發布時間：2023-05-21 08:35:09
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關鍵詞：現代酒店；經營管理；突出困境；解決對策
中圖分類號：F325.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-00-01
一、引言
現代酒店業屬于第三產業中的服務行業，在經營管理在市場化經濟條件下，已經經歷了一系列的“推客”、“等客”、“搶客”再到“無客”的演變過程。這是一種發展過程中的陣痛階段，它讓現代酒店更為清醒的認識到，必須盡快扭轉這種僵化的經營管理狀況，努力推動現代酒店的經營成效達到一種較佳的狀態。這就需要我們切實研究現代酒店經營管理中面臨的突出問題和發展困境，然后努力找到解決的對策，從而進一步推動現代酒店的發展與進步。
二、現代酒店經營管理中面臨的突出困境分析
1.酒店行業的競爭異常激烈。當前，我國經濟社會的不斷發展，使得現代酒店業的發展規模日益膨脹，這種發展規模的快速推進，有時是缺乏嚴格審批權的，處于一種盲目的擴建當中，基本上缺乏充足的理性分析，這就使得酒店業發展出現了供大于求的尷尬境地，加之酒店業本身的行業不夠規范，從而使得酒店的經營管理出現了較大的困難。
2.酒店的經營管理理念落后。在市場經濟體制下，現代酒店的經營管理理念仍然較為落后，無論是何種性質的酒店企業，它們雖然在一定程度上調整著自己的經營方式和策略，也在融入和借鑒其他方面的管理經驗，但是，它們仍然不能逃脫掉市場經濟中激勵的競爭帶來的巨大壓力，甚至被直接淘汰出局。因此，很多酒店企業雖然倡導以人為本，顧客至上，但是，實際服務過程中卻很難做到。
3.酒店的人員管理水平有待提高。作為酒店業中的一個重要工作項目，酒店業的人員管理狀況不容樂觀，很多高層管理者缺乏科學的人力資源管理理念，往往習慣于傳統的行政指令式管理，從而讓酒店的人員管理方面容易出現盲目的管理過程，大大影響了酒店員工的工作積極性和主動性，無法真正在工作中施展自己的才能，酒店在發展過程中需要有效的人員管理工作進行有效配合，但是，當前的酒店人員管理工作顯然缺乏必要的科學理論作為指導，從而讓酒店企業的人員管理缺乏創新的動力，人員流失現象較為嚴重。
三、現代酒店經營管理中突出困境的應對措施分析
現代酒店業的生存和發展，是在社會主義市場經濟體制的大環境下進行的，它必須改變過去那種傳統的經營管理現狀，采取有效的措施來積極突出各種生存和發展的重圍以及困境，盡可能的根據現代企業制度的要求建立現代酒店的經營管理工作制度。事實上，現代酒店經營管理有著一定的特征，即要體現出酒店業的整體性、層次性、系統性、涉外性和多樣性，讓現代酒店經營管理做好系統管理、資源管理、服務質量管理、業務管理、安全管理等。應該來說，現代酒店經營管理是一個有著多種業務和多個部門共同組成的整體性組織，我們一定要努力克服各項工作中的難點和問題，做好現代酒店的經營管理工作。
1.樹立科學的經營管理理念，做到以客人為根本。現代酒店要想在激勵的市場競爭中贏得一席生存和發展之地，就應該樹立一種科學的經營理念，讓安全和潔凈成為現代酒店經營管理的根本性宗旨，盡可能的滿足酒店消費群體對于酒店消費的舒適和價宜的本質要求。這是因為現代酒店在經營管理的過程中，必須切實關注各種消費群體的正當要求，堅持以人為本，把所有客人作為酒店經營管理的先鋒型任務，讓酒店員工能夠以基本服務作為重要載體，實現酒店企業產品服務與客人之間要求的有效銜接，盡可能的提高酒店員工服務的工作積極性和主動性，提高他們的服務意識與服務質量。
2.強化酒店的經營管理工作，培育一定的服務特色。現代酒店經營管理過程中，應該切實實行規范化運行的服務理念，要讓現代酒店的經營管理工作模式中充分體現出一種優化的服務模式，努力培育出一種特色的服務風格和經營風格，切實從客人的立場出發，想客人所想，急客人所急，為所有客人提供細致到位的酒店服務，讓每一個酒店的經營者和管理者都切實認識到這種經營管理策略的重要性和必要性，認真的思考服務工作，并通過認真設計服務來給客人提供盡可能好的服務工作，及時在服務的過程中調整并不斷完善各項服務評價機制，快速做出反應，真正培育出具有現代酒店的服務特色。
3.重視發揮出管理者的團隊精神，調動員工的工作積極性。現代酒店企業在經營管理的過程中，一定要培育出良好的經營風格，不斷完善各項服務管理機制，讓酒店提供的服務產品具有一定的價值，真正提高酒店各項經營領域里的服務效益與質量。這就需要酒店經營者在行業專家的指點之下，進行充分的調查研究，及時更新管理理念，重視酒店企業的經濟效益和社會效益并重，兼顧短期效益和長期效益，一切從客人的實際需求出發，提高客戶的忠誠度，發揮管理者團隊的主觀能動性，讓酒店能夠進入到一個自我管理的最高境界中去。
總之，現代酒店經營管理面臨著諸多的問題和難點，一度陷入了生存和發展的困境。我們必須盡快采取一定的應對措施來認真面對，及時更新酒店經營管理理念，以客人為服務的根本所在，強化經營管理工作，培育服務特色，充分發揮出酒店員工的團隊精神和合作意識，讓酒店經營管理上升到一個自我管理的最高境界。
參考文獻：
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摘 要 目標成本管理是當前知識經濟時代要求下提出的一種科學的成本管理模式，對我國目前企業的生存與發展具有重要意義。目標成本管理模式的提出還需要在實踐中不斷摸索、逐漸完善。本文首先討論了傳統成本管理中存在的問題，并提出了供應鏈成本管理方法，并在供應鏈成本管理方法的基礎上，對企業成本管理模式創新舉措提出幾點看法。
關鍵詞 成本管理 企業成本 創新
隨著我國社會主義市場經濟的發展，企業管理模式改革也正在進行。目前企業改革已經取得一定成效，但是仍然存在部分企業經濟效益下降、企業活力衰退等不盡如人意的狀況。面對這種情況企業應該重視制度的創新與管理的創新，才能夠提高自身的經濟效益，保證企業發展的前途。成本管理直接影響到企業的生存發展，是企業內部控制的一個重要部分。隨著時代的變化和科技的發展，企業的管理模式與方法也必須不斷進步，從實現企業的長久生存。
一、當前企業成本管理存在的問題
（一）成本管理范圍狹隘
企業的成本管理歷來都是事后管理，這種管理方法不僅制約了成本管理的功能發揮，縮小了其管理范圍，還讓產生成本的部分環節或者領域獨立于成本管理之外，使成本管理的效果難以完全達到。在當前企業的成本管理中，將過多的注意力放在了企業產品制造成本的控制方面，忽視了關系成本等供應鏈其他環節的成本管理，從而造成企業成本管理效果不明顯。
（二）成本管理運作模式滯后
當前是信息化時代，信息化技術在企業成本管理中的應用能夠有效提升管理中信息的傳遞效率。而目前企業在目標成本管理中信息技術應用水平不足，導致管理者在企業成本管理中所獲取的信息難以保證其實效性，從而對管理決策的制定造成了困擾。除此之外，目前多數集團企業在成本管理目標體系中缺乏明確的責任分工，其下屬企業在企業的區域、管理、工藝、銷售等方面的存在差異性，然而管理者或多或少忽視了這一點，對集團下屬企業的管理多實行能夠行政干預手段，這種滯后的管理模式限制了子公司與母公司相互的信息傳遞，管理者難以得到子公司的信息反饋，導致企業成本管理決策的合理性難以保證。
（三）全員參與積極性低
在企業員工的觀點中，企業的成本管理是企業高層領導以及財務工作人員需要進行的工作，而職工的任務只是完成企業定制的成本控制目標，在企業管理中員工的積極性沒有得到發揮。企業在成本管理活動中，在員工培訓方面也沒有投入足夠的注意力。在工作中，企業員工總是處于被動的地位，員工的建議和意見權利沒有得到尊重，從而打擊了員工的積極性。而在現代經濟環境下，員工在企業生產經營的各個環節中占有主導地位，企業業績的提高要以充分發揮員工的積極性為前提條件才能夠實現。
（四）成本競爭意識薄弱
隨著社會經濟的發展，企業在市場上的競爭愈演愈烈，所謂“知己知彼，百戰不殆”企業要占領競爭中的優勢地位就需要對自己和競爭對手的成本情況進行分析對比。只有做到對自己和競爭對手的產品優勢與劣勢了如指掌才能夠在激烈的市場競爭中克敵制勝。而國內企業在目標成本管理方面的競爭意識薄弱現象普遍存在，企業只有積極樹立競爭意識才能夠在激烈的市場競爭中存活。
（五）缺少成本供應鏈管理
傳統的成本管理方法注重對企業內部的管理，注重控制產品制造成本，而忽視了與供應商與客戶的關系成本，對供應鏈各環節的成本管理更是無從談起。供應鏈成本管理不同于傳統的成本管理方法，它不局限于企業內部，而是將整個供應鏈上的企業作業成本與企業間交易成本都納入管理范圍。由此可以看出，供應鏈成本管理是跨企業的成本管理，其目標是達到供應鏈每個環節中的最優成本，包括自身企業的制造成本、合作伙伴的關系成本、物流成本以及服務成本等，從產品原料供應商到產品的消費者都是供應鏈成本管理的內容。這種管理方法相比傳統目標成本管理更加科學、合理，在內容上更加全面。
二、目標成本管理創新的舉措
現代企業的目標成本管理是一項關乎企業發展前途的系統工程，它不是對企業經營成本進行定量的工具，也不是簡單地對企業產品的成本進行控制就能夠完成的，而是與企業發展戰略相輔相成的成本降低計劃。現代經濟環境下，企業應當樹立全新的經營管理理念，同時在管理方法上進行與新管理理念相符合的創新。
（一）供應鏈成本管理新途徑
目前在供應鏈成本管理的理論發展之下形成了兩種供應鏈成本管理方法：其一是供應鏈作業成本管理，是通過對作業成本與交易成本的分析以達到優化成本管理的目的；其二是供應鏈目標成本管理，這種管理方法是在傳統目標成本管理方法的基礎上，對管理內容進行了拓展，將供應鏈替代了以往的單個企業，這種方法即是從原料供應到產品消費的每個生產環節中都進行成本管理，可以概括為對市場驅動、產品目標以及組件目標三方面的成本管理。
（二）拓寬成本管理范圍
在現代經濟環境之下，企業產品的整個價值鏈都需要納入企業的目標成本管理的對象之中，企業在進行成產成本分析的同時，還要著手于控制企業產品的研究、設計、開發、試制以及產品的售后服務。在企業上游的原料與服務供應商以及下游的經銷商與顧客都是企業目標成本的考慮因素。企業要真正實現目標成本的控制，需要著眼全局，從更大的范圍上了解行業的價值鏈，全面考慮機會成本、隱性成本等企業成本的內容，從而實現企業經濟效益的提升。
（三）實現目標成本管理方式的轉變
企業的成本不全是一般所認為的材料費用、制造費用、人工成本等有形成本，還包括產品質量、員工工作積極性、交貨時間、內部結構調整等隱性成本。影響企業成本的主要因素并不是關于有形成本的項目，而是一些容易被忽視的因素，例如企業的地理位置、規模、整合程度、產品的復雜性等隱性成本對目標管理都會形成較大的影響，因此在目標成本管理的過程中，不僅需要對 有形成本進行考慮，也要將隱性成本納入考慮范圍之中。目標成本管理體系由市場驅動，顧客對質量、成本、時間的要求在產品及流程設計決策中應同時考慮，并以此引導成本分析。再說到時間上，在設計階段投入更多的時間，消除那些昂貴而又費時的暫時不必要的改動，可以縮短產品投放市場的時間。
（四）提高目標成本管理中員工的積極性
隨著知識經濟的發展，員工在企業管理中的地位不斷提升，目標成本管理模式的有效推行，還需要調動企業員工的積極性。建立成本管理的意見反饋體系，能夠讓企業管理者及時掌握管理模式的實施效果，對反饋結果采取及時的獎懲措施，并且周詳計劃、精密核算、嚴密控制、嚴格考核，從而達到事半功倍的效果。
知識經濟時代下，員工作為企業知識資源的載體，在企業各方面經營活動中占有主體地位。調動各部門員工參與制定成本目標，能夠有效緩解企業內部各部門間的利益沖突，使企業管理目標與各部門與個人的目標協調發展。目標成本管理體系下，產品與流程團隊由來自各個職能部門的成員組成，包括設計與制造部門、生產部門、銷售部門、原材料采購部門、成本會計部門等。提高員工的積極性和團結合作能力，所有相關人員都必須對產品負責，而不是所謂的各司其職。
（五）增強成本競爭意識
企業在市場競爭中，需要時刻關注其競爭對手的在成本方面的變化狀況，并且對其成本變動的原因進行分析，在目前的市場競爭中，產品質量上同質化現象較嚴重，顧客在進行商品的選擇時，在商品的質量相仿的情況下，其價格就成為了首先考慮的要素。這就說明，企業產品的價格對其市場競爭力的提升有重要影響，因而企業需要認真分析、研究競爭對手的成本，樹立成本競爭意識，才能夠有效促進企業產品改良的進行。
結束語：
在愈發激烈的市場競爭中，企業要提高其市場競爭能力，提高自身經濟效益，加強成本管理是十分有效的手段。目標成本管理是企業成本管理的創新舉措，這種新型管理模式的提出有效解決了中國目前中小企業競爭優勢不足的狀況，對保持國民經濟持續、健康的發展也具有重大意義。
參考文獻：
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[2]呂宏娟.企業目標成本管理相關問題研究.經濟技術協作信息.2013（24）.
關鍵詞：電子商務；現代經濟；管理策略
在現代經濟管理過程中，電子商務獲得了越來越廣泛的運用，并體現出良好的效果。有關從業人員應當進一步加強對電子商務特點的認識和把握，并充分了解經濟管理工作中電子商務的具體操作模式。從而逐步對其展開深入探究，以此促進電子商務以及企業經濟管理活動的可持續發展。
一、電子商務的特點分析
電子商務指的是利用互聯網和數據庫等工具，在全球范圍內開展貿易或商務活動。總體來看，其具有以下幾點特征。第一，普遍性特征。其作為一種新興貿易模式，把消費者、企業等都引入到了一個嶄新的數字化環境中，打造了網絡經濟領域。第二，便利性特征。在電商環境中，客戶能夠非常方便地開展商業活動，比如隨時查詢賬戶信息，以及享受優質服務等。第三，整體性特征。電子商務能夠十分規范地處理好各類事務，并把電子信息處理及人工操作整合為一個全面的系統，從而提升對資源的利用率。第四，安全性特征。對于電子商務來說，安全性是一個極為關鍵的問題。這就需要網絡提供一種客戶端、企業和客戶之間相互溝通的處理方案，比如簽名機制、預防病毒、安全管理、加密機制、存取控制等。這樣一來就提高了商務活動的嚴謹性與可靠性。
二、電子商務視野下的現代經濟管理模式研究
首先，該管理模式再次樹立了經濟管理目標。這一目標主要是構建于企業的基本情況之上，對企業多方面的實力展開科學考量。新的經管目標旨在保證企業的競爭優勢，實現可持續發展，并確立股東決策在董事會中的地位。其次，再次進行了經濟管理組織設計。企業開展經管活動的基礎要求就是電子商務，而重新構建的相關組織設計就是根據這一要求來開展的。企業管理者先仔細分析有關數據信息，然后安排人員進行新的設計，以便使得管理層次更為清晰明了。這樣不僅可以控制好企業財政經濟狀況，并且還能優化各項質量評審工作。最后，重新組建的經濟管理信息系統。這一系統建立于電子商務基礎上，可分成控制導向、核算導向及決策導向這三類模式，可以和企業信息技術的發展趨勢相匹配。因此，經由電子商務而實現的功能就變得更為安全與高效，還能夠減少管理過程中遇到的風險。
三、利用電子商務實施現代經濟管理的策略
（一）對網絡系統進行完善
對于各大企業來說，其經濟管理工作較為繁雜，如果再加入電子商務，就必須要更為仔細地開展工作。要將此二者妥善地結合在一起，從而使各個環節都緊密聯系起來，提高企業經濟管理質效。互聯網系統會對電子商務相關的經濟管理工作產生較大影響，所以在這樣的環境中，企業要優化經管工作，就一定要采用一系列符合時代特點的方法。首先，要構建起完善的網絡系統，把經濟管理工作的每個環節都滲透到其中。然后對這些網絡設備進行控制及管理，就可以達到有機整合管理系統的目標。另外，這一系統可以針對企業內部及外部工作展開同步管理，獲得更為理想的效果。在內部，企業可以對行業和經營目標進行系統性選擇，在外部則可以經由互聯網獲得市場相關信息。如此便能強化企業和外界的交流，提升運營效率。
（二）構建科學的行業標準
行業標準是一個較為新穎的概念，在我國的發展時間不長，目前還處在初級階段。而電子商務則是企業實施經濟管理的主要平臺，可以較好地規范相關行業。要實現行業總體效率的提升，并達成具體的目標，就需要把電子商務及網絡系統有機整合起來，兩者不可缺其一。如果某一個方面產生了問題，那么就會對企業的系統鏈式運作產生影響。因此，必須要構建起統一而科學的行業標準，使這一標準和企業的運作相適應，如此才能確保企業的整體管理效率得到提高。眼下，電子商務已經成為開放性很強的平臺，再加上行業標準化的推動，就必然能促進企業往更加繁榮的方向發展。
（三）優化經濟管理服務流程
信息技術是總體業務流程的關鍵所在，要實現經管業務的流程優化，就要先抓住其根本性的問題，然后對其重新考量與定位，最終達成整體管理的目標。企業要重視經營管理中的多個細節，比如產品的成本、生產過程、效率、服務、質量等，并展示出開放性的經濟管理特點。要在內部不斷強化各個部門之間的溝通聯系，并鼓勵其相互監督、協作。要把企業的財務管理部門作為核心，各個部門都根據從財務部門所取得的信息來開展自身本職工作。在這樣的環境中，財務部門就會變成經濟管理的重要樞紐，其余部門都圍繞其進行各自的工作，從而確保業務處理速度和質量得到較大幅度提升。
四、結束語
企業要在現代社會中實現電子商務的運用，做好經濟管理工作，就需要對網絡系統進行完善，構建科學的行業標準，并優化經濟管理服務流程。如此才能展現出企業的競爭優勢，從而獲得繁榮穩定的發展。
參考文獻：
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[2]郭紅彥.現代經濟管理中電子商務的應用[J].中外企業家,2016,(29):1.
【關鍵詞】現代化 經濟管理 發展
社會長足發展，經濟穩步增長，原有的經濟管理體制已經不能適應新時代的經濟發展，經濟管理的現代化勢在必行，經濟體制的現代化完善化的程度決定著社會整個經濟體制的發展走向與發展速度，如何建立完善健全的經濟管理體制以及讓其適應當代社會經濟生產力實現高收效益的持續增長是當下需要研究解決的問題。
一、現代化經濟管理現狀
在市場經濟與宏觀調控的雙重作用下，我國的經濟已經實現多年穩步持續的發展，經濟管理體制在企業經濟管理中也開始被普及應用，許多企業已經實現了科學化、人性化、自主化的管理模式。根據我國基本國情，經濟的發展受到地域差異、生產力水平、文化差異等眾多因素的制約，制定特色化的現代經濟管理模式需要結合各個制約因素，具體的分配、經營方式來決定，因地制宜才能符合各地的現代化經濟管理理念。
（一）現代化經濟管理的內容
1.組織形式與經濟管理理念的現代化。現代經濟的飛速發展，帶來了現代管理理念與傳統理念的矛盾沖突，在組織形式上存在眾多不符實際情況的分配矛盾，因此對經濟快速發展的大步伐形成了相當大的阻力，企業以及其他經濟體的管理方式與活動需要與整體的經營目標，經濟指標相吻合，需要遵循客觀的經濟發展規律，更多的借助現代化的方式與工具不斷完善管理體系。
2.現代經濟管理方式的自主、科學、合理等性質。社會生產力的創造性與積極性奠定了國家經濟飛速穩步發展的主旋律，市場經濟體制與宏觀調控的作用很好地規劃輔助經濟走向。經濟水平的提高讓社會生產對經濟管理方式有了新的高要求，更多地需要自主、科學合理、人性化的管理方式。
二、現代化經濟管理的特點
現代經濟管理的特點由之前的GNP單一重視轉變為更多的考慮方向，在兼顧GNP的同時還需要考慮環境保護、人性化設計、可持續發展等新鮮理念。
（一）注重以人為本
傳統的經濟管理模式中講究的科學化管理已經不能很好地適合社會勞動，與之相悖的便是科學化帶來了諸多的不人性化，因此，現代化經濟管理更為注重以人為本的理念，需要廣泛深入地應用在現代化經濟的核心管理體系中。
（二）強調可持續發展的必要性
傳統性的經濟管理往往忽視了生產對于環境的影響破壞，從而造成了不可挽回的后果。現代化經濟管理從長遠發展的角度看，強調可持續性的發展，合理節約地利用資源，實現可循環利用，注重對環境的保護利用，也大大地減少了之后的修復成本。實現可持續發展是現代經濟管理的重要一環。
（三）科學化資源、勞動力分配
現代經濟管理更為注重科學化的分配模式，這與人性化的管理不同，在生產力組織結構需要有合理科學的分配才能最大地發掘生產力的積極性與主動性，創造更高的經濟價值。更多地鼓勵自主創造而優化了管理的繁瑣與流程。
（四）現代化經濟管理的專業自主化
現代化經濟管理強調人員的專業化。專業化的提高也相應的激發了自主化，以便經濟的組織管理，這是現代化管理的優勢所在。
三、現代化經濟管理實現的途徑
現代化經濟管理需要迎合國家的基本國情以及發展歷史，遵循小調小改的原則，借鑒原有的管理實踐的寶貴成果與經驗，以此作為現代化革新的參考對象，認真實地調查，全面深入的分析，因地制宜的制定，加以現代化的工具與技術，將現代化經濟管理穩步推行。實現現代化經濟管理可以有經濟調節、市場監督、提升公共服務、加強社會管理等方式。
四、現代化經濟管理的發展趨勢
（一）結構組織的扁平化
傳統的經濟管理組織結構呈金字塔分布，任務分工由上至下，層層傳遞，權利則層層減弱，這種管理方式一定程度限制了下層人員的主動性與積極性；現代化經濟管理將朝著人員平等，職責平衡的趨勢發展。
（二）民主化、自主化
現有經濟管理模式一定程度上決策都是由上層人員決定，下層人員只有執行的權力，隨著經濟市場的日漸寬廣，經濟體制遭遇的問題也會越來越多，需要集思廣益，發揮民主化與自主化的最大效益。利用人性化管理的方式優化合理經濟管理，其經濟管理方式隨著社會經濟形態發展而變化，而人性化、民主自主化的管理方式符合了經濟發展形態。
（三）強調團隊協作
現代經濟管理體制追求利用現有的資源發揮最大的效益，沒有完美的個人，但有完美的團隊，因此團隊協作力變得尤為重要。努力提高企業管理人員的基本素質，實現人才知識結構現代化，使企業所有管理人員真正做到懂技術、會管理、善經營。
（四）軟件結合的管理方式
快速發展的經濟基礎帶動了社會各行各業的生產積極主動性，包括科技研發、高新應用等方方面面，傳統的經濟管理模式一直以硬件設施與人工來管理經濟，使得這項工作繁重而復雜，充滿了不合理性與缺點。在時代進步的大潮流下，科學合理性的管理方式已經越來越被員工謀求，現代經濟管理方式強調將軟件管理硬件輔助的形式加入到實際應用中，省去了平時耗時耗力的員工工作。這種新的管理模式在整個管控體系中變得越來越重要，逐漸成為核心理念，這樣有利于合理規劃，發揮最大的價值效能。在人類歷史發展階段中，信息處理的發展階段是以處理手段的不同來劃分的。當今，電子計算機和通信技術的發展將成為實現管理現代化的重要內容和標志，電子計算機在企業管理中的應用程度反映了管理現代化的程度。計算機管理信息系統的建立可以從一定程度上反映出管理現代化的整體內容，也是由傳統管理向現代管理過渡的橋梁。所以，前面所論述的管理現代化的全部內容，正是開發計算機管理信息系統的基礎。
五、結語
管理現代化是一個整體的概念，主要內容有管理思想、管理組織、管理方法以及管理手段的現代化。現代化的經濟管理模式、方法以及其手段并不是一直固定不變的，其遵循的科學合理化、可持續發展理念可以使經濟管理隨著經濟形勢的改變而調整，使得管理方式達到符合事情的最佳狀態，時代的歷史的進程在穩步進行，管理體系也會漸漸的逐步完善健全，屆時能夠完全適應每個地域每個特殊的發展現狀，能夠更有效地服務社會與經濟。
參考文獻
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一、人力資源是企業可持續發展的驅動力
企業的持續性是首要的,生存下來是硬道理,而可持續性則是企業發展的必然.為什么有些企業長盛不衰,有的企業會很快衰退?聯想之所以能夠從小電腦公司中脫穎而出,主要原因可以總結為柳傳志先生的“定戰略，建班子，帶隊伍”。“建班子，帶隊伍”是人力資源管理中“人力資源規劃，基于能力模型的招聘，與培訓體系”三大部分綜合概述。人力資源規劃就是根據公司不同發展階段，不同需求，進行適時調整和定位的。只有進行有序的規劃，才能使過程實現有人可用。而基于能力模型的招聘，是指各關鍵崗位核心能力需求是什么？然后根據核心能力要求招聘任職適宜人員。適宜培訓可以使員工不斷進步，為什么要適宜？俗語說“教兔子賽跑，不可以教豬去唱歌”，表面紅火的培訓不一定收到好的效果，只有針對不同基礎和接受能力的人學習適宜的內容才能有效提高職工的素質與素養。同時，建立好績效管理體系，薪酬激勵體系等才能真正留住人才，通過加強人力資源管理，確立起企業成長穩定與可持續發展的基礎，實現現代經濟管理的平臺。
二、財務管理是企業可持續發展的核心
一個企業的發展必然經歷企業創業初期、企業進一步發展、企業具有了一定的經營規模和知名度與企業進行資本運作階段，財務管理由簡單到復雜，由規范到制度，直至必須建立健全一個理性的“大財務”管理體系。由簡單記帳控制合理利潤到進行產業結構分析、財務預警直至前瞻全程，分析投資方向、協調企業的發展具有核心作用。所以必須根據財務管理的需求建立財務人事與財務管理制度。
三、產供銷管理是企業可持續發展的經濟基礎
企業發展的投資資金來源主要是籌資與經營流入，有條件下的經營流入是投資的最理想的資金，有條件的經營流入只有在產供銷形成利潤的基礎上才能夠實現，也是企業的生命線所在，沒有利潤，企業不可能生存與發展，而產供銷的管理核心就是成本控制，其中仍然涉及到大量的人力資源管理，人力資源就是利潤的源頭，而成本控制則是真正形成利潤的中心所在。
四、創新領導力與情商影響力是企業可持續發展的新時代，是現代經濟管理的升華
(一)企業管理缺乏明確的職責沒有主體意識企業管理將會陷入職責不明確的怪圈，將影響現代企業經濟管理制度的創立，最終制約企業的綜合發展。企業進行經營活動的主要目標是經濟利益的最大化，現代企業經濟管理就是維持這一方向的有力保障，在社會主義市場經濟日益發展的今天，企業被賦予了更多的發展任務和目標，除了關注經濟效益這一基本指向外，現代化的企業還要有系統思想和全局意識，應該重視企業環境效益、社會效益和其他效益的綜合發展，否則企業就會失去平衡，產生發展進程的阻斷和發展方向的迷失。當前企業領導者和管理者還深受傳統企業經濟和管理觀念的影響，忽略了企業各項工作的系統性和全面性，導致企業各部門間和各工作人員間存在著溝通和交流上的隔閡問題，特別是出現管理責任的劃分和問題責任的認定時，常會因為管理缺乏主體意識而導致責任不明確。一些企業沒能將現代企業經濟管理的實質落實到位，管理措施和體系如同擺設，這樣的經濟管理既不利于激發企業員工的積極性，又不利于企業管理職能和效率的發揮，還不利于企業的長遠發展，成為企業成長的障礙，難于真正發揮現代企業經濟管理的優勢和長處。(二)企業管理組織結構松散當前企業管理組織結構松散主要有以下幾方面的表現：一是，企業管理組織結構單一，受到傳統管理思想和思維定勢的影響，很多企業采用直線化的運作和管理方式，雖然可以較為完整地執行管理命令，完成管理職能，但是容易形成人浮于事、機構重疊的問題。二是，企業管理組織結構松散會造成領導層管理的缺失，沒有嚴謹的結構領導層將不會及時全面地掌握企業經濟狀況，使得領導層出現對經濟管理工作的漠視，這對于現代企業的經濟和管理來說無疑是一種非常不利的影響。三是，現代企業各系統、部門和個人之見存在著較大的交融性，互相的配合必不可少，出現各種矛盾也不可避免，如果企業管理組織松樹，將會造成矛盾的增加、交融性的降低，這不利于企業實現自身的價值、取得自身的利益、獲得自身的發展。四是，企業管理組織結構松散將會降低企業面對市場的競爭力，表現為企業適應能力的降低，既不能提高企業的效率，又不能及時調整企業發展方向，還不能加速企業適應市場的需要，總之，嚴重影響企業經濟和管理，阻礙企業取得持續發展和不斷進步的可能。
二、加速現代企業經濟管理制度建設的主要措施
(一)創新現代企業經濟管理觀念觀念是行為的前提，企業管理觀念是企業經營的主導，在現代企業的管理活動和經濟活動中處于中心的位置，各項經濟活動和管理活動離不開經濟管理觀念的指引。因此，實現企業內部全體員工現代企業經濟管理觀念的更新，特別是企業高層領導思想觀念的創新具有十分重要的作用。應該在企業內部至上而下建立起一整套現代企業經濟管理體系，為企業創設出一種良好的內部管理環境，在和諧、積極、寬松的氛圍內使企業全體員工能夠高效工作，更好地完成自己的本職任務。當企業在推進和更新現代經濟管理觀念時，要把握企業的特點和時展的脈絡，要關注經濟管理方面的新觀點，要注意培養企業員工的戰略意識和危機管理意識，以更為全面的觀念和思想為現代企業制定經濟管理目標和經濟方針提供可靠的保證，實現使全體員工及領導管理層樹立科學的管理理念和全局觀念的目的，為企業應對越來越激烈的市場競爭做好思想上和觀念上的準備。由于現代企業經濟管理工作具有影響規模大、牽涉范圍廣等特點，因此現代企業需要將創新管理理念作為指導，并且還要具備評估和預測各種企業風險的能力，重視運用比較先進的管理技術和方法，真正達到發展企業決策水平，使現代企業經濟管理能力得到相應的提高，確保企業能夠面對市場和競爭的挑戰，從而使現代企業能夠持續健康穩定地向前發展。(二)構建現代企業的經濟管理制度創新現代企業經濟管理制度是企業發展的目標，當前很多企業將構建現代企業經濟管理制度作為發展的策略，應該看到現代企業在社會主義經濟體系中的重要地位，要在創新企業經濟管理制度和策略的過程中保持清醒的思維和明晰的方向，要努力使企業內部現有的組織模式和常見經濟問題得到有效的解決之外，應該立足企業實際，達到夠滿足現代企業生存和發展的基本要求。現代企業在制定經濟管理制度時，需要堅持綜合考慮、全面分析的重要原則，并充分考慮到企業的各項生產、管理以及經營活動的具體要求，并且能夠根據企業的發展情況對經濟管理制度的相關內容進行適時地調整，從而提高企業的管理水平以及管理制度的實際操作能力。創新現代企業經濟管理制的同時應該使企業員工對經濟管理制度中規定的權利和義務有一個明確的認識，需要建立適宜的獎罰制度，達到加速現代企業經濟管理制的建立進程，提高現代企業經濟管理制構建的水平的目的。對于工作中業績比較好表現比較積極的部門或個人給予相應的物質獎勵，對那些工作中存在諸多問題工作人員或管理人員需要給予相應的處罰，以起到警示的目的。現代企業經過這樣的獎勵制度，不僅可以更好地實施和推行經濟管理制度，還要在一定程度上提高企業員工參與企業經濟管理的積極性和主動性，同時也能使企業員工能夠有章可循，更好地履行現代企業中的各項規章制度，促進企業的健康快速發展。(三)優化現代企業經濟的管理體系經濟管理體系是企業經營的組織基礎，在社會主義市場經濟的新形勢下，企業進行經濟管理工作的開展和創新時必須依靠經濟管理的體系，經濟管理體系決定著企業發展的模式和方向。當企業經濟管理主管領導確定了發展目標和方向，接下來的步驟就是依靠現代企業經濟管理體系，以具體執行部門和監督部門負責進行具體的經濟活動，可見現代企業經濟管理體系的價值和在經營活動中承上啟下的作用。應該根據企業的發展目標對企業經濟管理的實際展開對現代企業經濟管理體系的優化工作。對企業現代經濟管理體系進行評審和優化時，應該具有超前意識和長遠觀點，充分考慮企業自身的長處和劣勢，結合企業經濟管理體系存在諸多特點的同時，采用分解評審和分層次優化的方法，然后將各個方面評審的結果進行綜合，以辯證的手段使經濟管理體系得到系統性優化。在對現代企業經濟管理體系的具有實施情況進行評審時，企業主管領導和管理人員需要對評審人員的組織和構成予以關注，要結合企業的發展實際確定經濟管理部門實際的工作效率，將企業的成長和發展納入到評審的范圍內，特別關注對長期存在的問題的處理，以不斷改革和完善的方法，達到優化企業經濟管理體系的效果。同時，企業在評審經濟管理系時要注意考核方法的全面性和先進性，應該引入綜合績效考核的辦法，讓企業各領導、各部門、各工作人員都能了解評審的重要價值，清楚評審的方向和意義，這有助于評審工作的深化，方便準確地突出經濟管理責任的主體，使接下來的現代經濟管理的各項改革工作能夠得到更好地支持。
一、現代企業經濟管理本質概述
現代企業的重要構成標志是具有現代企業經濟管理理念，現代企業經濟管理是企業在進行經濟活動和管理活動時所應用的基本原則，是管理理念、方法和思想的匯總。現代企業經濟管理將經濟活動和管理活動相結合，是經濟學和管理學兩種學科結合產生的新的管理體系。現代企業經濟管理能夠將企業的經營理念、企業管理主旨和企業的核心利益清晰的反映出來，企業經濟管理在企業中的應用從根本上促進了企業綜合實力的發展，成為現代企業穩步發展的重要保障。實現企業經濟現代化管理能夠保障企業在生產、銷售、經營、財務等各個環節的合理化科學化安排，使企業現有資源得到最大化利用，從而促進企業綜合實力的提升。
二、現代企業管理存在的問題
（一）現代企業經濟管理觀念落后
受歷史因素的影響，我國本土企業沒有完整獨立的經營理念和發展體系，我國企業的經濟管理主要是在政府的引導下發展的，企業長期在政府引導下發展，導致企業缺乏創新理念對經濟管理不重視，缺乏經濟管理經驗和理念。在市場經濟發展的大潮下，我國經濟已經漸漸從計劃經濟向市場經濟轉變，因此，企業之間的競爭也從產品之間的競爭轉變為綜合實力的競爭，這也將改變市場的現狀，企業不能單靠保全自身利益來進行發展而是要與各個部門、相關企業進行交流合作，才能保證企業發展。只顧保全自身利益，不注重與各個部門進行合作是現代企業經濟管理觀念落后的一種體現。另外，現代企業經濟管理觀念的落后還體現在企業過分重視眼前利益，不能用發展的眼光看問題，缺乏危機意識，缺乏競爭精神。
（二）缺乏明確的現代企業經濟管理職責
大部分企業并不缺乏經濟管理方面的人才，但是仍然無法做好經濟管理工作。現代企業經濟管理工作無法合理進行的主要原因是，各個部門之間缺乏合作交流，企業中一旦出現問題，各個部門之間相互推脫責任，長此以往各個部門之間產生嚴重隔閡，無法合作，其根本原因是企業中管理職責不明確。在企業中經營者更注重對于產品的經營，疏于對企業經濟進行管理。制定的相關企業管理制度形同虛設，也沒有對各個部門的工作人員進行明確的責任分配，員工相關工作制度不完善，這些問題嚴重阻礙了經濟管理部門的工作，降低了經濟管理部門的工作效率，同時也打消了一部分工作人員的工作熱情，降低了工作人員的積極性，導致現代企業經濟管理工作無法正常進行。
（三）現代企業經濟管理人員專業素質低
現代企業經濟管理工作人員專業素質普遍較低，現有工作人員自身的專業素質無法滿足經濟管理工作需要。從事經濟管理工作的人員中，有很大的一部分并不是經濟管理專業畢業的高等管理人才，非專業的人員缺乏經濟管理知識，無法熟練的掌握計算機信息技術，無法熟練的將經濟管理知識系統的運用到經濟管理工作中，從而導致經濟管理工作無法高效進行。經濟管理工作人員對相關知識的缺乏，導致其無法獨自解決工作中所產生的問題，需要求助于其他工作人員，給其他工作人員帶來不必要的工作負擔，降低了經濟管理工作的效率，也降低了被求助工作人員的工作效率。
（四）經濟管理方式粗放
我國大多數企業采用的都是粗放的經濟管理模式，然而這種模式有很大的弊端，粗放的經濟管理模式極其注重企業規模的擴大，導致自身發展不平衡。隨著市場經濟到來，企業面臨的挑戰越來越大，如果不改變這種粗放式的經濟管理模式，那給企業帶來的將是難以想象的后果，所以，必須轉變這種粗放的經濟管理模式，將粗放式的經濟管理模式轉變為集約型的經濟管理模式，促進企業走向可持續發展道路。
三、提高企業經濟管理水平的應對策略
（一）更新現代企業經濟管理觀念
隨著時代的進步，企業經濟管理觀念也在不斷進步。為保證企業經濟管理目標的實現，企業應該在發展的過程中尋找適合自身發展的企業經濟管理方法，運用系統的企業經濟管理方法發現和解決企業中存在的經濟問題，保證企業經濟管理目標順利實現。在先進理念的指導下，將企業現有的落后的組織機構進行調整，建立相關的管理制度和工作規范，明確員工職責，為員工的工作起指導性作用，為形成完善的企業管理方式保駕護航，從而促進企業經濟管理工作發展。
（二）完善現代企業經濟管理制度
完善的企業經濟管理制度是企業經濟管理工作高效進行的重要保障，只有建立完善的企業經濟管理制度才能實現企業經濟管理的標準化，在經濟管理制度的建立中，應該將經濟學和管理學的相關知識融入進來，規范經濟管理流程，確立完善的經濟管理體系，按照程序管理經濟。遵循企業經濟管理制度的同時，企業還需要根據市場發展趨勢，對企業的發展方向做出相應的改變，滿足社會發展需要，提高企業效益，另外還需要企業通過技術創新的方式來提升競爭力，運用新型的營銷策略拓寬企業市場也是非常必要的。
（三）加強企業人力資源管理
優秀的人才是保證企業發展的重要因素，優秀的人才無論是在企業的整體發展還是對各個部門的發展都起著重要的作用。現代的企業人員流動性大，且部分經濟管理部門工作人員專業素質較低，因此，加強企業人力資源管理是非常必要的。企業人力資源部門應該加強對人員的選拔，著重保護優秀人才，防止優秀人才外流，另外也應加強對企業現有工作人員的培訓，提高企業員工整體素質。制定相應的監督體制也是非常必要的，人力資源部門工作人員為調動經濟管理人員工作積極性，應該制定績效考核體系，獎懲并用，監督經濟管理人員工作。鼓勵經濟管理人員自主學習，實現自我完善，提升專業素質，實現企業和個人共同進步。
（四）調整現代企業經濟管理方式
隨著我國“互聯網＋”戰略的深入推進，國際貿易產業體系正在發生深刻變革。在經濟發展新常態背景下，探索電子商務發展新模式，是提升國際貿易發展水平，實現供給側結構性改革的重要手段，直接關系到我國對外貿易與“兩個一百年”建設進程的突進。在經濟實踐中，探索國際貿易的電商發展新模式，是現代國際貿易發展的重要方向。
關鍵詞：
國際貿易；電子商務；對外貿易；商業模式
近年來，互聯網產業風生水起，在大數據和移動互聯技術支持下，電子商務產業蓬勃發展，不管是產業層級還是產業規模都得到了大幅度的提升［1］。與此同時，國際貿易發展深入推進，在這樣的環境下，國際貿易企業要想在競爭中勝出，實現升級跨越發展，就要創新經營模式，提升自身綜合競爭力。
一、國際貿易發展與電子商務的關系
國際貿易是我國對外經濟發展的重要領域與方向，是我國對外經貿交流的重要通道，通過國際貿易提升我國經濟總體水平，完成供給側結構性改革，可以適應我國經濟發展新常態。電子商務強調電子信息技術的應用，特別是在商務流通與商事交流領域，利用現代電子信息技術構建現代經濟體系，實現物流、資金流、信息流的電子化流轉，提高商業交流與處理效率［2］。從產業應用來講，電子商務更被作為一種商業手段而得到了廣泛的運用，通過互聯網與大數據技術開展現代貿易，提升現代經濟運行效率，激發市場發展活力，將商業流動的全過程納入科技范疇之中。從本質來看，電子商務是我國適應經濟發展新常態，推動國際貿易發展的重要方式與手段。隨著現代信息技術的發展，電子商務技術不斷完善提升，對于發展國際貿易而言，具有至關重要的意義，在國際貿易中運用電子商務理念與電子商務模式，可以有效提升國際貿易發展水平，推動國際貿易不斷提檔升級，適應現代經濟發展趨勢與潮流，迎合國際化發展的大浪潮。
二、電子商務對國際貿易的影響
1．市場進行了深度細分
在國際貿易領域，伴隨著電子商務模式的不斷發展，消費市場被區分為不同的群體，在傳統消費市場中，消費者群體劃分并不明顯，而在電子商務環境下，消費者群體劃分更具專業性和針對性，并產生了許多新興的消費增長點，并帶動了相關產業的發展。在電子商務環境下，消費者的個人需求更多元和豐富，并通過網絡之間的無線連通功能，將處于不同地域的潛在消費者聯系到了一起，形成了集聚和規模效應。在現代經濟體系中，國際貿易占據著重要地位與格局，但是電子商務的產生，正在改變這種格局［3］。在新技術的支撐與引領下，國際貿易市場正在逐步細分，傳統的粗放貿易模式，顯然已經無法滿足現代國際市場需求。基于此，國際貿易經營者必須認識到電子商務的重要價值，提高電子商務技術在國際貿易中的應用比重，推動傳統貿易形式的升級跨越發展。
2．市場敏感度更高
在國際貿易領域，電子商務對其產生了較大影響，市場行為越來越感性化。在互聯網中，資源具有無限性，消費者能夠通過網絡接觸到海量的商品和信息，消費行為趨于感性化，市場敏感度更高，而且在互聯網交易過程中，通過網絡支付方式，也能起到促進消費的作用，對于電子商務發展具有很強的推動作用。電子商務帶給國際貿易最大的變化，就在于信息資源的流通。在傳統的國際貿易模式下，信息呈現阻塞的局面，信息流暢度不高，導致國際貿易機會不多。但是隨著移動互聯網技術和云計算、大數據技術的發展，現代國際貿易格局正在轉變，市場對于信息的敏感程度越來越高，在這樣的電子商務平臺與環境下開展國際貿易，更要及時進行調整與轉變，適應新時代的要求。
3．產業隔閡正在逐漸消失
由于電子商務的影響，國際貿易之間的產業隔閡正在逐漸消失，很多商家通過眾籌等方式，滿足了網絡市場的多樣化需求，市場也通過網絡與商家進行深度交流，進而影響到商品生產環節［4］。與此同時，現代物流產業高速發展，成為電子商務和市場的紐帶，在電商交易過程中，發揮著舉足輕重的作用，市場的習慣和意見，也會對國際物流產業產生較大的影響。在傳統的消費和經營模式下，不同產業之間存在著明顯的隔閡，但是在電子商務時代，現代信息技術的廣泛應用，正在消除不同產業之間的隔閡，開展國際貿易，要發現并順應這種潮流，打通上下游產業鏈條，實現產業鏈與供應鏈的變革，提升國際貿易層次和水平，適應現代社會發展需求，提高國際貿易綜合層級。
三、電子商務在國際貿易中的應用現狀
在我國國際貿易中，電子商務的應用比重并不高，而且存在著諸多不足，亟待提檔升級［5］。作為一種現代經營模式，電子商務在我國起步比較晚，發展程度相對較低，從世界范圍內來看，電子商務在美國、歐洲、日韓等地區發展較快，走在了世界的前列。我國處于亞太地區，由于人口眾多，電子商務發展也比較快，但是在國際貿易領域中的應用并不夠多，總體水平仍有待提升。我國電子商務歷經十幾年的發展，勢頭十分迅猛，據統計，我國電商規模每年都以約40％左右的速度增長，在整個經濟體系中，占據著十分重要的作用。但是不容忽視的是，我國電子商務發展層級相對較低，發展方式相對較為粗獷，特別是在國際貿易領域，應用程度仍然比較低，有著十分廣闊的空間。我國著名電子商務經濟分析師馮林認為，在世界經濟體系內，我國是一個重要的開拓者，主要方式就是通過國際貿易來實現，特別是自從2008年金融海嘯以來，我國在世界經濟體系中的作用日益凸顯，電子商務也成為助推企業發展的有力引擎，電子商務特別給中小企業帶來了發展契機，但是在國際貿易領域，電子商務應用仍有待提高。同樣，需要看到的是，近年來隨著我國通信等基礎設施的完善，我國與世界貿易在電商應用方面，正在逐漸接軌，電子商務完成的進出口貿易總額，占到全國貿易總額的10％以上，并且呈現出逐年遞增的態勢，取得了不錯的成果。此外，基礎設施不斷完善，給我國同世界國家進行貿易對接奠定了基礎，對于提高我國對外經貿層級和水平都具有十分重要的作用。
四、運用電子商務提升國際貿易層級的策略
1．明確現代經濟管理目標
在國際貿易領域，運用電子商務開展經濟管理，要進一步明確經濟管理目標。通過電子商務的大數據分析，可以對經濟目標進行更為精準的定位，提升經濟管理效能。在經濟管理目標設計過程中，利用電子商務可以實現多維度、多角度、全方位考評，明確經濟管理目標，整合相關資源要素，實現經濟管理資源的優化配置，綜合利用［6］。基于此，利用電子商務開拓國際貿易，可以充分發揮電子商務技術優勢，進一步明確現代經濟管理目標，提升管理層級與水平。隨著電子商務的不斷發展，并且被廣泛運用到國際貿易領域，傳統的國際貿易形式顯然已經無法滿足現代國際貿易企業經營需求。基于此，在細分市場和經營領域的前提下，要求國際貿易企業明確自身經濟管理目標，對自己在國際產業鏈條中的位置，有一個準確的定位，通過打通上下游供應鏈條，實現自己產業規模的擴大，提升自身綜合競爭力，傳統的粗放貿易模式，也將逐步被現代電商市場所淘汰。在國際貿易定位過程中，我國企業要發揮和突出自身優勢，找準市場薄弱點，進行精準突破，抓住升級發展機遇，推動企業層級不斷提升。
2．建立完善電子信息系統
對于國際貿易產業而言，構建并完善自身電子信息系統，對于國際貿易企業生存發展具有至關重要的作用。隨著“互聯網＋”時代的來臨，電子信息技術開始與傳統行業出現融合發展的態勢，利用電子信息系統，可以實現現代企業經濟規范化運作與管理［7］。通過整合經濟管理信息資源，利用大數據技術進行有效分析，可以為國際經濟管理活動提供科學的決策依據，明確未來發展方向與管理工作重點。隨著現代化信息建設進程的推進，我國很多企業都建立了自己的電子交易系統，在下一步國際經貿交流中，企業要進一步完善電子交易信息系統，與國際先進企業進行接軌，提升自動化交易水平，提高現代化信息建設進程，通過硬件建設與軟件對接，融入世界貿易市場，在世界貿易體系中，尋求自身的發展，實現現代化發展。在國際貿易過程中，要充分重視大數據和云計算技術，通過現代化技術提高信息交往能力，提升綜合國際貿易實力。
3．利用電子商務優化管理流程
發展國際貿易產業不是一個孤立的工作，而是一個體系性的工程。利用電子商務開展創新商業模式，可以優化業務管理流程，強化經濟管理的過程控制，將經濟管理中存在的風險和不確定降到最低，實現經濟體系的整合與理論，打通不同部門與不同經濟要素之間的聯通，構建立體化的經濟管理體系，優化管理結構，規范管理流程，實現經濟業務管理水平與信息反饋速度的總體提升［8］。規范企業信息管理流程，是電子商務環境下，對國際貿易企業提出來的另一個要求。從目前我國實際情況來看，國際貿易正在與電子商務出現深度融合的態勢，通過優化管理流程，可以實現現代公司治理目標，通過電子商務理念和科技的導入，可以掌控企業發展與管理的節點，提升企業綜合競爭力，適應現代國際貿易環境。
4．建立統一的經濟管理標準
隨著全球化與國際貿易的發展，在不同經濟體中構建統一的經濟管理標準已經成為現實需求。通過統一標準，可以實現國際貿易的規范化運營與操作，也能減小商業對接與交流成本，提升經濟運行效率。在現代經濟管理體系下，建立統一的信息行業標準，可以整合相應產業鏈條，提高經濟要素的流動性，推進經濟的快速發展。不管是從行業組織還是管理者角度而言，構建全球統一的經濟管理標準，對于提升我國國際貿易企業的綜合發展水平，都具有至關重要的意義［9］。從國內角度來看，由于法律和相關制度不健全，對于商品質量還存在把關不嚴的情況，特別是在國際貿易交流過程中，知識產權的應用與交流不斷頻繁，我國對于知識產權的保護力度仍然有所欠缺，利用電子商務平臺與技術，構建統一的行業管理與經營標準，對于規范企業行為，提高我國對外貿易影響力都具有重要意義。
五、結語
隨著我國經濟發展進入新常態，在發展國際貿易過程中，探索經濟發展的多元與創新模式，具有十分重要的意義。通過創新電子商務模式，進行供給側結構性改革，可以實現國際貿易企業現展目標，提高經濟發展效益，實現生產效能的提升，滿足現代社會發展目標，最終實現全面建成小康社會目標，并完成“兩個一百年”戰略建設構想。
參考文獻：
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