發布時間：2023-07-12 16:35:35
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的工程成本管理的措施樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
1.經營思想落后，成本管理意識不強。
有些施工企業還沒有轉變成本管理的觀念，成本管理意識不強，重視不夠?，F行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權、利三者結合起來，沒有形成完善的成本管理體系，致使各個部門缺乏相互配合與支持，必然會增大成本。
2.對工程項目成本管理認識上存在誤區。
工程項目成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和施工過程來實現。工程項目成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不只是會計人員。長期以來，許多項目經理一提到成本管理就認為只是財務人員的事，簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。結果，工程技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購、驗收和發放工作。表面上看起來分工明確、職責清晰，然而卻沒有了成本管理的責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象和機械浪費從而使人工費、機械費增加；如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會導致材料二次搬運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然增加質量成本。
3.成本管理沒形成制度、指標沒有量化、成本核算不科學。
成本核算指標沒有量化，一些施工企業目前的財務管理是靠人工報表來完成，還沒有建立一套科學的定量指標體系。指標不合理，定量不準確；項目該完成多少、節約多少、增收多少，心中無數；項目盈虧獎罰缺少量化標準，考核兌現無依據或依據不充分。有些公司由于沒有分階段、分項目、分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。
4.責任意識不強、材料管理不嚴、浪費現象嚴重。
有些公司項目沒有責任制，沒有目標成本分解，責任落實不到人，滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁，工作不連續，干多干少收入差不多，導致員工責任心不強。有的管理人員由此沒有責任意識、成本意識，覺得與自己沒多大切身利益關系，對材料管理不嚴，浪費嚴重。材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也是造成成本失控的主要原因。
5.管理環節松散，沒有形成系統工程項目管理。
成本管理是一個系統工程，需要各個環節來協同完成，成本預測、計劃制訂、過程控制、方案優化、活動分析、經濟核算、績效考核等，需要構建一個完整的運行系統。對每一個環節的放松，都有可能導致成本管理指標發生重大變化。某些施工企業在運行過程中，常常是某個環節眾人抓、某個環節無人問，放松或忽視一個或幾個環節的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進提高，好的做法不能一貫堅持，時重時輕、時緊時松。成本管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。
6.組織管理零亂，控制不周。
目前我國建筑企業通行的項目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。但是財務部門在實際工作中，注意力大多集中在成本核算，有關成本控制方面主要是通過制度來被動地“卡”，結果是“卡”而不控?？控攧詹块T單槍匹馬并不能有效控制項目成本。
二、工程項目成本管理中的主要措施
施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅持責、權、利相結合的原則，確保項目成本目標的實現。
1.加強組織制度建設，形成責、權、利相結合的成本管理體系。
施工企業的施工項目管理應建立以項目經理為責任主體的項目管理目標責任制度。根據項目自身的特點，制訂有針對性的項目成本管理方法，按項目管理任務落實施工成本管理的組織機構和人員，并對各業務部門和管理人員制定相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制，加強約束的同時也實行激勵。在保證工程質量和工期同時，編制出各施工段的施工成本控制目標計劃，根據確定的目標成本分解到各施工作業班組，由管理人員定期對下達的目標成本計劃進行比較分析，計算出成本費用的偏差，分析偏差的程度和性質，確定造成偏差的原因和責任歸屬，并及時采取相應措施進行調整，對實際成本進行考核，考核有節約的給予獎勵，超出的進行處罰，使制定的目標成本計劃得以實現。
2.技術人員參與成本管理。
技術人員與經營管理的合理配合是成本控制的重點，但在實際工作中技術人員與經營管理經常配合不夠。公司技術人員除了制定施工方案、編寫作業指導書、編制質量和安全技術措施外，施工所需的勞動力計劃及各種材料的計劃、各種輔材的消耗、工程量的統計、施工機械及機具的選擇都是由技術人員承擔的。也就是說，技術人員控制著項目成本管理中除項目間接費以外的人、機、料三大部分，而這三大塊構成了項目成本管理的大頭，所以應根據項目實施的實際情況，制定技術管理人員參與項目成本管理制度，從制度上確保技術管理人員主動采取各種先進施工技術方案來控制項目成本，制定先進、合理的施工方案，在確保安全和質量的前提下，使成本投入最小化等。具體來說，從施工方法的確定、機具的選擇、合理的施工順序、準確的材料估算等方面，技術人員都采用合理的手段盡可能降低成本。
3.財務人員參與項目施工管理。
財務人員應積極參與到經濟活動中去，同時應具備一定的生產經營知識，熟悉生產經營流程，尤其是經濟合同簽訂時重點把握好相關財務、稅收方面的條款，以避免不必要的財務和稅務風險。在施工中積極的為工程項目提供可靠有效的經濟數據和參考信息，讓項目負責人充分認識和了解財務工作的重要性和必要性，財務人員對所承接的各類項目要掌握其工程合同、結算資料等主要情況，要對工程全過程實行有效的財務管理，進行收支明細核算，加強對項目施工過程中的財務監管。
4.全過程的合同控制。
合同談判是合同生命期的關鍵時刻，這個階段，施工企業在報價時，一方面必須綜合考慮自己的經營總戰略、建筑市場競爭激烈程度和合同的風險程度等因素，以調整不可預見的風險費用和利潤水平；另一方面還應該選擇最有合同管理和合同談判方面知識、經驗和能力的人作為主談人，進行合同談判。
在合同執行期間，項目經理部要做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有施工變更的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據。
5.加強施工過程中對人、材、機等費用的控制，降低施工項目成本。
（1）通過提高勞動生產率，降低人工費用的消耗。通過改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作；嚴格控制非生產人員比例，提高工程項目施工的技術水平，加強對施工人員的技能培訓，提高勞動者的操作熟練程度和技術水平，加強勞動紀律、嚴格執行勞動定額，落實經濟承包責任制，充分調動積極性，達到節約人工消耗、降低工程施工成本的目的。
（2）加強材料管理，降低材料消耗。改進材料采購、運輸、收發、保管等工作，材料采購堅持貨比三家，大宗物資采購采用招投標制，對通用的材料執行內部中準價制。嚴格執行限額領料制度，對申購材料數量嚴格按圖紙量審核、杜絕超量采購，以降低庫存材料消耗在項目工程成本中占據約70%的比重，隨著技術的進步、勞動生產率、機械化程度的提高，今后材料消耗在成本中的比重還會增加。因此節約材料消耗對于降低項目成本具有重要意義，在工程項目管理中，節約材料消耗，必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后回收等環節采取必要的措施。在采購環節應在廣泛搜集信息基礎上，分析材料價格變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加；在運輸環節應盡量做到就地取材，避免遠距離運輸，選擇經濟合理的供應方式和運輸工具，合理設計施工現場的總平面圖，避免產生二次搬運；在使用環節主要是管理好領料、用料及核算工作，根據工程進度嚴格按照企業定額的材料消耗定額測算材料用量，合理使用材料，降低材料費用支出。
關鍵詞：水電工程；施工項目；成本管理；措施
施工項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和。按其經濟用途可以分為直接成本和間接成本。直接成本是施工過程中直接構成工程實體耗費或有助于工程形成的各項支出，包括材料費、人工費、機械費、其它直接費；間接成本是施工項目部為施工準備、組織和管理施工生產發生的全部施工間接費用支出。施工項目間接成本應包括：施工現場管理人員的人工費、教育費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、管理工具用具使用費、保險費、工程保修費、勞動保護費、施工隊伍調遣費、流動資金貸款利息以及其他費用等。
1 強化施工項目組織管理
根據水利工程項目的大小、復雜程度、技術要求選配一專多能的復合型人才，組建一支精干的項目組織機構。建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。建立成本控制責任制，明確各項目管理人員在項目施工管理中成本管理的責任，使所有的項目管理人員，特別是項目經理，都按照自己的業務分工各負其責。通過加強組織培訓提高管理人員文化水平及專業理論知識水平素質，積極充實成本管理人員的新知識、新經驗、新技術，掌握成本控制的方法。比如掌握工程量清單的計價方式。建立激勵獎罰機制，積極調動管理人員積極性，使每一個人都要抱著對項目負責的主人翁意識為降低成本精打細算，在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，為節約開支嚴格把關。
2 制定先進的、經濟合理的施工方案
依據水利工程項目的工期和項目要求，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況等因素綜合考慮。充分發揮技術人員的主觀能動性，從施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等方面對主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，制訂先進的、經濟合理的施工方案，合理安排工藝流程和布置施工現場，保持施工的均衡性、連續性，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。比如在某水利A工程中，在枯水季節做施工導流，降低了導流費用；在汛期到來之前采取趕工措施，完成水下閘墩平臺以下工程，避免了汛期河道洪水的影響，減少了因洪水造成的經濟損失。在石羊河流域西營專輸渠工程中，對跨河道部分，通過合理安排施工順序，在汛期到來之前完成跨河暗渠工程并做好防洪堤，確保了安全度汛，并保證了工程的順利進行不受洪水影響，也保證工程工期，從而降低了成本，增加了施工利潤。另外在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。比如在土方夯填工程中，利用微波爐烘干土料，加快了特定土料含水率的速度，節約的時間加快了土方夯填進度，提高了工效。
3 加強工程項目直接成本控制
直接成本是施工過程中直接構成工程實體耗費或有助于工程形成的各項支出，包括材料費、人工費、機械費、其它直接費。
3.1 人工費控制
人工費一般占全部工程費用的10%左右，作為施工企業，要依據預算定額以及工程的施工條件、難易程度制定出切實可行的勞動定額。在施工前認真落實技術交底工作，加強技術教育和技能培訓工作；在施工過程中依據勞動定額合理安排用工數量，要從用工數量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，減少窩工浪費。加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，提高工效，提高勞動生產率。實行合理的獎懲制度和采用包干計件制度，調動施工人員的勞動積極性，提高出勤率和工時利用率，保證人工費不突破。比如在石羊河專用輸水渠工程中，利用鋼模臺車整體澆筑，在施工前對架設鋼模臺車人員定崗技術培訓，采用包干計件制度和獎罰制度，減少了非生產用工和輔助用工，縮短了鋼模臺車架設的時間，提高了工時利用率，使工程比原計劃提前10d 完工，節約人工費1 萬元。
3.2 材料費控制
材料費一般材料占整個工程成本的50%～70%。施工前，根據設計要求認真調查市場材料價格行情，掌握材料的規格型號、性能，確定進貨渠道及材料價格，保證材料合格的前提下價格最低。嚴格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數、過磅，保證材料質量合格，不虧方短缺，保證其數量。嚴格計算材料的使用計劃，保證庫存材料充足，施工完畢后，要做到“工完料凈”，減少材料浪費。水利工程大多在偏遠地區，施工環境差，遇雨季如果庫存材料不足，材料難以進場，就會導致工程停工，造成工期拖延和施工成本增加。在施工現場進行切實可行的保衛防盜工作，各施工點施工完畢后，小型機具及材料應及時退料入庫，做到班組操作“落手清”。開展文明施工，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。在施工過程中，實行限額領料，加強現場材料消耗和周轉材料管理。鼓勵推廣使用降低材料消耗的各種新技術，制訂獎罰制度，調動各方面積極性，實現降低材料消耗、增加效益的目的。制訂合理的回收利用制度，開展修舊利廢工作。
3.3 機械費控制
依據編制的施工組織設計和預算定額，編制機械利用計劃。施工前根據工程需要對采用自有機械設備和租用機械設備進行比較，科學、合理的選用機械設備及其數量，充分發揮機械的效能。在施工中，加強機械使用管理制度，落實崗位責任制。自有機械搞好機械設備的維修保養，提高機械的完好率，合理的安排施工段落，使用機械杜絕空轉、低產、高耗等現象，減少人為的機械故障發生率，提高現場機械的利用率，減少生產成本。對于外租的機械設備，要搞好市場調查摸底，合理安排、充分利用、減少停滯，保證機械設備高效運轉，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4 加強質量、安全管理
在施工中嚴格按照工程技術規范，加強工程的質量檢驗，嚴格“三檢制”，落實質量崗位責任制。要嚴把工程質量關，質檢人員要定點、定崗、定責、加強施工工序的質量監管，做到工程一次成型，一次合格。加強質量意識教育，使工程施工全員參與工程質量，樹立工程質量人人有責，避免人為造成的質量事故、質量缺陷，造成不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。安全管理的目的，在于保護施工現場的人身安全和設備財產安全，減少和避免不必要的損失。嚴格按安全操作規程辦事，加強安全檢查力度，認真落實安全崗位責任，加強安全教育，預防為主，減少和消滅安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。尤其是重大傷亡事故，給個人、家庭和公司都蒙受巨大的損失。有時還要承擔相應的法律責任。在施工中會出現以下情況：①不遵守現場安全操作規程，容易發生工傷，甚至死亡事故，不僅本人痛苦，家屬痛苦，項目還要支付一筆可觀的醫藥、撫恤費用，有時還會造成停工損失。②不遵守機電設備的操作規程，容易發生一般設備事故，甚至重大設備事故。比如在施工排水時操作不當，損壞機電設備，給正常施工帶來影響，不但延誤了工期，還增加了排水費用。③忽視消防工作和消防設施的檢查，容易發生火災，其后果不可想象。④不注意食堂衛生管理，有可能發生食物中毒，危害職工的身體健康，也將影響施工生產。所以說出安全事故就是最大的浪費，也是成本控制的失敗。因此工程施工的質量和安全管理的好壞，直接影響企業的經濟效益和社會信譽，質量和安全更是施工企業的生命保障線。
5 加強合同管理
合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止。施工前以施工圖、施工承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。在開工前圖紙會審時，對結構復雜、施工難度高的項目，提出有科學根據的、便于施工、有利于加快工程進度和保證工程質量的合理化建議，爭取業主、監理單位、設計單位的認同，降低資源消耗、增加工程收入。研究施工合同，把合同規定的“開口”項目，作為增加預算收入的重要方面。在施工過程中，往往由于設計、施工和甲方使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中經常發生的事情。隨著工程的變更，必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。合同管理人員應及時收集相關資料并整理，及時辦理增減賬手續，并通過工程款結算從甲方取得補償。同時對與材料、人工、機械等分包單位簽定的分包合同也要字斟句酌，明確權利和義務，充分規避風險。
6 結語
【關鍵詞】營改增 工程建設項目 成本管理 應對措施
營改增是營業稅改征增值稅的簡稱，是指以前繳納營業稅的應稅項目改成繳納增資稅，它只對產品或者服務的增值部分納稅，減少了重復納稅的環節，目的在于加快財稅體制改革、進一步減輕企業賦稅，促進服務業的發展。營改增在建筑業方面的實施標準為：一般納稅人征收11%的增值稅；小規模納稅人可選擇簡易計稅方法征收3%的增值稅。其對工程建設項目成本管理也就產生了一定的影響，下面就從幾個方面來具體闡述營增改對工程建設項目成本管理的影響，同時還制定出相應的應對措施。
一、營增改對工程建設項目成本管理的影響
（一）營改增對工程建設項目稅負的影響
營改增對工程建設項目稅負的影響主要體現在兩大方面。有明顯的優劣區別，優勢在于它能優化產業結構，提高工程建設企業的經濟效益和社會效益，推動建設事業的健康發展。減少工程建設企業的重復征稅，有效降低了企業的稅負，避免營業稅重復征稅、不能抵押、不能退稅的弊端。但與此同時，營改增也有可能在工程建設項目的稅負方面帶來不利的影響，這與我國目前一些企業仍然采用的稅務管理模式的簡單和不完善、企業的管理經營模式落后、承包模式過于寬松、工程建設所需的材料和工具的抵扣障礙等因素有關，因此造成建筑企業的稅負不減少反而不合理的增加，加重企業的稅負負擔，不利于建筑企業的建設和進一步的發展。
（二）營改增對工程建設項目內部管理的影響
在營改增這一新的營業稅改革的時代背景下，工程建設項目內部的管理也發生了一系列的改變，營改增影響了工程建設項目的現金流動、企業內部財務管理模式等，這就給建筑企業內部管理注入了新鮮的血液，增加企業成本管理的壓力，使企業在經營、投資、融資等方面都需要做出新的改變，它還能影響工程建設項目的固定資產的投資，與此同時，營改增對企業內相關成本管理方面的工作人員的知識能力水平也都有了更高的要求。在工程建設項目內部管理中，其中稅務的管理、資金的管理、投資的管理、工程建設施工的管理以及人才的管理等方面都有了新的要求。
二、優化營增改背景下工程建設項目成本管理的應對措施
（一）加強稅務的管理
在營增改的稅收改革背景下，優化工程建設項目成本管理的首要任務就是要加強稅務的管理，因為營改增使稅務的計算方式發生了根本性的改變，為了適應這種改變，并盡量把握住這種改變帶來的挑戰，推動企業的發展，建筑企業就必須加強對稅務的管理，對原有的稅務管理模式進行一定程度上的改變。加強稅務的管理具體可以通過成立專門的稅務管理部門、加強與稅務機構的交流、制定新稅制的管理經營模式等渠道來實現對稅務的進一步管理。
（二）提高增值稅的意識
有些建筑企業在營改增的稅收改革新形勢下不能很好的適應其發展，在營改增背景下處于劣勢，很有一部分原因就是該企業和企業內的工作人員對增值稅的意識不強，對營改增沒有一個科學合理的認知，從而在強烈的建筑事業的市場競爭中敗下陣來。所以每個建筑企業，其內的相關工作人員都要提高增值稅的意識，將增值稅的意識貫穿于工程建設的全過程，加強對稅票的管理，做好稅法培訓，并對企業內的財務人員進行增值稅會計核算的業務培訓，加大業務宣傳的力度。與此同時，還可以通過定期為企業工作人員舉辦有關增值稅方面知識的講座、交流會等來提高全員的增值稅意識。
（三）優化企業內部管理
優化企業內部的管理在于仔細分析營改增對企業內部管理帶來的影響，并綜合企業自身的情況，為了進一步提高企業的經濟效益和社會效益，促進企業更好的發展而對企業內部進行精細化管理，采用新的符合時展需要和順應營改增改革模式的管理模式對企業內部進行管理，完善企業內部成本管理機制，加強建筑企業內部的控制力，使企業能充分利用營改增這一深化經濟改革方面的決策帶來的益處，保證企業內部管理的科學化、合理化、規范化、條理化和人性化，推動企業進一步的發展。
三、小結
總的來說，營改增對工程建設項目方面的影響是有益的，它能有效減少工程建設項目的稅負，降低建筑工程分包商重復交稅的情況，增加企業的現金流通，提高企業完善內部管理的積極性等，為工程建設項目成本管理帶來了極大的便利。但與此同時營增改在工程建設項目的成本管理中也表現出了它不利的一面，任何改革都包含了正反兩個方面，我們應當以公正的態度來看待營改增對工程建設項目帶來的不良的影響，并結合建筑企業本身、建筑市場的發展形勢以及營改增改革特征等來對這些不良的影響進行一個全面的分析，并制定出相應的應對措施，以把營改增在工程建設項目成本管理中出現的問題解決掉，把其帶來的不良影響降低到最小，使整個建筑行業都以一個歡呼的姿態迎接營增改，進一步加快財稅體制改革、減輕企業賦稅，調動各方積極性，促進產業升級、培育新動能、深化供給側結構性改革，使我國的工程建設事業和經濟稅收改革取得共同的進步與發展。
參考文獻
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關鍵詞:鐵路工程；成本管理；優化措施
經濟的發展，促進了各個行業的發展，也帶來了各個行業的競爭，我國是個經濟大國，也是個運輸大國，改革開放以來，我國的運輸行業得到了空前的發展。同時也面臨巨大的競爭壓力，現在市場經濟的競爭就是成本和價格的競爭，通俗來說，誰的報價低，誰就有優先選擇權，因此控制成本已經成為企業發展的關鍵因素。對于大型的鐵路工程項目，它是一塊“蛋糕”，人人想得而分之，但也會瞬間變為“毒果”，關鍵就在于對成本的控制，因此，在當前市場經濟下，如何在保證施工質量的前提下優化成本，成為我國鐵路施工企業取勝的關鍵。
1大型鐵路工程施工項目成本優化的意義
施工項目成本的控制，通常是指在項目成本形成過程中對生產經營所消耗的人力資源，物質資源，費用開支進行指導，監督和調節限制，把各項費用控制在計劃成本之內，以保證成本目標的實現。因此對于施工項目進行成本優化有其重要的意義。首先：對施工項目進行成本優化可以降低企業風險。對于施工項目的成本目標。這些目標只是一個形式上的標準，一般只有一個成本降低率和降低額，只是一個流于形式的目標，對于工程來說有很大的風險，需要項目經理聯系施工項目的具體情況，制定詳細的成本計劃，明確各個方面的成本價格，只有這樣才能明確項目的實際成本，降低項目風險。其次：對施工項目進行成本優化可以降低項目成本，提高經濟效益。我們優化成本的最終目的就是為了降低成本，增大利潤空間，但是如果盲目的制定成本目標只會讓我們站在風口浪尖上，我們應該控制成本支出，同時強化工程預算，細化項目成本，提高經濟效益。針對目前我國鐵路工程項目標段造價高、工期要求緊、利潤率越來越低這一現狀,迫切要求各施工企業抓好各個施工項目的成本管理,以便在激烈的市場競爭中謀求生存和發展。
2大型鐵路工程施工項目的成本管理優化措施
2.1做好成本預算
對于大型鐵路工程實施項目，成本預算是成敗的關鍵。我們不能把成本目標當成成本預算，管理人員要制定具體的成本計劃，形成具體的文件，這份文件，應該包括每一個部分的實施方案，每一項工程的所需要的材料，所負責的人員以及相應的成本，這樣即可以指導相應部門的管理人員進行成本控制，又可以為企業提供一個考核的依據。
2.2加強對材料和設備費用的控制
工程項目開始實施之前要重新細化是施工組織方案。使方案更加合理，首先要明確和整理清楚有多少項工程，對每一項工程所需要的材料和設備進行細化、分析，選擇最佳最合理的材料和設備，控制材料和設備的成本費用。同時對材料的來源，運輸費用和供應方式進行對比和調查。合理的調配材料和施工人員，使各項工作井然有序的進行，將成本控制到最低狀態。
2.3建立成本控制制度
對于大型的鐵路工程，成本的控制不是一個人的工作，應該建立成本控制制度，將責任細化到個人，層層把關，使成本控制可以有效的實施。首先，認真做好整體的成本預算，然后將其分成若干個工程項目，將這些項目承包或者分配，使責任人再進行成本控制。責任人還可以再進行逐級分配和細化。做到每一個項目，每一種材料，都有責任人。平時在施工過程中做好監督管理工作，實施考核制度，建立獎罰機制，實施責任制，超出預算部分由責任人承擔，嚴格的控制預算和支出。
2.4加強對工程資金的管理
對于工程資金管理的終極目標是提高資金的支付能力，實現自己利益最大化，使工程的流動資金最大化。對于工程資金要統一管理，規劃使用。要健全工程資金的管理機制，內部設立最高資金管理機構，層層把關，重大項目需要多個部門共同決定資金的流動。對資金的支出要加強約束，確定資金的合理需要量，按需分配。同時做好資金的核算工作，資金核算準確才能如實的反映工程狀況，對于資金管理和決策人員要提高其素質，不能，設置嚴格的獎罰制度，在有約束的前提下管理資金。只有這樣多方面協調控制，才能實現資金利用的最大化。
2.5控制工程質量成本
在鐵路工程施工過程中，要注意控制工程的質量成本。按規范設計施工，避免返工。跟設計方，施工方和監理方多溝通交流，多聽取設計方的意見，將成本控制到最低狀態。加強質量驗收，控制施工的每個環節的質量。跟監理方溝通，加大對施工方的管理力度，避免材料的浪費和工期的延長，降低工程成本。
3結語
從本文的分析我們可以看出，成本管理關系著工程的成敗，關系著企業的發展，對于鐵路工程施工項目的成本優化，直接關系著鐵路運輸行業的可持續發展，因此，我們要科學合理的管理資金，深入到工程的每一個環節，成立控制組織，制定切實可行的目標，使各方利益最大化，促進經濟的發展。
參考文獻：
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【關鍵詞】電力施工；成本管理；措施
一、電力施工成本管理存在的問題
（一）成本管理制度和成本管理體制不健全
當前很多電力施工單位常常忽視對于施工材料的質量和成本管理，沒有完善健全的管理制度和機制?？梢哉f完善的成本管理制度和成本管理體制機制直接關系到項目施工成本控制的成敗得失，直接關系到成本控制的效果，影響施工單位的經濟效益。在成本管理體系中，項目經理對于項目的成本控制起到至關重要的作用，但是很多項目經理受到制度或機制的約束力較少，意識和理念相對保守，并沒有充分履行本應該承擔的管理責任，成本管理體系仍然沒有完全形成。
（二）對工程成本管理認識上的誤區，成本控制意識不強
電力工程施工成本控制是一個需要全員共同參與的管理活動，為了完成特定的成本控制目標，施工各單位、各部門共同合作，共同努力去實現成本控制的目標是成本控制的最佳狀態。但在實際情況中，各電力部門、單位之間的責任并不是很明確，盡管企業規定項目部要先算后做，但在實際操作中經常還是先干了后算或邊干邊算。電力工程施工成本控制的主體應該是施工單位或是直接生產操作人員，而并不是工程的財務管理人員，這種誤區只會使得各部門之間相互推卸責任，效率低下，不僅施工成本不能得到有效控制，還會影響到施工的質量和進度。
（三）缺乏完善的責任權利相結合的獎勵機制
任何一個管理活動都必須建立完善的責任權利相結合的獎勵機制，一旦缺乏相應的獎勵機制和管理機制，就不可能很好地將責權利三者結合起來，這樣就會出現責任不明、分工不清等現象的直接出現。目前很多的施工單位或企業由于各單位或部門的責權利不能對應，常常出現一種錯誤傾向，那就是干多干少一個樣，干好干壞一個樣局面的出現，不僅降低了部門的效率，不利于施工成本控制與管理，直接損害了企業的效益。另外在日常工作中，獎懲不公也會直接降低施工員工的工作管理熱情和積極性，為今后的成本管理工作的展開帶來更多的阻礙。
二、電力施工成本管理的措施分析
（一）建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制
建立健全責任權利相結合的目標責任成本管理體制是實現施工企業獎罰分明、責任明確，促進施工企業成本管理健康發展的重要舉措之一。對于電力施工企業的管理層，要更新他們的管理觀念，并制定完善的責任權利相結合的獎勵機制，加強績效考核。確定施工成本控制相關的目標，在下達施工任務時，一定要將施工質量、進度、工期、安全等問題進行嚴格的規定，對于不按照規定進行施工的個人或部門，要追究其責任，對于完成較好的要進行獎勵，做到賞罰分明。施工工程的成本控制是企業能否追求利益最大化的先決條件之一，既要做好成本控制管理層的工作，又要做好財務、預算等方面的工作，它不是一蹴而就的，需要各方面、各部門更同努力，而在施工成本管理體系中，項目經理對于項目的成本控制起到至關重要的作用，是施工成本管理與控制的核心領導群體，所以要加強施工項目經理管理水平，落實項目經理的職責，使其真正做到責權利的有機結合。
（二）創新施工成本管理方法，做好成本預測
隨著科學技術的發展和人們觀念的更新和轉變，要想加強施工成本管理的控制，首先要加強施工項目成本管理信息化建設，創新施工成本管理方法，做好成本預測。實行項目管理的信息化管理是創新施工成本管理方法的重要形式之一，實行項目成本管理信息化可以實現資源的優化，一方面可以的更好的對施工的方案、金額、進度等進行合理的規劃和部署，提高工作的效率，對于材料的采購、計劃、庫存量等都可以進行很好的計劃和實時調整。另一方面還可以使得統計更加及時準確、業務處理更加規范、決策依據更加充分科學。其次要做好施工的成本預測工作，通過對專門方法研究和運用，對階段性的成本進行科學的評估，通過成本預測，制定合理的施工成本控制目標，針對一些施工成本較高的環節進行方案的優化，尋求更好的設計方案，同時完善的成本預測還可以為編制科學、合理的成本控制目標提供依據，克服盲目性， 提高預見性。
（三）全過程施行施工過程的成本管理
電力工程的成本控制主要包括四個階段：投標階段的成本控制、施工準備階段的成本控制、施工過程中的成本控制和竣工驗收階段的成本控制。但是施工階段的成本控制是對于工程的成本控制是最直接、最有效的方式，施工階段的成本控制是整個電力工程項目成本控制的關鍵和核心環節，在施工階段的成本控制中，可以從直接費、間接費、質量工期安全三個方面來考慮。對于施工工程的直接費用控制主要包括人工費控制、材料費控制和機械費控制，其中材料費一般占工程造價的60%以上，是工程項目成本控制的重點，對于材料費用的控制首先要嚴格控制材料的采購成本，實行按工程量清單數量限額領料制度，其次要依據工進程進度和材料采購計劃，適時進行材料采購，盡量減少不必要的費用開支。對于施工間接費用的控制，要學會精簡機構、推行總額控制，對于施工過程中的變更費用一定要控制在合理的范圍之內，同時對現場臨時設施應本著經濟實用、易于周轉的原則設立，盡可能減少浪費，應將新建臨時房屋與租用房屋的費用進行比較，選擇費用比較低的方案。當然施工企業一定不能忽視對于工程質量、工期、安全成本控制，一般情況下，工程的質量越高、進度越快、安全性越高，施工的成本就會越高，因此施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化，浪費最小化。
結語
企業要想爭取利益最大化，爭取企業的又好又快發展，就必須對工程的施工成本進行有效的控制，針對目前電力工程成本控制存在的問題，采取一系列可以加強成本控制的措施，克服管理上的誤區，加強管理，努力為電力工程的施工成本控制創造一個安定的管理環境。
參考文獻
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關鍵詞：項目成本 控制 措施
中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A
一、引言
項目成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正快要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。項目成本控制的最終目的在于降低項目成本，提高經濟效益。
項目成本控制是增加企業利潤，擴大社會積累的主要途徑之一，因此處于競爭日益激烈的建筑市場中，建筑企業應更加重視工程項目成本控制。目前工程項目成本控制主要存在以下幾個問題項目管理人員成本控制意識淡薄;施工組織設計不合理材料管理制度不健全;間接費控制不力;財務管理、合同管理混亂。為遏制因以上各種問題對工程項目的影響，按照責任明確的要求，成本控制應當以能否對成本費用進行控制分別采取措施，概括起來可以從組織、技術、經濟、管理等幾個方面采取措施控制。
二、項目成本管理中存在的主要問題
1、項目管理人員成本意識不夠強
企業的經濟效益是靠大家來創造的，如果項目管理人員成本管理意識不強，在加上部分人員素質不高，責任心不強，成本管理能力有限，就會使得企業施工項目成本得不到有效的管理。
2、責權利相結合的成本管理體制得不到落實
任何管理活動都應該監理責權利相結合的管理體制才能取得最大效益。在施工項目成本管理體系中項目經理在項目成本管理及效益方面對施工企業總經理負責，其他業務部門主管以及各部門管理人員也都應有責權利相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好的將責權利三者結合起來，有些項目經理部將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。
3、材料管理不嚴，浪費現象嚴重。
材料費用占整個工程造價的60%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數量，但是余料無回收，浪費嚴重，這些都是造成成本失控的主要原因。
4、對工程項目質量成本的管理和控制能力弱。
保證質量往往會引起成本的變化，但是不能因此把質量與成本對立起來。
5.對工程項目工期成本的管理和控制不力
工期目標是工程項目管理的三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工期成本是指為了實現工期目標而采取相應措施所發生的費用。每一個施工項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。
三、工程項目成本控制的措施
1. 組織措施
完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度的發揮各級管理人員的積極性和創造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。
(1)建立完善的組織機構。企業應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制。成立以項目經理為第一責任人，由工程技術、物資結構、試驗測量、質量管理、合同管理、財務等相關部門領導組成的成本管理領導小組，主要負責項目經理部的成本管理、指導和考核，進行項目經濟活動分析，制定成本目標及其實現的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。
(2)建立以項目經理為中心的成本控制體系。在項目部建立一個成本控制量化責任體系，在這個體系中按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權利相結合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險。
2.技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以需求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
(1)進行經濟合理的施工組織設計。經濟合理的施工組織設計是編制施工預算文件，進行成本控制的依據，保證在工程的實施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設計要根據工程的建筑特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統一關系，正確選擇施工方案，合理布置施工現場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業化、現代化水平；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。在工程中要隨時收集實際發生的成本數據和施工形象進度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設計，按照施工組織設計進度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現象，消除趕工造成工程成本激增的情況。
(2)加強技術質量管理。主要是研究推廣新產品、新技術、新結構、新材料、新機器及其他技術革新措施，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提供經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，貫徹“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，避免返工損失。
3.經濟措施
(1)材料費的控制。材料費一般占工程全部費用的65％～75％，直接影響工程成本和經濟效益，主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴格控制材料費。在材料用量方面：堅持按定額實行限額領料制度；避免和減少二次搬運等。在材料價格方面：在保質保量前提下，擇優購料；降低運輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。
(2)人工費的控制。人工費一般占工程全部費用的10%左右，所占比例較大，所以要嚴格控制人工費，加強定額用工管理。主要是改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作；壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
(3)機械費的控制。根據工程的需要，正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養修理工作，避免不正當使用造成機械設備的閑置，從而加快施工進度、降低機械使用費。同時還可以考慮通過設備租賃等方式來降低機械使用費。
(4)間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支，對各項費用進行相應的審批制度。
4.管理措施
(1)積極采用降低成本的管理新技術。如系統工程、工業工程、全面質量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。
(2)加強合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。項目管理人員應保證在施工過程嚴格按照項目合同進行執行，收集保存施工中與合同有關的資料，必要時可根據合同及相關資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費用支出和損失，從法律上保護自己的合法權益。
三、結束語
項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，是項目管理的核心內容，同時為衡量項目管理績效的客觀標尺。因此，在當前競爭日益激烈的情況下，必須樹立強烈的成本控制意識，加強項目的成本控制。
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隨著改革開放，國民經濟快速發展，國家對基礎建設大力投資，施工企業得到快速發展，在實際施工中施工企業一味迫求短工期、高質量，往往忽視施工成本管理，造成資源浪費，企業施工產值很高，但利潤很少，因此加強成本管理成為施工管理重中之重。
成本管理就是在保證工期和質量滿足要求的情況下，把控制成本管理融入到施工技術、施工方法和施工管理中，并采取相應管理措施組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施把成本控制在計劃范圍內，把成本管理貫穿到施工全過程，尋求最大化成本。下面從四個方面進行分析。
一、組織措施
分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
首先，項目經理是企業法人在項目上的代表人，是一個項目施工總組織者、總協調者和總指揮者，承擔的管理任務不僅依靠所在項目部各級施工人員來完成，還要依靠整個企業各個職能部門的指導、協作、配合和支持。項目經理在工程施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面的管理責任，所以項目經理的成本管理觀念直接影響施工成本管理目標的完成。
其次，項目部各級施工人員是成本控制者和執行者，通過培訓教育加強這些人員的成本觀念，讓每一個參與生產施工人員都有成本意識，將一切影響成本因素，納入管理范圍，形成全員參與全員管理，處處把關、層層控制的良好局面、并結合事前、事中、事后控制方法，找出成本管理不足之處，并加以改進。一方面將成本控制的任務分解到每一個崗位并落實到每個人，
最后，編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。組織措施是其它類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。
二、經濟措施
分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如管理人員編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。根據清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費等費用進行匯總，采取主動控制方法把施工費控制在預算成本之內。
（一）人工費控制在工程費用10%以內。
1、人工費控制實行量價分離，將作業用工及零星用工按定額工日一定比例綜合確定用工數量與單價。減少用工數量，控制非定額用工，合理安排施工工序，減少窩工和怠工現象。
2、可通過招收熟練技術人員和培養內部的骨干隊伍，提高勞務人員的素質，保持施工現場隊伍穩定，并且根據工程特點和進度，合理安排勞動力，避免重復用工，減少人工費超支，提高雙方的經濟效益。
3、實行工程項目勞務和專業分包招投標，合理低價中標，在資金狀況許可時，及時結算、支付勞務費，對控制勞務價格可起到制約作用，有利于降低工程成本。
（二）材料費控制在工程費用60%--70%范圍內。
1、實行限額領料制度，并詳細登記材料的用途和數量，各班組只能在規定限額內分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。嚴把材料進貨關，有專人負責保管，實行限額領料制度，做到有據可查。
2、加強現場管理，材料進場后應妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費。運用行政、經濟的管理手段，健全和完善材料的管理機制，實行統一采購和供應，降低采購價格。
3、另一方面改進施工技術，使用能耗低的新技術、新材料、新工藝替代能耗高的材料降低成本。
4、嚴格控制進料，購料一定要嚴格辦理驗收交接手續。對經檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續，以減少損失。
（三）機械費控制在工程費用6%--10%范圍內。
1、加強設備計劃管理減少施工中機械臺量；
2、合理安排施工工序，合理安排施工生產，
3、加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；
4、加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率；
5、加強現場設備的維修保養，提高機械完好率和利用率，避免因不正當使用造成機械設備的停置；
6、做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，提高施工機械臺班產量。
（四）編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標，對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范對策。對各種支出，應認真做好資金使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本。對各種變更、索賠，及時做好記錄、及時落實業主簽證、及時結算工程款。
三、技術措施
分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等，主要是從技術角度對其進行經濟效果分析論證，選定施工方案，降低成本措施。
1、制定先進、經濟、合理的施工方案，做到短工期、高質量、低成本。選用施工材料時在滿足要求條件下，結合施工方法，盡量采用能耗低的新材料、新工藝、新技術或采用代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗費用。正確選擇施工機具，結合項目施工組織設計和自然地理條件，合理安排施工順序和流水施工的組織。以降低施工機具的使用費。
2、施工過程中加強質量管理，制定降低成本的技術組織措施，提供經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度。各級質檢人員通過自檢、互檢把質量管理工作貫徹到整個過程，采取主動控制方式，消除隱患，做到工程100%合格，避免返工損失和資源的浪費。
3、根據施工實際情況及時提出變更施工組織設計，按照合理施工組織設計進度計劃安排施工，克服和避免以后盲目突擊趕工現象，消除趕工造成工程成本激增的情況。
四、合同措施
分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等是貫穿整個合同周期。
1、施工項目各種經濟活動都是以合同或協議形式出現，選擇合同結構模式時，要根據工程規模，性質和特點，對各種合同結構模式進行分析，比較。
2、施工前認真組織圖紙會審和設計交底，根據施工圖制定出合理施工方案，并建立合同臺賬，統計、檢查和報告制度，為索賠等提供依據。
3、項目部要有專人負責管理合同，仔細考慮一切影響成本效益的因素，特別是潛在的風險因素進行識別、分析采取必要風險對策，通過合同方式，增加承擔風險個體數量，降低損失發生比例。
關鍵詞：建筑工程；施工企業；項目管理；成本控制
隨著我國社會主義現代化進程的加快，我國的建筑行業步入了快速發展階段，行業內部的競爭越來越激烈，行業利潤空間在不斷縮小。為了實現更好的生存與發展，建筑企業必須在保證施工質量與進度的前提下，降低施工與管理成本的支出，進而實現利潤最大化的經營目標，但是，建筑工程項目的管理是一個系統工程，制約建筑工程施工成本的因素是多方面的，這就需要建筑工程項目管理部門必須樹立應有的成本控制意識，明確劃分成本控制中的責任與義務，將各項成本管理措施進行深入的貫徹與執行，確?？刂颇繕说捻樌麑崿F。
1 成本控制的主要內涵
成本控制是成本管理的重要組成部分，指企業根據預先建立的成本管理目標，在生產耗費發生以前和生產過程中，對各種影響成本的因素采取有效的調節和防范措施，確保成本管理目標得以實現的管理行為。在建筑工程項目的管理活動中，成本控制無疑是最核心的內容之一，除了要對建筑產品在施工中涉及到的人員、材料、設備等有形成本進行控制外，還需要對管理成本、風險成本等隱性成本進行監控，要及時糾正背離成本控制目標的各項生產措施和管理行為，將建筑工程項目的成本支出控制在合理的范圍之內。但是，成本控制目標的實現，必須以保證建筑工程項目的施工質量和施工過程的安全為前提，不可盲目壓縮資金投入，唯有如此，才能確保成本管理目標的順利實現。
2 建筑工程項目成本控制的主要影響因素
2.1 人的因素
在影響建筑工程項目成本控制水平的各種因素當中，人的因素無疑是最關鍵、最核心的因素，一方面，建筑工程的施工人員以及管理人員是否具備成本節約的意識，將會對施工過程中材料的節約、成本控制措施的執行產生重要影響，例如，如果有人利用材料采購管理上的漏洞牟取個人私利，則可能造成材料成本控制上的失控。另一方面，與建筑工程項目建設相關的施工人員、技術人員、管理人員的工資支出、福利補貼等也是企業成本支出的重要內容。
2.2 材料設備因素
建筑工程項目建設的順利開展，離不開建筑材料及施工設備的投入和管理，。建筑材料的采購價格、采購質量、采購數量，以及施工機械的租賃價格、施工效率、維護保養措施等都會對施工總成本產生相應的影響。此外，施工人員對施工材料的管理水平，設備操作人員對設備的規范性操作等也會在一定程度上對施工成本產生影響。
2.3 管理因素
管理因素對建筑工程項目成本控制的影響主要體現在成本控制制度是否健全、成本控制責任的劃分是否明確，各項成本控制措施的貫徹程度等等。當成本控制制度不健全或執行不嚴、職責不行、責任不明、操作不當或出現安全生產事故時，都可能增加項目工程項目的成本支出。
2.4 其他因素
建筑工程的成本構成是非常復雜的，除了會有設備、材料、人員等固定成本的支出外，還有可能會受到自然災害等不可抗力因素的影響，如大風、暴雨等天氣的出現，常常會對建筑工程項目的施工進度造成不利影響。
3 加強建筑工程項目成本控制的有效措施
3.1強化成本預算管理，
為了提高建筑工程項目成本控制活動的科學性，首先要組織做好成本預算工作，這是做好項目成本預算管理的關鍵，也是提高建筑工程項目管理水平、提高建筑企業盈利能力的客觀要求。因此，項目管理人員在制定成本預算計劃時，一定要綜合考慮生產要素的配置情況、施工設計標準、施工工藝要求等情況，認真做好每個項目的成本預算，讓施工人員和管理人員都能夠明確工程項目成本控制的目標和內容，并依此作為工程項目成本控制的主要依據，將各項成本預算措施進行深入的貫徹與執行。
3.2 人工成本的有效控制
不同的建筑工程項目，在施工人員的構成上可能存在較大的差異，如有的企業會單獨承擔一個工程項目的施工，有的工程項目則是由幾個企業共同完成的，會存在勞務協作等情況。因此，在對人工成本進行控制時，每個企業都應當根據自身的特殊情況，合理安排施工流程，優化組織隊伍結構，采用最佳的人員崗位配置。同時，在平時要重視對工作人員的教育與培訓，一方面要培養工作人員的技能水平，調動工作人員的在工作中的積極性和主動性，促進勞動生產率的不斷提升；另一方面，要有針對性的培養工作人員的成本控制意識，在施工過程中減少不必要的浪費，提高建筑材料和設備的利用效率，這對施工成本的節約也是非常有幫助的。
3.3 材料與設備成本的有效控制
對于建筑工程項目而言，建筑材料和施工設備的成本支出無疑是決定建筑工程項目總成本的關鍵，如何對該部分成本進行有效控制，在很大程度上決定了成本控制目標能否順利實現。首先，在建筑材料的成本控制上，一方面要嚴格把握采購環節，多搜集建筑市場上的材料價格信息和質量信息，合理確定采購的周期和物流費用，力爭通過最小的成本支出采購夠到理想的建筑材料；另一方面要對建筑材料的使用與管理進行嚴格控制，減少不必要的浪費和損耗，提高建筑材料的利用效率。其次，在施工設備成本的控制上，企業應當根據建筑工程項目施工的需要，制訂出詳細的設備采購或租賃計劃，包括設備的名稱、規格、型號、進場時間、作業時間等，盡量避免施工設備不匹配、閑置或重復租賃等情況的出現。
3.4 管理成本的有效控制
隨著建筑行業內部競爭的加劇，行業信息的越來越透明，管理水平開始成為決定企業綜合競爭實力的關鍵因素，在企業成本控制工作上體現的尤為明顯。建筑工程項目的管理成本控制，主要涵蓋了項目管理成本、供應鏈管理成本、風險管理成本、人力資源管理成本等多方面的內容，而且各個環節是相互聯系、相互影響的。對此，項目管理部門一定要樹立全員參與的觀念，讓每個人都意識到自身所承擔的成本控制的責任和義務，重視自身與其他部門及其工作人員之間的協調與配合，提高各項管理成本控制措施的貫徹力度。例如，在工程項目管理成本的控制上，管理機構的人員職務設置要科學，財務管理要嚴謹，盡量選擇綜合素質高的人員；在風險成本的控制上，要切實減少各種可變因素帶來的工程風險，要做好風險評估，建立有效的預警機制；人力資源管理成本的控制則需要企業多選擇高素質、高技能工作人員，制定科學的激勵機制和培訓計劃，實現人力資源成本優化整合。
4 結束語
總之，影響建筑工程項目施工成本的因素是多方面的，既有材料、設備方面的因素，也有人員、管理等方面的因素，項目管理人員只有在工作實踐中多加強對工程項目生產實際的了解，采取多元化、科學化的成本控制措施，在保證建筑工程施工質量和施工安全的基礎上，切實減少偷工減料、弄虛作假、等現象，才能促進建筑企業經營管理效益的不斷提升。
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