發布時間：2023-08-10 17:11:20
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的消防工程施工方法樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：市政給水工程 安全、高效的施工管理
1 市政給水管道施工常見問題
市政給水工程是一個系統工程，要使其安全與高效，必須處理好市政給水工程管理的各個環節。綜觀目前的設計、施工前期準備、施工選材、施工過程等各環節多少存在一些問題：設計人員沒有完全掌握現場的土質、所有管線等情況，從而導致工程設計有缺欠；施工人員閱圖不細，沒有領會設計意圖，或沒有及時發現圖紙問題，造成施工階段過多返工；施工方為片面追求經濟利益，擠壓人、機、料的投入，沒有嚴格執行施工規范；再有就是人的責任心的問題，建設方、施工方、監理方的施工管理責任意識稍有淡薄，導致質量和安全問題的產生。諸如此類的施工問題的產生，降低了工程的安全性和高效性。
2 市政給水工程施工方法
市政給水工程要做到優質、高效、安全、低耗、圓滿地完成規定的各項指標，必須要做到以下幾點：
2.1 做好施工前準備工作
2.1.1 在工程的設計階段，應考慮城市遠期發展，同時照顧經濟性和可靠性。將管道設計在慢車道或人行道可降低工程造價和提高安全系數。應考慮適當多預留一些接水口，以滿足城市發展的需求。供水主管道不宜開口過多，可考慮結合地下旁通式消防預留接口。至關重要的是，我們必須深入現場掌握地形地貌和土質等資料，并以此確定應用何種材質的管材。因地制宜地設計相宜的管道方位和材料，是提高給水管道施工安全和高效的重要方法。
2.1.2 認真編寫好《施工組織設計》，施工組織設計應根據施工地理位置及交通情況、施工技術要求、工程規模、工期和質量等方面的不同要求而編寫。具體地就是依據工程本身的特點，將人力、資金、材料、機械和施工方法這五要素進行科學、合理的安排，使之在一定時間內得以實現有組織、有計劃、有秩序的施工，科學地進行時間組織、空間組織和資源組織，是工程施工質量好、進度快、成本低的重要手段。
2.1.3 施工前組織有關單位做好現場交接工作，做好圖紙會審工作，組織工程技術人員開工前仔細閱圖、熟圖，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內容，提出施工合理化建議。對圖紙漏、錯、缺等問題盡早發現，以便在施工交底時解決，避免施工返工，影響工程質量。施工人員只有熟悉圖紙并掌握了管線的長度、走向、管材直徑以及與施工區域有關的地形、地貌、地物等情況，才能在施工過程中有條不紊地應對一切突發事件。
2.1.4 落實施工組織設計，項目技術負責人根據進度計劃向施工員和作業班組交底，重點放在施工方案、技術措施、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底，做到每個節點、每個工藝都落實到人。如遇到現場情況與設計不符，應及時和設計單位聯系，設計方和施工方確定無誤后，方可施工。
2.2 安全、高效的市政給水工程施工必須遵循的方法
給水管道工程的施工是一個比較復雜的過程，需要遵循科學合理的施工方法和組織管理措施，才能做到安全與高效地完成工程。
2.2.1 進場管材的質量檢驗及堆放 在施工階段，施工人員必須按規范、圖紙要求對進場管材的質量進行詳細的檢驗，審核出廠合格證，出廠報告，不合格一律不使用。如果管材的質量不達標，會影響管道壽命，容易產生漏水甚至導致嚴重的后果。所以必須要求施工所用管材都要有質量部門提供的合格證和力學試驗報告等資料，對已發現或有質量疑問的管材應立即停止使用。
為了減少各種料具的二次搬運距離，凡進場材料、設備要按要求堆放整齊，不得隨意堆放。
2.2.2 測量放線 管槽挖掘前，應采用全程測量標高及放線定位的方法，必要時可開挖探槽，提前預知所遇難題，并在圖上和管線邊參照物上定好標記、準確定位，以此提高施工的安全、質量和效率。特別在舊道路擴建改造中，有多種管線同時施工，在測量的時候出現差錯，會導致管道位置產生偏移，因此在施工前要認真按照施工測量規范和規程進行交換樁復測與保護，不得擅自變更管道走向。遇到其它管線須避讓時，應出具設計變更。
2.2.3 溝槽開挖與回填 開挖溝槽前了解現場地形、地貌、建筑物，各種管線和其它設施情況。結合工程特點，熟悉施工圖紙，了解管道施工坐標與高程。先放線、后挖溝。工程溝槽開挖可采用人工或人機結合開挖。如人機結合開挖，當挖至設計標高以上10～15cm時，待到下管之前一律采用人工清溝及開挖管頭工作坑，以避免管身懸空，防止超深開挖再回填，造成返工及管道基礎差的現象發生。如遇弱地基，應加挖深0.5m以上1：1級配砂石25cm一層分層夯實回填到設計標高，溝槽要修整平直。
水壓試驗合格后，應按要求及時分層回填管槽，每層回填的厚度：胸腔部不得超過15cm，管頂部不超過30cm。按設計要求進行夯實，夯填中不得摻有碎磚、瓦礫或大于10cm的土塊，密實度要求達到規定標準。
2.2.4 管道及附件安裝的質量保證措施 安裝人員須持證上崗。管道安裝嚴格按施工規范及前述施工程序執行，加強三檢制度（自檢、互檢、交接檢），做好隱蔽工程驗收，由班組填自檢單，然后項目部檢驗，質檢科抽檢，監理驗證簽字，做好上下道工序驗收，只有上道工序通過驗收方可進行下道工序施工。
關鍵詞：車庫工程；防水施工技術；建筑工程
1案例基本情況概述
本工程為陜西省司法小區地下車庫工程，工程位于陜西省西安市西影路與新安路十字東北角，本工程建筑面積約135548㎡，結構形式為框架結構及剪力墻結構。車庫工程位于地下2層，總的建筑面積為34480m2。本工程設計使用年限為50年，結構安全等級為二級，抗震設防類別為丙類，抗震設防烈度為8度，基礎類型為筏板基礎。地下室隔墻及外墻管井MU3.5非承重空心磚，M5.0混合砂漿；100或200厚墻采用MU3.5非承重空心磚，120厚墻采用MU10承重多孔磚，M5.0混合砂漿；與土壤接觸的墻體用M5.0水泥砂漿MU10.0實心磚砌筑。地下室防水等級為一級，采用三道防水設防，P8抗滲混凝土，防水卷材為4mm厚SBS改性瀝青防水卷材。車庫采用素混凝土剛性樁，樁徑為400，樁體混凝土強度等級:C25。基礎墊層C15，基礎為C35，抗滲等級P8。
2地下室防水工程
（1）工藝流程。基層表面清理——刷冷底子油——附加層處理——彈基準控制線—粘貼SBS改性瀝青防水卷材施工工藝。（2）施工方案。首先，基層表面處理：最先將找面層上的灰塵、污物打掃潔凈，并且一定要仔細清潔對陰陽角部位。干燥基層采用的檢查驗證步驟：在外部墻體的四個角落上粘貼1m2的卷材，靜止放置3到4個小時以后，對其進行打開檢查，如果平面表層覆蓋的部分和1m2卷材上沒有看見水珠，就可以在上底層用油進行鋪墊，以防止水進入。其次，涂抹板刷冷底子油：將冷底子油涂抹在水泥砂漿上的找平表層上，利用膠刷蘸油的方式對面積小或者角落處進行涂抹板刷，再涂抹板刷的過程中要避免出現麻點、漏刷等現象，涂抹板刷以后要干燥5個小時到10個小時左右。再次，附加層面進行處理：利用熱熔法和滿鉆的方式將改性瀝青卷材防水層進行處理。第四，從下到上用卷材對外墻面進行粘貼，在鋪設粘貼的過程中采用熱熔法對卷材下半部分進行粘住，之后隨著人用刀刮涂的同時噴燈開始移動，直至移動到卷材的下面，隨后開始往上沿完成的分塊向明顯的粉線處進行粘貼，在粘貼的過程中噴槍加熱器噴出距卷材面的位置適中的火焰；內部幅度寬窄的加熱溫度要均勻，不能夠讓溫度過高導致卷材燒穿，在實施熱熔爐方法鋪墊粘貼卷材的時候，卷材內部幅度寬窄的加熱溫度要均勻，并且火焰加熱水器的噴嘴要與卷材的位置適中，等到卷材表面出現光亮黑色即可進行粘合。如果提前進行粘合則會使卷材密閉性變得較差，粘的力度也相對較差，如果使用的溫度較高，那么改性瀝青就會變的老損、不耐用，甚至卷材會被燒露。利用加熱熔化的方式將改性瀝青涂抹板刷到卷材表面層，熱熔膠容易將胎體增強燒壞材料，防水卷材的質量會受到嚴重影響。第五，卷材表面熱熔后，立即滾鋪卷材，并用壓輥滾壓卷材，排除卷材下面空氣，使卷材與基層粘結牢固、平整，無褶、扭曲等現象，卷材接縫處，用溢出的熱熔改性瀝青隨即刮平封口第六，兩幅卷材短邊和長邊的搭接寬度均不應小于100mm。第七，卷材接縫必須粘貼封嚴。接縫口應用材性相容的密封材料封嚴，寬度不應小于10mm。第八，在立面與平面的轉角處，卷材的接縫應留在平面上，距立面不應小于600mm。
3屋面防水施工
（1）工藝流程。清潔整理基層基層涂抹處理劑涂抹卷材表面膠粘劑并晾干基層表面涂抹板刷膠粘合劑并晾干平面和立面卷材鋪墊設置排氣和壓緊卷材搭接縫隙粘貼壓緊壓實卷材尾端收頭以及密封邊和角的處理重復試驗（2）施工工藝。1）清潔整理基層：在整個施工之前將已合格基層上的灰塵等進行清潔打掃。2）涂刷基層處理劑。①依據不同的防水卷材選取不同的基層處理劑，而且在整個施工過程中，要仔細閱讀基層處理劑說明書的內容。②采用噴、涂等方法，用處理劑涂抹板刷到基層表面。在整個施工過程中，要先進行處理劑的配制，隨后將它進行均勻攪拌，如果涂刷的面積較大時，需提前用油漆刷蘸膠的方式對陰陽角等繁雜的位置進行涂抹，隨后再利用長拖滾刷進行大面積涂抹板刷。在涂的過程中厚度一定要保持均勻，禁止同一位置反復涂抹板刷和漏刷。在涂抹板刷基層處理劑以后，需要至少4小時的常溫干燥，當用手輕觸沒粘感，就繼續接下來的工序。涂刷基層處理劑和防水層施工適合在同一天進行施工。（3）依據卷材鋪墊粘貼的方案，首先將基層表面排好尺寸，然后按照彈出的卷材進行鋪墊粘貼標準線。（4）涂刷膠粘劑：不同材料特性的卷材使用不同類型的膠粘劑，單組的卷材與基層的膠粘劑、雙組的卷材與基層的膠粘劑、單組的卷材與卷材膠粘劑以及雙組的卷材與卷材膠粘劑，通常單組膠粘劑僅需要打開桶攪拌均勻；而雙組分膠粘劑則需在施工現場應用前按比例將兩種材料混合后攪拌均勻。（5）涂抹板刷基層膠粘劑：通常將基層上面和卷材背面都涂抹板刷膠粘劑，以加強卷材粘結的穩固性。先進行膠黏劑的配制，然后等到處理劑輕觸不粘時，用長拖滾刷將膠粘劑涂在基層表面上，如果有些地方較為繁瑣，就用油漆刷涂刷，在過程中需要每個部分都涂抹均勻，經過15分鐘左右，輕觸不粘是就可以開始鋪設卷材。（6）展開卷材反面鋪設在基層上，首先進行表面清潔，水晾干之后，用長拖滾刷方式將膠粘劑涂刷在卷材表面上，一定要避免有遺漏的地方，但有些地方也是不能夠涂刷的，比如連搭接縫大約90mm處。膠粘劑分為溶劑型和乳液型，采用溶劑型之后，需靜止放置約15min，等膠干后才可以進行鋪貼施工。而乳液型，則涂刮膠粘劑之后立即就能鋪貼施工。（7）平面鋪墊粘貼卷材：再次用筒芯將干燥后的卷材進行包卷，穿入一根鋼管，其直徑約32mm、長約1610mm，將其抬起后，將卷材一端固定，然后按照設定好的標準線向另一端展開，在這個過程中，卷材拉得稍松弛些，每隔約1100mm對準標準線進行粘貼，不能夠有褶。每次完成后，要立刻從卷材一端開始，繼續橫向沿著卷材滾壓，排出層間的空氣，最后為了使其牢固，利用30kg大重量的壓輥進行滾壓。（8）立面鋪墊粘貼卷材：當鋪墊粘貼泛水的時候，要預先留出泛水高度的卷材，優先粘貼平面卷材，再一起從下到上進行立面的鋪貼，鋪貼時拉得松些，然后在轉角壓實的時候直接往上走。最后，依次從上向下進行滾壓，在這個過程中，要注意一定要壓緊壓實。（9）卷材的縫隙粘合：第一步先用涂膠對卷材表面每隔800mm處的縫隙進行粘合，輕觸不粘，再翻轉卷材粘合在面層上，配制粘合膠，然后用油漆刷將膠粘劑涂刷在卷材接縫的兩個表面上，不能漏刷和反復涂刷。涂膠量可控制在0.5kg/m~0.8kg/m，干燥20min~30min，輕觸不粘后就可以進行粘合。粘合需要從卷材的一端開始，用手壓合邊的同時排出空氣，不能夠有褶，然后再次進行滾壓。有重疊卷材的接縫處，一定要用壓輥滾壓，所有接縫口都要緊密封閉，寬度要大于或等于10mm。（10）卷材尾端的收頭處理：加強卷材粘結穩固性，同時需要密封后再涂刷一層防水膜，在防止邊角翹起和出現滲漏現象。
4防水層的保護
（1）在施工過程中，要對保溫層、防水層等進行保護，以防止被破壞。在防水層的施工過程中以及施工過后，禁止穿較硬及帶釘鞋底的鞋子在屋面上行走。（2）手推車經常會向屋面運輸使用材料，所以為了防止已完成產品的破損，將手推車支腿上捆綁麻布，同時不能夠在屋面上放置大重量的物品，且禁止捅破防水涂膜。（3）在施工涂膜防水層時，如果涂層還沒有干燥或者固定，那么就禁止在屋面上進行踩踏和施工。（4）防水涂膜施工完成后，應有自然養護時間，一般不少于7天，在養護期間不得上人行走或在其上操作，更不得堆放物料。（5）穿過墻體的管根、預埋件、變形縫處，涂膜施工時不得碰損、變位。（6）防水層施工完后并經驗收通過后，及時作保護層。（7）防水層施工完后不得出現鑿打和損壞現象。
關鍵詞：水電工程，成本，控制
一、水電工程項目施工成本管理的重要性
水電工程施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但對于目前日趨白熱化競爭的建筑市場，施工項目施工成本管理則顯得更為重要，而對于我們水利水電施工企業來說，則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下，如果我們還是停留在計劃經濟年代那種樸素的、一般號召式的項目施工成本管理模式上，那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下，在經濟上陷于十分被動的局面，甚至可能會由于經濟問題的困擾而造成項目施工的無法運轉，而施工項目運轉成效又直接涉及影響企業在市場上的信譽和生存。所以，我們現在迫切地需要實實在在地面對和解決有關成本控制的一系列問題。
二、水電工程施工項目成本控制方法
1、推廣項目成本核算，降低消耗，節支增效
從人、財、物的配置入手，根據工程施工實際條件，結合行業統一定額，制定出合理的、可操作性強的內部成本核算定額，逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理；同時，實行多種分配方法，對主要工程的材料費、人工費、機械費和管理費進行核算與分析，人工費管理實行基本工資、產值工資和效益工資相結合；材料費管理實行以內部核算定額消耗為基準，嚴格控制采購庫存量；機械費管理實行以設備運行費為基準，充分發揮設備效率；同時，在各作業隊建立利益激勵機制，設立目標激勵獎和安全質量專項獎；把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程量掛鉤，嚴格考核獎罰，從而增強作業隊的成本核算意識，做到減少超挖、節省材料、提高工效和設備利用，盡可能多的完成工作量。在實施成本核算過程中，應根據施工實際安排，如施工工期、進度安排等，適當調整定額，實施成本核算、定額分配。
2、采取工程項目內部承包經營責任制，加強成本控制
實施內部承包制，就是在單位內部職工或項目部中以承包合同的形式，確定中標工程的施工經營管理者的責權利關系，促使經營管理者自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。內部承包的基本原則是：“包死基數，確保上繳，超收多留，欠收自補”，工資與效益完全掛鉤。這樣，可以使成本在一定范圍內得到有效控制，并為工程施工項目管理積累經驗，而且可操作性強，易于管理。
采取承包制，在具體操作上必須切實抓好組織發包機構、合同內容確定、承包基數測定、承包經營者選聘等環節的工作：
（1）組織發包機構應以施工單位中經驗豐富的經營、計劃、預算、財會、人事等部門的人員組成；
（2）合同內容的確定要責、權、利明確，尤其安全、質量條款要嚴格，分配條款要切實可行；
（3）承包基數的測定比較復雜，應根據承包項目，以定額、中標單價為基礎進行測算，這是通過承包制進行成本控制的關鍵；
（4）承包經營者的選聘可以采取直接選聘和競標兩種方式，在具體實施中應考慮技術人員配置的比重。
采取內部承包制能使成本在一定范圍內得到有效控制，可以促進急、難、險、阻施工任務順利完成和單項工程項目的施工進度，易于操作和管理，有利于施工單位經營管理者集中精力投入到其他項目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要問題是管理較為粗放。由于是內部承包，如發生重大失誤導致成本嚴重超支時則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關鍵線路的技術交底和質量控制。
3、嚴格過程控制，加強項目施工成本管理
承建一個工程項目，就必須從人、財、物的有效組合和使用全過程中狠下功夫，嚴格過程控制，加強項目施工成本管理。比如，對施工組織機構的設立和人員、機械設備的配備，在滿足施工需要的前提下，機構要精簡直接，人員要精干高效，設備要充分有效利用。對材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規范化、制度化、科學化進行。這樣，既可以避免或減少不可預見因素對施工的干擾，也使自身生產經營狀況在影響工程成本構成因素中的比例降低，從而有效控制成本，提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質、施工組織水平有很大關系。
4、改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，加強項目施工成本管理
改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，調動經營管理人員的積極性，是實施項目施工成本管理方法的有效手段。在強化項目施工成本管理中，建立起有效的激勵約束機制，改革分配制度，可以充分發揮經營管理者的積極性。把經營管理者的收入與其經營業績掛鉤，根據經營管理者的實際業績和企業經濟效益來制定其報酬，讓其既要承擔管理責任和經營風險，又要獲得與良好經營業績相適應的報酬，上不封頂，下不保底。制定分配制度要注意三個要點，一是制訂的分配制度要合理、切實可行；二是經營業績評價要系統、科學、有效；三是監督、考核要有制度，嚴格規范進行。
5、推廣新產品、新工藝、新技術的應用，減少投入，降低成本
在水利水電工程施工中，新產品、新工藝、新技術的應用是減少施工投入、降低生產成本的有效途徑之一。因此，要加強項目施工技術、試驗、質檢、機械制配等方面專業技術人員的力量，實施技術攻關，大膽嘗試，積極推進技術創新，并把新產品、新工藝、新技術的推廣應用和小創造、小發明納入本單位的獎勵序列，鼓勵技術改造和新工藝、新產品的應用。同時，要學習同行業施工新技術、新產品、新工藝實踐應用經驗，通過技術創新和新工藝、新產品的應用，降低成本，提高效益。如在土方填筑施工作業中，采取微波爐烘烤快速測定含水量法 ，使質檢取樣速度提高一倍，為土方填筑作業搶得寶貴時間，既縮短了工期，又提高了工效，對生產成本起到了較好的控制作用。
6、工程索賠是成本控制的一個重要方面
目前，建筑工程投標市場的競爭日趨激烈，投標報價決策面對的是復雜的待建項目，難以預測的不可控因素很多，低價中標不可避免。而要搞好低價中標項目的成本控制，除采取現代化管理方法外，工程索賠也是一個重要方面。進行索賠時，要針對合同里明確規定的索賠條款，成立由熟悉合同、懂經營管理的人員組成的索賠小組進行處理。在施工過程中，注重原始記錄和監理簽證手續的完善，詳細收集整理與索賠項目有關的各種資料，編制完成并按規定時限報送正式索賠文件；理出索賠的重點，加大索賠的力度，轉變思路，講究策略，做好溝通和談判工作。
【關鍵詞】建筑工程；施工成本控制；方法分析
0 引言
隨著經濟發展的形式，建筑類的公司越來越多，對于公司的生存與發展帶來了嚴峻的挑戰。對于企業要想在這樣的競爭環境里占有一席之地，就要取得經濟效益，換句話說就是要賺錢。這種賺錢的模式是使消費者得到最大的滿意的同時的行為。我們在不影響質量為前提進行成本控制，制定一整套的成本控制體系，對于當今許多的公司沒有做到控制成本的經營理念，由于過大的浪費，資源配置不合理導致難以生存與發展。所以，企業實行成本控制是未來發展的大趨勢。
1 建筑工程工程成本的構成
在建筑工程施工承包合同中，工程成本可分為以下幾部分：
1）施工成本（具體包括直接費）；2）其他直接費和現場經營管理費用（具體包括企業管理費、財務費和其他費用）。其中，施工成本一般占合同總價的70%以上；所以，建筑工程中的施工成本控制是項目管理的核心。因此，施工成本是成本控制的主要內容；通過施工成本控制，可以促使項目節約費用。
2 目前建筑工程定額管理
2.1 預算定額管理
預算定額的管理模式就是根據工程的實施預案對于整個工程的每一個部分進行詳細的造價情況進行評估，根據評估的結果對于成本進行投入與運轉，相關部門在進行審核，對其造價是否合理進行批準。由于要考慮到實際的情況，像原材料的物價上漲，能源的短缺，氣候的原因等等，都會影響的到實際的成本與造價時的差異，這些都是合理的。所以，有時作出相應調整是很正常的。
2.2 企業定額管理
企業的定額管理是企業成本控制的重要手段，是工程造價管理模式的發展趨勢。企業的實際的消耗與企業的定額進行比較，根據實際的消耗去判定此次造價是否合理。施工的過程中要充分的考慮到人員、天氣情況、材料等等。當定額計算的精準，才能確保審核的順利通過。
3 建筑工程施工成本的主要控制方法
3.1 要制定和完善成本管理責任制度
進行成本控制不僅僅是口號，要真正的拿到實際的工作中來。為了做到實際的工作中有章可循，有法可依，各個施工單位要嚴格制定成本管理責任制度。這樣能夠提高人們在工作中的重視程度。制定的制度必須責任到人；充分體系綠色環保；科學合理，真正的解決實際困難。其實這項制度實行起來很難，很多的時候要考慮到實際的情況，像是每項工程都有獨特差異，投入的傾向有所不同，注意的方向也將不同。對于一個好的企業，要靈活的運用這一體制，達到制定制度之初的目的，目的是為了合理地情況下最大利益化，減少浪費，而不是變為絆腳石。
3.2 要制定健全可行的原始記錄制度
所謂的有依據，有對比性，就是要把整個的成本的所有過程有詳細的筆錄，初期的成本造價直到竣工時的成本清算，是進行成本控制跟蹤，對成果的驗證。原始的記錄的形式要通過多方認可，制定出統一簡單明了的記錄方式，有助于管理時的需要。做記錄時一定要注意，要清晰的記錄：記錄人；時間；事情原因；所消耗成本；經手人；領導簽字。做好原始憑證的保存，當有什么事情需要跟蹤時可做為第一手證據。
3.3 要加強財務部門的監督與審批手續
財務部門與成本的控制密切相關，對于財務的流出起到了監督，調度的作用，對于整體成本控制起到了監控的作用，對于公司財務整體的流向及時進行分析，當出現不協調的趨勢時，及時的反饋相關信息，避免出現經濟危機。及時采取應急方案加以補救。
3.4 要加強工程物資材料費用的管理與控制
材料費是工程的資金流動的最大支出部分，也是成本控制的最主要方向，我們要嚴格控制領取、退還等工作，做好筆錄，作為日后的依據。在現場可以成立監督小組，避免施工不過程中發生的浪費現象發生。對于材料的質量要嚴把關，要避免因為質量為題造成的成本浪費，如果是材料質量問題，那么意味著一批產品都是有問題的。
3.5 要加強建筑工程施工過程中的質量控制
面對著整個的工程，我們要做到全程跟蹤，做好質量監控。質量監控的重點是過程監控，當出現質量問題是能過很快的發現，能夠及時的補救。在施工中提高施工者的自身的質量素質，由于施工者大部分文化比較低充當操作工的角色，專業性不夠強，對于質量的了解就更少了，所以要進行相關的質量培訓，更多的了解工程的相關知識，更要讓他們認識到自身的責任關系著千千萬萬人的生命財產安全。
對于工程施工從源頭解決好質量問題，降低成本才是關鍵。做質量管理體系與成本控制的大部分屬于中高層，很難了解具體的情況，相關的制定者要到基層了解實地情況，具體情況具體分析，這樣會大大提高管理機制。對于檢驗可以采取多種形式的對質量檢驗，對于于像水泥之類的檢驗，可以直接送到檢驗間進行檢驗。對于建筑主體的混凝土強度的檢驗，必須專人在工程地進行，對某小區域進行破壞性試驗以檢查其強度。在管理方面也要加強監督，在管理層的監督主要有以下幾方面：第一，對于員工的安全管理，是否佩戴安全帽，是否穿具有職業特點的工衣；第二，對于基層管理的檢查，主要對人員的簽到情況，設備的點檢，設備的培訓與維護記錄等方面；第三，對于員工的專業基礎知識的考查；第四，對于現場的的5S管理考核。做到一切都章可循，在質量得到保證的同時尋求改革不斷地創新，需求控制質量的好思路好想法。
在工程建設中，通過質量的過程控制，把出現的質量波動消滅在萌芽階段，無論是在保證工期上，還是減少負面影響都帶來了很大好處。此外，更主要的是降低了成本，減少因為發現的時間晚對于相關工程帶來了不利影響，造成成本的浪費部分。在質量控制方面我們主要關注以下幾點：
1）加強管理力度，全天候旁監：對于每一位現場監理工程師要求做到“五勤”：
（1）眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；
（2）手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；
（3）腿勤，常到現場轉轉；
（4）口勤，對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；
（5）腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。
2）在工作方式、深度上要求做到以下三點：
（1）嚴，嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關；
（2）準，處理問題要果斷、準確，要以教據為說話依據；
（3）細，工作中細心，自理事要細致；
3）現場巡視，量測檢查，數據說話；
4）事后驗收，及時處理問題。
4 結論
綜上所述，在經濟迅猛發展今天，建筑行業得到了突飛猛進的發展，與此同時，對于建筑行業也帶來了很大的沖擊。如何在當今建筑行業立于不敗之地很值得我們去思考。是的，我們要保證質量，我們要追求效益，我們要把企業做強。帶著這么多的問題與思考，我們認識到了控制成本的重要性，公司只有不斷的完善自身的成本控制體系，結合實際更好的融入到每項工程之中，我相信我們未來在成本控制這一塊一定會取得更好的成績。
【參考文獻】
第二條 凡本市行政區域內建設工程（ 包括市政工程和房屋修繕工程）施工現場（以下簡稱施工現場）的消防安全管理，均適用本辦法。
第三條 施工現場的消防安全， 由施工單位負責。建設單位應督促施工單位做好消防安全工作。
施工現場實行逐級防火責任制。施工單位應確定一名施工現場負責人為防火負責人，全面負責施工現場的消防安全工作。
第四條 施工現場防火負責人的職責：
（一）組織宣傳、執行消防法規、規章和防火技術規范，組織制定和審查施工現場的防火安全方案和措施。
（二）落實各級防火責任制。
（三）組織消防安全檢查，糾正違章行為，研究消除火險隱患的措施。
（四）協助消防監督機關調查處理火災事故。
第五條 施工現場應根據工程規模配備消防干部和義務消防員，重點工程和規模較大工程的施工現場應組織義務消防隊。消防干部和義務消防隊在施工現場防火負責人和保衛組織領導下，負責日常消防工作。
消防干部的確定和更換，應報當地區、 縣消防監督機關備案。
第六條 消防干部的職責：
（一）協助防火負責人制定施工現場防火安全方案和措施，并督促落實。
（二）糾正違反消防法規、規章的行為， 并向防火負責人報告，提出對違章人員的處理意見。
（三）對重大火險隱患及時提出消除措施的建議， 填發《火險隱患通知單》，并報消防監督機關備案。
（四）配備、管理消防器材，建立防火檔案。
（五）組織義務消防隊的業務學習和訓練。
（六）組織撲救火災，保護火災現場。
第七條 實行施工總承包的建設工程， 總承包單位與分包單位簽訂的承包合同，應規定分包單位的消防安全責任，由總承包單位加強監督檢查。
分包工程的施工單位，應按本規定實行逐級防火責任制，接受總承包單位或建設單位的監督檢查。
第八條 除鐵路鋪軌、橋涵施工、輸電線路架設、地下管線鋪設、較小規模的房屋修繕工程和火災危險性小的建設工程，以及鄉村的建筑工程外， 其他建設工程的施工單位均須在開工前15日內將施工組織設計、施工現場防火安全措施和消防保衛方案（以下簡稱施工組織設計和方案）， 報消防監督機關審批或備案。
下列建設工程的施工組織設計和方案，由市消防局審批：
（一）國家重點工程。
（二）單棟建筑面積3萬平方米以上的工程。
（三）大型能源、電訊、交通樞紐等市政工程。
（四）市消防局認定應當審批的其他工程。
下列建設工程的施工組織設計和方案，由區、 縣消防監督機關審批：
（一）單棟建筑面積1萬平方米以上不足3萬平方米的建設工程。
（二）建筑高度24米以上的工程。
上述范圍以外的建設工程的施工組織設計和方案， 須報當地區、縣消防監督機關備案。
第九條 施工組織設計和方案， 應包括下列內容：
（一）建設工程的位置、建筑層數、面積、高度、施工工藝、方法和使用的材料。
（二）生產、生活用火區（如鍋爐房、瀝青鍋、 茶爐房、廚房等）位置。
（三）各種臨時建筑的位置、結構、防火間距和用途。
（四）易燃、可燃材料的存放地點、堆垛體積等。
（五）工地消防給水管道、臨時消防立管和室外消火栓的位置、管徑；消防車道寬度和消防泵房的位置（包括泵的型號、規格），供電線路架設方位及電壓等。
（六）配備消防器材的數量和種類。
第十條 施工現場應遵守下列規定：
（一）因施工需要搭設的臨時建筑，應符合防火要求，不得使用易燃材料。
（二）使用電氣設備和化學危險物品， 必須符合技術規范和操作規程，嚴格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業。
施工作業用火必須經保衛部門審查批準，領取用火證，方可作業。用火證只在指定地點和限定的時間內有效。
（三）施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，易燃材料必須專庫儲存；化學易燃物品和壓縮可燃氣體容器等，應按其性質設置專用庫房分類存放， 其庫房的耐火等級和防火要求應符合公安部制定的《倉庫防火安全管理規則》； 使用后的廢棄物料應及時清除。建設工程內不準作為倉庫使用， 不準積存易燃、可燃材料。
（四）安裝電器設備、進行電氣切割作業等， 必須由合格的焊工、電工等專業技術人員操作。
（五）冬季施工使用電熱器， 須有工程技術部門提供的安全使用技術資料，并經施工現場防火負責人同意。 重要工程和高層建筑冬季施工用的保溫材料，不得采用可燃材料。
（六）施工中使用化學易燃物品時，應限額領料。 禁止交叉作業；禁止在作業場所分裝、調料，禁止在工程內使用液化石油氣鋼瓶、乙炔發生器作業。
（七）非經施工現場消防負責人批準， 任何人不得在施工現場內住宿。
（八）設置消防車道， 配備相應的消防器材和安排足夠的消防水源。
（九）消防泵房應用非燃材料建造，并設在安全位置。施工現場的消防器材和設施不得埋壓、圈占或挪作他用。冬季施工，須對消防設備采取防凍保溫措施。
第十一條 對在施工現場防火安全工作中作出成績的集體和個人，由公安機關、上級主管部門或本單位給予表彰、獎勵。
第十二條 違反本辦法的規定， 或施工現場存在重大火險隱患，經消防監督機關指出后，不按期整改的， 消防監督機關有權責令其停止施工，立即改進；屬違反治安管理行為的， 由公安機關依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》處罰； 對引起火災，造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
關鍵詞：工程項目；質量監管；方法
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程的質量對于項目的經濟效益和居住者的人身安全以及正常的生活工作有著十分重要的影響，因此在工程的建設過程中就需要加大監管力度，保證施工質量。隨著我國經濟的發展，工程中的施工工藝和施工方法在進行不斷地改進，在進行工程質量監督時就要采取相應的措施進行劃分改進，從而滿足不斷變化的施工要求。在近些年的工程項目施工中，質量監管面臨著更加嚴格的要求。本文分析了工程質量監管中存在的問題，并提出了相關的改革建議。
一、工程項目質量監督管理中存在的問題
（一）質量監管不到位
在工程的施工中，質量監督人員只對施工現場進行短時間的監察，因此就難以發現工程施工過程中存在的問題。此外，在現有的工程質量監督管理模式使得工程建設人員不能夠高度重視工程質量，參建方在對工程建設進行監督的過程中只依賴與監督管理人員。在產生質量問題時難以將責任落實到位，長此以往，負責工程建設質量的主體單位嚴重缺乏責任意識，在產生問題時為了降低自身的承擔的責任，建設單位相互勾結，使得質檢人員不能夠及時發現項目中存在的質量問題，蒙混過關，也使得之后的工程建設存在嚴重的質量隱患。
（二）監督管理工作難以落實
隨著我國建設工程的數量飛速增長，在工程質量監督中，人均建筑面積逐年擴大，也使得監督管理工作的難度大大增加，質量監督管理人員的工作任務量較大，因此在對工程質量進行管理的過程中不能夠比照設計圖紙進行嚴格的檢查，在工程中一旦出現情況較復雜的問題，也難以進行高效的解決。在發現問題時，只通知施工單位進行整改，難以保證整改工作的切實落實，也使得政府的監督機制不能夠發揮自身的作用，使得一些參建方經常出現違規建設的現象，對工程建設市場的整體秩序產生了影響。
（三）監督管理責任不明確
由于質量監督部門需要參與到工程建設基礎部分和主體部分的建設過程的監督以及工程的竣工驗收工作，因此就容易將其和質量責任主體混淆，在工程出現質量問題時，就會將責任歸于質量監督單位。出現這種問題的主要原因在于基層質量監督組織并沒有得到公眾的認可，公眾對于政府的管理存在一定的誤解和偏見，這樣就在無形中為質量監督管理人員造成了壓力，在建筑行業中由于缺乏自律性，而質量監督人員為了保證工程建設的質量就需要進行長期、多次的檢查不僅不能夠發揮自身的作用，還會影響到監理和施工單位人員的工作積極性，造成惡性循環。
（四）不能夠體現竣工驗收備案制度的優越性
在政府對工程項目進行管理的過程中采用施工許可和竣工驗收以及準入和準出幾種方式方式對工程質量進行有效監管。在工程的建設過程中，一些施工單位在沒有得到施工準許的情況下就擅自開工，相關的備案管理機構也只是辦理登記手續，這就使得政府對于工程的質量監管只能夠通過監督管理機構得以實施使得其他機構對于質量監督管理不能夠進行有效的實施，監督機構自身的主體地位漸漸缺失，自身的責任意識嚴重缺乏，使得工程在進行竣工驗收時不能夠嚴格按照竣工方案進行檢測。
二、工程項目質量監管措施
（一）工程建設中的實際監督
在工程的建設過程中實行質量監督的目的在于保證工程建設過程中的參建方對建設中的質量進行嚴格控制，同時政府發揮自身的職能做好監督工作。在項目建設的過程中，做好質量監督就要對工程的開工階段、施工階段和竣工驗收階段進行嚴格把關，充分發揮質量監督權、質量評判權和質量否決權，重視工程建設過程中的重要環節、發揮主要施工單位的作用，對工程的重點部位進行嚴格的質量控制和質量審核，全面體現質量監督在工程建設過程中的權威性、科學性，使得質量監督和管理能夠貫穿項目的整個實施階段。
在進行工程監督的過程中要從施工前的監督、施工現場監督和現場抽檢相結合，加大監督管理力度，保證各個環節的順利實施，從而保證質量監督管理的客觀性、公正性和有效性，提高監督效果。
（二）綜合采用多種監督管理方式
在工程建設中，施工人員是主體，也是對于工程質量產生影響的重要因素。因此，在進行工程質量監督時就要從人員的管理為著手點，保證工程建設質量，在進行人員管理的過程中要進一步完善崗位責任制度，加強施工人員的質量意識，對管理人員進行定期的培訓，提高其管理水平，同時還要保證施工隊伍的技術水平和人員設施能夠滿足工程的施工要求和質量要求。在質量監督管理的過程中可以將其分為以下組織方式：
在進行質量監督過程中要充分樹立質量第一的意識，嚴格按照建筑工程施工質量管理要求設立相應的管理崗位，切實做好質量控制工作。在工程建筑中一旦出現違規的行為，要對其進行嚴肅查處，對負責單位追究其責任，對于后果特別嚴重的要取消其營業資格。在工程項目的建設中，要對施工中的各個環節進行嚴格控制實行終身責任制，做好施工項目的檔案管理工作，為質量管理提供有效的參考依據。
在進行施工人員管理的同時還要對施工環境、工程的整體結構、施工中使用到的機械設備和施工工藝進行充分考慮，對于施工組織和施工管理以及施工中用到的技術等，從而保證工程建設的經濟效益。
結束語
工程項目質量監督管理工作對于項目的建設有著十分重要的作用，在進行質量監督管理過程中，要從施工前、施工中和施工完成后的不同階段入手，實行質量監管。隨著工程建設項目的規模逐漸擴大，監督管理范圍也在不斷擴大，質量監管也面臨著更大的工作量和更大的管理難度，在項目質量監管的過程中要逐步建立起相應的法律體系，保證監管的有效實施，同時還要加大管理力度，使監管人員能夠明確自身的職責，將社會監督和政府監督進行有效結合，真正做到保障工程質量。
參考文獻：
[1]張家有.淺談裝飾工程施工管理與質量監督管理[J].農家科技，2011（4）：117.
關鍵詞：施工項日成本，限額領料，提高效益，降低成本
隨著市場經濟的建立和不斷完善，水電建設已完全由計劃走向市場，各施工企業在市場中求生存和發展。由于市場的不規范、行業的壟斷排斥，任務困難已成為現實。但有了任務又由于管理不力，經濟效益不理想的現象又有一定的傾向性。原因雖然是多方面的，但許多問題是具有共性的。要扭轉這種被動局面，下面幾個途徑是主要方法之一。
1.加快觀念的轉變，明確經濟任務指標
觀念的轉變是一個痛苦而又需要時間磨合的過程。從現階段來講，沒有轉變觀念的人極少，但完全轉變觀念的人卻不多。雖然，市場經濟早已實行，但我們武警水電部隊由于性質原因，在施工管理上仍然沿用計劃經濟的模式來運作。這種情況與時代格格不入，怎么能談得上有經濟效益?而沒有經濟效益，官兵的切身利益怎么能保證?又怎么能談得上調動官兵的積極性?要扭轉這種勢頭，必須痛下決心從轉變觀念上人手。使全體官兵懂得“大鍋飯”是沒有出路的。無論是誰，不轉變觀念，不換思想就換人。從一拿到任務就要明確經濟任務指標，控制好預算成本，項目負責人要扛著指標去干項目，而不能等干完項目還沒指標。要使責、權、利從一開始就貫穿于整個項目的全過程。
2.克服工期長，場加成本的通病
前松后緊，竣工時間長，幾乎是我們施工中的通病。這樣干工程使我們的信譽受到了影響，同時又給決策層帶來是消防隊員的感覺，哪里被動上哪，也給招投標找任務帶來困難。這種現象主要原因:一是施工前技術準備不足。拿到項目后沒有認真熟悉研究合同，進行圖紙會審，拿著投標的組織方案施工，沒有具體詳細的屬于自己的施工組織設計;二是設備準備不足。都是先期幾套設備進場施工，沒有形成一開始就有周密部署，給業主一種無計劃、無步驟的感覺，印象上不好，進度上滯后;三是技術人才準備不足。從招投標也好，還是干項目，大部分都是東拼西湊調集人員。有的是邊干邊等人，造成技術指導性的錯誤，重復窩工的現象時有發生;四施工資料沒有及時收集。許多項目都是活干完了，竣工資料遲遲拿不出，原因何在?平時沒有積累，靠寫回憶錄來整理，有的項目整理資料的時間比干的時間還長，怎么能談及時竣工決算，拿到屬于自己的錢?要克服通病，上項目，就要做好技術、設備、人才方面的準備工作。寧可晚開工兒天也要準備充足，決不打無準備之仗。從開工就要著手竣工資料的收集、整理，確實做到工完資料完。方能降低成本，獲得較好的經濟效益。
3.強素質。提高綜合施工能力
開車的不會修車，打鉆的不會布孔、裝藥，這種單打一的現象較為普遍。由于體制的原因，復合性人才屈指可數。這樣一來，一道工序未完，就得準備另一道工序的施工人員，以至于施工人員增加，費用增大，效益自然就差。要保證施工工程按質按量完成，就必須組建一支高效能干的項目施工隊伍，筆者以為應做好以下幾點:
首先項目負責人、管理層的人員必須是全才，各職能部門的員工是專才，施工作業層一專多能，才能指揮得當，執行得法，行動有章可循。
其次是要有團隊精神，如果畫地為牢、各自為政是不適應現代化施工的要求，只有團結協作、擰成一股繩才是取得勝利的法寶。
再次是業精于勤，勤奮出成果、出效益，任何懈怠和疏忽都會給工程造成難以估量的損失，效益就會從身邊溜走，要把合同當“圣經”來讀，把今天的努力工作看成明天的飯碗。強兵先強將，組建一支高效精干的項目施工隊伍，項目負責人必須是合格的，至少是一個合格的管理型人才。要建立項目經理人才庫，每年要進行充電培訓、交流，每完一個項目必須要總結經驗教訓，在培訓、交流、總結中提高項目經理的素質。論文大全。同時加強員工的培訓力度，切實做到“三個舍得”，復退時保留骨干，特別是一專多能的多面手。只有全面提高了人的素質，那么整體作戰能力就強，就沒有干不了的活，自營產值自然就高，效益就好。
4.限額領料、獎罰分明
當班任務完成不了，材料、配料消耗與己無關是常見現象。論文大全。造成這種現象的主要原因是干與不干一個樣，干好與干壞一個樣，反正到時間工資照拿，錯的指導思想作怪。要想克服這種完不成任務、不計成本的施工現象。一是要建立嚴格的獎罰措施，超耗材料、配件、完不成任務的就要懲處;超額完成任務、創造利潤上的要大張旗鼓地獎勵。因為役有哪部法律規定不干活，浪費材物，還發工資，當然沒有的。二是定任務，嚴格材料發放制度。每天要對每一班、組要明確材料的用量，根據限額領料單發放材料。三是鼓勵修舊利廢、技術革新活動。對能修的則要修，以往修理工人稱是換件工，動不動就換總成件，結果一個項目干下來，廢舊材料、配件堆積如山，怎么能有利潤可言。技術革新幾乎是空白，新工藝、新材料、新方法運用極少，沒有創新怎么能在市場中竟爭?怎能降低成本?怎么會有好的效益?
5.加強資金，理，減少中間環節
一個項目沒有流動的資金，勢必造成原材料的供應緊張，從而增加中介商的中間環節。由于體制原因，有形的成本和無形的成本給項目部造成資金的短缺，因而確保工程進度需要不得不通過中介商來供應原材料、配件，其中間必然有個差值，項目成本就提高。論文大全。除硬性克服不了的外，至少在這幾個方面可以開源節流:第一，加快施工進度，爭取提前竣工獲得業主的獎勵;第二，減少非生產開支，如內部來往人員確立招待標準，出差盡t乘坐地方交通工具(包括項目部負責人)，各種費用包干等;第三.資金先生產后其他，只要資金有保障，才能減少中介商這個環節，自然就減少了項目的成本支出。
總之，降低成本是企業全體人員共同奮斗的目標，企業必須加強成本管理責任制，把目標成本的各項指標落實到各部門、班組乃至個人，只要不懈努力，精打細算，千方百計降成本，以保本微利的方式方能獲得更多的任務，才能在市場經濟大潮中立于不敗之地，部隊才會有所發展。
關鍵詞：中、小型水利工程；施工質量；控制方法
引 言
“百年大計、質量第一”，水利工程作為造福一方的民生工程，國家近些年來逐步加大對水利建設的投資力度，尤其加大對中、小型水利工程的投資，中小型水利市場正在如火如涂的建設，越來越多的中小型水利施工企業不斷涌現。中小型水利市場競爭激烈，由于中小型水利項目管理水平不高，工程前期勘測設計較不規范，質量問題層出不窮。質量乃企業生存之本，因此施工企業必須不斷加強質量控制，方能在市場立于不敗之地，不斷壯大。
1 水利工程施工質量控制基本原則
一個優質的水利建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果，因此，切實抓好水利工程現場質量控制是創造優良工程的關鍵。實際控制中要把握以下原則：
1.1 堅持質量第一的原則
本著對國家、人民、社會、對企業負責的態度，必須堅持質量第一的原則。
1.2 堅持預防為主的原則
工程的建設要將隱患盡量消滅在萌芽狀態之中，因此必須加強事前控制，嚴格過程監控。
1.3 堅持以人為控制核心
人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，發揮人的積極性、創造性。要以人的工作質量保工序質量、保工程質量。
2 水利工程施工質量控制方法和措施
2.1 質量控制的基本因素
根據現代質量管理概念，施工質量控制的關鍵是“4M1E”，即人員、材料、機械、方法和環境，五大因素控制是保證工程質量的關鍵。
2.1.1 人員的控制
加強人員資質審查要求，明確必須持證上崗。
工程建設一般要求領導者應具備較強的組織管理能力，一定的文化素質，豐富的實踐經驗。項目經理應從事工程建設多年有一定的經驗，且具備相應工程要求的建造師執業資格證書。各專業技術工種，應具有本專業的資質證書，有較豐富的專業知識和熟練的操作技能。加強對技術骨干及一線工人的技術培訓。
2.1.2 材料的控制
合格的材料是工程質量保證的基礎，對于施工中采用的原材料與半成品，必須明確其質量標準及檢測要求。國家及部頒標準對中小型水利工程全部適用，在質量控制過程中不能降低要求與標準。對于工程中使用的材料、構配件，承包人應按有關規定和施工合同約定進行檢驗，并應查驗材質證明和產品合格證。材料、構配件未經檢驗，不得使用；經檢驗不合格的材料、構配件和工程設備，承包人應及時運離工地或做出相應處理。
2.1.3 機械設備的控制
設備的選擇應本著因地制宜，因工程而宜的原則，按照技術先進、經濟合理、性能可靠、使用安全、操作方便、維修方便的原則，使其具有工程的適應性。中小型水利工程的機械設備要考慮要現實情況，切合實際的配置機械設備。舊施工設備進入工地前，承包人應提供該設備的使用和檢修記錄，以及具有設備鑒定資格的機構出具的檢修合格證。機械設備的使用操作應貫徹“人機固定”原則，實行定機定人定崗定位責任制的制度。
2.1.4 工序質量的控制
工序質量的控制就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的控制，從而達到對整個施工過程的質量控制，是事中控制的重點。在工序控制中起主導地位的關鍵工序或容易出現質量問題的工作，應設置質量控制點，進行事前控制預防。確立每道工序合格的標準，嚴格遵守國家相關法律法規。執行每道工序驗收檢查制度，上道工序不合格不得進入下道工序的施工，對不合格工序堅決返工處理。
2.1.5 檢測的控制
一般的單元工程檢驗由承包人質檢員進行終檢，報監理工程師簽證確認。重要部位的隱蔽工程、關鍵部位和關鍵工序的單元工程，承包人在自檢合格的基礎報監理單位，由項目法人組織施工、設計、監理等部門聯合檢查。一般來講，承包人和監理單位必須加強對施工過程中的材料工藝、混凝土配合比等檢查，建立相應的實驗室，并配備試驗設備、有資質的試驗人員，對于小型水利工程考慮到工程成本，建議考慮由三方共同確定一個有資質的試驗室作為工程檢測機構，執行與工程質量有關的相關材料及半成品檢測。
2.1.6 環境因素的控制
A工程技術環境。工程地質的處理是水工建筑物施工的質量控制要點，不同的地質狀況會對工程的施工方案及質量的保證造成不同影響。B施工環境。施工場地的狹小會造成大型施工機械設備進場的困難，而不得不換用簡單的施工機械，則對工程質量的保證也會造成影響。如由于進場道路的不暢與場地狹小，本可以施工商品混凝土進行混凝土施工，而改用傳統的小推車加現場攪拌機的施工方法，則對工程質量質量也會造成不同影響。對環境因素產生的影響，要予以充分重視，根據工程特點及具體情況，靈活機動的進行動態控制，把影響減少到最小程度。
2.2 質量控制的基本措施
（1）加強領導，落實責任制
施工企業主要負責人必須要重視施工質量，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，并加強監督和檢查。按照水利規范和技術要求，嚴格執行，不因工程規模和大小，而降低工作標準和要求。
（2）項目上的專業分包要由企業嚴格控制，嚴禁轉包；杜絕層層轉包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應資質要求。
（3）強化質量控制措施，質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。
①事先控制是加強開工前對施工企業提交施工技術方案、施工人員組織機構及資質、技術措施、質量保證體系以及管理制度等。嚴格開工條件，對于準備工作不充分、施工措施不落實、人力物力不到位或因質量安全措施不完善的堅決不予開工，避免因倉促開工所產生的質量問題。事先控制是質量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態，保證工程的高標準施工。
②事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”。二級是指施工單位自檢、監理單位復檢，三檢查是施工企業內部三檢制“施工班組初檢、施工隊復檢、施工企業質檢員終檢”。施工過程中保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質量等級，以確保每道工序都達到設計和規范要求。對工程質量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實不放過、不接受經驗教訓不放過。
③事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質量，繼續進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，同時對資料進行收集整理歸檔，及時組織有關人員檢查驗收。
（4）嚴格技術管理
施工前應根據工程大小和特點，建立落技術責任制、健全各項技術管理制度，包括施工圖紙會審制度、技術交底和復核制度、材料檢驗制度，技術檔案管理制度和工程驗收制度等。
（5）積極推行樣板工程制度
施工要追求“零缺陷”，即要求“第一次就做對”，推行樣板工程制度，首次施工前要建立一種標準楷模，積極指導后序工程施工。
樣板能把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規范、規程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照，把質量控制工作做到實處。
