發(fā)布時間：2023-07-25 16:50:04
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的制定企業(yè)戰(zhàn)略的原則樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的并且為企業(yè)員工普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的管理思想、管理方式、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是一種力量，也稱之為企業(yè)文化力，其內(nèi)容大致可分為5個方面，即企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)管理和企業(yè)環(huán)境。企業(yè)文化既是企業(yè)成員共同的精神支柱，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛在生產(chǎn)力和內(nèi)在驅(qū)動力，是企業(yè)保持永久競爭優(yōu)勢的源泉。“文化因素，這才是維持生產(chǎn)力增長的最終動力，也是沒有極限的動力來源。”
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)市場狀況，結(jié)合自身資源，通過分析、判斷、預(yù)測，設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)，對實現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性等6大主要特征。
一般來講，在大中型企業(yè)中，企業(yè)的戰(zhàn)略可以劃分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略3個重要層次。公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各種經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，又稱競爭戰(zhàn)略，是在公司戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營單位的計劃和行動，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。因此，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略經(jīng)營單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認(rèn)識到本職能部門在實施公司戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求，有效地運用研究開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營職能，保證實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。一般認(rèn)為，企業(yè)主要有6大職能戰(zhàn)略：生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、組織設(shè)計戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略。
二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)文化通過企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的選擇，影響著企業(yè)戰(zhàn)略的實施，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施又會促進(jìn)和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，兩者之間存在著相互約束、相互影響和相互促進(jìn)的關(guān)系。
1、企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
戰(zhàn)略文化理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略根植于企業(yè)文化及其背后的社會價值觀念，其形成過程是一個將企業(yè)組織中各種有益的因素進(jìn)行整合以發(fā)揮作用的過程。因此，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。
(1)企業(yè)使命影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。管理大師彼得?德魯克曾經(jīng)指出，有效的企業(yè)管理必須回答“企業(yè)存在的理由是什么?業(yè)務(wù)是什么?業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么?”這些聽上去似乎很簡單的問題，正是企業(yè)必須時時作出明確答復(fù)的最大難題。事實上，對“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么?”這一問題的回答就是要明確“企業(yè)的使命是什么”，而定義企業(yè)使命就是要闡明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的目的或理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。達(dá)成目標(biāo)需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略支持需要信念引導(dǎo)。我們知道，企業(yè)使命是企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)文化代表著組織成員所共享的價值理念和行為方式，因此，企業(yè)使命影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇并為企業(yè)戰(zhàn)略的選擇提供依據(jù)。
(2)企業(yè)文化特性決定企業(yè)戰(zhàn)略的行業(yè)選擇。一方面，企業(yè)文化作為某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)的個性特色和文化底蘊，反映企業(yè)品牌的內(nèi)涵，具有不可模仿性：另一方面，不同行業(yè)存在著不同的行業(yè)文化，而且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異。因此，企業(yè)在制定總體戰(zhàn)略時，尤其在考慮行業(yè)選擇時，不僅要考慮自己企業(yè)的文化現(xiàn)狀，而且要以所處行業(yè)的企業(yè)文化特質(zhì)為基礎(chǔ)，作出企業(yè)戰(zhàn)略的行業(yè)選擇。
(3)企業(yè)文化的核心價值觀決定著企業(yè)戰(zhàn)略的定位。企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與戰(zhàn)略目標(biāo)的確定上，通過企業(yè)使命和愿景來指引企業(yè)戰(zhàn)略的方向，具有導(dǎo)向功能。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，需要發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚和協(xié)調(diào)功能，使企業(yè)能發(fā)揚民主，把各方面的意見集中起來，經(jīng)過協(xié)商、組合、調(diào)整、篩選，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有開拓性、競爭性，處于時展的前沿。
2、企業(yè)文化影響企業(yè)戰(zhàn)略的實施
企業(yè)文化的優(yōu)劣關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略的質(zhì)量，而企業(yè)文化的認(rèn)同是否一致，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展與提升。企業(yè)制定戰(zhàn)略后，就需要全體成員積極有效地貫徹執(zhí)行。這時企業(yè)的共享價值觀就發(fā)揮其導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束等作用，使全體員工齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。企業(yè)文化正是激發(fā)人們熱情，統(tǒng)一群體成員意志的重要手段。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅指導(dǎo)有效的企業(yè)戰(zhàn)略的制定，而且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力與重要支柱。
(1)企業(yè)文化具有明確的導(dǎo)向功能。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)員工的價值取向及行為取向起顯示、誘導(dǎo)和堅定作用。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，這些語言經(jīng)過長期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價值目標(biāo)是企業(yè)員工的共同目標(biāo)，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。第三，企業(yè)文化能堅定企業(yè)行為方向。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展?jié)撛诘纳a(chǎn)力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大引擎，也是企業(yè)員工共同的精神支柱。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效地彌補人的有限理性的不足，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來。
(2)企業(yè)文化具有強大的凝聚功能。企業(yè)文化的凝聚功能是指企業(yè)文化具有使企業(yè)員工通過共同價值觀、精神理念凝聚在一起，產(chǎn)生一種強大的向心力和凝聚力，發(fā)揮企業(yè)巨大的整體效應(yīng)。在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，良好的企業(yè)文化像一種“強力粘合劑”，可以增強員工個體對群體的歸屬感，促使員工的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)到高度的一致，把員工對個人價值的追求納入到企業(yè)整體的價值創(chuàng)造活動的軌道上來，不斷激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)保持活力。
(3)企業(yè)文化具有獨特的激勵功能。企業(yè)文化的激勵功能是指企業(yè)文化不僅有一種“無形的精神約束力”，而且還有一種“無形的精神驅(qū)動力”，使每個員工都受到尊重，個人價值獲得充分實現(xiàn)，在工作中受到極大激勵，從而提高全體員工的積極性。新制度經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為：人具有雙重性，一方面追求物質(zhì)利益最大化，另一方面又追求非財富的最大化。企業(yè)文化可以很好地滿足這
兩個方面的需求，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，一方面，良好的企業(yè)文化像一種“催化劑”，可以激勵員工勤奮地工作，在為企業(yè)取得效益的同時，通過一系列的激勵措施很好地滿足員工對財富最大化的需求；另一方面，企業(yè)文化的核心是確立共同的價值觀，在滿足員工物質(zhì)需要的同時，崇高的核心價值觀帶來足，從而產(chǎn)生深刻而持久的激勵作用。有專家提出“企業(yè)文化對員工來說應(yīng)該是一種待遇”，工作在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，員工心情舒暢，更易做出成績，而且，還會有一種無形的激勵促使員工為完成企業(yè)目標(biāo)勤奮工作。
(4)企業(yè)文化具有良好的約束功能。企業(yè)文化的約束功能是指企業(yè)文化對每個企業(yè)成員的思想和行為具有約束和規(guī)范作用。新制度經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為：一方面，人不可避免地具有機會主義的行為傾向，在沒有監(jiān)督的情況下總是傾向于使自己的利益最大化，有時甚至妨礙企業(yè)和社會的利益；另一方面，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，員工與員工之間、員工與企業(yè)之間也難免會產(chǎn)生矛盾，因此都需要約束。如何來約束?一般認(rèn)為可通過制度的管理，用制度來約束。但是制度存在明顯的不足，一方面它很難做到完善，因為制度是人制定，人是有限理性的，它很難完備；另一方面，即使制度很完備的話，制定制度的成本也會很高，而且落實制度的監(jiān)督成本也往往很大。因此，可以用企業(yè)文化來約束。首先，企業(yè)文化這種約束與規(guī)范是一種“不成文”的規(guī)范與約束，是一種無形的、理性的韌性約束，是與規(guī)章制度的“硬”約束相對應(yīng)的“軟”約束。而且，這種無形的“軟”約束比有形的“硬”約束具有更強大、更持久、更深刻的效果。其次，企業(yè)文化是一種“劑”，能夠協(xié)調(diào)人際關(guān)系，營造和諧的工作氛圍，自動地調(diào)節(jié)員工的心態(tài)和行動，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和諧，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
3、企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)
目標(biāo)帶動戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅(qū)動文化，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定既要充分體現(xiàn)獲取最大經(jīng)濟效益的重要原則，更要體現(xiàn)義與利、經(jīng)濟效益與社會效益、奉獻(xiàn)與得益相統(tǒng)一的原則；既要把企業(yè)戰(zhàn)略放在追求投資回報、利潤最大化和企業(yè)自身的發(fā)展上，更要充分體現(xiàn)企業(yè)存在的社會價值，這正是企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)文化的基本要求。
(1)企業(yè)文化必須體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的要求。首先，企業(yè)理念文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。企業(yè)文化中的基本理念如企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念等不僅與企業(yè)戰(zhàn)略所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來目標(biāo)、經(jīng)營方向等直接相關(guān)，而且應(yīng)該保持一致。例如企業(yè)若采用成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出強調(diào)成本意識和成本管理；企業(yè)若實施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出人才理念和人本精神；其次，企業(yè)制度文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。規(guī)章制度是保證企業(yè)管理有序的基本手段，企業(yè)的規(guī)章制度會直接影響到企業(yè)員工的工作態(tài)度和工作績效。因此，制度建設(shè)要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實施；第三，企業(yè)物質(zhì)文化必須以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)。物質(zhì)文化是企業(yè)理念文化的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要條件。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)紛紛調(diào)整競爭戰(zhàn)略，收縮或者擴展業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，正是物質(zhì)文化理念的充分展示。
(2)企業(yè)戰(zhàn)略的實施促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新。一般來說，企業(yè)文化一經(jīng)形成具有相對的穩(wěn)定性，對企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生穩(wěn)固而持久的影響，但同時它兼有動態(tài)的變化性。企業(yè)文化在保持一定時期內(nèi)穩(wěn)定的同時會隨內(nèi)外環(huán)境的變化作出及時的調(diào)整和改變。與此同時，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和調(diào)整也必須適應(yīng)已有的企業(yè)文化。當(dāng)兩者不相適應(yīng)和協(xié)調(diào)時，企業(yè)文化就會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施，甚至成為實施企業(yè)新戰(zhàn)略的阻力。因此，一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要保證；另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的實施又會促進(jìn)和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，以促使兩者的相互適應(yīng)和相互支持。
三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的雙輪驅(qū)動
企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、影響著企業(yè)戰(zhàn)略的實施，而企業(yè)戰(zhàn)略又指導(dǎo)著企業(yè)文化的建設(shè)。因此，在戰(zhàn)略管理過程中，只有企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的雙輪驅(qū)動才是戰(zhàn)略實施獲得成功的重要保證。
1、企業(yè)戰(zhàn)略選擇與行業(yè)文化培育
企業(yè)戰(zhàn)略的選擇必須適應(yīng)企業(yè)文化的現(xiàn)狀，而企業(yè)文化又必須適合企業(yè)的行業(yè)特性并能自覺地推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)兩者不相適應(yīng)時，企業(yè)文化就會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施，甚至成為實施企業(yè)新戰(zhàn)略的阻力。因此，只有加強企業(yè)的行業(yè)文化培育，使企業(yè)文化的特性與產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)相一致，并善于將企業(yè)戰(zhàn)略具體演化為與行業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)使命、企業(yè)精神、價值觀和行為方式等，才能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)成為一種可操作的實現(xiàn)過程。
2、企業(yè)戰(zhàn)略并購與兩種文化融合
企業(yè)并購是實現(xiàn)企業(yè)快速成長和低成本擴張的一種重要方式，但縱觀歷史上的企業(yè)并購重組，往往以失敗者居多。究其原因，雙方企業(yè)文化不能很好融合是其中一個重要因素。并購企業(yè)與被并購企業(yè)如果在企業(yè)文化上存在很大的差異，企業(yè)在完成并購后，原有各企業(yè)長期奉行的決策偏好和參照系統(tǒng)往往會發(fā)生沖突，嚴(yán)重影響并購后企業(yè)的有效運作和最終企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)在兼并或收購其他企業(yè)的過程中，應(yīng)堅持以文化為先導(dǎo)，注重用自己的強勢文化去溝通和融合被兼并或收購的企業(yè)，或者將被并購企業(yè)在并購前形成的企業(yè)文化有效地融合進(jìn)并購方的企業(yè)文化，以降低一體化經(jīng)營過程中的內(nèi)部摩擦成本，提高企業(yè)的最終運行效果。
3、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與企業(yè)文化變革
由于企業(yè)的外部環(huán)境在不斷改變，企業(yè)的戰(zhàn)略也必須隨之不斷地調(diào)整，相應(yīng)的，就需要進(jìn)行企業(yè)文化的變革。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整不可避免地將與企業(yè)現(xiàn)有的文化產(chǎn)生沖突，而企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整所引起的人員調(diào)整對企業(yè)引起的震蕩程度，也在相當(dāng)程度上受企業(yè)的“軟條件”――企業(yè)文化的影響；另一方面，企業(yè)文化一旦形成，要對企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性，而且它還具有很強的持續(xù)性，會在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸強化。因此，針對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整所進(jìn)行的企業(yè)文化變革，一方面要不斷豐富和完善企業(yè)文化以實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的“支持性”，即形成戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化；另一方面也只有保持企業(yè)文化創(chuàng)新的動力，才能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的延展與創(chuàng)新。
4、企業(yè)戰(zhàn)略實施與優(yōu)秀文化創(chuàng)建
1.1可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)的管理者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，一般都是以可持續(xù)發(fā)展為原則，為了更好的實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中提出的目標(biāo)，需要制定出人力資源管理制度，其可以保證管理者制定出戰(zhàn)略目標(biāo)更快實現(xiàn)。人力資源應(yīng)貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的整體過程，保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合性。企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃、開發(fā)人力資源，對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而充分的發(fā)揮出人力資源的效能。保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容在多個方面相匹配，可以推動企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。
1.2可以提高企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)的管理者在制定人力資源管理目標(biāo)以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)保證二者具有一致性，還要實現(xiàn)相輔相成。企業(yè)在發(fā)展的過程中，有多個階段，在不同的時期，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略都要做到相適應(yīng)。只有保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，才能提高企業(yè)員工的工作效率，調(diào)動員工的積極性，從而達(dá)到充分發(fā)揮人力資源的目的。在制定管理制度及發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)保證理論與實踐相結(jié)合，通過設(shè)定總目標(biāo)，使員工向著共同的方向不斷努力。總之，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，可以提高企業(yè)的核心競爭力。
1.3可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益
企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略具有相輔相成的關(guān)系，制定人力資源管理制度，主要是為了企業(yè)戰(zhàn)略更快的實現(xiàn)，而企業(yè)戰(zhàn)略的完成情況，可以幫助企業(yè)管理者了解市場變化情況以及企業(yè)發(fā)展的實際情況，從而對管理制度進(jìn)行完善。在制定管理制度以及戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)結(jié)合市場變化情況，要制定出具有長遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略目標(biāo)，還要制定出績效考核制度。考核激勵制度需要滿足企業(yè)員工不同層次的需求，企業(yè)的管理者應(yīng)留住對企業(yè)有著較大的貢獻(xiàn)，并且有著較大價值的員工，制定激勵制度以及績效考核制度，可以提高員工的工作效率，創(chuàng)造出更好的價值，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。制定出具有戰(zhàn)略意義的人力資源管理制度，有利于提高企業(yè)的管理水平以及經(jīng)營業(yè)績。
2、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的路徑
2.1制定具有戰(zhàn)略意義的人力資源管理制度
人力資源規(guī)劃是企業(yè)重要的管理工作，管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出具有長遠(yuǎn)意義的發(fā)展規(guī)劃，這可以保證企業(yè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展。人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的完成有著促進(jìn)與保障的作用。保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，需要制定出具有戰(zhàn)略意義的人力資源管理制度，另外，管理者應(yīng)具有長遠(yuǎn)的眼光，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，對人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，實現(xiàn)規(guī)劃策略與發(fā)展戰(zhàn)略有效的結(jié)合在一起，從而推動企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
2.2建設(shè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系
在制定人力資源管理制度時，管理者應(yīng)做到從全局考慮，應(yīng)以戰(zhàn)略需求為優(yōu)化的原則。人力資源管理制度應(yīng)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營效益的目的，企業(yè)的管理者可以采用分解的方式，將企業(yè)戰(zhàn)略需求分為人力資源管理職能與人力資源勝任能力，做到二者有機的結(jié)合，這可以形成具有戰(zhàn)略性的人力資源管理體系。在對這一管理體系進(jìn)行研究時，可以發(fā)現(xiàn)其對企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響，企業(yè)人資管理專員以及部門主管需要合理的利用管理體系，在發(fā)揮人力資源管理職能時，需要多個部門配合，部門主管也要發(fā)揮出人資管理的職能，人資管理專員與部門主管相互配合，做好人力資源的合理配置，并合理制定管理的標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)的員工充分的了解到自身的職責(zé)以及工作范圍，這樣也有利于提高企業(yè)的競爭力。
2.3制定出具有戰(zhàn)略意義的績效、薪資管理體系
企業(yè)人力資源管理包括績效考核與薪資管理等內(nèi)容，為了實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的相互契合，需要制定出具有戰(zhàn)略意義的績效、薪資管理體系。企業(yè)應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)，還要定期開展政工工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及思想觀念。績效考核與薪資制度可以保證企業(yè)吸引更好的人才，并留住人才，這可以提高企業(yè)的核心競爭力。薪酬既是企業(yè)員工自我價值的體現(xiàn)，也是企業(yè)激勵員工提高自身能力和水平的有效途徑，薪酬體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，以此來為員工指明奮斗的方向，這有助于增強企業(yè)的核心競爭力。員工薪酬的制定必須以公平性為原則，這樣才能使激勵的作用得以充分體現(xiàn)。
2.4完善企業(yè)組織機構(gòu)建設(shè)，提高人力資源管理水平
想要進(jìn)一步提高人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合度，組織上的保障是不可或缺的前提條件和基礎(chǔ)。在人力資源管理體系中，管理人員的主要任務(wù)是憑借自身的工作職能，將企業(yè)戰(zhàn)略所涵蓋的目標(biāo)和要求進(jìn)行分析整合、優(yōu)化配置，并在此基礎(chǔ)上提出一系列能夠充分體現(xiàn)人力資源競爭優(yōu)勢的制度和方法，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高創(chuàng)造有利條件。企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)多為人力資源管理人員提供一些參與企業(yè)經(jīng)營管理活動的機會，借此來讓他們對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況更加了解，這有助于明確人力資源管理的方向。
3、結(jié)語
關(guān)鍵詞:市場營銷；企業(yè)戰(zhàn)略；關(guān)系
國外很多國家的企業(yè)將市場營銷規(guī)劃看到非常重要，而且花費很多的時間去規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，他們認(rèn)為企業(yè)發(fā)展中最困難的部分就是市場營銷，而且營銷戰(zhàn)略也是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵，對于企業(yè)的經(jīng)營也是對營銷戰(zhàn)略的一種經(jīng)營。區(qū)域市場營銷是企業(yè)市場營銷中的一部分，而且是重要部分，兩者之前關(guān)系緊密，可是在現(xiàn)階段，兩者之間的關(guān)系也有了明顯的變化，下面對于變化進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
1區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的概述
1.1區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略
市場營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了增強自身的競爭力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從全局的角度出發(fā)制定的整體市場營銷活動。在制定市場營銷戰(zhàn)略時，企業(yè)要對競爭行業(yè)、市場和企業(yè)自身的實際情況進(jìn)行綜合分析，找準(zhǔn)定位，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。一旦市場營銷戰(zhàn)略被確定了下來，企業(yè)首先要采取一定的措施來對市場營銷戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行檢驗，然后制定長期的實施計劃。區(qū)域市場營銷是將企業(yè)中的所有資源優(yōu)化，使其在特定的區(qū)域內(nèi)成為一個整體，而且是獨立的，在這片區(qū)域內(nèi)，使用市場營銷有關(guān)的理念以及方法，將企業(yè)的品牌完善，而且能將企業(yè)中擁有的資源合理支配，使企業(yè)的客戶都能得到滿足。在一部分客戶的到滿足之后，對企業(yè)有了一定的信任，并且將該企業(yè)推薦給其他同類用戶。
1.2企業(yè)市場營銷
企業(yè)市場營銷屬于一種計劃，是以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，而企業(yè)制定戰(zhàn)略的目的是希望通過戰(zhàn)略中找到一些自身的發(fā)展優(yōu)勢，通過優(yōu)勢在競爭中超過其他的競爭對手，使自己保持在一個有力的地位。現(xiàn)在的市場環(huán)境眾所周知，一直都在變化，一直都存在競爭，而且競爭的形式永遠(yuǎn)那么激烈。企業(yè)在競爭中生存，而且還想擁有更多的利益，就要為企業(yè)的發(fā)展制定一個合理的發(fā)展策略，但是要保證策略的準(zhǔn)確性，以企業(yè)的具體發(fā)展情況為準(zhǔn)，以實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，本質(zhì)上看，如果一個企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略屬于有優(yōu)質(zhì)的，那么企業(yè)的發(fā)展就有了科學(xué)的保證。
2制定區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境
2.1企業(yè)自身的特點
區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略的制定要以企業(yè)自身的特點為基本前提，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展的市場營銷戰(zhàn)略。企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略的過程中，要盡量避開企業(yè)發(fā)展中的不利因素，要充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。同時，企業(yè)要不斷完善各個部門的工作職責(zé)和企業(yè)管理者的工作能力，不斷提升企業(yè)的綜合實力。只有這樣，企業(yè)才可以制定出符合市場需求，適合企業(yè)發(fā)展的市場營銷戰(zhàn)略。
2.2市場
營銷市場的規(guī)模受很多因素的影響，如：地理分布、人口規(guī)模和年齡分布等，這些對營銷市場的規(guī)模造成了一定的影響。人口的地理分布決定了消費者的分布，從而影響了市場營銷的規(guī)模，人口規(guī)模決定論家庭或者個人消費產(chǎn)品的規(guī)模。此外，不同的年齡段的人對產(chǎn)品的需求存在差異。因此，在制定市場營銷戰(zhàn)略時，要充分到地理、人口和年齡這三方面的因素，對市場進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，制定出良好的營銷戰(zhàn)略。
2.3行業(yè)間的競爭
行業(yè)間的競爭是企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略與區(qū)域市場營銷的時候，必須充分考慮的因素，加深對行業(yè)間競爭的了解對企業(yè)制定市場營銷戰(zhàn)略具有積極的意義。企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時，要突出企業(yè)的優(yōu)勢。
3區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略和企業(yè)市場營銷之間的關(guān)系
3.1兩者的傳統(tǒng)關(guān)系
基本所有的企業(yè)在探討市場之后，制定與營銷有關(guān)的所有計劃時，都是以企業(yè)的整體目標(biāo)為基礎(chǔ)，在這個核心之上，制定具體的營銷戰(zhàn)略，可見，大多數(shù)人的心理，認(rèn)為區(qū)域市場營銷與企業(yè)市場營銷之間的關(guān)系是整體與部分的關(guān)系，企業(yè)市場營銷是一個整體，而區(qū)域市場營銷是部分，盡管這個部分很重要，但是只是整體中的一個分支，而且企業(yè)在開始制定營銷戰(zhàn)略的時候，首先是以企業(yè)的整體的市場營銷戰(zhàn)略為主，其次才是區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略。長時間受這個觀念的影響，企業(yè)永遠(yuǎn)把企業(yè)市場營銷放在第一位，制定出一個總體的戰(zhàn)略方針之后，下設(shè)的各個部分在總體發(fā)展的大方向上，分設(shè)具體的計劃。這樣的制定方式很典型，而且大多數(shù)企業(yè)都這么做，但是受到總體戰(zhàn)略的影響，區(qū)域市場營銷的戰(zhàn)略還是以企業(yè)為主。由于區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)市場戰(zhàn)略這種被包含與包含之間的關(guān)系，其戰(zhàn)略目標(biāo)在被制定的時候，受到的限制多。也許在初期階段，企業(yè)會因為區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略的制定而有一段的發(fā)展時期。但是鼎盛的時期過去之后，企業(yè)依舊不改變區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略，而且也不調(diào)整，那么企業(yè)的客戶數(shù)量會逐漸減少，甚至?xí)谋皇袌鎏蕴＿@對企業(yè)的發(fā)展十分不利。
3.2兩者的現(xiàn)代關(guān)系
市場是在不斷的變化的，企業(yè)要想能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要以市場的需求為目標(biāo)，這樣可以讓員工以市場的變化制定符合市場需求的營銷策略。使策略能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟增長的目標(biāo)。而且在市場的變化下，企業(yè)的管理者也學(xué)會用營銷戰(zhàn)略來對合理的規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)如果想要充分的了解市場的需求，而且還能知道客戶的需要，那么企業(yè)就需要利用區(qū)域市場營銷。而且區(qū)域市場營銷也是最能直接反映出市場需求的一種手段。經(jīng)過不斷的發(fā)展，企業(yè)對區(qū)域市場營銷有了了解，而且在制定營銷策略的時候，也突破了以往的局限，使其不再被企業(yè)總體市場營銷戰(zhàn)略所影響。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在制定到實現(xiàn)的過程中，區(qū)域市場營銷都有一定的作用，而且該戰(zhàn)略在制定的時候，一直堅持著三點原則。第一點突出化戰(zhàn)略，第二點利潤領(lǐng)先戰(zhàn)略，第三點差異化戰(zhàn)略。通過這三點原則，使企業(yè)的能力提升。而且企業(yè)也改變了以往由上向下制定戰(zhàn)略的方式，開始使用新的手段。區(qū)域市場營銷與企業(yè)市場戰(zhàn)略之間的微妙關(guān)系以及轉(zhuǎn)變都遵守了社會的發(fā)展規(guī)律。
4結(jié)論
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要手段，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。一個合理的戰(zhàn)略能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。市場營銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。隨著兩者之間關(guān)系的變化，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也發(fā)生了變化。新時期，市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略兩者之間的新型關(guān)系，更有利于企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：文化 戰(zhàn)略管理 儒家文化
國際上有關(guān)戰(zhàn)略管理的研究主要有10大學(xué)派，其中的文化學(xué)派是主流學(xué)派之一。進(jìn)入21世紀(jì)后，文化更是受到前所未有的關(guān)注，人們開始用戰(zhàn)略的目光審視文化，并進(jìn)入了文化戰(zhàn)略競爭階段。文化是重要的戰(zhàn)略，文化決定了戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略策略；當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略與文化相一致時，自覺的文化將構(gòu)成強大的核心競爭力，使企業(yè)具有長期的競爭優(yōu)勢；當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)有的文化相背離時，適應(yīng)市場競爭環(huán)境的正確戰(zhàn)略也會在實施階段夭折。
儒家文化是我國傳統(tǒng)的主體文化，以其獨特的價值理念和倫理內(nèi)涵，展現(xiàn)了其與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的一面。我國戰(zhàn)略管理的理論體系大多是引進(jìn)外國的經(jīng)驗，本文希望在吸收國外現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情，運用儒家文化精華，來分析戰(zhàn)略管理中的文化因素，探索有中國特色的戰(zhàn)略管理理論體系與實踐模式。
管理文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
（一）文化的內(nèi)涵
文化的定義很多，廣義上來說，文化是指人類群體或民族世代相傳的行為模式、藝術(shù)、、群體組織和其它一切人類生產(chǎn)活動、思維活動的本質(zhì)特征總和，包括物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。物質(zhì)文化是文化的表層結(jié)構(gòu)，精神文化和制度文化則是文化的深層結(jié)構(gòu)，但是應(yīng)該看到精神文化和制度文化才是根植在人們心底潛意識的影響人們心智模式的根本動力，正是基于此才形成了表層的顯現(xiàn)的物質(zhì)文化；因此文化特別是民族文化是一個民族多數(shù)成員共享的、可學(xué)習(xí)的一系列相互聯(lián)系的符號，這些符號表明了處于其中的社會成員在面臨某種問題時，就有與其他民族不同的解決辦法。
在企業(yè)層面，文化同樣影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論把文化分為內(nèi)部文化和外部文化。首先，民族文化和行業(yè)文化（還應(yīng)包括地域文化、宗教文化等）等外部文化將對個人，包括企業(yè)主要管理人員和股東的希望產(chǎn)生重要的影響，這種影響形成于企業(yè)內(nèi)每一個人的成長歷程；具體到我國則表現(xiàn)為，儒家文化中“仁”、“禮”、“中庸”的思想是每一個企業(yè)員工排除能力之外做人做事的根本原則；這種“為人”原則影響著以后的“做事”原則，也就是企業(yè)的內(nèi)部文化，內(nèi)部文化是指企業(yè)多數(shù)成員共享的基本假設(shè)和信仰，它在不知不覺中發(fā)揮作用，影響組織的決策方式和戰(zhàn)略選擇，也正是這種層層遞進(jìn)的文化力量影響甚至決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制訂以及執(zhí)行結(jié)果。
（二）文化是重要的戰(zhàn)略資源
進(jìn)入21世紀(jì)后，人們開始用戰(zhàn)略的目光審視文化，并進(jìn)入了文化戰(zhàn)略競爭階段。一個文化主導(dǎo)的世界已經(jīng)出現(xiàn)，文化決定了戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略策略。自覺的文化是強大的核心競爭力，各企業(yè)所面對的外部環(huán)境從客觀上說是相同的，由于企業(yè)的文化特質(zhì)不盡一致，它們所能發(fā)現(xiàn)并匹配的市場機會也不相同，這些差異促成了企業(yè)市場地位的差異。
巴內(nèi)（1991）對企業(yè)戰(zhàn)略性資源制定了四個標(biāo)準(zhǔn)，分別是：價值性、稀缺性、不可模仿性與替代性。從長遠(yuǎn)來看，能給企業(yè)在面臨競爭時提供最大持久利益的、最佳的保護應(yīng)該是來自無形的關(guān)系、體制、技巧和知識等方面，而這就是文化的內(nèi)容。文化是能夠保證企業(yè)獲得并保持長期競爭優(yōu)勢的重要的戰(zhàn)略資源，這是因為文化具有四個特點。第一，文化往往是獨特的、難以模仿的，是一個企業(yè)長期所形成的，文化中包含的模棱兩可的原因使其很難理解，難以復(fù)制。第二，文化戰(zhàn)略使全體員工普遍一致的向著一種共同的目標(biāo)自覺前進(jìn)，使員工由他律走向自律、由管理走向自覺，把工作視為樂趣，公司的目標(biāo)成為員工的目標(biāo)，從而公司戰(zhàn)略性的發(fā)展成為全體員工的共同目標(biāo)。第三，文化戰(zhàn)略能使員工漸漸將企業(yè)的文化系統(tǒng)規(guī)則轉(zhuǎn)化成個人的自覺，形成學(xué)習(xí)型組織。第四，文化戰(zhàn)略是以人為本，將人放在了最重要的位置，并以達(dá)到員工、組織、社會的和諧作為戰(zhàn)略的一個主要指標(biāo)，促進(jìn)公司和社會的發(fā)展。
盡管企業(yè)文化及其特質(zhì)能夠形成在某一行業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢，但并非所有的文化都能給企業(yè)帶來這樣的優(yōu)勢。文化戰(zhàn)略只有員工的文化個性與所從事的事業(yè)（行業(yè)）特性相順應(yīng)時，才會成為支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，從這個意義上說，文化才是最重要的戰(zhàn)略，并將構(gòu)成企業(yè)的長期的競爭優(yōu)勢。
（三）戰(zhàn)略與文化的關(guān)系
在企業(yè)的運行過程中，企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理不是相互孤立存在的，而是相互支持、相互依賴、相互纏繞在一起。
從相互對應(yīng)的角度看，雙方形成了比較完整的對應(yīng)關(guān)系：雙方擁有共同的起點即公司的遠(yuǎn)景和使命；相對于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的核心價值觀則是企業(yè)的精神架構(gòu)，是一種軟性的組織結(jié)構(gòu)；而員工的行為方式和工作習(xí)慣則體現(xiàn)了員工處理問題時的邏輯順序和行動步驟，是企業(yè)運行過程中的軟流程，決定了員工對時間資源的配置方式；對員工工作方式和作風(fēng)的評估，與考核激勵制度一起構(gòu)成了對員工完整的(包括精神方面的價值和物質(zhì)價值兩個方面)價值評估體系，成為人力資源管理體系最重要的組成部分；由此進(jìn)行的工作技巧、工作方式的培訓(xùn)和適應(yīng)崗位所必須的專業(yè)技能培訓(xùn)也就構(gòu)成了企業(yè)的培訓(xùn)體系，雙管齊下，共同促進(jìn)員工的發(fā)展，提高企業(yè)運行的質(zhì)量。
從相互作用的角度看，企業(yè)形成的核心價值觀影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施，如果實施與核心價值觀相互抵觸的策略和項目時，企業(yè)就難以貫徹實施這些策略；同樣企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時，常常同步調(diào)整自身的企業(yè)文化，比如企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變時，企業(yè)文化往往要從重視紀(jì)律向重視合作轉(zhuǎn)變；具體的行為習(xí)慣和工作方式制約著更優(yōu)良的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，影響崗位的數(shù)量，影響業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化；考核激勵和培訓(xùn)對員工的行為方式和價值觀產(chǎn)生重要的引導(dǎo)作用。無論是文化管理還是戰(zhàn)略管理，都不否認(rèn)每方面前后環(huán)節(jié)的相互影響的互動關(guān)系。兩方面之間，以及各自前后各個環(huán)節(jié)之間的互動形成了企業(yè)運行的各類復(fù)雜關(guān)系。戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系可用圖1表示。
（四）從戰(zhàn)略管理看文化的作用
企業(yè)戰(zhàn)略管理理論把企業(yè)戰(zhàn)略管理過程分為三個階段：
1.戰(zhàn)略分析。它要求了解企業(yè)所處的環(huán)境、行業(yè)變化趨勢、企業(yè)所處的位置、企業(yè)擁有的資源以及企業(yè)戰(zhàn)略能力等宏觀的和硬件的東西，以及與企業(yè)有關(guān)的個人和團體的價值觀和期望、對企業(yè)的愿望和要求，包括在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中的反映，這些反映會對組織行為產(chǎn)生的影響和制約等直接與文化有關(guān)的因素。
2.戰(zhàn)略選擇。在戰(zhàn)略選擇階段，首先要形成多種戰(zhàn)略方案，然后根據(jù)適用性、可行性和可接受性原則排出優(yōu)先級。制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃，需要全體員工的參與，就不可避免地受到不同的人員和不同利益層次的影響。這就需要發(fā)揮企業(yè)文化的整合和調(diào)和功能。最佳方案的選擇，受企業(yè)文化的制約。
3.戰(zhàn)略實施。通過戰(zhàn)略分析，擬出諸多方案，再經(jīng)過擇優(yōu)選定后，就要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。主要涉及有效計劃和分配資源、合理設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、必要的管理戰(zhàn)略變革等內(nèi)部問題，但文化因素的考慮充分與否往往在資源的獲得、分配、使用和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等環(huán)節(jié)中暴露出來。實施戰(zhàn)略就是使企業(yè)戰(zhàn)略為員工所認(rèn)同，并愿為其實施貢獻(xiàn)力量。只有全體員工的奮力拼搏，企業(yè)的戰(zhàn)略才能付諸實施、變?yōu)楝F(xiàn)實。
建立戰(zhàn)略支持性文化的意義
在企業(yè)成長過程中，文化對企業(yè)產(chǎn)生的許多影響都被埋入企業(yè)行為動機的原始部位，即處于行為動機的意識層面之下，以致于文化的作用往往被人們所忽視。事實上，由于文化本身所具有的特性（無形性、軟約束性、相對穩(wěn)定性和連續(xù)性），使文化始終以一種不可抗逆的方式影響著企業(yè)。特別是當(dāng)企業(yè)進(jìn)行改革時，若這種改革與企業(yè)文化不相一致時，文化便會阻礙改革即“文化抗性”。企業(yè)文化往往是現(xiàn)存的一種無形的力量，它影響企業(yè)成員的思考方法和行為方式，而戰(zhàn)略是企業(yè)向某一方向運動的邏輯方式，因此可以依據(jù)外部環(huán)境變化隨時調(diào)整甚至是改變。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)成員的基本信念相一致時，這時企業(yè)文化便發(fā)揮一種巨大的力量，使企業(yè)成員迸發(fā)出大的工作熱情來貫徹、執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的實施，企業(yè)文化也在此過程中得到進(jìn)一步加強；當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)存的企業(yè)文化不相一致時，文化的“抗性”便顯現(xiàn)出來，阻礙、破壞企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行，最終使企業(yè)在競爭中失敗。在這里，文化對企業(yè)戰(zhàn)略起著正負(fù)兩方面的影響；一般來說，可有兩種方式：一是企業(yè)目前的文化仍能適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營要求，且企業(yè)文化已根深蒂固。在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略做相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)存的文化；二是調(diào)整企業(yè)文化適應(yīng)戰(zhàn)略。從實際的企業(yè)競爭環(huán)境而言，企業(yè)往往需要不斷適應(yīng)環(huán)境的變化而調(diào)整戰(zhàn)略方向，企業(yè)新戰(zhàn)略的實施通常是由市場驅(qū)動及競爭力所支配，基于這個原因，對于那些想在市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢的企業(yè)來說，應(yīng)設(shè)法創(chuàng)造或產(chǎn)生一種戰(zhàn)略支持性文化。這種戰(zhàn)略支持性文化的形成，由于其基本的信念、價值觀與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并體現(xiàn)在企業(yè)成員的行為方式中，使企業(yè)成員以極大的熱情去完成企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，使企業(yè)取得良好的經(jīng)營績效。
從這層意義上講，變革的關(guān)鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，塑造出與新戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化，也就是戰(zhàn)略支持性文化。對我國企業(yè)而言，很多企業(yè)特別是經(jīng)過了初步發(fā)展正在高度成長的企業(yè)往往尚未形成主導(dǎo)型文化氛圍，企業(yè)缺乏溝通的交流平臺，進(jìn)而無法形成一種企業(yè)文化的主流力量，在此情況下，企業(yè)需要向員工灌輸并建立一種“積極參與，團隊合作，獎罰分明”的企業(yè)制度，這種為人做事基本制度的建立是以后塑造具體的企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證；在以核心價值觀為核心的企業(yè)文化指導(dǎo)下形成戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略支持性文化需要豐富和完善，以實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的“支持性”，亦即形成戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化；這種新型的企業(yè)文化應(yīng)該是一種系統(tǒng)性、開放性的企業(yè)文化，同時戰(zhàn)略支持性文化要保持創(chuàng)新的動力，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的延展，這才有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施，使企業(yè)完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)；這樣由于它與企業(yè)的經(jīng)營策略緊密配合，因此能有效地改善企業(yè)的經(jīng)營績效，提高企業(yè)的競爭力。
儒家文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，而文化是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理過程及實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的三大要素之一，儒家文化是我國傳統(tǒng)文化的主體組成部分。那么在我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中，有哪些可利用的儒家文化資源呢？
儒家文化管理思想的理論思想核心是“和”、“仁”、“禮”、“中庸”，即以“和”為個人追求的最高境界或理想、以“仁”作為其管理之道的核心，以“禮”為準(zhǔn)則、以“中庸”為方法論，構(gòu)成其管理思想的精髓。從四者的關(guān)系角度來看，儒學(xué)是用“和”作為整個思想的中心，用“仁”、“禮”、“中庸”三個維度來衡量、處理組織和個人事務(wù)的立體型交互式關(guān)系。儒家的思想和行為從“仁”、“禮”、“中庸”三個維度來圍繞“和”這一目標(biāo)而運轉(zhuǎn)。換言之，“和”是其組織宗旨、組織目標(biāo)方面的思想，提倡“仁、義”為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理哲學(xué)。
儒家思想作為一種倫理規(guī)范、價值理念進(jìn)入企業(yè)，經(jīng)過調(diào)整和現(xiàn)代企業(yè)機制相協(xié)調(diào)，可以在培養(yǎng)員工的群體意識上發(fā)揮重要作用，使得企業(yè)內(nèi)部人人都能恪守職責(zé)，人人具有主人翁思想和意識，從而造成企業(yè)內(nèi)部的和諧風(fēng)氣和團隊意識，進(jìn)而發(fā)展到整個企業(yè)形象的改善。儒企形象就是一個企業(yè)所表現(xiàn)出的儒家忠、信、義思想在公眾心目中的反映。這里的忠、信、義是表現(xiàn)在員工對員工、員工對企業(yè)、企業(yè)對顧客、企業(yè)對企業(yè)、企業(yè)對社會等方面。企業(yè)形象的塑造是指對企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念、文化精神的塑造過程，將企業(yè)形象有目的地、有計劃地傳播給企業(yè)內(nèi)外的廣大公眾，從而達(dá)到社會公眾對企業(yè)的理解、支持和認(rèn)同的目的。形象是企業(yè)的生命線。一個企業(yè)的形象破壞了或樹立的形象不佳都直接或間接影響企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。
繼承弘揚中華民族文化中的這些精華，對建設(shè)有中國特色的社會主義企業(yè)制度，促進(jìn)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的科學(xué)化都是有裨益的。但文化因素對企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的影響有正面，也有負(fù)面；有積極的，也有消極的。面對日新月異的社會，面對高科技，一些民族文化已適應(yīng)不了現(xiàn)代企業(yè)制度。如重理想而輕效用、重協(xié)同而輕競爭、重繼承而輕創(chuàng)新、重直覺而輕思辨等。在強調(diào)民族文化對戰(zhàn)略管理過程中的重要性的同時，如果處理不當(dāng)，也會造成負(fù)面的影響。
隨著日新月異的技術(shù)革新以及日益加劇的競爭；游戲規(guī)則的變化迫使管理者們開發(fā)系統(tǒng)性的方法，以分析環(huán)境，評價組織的優(yōu)勢和劣勢，識別有可能建立競爭優(yōu)勢的機會，戰(zhàn)略計劃的重要性開始被人們所認(rèn)識，但是總體戰(zhàn)略制定出來后需要層層分解到每一個具體的崗位上，最高戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)也需要基層和中層戰(zhàn)略任務(wù)的出色完成。但是我國很多企業(yè)面臨的是員工對計劃的執(zhí)行熱情不高，沒有參與的情緒，這些原因都源于企業(yè)的整體文化不能覆蓋到員工的實際工作當(dāng)中。
為了企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施，就需要改變企業(yè)的文化，要想培養(yǎng)出管理人員希望出現(xiàn)的自下而上式的雇員參與戰(zhàn)略實施，就必須從高層管理者一直到基層管理人員普遍進(jìn)行一場基本管理哲學(xué)的變革，一場文化的變革；運用儒家“和”、“仁”、“禮”、“中庸”的思想強化員工的參與和團隊工作的意識，并建立能適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境，同時主張企業(yè)員工間互相支持，勇于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，主張領(lǐng)導(dǎo)提倡改革的戰(zhàn)略支持性文化，這種文化應(yīng)該具有較強的市場適應(yīng)性，能夠?qū)σ驗槭袌霏h(huán)境變化而引起的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移提供文化支持。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要文化做依托。我國的企業(yè)如果能系統(tǒng)地挖掘儒家文化價值體系的特點和積極因素，不斷地總結(jié)、提煉、宣傳和反思，提升企業(yè)核心競爭力就不再是無源之水、無本之末。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容制定與實施
1企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的意義
最近20余年以來，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，實行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經(jīng)逐步滲透到營銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個職能領(lǐng)域。然而，由于目前的財務(wù)管理理論并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財務(wù)管理理論和方法不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理時代的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認(rèn)識現(xiàn)行的財務(wù)管理理論，提出財務(wù)戰(zhàn)略這一新的觀點。
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對財務(wù)管理進(jìn)行的一種新的認(rèn)識，這決定了其具有以下特征：
（1）從屬性。財務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)或簡單的迎合戰(zhàn)略要求都將導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。
（2）系統(tǒng)性。運用系統(tǒng)的觀點進(jìn)行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個系統(tǒng)必然與外界進(jìn)行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財務(wù)戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。
（3）指導(dǎo)性。財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)資金運籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財務(wù)問題。正因為如此，財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便具有相對穩(wěn)定性，成為財務(wù)活動的行動指南。
（4）復(fù)雜性。財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復(fù)雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此，財務(wù)戰(zhàn)略對資金配置稍有不慎，就將直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財務(wù)危機而很快導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于金融市場，而金融市場復(fù)雜至極，變幻無常，這也增加了財務(wù)戰(zhàn)略制訂與實施的復(fù)雜性。
財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，具有重要意義：通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務(wù)能力，即提高了企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性；財務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究的重點應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。
（1）籌資戰(zhàn)略。籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進(jìn)行長期的、系統(tǒng)的謀劃。籌資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險，不斷增強籌資競爭力。籌資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。
（2）投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>
（3）收益分配戰(zhàn)略。本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。
3企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施
財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過對財務(wù)環(huán)境及財務(wù)能力的分析，編制財務(wù)戰(zhàn)略方案，并組織實施與控制。
（1）財務(wù)戰(zhàn)略的制訂程序。大多數(shù)戰(zhàn)略管理學(xué)者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理的一般程序為。
作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)——財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求，故其程序可為。
從上述程序可以看出，制定財務(wù)戰(zhàn)略首先要對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等；其次要分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計具體財務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。
（2）財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制。財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評價各分期目標(biāo)實現(xiàn)情況，進(jìn)行有效地控制。制訂與實施前，除了考慮財務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的組織保證；同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn)；長期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。具體實施可依照以下模式。
在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：優(yōu)先原則。對財務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題；適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。
此外，財務(wù)戰(zhàn)略實施完畢后，應(yīng)對其實施進(jìn)行評價，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，為下一步財務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略管理 企業(yè)經(jīng)營管理 作用
一、前言
財務(wù)戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段之一，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分。當(dāng)企業(yè)運營出現(xiàn)危機時首先是從財務(wù)危機開始的，因此，企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，并使財務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)揮更加重要的作用。
二、財務(wù)戰(zhàn)略的概述
（一）財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征
1、財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)
財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)。企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用一直是財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性。在企業(yè)戰(zhàn)略中，財務(wù)戰(zhàn)略作為職能戰(zhàn)略具有重要的地位，它既為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)，又為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。
2、財務(wù)戰(zhàn)略的特征
（1）從屬性。財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金，并有效投放，為企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)而服務(wù)。
（2）系統(tǒng)性。財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)始終保持與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)聯(lián)系，并對其他子戰(zhàn)略盡可能起到支持作用。
（3）指導(dǎo)性。財務(wù)戰(zhàn)略一旦被制訂下來，就應(yīng)該保持相對穩(wěn)定，以此作為企業(yè)所有財務(wù)活動的行動指南，包括對企業(yè)資金運籌進(jìn)行總體謀劃，規(guī)定企業(yè)資金運籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財務(wù)問題。
（4）復(fù)雜性。相對于企業(yè)整體戰(zhàn)略下其他子戰(zhàn)略而言，財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施復(fù)雜程度更高。
（二）財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的核心目標(biāo)。這一目標(biāo)的根本就是通過資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值。
價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)的計量可通過資本增值來體現(xiàn)。由于價值計量標(biāo)準(zhǔn)不同，產(chǎn)生的價值計量也不同，資本增值可表現(xiàn)為經(jīng)濟增加值和市場增加值。
作為財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的兩個方面，價值創(chuàng)造過程通常是企業(yè)內(nèi)部管理的范疇，價值實現(xiàn)過程則是通過對外溝通來完成的。當(dāng)企業(yè)內(nèi)在的真實經(jīng)濟價值與外在的市場價值有所落差時，在市價被高估時，對內(nèi)要進(jìn)行價值重建，以確保企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升；在市值被低估時，對外要與股東和投資者做有效的溝通，以避免由于欠缺資訊的透明度及資訊的不對稱造成預(yù)期落差，導(dǎo)致投資價值減損，阻礙價值實現(xiàn)的最終目標(biāo)。
（三）財務(wù)戰(zhàn)略分類
根據(jù)財務(wù)活動內(nèi)容的不同，財務(wù)戰(zhàn)略可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等。不同時期不同環(huán)境中的企業(yè)在籌資活動、投資活動和分配活動方面有不同的側(cè)重點，這就構(gòu)成了不同類型的財務(wù)戰(zhàn)略。作為財務(wù)人員，我們都清楚財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，但是并不意味著戰(zhàn)略是一成不變的，同樣，財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須考慮企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)特征，并隨著企業(yè)環(huán)境的變化及時進(jìn)行調(diào)整，以保持其旺盛的生命力。
從資本籌措與使用特征的角度，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略可劃分為擴張型、穩(wěn)健型和防御型三種類型。
（四）財務(wù)戰(zhàn)略選擇
1、基于經(jīng)濟周期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟周期相適應(yīng)。經(jīng)濟周期通常要經(jīng)歷經(jīng)濟復(fù)蘇期、經(jīng)濟繁榮期和經(jīng)濟衰退期，企業(yè)在不同的經(jīng)濟周期應(yīng)選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略。
基于財務(wù)的視角，企業(yè)應(yīng)該通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，來降低經(jīng)濟的周期性波動對企業(yè)發(fā)展以及財務(wù)活動的影響，抑制財務(wù)活動的負(fù)效應(yīng)。
在經(jīng)濟復(fù)蘇階段，企業(yè)應(yīng)采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，具體的經(jīng)濟活動包括：采用融資租賃，添置廠房設(shè)備，建立存貨，開發(fā)新產(chǎn)品等。
在經(jīng)濟繁榮階段，企業(yè)應(yīng)采取擴張型和穩(wěn)健型兩種財務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合的方式。在繁榮初期繼續(xù)采用融資租賃，添置、改良廠房設(shè)備，增加存貨，提高產(chǎn)品價格，增加勞動力等。在繁榮后期則應(yīng)采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。
在經(jīng)濟衰退階段，企業(yè)應(yīng)采取防御型與擴張型相承接的財務(wù)戰(zhàn)略。在初期，特別在經(jīng)濟處于低谷時期，繼續(xù)采取防御型財務(wù)戰(zhàn)略，建立投資標(biāo)準(zhǔn)，保持市場份額，降低管理費用，減少存貨和人員儲備。后期為轉(zhuǎn)向擴張型財務(wù)戰(zhàn)略做準(zhǔn)備，迎接下一輪經(jīng)濟周期的到來。
總之，企業(yè)財務(wù)管理人員要明大勢，識大局，要結(jié)合自身的專業(yè)知識對經(jīng)濟的發(fā)展階段及時做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，要緊密關(guān)注并深刻領(lǐng)會經(jīng)濟形勢和國家經(jīng)濟政策的變化，尤其要對產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對企業(yè)財務(wù)活動可能造成的影響具有敏銳的感知能力。
2、基于企業(yè)發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般情況下，企業(yè)要經(jīng)過四個階段，即初創(chuàng)期、擴張期、穩(wěn)定期和衰退期，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的發(fā)展階段選擇與之相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。
在初創(chuàng)期，企業(yè)需要大量現(xiàn)金，往往要通過大規(guī)模舉債經(jīng)營，從而會產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險，因此，在這個時期一般采用非現(xiàn)金股利政策。
在擴張期，雖然企業(yè)的現(xiàn)金需求量仍很大，但增長幅度較低，風(fēng)險相對較高，因此，在這個時期一般可以考慮采用適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股利政策。在初創(chuàng)期和擴張期企業(yè)應(yīng)采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。
在穩(wěn)定期，企業(yè)對現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能會出現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)余，財務(wù)風(fēng)險降低，此時一般會采用現(xiàn)金股利政策。在穩(wěn)定器，一般采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。
在衰退期，現(xiàn)金需求量持續(xù)減少，企業(yè)會面臨虧損，風(fēng)險降低，此時一般會采用高現(xiàn)金股利政策。在衰退期，企業(yè)應(yīng)采取防御型財務(wù)戰(zhàn)略。
處于不同生命周期階段的企業(yè)所面臨的風(fēng)險類型和風(fēng)險水平不同，同時具有不同的財務(wù)特征和價值驅(qū)動因素，因此需要有所側(cè)重，采取不同類型的財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)不同階段不同環(huán)境特征相適應(yīng)，以便為企業(yè)的價值創(chuàng)造活動提供盡可能合適的支持。
三、財務(wù)戰(zhàn)略的地位與作用
（一）投資戰(zhàn)略的地位與作用
投資戰(zhàn)略的地位與作用體現(xiàn)在導(dǎo)向性、保證性、超前性和風(fēng)險性。
1、導(dǎo)向性
企業(yè)戰(zhàn)略包含兩個方面：首先是決定應(yīng)該從事哪些業(yè)務(wù)，其次是決定企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務(wù)。而后者則涉及一個如何進(jìn)行資源配置的問題，這正是需要通過投資戰(zhàn)略的實施來有效拉動的，因此投資戰(zhàn)略具有導(dǎo)向性。
2、保證性
企業(yè)投資戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中占有十分重要的地位，是企業(yè)其他職能戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。它在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將企業(yè)資源在各個職能部門之間進(jìn)行合理分配，并對內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，促使企業(yè)經(jīng)營活動有條不紊地進(jìn)行，最終保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
3、超前性
企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)確定，首先要做的就是通過投資戰(zhàn)略將企業(yè)資源合理分配到各個職能部門。所以，相對于其他職能戰(zhàn)略而言，企業(yè)投資戰(zhàn)略具有一定的超前性。
4、風(fēng)險性
由于企業(yè)實施投資戰(zhàn)略是在不確定的內(nèi)部環(huán)境下進(jìn)行的，存在著很大的風(fēng)險，因此，為了使投資戰(zhàn)略得到有效的實施，必須通過各種投資組合來分散風(fēng)險。
（二）融資戰(zhàn)略的作用
融資戰(zhàn)略的作用具體包括以下三個方面：
1、融資戰(zhàn)略可有效地支持企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
企業(yè)要實現(xiàn)投資戰(zhàn)略目標(biāo)，首先離不開資本的投入。而需要取得投資戰(zhàn)略所需要的資本就需要融資。融資規(guī)模、融資時機、融資成本、融資風(fēng)險等直接影響和決定著投資戰(zhàn)略的實施及效果。因此，正確選擇融資戰(zhàn)略對投資戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)都是至關(guān)重要的。
2、融資戰(zhàn)略選擇可直接影響企業(yè)的獲利能力
融資戰(zhàn)略對企業(yè)獲利能力的影響可體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，融資戰(zhàn)略通過融資成本的降低可直接減少資本支出增加企業(yè)價值，也可間接通過投資決策時折現(xiàn)率等的改變提高企業(yè)盈利水平；第二，融資戰(zhàn)略可通過資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化降低成本、應(yīng)對風(fēng)險、完善管理，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提高；第三，融資戰(zhàn)略還可通過融資方式、分配方式等的變化向市場傳遞利好消息，提升企業(yè)的價值。
3、融資戰(zhàn)略還會影響企業(yè)的償債能力和財務(wù)風(fēng)險
融資戰(zhàn)略通過對融資方式、融資結(jié)構(gòu)等的選擇直接影響著企業(yè)的償債能力和財務(wù)風(fēng)險。融資戰(zhàn)略選擇可反映管理者的經(jīng)營理念及對風(fēng)險的偏好和態(tài)度。如何利用財務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營與資本經(jīng)營，與融資戰(zhàn)略選擇密切相關(guān)。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)權(quán)衡收益與風(fēng)險，充分利用融資戰(zhàn)略實現(xiàn)風(fēng)險應(yīng)對，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。
（三）分配戰(zhàn)略的作用
1、股利分配戰(zhàn)略的目標(biāo)
股利分配戰(zhàn)略的目標(biāo)包括：促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，保障股東權(quán)益，穩(wěn)定股價、保證企業(yè)股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。企業(yè)應(yīng)根據(jù)這一目標(biāo)，通過制定合理的股利分配政策來確定股利發(fā)放與否、發(fā)放多少以及發(fā)放時間等重大方針政策問題。
2、股利分配戰(zhàn)略的原則
股利分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù)，必須為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。股利分配戰(zhàn)略的原則主要體現(xiàn)在以下方面：
（1）股利分配戰(zhàn)略應(yīng)優(yōu)先滿足企業(yè)戰(zhàn)略實施所需的資金，并與企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)期的現(xiàn)金流量狀況保持協(xié)調(diào)一致。
（2）股利分配戰(zhàn)略應(yīng)能傳達(dá)管理部門想要傳達(dá)的信息，盡力創(chuàng)造并維持一個企業(yè)戰(zhàn)略所需的良好環(huán)境。
（3）股利分配戰(zhàn)略必須把股東們的短期利益――支付股利與長期利益――增加內(nèi)部積累很好地結(jié)合起來。
關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略；融合對接；研究
一、人力資源規(guī)劃的概念
人力資源是由人事管理轉(zhuǎn)變而來，人事管理主要是對于人的事務(wù)管理，更注重的是事后的管理情況，辦事的主要依據(jù)是管理原則和章程。在管理過程中管理理念落后被動，強制性管理過多，對于員工積極性的打擊很大。現(xiàn)代的企業(yè)人力資源管理逐漸完善，人力資源管理的實現(xiàn)主要依靠管理的前瞻性和先導(dǎo)性，“以人為本”的方針下，更多的是注重引導(dǎo)、激勵、開發(fā)、創(chuàng)新，以達(dá)到1+1>2的管理效果。人力資源規(guī)劃也稱為人力資源計劃，作為人力資源管理活動的起點和依據(jù)，它直接關(guān)系著企業(yè)人力資源管理的效率效果，故而近些年來對于人力資源規(guī)劃更加重視，要求逐步提高。企業(yè)想要實現(xiàn)自己的美好愿景，獲得一定的經(jīng)濟效益，首先要保證企業(yè)內(nèi)部的正常有效運營。企業(yè)人力資源規(guī)劃的實施，正是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作環(huán)節(jié)。人力資源規(guī)劃的制定，必須要適應(yīng)當(dāng)前組織群體的實際情況，同時要求人力資源規(guī)劃與經(jīng)濟效益提升措施不相違背，并且企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)內(nèi)部供需得到穩(wěn)定和平衡。人是企業(yè)發(fā)展的主體和最活躍的影響因素，所以人力資源管理規(guī)劃對于企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是：確保企業(yè)內(nèi)部各個崗位工作情況與人員情況相符合，并實現(xiàn)人力資源的最佳配置，激勵引導(dǎo)員工，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，最終通過人力資源管理規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)和經(jīng)濟效益的最大化。
二、企業(yè)戰(zhàn)略的概念
企業(yè)戰(zhàn)略包括競爭、營銷、發(fā)展、品牌、融資、技術(shù)開發(fā)、人才開發(fā)、資源開發(fā)等各方面戰(zhàn)略方向，企業(yè)戰(zhàn)略是以上多種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱。企業(yè)戰(zhàn)略雖然方向范圍很廣，但是基本屬性都是針對企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題做出應(yīng)對，提出謀略并建立前瞻性計劃的重要環(huán)節(jié)不盡相同。企業(yè)戰(zhàn)略也具有時代性質(zhì)，例如，企業(yè)信息化戰(zhàn)略、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等，都是隨著時展和要求，不斷變化和創(chuàng)新的。企業(yè)戰(zhàn)略的基本屬性相同，從謀劃問題的層次、角度的不同，產(chǎn)生不同的策略和效果。而關(guān)乎企業(yè)整體性、長期性、基本性的問題，都可以歸納到企業(yè)戰(zhàn)略范疇。在市場營銷學(xué)中，企業(yè)戰(zhàn)略被定義為企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。
三、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源在時間上有所聯(lián)系。
企業(yè)的運營過程中，企業(yè)戰(zhàn)略在前，人力資源規(guī)劃在后。從兩者的概念分析中不難看出，人力資源規(guī)劃是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃確定之后逐漸展開的。所以，在企業(yè)確立了自身的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和價值鏈核心業(yè)務(wù)規(guī)劃后，在對人力資源內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，并且形成完善管理體系的前提下，才能進(jìn)行人力資源規(guī)劃，這是必須遵循的法則。
2.企業(yè)戰(zhàn)略在一定意義上是包含人力資源規(guī)劃的。
人力資源規(guī)劃作為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營措施之一，也是企業(yè)戰(zhàn)略中的一部分。人力資源規(guī)劃對企業(yè)人力資源優(yōu)化配置并進(jìn)行計劃，以及方式方法的實施做出了很大貢獻(xiàn)；企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的燈塔，為企業(yè)人力資源管理活動指明方向，并最終幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目的。
3.人力資源規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的載體，體現(xiàn)著越來越重要的作用。
企業(yè)戰(zhàn)略的實施，需要人力資源規(guī)劃作為載體，將企業(yè)戰(zhàn)略目的淋漓盡致地體現(xiàn)，這也是人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性價值所在。人力資源規(guī)劃是公司落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇，因為企業(yè)戰(zhàn)略要求進(jìn)行人才隊伍建設(shè)，員工核心專長與技能培訓(xùn)的落實等等，這都是人力資源規(guī)劃中的重要內(nèi)容。
四、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的融合對接研究
1.重新定位人力資源規(guī)劃，逐步實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的。
對于人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的融合對接研究，我們需要先對人力資源規(guī)劃重新定位。人力資源規(guī)劃需要遵循企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論框架，對于戰(zhàn)略層面的內(nèi)容要及時地響應(yīng)，并對要實施的措施加以審視，將人力資源規(guī)劃提升為戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃，將傳統(tǒng)意義上聚焦人員供給和需求的人力資源規(guī)劃融入其中的同時，要加強人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性。
2.人力資源管理服務(wù)企業(yè)，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
需要對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行充分解讀，才能夠更加有效地對人力資源活動和組織活動進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，并能夠真正地落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以達(dá)到人力資源規(guī)劃服務(wù)企業(yè)、成就企業(yè)的美好愿景。要求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更加明確，并且對人力資源規(guī)劃的研究和編制工作做出引導(dǎo)和指示，對可能對人力資源管理活動造成影響，以及要考慮的因素等，都要進(jìn)行提前分析研究，以做到有針對性地開展人力資源規(guī)劃活動，并因地制宜地制定相應(yīng)的規(guī)劃方案，最終能夠遵循企業(yè)戰(zhàn)略方針政策，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施予以協(xié)調(diào)和支持，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
3.對于關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略化發(fā)展要求。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)，離不開企業(yè)中關(guān)鍵崗位人員的支持與付出。而關(guān)鍵崗位人員，主要是指在企業(yè)經(jīng)營、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等多個方面，在企業(yè)發(fā)展中能夠起到重要促進(jìn)作用，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)緊密相聯(lián)，掌握企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)能力，并且在一定時期內(nèi)難以通過企業(yè)內(nèi)部人員置換和市場外部人才供給所替代的一系列重要崗位的人員。關(guān)鍵崗位在企業(yè)中的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)差距等數(shù)據(jù)，是我們進(jìn)一步需要分析和研究的主題。對關(guān)鍵崗位評價機制的實施，能夠?qū)徫凰竭M(jìn)行研究分析，并為人力資源崗位規(guī)劃提供充足和有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而有效地對關(guān)鍵崗位進(jìn)行合理要求，并有針對性地制定企業(yè)各項措施，以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略中對于人力資源規(guī)劃中關(guān)鍵崗位的要求。此外，對企業(yè)關(guān)鍵崗位評價機制的實施，能夠體現(xiàn)一定的數(shù)據(jù)差異，如果關(guān)鍵崗位狀況和未來理想的狀況存在較大差異，那么企業(yè)需要對這種情況制定一系列的改善措施，改善措施即為有效的管理提升計劃。可以根據(jù)實際情況，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目的，并結(jié)合人力資源規(guī)劃要求，制定科學(xué)合理的關(guān)鍵崗位管理提升計劃。重點是要對關(guān)鍵崗位人才做到吸引、保留、發(fā)展和激勵等效果，采取針對性的人力資源管理組合策略，提高人力資本投資的回報率，這樣才能夠更好地為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，并盡快地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
五、結(jié)束語
企業(yè)應(yīng)從自身實際情況出發(fā)，通過人力資源規(guī)劃實踐，深度理解企業(yè)戰(zhàn)略意義，并付諸于實際行動。對以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃融合對接進(jìn)行深入的認(rèn)識，了解這種管理思路的方式方法，并運用到企業(yè)中，以有效地解決企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃過程中與企業(yè)戰(zhàn)略相偏離的問題，能夠給企業(yè)提供嶄新的發(fā)展視角和思路，最終突破自我困境，不斷發(fā)展壯大。
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[3]張芳茹.基于企業(yè)戰(zhàn)略的集團公司人力資源規(guī)劃研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2012．
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略薪酬；戰(zhàn)略薪酬導(dǎo)入；企業(yè)文化
隨著我國改革開放以來市場經(jīng)濟的發(fā)展以及國際市場競爭的日益激化，技術(shù)革新的速度也不斷加快，新的世紀(jì)是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，是一個人才競爭的時代，因此，如何充分、有效地激勵員工，使他們積極而又努力地為企業(yè)效力，成為當(dāng)前企業(yè)界和理論界亟待解決的重要問題。薪酬體系應(yīng)該以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略為出發(fā)點，在支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的前提下，實現(xiàn)對員工的有效激勵。目前我國有90%的企業(yè)的薪酬體系是基于操作和流程運轉(zhuǎn)的，與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和全面性管理。從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)來構(gòu)建薪酬體系，是企業(yè)薪酬管理發(fā)展的必然趨勢。當(dāng)前，國內(nèi)外研究戰(zhàn)略薪酬導(dǎo)入過程的著作很多，但是具體到研究如何做好戰(zhàn)略薪酬導(dǎo)入的準(zhǔn)備工作的著作很少，本文正是基于這種形勢，系統(tǒng)地研究了如何做好薪酬管理導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作。
一、導(dǎo)入戰(zhàn)略薪酬的必要性
（一）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
如果價值分配不合理，人們就不會高效率地進(jìn)行價值創(chuàng)造；薪酬制度必須促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須解決薪酬分配中的3對矛盾：老員工與新員工的矛盾；現(xiàn)在與過去的矛盾；個人與團體的矛盾。只有將這3對矛盾妥善解決，企業(yè)才可能獲得長遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展。
（二）保持企業(yè)核心競爭力
以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論是從企業(yè)的資源特性和戰(zhàn)略要素的角度解釋企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源。一個企業(yè)有人力、物力和組織資源這樣的3類資源，能力是一系列資源整合的結(jié)果。一個企業(yè)并不是所有的資源和能力都有潛力成為持久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，只有當(dāng)資源和能力是有價值的、稀缺的、難以模仿時，這種潛力才可能變成現(xiàn)實。戰(zhàn)略薪酬設(shè)計有利于整合各種資源，從而有助于幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢。
（三）支持企業(yè)戰(zhàn)略實施
價值分配的基礎(chǔ)是價值創(chuàng)造，因此，價值分配必須以價值創(chuàng)造為依據(jù)，根據(jù)員工對企業(yè)戰(zhàn)略實施的實際貢獻(xiàn)來分配價值，其基本評價點為外部競爭性。公司戰(zhàn)略實施過程是一種全員行為，必須加強各部門的協(xié)作效率，因此必須根據(jù)各類員工對公司總體目標(biāo)的實際貢獻(xiàn)度進(jìn)行客觀的價值評價，并在價值分配上保持內(nèi)部的相對公平。
（四）適應(yīng)企業(yè)深化改革
面對著日益激烈的競爭，企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅階段，企業(yè)必須從根本上對企業(yè)資源、資產(chǎn)、債務(wù)、股權(quán)、業(yè)務(wù)、機構(gòu)、人員、利益關(guān)系8方面進(jìn)行重新組合。其中，利益關(guān)系的重組，要與前7個重新組合相匹配，是改革成功與否的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略薪酬的構(gòu)建，從企業(yè)戰(zhàn)略高度全面考慮企業(yè)整體利益的分配與管理，有助于企業(yè)的深化改革，構(gòu)建新型企業(yè)文化。
總之，從我國當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況來看，迫切需要改變傳統(tǒng)的薪酬觀念，把薪酬提高到戰(zhàn)略的高度上加以重視，從長遠(yuǎn)的角度上設(shè)計薪酬，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相配合。實施戰(zhàn)略性薪酬管理是應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境變化的需要，是適應(yīng)深化企業(yè)改革的需要，是加強科學(xué)管理的需要，也是長遠(yuǎn)地延續(xù)企業(yè)生命、留住企業(yè)核心人才的需要。
二、戰(zhàn)略薪酬導(dǎo)入的內(nèi)涵
戰(zhàn)略薪酬導(dǎo)入的過程，就是將企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬設(shè)計相結(jié)合的過程。長期以來，薪酬分配在企業(yè)內(nèi)屬于較低層級的常規(guī)管理，薪酬設(shè)計與企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏內(nèi)在聯(lián)系。而根據(jù)現(xiàn)代薪酬理念，薪酬是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。所以，戰(zhàn)略薪酬成為現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計的出發(fā)點。戰(zhàn)略薪酬強調(diào)企業(yè)的薪酬體系設(shè)計必須支持企業(yè)的愿景，薪酬制度必須成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具通過薪酬設(shè)計向員工傳遞企業(yè)需要自己去做什么？如何做？以及自己從中能得到什么利益的信息，運用薪酬的激勵導(dǎo)向引導(dǎo)員工的行為與企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致。
戰(zhàn)略薪酬要求企業(yè)根據(jù)實際需要和可能，設(shè)計、創(chuàng)新一種或幾種最適合自己的薪酬戰(zhàn)略，使現(xiàn)代薪酬設(shè)計又具有個性化特征，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，企業(yè)是按照自己的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和員工隊伍的特點、行業(yè)和產(chǎn)品的性質(zhì)，市場環(huán)境和競爭狀況等因素來設(shè)計薪酬戰(zhàn)略，因而企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略具有不同于其它企業(yè)的個性化特點；另一方面，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)其員工個人在個性、偏好（需求）、目標(biāo)價值和相應(yīng)行為的差異，針對組織內(nèi)不同類型的員工，實施不同的薪酬策略，設(shè)計不同的薪酬方案，量身定做制定不同的薪酬制度。例如，為營銷人員、研發(fā)人員、經(jīng)營管理者分別設(shè)計符合其特點、滿足其價值目標(biāo)的不同薪酬方案（如固定工資以外給予銷售提成、科技分紅、期權(quán)激勵等）。為高級人才和普通員工設(shè)計不同的薪酬方案，要留住和激勵高級人才，除了外在薪酬，還必須為其提供更多的內(nèi)在薪酬如發(fā)展機會；而普通員工可能更偏好于較高的工資和福利待遇。此外，針對員工的不同需求偏好，設(shè)計自助餐式組合薪酬方案，是薪酬設(shè)計個性化的一個有效手段和發(fā)展趨勢。薪酬設(shè)計的戰(zhàn)略性和個性化，是現(xiàn)代薪酬制度區(qū)別于傳統(tǒng)薪酬制度的一個極其鮮明的特征，也是其優(yōu)越性的重要體現(xiàn)。
三、做好企業(yè)戰(zhàn)略薪酬導(dǎo)入的準(zhǔn)備工作
（一）薪酬設(shè)計小組的思想武裝
1、對企業(yè)愿景和戰(zhàn)略的認(rèn)識。愿景是戰(zhàn)略與文化的交集，既是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導(dǎo)航，并且首先體現(xiàn)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理就是對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況做出分析，根據(jù)企業(yè)的愿景目標(biāo)，提出企業(yè)未來所采取的行動，并付諸和監(jiān)控實施、評估實施結(jié)果的過程。戰(zhàn)略薪酬的構(gòu)建需要企業(yè)從戰(zhàn)略的高度來制定薪酬計劃，達(dá)到薪酬管理與組織目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。與事務(wù)性和管理型的傳統(tǒng)薪酬管理實踐相比，在實行戰(zhàn)略薪酬管理的企業(yè)中，人力資源管理部門以及薪酬管理人員的角色也要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。
2、薪酬設(shè)計原則的學(xué)習(xí)。戰(zhàn)略薪酬是一種具有總體性、長期性的薪酬決策與薪酬管理。所以，一個組織的戰(zhàn)略薪酬管理要特別重視3個原則:一是系統(tǒng)性原則，把一個組織的薪酬基礎(chǔ)、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬管理及組織內(nèi)各部門、各種人員的薪酬關(guān)系，作為一個系統(tǒng)綜合考慮；二是動態(tài)發(fā)展原則，一個組織的薪酬戰(zhàn)略不是靜態(tài)的，而是一個不斷改革、不斷完善的過程；三是戰(zhàn)略原則，這一原則要求我們一方面在進(jìn)行薪酬設(shè)計過程中，要時刻關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略需求，要通過薪酬設(shè)計反映企業(yè)的戰(zhàn)略，反映企業(yè)提倡什么，鼓勵什么，肯定什么，支持什么，另一方面要把實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對員工的期望和要求，然后把對員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對員工的薪酬激勵，體現(xiàn)在企業(yè)的薪酬設(shè)計中。
（二）做好薪酬調(diào)查分析
1、對企業(yè)外部市場環(huán)境的調(diào)查。大多數(shù)公司要對員工的薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)是生活費水平、績效、企業(yè)支付能力、員工資歷，或者是隨競爭對手薪酬水平的上調(diào)而調(diào)薪。通過外部薪酬調(diào)查可以了解市場薪酬水平及動態(tài)，尤其是同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平，從而檢查分析本企業(yè)各崗位薪酬水平的合理性，確定工資在市場上的地位和競爭力。在確定企業(yè)的薪酬水平時，還要綜合考慮公司的戰(zhàn)略定位及發(fā)展階段，是選擇薪酬水平領(lǐng)先策略，還是市場跟隨策略，上高下低（高層高于市場平均水平，基層低于市場平均水平）還是上低下高，根據(jù)具體情況分析，分別對待不同層次和類型的員工。總之，通過薪酬的外部調(diào)查，才能做到加薪的有的放矢，起到加薪的真正激勵作用，提高企業(yè)效益。
2、企業(yè)內(nèi)部薪酬文化的分析。薪酬價值觀和薪酬思想反映了企業(yè)的分配哲學(xué)，即依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。不同的企業(yè)有不同的薪酬價值觀，不同的價值觀決定了不同的薪酬結(jié)構(gòu)。企業(yè)在設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)時，往往要綜合考慮5個方面的因素：其職位等級；個人的技能相資歷；工作時間；個人績效；福利待遇。在工資結(jié)構(gòu)上分別設(shè)計為基本工資、績效工資、加班工資和薪酬福利。
3、現(xiàn)有薪酬設(shè)計與企業(yè)愿景的吻合度。愿景是對企業(yè)奮斗目標(biāo)的表達(dá)，它概括了企業(yè)未來的目標(biāo)、使命和價值觀。所有的宣傳工具最終目的在于將企業(yè)的愿景正確地傳達(dá)給每個員工，使企業(yè)愿景植根于每個員工的心里，使企業(yè)的目標(biāo)成為員工的目標(biāo)、使企業(yè)的使命成為員工的使命、使企業(yè)的價值觀為員工所認(rèn)同并執(zhí)行。企業(yè)的愿景和薪酬都可以作為吸引員工的重要手段，同時，企業(yè)的愿景和薪酬設(shè)計也是有著密切關(guān)系的。薪酬體系設(shè)計的合理，才能促進(jìn)企業(yè)愿景的實現(xiàn)，反之則會起到負(fù)作用。因此，在進(jìn)行企業(yè)薪酬分析的時候，必須要分析現(xiàn)在的薪酬管理是否符合企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的設(shè)想，是否能夠提高員工的積極性，吸引并留住人才，從而通過對員工的有效激勵促進(jìn)員工積極工作，促進(jìn)企業(yè)愿景的實現(xiàn)。
（三）戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的編制
1、確定未來的薪酬文化。薪酬文化指組織的薪酬戰(zhàn)略所貫穿的思想理念，它從思想理念上對組織的薪酬戰(zhàn)略起引導(dǎo)作用。薪酬文化與組織文化相互聯(lián)系、相互依存，一方面，薪酬文化受組織文化的指導(dǎo)，同時又可促進(jìn)組織文化的發(fā)展；另一方面，薪酬文化也是組織文化在薪酬戰(zhàn)略中的一種體現(xiàn)，有它具體的內(nèi)容與表現(xiàn)形式。薪酬文化及政策所討論的問題主要是薪酬決策與管理的目標(biāo)導(dǎo)向與思想理念，包括:把薪酬看成是“人力成本”還是“人力資本”；薪酬模式的設(shè)計是以人為基礎(chǔ)還是以崗位為基礎(chǔ)；薪酬理念是“物質(zhì)報酬”還是“全面報酬”；薪酬的目標(biāo)傾向是成本控制還是重在激勵；薪酬決策是側(cè)重公平還是效率，強調(diào)外部競爭性還是內(nèi)部公平性。
2、建立戰(zhàn)略薪酬機制。戰(zhàn)略薪酬管理是從企業(yè)外部變化出發(fā)，結(jié)合自身的狀況而制定的報酬激勵機制。它包含在企業(yè)的整體戰(zhàn)略中，體現(xiàn)和培育長期的競爭優(yōu)勢；它突破傳統(tǒng)的報酬方式，采取靈活多變的措施，促使員工像領(lǐng)導(dǎo)者一樣關(guān)心企業(yè)的前途；借此加強上下溝通，激發(fā)員工的團隊精神，突出企業(yè)整體利益，塑造企業(yè)文化。企業(yè)的競爭實力在很大程度上取決于其是否制定了適應(yīng)市場環(huán)境的戰(zhàn)略、是否具備實施這種戰(zhàn)略的能力以及所有的員工是否認(rèn)同這一戰(zhàn)略。當(dāng)薪酬與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)時，它就能有效地實現(xiàn)對員工的激勵，增強他們對組織目標(biāo)的承諾，促使他們幫助組織成功地實現(xiàn)這種發(fā)展戰(zhàn)略。因此，實施戰(zhàn)略薪酬的第一要義就是要在薪酬戰(zhàn)略和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)之間建立起一種緊密地聯(lián)系。
3、薪酬財務(wù)規(guī)劃與預(yù)算。薪酬財務(wù)計劃是指對企業(yè)薪酬總額資金的預(yù)算，它是從價值管理與行為管理兩方面對企業(yè)資金支出在薪酬中進(jìn)行分配、規(guī)劃與控制的一種管理行為，它強調(diào)企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計的時候必須充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、自身發(fā)展的特點和支付能力。
企業(yè)戰(zhàn)略薪酬的構(gòu)建必須以薪酬的財務(wù)計劃為基礎(chǔ)，在合理的薪酬總額預(yù)算范圍內(nèi)來制定薪酬戰(zhàn)略和薪酬策略，否則，將失去戰(zhàn)略薪酬建立的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的薪酬管理必須與薪酬財務(wù)計劃相匹配，以保證企業(yè)在提供有競爭力薪酬的同時，能夠有充足的資金支撐公司的經(jīng)營發(fā)展。
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