發布時間：2023-06-27 16:02:10
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業業財一體化樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、目前財務業務一體化建設的現狀
長期以來，由于業務和財務信息系統開發的先后順序、觀念認同、部門建制、軟件開放等原因，財務業務一體化建設進展緩慢。通過對企業財務信息化現狀的考察得知，目前業務和財務系統的結合通常有以下兩種方式：
方式一：財務業務系統分離，財務把從業務和倉庫系統獲得的數據進行審核、匯總后錄入到財務系統，由財務核算系統計算成本和經營成果。
方式二：業務和財務兩個系統分立，在財務系統中建立存貨核算系統，定時將業務系統數據按照約定的接口標準傳遞到中間表，財務存貨核算系統從中間表中提取數據后，進行單據審核、核算，產生記賬憑證。為求得業務和財務的數據一致性，有的企業將財務的計算結果反寫到業務系統。
二、財務業務一體化建設中存在的問題
由于業務和財務進銷存系統各自獨立運行，以上方式均將財務與業務信息分割開來，資金流與物流、信息流難以協同，難免出現數據反映不及時、不一致的現象，無法真正實現過程控制，容易導致企業決策延遲或失當。究其原因，存在以下問題：
1、編碼不一致性。由于財務系統與業務系統均是獨立運行，各自采用一套編碼，如果對諸如商品名稱、供貨商、商品分類等必須統一的編碼做不到同步維護，就會出現“張冠李戴”下的數據不一致，計算結果不相符的問題。如兩個系統反映的結果各執一詞，系統集成勢必困難。
2、規則的差異性。在構建業務系統時主要考慮業務流程是否通暢，操作是否方便，并能否及時計算經營成果等因素。為保持財務和業務一致，有的企業把計算結果反寫到業務系統，但這樣破壞了業務系統自身的平衡，也給財務人員帶來審核和對賬的不便，客觀上沒有減輕財務人員的工作強度，不利于財務職能由核算向精細化管理轉移。
3、監管的滯后性。業務系統要及時掌握經營狀況，必須動態反映經營成果，而財務要稽核業務數據的正確性，需對倉庫、業務等數據進行核對。但業務和財務對時點認同差異，業務不能及時與財務同步，加之財務與業務的分立運行，客觀上容易造成財務與業務的不一致。例如在財務核算發現業務的錯誤時，業務系統可能已結轉到下個月的日常運行，這樣業務系統就不能在當期進行變更和調整，如果財務仍沿用事后核算，就會因為反映企業經營狀況及成果的速度降低而削弱對業務的及時監管。
4、維護的復雜性。財務業務的分立勢必導致同一數據源重復設置，由于大量的數據重置，增加了系統存儲、備份資源的耗用，加大了系統建設費用。同時，無論是財務還是業務的需求發生變化，財務和業務系統必須同時對接口進行修改，增加了系統間的維護和協調難度。5、建設的重復性。由于企業業務的復雜性、多樣性，業務系統目前可能存在多個開發廠家、多個應用系統并存的情況，隨著經營的拓展和管理的延伸，將來還可能有其它系統，如果每個業務系統都對應一個財務進銷存系統，那么財務系統本身的負荷不但沒有減少，反而有增加的趨勢。
三、對構建企業財務業務一體化的思考
網絡技術快速發展為財務業務一體化建設帶來了契機。在業務系統中加強成本核算，使企業能從自身的實際出發，按照適應、謹慎、簡便、利稅和一致性原則，選擇適當的成本計價方法，對業務經營和成果進行動態反映，系統定時按照財務規范的要求將業務系統的數據加工為財務要素和會計憑證的標準數據傳遞到財務系統，自動生成相關記賬憑證，在減少重復勞動的同時保證業務、財務系統的一致性和及時性。財務人員直接參與業務系統的核算操作，使財務對業務的監督職能進一步加強，由原來的事后檢查向事中控制轉變，提高了財務監管的效率。
以商品采購為例，在實行財務業務一體化后，商品由倉庫管理員驗收估價入庫，財務在財務系統中錄入各供貨商的明細發票信息及本企業付款記錄，并將其發票信息與倉庫驗收入庫信息進行財務采購過賬比對。如貨到票未到，記人暫估商品；票到貨末到，記在途商品；貨到票到，記入庫存商品等。同時，當票到部分大于預付賬款時，記應付賬款；當小于預付賬款時，沖減預付賬款。這樣，改變了由于財務與業務系統分立，財務分時段將業務購進數據提取到財務存貨系統，致使資金流與物流、信息流難以協同，不能實現過程控制的弊端(如圖一)。這樣一來，把以前由業務被動的提供數據變為財務主動及時地對業務實時監控，不僅能及時掌握庫存情況，還能及時監管票到貨未到的在途商品和貨到票未到的估價商品，減少往來資金和商品流通的潛在風險。
實現財務與業務的一體化，不僅需要IT環境，還需要在對業務和財務進行流程梳理和整合的基礎上，建立一個將財務會計流程與經營業務流程有機融合的動態會計平臺。當一項經營業務(事件)發生時，在業務信息進入信息系統的同時，將該事件通過會計平臺，自動生成實時憑證，而實時憑證在經過財務確認和處理后，顯示在所有相關的賬簿和會計報表上，不再需要其它部門或員工再次錄入，實現前后臺無縫聯接(見圖二)。
在圖二中，憑證模板一經定義，業務單據產生時將自動生成實時憑證，這樣相關業務就可以實時在財務上得到體現。但實時憑證不是實際的會計憑證，而是一種虛擬憑證，當業務發生時(如采購入庫、銷售出庫、收款、付款等)，系統會根據動態會計平臺設定的憑證模板的格式自動生成相應的實時憑證。通過包含實時憑證的賬務查詢和報表查詢，可以對各項業務實時反映，企業可定期或不定期將實時憑證匯總生成實際的會計憑證。
四、財務業務一體化建設應注意的問題
為實現財務業務一體化，需要進一步整合業務系統和財務系統，定義好銜接點和流程標準以及相應的實現細節，此外，企業還可能存在多元化的業務系統，可擴展性也是一體化時需要考慮的問題。因此我認為設計財務業務一體化系統必須從功能和技術兩方面人手。
在功能方面，需要根據財務核算和管理對業務元素進行分類；需要對現行會計科目進行分類定義，并確定科目間相關和影響因素的關系，編制影響因素和科目分類對照表；需要按照憑證的生成條件、方式和憑證要素編制憑證模板；需要建立動態維護機制以完善動態會計平臺要素；隨著業務發展，應收應付管理開始變得復雜，控制權限也延伸到財務部門以外，此時，要求維護核算項目，編制實時憑證。
在技術方面，需要提供詳細、完整的資料，以保證與第三方軟件的集成；需要具備強大的引入、引出功能，輸出的數據信息應采用標準格式，保證數據的準確；需要采用工作流(workflow)設計，針對企業的業務流程的變化，提供流程設計、單據和報表設計平臺；需要提供針對企業的組織結構、系統環境、業務環境的動態配置工具，可以快速配置出與企業發展相適應的業務流程和新的管理軟件；為了保證基礎數據的集中統一，應該建立相關基礎編碼字典的結構定義。如：倉庫目錄、業務部門目錄、采購／銷售人員目錄、往來單位類別、地區目錄、往來單位目錄、商品類別目錄、商品目錄、入出庫業務類別目錄等，并保持財務業務系統在公共基礎信息的同步維護。
關鍵詞：現代企業；財務管理；特征；經濟效益；促進措施
Abstract: The economic benefit is the soul of the enterprise, improve economic efficiency is the core issue of all economic activities. In China with the establishment of modern enterprise system, whether it is corporate profit organizations or government departments and institutions, such as non-profit organizations must improve economic efficiency as the focus. Strengthen financial management as an important means to promote and improve economic efficiency, it is worth depth discussion and analysis.Keywords: modern enterprise; financial management; characteristics; economic benefits; promotion measures.
中圖分類號：F530.68文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
隨著我國現代企業制度的不斷完善,企業應通過建立健全內部組織結構,充分發揮財務管理預算和控制監督的職能,構建完善的財務會計制度,并建立有效的財務監督體系,加強財務控制,提高資金利用水平。通過不斷提高企業財務管理的水平,充分發揮財務管理在促進企業經濟效益提升中所應起到的重要作用。
1要保障企業經濟效益。首先要加強資金管理。提高資金使用效益
資金對企業來說異常重要,資金循環和周轉良性與否,直接影響甚至決定著企業效益的高低。所以企業管理要以財務管理為中心,而財務管理要以資金管理為中心。
1.1加速資金周轉,及時收回應收賬款。加強公司的資金管理,不斷提高資金的使用效益,公司的各類應收款項應及時進行結算。只有及時結算回收,才能真實、完整、及時地反映公司財務狀況和經營成果,也有利于公司的資金周轉。把應收回的資金及時收回,是避免呆賬壞賬損失的重要手段。
1.2加強資金管理的基礎工作。一是做好銀行結算票據及限額支票的管理,對銀行直接結算的票據取回后及時登記、傳遞和報賬,對必須使用限額支票的經濟業務,要規定明確的報賬期限和要求;二是重視和加強銀企對賬工作,及時處理未達賬項,對企業銀行存款做到心中有數;三是抓好應收賬款和往來賬款的清理核對和清收工作,確保資金的及時回收;四是抓緊做好各項資金管理制度的貫徹落實,嚴格要求,嚴格管理;五是抓好會計憑證、賬簿的管理,努力做到真實、完整、合理、合法:六是要努力增加現金流量,盡量減少流動資金貸款,增加自有資金比重。
1.3加強資金的日常管理,科學、合理地使用銀行貸款。使用銀行貸款籌資要做好下面幾點工作:一是對銀行短期借款進行認真分析、及時還貸,避免逾期還貸發生高額罰息支出;二是加強銀行貸款利息的核算和管理,及時與銀行核對利息支出,避免利息誤支付現象的發生:三是及時調度資金歸還利息較高的貸款,減少大額貸款利息支出。
1.4要加強負債比例的控制。要考慮貸款產生的效益,要權衡資金回報率和銀行貸款率熟高熟低,作好投資項目的考察考核工作,了解市場考核投資回報率及投資風險比率,避免盲目投資,造成投資損失,把有限的資金用在刀刃上。
2加強預算管理。通過節流提高企業經濟效益
財務預算管理是按照企業指定的經營目標、發展目標,層層分解、下達企業內部各個經濟單位;以一系列的預算、控制、協調、考核現代企業的重要管理工具,是推動企業提高財務管理水平的重要手段?？傊?建立事前引導、事中控制、事后監督的財務監督管理體系對提高經濟運行水平具有十分重要的意義。
對于預算管理應轉變觀念,理清思路,突出重點,高度重視企業財務資金理在生產經營中的作用,把加強和改善企業管理的工作重點轉到推企業加強財務資金管理工作上來。針對當前企業資金管理過程中普存在的使用分散、效率低下、體外循環等突出問題,一是從資金集管理入手,建立、完善并推廣企業結算中心制度,強化資金集中統管理,充分發揮結算中心監控、服務與調劑資金余缺的功能;二是行全面預算管理制度,保障企業資金有序流動。將預算作為企業內組織生產經營活動的法定依據,把資金的收支納入嚴格的預算管理序之中:三是明確現金流量在企業管理工作中的核心地位,要以現流量監控為重點,分門別類,把好關鍵點,加強對現金流量的分析測,強化對于企業現金流量的監控,嚴格限制無預算的資金支出,實施大額資金的跟蹤監控。
3積極處理沉淀資金,盤活存量資產,保障企業經濟穩定運行
我國企業的存貸資金閑置現象較為普遍,一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著許多年不用的材料與設備資金運用不良的問題,如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業需要解決的問題。財務部門針對物資設備部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月進行調查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續,辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務部門對每個倉庫都應下達庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。
4加強材料、設備價格管理。提高企業經濟效益
企業的資金使用大部分用于購進材料與設備上,因此原材料的價格直接影響到企業成本的高低,因此合理采用采購資金,降低采購費用是提高企業經濟效益的關鍵所在。要在采購部門設立比價采購小組,在保證其質量的前提下,要貨比三家,采購組長由采購業務部門主管擔任,明確采購小組的職責、權限及采購程序,比價小組要對采購的物資向供應商詢價、壓價、列表比較,篩選后選擇供應商,并把確定的供應商及其報價填在申請表上,然后通過專門人員進行繼續詢價、壓價,進行充分的市場調查、網上調查和信息收集等工作后,確實做到貨比三家,核實無誤后再進行采購,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行,這種采購方式通過供應商之間的競爭,最終實現降低了企業采購成本的目的。
5建立和完善企業財務風險防范機制。避免影響企業效益事件發生
企業為了科學規避風險,必須建立財務風險防范機制,對財務風險進行及時控制,完整地收集、傳遞、分析、評價財務信息,使企業經營和財務活動處于受控狀態,形成良性的動態循環。第一、要強化財務管理人員的風險意識,及時調整財務人員適應新環境的知識結構,建立風險分析的組織機制。風險分析機構的組織成員由企業經營者、企業內部熟悉管理知識和技術的管理人員及外聘的管理專家組成。財務風險分析工作要做到經?；?、持續化,并具體到人。第二、充分利用信息網絡加強調查研究,運用科學方法對投資項目進行預測,提高投資決策效果,建立財務風險分析的計算機會計系統。計算機會計系統可以對企業不同時期、企業內部不同業務部門和外部同行業企業作比較分析,自動地為企業財務風險分析管理提供“標桿”,一旦實際值超過預警值,計算機會計系統便會自動向主管人員發出警報,使企業經營者及時解決出現的問題,防范不必要的財務風險。第三、建立財務風險責任機制,明確企業經營者應全盤負責本企業的風險管理,并將風險責任具體落實到各部門和個人,一旦發生問題,能夠及時找到責任人。要結合有效的獎懲制度,真正促使各責任人保持高度警覺,在未來經營期內不再重犯。第四、建立財務風險處理機制。在加強財務風險分析的基礎上,建立財務風險應急管理機制。在對財務風險進行科學、合理分析后,企業應制訂相應的預防、轉化措施,最大限度地減少風險帶來的損失。企業的財務風險可能發生在采購、生產、營銷、財務、人力資源、開發研究、投資等日常各項經營活動中。因此,財務風險處理機制的建立不僅要考慮財務活動和大量的財務數據,而且應充分考慮到各部門的常規性財務風險因素,以便對各項經濟和管理活動中可能經常出現的風險,進行系統、連續的管理和控制。
【關鍵詞】信息化 企業財務 一體化
一、引言
隨著計算機的普遍運用以及經濟的迅速發展，企業信息化正在發生著較大的改變，因此帶動著財務業務一體化的逐步形成和改善，財務管理的組織模式和相關的運營機制同樣發生著巨大的改變，原有的傳統賦予財務管理的職能亟待改變。在“互聯網+”這個時代，數據已經成為一種新的經濟資產。財務管理的工作有著以數據為中心的特點，將“互聯網+”這個工具與財務管理相結合，形成一個一體化的大系統，包括財務分析所需要的全部數據，主要包括管理會計體系、會計共享中心以及金融服務體系三個板塊。這個大的系統反映財務最終的一體化思想。即，引入計算機方面的相關概念――“事件驅動”，建立一個財務處理流程是基于業務事件驅動的。這個轉型對于一個企業而言是十分重要的，同樣，如何高效的完成這個轉型是目前企業亟待解決的問題。
二、建立財務一體化的相關原則
目前，激烈的市場競爭、管理會計的相關發展以及IT技術逐漸運用到企業的各個方面，這幾個方面都為財務一體化的實現提供了很好的條件以及背景。在這個建立的過程中，企業必然會發生各種各樣的新問題，即使可以尋找相關成功案例作為一個參考，但是由于每個企業都存在其特殊性，企業是不可以全部照搬成功案例的，需要特殊問題特殊對待?；诖藛栴}，必須要有一個相關的基本原則作為處理這些問題的一個指導，從而為實現財務職能的轉型提供有力幫助。在建立財務一體化時，應當遵循三個基本原則：一體化原則、協調性原則以及安全性原則。
財務業務一體化的實現首先應當注重的是一體化的原則。該原則體現在將企業所有與財務工作相關的活動聯系在一起，從而使得企業的各項決策能夠全面考慮到企業的每個相關的部門，甚至可以追溯到最基本的原始憑證和相關數據，在有些情況下甚至可以和各項預算進行對比分析，從而做出一個有效的決策。但是，如何確定一項業務活動是否與財務是相關的，是否可以實現一體化對于企業而言是非常重要的。要注意的一點是每個企業都有其特殊性，其可以實現財務業務一體化的內容也是不同的，這需要企業自身去判斷該項業務。
財務的協調性原則主要在于在財務管理進行轉型的過程中，要注意將企業的業務與財務相結合時的協調性。原因在于是企業的有些業務是與財務存在很大的相關性，同樣，一個財務信息反映出來的往往不是業務的一個方面，也不僅僅是一個業務，往往涉及到的是多個業務。在這個背景下要注意的是怎么樣在兩個選擇一個核心進行業務的確定，但是最終確定的是依照業務的范圍來進行財務板塊的劃分。還有一個問題也需要明確，這個業務的范圍應該如何進行界定？顯然，這個范圍不應當僅僅是一個小小的界限，應當將涉及到的財務信息進行整合，從而可以使得企業在進行決策時可以及時的調取這些信息。
安全性原則主要是指財務業務一體化首先建立在信息化的基礎上，因此，必須保證數據以及相關信息的安全性，如果這點缺失了，那么就無從談起其他財務管理工作的效率或者效果，因此，安全性原則在信息系統中的重要性就不言而喻了。當然，不僅僅要關注數據存儲的安全性，還要注重信息系統自身的安全性。
三、如何實現信息化背景下企業財務業務一體化的思考
（一）企業財務業務一體化實現的基礎
企業實現財務業務一體化的主要目的是在企業中減少人工的投入，通過減少核算和轉賬的人工干預，實現自動轉賬和一體化的核算。其中，自動轉賬主要實現的是企業在業務發生之后，按照原始憑證的相關數據，以自動調用憑證模板的方式生產記賬憑證，從而實現向總賬系統傳遞的目標。實現財務業務一體化之后，實現了部門之間便捷的數據傳遞，提升了各個部門的數據處理效率，從而提升了計人員對業務過程的關注，不再僅僅只是關注最后的財務會計處理，實現了會計人員對業務過程中實時發生的相關事項及時的處理和控制，從而可以大大降低運營風險，提高業務的管理效率。在整個財務業務一體化實現的基礎上，總會計師的作用不言而喻，影響著不論是制度還是相關權責利的匹配。可以說，目前國內的相關總會計師制度對于推進企業規范運作以及相關的法人治理結構等方面都起著無法替代的作用。因此，要實現企業財務業務一體化必須加強總會計師的在其中的作用。
（二）加速對財務管理人員的定位的轉變
在目前信息化時代膨脹的時代，企業追求的往往是一種“雙贏”的狀態。這種狀態往往體現在企業的與員工的利益共享，這樣的情況下往往利潤在公司和員工之間有著很好的平衡。可以說，一個員工能否獲得成功主要在于其自身對自己在財務方面的定位，可以簡單地分為“管家”和“打工者”兩個層面，如果將自身定位為“管家”，必然可以成為企業不可或缺的人才，會充分發揮自身的聰明才智，將自己的上司和同事作為自己事業上的伙伴，一起努力進步，將公司這個“蛋糕”做大，從而實現自身的職業規劃，也成就了公司。
（三）注重企業財務業務一體化風險的防范
在企業進行財務業務一體化的過程中，必然會存在很多的系統風險，例如常見的系統技術風險、系統安全風險、系統故障風險以及系統數據風險等。為了應對這些風險，有必要采取相關的措施以使得企業的可以防范這些風險，從而減少損失。在企業內部，可以加強業務的過程管理，增強內部控制的作用。不僅僅要對內部控制中的會計控制給予足夠的關注，也要對管理控制加以關注，因此，企業對生產經營活動的各個作業環節和作業點都要加以注意，實施過程管理。其次，是要建立一個綜合控制崗位，對輸入一體化的數據安全給予足夠的重視。
參考文獻
[1]王青杰.關于企業財務業務一體化的思考[J].經貿實踐.2015，（11）：76，78.
關鍵詞：企業 經濟效益 財務管理
隨著經濟的快速發展，我國的社會主義經濟體制開始不斷的完善，市場競爭也不斷升級，這就對企業的發展提出了更高的要求。企業要想實現經濟效益的最大化，則需要不斷加強企業管理的水平。企業財務管理是企業管理非常重要的一部分，財務管理對于企業經濟效益的作用越來越明顯，所以在當前企業中，都不斷的擴大企業財務管理的范圍，增加財務管理的內容，使資金管理、成本控制和利潤分配等歸納成為企業財務管理的內容中來，為企業經濟效益的實現奠定良好的基礎。
一、企業財務管理概述
企業在經營過程當中，每一個經營環節的都會涉及到資金的收支活動，即財務活動，所以可以說企業財務活動貫徹于企業經營活動的整個過程，而且通過財務管理，可以有效的實現成本控制和對企業資金的管理。企業在生產經營整個過程中都是依賴于資金的流動來進行，這就需要企業必須擁有一定數額的資金，從而在運營過程中實現資金的流動，從而獲得較好的收益。
企業財務管理是在國家各項法律法規的要求下，以各項財務管理原則為基礎，來組織各項財務管理活動，而企業財務管理活動工作的開展，是需要對企業經營方針進行分析和確定，在工作中將成本控制、現金流量控制和財務人員素質等內容進行分析，從而實現加快企業經濟效益的實現，所以可以說企業財務管理的核心也是為了提高企業經濟效益，同時在企業投資、籌資、資金運營及分配環節進行管理，從而確保經濟效益的最大化。企業經營活動的最終目的即是為了實現盈利，而為了這一目標的實現，則需要通過財務管理實現對企業資源的優化配置，使企業的成本得到有效控制，從而提高企業經濟效益的實現。目前在現代化的企業發展過程中，財務管理的作用更加明顯，不僅可以實現對企業經營活動的監督同時還可以為企業的各項決策提供必要的依據。
目前企業財務管理的內容大致可分為了以下幾種：
一是籌資管理。企業在發展過程中，僅僅依靠自己現有的資金是很難取得長期發展的，所以需要向外界來籌集資金，但籌集資金的金額并不是越多越好，需要企業財務部門根據企業身身的經營狀況和發展規劃來制定科學合理的籌資方案，在加大拓寬籌資渠道的同時，還需要對企業的籌資環境進行不斷完善，確?；I資的合理性，避免發生企業因負債過高而陷入破產的境地。
二是投資管理，企業利用自有資金和所籌集來的資金進行擴大再生產或是進行對外投資，這是企業取得發展的基礎，也是企業實現資金增值的關鍵，通過投資或是擴大再生產，可以有效的提高企業的經濟效益。但企業在投資過程中需要充分的對投資的環境和預期收益進行有效的考察和評估，從而降低投資的風險。
三是資金運營的管理。企業資金的運營過程通過企業經營活動體現出來，而要確保資金運營中的安全性和有效性，則需要在資金增值的過程中加強財務管理，通過財務管理使資金進行統一調度和分配，同時制訂嚴格的內部控制制度，從而確保資金運營過程中的安全。
四是資金分配的管理。企業在取得經濟效益以后，需要繳納規定的稅費后，余下的部分即作為企業的稅后利潤進行再分配，而資金分配過程中的科學合理性直接關系到企業后續的發展及內部的團結，所以需要確保再分配方案的最佳性和科學性，不僅要兼顧到各方的利益，還在保持公平性。
二、加強財務管理，提高企業經濟效益的具體措施
1.建立科學合理的財務管理機制
企業財務管理工作與企業的經濟效益息息相關，但由于企業財務風險管理具有復雜性和多樣性，所以需要確保企業具有完善的財務管理機制，只有這樣才能有效的保證企業的財務風險管理能夠進行組織化運作，使其得以規?；倪\行。對財務風險管理的重視，可以有效的提高企業財務水平。因此，企業要想取得長遠的發展，則需要在一個完善的財務管理系統的支撐下進行，這樣可以更好的將企業財務管理系統中的獲利能力和償債能力指標得以實現，對于增強企業對風險的控制能力、提高企業科學決策的水平將起到積極的意義。
2.創新財務管理模式
首先，要確保企業內部責、權、利的統一，這就需要企業在發展過程中要理念內部的財務關系，同時根據自身的規模及財務戰略部署情況，來選擇適宜的組織體制，有效的提高企業的財務管理效率，使企業的財務管理模式得以優化。
其次，加強財務管理信息化建設。在進行財務管理中需使用統一的財務管理軟件，這樣可以使數據在企業內部實現共享，從而使財務工作更加規范和高效，使財務管理工作與業務工作協調發展。這樣企業統一了財務管理制度和規范后，可以實現資源的統一調配，利于決策的執行和實施，確保了利潤目標的實現。
3.樹立科學的財務管理理念
現代企業的財務管理不僅服務于外部的利益主體，同時還要服務于內部管理的雙重功效，需要在企業資金運作過程中開展全程的監控、分析和評估工作，對于企業的內外財務進行協調處理，所以企業財務管理是企業財務活動和處理企業財務關系的經濟管理工作，需要不斷的加強企業財務管理理念的更新，使其更具科學性，從而推動企業財務管理工作的進步。
三、結束語
財務管理是企業管理的重要組成部分，企業管理水平的高低直接與企業財務管理的來決定，所以企業財務管理在企業中的重要性無庸置疑。因此在企業生產經營活動中，需要不斷的對財務管理模式進行優化，有效的提高企業抗風險的能力，使企業在激烈的市場中占據優勢，從而不斷的推動企業更快、更好的發展。
參考文獻：
[1]劉莉.加強財務管理提高企業經濟效益[J].現代營銷，2012，（5）
一、財務管理在提高企業經濟效益中的地位和作用
1.財務管理在提高企業經濟效益中的地位。作為現代的企業，其設立的根本目的就是贏利，其一切的生產經濟活動都是以獲利為根本的出發點和落腳點的，因此企業必須進行有效的財務與管理活動。成功的財務管理活動對減少企業不必要的成本，提高企業的經濟效益具有舉足輕重的作用，這一點是毋庸置疑的。財務管理活動主要是對企業的一系列經濟開支進行合理安排和統籌規劃的活動，包括合理配置資源、對比和調控資源消耗和經營成果，從而提高企業的經濟效益。隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭尤為地激烈，要想在如此的市場環境中生存下來，提高經濟效益是根本，因此財務管理可以說是企業經營管理的核心。
2.財務管理在提高企業經濟效益中的作用。企業在經營管理的過程中，資金是處于一個不斷運動和變化的過程中的，我們稱之為企業的“資金運動”。為了避免這種變化給企業的生產經營帶來不利的影響和不必要的經濟損失，從而提高企業的經濟效益，必須對資金進行管理，即財務管理。財務管理在增加企業利潤中具有以下幾方面的作用：2.1募集資金的作用。企業在生產經營的過程中，為了確保生產活動的順利進行，必須采取相關的措施募集資金，而財務管理部門就是負責這一工作的主要部門。而要募集到足夠的資金，財務部門就必須進行高效的財務管理，以滿足企業生產和經營的需要，從而實現企業的可持續發展。一般來講，企業募集資金的渠道和途徑有很多，但是為了不影響企業的經濟效益，財務部門就必須對各種籌資方式進行科學地分析，選擇出最適合企業的籌資方式，從而解決企業在資金不足上的問題。2.2投放資金的作用。投放資金是企業在生產經營過程中必不可少的一個環節，為了使投放的資金實現其價值以及為企業帶來巨大的經濟回報，財務部門的管理人員就需要對資金的投放方式進行科學地分析和權衡，以選擇出最有益的投放方式。另外，在資金的投放過程中就必須保證其得到最大化和最合理的使用，以避免資金浪費現象的產生。因此說，財務管理中對投放資金的管理對提高企業的經濟效益具有重要的作用。2.3分配收入的作用。任何企業在生產經營的過程中，一定會為企業帶來一定的收入。對于這些收入，企業需要用其彌補生產成本造成的費用以及交稅，其中剩余的部分，企業還要對其進行分配，以滿足企業員工的需要。在對剩余收入進行分配的過程中，相關人員一定要遵循公平公正的原則，綜合考慮到多方面的利益，從而調動起員工的積極性。員工在熱情高漲的情況下，完成工作的質量和效率自然而然也得到了很大的提高，從而能為企業帶來更大的經濟效益。2.4對財務活動的監督和控制。企業的各種資源在使用的同時，需要對其進行監督和控制，這樣才能提高企業資源的利用率，從而提高企業投入的回報率，達到以最少的成本獲得最大的效益的效果。
二、財務管理在提高企業經濟效益中遵循的原則
1.依法理財的原則。對于企業的財務管理，除了企業內部自行制定的財務管理制度外，企業要特別重視在其生產經營的過程中嚴格按照國家制定的相關的財務準則和會計制度以及財務制度，并且以此作為企業財務管理的根本依據和準則。另外，企業自身還要還要不斷地對內部的財務管理制度進行完善，以確保各項財務工作有理可循，從而保證其順利進行，以如實地反映出企業的真實經營情況，最終確保企業在分配利益的過程中做到科學而合理，這是提高企業經濟效益的一方面。2.節約的原則。這直接關系到企業的經濟效益。因此，企業在相關的經濟活動中，一定要始終堅持節約的原則，加強對經濟成本的核算，盡最大可能降低降低企業在資金上的占用率以及不必要的成本，從而提高企業的利潤率。實現企業財務管理工作的目標。3.資本金保全的原則。這是一個企業發展必須可少的條件，它起著基礎性的以及關鍵性的作用。資本金，即企業經營的本錢，它是保障企業內部員工權益的基礎，同時也是企業未來發展的重要保證。因此，在企業的財務管理活動中，當企業的資金遇到困難等問題的時候，首先必須遵循的原則就是資本金保全的原則，這是確保企業可持續發展的基礎性原則。4.成本效益原則。依靠減少成本是提高企業經濟效益最直接且是最根本的途徑。
三、企業在財務管理中存在的問題
隨著改革開放和市場經濟體制的確立，我國的企業逐漸走上了現代化的發展道路，帶動了我國經濟的不斷進步。但是市場經濟體制在建立和不斷發展過程中，仍然暴露出一系列的問題。市場經常會產生不穩定的現象，企業在其影響下，相繼會發生一系列的經濟問題，從而不能使企業的經濟效益得到顯著的提高。市場是一方面的原因，另一方面，更重要的是企業自身的管理水平存在缺陷。作為企業管理中的重要組成部分，企業的財務管理在促進企業市場化的進程中以及提高企業的經濟效益發揮著不可替代的作用。據目前部分企業的財務管理形勢來看，的確產生了一定的效果，但是還存在以下諸多方面的問題。
1.企業缺乏市場風險意識。企業的任何經營和活動都會存在一定的風險，它包括籌資、融資和投資等各個方面。對于存在于經濟中的風險性因素，部分企業無法做到有效的預防和應對，從而導致在風險來臨之時會顯得手足無措，歸根結底還是由于企業缺乏市場風險的意識。比如在2008年的金融危機中，遭受巨大沖擊的主要就是依靠進出口的中小型企業，一些完全依靠出口的企業，一旦出口量波動幅度較大，就容易發生資金鏈斷裂的現象，從而最終面臨著破產。其主要原因還是在于這些企業將大部分的精力放在了產品的銷售上，而對企業可能面臨的市場風險卻缺乏超前意識，導致風險一旦發生時，便帶來毀滅性的打擊。
2.企業的財務管理紀律松弛，缺乏必要的監督和約束。在很多企業中不乏這樣的現象：企業的領導以及財務部門的相關員工在思想上缺乏對財務管理的重視，甚至置相關的法律、法規以及企業內部相關的財務管理的制度于不顧，完全按照自己或者領導的喜好和醫院行事。主要表現在隨意干涉財會人員工作的進行，甚至是逼迫會計人員在賬務上弄虛作假。另外，還有的企業人員不顧企業的發展成本，造成了企業大量資金的浪費，極大地降低了企業的經濟效益。同時，一些企業內部的財務制度存在著不健全、紀律松弛、監管力度不夠等問題，這些無疑是滋生等現象的土壤，最終將極大地損害企業的經濟效益，嚴重阻礙企業的發展。
3.企業財務管理方法的落后。在競爭激烈的市場環境下，各個企業為了促進自身的發展，不斷地提高自身的管理水平。其中的財務管理也進入了新的發展階段，不斷地朝著信息化、網絡化、精確化的方向發展。然而，在其管理方法上依然存在著創新意識淡薄、創新能力不強，在其管理模式上也沒有做到與時俱進。企業財務管理方法的落后，將導致企業在經濟效益上無法得到有效的提高。
4.生產成本管理不到位。在很多企業中的財務管理中，對于成本的管理一直是一個薄弱環節，殊不知降低成本才是提高企業經濟效益最直接、最根本的方法。一些企業一般將目光集中在企業生產過程中堵漏洞、降低能耗、減少物資投料、開發副產品上，而在對成本的管理上，卻缺乏該有的重視，從而造成不必要的浪費，在無形中也就降低了企業的經濟效益。
5.資金管理不科學，缺乏必要的財務調控。資金作為企業的生命，是企業發展的核心。對于資金的科學管理和合理利用是企業發展中必不可少的環節之一。然而在眾多企業中，其資金的管理存在著各種問題，包括資金利用的不當，缺乏對資金的調控，從而造成企業財務困難的屢次發生。如有些企業沒有科學地利用資金，造成閑置資金過多，從而使企業喪失了很多發展的機會；還有些企業由于外賬過多，回收困難，從而造成資金短缺；這些都是由于缺乏對資金的調控和有效地管理。
6.企業內部財務管理人員的整體素質不高。企業的財務管理活動依靠的主體和根本力量就是全體的財務人員，因此，企業財務管理人員的素質關系著其財務管理的成敗。然而，在很多企業中，其財務人員的總體素質并不高，不能提高企業的財務管理水平，從而限制了企業經濟效益的提高。在傳統觀念中，認為企業的財務管理人員是越“老”越好，這是因為這類員工具備豐富的財務管理經驗。然而，如果這些員工缺乏創新能力以及利用先進的財務管理方法的能力，將不能達到財務管理提高企業利潤的目的，將阻礙企業的發展。
四、加強企業財務管理，以提高企業經濟效益的措施
1.增強財務風險防范意識。在風險發生之前，企業一定要建立健全財務風險的防范機制和控制機制，加大風險預警和識別的力度；當風險發生的時候，企業需要對其進行及時地評估、預防和控制，并且盡力地去分散財務風險，以減少損失從而最大程度地實現經營目標。另外，企業還需要對財務風險產生的原因進行分析，然后對癥下藥，制定出科學而有效的財務管理方法，包括風險決策法、彈性預算法、概率分析法等，以幫助企業迅速而有效地應對風險的發生。同時，為了謹慎起見，企業還可以建立起風險基金。在企業的內部，還要建立起科學合理的內部控制系統，以全程地觀察和應對企業整個生產經營過程中的風險，通過該系統對企業的財務風險進行評估分析，然后發現企業在生產經營上存在的問題，并且對其展開有效的控制，以降低企業財務風險，從而提升企業的經濟效益。
2.建立健全企業財務內部控制監督體系。一個健全的企業財務監督體系的建設，需要內部的會計部門和審計部門協同發揮其監督和控制作用，以建立起一個獨立的內部審計的部門，從而提高監督的公平和公正的力度。在內部控制和監督的同時，還要實行社會監督和國家監督的外部監督形式，從而形成內外部共同監督控制的模式，從而加強對財務管理的力度。對于監督的標準，企業也要進行統一，這就需要建立起一定的財務管理流程。同時，關于監督的對象，企業要盡可能地其所有的生產經營作為其檢查范圍，重點監督審計的重點和難點。加強對財務管理的監督、統一監督流程、擴寬監督范圍，對完善企業的財務管理都具有十分重要的意義，是提升企業的利潤率的重要舉措。
3.使用現代化的財務管理?，F代化的財務管理以計算機網絡和軟件為載體，因此對于企業財務管理部分的人員來說，一定要不斷地提升自身學習先進財務管理軟件的能力，如金蝶、用友等。在使用這些財務軟件的情況下，能夠大大地降低財務管理的難度，提高其管理的效率以及減輕財會人員的工作量等等。另外，財務軟件中的一些功能還能夠提升記賬和分錄的精確度?，F代化的財務管理需要不斷地進行優化，這一方面需要提高會計電算化的水平，另一方面需要拓寬信息采集的渠道。同時，對于財務管理所得的數據以及企業內部存儲的財務會計數據要加強分析和總結，以便為將來的會計處理提供參考，從而不斷地提高企業財務管理的水平和成效，如此，企業的經濟效益便會得到很大的提升。
4.加強成本控制，創新思想。成本控制指的是在企業原定的成本范圍的基礎上，對超出成本的部分進行有效地調節和控制的過程，從而確保原定成本目標的實現，以降低企業的成本，從而提升企業的經濟效益。第一，企業要盡量避免各種因素給其帶來的不必要的維修成本。這需要從財務管理出發，以避免或者減少事后的成本。也就是說企業的管理人員要對生產中出現的不必要環節進行監督，這是將成本控制在有效范圍內的根本措施，與企業的財務管理要求是相符的。第二，企業要將最容易忽視的時間成本作為成本控制的重要對象。時間作為一筆無形的成本，對企業的成本有著重要的影響。在有科學技術支撐著的現代企業中，產品的生產周期普遍縮短。而為了在競爭激烈的市場環境中取得優勢，就需要以保證產品質量為前提，采取有效措施縮短產品的生產周期，從而實現企業利益的最大化。
5.加強資金管理，合理利用資金。資金是企業賴以生存的基礎。企業資金的一大特點就是循環往復的流動，這也是企業不斷經營下去的根本，一旦企業的資金得不到流動和沉淀，企業將無法獲得增殖利益，從而將影響企業的生存和發展。因此，在企業的財務管理活動中，一定要將對資金的管理作為其管理的核心。加強對資金的管理，可以從以下幾方面入手：第一，創新資金管理機制，實行統一化的管理制度。要想使得企業的資金得到充分地利用，可以實行收支分開管理的制度，對分散的資金進行統一的管理，然后將其用到能夠實現最大價值的地方，從而為企業帶來不斷的利益；第二，加強對存儲資金的管理。首先要合理利用這些資金，以為企業帶來附加利益；其次，在企業的日常運行中，要盡量做到用最少的資金來實現最有效的生產經營。從這兩方面入手，將有效地實現企業經濟效益的最大化。
0 前言
電網企業在實際收取電費和營銷時，存在諸多方面的問題，應該結合實際問題，對電費資金進行加強管理，使電費繳納系統更加完善，對國家頒布的電價政策采取嚴格執行的態度。
1 電網企業電費管理的現狀
現階段，電網公司使用的是SG186 營銷系統來進行電費管理的，而應收、實收電費的總賬核算以及計提電費稅金等則是由財務部負責的，營銷系統和財務部門各司其職，兩個系統間的資源也是各自獨立的，由于電費數據在兩個部門之間的傳遞是分別進行的，因而容易出現時間上的錯節和數據的不一致、業務得不到同步處理以及無法實現有效監控賬戶等問題。
2 電網企業電費管理過程中出現的問題
2.1 系統間的數據核對效率不高
一直以來，都沒有一個統一的數據庫將SG186 營銷系統和財務管控系統聯系起來，兩個部門只能每個月進行憑證錄入和銀行對賬工作，財務部門在月末對應收、實收電費進行一次手工核算，如果有差異，也只能通過 SG186 營銷系統在下個月按用戶進行差錯原因的查找和差錯調整。由于用戶數量非常龐大，差錯查找耗時很長，造成對賬效率很低。
2.2 系統間的數據處理不同步
電費管理的基礎工作就是使SG186 營銷系統與財務管控系統的電費數據保持一致，也是國家電網公司對各電網企業的基本要求。兩個系統既然相互獨立，就很可能出現數據處理不同步的現象。比如說用戶通過POS機交納電費以后，SG186 營銷系統就會及時銷賬，但是由于POS機3天到賬期的影響，電費無法同步到帳，因此財務管控系統不能實現同步入賬。一系列系統間的數據處理不同步，都會造成營銷和財務系統的電費數據不統一，同時也將影響財務控管系統對營銷數據的實時監管。
3 促進電網企業電費管理營財一體化的建議
3.1 電費銀行賬戶的統一
SG186 營銷系統與財務管控系統的接口是按銀行賬戶設置的，每個銀行只能有一個賬戶，因此需要在告知用戶后對部分銀行電費賬戶進行撤銷，大大加重了營銷抄收人員的工作，也可能會降低部分用戶的滿意度。應該積極推廣多種繳費方式，例如銀行和農村信用合作社等，解決交費難的問題，盡快向銀行賬戶銷賬方式進行轉變，保證銀行回單的傳送，提高電費回收效率，為用戶提供更加優質的服務。
3.2 系統使用人員的培訓
為了促進電網企業電費管理營財一體化建設，需要對SG186 營銷系統和財務管控系統的使用人員進行全方面、高素質的培訓。用考核的方式驗收培訓結果，提高使用人員的專業素質，一步步實現從核算到管理的職能轉變。另外要進行職業道德和誠信意識的相關教育培訓，建立合理的考核體系，使系統使用人員更加快速地熟悉電費管理營財一體化形勢下的業務模式， 提高工作效率和數據的準確性。
3.3 營銷與財務人員的職權界定
電費管理營財一體化建立以后，電網企業必須建立起新的管理模式，明確各部門的工作職能，界定各部門人員的職責范圍，更要理清各級人員的工作關系，制定統一規范的業務流程，避免出現職責重復和遺漏，一旦雙方系統的電費數據不統一或系統數據集成出現問題，能夠找到根源并予以解決，以防營銷人員與財務人員相互推諉責任。
3.4 明確財務與營銷的賬務核算規則
在財務與營銷系統之間制定明確的賬務核算規則，使營銷抄、核、收賬務體系和財務賬務核算規則實現統一；擴大營財集成的范圍，使營銷系統和財務部電價管理報表實現集成；對營財目錄電價和分時電費等數據的集成規則加以完善。以促進配電企業的營財一體化建設。
3.5 統一營銷，加強賬務管理
建設營財一體化的前提是財務科目的一致化，在電費賬務的實際管理過程中，制定相關制度嚴格約束賬務管理人員，明確其自身職責，定期對其進行財務知識的培訓并加以考核，使賬務管理人員的工作能力得到切實提高，并培養他們處理各種財務問題的能力。
3.6 營銷系統與財務管控的對賬功能
SG186營銷系統每天都對不同的電費業務數據的明細進行匯總，但是到財務系統中只是生成一張匯總憑證，出現問題后，財務系統想要查詢到總賬憑證所對應的數據明細是很困難的，使賬務核對以查找錯誤的工作更加復雜繁重。因此應該想辦法提高利用財務系統的匯總憑證對營銷系統的數據明細進行反查核對，可以考慮通過增加財務管控系統中的匯總憑證反查 SG186營銷系統中對應的明細數據功能，從而使SG186 營銷系統和財務管控系統之間的對賬效率得到提高，以確保發現問題后能得到及時解決。
4 實行電費管理營財一體化的優勢
4.1 電費數據來源的唯一化
SG186 營銷系統會在每天24點對當天的所有電費業務進行自動集成，然后在財務管控系統中生成核算憑證，實現了電費數據來源的唯一性，實現營銷系統和財務系統之間能夠實時共享，確保兩個系統之間的數據完全一致，使之前提到的營銷與財務數據不一致和業務處理不同步的問題得到解決，使兩個系統同時對實時電費數據精確掌握。并把掌握到的正確完整的電費信息提供給決策層，實現電網企業電費管理的透明化和科學化。
4.2 電費核算、對賬的自動化
實現電費數據實時集成后，財務管控系統中會自動生成應、實收電費以及一些其他業務的相關憑證，從而使財務人員要重復進行賬務處理的問題得到解決?？梢酝ㄟ^營銷系統與財務系統中的科目匯總表來對兩個系統各自的電費相關科目余額進行實時核對，避免了人工對賬困難，使工作效率得到切實有效的提高，實現電網企業從核算型向管理型的轉變。
4.3 電費業務處理的規范化
實現電費數據的實時集成以后，能夠使營銷系統和財務系統工作的流程和標準更加統一，使兩大系統的業務規則和權限配制更加完善，讓每項業務處理都有嚴格的操作規范可循。與此同時，兩個系統之間可以進行相互校驗，使人為調整因素得到最大限度的消除，內部控制得到強化，降低風險。
4.4 電費風險監控的日?；?/p>
通過電費數據的自動集成， 關于每天的電費回收、銀行未達賬、銀行賬戶余額以及企業未達賬等情況，都是由財務管控系統向財務部門提供的，財務部門通過這些信息作出電費異動和欠費賬齡分析，對營銷部門回收并上繳電費起到一定的督促作用，出現電費異常信息時可以起到預警作用，從原來的事后管理模式轉變為現在的日常監控模式，從原來的月末靜態管理轉變為現在的實時動態管理，使電網企業的電費資金管理水平有了很大的提高，有效降低了壞賬風險。
摘 要 在國有資產一體化的進程中，企業集團的財務管理模式正經歷著重要的變化，如何應對市場提出并建構全面系統的財務管理的模式，在市場經濟下對企業集團的財務管理模式和市場運行機制進行探究和分析愈來愈關系到企業改革的健康和穩定。本文總體敘述了當前財務管理模式的狀況以及對財務管理發展革新策略的建議。
關鍵詞 資產一體化 企業集團 財務管理 研究
近幾年來，企業集團隨著資產一體化的進程不斷深化，正在向著國際化、區域化的方向發展，合作與競爭大趨勢正在持續強化。財務管理模式的合理有效，不僅有利于現代企業制度的完善和發展，同時對社會資源的合理分配也起到了不可估量的作用。
一、國有企業集團現有財務管理模式狀況
市場經濟的大環境下，企業的規模在日益擴大的狀況下，組織結構必然越來越復雜。企業在資產規模、資本鏈條、管理跨度、地域分布等方面越來越體現出優勢。同時，市場明顯向好的大環境也給企業自身帶來了百年不遇的發展機遇。然而，規模的迅速擴張卻使得企業集團的財務管理變得日趨艱難。現今我國企業集團的財務管理水平亟待新型的財務管理模式予以解決。
二、合理構建國有企業集團財務管理新模式
（一）正確合理規劃企業集團財務管理目標
企業集團財務管理的目標可以概述為在一定的社會經濟條件下，在有效的市場中，通過對財務活動進行組織規劃以及對財務關系進行協調處理所需要達到的最終目的。從一定意義上說，財務目標的存在依存于企業集團的目標，同時依賴著一定的經濟制度模式。現代企業財務管理理論中所涉及到的資本利潤、每股盈余、企業價值、利潤、以及相關股東的價值的最大化是現代財務管理的基本目的與要求。其中受到社會中多數企業認同的還是企業價值最大化的理論觀點，被公認為最能代表企業集團公司價值的根據。企業在社會中生存發展，同時扮演著很多角色。上市公司不僅要對相關投資者的利益相聯系，同時還與社會中的其他主體存在著密切的關系。比如社會公共利益、社會總體發展效應，以及企業內部的職工、管理層以及和企業相關聯企業的利益。企業既然是社會中主體的一部分，當然發展要顧及到社會中所有主題的利益平衡。企業的發展的均衡效果應該是使得企業集團自身利益最大化和社會總效益最大化這兩方面同時兼具。企業在進行生產并獲取利潤的同時，還應重視與周邊相關的各種因素相協調，包括其他公司，自然與社會環境、職工與投資者?，F代財務管理的終極目標應該以這一基礎根據進行構建，以得到企業自身價值的最大化。
（二）資產一體化下圍繞財務管理構建的集團財務模式
（1）確定合理的財務管理組織機構和組織形式。
當前企業集團中財務管理部門在市場經濟中擔當著重要的角色，財務管理機構需要對整個企業集團的籌資、投資及資本運營等任務負責，同時作為集團的管理控制核心、戰略決策中心以及利潤核心進行著重要的決策。因此，要使得企業集團做出的決策能保持科學性、合理性，就必須設置獨立的財務管理部門并賦予其相應的職權，同時財務管理部門的主管人員也應當參與企業經營管理方面的最高決策的商討與確定。
（2）確立企業集團財務管理部門在投資項目財務評價中的主體地位。
財務管理是企業集團的管理核心，在財務的預測、診斷、參與決策中應當充分發揮作用。對當前宏觀經濟作出合理的評估，根據經濟狀況客觀分析政府即將采取的宏觀經濟措施；判斷自身行業的運行狀況以及本企業集團才行業中所處的地位并以此確定研究及投資的大致方向；在合理科學的預測下制定科學的戰略規劃；在投資項目選擇問題上，要重視對企業財務信息的核對及研究，重視企業當前及未來貼現現金流量，合理估計企業的內在價值、商譽等無形資產，充分認識到針對的投資項目存在的風險；作出的規劃還要根據市場經濟的改變和經濟政策調動的方向作出相應的調整；對自身企業集團所存在的資金流通作實時監控并對出現的問題給與合理的建議，引導相關企業正確地使用流動資產，從而使企業集團的資產經營水平處于健康狀態。
（3）在企業集團內部建立一致的資金管理運作體系。
賬目中的資產，尤其是流動資產是企業集團的核心資本，企業集團各部門資金的籌集和使用應被有效地安排，使有限的資金發揮最大的效益，以滿足公司各組織對資金的不同需要。優化自己笨配置，確保自己正常供給，形成良好的資金運作循環體系。
（三）完善優化國內企業集團具體財務管理模式
（1）轉變模式觀念，讓以財務為導向的企業集團財務管理模式起主導作用。我國依然有很多企業集團在生產經營中輕視財務管理，沒有深刻體會到財務管理的重要性，一旦資金流通出現問題，已來不及進行挽救。在企業集團發展到一定規模之后，財務管理在企業中發揮的作用往往比其他部門更為重要。所以，優化國內企業集團的財務管理模式，引導企業重視對財務管理機制的組織，是企業做強做大的重要保證。
（2）把“權變”理論落實到新型財務管理模式中來。分權給財務部門，同時應使企業集團在財務政策方面具有一致的意見，關系到集團重大利益的投資項目都應該有集團總部進行最后的決議，避免盲目投資而造成無可挽回的巨大損失，以便實現經濟效益的最大化。
三、結語
財務管理已經日益滲透到企業的各個方面，尤其是戰略的布局和規劃方面的成敗日益取決于財務管理的質量與效率。不斷加大對現代財務管理機制的探析，并將其運用到實踐中去，企業集團才能在當代市場經濟中獲得巨大的規模效應并發展壯大。
參考文獻：
[1]王麗鳳.企業集團財務管理問題研究.經濟縱橫.2012（8）：93-95.
關鍵詞：企業；財務管理；信息化
所謂財務管理信息化，主要是指運用現代化信息技術與管理手段，將會計信息系統作為基礎，以實現會計電算化，并大力倡導基于互聯網環境下的財務核算、分析、控制與決策等現代化財務管理方式與各項功能，進而實現管理的數字化，并最終實現財務管理的信息化。隨著全球經濟一體化和信息技術的快速發展，這種形式成為企業強化財務管理水平與提升競爭力的重要手段。所以，要加快企業財務管理的信息化建設，積極拓寬財務管理的空間，加快財務管理的時效，提升財務管理的成效，這就促使企業財務管理信息化建設變得更加緊迫。
1 目前企業財務管理信息化建設中存在的問題
1.1 企業管理層人員的認識不夠到位
企業財務管理信息系統建設是一項十分重大的管理工程，涉及到企業管理的方方面面。這樣重大的工程，不僅需要得到企業領導的高度重視，而且需要全體管理人員齊心協力，才能順利地推進。但是，部分企業的管理層人員由于安于現狀，極為缺乏創新，覺得實現了電算化就達到了財務管理信息化的目標，而對于現代化信息管理還缺乏了解，未能認識到財務管理信息化已成為企業管理信息化的中心環節，是實現管理現代化的重要保障。
1.2 企業財務管理人才極為匱乏
企業需要各種類型的專業技術人員，如生產經營專家與研發人員、計算機技術人員等。但是由于我國的國情所限，許多企業中既懂得財務又懂得信息化管理的人才卻十分缺乏。在大量國有企業或私營家族企業中，財務人員要么學歷不高，要么水平較低，更加缺乏現代信息化管理能力，其財務管理理念已難以適應現代化企業管理的迫切需求。為此，企業迫切需要兼具財務管理能力與信息化管理能力的復合型人才。
1.3 財務管理軟件開發滯后
要建立起行之有效的企業財務管理信息化體系，就一定要開發出緊密結合企業文化與管理理念的財務管理軟件。然而，目前我國的大多數企業都十分缺乏自行開發企業財務管理軟件的技術人才與技術能力，尤其是國內軟件企業普遍規模偏小，缺乏技術開發能力。因此，怎樣加強我國軟件業的合作，從而集中開發出適合于我國企業使用的統一財務軟件，是我國企業財務管理信息化進程中的一個重要問題。
2 加強企業財務管理信息化建設的幾點措施
2.1 提升企業管理層對會計信息化的認識
為加快企業財務管理信息化建設，首先應當加大宣傳的力度，極力提高企業管理層對于會計信息化的認識水平。企業財務管理信息化建設中所出現的問題，有相當一部分是因為企業管理層人員對會計信息化的片面認識所造成的，因此，廣大企業經營者與會計從業人員，尤其是企業管理者務必對會計信息化有準確的理解與充分的重視，從而運用會計信息化系統為企業管理提供更多的實用信息。
2.2 增強財務管理信息化系統的運用水平
企業財務管理信息化涉及到所有企業的經營管理模式改革，是將財務管理與信息技術相互結合，然后運用先進技術，最終實現財務和業務一體化。這種模式對于財務人員的素質與技能提出了十分高的要求。財務管理人員不但要懂得財務，而且還要懂得業務。對于非財務人員來說，這不僅要求其改變日常的工作方式，而且還要能夠掌握一定的財務管理知識。這些新要求就決定了企業在設置財務管理信息系統的初期就應當建立起員工培訓制度，并積極參與到相關的軟件培訓之中，并在信息化系統建設的全過程中積極貫徹落實，從而提高財務人員和其他員工的業務素質，以增強企業財務人員學好與用好財務管理信息化系統的自覺意識。當然，有條件的企業還可與高?；蛘呖蒲袡C構建立起合作關系，以專門培養財務管理信息化方面的人才，并通過多種途徑推進財務管理信息系統的利用。
2.3 完善企業管理信息化安全體系
企業財務管理信息化是一項十分復雜的系統化工程，一定要充分考慮到系統是否具有安全性，在系統建設和運行等不同的階段，分別要依據不同的安全管理目標，對信息化系統的建設與規劃作出全面調查研究，并對實施方案開展充分驗證，對咨詢意見作出具有科學性與合理性的論證，并充分考慮到企業的實際狀況，在合適的時間內通過合理的方式，做到循序漸進地改善，保障企業整體管理體系的完整與安全，并確保財務管理業務的不間斷與相關數據的高度安全。在系統建設的過程之中，企業還必須建立起安全管理責任制，并制定出切實可行的安全策略，建立起操作系統安全機制，運用安全方式以連接客戶端和應用服務器，劃分出管理的權限，實施身份認證，建設數據庫系統、健全數據存放安全機制、完善網絡備份機制。信息安全和信息系統要做到同步規劃和同步建設，并完善信息安全的保障體系，明確對病毒與黑客的防范性措施，以保障財務管理業務的不間斷及財務信息的高度安全。
2.4 實現軟件技術與企業管理的緊密結合
因為使用了統一軟件，所以如果對企業財務資金進行了統一管理，那么這將十分有利于提高企業財務管理信息的真實性，有利于提升各企業的綜合管理水平。因此，軟件技術的不斷發展，始終離不開其所應用的企業，或者說，軟件技術發展的根子就在于滿足企業的需求，這始終是軟件業發展的方向。所以，軟件企業必須主動加強和企業之間的聯系，從而依據企業生產管理的實際需求，有針對性地改進與更新軟件技術。
3 結語
綜上所述，通過信息技術在企業財務管理中的運用，能夠切實解決傳統財務管理中大量無法解決的難題。但是，同時也需要企業財務人員全面利用信息化技術，不斷進行新的嘗試與研究，從而建立起財務管理信息化體系，以滿足企業現代化管理的需要，從而為企業出創造更大的價值。
參考文獻：
[1]吳從曙. 企業財務管理信息化建設應注意的幾個問題[J]. 會計之友，2007（10）.
