發布時間：2023-06-11 09:22:04
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為進一步貫徹落實學校安全穩定主體責任，完善安全管理機制和框架，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡，結合我系實際，特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
指導思想：強化維護學校安全穩定和諧發展大局的政治責任感，牢固樹立學生利益無小事，安全穩定大于天的工作意識，認真貫徹落實上級有關安全穩定工作的重要部署和指示精神，堅持預防為主、防治結合、群防群治的原則，努力推動我系安全穩定、和諧發展。
工作目標：將我系的安全穩定工作按照行政管理劃分若干個責任區，明確安全管理責任和工作內容，做到定人、定崗、定責，構建“責任全覆蓋、監管無盲區”的網格化監管責任體系，建立系、班、宿舍三級安全防范體系和輿情長傳下達通道。
二、組織領導
1.成立經管系安全穩定工作領導小組。
組長：
副組長：
成員：系辦主任、教研室主任、各專業輔導員老師
領導小組下設安全穩定工作管理辦公室。辦公室主任由系辦主任兼任，副主任由輔導員兼任。辦公室負責安全穩定工作具體工作的安排、部署和協調。負責領導學生安全信息員隊伍。
三、安全管理網格劃分
我系按照行政職級建立了系、教研室和專業班級、課堂和宿舍三級安全監管網格。一級網格為系黨政領導、系安全工作領導小組組成的安全監管體系；“二級網格”為系各教研室負責人與各專業班級輔導員組成的網格化監管體系；“三級網格”為課堂任課教師、班級宿舍長負責人組成的安全監管網格體系。
四、網格化管理的工作任務和內容
（一）一級網格工作任務和內容
系黨政主要負責人是經管系安全穩定管理的的第一責任人，對全系安全穩定工作負總責。分管領導按照各自職責以及“一崗雙責”的要求，切實承擔并落實安全管理責任。
1．按職責分工，書記、主任對全校安全生產進行全面領導和部署，為第一網格責任人。
2.副書記為學生安全穩定工作直接責任人，負責學生監管網格內的日常監督檢查工作。
3.副主任為教學、科研、實習實訓、實驗室管理等監管網格內的日常監督檢查工作。通過檢查、督導、教育、治理等措施，督促各部門和有關人員落實主體責任。
4．由領導小組辦公室明確各監管網格內重點監管區域和部位，建立重點監管檔案，每學期組織開展2次對重點監管區域和部位的安全檢查，每學期組織開展1次監管網格內除重點監管部位外其余單位的安全巡查。
（二）二級網格為各教研室和專業班級。責任人為各教研室主任和專業輔導員。
1.教研室主任負責辦公區域消防、用電安全和辦公設施、教學設施安全；負責教研室人員意識形態領域安全；負責教材選擇、講座（論壇）內容的初審；負責教師外出參會、學習、考察期間違規違紀行為的監督；負責實習單位的選擇和確定，負責校外學生實習安全監管責任。
2.專業輔導員負責所帶專業學生在學習、生活、心理、就業等全方面的安全穩定工作。
3.班級團支書和班長負責班級學生自我管理和矛盾風險的監控以及輿情上報責任。
4. 學生安全穩定專員負責學生安全穩定工作。制定學生安全穩定工作計劃；定期組織開展安全知識宣傳、講座；開展學生座談會，聯合職能部門舉辦逃生避災演練；領導和管理安全信息員工作隊伍，做好上級文件精神貫徹下達任務和安全信息收集、隱患排查等工作。
（三）三級網格為課堂和宿舍。責任人為課堂教師和輔導員，宿舍長負有限責任。
1.任課教師負責課堂秩序、學生校外實習實訓、外出交通等安全管理。
2.輔導員負責宿舍安全，包括宿舍用電、違規違紀以及管控內部矛盾，化解潛在風險。宿舍長負責宿舍管理責任和信息上報責任。
五、工作要求
（一）全體教師牢固樹立“人人都是安全工作者”的思想，主動把學校安全工作與各自工作實際相結合，增強安全發展意識，防范在先意識，常抓不懈意識，在思想上建立起第一道安全防護線。
（二）充分認識開展網格化管理的重要意義。各級網格責任人要善于總結交流執行程中成功經驗，進一步健全和完善安全生產網格化監管體系，逐步形成和完善學校全覆蓋、全過程、全方位的安全生產監管網格。
（三）嚴格落實領導責任。 各網格內要明確分工與責任，加強對安全穩定工作的具體組織領導，將安全穩定網格化管理工作納入年度工作目標，按照要求，分階段、分步驟全力抓好落實。
關鍵詞:水利工程施工；精細化管理；施工技術管理；施工安全管理
新形勢下，為有效滿足灌溉、運輸、養殖等工作需要，加強水利工程建設是必要的。隨著水利工程建設數量增多，為促進其作用有效發揮，工程建設中必須加強施工管理，嚴格落實各項管理措施，提高施工質量管理水平。精細化施工管理注重加強水利施工每個環節的管理工作，在工程建設的應用越來越廣泛，對合理安排施工機械設備和施工人員，及時處理施工現場存在的不足具有重要作用。因此，水利施工管理中，應該注重精細化管理理念的應用，為提高水利工程管理水平創造便利。
1水利工程施工管理存在的不足
作為工程建設的重要環節，加強水利工程施工管理是十分必要的。但一些管理人員素質偏低，管理工作不到位，未能嚴格遵循精細化管理的要求，導致水利工程施工管理存在不足，主要體現在以下方面。
(1)技術管理體系不完善。
未能根據精細化管理要求和水利施工基本情況，構建完善的技術管理體系，管理目標不明確，難以推動管理工作的制度化和規范化。例如，管理人員職責不明確，責任心不強，難以勝任技術管理各項工作。對水利施工出現的問題沒有及時處理，難以有效規范水利施工各項工作。
(2)施工過程管理不到位。
水利施工管理存在不到位的情況，不注重結合現場施工基本情況開展管理工作。沒有按照精細化管理理念的要求，加強每個環節管理。管理人員配備不足，管理制度沒有嚴格落實，水利施工現場巡視不到位［1］。未能及時發現施工現場出現的質量缺陷，也忽視立即采取處理和修復對策。
(3)施工人員水平偏低。
施工單位忽視施工隊伍建設，水利施工隊伍不穩定，難以勝任工程建設工作。一些水利工程建設中臨時招聘施工人員，管理培訓不到位，難以全面掌握施工技術規范要求，存在違規違章操作現象，不利于落實精細化管理理念和要求，制約水利工程質量提高。
2水利工程施工的精細化施工管理對策
精細化管理注重加強水利施工每個細節的管理，及時發現和處理存在的質量缺陷。同時，提高水利工程管理水平是每個單位的目標和追求。為有效應對存在的不足，落實精細化管理理念，結合水利施工基本情況，應該采取以下有效對策。
(1)施工技術的精細化管理:
①完善施工技術管理體系，落實技術管理責任制。根據水利施工精細化管理要求，構建完善的施工技術管理體系，明確技術管理目標和流程，更好規范水利施工，確保各項技術措施有效落實。技術管理措施應該被嚴格執行和落實，明確施工人員的技術職責，讓他們嚴格履行職責，為水利工程建設有效開展創造便利;②健全技術管理制度，規范技術管理。根據水利工程現場施工基本情況，按照精細化管理要求建立完善的技術管理制度，使之形成完善的管理體系。同時明確水利施工目標、流程和操作方法，讓施工人員嚴格遵守規定，落實各項技術措施，為工程建設順利進行創造便利。嚴格落實精細化管理理念，組織施工人員學習技術管理制度，熟悉技術規范要求［2］。從而更好進行水利工程施工，有利于精細化管理理念落實和水利工程質量提高;③加強施工過程技術控制，提高技術管理水平。水利施工應該嚴格落實各項技術措施，以精細化管理理念為指導方針，將各項管理措落到實處。水利施工前進行圖紙會審和技術交底，明確施工目的和要求。做好現場勘查工作，根據工程建設目標和要求改進施工技術方案的不足。正式進行水利施工時應該注重工藝管理，嚴格遵循管理流程。注重施工現場巡視，避免違規違章操作，更好規范水利施工，促進各項技術措施有效落實。加強水利施工工序管理，保證每道工序質量合格，預防質量問題發生。注重施工現場巡視，及時發現和處理存在的質量缺陷，防止水利施工質量事故發生，確保精細化管理理念有效落實。
(2)施工人員的精細化管理。
注重人員培訓，提高他們的安全意識、責任意識、技術水平，確保精細化管理理念有效落實。嚴格遵循工藝流程施工，關鍵崗位持證上崗［3］。以建設精品工程為口號，落實精細化管理理念，更好規范水利施工各項工作。
(3)施工安全的精細化管理:
①完善安全管理制度，有效規范安全管理。根據精細化管理要求和水利安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面規范施工安全管理，防止發生安全事故。建立并落實安全管理責任制，注重現場巡視，及時排除安全隱患，預防安全事故發生。重視水利施工安全的動態管理，根據施工和安全管理需要對安全管理制度適當調整，推動安全管理制度完善，更好適應具體工作需要，有效應對存在的安全隱患;②開展施工現場巡視，預防安全隱患出現。水利施工安全管理中，施工現場安全管理是非常關鍵的內容，直接影響現場施工順利進行和水利工程質量提高。要配備數量足夠的安全管理人員，嚴格遵循施工規范要求進行現場巡視，定期和不定期對現場施工檢查，掌握施工人員操作情況、設備性能、成品和半成品的安全狀況。對存在的安全隱患及時采取措施處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態。建立水利施工現場安全事故預警管理體系，提前采取預防措施，一旦發生安全事故立即處理，盡量降低安全事故帶來的損失;③應用信息技術，建立動態安全管理模式。水利工程安全管理中重視信息技術和計算機技術應用，以先進技術為依托，建立施工安全項目動態管理平臺。以該平臺為依托，在現代信息技術支持下，根據施工進度和現場施工基本情況，調用最新的安全管理規范標準，對施工安全管理科學合理安排，密切不同部門配合，避免因不同部門溝通不暢或技術措施應用不到位而導致安全隱患發生［4］。對施工進度動態查詢和管理，明確安全管理的目標和流程，將施工安全管理的重點部位傳遞給施工人員，提醒施工人員和管理人員提高思想認識，將不同施工階段安全管理重點信息及時準確傳達給管理者。確保水利施工安全管理更為準確和精準，及時采取措施預防和應對，實現安全隱患的有效排除。
(4)重視施工現場監督管理。
加強水利施工監督管理，確保各項管理制度有效落實，實現對精細化管理的全面認識，并分析施工管理的不足，及時改進和完善。合理選擇監督管理機構，配備監督管理人員，并明確職責，讓他們嚴格履行職責，全面提高水利施工現場監督管理水平。［5］構建并落實獎懲激勵機制，激發監督管理人員熱情。定期和不定期開展水利施工現場巡視，掌握施工質量狀況，排除質量隱患。注重新技術和新工藝應用，促進水利施工質量和效益提升。
3結束語
隨著水利工程建設數量的增多和質量要求提高，工程建設中應該落實精細化管理理念。明確水利施工管理的不足，然后根據工程建設需要，將精細化管理理念落實到位。從而促進水利施工管理水平提高，防止出現質量和安全隱患，推動水利工程建設質量和效益提升。
參考文獻
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1安全技術措施、方案不全面，缺乏針對性、不具指導性
部分鐵路施工企業安全技術措施、施工方案，未能根據工程施工的特點、施工的環境、施工的方法及勞動力的組織，以及危險源的級別，充分考慮各種危險有害因素進行分輕重、詳略有針對性的制定，而是根據設計文件的指導性施工組織設計摘錄部分內容，甚至簡單地摘錄羅列幾條現行的規范、標準，根本起不到指導安全生產的作用，從而不能有效地預防安全事故的發生。產生以上問題的原因是多方面的，其中與危險源的辨識和監控管理有著密不可分的聯系，危險源控制理論要求在每個單位工程及分部分項工程開工前，根據設計資料及現場調查資料，準確辨識危險源并對其進行風險評價，形成危險源清單，以此對施工技術人員編制安全技術措施、施工方案起到引導作用。故此，危險源未辨識或辨識評價不準確，是造成上述問題的主要原因。此外，工程技術人員安全意識不強，責任心差也是產生以上問題的重要原因。
2企業安全管理人員未能充分發揮其監督管理作用
根據目前鐵路工程的施工管理模式，鐵路施工企業的安全管理人員大致可分為四個層次分布，即集團公司級(集團公司指揮部)、公司級、項目部、架子隊，各層次的安全管理人員在現場實施安全監督檢查時，對其檢查監督指導的重點不明確，也即對危險源分布及對危險源的分級評價和分級管理，以及自己對各級危險源的主要控制責任不明晰，以至于有的上層安全管理人員在現場進行安全檢查時，往往將重點放在檢查一般危險源，而多數重大危險有害因素卻無人問津，而很多施工現場架子隊的安全員身兼數職、形同虛設、專業水平低下，不能熟練掌握現行的規范和技術標準，使施工現場許多顯而易見的安全隱患得不到及時發現、糾正和消除，為日后的安全事故種下禍根。產生此類問題的主要原因是:1)未建立或落實完善、系統的危險源辨識及控制管理的辦法或制度，或未將危險源監控責任細化、分解至各層次和部門，致使安全檢查流于形式，起不到安全控制和指導作用;2)未按規定要求配備合格的安全管理人員。
3違章施工現象時有發生
違章施工，突出反映在鐵路營業線或臨近營業線施工中，施工前超前超范圍準備、施工中挖斷電纜、爆破損壞行車設備、作業車輛溜逸、軌道車輛違章行駛、施工后線路未達到臨時補修標準及放行列車條件違章放行列車、開通后整修線路不及時、機械和料具侵限等。產生以上問題的主要原因是:未嚴格執行相關鐵路安全生產規定和有關規范、施工管理人員和作業人員安全意識薄弱、現場安全管理粗放等。
4隨意變更安全防護設施設計
在鐵路營業線或臨近營業線施工中，為了維護行車基礎設施、設備穩定可靠，確保行車安全，對需要進行防護的重要基礎設施、設備，設計部門給出了安全防護設施設計，且一般安全保證系數較高。但施工單位為了減少成本支出，把臨時安全防護設施、設備(施工完畢后便成為廢棄工程)工程視為一項可變更項目(且變更往往不作實質性檢算)，向“安全保證系數”要利潤。例如，2007年9月16日21點05分，中鐵某局集團公司施工的膠濟客運專線ZH-3標段在大路框架橋D4KK183+214．02段基坑開挖中發生路肩坍塌，致使下行線路運行的貨物列車發生脫軌，造成12節車廂脫軌傾覆上行線中斷行車13小時35分，傾覆車廂基本報廢。其事故主要原因是，施工單位在防護樁的施工中偷工減料，將原設計樁長18米多，實際破檢4個樁，最長的14m，最短的只有10m，缺少豎向主筋和箍筋。類似案例不勝枚舉。造成隨意變更安全防護設施設計的主要原因是，施工單位項目負責人和主要管理人員，安全意識薄弱、只憑經驗主觀臆斷，以至于在重大危險源的監控管理中，未嚴格按照監控管理程序執行，最終釀成事故。
加強鐵路施工安全精細化管理應采取的主要措施
1切實加強人員安全精細化管理與配置
加強鐵路施工安全精細化管理，必須首先做好人員安全精細化管理與配置，并努力做好以下幾方面工作:1)堅持“安全第一、預防為主”的方針，施工管理人員必須牢固樹立“安全第一”的理念，切實做好施工人員的安全意識工作，把安全放在工作的第一位，堅決避免追求快速施工而導致的質量問題和安全隱患。2)提高認識與全員、全過程參與相結合，在安全教育培訓過程中，注重全員參與，培訓工人以及管理人員之間的協調配合能力，增強工人和職工的安全責任感。3)加強學習與強化培訓相結合，通過安全培訓，使員工了解我國安全生產的法律法規，本行業的安全要求與特點，掌握各自的安全職責，了解他人的安全職責;通過技能培訓，掌握新材料、新技術、新工藝、新裝備的安全控制要點和安全操作要求，掌握各種事故預防措施及應急處理辦法。4)思想教育與懲罰激勵相結合，對于責任心不強、工作態度差的員工，加強思想教育，轉變工作作風;對于經教育不改，違紀違規現象嚴重，多次主觀違規者等，解除勞動關系或辭退，預防重大事故的發生。5)健全制度與強化管理相結合，建立健全安全管理機構，配備相適應的安全管理人員，層層簽訂安全生產責任制，建立和完善安全管理制度、考核辦法，及時發現和消除安全隱患，預防事故的發生。6)建立人員信息安全臺賬，做好人員選拔與配置。
2規章制度精細化
要做好安全生產管理工作，首先應制定精細化的規章制度，在此基礎上落實各級人員責任。建立健全各項規章制度，并使其具有極強的針對性和適應性;具有清晰的管理流程，將職責細化、分解至各個部門、人員;制度的操作性和執行力強，便于各級人員參與管理;規章制度內容應力求細致全面。要通過建立和健全規章制度來規范各項管理程序，統一管理思路明確管理職責，還要通過完善和優化規章制度，來優化管理程序和方法，使其精細化，做到管理標準明確，工作標準明確，操作規程明確，努力使規章制度更加完美和精細。
3危險源辨識、監控管理精細化
準確辨識、分析和有效控制管理危險源，是施工安全管理的基礎性工作。危險源管理精細化應從危害因素辨識過程精細化和危險源監控管理精細化兩方面抓起。危害因素精細化辨識，應在充分掌握鐵路工程各項目和各工種施工特點的基礎上，并在充分調查研究的基礎上，運用科學、適用的方法并采取多種方法進行分析，遵循危險源管理系統的動態性原則，以確保危險源管理的充分性、適宜性和實效性。危險源的監控管理精細化，應將危險源管理系統制度化，并納入到企業規章制度體系中來，實行嚴格細化管理。
4設備與臨時工程安全精細化
機械設備安全精細化應做到正確選擇機型，合理調配，實現機械設備安全動態管理;正確使用并及時保養機械設備，確保設備在完好狀態下安全運行;機械設備操作人員上崗制度化、規范化，設備管理責任明晰，并注重強化操作人員的安全意識，提高業務素質和技術水平，使用、維護、保養嚴格按規程辦事;細化設備安全管理制度和臺賬，使投入到施工現場的機械設備始終處于良好的管理狀態中。防護設備與設施安全精細化管理，應首先做好防護設備設施的設計安全管理，設計單位應規范防護設備設施的設計，落實設計單位、人員安全責任，其次應嚴格防護設備設施的施工安全管理，加強施工前的方案評審、施工中的檢查監督和防護設備設施使用中的跟蹤監測控制，把原來的粗放式管理轉到精細化管理上來。
[關鍵詞]建筑工程 施工管理 精細化管理 應用
中圖分類號：D966 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0102-01
精細化管理作為一種科學的管理模式，其在建筑工程施工管理中具有十分重要的作用，能夠保證管理的信息化、數據化、系統化以及規范化，降低工程成本，提高企業的經濟效益。一般而言，將精細化管理應用在建筑工程施工管理時，需要采用節能環保、耐久安全的施工原則，加強質量監督、安全生產、工程施工以及項目管理等環節的精細化管理，從而降低工程造價，提高工程質量與效益。
一、精細化管理在建筑工程施工管理中的作用
精細化管理作為建筑工程施工管理中的重要管理手段，其能夠強化管理與施工間的關系，對傳統施工管理中管理與施工的空白加以彌補，有效完成工程建設的目標。在建筑工程施工管理中應用精細化管理，必須要對員工收入和企業效益之間的聯系加以強調，從而為企業的薪酬標準提供一定的參考依據，加強施工人員和管理人員的信任，有效化解人員矛盾，充分發揮員工的主觀能動性，提高工程施工的效率與質量[1]。一般在工程施工管理中應用精細化管理時，需要對各部門人員的分工進行明確劃分，保證施工管理工作的細致化、科學化和全面化，并利用崗位責任制來分解相關管理人員的職責與權力，避免權責不清現象的出現。同時精細化管理能夠保證施工人員作業的標準化，強化其技能水平和職業素養，提高各項規章制度的執行力，保證施工管理工作的順利實施。總而言之，精細化管理在建筑工程施工管理中的應用，能夠提高施工的效率與質量，保證工程項目的安全施工，實現建筑企業經濟效益的最大化。
二、建筑工程施工管理中精細化管理的應用
（一）應用現狀
精細化管理在建筑工程施工管理的應用還存在一些問題，其具體表現在以下幾方面：一是難以有效落實施工安全管理。對于建筑工程施工而言，其需要較多的施工人員，受施工現場環境復雜等因素的影響，施工安全管理工作在實施過程中存在較大的難度，易出現安全問題。如將雜物隨意堆放在升降梯、電梯與配電箱等周圍，電動工具與攪拌機等設備周圍沒有采取有效的保護措施，警戒線與警示牌等沒有設立在顯眼位置，安全網老化或破損，施工人員在對安全裝置加以佩戴時沒有嚴格按照規章制度的標準[2]。這些都易導致安全事故的發生，給施工安全管理工作帶來較大的難度，影響建筑企業的效益。二是施工執行力低下。部分施工單位在施工現場中進行精細化管理工作中，往往隨意堆放原材料，導致材料管理工作相對混亂，出現施工材料混用情況，降低建筑工程的質量。同時在使用機械設備時，由于相關管理工作不到位，導致設備產生故障，如果不對其進行及時維修與保養，將會增加維修費用和施工成本，不利于精細化管理工作的順利實施。三是施工質量不高。施工質量水平會對建筑工程整體質量產生直接影響，但是當前我國大部分建筑企業在實施施工過程中，沒有選擇高強度的鋼筋與混凝土，基層處理工作不到位，降低了工程的施工質量，不利于施工管理水平的提高。
（二）應用策略
1、完善管理機制
在建筑工程施工管理中應用精細化管理時，應對管理機構加以完善，由項目經理全權負責施工項目，設立質檢管理、技術管理、設備管理和物資管理等部門，總工程師由具有較高經驗水平和較豐富經驗的技術人員擔任。同時在實際施工過程中，應強化合同管理，使管理人員能夠對合同管理的重要作用加以充分認識，并利用資金審簽制度和計量臺賬的方式，有效保證財務管理工作的順利實施以及合同管理與資金使用流程的規范性，滿足建筑企業的要求[3]。此外，建筑企業在工程施工管理中，應建立健全相關規章制度，禁止隨意施工和管理空位情況的出現，有效控制施工工藝、材料選擇及其配比等，保證施工管理的規范化和制度化。
2、強化施工材料管理
建筑企業在對鋼材與水泥等施工材料進行采購時，應嚴格檢驗材料質量，并對廠家的生產資質進行仔細考察，保證其在檢驗證、合格證與出廠證等方面較為齊全，從而提高施工質量，保證工程施工的順利完成。對于不符合標準的工程材料，應及時上報給相關部門，要求其將材料從施工現場運走，并對相關負責人的責任加以追究。此外，當材料進場后應對其加以抽查，保證其相關參數能夠達到規定的標準，從而用于工程施工中，保證施工的質量與水平。
3、有效控制施工質量
在實際施工管理工作中，應對目標責任加以細化，采用計劃管理的方式來管理分項與分部工程，對施工流程加以嚴格控制，并利用質量責任制來強化工程施工質量。同時企業可制定施工質量保障體系，強化質量管理與監督，保證施工質量評定、施工流程與施工技術的標準及規范化，縮短施工工期，提高施工質量。此外，企業可積極創新管理方式，采用信息化與網絡化的管理方式，有效提高資料管理、財務管理和工程管理的水平與效率。
4、 加強工作人員的技能培訓
在建筑工程施工管理中應用精細化管理，能夠幫助建筑企業了解到培訓工作的重要性，從而對工作人員的技能培訓加以強化，促進管理水平和施工效率的提高，保證施工的整體質量與安全性[4]。因此建筑企業在實際管理工作中，應以施工管理隊伍的整體素質水平為依據，定期組織相關培訓活動，使管理人員能夠全面清晰認識到施工的操作流程、標準和規范，在使用新設備、新技術和新工藝時能夠及時發現和解決問題，保證施工的順利實施。
結束語
綜上所述，將精細化管理應用在建筑工程施工管理時，還存在一些問題，如難以有效落實施工安全管理、施工執行力低下、施工質量不高等，影響管理的有效性。因此建筑企業在實際管理工作中，可以完善管理機制，強化施工材料管理，有效控制施工質量，加強工作人員的技能培訓，從而提高精細化管理的水平，強化工程的整體質量，實現建筑企業的社會效益與經濟效益。
參考文獻
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【關鍵詞】：土建施工；安全管理；問題；解決對策
1、土建施工安全管理概述
土建施工安全管理主要是對施工過程的施工材料存放、使用進行安全管理，避免對人員造成傷害；對施工人員進行安全意識強化，實施安全作業，消除僥幸心理，嚴格按照施工工藝進行施工，從而降低事故發生率；在施工全程進行安全教育，保證施工質量和施工進度，降低工程造價，減少施工傷亡事故的發生；對施工機械和設備進行安全操作管理，強化日常保養和維護，實現機械設備一直處于最佳狀態，從而降低對人員的傷害機率。通過這四方面的內容管理，實現安全管理的目標。
2、土建施工作業的特點
土建施工機械化和人工合并作業，具有施工量大、體力付出多、手工作業多、露天作業和高處作業是常見作業環境，這些施工特點容易造成施工人員的身體疲勞，容易形成事故隱患。土建施工為了保證進度，往往立體交叉作業以節省作業時間。此時，施工人員所處的工作環境較為惡劣，視線被遮擋較多，而且不同工藝要求不同，上下工藝連接不上，則需要調整作業時間，加班加點。休息時間短，作業量大，部門協調多，安全防護不到位時，容易給施工安全帶來隱患，使得施工安全管理很難。此外，土建項目多以外包形式進行分包處理，以降低項目的造價。外包后施工人員素質高低不齊，臨時施工人員多且不穩定，使得安全管理落實較困難。施工人員往往具有較大的隨意性，使得人身安全隱患較多。可見，土建施工具有人員流動性大、施工人員素質參差不R、體力勞動量大、作業危險系數高、作業交叉性強、安全管理范圍廣的特點，因此管理水平需要不斷提升，實現精細化安全管理，才能保證施工安全，保證進度和質量。
3、土建施工安全管理中的問題
3.1安全責任意識、法律意識淡薄。建筑施工項目在實際開展工作中，安全保障體系不完善，外包模式頻頻出現，責任沒有落實到個人，這些都是安全意識淡薄的表現。當然，因為責任沒有落實到個人，職責劃分不明顯，崗位分配混亂，導致安全問題產生時，責任推脫明顯，承擔意識差，甚至完全忽視安全生產管理條例。還有些建筑公司直接忽視法律條款，不僅忽視安全生產，同時，也經常拖欠建筑工人工資，任意修改工期，偷換建筑材料，完全忽視安全生產管理。
3.2安全責任制度無法貫徹實施
安全管理責任制度是安全施工的保障。然而現場施工過程中，由于人員意識較差，對于責任制度的認識不足，思想上抵觸這種有束縛性的管理措施，使得安全管理制度落實起來困難重重。
3.3安全管理制度不完善
施工單位的安全管理制度不健全，不完善現象較為普遍，其原因是人員流動性大，農民工所占比例較多，人員素質較低，對規章制度的認識不到位，使得安全管理也只是浮皮潦草，制度只是一個框架，并無精細化落實措施和管理手段，使得完全管理規章制度想要落實也無章可循。有些工程中安全管理人員配置不足，導致管理前后難顧，安全管理效果一般。
3.4工作人員對安全施工認識不足
施工人員存在僥幸心理，往往對安全施工認識不足，同時具有較強的自主性，難與形成協作力，私自更改施工工藝、相互配合能力缺乏，疲勞工作現象普遍，自我約束性差，隨著走動，不服管理，再加上施工現場交叉作業頻繁，安全防護意識薄弱，使得施工人員的安全隱患重重，小事故常有發生。不但影響施工進度，而且由于工期延長、反工維護、材料使用不當等使得工程造價增長。
4、土建施工安全管理問題的解決對策
4.1充分認識安全生產意義
在建筑施工建設中，安全生產管理的落實異常重要。參與施工的各級人員首先應當從思想上認識到生產安全，然后樹立施工人員安全施工的意識，同時指導人員樹立安全生產的觀念，其次，設立安全生產監督管理機構，監督安全生產設施的落實，同時，完善處理相關管理機制，保證安全條文管理模式為系統化落實監管工作的邁進，確保各級各處從事安全化作業，保證安全管理工作高效、高速進行。
4.2分級落實安全責任制度
制度的落實是安全生產的保障，是減少人身傷亡的有效途徑。因此，在制度落實時，要進行分級落實，一層一層落實，最終使得每位施工人員都有相應的安全責任，從而將安全意識提升上來，安全管理也有的放矢。通過逐層落實，安全責任制度分解到基層個人，能夠真正實現精細化安全管理，使得安全施工無死角、無盲區，實現真正的安全保障作用。
4.3建立健全安全管理制度
安全管理制度的完善為責任落實提供保障，同時也為精細化安全管理提供可能。首先需要對安全管理制度的框架進行精細分工，并對每一部分的責任進行分層落實，使得安全制度有名有實；其次，完善獎懲制度，積極調動施工人員的積極性，使其主動遵從安全施工細則，實現安全無角；再其次，安全管理制度要明確規定各部門的責任和相互配合的義務，劃分明確的安全界線，明確責任，避免推諉現象的發生；最后，崗位設置人員要充足，安全教育和安全培訓要常態化，特別是施工環境惡劣時，要加強安全巡視和警告，提醒施工人員做好防護工具，緊防生命線，提高安全作業的機率。一旦出現事故，要有快速反應能力，做好應急預案，將損失和傷亡降至最低。
4.4重點開展安全教育與相關技能的培訓
安全教育和安全培訓對于流動性大，安全認識不足的施工人員，對于安全管理意識薄弱的管理人員具有重要作用，是提高安全生產的有效措施。通過教育和培訓，安全意識才能不斷增強，安全作業水平也有所提高，事故發生率就會大大降低。因此，土建單位有必要組織人員進行安全學習和強化，將安全防護的重要性、安全操作的重要性和安全配合的重要性進行現實事故案例教育，以血的教訓來敲響自我安全防護的警鐘。
結束語：
土建施工安全管理十分重要，是對人身安全進行防護的管理手段。落實責任制度，實現精細化安全管理，完善相應的安全制度，做好安全巡視，保證施工安全，保證工期和工程質量是土建施工安全管理的最終目的。
【參考文獻】：
（1）施工管理體系不健全。由于水利泵站工程有著工程項目種類多，門類專業多，跨專業施工，施工工藝復雜等諸多特點，因此更需要專業的、詳細的管理體系來完成施工。從常德市鼎城區牛鼻灘泵站更新改造工程施工情況可以了解到，很多情況并未完全按照之前的施工計劃來構建泵站工程項目的施工管理體系，在泵站更新的改造工程當中，一直都存在著工程項目管理責任意識不清晰的問題，比如說泵站工程中的管理部門形同虛設，對工程建設項目缺乏責任感，管理不到位，沒有將泵站工程責任區劃分落實到個人頭上，在工程項目的建設過程中，每一部門應該做什么，應該解決什么樣的問題，這些都應該設計在整套施工管理體系當中的，由于施工管理體系的不健全，這些應有的規定都沒有得到很好地實施，當出現了泵站工程中會遇到的實際問題時，沒有相應的部門能夠及時勇敢地站出來承擔責任解決問題，各部門之間互相推諉責任，導致改造項目進展緩慢。（2）組織施工現場管理混亂。在過去很長的一段時間內，牛鼻灘泵站更新改造工程項目都一直處于施工現場管理較為混亂的一種狀態，如在土方開挖、基坑排水、機電設備安裝、電氣設備安裝的過程中，不能按照科學的施工程序和工藝來進行施工，對技術也缺乏相應的設計程序，存在著實際施工進程與改造工程項目設計嚴重不符的現象，非常容易出現關鍵工程項目施工緩慢，而非關鍵工程項目卻計劃超前的問題，相關責任管理制度落實并不到位，尤其是在攔污檢修閘底板基礎的粉噴樁施工過程中，由于缺乏相應的技術質量監控，大量的違規操作行為開始出現，嚴重影響著泵站的施工質量和進度，相關責任監督管理不到位，泵站施工現場巡邏人員工作態度不認真，不能及時地發現泵站工程施工現場中出現的問題，使得施工現場混亂，生產效率低下，需要及時加以調整和改進。（3）工程施工管理人員的素質較低。由于泵站施工工期受汛期影響較大，很多泵站改造工程在具體的施工過程中總是一味地追求施工效率和施工進度，常常會忽略對泵站工程的精細化監控與質量管理工作，負責工程項目管理人員的專業素質往往比較低，缺少相應的管理學知識，大多數是依靠自身的施工生產經驗來進行判斷的，因而缺乏科學的理論作為指導，對工程施工隊伍的專業素質缺少審批，在正常進行施工改造之前，沒有對施工進行項目交底，也沒有對相應的施工操作技術人員進行專業化培訓，而是直接進行施工操作，這樣改造項目自然會出現這樣或那樣的問題，更有甚者，尤其在電氣設備安裝和機電設備安裝項目中，由于專業的電氣機電安裝工人的工資較高，有的施工單位會招聘大量的臨時工種來代替此類技術工種濫竽充數，且很多工程施工項目的管理人員都缺乏實戰性經驗，不能從工程全面發展的角度去思考問題，不能掌握系統化的工程施工安裝技術，因而在實際的精細化施工管理道路上還有很長的一段路要走。
2泵站工程施工的精細化管理活動策略
（1）健全泵站工程施工的責任管理體系。在具體精細化泵站工程項目的施工責任管理活動時，首先要從泵站工程的實際情況入手，在進行綜合化的施工安全評估檢測以后，再逐步落實各階段流程環節中的負責人，制定整體化的泵站施工管理體系，比如說制定相應的管理制度，通過獎勵處罰手段的設計來限制技術人員的施工操作，提高泵站施工項目領導者的模范帶頭作用。在健全管理體系時，在工程項目的準備階段，要先熟悉掌握項目工程文件的設計流程，再到施工現場進行實地考察，對工程項目建設的質量要求，施工進度要求要做好備案記錄管理，對工程項目的招標書進行審核，同時為健全規劃好工程質量的管理體系，確保準備工作完成以后，再進入下一步的施工計劃。在創建精細化的施工管理體系時，要讓施工單位自上而下地樹立起正確的施工管理責任意識，始終把工程質量放在首位，提高施工操作人員的責任安全意識，并且貫穿于施工操作的全過程。將管理活動和施工操作工人的工資相掛鉤，提高績效考核的效率水平，同時從工程項目的監管部門，生產部門，物質采購部門以及質量監控一體化部門著手，促進各部門之間的溝通交流與合作，在實現水利工程項目全面化發展的過程中，加強對責任幅度的劃分管理。在健全施工改造工程質量管理體系的基礎上，一定要記得加強對施工安全問題的管理力度，千萬不能一味地追求工程進度而忽視了對施工人員的安全管理，將責任落實到位，一旦哪一環節出現了施工安全問題，能有相應的安全管理部門來進行解決，為項目順利實施提供了保障，減少了給工程項目發展日益造成的損失，使國家和人民的財產得到了保障，因而工程責任管理體系的構建，是泵站工程項目能夠順利實施的重要元素。（2）加強對施工現場的精細化施工監督與管理。在實際泵站工程施工過程中，為了加強對施工現場的精細化管理程度，需要相關從業的施工操作人員有著專業化的安裝管理技術和技巧，要嚴格遵守《施工現場臨時用電安全技術規范》的標準要求，對工程施工中的各種電氣設備的運行進行了解和掌握，設計好施工現場安全防火，防災防患措施，并且在日常的施工中，要定期的安全操作演練，對于不符合安全生產要求的項目及時加以改進。由于過去施工現場管理非常混亂，需要在泵站施工的過程中，對工程項目后期的預埋件進行提前預埋，把所有的預埋洞口進行縫合。在對現場操作技術進行施工管理時，要提高相應的監督和控制力度，對各種施工技術和設計指標進行監控，提高對改造工程設計方案的審批管理力度，在正式進行施工技術交底時，泵站工程所涉及到的相關工作人員必須認真仔細傾聽，在具體落實施工項目之前，要對交底的施工圖紙進行審批，進而分析工程改造項目的正確施工要求，在進行生產設備及機電電氣設備安裝時，應當特別注意對安裝工藝的操作設計管理，必須要按照正確的安全操作流程進行施工，同時要安排施工現場相關的巡邏負責人員，對整套施工操作進行循環式的監督管理，減少操作工人違規行為的發生，使工程的改造設計項目得以順利實施，能夠及時監測到工程施工中出現的問題并加以解決，有效避免項目安全事故問題的產生，提高工人操作安全性。加強精細化施工管理理念的落實，通過工程施工項目中每一道操作工序的管理落實，從各生產環節入手，保證對工程項目中每一道工序的質量監測，可以有效地提高工程項目的生產效率和質量水平。（3）提高施工人員的專業化素質水平。而對泵站工程施工項目中的工作人員進行精細化的管理教育時，為了能夠有效地提高施工管理人員的專業化素質水平，提高工程項目的整體質量和施工效率，一定要對工程中的工作人員進行身份審核，這一點非常重要。所謂身份審核就是要保證進入工程施工現場必須的人員要經過專業化素質培訓，必須保證一人一卡原則，持卡入內，這不僅關乎工程項目的安全生產問題，同時能保證工程項目的質量。在對施工操作以及管理人員進行專業化的職業技能培訓時，要對他們進行職業化的道德素質培訓，讓施工管理人員都能夠明白正確的施工操作規范，從道德和理智上控制自己不去做偷工減料、中飽私囊和之類的事情，提高施工管理人員的安全施工意識和責任感。在執行安全規范守則的過程中，加強對精細化管理策略的思考，不斷創新并改進新的施工技術和操作流程，積極開展文明施工大會制度，每月定期對施工進度進行總結，特別是對一些重點難點工作問題進行討論和解決，采用施工小組及各部門評比的方式，作階段性的文明工作總結，每周都要召開一次例會，將本周的施工工作安排進行下達，傳遞上級領導的會議工作精神，對上一階段的施工情況進行匯報。在對泵站工程施工中操作工人的精細化培訓和管理時，還要完善對工人操作的具體安排，設計科學的、合理的工作計劃表，注意合理安排施工人員的作息時間，不要安排超出身體負荷的過量工作。堅決杜絕在施工操作前喝酒的行為，要讓施工人員時刻保持清醒和理智的頭腦，來面對泵站工程項目中的各種問題，在施工的過程中，對于同一工種的操作人員要進行統一的著裝管理，這樣可以一眼就了解到施工現場的操作情況，便于監督人員的操作管理。還可以組織工程內部的技術性比賽活動，提高工人參與的積極性和熱情，提高他們的專業化技能操作水平。
3結論
綜上所述，隨著我們國家對水利工程項目的要求越來越高，尤其在水利泵站工程項目的建設過程中，必須要實行精細化的管理策略，從水利泵站工程施工現狀及存在的問題角度入手，健全施工管理體系，加強施工現場的精細化監督與管理，提高施工人員的專業素質，從而保證水利工程順利地開展下去。
作者:李旋 單位:湖南華緯水電工程公司
參考文獻
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[3]黃俊龍，金山.建筑工程施工的精細化施工管理[J].科技經濟導刊，2016，07:189.
現在我們將精細化管理的理念運用到公路工程的施工階段項目中，企業能更好更快地完成施工項目，自然在以后的競標中就占據了先機；另一方面，還可以提高施工企業的管理水平和經濟效益。
2精細化管理對公路工程的意義
2.1保障公路質量
公路工程施工項目涉及的領域有很多，而且很容易受一些不確定因素的影響，導致在公路工程施工的過程中遇到很多問題，這時傳統的管理體制就不適用了，但精細化管理能很快地找出問題之所在并快速地解決，這是傳統管理機制所不具備的。在公路工程施工項目中，實行精細化管理可以把工作細化到各個層面上，并將施工技術、工作人員、工藝和資源最好地糅合在一起，發揮最大的作用，以此來減少外部因素對施工項目的影響，從而保證公路的質量和工期。
2.2減小安全隱患
在公路工程施工項目中，運用精細化管理可以有效地防止一些安全隱患的發生，將安全隱患從根本上去除。首先精細化管理要求技術人員對全部的施工工序進行技術交底。其次，精細化管理還要求設置安全管理卡和定期召開安全生產例會，并對施工安全進行評估，這將大大方便施工人員對安全隱患的排查，也將在一定程度上減少安全事故的發生。以上2方面的措施都能對施工過程中可能發生的安全問題進行有效的防范，并減少安全隱患。
2.3降低工程成本
在公路工程項目中，運用精細化管理可以降低工程成本，讓企業的利益最大化，同時還能保證公路工程的質量。精細化管理是通過對材料費、人工費進行精細的預算，對工程的經濟效益進行預估，以此降低成本效益，增加利潤，而且對項目工程進行精細化管理，還能很好地避免行為的發生，將公路工程的項目資金最大程度地運用到公路建設上去。
2.4有利于施工單位
對施工技術和施工人員的精細化管理除了上述精細化管理對公路工程的意義，還有個重要作用就是有利于施工單位對施工技術和施工人員進行統一的精細化管理[2]。將精細化管理模式運用到公路工程施工項目的每一個環節，使精細化管理的理念滲入到員工的思想中，有利于施工項目按時按質地完成和公路工程施工項目各方面管理工作的有效進行。
3公路工程項目中實行精細化管理的方法
3.1對施工項目的質量進行精細化管理
在公路工程施工項目中，可以通過精細化管理提高公路工程的施工質量，具體我們可以從以下幾個方面著手。（1）質量控制體系是為保證公路工程滿足技術設計和有關規范規定的質量要求而制定的各種規章制度構成的有機整體，因此，我們需要建立健全的質量管理和質量保障體系，同時還要加強制度管理和施工過程中的質量控制，建立責任制度，對施工過程進行全面的管理和控制，并將質量工作落實到個人，這樣才能使質量管理活動有據可依，使工程質量具有可追溯性；（2）在正式開工前，工程項目單位集技術和管理人員對圖紙進行審查，施工技術方案一經批準，必須認真貫徹執行，并設置專門的質量管理人員定期地對施工路段的質量進行檢查，還要結合施工單位的設備和管理水平，提出合理的建議，然后起草可行的施工方案。若出現特殊情況要進行變更，則應對主要的施工工序以及關鍵部位設置的質量管理關鍵點和重大危險源以及環境因素進行及時的辨識，上交管理部門，并將施工過程中重點和難點在方案中加以說明，經監理工程師審批通過后方可實施。
3.2對施工項目安全實行精細化管理
公路工程施工過程中會發生一些意外，對人的生命安全構成威脅，為確保工作人員的安全，要求我們有完善的安全制度并嚴格貫徹，強化對施工現場管理工作的認識。在休息時，施工單位要經常有計劃地開展安全教育，做好施工現場的管理基礎，使安全意識深入到每位施工人員的心中，在安全教育的過程中可以拿以前發生的安全事故做實例，這樣才能引起施工人員的重視，才能提高他們進行安全施工的技能。一旦發生事故，我們要及時找出責任人并追究其法律責任，減少工程和人身傷亡的事故比例，并按照相關法律法規對其進行處理，找出原因，吸取教訓，避免發生類似的安全事故。
3.3對施工項目成本實行精細化管理
任何工程建設的目的都是以最小的成本投入取得最大的效益，在公路工程項目施工全過程中，都要對施工成本進行精細化管理，力求將施工成本降到最低。施工成本主要包括人工費、物料費和設備費，只有進行合理的成本管理才能真正實現工程效益的最大化。所以要對這3個方面進行精細化管理。（1）對人工費進行精細化管理，主要從工人的工作時間和工資著手，通過優化組合將施工人員最大程度地利用起來，另外，還可以建立一定的獎懲機制，對那些超額完成任務的施工人員進行獎勵，對耽誤施工進度的人員要進行懲罰；（2）在材料費控制方面，應從材料領用和材料采購2方面著手，在材料領用環節上，要強化現場物料使用的管理，進行實名領用制度，防止出現物料浪費現象；在材料采購環節上，要綜合考慮價格、運輸、質量等條件選擇供應商，選定后可以與供應商建立長期合作關系，以此降低材料采購成本；（3）在機械設備費用控制方面，我們主要從設備的使用時間進行控制，對于租賃的機械設備，我們要合理安排好使用的時間，避免出現設備浪費的現象，提高機械設備使用效益，對于自有機械設備，要合理地使用，定期對其進行維護，增加使用年限。
4結語
公路工程施工項目是非常復雜的，涉及方方面面，而且受到外界各種因素的影響，所以要想順利地完成公路工程，就必須對公路工程的施工項目進行精細化管理。進行精細化管理，必須要從實際出發，使管理落到實處，循序漸進地將管理目標做到專業化、具體化和現代化，從而使施工項目管理更加科學化、全面化，減少安全隱患、縮減施工成本。
作者:孫凈福 單位:河北石青高速公路有限公司
【參考文獻】
關鍵詞：工程項目成本控制精細化管理策略分析
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、精細化管理概述
精細化管理，就是按照系統論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環扣一環的管理鏈。優化各種資源配置、加強組織結構建設、完善各種制度保障、強化各目標管理。嚴格遵守技術規范和操作規程，優化各工序施工工藝，克服各個細節質量缺陷，形成整體工程質量優良。項目經理部將精細化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的細致、細化、有機結合管理。精細化管理：要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調執行力。精細化施工是精細化管理的一種延伸，是一種管理理念，一種管理文化，通過提升改造員工素質，加強項目內部控制，強化鏈接協作管理，從而從整體上提升工程項目的整體效益。
二、成本控制背景下的工程項目精細化管理策略
（一）施工成本精細化管理策略
1、提高全員成本精細化管理意識的策略
精細化管理首先強調的是一種管理意識，一種管理態度。工程成本管理是一個全員全過程的管理，所以要實施成本精細化管理，就要使每一個員工樹立強烈的精細化管理的意識，上至經理層，下至各施工班組，甚至個人，要讓每一個員工將降低成本變成一種自覺行為。要實現這一目的，宣傳和教育是必不可少的方法之一，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識。同時企業還要建立清晰的責權利體系，對這一過程進行控制，采取各種激勵措施，將施工各項成本與其切身的利益相結合，獎懲嚴明，充分的調動施工人員的工作積極性，達到企業與個人雙贏的目的。
2、加強組織管理的策略
成本控制是全員的活動，實行項目經理責任制，項目經理是項目成本管理的第一責任人，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程；做好施工采購計劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
3、技術管理的策略
通過進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案;結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設備使用方案;結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發機械設備的使用等。
4、經濟管理的策略
管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標;對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策;對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支;及時準確記錄、收集、整理、核算實際發生的成本;對各種變更，及時做好增減帳，及時落實業主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工程預測，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制位出發點，及時采取預防措施。
5、合同管理的策略
合同管理控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。選用合適的合同結構，爭取選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構模式;在合同條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素，采取必要的風險對策，并反映到合同具體條款中;合同執行期間密切注視對方合同執行的情況和自己履行合同的情況，尋求索賠及防止被索賠。
（二）工程項目質量精細化管理的策略
1、完善質量管理體系建設
為了有效實施項目目標控制，項目部必須建立健全和不斷完善質量保證體系、自檢體系，制定、完善《崗位職責》、《質量控制措施及要求》和《項目管理辦法》(技術管理、合同管理、材料物資管理、財務管理、安全生產管理)。對各項目目標實施細化、分解和動態管理，以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。
2、優化施工組織設計
技術和管理人員必須對設計圖紙會審，開展路線施工環境條件、料源調查與分析，制定完善的實施性施工組織設計，根據工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或專項施工組織設計；結合本單位機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準，編制一套切實、經濟、可行的分項工程施工技術方案；嚴格進行逐級技術交底，使工藝流程和安全操作進一步具體化；編制工序質量控制措施，加大對施工質量巡查力度，降低工程質量成本。項目部選擇勞務組織能力強、施工經驗豐富、質量信譽好專業工程隊；堅持統籌兼顧，優化資源配置，有計劃的加大人員機械設備投入，合理安排工期，做到工序銜接有序和均衡生產。
3、全員參與質量管理
按照全面質量管理的思想，組織內部的每個部門和工作崗位都承擔有相應的質量職能，組織的最高管理者確定了質量方針和目標，就應組織和動員全體員工參與到實施質量方針的系統活動中去，發揮自己的角色作用。開展全員參與質量管理的重要手段就是運用目標管理方法，將組織的質量總目標逐級進行分解，使之形成自上而下的質量目標分解體系和自下而上的質量目標保證體系。
4、全方位全過程的質量管理
建設工程項目的全面質量管理，是指建設工程項目各方干系人所進行的工程項目質量管理的總稱，其中包括工程質量和工作質量的全面管理。工作質量是產品質量的保證，工作質量直接影響產品質量的形成。任何一方任何環節的怠慢疏忽或質量責任不到位都會造成對建設工程質量的影響。全過程質量管理是指根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。產品質量的提高依賴于整個過程中每個環節的工作質量的提高，因此，質量管理必須對這種全部過程的每個環節都進行管理。
（三 ） 工程項目進度精細化管理的策略
工程進度是合同正常履約的一項重要內容，而且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統籌安排，確保工程進度。
1、充分做好施工準備工作
根據工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應，不能因材料供應不及時而導致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務招標工作，充分考慮當地農忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。
2、科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實
項目部要經過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計劃網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每周都要在例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。
3、加強溝通和協調，充分履行總包職能
一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠遠不夠的，要加強和建設單位、設計單位、監督單位等的溝通和協調，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款。對建設單位直接分包的隊伍，要加強管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。
4、 制訂進度獎罰措施
對工程進度做出貢獻的管理人員和勞務隊進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務的施工班組進行處罰。
（四）工程項目安全精細化管理的策略
1、健全科學實用的安全管理制度
要建立健全科學實用的安全管理規章制度，使安全管理有法可依，有章可循。要通過在日常安全管理實踐工作中對這些規章制度和作業文件不斷進行修改和完善，提高制度的適宜性、合理性和可操作性。同時要增強制度的執行力，制度是基礎，但執行才是關鍵。
2、強化安全知識培訓力度
安全管理是為了員工，安全管理也必須依靠員工。安全管理的出發點是“以人為本”，首先是保護員工的健康安全。要加強對員工的安全理論知識培訓，根據不同崗位、不同層次的人員的實際情況，有針對性地加強培訓，讓一線員工掌握本崗位所必須的安全知識和實際操作技能。
3、提高現場安全管理水平
在工程建設施工過程中要進行科學有效的安全管理，要想在施工過程中不出現安全事故，必須實行嚴格的5S安全管理模式，這種模式對防止現場出現安全事故有很好的作用。主要包括五個方面，即整理、整頓、清掃、清潔和素養，通過5s管理，提高工程項目的現場安全管理水平。
總結：建筑工程市場日趨激烈的競爭，集中體現在造價競爭上。工程施工企業要提高市場競爭力，最重要的是在項目實施過程中開展嚴格的精細化管理，以經量少的物資消耗和勞動力消耗來降低項目成本。
參考文獻：
