發(fā)布時間：2023-07-25 16:50:03
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公共管理特點樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】無線電頻譜;頻譜資源管理;移動通信
一、相關(guān)概念
1.1無線電頻譜資源
1.1.1無線電頻譜資源的定義
無線電頻譜是一種看不見、摸不著的無形自然資源，對無線電頻譜資源開發(fā)利用也同時促進了無線電技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文首先要明確無線電頻譜資源是如何被界定的。人類已探明的無線電頻譜是3000GHz以下可以在空間自由傳播的，無線電頻譜有傳播、反射、衍射和輻射等特性,不同波長和不同頻段的無線電頻譜由于傳播特性不同，所應(yīng)用的無線電業(yè)務(wù)也不同，《中華人民共和國無線電頻率劃分規(guī)定》將我國可規(guī)劃利用的無線電頻譜資源劃分為14個頻帶，可以簡單大致區(qū)分不同的頻段和用途。
1.2無線電頻譜資源的屬性
1.2.1無線電頻譜資源的物理屬性
無線電頻譜是一定范圍內(nèi)無線電頻率組合的統(tǒng)稱，無線電頻譜的物理屬性決定了其有良好的傳輸能力，在各行各業(yè)中應(yīng)用形成無線電技術(shù)產(chǎn)業(yè)。與無線電技術(shù)相關(guān)的業(yè)務(wù)要正常開展都依賴于無線電頻率，這與車輛必須在道路上行駛的道理一樣。無線電頻譜是電磁波，從物理技術(shù)角度看具有以下物理屬性：一是無線電頻譜資源是有限的；二是無線電頻譜資源是排他的；三是無線電頻譜具備復(fù)用性，在不同的技術(shù)編碼和在一定的隔離度條件下，無線電頻率是可以在不同的時間和地區(qū)被復(fù)用的；四是無線電頻譜是看不見摸不著的而且是自由傳播的；五是無線電頻譜具有易污染性。如果同一無線電頻率在同一地區(qū)被多個電臺同時使用，就會造成無線電干擾，各種噪聲形成的干擾使電臺無法正常工作，或者有效地傳送信息[1]。
1.2.2無線電頻譜資源的經(jīng)濟社會屬性
無線電頻譜資源的經(jīng)濟社會屬性指，它能為人類社會利用并帶來一定的經(jīng)濟和社會效益，就像水、土地、能源、礦產(chǎn)等資源一樣給大家?guī)斫?jīng)濟社會效益。在當(dāng)今社會下，無線電技術(shù)和無線電頻譜已深入人們生活的方方面面，涵蓋經(jīng)濟社會的各個領(lǐng)域，包括軍事、工業(yè)、交通等領(lǐng)域，隨著無線電電子技術(shù)的發(fā)展和社會經(jīng)濟對其需求的增大，對無線電頻譜開發(fā)利用的上限也逐漸提高，作為無線通信傳播載體和基礎(chǔ)的無線電頻譜資源，顯示出越來越不可替代的作用，無線電頻譜的經(jīng)濟社會價值也隨之凸顯[2]。
1.3無線電頻譜資源管理
無線電頻譜資源管理的最理想狀態(tài)是要讓頻譜資源的使用達到一個合理的最優(yōu)值。根據(jù)無線電頻譜資源的物理屬性和經(jīng)濟社會屬性，我國各級無線電管理機構(gòu)常用的管理手段包括：技術(shù)手段、經(jīng)濟手段、法律手段和行政手段這四種。
二、理論依據(jù)
2.1公共管理理論
公共管理被普遍定義為：“公共管理是政府與非政府公共組織，在運用所擁有的公共權(quán)力，處理社會公共事務(wù)的過程中，在維護、增進與分配公共利益，以及向民眾提供所需的公共產(chǎn)品（服務(wù)）所進行的管理活動。”無線電頻譜資源歸國家所有，無線電管理機構(gòu)是執(zhí)行頻譜資源管理職能的重要政府職能機構(gòu)。在現(xiàn)代市場體系下，政府要不斷對管理方式進行改革才能適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展，才能發(fā)揮好宏觀經(jīng)濟調(diào)控、外在效應(yīng)管控、市場秩序維護和公共產(chǎn)品有效提供的職能。無線電頻譜資源管理具有統(tǒng)一集中、專業(yè)性、行管等特點，無線電頻譜資源管理的內(nèi)容、手段和強度都應(yīng)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而變化。
2.2公用物品的理論
公共產(chǎn)品的消費同時具有非競爭性和非排他性。非競爭性是指“該產(chǎn)品被提供出來以后，增加一個消費者，不會減少任何一個人對該產(chǎn)品消費的數(shù)量和質(zhì)量。“非排他性”是指“一個人在消費這類產(chǎn)品時，無法排除他人也同時消費這類產(chǎn)品，而且即使你不愿意消費這一產(chǎn)品，你也沒有辦法排斥”。當(dāng)社會組織有能力有組織地分配這些公共產(chǎn)品時，社會組織首先必須用某種方式把公共產(chǎn)品據(jù)為己有，這時侯這些公共產(chǎn)品就附加了占有和分配它所花費的成本。在歷史上，這個社會組織的角色一般是由政府扮演的，占有和分配這些公共產(chǎn)品所花費的成本是由政府承擔(dān)的。無線電頻譜資源在特定條件下具有非競爭性和非排他性，符合公共產(chǎn)品的特征。綜上所述，無線電頻譜資源作為一種特殊的戰(zhàn)略自然資源，其所有權(quán)是屬于國家的。而無線電頻譜資源作為一種有用的、稀缺的資源，是可以被消費并為使用者帶來個人收益或享受的，城市范圍內(nèi)部分緊缺無線電頻譜資源，這些特性符合公共管理特性。
參考文獻
關(guān)鍵詞：知識員工管理授權(quán)工作再設(shè)計企業(yè)文化
伴隨著信息技術(shù)革命，世界經(jīng)濟由主要依靠資源的工業(yè)經(jīng)濟向主要依靠知識的知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，作為知識主要載體的知識員工在未來經(jīng)濟發(fā)展中將起著越來越重要的作用。由于知識員工具有不同于一般員工的特點，使傳統(tǒng)的管理方式方法受到挑戰(zhàn)。如何有效地管理知識員工已成為許多企業(yè)管理者尤其是知識型企業(yè)管理者面臨的重要問題。正如美國著名管理學(xué)權(quán)威彼得﹒杜拉克在《21世紀的管理挑戰(zhàn)》一書中提到的，“提高知識工作者的生產(chǎn)率會成為管理的重心，正如100年前（自泰勒以后），提高體力勞動者的生產(chǎn)率是當(dāng)時的管理重心一樣。”
一、知識員工及特點
“知識員工”這一概念是由世界著名管理大師、美國學(xué)者彼得·杜拉克在20世紀50年代首先提出，用以稱謂“那些掌握和運用符號和概念，利用知識和信息工作的人。”他們創(chuàng)造財富時用腦多于用手，通過自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計給產(chǎn)品帶來附加值。一般認為，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員等都屬于知識員工的范疇。與傳統(tǒng)體力勞動者相比，知識員工具有以下特點：
1.較強的工作自主性。與流水線上被動適應(yīng)機器設(shè)備運轉(zhuǎn)的工人相比，知識員工從事的是創(chuàng)造性的工作，而不是簡單重復(fù)的程序化工作。其工作沒有確定的流程和步驟，工作說明書及固定的勞動規(guī)則對知識員工意義不大。因此知識員工的工作自主性較強。
2.較強的流動意愿。一方面，由于變革的加快，企業(yè)生命周期縮短，知識員工的職業(yè)生涯，很可能比雇傭他們的公司更長，組織難以對員工做出終生雇傭的承諾。另一方面，由于知識員工擁有主要的生產(chǎn)工具，即隱含于員工頭腦中的知識，他們有能力接受新任務(wù)、新工作的挑戰(zhàn)，因而擁有遠遠高于傳統(tǒng)員工的職業(yè)選擇權(quán)，對組織的依賴性相對較低。也就是說，一旦他們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的工作沒有足夠的吸引力，或缺乏充分的個人成長機會和發(fā)展空間，他們會很容易地轉(zhuǎn)向其他組織，尋求新的職業(yè)機會。而且知識員工的知識專長和社會對知識的廣泛需求，為知識員工跨企業(yè)、跨地區(qū)、甚至跨國界的流動提供了大量的機會。
3.較高的需求層次。一般地，知識員工的受教育程度和個人素質(zhì)較高，同時具有某一方面的專業(yè)特長，其薪水和生活有保障，比一般員工更注重尊重和自我價值的實現(xiàn)。他們很難滿足于一般事務(wù)性工作，而更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的工作，并渴望通過這一過程充分展現(xiàn)個人才智，實現(xiàn)自我價值。
4.工作過程難以實行監(jiān)控。知識員工往往是在不確定的環(huán)境中從事創(chuàng)造性的知識工作，工作過程往往是無形的，傳統(tǒng)的操作規(guī)程對他們沒有意義，呈現(xiàn)出很大的隨意性和主觀支配性，甚至工作場所也與傳統(tǒng)的固定生產(chǎn)車間、辦公室環(huán)境迥然不同，靈感和創(chuàng)意可能發(fā)生在任意的工作外時間和地點。因此，對知識員工的工作過程很難實施監(jiān)控。
5.工作成果評價的復(fù)雜性和不確定性。一方面，由于知識員工從事的是創(chuàng)造性的工作，對結(jié)果難以預(yù)先設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn)。并且知識員工的工作成果常常以某種思想、創(chuàng)意、技術(shù)發(fā)明、管理創(chuàng)新的形式出現(xiàn)，因而往往不具有立竿見影、可以直接測量的經(jīng)濟形態(tài)。另一方面，由于現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，一個人的專業(yè)知識已遠遠不能滿足完成復(fù)雜工作對知識的需要，許多知識創(chuàng)新和科研性成果的形成通常需要團隊的協(xié)同合作。比如微軟公司設(shè)計的巨型軟件程序往往是由近500名軟件開發(fā)人員協(xié)同努力而開發(fā)出來的。這種通過跨越部門及組織界限的合作獲得優(yōu)勢，導(dǎo)致勞動成果無法分割，個人績效難以衡量。
二、立足于知識員工的特點，實施有針對性的管理策略
要對知識員工實行有效的管理，必須立足于知識員工的特點，制定系統(tǒng)、全面、有針對性的管理策略。具體包括以下幾個方面：
1.重新認識和界定知識員工與企業(yè)家之間的關(guān)系。在工業(yè)經(jīng)濟時代，資本作為重要而又短缺的資源，使得企業(yè)家與員工之間的關(guān)系是資本與雇傭的關(guān)系。但在知識經(jīng)濟時代，知識員工與企業(yè)家之間的傳統(tǒng)關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了改變，知識員工不再是部屬，而是合作伙伴。因為知識員工擁有自己的生產(chǎn)工具——存在于頭腦中的知識，他們是知識資源的供應(yīng)者，與資本的供應(yīng)者一樣，他們理應(yīng)享有剩余索取權(quán)。
2.重造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。有關(guān)調(diào)查表明，我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在模式單一化的弊端，仍有56.2%企業(yè)采用直線職能制的組織形式，即使是大型企業(yè)也有54.23%的企業(yè)采用直線職能制。這種金字塔式組織結(jié)構(gòu)，在縱向上實行的是等級式管理，存在信息溝通不良、管理效率低的問題；在橫向上按專業(yè)職能分工，使各部門之間的關(guān)系本質(zhì)上成為競爭關(guān)系，導(dǎo)致嚴重的本位主義，影響了部門、員工間的合作。特別在管理邊界相互交叉的地方，部門之間相互扯皮，推諉責(zé)任。并且這種層級式組織往往使得許多杰出的專業(yè)技術(shù)人員在組織中關(guān)注的不是自己的專業(yè)，而是能夠在組織中管理崗位上的進一步晉升。但是實踐證明，不少杰出的專業(yè)技術(shù)人員成為管理者后，不僅給組織帶來了毀滅性的災(zāi)難，而且也造成了人力資源的極大浪費。組織結(jié)構(gòu)變革的原則應(yīng)該是有利于知識員工間的合作、最大限度地發(fā)揮知識員工的潛能。為此組織結(jié)構(gòu)變革的方向應(yīng)是扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、虛擬化。
3.充分授權(quán)。所謂授權(quán)就是指上級授予下級一定的權(quán)力和責(zé)任，使下級擁有相當(dāng)?shù)淖院托袆訖?quán)。對知識員工實施充分的授權(quán)，至少有以下好處：一是可以滿足知識員工較強的自主需要。知識員工從事的是創(chuàng)造性的工作，過分的控制會扼殺知識員工的創(chuàng)造性。二是可以增強知識員工的責(zé)任心。在授予知識員工權(quán)力的同時，賦予知識員工相應(yīng)的責(zé)任。權(quán)責(zé)對等是管理中的一項基本原則。三是可以提高決策的質(zhì)量。知識更新的加快，再加上今天的管理者往往未曾干過下屬所干的工作，使管理者日益面臨這樣的挑戰(zhàn)——如何管理比自己更專業(yè)的下屬。將決策權(quán)轉(zhuǎn)移給擁有相關(guān)知識的人，可以大大提高決策的質(zhì)量和效率。決策的質(zhì)量往往取決于知識與決策權(quán)的匹配。4.進行工作再設(shè)計。根據(jù)哈克曼和奧德海姆的工作特征模型（Hackman﹠Oldham’smodel），具有激勵性的工作應(yīng)具備以下5個特征：技能的多樣性、工作的完整性、任務(wù)的重要性、自主性和反饋性。因此，可以通過對工作再設(shè)計，使工作更具挑戰(zhàn)性來激勵知識員工。具體可以通過工作擴大化、工作豐富化、彈性工作制來實現(xiàn)。
工作擴大化是擴大工作范圍以把一個或更多的相關(guān)任務(wù)增加到現(xiàn)有的工作中。通過工作擴大化，既減少了短期內(nèi)工作的重復(fù)性，消除員工對單調(diào)乏味的工作的厭倦情緒，又使工作的重要性增加，員工所需技能多樣化，增強了對知識員工的激勵。
工作豐富化是通過對工作內(nèi)容和責(zé)任層次的改變，使知識員工在完成工作的過程中，有機會獲得一種成就感、認同感、責(zé)任感。當(dāng)知識員工覺得現(xiàn)有工作已不再具有挑戰(zhàn)性時，管理者就可以把他輪換到同一水平、技術(shù)相近的另一個更具挑戰(zhàn)性的崗位上去，這樣由工作輪換所帶來的豐富的工作內(nèi)容，同樣可以減少知識員工的枯燥感。
此外，由于知識員工更多從事思維性工作，固定的工作場所和工作時間對他們沒有什么意義，企業(yè)可以推行彈性工作制。允許知識員工在核心的工作時間和地點以外，自主調(diào)整工作時間和地點以協(xié)調(diào)個人需要和工作需要之間的關(guān)系。事實上，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和辦公手段的完善，也為彈性工作制的實施提供了有利條件。通過互聯(lián)網(wǎng)，知識員工可以隨時在家中與公司聯(lián)絡(luò)，并傳輸信息和數(shù)據(jù)，公司管理者也可借此對員工進行指導(dǎo)與監(jiān)控，從而避免了管理失控。
5.注重企業(yè)文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化，可以使員工理解并認同公司的價值趨向，增加歸屬感。尤其對易流動的知識員工，認同感和歸屬感是他們保持對組織忠誠的重要方面。
在企業(yè)文化建設(shè)方面，以下幾個方面是不容忽視的:(1)在對待失敗的態(tài)度上，應(yīng)該不懲罰甚至獎勵失敗。由于知識員工的創(chuàng)造性工作沒有現(xiàn)成的規(guī)章或經(jīng)驗可借鑒，其風(fēng)險性極大。如果懲罰失敗，勢必扼制知識員工的創(chuàng)造性。(2)正視非正式組織的存在。非正式組織是組織成員在共同的工作與學(xué)習(xí)中由于共同的價值觀或興趣等而自發(fā)形成的一種非正式團體。非正式組織在某種程度上既滿足了組織成員在社會、心理、歸屬等方面的需要，增強了組織的凝聚力，促進了知識的共享。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，知識員工在工作場所獲得的知識中，有70%來源于非正式溝通，他們的很多想法是在與同事、朋友、客戶的聊天中產(chǎn)生的。但是，有的管理者卻錯誤地將非正式組織等同于組織中的幫派、小團體而予以打擊，實際上堵塞了知識員工的創(chuàng)造性源泉。(3)鼓勵合作，實現(xiàn)知識共享。知識共享并不是一件自然而然的事情，人們總是不太愿意將自己多年辛苦工作而獲得的知識與他人分享，特別是當(dāng)知識共享會帶來裁員的結(jié)果或影響到其本人在企業(yè)中擁有的優(yōu)勢地位時。因此在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)鼓勵知識員工間的知識共享。在一個鼓勵員工知識共享的環(huán)境中，如果一個人能在企業(yè)內(nèi)公開和廣泛地傳播自己的專業(yè)知識，他就會得到同事們極大的尊重，并因此獲得重要的地位和他人的尊重，足以形成對其傳播知識的有效回報。員工間的知識共享可以大大降低或避免組織的學(xué)習(xí)成本。如果每一個人都要去學(xué)習(xí)別人所掌握的知識，那么專業(yè)化所帶來的好處就會消失。(4)重視員工培訓(xùn)。在當(dāng)今變革迅速的年代，知識員工追求的不僅僅是一份職業(yè)，而是終身就業(yè)的能力。知識管理專家瑪漢·坦姆仆經(jīng)過大量研究后認為，激勵知識員工的前四個因素分別是：個體成長（33.74％）、工作自主（30.51％）、業(yè)務(wù)成就（約占26.69％）、金錢財富（約占7.07％）。為了滿足員工不斷成長的需要，企業(yè)必須重視對員工的不斷培訓(xùn)，為員工提供更多的培訓(xùn)機會。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：園林綠化 施工管理 特點 要點
Abstract: the landscape engineering construction management of construction projects, is the key to success, and long-term development of enterprises is the important condition for. This article from the current are not conducive to the landscaping industry development situation, with the project construction management characteristic as the foundation, proposed the construction management should firmly grasp the key points, the landscape engineering of the development trend of the industry as a whole.
Key words: landscape, construction management, characteristics, key points
中圖分類號 :TU-098.4文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著時代的發(fā)展和物質(zhì)生活水平的提高，人們對城市工作和生活環(huán)境的要求也越來越高。"綠樹成蔭，鳥語花香"成為人們向往的城市生態(tài)景觀。而無數(shù)的園林綠化工作者正是為營造舒適、美好的城市生態(tài)環(huán)境而努力。公園、街區(qū)園林綠化的改造，小區(qū)園林綠化工程建設(shè)等，構(gòu)造了一個個隱匿于城市中的世外桃源。
在住宅小區(qū)開發(fā)中，園林綠化配套設(shè)施更是房地產(chǎn)開發(fā)商營銷的主要賣點之一。東南亞的熱帶園林、巴厘島風(fēng)情園林、嶺南園林、微派園林等不同主題的園林風(fēng)格，美觀與實用兼具，獨具風(fēng)情，讓人徜徉其中。可見，園林綠化工程是一個追求藝術(shù)美感的綜合景觀工程。
近幾年，園林綠化行業(yè)經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的時期，但與此同時，在園林綠化工程施工管理方面，卻也出現(xiàn)了一些不利于園林綠化行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的狀況。
1 園林綠化工程施工管理的不良狀況
1.1 園林綠化工程在一些建設(shè)范疇被定性為"簡易工程"所謂簡易工程，是指那些具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對其技術(shù)沒有特殊要求，專業(yè)技術(shù)含量不高的建設(shè)工程。然而，園林綠化工程并不是簡單的植樹造林、綠地復(fù)綠，而是一個要求科學(xué)性、實用性、美觀性，包含園林建筑、結(jié)構(gòu)、水電、綠化等多個專業(yè)的綜合景觀工程。工程建設(shè)涉及建筑學(xué)、環(huán)境學(xué)、生物學(xué)、藝術(shù)學(xué)等多個學(xué)科，因此對工程的施工管理有較高的要求。而在"簡易工程"的定性下，投標(biāo)以價低者得，造成惡性競爭，勢必難出園林精品，也不利于園林綠化企業(yè)自身品牌效益的建立和園林綠化行業(yè)的長遠發(fā)展。
1.2 園林綠化工程施工管理不善
目前，園林綠化工程的施工管理仍然較為落后，施工組織混亂、計劃性不強，甚至于施工操作違反規(guī)范，施工中偷工減料、不按圖施工的情況也時有發(fā)生。另外，有些工程人員為了追求利益，采用質(zhì)量規(guī)格不符合要求的種植土、苗木，導(dǎo)致工程質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)。
1.3 園林綠化工程管理人才短缺
在當(dāng)前，園林綠化工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，綜合能力不強，高素質(zhì)的園林綠化管理人員非常短缺。于是，由于施工管理人員水平低，容易對設(shè)計要求及施工規(guī)范產(chǎn)生誤解，以致操作上違規(guī)或者錯誤施工，造成返工、大修的頻發(fā)，破壞環(huán)境形象和提升了建設(shè)成本。
總之，園林綠化工程施工管理是園林建設(shè)項目成功與否的關(guān)鍵，亦是園林綠化企業(yè)發(fā)展的必備條件。通俗地說，企業(yè)能否生存，是否盈利，關(guān)鍵就是靠管理。
2 園林綠化工程施工管理的特點
2.1 把握施工對象的生物性
園林綠化工程施工管理的對象大部分都是有生命的活體，通過將不同季節(jié)、形態(tài)特征，不同色澤的花卉、草皮、喬灌木等進行搭配栽植，充分發(fā)揮不同植物的特有功能來實現(xiàn)凈化空氣、滯塵調(diào)溫、美化環(huán)境的作用，最終達到營造美好生活環(huán)境的目的。另外，苗木的種植講究季節(jié)性和土壤條件，自然條件對施工管理有較大影響，施工質(zhì)量的控制有一定難度。
2.2 創(chuàng)造工程建設(shè)的藝術(shù)性
園林綠化工程通過植物配植、建筑設(shè)計、小品點綴等藝術(shù)手段，以藝術(shù)美與自然美的完美結(jié)合，給人以美的享受。在施工管理中，現(xiàn)場施工管理人員需要對工程設(shè)計意圖有較深的領(lǐng)悟，在建設(shè)過程中以創(chuàng)造性的勞動，實現(xiàn)園林景觀的設(shè)計理念與藝術(shù)效果。
2.3 對施工管理有較高的要求
園林綠化工程施工占地面積大，有足夠的工作面，利于趕工。但是，施工作業(yè)點較分散，涉及專業(yè)多。因而，在施工的組織管理上，要求協(xié)調(diào)好各專業(yè)的互相搭接，準(zhǔn)確安排插入工序的時間，而且要保證所涉及的不同專業(yè)的施工團隊能流水作業(yè)，連續(xù)施工，減少窩工、誤工等情況，這也施工管理者的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。
針對上述園林綠化工程施工管理的特點，在實際施工中，要牢牢緊扣，從大處著眼，從小處落手，保證工程建設(shè)高質(zhì)、高效和低耗。
3 園林綠化工程施工管理的要點
3.1 嚴格監(jiān)控工程建設(shè)質(zhì)量
3.11 組織監(jiān)管
組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程施工管理開展的前提，由政治素質(zhì)強、業(yè)務(wù)水平高、施工經(jīng)驗豐富，并具備一定組織、協(xié)調(diào)、管理能力的人員擔(dān)任項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部與企業(yè)經(jīng)理之間、與內(nèi)部人員之間要簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書，健全施工管理責(zé)任制，做到權(quán)職分工明確；要組織相關(guān)人員對施工圖進行審定，確定其正確無誤且切實可行；對擬采用的施工方案，要組織相關(guān)人員進行充分論證，做到施工方案合理，工藝先進；要始終把質(zhì)量與安全擺在第一位，制定管理規(guī)章制度及施工規(guī)范，并監(jiān)督相關(guān)施工人員嚴格遵守；在組織管理上要充分調(diào)動施工人員的工作積極性。
3.12 材料把關(guān)
園林綠化工程施工中，投入了各種原材料，種植土、苗木、各種材料的成品、半成品、構(gòu)件等，而原材料的質(zhì)量是工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，要對工程采用的各種原材料進行嚴格的監(jiān)控，對原材料的采購、驗收、取樣、試驗等層層把關(guān)，確保質(zhì)量達標(biāo)。
3.13 分項質(zhì)檢
每一個園林綠化工程項目都是由若干分項、分部工程組成的。而每一個分項、分部又需要多道工序來完成。由此可見，要保證工程整體質(zhì)量，就要確保每一道工序的質(zhì)量，要對每一道工序進行逐一檢查，只有上一道工序達標(biāo)了，才允許進行下一道工序，以每道工序、分項、分部的質(zhì)量，來保證工程建設(shè)的總體質(zhì)量。
3.21 掌握苗木的適宜栽植時間
在園林綠化工程中，不同苗木有其不同的最佳栽植時間。在最適宜的時間內(nèi)栽植苗木，可確保苗木有較高的成活率和良好的長勢，有利于苗木更好地生長。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工特點；管理對策
建筑裝飾工程根據(jù)客戶的需要，從專業(yè)角度出發(fā)，為建筑物創(chuàng)造美感，為人們提供更加舒適的生活環(huán)境，是建筑項目中不可或缺的一部分。企業(yè)應(yīng)掌握專業(yè)技術(shù)，了解裝飾施工的特點，運用新技術(shù)，確保建筑裝飾工程的順利推進，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益與社會效益。
一、建筑裝飾工程的施工需求與施工特點
建筑裝飾工程的施工水平與施工質(zhì)量在現(xiàn)代生活中受到了越來越多人的重視，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系到入住者的生命財產(chǎn)安全與居住舒適度。建筑裝飾工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽，因此必須嚴格把控施工技術(shù)與裝飾材料，掌握施工特點，確保建筑裝飾工程施工的安全性、專業(yè)性與規(guī)范性。建筑裝飾風(fēng)格不同，使用的裝飾材料復(fù)雜多樣，而且施工工序彼此交錯，這些都加大了建筑裝飾工程的施工難度，為了提高施工效率，施工單位需要不斷反省總結(jié)，分析掌握裝飾工程的施工特點。
（一）施工項目及施工材料復(fù)雜多樣
建筑工程的施工項目內(nèi)容可分為普通裝飾工程施工和高級建筑工程施工，包含項目繁多復(fù)雜。在施工過程中，針對不同的裝修風(fēng)格與工藝要求，需要用到多種多樣的建筑裝飾材料，只有充分把握施工材料的來源、特點、規(guī)格、施工的工藝等，才能利用材料更好的完成建筑裝飾工程，得到令人滿意的效果。
（二）投資額度大
為了滿足現(xiàn)代人對居住條件的高要求，為了保證施工效果，施工企業(yè)需要投入更大額度的資金，啟用新工藝與新技術(shù)。
（三）施工周期短，需要大量勞動力
建筑裝飾是建筑施工的后期工作，施工工期短，但建筑裝飾的施工過程主要由人力來完成，先進的施工設(shè)備還未普及，機械化施工程度還很低，施工效率不高。
（四）施工安全性
建筑裝飾工程的施工項目交叉復(fù)雜，而且涉及的施工人員較多，經(jīng)常會出現(xiàn)施工安全事故，所以在施工過程中一定要保證安全施工，做好安全防范，定期對施工人員進行安全培訓(xùn)，對施工現(xiàn)場進行檢查。
（五）施工環(huán)境要求高
良好的施工環(huán)境是保障施工順利進行的必要條件，而且不同的裝飾施工過程要提供不同的施工環(huán)境，才能確保裝修材料能夠良好長久的使用。高要求的施工環(huán)境需要控制溫度、濕度、潔凈度等因素，不能忽略任何一個細節(jié)。
二、建筑裝飾工程項目管理中存在的問題
（一）工程造價管控不合理
越來越多的施工單位涌入建筑市場，在促進行業(yè)發(fā)展的同時，有些施工單位在高額利潤的驅(qū)使下欺騙客戶，對建筑裝飾行業(yè)造成了不利影響。有些施工單位利用客戶對施工技術(shù)不了解，胡亂加價。還有的施工單位忽視國家制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，私自調(diào)整建筑裝飾材料和施工工人的數(shù)量，沒有進行定額預(yù)算。另外，新材料與新的施工工藝不斷進入市場，工程預(yù)算的定額不能及時更新，缺乏科學(xué)性與準(zhǔn)確性，有些施工單位利用這一漏洞套取定額，從中獲得利潤。
（二）施工人員水平參差不齊
建筑裝飾工程行業(yè)入門門檻較低，對施工人員的能力要求缺乏具體的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)水平參差不齊。施工人員能力不足、缺乏安全意識，嚴重影響了建筑裝飾工程的施工質(zhì)量與施工效率，為施工過程埋下了安全隱患。建筑裝飾行業(yè)在迅速發(fā)展，流動性強、能力不足的勞動力對施工企業(yè)的發(fā)展極其不利。
三、建筑裝飾工程項目管理策略
（一）合理管控工程造價
工程造價對整個施工工程的收益具有重要意義，在建筑裝飾階段合理管控工程造價需要建筑行業(yè)根據(jù)行業(yè)特點，將新材料、新工藝等因素納入考慮范圍，制定動態(tài)合理的工程造價管控制度，對工程造價進行動態(tài)管理。
（二）加強施工材料管理
建筑裝飾工程所需的材料品牌、種類、規(guī)格日益增多，產(chǎn)品質(zhì)量有好有壞，價格也相差甚大，因此應(yīng)該加強施工材料管理，嚴格把控施工質(zhì)量。施工材料的采購、供應(yīng)、分類、發(fā)放對質(zhì)量的控制有著重要影響，選擇的裝飾材料應(yīng)該符合設(shè)計與施工需求，還要考慮材料的質(zhì)量及售后服務(wù)等。采購好的材料還需要配合施工進度，合理運送與堆放，加強對施工現(xiàn)場的材料管理，避免材料損害、丟失與浪費。
（三）強化施工技術(shù)管理
建筑裝飾工程要求的施工技術(shù)專業(yè)性強，必須要有專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)監(jiān)督完成施工工作。裝飾工程項目管理中的技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程施工環(huán)節(jié)中，因此加強施工技術(shù)管理工作有著舉足輕重的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新的施工技g不斷出現(xiàn)，施工企業(yè)應(yīng)該及時跟進，強化新技術(shù)的應(yīng)用與管理，提高裝飾工程的質(zhì)量。
（四）提高施工人員素質(zhì)
施工人員的工作能力直接影響工程的質(zhì)量，施工單位應(yīng)加強對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，定期安排學(xué)習(xí)任務(wù)，為員工提供學(xué)習(xí)機會。還需要對施工人員進行定期考核，及時淘汰不符合從業(yè)規(guī)定的人員。不僅需要提高施工人員的工作能力，還需要加強施工安全素質(zhì)的培訓(xùn)，為工程質(zhì)量保駕護航。
（五）加強施工安全管理
保證施工安全需要強化安全培訓(xùn)，加強施工安全生產(chǎn)知識宣傳，組織工作人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，加強施工現(xiàn)場的安全管控，提高施工人員的安全意識與安全操作技能。安全管理在建筑裝飾施工項目管理中占有重要地位，需要實時跟進，將安全管理制度化、責(zé)任化，全面落實安全管理工作，積極排查安全隱患，提供安全的施工環(huán)境。
四、總結(jié)
建筑裝飾工程作為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工單位在施工過程中應(yīng)充分把握施工需要與施工特點，正視行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，加強施工過程中的材料管理、施工技術(shù)管理、安全管理，提高施工人員工作能力，控制工程造價，保證建筑裝飾工程順利進行，促進建筑裝飾企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：市政工程施工管理特點
中圖分類號：TU99文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、市政工程施工管理的特點
（一）市政工程施工復(fù)雜程度高。一般市政工程的造價都特別高，工程從開始到結(jié)束參與人數(shù)多，同時利益相關(guān)者也多，對環(huán)境有較大的依賴和影響，施工時間相對較長。
（二）市政工程在施工過程中不確定因素多。市政工程項目是一個非常復(fù)雜的項目工程極易受到天氣，材料價格、周邊社會關(guān)系等外界因素的影響，導(dǎo)致工程進度放慢。再加上業(yè)主、監(jiān)理、總承包商分包商等利益相關(guān)者的變數(shù)大，項目建設(shè)過程中自身可能出現(xiàn)的問題等等一些不確定因素的制約，整個工程的不確定性系數(shù)就更加高。
（三）市政工程施工政治性非常強，所以它的工程目標(biāo)就會很高高，要求很嚴格。由于是市政工程，所以就和市民的生活和城市的形象聯(lián)系在了一起，工程施工質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到城市形象的好壞，所以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都非常高。
（四）市政工程施工管理正由以前的粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。目前絕大多數(shù)的市政項目的施工管理都存在著勞動隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定、專業(yè)化程度低等問題。自由機械設(shè)備、勞務(wù)隊、自供材料的自由組織方式，使項目工程中要投入大量的人力和資源進行管理。
（五）市政工程施工管理內(nèi)容非常繁多和復(fù)雜，這其中包括開工前的準(zhǔn)備和施工中的準(zhǔn)備。施工前主要是承包合同的簽訂，具體施工任務(wù)的落實;以及各項現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備、和各項業(yè)務(wù)準(zhǔn)備；施工中的準(zhǔn)備工作主要有；全面協(xié)調(diào)、全面控制整個施工的全部過程，按照一定計劃來組織綜合施工；為確保空間的合理利用，從而保證一個良好的施工條件，應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場的平面管理。施工后的工作就是交工驗收。
二、市政工程施工管理的內(nèi)容
（一）施工項目的組織管理。從相對關(guān)系上來看施工項目的組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的好壞直接關(guān)系到企業(yè)推行項目管理的好壞，施工項目管理成功的重要保障就是建立健全組織機構(gòu)和組織體系。項目管理部的設(shè)置就是為了能夠使項目經(jīng)理在指揮上更加靈便，項目運轉(zhuǎn)更加自如，能夠更好的完成管理任務(wù)。而在具體的項目中選擇項目經(jīng)理時要根據(jù)實際情況，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。
（二）施工項目的質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理方面，有很多的方面，第一就是建立質(zhì)量保證體系，這有利于全面系統(tǒng)的把質(zhì)量工作落到實處。各施工企業(yè)根據(jù)自己所建立的質(zhì)量保證模式，可以編寫制定質(zhì)量方針、編寫質(zhì)量手冊、技師目標(biāo)，建立起具有可協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性、指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可檢查性、可操作性的質(zhì)量保證系統(tǒng)。
第二要加強對人、材、機的控制。工程質(zhì)量的好壞起決定性作用的是人，所以要把人當(dāng)做控制質(zhì)量的核心。以人為本，牢固樹立人們“質(zhì)量第一”的觀念。材料是所有建筑產(chǎn)品的主題，所以材料的好壞直接影響著工程質(zhì)量的好壞，嚴把材料質(zhì)量關(guān)在整個工程中都應(yīng)該是最重要的一個環(huán)節(jié)。施工機械的好壞直接影響著項目進度、同時也是施工現(xiàn)代化的、機械化的重要標(biāo)志，因此，選好機械設(shè)備也是至關(guān)重要的。
第三要控制施工環(huán)境。在一個項目工程的施工過程中，很多環(huán)境因素會影響到工程的質(zhì)量。這些環(huán)境因素有包括工程地質(zhì)、水文、氣象等在內(nèi)的工程技術(shù)環(huán)境。包括質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等在內(nèi)的工程管理環(huán)境。還有包括作業(yè)場所、勞動組合、工作面等在內(nèi)的勞動環(huán)境。這些環(huán)境都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以應(yīng)該根據(jù)實際情況來應(yīng)對這些環(huán)境因素。在施工現(xiàn)場應(yīng)該建立文明的施工環(huán)境，在施工道路方面應(yīng)做到有序暢通，在有序堆放各種材料工件。
第四要嚴格控制施工工序。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，而在工程質(zhì)量上應(yīng)該以預(yù)防為主，應(yīng)該由事后檢查轉(zhuǎn)到事前預(yù)防上來，要達到事先預(yù)防的目的，就必須加強施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制方法是對工序的部分檢驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定正常，這種方法叫做數(shù)理統(tǒng)計法。每個施工過程都有固定的工藝流程，它是施工操作的依據(jù)和法規(guī)，為了更好的做好事前質(zhì)量控制，所以一定要嚴格遵守工藝流程。在遵守工藝流程的同時還要控制工序活動條件，工序活動條件又包括很多，像施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境都是工序活動條件的內(nèi)容。只有將這些方面都控制好，才能確保每道工序質(zhì)量正常穩(wěn)定。加強質(zhì)量檢驗定制，綜合統(tǒng)計分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)，使工序活動效果滿足規(guī)范和設(shè)計要求。為了在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)，還要設(shè)置質(zhì)量控制點。
（三）施工項目的成本管理
1.要制定施工項目成本管理措施。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，按照自己的業(yè)務(wù)分配，實施項目成本控制，而不是僅僅依靠專業(yè)成本控制人員來完成成本控制要建立一個行之有效的成本控制體系，這個體系的核心應(yīng)該是項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理具體負責(zé)施工的進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化，但其中最主要的應(yīng)該是成本控制。
2.建立成本管理責(zé)任制，在這里要區(qū)分好成本責(zé)任和工作責(zé)任，管理人員的工作責(zé)任和成本責(zé)任不是等同的，完成了工作責(zé)任并不等于完成了成本責(zé)任。例如在完成了質(zhì)量保證任務(wù)時卻忽視了成本問題，在做到了供貨及時時卻忽視了昂貴的價格等，這也都只是完成了工作責(zé)任，卻沒有完成成本責(zé)任的表現(xiàn)。因此要進一步明確成本管理責(zé)任，使成本意識深入到每個管理者的腦海中，在做任何事情之前都要精打細算一番。
3.對施工進行分包成本控制。在建立勞務(wù)關(guān)系時，項目部與施工隊?wèi)?yīng)該尋求一種特定的勞務(wù)合同關(guān)系。這種特定的合同勞務(wù)關(guān)系一方面要保證項目部對施工隊的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、進度、安全具有進行監(jiān)督管理的權(quán)利，另一方面還要按合同支付勞務(wù)費用。在成本控制方面，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)，應(yīng)該完全下放到施工隊，由施工隊自己控制。
（四）施工項目的安全文明施工管理
1.安全管理。安全存在于生產(chǎn)之中，對生產(chǎn)起到促進與保證作用，所以在抓生產(chǎn)的同時，也要緊抓安全，堅持生產(chǎn)與安全同步的原則。安全問題不是某一個部門或某一個人的事情，而全部生產(chǎn)者參與者的共同責(zé)任。僅靠單一部門或少數(shù)幾個人的參與，安全管理不會有生機更不會有效果。所以對于安全工作這一重要因素，必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
2．制定安全管理措施。安全管理的一個重要方法和手段就是制定切實可行的安全管理制度和措施。根據(jù)不同的施工特點，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制不同，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。安全責(zé)任的落實，責(zé)任制管理的實施，安全教育的加強，以及例行安全檢查都是安全管理措施的內(nèi)容。
3．堅持控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。在許多安全事故中，人和物的不安全行為或不安全狀態(tài)都是主要的事故因素。所以應(yīng)加強人或物的不安全因素控制。
結(jié)語
在所有的工程中，在施工項目的管理這一方面都是全方位的，都需要投入大量的人力物力和精力。施工項目的成功管理能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。
參考文獻
[1]孫更生，鄭大成.軟土地基與地下工程[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1984.
關(guān)鍵詞：高速公路；特長隧道；機電施工管理；技術(shù)
1引言
在高速公路隧道施工中，隧道安裝是核心施工內(nèi)容，隧道安裝工作的質(zhì)量會直接影響到整個隧道施工的質(zhì)量和使用壽命，由于隧道安裝施工涉及到非常多的內(nèi)容，且在實際施工中存在著非常多的交叉施工，因此在項目開展的過程中，不僅需要對高速公路施工內(nèi)容進行詳細的分析，還要能夠?qū)C電工程施工中涉及到的相關(guān)技術(shù)進行分析。對于高速公路特長隧道機電施工來說，由于其施工難度大、內(nèi)容復(fù)雜、質(zhì)量要求高，因此必須要加強對其的施工管理，同時要能夠?qū)ο嚓P(guān)的技術(shù)進行靈活的運用。
2高速公路特長隧道機電工程施工管理
2.1安全管理
對于高速公路特長隧道機電工程來說，由于其本身所處的施工環(huán)境就非常復(fù)雜，在實際施工中容易受到多方面因素的影響，因此其項目存在著較高的施工安全風(fēng)險，常見的施工問題有場地問題、隧道長度問題以及施工采光問題，這些問題都會對施工安全、施工質(zhì)量和施工進度帶來巨大的影響。因此必須要加強對隧道施工的管理，且在管理工作開展的過程中，還要能夠結(jié)合現(xiàn)場的具體情況，制定全面的安全管理措施。根據(jù)隧道安全評價指標(biāo)，如圖1所示，對于施工單位來說，在施工開始之前，應(yīng)該組織施工人員開展安全施工教育培訓(xùn)工作，從而提高施工人員的安全意識，對于特殊工作崗位，也要能夠做到持證上崗。如果在施工過程中，發(fā)現(xiàn)項目存在安全隱患，需要在隱患位置處設(shè)置醒目的安全標(biāo)識，從而起到一定的警示作用。
2.2進度管理
從現(xiàn)階段高速公路隧道施工的現(xiàn)狀來說，最突出的施工特點就是施工任務(wù)繁重，但是施工工期較為局限。因此，對于施工單位來說，其最大的工作壓力就是要在有限的工作期限內(nèi)，按質(zhì)按量地完成所有的施工任務(wù)，因此就需要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，制定完善的施工方案，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對施工進度的切實管理。對高速公路特長隧道施工進度的管控工作來說，各分環(huán)節(jié)的施工進度都會對總的工程進度帶來一定的影響，因此每個環(huán)節(jié)的工作人員都要能夠加強對施工進度的監(jiān)督與管控，要能夠在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能地加快施工進度，從而能夠達到縮短施工工期的目的。除此之外，為了防止施工過程中出現(xiàn)施工問題，影響到項目的進度，在施工開始之前，技術(shù)人員可以針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題，提前制定好相應(yīng)的處理對策，即使問題發(fā)生也能夠在最短的時間內(nèi)得到解決。
2.3質(zhì)量管理
施工質(zhì)量是特長隧道機電施工的核心指標(biāo)之一，不管采取什么樣的施工模式和技術(shù)手段，都要能夠保證施工質(zhì)量達標(biāo)，施工質(zhì)量決定著項目的成敗，決定著項目在投入運行后能否安全、穩(wěn)定的運行，因此在實際施工中，施工單位要給予施工質(zhì)量管理足夠的重視，要能夠在施工過程中安排專業(yè)的技術(shù)隊伍，對項目進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理。在施工結(jié)束之后的驗收階段，驗收工作人員都要能夠嚴格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。除此之外，技術(shù)人員在開展施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作時，為了使監(jiān)督管理工作的質(zhì)量和效率得到可靠的保障，要能夠嚴格相關(guān)的流程來開展作業(yè)，并且需要對各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進行詳細地記錄整理。
2.4故障管理
對于隧道機電工程施工來說，機電設(shè)備容易受到環(huán)境因素的影響出現(xiàn)故障，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障之后，整個施工項目就無法正常開展，從而就會導(dǎo)致工期延誤問題的發(fā)生，為了避免這樣問題的出現(xiàn)，一旦機電設(shè)備在運行的過程中出現(xiàn)故障，就要立即組織搶修隊伍進行搶修。除此之外，為了降低機電設(shè)備發(fā)生故障的概率，還要能夠加強對機電設(shè)備的日常維護管理，定期檢查，對老化失修的部件進行及時更換，同時還要能夠與機電設(shè)備供應(yīng)商之間保持密切地交流溝通。
3高速公路隧道機電施工技術(shù)
3.1高速公路特長隧道機電施工前的準(zhǔn)備工作
為了使項目的順利開展和施工質(zhì)量得到可靠的保障，在施工正式開始之前，都會結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況以及實際的施工需求，來對工程項目進行整體規(guī)劃，高速公路特長隧道施工也是如此，不管是施工項目的總計劃還是單項工程的施工網(wǎng)絡(luò)，都要能夠在項目正式開展之前，確保計劃完善。除此之外，對于施工組織管理的工作人員來說，在選拔工作開展的過程中，要能夠適當(dāng)提高人才選拔的門檻，同時要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際需求來選拔人才，可以優(yōu)先選擇在供電、通風(fēng)以及消防方面有著豐富工作經(jīng)驗和較強能力水平的專業(yè)人士，來承擔(dān)整個項目的負責(zé)人。除了人員配備之外，設(shè)備的配備也是非常重要的，對于高速公路特長隧道機電施工來說，由于其本身的工程量非常大，部分施工僅靠人力是無法完成的，因此需要使用到的機械設(shè)備也非常多，包括一些重要的運輸工具，這些都是項目開展過程中必不可少的。但是需要注意的是，由于項目的規(guī)模較大，因此涉及到的施工內(nèi)容和施工環(huán)節(jié)非常多，每個施工環(huán)節(jié)需要使用到的機械設(shè)備又是不盡相同的，因此為了防止產(chǎn)生不必要的資源浪費，要對各個階段需要使用到的材料和設(shè)備類型都要明確的標(biāo)注，同時還要能夠加強對材料和設(shè)備質(zhì)量的檢測。
3.2高速公路特長隧道機電施工的聯(lián)合設(shè)計
在高速公路特長隧道機電施工中，招標(biāo)文件是非常重要的技術(shù)資料，而所謂的聯(lián)合設(shè)計，就是針對招標(biāo)文件的不足和缺漏進行一系列的補充說明，聯(lián)合設(shè)計的單位主要包括高速公路建管主單位、設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位等，聯(lián)合設(shè)計工作的主要內(nèi)容就是對設(shè)計圖紙進行進一步地審核，并且對施工現(xiàn)場的具體情況進行詳細、全面地勘察，除此之外還包括施工流程地制定以及一些施工細節(jié)點地敲定，都是該階段需要開展的工作。同時，由于隧道施工本身就有著一定的特殊性，因此為了保證項目的順利開展，還需要對照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)以及供電收費系統(tǒng)等的合理安裝進行深入研究、探討，在此基礎(chǔ)上制定出全面的施工文件之后，還需要交由專業(yè)的技術(shù)團隊進行進一步的驗證，審核通過后就可以出版正式的施工文件。
3.3高速公路特長隧道機電施工的關(guān)鍵階段
在隧道機電施工實際開展的過程中，有多個關(guān)鍵階段需要加強布控。（1）首先就是消防管道的鋪設(shè)，消防系統(tǒng)是整個隧道機電施工的重要內(nèi)容之一，不管是從作用還是從影響層面來分析，都是非常重要的，因此不管是隧道內(nèi)還是隧道外的消防管道安裝，都應(yīng)該給予高度的重視。為了保證管道安裝工作能夠順利進行，在安裝之前，需要對施工現(xiàn)場進行全面的測量考察，之后在此技術(shù)上對設(shè)計圖紙進行繪制，安裝人員根據(jù)設(shè)計圖紙上的要求來準(zhǔn)備相關(guān)的安裝工作，最后就是消防系統(tǒng)安裝完成后的調(diào)試工作。（2）第二個關(guān)節(jié)階段就是通風(fēng)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的安裝。通風(fēng)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)是隧道施工過程中，最為重要的安全保障措施，通常情況下，隧道內(nèi)的風(fēng)向都是縱向的，因此通風(fēng)設(shè)備一般都是安裝在隧道頂部的射流風(fēng)機，通過支架將其固定在隧道頂部，就能夠保證隧道內(nèi)有著足夠的空氣流動性。而消防設(shè)備主要指的就是消防泵和潛水泵，對于隧道內(nèi)這兩個子系統(tǒng)的安裝，一定要嚴格按照規(guī)定要求，位置選擇的正確對設(shè)備工作效率的提升，有著重要的作用。（3）對于電氣系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)，其是安裝在隧道的電氣設(shè)備構(gòu)成中，一般是由一個特定電壓的配電和若干個變電構(gòu)成，而且還包括各種接地設(shè)備、風(fēng)力設(shè)備和照明設(shè)備等。在進行照明設(shè)備的安裝時，一定要將其懸掛在隧道橋架的下方，且需要在側(cè)壁處設(shè)置轉(zhuǎn)向信號燈。隧道中的監(jiān)控系統(tǒng)主要有現(xiàn)代化水平較高的計算機設(shè)備，這就需要對各種監(jiān)控設(shè)備進行檢查及監(jiān)控工作。此外，為了確保在惡劣天氣時，所獲得的監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，就應(yīng)該提高對機電設(shè)備的電氣監(jiān)控，例如，線圈車輛檢測器通常會將其檢測速度范圍控制在1~250kg/h，誤差控制在3%以內(nèi)，計數(shù)精度則要達到99%以上，占有率精度要高于95%。在進行線圈的選擇時，應(yīng)該要采取低壓電纜，這是因為其絕緣材料是由電纜用聚丙烯所構(gòu)成，確保線圈的使用年限達到5年以上，并且環(huán)形線圈之間不會出現(xiàn)干擾問題，終端處理器可以與環(huán)形線圈匹配在一起，這樣就能避免對鄰近車道上的其他車輛造成誤檢的現(xiàn)象。
4結(jié)束語
總而言之，隨著道路交通運輸業(yè)的快速發(fā)展，加強對高速公路特長隧道機電施工的管理和技術(shù)研究是非常重要的，因此必須要能夠以一個科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度去對待，要加強對各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，對技術(shù)手段進行不斷的創(chuàng)新，對管理辦法也進行不斷的優(yōu)化，推動隧道機電工程施工的快速發(fā)展。作者簡介：武天強（1971-），男，籍貫：甘肅靖遠，學(xué)歷：本科，職稱：工程師，研究方向：高速公路收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量管理措施
中圖分類號： F253.3 文獻標(biāo)識碼： A
工程的質(zhì)量好壞，直接影響著我們的生命安全和正常的生活秩序。在工程施工中，有效地進行質(zhì)量管理是必要的也是可行的。工程施工質(zhì)量的管理，關(guān)健在于針對不同類型的特點，制定切實有效的質(zhì)量監(jiān)督、管理計劃，最終達到項目工程質(zhì)量控制目標(biāo)。
一、工程施工質(zhì)量管理的特點探討
1、影響質(zhì)量的因素多
如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響施工的質(zhì)量。
2、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異
因項目施工不象像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)有固定的自動性和流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品；同時，由于影響施丁質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。如材料性能微小的差異、機械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質(zhì)量變異；當(dāng)使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機械故障，儀表失靈，設(shè)計計算錯誤等，則會引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。
3、容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤
施工由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品，認為是合格的產(chǎn)品；反之，若檢查不認真，測量儀表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，則就會產(chǎn)生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產(chǎn)品認為是不合格的產(chǎn)品。這點，在進行質(zhì)量檢查驗收時，應(yīng)特別注意。
二、工程施工質(zhì)量管理措施
1、建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，落實質(zhì)量管理責(zé)任制
在施工中，但施工單位獲得中標(biāo)之后，要堅持多級質(zhì)量控制，多層次的質(zhì)量負責(zé)原則，加強對工程施工企的質(zhì)量管理。首先，要建立健全整個施工過程的質(zhì)量管理體制。設(shè)置項目經(jīng)理職位，堅持項目經(jīng)理的第一責(zé)任，堅持施工質(zhì)量檢測部門進行質(zhì)量自檢，同時，要建立起施工的相關(guān)工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設(shè)置專門的施工資料整理人員，并做好各個環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責(zé)，加強對施工各個環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴格各種文件的存檔管理，為各種質(zhì)量管理措施的出臺提供決策依據(jù)。
2、 牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，認真做好質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作
（1）深刻了解各種設(shè)計資料，施工的合同，熟悉各種施工規(guī)范
在工程開始施工之后，施工單位要實施初步的人員培訓(xùn)，加強對施工人員對工程具體情況的了解。使得施工人員對施工設(shè)計圖紙有更加深刻的把握，對各種施工技術(shù)規(guī)范更加嚴格的認識，熟悉，并能夠落實到工程的具體施工過程中來，要實施崗位權(quán)責(zé)制度，結(jié)合工程的具體實際情況，編制科學(xué)有效的工程施工質(zhì)量管理計劃，并全面落實到整個施工過程中去，嚴格執(zhí)行。
（2）在做好各種施工準(zhǔn)備工作的同時，要對加強對施工人員的專業(yè)技術(shù)測評，加強對施工人員的挑選，使得各個工序的施工人員都能夠熟練操作相關(guān)的機械設(shè)備，嚴格執(zhí)行施工規(guī)程，保證工程施工人員的綜合素質(zhì)。堅持實事掛牌作業(yè)施工制度。
3、嚴格按質(zhì)量控制程序施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)
（1）全面貫徹落實質(zhì)量控制程序
在進行工程施工管理過程中，要結(jié)合工程的具體實際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)一個工程的環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)之后，施工單位用嚴格按照工程質(zhì)量控制程序進行工程質(zhì)量自檢，當(dāng)施工單位的工程自檢達到國家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，要報請工程的監(jiān)理單位實施工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢達到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則可以實施下一個環(huán)節(jié)的工程施工。
（2）認真做好技術(shù)交底工作，明確各工程質(zhì)量目標(biāo)
在施工質(zhì)量管理和控制中，項目經(jīng)理承擔(dān)著很大的責(zé)任，在綜合考慮多方實際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質(zhì)量控制的因素，要編制好工程施工組織設(shè)計，對施工方案，施工工藝，施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個方面做出嚴格清晰的界定。
4、加強對施工質(zhì)量管理的重視
(1)要有效合理的控制施工工藝和施工方法。要審查施工單位報送的施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃，與實現(xiàn)目標(biāo)的質(zhì)量計劃進行對比審核，確保施工方法的可行性；對于技術(shù)難度大和施工復(fù)雜的關(guān)鍵部位要求施工單位提交作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容應(yīng)包括施工方法、質(zhì)量要求以及施工過程中出現(xiàn)意外的應(yīng)急措施；在任何分項工程施工前，應(yīng)結(jié)合施工的實際情況分析研究施工工藝，在施工過程中嚴格執(zhí)行施工工藝和相應(yīng)的工作程序，理解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確分工，以保證工程施工后有效的控制好工程質(zhì)量。
（2）做好每個工序質(zhì)量點的動態(tài)合理控制。工程項目要與工程監(jiān)理單位密切配合，監(jiān)理工程師要明確工程特點，把易發(fā)生質(zhì)量問題的工程節(jié)點部位作為質(zhì)量控制的重點，并納入監(jiān)理實施細則或監(jiān)理規(guī)劃中，在施工的整體過程中進行重點控制。
（3）項目施工過程中的管理
做好工程的管理首先要做到按圖施工。由于工程的范圍廣、時間久、費用多等各種因素，在施工過程中無法做到全面全天的監(jiān)督，但是對于重點工程的施工一定要檢查是否按照圖紙進行施工，對于其他工程的施工要做到定期和不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時要求施工方整改，必要的時候可以返工，不能為了節(jié)省資源的浪費影響工程質(zhì)量。
質(zhì)量管理活動涉及項目實施的全過程，施工階段的質(zhì)量的好壞歸根結(jié)底就是施工作業(yè)工程中直接形成的。因此，施工技術(shù)方法的正確選擇和施工作業(yè)能力的充分發(fā)揮是質(zhì)量控制的出發(fā)點，施工人員具備相關(guān)的技術(shù)能力，是提高施工質(zhì)量的前提條件。在機械高度發(fā)展的條件下，只有通過科學(xué)的管理，對施工過程的全方位組織和協(xié)調(diào)，才能使施工技術(shù)能力得到充分發(fā)揮，才能實現(xiàn)預(yù)計的質(zhì)量目標(biāo)。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：園林景觀；施工質(zhì)量；施工管理
中圖分類號：TU986文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
1前言
園林綠化是為人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境的重要措施。隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。施工管理水平的高低，在園林景觀綠化工程施工過程中，對于縮短建設(shè)工期，降低工程造價，提高施工質(zhì)量，保證施工安全，是至關(guān)重要的。本文就園林景觀工程施工方面談?wù)劰P者在施工管理實踐中總結(jié)的一些經(jīng)驗。
2園林景觀工程特點
2．1 園林綠化工程的隨意性較強
園林綠化工程主要突出的是園林景觀藝術(shù)上的觀賞性，它留給設(shè)計者和建造者發(fā)揮的空問很大，既沒有標(biāo)準(zhǔn)去衡量它外形尺寸的大小，也沒有限制所用的材料類別，因此在施工過程中，施工人員、設(shè)計人員要具有獨到眼光、藝術(shù)家的細胞和臨場即興發(fā)揮的能力。例如，擺設(shè)一塊景石，有人認為橫著放好，有人認為豎著放好，在這個時候，設(shè)計人員和施工人員必須有充足的理由說服人們，究竟是橫著放好還是豎著放好。
2．2 園林綠化工程要做到自然
所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺到是天然景觀，野味十足；新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇陘，而又似曾相識，并且又要使大多數(shù)人能接受和認可，要做到這點并非容易。首先要參考古今中外、各種風(fēng)格的園林景觀，取百家之長，集思廣益。為此，必須經(jīng)常到處考察，承受著東奔西跑的痛苦。聚集資料，富有創(chuàng)造性才華，才能開創(chuàng)新篇，僅靠抄襲只會毀掉園林綠化這一門藝術(shù)。
2．3 實施對象多是活體的特殊
園林綠化工程大部分的實施對象是有生命的活體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環(huán)境的目的。
2．4 協(xié)調(diào)性是園林綠化的精髓
每一塊景石，每一個能夠吸引人的景點，以至于一花一草一木的大小、高矮都必須有較好的協(xié)調(diào)性，所謂紅花要有綠葉襯就是這個道理。因此，在設(shè)計過程中必須慎重考慮植物品種配置的群落搭配的協(xié)調(diào)性，群落植物的大小、高矮搭配的協(xié)調(diào)性，植物分類品種(各個科、屬、種、目等)搭配的協(xié)調(diào)性。
3 施工前的準(zhǔn)備工作
要對有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和施工圖紙熟悉，了解園林景觀的設(shè)計要求，弄清園林景觀工程驗收標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量的要求；要熟悉園林景觀工程施工的設(shè)計流程及相關(guān)技術(shù)文件對技術(shù)措施、施工方法、施工順序、現(xiàn)場施工總平面布置及施工進度的要求；弄清完成該項景觀工程施工任務(wù)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)；對園林景觀工程施工的現(xiàn)場要進行了解和勘察，熟悉圖紙，只是對工程的基本了解，這是不夠完全。在園林綠化工程施工過程中，各種機械設(shè)備，如攪拌機、挖掘機、土方車、割草機、割灌機、汽油泵、電焊機等都是園林綠化綜合工程建設(shè)必不可少的施工工具，嚴格控制施T設(shè)備的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。園林綠化施工中如土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構(gòu)配件、各種管線、型材、鋪裝、水管等安裝材料以及化肥、農(nóng)藥等養(yǎng)護材料，涉及的工程材料種類是比較多的。
4 園林施工現(xiàn)場控制
4．1施工工藝、工序的質(zhì)量控制
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對施工質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)對操作人員、材料、環(huán)境條件等到因素進行分析和驗證，并進行必要的控制，做好驗證記錄，工序記錄的 要內(nèi)容為質(zhì)量特性實測記錄和驗證、簽證。
4．2 人員素質(zhì)的控制
園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程的質(zhì)量。項目經(jīng)理部要定期對職工進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平，防止違紀、違章及錯誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。
4.3 材料質(zhì)量的控制
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投放材料的質(zhì)量、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。
4．4 成品的保護
成品保護可采取護、包、蓋、封等4種措施，即采取覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培土、鋪干鋸末等措施，防止成品被損壞或污染，必要時可實施局部封閉，在達到強度或滿足要求后再開放。
5 園林綠化工程后期養(yǎng)護管理
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)。目前，園林綠化工程合同期內(nèi)的養(yǎng)護，一般規(guī)定從工程竣工到工程移交至少需兩年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)， 目的是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，那么前期的綠化種植將會前功盡棄。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量：①項目經(jīng)理在工程竣工移交時，向綠化養(yǎng)護班提供《綠化養(yǎng)護方案》，明確養(yǎng)護計劃和養(yǎng)護要求；②養(yǎng)護人員嚴格按照《綠化養(yǎng)護方案》和有關(guān)的綠化養(yǎng)護規(guī)范、規(guī)程的要求進行綠化養(yǎng)護控制；③綠化養(yǎng)護責(zé)任人根據(jù)綠化養(yǎng)護要求，按季節(jié)、植物生長情況及時做好日常的澆水、松土、除草、修剪、防旱防澇、防治病蟲害等養(yǎng)護工作，并做好《綠化養(yǎng)護記錄》；④項目部檢驗員對綠化養(yǎng)護質(zhì)量進行抽樣檢驗，項目部施工主管不定期對綠化養(yǎng)護班進行綠化養(yǎng)護的綜合檢查考核。
