發布時間：2023-06-05 15:19:51
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的電力工程施工現場管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
通過相關數據顯示，電力工程隨著發展速度與規模的增加，相應地出現了許多的安全事故問題，究其本質就是項目的安全和質量不符合標準。施工單位與建設單位開展電力工程工作，往往因為過度追求施工的經濟效益與速度，導致對施工項目的安全性沒有引起足夠的重視，導致對電力工程項目的安全不能實施有效的控制，不具備健全的施工項目安全責任管理制度。對于大多數的電力施工項目來說，項目的現場施工管理人員，沒有意識到施工現場的安全隱患，其管理工作缺乏責任性與實效性，沒有將管理工作落實到施工現場的具體工作中去，導致現場安全管理流于形式。大多數安全管理工作人員安全意識薄弱，沒有嚴格掌握與控制施工中出現的違規行為，給施工過程留下安全隱患。有些施工企業只重視其眼前利益，看不到安全管理會帶來的長遠效益，這種片面性與短視性管理觀點，使得電力工程的安全管理存在缺陷，導致電力工程的質量出現問題。
二關于改善電力工程安全與質量管理的策略
1關于改善電力工程安全管理水平的措施
為了確保電力工程能夠在安全管理下實施有效的質量控制，需要采取有效的手段來提高電力工程的安全與質量。
1.1實施科學與合理的工程安全預防措施
電力工程通過加強安全管理能夠有效地降低工程安全事故。因此，對于施工單位來說，應該采取有效的預防措施來避免工程事故的發生。在具體施工環節，應該使電力施工工作人員的操作標準規范化與嚴格化，使其操作符合技術標準與安全標準，避免出現操作上的失誤與違規而造成的安全問題。施工單位應該使其安全生產實現管理上的完善，通過采取科學與合理的獎懲制度來確保施工人員的施工安全。此外，應該確保施工方案設計的科學性與安全性，通過標準化的作業指導流程來規范施工技術人員的操作。施工單位必須實現電力工程安全管理的統一性、規范性以及實效性，建立電力工程標準化安全管理制度，確保安全管理的效率。實現有效的安全預防措施，還必須讓安全管理人員能夠參與現場施工的監督與管理工作，通過對現場施工情況進行全面的分析與了解，掌控施工現場的安全情況，對其中存在的安全隱患能夠及時采取有效手段來解決，通過提升現場安全管理來有效預防安全隱患或事故。
1.2確保安全責任體制的建立與完善
為了提高施工現場管理人員的安全責任意識，必須建立相應的責任體制，以確保施工工程的安全性。通過明確每個施工人員的安全責任與權限，將其落實到他們的工作中去，以確保生產人員能夠建立起“安全第一”的生產意識。施工單位應該按照國家有關施工安全規章制度，對施工人員的操作提出相應的要求，規范其安全操作標準。此外，施工單位應該充分分析項目施工特點，制定出施工單位的安全生產責任規章制度，并將其落實到具體施工工作中去，以引起施工人員對安全重要性的注意。
2有關改善電力工程質量管理的策略
電力工程的質量管理涉及到工程項目施工的全部環節，為了提高工程的質量管理水平，必須控制工程施工相關環節的質量，以保障電力工程的安全與質量。
2.1嚴格管理施工設計環節質量
在設計電力工程項目時，應該對電力市場基本需求情況進行了解，通過分析項目地點以及施工的可行性，以確定項目實施的可行性以及效益。此外，應該使項目計劃的施工任務書完善，使其能夠滿足投資環境以及國家規劃的要求，而且設計出來的施工方案，必須對其具體的施工技術、工藝以及程序實施嚴格的審核，通過嚴格與規范的質檢來確保方案的科學性與可行性。
2.2嚴格管理施工環節質量
嚴格管理施工過程中的質量首先需要分析影響施工質量的主要因素，通過分析，有效地對其進行質量的控制，確保工程的質量。在電力工程具體施工過程中，影響其施工質量的主要因素有施工材料、施工人員的操作等。所以，首先，必須有效地控制施工環節中的施工材料質量，通過設立專門的施工材料采購部門以確保材料的質量。其次，提高施工環節的質量水平還必須規范施工人員，使其操作符合相應的操作標準與操作流程，對施工人員出現的偷工減料等違紀行為實施嚴厲的處罰，確保電力工程每項施工程序的質量。
2.3嚴格管理竣工環節質量
當電力工程竣工后，應該做好最后驗收環節的質量管理，檢測電力工程的質量并對電力工程相關環節的施工資料、圖紙實施有效的保管。項目質量控制人員，應該對每一項施工項目中的質量進行檢查與研究，發現問題及時的處理，確保電力工程項目的質量符合標準，通過掌控施工實際情況，為日后電力工程的整修與維護提供基礎條件。
三結語
關鍵詞：農村配電網；施工現場；安全管理
中圖分類號：U665.12 文獻標識碼：A
1概述
電力工程施工安全問題可以說是個老大難的問題。當前電力工程領域安全生產的形勢仍然嚴峻，安全事故的危機充斥于安全的管理之中。農村配電網工程作為電力工程的主要組成部分，其安全管理的難度是顯而易見而又難以掌控的。因此本文將結合農村配電網工程的特點、地理條件、氣候狀況和農村配電網工程的現場施工作業特點，分析工程施工作業過程中的主要危險點、危險因素，提出了相應的控制措施， 采取必要的組織和技術措施對它進行預控，以達到安全施工的目的。
2 農村配電網工程的特點
農村配電網工程的作業范圍包括：10kV、0.4kV線路新建或改造，變壓器更換或維修，符合《電力安全工作規程》（電力線路）要電話命令執行的工作；需辦理事故應急搶修單和第一、二種工作票，但工作任務簡單且人員不超過4人的工作。如線路倒閘操作、更換跌落式熔斷器、清除異物、變壓器小修、變壓器預試、線路小修等等。
農村配電網工程的特點為農村配電網工程存在主干線路較長、分支線路較多、部分線路存在自備電源倒送電的可能性，施工地點分散（遍布農區村鎮及住戶）、設備基礎差、缺陷及隱患較多。農村配電網線路涉及基建施工、高低壓線路、搶（急）修、裝表接電等專業，存在現場作業專業面廣、人身及設備事故發生率高、安全管理控制范圍大且難度大等問題。
3 施工現場安全管理存在的問題
3.1 安全生產管理制度得不到落實
施工現場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實；安全生產措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合；工地的安全保障體系薄弱，項目經理只抓生產，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。
3.2 現場配置的安全管理人員不能滿足實際需要
安全管理機構和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術素質差，對安全管理略知皮毛，既無監督管理職能，又不能履行職責。由于配電網工程的特點，施工點多且分散，導致安全監護工作不能有效到位。
3.3 分包管理責任不到位、管理措施不到位
施工單位對勞務分包單位存在以包代管，對分包單位的資質、施工人員資質審查不到位，選定分包單位的組織程序不完善。任憑分包單位現場自行施工，不能對現場施工安全進行有效控制。
3.4 安全教育不落實、現場交底、安全監護不到位
對施工人員安全教育不及時、不落實，從業人員的素質不能滿足安全施工的需要。特別是農民工，沒有進行過專門的安全教育培訓，安全技能差，自我保護意識差，違章作業的現象嚴重，多數人員未經培訓就上崗。
4 加強農村配電網工程現場管理的措施
4.1 加強農村配電網工程的組織措施
嚴格執行施工前對現場的勘察制度，對于現場情況不清楚的，工作負責人應根據工作任務進行現場勘察，并作好勘查記錄。查看、辨識并評估作業現場的作業環境及作業條件，根據勘察的情況分析可能存在的風險并有針對性的制定預防控制措施。對需要停電作業的要嚴格執行工作票和工作許可制度，施工前必須進行施工現場安全技術交底，嚴格執行工作監護制度。
4.2 加強農村配電網工程的技術措施
加強農村配電網工程的技術措施主要有：停電、驗電、裝設接地線、工作地點設置安全圍閉。對基礎開挖、撤（立）桿塔、桿上作業、拉線拆（裝）、放（緊）線、拆線、附件安裝等工作遵照《國家電網公司農村配電網工程施工作業典型安全措施》相關規定進行。
4.3 加強施工隊伍的安全教育與培訓
要重視的安全技能培訓工作禁止搞形式走過場，重點對班組長專兼職安全管理人員和工程項目負責人進行培訓。強化生產運行崗位安全工作的技術培訓。抓常規培訓，開展群眾性的安全技術練兵和技術比武活動，逐步提高施工人員的技術操作水平。
抓好特殊工種和外包單位施工人員的安全教育。特殊工種必須經過嚴格培訓考核，持證上崗。外包單位施工人員必須經過崗前培訓，考核合格后才能進入施工現場。用人單位和安檢部門必須重視外包單位施工人員的安全教育，提高現場施工人員的安全素質。
要采取各種方式和途徑不斷提高現場施工人員的專業技術素質，保證施工生產程序化、規范化，加強工序管理，推行提前預防，杜絕盲目施工和野蠻施工。
4.4 危險源識辨及安全預控措施
運用科學的方法將輸電線路施工中的人的不安全行為、物的不安全狀態、環境危險因素進行全面的識別并作出客觀的評價，并在此基礎上確定危險源，進一步制定相應的預控措施，提前進行防范，使施工安全管理在掌控之中。
危險點的識辨，根據《電力建設安全工作規程》以及相關規章制度，結合施工項目違章實際情況以及本項目或者其他項目已經發生的各類安全事故教訓而進行，應該將一線的施工人員廣泛的吸收參與。
結語
農村配電網工程的施工現場安全管理是安全生產管理的一部分，他有安全管理方面的共性，但由于工作面分散、工程量小、作業規模小，難于集中管理的特點，相比其他項目工程也有自身的難點，但只要遵照“安全第一，預防為主”安全生產管理方針，抓好施工現場安全生產，對消除安全隱患，杜絕施工事故，確保項目安全管理目標的實現，提高企業的市場競爭力，有著極其重要的作用。
參考文獻
【關鍵詞】市政公路；現場施工管理；難點；對策
引言
隨著城市化建設腳步不斷加快對市政公路工程的建設要求也不斷的增加，在市政公路工程建設過程中現場施工管理工作是工程建設中最關鍵的項目之一。將現場施工管理工作有效的落實下去，能夠增強市政公路工程的使用壽命同時可以充分提升市政公路工程的社會效益以及經濟效益。市政公路工程在建設過程中存在著各種各樣的復雜項目和環節，由于市政公路規模以及建設難度較大同時施工工期比較長，所以對現場施工人員有著較高的技術要求[1]。所以要不斷地加強市政公路工程建設的現場施工管理，通過做好工程建設現場施工準備以及合理充分利用施工機械設備等措施來進一步的提高現場管理水平。
1加強現場施工管理的意義分析
1.1提高工程管理水平
在市政公路工程建設過程中現場施工管理作為工程項目中的重點內容之一會受到各種各樣的因素影響，導致不同程度的隱患以及質量問題產生，嚴重的影響了市政公路工程建設的可持續發展；同時在工程管理內容中現場施工管理是最重要的組成部分之一，通過不斷的做好現場施工管理工作能夠及時發現市政公路工程中每一個工序存在的現場施工問題，從而能夠及時的采取應對措施來進行問題的處理，將市政公路工程現場施工的隱患進行降低并且進一步的提升了工程的管理水平。
1.2有效降低管理成本
在市政公路工程的建設過程中做好現場施工管理工作能夠將工程的管理成本有效的降低，同時加強現場施工過程中對每一個工序的有效管理能夠保證市政公路工程進行有序的施工，以實現對市政公路工程的施工材料以及施工進度的控制。
1.3提高管理工作效率
做好市政公路工程建設中的現場施工管理工作需要將整個現場施工過程的管理工作做到位。在現場施工過程中要根據現場施工管理的要求與標準采取各種措施來進行管理建設，從而讓市政公路工程施工能夠長期維持在動態管理和高效穩定的狀態中[2]。保證了市政公路工程現場施工的進度、安全、成本控制，并且使工程的管理工作效率得到了有效的提高。
2現場施工管理特點
2.1存在一定程度的復雜性
在市政公路工程的建設過程中做好現場管理存在著一定程度的難度，現場管理工作擁有較高的復雜性。市政公路工程通常情況下規模都是比較大的同時擁有著較長的施工工期，很多因素都會對現場施工管理工作造成不同程度的影響，例如自然氣候以及地理性質的差異。針對這些情況建筑企業應該要充分考慮現場施工條件制定出科學的現場施工管理計劃或方案。由于每個地區的自然氣候以及地理性質的差異等會影響市政公路的建設的作用以及功能，所以對現場施工管理工作帶來了較大的難度[3]。所以要不斷對現場施工人員進行培訓加強施工人員對專業知識的學習，保證施工現場管理工作能夠針對性、實用性的開展。
2.2較高的技術含量
由于復雜地理環境以及不同地形的影響，在市政公路工程的現場施工過程中需要利用各種先進的施工設備，從而使現場施工的難度得到有效降低，提高工程現場施工的質量同時加快施工進度使現場施工的效率得到提升。針對這一情況要不斷的加強現場施工人員的自身專業知識以及施工技術，從而保證相關施工人員能夠熟練的掌握施工機械設備更好的完成施工工作[4]。所以在市政公路工程的建設中現場施工管理擁有較高的技術含量。
3現場施工管理工作存在的難點分析
3.1存在較多的不穩定因素
通過結合現場實際施工條件科學的制定出現場施工方案能夠使工程經濟損失得到有效的降低。但是在進行實際現場施工時通常會受到各種不同的因素影響，例如施工材料價格的波動以及自然氣候影響等等不穩定因素。導致計劃的施工方案與現場實際施工情況存在較大的差異從而對施工進度造成較大的影響，致使施工成本的增加同時影響工程的施工質量[5]。由于現場施工管理人員要仔細分析和微調現場施工方案，保證每一道施工工序都能夠做好施工管理工作，所以在受到不穩定因素的影響下會在一定程度上增加施工管理人員的工作難度以及工作量。
3.2較低的現場施工管理水平
市政公路工程中的管理效果受到現場施工管理人員自身管理水平的直接影響。在國內很多施工企業中現場施工管理人員水平并沒有達到工程管理的要求和標準，并且很多現場管理人員的管理經驗不足沒有先進的管理經驗，從而極大的影響了現場施工效率[5]。有些施工企業沒有做好工程中現場施工管理人員的崗前培訓工作，導致現場施工管理人員不具備專業的管理知識和水平，從而造成工程中的施工管理工作沒有做到位。
3.3沒有完善的現場施工管理制度
在市政公路工程的建設過程中要做好現場施工管理工作首先要制定出一套科學的現場施工管理制度，并且在之后的管理工作中將管理制度不斷的進行完善。只有通過將現場施工管理制度不斷地完善才能夠促使現場施工管理工作能夠有條不紊的持續進行。保證現場施工管理工作能夠取得較好的效果。然而在很多施工企業中并沒有指定出一套科學的現場施工管理制度或者沒有對現場施工管理制度進行持續的完善，導致現場施工管理工作存在較多的安全隱患，對管理的效果的造成了較大的影響同時給施工企業帶來了一定程度的經濟損失。
4加強現場施工管理的對策
4.1將施工準備工作做好
要保證現場施工管理能夠取得良好的效果需要做好各種各樣的施工基礎工作，將施工準備工作充分做好從而保證現場施工管理工作能夠順利的進行。想要做好施工準備工作主要可以通過以下幾個方面進行：提升現場施工人員的技術水平，熟練掌握施工設計圖紙對于在圖紙中發現的問題要及時的進行處理和調整，保證現場施工的順利進行；將施工技術的交底工作做好，從而提升工程施工質量；要根據現場施工環境、施工工期以及施工成本要求制定施工方案，同時做好現場施工管理的監控工作。
4.2將施工機械配置工作做好
在市政公路工程的現場施工過程中由于施工條件限制需要利用機械設備來進行施工。為了更好的保證施工質量、加快施工進度以及提高施工安全，同時防止其他不穩定因素對現場施工造成影響需要做好施工機械的配置工作：首先要根據主要施工機械的選擇，結合施工要求和標準將余量配置工作做好；將各類機械之間的調配工作做好將機械設備的工作效率進行提升；做好施工機械的檢修維護工作防止施工機械問題影響施工進度。
4.3著重加強關鍵項目現場施工管理
針對市政公路工程中的一些重點項目要著重的做好現場施工管理工作，例如一些工程測量等重點項目，要加強對工程測量數據的驗收和審批工作從而為之后施工工序的展開提供數據參考[6]。同時對于一些重點施工工序要繪制施工流程圖，保證現場施工有序進行提升工程施工的工程質量。
5結語
通過對現場施工管理的分析了解到在市政公路工程建設中一定要做好現場施工管理工作，對加快工作施工進度、提升施工質量以及加強施工安全具有重要的意義。
參考文獻
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[3]劉海濤.淺談市政公路工程施工管理的特點及措施[J].工程技術：全文版，2016，12（28）：00039.
[4]王翠霞.淺析市政道路工程深基坑支護的施工管理[J].工程技術：引文版，2016，10（4）：00230.
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【關鍵詞】公路工程；現場管理；公路建設
本文主要就作者在實踐工作中對公路工程施工現場管理的幾點體會作簡要的闡述：
一、進行充分的施工準備
施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。在進行施工準備工作中應注意以下問題：
1.要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程。
2.要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注在平面位置圖，并進行論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。
3.施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題。恢復定線和施工放樣，對所有控制點進行加密、保護、記錄。
4.根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。
5.進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解。
6.建立工地試驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。
7.繪制關鍵工序施工工藝流程圖試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。
8.根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。
二、合理配置施工資源
在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。
三、認真做好試驗段
開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協調情況，故它是施工現場管理的一個重要環節。
試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工、技術要求、試驗檢測以及達到的質量標準。施工中發現問題應及時調整，做好記錄、分析、，為大面積施工提供實踐依據。
四、適時調整機械組合
機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度，是當前公路建設發展的主流。組織機械施工應注意：
1.根據進度計劃、質量要求和機械的生產能力選擇主導機械，并留有適當的余量。
2.全套機械的生產能力是由其中生產能力最小的機械決定的，因此，加強機械的統一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。
3.要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。
五、切實做好防洪排水
施工受自然因素影響較大，應針對性地采取預防和應急措施。在自然災害中尤以水害最為嚴重，是影響工程質量和進度的主要因素，故應注意以下問題：
1.施工前，要結合施工方案和施工圖中的排水設計，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合。
2.路基路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對排水困難或地質不良地段，應盡量避開雨季施工。
3.合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎應盡量在枯水季節施工，橋梁預制場應建在洪水位以上，汛期施工時，機械、材料、設備用過后盡快撤離現場，減少災害損失。
4.下雨期間要經濟上路巡查，及時疏通水溝，減少路基積水。要了解天氣變化情況，采取應對措施，減小雨水對施工的不利影響。
六、重點治理質量通病
工程質量是公路建設永恒的主題。公路工程中的質量通病有：橋頭涵頂跳車，路基不均勻沉降，路面平整度差等。加強現場質量管理，要以治理質量通病為突破口，重點抓好以下工作：
1.路基不均勻沉降會導致路面開裂、路基失穩，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實。為此，現場質量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續地段要作為質量控制的關鍵點加強控制。
2.橋涵與路基施工往往不能同步進行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質量控制不好就會造成跳車，一般設置橋頭搭板，鋪設土工隔柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒有嚴格的質量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達到滿意的效果。
3.隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴。縱橫坡不適、平整度差等直接公路的外觀質量和使用品質，影響服務對象的舒適度，影響施工的效益，故這些要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹防積重難返。
4.公路是暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協調，滿足行人的視覺要求，為此，要達到內在質量與外觀質量的統一。滿足結構物的內在質量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝；滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、層次清晰。
七、加強進度控制
進度計劃是控制工程進度的依據，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。當工程進度受到人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現場管理者要結合實際，對進度計劃進行調整，并做到：
1.根據計劃或進度管理曲線，查找實際進度與計劃進度的差距，影響進度的原因。
2.調整滯后項目的施工方案，適當增加資源投入，安排施工順序，采用多作業面的平行流水作業或立體交叉平等流水作業，加快施工進度。
3.合理壓縮關鍵線路上的作業時間，盡量保證總工期實現，必要時倒排工期。
八、搞好成本管理
成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量的控制來降低工程成本，提高經濟效益。為此，要注意抓好以下工作。
1.完善成本管理制度，使采購、庫存、發放、使用等每一環節在制度在約束下進行。
2.根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規定的范圍內。
3.分項或分部工程完成后，要對照施工控制預算進行成本預測，對已經出現或可能出現的超支采取應對措施。
4.單位工程完成后，要及時進行成本核算，根據實際發生的工、料、機及管理費出該工程的實際成本，與施工控制預算比較，查找成本管理中的問題。
5.工程全部完成后，要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，經驗教訓。
九、做好施工保通
施工現場保通關系到施工能否正常進行。無論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，機械、材料、人員就無法進場開展工作，同時還會打亂施工秩序，造成經濟損失和質量問題。
1.便道、便橋的通行能力和承載標準要與施工規模及機械通過量匹配。要加強養護，使便道、便橋始終處于完好狀態。
2.地方道路作便道時，要與道路所有者簽訂使用維護協議，對承載能力低的橋涵進行加固。
3.邊施工邊通車的路段要設立安全標志，且由路政管理人員指揮，避免交通事故，減少堵車現象。
十、加強初期養護，配合交工驗收
為了保持路容、路貌，保證公路各項能力的正常發揮，使工程順利通過交工驗收，施工單位要加強工程的初期養護，對工程外觀進行整修，并注意以下問題。
1.全面檢查路基、路面、橋涵、構造物、交通安全設施，存在問題及時處理。
2.清理路基、路面上的施工廢料；按路基標準橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構造物上的附著砂漿；修補路面及構造物的局部損壞；使公路線型順適、整齊美觀。
3.按照《公路工程竣工驗收辦法》的要求，寫出施工總結，恢復路線控制點，標注里程樁號，為質量鑒定創造條件。
十一、結束語
綜上所述，公路工程施工的現場管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同，作為施工單位的現場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強施工的現場管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。
關鍵詞:水利水電施工現場安全管理
水利水電工程施工質量隨著社會經濟和科技的進步而逐漸提高，但是我國在水利水電工程施工現場安全管理質量監控的波動起伏較大，其中存在的各種問題已經不容忽視［1］。積極推行全面的施工現場安全管理措施，采取先進的水利水電工程施工現場安全管理模式，建立一個完善的管理制度，加強管理手段，提高科學技術，爭取創建現階段的最優等級質量的工程。
1水利水電工程施工現場管理的現況
水利水電工程施工現場主要包括進行水利水電工程施工的地點以及為水利水電工程施工提供生產服務的場所［2］。完善的水利水電工程施工現場管理制度可以協調各個部門對施工現場的各個環節進行預先規劃，盡可能地控制施工過程中的失誤率以及預防某些問題的出現，是保障施工現場如期完成指定工程目標，同時保證工程施行的高質量、高效率、高安全性以及低成本的最有效的手段。施工現場的安全管理是水利水電工程施工整體工程當中最重要的環節，盡管我國的水利水電工程進展飛速，但是我國的水利水電專業的人員和施工團隊在施工方面的經驗仍然相對匱乏，對于施工現場的安全管理也存在一些或大或小的問題未能解決。
2水利水電工程施工現場安全管理問題
2．1施工用電安全管理問題
在水利水電工程施工建設過程中，很多大型機械設備運行、各種金屬的焊接，都需要大量的電力資源。因此，施工單位在施工現場需要設置相關專業人員進行定期檢查用電設備線路，同時，在比較危險的區域設置警示標志牌，避免施工人員在未知的情況下發生觸電、灼傷或者引起火災，加強對施工人員的安全保護。
2．2施工材料管理問題
水利水電工程相比于其他工程，使用材料和施工環境更復雜，基礎的工程項目、管道的制作、混凝土工程、機電工程等等常常會涉及到很多專項工程，如深基坑作業、塔吊安拆、土石方開挖、高空作業、管道鋪設等等。隨著社會科技發展，水利水電工程使用的材料也越來越復雜，新型的技術和設備需要專業人員的專業操作，任何一個方面缺失精確性都會造成非常嚴重的問題。
2．3施工現場人員缺乏必要的安全意識
水利水電工程施工現場的安全管理處于整個施工過程的中央核心位置，但是大多數施工企業太過注重于施工的時間限制和利益問題，往往會在趕超工程進度的同時忽略施工現場的安全管理，使得施工現場的實際具體操作不符合規范化要求，違規作業、超負荷作業現象頻發，嚴重影響了施工人員自身的安全和健康。施工人員的精神意識在長期高負荷、高壓力的作業的過程中完全處于疲勞的狀態，也為水利水電工程施工埋下重大的隱患。同時，過度趕超進度會使得工程材料供給困難，容易出現資料短缺現象，如果在材料的使用上出現問題，例如材料質量不達標準、材料使用量不足等，都會對整體工程造成極大的危險。施工完成后，施工單位多會忽略對整體安全性的再次審查，或者審查不嚴謹，忽略其中的細節問題，千里之堤毀于蟻穴，細節往往決定成敗，忽略細節對于水利水電工程施工整體的危害性不容小覷。
2．4施工現場的安全管理制度不夠完善
施工現場的管理水平決定了施工的質量優劣、施工進度的快慢、施工成本的高低以及最終效益的好壞。而我國現階段的施工現場的安全管理制度不夠完善，施工現場管理秩序混亂，施工前的準備不夠充分，施工過程中各項操作很難達到標準化，這些都嚴重阻礙施工工程的進步。其次，施工單位在人員任用方面也比較混亂，施工人員素質水平良莠不齊，施工單位對于人力資源的分配不準確，分工粗略模糊，導致施工人員在現場的督查工作落實不到位，妨礙了水利水電工程施工現場的安全管理［3］。
3強化現場安全管理的措施
3．1強化施工人員的安全管理意識
強化每一個施工人員的安全管理意識可以從根本上降低施工現場的危險發生頻率，提升現場施工人員的安全意識，將安全管理理念運用到施工現場的每一個細節當中，對所有施工人員進行施工安全教育培訓并且進行相應考核，嚴格控制施工人員的上崗通過資格，全面有效地提高施工人員的安全防范意識，從源頭上消除施工人員的習慣性違規操作，降低事故的發生率，提升施工人員對緊急事故的處理能力，可以更好的保護一線工作者的人身安全。
3．2加強對施工現場的安全檢查力度
定期的安全檢查可以及時排除在施工過程中可能存在的各種問題，消滅有害因素，彌補施工過程中的缺陷，保障是施工過程中的安全性，改善施工環境，避免事故發生。施工單位需要設置相應部門對施工現場的作業情況進行專業的檢查，特別是重點環節和部位的專項排查十分重要。安全檢查可以分為常規檢查和專項檢查，常規檢查主要就是每日的正常巡查定檢和每日作業完成后的復檢，專項檢查包括對主要的、危險的環節進行多次反復而細致的檢查，必須由特定專項人員檢查。檢查記錄需要及時完善，記錄內容應該簡要明確，對于發現的問題需要及時匯報給相關部門，并在安全檢查記錄中做好特殊標記，以便日后對其修護回執的復查確認。
3．3項目施工過程要防止生產事故
水利水電工程施工的工程量繁重，工期跨度長，作為水利水電工程施工現場的安全管理負責人，必須具備較高的職業素養，在施工前做好詳細的施工計劃，科學合理的劃分施工現場的每一項工作，合理設置施工工期，避免高負荷作業，對重體力勞動的一線操作人員、高負荷運轉的施工機械以及各類器具的實行動態管理制度，做到分工合理、施工安全，對于施工人員的作息安排時間要合理，張弛有度、勞逸結合才能以最好的狀態和最快的速度完成施工。
4結束語
施工現場的系統化管理勢在必行，對施工的前期預分析危險因素，施工過程中對施工人員的行為和施工用具的安全管理是降低事故的發生率的關鍵所在。水利水電工程施工的安全管理要以預防為主，做好技能培訓和安全知識教育普及工作，從源頭上消滅危險因素，將安全放在首要位置;建立完整的水利水電施工安全管理體系，并確保其能高效運作;注重對施工人員的安全事故逃生自救演習，提升施工人員對危險事故的應變能力，做到“警鐘長鳴”;制定緊急預案措施，爭取在危險發生之后能夠以最快的速度解決問題，將危險程度降至最低。在今后的水利水電工程施工中，必須要嚴格遵守相關條例，注重施工現場的安全管理工作，認真貫徹落實安全管理理念到每處細節，從根本上減少甚至杜絕危險事故的發生。
參考文獻
［1］張利，焦曉芳．水利水電工程建筑施工現場安全管理探析［J］．建材發展導向(下)，2015(3)．
［2］黃舒．水利水電工程建筑施工現場安全管理探析［J］．科協論壇(下)，2012(3)．
［3］蘇勇．水利水電工程建筑施工現場安全管理探析［J］．建筑工程技術與設計，2015(16)．
關鍵詞：水利水電工程；施工；質量管理；質量信息
引言
近10年來，水利水電工程在我國乃至全球迎來了建設高峰，無論是建設數量還是建設規模，均呈現增多增大趨勢，尤其是國家重點項目的建設，如：大河流水力發電開發、病危水庫除險加固、農村安全飲水等大量工程的開工建設，為確保水利水電工程具有較高的安全可靠性和節能經濟性，加強工程施工現場的質量監管就顯得非常有工程實踐應用研究意義。國家和行業根據水利水電工程建設特性，頒布《工程建設施工企業質量管理規范》（GB/T50430-2007）、《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》（SL176-2007）等相關質量管理技術標準，為工程項目現場質量管理提供了重要技術指導文件[1]。水利水電工程項目施工質量管理，對工程整體施工質量和后期功能的正常發揮起到決定性作用。因此，切實加強水利水電工程施工現場的質量管理與監控，對確保工程施工質量和提高施工企業項目運營整體效益等，具有非常重要的工程實踐應用研究意義。
1水利水電工程施工現場質量管理現存問題
1.1缺乏系統完善施工現場監管機制、質量管理混亂
缺乏健全的施工質量監管機制，市場管理混亂，導致一些水利水電施工企業走漏洞，出現“無資質掛靠資質、低資質掛靠高資質”等現象，嚴重影響市場的正常穩定發展。施工現場監管機構的項目管理及質量監控意識不高，主要關注項目施工進度，而忽視施工質量管理的重要性，在“施工現場質量管理機制”制定和措施落實的時候，敷衍走過場較為嚴重，制度措施科學性、合理性、有效性等與工程實踐管理不匹配，導致施工隊伍不穩定、施工機具不完善、施工管理和技術人員配備不全等問題時有發生，施工現場質量管理較混亂、施工過程不規范等，給水利水電工程施工現場質量管理帶來較大負面影響。
1.2施工技術選擇不當、施工工藝工序不匹配引起施工質量差
水利水電工程不僅規模大、投資大，同時其施工工期較緊張、工序復雜，施工技術難度較大，施工內容和施工工藝工序繁多，如：圍巖爆破、壩基開挖、導流隧洞砌筑、混凝土大壩澆筑、基礎及兩壩肩帷幕灌漿、廠房金屬結構及高壓電器設備安裝等。由于一些工程在施工前準備不足，缺乏完善的、先進的與工程特性相匹配的施工技術和施工工藝工序作為質量支撐，導致在實際施工中出現較大的質量問題，不但會引起施工質量問題，同時還會導致施工進度滯后，造成嚴重的經濟損失。
1.3施工現場質量監管落實不到位
質量監管是施工質量的重要保障，施工現場質量監管落實不到位是引起水利水電工程施工質量的主要因素，主要表現在：（1）項目質量監管專業人員配備不足，加上很多監管人員自身技術水平和專業素質不高，在監管過程中不能很好利用規范標準或設計文件作為指導，導致一些施工質量隱患不能被及時發現和整改，給工程埋下較大質量隱患。（2）質量監管中不能很好履行合同中相關條例。從法律上來講，施工合同是水利水電工程質量的重要保障文件。但一些施工單位為了中標，故意通過報低價來爭取中標，在合同履行過程中，由于收入與成本間存在較大差距而不好好履行合同，勢必會給工程質量和進度控制帶來較大影響。
2提高水利水電工程施工質量管理水平建議
2.1建立完善全面的施工現場質量管理體系
規范施工市場，加強施工企業資質審查，完善施工質量管理和質量檢測體系，是水利水電工程現場施工質量的重要保障。通過合理的資質審查，可以有效排查出借用資質、分包資質等擾亂市場行為，規范施工市場杜絕多次轉包、分包等問題。健全的施工現場質量管理體系，明確工程各參建施工單位的施工內容、施工工期和交接面的權責。指派專業的施工質量監管人員，有針對性的對施工全過程中各關鍵對象和關鍵工序環節進行有效的分項管理，重點分析項目質量管理中可能存在的薄弱環節和薄弱點，有針對性采取相應質量監管制度并認真落實到位，對施工現場出現的各種復雜技術問題和質量隱患，應及時組織相關專家和技術人員給予解決，避免質量隱患進一步擴大成質量事故。另外，施工單位要根據工程特性，建立完善施工質量動態檢測體系，包括：原材料質量檢測、混凝土配合比檢測、施工方法檢測、局部工程質量檢測、電氣設備安裝質量評估等，進而保證施工全過程中現場質量管理的順利開展。
2.2強化施工現場全過程質量監管
水利水電工程施工質量控制，要實行全過程的事先、事中和事后動態控制。要根據水利水電工程特性，構建完善的施工現場質量監管機制，組建完善的質量監管機構和部門，合理配備高素質質量管理人員，并認真落實各種質量監管措施。要認真做好施工前和施工中的技術交底工作，明確各單元和人員的施工質量目標。科學合理的進行施工組織設計，準確優化施工工序，確保各工序和工種間交接手續系統規范、責任明確。在施工全過程中，要做好各環節各分項工程的質量全面動態檢查，一旦發現任何質量隱患或問題，必須要求相關人員進行及時整改，待整改滿足質量要求后，方能進入到下一施工工序。對于違規操作行為應立即指出糾正，并采取合理的措施予以修正，并做好施工現場的質量復檢工作，只有當質量達到國家相關標準和設計要求后，方能通過。對已施工完成的部分工程，應采取有效措施予以成品保護，避免已完工程或部位遭到破壞，影響工程整體施工質量。將質量監管貫穿與整個施工全過程中，合理運用因果分析法、魚刺圖、進度前鋒線等分析方法，對工程施工現場質量進行動態評估，確保工程施工質量控制有的放矢，始終處于事前全面預防、事中動態控制的良好局面，將質量隱患有效控制在施工驗收前，有效扭轉事后質量檢測不達標的被動局面。
2.3加強施工現場質量信息管理
質量信息數據是水利水電工程施工現場質量管理的基礎庫，也是質量管理的依據和資源，對修正質量管理體制、監督質量管理水平和質量隱患處理等均具有非常重要的工程實踐應用意義。要加強施工質量信息管理工作，強化對施工現場質量信息數據的收集、整理、儲存、分析、整理、反饋和建檔工作，充分挖掘質量信息中的數據價值，確保質量監管制度和措施策略更具價值性、適用性、匹配性和動態追蹤性，以便為項目管理各級決策機構和決策人員結合施工現場實際情況，制定高效合理的質量管理策略和應急處理預案。
3結束語
水利水電工程是國民經濟發展的重要基礎性設施，具有較強公益性。在水利水電工程施工現場管理中，要從全方位視角加強施工全過程的質量管理，必須要嚴格落實安全責任制，強化施工人員技術素質水平，認真監督質量監管措施落實，強化施工過程質量監管和質量信息分析整理等工作。嚴格按照相關施工質量監管規范和設計文件，盡可能消除施工質量的各種影響因素，有效處理好施工中可能存在的各種質量問題，結合先進的管理模式和管理手段，在施工現場推行全面質量管理和全過程質量管理，確保工程施工具有較高質量水平。
參考文獻
關鍵詞：水利工程現場管理；重要性；技術要點
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
前言
水利工程是關系到國計民生的重要工程，國家對水利工程一直是非常重視的。尤其是近十幾年，我國加大對水利工程的施工和建設力度，推動水利工程獲得了飛速發展。但是，在水利工程的管理上還是有一些不足，阻礙了水利工程的進一步發展。因此，要加強水利工程施工現場管理，保證工程質量，使工程真正造福百姓。
一、水利工程現場管理的重要性
與一般的建筑工程不同，水利工程往往投資大，并且建設需要很長的周期，在建設過程中參與的單位也非常多。所以加強水利工程的現場管理，促進文明施工就顯得特別的重要。作為施工企業，最為重要的就是要確保現場管理施工的安全有序。在施工現場的管理過程中，最為重要的就是安全管理。企業獲取最大利潤最為重要的就是要做好成本控制。在水利工程的現場施工過程中，機械和人力等都會耗費大量的成本。因此在施工的過程中，強化對于施工現場的科學管理，這樣才能夠最大限度的發揮好機械和人力的作用，避免可能產生的無序生產的情況，最大限度的減少機械所占用的時間和材料，這同時也能夠促進施工企業自身的節能降耗，促進企業增收。因此在開展水利工程的施工過程中，加強施工現場的管理具有十分重要的現實意義，可以為企業最大限度的降低消耗，所以能夠很好的提升工程建設的整體質量。
二、水利工程項目施工現場管理技術要點分析
1、做好前期的準備工作
前期的準備工作主要是包括以下幾個內容：一是充分的掌握和熟悉施工設計圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學、合理的計劃方案，同時對施工過程中，相關的輔助設施做好保護措施，以確保這些設施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞；三是做好施工設備的選擇工作，并定時進行檢測和養護；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產品的詳細數據、信息資料等進行妥善保管。
2、水利工程要做好工程計劃管理和定額管理
根據施工組織設計，按施工階段編制施工進度計劃和作業計劃，通過施工調度，開展工作，以保證任務如期完成。工程定額管理，即對人力物力的消耗進行控制，通過計時觀測和調查研究，掌握現行定額執行情況，并為制定新定額提供原始資料，不斷提高定額水平。
3、有序推進工程建設施工進度
為有序推進工程建設施工進度，在保障工程質量的前提下，要努力做到：一是及時檢查施工方案的執行情況，督促施工隊落實方案的進度，檢查原材料和半成品的進場情況并及時糾正不切實際的施工方法。二是做好原材料的采購和進場準備．為施工隊制定施工計劃提供保障。三是做好施工協調工作．如對影響施工的停水停電，要積極主動排除故障，避免停工損失等。
4、加強項目成本管理與控制
首先降低材料，人工，機械等成本。工程建設中，一是材料成本占整個工程成本的比重最大，因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。材料費一般占全部工程費的65%～75%，要對材料用量、價格及數量加以控制。確定好材料的進出場時間，合理組織材料進出場。還應降低材料損耗率。二是人工費一般占全部工程費用的10%左右，要從用工數量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，提高工效，提高勞動生產率。還要加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率。三是施工機械費的控制，根據細化后的施工組織設計和調整后的單價分析，編制機械利用計劃。在施工中，自有機械應加強保養，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設備高效運轉。四是節約現場管理費，建筑工程生產工期長，一般來說應本著經濟適用的原則布置，對于現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進。
5、水利工程中人員管理
（1）堅持安全管理六項基本原則，全面增強施工人員的安全意識
要貫徹實施安全生產第一的方針。抓生產同時抓安全，堅持安全管理的目的性，預防為主的方針，堅持動態管理，安全管理重在控制，在管理中發展、提高。以專業安全知識為內容，用激勵或者規定的手段，增強施工人員的安全意識。
（2）制定考勤制度
搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性
工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。
（3）“預防為主，防治結合”
施工安全產生于生產過程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作。如果發現問題，要及時糾正違規操作和違紀行為。
6、建立質量保證體系，強化質量控制
從多年的工作經驗中我們可以看出，有效的質量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質量問題，做到了有章可循，因此，完善的質量保障體系對于管理水平的提高尤為關鍵。隨著水利工程質量問題的不斷凸顯，施工企業必須改變其管理方式，建立健全質量責任制，強化現場質量管理，保證質量體系的完整性。
工程施工離不開施工材料，材料的質量是工程質量管理的基礎和保障，材料質量不符合要求，相應的工程質量管理也不可能符合標準。所以加強施工現場材料的質量控制是提高工程質量管理的重要前提條件。現場施工方法、工序的質量控制是質量控制的關鍵，其現場施工方法控制主要包括施工方案、施工工藝、施工技術措施切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經濟合理、有利于保證質量。施工工序是質量控制的關鍵環節，質量是在工序過程中形成的，而不是靠最后的質量檢查驗收。把工程質量從事后檢查把關轉向事前工序控制，達到“以預防為主”的目的。
7、不斷提升施工技術水平
規模龐大，工藝繁多。物料需求龐雜，各專業施工工種眾多，這是水利工程的基本特點。管理人員在現場處理這些問題時．自身必需要有較強的技術功底。首先要能夠熟悉施工圖紙，了解施工組織設計，以便對每道工序進行優化。其次，隨著現場施工規范及標準的不斷更新，各種工序都可能會發生變化，現場管理人員要協調技術及施工人員一起研究，確保施工正確。然后就是做好技術準備，從技術角度出發，做好每一道具體的施工工藝，以便達到設計要求和規范標準。同時，要建立質量檢查制度，嚴格檢查施工工序的質量，確保項目的順利實施。
8、建設工程的收尾工作
水利工程建設收尾工作也很重要，收尾工作如果有一項做不到位，輕則會污染環境和水源，重則嚴重破壞環境和嚴重污染整個水源，破壞周圍和下游人民群眾生存環境條件，危害人民群眾的生命財產安全。所以，水利工程建設施工收尾時，一定要按照國家環境保護法律和工程施工合同要求，全面完整地做好收尾工作，是非常重要的，業主在建設工程施工現場的管理人員，要督促監理工程師和施工單位，認真做好施工垃圾、生活垃圾的處理掩埋和一切臨時建筑物拆除以及場地平整等工作，收尾工作按照要求全部完成后，才能審核最后一次工程施工進度款，確保工程施工環境按原樣恢復。
結束語
水利工程的現場管理是保證水利工程質量與進度的關鍵。所以，工程相關的各個單位都要立足于施工現場，做好現場的實施質量與管理，不斷提升工程的施工質量。
參考文獻
[1]王君.水利工程施工質量管理要點分析[J].黑龍江科技信息，2010.
[關鍵詞]變電站工程；現場施工；技術管理
中圖分類號：G115 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）01-0305-02
總言
工程項目是指為達到預期的目標，投入一定量的資本，在一定約束的條件下，經過決策與實施的必要程序而形成固定資產的一次性事業，按投產的再生產性質劃分，工程項目可分為基本建設項目和更新改造項目，如新建、擴建、改建、遷建，重建（屬于基本建設項目）、技術改造項目，技術引進項目、設備更新項目（屬于高新改造項目）。變電所承擔著接受電能，經變壓器轉換電壓，將電能重新分配，使用戶能方便使用，屬于基本建設項目，變電所的修建一般都是新建工程。工程項目的建設，是一項有計劃有組織的系統活動。變電所的修建從籌建、開工、施工、最后竣工驗收到投產會涉及到各個方面，包括項目業主、科研設計單位、施工單位、設備生產單位、建設監理單位、政府主管與質量監督機構以及工程所在地管理部門等各方面，這就需要我們從工程管理的角度出發，正確認識、把握和協調這些關系，統籌規劃，平衡經濟利益及權利義務，保證工程的順利實施。
1變電站建筑工程概述
變電站是電力系統中對電能的電壓和電流進行交換、集中和分配的場所。通常由高低壓配電裝置、變壓器、控制室和相應的設施以及輔助生產建筑物等組成。變電站工程是一個復雜且龐大的系統工程。從宏觀角度看，包括：建筑工程和電氣安裝工程。由于其具有投資大、建設周期長、施工技術難度較高、對施工質量的要求較嚴等特點，因而也決定了其現場施工中出現如下幾種特點：第一，變電站選址一般會選址場地平坦寬闊、人員相對稀少的區域；第二，地上設備和建筑較多，填挖、平場等工作量較大；第三，施工及生活用水都較為困難；第四，現場的土石方施工等工作量大；第五，施工中需要使用的設備種類及其專業的配合較多。這些施工特點導致現場的施工技術管理中很容易出現控制盲區，最終引發質量問題。
2變電站工程現場施工中的常見問題
變電站工程現場施工技術管理不到位，很容易影響變電站的質量，也給變電站的正常運行造成了一定安全上的隱患。其中，最為常見的問題主要有以下幾點。1.現場管理中的監管問題在變電站工程的現場施工中，作業人員普遍存在相關技術管理知識匱乏、業務水平不高、對質量的監管意識不夠等問題比較突出。除了表現在對進入施工現場的材料和設備的驗收把控不嚴外，還體現在對基礎工程的檢驗也不夠嚴格方面。也就是說，當前我國的變電站工程建設中監管工作尚不完善、建立人員業務能力等綜合素質還有待提高。2.電氣設備安裝中的質量問題，目前，在國內的變電站電氣安裝過程中，容易引發質量問題的方面主要包括以下幾個方面：第一，構支架和導線連接方面的問題；第二，電纜敷設和二次連接的問題；第三，專業間交接的遺漏問題；第四，斷路器控制箱中的繼電器微機室整定問題；第五，在少部分的設備安裝調整過程中用了過期墊片。3.現場施工中的技術工藝問題，變電站工程的質量好壞，跟現場的施工技術和施工工藝有著直接而密切的P聯。它是滿足變電站安裝及建設過程中各方面要求的關鍵。而在變電站土建工程的施工中，經常會出現土方平衡達不到優化標準、擋土墻施工操作不規范、土建與電氣配合工作不到位、施工流程的各環節銜接部署針對性不強、回填土質量不過關、電力項目“六化”責任管理不強等問題，都給變電站的施工質量和正常運行埋下安全隱患。4.現場施工中的風險問題在變電站的修建過程中，隨時都存在風險，主要包括：因各種因素影響而不能正常施工的工期風險、施工人員素質和技能不達標而影響完工的人員風險以及在物資材料等不能在工期要求時間內按時供應影響進度的物資供給風險等幾個方面。
3變電站工程現場施工中的技術要點及管理措施
3.1加強對變電站工程施工現場的人員管理
工程建設的關鍵在于人員安排和管理，在變電站工程土建施工現場的管理工作中，應充分考慮人員的統籌安排，協調各部門之間的發展。各部門之間既要做到分工明確，又要進行統籌協作，部門人員既要具備專業知識又要熟悉工程建設流程，因此，應該增強現場施工管理人員的專業素質，進而組建高效的管理團隊。建筑行業在我國發展的時間相對短暫，變電站土建專業人才所學到理論知識缺乏先進性和創新性。做好土建施工的現場管理工作不僅要有較高管理水平還要有很深的工程建筑知識以及豐富的實踐經驗。目前主要的做法就是對施工企業內部人才以及現有的管理人員進行定期的培訓，現場施工管理的復雜性決定了土建施工必須采取團隊管理的形式，組建高效合作的團隊是做好現場施工管理的重要措施。工程土建施工期間，應該指定專業的人員主管工程的協調工作，各職能部門按照主管人員的要求，積極服務于施工前沿，對現場出現的問題做出快速的反應.可以確保工程順利實施。同時指定專業人員對工程施工中的重大施工項目進行有效的技術研究論證，并制定詳細的施工方案，指導土建現場施工，在技術方面為現場施工提供強有力的保障。
3.2強化變電站土建工程施工的質量，不斷探索管理的新思路
提高變電站土建工程施工質量，不斷探索新的管理模式，探索更為科學和先進的管理措施與技術，是變電站工程企業共同追求的目標。只有不斷完善施工現場的管理及技術標準，努力提高施工的質量，才能在激烈競爭的電力建設市場中更好地生存、發展和壯大。
3.2.1進行準確測量、定位構筑物基礎
構筑物基礎的測量定位是變電站土建施工的一個控制難點，在現場施工中要求相關的軸線偏差不得超出設計偏差的范圍，否則極易出現安全區域失控以及設備安裝偏位等嚴重的后果。在現場的施工過程中，應該建立科學合理的坐標點，并且確保測量儀器的精確程度，做好這兩項工作可以使現場施工的管理工作更加順利、有效的實施。
3.2.2加大對混凝土質量和模板安裝的控制力度
工程中混凝土質量的優劣直接關系著構筑物的堅固牢靠與否、使用壽命長短短等問題，因此，在變電站工程土建施工的現場工作中必須加大控制施工中混凝土質量的力度。首先要控制模板的安裝質量，其次要控制混凝土的抗壓程度，再次應該科學規定混凝土的配合比，并正確按照規定的配合比施工，要最大限度上避免混凝土材料的變動，及時對混凝土的強度進行測定。
3.2.3加強對預埋鐵件制作安裝的預控
一般的施工設計圖中都不包括現場的接料問題，如果現場施工經驗不足，就很容易產生接頭位置設置不合理、提出的鋼材采購計劃不準確等問題，從而造成材料備料不足或浪費，因此要加強對預埋鐵件制作安裝的預控。例如，對現場鋼材的接料應滿足套裁的需要，盡可能減少浪費；尺寸較大的平面預埋鐵件，應在其表面提前開排氣孔，以防止下部混凝土發生空鼓的現象；對電纜隧道的支架埋件應盡可能采用拉緊螺栓，將其緊貼固定在模板表面，從而防止其深凹進混凝土內外
3.3電氣設備安裝關鍵點與施工管理
變電站中重要組織架構為電氣設備，要想確保變電站工程質量得以正常運行，就需要對電氣設備安裝的每個環節關鍵點進行掌控，實施科學布局。首先，主變電器的安裝。安裝之前應該對設計圖紙進行研究，了解設計師設計意圖，繼而針對變壓器絕緣性方面進行檢查，要對安裝的技術方面進行控制。其次，斷路器的安裝。安裝之前應該對斷路器是否開斷進行控制，對于可能出現的問題進行預防。另外，電纜線路安裝。這一環節最需要考慮的就是安全問題和環境的制約因素影響，安裝前仔細查看圖紙，并檢查電纜心線和各種材料及工具，安裝時做好標記和接頭工作。
3.4強化土建現場施工技術要點和工藝流程
第一，要嚴格按照施工要求做好場地土方量計算和配比，綜合考量變電站土建施工設計圖紙方案、工程的規模、工期要求和現有的施工技術和設備條件等，來確定最佳的施工技術和工藝流程，避免重復挖運造成工期延誤，有效節約工程項目的施工成本。第二，組織相關施工技術管理人員和現場施工操作技術人員進行施工前的技術交底和作業培訓，讓其了解砌擋土墻的施工規范和驗收標準，并嚴格按照相關要求進行。做好施工中的技術控制和現場的監督管理，使每一個環節的施工技術都能達標，以提高整個砌體的工程質量。第三，在土的填筑與壓實過程中，對填方土料的含水量、土料的填筑和壓實方法都有特別嚴格的要求。其中，填方的土料中草皮和有機質含量必須不小于8%，且石膏或水溶性硫酸鹽的含量不小于5%；一定不能使用的填方土料包括凍結或液化狀態的泥潭、黏土或粉狀黏土、淤泥等。第四，混凝土結構的位置尺寸、標高等。預留孔、洞及預埋件的施工質量對變電站電氣系統設備的安裝及聯動有較大的影響，進而對混凝土結構的監控有著更高的要求，除了施工前根據結構類型、特點和施工條件，確定施工工藝做好各項準備工作外，對結構各工藝的質量檢查，尤其是隱蔽工程的驗收、重要工序和關鍵部位監控均應從“人、機、料、法、環”落實控制，嚴格執行現行標準規范，堅持自檢、復檢和終極檢的“三檢制”原則。具體檢查驗收流程為：作業隊技術自檢相關部門的聯合檢查項目安質環保部門檢查填寫工程報驗單遞交監理單位報檢現場監理對隱蔽工程進行檢查施工方覆蓋隱蔽工程。主要的檢查內容包括：參與工程建設人員的素質、施工機械和檢測儀器的安全完好狀態；建筑工程材料（混凝土、砂漿試塊、構配件等）、施工組織管理和和資料管理和施工內外環境的檢查。
結論
變電所是電網的基本組成單位，變電所的修建既具有一般基建項目的特點，又具備其自身的安全和質量要求，本文以變電所修建的實際經驗為例，小結了現場施工的過程控制，包括組織機構的設置，人員配備等，制定完整的安全保障措施；變電站安全建設不僅在其修建過程中注意施工安全，文明施工，防止造成人員傷害，還應保證其修建完成后所有設備安全正常運行，無因為設備安裝造成的電力事故。對可能出現的風險預先分析，加以控制，以保證工程順利實施。
參考文獻：
[1]曾琰.淺談裝配式變電站的土建設計[J].建材與裝飾，2015，51：98-99.
