發布時間：2023-05-24 16:33:50
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【關鍵詞】 煤礦企業； 會計管理； 網絡財務系統
煤礦企業是我國重要的支柱性產業，對推動國民經濟的發展作出了重要貢獻，但是近年來，煤礦企業會計管理工作在發展過程中出現了諸多問題，比如會計管理理念陳舊、監督體系不健全、管理水平不高等，這些不良因素嚴重制約了會計管理工作質量的提高，因此采取行之有效的措施加以改善勢在必行。
一、煤礦企業會計管理工作的現狀
（一）會計管理理念陳舊落后
隨著煤礦企業的不斷進步和發展，對煤礦企業內部的管理工作提出了更高的標準和要求，會計管理工作也不例外。但是當前會計管理工作存在觀念陳舊，跟不上時展的現象，具體表現在兩個方面：一是會計管理工作人員服務意識、競爭意識不強，部分會計工作人員不思進取、安于現狀，沒有從思想觀念上深刻認識到會計管理工作對企業發展所發揮的重要作用，不能樹立服務被管理者的理念；二是很多煤礦企業在開展會計管理工作的過程中，受傳統管理模式的影響較為嚴重，導致了管理方式的陳舊，且會計管理隊伍缺乏必要的創新意識和創新行動等，嚴重影響了會計管理工作質量的提高，不利于煤礦企業的良好發展。
（二）會計管理技術水平低下
煤礦企業規模不斷發展和壯大，無形中對企業資金的集中程度提出了更高的要求，但是煤礦企業卻普遍存在著內部項目資金分散占用的現象，二者形成了尖銳的矛盾。在開展會計管理工作的過程中，很多會計人員整天忙于一些資料的審核、數據的統計等具體性事務，沒有從整體層面上把握會計管理工作，出現財務管理技術不到位、開展不嚴格、沉淀資金嚴重等現象，導致資金使用效益低下，資金管理混亂，上級單位不能清晰明了地掌握下屬單位或項目的財務資金變動情況，影響財務管理工作的公正和透明。
（三）會計監督機制不健全、不完善
國家現行的會計管理法律、法規，對會計監管機制有著嚴格、規范的要求和標準，但是很多煤礦企業在實際開展會計管理工作的過程中，并沒有嚴格遵循這些規定，導致企業內部財務制度混亂。部分會計人員在開展財務工作中無章可循或是有章不循，致使財務工作在一種較為混亂的狀態下進行，使財務管理處于一種相對被動和從屬的地位，無形中影響了財務部門職能的發揮。
二、創新煤礦企業會計管理工作應該采取的舉措
（一）健全和完善財務會計管理機制
財務會計管理機制是促使財務工作順利開展的重要保障，因此煤礦企業一定要積極構建完善的財務會計管理機制。首先，積極構建全面的預算管理體系，改善傳統以核算為主的會計工作內容，把工作重點轉向管理和監控方面，這是現代會計管理發展的必然趨勢；其次，要加強和完善煤礦企業法人治理結構，開展這項工作切記不可盲目，要結合體多、規模小、管理不嚴等實際狀況進行綜合考量，在此基礎之上進行資源的整合和管理；最后，在構建企業管理信息系統的過程中，要始終秉持以財務管理為中心的理念，最終實現對經濟活動全過程的監管和控制。
（二）建立和完善網絡財務系統控制制度
實現會計管理工作的網絡化，是未來發展的必然趨勢，因此煤礦企業一定要注重在會計管理的過程中融入網絡信息技術，實現二者的良好結合。在這一過程中要注意以下問題，首先，要實現網絡財務系統，就必須先對傳統手工系統的運營模式作出合理的調整，在對其授權的過程中，要注意運用內部審計的方法，秉持權、責、利相結合的方式進行職責崗位的分配，實行明確的崗位責任制，這樣可有效保障財務系統控制制度的順利運營；其次，要深刻認識到網絡財務系統本身是比較復雜的，要格外注意遵循系統授權的制度化、工作程序的規范化等，同時還要對財務軟件的開發人員、維護人員及相關會計操作進行合理的崗位分工，以確保工作的有條不紊。
（三）不斷提高煤炭企業會計管理人員的綜合素質
會計人員素質的高低會直接影響到會計工作的成效，因此煤炭企業要切實采取有效措施不斷提高會計人員的綜合素質。首先要提高會計人員的創新意識、競爭意識及服務意識。鑒于很多會計員工存在不思進取、安于現狀的現象，企業可實行嚴格的績效考核機制，并把考核的結果和員工的工資及福利待遇直接掛鉤，對考核結果特別差的人員，可責令其離開會計崗位，以示警示；對綜合績效成績較高的員工，也要給予一定的獎勵，以有效激發員工競爭意識，使其不敢懈怠，認真履行工作職責。同時還要加大對會計工作人員的教育，使其深刻認識到只有努力開拓創新，做到與時俱進，才能真正使自身和企業在激烈競爭的環境中脫穎而出。其次加大對會計人員的專業培訓。會計管理工作正逐漸實現網絡化和信息化，如果會計人員的專業技能跟不上，是無法勝任財務管理工作的，因此企業可定時聘請專業會計教師對員工進行培訓，尤其是在會計網絡系統的運營方面更要加大學習的力度，以跟上時代的進步和發展。最后要提高會計人員的思想道德素質。會計人員掌握著企業的財政大權，一旦其思想不堅定或不廉潔，很容易發生挪用公款或其他違法亂紀行為。因此在日常工作中，對會計人員進行清正廉潔思想的教育是十分有必要的。
結 語
要實現煤炭企業會計管理工作的創新并非一蹴而就，要做好充分的思想準備，加強對實踐的探索和總結，秉持創新意識和理念，切實為提高會計管理工作的質量作出積極努力。
【參考文獻】
[1] 喬文斌.現代企業制度下，煤炭企業財務人員必備的素質和理念之管見[J].甘肅科技，2009（4）.
1.醫院科研管理工作的內涵
科研是高附加值和高推動力的體現，在醫療領域尤為明顯。高科技設備、新藥及材料從價格到作用都體現了科研的價值。醫院科研管理工作旨在綜合、集中并充分利用科研資源、技術設備、經費，通過優化組合，達到高效利用目的。一方面充分利用各種科技資源，推進醫院人員素質和技術能力的提高；另一方面利用科學高效的科研管理方法最大化的使用科研資源，提高科研創新能力，為科技生產力保駕護航。
2.醫院科研管理工作的方針
醫院科研管理應該遵循“以醫療為主線，用科研助推實踐，用實踐優化科研，用管理和人才推進科研”的方針。將醫療實踐作為科研的源頭，通過歸納總結提出理論，開發科研命題，既解決實踐問題，又充分利用科研資源。科研成果反過來提高醫務人員技術水平，推進新技術、新產品的開發，科學的管理過程及方式將極大提高科研成果轉化的效率。
二、醫院科研管理工作目前存在的問題
1.醫院科研管理人才及經費短缺
多數醫院依然走著“靠技術熟練、靠個人技能提高醫療水平”的單一模式路線，不能有效利用科研資源，傳統的“英雄式”人才模式，逐漸成為醫療發展的瓶頸。科研管理人才受環境影響，從基層管理人員到高端人才都顯現供不應求狀態。醫院往往愿意把資金投入到基礎設施建設和高端設備采購等見效快的地方，對于科研管理這種需要夯實基礎、逐步推進但較長時間才能顯著見效的項目不夠親睞，人才和經費的短缺是醫院科研管理的長期短板。
2.醫院科研實力不足
受人力及資金困擾，醫院進行科研心有余而力不足，而很多醫院有條件，但科研效果卻不敢恭維，究其原因是注重數量忽略質量。對于醫療水平提高的貢獻有限，科研項目立項審批繁瑣，基本沒有高質量項目，科研項目各行其是，沒有串聯性、連續性的科研，實驗室和物質資源嚴重浪費。
3.醫院科研管理過程不規范
醫院科研管理缺乏監管，沒有嚴格的制度規范。使得科研過程盲目散亂，如選題、論證、申請、評定、激勵等方面沒有嚴格的制度規范引導，使得科研收效甚微，人員的積極性受到打擊，資源得不到合理利用。很多項目低水平、重復、方向錯誤，醫院內部科室很少交流，缺乏協作。
三、推進醫院科研管理工作的具體方案
1.改善科研思維及理念
醫院要樹立“科技興醫”觀念，把科研工作提上重要日程。通過開展教育活動，強化醫務人員的科研意識；通過開展科研項目，使醫務人員參與到科研過程中；通過鼓勵和獎勵科研活動，調動科研人員的積極性；通過建立院際科室間科研項目合作，使得科研協作深入人心；通過建立規范的科研隊伍，用引導和傳幫帶方式，提高整體科研水平。
2.加強人才、經費管理
醫院科研人員管理應注重尖端人才、骨干人才和科研團隊三個方面的建設：引進突破關鍵技術、帶動新興學科、發展高新技術的領軍人才，領導高精尖科研項目實施；引進和培養學科骨干人才，建立以科室為框架的科研骨干網絡；建立涵蓋整個醫院各科室人才的科研團隊，通過公開選拔、嚴格考核機制，集合優秀人才攻關科研課題。人才的管理要以福利和制度調動積極性，用嚴格評選考核保證高水平，合理調用保證高效性。科研經費要有專門的投入和管理，保證投入的穩定性和科學性，使得科研項目和活動不因經費而停滯，經費既要包括項目也要包括人才、設備等投入，投入要分優先級，急所急、助所需。
3.推動醫院科研創新及進步
從制度和資金上鼓勵科研創新和進步，科研活動應堅持“突出優勢，發展重點，拓展普通”的原則。打造國家級省級優秀的特色學科，作為醫院的核心競爭力；對于重點學科要重點發展，開展科研活動，攻克難關，有計劃、有步驟地加強學科建設，逐步向優勢推進；對于普通學科，要不斷拓展，開發基礎科研，通過與院校交流、培訓等方式提高醫療質量。
4.規范醫院科研管理工作
一是建立規范的科研管理制度，對人員和科研信息進行管理。人員管理包括職位、科研成果、經費情況、獎懲情況等，通過信息化系統記錄科研動態，向信息化管理邁進；科研信息管理包括立項、審批、進程、成果、轉化等，加強對各環節管理和規劃，建立制度和資金綠色通道為科研服務，加大獎勵、考核等確?？蒲羞M度質量。二是建立信息化管理平臺，將科研信息及時公布整理，及時轉化為生產力，達到資源共享目的。三是加強協作，加強與院校、同行、科室之間的科研交流，相互協作、攻堅克難，使科研管理邁入更高階段。
四、結語
關鍵詞：績效管理；績效計劃；激勵機制；績效考核；績效反饋
中圖分類號：F279 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）06-0131-03
1 績效管理的目的和意義
績效管理包括績效計劃績效實施績效考
評績效反饋績效改進績效結果應用等環節?？冃Ч芾硎菃挝话凑瞻l展戰略要求，在一定時限范圍內對部門、崗位、個人設定預期目標，建立獎懲分明的考核評估機制，使責任部門、崗位個人朝單位的近遠期發展目標努力，從而提高責任部門和崗位個人績效；通過月度、季度、年度績效評估，肯定成績，指出不足，對達到預期目標且在目標達成過程中表現突出的部門和個人進行獎勵，對未完成績效目標的部門和個人進行一定的處罰，通過這樣的獎懲激勵機制促使員工自覺加強業務學習、改進工作方式、提高能力素質，從而提高個人和部門績效水平。
2 績效管理的運用
2.1 宣傳貫徹到位
在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與，要通過各種渠道宣傳績效管理的目的和意義。首先，管理層能認識到績效管理能激發員工工作潛能，促進單位長短期目標的實現。其次，要使員工真正意識到績效考評管理就是在一定考核周期內，對員工的工作績效進行評估，肯定成績，發現不足，搭建員工與單位雙向溝通的平臺。在績效管理過程中，員工會得到主管的輔導和支持，從而促進個人能力素質和業務水平的提高，使職工積極主動參與其中，激發其自我績效管理的熱情。
2.2 制定切實可行的績效計劃
績效計劃包含績效考核項目、權重、關鍵績效指標、績效目標值、考評周期等方面。在制訂績效計劃過程中，確定績效目標是最核心的步驟，單位的績效目標要與單位發展階段及管理現狀相適應，績效計劃制訂科學、合理、清晰、量化是績效管理成功的
關鍵。
2.2.1 績效計劃科學合理，確?？冃Ч芾砟繕俗畲蠡瘋€人績效計劃、部門績效計劃、單位績效計劃相互依存相互制約。一方面，個人績效計劃支持部門績效計劃，部門績效計劃支持單位整體的績效計劃；另一方面，單位績效計劃的實現依賴于部門績效計劃的實現，部門績效計劃的實現依賴于個人績效計劃的實現。在制定績效計劃的過程中，找出單位戰略發展中的優勢和短板，在成功領域制訂相應的關鍵績效指標，鞏固優勢資源；針對單位短板，通過培訓、政策傾斜等方式改善劣勢資源，提升短板，實現績效管理目標最大化。
2.2.2 建立健全關鍵績效指標體系。一是構建單位整體的關鍵業績指標。管理者站在單位戰略發展的角度來設計近期或遠期目標任務，然后目標層層分解到責任部門、崗位、具體個人，通過部門、個人的努力，在規定的時間范圍內，實現單位的近、遠期目標。二是構建單位相關部門的關鍵業績指標。根據各部門工作職責不同把單位的關鍵業績指標分解到各部門，通過各部門業績指標的完成推動單位整體業績指標的實現。三是構建各崗位的關鍵業績指標。各部門根據部門內部崗位職責分工，把部門績效指標分解到崗位，到具體個人，指標值制訂得清晰、量化、合理能夠激發員工積極性，提高工作效能。溝通貫穿于績效計劃制訂全過程，在績效管理培訓、績效指標體系的建立、目標值的確定過程都離不開人事部門、考核人和被考核人三方的有效溝通，科學、合理的績效指標是實現績效目標的首要環節。
2.2.3 績效指標提供了對部門和員工進行績效考核的依據?？冃е笜丝茖W、合理、量化，一定考核周期內就可以根據對應績效指標對個人或部門進行月度、季度、年度考核，考核分為A、B、C、D、E幾個等次。對于工作完成出色的個人或部門，績效考核會取得優異成績并獲得相應獎勵；對于沒有完成績效目標的個人或部門，上一級主管應通過績效溝通，幫助個人或部門分析原因并幫助其制訂績效改進措施。
2.3 績效考評體制健全，考評過程客觀公正
2.3.1 成立績效管理組織領導機構，由單位領導、中層管理人員、人事部門相關人員組成，為績效管理工作的開展提供組織保障。其主要職責：負責修訂完善相關績效管理考評制度；對崗位績效考核結果進行最終審定；審批績效薪酬掛鉤方案；監督各部門內部崗位績效考核；負責職工績效考核申訴復議；協調解決員工績效考評過程中存在的相關問題。
2.3.2 建立全面、客觀、公正的崗位績效評價機制。完善崗位績效考核應堅持客觀公正、注重實績的原則，做到群眾評議與領導評價相結合、定性分析與定量分析相結合、平時考核與定期考核相結合，力求全面準確地評價工作實績。在績效考核評價環節，采用分管領導評估部門主管、部門主管評估下屬的分級考核方式，采取日常記錄、季度考核、年度考核相結合的方式，按照“考核匯總反饋申訴再反饋”的流程實施考核，對個人工作從態度、能力、業績等方面進行客觀公正的考評，對部門從業務量、內部管理、階段目標完成情況等方式進行考核，明確個人和部門對組織的貢獻，通過多種方式獎勤罰懶，讓高績效部門和個人得到激勵，從而繼續努力提升績效，對低績效部門和個人進行相應的處罰，督促其找出自身存在的問題，不斷改善績效。
2.4 績效反饋及績效改進
績效反饋是績效管理的重要環節，績效反饋溝通目的是要引導員工樹立正確的績效管理理念，讓職工對自己的行為和結果負責，通過溝通輔導，幫助員工查找產生良好績效和不良績效的原因，并制定改進的措施和方法。在績效反饋過程中，考核者與被考核者通過有效地溝通交流，幫助被考核者認識到工作中的優勢和不足，鼓勵其揚長避短，促進個人得到全面發展；對績效考核成績較差的部門或個人，考核者應采取有效措施，幫助其制定詳細、周全的績效改進計劃，并督促其實施；在績效反饋階段，考核者應和被考核者在達成共識的前提下，制訂下一階段績效工作目標，梯次推進各項任務目標的完成，激勵部門或個人進一步提升績效，經過閉環式的績效管理環節，推動組織和個人績效全面提升。
2.5 績效結果應用
績效考核的結果按考核總分，劃分為≥90為優秀、
2.6 績效考核結果管理
一是考核指標和結果的修正。因客觀環境變化，職工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經考核負責人同意后，可以進行調整和修正。對受客觀環境變化等因素影響較大的考核結果由績效管理工作領導小組負責重新評定。二是考核結果通報。建立績效考核通報制度，對考評結果在職工大會上進行通報，并予以公示，如有異議可向部門領導或中心績效管理工作領導小組提出申訴。三是考核結果申訴。被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向單位績效管理工作領導小組提出申訴，單位績效管理工作領導小組需在規定時限內對申訴者的申訴請求予以答復，做出復議判定。
參考文獻
一、全面開展礦業權實地核查和礦產資源利用現狀調查工作
在2011年工作基礎上，結合礦產資源儲量利用情況調查，以區、市為實施主體，以測區為單元，實行探采聯測，全面開展采礦權實地核查和礦產資源利用現狀調查工作，在9月底完成區、市礦業權實地核查、問題分析、成果檢查匯總；11月底完成市級核查匯總；12月20日前做好省廳驗收準備。2012年底完成15個上表礦區礦產資源利用現狀調查工作。
二、深化礦產資源開發整合
繼續推進礦產資源開發整合，做好整合礦山開采登記換證工作。同時，利用金融危機造成的礦業市場低企，進一步推進礦業企業的兼并重組，提高集中度。
三、完善礦業權管理制度
一是進一步推行和完善礦業權設置方案制度。二是推行全省礦業權設置審批“一盤棋”管理。三是嚴格礦產資源勘查開采準入管理。推行全市礦業權設置審批“一盤棋”管理。落實礦業權審批登記前置備案和統一配號制度。加快現有采礦權有償化處置進程，著力解決礦業權取得上的“雙軌制”問題；嚴格執行新立礦業權招標拍賣掛牌出讓制度，從嚴控制協議出讓范圍、條件和程序，充分發揮市場配置資源的基礎性作用，促進礦產資源集約開發利用。
四、強化監督管理
繼續強化市、區（市）國土資源管理部門監管職能，加強監管力量，完善監管責任體系；推進監督管理與執法監察的有機結合，建立有效的違法案件發現、移交、處罰機制；結合礦業權年檢制度，督促礦山企業按年度完成礦山地質測量，建立健全儲量臺帳，按時提交礦山年度資源儲量報告。做到礦業權年檢率100%、勘查開采持證率100%；落實礦山儲量動態監管制度，深化“三率”考核；加強動態巡查，及時掌握礦產資源勘查開發利用方案實施情況，糾正和配合查處違法違規行為。
五、進一步規范礦產資源補償費征管工作
繼續實行礦產資源補償費征收入庫目標管理考核制度。按照省廳下達的征收任務，采取有力措施，加大對少數礦山企業應繳未繳、欠繳的查處和征收力度，進一步規范補償費的征管，確保年度征收目標任務的完成。
【關鍵詞】監理；安全監理工作；項目管理；安全管理；
【中圖分類號】TU879【文獻標識碼】【文章編號】1674-3954（2011）03-0420-02
一、前言
工程建設監理行業的產生和發展，是發展社會主義市場經濟的必然結果。工程建設屬事故多發行業，綜合分析建筑施工的特點是生產周期長，工人流動性大，露天高處作業多，手工操作多，勞動繁重，產品變化大，規則性差，施工機械品種繁多等動態變化，具有一定的危險性，故而安全監理工作也顯得尤為重要。建設監理行業在我國開始發展以來，安全管理就作為監理工作的重中之重來抓，多年的發展帶來了一整套相對完善的管理體系。
二、安全監理工作的現狀：
1、國內監理安全責任的擴大化
監理單位要不要對安全生產承擔責任、承擔多大的責任，一直存在著爭議?，F在很多地方制定的“監理安全細則”和“監理安全方案”都從不同程度上將監理的責任任意擴大化。只要是監理審核過的方案出了問題，一律對監理企業實行很重的行政處罰。這將必然導致監理工程師在審核安全方案時，無限制的要求承包商提高安全系數而無視安全成本，不利于整個工程項目的正常順利實施。目前關于監理安全責任的問題仍存在一定的弊端。
2、國際監理行業對監理安全責任的界定
（1）國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）在1999年出版了幾本新版合同條件，在“施工合同條件”（新紅皮書）、“工程設備與設計/建造合同條件”（新黃皮書）以及“EPC交鑰匙項目合同條件”（銀皮書）中對安全生產管理的職責均有明確的規定。這三本合同條件均在承包商的一般義務中明確規定“承包商應對所有現場作業、所有施工方法和全部工程的完備性、穩定性和安全性承擔責任”（第4.1條款）。
（2）AIA（美國建筑師協會）編制的系列合同文件中，對建筑師的職責有十分明確的界定，即“建筑師對承包商報批文件和材料的復審不代表對承包商的施工手段、方案、技術、操作順序或程序等方面在安全防范上通過了合法的批準”（第4.2.7條款）。AIA中提及的建筑師相當于我國的總監理工程師。
（3）ICE（英國土木工程師學會）出版的合同條件中及AS(澳大利亞標準)4000―1997工程項目通用合同條件范本中的合同條款中對監理工程師的安全責任也有以上類似說明。
3、我國對監理安全責任的界定
我國的《安全生產法》和《建筑法》中都沒有規定監理工程師承擔施工中的安全管理職責，但《安全條例》中的第14條、第26條與第57條分別對監理工程師在現場安全生產管理中承擔的責任做出了一些規定。但其對監理在施工過程中具體承擔的安全管理工作及承擔的具體責任不明確，比如在安全生產監理方面，對施工組織設計方案的審查，是實質性的技術審查還是程序性審查，如果是技術性審查，應該審查到什么程度等，都沒有做出明確規定。這就迫切需要相關實施細則的出臺，以《條例》為依據，對監理的安全管理工作內容、工作深度進行細化，并對監理應承擔的責任進行明確界定，力爭做到客觀、科學、合理、易操作，避免將監理的安全責任擴大化，以正確指導監理行業的健康發展。
三、安全監理工作的實施
1、安全監理工作依據
明確在施工中監理方開展安全監理工作的依據，根據有關法律、法規、建筑行業標準、規范及安全生產條例等對施工安全管理工作進行監督管理。
2、安全監理工作目標
“安全第一、預防為主”是我國安全生產的方針，安全管理是監理企業管理中的一項重要內容，它包含施工現場的全過程、全方位和全體人員。因此，作為我們所有的安全生產管理人員，要從講政治、保穩定的高度，以對國家和人民高度負責的態度，狠抓安全監理工作，以竭誠服務的態度，盡心盡職為現場提供優質服務，配合各方搞好安全管理和協調工作，確保無重大傷亡事故，爭創文明工地。
3、安全監理工作崗位職責、責任制
（1）明確監理方崗位職責
確立總監理工程師崗位職責、總監理工程師代表崗位職責、監理工程師崗位職責、安全監理工程師崗位職責、監理員崗位職責，并上墻懸掛。安全監理工作貫徹執行“總監/總監代表制”，其他專職或兼職安全監理員及專業監理工程師對安全工作各盡其職，共同履行好安全監理的職責，控制項目安全風險。全體監理人員在總監/總監代表的帶領下，樹立全員參與安全監理工作的責任意識，合力實施安全監理的工作職責。
（2）督促施工方確立安全生產責任制
督促施工單位確立安全生產責任制，責任到人，由項目經理牽頭制定相應人員、相應施工班組等的安全生產責任制。如項目部管理人員安全生產責任制：項目經理、技術員、安全員、施工員、質量員、防火消防員、資料員、材料員、材料倉庫保管員安全生產責任制；項目施工班組級員工崗位責任制：生產班組和職工、電工班、焊工班、架工班、井架搭設班、小型機械操作班安全生產責任制、塔吊起重班安全生產責任制、人貨兩用電梯操作員安全生產責任制。
（3）與建設方溝通落實安全生產責任制
與建設方溝通協商，在項目管理的實施過程中注重安全管理工作，共同監督管理施工單位的安全生產工作。
4、安全監理工作內容
（1）施工準備階段安全監理主要工作
①調查了解施工現場及周邊環境情況。
②告知建設單位的安全責任，并協助其及時辦理工程項目安全監督手續。
③審查施工總承包、專業分包、勞務分包單位的安全生產許可證，已及相互間的安全協議。
④審查施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員、特種作業人員的數量與資格并督促對工人進行安全教育。安全教育制度為以下三點：1）新工人入場安全三級教育制度；2）變更工種工人的安全教育制度；3）特殊工種工人的安全教育制度。特種作業人員按照中華人民共和國國家經濟貿易委員會令第13號《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》施行。
⑤檢查施工單位施工現場安全生產保證體系，如安全生產責任保障制度和現場安全生產管理網絡，安全生產崗位責任制等。
⑥審核施工單位提出的危險性較大的部分分項工程一覽表（包括須經專家論證、審查的項目）和須經監理復核安全許可驗收手續的大中型施工機械和安全設施一覽表。
⑦審查施工組織設計中的安全技術措施或安全專項（重點是危險性較大的分部分項工程）施工方案。
⑧編制監理規劃中的安全監理方案及安全監理實施細則。
⑨對監理人員進行崗前安全教育，并配備必要的安全防護用品。
⑩在第一次工地會議上介紹安全監理目標、工作要求及安全監理人員等。
（2）施工階段安全監理的主要工作
①監督施工單位施工現場安全生產保證體系的運行及其專職安全生產管理人員的到崗與工作情況。
②監督以危險性較大的分部分項工程為重點的安全專項施工方案或安全技術措施的實施。
③復核施工單位大中型施工機械、安全設施的安全許可驗收手續。
④核查施工單位安全生產事故應急救援預案。
⑤參與施工單位組織的專項安全檢查（包括異常氣候和節假日施工的安全檢查）。
⑥參加安全監督部門對項目安全檢查后的項目安全生產狀況講評會。
⑦配合工程安全事故調查、分析和處理。
⑧對施工現場存在的安全事故隱患以及安全設施不符合安全標準強制性條文要求的情況，應書面通知施工單位及時予以整改。
⑨做好施工現場的廣泛宣傳和教育，抓安全管理機構、安全管理力度、勤檢查、保安全。
5、安全監理工作制度
明確安全監理工作制度，在施工過程中嚴格按照安全監理工作制度執行，確保安全管理工作的順利開展和實施。安全監理工作制度只要包括以下幾點：
（1）對施工方安保體系得督促檢查制度
（2）審查危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案制度
（3）監督危險性較大的分部分項工程，安全專項施工方案的實施
（4）安全監理日記制度
（5）安全監理月報制度
（6）安全檢查與專題會議制度
（7）安全監理巡視與旁站查驗制度
（8）定期安全監理知識學習制度
6、安全監理工作資料
監理資料的管理為監理工作的順利開展創造良好的前提條件，經過科學整理的監理資料會成為監理信息資源，為監理工作提供有力的保證和支撐，也是監理工程師進行建設工程目標控制的客觀依據。安全監理工作資料的重要性不言而喻，它是安全監理工作在具體的施工過程中的主要體現，根據相應的資料可以對安全管理工作做一個直觀的了解，并規避相應的風險。
四、安全監理工作的重要性
加強安全管理，防止職業危害是國家的一項基本政策，是發展社會主義經濟的重要條件，是企業管理的一項基本原則，具有重要的意義。建筑施工安全事故多發，建筑施工的不安全隱患也多存在于高處作業、交叉作業、垂直運輸以及使用各種電氣設備工具上，事故類別主要發生在高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害及坍塌五個方面。如何采取相應的安全管理措施，將建筑施工傷亡事故所帶來的傷害降到最低，是安全監理工作的重中之重，也從一個側面體現了安全監理工作的重要性。
1、思想上要樹立安全監理工作重要性的認識
以往我們監理工作注重講三大控制（質量、進度和投資），兩大管理加一個協調，在現在的工程監理中，更加強調四大控制（安環、質量、進度和投資控制），在工作中，我特別感覺到安全和質量是重中之重，安全工作無小事。
2、建立相關的安全管理制度
為了做好安全監理工作，我們必須建立以下相關的安全管理工作制度，使安全監理工作能夠堅持做到規范化、程序化、標準化和格式化。
3、建立、健全各級安全管理網絡（體系）
為了做好安全監理工作，我們必須建立、健全從業主到監理、施工單位三級安全管理網絡（體系）。
安全生產是企業組織正常生產的必要保障，現場管理是企業形象的集中體現。搞好安全生產，現場管理對于促進全面完成科研和經營任務具有十分重要的意義。按照《**省工業企業勞動安全條例》的有關規定以及公司關于現場管理有關要求，結合**科的實際情況，特制定本規定。
一、總體目標
消滅事故隱患，杜絕事故發生，工作現場文明、整潔。
二、責任目標
1、安全生產，現場管理要有組織，有計劃，隨同日常工作同時布置，同時檢查同時總結，及時落實整改工作。
2、傷人事故，人為的設備毀損事故降至最低水平。
3、在劃定的區域內做到:窗明，地凈，整潔，暢通，無雜物。
4、接受專門職能部門的監督管理。
三、安全生產管理細則
1、安全檢查組織健全，認真開展工作。
2、加強安全生產宣傳，對新上崗的職工，調換工種職工在上崗前堅持三級安全教育。
3、" 安全生產周" 活動期間應對處室人員進行一次勞動安全法規，安全知識，消防知識培訓并開展好行之有效的安全活動。
4、消防器材必須有效，可靠，定置，不得隨便挪位。
5、勞保用品的使用，必須符合安全操作規定。
6、嚴禁損壞公物和踐踏公共財物，嚴禁在現場打架，吵架。
四、現場管理工作細則
1、重視現場管理，制定現場管理規劃，計劃及實施方案。
2、將現場管理檢查考核內容及整改意見列入工作目標。
3、上崗人員著裝整潔，穿戴符合勞動安全規定。
4、上崗人員應保持行為文明。
5、嚴格執行上班考勤制度，考勤人員必須堅持" 及時考勤，照實考勤" 的原則。
6、遵守勞動紀律，按時上下班。
7、工作場地應經常保持整潔。具體指:所轄區域的主要道路平坦，清潔，美觀。綠化帶保持清潔衛生，排水溝暢通，地面無積灰，雜草，廢料及垃圾。車輛定點存放。
8、辦公桌上擺放整齊，所需擺放物品，材料應合理擺放，妥善保管。
五、考核獎勵
由技術中心主任對中心的安全生產、現場管理進行考核，發現問題及時糾正。嚴重問題按有關規定處理。
車間現場管理崗位個人工作總結【2】
算算日子在現場管理這個崗位已經工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發現這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰性的崗位，既要統籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進行溝通，還要熟悉產品的制作工藝流
程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經驗上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結如下：
一、管理實踐
缺乏管理經驗，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導致了我理論知識缺乏，如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，制定工作計劃并深入到實際工作的每個環節將尤為重要。
二、工作中的不足
1.10月份發生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習慣，作為管理的我也負有監督不力的責任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關好，才能安心下班。
2. 在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀有關吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養、基本素質還需要進一步加強。
3. 對現場的管理還需進一步加強，執行力不夠。
4. 對于車間的整理自己沒有能夠及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。
5. 對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都有待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質，將是下階段的工作安排。
三、制定工作計劃
明年將遵照公司的規章制度和本職的工作職責制定自己的工作計劃表明確工作目標。
四、個人建言
1. 公司應重申公司的管理規章制度并嚴格執行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關痛癢的警告也沒有懲罰。制定并執行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素質理論，廠規廠紀的培訓，讓公司的形象得以升華。員工當中總有一些刺頭，他們以身試法，經常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬上做出相應的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴格執行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔當，在接下來的工作中，會把我所要擔當的扛起，不辜負領導的期望。
關鍵詞:水利工程;工程管理;用水管理;組織管理;經營管理
對于水利工程而言，建設是基礎，管理是關鍵，使用是目的。“三分建，七分管”，工程管理的好壞直接影響到水利工程的效益發揮以及工程的正常運行。因此，加強水利工程管理工作，確保已建工程安全并處在最佳工作狀態，發揮、挖掘工程的潛力，更應放在工作的首要位置[1-4]。實踐表明，一個工程即使有缺陷，如果針對具體問題，采取有效措施管好、用好，并在運用過程中不斷加以改善，仍然可以發揮很大作用;反之，一個較好的水利工程，如果管理不善，不斷損壞，也不能充分發揮其作用。
1工程管理
工程管理是整個管理工作的基礎，也是一項技術性較強的管理工作，水利工程管理的內容一般包括工程的合理應用、工程的養護維修、工程的觀測、工程的防汛搶險等。
1.1合理運用
水利工程與河川徑流有著密切的關系，同河川徑流一樣，其變化是隨機的，具有多變性和復雜性，但徑流在一定范圍內有一定的變化規律。要根據其變化規律，對工程進行合理運用，以確保工程的安全和發揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調度計劃和工程管理運行方案等。
1.2養護和維修
由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規劃、設計和施工過程中，難免會存在薄弱環節，使其在運用過程中，出現各種缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作，自然條件的變化和管理運用不當，將會使工程發生意外的變化。因此，要對工程進行長期的監護，發現問題及時維修，消除隱患，保持工程的完好狀態和安全運行，以發揮其應有的作用。
1.3檢查和觀測
水工建筑物的檢查和觀測工作，是工程管理工作中的耳目，也是一項極為重要的基本工作。建筑物在運用過程中，其狀態和工作情況隨時都在發生變化，有的是正常變化，對建筑物安全影響不大;但是，也有的屬于異?，F象，一旦處理不及時或不當會引起失事。為了及時掌握水工建筑物的變化狀況、性質及其規律，應對建筑物進行經常的、系統的、全面的檢查和觀測，并及時進行分析處理，改善和提高工程運用條件，驗證設計情況，從而不斷提高科學技術管理水平。
1.4防汛搶險
防汛搶險工作是全社會的公益事業。《中華人民共和國水法》第三十八條規定:“各級人民政府應當加強領導，采取措施，做好防汛抗洪工作。任何單位和個人，都有參加防汛抗洪的義務”?！吨腥A人民共和國防洪法》中也規定:“各級人民政府應當組織有關部門、單位，動員社會力量，做好防汛抗洪和洪澇災害后的恢復與救濟工作”，“任何單位和個人都有保護防洪工程設施和依法防汛抗洪的義務”。在水利工程管理中，對于存在隱患的建筑物，應及時作好防汛的準備工作，特別是大中型病險工程，更應注意日常的管理。因為水利工程一旦失事，將引起毀滅性的災難，給國民經濟和人民生命財產帶來難以估量的損失。防汛搶險工作中，應立足于大洪水，做好防汛搶險的各項準備，防患于未然，確保工程的安全運用。
1.5擴建和改建
對于原有水工建筑物不能滿足新技術、新設備、新的管理水平的要求時，在運用過程中發現建筑物有重大缺陷需要消除時，應對原有建筑物進行改建和擴建，從而提高工程的基礎能力，滿足工程的運行管理的發展和要求。
2用水管理
用水管理是整個管理工作的一個中心環節，用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農業的發展。一般情況下，用水管理的內容主要包括計劃用水、量水管理、水量調度等內容。
2.1計劃用水
計劃用水主要是有計劃地進行蓄、引、提、調和分配水量。實行計劃用水，必須在用水之前，根據水源情況、工程條件、工農業生產安排等方面編制用水計劃。實際上，用水計劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作的計劃。編制的用水計劃需要結合當地的實際情況，制定的工作方案、計劃表、工作圖等，應當通俗易懂，便于工作人員實際應用。
2.2渠系測水
渠系測水是灌區管理工作中實行計劃用水、準確地掌握引水、輸水、配水等情況的重要手段，也是節水、節能和提高水利用率的一項必要措施。通過測水工作，可以為保證正確執行用水計劃和編制用水計劃提供可靠的資料;可以按照用水計劃的規定和水量調配組織的指導，調節、控制水量，準確地從水源引水、輸水和按定額向用水單位供水;可以檢查水質和水的利用率，并指導和改進用水工作;可以為設計和科研工作提供資料。
2.3減少水量損失
對灌區灌溉而言，自水源引水到田間，其中一部分水灌到田間用于作物生長所需，而一部分水量則在各級渠道中損失掉了。因此，減少渠道水量損失提高灌溉水的利用率是一項極為重要的工作。其主要措施包括輪灌、改善灌水技術、嚴格控制水量、增設渠道防滲措施等內容。
2.4用水試驗
為了正確地擬定和執行計劃用水，為水利工程規劃、設計、管理運用提供科學依據，應根據灌區的特點進行灌、排和鹽堿地改良等試驗研究工作。通過試驗探索水分與土壤、作物、氣候及農業技術措施等因素之間的關系，找出合理的灌排方法和制度，以達到科學用水，實現農業增產的目的。一般灌區灌排試驗主要內容包括作物需水量試驗、田間排水標準、田間排水效果和用水管理試驗等。
3組織管理
為了正確處理用水單位之間在用水利益上的關系，合理使用水利設施，水利工程管理組織一般實行“統一管理，分級負責”的原則，采取專業管理機構和群眾性管理組織相結合的辦法進行管理。國有管理的灌區，屬哪一級行政單位領導，即由哪一級人民政府負責建立專管機構，根據灌區規模，分別設管理局、處或所。集體管理的灌區，由鄉、鎮設專管機構或專人管理。工程專管機構的主要任務是貫徹執行有關方針、政策，上級有關部門的指示;建立健全灌區群眾性民主管理組織;進行工程設施的維修養護，確保工程安全和正常運行;實行計劃用水，開展有關試驗工作;組織水費計收，健全財務制度;開展多種經營，加強經營管理等各項工作。建立健全管理機構是落實管理工作的組織保證。機構建立后，還必須配備一支有技術、懂業務的管理隊伍，這是搞好管理工作的重要力量和決定因素。組織管理是做好工程管理、用水管理、經營管理等各項管理工作的關鍵，是貫徹各項方針政策和具體執行各種管理制度、措施的組織保證。因此，應該注重運用組織管理手段，做好水利工程管理中的工作。
4經營管理
經營管理是在保證工程安全、充分發揮工程效益的前提下，結合工程管理、用水管理開展的綜合利用、多種經營以及水費征收等工作。它是充分利用水土資源和水利工程設施以創造財富、增加收入，從而促進工程管理、用水管理的必要環節。
5結語
總之，在以上四方面管理中，工程管理是基礎，用水管理是中心，組織管理是開展這些工作的組織保證，經營管理則是促進、鞏固與發展以上三方面管理的重要手段，也是采用經濟手段發揮工程最大效益的關鍵。根據新形勢下的經濟社會發展要求，加強水利工程管理，把水利工作的重點轉移到管理工作上來，確保工程的安全運行和提高發揮工程的綜合效益，是水利管理工作永恒的主題。
6參考文獻
[1] 師忠耀.加強水利工程施工項目管理的思考[J].水利技術監督，2010(2):23-24，54.
[2] 徐勤勤，句廣東.水利工程建設與管理主要工作及成效[J].人民長江，2010(4):37-40.
1、規范保安員體系建設，強化安全管理技能。
2、結合省公司安全運作模式建立安防管理組織體系。
3、強化安防管理班組的職能，建立安防管理規定，加大獎罰懲處力度。
4、強化安防隊伍的培訓、考核、執行、檢查力度。
5、保安員隊伍日、周、月、季度例會，挖掘問題，查找隱患。
6、實施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊伍以模擬的形式的應急演練。
7、完善重點區域管理制度和事故應急救援體系。著手建立和修訂區域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應急預案》管理規范，并根據工作需要隨時調整和修訂。
二、全年工作計劃
一月份、
1、傳達省公司安保會議精神和具體工作，學習《部門安全保衛綜合治理責任書》。召開安全例會,把安全工作責任到人，做到"誰主管，誰負責"。
2、元旦期間組織各縣市分公司等部門聯合進行安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改率達100%。
二月份、
1、制定《突發事件應急預案》，落實好春節期間主管領導巡查和值班；明確強調放假不放制度。
2、提醒各部門員工注意管好自家的門、窗、水、電、做好防火工作。
三月份、
1、各部門自查隱患，抽查各部門重點安全部位，做到及時發現,及時整改。
2、宣傳安防理念，貫徹公司安保綜治精神，營造人人重視安全，人人參與安全的良好氛圍。
3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發事件，做好用電安全培訓等工作。
四月份、
1、由綜合部組織進行全區網絡、營業安全大檢查，抽查全區基站和機房。
2、對全區營業廳等進行針對性的安全檢查。電源電線、投幣金柜使用、交接登記等。
五月份、
1、對全體員工進行防震、抗震知識、地震逃生自救知識的培訓。
2、各部門制定《防震臨震應急預案》。
3、檢查應急物資裝備。
六月份、
1、安全月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。
2、車輛交通安全、基礎制度管理檢查。
七月份、
1、上半年部門綜治工作落實情況自查。
2、做好夏季用電的安全檢查工作。
3、部署暑期安防保衛工作。
八月份、
1、提醒各部門員工外出注意人身安全，財產安全。
2、進行安全專題講座，增強防范意識。
3、對各部門人員進行《突發事件應急預案》知識抽查。
九月份、
1、學習消防安全知識。
2、邀請專業消防員培訓消防知識讓各部門所有員工都會使用消防器材，掌握正確的撲火和自救逃生的方法。
十月份、
1、組織全體員工進行防盜綜合演練。
2、組織全體員工進行防火、自救、逃生綜合演練。
十一月份、
1、做好冬季防火防盜安全教育。
十二月份、
