發布時間：2023-08-25 16:54:08
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業經營的外部風險樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞： 商業體育賽事；經營；風險
中圖分類號：G812.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）23-0130-02
0 引言
隨著我國體育經濟和體育產業的發展，各種體育賽事的組織申辦在我國也不斷增加。經營好體育賽事，不僅會帶動我國體育事業和體育產業的發展，也能拉動旅游、餐飲、環保、建筑等一系列相關產業的發展。體育賽事按其社會屬性可分為公益性體育賽事和商業性體育賽事。二者的本質區別在于公益性體育賽事的資金主要來源于政府的財政撥款或社會的捐贈，其舉辦的目地是為了促進體育事業和全民健身運動的開展；而商業性體育賽事的資金主要來源于把體育賽事作為一種服務產品出售后的收益，舉辦目地是促使舉辦方盈利。因此，商業性體育賽事更能帶動我國體育產業的蓬勃發展，促進國民經濟的增長。本文重點探討商業體育賽事的經營管理風險問題。
1 商業體育賽事經營風險的概念界定
1.1 商業體育賽事的概念 關于商業體育賽事的概念，國內外很多學者都提出了各自的觀點。本文綜合各種研究文獻的提法，認為商業體育賽事是指：體育經營單位以盈利為目的，通過市場化的運作手段，為滿足消費者的競技表演需求而舉辦的特殊活動。商業體育賽事主要由各種體育俱樂部、體育經紀人或體育中介公司操辦或承辦，自主經營、自負盈虧，符合現代企業經營的特征。如各種邀請賽、對抗賽、選拔賽、等級賽等。
1.2 商業體育賽事經營風險的概念 所謂經營風險是指：公司的管理人員在生產經營的各個環節由于決策方面的原因造成其未來收益的不確定性。經營風險的產生會不斷影響企業的經營活動和財務活動。商業體育賽事的組織和承辦者多為專門組建的體育賽事運作公司，體育賽事運作公司市場化的運作手段和現代企業經營的組織方式決定了商業體育賽事這種服務性體育產品的提供過程中也會存在各種經營風險。因此，商業體育賽事經營風險可以理解為：體育賽事運作公司在向體育消費者提供體育競技表演服務產品過程中所面臨的種種經營的不確定性。
2 我國商業體育賽事經營風險產生的原因及分類
2.1 商業體育賽事經營風險產生的原因
2.1.1 體育賽事經營過程中外部環境的多變性 任何企業的經營管理實質都是要求得企業外部環境、企業經營目標和企業內部條件三者之間的動態平衡，賽事運作公司的商業體育賽事經營管理也不例外。但是體育賽事經營的外部環境往往是多變的。比如：消費者對該運動項目的偏好發生了變化、體育消費者目前的支付水平受到宏觀經濟環境的影響、其他運動競賽或娛樂表演有足夠吸引力引起目標體育消費者群體的消費轉移、體育上級主管部門的監管限制、政治動亂和自然災害等等都會使賽事的運營產生風險。
2.1.2 商業賽事現代企業經營的特點 現代企業經營以社會主義市場經濟體制為基礎，產權明晰、權責分明、政企分開、管理科學。現代企業經營是市場經濟發展的必然產物，也體現了社會化大生產的特征，在經營過程必然由于社會經濟活動的多樣性及經濟規模的不斷擴大產生經營風險。如體育賽事運作公司，不僅僅運作體育賽事，還可以利用體育資源擴展體育相關業務，如體育廣告、體育經紀、體育旅游、體育咨詢等。經營的復雜多樣性導致管理的難度和經營決策失誤的風險。
2.1.3 商業體育賽事休閑消費的特點 按照馬斯洛的需求層次理論，人們的需求是分層次的，由低到高，只有最基本的生理需求滿足后，才會逐步向更高一層的安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求發展。商業體育賽事的消費需求顯然是高于最基本的衣食住行生理需要的高層次的需求，是為了滿足人們休閑娛樂、追求現場氣氛、追求刺激的需求。這種需求不是人們生活必須的，而是在消費者群體滿足基本需求之后由于對體育賽事的興趣、喜好以及有一定的經濟承受力的情況下選擇的一種消費行為。因此，體育賽事的消費對于人們的偏好及價格等因素的彈性比較大，容易形成銷售量的大幅增減，形成經營風險。
2.2 商業體育賽事經營風險的分類
2.2.1 財務風險 商業體育賽事的經營和一般企業相同，首先要面臨財務風險。如賽事運作公司負債權益資本結構不合理或融資不當使公司陷入財務危機，不能按期償還到期債務；沒有辦法解決賽事運作的資金缺口；賽事門票、廣告等各項收入不能彌補賽事運作的費用；與賽事運作公司達成協議的贊助商、供貨商因債務危機、破產或違約等原因造成協議中斷，影響賽事正常運作形成收入損失等。
2.2.2 環境因素風險 商業賽事的環境風險主要表現為一系列社會或自然界的不可控因素造成的經營不確定性。如社會動亂造成的賽事取消，地震、水災、火災、天氣原因造成的比賽無法預期進行等。
2.2.3 組織管理風險 組織管理風險是體育商業賽事特有的也是主要面臨的風險。由于體育競賽本身高強度、超負荷的運動，以及一些體育賽事的對抗性，如籃球賽、足球賽，容易造成運動員的身體沖撞和傷害；體育賽事的組織不力，造成賽場的擁擠，形成觀眾踩踏事件；賽事的主辦方沒有組織管理好賽事的運動員和裁判員隊伍，造成假球、黑哨等一系列虛假行為，引起觀眾的不滿，發生暴力沖突；體育賽事經營管理不善造成租用場地的器材被盜，觀眾財物被盜；賽事組織不力導致門票營銷、贊助活動等與第三方發生糾紛；賽事舉辦方提供的食品問題導致運動員、教練員身體受傷影響比賽等等，這些都會由體育賽事經營公司做出賠償和處理，影響其經營的收益，形成經營風險。
【關鍵詞】多元化 風險 防范
近年來。多元化經營戰略已經成為國內外大公司迅速擴張的重要方式。不少企業家已經把多元化經營戰略當成是市場競爭中擴大規模、擠壓對手、克敵制勝的法寶。很多人甚至把“大而不倒”(Too big tofall)當成是企業經營的座右銘。但實際上，由于信息的不完全，導致企業經營過程中各因素的不確定性，企業多元化經營戰略本質上也是有風險的。在一個戰略決勝的時代，如果忽視企業發展戰略中蘊含的風險，將極有可能導致“一招不慎。滿盤皆輸”的嚴重后果。
一、多元化風險的來源
為了更好的控制風險，首先就得分析企業多元化經營風險的來源。企業多元化經營的系統性風險主要是指國家的宏觀經濟市場環境和產業環境兩個方面，在這里我們不作進一步探討，現主要分析企業多元化經營時的一些非系統性風險。企業多元化經營的成功，不僅僅取決于不同產品或產業市場的非系統風險關系，而且取決于多元化進入后，企業戰略的調整、企業資源的整合、組織結構的調整以及對員工的激勵與約束等方面。
1 企業家與企業多元化經營的風險
作為企業多元化經營的決策者，企業家的決策能力和管理能力對企業多元化經營的成功有著很大的影響。西蒙的決策理論認為，人具有知識的不完備性、個人自身能力的限制帶來預見的困難性和因為人的行動范圍的有限性所導致的組織或個人決策過程只能是有限理性等特點。這種決策的有限性會使一些企業實施不適當的多元化經營。導致企業過度多元化經營的原因主要有以下幾個方面。
(1)企業中存在的問題
現代企業中，大多數企業的經營者與所有者不一致，企業經理作為投資者的人，實際上控制了企業資源的使用，在使用企業的資源過程中，經理人員出于自身利益的考慮，趨向于將企業擴大和經營范圍拓展，尋求企業的短期利益，從而造成投資的不合理。雖然，現在的董事會對經理層有了一定的監督，但往往由于他們對市場和企業情況不太了解而使得監督流于形式。
(2)企業家過于自信
企業經理對自身駕馭企業的能力和把握市場前景過于樂觀，過高地估計了企業最優多元化經營水平。這種現象在原有業務經營成功的企業家中更加常見，由于多元化投資的正確性往往要2-3年才能看出，而這時，由于退出壁壘等原因，企業的多元化投資已經難以糾正。
企業家對待風險的態度，對企業的多元化也有較大的影響。通常，敢于承擔風險的企業家，所經營的企業多元化程度比較高，企業風險也大。
(3)外部資本市場的變化
外部資本市場日趨完善，使得企業多元化經營利用內部資本市場的優勢不斷被削弱，從而使得企業多元化經營的邊際收益曲線左移，企業最優多元化水平下降，原來處于最優多元化經營的企業即使內部條件沒有發生變化，仍然出現了過度多元化。
2 多元化進入方式與多元化經營風險
多元化經營時，有些企業采取自主投資新建方式進入，有些企業采取外部兼并或收購的方式進人，這些不同的進入方式。產生的企業多元化經營風險也不同。彭羅斯指出：“有證據表明，如果一個企業能夠收購另一個運行中的企業。其進入新領域的支出成本和技術的困難能夠大大降低。收購一個工廠的成本要比重新建設低得多。且能夠獲得一個要花幾年才能建立的市場位置，還能大大減少來自競爭的壓力。特別重要的是，企業能夠獲得一支有經驗的管理隊伍和有經驗的技術和勞動力隊伍。因此，收購可以作為一種獲取企業在新產業中所需要的生產服務和知識手段。提供內部企業生產所需的管理和技術，常常比減少競爭和降低進入成本更為重要。因此，收購常常是一種適當了解企業進入新領域和減少問題的特別適當的手段，以及決定是否在那個領域擴展以適當利用自己的資源。更進一步說，收購常常不需要現金流出，對于那些金融地位不夠強大，但某一產品的管理和技術特別專業化的企業來說，收購可能是多樣化活動的主要而唯一方法”。
隨著資本市場的不斷完善，采用收購和兼并等資本運作方式進入其他領域成為越來越多企業的選擇。采用這樣一種方式進入，尤其需要考慮新業務與舊業務的整合風險，不同業務主體的企業文化整合也是多元化企業所需要事先考慮的問題。采用內部方式進入的企業，則著重需要考慮新業務的產品周期、不同的市場拓展方法等方面的風險。
3 多元化經營的相關性與多元化經營風險
企業多元化經營的相關性包括產業的市場相關性和運作過程的相關性。貝蒂斯等研究認為，相關型多元化導致負的風險一收益關系，而不相關的多元化顯示出正的風險一收益關系。可見，企業的多元化經營的相關性較大程度的影響了企業的經營風險。從投資組合理論來看，產業市場的相關性與企業經營風險成反向關系。產業的運作相關性是不同產業運作中對企業資源或能力的共享程度，它是與風險成正比的。
4 產業特點與多元化經營風險
產業特點與多元化經營風險的關系。我們主要從產業的發展狀況來分析，當然，不同產業類型對企業的經營風險也有較大影響，比如風險投資業，由于其產業同有的高風險高收益特性，進入這樣的產業，不管該產業處于什么發展狀況。其風險會比較大。從產業的發展周期理論來看，任何產業發展都將經歷幼年期、成長期、成熟期和衰退期幾個階段。處于幼年期的產業，其風險大收益小，成長期的產業其風險大但是其收益也相應較大，而成熟期產業內的企業，其經營風險小，收益也比較穩定，衰退期的產業，企業的長期發展潛力小，風險較大。
5 財務能力與多元化經營的風險
在企業資源有限的前提下，實行多元化投資。必須充分考慮并合理解決企業資產結構與資本結構的有機協調、盈利性與流動性有機協調等財務問題。資產結構性管理的目的，在于確定一個即能維持企業正常生產經營活動，又能在不減少風險的前提下，給企業帶來盡可能多的利潤或流動資金水平。
二、多元化經營風險防范
實行多元化經營戰略，根據資產組合理論，他可以在一定程度上降低企業經營的市場風險。但是，其運行風險可能會大大增加，多元化經營風險的存在是任何企業所不可回避的，如何在一定經營績效水平的前提下把企業多元化經營的風險控制到最小，是理論界和企業界共同關心的問題。
1 企業家能力的缺乏
當市場發展處于初步階段的時候，一個企業的快速壯大的原因可能有很多方面。各種短缺經濟，誘使了短期高利潤行業的出現，而有些企業可能把握了這樣的一次機會。從而能快速成長。有些企業可能是得益于與政府的關系，從而享受如壟斷等政策效益，使其獲得成功等。這些領域的成功，可能使得企業家們過高的估計自己的管理經營能力(但實際上其經營管理能力并沒有達到多元化經營所需的要求)，其成功經驗會誘使企業進入新的領域進行經營，從而陷入多元化經營的“陷阱”。即使有些企業在原有領域內是由于其企業家的出色管理所取得較大成功，但多元化經營時對企業的經營要求與其在專業化經營時的要求是不一樣的，如果企業家不能適應這樣的一種變化，會對多元化后的企業經營造成很大風險。所以實行多元化經營首先就要求企業家對自己有個清醒的認識。看其是否具備了多元化經營的能力。
2 企業不具備核心能力
理論界的分析和企業界經驗表明，如果企業的多元化經營是建立在其核心能力基礎之上，其經營成功的可能性會比較大。核心能力是企業獲得持久競爭力的關鍵，也是企業在新的領域中成功的關鍵。企業多元化之前，得分析其是否具有核心能力，以及新的業務是否是圍繞其核心能力展開或是否有利于核心能力的培養。
3 企業的資源能力限制
中國的家族企業自上世紀80年代逐漸發展并壯大。20年之后，這些企業即將或已經進入經營者變更的敏感時期。在權力和財富的轉移中，“子承父業”或“任人唯親”幾乎是家族企業經營者變更的惟一模式。“子承父業”有其獨特的優勢，如企業的領導成員間容易溝通、決策速度快、管理成本低、容易保護商業秘密等。但是。“任人唯親”并不是家族企業最優的經營者選擇方式，尤其是在家族內部沒有接班人或其后代并沒有能力承擔經營者職責的情況下，經營者的選擇和變更就成為決定家族企業成敗的關鍵性問題。
國外一些文獻闡釋了經營者變更對于家族企業的重要性以及家族企業“任人唯親”的經營者變更方式。Birley，S，(19861的考察發現家族企業的生存周期通常只有兩三代甚至一代，因此，經營者變更對于家族企業的存亡尤為關鍵(Cherim＆Kisfalvi，2000)。Barachet a1，(1988)等的研究發現“任人唯親”將給家族企業的發展帶來諸多問題，同時也可能有損于家族的整體利益。但是，家族企業具有一些不同于其他企業的特性，如大多數家族企業生存周期較短。家族控制企業所有權，企業內部缺少規范的監督制度，創始人或經營者在長期的經營管理中積累了大量與企業經營管理所密切相關的知識和經驗，經營者變更常常會給企業帶來重大變革。這些特征不僅表明了經營者變更對于家族企業的重要性，同時也決定了家族企業經營者變更的方式。
本文建立兩時期博弈模型，并考慮專用性知識和家族財富被職業經理人侵占的風險對于家族企業經營者選擇方式的影響，從而揭示家族企業經營者變更模式。在家族企業的經營管理中。經營者不斷積累特殊的專業知識和管理經驗，如專利、祖傳秘方，與銀行、顧客、供應商、地方政府建立的業務關系網絡等等。這種專用性知識不同于一般的經營管理經驗和能力，具有較強的特殊性，經營者在長期的經營管理本家族企業中學習積累而得，可能對家族企業的發展至關重要。本文的分析表明，如果選擇家族外部的職業經理人，不管其能力高低，一旦經營者具備決定企業生產經營的專用性知識，便會要求獲取更高的報酬，企業更換經營者的成本也隨之提高，家族企業的所有權和財富被外部人侵占的風險也隨之增加。因此。如果企業經營的專用性知識對企業的發展至關重要，則家族選擇職業經理人管理家族企業的可能性較低。相反，如果專用性知識對家族企業并不重要，并且子孫的能力較低以至于不能夠承擔經營者的職責，此時，家族會暫時選擇職業經理人，并同時盡快培養子孫的經營管理能力。一旦子孫具備管理家族企業的能力。則家族立刻更換經營者。由此看來，雖然家族企業應該選擇具備經營管理才能的經營者。但是，只要專用性知識是非公開的，并對企業的經營至關重要，而企業內部并沒有建立規范的監督制度，則家族仍然將企業的管理權交給子孫。
二、博弈模型
(一)模型假設
首先。本文模型包括兩個參與人，即家族企業的所有者(簡稱家族)和家族從外部經理市場選擇的職業經理人。所有參與人都是風險中性的，并在行為中最大化自己的收益。家族總是盡最大努力控制本企業的所有權。不考慮出售企業。
其次，本文模型包括兩個時期。第一時期，職業經理人提出所要求的薪酬和價格：家族決定選擇子孫還是職業經理人，如果選擇家族子孫，則博弈結束，如果選擇職業經理人，則博弈進入第二時期。第二時期。經過一段時間的經營管理，家族也已經了解職業經理人的能力，同時，職業經理人掌握了家族企業經營所必需的專用性知識。此時，如果職業經理人終止合同，則博弈結束。否則，職業經理人要求得到更高的薪酬和價格。家族選擇繼續雇傭職業經理人并接受其要求的薪酬，還是拒絕并中止合同。在兩個時期中。職業經理人的行為總是薪酬最大化：而家族總是最大化家族的收益。
再次，假設外部經理市場是充分競爭的。但是，家族事先并不確認職業經理人的能力。經營者通過經營管理實踐積累并掌握與家族企業生產經營密切相關的專用性知識。無論是家族子孫還是職業經理人只有成為企業的經營者，才可能從經營管理的實踐中獲取專用性知識。經營者掌握專用性知識的多少與經營者的能力和經營的時期長短正相關。由于職業經理人的行為總是薪酬最大化。顯然，能力較高并具備專用性知識的職業經理人所要求獲得的薪酬較高。與職業經理人相比，家族子孫沒有機會主義行為，即家族子孫是價格的接收者，并且其行為總是最大化家族的收益。
最后，假設qe和qi分別表示職業經理人和家族子孫所具備的經營管理能力。a(a>1)表示專用性知識對于家族企業經營業績的影響程度，a越大則專用性知識對家族企業越重要。企業的業績取決于經營者的能力和專用性知識，如果家族從外部經理市場選擇經營者，第一時期，職業經理人并不了解專用性知識，則企業業績為q2e，職業經理人要求的薪酬為qe，家族收益為q2e－e：第二時期，職業經理人已經掌握專用性知識，則企業業績為q2e+aqe+a2，職業經理人要求的薪酬為aqe，家族收益為q2e+a2。如果家族選擇子孫擔任企業的經營者，則第一時期。企業業績為q2i，由于子孫與本家族利益一致，所以，家族收益等于企業業績，即q2i；第二時期，家族收益與企業業績均為q2i+aqe+a2。
(二)模型分析
本文運用倒推法分情況討論模型的納什均衡，并得出以下幾個命題：
命題1：如果第一時期家族企業的經營者是從外部經理市場選擇的，無論職業經理人的能力高低，則第二時期家族更換經營者會使企業的業績和家族收益減少。
證明：如果在第二時期家族拒絕職業經理人的提價，則有兩種選擇，或者重新選擇一個職業經理人，或者選擇家族子孫。因為新上任的經營者并不具備專門性知識，如果另選一個職業經理人，則家族收益為q2i－q2i，因為家
族并不確知新上任的經營者能力遠高于現任經營者，使家族收益增加。即q′2e>q2e-a2并且，新上任的經營者需要很長的適應期和學習期，企業業績可能因此而下降。如果選擇家族子孫，則家族收益為q2i，因為在第一時期家族選擇了職業經理人，則q2e>qe>q2i，所以，q2eq+a2>q2i，因此，選擇家族子孫會使企業業績和家族收益都減少。由此可知。如果第一時期家族企業的經營者是從外部經理市場選擇的，無論職業經理人的能力高低，則第二時期家族更換經營者會使企業的業績和家族收益減少。因此。選擇職業經理人是家族企業更換經營者的成本升高。
命題2：如果家族選擇職業經理人，不管職業經理人能力高低，家族企業財富都會面臨被侵占的風險。而且。企業利潤和財富被侵占的份額隨著經營者能力和專門性知識的增加而增加。
證明：家族選擇職業經理人管理企業，而職業經理人通過經營管理控制了對家族企業至關重要的專門性知識。職業經理人憑借其所掌握的專門性知識而向家族企業索取更高的報酬，即為aqe此時。家族應得的收益因此而降低，即家族收益為q2e-aqe+a2-aqeo職業經理人所得的份額為aqe與其能力高低和專門性知識的多少正相關。
因此。如果家族選擇職業經理人，不管外部經營者能力的高低。家族企業財富都會面臨被侵占的風險。企業利潤和財富被侵占的份額隨著經營者能力和專門性知識的增加而增加。
命題3：如果子孫的能力較高，則不管職業經理人的能力高低，家族傾向于任命子孫，如果專用性知識對企業的生產經營至關重要。即使職業經理人的能力較高，家族仍然傾向于任命其子孫。
證明：專用性知識和能力是家族在決定選擇子孫還是外部經營者時所要考慮的重要因素。如果外部經營者的能力是未知的。而子孫的能力較高。即q2i>q2e-qe，則家族任命子孫管理家族企業所獲得的收益大于任命職業經理人，即q2i-aqi+a2>qqei+a2此時，家族顯然選擇其子孫。
如果專用性知識對企業的生產經營至關重要。也就是a較大。即使子孫的能力較低，q2i-aqi+a2>qqei+a2也可以成立。因此。家族仍然選擇其子孫。起初，企業的業績可能降低，但長遠來看，家族的收益增加，同時也不存在家族財富被職業經理人侵占的風險。
因此，如果企業經營的專用性知識對企業的發展至關重要，則不管外部經營者的能力高低，家族選擇職業經理人管理家族企業的可能性較低。
三、結論
關鍵詞：上市公司 財務風險 管理 探討芻議
一、財務風險及其管理
財務風險是在企業經營過程中的財務活動因為內部或者外部非人為控制及一些難以預料的因素所引起的，會對企業的財務狀況產生不確定的影響，并且會使企業在某一時期內的財務目標產生與預期相偏離的結果，給企業帶來一定經濟損失的威脅。這種財務風險是客觀的，伴隨著財務管理活動貫穿于企業經營的整個過程，籌資、投資、利潤分配等活動中都可能隱藏著財務風險。財務風險由于其客觀性，完全消滅該種風險是不可能的，但是在企業日常經營活動和財務管理活動中可以采取相應的措施來降低該種風險所帶來的損害。
財務風險就其在企業經營活動中所處的不同階段而言，可以分為籌融資、投資、收益的分配、資金的回籠、外匯等風險種類。具體來說，籌資風險體現為企業籌資活動中因為資本市場供需的變化及一些外部因素的影響給企業的經營帶來的不確定性的影響，及其因為企業籌資行為的時間、期限結構等的失誤都會給企業的經營帶來一定的問題。投資帶來的風險則是由于經營環境、資金的成本及時間價值等的影響會對企業的投資決策產生一定的影響從而使投資報酬與預期目標之間產生差異，帶來企業盈利能力與償債能力的風險。收益分配的風險在于分配方案制定過程中的主客觀因素的影響使得企業現金流出現不匹配的現象，從而影響企業的長遠經營。資金的回籠和外匯的影響則是受到客戶因素的影響給應收貨款的到賬時間帶來一些不確定性以及外匯市場變化匯率因素給企業財務帶來的不利影響。
企業財務風險管理是在財務管理的過程中對于可能存在的各種風險進行事前的識別、度量、分析并且進行相應的防范和控制的過程。財務風險的管理是企業通過相應制度體系和風險防范措施的應用將風險降低到最小限度來獲取最大化的收益。該種財務風險管理的實現是一種根據企業內部與外部環境建立其一種全面有效的風險防范體制，在該種體制確立的規則下通過事前、事中和事后的連續的監督管理降低企業的經營風險增加企業的投資收益。
二、上市公司財務風險產生的原因
作為一種客觀存在的風險因素，上市公司財務風險產生的原因主要有以下幾個方面：
首先，從客觀方面講，企業的外部環境會帶來一定的財務風險。上市公司的投融資行為都離不開市場，而全球化背景下的市場經濟會因為諸多外部因素的影響帶來一些企業經營的風險。從外部環境方面講，我國的上市公司因為宏觀經濟的變化及其所面向的市場狀況的變化經受著越來越多的財務風險上的壓力和考驗。這種宏觀的環境有市場環境、經濟文化及其法律等，它們在給企業帶來一定的效益增加的發展機遇外也可能會成為企業生產經營的制約因素。國家大的經濟政策的調整、財政稅收杠桿的應用、匯率的變化等都會對企業帶來經營成本的增加或者融資成本的提高等，而這都會從某種程度上增加企業的財務風險壓力。
其次，從企業自身講，企業的管理模式和水平會給企業帶來直接的經營風險和財務風險。企業利潤是通過企業通過投融資活動獲得發展的資本，并且在日常的經營活動中使該種資本變成活的利潤。利潤和收益的實現與企業的投資經營決策密切相關，而決策的制定和執行則是企業管理水平和管理者能力的集中體現。當公司缺乏科學有效的投資決策機制時便會產生投資行為的盲目性及過度投資等行為的發生，從而給上市公司的經營帶來直接的經濟損失或者巨大的財務風險。
最后，企業財務風險管理體系的缺失或者不健全是造成企業財務風險的重要原因。上市公司實現財務風險的有效檢測和預防的重要手段和措施是建立科學合理的財務風險管理體系，通過該種體系的構建明確財務風險預防的重點，及時的發現潛在的風險并且制定有效的預防措施，從而降低企業的財務成本和風險。但是由于我國上市公司發展的歷史相對較短，企業管理制度的不健全及對利潤的過度追逐使得企業更多的將發展的實現和計劃放在經營收益的獲得和資金的取得上，風險意識的缺乏造成對財務風險管理系統的重視不足，從而直接影響財務風險監管體系的構建。由于上市公司缺乏該種風險監測和防范體系，使得相應的風險監控部門和職能無從實現或者打折實現，形成一種內部風險控制和防范制度的缺失，最終影響企業的風險防范能力。在風險來臨時，企業無法及時有效的采取相應的防范措施，從而最終影響企業的經營收益。
三、上市公司財務風險的管理
為了改善上市公司財務風險體系建設的現狀保證企業的經營收益，我們可以通過一定的措施來促使企業建立其財務風險防范制度體系，充分發揮企業財務風險管理的作用。這些措施有：
第一，要提高管理者的風險意識尤其是財務風險管理的意識。在企業管理中，管理者的意識會對其行為產生直接的影響，我國上市公司中的管理人員從傳統經濟體制下向極度開放的市場轉化不可避免的存在管理意識和思想的相對滯后。對于上市公司而言，要對管理層加強風險意識的宣傳和教育，使他們充分認識到企業發展中面臨的各種風險，并且將這種意識傳遞到全體員工中。當風險意識成為一種思維的習慣時，企業的經營管理便會獲得更多的風險關注，降低企業經營決策的風險，實現收益的保證。在財務管理中則體現為對于每個環節財務風險的認識和成本的考慮。這種意識的形成需要長時間的宣傳和教育培養，使他們在耳濡目染中認識到風險的存在并具備相應的風險管理能力，這樣便能真正有效的防止企業經營過程中的財務風險。
第二，努力提高企業經營管理的水平。上市企業的經營管理能力和水平直接影響企業的風險管理能力和經營收益，為了實現風險的最小化和收益的最大化必須提高企業的管理水平。這種能力的提高表現為公司投資經營決策制定的科學性和合理性，在決策制定的過程中通過合理的論證和可行性研究，科學的分析投資過程中存在的各種風險，合理預測投資收益，盡可能的降低企業的財務風險。同時在投資的過程中根據企業的經營狀況及市場環境利用合理的財務杠桿，保證企業流動資金的充足和發展的順利。
第三，完善企業財務風險管理體系。上市公司財務風險的有效管理需要一定的制度和體系的保障，當公司具備這種系統化的風險管理制度時，便能對各種形式的風險進行合理的分析和有效的處理。具體而言，財務風險管理體系的建設要有明確的制度和統一的規范，同時還應該有明確的職能部門和負責人員，當具備這種制度和人員的配備后，便要明確具體的風險監測和防范程序和步驟。結合上市公司面臨的負責環境，在財務風險管理時便要對上市公司經營的內外部環境進行合理的分析，在此基礎上制定財務管理的具體目標，加強風險識別能力和分析能力，在對風險科學合理分析的基礎上制定出具體的風險應對方案，并且按照規定的程序逐步實現。在財務風險管理的過程中，上市公司的財務管理制度也應進行相應的完善，同時還應該提高財務管理人員的素質，保證財務風險監測的及時和管理措施的有效執行。
四、結束語
上市公司面臨的財務風險是不可消除的，但是該種風險又是可以通過有效的管理來降低其消極影響的，因此，企業為實現其經營收益的最大化并應該采取多種措施來減少該種風險對企業的損害。財務風險管理的實現要從風險管理的意識入手，并且要提高企業的管理能力和水平，在此基礎上配合科學完整的制度體系便能實現對風險的有效檢測和防范。
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關鍵詞：旅游中小企業；虛擬經營；風險；防范
虛擬經營作為一種新型的企業經營方式，以其特有的經營機制和競爭優勢，正在被越來越多的企業所采用。然而，虛擬經營也是一種有成本、冒風險的經營方式，旅游中小企業須采取必要措施，建立和完善風險防范機制。
一、旅游中小企業虛擬經營的涵義
虛擬經營，是指企業在有限資源約束下，為了獲取最大競爭優勢，僅保留企業中的關鍵功能，而將其他功能虛擬化――通過各種方式借助外力完成企業的生產、銷售、產品開發、售后服務等一系列經營活動，從而最大限度地利用資源，以最低成本實現企業經營規模和經營業績的迅速擴張。虛擬經營的精髓，是企業將自身的資源優勢與其他企業的資源優勢相結合，既保持了企業的獨立性，又創造了新的競爭優勢，是一種新的企業經營方式和資源配置模式。旅游中小企業虛擬經營明顯不同于傳統的經營方式，具有自身特性。
二、旅游中小企業虛擬經營的模式選擇
（一）虛擬生產
虛擬生產又稱外包加工，是企業虛擬經營的最初模式，它主要是指企業將其生產制造加工職能虛擬化，或者說，企業將其產品的生產加工外包給其他企業，而自己則集中精力集中資源，加強技術研發、產品設計、品牌塑造或銷售網絡建設等核心能力培養，強化自身競爭優勢。
（二）虛擬營銷
它是指企業將自身的營銷網絡建設虛擬化，以有效利用外部企業的銷售力量，擴大自身營銷能力。虛擬營銷的參與各方，借助契約、合同、規章、行業慣例等，確定各自的工作方式、工作范圍、責任、權利和收益分配事宜。總公司與下屬各銷售公司在產權上相互分離，下屬銷售公司具有獨立的法人資格，通過簽訂合同等形式與總公司達成協議，為總公司銷售產品。
（三）戰略聯營
亦稱戰略聯盟，主要指兩個或兩個以上有著共同戰略利益的企業為達到共同擁有市場、共同使用資源的戰略目標，通過各種協議、契約而結成的優勢互補、風險共擔的一種松散的合作模式。這種合作是自發的，非強制性的。
三、旅游中小企業虛擬經營存在的風險
（一）虛擬經營引發企業文化沖突
在每個企業內部，員工接受其共同的行為準則或行為規范的指導。企業實施虛擬經營后，在引入外部優勢資源的同時，也不可避免地輸入外來文化，由此產生了文化交流。這時，如果企業加強文化管理與整合，增強員工之間的心理磨合，企業間的合作就能順利進行；如果企業不注重文化整合，相互間缺乏信任，虛擬經營的效果就大打折扣。
（二）虛擬經營不可避免地造成企業技術和人才流失
企業技術的流失，主要是在本企業員工同合作方員工交往過程中出現的。在本企業向合作方學習，以正式或非正式手段從對方獲得技術、知識和信息的同時，對方也會如此，由此造成本企業的技術流失。同時，虛擬經營也使合作方更有機會了解和掌握本企業的各種人才狀況，因而在虛擬經營進行中或結束后，對方可能以更加優厚的待遇將本企業的某些人才吸引走，導致本企業生產、經營或技術開發陷入困境。
（三）虛擬經營本身隱含著企業不合作行為
各企業通常是以其觀念、目標、任務以及文化的共同協議為基礎參與虛擬經營的。這種共同的協議應得到各企業的認真執行，要求各企業在戰略與行動兩個層面上都要展開有效合作。然而，由于參與虛擬經營的企業都是獨立的經濟實體，都有各自的經濟、文化、戰略目標，他們優先考慮的問題不同，對執行協議的態度不同，意見難以完全統一。這些不同容易引發企業間的不合作行為，增加虛擬經營失敗的風險。
四、旅游中小企業虛擬經營風險的防范與控制
（一）企業必須認真篩選適合自己的虛擬伙伴
企業往往將其內部的劣勢確定為虛擬經營的方向，然后通過借用外力――虛擬伙伴的力量，對劣勢加以改善或彌補，以實現企業有價值的虛擬結合。因此，選擇適宜的虛擬伙伴至關重要。而正確選擇伙伴企業的標準是：伙伴企業要有核心競爭力，其核心競爭力符合本企業的需要，與本企業的核心競爭力具有互補性，并且，伙伴企業確實要有進行合作的現實需要和愿望。
（二）重視企業文化建設，創建合作雙贏的企業文化
要從企業實際出發，明確企業基本價值取向和行為規范，并在員工中形成共鳴，使員工在任何時候都能保持思想統一、同舟共濟，具有強大凝聚力和向心力。因此，在企業文化建設中，還須注意吸取合作方的文化精華，并將其融進企業文化建設的每個細節中，培養合作意識，建立合作雙贏的新型企業文化。
（三）建立和完善企業虛擬經營的有效監控機制
參與虛擬經營的眾多企業，除了共同簽訂一個目標明確、界定嚴格、兼顧各方利益的協議外，還應建立一個針對虛擬經營運行的有效監控機制，以便使企業隨時了解要素資源的流動是否符合協議要求，各企業發展目標是否與合作目標相一致，整個虛擬經營是否沿著既定路線順利進行。同時，企業還應根據虛擬經營的不同模式，在研發、設計、生產、銷售等方面建立配套評估機制，并進一步制定包括檢查、反饋、激勵、約束等方面的作用機制，以保證整個虛擬經營穩妥有序地組織實施。
（四）提高企業的決策能力和協調能力
較高的決策與協調能力是確保虛擬經營高效運作的重要前提。虛擬經營是一種超越產品經營和資本經營的更高層次的經營方式，它對一個企業的綜合能力，包括應變能力、創新能力、整合能力以及與合作伙伴的合作能力、協調能力等都提出了更高的要求。不具備這些能力的企業很難實施虛擬經營。旅游中小企業應加大力度增強綜合能力，占領競爭制高點，從容應對競爭對手提出的各種挑戰。
參考文獻：
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[關鍵詞]財務風險管理 財務風險特征 風險控制措施
一、 財務管理風險的成因分析
企業財務風險問題的形成有多個原因,這里我們將其劃分為宏觀與微觀環境兩個因素。宏觀方面來看:國家信貸政策的變化、國家外匯政策的調整、銀行利率的變動、國家對于稅收政策的調整、通貨膨脹的程度等宏觀政策的變動導致企業經營環境的變化導致的企業經營風險。另一方面從微觀方面來說:企業內部管理、行業生產原材料價格的波動、企業財務內控機制不完善等原因導致的企業財務風險,下面我們將具體討論企業財務風險的成因。
1. 企業的財務活動不能適應復雜多變的宏觀環境。由于大環境的變化是難以預料的,必然會對企業財務管理造成一定的風險,企業要隨時準備處理這些大環境變化對企業財務管理帶來的挑戰,處理得當會為企業的發展迎來機遇,處理不當的話會對企業經營帶來難以預計的后果。
2. 企業內部資本結構不合理。對于經營者來說都有尋求發展的愿望,當企業資金越多盈利能力增強時,就會想要擴大資金規模,而在過程中沒有注重對于資金結構的控制。一旦市場發生變化,企業利潤減少,應收賬款增加,同時負債率增高,這樣就造成了企業的財務風險,一旦這種情況發展到不可控的程度,企業就不得不宣布破產。
3. 內部財務監控機制不健全。企業的內部財務管理系統在企業的管理中是一個非常重要的系統,并且需要根據企業的特點獨立設置。一套完整的、強有力的、科學的財務管理內控系統,能夠保證企業財務管理監控的高效運行。但是由于我國企業管理監控合一的特點,使得財務企業內部財務監控效力不足,企業的CFO歸屬CEO管理,你想再用CFO來監管CEO的工作明顯底氣不足。
4. 市場風險機制不完善導致的財務風險。由于我國法律法規的的不完善,整個市場的風險機制沒有建立起來。完善的風險機制應該是高利潤與高風險的對等,并且也是權利與責任的對等。
5. 從業人員素質低,企業財務管理缺乏風險意識。有時候企業的財務風險是內部財務人員帶來的,為了個人利益放任財務風險甚至參與危害企業的違法事件中危害企業。同時企業缺乏風險管理,對于企業風險認識僅僅停留在資金的風險管理上,缺乏大局意識,有些財務管理人員對于風險的決策過分依賴經驗,導致決策失誤。
二、 企業財務風險的特征
1.客觀存在性。主觀上承認企業的財務風險是客觀存在的,要求我們從主動去尋找引起風險客觀存在的原因,從而避免財務風險。
2.不確定性。企業的經營活動是在一個不斷變化的環境中進行的。由于企業經營手多方面因素的影響,這就使得風險的存在有不確定性。
3.風險機遇的雙重性。企業在經歷風險的同時也是在經歷機遇。風險與機遇是共存的,企業決策得好可能為企業的發展帶來機遇,相反可能會對企業帶來毀滅性的風險。加強財務風險控制,可以在一定程度上避免財務風險損失。
4.全面性。財務風險存在于于企業經營的所有方面并且貫穿始終。財務管理應該以大局為重,對財務風險整體進行全面管理。
三、 完善財務風險控制措施的思考
1. 提高企業的應變能力,防范外部環境變化的財務風險。在財務管理內部建立應對外部環境變化的快速反應機制,隨時關注外部環境信息,如:銀行利率的變化、銀行準備金率的調整、國家政策扶持力度的偏向等等。快速做出應多措施,減小這些變化對企業的風險。同時企業還可以通過轉移風險來規避風險。可以通過參保,或者將某種特定風險轉移給專門機構或部門。雖然這些措施會降低企業的收入,但是對于長期經營的企業來說意義重大。同時企業內部還可以借助會計上對于風險的管理方法來管理風險。提存風險準備金,對各種投資提取投資減值準備,防范投資減值損失。
2.改善資本結構。企業要樹立資本結構控制觀念,要嚴格實行國家對于行業的資本結構標準。要控制好企業的現金債務總額比、流動比率、資產凈利率、資產負債率、資產安全率。對于資產負債率要進行嚴格控制在40%――60%之間,決不能長期地高負債經營。一般的生產流動比率應該控制在2左右。這樣的資產結構設置可以在一定程度上避免財務風險。資產安全系數是資產變現率與資產負債率之差,其中,資產變現率是預計資產變現金額與資產賬面價值之比。它主要用來衡量企業總資產變現償還債務后剩余系數的大小。系數越大,資產越安全,財務風險越小。
3.完善風險管理機構,健全內部控制制度。對于企業內部財務風險的運作要實行組織化運作,在企業內部應該建立完善的風險管理機構,專門管理企業風險管理。這樣可以從思想意識方面充分肯定風險管理的重要性。具體措施為:(1)完善公司治理結構,提高風險控制能力,實現決策和管理的科學化,從機制設計上形成一個完整的激勵和制約機制。(2)建立監督控制機構,實行會計監督管理職能,加強內部審計的作用。(3)實行財務管理和會計人員的分開設置。(4)管好內部審計工作和風險評估工作。同時要理順企業內部的財務關系,各部門應該明確自己的責任很任務做到權利、責任、利益的統一。
4.建立企業工期財務預警指標系統。指標應該包括企業的盈利能力、償債能力、經濟效益和發展前景。財務管理部門應該全面考慮可能引起起來風險的各個指標,對各個具體的數值進行綜合評價,用加權算數平均或者加權幾何平均得出綜合功效系數,并且利用此系數來判斷企業財務狀況,及時防范企業財務風險。
參考文獻:
[1]黃本堯.期權與企業財務風險管理研究.北京:中國財政經濟出版社,2003
關鍵字：企業 經營風險 預防控制
一、引言
企業生產經營的目標是實現企業利潤最大化。在生產經營過程中企業內部環境的改變以及企業管理者能力的高低、管理水平的好壞對于企業都會產生不可估量的影響，讓企業處于不可掌控的風險中。與此同時，企業的發展需要從外界獲取原材料、人力資源以及資金，企業通過加工或包裝生產資料并向外部輸出商品，從原材料向商品轉化的過程中，企業會獲得相應的利潤。企業自原材料采購到向外輸出商品的各個環節中都會由于處在不斷變化的外部環境中，經濟環境以及政策、法規等的改變也會給企業帶來經營風險。因此，企業在生產經營過程中不僅要敢要冒險，實現企業經濟利益最大化；但也需要善于分析、發現風險，通過制定規范、科學的管理制度、策略而達到有效的控制，提高企業管理者風險意識、降低發生風險的機率，提高企業利潤。
企業經營風險是指企業的生產經營活動過程中存在許多不確定因素，由于這些不確定因素產生了無法預計的影響，使企業的實際收益與期望收益產生偏差，從而加大了企業蒙受損失或者獲得意外經濟收益的機會。
二、企業經營中存在風險的必然性
社會主義市場經濟條件下，由于競爭規律及價值規律的變化所產生的影響與作用，使商品在生產、經營、流通過程中不可避免的存在經營風險，企業在生產經營也必然需要承擔著經營風險。企業產生經營風險的不是偶然的，它是必然的，主是原因有以下三個方面。
（1）企業間存在著差距。企業間由于企業規模、經營策略等方面的差異，在生產要素在質量和數量上存在很大的不同，企業內部勞動者的素質、能力、技術上也存在很大的差別，使得企業經營存在風險且企業間的風險控制能力也因存在的差距有強弱之分。
（2）企業的決策層、領導者在考慮、分析、解決問題以及根據問題作出的相關的決策、制定的計劃，管理者的水平、分析風險和掌控風險的能力也是不一致的。
（3）市場經濟的生產、分配、交換、消費的四個環節不是固化、一層不變的，在商品的生產經營過程中若企業的管理者無法客觀的預估或做出與經營決策與實際情況相違背，企業隨時可能發生無法預測的事件。
所以，企業在市場經濟的各個環節中不可避免的會遇見許多意料之外的經營風險，企業的管理者若無法正確的認識和分析風險，將會給企業經營管理方面產生許多負面的影響，造成經濟損失，嚴重的可能導致企業的破產。
三、企業經營中存在的風險分析
根據市場競爭中外部環境及內部經營管理的影響，企業外部環境變化導致的風險主要包含市場營銷風險、法律風險及政策風險；而企業內部經營管理不善帶來的風險主要有：資金風險、管理風險等風險。
1.外部環境變化導致經營風險
（1）市場營銷風險。自從我國加入世界組織以來，已經逐步地與國際經濟接軌并緊密地聯系在一起，確立了新的市場營銷體系，在新的體系中涉及多方面的內容。我國市場中產品質量參差不齊，各方面的政策、制度不夠完善與規范，企業在生產經營過程中若投入成本相對較高或商品質量相對低時，就容易導致企業在市場經濟條件無法持續的發展并生存下去。企業在適應市場的同時，也要進行必要的技術創新和設備更換，這些工作易引起各方利益沖突，產生經營風險。同時企業商品在進出口過程中還會由于國際市場容量、政策的影響而帶來風險。
（2）價格風險。企業在生產經營中會因為價格變化而導致采購或銷售時產生了與預期利潤減少的可能性。若銷售價格確定后，采購價格上升；或者是采購價格確定后銷售價格卻下降。價格風險是企業在生產經營過程中最常遇見的外部環境引起的經營風險之一。
（3）政策、法律風險。國家、政府制定或修改政策、法律而引起了條件的改變致使受到限制、禁止等風險。例如，出于對環境保護、資源利用方面的考慮，限制或禁止某些行為，阻礙了一些企業的發展。也有可能是關稅政策的變化限制產品的進出口，使企業發生了根本性變化。法律、法規、政策的變化可能為企業帶來經濟損失或違約風險。
2.企
管理不善產生經營風險
（1）資金投入風險。企業可通過多種渠道籌集資金，并擁有資金的自由支配權利，可選擇能給企業帶來經濟效益的行業、領域進行投資。資金投入后能否收到預期的效益是隱藏著巨大的風險的。我國加入wto后，企業面臨挑戰的同時也帶來難得的發展機會，企業應借助此機會發展時應防范企業生產經營資金是否到位、能否按時收付款等運營風險。
（2）內部管理風險。企業在管理過程中涉及到企業人、財、物等多個方面。企業外部環境的變化要求內部管理應進行相應的調整以應對變化。內部管理調整會涉及人員、工作、計劃等的安排與實施，這些調整可能會引起矛盾，這是企業常見的管理風險。
四、企業經營中風險防范的策略
若企業的管理者無法洞察企業經營風險或對風險認識不全面、不夠深入，未制定有效的風險預防、管理與控制措施，增加風險發生的概率。但若企業管理者能清楚地認識到經營風險并依據風險制定出有針對性措施，企業就能有效規避或減少風險的發生。
（1）事前預防——加強預算監督，制定高效風險控制措施
企業預算需要從企業業務入手，全面實行、統籌兼顧。不僅從業務量、銷售收入、成本管理費用等方面入手，還要做好營業稅金及附加、財務費用等方面的預算。財務管理部門跟蹤預算的執行情況，分析預算與實際數據之間產生差異的原因并修正，使其達到預期目標。
合理科學的預算是風險控制的第一步，在企業風險預防和控制的方法、技術、水平在于不斷的改革、創新。傳統或固化的管理思想、管理方式已經不能讓企業適應于變幻莫測的市場及外部環境。企業生產經營者在企業運作中對可能產生的風險有充分的認知、分析以及評估，制定、采取有效的預防和管理、控制風險的措施，從而確保企業的生產經營活動穩定持續開展，減少或避免企業經濟損失，使企業能夠健康、持續的發展。
（2）事中控制——加強企業內部管理，提高企業應對風險的能力
通過加強企業的內部管理，進一步標準企業管理制度和行為準則，準確實施企業的發展策略及經營方針，防范經營風險的發生。完善企業組織架構，是行之有效的管理手段之一。企業在制定或完善現有組織架構時應充分考慮企業未來發展的目標和方向，通過不斷的創新，形成有效的架構，以滿足企業不斷發展的生產經營管理需要。企業運轉中需提高資金的周轉速率，有效地降低企業資金成本，減少資金資源的浪費。
（3）事后反饋——管理者要建立起強烈的風險意識
企業經營風險時刻伴隨在企業的生產經營過程中，經濟市場變化多端，會給企業帶來不可預料的結果。企業若想維持穩定、可持續的發展，企業管理者對經營風險要有深刻的認識，保持警惕，從企業的戰略發展出發，結合外部環境的情況分析、制定有效的管理政策，發現企業的潛在風險，提高企業抗風險的能力，建立風險管控體系。
企業的經營風險的產生是必然的、客觀存在。企業管理者只有具備強烈的風險意識，做到事前預防，制定有效措施；事中控制，加強企業管理，減少損失；事后反饋、反思，避免再次發生，提高企業抗風險能力。
參考文獻：
關鍵詞：企業；經營風險；財務風險
企業作為獨立的經濟實體，其最終目標就是追求利潤。在利益的驅使下，企業往往有悖于市場規律，盲目地投資擴大再生產，甚至不惜負債經營，造成投資和生產能力的過剩，增加了企業的經營風險，有些企業因此走向破產。及時采取有效措施，規避和控制風險，才能實現企業的發展和最終的目標。
一、企業財務分析方法
財務分析融合了經濟學理論知識，對企業實際經營活動提供了多方面指導。在經營中發展，在風險中成長，對于企業來講應該具有極強的風險控制意識，在發展的過程中合理地規避風險。財務分析法使用要注重方式的選擇，不同企業對象所用分析法也不一樣，這就要求財務部門熟悉各種分析方法，選擇與企業經營實際相配套的分析方法。
（一）比較分析法
將企業不同年份的財務報表數據對比分析，找出單項在每個年度內的差異和變化，以此來總結某種趨勢。通過多項指標對比，可以發現企業經營方案存在的不足，提前做好內部風險防范工作，盡可能降低風險的發生率。
（二）指數趨勢分析法
以某期數據為基礎，將數據值設定為100，其他年份的數據轉換為基期數據百分數，比較分析相對數大小，得出有關項目的趨勢。在企業中，指數趨勢分析法強調了數據的波動性，為風險管理提供可靠的依據。
（三）財務指標比較
將不同時期的財務報告相同指標、比 率等進行對比分析，觀察其變化、變動幅度，并且對其發展前景進行預測。
（四）會計報表比較
將連續會計報表金額并列在一起，比較相同指標增減變動幅度和金額，判斷財務狀況及經營成果發展變化。如財務部門選擇某季度報表數據，利用財務分析法進行對比分析，集中反映會計報表結構層次以及企業經營過程中可能存在的風險和問題。
（五）相關比率
它是根據經濟活動客觀存在的相互依存、相互聯系的關系，以某個項目和與其有關但又不同的項目加以對比所得的比率。在比率分析法中，相關比率是一個相對綜合的分析方法，其可以按照企業經營狀況進行篩選，選擇有關指標進行對比即可。
二、以財務分析手段控制企業經營風險的措施
在市場經濟飛速發展的經濟體制下，企業為了實現快速發展，片面追求利益，往往有悖于市場的規律，盲目地投資擴大再生產，增加了企業的經營風險，因此需要及時的采取有效的措施，規避和控制風險程度，實現企業的穩步發展。從上述內容中可以看出，企業財務的工作關系著企業經營管理中的方方面面，所以企業的管理者應該充分的做好財務的管理工作，以此降低企業的風險。例如要完善企業會計工作的內容，加強對財務的管理，制訂相應的管理制度，對企業在經營中現金流量的變化進行合理的分析等等方面，主要可以分為以下幾個方面。
（一）建立完善的企業會計工作系統
財務分析作為企業抵御風險、規劃企業未來發展的重要手段，可以有效地避免在企業中因為決策者失誤帶來的風險，對于維持企業的健康發展有重要的意義。在具體的實施過程中，首先要建立完善的企業財務系統，結合企業的內部發展實際情況構建科學化的現代企業財務管理制度體系，通過制定各部門預算到企業整體預算為基礎、預算外領導審批為基本要素與多角度的全面監控為外部管理三方面相結合的體系構建現代化的完善企業會計工作系統。
（二）加強對財務的管理，制定相應的規章制度
在企業中影響財務管理的因素是多方面的，因此財務風險的管理與控制的要求需要提高。如果想通過財務分析的手段控制企業經營的風險，必須要針對財務工作中的每一個環節，避免出現各個環節之間的問題和漏洞，可以通過以下三個方面的細節分析完成降低企業經營風險的目的。
1.完善財務管理的工作流程
在具體工作的實施過程中，要針對企業財務管理工作中的每一個具體環節，進入深入的研究和分析，通過預估的手段分析其中可能存在的問題，并且以此為基礎，對于整個財務管理的工作流程進行完善，以防止出現意料之外的情況和問題。
2.結合企業實際構建財務管理系統
在信息技術和網絡水平發展迅速的當今時代，實現了企業財務的信息化管理，企業內部要積極地對于先進的財務管理技術和經驗進行學習和引進，打造現代化的企業財務管理的系統，只有這樣才能提高財務信息的準確性，才能更好的預估和避免企業經營風險，確保企業的健康發展，但是在引進先進管理系統時，不能盲目跟隨，要結合企業自身的實際情況。
3.建立完善的財務預警系統
建立財務預警系統的目的是其能夠對于企業財務管理的風險進行預先警示，因此對于預警系統企業的管理者需要做到足夠的重視，通過預警的內容和提示，對于財務管理的策略進行及時的調整，通過財務手段控制企業的經營風險。
（三）提高決策者的財務決策水平
在企業的生存發展過程中，決策者的決策和領導是非常重要的，在一定程度上影響著一個企業的財務狀況，因此，企業領導在下達任何一項決策命令之前都要經過深思熟慮的思考和全面的可行性分析，對可能給企業財務風險造成的影響進行全方位的估計和考慮。就我國現階段的企業經營發展的情況來看，普遍存在負債率較高的問題，企業在進行融資之前首先就要考慮到由于負債率較高而帶來的各種不利影響和風險，之后在選擇融資方法的時候，優先選擇內部融資，這實際上是兼顧企業采取發展與安全的明智之舉。
（四）樹立正確風險意識
在現階段市場競爭如此激烈的今天，企業要想真正的實現生存和發展，就必須要樹立正確的風險意識。企業的一切活動無論是對內亦或者是對外的生產經營活動，都有可能會遇到財務風險，在這種情況下，對于造成企業經營風險的各種可能因素進行分析和研究，使風險分散，盡可能的降低風險所帶來的不利影響。當然，財務風險是收益性和損失性兼有的，所以企業在生產經營的過程中不能主主觀的放大其收益性，而人為的忽略其損失性，應該全方位的分析可能給企業生產經營所帶來的風險，在決策的時候一定要秉持收益和風險均衡的原則來進行。例如，企業可以定期召開會議，對公司的內部財務資料進行審核，對各個部門的財務情況進行檢驗，在情況允許的條件下，可以引進財務信息管理系統，不同的企業根據自己的生產經營的需求不同，可以選擇合適的財務模型，這是保證企業在一個相對安全的狀態下進行生產經營活動的前提。
（五）建立合理的資金結構
企業要根據自己的實際情況來建立合理的資金結構，將各個不同類型不同效果的融資模式進行分析和對比，從中選出適合企業當下生產經營活動的融資方案，其目的就是為了使財務風險有所降低，從而提高經濟效益。
三、結語
企業在發展的過程中所要承受的風險是必不可少的，對于企業來講，要對風險進行合理的控制，不能被風險所左右。在市場經濟競爭激烈的今天，唯有對企業內部的管理制度進行完善、經營風險的防控、財務風險的管理與控制，通過建立健全現代化管理體系、完善企業治理結構以及實現企業決策的民主化，充分保證財務的支持，才能更好的規避風險，迎接挑戰，同時這也是企業可持續發展的必由之路。
作者:馬凱麗 崔潔 單位:中國人壽保險股份有限公司
參考文獻：
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