發(fā)布時間：2023-07-10 16:28:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的智能化工地管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：工程機械；智能化；發(fā)展趨勢
引言：信息技術(shù)的誕生和發(fā)展不僅為人們的日常生活帶來便利，也為人們的生產(chǎn)活動提供方便。將信息技術(shù)使用到大型工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑機械制造領(lǐng)域，達到通過應(yīng)用程序控制大型作業(yè)機械，是目前工程機械智能化的主要表現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)展的是超越人們想象的信息科技，隨之而來的也是工程機械智能化的不斷更新和演變。
1.工程機械智能化概述
1.1 工程機械智能化的現(xiàn)狀
大多數(shù)的工程機械是重型機械，由于施工環(huán)境復(fù)雜，工作任務(wù)繁重，需要機械操作人員手、腦、眼并用，因此操作起來較為困難。工程機械智能化是將可以編輯的應(yīng)用程序作為基本的技術(shù)原理，實現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)部進行存儲、運算、定時、控制等功能，通過運行操作系統(tǒng)，控制和操作工程機械的過程。工程機械智能化能夠節(jié)省人工、規(guī)避人工操作的風險性、降低機械操縱難度，因此得以迅速發(fā)展。
1.2 工程機械智能化中存在的問題
工程機械智能化雖然解決了重型機械在操作上的很多困難，例如使用Plc技術(shù)實現(xiàn)遠程數(shù)字控制機械，使用GPRS定位技術(shù)實現(xiàn)機械集團作業(yè)等。但目前的工程機械智能化不能達到建筑施工對細節(jié)的要求，例如，人工操作挖掘機能夠及時避免挖掘過程中對地下管道和電纜、光纜等設(shè)備的破壞，而智能化的挖掘機不能判斷施工環(huán)境，一旦開工就不會停止。
1.3 探討工程機械智能化發(fā)展趨勢的意義所在
探討工程機械智能化發(fā)展的趨勢首先能夠為工程機械智能化的發(fā)展提供目標。因為此類探討是基于目前智能化工程機械的使用狀況和存在的問題進行的推測，發(fā)現(xiàn)的問題和預(yù)測的機械功能為智能化工程機械研發(fā)提供參考。探討工程機械智能化發(fā)展的趨勢還能夠為使用此類機械的企業(yè)提供生產(chǎn)作業(yè)方面的建議，幫助企業(yè)進行技術(shù)、機械引進計劃的制定和安排。
2.工程機械的智能化發(fā)展趨勢展望
2.1 大規(guī)模作業(yè)的智能化機械的使用
工程機械一般是重型機械，包括起重機、挖掘機、壓路機等，被廣泛應(yīng)用于城市建設(shè)和水利建設(shè)、電力建設(shè)和港口、國防等工程領(lǐng)域。隨著國民經(jīng)濟水平的增長和城市化規(guī)模的進一步擴大，工程建設(shè)的設(shè)計內(nèi)容和施工工作量對工程機械提出了新的挑戰(zhàn)。目前智能化的工程機械通過虛擬現(xiàn)實技術(shù)和智能管理系統(tǒng)的使用做到了機械群組作業(yè)和工程的模擬施工，但無法應(yīng)對更高的施工要求。因此，設(shè)計適用于更大規(guī)模城市建設(shè)的重型機械并實現(xiàn)智能操作成為工程機械智能化的發(fā)展趨勢之一。這些大規(guī)模作業(yè)的智能化機械不僅能夠應(yīng)對更加艱苦的作業(yè)條件，并且能夠達到最大范圍的實現(xiàn)作業(yè)。如大型橋梁建設(shè)施工需要反復(fù)使用多種機械，大規(guī)模作業(yè)的智能化機械能夠通過作業(yè)速度提升以及作業(yè)范圍擴大，降低同種機械的使用頻率，達到降低機械使用成本的目的。這方面的機械設(shè)計及制造不僅需要使用到已有的機械智能化技術(shù)，還需要進行智能化的可操作范圍上的擴展。
2.2 智能化在大型橋梁施工機械中的應(yīng)用更加廣泛
與以往的橋梁建筑工程先比，現(xiàn)代大型橋梁建筑不僅在施工規(guī)模和施工難度上有區(qū)別，對機械能夠?qū)崿F(xiàn)的施工作業(yè)速度有著更嚴格的要求。由于機械設(shè)備使用的更加廣泛，施工中對機械的投資更多，就機械本身而言，實現(xiàn)功能檢查的自動化和故障排除自動化，成為橋梁機械智能化發(fā)展的主要方向。大型橋梁建筑中需要使用到混凝土加工機、鋼筋加工機等重型機械，由于施工范圍大、時間長、施工環(huán)境復(fù)雜，機械一旦投入使用，就很難再拉回來，因此，機械出現(xiàn)故障會造成整個施工的延誤，更有甚者，會導(dǎo)致相關(guān)的質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在機械設(shè)計中寫入電腦程序，實現(xiàn)機械功能的自檢；在機械投入使用前通過對施工過程的模擬，實現(xiàn)機械功能故障的自我排查；通過遠程調(diào)控、數(shù)位控制等手段，實現(xiàn)機械自檢報告的遠程接收；通過計算機編程控制，實現(xiàn)遠程的機械數(shù)控方面的檢修，使機械在不撤離工地的情況下在最短的時間內(nèi)完成修理，重新投入使用，而不耽誤整體的工程進度，是目前大型橋梁施工機械對智能化發(fā)展的首要需求。
2.3 人工智能的進一步成長
為了應(yīng)對工程機械智能化中的短板――機械不能應(yīng)對突發(fā)事件這個問題，人工智能的成長成為工程機械智能化發(fā)展的必然趨勢。人工智能在工程機械中的應(yīng)用能夠使控制系統(tǒng)本身具備運算、判別、反應(yīng)、執(zhí)行的一系列智能化功能，這是模擬人腦處理問題的基本反應(yīng)而進行的計算機程序語言編排上的開發(fā)，對于重型機械在無人操控或半自動操控時避免破壞性工程事件來說十分重要。另外一方面，人工智能的使用和開發(fā)也涵蓋了重型機械在無人操控的狀態(tài)下接受指令這一行為，例如，挖掘機在進行挖掘的過程中遇到地下管道，地面監(jiān)工人員通過對講機發(fā)出“停止”的指令，挖掘機能夠立刻停住動作。這種人工智能的實現(xiàn)不僅需要無線控制技術(shù)和語言數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出技術(shù)的使用，同時也需要機械操作系統(tǒng)編程方面更加精細和嚴密的校對支持。總之，人工智能的進一步成長將實現(xiàn)工程機械智能化的仿人腦操作行為，機械工作的智能性和控制的靈活性都將得到大幅度的提升。
3.對企業(yè)面對工程機械智能化提出的建議
3.1 合理利用機械智能化進行工程作業(yè)
鑒于智能化的工程機械可能被設(shè)計的能夠適應(yīng)更大規(guī)模的工程建設(shè)，或者進行更加精細的工程建設(shè)活動，選擇更大規(guī)模作業(yè)的機器或者更大程度的減少人工的使用成為使用工程機械的企業(yè)在購置機械的類型時必須考慮的問題。企業(yè)應(yīng)該從日常施工的工作經(jīng)驗總結(jié)上出發(fā)，合理計劃智能化工程機械的購置配比。
3.2 注意規(guī)避智能工程機械的弊端
工程機械智能化的程度越高，使用工程機械的操作步驟就越簡潔，工程機械能夠完成的任務(wù)也就更多，因此工程機械智能化發(fā)展是使用重型機械的企業(yè)喜聞樂見的事情。但值得一提的是，無論人工智能發(fā)展的多么接近人腦，對于“突發(fā)事件”始終缺乏組織能力和判斷能力，在進行施工作業(yè)過程中可以使用無人駕駛的工程機械，但卻不能出現(xiàn)無人監(jiān)管的工地。加強機械使用監(jiān)督是規(guī)避智能工程機械使用風險的唯一途徑。
3.3 減少使用智能化工程機械的成本
智能化工程機械的使用一方面減少了人工施工的成本，另一方面卻增加了機械操作員工和機械維修的成本。因此，為了更好的控制施工成本，使用智能化工程機械的企業(yè)應(yīng)該重視機械操作技術(shù)人員的聘任和培養(yǎng)，同時做好機械的維護和保養(yǎng)，以減少智能化工程機械的使用成本。
4 結(jié)語
綜上所述，隨著信息技術(shù)的進一步發(fā)展，工程機械的智能化發(fā)展趨向于更加精細的操作和更加主動的智能化。使用工程機械的企業(yè)在生產(chǎn)行為過程中應(yīng)該注意到工程機械智能化可能帶來的利益與弊端，主動配合和處理由于機械智能化帶來的生產(chǎn)問題，以更好的應(yīng)對工程機械智能化的發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：智能建筑；專業(yè)建設(shè)；課程體系；人才培養(yǎng)模式
中圖分類號：G632文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2012)24-5830-03
Preliminary Exploration on the Specialty Construction Plan of Intelligent Building Engineering Technology in Vocational College CHEN Qing, GAO Shu-guang
(Wuhan Polytechnic, Wuhan 430074,China)
Abstract: Through large amount of investigation on the demand of talents in the Intelligent Building Engineering Technology, specialty orientation and Specifications of talents are decided. The author also designs and explores the curricular system based on operating post and the specialty cultivate mode.
Key words: Intelligent Building; specialty construction; curricular system; specialty cultivate mode
智能建筑自1984年1月在美國康涅狄格州哈特福德市的都市大廈出現(xiàn)以來，在歐、美、日及世界各地得到迅速發(fā)展。目前，美國擁有上萬幢的智能大廈。日本在許多大城市建設(shè)了“智能化街區(qū)”、“智能化群樓”。新加坡政府為推廣智能建筑，撥巨資進行專項研究，計劃將新加坡建成“智能城市花園”。印度也于1995年起在加爾各答的鹽湖開始建設(shè)“智能城”。我國香港智能建筑發(fā)展較早，相繼出現(xiàn)了匯豐銀行大廈、立法會大廈、中銀大廈等一批智能化程度較高的智能建筑。國內(nèi)第一幢智能大廈是1989年建成的北京發(fā)展大廈。1986年智能建筑被列為國家“七五”重點科技攻關(guān)項目，1992年我國進入了智能大廈的高速發(fā)展階段，目前，全國已有上千幢智能大廈。
智能建筑市場的迅猛發(fā)展，造成專業(yè)技術(shù)人才的缺乏，據(jù)網(wǎng)上公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，北京今年涉及樓宇智能化領(lǐng)域的人才缺口為120萬人。而且絕大多數(shù)從業(yè)人員都未經(jīng)任何培訓(xùn)就直接上崗，生產(chǎn)一線的操作人員技能水平很低，高級工不足2.4%，技師不足
1%，高級技師不足0.3%。因此全國各地的高職院校紛紛申報此大類專業(yè)以培養(yǎng)國家急需的樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)技術(shù)人才。
1專業(yè)建設(shè)方案的定位與設(shè)計
1）專業(yè)定位
黑龍江省建筑專家委員會曾對黑龍江、遼寧、浙江、四川、深圳、廣東、廣西等省區(qū)建筑設(shè)計單位、建筑施工企業(yè)、監(jiān)理公司、房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)公司等78家企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示：對樓宇智能化專業(yè)本科生、專科生、中專生的用人比例為1:6:3，由此可見，專科生仍是樓宇智能化專業(yè)技能型緊缺人才的需求主流。這類用人單位認為高職高專類人才的知識、能力、素質(zhì)符合他們的要求，因而更傾向于使用高職高專類人才。通過對行業(yè)專家的走訪、問卷調(diào)查及搜集相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)得出了如下工作崗位的需求情況調(diào)查表，確定了智能樓宇技術(shù)的工作崗位群。
表1中顯示：安防監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計、維護和施工工程師、智能樓宇管理師、樓宇對講設(shè)備安裝維護工程師以及智能樓宇弱電工程師需求量較大，因此我們根據(jù)高職培養(yǎng)目標將專業(yè)定位在基于工程的三個崗位上，即：數(shù)字監(jiān)控工程項目經(jīng)理、智能樓宇管理師以及智能樓宇弱電工程師。
2）專業(yè)人才培養(yǎng)目標與規(guī)格
按照高職教育的人才培養(yǎng)目標以就業(yè)為導(dǎo)向、以能力培養(yǎng)為手段的思想，我們將專業(yè)人才培養(yǎng)目標定位為：掌握了樓宇智能化系統(tǒng)的設(shè)計、安裝、運行、管理，工程施工、監(jiān)理等專業(yè)基礎(chǔ)知識和技能的從事樓宇智能化行業(yè)常用系統(tǒng)設(shè)計、智能設(shè)備安裝、調(diào)試、維護與管理、售后服務(wù)等工作的高技能應(yīng)用型人才。其規(guī)格為如圖1。
圖1
3）課程和課程體系設(shè)計
依此形成了6個模塊的課程體系，即：基礎(chǔ)模塊、專業(yè)基礎(chǔ)模塊、數(shù)字監(jiān)控工程項目經(jīng)理模塊、智能樓宇管理師模塊、智能樓宇弱電工程師模塊以及專業(yè)拓展模塊。即“6M”課程體系。圖2是智能樓宇弱電工程師方向課程設(shè)置圖。
4）專業(yè)培養(yǎng)模式
本專業(yè)采取“工學(xué)結(jié)合的3PP”的人才培養(yǎng)模式。（3PP是指3個基于工程的崗位（Project Position），即數(shù)字監(jiān)控工程項目經(jīng)理崗位、智能樓宇管理師崗位、智能樓宇弱電工程師崗位）。
在實施過程中以工作過程為導(dǎo)向，采用任務(wù)驅(qū)動、企業(yè)工程項目實戰(zhàn)等教學(xué)模式，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強學(xué)生實踐能力，在考核評價方面，通過企業(yè)工程項目，將知識、技能、態(tài)度和行為規(guī)范納入考核范疇，校內(nèi)成績考核與企業(yè)實踐考核相結(jié)合，用職業(yè)資格證書作為個體具備從事相應(yīng)職業(yè)活動資格并能達到預(yù)期目標的衡量標準，通過校企深度合作，實現(xiàn)“四個融入”，即：
1）合作開發(fā)方案——將職業(yè)資格標準融入專業(yè)人才培養(yǎng)方案中；
2）合作打造課程——將工程的典型工作任務(wù)融入課程內(nèi)容中；
3）合作共建環(huán)境——將工程工地融入實驗實訓(xùn)環(huán)境中；
4）合作造就人才——將我們培養(yǎng)的學(xué)生融入工程崗位需要的員工中。
從而達到人才培養(yǎng)與企業(yè)需求合理對接的目標。
2結(jié)束語
在確立了專業(yè)培養(yǎng)目標構(gòu)建了人才培養(yǎng)方案后，同時進行師資隊伍建設(shè)，教材建設(shè)，實踐條件建設(shè)，教學(xué)資源庫建設(shè)等方面配套,并著力構(gòu)建職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成體系，“就業(yè)指導(dǎo)全程化”體系，教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系等各種保障機制，確保該專業(yè)人才培養(yǎng)方案有條不紊的實施。
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關(guān)鍵詞：醫(yī)院；智能化；技術(shù)；措施
中圖分類號：C35 文獻標識碼： A
1、醫(yī)院建筑智能化建設(shè)現(xiàn)狀
1.1、缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃理念
受時間、技術(shù)等因素的限制，當前許多建設(shè)單位對于醫(yī)院智能化沒有一個相對清晰明確的理解，在施工管理中常常會提出一些不切實際的要求，而工程的承建單位由于缺乏合理的規(guī)劃理念以及專業(yè)的管理人員，存在外行管內(nèi)行的問題，從而影響工程管理的整體水平。
1.2、設(shè)計過程與實際脫節(jié)
對于智能化建筑的設(shè)計，一般都是委托專業(yè)的設(shè)計院進行。但是，目前許多設(shè)計院對于智能化建筑的設(shè)計理解不深，重視不足，往往只是停留在傳統(tǒng)的弱電系統(tǒng)層面上，沒有對智能系統(tǒng)進行全面細致地規(guī)劃設(shè)計。同時，在設(shè)計過程中，整體設(shè)計理念不強，片面強調(diào)自動化與通信技術(shù)及相關(guān)功能的應(yīng)用，只是對自動化、電子、通信技術(shù)產(chǎn)品的簡單堆砌，多數(shù)智能化工程設(shè)計滯后于建筑設(shè)計，使得建筑設(shè)計圖紙中難以兼顧智能系統(tǒng)，造成設(shè)計中存在相應(yīng)的質(zhì)量隱患，難以滿足實際施工的要求。
1.3、管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低
一直以來，我國在工程管理人員準入制度的建設(shè)方面，存在著許多不足和問題，很多工程管理人員都是憑借關(guān)系參與到工程管理中，缺乏專業(yè)的管理技術(shù)，在實際管理中存在盲目指揮的現(xiàn)象，嚴重影響了建筑工程管理的質(zhì)量和效率。不僅如此，對于工程技術(shù)人員的選拔、任免和獎懲等，一般都是由施工單位的人事部門進行的，在管理方面相對比較隨意
2、醫(yī)院建筑智能化實施要點
2.1、監(jiān)控安全防護系統(tǒng)
將監(jiān)控系統(tǒng)全面應(yīng)用到醫(yī)院的各個出口和等候廳、甬道進出口和電梯等出口，用此來對醫(yī)院的各個部門實施全方位的監(jiān)控，門診收費和重要辦公場所、護士站和住院處以及信息機房等較為重要的地方安裝入侵警報系統(tǒng)，全面實施數(shù)字監(jiān)控和防盜警報聯(lián)動系統(tǒng)，進而形成醫(yī)院全方位立體化監(jiān)控系統(tǒng)。
2.2、門診叫號系統(tǒng)
醫(yī)院叫號系統(tǒng)具體包括叫號部分和顯示部分、播音部分和呼叫部分、支持部分和傳輸部分等。在醫(yī)院的候診廳里，被呼叫的患者和患者信息可以通過揚聲器和顯示屏中進行顯示，相應(yīng)的顯示屏?xí)霈F(xiàn)若干個患者的編號和姓名、具體科室和診號一起通過滾動的方式顯示出來。平度市醫(yī)院新建的病房設(shè)置了8個管理系統(tǒng)，8個護士站。各個護士站的裝置配備以護士管轄范圍內(nèi)的病房類型做為參考依據(jù)，換句話說，就是在患者的床頭設(shè)立分機，在u型走廊的兩邊設(shè)立兩塊顯示屏，用來保證整個病房的呼叫系統(tǒng)的安全性以及可靠性。每一個呼叫的主機和護士站內(nèi)部管理的主機進行連接，護士站的不同分機可以設(shè)置不同的音樂，用來區(qū)分護士的級別。高一級護理級別的患者可以享有優(yōu)先呼叫的權(quán)利，同時，可以通過主機進行通知、找人，連接MP3和錄音機等，從而進行教育宣傳工作。如果出現(xiàn)分機呼叫主機沒有人應(yīng)答的情況時，主機進行自動存儲功能，然后在顯示屏上輪番進行提示。再在衛(wèi)生間建立緊急呼叫功能按鈕，用來防止患者在衛(wèi)生間發(fā)生危機情況而進行呼叫。
2.3、機房建設(shè)系統(tǒng)
根據(jù)醫(yī)院《電子計算機信息系統(tǒng)機房的全面設(shè)計制度》gb50174-2012，對三級醫(yī)院機房建設(shè)標準的要求，進行設(shè)計三臺專用空調(diào)，同時，在usp機房專用空調(diào)的設(shè)計一個多余的空位。關(guān)于醫(yī)院機房的接地情況，因為整個醫(yī)院的接地小于1Ω，基本符合機房的接地要求，所以，醫(yī)院機房的接地系統(tǒng)運用聯(lián)合接地的方式進行醫(yī)院建筑的基礎(chǔ)接地，互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)接地和保護地、工作地等，形成建筑物的整體接地。
2.4、綜合布線系統(tǒng)
綜合布線系統(tǒng)由工作區(qū)子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)和建筑群子系統(tǒng)構(gòu)成，構(gòu)建計算機網(wǎng)絡(luò)、電話語音及其他智能化系統(tǒng)數(shù)據(jù)、語音信息傳輸?shù)奈锢硗ǖ馈Ｐ畔⒉遄O(shè)置原則如下：1）普通診室：每個診室設(shè)置2個信息點（1個內(nèi)網(wǎng)、1個外網(wǎng)）。2）服務(wù)窗口：掛號、收費、出入院辦理、藥房等每個窗口設(shè)置4個信息點（1個內(nèi)網(wǎng)、1個外網(wǎng)、2個電話）。3）護士站：各護士站設(shè)置6個信息點（3個內(nèi)網(wǎng)、2個外網(wǎng)、1個電話）。4）病房：每個病房預(yù)留2個信息點（1個內(nèi)網(wǎng)、1個外網(wǎng)）。5）手術(shù)室：手術(shù)室內(nèi)各設(shè)置3個內(nèi)網(wǎng)點、1個語音點。6）信息：1F門診大廳、各層等候區(qū)、護士站等處預(yù)留信息內(nèi)網(wǎng)點，可根據(jù)需求并結(jié)合裝修設(shè)計配置末端顯示設(shè)備（液晶顯示屏、查詢機、LED顯示屏。7）排隊叫號：在各門診等候區(qū)叫號顯示屏處、發(fā)號主機處設(shè)置內(nèi)網(wǎng)點。8）各層走廊、護士站、等候區(qū)等位置預(yù)留內(nèi)網(wǎng)無線AP接入點，實現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)的無縫覆蓋，滿足醫(yī)院無線臨床系統(tǒng)等數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)對無線網(wǎng)絡(luò)的需要。
2.5、空調(diào)控制系統(tǒng)
在醫(yī)院智能建筑中，中央空調(diào)系統(tǒng)是作用在于提高建筑環(huán)境的舒適度，且保證降低能源消耗。在醫(yī)院智能建筑中的空調(diào)機組都是利用計算機實現(xiàn)控制的，以為建筑物中的各個分區(qū)提供改善空氣的服務(wù)，以保持整個建筑的溫濕度都能保證的適宜的狀態(tài)下。空調(diào)控制系統(tǒng)的工作原理為通過實時監(jiān)測建筑中的溫濕度，并對比其和外界環(huán)境的溫濕度，并通過計算機對控制機組進行控制，以起到改善建筑內(nèi)部環(huán)境的目的。同時，空調(diào)系統(tǒng)還能根據(jù)建筑物的內(nèi)、外部符合變化進行風機轉(zhuǎn)速、閥門開度及新風回風比的調(diào)整，以使空調(diào)系統(tǒng)在最節(jié)能的前提下提高建筑物的舒適程度。
2.6、自動消防系統(tǒng)
作為醫(yī)院智能建筑中的重要系統(tǒng)之一，消防系統(tǒng)是保證建筑及居住著安全的關(guān)鍵。消防系統(tǒng)和消防聯(lián)動控制系統(tǒng)作為自動消防系統(tǒng)的重要組成部分。其中，消防系統(tǒng)的運行都是在規(guī)定的運行模式下進行。當建筑發(fā)生火災(zāi)時，自動消防系統(tǒng)就會從正常狀態(tài)轉(zhuǎn)換成消防模式，立即向空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等系統(tǒng)發(fā)送消防信息及報警信號，并聯(lián)動室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、排煙和送風系統(tǒng)、消防疏導(dǎo)系統(tǒng)及防火卷簾門系統(tǒng)，使建筑中的各個系統(tǒng)都能自主消防，以盡量減少火災(zāi)帶來的損失，也是保障醫(yī)院智能建筑及人員安全的重要系統(tǒng)。
2.7、照明系統(tǒng)
照明系統(tǒng)作為醫(yī)院智能建筑中的主要節(jié)能系統(tǒng)，具有明顯的節(jié)能減排效果。建筑物自動化與智能化充分展示了照明系統(tǒng)的協(xié)調(diào)程度與運行力度。與傳統(tǒng)管理方法對比，醫(yī)院智能建筑中的自動化系統(tǒng)可實現(xiàn)40%左右電能的節(jié)省。照明系統(tǒng)的節(jié)能控制可通過計算機中設(shè)定的開關(guān)開啟、關(guān)閉時間進行遠程控制，且利用門鎖與紅外線作為主要的照明系統(tǒng)控制手段。
2.8、電梯系統(tǒng)
電梯系統(tǒng)作為醫(yī)院智能建筑中的交通系統(tǒng)，可實現(xiàn)電梯系統(tǒng)的自動化管理。電梯本身具有完整的自動控制裝置，但是必須有機結(jié)合電梯本身的控制裝置與樓宇的自動化系統(tǒng)，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，掌握整體的電梯的運行狀況，有效防范意外事故的發(fā)生。
2.9、其它智能系統(tǒng)
ICU探視系統(tǒng)，方便醫(yī)護人員護理及家屬對重癥病人的探視，并提供可視對講服務(wù)。系統(tǒng)主要由護士站可視主機、可視探視分機、可視病房分機等設(shè)備組成；醫(yī)用護理對講系統(tǒng)，該系統(tǒng)實現(xiàn)病區(qū)各護理單元護士站與患者床頭間雙向?qū)χv呼叫；各護理單元聯(lián)網(wǎng)服務(wù)；ICU、CCU護士站與各病床之間雙向?qū)χv呼叫；婦產(chǎn)科護士站與各分娩室雙向?qū)χv呼叫；集中輸液室與護士站間配置呼叫系統(tǒng)。
3、醫(yī)院建筑智能化建設(shè)實施措施
首先，施工現(xiàn)場材料員嚴格按照設(shè)計和施工規(guī)范要求進行材料的進場與領(lǐng)用管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，不符合項目質(zhì)量要求的管材不準進場、不準進入施工環(huán)節(jié)，不辦理材料進場交接手續(xù)；各工序施工前施工技術(shù)負責人向施工班組做好施工技術(shù)交底工作，重點對施工技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量驗收標準進行交底，交底要有記錄、被交底人和交底人在交底記錄上簽字確認，同時應(yīng)做好與土建、裝飾裝修、水電、風景園林等專業(yè)互相配合工作，使設(shè)備安裝更好的為建筑服務(wù)；項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目質(zhì)檢員應(yīng)對現(xiàn)場施工質(zhì)量負起全面管理責任，做到天天下工地，時時管質(zhì)量，出現(xiàn)問題立刻整改，絕不能將不合格的工序帶入下道工序中；系統(tǒng)調(diào)試過程中應(yīng)全員配合，及時發(fā)現(xiàn)問題，商定解決策略，不能為了解決問題而解決問題，應(yīng)深挖問題本質(zhì)，防止只解決表面問題而不深究其因現(xiàn)象；嚴格按照設(shè)備試運行時間要求進行試運行工作，試運行時要做好記錄，對出現(xiàn)的試運行問題提出解決方案，并跟蹤解決效果；竣工驗收不能走過場，參加驗收人員不能都是領(lǐng)導(dǎo)，要有一定數(shù)量的技術(shù)人員。
總言之，醫(yī)院智能化系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量關(guān)系到建筑物功能的發(fā)揮以及日后的可靠穩(wěn)定運行。隨著醫(yī)院建筑智能化水平的不斷發(fā)展，將有越來越多的智能系統(tǒng)運用到醫(yī)院的各項業(yè)務(wù)中，這就要求管理者要從整體上把握醫(yī)院實際與發(fā)展規(guī)劃，在充分滿足現(xiàn)階段需求的情況下，為后續(xù)的拓展留有適當?shù)慕涌诤涂臻g，以此保證醫(yī)院建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
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隨著精品工程、創(chuàng)優(yōu)工程越來越多的涌現(xiàn)，促進了項目從粗獷式管理向精細化發(fā)展，最終實現(xiàn)標準化管理。監(jiān)理企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式方法已無法滿足日新月異的施工技術(shù)和項目管理的提升，工程監(jiān)理對“信息化支撐”的要求正逐步提高。BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)、智能化、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等一些先進的科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生，也正逐步應(yīng)用到包括監(jiān)理在內(nèi)的項目建設(shè)管理體系中。
2工程概況
華環(huán)國際煙草有限公司煙葉醇化庫工程由安徽中煙集團公司及其控股的華環(huán)國際煙草有限公司與上海煙草公司共同投資建設(shè)，建成后主要為上海中華煙提供煙葉醇化服務(wù)。本工程主要由四棟煙葉醇化庫及附屬配套工程組成。煙葉醇化庫為地上五層，占地面積約為2萬㎡，建筑高度24米，建筑面積約為11萬㎡，所有單體建筑均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，工程總造價2億元。項目質(zhì)量目標為確保“瑯琊杯”爭創(chuàng)“黃山杯”。安全管理目標為確保安徽省級安全文明標準化工地，爭創(chuàng)全國AAA。
3精細管理
針對項目的質(zhì)量安全目標，監(jiān)理部首先進行了目標分解，從技術(shù)和管理兩個層面制定監(jiān)理部的目標保證措施，即“方案先行，樣板引路，交底落實，盡職履責”十六字。
3.1方案先行
為保證工程創(chuàng)優(yōu)，在施工準備階段要求施工單位組織技術(shù)力量按照設(shè)計要求、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程有針對性地編制施工方案，重點對管樁承臺、大體積混凝土、混凝土加氣塊、金剛砂地坪、防水保溫、消防系統(tǒng)等關(guān)鍵的分部分項工程以及危大工程施工方案進行嚴格審核，同時積極建議施工單位加大“四新”技術(shù)應(yīng)用，注重信息化、智能化、BIM技術(shù)在項目上的創(chuàng)新和引用。
3.2樣板引路
施工前匯同建設(shè)單位、施工單位共同成立項目“QC”質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，按照黃山杯質(zhì)量評分標準來制定項目中鋼筋、模板、砌筑、抹灰、飾面、防水、保溫、安裝、腳手架及支撐體系的工藝標準，制作工藝標準化實體樣板，尤其對承臺鋼筋、屋面防水、構(gòu)造柱、砌體砌筑、抹灰飾面、墻體保溫、鋁合金窗安裝、管道布設(shè)、電氣配線等細部構(gòu)造和工藝，均以實體樣板指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)，從源頭上進行質(zhì)量通病的管控。
3.3交底落實
要求施工單位嚴格施工前交底制度，在進場施工前，將工序質(zhì)量要求、工藝技術(shù)、安全規(guī)范、驗收標準對施工人員逐項進行交底，不符合技術(shù)要求的分包單位和班組不準進場施工。對質(zhì)量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關(guān)，任何工藝工序不經(jīng)批準，不準開工。利用二維碼信息技術(shù)，將各項工序工藝的標準參數(shù)、樣板實體信息、安全技術(shù)等內(nèi)容發(fā)送到每一個管理人員和施工人員手中，讓每個人了解和熟知。
3.4盡職履責
合理配置施工管理和監(jiān)理人員，按區(qū)域分專業(yè)責任劃分，明確崗位職責，厘清工作流程，規(guī)范施工程序。要求管理人員到崗履責，完成好本職工作，做好協(xié)同配合。轉(zhuǎn)崗離崗前做好工作交接，讓管理銜接和工作指令順暢。杜絕“依靠工人自管”、“施工質(zhì)量失控”“安全管理真空”的現(xiàn)象發(fā)生。
4保障措施
4.1三制度
健全質(zhì)量管理制度，完善獎罰制度，落實安全責任制度。每周定期進行質(zhì)量安全綜合檢查，檢查結(jié)果當場公布，公開獎罰處置，對存在的質(zhì)量問題、安全隱患，分析原因及時整改。現(xiàn)場管理缺失或安全防護措施缺失，以及交叉作業(yè)有隱患的必須整改合格后方準施工。
4.2三控制
嚴控材料源頭，材料進場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。不經(jīng)檢測合格不允許用于實體工程，確保所用材料達到或高于設(shè)計要求。強化工序預(yù)控，從測量定位開始，軸線標高引測，地基坑（槽）土方開挖，基礎(chǔ)、框架梁、板、柱的模板配制和安裝，鋼筋制作和綁扎，混凝土配合比控制、澆搗到框架填充墻的砌筑等，每道工序都進行預(yù)控，關(guān)鍵部位進行現(xiàn)場指導(dǎo)，對不符合規(guī)范要求的部位指出并責令整改，同時提供合理的整改方案和建議。嚴格“三檢制”控制，按照設(shè)計要求及規(guī)范對不合格部位進行整改復(fù)檢，并認真做好記錄。
4.3三標準
建立各項具體管控標準，做到現(xiàn)場管理有標準、施工有標準、檢查有標準，實行標準“量化”管理，避免作業(yè)習(xí)慣性，管理隨意性，減少工程質(zhì)量通病。
4.4三勤管
推行“三多管理辦法”，即“勤跑腿、勤檢查、勤督促”。任何一道工序不經(jīng)驗收合格不準進入下一道工序。對重點部位、關(guān)鍵工序、隱敝工程、薄弱環(huán)節(jié)、沒有監(jiān)理和管理人員旁站不準施工。對不合格工程不準驗收。
5創(chuàng)新應(yīng)用
在施工期間，注重科技引用和創(chuàng)新應(yīng)用，圍繞工程項目，協(xié)助施工單位對工程技術(shù)難點進行攻關(guān)，充分引用“四新”科技成果。“輕骨料混凝土技術(shù)、高強度鋼筋應(yīng)用技術(shù)、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)、插接式鋼管腳手架及支撐架應(yīng)用技術(shù)、金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術(shù)、聚氨酯防水涂料施工技術(shù)、工程量自動計算技術(shù)，以及施工用水回收利用技術(shù)、工業(yè)廢渣及（空心）砌體應(yīng)用技術(shù)、鋁合金窗斷橋技術(shù)等綠色施工技術(shù)”，均在本工程中得到應(yīng)用，其中工程量自動計算技術(shù)，是基于建筑信息模型(BIM)技術(shù)進行建模，以工程量統(tǒng)計、鋼筋統(tǒng)計等過程，實現(xiàn)各分部工程的自動算量。
各分部分項工程完成后，將檢查的工程部位、設(shè)計原值、偏差尺寸、檢測數(shù)據(jù)、檢查人員、驗收結(jié)論等信息以二維碼的形式張貼公布，為項目信息化管理提供詳實數(shù)據(jù)。在監(jiān)理過程中，采用先進技術(shù)結(jié)合管理手段，對提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低消耗起到了積極作用，從而更好地完成工程各項目標，也讓參建各方取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
6管理成效
通過行之有效的精細化管理，在參建各方的共同努力下，本工程先后獲得“滁州市安全文明工地”、安徽省省級工法1項，“安徽省安全文明標準化示范工地”、安徽省建筑工程施工質(zhì)量標準化示范工地、安徽省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎2項、安徽省科技應(yīng)用示范工地、“安徽省建筑業(yè)新技術(shù)創(chuàng)新示范工地”；全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎1項、“全國建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)標準化工地（原全國AAA）”、滁州市“瑯琊杯”、安徽省“黃山杯”等榮譽。
關(guān)鍵詞： 項目，安全，施工組織，管理
1 概述
在我國建筑工程安全管理實踐中，我們應(yīng)充分考慮到中國特定的社會、經(jīng)濟與文化背景，在重視廣義戰(zhàn)略管理理論在實踐中的適用性問題的同時，還要突出強調(diào)戰(zhàn)略主體在理論運用和發(fā)展過程中的主動性與創(chuàng)造性。才能在探索和總結(jié)中進行動態(tài)的戰(zhàn)略管理研究不斷完善我國建筑工程安全管理模式，并最終獲得較理想的研究效果。“安全第一，預(yù)防為主”這條在工地現(xiàn)場隨處可見的安全警示標語揭示著施工現(xiàn)場安全管理的重要性。所謂安全控制，就是指對工程施工中各個環(huán)節(jié)存在的不安全因素進行預(yù)先分析，從技術(shù)和管理層面上采取措施，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程要求進行，使施工過程的安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。項目經(jīng)理是項目安全管理的第一責任人，同樣肩負著項目安全生產(chǎn)的重大責任，管項目就必須管安全。做好項目安全控制，要從項目從業(yè)人員的安全教育做起，要嚴格審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，更重要的是嚴格執(zhí)行已批準的施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施。
2 項目安全隱患
項目安全管理逐漸成為項目管理的難點和重點，通過對部分安全事故原因和現(xiàn)場管理實際情況分析，項目存在安全隱患的主要原因有以下幾個方面：
1） 目前，施工項目多呈現(xiàn)高度高、深度深、體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、周期長等特點，同時作業(yè)面多、高空露天作業(yè)占據(jù)絕大部分工作，施工現(xiàn)場動態(tài)施工狀態(tài)變化大。現(xiàn)場多專業(yè)多工種立體交叉施工多，勞動條件惡劣，導(dǎo)致安全隱患多，安全控制難度大。
2） 國內(nèi)工程建設(shè)的全面鋪開，導(dǎo)致施工現(xiàn)場從業(yè)人員的緊缺，使得工地每年都有大量農(nóng)村剩余勞動力進入施工一線，這些人員技能低、安全意識淡薄，加之培訓(xùn)不到位，已悄然成為項目安全控制的難點之一。
3） 缺乏一個專業(yè)的項目管理團隊對項目進行管理，目前國內(nèi)建造師掛靠現(xiàn)象嚴重，使得真正懂管理、懂安全的項目經(jīng)理沒有在項目上，項目的實際管理人員對安全管理的重視程度不夠，安全管理體系不健全。出現(xiàn)缺乏完善的消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷的安全保證計劃。
4） 項目施工周期長，安全管理容易出現(xiàn)疲勞，在一定時間內(nèi)沒有出現(xiàn)安全事故就容易產(chǎn)生僥幸心理，疏于安全管理。對項目的各種定期檢查、安全排查工作流于形式，必將導(dǎo)致一個更大的安全隱患。
3 安全控制措施
3. 1 加強安全教育
通過安全教育宣傳冊、宣傳畫、宣傳片、實例教育等形式，加強對項目相關(guān)人員進行安全教育是提高從業(yè)人員自我安全保護意識的有效手段。《中華人民共和國建筑法》第四十六條明確規(guī)定： 建筑施工企業(yè)應(yīng)當健全勞動生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)； 未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。隨著建筑技術(shù)的不斷發(fā)展、施工機械化程度的不斷提高，對項目安全管理也提出了更高要求，對施工機械操作工的技術(shù)水平也提出了更高要求。建筑工地的爆炸性增長，使得大量農(nóng)村務(wù)工人員進入施工現(xiàn)場，他們安全意識差、技術(shù)水平低，極易發(fā)生安全事故。因此，加強進公司、進項目、進班組的三級安全教育就顯得尤為必要。公司安全教育要以提高危險意識，了解項目安全隱患為目的，牢牢樹立進工地必須保安全的思想緊迫感。項目安全教育要以整個工地安全隱患形式教育為主，了解項目施工過程中可能發(fā)生的危害形式，不但要了解所從事專業(yè)的危害，同時還要了解其他專業(yè)可能對自己產(chǎn)生的危害。班組安全教育主要以所從事工作的危險源識別、防護方式及出現(xiàn)安全為題后的自救方式為主，危險源的識別與防護是重中之重。安全教育要重效果，不能流于形式，確保每位參加安全教育的人員達到教育效果，必要時進行效果考核，考核合格方可上崗。安全教育要做好相關(guān)記錄，參加人員做好簽名，最后整理歸檔。
3. 2 嚴格審查施工組織設(shè)計
作為開工前必備的施工技術(shù)材料之一的施工組織設(shè)計，是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。尤其是其中的安全技術(shù)措施，對指導(dǎo)項目安全生產(chǎn)，規(guī)范施工安全活動具有非常重要的作用。開工前要對施工組織設(shè)計進行“五查”，要查規(guī)范性、要查組織結(jié)構(gòu)、要查專項施工方案、要查“四新”、要查審批。在施工組織設(shè)計編寫過程中要遵循編寫規(guī)范，必須包含安全組織技術(shù)措施，安全技術(shù)措施要有針對性，根據(jù)不同的工程項目有不同的特點，針對不同專業(yè)、不同施工階段和不同作業(yè)面要有不同的安全措施，不能采用通用模板。要建立健全安全保證體系，在組織結(jié)構(gòu)中要有安全管理部門，項目經(jīng)理要作為安全管理的第一責任人，要層層落實安全責任。在專項施工方案中要有針對專項工程的安全技術(shù)措施，專項安全技術(shù)措施從安全技術(shù)角度對施工活動的過程進行規(guī)范和管理，避免安全事故的發(fā)生。建筑智能化施工項目如果采用了新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料等“四新技術(shù)”的同時要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證所制定的安全技術(shù)措施科學(xué)可行，必要時組織專家進行論證。審查的最后環(huán)節(jié)就是查審批環(huán)節(jié)，編制好的施工組織設(shè)計要經(jīng)審批方能執(zhí)行，對于審批中提出的問題要及時修改，并重新履行審批手續(xù)，經(jīng)審批合格的施工組織設(shè)計才能用于指導(dǎo)項目施工工作。
3. 3 嚴格執(zhí)行批準的安全技術(shù)措施
嚴格執(zhí)行批準的安全技術(shù)措施是落實項目安全控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。落實安全技術(shù)措施要從提高從業(yè)人員的思想意識環(huán)節(jié)落實，要切實提高從業(yè)人員的安全意識，把安全施工當做頭等大事來做。要從項目管理班組加強監(jiān)督環(huán)節(jié)落實，安全管理還需要有效的監(jiān)督機制來督促，現(xiàn)場安全員要切實負起責任，定期進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，項目經(jīng)理按規(guī)定流程處理。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，迅速組織技術(shù)負責人等相關(guān)人員開展事故調(diào)查、處理工作，對事故處理嚴格按“四不放過”原則處理。
4 結(jié)語
建筑智能化工程項目安全控制是個系統(tǒng)工程，需要全體人員的共同努力。項目經(jīng)理作為項目施工安全管理的第一責任人，應(yīng)切實履行好安全管理的義務(wù)，組織好項目管理人員充分認識安全控制的重要性和嚴肅性，從項目風險識別、項目安全技術(shù)措施審批與執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)齊抓共管。確保項目生產(chǎn)安全、設(shè)備安全和從業(yè)人員的人身安全，為建設(shè)項目增值。
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是日，筆者跨入“不入園林，怎知春色如許”的新市北管理服務(wù)區(qū)域――金針湖、玫瑰園湖草掩映的智能化總部經(jīng)濟園，三棟呈品字形的獨立建筑和二棟LOFT式大空間聯(lián)袂的前沿產(chǎn)業(yè)園，綠化率40%的都市信息園，以及創(chuàng)新集聚園、市北半島國際中心、數(shù)據(jù)港大樓等各色建筑群，錯落于園藝、綠化之間，仿佛沉浸在一個江南園林的人文景區(qū)，春意盎然，令人目不暇接。
集成商
市北高新園區(qū)，走過了1992年的“市北工業(yè)新區(qū)”，2006年的“市北工業(yè)園區(qū)”，2007年“東擴戰(zhàn)略”的3.13平方公里；繼而，2008年的上海市級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，2009年的“市北高新技術(shù)服務(wù)業(yè)園區(qū)”建立。更有，2010年的上海市北高新（南通）科技城項目啟動，2010年的上海市云計算產(chǎn)業(yè)基地落戶園區(qū)，2010年的創(chuàng)建國家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)；2011年，成為張江國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的重要組成部分――或許，園區(qū)的每一次轉(zhuǎn)型，都是一個蝶飛。
市北高新園區(qū)地理位置，由上海中心城區(qū)“一路向北”，東臨共和新路南北高架，南接中環(huán)線，西傍彭越浦河，北到走馬塘河，構(gòu)成“一軸、兩翼、三區(qū)”格局。“一軸”，即園區(qū)坐擁共和新路南北高架中軸線：“兩翼”，即以共和新路南北高架為中軸線，分為東部園區(qū)和西部園區(qū)兩個板塊；“三區(qū)”，即根據(jù)不同的區(qū)位條件和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，形成總部經(jīng)濟功能區(qū)、綜合服務(wù)功能區(qū)、生活配套功能區(qū)三大不同的功能片區(qū)。
新市北在園區(qū)發(fā)展中扮演“區(qū)域公共服務(wù)集成商”角色，助推園區(qū)打造成國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的新地標。
已是國家物業(yè)管理一級資質(zhì)企業(yè)，中國物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事單位，上海市物業(yè)行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位，上海市企業(yè)家聯(lián)合會副會長單位的新市北，以服務(wù)為天職，不是口號，而是具體行動――即身體力行地踐行“專業(yè)、可靠、守信”的企業(yè)文化追求，體現(xiàn)“謙和、合作、共贏”的服務(wù)理念：同時，建立完善的區(qū)域公共服務(wù)集成平臺上，努力為業(yè)主提供非核心業(yè)務(wù)外包解決方案――“新市北助推園區(qū)快速發(fā)展、與園區(qū)共同成長，成為區(qū)域公共服務(wù)集成商”。
如果說，一幢幢建筑的物I管理，只是新市北的一項硬件服務(wù)：那么，切入創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中心的孵化器功能，那就是代表新市北軟件服務(wù)的一張名牌而名聲遠播。
今天，以高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理服務(wù)為主要特色的國家物業(yè)管理一級資質(zhì)企業(yè)，上海新市北企業(yè)管理服務(wù)有限公司，深諳順應(yīng)高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展態(tài)勢，隨著現(xiàn)代物業(yè)管理時代到來，一個“以人為中心”的科技化、智能化、數(shù)字化為標志的科技物業(yè)管理模式，正成為現(xiàn)代物業(yè)管理新的坐標原點。
新市北“人-產(chǎn)業(yè)-城市化”的高效率運行模式，首先，運用建筑能源管理平臺實現(xiàn)能源精細化管理，自2013年起開始對園區(qū)內(nèi)10kv用戶站進行通訊和取樣硬件加裝及能源管理軟件平臺的建立：其次，通過設(shè)備機房手機巡檢系統(tǒng)運用，部分管理服務(wù)區(qū)域?qū)嵭辛耸謾C巡檢系統(tǒng)的運行，并取得了明顯效果；再次，通過園區(qū)智能化綜合管理平臺運用，實現(xiàn)管理全覆蓋的“智慧園區(qū)”理念，即通過“一張網(wǎng)絡(luò)”，“一個平臺”，“多個應(yīng)用”，“多層次管理”實現(xiàn)整個園區(qū)的智能化綜合管理。
“一張網(wǎng)絡(luò)”――就是利用園區(qū)數(shù)據(jù)港現(xiàn)有基礎(chǔ)，以云計算先進技術(shù)為依托，將園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的8個分控中心聯(lián)入數(shù)據(jù)港，再整合集成到中央控制室，進而貫通辦公云網(wǎng)絡(luò)，以形成市北高新園區(qū)3.13平方公里內(nèi)的：道路交通、環(huán)境治安、消防報警、設(shè)備維護的網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)格化管理；“一個平臺”――以GIS地理信息系統(tǒng)，作為整個系統(tǒng)的核心基礎(chǔ)平臺，在GIS平臺上集成了園區(qū)的各智能子系統(tǒng)信息，在大屏上展示各集成應(yīng)用管理，實現(xiàn)了集中監(jiān)控、資源共享、智能聯(lián)動、應(yīng)急處置的各項功能：“多個應(yīng)用”――涵蓋了智能園區(qū)管理、園區(qū)網(wǎng)格化管理、園區(qū)公共信息、園區(qū)應(yīng)急指揮、園區(qū)交通管理、園區(qū)效能監(jiān)測、數(shù)字化工地這7個智能子系統(tǒng)。旨在提高處置效率，實現(xiàn)全面提升園區(qū)綜合管理服務(wù)能級的目標。
尤其，提升服務(wù)技術(shù)含量，增加服務(wù)附加值：一方面集聚一批高素質(zhì)的人才，樹立服務(wù)創(chuàng)新的理念；另一方面建立高技術(shù)含量的服務(wù)軟件和硬件，搭建服務(wù)資源集成平臺，提供菜單式服務(wù)，滿足服務(wù)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的基本需要和個性化需求。區(qū)域公共服務(wù)集成平臺提供的服務(wù)項目做到“人無我有，人有我精”。包括積極拓展物業(yè)管理區(qū)域以外的“大園區(qū)”綜合服務(wù)和管理，延伸服務(wù)項目有：鐵路道口管理、市政道路綜合治安管理、配套班車管理、市政道路養(yǎng)護維修管理、政府職能的輔助管理等，擴大了物業(yè)服務(wù)外延，提高了服務(wù)附加值。
同時，為了進一步提升管理服務(wù)能級，降低成本，化解經(jīng)營風險，新市北實施“管”、“作”分離的運營模式。一方面提升了服務(wù)質(zhì)量，另一方面化解了項目退出等因素給企業(yè)帶來的經(jīng)營風險，降低了運營成本。根據(jù)所服務(wù)園區(qū)部分入住企業(yè)受“行業(yè)不景氣”沖擊，經(jīng)營發(fā)生困難，也影響到物業(yè)服務(wù)費支付的情況，主動“干預(yù)”，幫助企業(yè)解決融資、產(chǎn)品推廣等問題，并量身定制個性化解決方案，既提升了服務(wù)，解決了物業(yè)服務(wù)費收繳問題，又增加了物業(yè)服務(wù)附加值。
因為，隨著物業(yè)服務(wù)成本提高，盈利空間遭到擠壓，物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須快速培育新的經(jīng)濟增長點，走做大做強品牌的可持續(xù)發(fā)展之路――必須由傳統(tǒng)的物業(yè)服務(wù)向策略性的物業(yè)資產(chǎn)價值管理方向發(fā)展，重視房地產(chǎn)資產(chǎn)管理和房地產(chǎn)組合投資管理來提高抗風險能力。
孵化器
緣于園區(qū)中企業(yè)的需求出發(fā)，園區(qū)搭建了產(chǎn)業(yè)孵化平臺，為完善大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，2008年園區(qū)成立了聚能灣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心，重點為元計算及大數(shù)據(jù)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供孵化培育的服務(wù)。
可以說，2009年開創(chuàng)了園區(qū)一個“數(shù)據(jù)時代”，成就國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商，成為國內(nèi)唯一同時服務(wù)于阿里巴巴、騰訊、百度、網(wǎng)易等世界級互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)中心服務(wù)商。尤其，在技術(shù)、研發(fā)、運營、管理方面均具有顯著的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，先后獲得全球知名數(shù)據(jù)中心行業(yè)專業(yè)機構(gòu)Datacenter Dynamics“年度大型數(shù)據(jù)中心創(chuàng)新獎”和“年度特定任務(wù)團隊獎”、“年度中國數(shù)據(jù)中心最具影響力企業(yè)獎”、“中國數(shù)據(jù)中心標準化示范數(shù)據(jù)中心年度創(chuàng)新獎”及CCW Research（《計世資訊》）“云計算基礎(chǔ)設(shè)施平臺運營服務(wù)用戶首選品牌”及“云計算基礎(chǔ)設(shè)施平臺運營服務(wù)用戶滿意度第一”等業(yè)內(nèi)知名獎項和榮譽，2017年，成為國內(nèi)首家成功在上交所主板IPO上市的數(shù)據(jù)中心企業(yè)。
譽為“國家級創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地”，“國家級轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)”的新市北，她的軟件服務(wù)包括“苗圃”功能的服務(wù)，最富服務(wù)特色而可圈可點，為人點贊。因為，一批批新興創(chuàng)新企業(yè)從這里誕生、成長并走向市場。比如，熱相機電，就是一個從無到有，從小到大而成功上市新三板的科創(chuàng)性企業(yè)……
“原始股投資+天使投資+風險投資+股權(quán)投資”，構(gòu)成新市北全生命周期投資體系。聚能灣企業(yè)孵化器，正形成“苗圃+孵化器+力口速器”完整的全孵化鏈。再加上浪潮、晶贊等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的入駐，市北高新園區(qū)正成為上海“科創(chuàng)中心”和“四新經(jīng)濟”的重要承載區(qū)域。
集團黨委書記、董事長周群介紹，2016年不斷提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)能級，著力推進云計算、大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)集聚，引入上海首家大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地，并引進了上海數(shù)據(jù)交易中心、浪潮云計算中心等行業(yè)標桿企業(yè)：還引進了美國金屬加工巨頭――肯納金屬、恒潔衛(wèi)浴、晶科能源、衛(wèi)寧健康等一批中外行業(yè)龍頭企業(yè)，成為名副其實的以總部經(jīng)濟為引領(lǐng)的“國家級轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)”。
同時，園區(qū)放眼全球科創(chuàng)資源，引入inteI、超算中心等關(guān)鍵機構(gòu)，并借助復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校資源，搶占知識、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的制高點：園區(qū)聚能灣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心還成功被納入上海首批眾創(chuàng)空間發(fā)展名錄，構(gòu)建了覆蓋企業(yè)全生命周期的產(chǎn)業(yè)投資體系，成為“高能級創(chuàng)新引擎”。依托全市首個云計算產(chǎn)業(yè)基地和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，加快構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈，成為上海最具發(fā)展活力和潛力的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)高地。2013年，被國家科技部認定為以云計算、大數(shù)據(jù)為特色的國家級專業(yè)孵化器。
關(guān)鍵詞：電氣自動化；工程建設(shè)；發(fā)展
電氣工程自動化水平的高低對企業(yè)在市場競爭中的強弱有著一定的關(guān)聯(lián)性，因此企業(yè)必須重視對電氣工程自動化的發(fā)展，以及在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用。電氣工程自動化對于企業(yè)來講，可以對企業(yè)內(nèi)部的信息進行交換，方便各部門信息資源的共享，以及企業(yè)對特殊部門數(shù)據(jù)的存取和監(jiān)控，另外企業(yè)在生產(chǎn)中，電氣工程的自動化可以保證生產(chǎn)的順暢進行，代替部分人工操作，節(jié)省了生產(chǎn)成本和降低了工作失誤率。所以，企業(yè)發(fā)展電氣自動化是十分必要的。
一、電氣自動化工程的現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段，我國使用的大多數(shù)自動控制系統(tǒng)都是將所有的功能集中在一個處理器中，導(dǎo)致處理器運行較慢，機器運行速度更為緩慢。一方面集中控制下導(dǎo)致主機空間降低，電纜數(shù)量增加，設(shè)備成本也隨之增大，傳輸距離的增加導(dǎo)致信息可靠性降低。另一方面集中監(jiān)控的方式導(dǎo)致設(shè)備所有的器件都是通過硬件進行連接，不利于設(shè)備功能的擴展，若出現(xiàn)機器故障，查找起來比較困難，設(shè)備維修所需時間較長，影響企業(yè)正常工作的運行。電氣工程控制系統(tǒng)，主要信息技術(shù)體現(xiàn)在以下兩方面：一是管理層次縱向延伸。在電氣控制系統(tǒng)中，企業(yè)的人力資源管理部門和財務(wù)部門需要通過特殊的瀏覽器進行信息的讀取、儲存等，能夠及時掌握企業(yè)人員和財務(wù)信息的變動情況，對企業(yè)人員的工作情況進行動態(tài)監(jiān)控，及時將相關(guān)信息反映給有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。二是信息技術(shù)橫向發(fā)展。隨著信息技術(shù)的不斷進步，設(shè)備在功能上越來越全面，即使不同的設(shè)備在使用過程中發(fā)揮的作用也越來越相近。因此，實現(xiàn)電氣自動化控制系統(tǒng)功能的全面性，對于未來在市場中的發(fā)展壯大至關(guān)重要。DCS體統(tǒng)是一種新型的計算機控制系統(tǒng)，它相對于集中控制系統(tǒng)而言具有可靠性、實時性、擴充性等特點，普遍應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)活動中。但是隨著市場不斷的變化，DCS系統(tǒng)已無法滿足快速發(fā)展的社會，它的缺點也逐漸表現(xiàn)出來。如DCS系統(tǒng)在不能進行混合體模仿、維修過程比較困難、安裝價格相對昂貴等。因此，在未來科技發(fā)展過程中，要對其技術(shù)進行創(chuàng)新，研發(fā)出適合企業(yè)需要的新型系統(tǒng)。
二、電氣工程自動化的應(yīng)用現(xiàn)狀
（一）建筑行業(yè)的應(yīng)用
電氣工程自動化的應(yīng)用隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，在建筑領(lǐng)域中，工地施工智能化逐漸得以實現(xiàn)。我國的很多的施工單位，在施工過程中，都是依靠機械來進行。作為操控機械工作的核心技術(shù)――電氣工程自動化，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展所取得的成績的基礎(chǔ)上，已經(jīng)在建筑領(lǐng)域中得到了廣泛的運用。通過電氣自動化的催化，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度大大增加，并且，隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的機械自動化程度也在逐步提高，技術(shù)逐漸完善。
（二）防爆安全中的應(yīng)用
隨著采礦事業(yè)的崛起，為了照顧采礦人員的人身安全，我國在采礦發(fā)展中對人力、物力和財力的投入一直沒有間斷過，但是礦井坍塌或者爆炸的事件卻屢屢發(fā)生，沒有得到很好的改善。為了減少這類事件的發(fā)生，我國很多的采礦大省，都加大了對井下安全的投入，井下電氣自動化的安全防爆產(chǎn)品質(zhì)量得到大大提高，努力改善煤礦井下安全生產(chǎn)的條件，加強安全保障，為我國采礦事業(yè)的安全做出了貢獻。
三、電力工程自動化的發(fā)展前景
（一）統(tǒng)一標準化
為了實現(xiàn)電氣工程運行系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計，為了實現(xiàn)電氣工程自動化的統(tǒng)一管理和電氣工程的通用化，也為了滿足業(yè)主的實際需要，促進電氣工程自動化系統(tǒng)的統(tǒng)一性成為了一項必要措施。這項措施若真正運行，它可以周期性的對產(chǎn)品進行規(guī)劃和設(shè)計，并且可以精確地進行產(chǎn)品測試和試運行，對產(chǎn)品的開機、調(diào)試、運行和維護都很有利，而且促進其統(tǒng)一性可以有效地減少產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)以及產(chǎn)品安裝所需要的時間，從而降低生產(chǎn)成本，既快速又經(jīng)濟。實現(xiàn)標準化的接口，是實現(xiàn)廠家之間數(shù)據(jù)交換的重要保證，對辦公室體系和電氣工程自動化體系兩者之間實現(xiàn)資源和數(shù)據(jù)的共享非常有利。這樣一來，不但降低了電氣工程的生產(chǎn)成本，也減少了工程的實施時間。當電氣工程策劃方案與實現(xiàn)地之間的距離很遠時，實現(xiàn)接口標準化可以確保資料準確的傳遞。電氣工程自動化走向市場化，是電氣工程發(fā)展的需要，有利于資源配置提高效率。
（二）生產(chǎn)安全化
電氣工程自動化正在向安全防范技術(shù)的集成系統(tǒng)這個方向努力發(fā)展著，并且加強了安全以及非安全系統(tǒng)集成一體化的控制。眼下，如何在客戶安全系統(tǒng)控制的基礎(chǔ)上，花費最少的設(shè)計開發(fā)的經(jīng)費、實現(xiàn)最大的自身計劃的安全方案，是電氣工程產(chǎn)品研發(fā)者需要慎重考慮的、最重要的問題。客戶對產(chǎn)品安全性能的要求越來越高，在不久的將來，電氣自動化產(chǎn)品其安全性能將是電氣工程自動化系統(tǒng)研究的核心和重點問題。從事電氣工程自動化的研究技術(shù)人員的專業(yè)技能，對實現(xiàn)電氣工程自動化系統(tǒng)的集成功能和實現(xiàn)高度智能的目標起著決定性的作用。因此，未來，電氣自動化的企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度會越來越大，以便增加其技術(shù)人員對整個系統(tǒng)流程的熟悉度，使技術(shù)人員可以更加熟練的掌握軟件以及硬件的操作，熟練的運用其專業(yè)知識。通過提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)間接地提高自動化系統(tǒng)的安全性以及可靠性。
四、結(jié)束語
21世紀科技發(fā)展重在人才的培養(yǎng)，只有高科技人才才能促進經(jīng)濟的進步，我們必須站在時代和和社會發(fā)展的高度去迎接挑戰(zhàn)，加強電氣自動化方面的人才培養(yǎng)，為我國塑造一批高科技人才。
參考文獻：
生 存 篇
少年的困難
世故多歧，人生困苦。
1973年8月，夏學(xué)云出生于重慶的一個小山村，家里很窮，缺吃少穿，生活非常艱辛。那時還是大集體，父母每天要早出晚歸，忙于農(nóng)活，掙工分養(yǎng)家。窮家的孩子更懂事。夏學(xué)云5歲開始做飯、洗衣、喂豬、帶弟弟，幫助父母分擔一點辛勞，每天為一日三餐奔忙。“千金難買少年窮”，窮苦的童年質(zhì)樸生活正是寶貴的財富，它能讓一個人自立、自勵、進取，克服人生中的艱難困苦。窮則思變，向往成功；成就事業(yè)是人生的亮點。就這樣他憑著小時候的磨難，養(yǎng)成了拼搏向上、堅強不屈的品格。
打工的艱辛
成功是從失敗的土壤中頑強地生長出來的。
1991年，18歲的他獨闖北京，剛到北京時做過飯店臨時工，只給吃飯無工資，做過建筑工地小工4元錢一天，做過建筑技術(shù)工人，做過建筑工地施工員，做過質(zhì)量員，當過采購，做過生意。冬天，他頂風冒雪，夏日，他揮汗如雨，夙興夜寐，努力工作，但都以生活閱歷和工作經(jīng)驗不足而以失敗而告終。離開北京時，他說：“我一定要成功，要獨立門戶”，這是他最早立下的誓言。直到后來他創(chuàng)業(yè)時，才有足夠的動力，才能吃苦耐勞，自己跑工地，管工地，管業(yè)務(wù)，獨自一肩挑。
1994年春天回到老家，他開辦了磚瓦廠以及酒廠。開始時生意還可以，但四川人多，很快很多人跟L打價格戰(zhàn)，造成質(zhì)量問題，欠款收不回，1995年底他看情況不好立即關(guān)閉兩個廠，并欠下些外債。第二次創(chuàng)業(yè)又以失敗而告終。
1996年的春天，他又來到了上海，希望能得到發(fā)展。到上海時下火車是凌晨一點，坐公交車到楊家橋，那時沒有聯(lián)系方式，找人沒找到，口袋里只有18元錢，無法住賓館，就在橋洞下夫妻二人抱團取暖一夜，想想真可怕，那時候天氣凌晨氣溫在零下6度以下。更可怕的是找工作也很難找。幾經(jīng)周折，后來終于在一家很小的建筑公司找到一份施工員的工作。
當他在上海拿到第一份工資時，卻只有600多元。功夫不負有心人，沒想到在如此艱難時刻，一個偶然的機會，他進入了一家建筑工程公司當項目負責人。他很珍惜這次的工作機會，工作中認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦努力，他借此機會理論與實踐相結(jié)合，從中學(xué)到很多管理知識和經(jīng)驗，為以后他個人創(chuàng)業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)開始
想改變自己的命運，就必須靠自己去奮斗。
上個世紀九十年代，當時建筑業(yè)管理混亂，漏洞很多，激起了他不斷學(xué)習(xí)的決心。白天，他解析圖紙，深入現(xiàn)場；夜晚，他扎進書本，挑燈夜戰(zhàn)。并進入南昌大學(xué)業(yè)余自學(xué)，取得學(xué)歷。憑著自己的天賦和勤奮，不斷積累的建筑基礎(chǔ)知識和管理理念，一年后他已經(jīng)可以一個人獨立管理2萬平方米的工程項目。得到公司領(lǐng)導(dǎo)重用后，有了豐厚的收入。然而他向往成功，癡心未改。他毅然離開了讓他羽翼豐滿的大公司。當集團公司領(lǐng)導(dǎo)意識到他是一個百年難遇的人才時，他已到了下一家公司做副總！他已堅定了自己創(chuàng)業(yè)的方向，因為他不是一個安于現(xiàn)狀的人。這時他還不能算自己創(chuàng)業(yè)，因為他還在為別人打工，雖然沒有剛出門時的艱難了，但他沒有忘記自己的誓言。
第一次創(chuàng)業(yè)的甘甜
2004年，他成立了上海軒頌建筑裝飾有限公司，憑著幾年的打工經(jīng)驗，他想自己單干，也就是自己做老板。在自己公司沒有資金的情況下，善于變通的他選擇了借力。借財、借物、借人、借地、借機、借智。從2005年至2010年，他自己跑工地，跑業(yè)務(wù)、管工地，管業(yè)務(wù)，做到產(chǎn)值過千萬元！他說：“沒有資本照樣做仟萬生意事，關(guān)鍵在于你會不會借力”，雖然沒外露出自己的雄心，但所有的人都知道他是不走尋常路的人。
自己的公司經(jīng)過新的商業(yè)模式定位后，精通于改革的他開始了他的第一份公司改革。上海軒頌建筑裝飾有限公司開始在上海進入建筑裝修行業(yè)，主要從事建筑工程、市政工程、裝修工程、別墅改造工程、環(huán)氧地坪等房地產(chǎn)配套工程。他把所有業(yè)務(wù)員、員工變成合作者，讓所有人身份轉(zhuǎn)化，人人都成為公司的主人。他不是自己一個人在做老板，每個員工都有了主人公意識，公司就憑這一點得以迅猛發(fā)展，獲得了較好的經(jīng)濟效益，也讓他的第一次創(chuàng)業(yè)就成績滿滿。
第二次改革筑夢成功
擁有了資金和客戶的他，并沒有固步自封。他要把自己的公司做大做強。這成了他的第二個夢想，改革才能給自己動力，才能充實自己的生活，才能最大限度地讓錢再生錢。看到國際大都市上海的客流量與日俱增，他決定利用軒頌建筑裝飾有限公司的寬裕資金，2010年他組織團隊，投資進入旅館行業(yè)，創(chuàng)立“上海金學(xué)賓館”。是改革讓他利用行業(yè)差異，集團公司實現(xiàn)了收入互補。開始反對的員工也就是小股東再也沒有了異言。利用信息，抓住時機，他辦的公司真的成功了。
上世紀八九十年代，隨著各地城市化建設(shè)，大批樓房密集建成，面對如“雨后春筍”般拔地而起的樓房住宅，有專家表示擔憂，“趕鴨子上架的”城市建設(shè)會建成大量良莠不齊的建筑，這些建筑終有一天會出現(xiàn)“質(zhì)量問題”。鋼結(jié)構(gòu)的好處有以下幾點：鋼結(jié)構(gòu)施工工期短、低污染、低能耗、節(jié)能環(huán)保，可二次利用。據(jù)了解，從國外經(jīng)驗來看，大規(guī)模采用鋼結(jié)構(gòu)建筑取代混凝土建筑，或是利用鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)對“舊房危房以及棚戶區(qū)”做升級改造，不僅可以在地震時減少傷亡，還能從根本上克服路面“微震動”導(dǎo)致傳統(tǒng)混凝土建筑坍塌傷人的致命缺陷。這是他在2000年前就有的意識，加上軒頌建筑裝飾有限公司在這方面有一定的基礎(chǔ)，他于2011年5月成立了“上海閔軒鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司”，創(chuàng)立“閔軒”品牌。目前公司有100多名研發(fā)和服務(wù)人員。公司成立以來，完成了很多成功案例，其中包括上海泰伯生物化工有限公司工程、上海良龍食品有限公司工程、上海華匯機電有限公司工程、上海久逸實業(yè)有限公司工程等等。公司越做越大，他從沒有止步的念想。相信不久的將來，他會向高科技綠色建筑方面更好地發(fā)展。
夏學(xué)云的經(jīng)營理念是：質(zhì)量是生命線。打質(zhì)量牌不是口號，而應(yīng)貫穿于整個發(fā)展的始終。質(zhì)量，體現(xiàn)在實力上。對于企業(yè)來說，只有實力雄厚才能奉獻出完美的質(zhì)量產(chǎn)品。這是實力的體現(xiàn)，更是企業(yè)的雄心壯志。
領(lǐng)軍物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
自主創(chuàng)新，助民族騰飛，祖國強盛。
在2014年第四屆中國數(shù)字商務(wù)與物流企業(yè)家年會上，夏學(xué)云認為“鋼結(jié)構(gòu)及建筑行業(yè)，也應(yīng)廣泛推廣電子商務(wù)平臺，互聯(lián)網(wǎng)+時代已到來，電子商務(wù)物流和使用鋼結(jié)構(gòu)具有很重要的發(fā)展意義，這既是給我國鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展指明方向，也是我們創(chuàng)新觀點的體現(xiàn)”，贏得了與會人員的一致好評。
2015年，在中國中小企業(yè)家年會上，提到“互聯(lián)網(wǎng)+”，上海閔軒鋼結(jié)構(gòu)董事長夏學(xué)云感受頗深，他表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展新業(yè)態(tài)現(xiàn)正以迅雷不及掩耳之勢席卷中國，甚至國際市場，對于這種不能阻擋和無法抑制的新生力量，作為時刻處于風口浪尖的中小型企業(yè)，只能順勢而發(fā)，切不可逆勢而為，或者忽略其存在的實際價值，我們要學(xué)著借力生長。
物聯(lián)網(wǎng)是利用局部網(wǎng)絡(luò)或互聯(lián)網(wǎng)等通信技術(shù)，把傳感器、控制器、機器、人員和物等通過新的方式聯(lián)在一起，形成人與物、物與物相聯(lián)，實現(xiàn)信息化、遠程管理控制和智能化的網(wǎng)絡(luò)。為此，2015年夏學(xué)云成立了軒脈家居科技（上海）有限公司。
軒脈家居科技（上海）有限公司是領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和解決方案提供商。基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，在物聯(lián)網(wǎng)傳感器、控制器、移動物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)等幾大領(lǐng)域都進行了長期探索和不懈積累。憑借在物體感知、學(xué)習(xí)、控制等領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢，公司已經(jīng)成為物聯(lián)網(wǎng)智能家居產(chǎn)業(yè)的主要推動者之一。
智能家居是利用先進的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、綜合布線技術(shù)、醫(yī)療電子技術(shù)等，依照人體工程學(xué)原理，融合個性需求，將與家居生活有關(guān)的各個子系統(tǒng)如安防、燈光控制、窗簾控制、煤氣閥控制、信息家電、場景聯(lián)動、地板采暖、健康保健、衛(wèi)生防疫、安防保安等有機地結(jié)合在一起，通過網(wǎng)絡(luò)化綜合智能控制和管理，實現(xiàn)“以人為本”的全新家居生活w驗。
智能家居作為一個新生產(chǎn)業(yè)，處于一個導(dǎo)入期與成長期的臨界點，市場消費觀念還未形成，但隨著智能家居市場推廣普及的進一步落實，培育起消費者的使用習(xí)慣，智能家居市場的消費潛力必然是巨大的，產(chǎn)業(yè)前景光明。正因為如此，國內(nèi)優(yōu)秀的智能家居生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的智能家居品牌迅速崛起，“軒脈家居科技（上海）有限公司”也逐漸成為智能家居產(chǎn)業(yè)中的翹楚！智能家居至今在中國已經(jīng)歷了近12年的發(fā)展，從人們最初的夢想，到今天真實的走進我們的生活，經(jīng)歷了一個艱難的過程。
目前，夏學(xué)云開發(fā)的智能家居產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全國多個重點項目，成為全國各地多個智慧城市建設(shè)的重要技術(shù)支撐力量。其以讓人們感知真實的世界為愿景，運用各類傳感器，幫助不同地區(qū)不同行業(yè)的人們更加直接、自由、平等地獲取信息，消除各種信息偏差。為應(yīng)對日益嚴重的氣候變化及各種地質(zhì)災(zāi)害，通過低碳無線物聯(lián)網(wǎng)解決方案，幫助客戶用綠色環(huán)保的方式創(chuàng)造更好的社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益，維護人類的長遠發(fā)展和安全。
軒脈家居科技（上海）有限公司擁有全球?qū)I(yè)的多用戶智能系統(tǒng)，是業(yè)內(nèi)公認運行最穩(wěn)定的全屋智能家居系統(tǒng)之一。已成為國內(nèi)領(lǐng)先的全屋無線智能家居系統(tǒng)研發(fā)企業(yè)，房地產(chǎn)全屋智能家居預(yù)裝市場領(lǐng)先品牌。
夏學(xué)云現(xiàn)已有發(fā)明專利數(shù)十件，上海閔軒鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司2016年榮獲全國高新技術(shù)企業(yè)。
切膚之痛，母親生我；雨露陽光，祖國育我；立志成才，謝母報國。
2015年，閔軒鋼結(jié)構(gòu)人為殘疾運動健兒愛心助學(xué)，向特殊教育行業(yè)伸出援手獻愛心，向國家有關(guān)部門捐送出愛心資金，致力社會公益事業(yè)的蓬勃開展。
閔軒鋼結(jié)構(gòu)董事長夏學(xué)云把慈善活動的觸角延伸到關(guān)注社會弱勢群體，支持殘疾青年的教育問題上。前不久，該公司向兩位殘疾同學(xué)完成他們的大學(xué)夢捐款學(xué)費，用以支持發(fā)展殘疾青年體育運動。為此，閔軒鋼結(jié)構(gòu)董事長夏學(xué)云被鄭州大學(xué)西亞斯國際學(xué)院授予“愛心大使”稱號。夏學(xué)云認為，一個企業(yè)家理所應(yīng)當遵守職業(yè)道德，生產(chǎn)安全，職業(yè)健康，保護勞動者合法權(quán)益，保護環(huán)境，支持慈善事業(yè)，捐助社會公益事業(yè)，保護弱勢群體。他說公益不僅僅是一種態(tài)度，更多的是一種行為，是一份責任，人人有責，從而促成“全民公益”的實現(xiàn)。
2016年1月21至22日，第五屆中國公益節(jié)在北京舉行，向公益踐行者致敬。本屆公益節(jié)評選出了諸多具有代表性的公益機構(gòu)、公益項目和責任榜樣、責任品牌。上海閔軒鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司董事長夏學(xué)云在眾多候選人物的角逐中脫穎而出，榮獲“2015年度公益人物獎”。在夏董的影響下，上海閔軒鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司一直積極參與各項公益活動，主動承擔社會責任，在本屆公益節(jié)中榮獲“2015年度公益獎―集體獎”。
2016年1月26日，第八屆上海企業(yè)競爭力論壇在上海隆重舉行，通過企業(yè)競爭力研究中心對1200多家企業(yè)進行企業(yè)競爭力調(diào)查，以及各領(lǐng)導(dǎo)和各商會同仁的綜合評估，評選出了2015年度上海建筑行業(yè)企業(yè)競爭力“十大杰出人物”，并在會議中公布上海企業(yè)競爭力風云榜。其中，上海軒頌建筑裝飾有限公司董事長夏學(xué)云榜上有名。
2016年7月24日，中投全球成立三周年慶典暨全國企業(yè)創(chuàng)新與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇在人民大會堂勝利開幕。十一屆全國政協(xié)副主席、中國西部研究與發(fā)展促進會會長白立忱在報告會上，為中投全球上半年高峰會獲獎的上海閔軒鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司董事長夏學(xué)云等頒發(fā)獲獎證書。
2016年10月14日，第九屆上海建設(shè)工程高峰論壇暨第九屆“金楹獎”頒獎大會在上海召開，經(jīng)國務(wù)院國資委批準成立的上海軒頌建筑科技有限公司董事長夏學(xué)云榮獲上海第九屆“金楹獎”；值得一提的是，夏學(xué)云創(chuàng)辦的軒脈家居科技（上海）有限公司也同時幸運地被授予“金楹獎”這至高無上的獎項。“金楹獎”被譽為上海建筑行業(yè)奧斯卡。
