(qū)：指專用來存放等待本制程檢驗員檢驗的物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場需要所而定。
E）暫存放區(qū)：指因需流入下一流程或等待電梯或等待出貨等物品暫時存放的區(qū)域，暫放時間限為一周內(nèi)，其區(qū)域大小可視場所需要而定。
F）×作業(yè)區(qū)：指某一流程正在或即將作業(yè)的區(qū)域，如進貨檢驗區(qū)等，其區(qū)域大小可視場所需要而定。
G）×放置區(qū)：指用來定位某些非質(zhì)量體系類物品的區(qū)域，為了現(xiàn)場的整體美觀，其區(qū)域大小可視場所需要而定，如清潔用具放置區(qū)、文件柜放置區(qū)、報廢產(chǎn)品放置區(qū)等。
4
在制品的整理、整頓和環(huán)境要求：
4.1
嚴格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置
確定工序交接點、生產(chǎn)線和生產(chǎn)線之間的中斷點所能允許的在制品標(biāo)準存放量和極限存放量，指定這些標(biāo)準存放量的放置邊界、限高，占據(jù)的臺車數(shù)、面積等，并有清晰的標(biāo)示以便眾所周知。
4.2
在制品堆放整齊，先進先出
在生產(chǎn)現(xiàn)場堆放的在制品，包括各類載具、搬運車、棧板等，要求始終保持疊放、擺放整齊，邊線相互平行或垂直于主通道，既能使現(xiàn)場整齊美觀，又便于隨時清點，確保在制品“先進先出”。
4.3
合理的搬運
放置墊板或容器時，應(yīng)考慮到搬運的方便，有可能時，應(yīng)利用叉車來搬動。
4.5
在制品存放和移動中，要慎防碰壞和刮痕，應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔以防碰撞，堆放時間稍長的要加蓋防塵蓋，不可將在制品直接放在地板上。
4.6
不良品放置場地應(yīng)用紅色標(biāo)簽予以標(biāo)示。如果將不良品隨意堆放，容易發(fā)生誤用，所以一旦將產(chǎn)品判定為不良品，應(yīng)立即將其放置于指定的場所。
5
機器設(shè)備（包括測量設(shè)備）的整理、整頓和環(huán)境要求：
5.1
建立機器、設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度（包括：機器、設(shè)備的保養(yǎng)制度），并定期檢查機器、設(shè)備系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。每一臺設(shè)備都要有保養(yǎng)記錄，設(shè)備使用者及管理者均需作明確標(biāo)示。
A）檢查注油口、油槽、水槽、配管及接口、各給油部位。
B）檢查電器控制開頭緊固螺絲，檢查指示燈，轉(zhuǎn)軸等部位是否完好。
C）對松動的螺栓要馬上加以緊固，補上不見的螺絲、螺母等配件。
D）對需要防銹保護或需要的部位，要按照規(guī)定及時加油保養(yǎng)。
E）更換老化或破損的水管、氣管、油管。
F）清理堵塞管道。
G）調(diào)查跑、滴、冒、漏的原因，并及時加以處理。
H）更換或維修難以讀數(shù)的儀表裝置。
I）添置必要的安全防護裝置（如防壓鞋、絕緣手套等）。
J）要及時更換絕緣層已老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線。
5.2
建立機器、設(shè)備的操作指導(dǎo)書，要求所有人員按規(guī)定對機器、設(shè)備進行操作，并掃除一切異常現(xiàn)象。
5.3
工藝應(yīng)指導(dǎo)及制定相關(guān)指導(dǎo)書，明確機器、設(shè)備的清掃工具、清掃位置、加油基本要求、螺釘卸除緊固方法及具體順序步驟等。
5.3
生產(chǎn)現(xiàn)場、各車間的設(shè)備擺放須整齊、干凈。
5.4
不可有短期內(nèi)（二周內(nèi)）不使用之設(shè)備存放于生產(chǎn)現(xiàn)場、各車間，如有則需以“待修理”或“計劃停機”等標(biāo)牌進行標(biāo)識。
6
材料、物品及料架的整理、整頓和環(huán)境要求：
6.1
材料、物品擺放須整齊，并以標(biāo)示牌作明確標(biāo)識。
6.2
材料、物品須有專門的存放區(qū)、放置區(qū)。
6.3
料架須擺放整齊，并且牢固。
6.4
常用的料架上不準放置有好幾年或很久沒有用過的原材料、輔助材料、零件、配件等。
6.5
料架上不準存放呆料、廢料或其他非材料的物品。
6.6
料架上不準有好幾種材料、零件、配件等混淆放在一起。
6.7
已生銹或變質(zhì)的材料或零件、配件不準放置于料架上。
6.8
不用或不能用的模具架、料架等不準隨意放置在非放置區(qū)。
6.9
不用的物品不準隨意放置在料架上或與料架上的物品參雜放在一起。
6.10
料架使用的空間盡量規(guī)劃妥當(dāng)，以免造成料架的空間浪費。
7
倉庫、儲存室的環(huán)境要求：
7.1
倉庫、儲存室須有管理責(zé)任者的標(biāo)示，倉庫、儲存室管理員對所保管的物品應(yīng)按“先進先出”原則進行領(lǐng)發(fā)作業(yè)，并確保其“帳、物、卡一致”。
7.2
光線的照明亮度應(yīng)適適宜，且倉庫、儲存的區(qū)域應(yīng)通風(fēng)、不積水、不潮濕、干凈、整齊。
7.3
必要時，倉庫、儲存室需有貯存平面布置圖標(biāo)示，其內(nèi)儲存、存放的物料、材料等應(yīng)以標(biāo)簽、標(biāo)識牌等作明確的標(biāo)識。
7.4
倉庫、儲存室存放的物品、材料如以紙箱儲存，須有疊放高度的限制。
7.5
對倉庫、儲存室所存放的易燃易爆、有毒物品、危險物品、化學(xué)藥品等儲存須以明顯的標(biāo)識牌進行標(biāo)示，并對其予以隔離、防潮及采取消防護措施。
7.6
倉儲/貯存區(qū)域使用的空間規(guī)劃應(yīng)合理，以避免造成貯存空間的浪費。
7.7
貯存區(qū)料架上不準存放呆料、廢料或其他非材料的物品。
7.8
貯存區(qū)或其料架上有好幾種材料、零件、配件等混淆放在一起。
7.9
已生銹或變質(zhì)的材料或零件、配件不準放置于貯存區(qū)內(nèi)或其料架上。
7.10
不用的物品不得隨意放置在倉儲區(qū)域或與料架上的物品參雜放在一起。
8
工裝、模具、夾具、治具、刀具、工具、檢具/量具儀器、零件、勞保用品的環(huán)境要求：
8.1
工裝、模具、夾具、治具、刀具、工具、檢具/量具儀器、零件、勞保用品等儲存、保管須予以定位放置，并以標(biāo)簽或標(biāo)識牌予以明確標(biāo)識，工具箱需時常進行整理。
8.2
工裝、模具、夾具、治具、刀具、工具、儀器、零件、勞保用品等須采用目視管理，并以標(biāo)簽、標(biāo)識牌進行明確標(biāo)識且瞬間即可找到。
8.3
零件、備用品及勞保用品須有進出賬目之管理。
8.4
工裝、模具、夾具、治具、刀具、工具等常用的物品應(yīng)放置于作業(yè)場所最接近的地方，避免使用和歸還時過多的步驟和彎腰。
8.5
頻繁使用的，應(yīng)由個人保存。不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。先確定必需用的最少數(shù)量，將多余的收起來集中管理。特殊用途的刃具更應(yīng)標(biāo)準化以減少數(shù)量。
8.6
容易碰傷的工具，存放時要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓。
8.7
應(yīng)注意工裝、模具、夾具、治具、刀具、檢具/量具儀器等物品的防銹，對存放在抽屜或容器底層上的工裝、模具、夾具、治具、刀具、檢具/量具儀器等應(yīng)在其上面鋪上浸潤油類的絨布。
9
消防設(shè)備的控制和管理及環(huán)境要求：
9.1
消防栓應(yīng)經(jīng)常擦洗，且其前1米處不可堆有障礙物，須用紅色油漆或紅色膠帶予以標(biāo)識。
9.2
滅火器須定期點檢，氣壓不足時，應(yīng)立即更新或重新充氣。
9.3
如有消防水池須定期檢查，保持水位足夠（以水量充足為原則），出水閥門應(yīng)能隨時打開。
9.4
嚴禁使用汽車或其他低燃火點的石油分餾物洗滌機器、設(shè)備及其零件。
9.5
任何時刻不得在嚴禁煙火區(qū)域內(nèi)吸煙或攜帶火種。
9.6
搬取或攜帶汽油、煤油及各種易燃易爆物品限用安全油罐或其他有加蓋的金屬容器。
9.7
一切消防設(shè)備，不得用于非消防目的之工作上。
9.8
機器、設(shè)備、材料和物品的堆放，不得妨礙消防設(shè)備的取用。
9.9
電氣設(shè)備著火時，若非確信電源已切斷及附近無其他電器設(shè)備，不得使用水來進行撲滅和搶救，應(yīng)用滅火器或砂來進行撲滅和搶救。
9.10
在不通風(fēng)之處使用四氯化碳進行救火時，易發(fā)生中毒意外，使用人于數(shù)分鐘內(nèi)應(yīng)迅速奔往通風(fēng)處所?；馂?zāi)撲滅后，須先加以通風(fēng)，方可容許其他人員進入。
10
對物的安全因素的控制和管理要求：
10.1
對有機溶濟、劇烈物品、有毒物品、易燃易爆物品的控制和管理：
A）保管地點是否標(biāo)明了保管物品的內(nèi)容及責(zé)任者，是否按類別進行整理、隔離和保管。
B）容器是否有加防護蓋，以防止其蒸發(fā)，是否有溢流、泄漏等不良現(xiàn)象。
C）油廢棉紗頭是否保存在帶加防護蓋的不燃容器內(nèi)。
D）貯存?zhèn)}庫是否定期進行點檢，是否備有消火栓或滅火器。
E）使用場所的通氣、換氣或局部排氣裝置是否運轉(zhuǎn)正常。
F）操作強酸、強堿、純堿等有毒物質(zhì)的工作人員，須接受嚴格的工作教導(dǎo)培訓(xùn)，并使用適當(dāng)?shù)谋Ｗo和防護設(shè)備。
G）有毒溶液的氣體仍然有毒，操作人員應(yīng)按公司規(guī)定設(shè)法避免呼吸此類氣體。
H）取用酸、堿等化學(xué)物品的工作人員必須按公司規(guī)定使用防護用品（如：戴橡皮手套、安全眼鏡，使用面罩、橡皮裙或膠鞋等）。
I）有機溶濟、劇烈物品、有毒物品等應(yīng)貯藏在陰冷、通風(fēng)之處，且容器內(nèi)不可混入易燃性物質(zhì)。
J）輕拿輕放，避免震動。
K）充裝溶液不宜裝滿，應(yīng)留有起伸縮余地。
L）若遇有泄漏，應(yīng)及時對其進行處理。
M）使用盛裝過的有機溶濟、劇烈物品、有毒物品等空桶時，應(yīng)使用相關(guān)清洗劑將其清洗干凈后再使用。
10.2
對油類物品的安全控制和管理：
A）油廢棉紗頭是否存放在帶有加防護蓋的不燃容器內(nèi)。
B）如果有油類灑落在地面上，是否立即擦掉或?qū)ζ溥M行處理。
C）油類貯存的周圍是否有煙火現(xiàn)象發(fā)生。
D）不能在油類貯存的周圍進行動火作業(yè)（如：焊接等）。
10.3
對機器、電氣設(shè)備的安全操作和管理：
A）非指定的工作人員不得開動馬達及其他電動機械、設(shè)備，如遇有故障或不正常的情況，應(yīng)立即通知有關(guān)部門進行處理。
B）保險絲熔斷時，應(yīng)通知設(shè)備管理人員進行修換，但遇緊急且在220伏特以下（包括220伏特）時由責(zé)任管理人員指定的人員進行修換（此項人員須熟悉電氣相關(guān)知識及其操作者）。
C）所有電動機器及電動手工具其外殼必須接地，且對其接地線路應(yīng)定期進行檢查，以確保其接觸良好。
D）不要擅自修理電氣線路及設(shè)備，見有故障如：過熱、火花、或馬達冒煙時，應(yīng)立即切斷電源，并將其報告直接領(lǐng)導(dǎo)后通知有關(guān)人員進行修理。E）、臨時電源使用前必須加以檢視，有無絕緣不良、破皮等。避免將其繞于手臂或攜帶于身體任何部位進行作業(yè)。
F）所有固定電源應(yīng)將其視作電的活線，不可把身體與搬運物與其
進行接觸。不可太相信電線外面有包皮可以保險而不會觸電。發(fā)現(xiàn)由電線桿上落下的線，應(yīng)立即通知電氣管理人員進行處理，且忌不可用手去拿和接觸。
G）再度發(fā)生保險絲熔斷或控制器跳開必有原因，應(yīng)立即先報告部門負責(zé)人，然后通知電氣管理人員處理。
H）電氣機器加油量應(yīng)求適量，過多過少都易造成異常現(xiàn)象發(fā)生。
J）若站于潮濕的場所或金屬物上，且忌不可用潮濕的手去接觸電氣設(shè)備及其帶電部分。
K）應(yīng)禁止外來人員不得進入變電室及設(shè)有圍柵的變壓器室。
L）凡有電線通過的工作場所之地面，如有人來往時必須加安全防護蓋進行掩蓋。
M）得用銅線等金屬絲代替保險線。
N）機器、設(shè)備的安全罩、聯(lián)鎖、區(qū)域傳感等措施有不完善的地方時，應(yīng)報告部門負責(zé)人，然后通知電氣管理人員處理。
O）設(shè)備的安全裝置措施是否完善，尤其是干燥機的溫度是否過高，機械手、自動運轉(zhuǎn)設(shè)備的防災(zāi)措施是否完善。
10.4
對修理機器、設(shè)備及工程設(shè)施的安全控制和管理：
A）非自身操作的機器、設(shè)備或未經(jīng)管理人員授權(quán)操作的機器、設(shè)備一律不得擅自進行操作。
B）不對轉(zhuǎn)動中的機器、設(shè)備作較大的修理作業(yè)。若須在轉(zhuǎn)動的機器、設(shè)備之近旁處所進行作業(yè)，則操作人員與機器、設(shè)備間須設(shè)有適當(dāng)?shù)母綦x防護設(shè)施。
C）除經(jīng)常操作上必須的調(diào)整外，一切調(diào)整或加油等工作，均應(yīng)等機器、設(shè)備完全停下之后進行。
D）不用手去摸觸機器、設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分。
E）禁止使用不適當(dāng)?shù)拇嫫罚纾阂云屯俺渥髦Ъ芑蚬ぷ髋_，以扳手當(dāng)榔頭，以木箱當(dāng)階梯等，以避免發(fā)生安全事故。
F）工作人員不許搭乘于吊車或起動車輛懸吊或搬移物品的電梯中。
G）鐵鏈不可用打結(jié)或加螺絲的辦法以縮短或接長。
H）各種起重吊車及啟重機械的操作人員，應(yīng)注意他人的安全，使用適當(dāng)?shù)男盘柣蛞粜?，以引起他人的注意，并設(shè)法保持鋼索在卷筒上排列整齊。
I）非事先征得相關(guān)管理人員同意，任何人均不得在酸堿、有毒及易燃氣體、易爆物品、高壓之設(shè)備上從事任何修理或調(diào)整等作業(yè)。
11
對人的安全因素之教育和預(yù)防：
11.1
對部門負責(zé)人的安全責(zé)任要求：
A）部門負責(zé)人應(yīng)負防止意外事故的責(zé)任。
B）部門負責(zé)人應(yīng)以身作則遵守安全衛(wèi)生須知。
C）部門負責(zé)人應(yīng)教導(dǎo)及監(jiān)督部屬和員工遵守安全衛(wèi)生須知。
D）發(fā)生意外事故時，部門負責(zé)人應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)廠務(wù)人員及公司高層管理者共同謀求改善。
E）部門負責(zé)人對屬下應(yīng)施以正確的安全工作方法教導(dǎo)和培訓(xùn)。
F）應(yīng)使屬下確能熟練而安全地完成指定任務(wù)。
G）對于新進人員或由其他部門調(diào)用之人員，應(yīng)注意其精神體力是否適合其工作。
H）對新進人員應(yīng)詳細解釋與其有關(guān)的安全工作法和注意事項。
11.2
對員工個人安全行為責(zé)任的要求：
A）切實遵守公司所規(guī)定的安全衛(wèi)生須知。
B）依照規(guī)定的標(biāo)準/方法進行工作，或按上級指示的方法進行工作，不得擅自改變工作方法。
C）非個人所負責(zé)操作的機械、設(shè)備，不得擅自操作他人的機器、設(shè)備。
D）任何時刻不得無故逗留或徘徊于他人的工作區(qū)域。
E）放置工作上所需的物料于貨架上、高塔上或其他高處時，應(yīng)確保不絆跤他人或跌落以避免擊傷他人。
F）若須從高處拋下物體，應(yīng)禁止地面上有人通行和在此作業(yè)。
G）移動一個機器、設(shè)備或貨架時，須先將放置其上之未固定物體取下。
H）不得于工作場所到處奔跑、嬉戲、或搞惡作劇或有其他妨礙秩序的行為。
I）不可使用壓縮空氣設(shè)備中產(chǎn)生的空氣用來清除身上的灰塵或?qū)嚎s空氣管指向他人。
J）行走時不可為謀取捷徑而穿越生產(chǎn)操作區(qū)域或與安全有關(guān)的工作場所。
K）不在工作區(qū)域中的吊車吊臂下或懸空重物下走動或進行作業(yè)。
L）若發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣之處不健全及已損壞的梯子、平臺、欄桿及其他不安全的環(huán)境時，應(yīng)隨時報告部門管理人員或安全人員。
M）不要使用不健全的工具或機械、設(shè)備。
N）推門出入時，不得用力猛推，以及撞及對面而來之人。
O）安全通道、安全門出入口前后必須保持暢通，不得以任何理由進行物品堆置而妨礙通行。
P）嚴禁從正在施工中的腳手架下走過、通行。
Q）上下階梯或行走于容易滑跌之處須特別小心，以免摔倒。
R）在搬運物品時應(yīng)小心，以免產(chǎn)生傷害。
S）搬運貨物專用的電梯或吊車，應(yīng)禁止任何人員以任何理由進行搭乘。
T）每一員工都須自認防止意外事故為其應(yīng)盡的一份責(zé)任，并互相勸勉他人并要求其遵守安全須知。
U）熟記工作場所的出入口、安全門位置。緊急情況發(fā)生時，必須遵守秩序，聽從指揮。
11.3
對工作/作業(yè)服裝的安全管理：
A）在指定的工作場所佩帶使用安全帽等安全防護用品。
B）在工作時身上不得帶有銳利或尖銳的物品。
C）在操作或搬運發(fā)熱的油類或其他物體以及進行救火時，必須穿著足以遮蔽全身的衣服及戴適當(dāng)?shù)陌踩ぷ髅?，不得將袖子、褲管卷起。若須穿著其他特殊的服裝進行作業(yè)時，須由公司統(tǒng)一購置和使用。
D）操作或修理一部轉(zhuǎn)動機器或在近旁工作者，不應(yīng)打領(lǐng)帶、懸垂袖口或穿過寬的工作衣服，使用砂輪或其他無覆蓋的高速度轉(zhuǎn)動機器、設(shè)備時，勿帶手套進行作業(yè)。
11.4
對安全保護用品（安全帽、眼鏡、口罩、耳塞）的管理：
A）正確佩戴工作場所規(guī)定的安全帽、眼鏡、耳塞、口罩等。
B）按公司規(guī)定及時更換工作場所所使用的過濾用品。
C）隨時備有安全保護備用品。
D）對安全保護用品是否指定固定的保管地點，并對其進行正確的保管。
12
對工作環(huán)境因素的安全控制：
12.1
對公司安全維護及其標(biāo)志的管理：
A）為搬運、修理設(shè)備等工作的便利須暫時拆除地板、地面的蓋孔或欄桿時，應(yīng)設(shè)法加以適當(dāng)?shù)碾S時圍護，待工作完畢后立即復(fù)原。
B）一切設(shè)備及圍護欄桿，不得用作支架或捆棒用作起重繩索。
C）在人行道、通道或可能有人通過的工作場所之上方進行工作，下方應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，并設(shè)安全警示牌，嚴禁人員通行。
D）存放或使用強酸、強堿、汽油及其他危險物品之場所及設(shè)備均應(yīng)設(shè)立危險標(biāo)志。
13
對工作管理上的因素控制：
13.1
對工作現(xiàn)場的安全傷患救護之管理：
A）火中救人，營救者須先將自己衣褲浸濕，并以濕巾纏裹頭部，如營救者衣服著火，可倒地滾熄，切勿慌張奔跑。如傷者衣服著火而不能打滾時，應(yīng)立即取被毯之類覆蓋其身上使火熄滅。
B）救護中毒者，如須進入有毒氣體充塞的場所，應(yīng)佩戴防毒面罩并使用安全繩索，一端繞住營救者后臂，另一端由室外救護人員拉住。
C）救護觸電傷者時，如電氣開關(guān)近身，應(yīng)立即切斷其電源，否則使用長而干的木/塑料手杖、干木棍、干繩索、干布或其他良好的絕緣物體，使傷者與電源斷開。
D）救護卷入轉(zhuǎn)動機器、設(shè)備的傷者時，應(yīng)先切斷電源，停止機器、設(shè)備的運轉(zhuǎn)，而后盡速將傷者移出事故發(fā)生的地點。
14
不可控因素的控制，如自然災(zāi)害、地震、臺風(fēng)、風(fēng)暴、水災(zāi)、火災(zāi)等在即將發(fā)生前應(yīng)采取緊急措施，在保證人員安全的情況下，使公司財產(chǎn)損失減到最低。
15
廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域的環(huán)境要求：
15.1
廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域須安排人員定期清掃與整理。
15.2
廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域須定期進行檢查。
附錄4：“6S管理建設(shè)及標(biāo)桿班組評優(yōu)活動”實施流程圖
執(zhí)行B級標(biāo)準
編制6S方案
制定B級標(biāo)準
開展宣傳及教育培訓(xùn)
評選并注冊24個
6S標(biāo)桿班組
1-5階段6S管理建設(shè)
以及標(biāo)桿班組評優(yōu)
取得顯著成效后
總結(jié)反饋
制定A級標(biāo)準
執(zhí)行A級標(biāo)準
評選并注冊10個
6S標(biāo)桿班組
7-8階段6S管理建設(shè)
以及標(biāo)桿班組評優(yōu)
常態(tài)化保持
并總結(jié)反饋
編制完成
6S管理手冊
附錄5：
6S標(biāo)桿班組打分表（B級標(biāo)準）
單位名稱
班組名稱
檢查日期
班組作業(yè)區(qū)域
評分項（每項5分，包括10分加分項，總計110分）
如符合要求，則在內(nèi)劃“?√”，反之則劃“×”
評分結(jié)果
班組建設(shè)
班組信息牌是否掛設(shè)
內(nèi)容是否填寫齊全有效
作業(yè)場所設(shè)施
與材料清點
施工余廢料是否清理
設(shè)備的信息牌、安全警示牌是否齊全
小型工機具等小型設(shè)備是否安全完好
小型工機具季度檢驗合格標(biāo)簽是否張貼
材料、工機具擺放
及功能分區(qū)
施工材料是否碼放整齊
臨時管線是否布設(shè)規(guī)范
是否為班組配備了工具存放設(shè)施
是否進行了有效的區(qū)域劃分
環(huán)境清潔
垃圾清理與收集
每日作業(yè)結(jié)束時，是否工完場清
作業(yè)區(qū)域是否配備了垃圾臨時存放設(shè)施
是否對可能造成污染的設(shè)施采取了相應(yīng)的防滲漏、回收措施
6S管理
制度化、程序化
是否建立6S管理制度/程序，并有效執(zhí)行
常態(tài)化管理績效
6S是否能在班組內(nèi)常態(tài)化管理
班組成員是否能夠協(xié)作開展6S工作
人員安全行為、防護措施及環(huán)境適宜度
是否存在人的不安全行為
是否存在物的不安全狀態(tài)
班組是否在相對舒適、整潔的環(huán)境下工作
班組集裝箱、休息點是否整潔有序
加分項說明
+5分（良好）
+10分（優(yōu)秀）
檢查人簽字/日期
總分
附錄6：
X工程“6S標(biāo)桿班組”信息注冊表
編號
班組所屬單位
班組名稱
作業(yè)項目
6S管理主要業(yè)績
（可附頁）
承包商
HSE部門意見
簽字/日期：
X
安全管理部意見
簽字/日期：
注冊認證
根據(jù)現(xiàn)場檢查評比結(jié)果，現(xiàn)將
班組注冊為X項目“6S標(biāo)桿班組”，希望該班組能繼續(xù)保持良好的6S管理成效，在日常工作中并充分展現(xiàn)示范帶頭作用。
X項目
班組長簽字：
安委會蓋章
變更信息
班組名稱變更
新名稱：
班組成員變更
變更后的成員清單詳見附頁
取消標(biāo)桿班組資質(zhì)
