發布時間：2023-03-17 18:01:57
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的建筑工程項目管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
后勤部：是確保工程施工順利進展的保證。因為建筑施工所用材料品種繁多，如鋼材，水泥，砂子，石子，模板，鐵絲，釘子等，加之現在大部分工地現場場地有限，特別是大宗材料一次性不能購進太多，但又要有一定的存量，確保工程施工的連續性。如果材料供應跟不上，就可能造成工程窩工或停工，甚至造成質量隱患。再之，各種進場材料的本身質量更要嚴格把關，稍有疏忽，如果把不合格的材料用在了主體結構上，就有可能給整體工程質量埋下隱患，那后果確實不堪設想。因此，后勤供應及材料質量把關舉足輕重，絲毫不能馬虎。
安全員：是項目施工安全工作的監督者和落實者。安全工作是體現“以人為本”的管理理念。安全員應隨時檢查施工過程中每一部位，每一環節中的安全工作，發現問題，及時解決排除，絕不讓同事在不安全的條件或環境下工作，為項目施工順利提供良好的作業環境。消除安全事故，也就等于為項目節約了成本，又為企業贏得了信譽。
工程項目施工資料的整理和歸檔不容忽視
近年來，隨著我國建設事業的蓬勃發展，高層建筑及多功能建筑越來越多，工程資料顯得越來越重要。工程施工資料的規范化整理是工程項目管理工作的重要組成部分。所以，工程項目施工建設過程中就保障工程資料的準確、系統、完整、規范以及記述的真實性就極其重要。
關于工程資料管理，結合自己多年的工作經歷談點粗淺體會
a)有些工程項目的項目經理及資料員的資料檔案意識相對淡漠。資料員不能嚴格規范的與工程同步整理真實的工程資料，有些資料員根本不深入施工現場，純粹是閉門造車，擬填虛假資料。有些資料員對工程變更，甚至重大結構變更或隱蔽工程重大變更，都不能真實地在資料中反眏，這就對以后物業的運行管理造成不必要的麻煩。
b)有些工程監理人員的監督管理不力也是工程資料質量不高的原因之一。與工程項目施工的技術資料息息相關的監理人員，擁有確認簽字權，對工程每一環節的質量，安全的監督把關將起決定性作用。由于目前建設領域參加過正規的國家監理工程師培訓和持有正規監理工程師資格的人員配備不足，一人兼顧多專業的項目監理班子不少，由于專業技術知識缺乏，對工程建設施工管理水平差，對工程施工資料簽字確認工作把關不嚴，流于形式，造成工程資料質量不高。
c)有些工程項目層層轉包，導致參建分包單位過多，這些分包單位大部分就沒資料員，只負責單項施工，就不負責資料整理，資料還由總包單位負責，這樣就導致了資料與實際施工脫節，不能反映施工的真實情況，形成虛假資料。
d)工程項目施工周期長，有些資料員不固定，換人頻繁，換人后不認真交接，造成前任離開前遺留許多不完善的資料，后任又不清以前施工情況，造成資料缺陷。
如何做好項目資料管理工作，建議要抓好以下兩點：
a)從工程項目施工開始，就應認真選好項目資料人員。根據項目周期，特點，配備一名或多名項目資料員，選擇有責任心，能吃苦耐勞深入施工現場的優秀人員，讓其專門負責工程項目施工資料的收集與整理、歸檔等管理工作，做到工程項目施工與資料收集同步，施工建設過程與竣工資料形成同步，工程項目施工建設完工驗收與工程資料驗收同步，要將資料的管理貫穿于整個工程項目施工建設的全過程中。
b)建立健全工程項目資料管理制度是做好工程資料檔案的基礎。工程施工建設項目管理人員在工程項目施工建設的開始，就應該根據工程項目的實際情況及特點，制定出科學的、合理的工程項目資料管理計劃。分清建設單位與施工單位、監理單位在工程項目資料形成過程中的各方責任。加強工程項目施工建設中各個階段的資料檔案的有序整理，保證歸檔文件與圖紙內容及實物的一致性，準確性、規范性和完整性，只有這樣竣工資料才能為保證日后工程產品安全運行，維修，管理提供有效的資料保障。
1.1建筑工程項目管理中成本控制的概述
建筑工程的成本控制，能夠在節約工程預算，保證利益最大化的同時，體現出工程的整體質量。高質量的建筑工程成本控制能夠有效地提高工程項目管理的質量，為企業帶來利益的最大化，增強企業的市場競爭力。即以成本控制為中心，以較低成本獲得較高利潤，從而提升企業的整體效益，保持競爭優勢。建筑工程項目管理主要包括有成本預算、實際支出、成本核算和反饋等部分，其中關鍵環節是成本控制，其重點在于方法的科學可行性和實行落實。只有科學的成本控制措施，和積極的實行，將計劃落到實處，才能為企業贏得更多的利益。
1.2建筑工程項目管理中成本控制中存在的問題
要想在這個競爭激烈的市場中獲得一席之地，建筑企業就只有在保證基本施工安全以及要求質量的同時，對建筑成本進行控制，才能在建筑行業中立于不敗之地。但是我國目前建筑工程項目管理的成本控制在實施過程中存在著許多的問題，阻礙了我國建筑業的發展。具體主要表現在以下方面：
1.2.1管理問題
建筑工程項目管理的成本控制中，必須有科學、合理的分工管理才能使其順利進行。但是在具體的實施過程中，工作人員分工混亂，不明確自己的任務和責任，工作混亂，沒有實際落實施工過程中的成本管理責任，使管理不能按照原計劃進行，最終導致整體工程處于癱瘓狀態。管理出現問題，不僅會直接影響到工程施工的安全和整體質量，而且還會對企業的信譽與形象造成毀滅性的打擊，最終面臨倒閉的狀況。
1.2.2技術問題
現階段，我國的建筑工程施工人員多是來自農村的勞動力，雖然其工資較低，但是由于這部分勞動力知識水平和專業技術水平都較低，施工的觀念和方法都比較陳舊和保守，對于企業引進的先進的技術，不能很好的掌握和理解，最終還是會浪費人力物力，得不償失。企業引進先進的技術和全新的設備，目的是想提高工程的速率和質量，從而降低工程成本，但是施工人員的技術問題導致其創新能力低下，使施工難度增加，成本也隨之增加。
1.2.3人員問題
建筑工程項目管理的成本控制是比較復雜的工作，需要有合適的項目管理人員以及專門的成本控制人員對成本控制工作進行管理和監督。但現階段我國項目管理人員的專業水平較低，工作經驗較少，對于整體工程的成本控制意識薄弱，會出現在動工之后才開始對工程成本進行計算的現象，這樣對工程整體沒有具體的把握，到施工的后期或竣工的時候就會發現支出超出了預算，不僅不能為企業創造更高的效益，反而增加了補救的難度。另外，建筑工程的施工具有較大的流動性，區別于其他工作性質的穩定性，因此偶爾會出現工作交接的不合理，各部門欠缺溝通，因此而出現紕漏，最終導致成本的增加，企業獲利減少。
二、建筑工程項目管理中成本控制措施
從我國建筑工程項目管理成本控制中的問題可以看出，成本控制對于一個施工團隊，一個項目，甚至是一個建筑企業來說，都是至關重要的。針對以上陳述的問題，筆者將專業的知識與多年的工作經驗相結合，提出幾點建筑工程項目管理中成本控制措施的建議，希望可以有所幫助。具體如下：
2.1根據實際調整目標成本
在工程施工之前，需從工程整體科學的、合理的確定目標成本，這是控制工程成本的根本方法。在實際施工過程中，將總體的目標成本和成本控制的方法下發到下屬的單項部門中，按照規定簽署相關合同，實現責任制管理，務必使每個項目，每個環節都按照成本控制的方法來進行施工。另外，成立專門的成本控制小組定時對每個項目的施工成本進行評估，與目標成本進行比較，然后根據實際的施工狀況，對目標成本進行不斷地調整。
2.2加強成本控制的管理和監督
加強對成本控制工作的管理和監督，有利于更好的成本管理工作，提高工程質量和企業利益。建筑工程應該建立成本管理監督系統，加強對整體工程和各個部門的成本控制的管理，在實際的施工過程中，對施工進度和成本進行監督，一手抓管理，一手抓監督，促使成本控制工作落到實處。與此同時，建筑企業的領導應該積極引導各項目部門進行溝通交流，促使各部門聯系加深，使得各個工作環節可以銜接的更加順利，從而促使成本控制工作有序進行。在積極實施成本控制措施的同時，不能止步于此，要不斷優化項目管理中的成本控制措施，與時俱進。
2.3提高建筑工程的施工技術
建筑行業競爭激烈，從實質上來說，就是技術的競爭，因此建筑工程施工技術的改革和提升，對于建筑工程項目管理中成本控制具有重要意義。在實際應用中，應該從項目的整體質量、施工進度、建筑材料和施工人員的調度等方面進行綜合的調配管理，然后根據市場的需求以及自身的特長，建立起特有的技術管理程序，提高施工技術。與此同時，建筑企業應積極引進新技術、新設備，以此來提高施工效率和質量。
2.4重視人才培養
建筑工程項目管理中的成本控制，需要工作人員具有較高的專業知識和職業素養。建筑企業應該定期對企業內部人員進行專業技能知識以及成本管理理論方面的培訓，加強成本控制人員的才能的培養。同時，成本控制人員應該明確自身的責任和義務，不斷充實和豐富自身的專業知識，根據實際情況結合專業素養對整體工程進行預算，改進成本控制的措施，為企業創造更高的效益。
三、結束語
在城市化進程加快進行以及社會不斷進步的新時期，各個行業均取得了可喜的成績，其中也包括建筑行業，特別在施工技術層面，提升幅度較大，涌現出許多新型、現代施工技術，主要表現在混凝土、樁基礎和基坑支護這幾個方面，這也是工程施工的關鍵環節。其中在混凝土施工中，預拌技術、泵送技術和澆筑技術的應用較多；在樁基礎施工中，樁檢測技術、組合地基技術的應用較多；在基坑支護中，逆作法、土釘墻的應用較多。在具體的施工環節，我們應依據施工現場的具體情況，合理選擇施工技術，盡量選擇經濟、高效、環保、安全的施工技術，貫徹落實國家可持續發展理念。
二、施工項目管理
施工項目管理是指圍繞工程項目，參照施工合同，遵循項目自身規律，合理分配資源，科學配置各個生產要素，達到經濟效益的最大化。也可以將施工項目管理理解為對控制工程質量、施工進度和經費投入的過程。提升施工效率，實現項目目標是項目管理的主要內容。工程項目是項目管理的主要對象，因項目自身具有一次性，因此，項目管理應依據合理的工程理論和有效的方法來開展。生產要素有工程材料、機械設備、工程人員、施工技術和資金等，它們之間具有一定的關聯性，且存在交叉點，這也說明項目管理具有系統性。
三、建筑工程施工技術及項目管理創新策略
3.1施工技術管理
3.1.1前期準備
在前期準備階段，我們應從全面做好技術施工的設計工作，并嚴格參照施工計劃實施各個環節。在具體的設計過程中，應嚴格參照國家相關標準以及地方規范，切實保障建筑施工的工程質量和安全。同時，還應針對施工管理人員開展培訓工作，使其明確施工工序和任務，貫徹落實每一個工作人員的工作內容，科學分配管理人員，全面準備，進而為后續管理工作奠定一定的基礎。
3.1.2施工過程
在具體的管理過程中，如果頻繁出現各種問題，我們應首先檢查設計方案，這是因為設計方案是工程施工的重要依據，它的合理性直接決定著建筑工程的整體質量和成本投入。在制定設計方案時，我們應提前收集與工程項目相關的資料信息，并依據施工現場的實際情況綜合考慮施工工藝、施工技術和施工管理的可行性。只有合理、可行的設計方案，才能確保工程項目的正常開展，進而打造優質工程。
3.1.3設計階段
在建筑工程中，施工圖紙的技術含量最高，它要求委托專業性較強且具備一定工作經驗的技術人才負責施工圖紙的設計工作。施工圖紙直接決定著工程進度和最終的工程質量。科學的施工圖紙可減小人力、物力等投入，增加經濟效益。
3.2施工項目管理
3.2.1人員管理
人是建筑工程施工過程中的主要活動對象，人員的綜合素質和整體水平直接決定著建筑工程的施工進度和工程質量。因此，為確保施工進度如期進行，進一步改善工程質量，工程施工單位應加強人才培養，不斷提升工作人員的綜合素質和技術水平，增強團隊凝聚力，打造一支高素質、專業知識過硬的施工隊伍。
3.2.2材料管理
建筑工程施工不僅需要較多的人力，還需要大量的工程材料。通常，工程材料在進入施工現場前應進行嚴格的質量檢驗，并將施工材料和具體的工程設計標準進行詳細的對比，只有審批合格的工程材料，才允許進場，避免在施工現場出現劣質材料。同時，在具體的施工過程中，質檢人員應對其進行復檢，主要檢查工程材料的種類、規格等指標。另外，還應認真審核復檢報告，避免審核形式化，切實
保障工程材料的質量。待工程材料進入施工現場，應依據供應商、種類、規格等分類堆放，并指派特定的人員看管施工材料。如若發現存在質量瑕疵的工程材料，應及時報告上級領導，只有保證工程材料均達到質量標準，才能進一步保證工程質量。
3.2.3機械設備管理
在大規模建筑工程施工過程中，不可避免地會應用大型機械，一旦出現機械故障，可能會中止施工，延長工期。為確保建筑施工的順利開展，我們應加強維護，及時更換陳舊、落后的機械設備，有效處理故障機械，注重日常保養，確保機械設備的正常運轉，從而為建筑工程的順利開展奠定扎實的基礎。
3.2.4投資管理
建筑工程是一項繁瑣、長期的工程，施工周期較長、流動性較大且施工任務繁重，而這一切需要龐大的資金支持。政府投資、銀行信貸是建筑工程的主要資金來源，近年來，部分居民住宅工程逐步實行業主自行籌集的模式，因此，我們應加大對工程投資的管理力度，注重投資管理。
3.2.5質量管理
一直以來，質量和安全是建筑工程施工中亙古不變的話題，也是工程項目的靈魂，只有保證質量和安全，才能實現企業自身的長遠發展，進而為城市化建設貢獻自己的力量。通常，在施工前期，我們應結合建筑工程的特點編制施工計劃，開展統一的組織協調工作。在新的歷史時期，建筑工程更加復雜，如若僅僅依賴施工單位是遠遠不夠，工程參建各方應積極參與到施工全過程，從施工設計直到竣工驗收，參建各方應明確分工，團結協作。
四、結語
1.確保信息暢通，協調各個單位之間的業務往來
建筑工程項目的建設和管理需要多個不同性質的參加，如建筑施工單位、監理單位、開發商、投資商以及質量監督部門等等。一般情況下，這些單位在地域分布上呈現樹分散、不集中的特點，這對建筑工程項目管理的信息傳遞增加了難度，加上氣候條件、社會環境等外部環境因素的影響，信息在各個單位之間的傳遞速度較低，并且準確性會受到很大的影響。在建筑工程項目管理中運用計算機技術則很好的解決了這個問題，借助于信息技術，可以隨時隨地將相關的數據信息傳遞給各個單位，并且能夠確保數據的有效性和準確性。各個單位通過遠程傳送的數據、報表、報告以及圖片和視頻等工程項目信息，能夠更好地根據建筑工程的實際情況開展協調工作。
2.保證工程項目信息的有效性，為項目管理工作奠定基礎
運用計算機技術與建筑工程項目進行管理，管理的內容涉及到建筑工程的各個方面，如建筑工程的施工進度、工程的質量、工程用料、設施設備管理、人力管理以及財務管理等等。計算機技術能夠實現對建筑工程相關數據的全收集，并且通過相關平臺進行公開，為下一步的施工技術和財務規劃等工作提供及時、有效的依據。另外，通過計算機處理建筑工程數據，不僅能夠節約數據收集、統計的時間，而且能夠保證數據的準確性，不會出現傳統管理模式下的混亂弊端，具有高度的準確性，能夠為建筑工程項目管理工作提供有效的資料支持。
3.實現資源共享，提高項目管理工作效率
通過計算機處理技術，建立一個工程信息數據庫，通過標準的輸入方式將數據、信息等導入到數據庫中，這樣不僅統一、規范了報表的格式，而且各個單位可以從數據庫中隨時提取所需的數據，提高了建筑工程項目管理工作的效率。
二、建筑工程項目管理中計算機的運用分析
1.建筑工程合同管理
合同是建筑工程的重要保證，合同管理是建筑工程項目管理的重要內容。利用計算機技術，在項目管理中運用某個固定的合同軟件肚工程項目所涉及的各種合同進行管理，包括合同的性質、合同的雙方信息以及合同的具體條款等。按照合同內容，對照工程的施工進度和各個施工階段的費用情況，并將對比分析后的數據和信息及時的傳遞給相關單位或者是人員。
2.財務管理
財務是建筑工程項目管理的重中之重，計算機在建筑工程項目管理中的財務管理包括建筑工程的成本控制、工程預算、工程付款以及工程結款等方面。一般是通過特定的工程財務管理軟件對建筑工程項目的財務狀況進行管理，對建筑工程的各個施工階段的材料預算、實際花費、超額花費等進行統計管理，為下一步的預算進行財務規劃。另外，通過計算機財務管理軟件，還能夠準確、便利的實現工程預算和工程付款等業務，提高建筑工程財務管理的準確性，保證財務管理的高效率。
3.建筑工程質量管理
建筑工程質量體現在施工的各個階段，在每個階段施工結束后，相關單位要對其質量進行審查和驗收，并且對相關的土建項目進行評定。運用計算機將這些驗收數據和評定結果進行詳細的記錄和管理，并且要對施工方案、施工日志和施工記錄進行統計，形成施工記錄表、土建質量驗收表、質量等級單等等材料，對建筑工程的施工質量進行嚴格的監督和審查，保證工程質量。
4.安全管理
運用計算機實現建筑工程項目安全管理包括兩個方面，一個方面是對建筑工程施工過程中的安全技術、安全管理制度和安全事故處理等內容進行管理。另一個方面，是利用計算機的遠程控制技術，在施工現場安裝相關的監控設備系統，這樣不僅有利于工程財產的保護，而且能夠為工程現場的安全監控工作保駕護航。
三、結語
現階段我國建筑工程中項目管理人員的素質普遍參差不齊，組織協調能力仍需加強，對于一些法律法規掌握不夠，嚴重缺少管理學方面的知識，對于經營管理運營機制不貴熟練。另外，一些管理機構的人員設置不合理，并且沒有組織員工進行統一培訓，致使從業人員專業素質參差不齊。
2論加強工程建筑項目管理的方法
2．1轉變政府職能，改進工程項目管理模式現階段，我國政府建筑工程項目管理部門在履行職責和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項目管理工作的有效進行，而且容易出現腐敗的現象。因此，要針對現代建筑工程實際情況，轉變政府職能，提高建筑工程項目管理的社會地位，將相關工程項目管理工作事項從政府中分離出來，并由建筑市場和社會去處理和解決。新時期，建筑行業發展不斷加快，必須構建一套科學合理的建筑工程項目管理體系，改進以往項目管理模式，為建筑工程項目管理提供一個公平、公正、公開的發展平臺，積極引進建筑工程項目管理評價中介組織結構。引進建筑工程項目管理評價的目的為了滿足建筑企業對安全監督管理的方法和應用的實際需求，使建筑施工企業項目管理更加制度化、規范化、標準化。建筑工程項目管理評價能夠綜合評價建筑企業管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質水平等。
2．2提高項目管理人員的專業素質建筑項目管理從業人員的專業素質對于加強項目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業培訓起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關從業人員的專業素質，可以有效的引進國外先進管理技術，并派出相應的從業人員去學習國外先進管理經驗，并在我國高校設置有關管理課程。另外，必須加強工程項目管理人員的培訓，不斷提高他們的專業素質，使他們能夠更好地完成應該完成的任務。有效提高管理人員的專業素養。
2．3嚴格建筑工程管理制度的實行現階段建筑工程項目一定要嚴格相應的管理制度，并保證相應制度的實行。根據建筑工程項目的實際特點，建立相應的負責制度，將建筑工程項目管理分解為不同的環節，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內容。建筑工程項目在建設過程中，一定要嚴格執行相應的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。必須實施科學有效的管理機制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實踐進行結合，根據實際的情況發揮制度的作用。
2．4提高對建筑工程管理的認識相關建筑工程企業必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養相應的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質量。
3結束語
施工企業全面推行項目法施工管理，項目部在施工生產和隊伍素質方面都有長足的進步。但項目部只管生產任務的完成，成本意識淡薄，把成本管理看作可有可無現象仍然存在。目前項目成本控制存在的許多問題，主要表現在：
（1）工資超支嚴重。項目成本構成主要是由工、料、機三大部分組成，人工成本在招投標綜合單價中的比例，當然人工費用比例隨特定項目的施工環境、機械化程度不同而有所不同，隨企業效益等各方面因素而浮動，當前項目部在勞動力使用上，不按崗，不按實際需要配備人員，兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費的工種卻使用高工費的勞力，職工對生產經營狀況可以不聞不問，但每月的工資、津貼、獎金一樣不能少拿，從而人為的擴大人工費開支。
（2）材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。材料費指在施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料和周轉材料攤銷等材料費用以及材料租賃費等。由于材料成本在施工企業工程成本中占相當重的比例，它在施工企業項目成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程項目成本管理的成敗。
在實際施工過程中，大多數項目部在購入大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時，無計劃的采購現象比比皆是，或采購計劃非常隨意，控制權完全在項目經理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支；另外項目部未掌握相對合理的價格信息，也不懂采購材料的資金成本，從而使項目部購買了大量的高價材料；采購人員大都是項目經理“信得過”的人，對材料的質量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料，從而增大材料需要量；采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。
（3）機械設備完好率、利用率低，使用費高。對施工機械設備的使用和管理是成本管理的重要環節。造成機械使用費成本偏高的原因很多，歸結起來有：①設備管理不到位，設備的使用、維護、保養均不能按操作規程辦理，設備使用及操作人員素質參差不齊，操作人員不能執證上崗，甚至造成人為損壞等現象。機械設備有了故障不分析主觀原因，不追究當事人的責任，壞了有料就換，無料就等的現象經常發生；②盲目投資，不能根據市場行情和項目施工需要作可行性分析來購買或租賃設備，致使投資無法取得實效，無法收回投資設備成本，項目完工后造成設備閑置；③設備采購選型盲目，專用性太強，一旦設計變更，花巨資所采購的設備就無使用價值，造成設備投資浪費。
（4）財務管理混亂。財務管理混亂現象具體體現在：①沒有完整的財務管理制度，財務開支無計劃，想怎么開支就怎么開支；②貨幣資金管理混亂，開設多個銀行存款賬號，但又不及時核對清理，導致銀行存款和現金賬款不符。③債權債務的確認不準確，結算不及時，導致多付貨款，應收款無法收回；④收入、成本的計算不準確，導致成本不實、盈虧不準；⑤會計基礎工作較差，賬物不符。上述問題的存在，必然影響到成本信息的準確性，繼而造成項目部成本控制不準。
（5）安全事故較多。項目的安全、健康管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產的全部管理活動，通過對項目實施安全狀態的控制，使不安全的行為和狀態減少或消除，以使項目工期、質量和費用等目標的實現得以充分的保證。但大多數項目部均發生過不同程度的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開支醫療費，同時還使員工的體質和技能下降，降低勞動能力和勞動效率；特別是死亡事故的發生，既造成巨額撫恤費用開支，又造成很大的負面影響。究其原因主要有：①紀律松弛，管理混亂，有章不循或無章可循；②現場缺乏必要的安全檢查；③機械設備年久失修，開關失靈，儀表不準，超負荷運轉或帶病作業；④缺乏安全技術措施；⑤工人操作技術不熟練，安全意識差，違章作業；⑥領導違章指揮。
（6）間接費用控制不力。間接費是指管理人員的工資、差旅費、辦公費、其他費用等，其中最主要的是辦公費、差旅費、及業務招待費開支嚴重失控。辦公費開支無計劃，辦公人員想買什么就買什么，高檔的辦公用品如手機、筆記本電腦、照相機隨意買；有的項目部領導不顧項目部的實際情況，員工工資可以欠發，外欠款可以拖延，但小汽車不能不坐，而且講究檔次。
（7）分包工程存在漏洞。分包就是承包人把從業主那里承接到的工程中的某些分項工程或工作分包給另一個承包人來完成，與其簽訂分包合同。在工程實踐中，項目部對分包隊伍施工的部分工序的工程數量存在重復計價現象，導致多撥工程款，最后形成虧損；有的項目部對分包工程的價格非常隨意，沒有重新按照定額和預算標準進行計算，僅隨便定一個提取管理費的比例就萬事大吉，最終提取的管理費還不夠補償投標所開支的費用；有的項目部甚至不考慮中標價格，把工程以高于中標價的價格分包出去（并不是中標價偏低的原因），形成巨額虧損。
（8）合同管理混亂。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高企業經濟效益的有效途徑。但目前大多數項目部合同管理的意識淡薄，對購貨、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權利義務和違約責任等基本要素，導致合同管理混亂，企業遭受巨大經濟損失。有的項目部甚至與對方簽訂“一邊倒”的合同，對方只有權利沒有責任，而項目部則只有責任沒有權利，導致項目部出現較大虧損。
2施工項目成本的控制措施
（1）人工費的控制。假定預算定額規定的人工費單價為25.80地，合同規定人工費補貼為30元／工日，兩者相加，人工費的預算收入為55.80元／工日。在這種情況下，項目經理部與作業隊要勞務合同時，應該將工費單價定在50元以下（輔工還可再低一點），其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。如此安排，人工費就不會超支，而且還留有余地，以備關鍵工序的不時之需。
（2）材料費的控制。在實行按“量價分離”方法計算工程造價的條件下，水泥、鋼材、木材等“三材”的價格隨行就市，實行高進高出；地方材料的預算價格＝基準價×（1＋材差系數）。在對材料成本進行控制的過程中，首先要以上述預算價格來控制地方材料的采購成本；至于材料消耗數量的控制，則應通過“限額領料單”去落實。由于材料市場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，項目材料管理人員有必要經常關注材料市場價格的變動，并積累系統翔實的市場信息。如遇材料價格大幅度上漲，可向“定額管理”部門反映，同時爭取建設單位按實補貼。
（3）施工機械使用費的控制。施工圖預算中的機械使用費等于工程量乘以定額臺班單價。由于項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預算定額的取定水平；再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預算的機械使用費往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得建設單位的諒解后，于工程合同中明確規定一定數額的機械費補貼。在這種情況下，就可以施工圖預算的機械使用費和增加的機械費補貼來控制機械費支出。
（4）構件加工費和分包工程費的控制。在市場經濟體制下，鋼門窗、木制成品、砼構件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程（如屋面防水等）的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的55%～70%。由此可見，將構件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是十分重要的。如果能做到這一點，實現預期的成本目標，就有了相當大的把握。
（5）加強合同管理。項目施工合同管理的時間應從合同談判開始，至保修日結束止。尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應嚴格按照合同進行工程結算，特別是以分包工程為主的項目部，承包合同的工程價款應以重新編制的施工預算依據進行確定，另外，必須指定專人負責合同管理，除能夠及時結算或者處理的事項外，其他的與外單位或個人的經濟往來，技術、用工等事項，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。
（6）提高財務人員素質。對財務人員要大力開展專業崗位培訓，不斷提高財務人員的業務素質。嚴格財經紀律，使企業的成本始終處于制度和紀律的約束之下，以適應進一步完善和加強成本管理的要求。作為企業只有不斷深化財務管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進一步加強成本管理，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應市場競爭的形勢，擺脫困境，實現成本控制的目標。
（7）安全事故的預防及措施。安全工作要預防為主，消除事故隱患。小事故要當大事故抓；別人的事故要當自己的事故抓，險肇事故要當事故抓。另外，不應把搞好安全生產單純看作技術性工作，而必須從思想上、組織上、制度上、技術上采取相應的措施，綜合治理才能奏效。①建立健全安全生產規章制度。如安全生產責任制、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故處理制度等。事故發生后，應認真吸取教訓，防止同類事故重復發生。②制訂切實可行的安全技術措施。如使用前通過檢驗排除隱患，按性能使用，改善勞動條件和作業環境的技術措施，如開展文明施工活動，做到施工現場整潔有序等。
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關鍵詞：建筑項目；施工管理；問題與對策
前言
隨著我國建筑行業的高速發展，施工企業面臨的市場競爭日益激烈，要想在這樣的環境中生存與發展，務必要提升企業的綜合實力與管理能力。提高也起項目工程施工管理水平，是確保建筑項目施工有效運行的前提，是加強建筑工程統籌管理工作的主要途徑。只有不斷提升企業施工管理水平，實現項目施工管理整體化、信息化，才能有效降低企業的生產成本，才能增強企業市場競爭力。所以，項目施工管理是施工企業經營生產的基礎，推動了施工企業可持續發展。
1.建筑工程項目管理的重要性
管理是企業發展的永久話題，是企業興旺發展的關鍵，任何企業要想增強企業的市場競爭力，提高經濟效益，務必要狠抓“管理”。施工企業同樣如此，只有進行科學有效的施工管理，才能確保項目建設平穩進行，才能提升項目施工水平，確保項目工程質量，降低項目工程成本，提升企業生產效益。通過科學合理的施工管理，能夠改善施工企業積極社會形象，提高綜合市場競爭力。
2 .建筑項目工程項目管理出現的問題
2.1 項目工程管理制度存在漏洞
目前我國建筑行業的管理較為混亂，項目工程管理制度存在漏洞，一些企業領導過分追求業績與利潤，盡可能降低生產成本，而削減了必要項目施工管理資金的投入，導致管理機制松懈，缺乏有效的項目安全管理體系，導致工程施工管理的過程中存在一些安全隱患。
2.2 現場設備管理缺乏重視
施工企業在項目管理中往往缺乏對項目現場的設備有效管理，在民營施工企業中這種現象尤為普遍。在施工管理工作中，安全與生產經營的重要性逐漸被項目管理人員的認可，對于現場的設備管理缺乏重視，部分施工企業缺少具有較強協調管理能力與專業技能的復合型人才。一些實力強、資質高的施工企業成為了施工項目的總承包，從客觀上減少了設備管理重視程度，這也導致了該項工作管理弱化的主要原因。
2.3 對施工管理與安全生產的重視不夠
在實際項目施工管理工作中，并沒有將項目施工的安全管理作為首要工作，沒有真正意識到項目生產安全的責任。國家有關建筑標準、規范、法規、法律以及地方頒布的建筑施工生產安全文件，并沒有真正落實與貫徹到施工現場，項目施工監管體系薄弱，處罰、檢查力度不夠，特別沒有認真檢查安全隱患的主要部位。除此以外，項目的管理人員忙于日常工作事務，對生產安全的相關文件沒有認真學習，安全生產工作僅僅停留在表面，只用來應付主管部門的走過場檢查，從而影響了施工安全工作的落實。
2.4 安全生產的責任體系不健全
施工企業的安全生產責任體系形同虛設，項目的安全生產機構設置過于形式，沒有真正開展安全生產工作。施工企業沒有真正按照安全生產責任制來落實各管理人員職責，不能逐級落實安全生產指標。
2.5 安全技術措施出現的問題
項目施工安全技術措施出現的問題主要包括：項目工程的安全資料沒有按照標準規范來建檔、搭設腳手架不規范、對基坑支護與模板工程的管理力度不夠、建筑工程項目出現用電違規的行為、沒根據機械設備進行規范防護、設置漏電保護器不規范、沒有根據規范來設置井字架、使用外用電梯與塔吊不符合規范要求、建筑工程的施工技術人員整體安全施工意識不高，沒有按安全專項方案施工等。
3.提高建筑工程項目管理水平的對策
3.1提升項目質量管理水平
項目工程的質量管理是確保工程項目質量所開展的控制、協調、組織、計劃等一系列工作，影響建筑工程項目質量因素如：項目地形、設計、水文、地質、管理制度、技術措施等，這些因素對建筑工程的施工質量產生較大影響。建筑工程所在的體積、位置的不同，由于項目工程存在多種生產流水線、檢測技術、生產工藝、生產條件、生產設備等，影響建筑工程質量的因素復雜，建筑工程在施工過程中容易出現質量問題，所以提升建筑工程質量管理水平是有必要的。
建筑工程與其他產品不同，一旦出現建筑工程質量問題，不能進行改良性能與更換配件，也不能進行置換或退款。因此，在建筑工程的項目管理過程中加強質量管理極為重要，對于項目工程的施工，尤其是對于一些投入較大、規模較大的建筑項目工程，由于項目各方關系復雜，建筑項目涉及的建設、施工、設計企業較多，僅要求施工企業保證工程的施工質量不遠遠不夠的。因此，必須從設計階段出發，將工程的質量管理作為工作重點，建立有效、統一的溝通機制與技術交底體系，才能確保建筑工程的使用功能，實現建筑工程的質量計劃與目標。
3.2 強化安全生產責任意識
制定建筑工程項目的安全生產責任承包制是強化施工企業安全生產責任意識的主要途徑，積極落實建筑工程的安全生產責任承包制，細化將建筑項目各部門安全生產的意識，建筑各方單位與各級技術人員簽訂安全生產責任書，將建筑工程的安全生產責任細化到人，除此以外，構建獎懲制度與安全生產責任考核制，監理單位對建筑工程項目管理人員就建筑工程的安全生產責任的落實情況進行定期抽查與考核。
施工企業在開展安全管理工作過程中主要通過以下途徑：第一，加強制定施工現場的安全制度，加大安全制度的執行力度，保證項目安全的管理工作，第二，建立建筑項目責任制度，通過細化責任，來增強各級項目管理人員的責任心，第三，加強建筑工程的安全檢查力度，對違法作業的行為根據項目責任制度來追究對應責任，除此以外，還要制定重大事故應急救援機制，從而來有效降低與控制工程事故的危害，在建筑工程的安全生產的核心是預防為先，因此為了消除工程事故的安全隱患，項目管理人員應當居安思危，保持警惕，才能保證在工程事故發生過程中能夠制定有效的應急措施。
3.3 建筑工程技術人才管理
建立完善的建筑項目工程的施工管理體系需要具有較高專業素質的技術人員與管理人才來實施。因此，加強施工企業培養管理人才與技術人才是增強施工管理水平的關鍵。施工企業要結合現場技術人員、管理人員的實際情況，建立合理的管理體系，開展有針對性培訓活動，增加人才培養資金投入，在不斷提升技術人員與管理人才專業水平的同時，推進施工技術管理的具體實施。
3.4加強項目的成本控制
在對建筑工程進行成本核查過程中，按照國家的預算定額，結合施工企業管理實際水平，并按照科學原則來進行編制企業施工成本定額，并將成本定額作為控制成本的主要參考依據，來作為經濟性的評價標準。施工企業在編制目標成本時采用分項分部法來對定額進行預算，從而能夠預測建筑工程的預期盈利率，同時結合建筑工程的目標成本來簽訂建筑工程控制成本費用合同，確定科學、合理的考核標準與利潤指標。
4 .結束語
建筑工程的項目管理是一項系統復雜的內容，需建筑項目各方認真分析項目自身的特點，通過科學的項目管理方法來增強建筑項目的管理能力。在實際建筑工程過程中，應當結合企業的經營管理特點，同時進一步細化建筑工程管理過程中的各項工作，在保證建筑工程管理質量的同時，才能夠進一步控制企業成本費用的支出，增強建筑企業的經濟效益，能夠在日益激烈的市場競爭環境中獲取市場份額，從而進一步推動建筑行業的可持續發展。
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【關鍵詞】建筑工程總承包；項目管理；問題；對策
建筑工程總承包項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式，它有效地整合了勘察、設計、施工和監理企業資源，有效地把控了工程成本、質量、進度，大大降低了建設工程投資，工程總承包項目管理成為現代工程項目管理的重點。本文就我國建筑工程總承包項目管理中存在的問題進行梳理，并就如何提高工程總承包項目管理，提出有效的管理措施。
1 工程總承包的基本概念
工程總承包是現代工程項目管理的重點，是建設現代建筑企業管理的關鍵。歐美發達國家對于建筑工程總承包的概念界定為：工程總承包是對建設項目進行可行性分析、勘察設計、設備采購、生產準備、工程施工直至竣工投產實行的全過程管理。我國對于工程總承包的概念界定為：工程總承包企業受業主委托，依據合同約定，對建筑項目的勘察、設計、采購、施工、調試等進行的統籌管理。
工程總承包項目管理是一項整體性的、復雜性的、過程性的管理。它具有以下幾點特性：①項目都是大型或特大型的。總承包項目涉及面廣、工程量大，單靠一個單一的企業無法獨立完成，一般是集合集團內或行業內相關企業，進行資源優化整合，共同完成建造任務。②管理是集成化的。總承包商應就業主要求，對設計和施工進行有效整合，合理安排單位工程的作業計劃，并進行有效的動態跟蹤管理，確保設計和施工相協調相適應。③管理的責任是明確的。根據總承包合同，工程總承包商應對工程設計、施工、質量、工期、造價等負全面的責任，因此，總承包商在將部分項目分包出去之時，應做好工作內容交底，明確各方的職責范圍，并協調好各分包商之間的關系，降低自身風險。④管理具有全局性。工程總承包商要對建設項目的設計施工到運營維護的全過程進行管理，因此，在最初的方案設計時，就要有全局的眼光，系統性地分析、權衡利弊，選擇最佳方案。
2 工程總承包項目管理的現狀梳理
2.1 管理素質偏低
快速發展的市場經濟將工程總承包管理者推向了風口浪尖，而禁錮在計劃經濟里的封閉思想一時半會還來不及適應現代的管理理念。對于大型工程項目管理經驗的欠缺，對國際先進的工程總承包管理模式、標準、方法和程序的不了解，對市場駕馭能力的匱乏，以及對項目管理計算機集成系統的知識和技能的缺失，使得我國的工程總承包管理水平脫離于國際先進管理水平之外。此外，工程總承包企業在組織體系、技術管理體系、人才結構、服務體系等方面的設置，與國際先進的運作模式有著巨大的差距。對于工程管理中的質量、材料、費用、進度和安全五大控制的管理不完備，項目管理中的自動化控制程度較低，這些都嚴重地阻礙了我國工程總承包項目管理的水平。
2.2 管理體系不完善
工程總承包項目管理中涉及的面較多且復雜，沒有一個行之有效的管理體系，會造成項目管理的困難。目前工程總承包項目管理總存在著管理模式模糊、管理方式混亂、管理效率低下的情況。一個成熟的工程總承包項目管理體系中，最基本的部門設置應該包括項目控制部門、項目預算部門、施工管理部門、采購部門、試運行等部門，各部門各司其職、各負其責、協同合作。有的工程總承包項目管理，沒有建立資源工作手冊、作業指導手冊、責權制度體系等詳細的不可或缺的完善項目管理體系，存在著工程公司和項目公司責權不清的問題，兩者之間互相牽制、互相制約，影響項目管理。
2.3 分包秩序混亂
工程總承包項目一般都較為龐大，涉及面廣，在進行分包時，涉及設計分包商、施工分包商、材料設備供應商等。然而建筑分包市場較為混亂，缺乏有力的法律規范和秩序。一般而言，總承包商在進行分包分配時，采取競標方式分配。依據對分包企業的資質、業績和管理機構的詳細調查，來確定其是否具備分包資格。然而實際中卻常常出現通過賄賂、回扣、人情關系等不合法途徑，獲取分包資格，對于分包企業的資格審查只是走走過場，一些分包商根本就沒有分包資格，他們所提供的產品、服務根本達不到工程項目的要求。一旦出現責任事故，總承包商和分包商之間互相掩護、推脫責任，擾亂了整個工程項目的管理，嚴重影響工程質量，帶來安全隱患。
3 有效提高工程總承包項目管理水平的對策分析
3.1 進行管理制度創新
世界經濟大發展的浪潮早已席卷全球，國際型大建筑工程項目層出不窮，要使我國工程建筑企業在國際舞臺上占領一席之地，工程建設項目就必須實現與國際工程承包和管理方式接軌。工程總承包企業要在組織體系、技術管理體系、人才結構、服務體系等方面與國際先進的、通用的模式接軌，并根據自身的實際情況進行合理的變通。在學習和領路現代企業管理制度之外，還要特別重視工程總承包項目管理人才的培養。工程總承包涉及到土建結構、建筑設計、機電設備安裝、材料設備采購等各個方面，因此必須配備適應各專業管理需求的高素質、復合型的高級項目管理人才，同時還要大力地培養管理人員的項目管理計算機集成系統軟件知識和技能。
3.2 完善管理體系
工程總承包項目管理必須具有全面性、整體性，必須體現工程項目的動態性、集成化要求。工程總承包企業應該建立完善的項目管理體系，來進行有效的總承包項目管理。在機構設置上，要基本涵蓋項目控制部門、項目預算部門、施工管理部門、采購部門、試運行等部門，并制定內部控制制度，在各部門內進行內部控制。項目控制部門要對項目的質量、安全、進度、項目與環境協調等方面進行有效的動態控制，及時發現問題，及時解決問題。預算部門要做好項目成本控制，在制定好項目預算后，要進行跟蹤式的動態管理，并嚴格監督預算執行，做好最后的結算審核工作。施工管理部門要嚴格按照施工要求，規范、安全操作，并就實際出現的問題及時反饋和修正。
3.3 規范分包秩序
工程總承包企業應該秉承對業主高度負責的態度，慎重選擇各分包企業，杜絕關系戶，杜絕收取經濟利益的灰色操作手段。應該嚴格審查分包企業的營業執照、資質證書、安全資格證書等證件，嚴格審查分包方工作人員素質、機械設備、技術手段、資產負債等情況，把握好分包商的準入關。在確定了分包商之后，不能以包代管，應該嚴格對分包商的管理，包括工程質量管理、工程進度管理、施工安全管理等。工程總承包企業項目部應設立專職的現場施工人員，嚴格監控分包商施工工程的質量和安全。
4 結語
工作總承包項目管理應秉承總體性、全局性理念，分級管理、分成控制原則，有效規劃各分包商工作，進行合理的工序安排，協調好各組織的關系，保證各種信息的傳達，解決項目進程中出現的各種問題，對工程項目進行安全生產和施工管理等工作，盡心盡力為業主負責。
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