發布時間：2023-05-29 16:03:18
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的職工技術創新項目樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
1 名詞解釋
職工創新：由公司員工結合本職工作提出并實施，以面向生產現場、強調技術應用、解決實際問題、適合推廣應用為導向，以員工自主創新為原則，以提高公司經營效益、安全水平、工作效率、員工勞動技能或操作水平為目標，通過發明創造、技術革新或技術改進、技術創新與開發、發現并杜絕安全隱患、職工技術創新成果推廣應用等途徑確定的技術創新。
工作室：是職工技術創新活動的一種組織形式。工作室的建立旨在組建由勞動模范（技術能手）領銜、職工積極參與的工作團隊，凝聚廣大員工的智慧和力量，解決生產現場問題，培養一批創新人才，產生一批創新成果[1]。
2 具體做法
2.1 完善工作室的制度建設，提升制度的執行力
我們首先考慮職工創新工作室應該如何做好制度建設，做到所制定的制度能夠很好地運用于工作室的管理工作，積極有效地推動工作室日常管理以及項目工作。也就是如何規范和提升工作室管理制度的執行力？
制度需要科學合理。制度不在于多，在于科學、規范，在于能夠被更好地遵守執行。我們制定的制度需要有明確的標準，必須具備實用性，必須符合國家的法律法規。最終，我們形成了以明確工作室各成員的職責與任務為主，突出工作室的日常管理，包括終端管理、信息系統安全管理、日常工作活動檔案管理、費用管理、項目成果管理等較為全面的管理制度，并通過一段時間的制度執行和反饋，工作室的作為一個鼓勵創新、 落實創新的工作新平臺逐漸得到大家的認可。
2.2 打造團隊精神，建立明確的目標
一個高效的團隊需要有一個奮斗目標，工作室各成員在團隊建立初期就達成共識，在工作中必須堅持求真實干、力創效益。團隊成員共有32人，其中高級工程師9位、技術專家一位，各成員專業側重點各有不同，相互學習，形成優勢互補，從而提高工作室的工作效率。
2.3 重視人才培養，積極努力做好技能培訓工作
在職工創新活動開展初期，大部分員工認識不深，部門專人參加省公司組織的培訓班，然后進行內部培訓，讓內部員工由不知—初知—深知，由班組員工結合本職工作提出并實施，以面向生產現場、強調技術應用、解決實際問題為導向，以員工自愿參與為原則，以提高公司經營效益、安全水平、工作效率、員工勞動技能或操作水平為目標，通過發明創造、技術革新或技術改進、技術創新與開發、發現并杜絕安全隱患等途徑確定的技術創新項目，并通過積極開展“師帶徒”活動， 讓有經驗的員工把積累下來的經驗傳授給新員工，工作實踐中讓新員工盡快地熟悉業務，盡可能地少走彎路，更好地發揮自己的潛能。
2.4 解讀職工創新管理細則
職工創新活動開展初期，大部分員工認識不深，部門專人參加省公司組織的培訓班，然后進行內部培訓，讓內部員工由不知-初知-深知。
2.5 制定職工創新項目全過程指導書
項目從申報-下達-實施-驗收等過程，基層員工了解不深，通常對項目如何申報，要注意些什么，經費怎么填等非常苦惱，目前網省公司的相關制度非常多，如何規范高效的申報項目，是一項非常重要的工作；項目實施過程如何提供比較好的服務，咨詢工作等，讓員工不為招標、合同等工作煩惱。為此，部門制定了《工作室職工創新項目全過程管理指導書》，對職工創新項目從項目申報、項目課題、費用、形式審核、項目提交、項目啟動、項目具體計劃、項目實施、項目驗收及總結，創新成果獎勵評分細則等各個具體環節進行詳細指導，讓項目申報流程更加清晰，有效提高各成員申報項目的效率，讓所有員工對項目從申報到驗收都不用很費心，盡量多的時間用去研發。
2.6 建立常態化的工作機制
制定年初工作計劃及每月的會議制度，每月中旬舉行職工創新工作例會，會議主要是各項目負責人匯報當前項目工作進度、各成員聽取匯報情況并進行意見交流等。我們不僅在合作交流中理清了思路，攻克了項目的技術難題，并且在工技術經驗分享中活躍了思維，產生了很多新的思路和想法，有力地推動了職創新工作。同時開展“師帶徒”活動，許多有經驗的員工十分樂意把積累下來的經驗傳授給新員工，讓新員工盡快地熟悉業務，盡可能地少走彎路，更好地發揮自己的潛能。
2.7 項目儲備
積極開展項目儲備工作，在日常的工作中積累經驗，產生思路，提前醞釀項目，項目比較成熟的時候再進行申報。
2.8 成果提煉包裝
注重成果提煉，讓項目能夠盡量散發光彩，領導多方指導，提高PPT質量及員工演講水平，讓員工在項目完成后能夠盡量得到更多的榮譽[2]。
3 工作成效
工作室成立以來，在工作室各成員的共同努力下完成了不少重要的工作。2014年，完成重點項目《網絡機房巡視管理的研究》，完善局域網機房巡視表單，機柜標識規范、對日后的做好局域網機房管理和排除故障等工作提供了重要的資料參考，并通過巡視管理作業指導書對巡視流程進行規范，有效減少巡視工作的耗時，提高了工作效率。工作室成員還通過《汕頭供電局移動無線行業卡管理》，清理SIM卡數據，規范管理流程。落實管理責任，建立長效的管理機制，消除由于局內部管理漏洞導致的信息安全隱患等問題。
2015年，工作室各成員齊心協力，攻克了項目的技術難題，并且在經驗分享中活躍了思維，產生了很多新的思路和想法，有力地推動了職工技術創新工作。2015年成功申報6個項目，其中《降低IDC機房的PUE值》，通過各項主要采集數據，包括IDC機房所有配電柜、UPS主機、列頭柜的主路和支路電流計量準確。通過空調系統調整前調整后耗能對比；對照明系統、虛擬化系統等實施降能耗的手段，檢測能耗情況等手段，對各種資源，包括IT設備使用率、用電量、狀態等物理參數進行分析，淘汰、更換、合并及優化設備，從而達到減低機房耗電量，實現降低IDC機房的PUE值，為企業減少了不少開支。《Excel文檔合并工具開發》這一項目，工作室成員通過自主開發軟件，實現了Excel多文件合并功能，并通過需求調研設計出適用于其他業務部門業務的功能，提高了項目成果的推廣價值。《配網生產臺賬數據檢測及輔助修正工具的開發》，配合6+1配網設備臺賬數據清理需要，完成了網生產臺賬數據檢測及輔助修正工具的開發。《計算機終端關機節能策略改進辦法》，通過對汕頭供電局各部門計算機開機率、開機時間、自動關機率、主動關機率、節約能源、各品牌型號計算機耗電量進行分析，優化了計算機終端策略，為企業節省費用及節能減排做出貢獻。
2016年《設備標簽框應用3D打印技術改良研究 》根據實際運維工作中碰到的問題，如機房巡檢過程中對于標簽標示應用所遇到的問題，結合新技術3D智能打印，探索解決原有機房標簽框易損、易折、易脫落及不適用的情況。通過3D建模，逐步采集機房設備機柜及設備外觀的特征特點，結合可操作性及實用性的特點，設計可應用于機房網絡機柜及服務器外設的滑動標簽框及卡扣式標簽框。通過不斷探索和實例應用，逐步改良打印模型，最終成品將機柜散熱、風向流動及單邊滑動固定等因素考慮在內，實用度及可用性較高。《生產子系統實用化整改輔助工具》生產系統上的工作票、操作票等是否及時歸檔會影響歸檔及時率分數考核，由于每張工作票、操作票的起止時間不一、種類較多，可能導致相關人員忘記未能及時將其歸檔。為解決該問題，項目結合相關技術，從數據抓取、數據處理、數據三方面創造性地開展整改工作，采用JAVA編程抓取數據、C#編程處理數據并通過網站以圖表形式結果，成功開發并應用生產系統實用化整改輔助工具。
2014年至2016年，已完成職工創新項目10個。項目中1個在省公司的職工創新成果評比中獲成果獎，4個項目獲得職工創新獎二等獎，5個項目獲得職工創新獎三等獎，項目成員15篇、獲得發明專利1項、軟件著作權15項。創新工作室逐步成為一個帶有感召力、富有創造力、具有凝聚力的有效工作新平臺。
4 結束語
工作室全體成員秉承“在攻堅克難中追求卓越”的工作理念，堅持團結協作、集思廣益、積極探索、勇于創新的精神，并努力結合其他專業知識，嘗試不同領域的研究與應用，不斷努力創造新成果，不斷開創勞模創新工作室新局面，為企業帶來理想的經濟與社會效益。
參考文獻
針對關系企業安全生產關鍵環節，積極組織引導職工開展小改造、小革新活動，破解了大量難點，解決了生產中的“瓶頸”，減少了事故的發生。如：礦井斜巷提升過車提醒裝置。通過鳴笛示警，提示工作人員引起注意，起到較大的安全防范作用，有效地提高了工作效率。設備運轉方面。針對建井單位地點分散、機電設備較多等特點，開展了技術練兵、小發明、小設計、小改造，在提升職工業務技術水平的同時，加強設備的維護、保養，提高了企業生產效率。如：無底閥射流器的應用，操作簡單、直觀、方便、減小了吸水阻力、水泵燥音、增大了排水量、克服了嚴重的氣蝕現象，工作效率明顯提高。降低職工勞動強度和改善工作環境方面。發動職工結合崗位工作實際，不斷推進服務創新。如：圓筒水幕噴霧降塵裝置的應用。加工簡單，安裝、移動輕便，在使用中不易變形，使用壽命長。且全斷面霧化，霧化效果好，降塵效果明顯。
經濟效益顯著“五小”創新活動開展以來，“五小”創新成果以圖文的形式編印成冊介紹給大家，供學習、借鑒。“五小”創新成果有效地解決了安全生產經營中的諸多難題，同時也為廣大職工施展聰明才智提供了廣闊舞臺，自開展“五小”創新成果征集活動以來，出現了一大批質量高、效果好的項目。共征集推廣“五小”創新項目98項，創造價值約2500萬元以上。這些項目在為促進我處安全生產、提高經濟效益做出了重要貢獻。
提升了企業的安全力影響煤礦安全的兩大問題是物的不安全狀態和人的不安全行為。一是通過開展小發明、小設計、小改造，加強設備的維護、保養，從源頭上保證輔助環節與掘進環節的有效銜接，物的不安全狀態得到了根本好轉。二是通過提高職工業務素質、安全素質、降低職工勞動強度，使企業的安全力得到大幅提升。
勞動模范是社會的中堅和時代的驕傲，他們愛崗敬業，奮發圖強，甘于奉獻，勇于實踐，在社會主義“三個文明”建設中做出了突出貢獻。建國以來全市共涌現出各級勞動模范7741名，在他們當中有許多是戰斗在工作第一線的技術能手、革新能手、比武狀元。在市場經濟條件下，如何發揮他們的特長和作用，以勞模精神引領廣大職工群眾創業、創新、創優呢？勞模創新的創建，較好地解決了這一難題。
勞模創新是以知名勞模命名并圍繞本部門、本單位工作開展技術創新的組織。勞模創新不但為勞模進行技術創新、技術攻關、技術協作、發明創造提供了場所和條件，也為各行各業培養了一大批愛崗敬業、懂技術會管理的知識型、技術型人才，取得了良好的經濟、社會效益。
一、發芽露尖
20__年，__礦務集團在全國率先成立了以全國勞模、高級工人技師殷春銀命名的勞模創新，專門用于技術創新和技術交流。“殷春銀”掛牌以后，積極圍繞企業安全生產的重點和難點，大膽進行技術革新，先后完成了11項科研和技術革新項目，其中2項獲國家實用新型專利，3項獲全國煤炭系統、市合理化建議大獎，創經濟效益160多萬元。
徐礦集團工會立即將這一新生事物在全公司進行了推廣，僅僅一年多時間，徐礦集團夾河煤礦“夏伯黨團隊學習室”、旗山煤礦“張北平實用技術創新室”、張集煤礦“魯順東機電技術創研會”、三河尖煤礦機電科“陸振祥創新”、權臺煤礦“高傳號創新工作研究室”、張雙樓煤礦“王慶雨創新”等各具特色的勞模創新“破土而出”，“開花結果。”“張北平實用技術創新室”，已單獨或與同事合作完成122項技術改造項目，實施技術革新項目31項。江蘇省勞動模范、高級工人技師夏伯黨利用團隊學習室，帶出了一大批崗位標兵、創新能手和技術比武冠軍，學習室成為青年職工成才的搖籃。他本人不僅成為聞名煤田的“機電神醫”，（本篇文章來源于文秘站 -百度直接輸入“文秘站”第一個網站便是）而且還出版了個人專著——《夏伯黨煤礦機電設備故障排除法》，徐礦集團董事長、黨委書記皇新海專門為這本書寫了序。徐礦集團目前已建立各具特色的達23個，實施技術攻關創新項目67項，獲得4項國家專利，創經濟效益達650萬元。
二、精心培育
__市總工會對勞模創新的創建十分重視。市人大常委會副主任、市總工會主席徐崇先同志對勞模創新的培育和推廣工作多次做出重要指示。市總工會專門下發了《關于在全市開展創建勞模創新活動的意見》，全市先后成立了畢可順勞模創新、屈幼勞模創新等20多個勞模創新，實施技術革新改造669項，創造經濟效益近1.2億元。勞模創新研制的“雙風機自動切換裝置”、“KJS型煤礦用巷道綜合監控裝置”經過20__年長三角青年創新成果展示交流會組委會的評選，作為參展科技成果，在復旦大學科技館內展出。
江蘇省委書記李源潮在旗山煤礦考察工作時對“張北平實用技術創新室”的工作給予了高度評價。江蘇省人大常委會副主任、省總工會主席張艷同志也對這一創新工作給予了充分肯定。江蘇省總工會副主席、黨組書記李曉布同志親自過問__市勞模創新進展情況，并提出具體要求。省總工會經濟技術部部長趙克忠等同志多次親臨__對勞模創新創建工作進行具體指導。
三、強勢推進
為了加大勞模創新的推廣力度，20__年5月，__市總工會在徐礦集團召開了__市勞模創新創建工作推進會。會上徐礦集團工會、旗山煤礦和夾河煤礦夏伯黨同志做了經驗介紹，與會人員還現場參觀了夏伯黨、張北平勞模創新。會上__市總工會副主席葉江寧同志要求各級工會要加大宣傳力度，宣傳創建勞模創新的意義、作用，爭取黨委、行政及各有關方面的支持，落實場地、人員、技術、設備、項目等具體問題。要以創建活動為契機，通過創新的創建活動，帶動、激勵廣大職工不斷學習新知識、新技術、不斷提高工作能力和全面素質，不斷創造新成績，使技術創新成為廣大職工的自覺行動。會后，全市各級工會積極行動，黨委行政高度重視，勞模創新如雨后春筍般不斷破土而出,商業系統的戴銀霞勞模創新、教育系統的張晴勞模團隊研究室、公安系統的李晴勞模
創新、衛生系統的黃曉潔創新團隊研究室、交通系統的張莉勞模創新、金融系統的王梅勞模團隊創新等都在不同的崗位，創造了一流的業績。目前__市已創建勞模創新38個,遍布各行各業、各條戰線。
四、碩果累累
一分耕耘，一分收獲！勞模創新工作取得了累累碩果。
據不完全統計：
全市勞模創新共取得創新成果158項，有55項獲得了國家發明專利，進行技術攻關3200多項，創造經濟效益達15億元。畢可順勞模創新成立以來，對CT7132仿型車床控制系統的PC技術進行了改造，為企業節約資金100多萬元。與此同時，[文章來源于=文秘__ =站-幫您找文章，12小時內解決您的文章需求注：]還成功的制作了XB-20__銑刨輪刀座焊接專機，為國內填補了一項空白。省勞動模范屈幼創新研發科技成果12項，其中《江蘇省電力公司科技管理信息系統》、《江蘇省電力公司環保管理信息系統》分別獲20__年江蘇省電力公司科技進步二、三等獎。李晴勞模創新先后破獲了公安部掛牌督辦案件5起，省廳掛牌督辦案件67起，特別是自主偵破的“萬德福”網站特大系列網絡詐騙案，“情迷百合”“都市夜航船”傳播物品案等案件對網絡犯罪分子進行了沉重打擊。郭聯生勞模創新培養和輸送的拳擊運動員獲雅典奧運會第五名一人、獲亞洲錦標賽亞軍一人、獲國際青少年拳擊錦標賽第五名一人、十人次在全國性比賽中獲冠、亞軍。創新是一個民族的靈魂，是時展的需要，而廣大職工群眾是創新的主體。實踐證明，以創建“勞模創新”為載體，對于弘揚“三創精神”，激勵更多的職工踴躍開展創業創新創優的實踐，實現由“體力型”向“智力型”轉變、由“粗放型”向“集約型”轉變、由“速度型”向“效益型”轉變；對于造就一支學習能力強、競爭能力強、創新能力強、創優能力強和創業能力強的高素質職工隊伍，促進經濟社會健康和諧發展起著至關重要的作用。
近年來，__市總工會以“創新、發展”為主線，強力推進勞模創新的創建工作，以此來推動整個經濟技術工作的開展。全市開展了以“率先杯”勞動競賽為主線的重點工程立功競賽、崗位立功競賽、優質服務立功競賽、金點子競賽和“當好主力軍，建功‘十一五’，和諧建小康”競賽，開展了__市職工優秀合理化建議征集活動，__市職工十大技術創新成果、十佳合理化建議評選活動和百萬職工大練兵、十萬職工大比武活動。各級工會也針對本行業特點開展了形式多樣的技能大賽。全市參加各種形式勞動競賽、崗位培訓、技術練兵職工人數達151.87萬人次，有650人次獲省級以上技術能手，有52人破格晉升為高級技師，247人破格晉升為技師，1298人破格晉升為高級工；全市職工提出有價值的合理化建議31.26萬條，實施率達88％；有48萬人次參加技術攻關、技能交流、技術協作等活動，攻克生產技術難關1100項，進行技術改進和技術革新項目4110項，創經濟效益近20億元。
哈電集團哈爾濱汽輪機廠有限責任公司是中央直屬、關系國家安全和國民經濟命脈的53家國有重要骨干企業之一，是我國“一五”期間156項重點建設工程項目中的2項——電站汽輪機和船用主動力裝置的生產基地。多年來，哈汽公司在繼承中不斷發展，在創新中努力前行，哈汽公司工會在公司黨委領導下，按照上級工會組織關于職工經濟創新工作的一系列規劃部署，不斷創新活動載體，調整創新模式，大力開展高技能人才創新工作室建設。截止目前，公司共建有1個國家級創新工作室、4個省部級創新工作室、1個市級創新工作室和30余個分廠級創新工作室，在工作室創建過程中形成了百花齊放、萬木迎春的良好格局。
明確定位，攻克技術難關，服務企業生產
準確把握方向，突出服務功能。“創新、克難、育人、提效”是公司黨委對勞模創新工作室提出的八字要求，公司工會牢牢把握發展方向，將高技能人才（勞模）創新工作室創建作為企業攻克技術難關、培養創新團隊、展現高超技藝、提效服務生產的有效載體。把解決企業生產實際中遇到的瓶頸問題作為創新工作室開展工作的切入點和落腳點，結合工作室自身特點，發揮技術優勢，開展技術創新與技術攻關活動，直接服務于生產經營中心工作，服務企業生產。
策劃創新項目，確立攻關課題。創新項目的策劃分三個層面，首先由項目策劃組負責針對全年生產任務的重點及難點，與設計、工藝等技術部門溝通，確立工作室年度的科研攻關計劃。其次由項目策劃組與所在分廠各部門聯合調研，收集職工反映較強烈的生產難點及“疑難雜癥”，確立工作室的日常創新項目。另外由各創新小組負責針對日常工作中所發現的加工及質量難點，確立本小組內部的創新項目，做到年初有立項、過程有跟蹤、年底有考核。
解決生產難題，提高生產效率。近年來，公司通過創新工作室的技術攻關有力地推進了國家西氣東輸工程燃氣增壓設備國產首臺30MW燃壓機組、世界首臺AP1000三代百萬核電汽輪機等新項目、新產品的研發與生產進度。例如：在重點工程產品制造過程中，創新工作室成員孫兆亮解決了制約機組生產進度的小轉子加工瓶頸問題，通過自制工裝，采用分齒加工替代傳統整體加工的方法，成功解決了加工過程中轉子的振動問題，并將精度提高到0.02mm以內，大大縮減了制造周期。在國產首臺30MW燃壓機組生產過程中，董禮濤創新工作室作為主力團隊，解決了30MW燃壓機組在制造加工過程中20余項技術難題，攻克了零件材質硬度和加工刀具的硬度相差無幾的機加行業難題，將兩齒鍵槽銑刀打破常規改用三齒銑刀。通過三齒銑刀在隔板上銑切三個導流汽道，加工效率提高3倍以上，成功突破了高溫合金復雜零件的機械加工、電火花特種加工、流量測試、薄壁件成型、氣膜冷卻孔特種加工等關鍵制造技術，為機組裝配爭得了寶貴的時間，為機組進一步優化設計、完善工藝提供了寶貴的經驗，為摘下這顆被譽為裝備制造業“皇冠上的明珠”貢獻了力量。
創新機制，加強組織管理，實現有效運行
科學規劃分組，開展工作室活動。公司工會將創新工作室組織架構規劃為項目策劃組和創新小組兩部分。為更好地發揮創新小組的創新作用，根據崗位和工種的不同分別設立創新小組，由市級、省級勞模及創新能手擔任小組組長。積極開展 “五個一”活動（積極開展一批創新活動，持續推廣一批操作方法，定期優化一批工藝流程，努力攻克一批科研項目，全面打造一支創新團隊）。工作室實行內部“月總結、季交流”制度，規定每月至少活動四次以上，每次活動以各創新小組為主體，要對一個月來的小組活動開展情況進行總結，并制定出下一月的工作重點。每季度由項目策劃組牽頭至少召開一次各創新小組負責人參加的交流會，總結季度工作，交流工作經驗，制定部署下一步工作安排，推進創新工作室運行的有序化和常態化。
制定規章制度，規范工作室運行。公司工會制定了《職工經濟技術創新工程工作條例》《哈汽公司技師協會及創新工作室工作指導意見》《哈汽公司技師協會及創新工作室注資管理辦法》等一系列制度，對創新課題的選定，成果的鑒定、獎勵、推廣和應用等都做出了明確規定，通過制定各項條例和管理辦法，使工作室的各項活動有章可循、有據可依，特別是工會對創新工作室進行注資扶持政策，保證了創新工作室的持續健康發展。每年工會對創新工作室注資10余萬元，用于創新工作室開展經濟技術創新活動，更好地發揮工作室成員在生產過程中主動創新、參與創新的積極性，提高了技術攻關和成果轉化的效率，實現創新工作室運行的制度化和規范化。
學習典型模范，做好梯隊建設。公司依托董禮濤創新工作室在2013年被命名為“國家級技能大師工作室”為契機，在公司內推廣董禮濤創新工作室的經驗方法，通過采取示范參觀、交流分享、經驗介紹等形式，實現了典型引路、學以致用的推廣效果，使公司內其它工作室能夠學有方向、趕有目標，形成國家級、省部級、市級、公司級高技能人才創新工作室的梯隊建設。
追求成效，搭建創新平臺，轉化創新成果
創新工作室開展的活動必須追求實際效果，創新成果必須為企業發展服務。為此公司工會搭建各種形式地學習和交流平臺，促進成果轉化。
擔任技術顧問，參與技術研討。一是聘任創新工作室成員擔任公司每年一屆技術運動會的技術顧問，承擔實際操作的出題和技術指導工作，指導選手開展崗位練兵。二是聘任創新工作室成員擔任工藝評審員，通過其豐富的生產實踐經驗，檢驗工藝方案的合理性和可行性，與技術人員在交流中切磋技藝，在研討中增長才干。
做好“三個結合”，傳承絕技絕活。創新工作室與勞動競賽相結合、與星級員工培養相結合、與名師帶徒活動相結合，實現創新工作室“育人傳技”職能。在各崗位中根據各工種加工技術的實際情況，確定具體的“傳、幫、帶”內容與目標，并建立考核檔案，定期進行考核與檢查。通過創新工作室的平臺，近兩年培育技師、高級技師20余人，有效地解決了重點崗位人才匱乏的難題。
關鍵詞：職工培訓科技創新人才使用人力資源學習型團隊
山東萊鋼集團有限公司運輸部是萊鋼集團的直屬單位，主要承擔著萊鋼所需原燃材料的到達和產品外發、廠內物資倒運等任務，是聯系熱線生產的橋梁與紐帶，被譽為萊鋼集團的“鋼鐵大動脈”。近幾年，萊鋼運輸部主動適應萊鋼跨越式發展的新形勢，新設備新工藝不斷投入使用，實現了牽引動力內燃化、平面調車無線化、鐵道線路重軌化、鐵路信號微機聯鎖化，年運貨能力3600萬噸以上。面對企業生產經營方式和管理方式變化對職工隊伍業務技能素質帶來的新挑戰，萊鋼運輸部以科學發展觀為統領，堅持以人為本，以實現企業和職工共同發展為目標，從強化人才引進和培養，創新培訓方式方法等方面，積極構建三大支撐，著力打造高素質的學習型團隊，為優化配置人力資源，實現鐵路運輸科學發展提供了強有力的智力支持和人力資源保障。
一、創新員工培訓方法，是打造高素質的學習型團隊的重要基礎
多年來，萊鋼運輸部堅持把培訓作為企業最重要的投資、職工最大的福利，把培養本專業高素質的學習型團隊作為增強企業競爭力的重要手段，把引進、學習和運用本專業的新技術、新工藝作為搶占技術制高點的重要資源，主動適應企業快速發展對職工素質提出的新要求，不斷創新學習培訓方法，為企業發展和打造高素質的學習型團隊提供了強有力的智力支持。
（一）以創建學習型組織為契機，不斷創新學習培訓模式
積極運用團隊學習、互動學習、深度匯談等學習型組織的先進理念和方法，認真分析每一個專業領域對職工的素質要求，調查研究每一個工作鏈條上的職工素質狀況，創新培訓模式，打好職工素質提升的“三大戰役”。一是打好“殲滅戰”。認真分析制約本單位、本專業領域發展的瓶頸環節和重要鏈條，抓住重要工種崗位，打好重要崗位和重要工種的業務技能培訓的“殲滅戰”，開辟專門的培訓陣地，集中力量、集中精力開展業務技能強化培訓，每年確定一個有效培訓載體，連續開展了“執行力杯”、“標準行為杯”、“貫徹力杯”、“安全杯”、“運輸組織杯”以及“四個力”等崗位培訓競賽，為消除職工技能瓶頸環節打牢重要鏈條。二是打好“運動戰”。本著缺什么、補什么，干什么、學什么的原則，打好各工種、崗位薄弱環節的“運動戰”，集中優勢兵力，大力開展崗位適應性培訓，做到培訓一項就成一項，就鞏固一項，先后組織編寫和修訂了《行車組織規則》、《內燃機車檢修工藝規程》、《安全生產規程》、《機車故障處理18招》、《事故案例匯編》、《機車乘務員檢車教育視頻》等16本（套）崗位技術培訓教材，每年舉辦各級各類適應性崗位培訓班20多個，職工培訓率達90%以上。三是打好“游擊戰”。正確處理學習培訓和生產建設的關系，在學習培訓方面采取機動、靈活、多樣的“游擊”戰術，做到見縫插針，務求實效，采取部段兩級培訓相結合、職工自學與集中培訓、訂單式培訓、快餐式培訓、冶煉培訓、品格提升等行之有效的培訓方式，教育和引導職工在工作中學習，在學習中工作，使學習成為職工最好的習慣。
（二）因“人”施教，積極構建“立體化”學習培訓和人才培養模式
結合企業發展對職工素質和人才需求的實際，堅持因“人”施教，積極構建立體化的人才培養格局。一是加強對中層管理者領導能力培訓，采取送培、考察學習等方法培養中層以上管理人員。先后選派6名科級以上干部去北京科技大學參加外語培訓，16名專業技術人員、科級干部參加清華遠程培訓，7名專業技術人員參加萊鋼與山東科技大學、安徽工業大學、青島理工大學合辦的工程碩士教育。二是圍繞“專業補短、技術補差、知識更新、崗位成才”的培訓目標，科學制訂培訓規劃，對不同層次人員進行全方位、前瞻性、系統性的分類培訓，做到優秀人才優先培訓，關鍵操作崗位人員重點培養、緊缺人才抓緊培訓，一般人員分層次培訓。對專業技術人員、關鍵工序、主體工種崗位技能人員以技術攻關、課題研究、學術交流等活動為載體，提供持續充電的機會，引導他們崗位鍛煉，成長成才。完善新進大學畢業生的見習期培訓鍛煉制度，促進青年人才快速成長。先后多次從管理技術人員中評聘萊鋼技術專家、公司專業技術帶頭人、公司優秀科技人員和部級優秀科技人員；從操作崗位人員中評聘萊鋼優秀技能人才、部級優秀技能人才、山東省首席技師、萊鋼首席技師。三是拓寬渠道，引導激勵職工自學成才。每年拿出部分職教經費，鼓勵職工參與多種形式的終身學習，不斷吸收新思想、新知識、新技術，自學成才。良好的人才培養環境，不僅滿足了企業發展對高級人才的需求，而且滿足了職工個人知識更新的需要，促進了鐵路運輸人才隊伍的穩定發展。截止目前，全部擁有工程技術應用研究員1人，高級專業技術職務的43人，中級專業技術職務的94人，高級技師10人，技師52人，助理技師188人。
（三）加強專業學會工作，充分發揮科協組織的橋梁和紐帶作用
充分發揮科協在科技進步和自主創新中的作用，搭建起職工和專業技術人員進行學術交流的平臺，不斷提高學術活動質量。及時研究科協工作中遇到的問題，從經費落實、設施建設、學習考察等方面給予支持，為科協組織履行職責和發揮作用創造良好條件。定期開展論文征集和活動，拓展交流渠道，積極組織對外交流、考察和培訓活動，進一步擴大了科技人員的視野，提高了學識水平；注重成果編研工作，分別于2011年3月、2011年9月編纂出版了《冶金企業特種車輛運用與檢修》、《冶金鐵路運輸科技創新實踐與探索》兩書。做好論文交流、推薦工作，組織科技人員參加公司科協、冶金運輸分會、山東鐵道學會等組織的學術研討會、論文會。2011年，有9篇科技論文在冶金運輸分會獲獎，有8篇論文在山東金屬學會獲獎，有8篇論文在山東鐵道學會獲獎。
二、實施科技強企戰略，是打造高素質的學習型團隊的不竭動力
為切實提高廣大職工的技能水平和實踐創新能力，近年來，我們以服務鋼鐵生產大局為己任，緊緊圍繞鐵路運輸生產經營和建設，大力實施科技強企戰略，深入開展科技創新和群眾性技術創新活動，為提升職工素質和自主創新能力提供了強有力的科技支撐。
（一）堅持以增強群眾性為基礎，形成推動科技創新的強大合力
為使科技創新深深扎根于生產建設實踐和廣大職工群眾之中，我們創造性的提出了“問題化管理、機制化運作”的技術創新模式，以“問題就是管理資源”及“找不出問題就是最大的問題”的創新激情和敬業態度，在運輸組織、設備管理、技術改造、安全生產等各項工作中，廣泛開展技術創新創效活動，激勵廣大干部職工全員、全過程、全方位的投身創新實踐，勤于把問題變課題，勤于把課題變成效，勤于在創新中展現自我，使科技創新深深扎根于廣大職工這片沃土，取得了豐碩成果。2006年以來，先后完成創新成果615項，2項成果獲全國安全成果二等獎和三等獎，1項成果獲國家冶金科技進步三等獎，3項成果獲山東省科技進步三等獎，8項成果獲省冶金科技進步一等獎，29項成果取得國家專利。
（二）堅持以確保到位性為手段，為科技創新打造不竭動力
為了提高技術創新工作在各專業、各崗位開展的到位性和高效性，堅持在詳細制定年度技術攻關計劃的同時，不斷完善推進科技創新的管控機制，有計劃、有組織、有步驟的去實施，對每一技術創新項目實施“四列入”、“四定”制度：即對每個創新項目，列入年度攻關計劃、列入專業階段工作重點計劃、列入技術人員的階段工作重點任務、列入科室和車間的月度技術攻關計劃；“四定”即定攻關小組、定負責人、定攻關措施、定完成期限，嚴格實行創新項目立項、定責、實施、時限、評價、、推廣的工作流程，每月組織專項推進例會，促進了技術創新活動的蓬勃開展。在大力實施內燃機車大修工藝技術攻關、鐵道車輛運行安全技術研究與應用、鐵道信號微機聯鎖技術研究與應用等很多大題目的同時，通過每年一次的小改小革成果展評、技術攻關等手段，千方百計調動廣大技術人員和職工抓“小題目”的積極性，抓大不放小的群眾性技術攻關活動在全部蔚然成風。
（三）堅持以激發創造性為目的，為科技創新注入無限活力
搭建廣大職工提升素質、展示價值的技術創新激勵平臺，創造性設立了問題查找獎、技術攻關獎、管理攻關獎“三獎”制度，對創新成果及時進行表彰獎勵。堅持每年舉辦一次創新成果共享會、科技論文交流會和技術創新成果展評活動，每年申報省級和公司級創新成果，成功舉辦15屆技術比武和23屆技術創新成果展評會，為廣大職工真正搭建起了施展才華的舞臺。注重建立完善科技創新的激勵評價機制，建立起了技術人員和技能人才技術檔案，把他們的創新成果、證書、發表的論文統一歸檔，作為專業技術人員、技能人才評先樹優、職稱評定的重要依據，使他們精神上得榮譽，物質上得實惠，激發了廣大科技人員和技能人才的創新主動性和積極性，在提升職工創新能力的同時，為科技創新注入了新的生機與活力。
三、完善人才引進使用機制，是打造高素質的學習型團隊的內在活力
如何把人才作為一種充滿活力的特殊資源挖掘培育，做到人盡其才，才盡其用，已經成為現代企業管理科學的核心和重要標志。多年來，我們牢固樹立人才是第一資源和“人人都是人才”、“人人都能成為人才”的理念，緊緊圍繞培養、引進、使用三個環節切實加強人才隊伍建設，為打造高素質的學習型團隊和做強鐵路運輸提供了堅實的人才保證。
（一）科學調研，嚴把“入口關”，做到人才引進多元化
根據鐵路運輸的實際需要和特點，認真調查研究、系統分析員工的知識結構、勞動技能、創新能力和心理素質要求，并作為引智、引技、引才的重要依據，打破傳統的人事制度中的瓶頸約束，做到人才引進多元化。一是通過高校擇優招聘，快捷引進緊缺人才。2005年以來，堅持重點選擇、注重層次的原則，從全國重點鐵道院校共招聘引進鐵道運輸、鐵道信號、通信、鐵道車輛、內燃機車、機械、電氣等專業綜合素質高的本科以上優秀畢業生和部分急需專業高職專畢業生203人，為鐵路運輸創新發展、素質提升注入了新鮮血液，集聚了優秀的創新人才。二是著眼企業發展需要，提前介入，聯系定向培養，提高所需人才的針對性和實用性，提高引進人才的質量。先后與石家莊、蘭州、鄭州等鐵道院校合作協商定向培養意向，特別是在鄭州、濟南兩個鐵道職業院校，專門開辦萊鋼鐵路運輸班，為運輸部培養了內燃機車乘務員、連結員、機車修理工、車輛修理工等160余名專業人員，進一步改善了一線職工的知識和年齡結構。三是抓住公司定員優化，轉移配置的新機遇，及時與上級人力資源部門溝通協商，逐步緩解鐵路運輸主體工種缺員與檢修人員相對富余以及部分調車人員年齡相對老化的矛盾，通過競爭上崗、擇優錄用，29名檢修崗位的優秀職工向一線崗位優化轉移，52名退伍軍人充實到調車工、信號操縱崗位，滿足了生產急需，緩解了人力資源緊張狀況。
⒈認真開展技術創新活動，增加企業經濟效益。提高原鹽產量和質量、嚴控生產成本、改善生產條件，是當前我們一切工作的重中之重，只有不斷提高企業經濟效益，廣大職工的切身利益才能得到保障。各工會組織一定要突出中心，抓住重點，把干部職工的智慧和力量凝聚到抓生產、增效益上來。要按照科學發展觀的要求，要圍繞原鹽提質增產、節能降耗、挖潛增效目標，組織開展全員、全過程、全方位的經濟技術創新活動。要認真開展“”合理化建議和技術革新活動，即全年每個職工至少提條合理化建議，每個班組完成項小改小革，每個工區（車間）實現項較大技術創新項目。同時，加大激勵力度，××年底，場工會準備對效益較好的個項目，進行—元的獎勵，并對做出突出貢獻的予以重獎。
⒉認真開展勞動競賽活動，掀起“比學趕幫超”新。本著簡化程序、突出實效的原則，圍繞賽產量、賽質量、賽銷量、賽成本、賽安全，開展好社會主義勞動競賽活動，年底總場對全年活動競賽中表現突出的優勝單位和個人給予獎勵。要繼續深化“破紀錄、爭一流”指標競賽活動，各單位要將生產經營指標進一步分析，找出起決定作用的重要指標，并與歷史最好水平、同行業最好水平比較，找出差距，認真開展對口賽和對手賽，爭取年內再有—項指標創出新紀錄。版權所有
⒊深入開展女職工建功立業活動，充分發揮半邊天的作用。組織女職工繼續開展雙文明巾幗建功立業活動，“三八”節期間將評出“巾幗紅旗崗”、“女狀元”、“先進女職工”等一系列女工先進集體和個人。
⒋大力實施職工素質工程，切實加強職工隊伍建設。繼續做好《工會法》、《勞動法》的學習和貫徹落實。加強形勢任務教育，使廣大職工正確對待各種利益關系的調整，做深化改革、促進改革的中堅力量。通過舉辦生產管理培訓班等形式，對全場工區正、副主任和技術班長全部輪訓一遍，提高職工技術素質，盡快扭轉被動局面。積極開展“愛我海化、愛我鹽場、做文明職工”活動，幫助廣大職工自覺更新知識，轉變觀念，提高技能，以開展職業道德建設“雙十佳”評選活動為載體，培育道德型職工；以創建學習型組織活動為載體，培育知識型職工。
⒌突出維護基本職責，加強維權機制建設。進一步完善以職代會為基本形式的民主管理和民主監督機制，拓寬職工參政議政渠道。深入實施廠務公開，年初，各工會組織要對全場的廠務公開欄進行一次集中補充和修訂完善，將工資浮動、獎金發放、生活核算、成本控制、拉塑料扣款等內容全部公開，把民主管理和民主監督落到實處。
⒍加強幫扶救助工作，努力為職工辦實事、辦好事。加大互助互濟基金會和職工保險互助會建設力度，提高職工入會率，對符合條件的及時給予救助。深入實施“送溫暖工程”，對生病、住院的職工及時組織看望。對職工突發性的家庭災難，要及時發動職工進行捐款救助。對貧困、偏遠地區的臨時工，要及時組織捐衣捐物。進一步完善對特困、困難和一般性困難職工的幫扶救助服務，年底在集團公司救助的基礎上，再拿出元以上給予救助。
⒎認真履行勞動保護群眾監督的職責，切實保障職工的生命健康權利。繼續深入開展“安康杯”競賽活動，普及安全知識教育，增強職工自我保護意識。加強對女職工安全衛生狀況的監督，最大限度地調動廣大職工生產的積極性、創造性。
⒏強化職工食堂管理，提高職工生活水平。進一步建立健全成本核算、物品出入庫制度，落實環境、食品和個人衛生預防措施，在飯菜多樣化、價格合理化上下功夫，滿足不同地區、不同層次職工的就餐需要。××年，在全場個職工食堂中，繼續開展爭創“六好職工食堂”競賽活動，搞好職工生活的意見反饋收集，有針對性地提高一線職工生活水平。
⒐認真開展文體活動，活躍一線職工業余文化生活。要加強完善文化陣地基礎建設，全年投資萬元左右，為一線工區、泵站配備電視機、、撲克、象棋等必要設施和用品。認真開展豐富多彩的文體活動，××年，除積極參加集團公司和開發區工會組織的春節文藝晚會、元宵節街頭文藝、演講比賽、卡拉比賽、職工消夏晚會、職工運動會、電工技能大賽、計算機技能大賽等各類文體活動外，我場將于“三八”期間組織一次女工歌舞聯誼會；月初組織以愛崗敬業為主題的青年演講比賽，并選拔優秀選手在全場進行巡回演講；月中旬舉行全場第六屆炊工比武；月初組織撈鹽比賽；月中旬組織以安全或法律教育為主要內容的知識競賽；月中旬組織乒乓球比賽；月份組織撲克、象棋比賽；月上旬組織職工卡拉比賽；月底組織全場第二屆職工環場接力賽。要通過以上活動，更好地調動廣大職工的工作積極性。各單位也要結合實際，以歌頌鹽場、歌頌勞動，贊美鹽工、贊美生活為主題，適時、適當地組織小型、靈活的文體活動，豐富職工八小時以外的生活。
企業的快速發展，“新**”的建設，需要千萬個技術狀元和能工巧匠，需要一大批象魯懷亮一樣的工人發明家，需要一個個有創新、有效益、有成果的“金點子”，需要一支忠誠、奉獻、團結、守信的員工隊伍。所以，我們必須暢通職工學技術、比技能、練硬功的渠道，搭建職工展示才能、實現自身價值，具體材料請詳見：
同志們：
正當全公司職工精誠團結，眾志成城為實現2005年生產經營目標奮力沖刺，全力建設第二條鋼鐵生產線之際，今天我們隆重召開2005年第八屆職工技術比賽、合理化建議、雙十佳總結表彰會。首先，我代表集團公司向在第八屆職工技術比賽中脫穎而出的2005年十大操作能手、技術狀元、技術能手、優秀組織人員、“金點子”合理化建議獎獲得者、“雙十佳”獎獲得者表示崇高的敬意！向技術比賽的優秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質工程的快速啟動和持續推進給予關注、支持、參與的各級黨政領導和廣大職工致意衷心的感謝！
2005年是**實施大集團發展戰略，實現常規、跨越式發展的關鍵之年，是**建廠50多年發展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應企業發展的形勢，如何把工會工作融入企業快速發展的大背景中，如何實現在“改革中維權”、“發展中維權”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經管中心、技術中心、財務公司、人力資源部、科技大學、團委等部門配合，出臺了《本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料（集團）啟動和推進職工素質工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續推進職工素質工程。
職工素質工程是一項系統工程，2005年是素質工程啟動的第一年，在“提高職工的素質就是為**戰略目標服務”理念的牽引下，突出“企業發展與員工發展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業技能提升、創新能力開發和職業道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術技能比賽、“提金點子，結金果子，創金效益”合理化建議活動、“十佳職業道德標兵”和“十佳職業道德集體”選樹爭創活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的創新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的比學趕超的時代新風已蔚然成風。
----技術技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。
從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術比賽”。歷時6個月時間，歷經崗位練兵、技能培訓、技術比賽、賽事總結四個階段，選樹出2005年公司十大操作能手，公司級技術狀元36名，技術能手36名，優秀組織考評員25人，優秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。
一是技術比賽思路的創新。打破了過去以比賽論比賽的傳統格局，圍繞企業發展的人才戰略，以管理系統的重點環節、技能操作的薄弱環節、技術工種的關鍵崗位為重點，堅持技術比賽同技師評審、課題攻關、先進操作法相結合提升了技術比賽的檔次。
二是在工種選擇上注重廣泛性。設通用工種、公司級工種、基層級工種三個層面，分機、鉗、銑、焊、計算機、理化檢測6個級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機械等46個公司級工種，134個基層級工種，全公司25個單位4300余名職工參與比賽。
三是賽前培訓注重針對性。在科技大學的支持下，以“工人技術夜校“的形式，組織計算機、電焊工技術骨干培訓，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進行焊接理論講學和實踐指導，組織焊接骨干同天脊集團技術工人進行焊接技術交流，收到了事半功倍的效果。
四是比賽過程注重嚴謹性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴格、規范、科學的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實踐操作逐步同全國比賽接軌，計算機比賽引入了網絡設計、軟硬件安裝、計算機連網操作。同時首次派員參加了山西省首屆職工技術比賽，選派13名選手參加2004年全國鋼鐵行業職工技術比賽。
五是宣傳造勢營造合力機制。打破過去技術比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實行“技術狀元津貼制”，首次在全公司選樹“2005年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調動了職工學技術、比技能、練硬功的積極性。涌現出了軋鋼廠、機械鍛壓公司、技術中心、鐵運部四個優秀單位，科技大學、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術比賽優勝者脫穎而出，尤其是各級技術比賽的組織者、考評人員、培訓教師付出了艱辛的勞動，為**第八屆職工技術比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。
------“金點子”合理化建議活動為職工創新能力開發提供了平臺。人各有智，貴在開發。今年圍繞公司生產舊線的挖潛增效和三大工程建設，圍繞技術創新、質量創佳、產品創優在全公司職工中組織開展了“提金點子，創金效益”技術改進、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎勵滯后帶來的負面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結廠等單位制定了針對性的獎勵政策，實行合理化建議三級獎勵制度（建議獎10-20元/條、采納獎和實施獎），收到了較好的經濟效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術創新項目614項，其中，大的有評審價值的合理化建議項目104項，經技術專家評審、合理化建議委員會研究，對30項價值大、有創新點、技術含量高的建議進行獎勵。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運用于煉鋼工藝實踐中，為企業帶來了可觀的經濟效益和社會效益。經單位推薦，技術專家審定，被評為公司先進操作法并以個人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。
------職業道德“雙十佳”爭創活動為**人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發職工的創新能力要以職業道德建設為前提，企業的快速發展，需要一大批專業人才和技術人才，更需要團結、忠誠、敬業、守信的員工隊伍。今年以來，按照省市安排，結合“我是**人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內開展了十佳職業道德建設標兵、十佳職業道德建設集體爭創活動。活動以職業道德建設為主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業道德建設“雙十佳”，收到了較好的效果。
同志們，今年是職工素質工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們仍然要看到工作中差距：從總體看技術比賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴謹；少數職工對參加技術比賽的重要性認識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術工人參加全國、全省職業技能比賽，由于技術工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術能手獎牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區和空白點；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。
當前面對鋼鐵行業激烈的競爭，我公司的改革、發展已進入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設新**的二次創業已全面起程。對照集團公司的發展戰略，對照現代化企業和現代化企業集團的要求，我們應意識到，職工作為人力資本，是企業核心競爭力的重要因素，產品可以借鑒，技術可以引進，但員工的素質必須主要靠企業自身去提高。
對于在座的技術狀元、技術能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽、光環，無疑是自己人生道路上的一個新起點和加油站。在榮譽面前我們更應感到有責任、壓力和重擔。我們常講，企業最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才能使領導的思路、決策得到真正的落實，才能把工藝、設備、管理、人才等優勢得到最大限度的發揮。如果說素質工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。
對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業和社會離不開的能工巧匠，特別是技術操作工人具有攻克技術難點的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創出“金點子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現。
對于工會工作者來講，素質工程任重而道遠。工會十四大提出了新時期工會工作新的任務：要保持和發展中國工人階級的先進性，培養和造就數以億計的高素質的勞動者、數以千萬計的專門人才和一大批拔尖創新人才。一流的企業要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創。所以工會干部必須有一種強烈的緊迫感、責任感，提升和拓展維權理念，在維護職工的生存權的同時維護職工的受教育權、發展權，把職工的未來、個人的價值實現同企業的發展緊密結合起來。這樣的維權才是職工所求、黨政所謀、企業所需。才能凸現工會在企業發展中的作用。
企業的快速發展，“新**”的建設，需要千萬個技術狀元和能工巧匠，需要一大批象魯懷亮一樣的工人發明家，需要一個個有創新、有效益、有成果的“金點子”，需要一支忠誠、奉獻、團結、守信的員工隊伍。所以，我們必須暢通職工學技術、比技能、練硬功的渠道，搭建職工展示才能、實現自身價值
這樣一系列的頭銜集合在一個人身上，已經是光彩照人了，如果和33歲的年齡放到一起，就顯得更耀眼。
他叫秦世俊，中航工業哈爾濱飛機工業集團有限責任公司（下稱中航工業哈飛）數控工人。
現在幾乎所有知道秦世俊的人都認為，這小伙子得到的獎勵、榮譽太多了。
的確，就連他自己也是這么認為的。榮譽給人帶來的是一種正面的動力，但同時也有一種無形的壓力和一份沉甸甸的責任。
機會——青睞有心人
2001年9月，小秦從哈飛技校磨具鉗工專業畢業，分配到中航工業哈飛數控加工中心。因為工作需要被安排到數控工段幫忙，他的勤奮與好學一下子被師傅看中，“小伙子，如果喜歡數控加工，我找車間申請讓你跟我學徒”。獲得高級技師師傅的青睞，秦世俊喜出望外，立刻接住了這個天降的“餡餅”。“半路出家”的他如初春的嫩芽盡力地汲取著養分，跟著師傅從普通銑床抄方開始，在實踐中慢慢地體會銑床加工的每一個細節。
公司舉辦職工崗位練兵技能比武，小秦參加后認識到自己的差距，更加努力了。自學制圖和編程，利用網絡查找新的數控加工技術，攻讀計算機專業大專和本科課程。13年來，幾十萬字的學習筆記記錄了他的成長。一份執著，一種掘強，成功是無數次失敗后的笑顏如花。入廠4年后，他成為公司最年輕的數控銑工高級技師。2010年，獲得第四屆黑龍江省數控技能大賽職工組數控銑工第一名。
近兩年公司科研生產任務十分繁重，小秦主動承擔了一些關鍵件、重要件的加工任務。如承擔某型機關鍵件加工任務，法國專家對精度和表面光度要求非常高。當小秦高質量完成加工任務后，法國專家都對他豎起了大拇指。
創新——改變未來
帶著一份熱愛與執著，一個個革新項目在秦世俊手中誕生。如《快速找正1/4圓孔中心法》。記得在一次加工某機型一關鍵件時，零件經過鏜孔再銑形后，圓孔就只剩下1/4的圓孔變成了圓弧狀態。由于設計更改，圓孔直徑需要單邊加大0.03MM.對大多數人來講，要在一個重新定位、誤差只有0.03MM、剩余1/4的圓弧上找正、找準中心，無疑是一個難點。
小秦經過探討和多次試驗，研制出一個和圓弧同等直徑的圓孔作參照物，將零件和參照物同時裝夾在機床上，先用千分表頭將參照物的圓心找到，找正時表頭壓量控制在0.15-0.20MM之間，找正后將表盤刻度調至0，然后將表頭移動至圓弧，使表的探頭與圓弧上靠近一側邊緣處接觸，通過移動X、Y軸使表頭壓量為0，注意不要手動旋轉表盤刻度和變動探頭角度。然后將表頭旋轉至另一側，靠近哪一個坐標軸就移動那一個坐標，使表讀數為0，往復移動坐標X軸或Y軸，當表頭壓力讀數不動時，此孔中心找正，與原來孔中心可以達到0.01MM以內誤差。此方法也可以用在找正1/5圓孔，并且在外圓上也可以實現，將參照物圓孔更換為圓軸。
再比如，工作中他經常會遇到一些壁厚在0.7-1.2mm之間，零件外圓研磨，研磨后外圓尺寸公差在0.02mm以內的薄壁軸類零件。要在這樣的薄壁軸類零件上加工精度孔和精度槽，難度很大。
以往加工薄壁軸類零件多使用胞胎裝夾。但在夾緊過程中零件會順著夾緊力往胞胎豁口移動，造成零件位置度超差，調整每件零件圓心大概需要10分鐘左右。另外夾緊零件時不能小于有效夾緊長度，特別是加工位置離孔口很近的零件（孔口到端面距離7mm左右除去孔大小剩余部分3至4mm）。使用胞胎后，零件加工還易產生塑性變形，破壞原來研磨后的外圓尺寸。
如何找到一個可以降低找正時間、增大加工范圍、降低零件變形的好方法。小秦大膽嘗試，研制出了“薄壁軸類零件同心頂壓式夾具”，該夾具由“端面頂蓋”和“尾部頂蓋”兩部分組成，使夾緊力由徑向夾緊改為端向壓緊，消除了外力造成的零件變形問題，能確保零件的重復定位精度、加工位置度和同軸度要求。此夾具可以在所有類似零件加工中推廣使用，已申報了國家發明專利。
參加工作13年來，小秦實現技術創新、小改小革685項，為公司節約資金488萬元。他首創的《逆向思維、反向采點加工腹板法》等20多種新型加工方法已納入到產品工藝規程中。近3年來，他改進40多種零件加工方法，自制夾具50多種，更新150多條程序，完成了《扭軸加工》、《為兩臺不同型號的車銑中心機床制作轉換夾具》等一些較大技術創新（攻關）項目。
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技藝精湛了，秦世俊也成為了師傅。他不相信“教會徒弟，餓死師傅”的傳言，工作中把自己多年摸索出的加工經驗傳授給徒弟們，反復演示，力爭讓徒弟在最短的時間內掌握要領。他先后帶徒11名，如今有2名已經晉升技師，1名徒弟邁進了高級技師大門。
2014年初，公司在小秦所在“現場攻關組”的基礎上，吸收部分勞模、骨干和相關主管工藝、編程及檢驗人員，創建了以秦世俊領銜的高技能人才（勞模）創新工作室，圍繞飛機起落架和旋翼零部件生產，展開技術創新、技術攻關和技能傳授等工作。提起某型機加強角盒鍛鑄件，很多加工經驗豐富的老工人都會“打怵”，因為材料特殊，加工中極易產生變形。小秦和工作室成員決定拔掉這顆“釘子”。他們嘗試著增加兩個壓板做支撐、增加連結筋和改變切削走刀等方式，不僅解決了表面振紋問題，提高了表面光潔度，確保尺寸精度，而且提高生產效率近3倍。
機加工段在加工某一批零件時曾反復出現零件變形、尺寸超差的問題，一時又找不到原因。勞模工作室成員耿連昌、閆明賀和技師宋廣全3人來到機加工段，對工藝路線、設備使用、夾具使用、加工等情況逐一排查記錄，并與其他成員一起進行“會診”，最終查明是加工路線不合理導致零件變形、夾具磨損導致定位精度不準確。原因找到了，他們趕制新夾具、改變加工路線后，首件試制符合圖紙要求且一次通過檢驗，最終該批次零件一次交檢合格率由原來的10%提高到了99.9%以上。工作室團隊攻關能力得到領導和職工的認可。
截止到2014年底，勞模創新工作室16名成員用他們敏銳的思考和勤勞的雙手，解決了《自制隨型定位壓緊裝置，保證某機型變距搖臂尺寸》等攻關課題15項，申報國家發明專利8項，其中1項已發授權號，實現小改小革30多項，創經濟效益67.75萬元，用實際行動踐行“創航空精品、樹哈飛品牌”的創建宗旨。
2014年8至9月份，秦世俊高技能人才（勞模）創新工作室先后被黑龍江省總工會和中航工業集團公司工會命名為黑龍江省和中航工業“勞模創新工作室”，11月份，又被中華全國總工會命名為“全國示范性勞模創新工作室”。
一名勞模，一面旗幟。創建一個勞模工作室，帶出一個創新團隊。如今，在中航工業哈飛，以 “秦世俊”名字命名的勞模創新工作室受到一線職工的廣泛關注，他們以“攻難關、喜發明、愛創造”而著稱，成為職工公認的難題攻關基地和人才培養的搖籃。
