序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的小微工程建設(shè)項目管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞：項目生產(chǎn)力 創(chuàng)新理論

0 引 言

我國項目生產(chǎn)力創(chuàng)新理論是我國建設(shè)工程管理體制改革和發(fā)展的提煉總結(jié)。對于解放和發(fā)展建筑生產(chǎn)力，實現(xiàn)建設(shè)工程施工生產(chǎn)方式的第一次變革，曾發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)理論支撐作用。

當前，我們進一步鞏固和發(fā)展這一創(chuàng)新理論，對于促進我國建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快建設(shè)工程施工生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變，將起到十分重要的引領(lǐng)和推動作用。

1 涵 義

項目生產(chǎn)力是項目經(jīng)理部實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標的綜合能力。

勞動者、勞動資料和勞動對象這三大要素，只有在建設(shè)工程層面上實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，才能形成現(xiàn)實生產(chǎn)力。

從內(nèi)涵看，我國項目生產(chǎn)力創(chuàng)新理論是指以生產(chǎn)組織和管理方式為核心，以技術(shù)進步和管理創(chuàng)新為支撐，以生產(chǎn)要素的資源配置為基礎(chǔ)，圍繞實現(xiàn)工程項目的建設(shè)目標、反映以人為本的社會大生產(chǎn)；從外延看，這一創(chuàng)新理論是指物質(zhì)、文化和人才三種生產(chǎn)力的有機統(tǒng)一體。

2 溯 源

我國項目生產(chǎn)力創(chuàng)新理論的兩大歷史來源：

2.1魯布革工程的探索實踐

2.1.1魯布革工程是我國第一個利用世行貸款的工程建設(shè)項目。日本大成建筑公司按照規(guī)定通過國際招標，并以低于標底44%的價格中標。工程提前4個月竣工，工程質(zhì)量優(yōu)良，竣工結(jié)算費用嚴格控制在合同約定范圍內(nèi)。工程管理實踐中體現(xiàn)的先進管理、精干班子及科學(xué)方法給我國當時落后的施工體制以深刻的啟示和巨大的沖擊。

2.1.2 該工程以“項目法施工”為突破口，首先進行企業(yè)內(nèi)部體制改革，打破三級管理核算，以適應(yīng)項目管理新方式的需要；其次以工程項目為對象，組建項目經(jīng)理部，按照項目管理的內(nèi)在規(guī)律組織生產(chǎn)。

2.2理論的深刻啟示

關(guān)于生產(chǎn)力理論三個層次的劃分，是就普遍現(xiàn)象而言的。但就具體建筑活動而言，項目才是生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的載體，是解放和發(fā)展建筑生產(chǎn)力的關(guān)鍵所在。即建筑生產(chǎn)力實際存在第四個層次---項目層次，即項目生產(chǎn)力，項目管理水平的高低對于提升和發(fā)展建筑生產(chǎn)力至關(guān)重要。

3 特 征

我國項目生產(chǎn)力創(chuàng)新理論主要考慮四個方面的基本特征：

3.1效益特征。項目生產(chǎn)力運行的首要目標是獲取經(jīng)濟效益。效益是建筑業(yè)賴以生存的經(jīng)濟基礎(chǔ)，它體現(xiàn)了項目生產(chǎn)力的經(jīng)濟能力。

3.2創(chuàng)新特征。項目的實施過程具有不可逆轉(zhuǎn)性。每個項目都要依據(jù)其功能標準采取不同的施工工藝和技術(shù)方法，這就要求我們必須不斷突破傳統(tǒng)。創(chuàng)新是項目生產(chǎn)力進步的階梯，凸現(xiàn)著項目生產(chǎn)力水平提升的源動力。

3.3集約特征。集約是指社會經(jīng)濟活動中的同一個經(jīng)濟范圍內(nèi)，通過要素質(zhì)量的提高、要素結(jié)構(gòu)的調(diào)整和要素投入的集中來增進效益的經(jīng)營方式，實現(xiàn)以最小的成本投入獲得最大的產(chǎn)出回報。

3.4多元特征。從項目生產(chǎn)力要素的資本構(gòu)成、技術(shù)構(gòu)成和功能構(gòu)成看，項目生產(chǎn)力呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣性。

4 挑 戰(zhàn)

4.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

4.1.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，集中度過低。主要體現(xiàn)在我國建筑業(yè)大中型企業(yè)較多，小微企業(yè)偏少，一些具有國際競爭力的跨國龍頭企業(yè)稀缺，各地區(qū)小精專特企業(yè)發(fā)展極不均衡。

4.1.2市場分割不合理，缺乏競爭層次。由于我國建筑業(yè)技術(shù)含量及市場準入門檻低，行業(yè)內(nèi)大小企業(yè)尚未形成合理的梯度協(xié)作關(guān)系，企業(yè)規(guī)模和實力相似，致使大量的一級以上企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域趨同，過度集中在以綜合承包市場以上價格為中心的低水平無序競爭中。

4.2 交易行為不規(guī)范

4.2.1不規(guī)范市場交易大量存在。虛假招投標、肢解工程、違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包掛靠等問題依然突出。此外，社會誠信制度尚未健全，部門監(jiān)管力度疲軟。尤其是業(yè)主行為得不到有效約束，造成工程墊資款拖欠問題長期得不到根本解決，新建項目工程款拖欠現(xiàn)象也十分嚴重。

4.2.2 建筑市場法規(guī)制度不完善。現(xiàn)行法規(guī)對市場主體行為界定不清、定性不準、執(zhí)行力差，缺乏有效制約機制。較為混亂的市場秩序制約著建筑業(yè)的健康發(fā)展，造成了一個時期以來我國工程建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)不勝而劣難汰的混亂局面。

4.3 從業(yè)人員素質(zhì)低

4.3.1勞務(wù)用工素質(zhì)偏低。由于我國從事建筑業(yè)的大量農(nóng)民工來自農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力，幾乎占該行業(yè)從業(yè)人員的七成左右，隊伍相當龐大，90%的人沒有經(jīng)過正規(guī)的技能培訓(xùn)，形不成一個真正的施工技術(shù)產(chǎn)業(yè)群。

4.3.2 高層次復(fù)合型人才匱乏。建筑大軍中管理人員特別是懂得國際工程承包、索賠，懂技術(shù)善經(jīng)營的復(fù)合型管理人才匱乏，這樣就不利于提高企業(yè)的國際競爭力，很難保證我國建筑業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

4.4 投入貢獻率低

由于建筑業(yè)科技投入不足等問題造成建筑業(yè)科技進步對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻率十分有限。我國建筑業(yè)產(chǎn)值年平均增長率僅有16.9%，主要來自資本投入的增長，貢獻率達到65.1%，勞動投入增長的貢獻率20.2%，科技方面的貢獻率僅為14.6%，而發(fā)達國家建筑業(yè)科技貢獻率均已超過50%。

4.5 國際化程度低

4.5.1國際市場領(lǐng)域比較集中。我國目前僅占世界工程總承包5%的市場份額，亞非市場占了八成以上，而美國占世界上工程承包市場兩成的比重。

4.5.2 國際市場占有層次低。目前我國建筑業(yè)在世界110多個國家和地區(qū)都有海外工程或勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)，但多數(shù)都處在施工承包或勞務(wù)承包中的低端市場。

4.5.3 國際競爭力差距大。據(jù)2013年美國《工程新聞紀錄》進行的全球275家最大國際承包商排名中，我國內(nèi)地僅有71家企業(yè)登榜，顯然這與國際領(lǐng)先承包商相比實力存在很大差距。

5 對 策

5.1轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)刻不容緩。

5.1.1推動經(jīng)濟進入創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的發(fā)展軌道。在全球經(jīng)濟一體化、信息化發(fā)展以及國際金融后危機時代下，建筑業(yè)將迎來千載難逢的歷史發(fā)展機遇。

5.1.2產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型任務(wù)異常繁重。企業(yè)經(jīng)營、運行模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變進入了快車道。

5.2推進節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟迫在眉睫。發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，積極探索建筑節(jié)能減排與綠色施工新途徑。

6 措 施

6.1優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。支持大中型企業(yè)提高核心競爭力，促進小微企業(yè)向小專特精方向發(fā)展，大力發(fā)展專業(yè)工程咨詢公司服務(wù)業(yè)務(wù)。

6.2增強科技創(chuàng)新。健全建筑業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系，完善建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，積極推動建筑工業(yè)化，全面提高行業(yè)信息化管理水平，組織重點領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)的引進消化吸收專題攻關(guān)。

6.3推進節(jié)能減排。擔(dān)當節(jié)能減排責(zé)任，鼓勵采用先進的節(jié)能減排技術(shù)和材料。

6.4強化質(zhì)安監(jiān)管。完善法規(guī)制度和標準規(guī)范，嚴格落實質(zhì)量安全責(zé)任，提高質(zhì)量安全監(jiān)管效能。

6.5規(guī)范建筑秩序。加快法律法規(guī)制定，健全市場監(jiān)管體系，加大動態(tài)監(jiān)管力度。

6.6提升從業(yè)素質(zhì)。優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，強化執(zhí)業(yè)隊伍建設(shè)，重視現(xiàn)場專業(yè)配備，穩(wěn)定建筑產(chǎn)業(yè)骨干隊伍。

7 結(jié) 語

推行我國項目生產(chǎn)力創(chuàng)新理論，促進建筑業(yè)發(fā)展方式根本轉(zhuǎn)變的出發(fā)點和落腳點就是要塑造項目管理新的核心價值體系，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展方式，提升建筑業(yè)整體綜合效益，實現(xiàn)“低成本競爭，高品質(zhì)管理，新方式發(fā)展”這一我國建設(shè)工程施工生產(chǎn)方式的第二次深層次變革目標，真正完成我國建筑業(yè)“建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟效益合理、社會效益顯著”健康可持續(xù)發(fā)展的總目標，勝利完成我國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷史性跨越。

參考文獻

[1]吳濤.提升和創(chuàng)新項目生產(chǎn)力理論.工程管理學(xué)報，2010，6

作者簡介：姓 名：李果綿 1964年12月29日生于遼寧遼陽市 籍貫 內(nèi)蒙赤峰市

單 位：中冶焦耐（大連）工程技術(shù)有限公司