發布時間：2023-09-15 17:13:46
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的生產管理的知識樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
論文關鍵詞：知識管理；大型制造企業；進度管理
生產進度管理是大型制造企業生產管理的首要內容，其目的是在既定工期內完成客戶所需的產品。大型制造企業具有生產規模大、產品結構復雜以及經營管理復雜等特點，因而其生產進度管理也比一般企業困難。
在實際的生產進度管理工作中，常用的方法有網絡計劃技術、甘特圖、S型曲線比較法和香蕉型曲線比較法等。但是這些方法只能夠反映實際生產進度與計劃生產進度的比較信息，而不能回答諸如如何才能縮短生產周期、如何操作才能避免返工情況的出現等問題。這些問題是生產進度管理中經常遇到的問題，這些問題的解決需要豐富的專業知識和工作經驗。知識管理的目標就是力圖能夠將恰當的知識給最恰當的人，使他們能夠做出最好的決策。因此，有必要探索研究以知識管理為基礎的生產進度管理模式，將這兩者的管理過程進行整合和優化，形成一種高效的生產進度管理模式。
1知識管理的基本概要
1．1知識管理的基本原理
知識經濟時代，知識已經成為一種新的生產要素和資本形態，且比其它生產要素具有更高的生產率和創造性，是經濟增長的決定性因素…。知識管理肩負著企業發展的重要使命，正在日益成為當代企業管理工作的重心。
國內外有關知識管理的研討日益頻繁，但管理學家對知識管理的定義有著不同的看法。最常見的觀點是：在適當的時候把相關的信息和知識傳達給適當的人員，使其能夠有效地利用信息與知識，采取行動，產生效益。概括起來，知識管理的基本原理為：以知識作為知識管理的研究對象，研究的內容涉及到對知識的生產、組織、轉換、獲取、傳播、共享等活動的各方面，這些活動的開展與企業的人力資源管理、企業文化環境的營造、學習與激勵機制等密切相關，其特點是以知識為中心，以人為本，以信息工具為輔，通過知識的開發、組織發展、分發、使用等步驟，改進傳統管理模式，促進企業績效逐步改善。
1．2知識管理實施的關鍵
對于企業來說，知識管理是一種促進企業審計、獲取、生產、吸收、應用、保護知識以獲得競爭優勢與實現競爭目標的組織能力。在企業實施知識管理的過程中，必須做好以下關鍵工作。
(1)知識管理與業務流程的融合
知識管理不能獨立于企業的業務之外單獨存在，必須與企業的業務有機結合才能發揮功效。知識管理是企業一種有意識采取的戰略，它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人，最終達到提高組織業績的目的。脫離企業業務的知識管理是無效的，也不會給企業帶來效益。
(2)知識的轉換
這里主要是指顯性知識和隱性知識的相互轉換。顯性知識是以文字、數字、聲音等形式表示的知識，可以很方便地用形式和系統的方式傳遞給他人。隱性知識是一種難于編碼和度量、存在于個人頭腦與各種組織中的屬于經驗、訣竅、判斷、直覺、靈感以及組織慣例的那部分知識，具有高度的個人化，深深根植于個人的行動和切身經驗以及價值觀或情感中。
在知識管理領域，關于知識轉換比較有說服力的理論是日本學者竹內弘高和野中郁次郎(1995)提出的SECI模型，如圖1所示。
模型中知識的轉換由四個環節不斷循環完成。社會化是通過共享經驗產生新的隱性知識的過程，完成隱性知識向隱性知識的轉換；外化是把隱性知識表達出來成為顯性知識的過程，完成隱性知識向顯性知識的轉換；綜合是將顯性知識組合形成更為復雜、更系統的顯性知識體系的過程，完成顯性知識向顯性知識的轉換；內化是一個將顯性知識形象化和具體化的過程，將綜合產生的新的顯性知識被組織成員吸收、消化，并升華成他們自己的隱性知識。國外的一些研究發現，在激烈的市場競爭中，企業內部隱性知識與顯性知識的轉變速度往往決定了企業的競爭力，企業的管理者必須考慮如何使隱性知識和顯性知識的轉換達到良性循環。
2大型制造企業基于知識管理的生產進度管理模式
2．1基于知識管理的生產進度管理模式
生產進度管理是大型制造企業生產管理的重要組成部分，其管理的一般過程是：信息資料的收集、產品結構分解、生產加工時間估算、生產進度計劃編制、生產進度跟蹤、偏差分析、進度調整，同時通過規范標準的方法對進度狀況等信息進行溝通和文檔化記錄。目前大型制造企業對生產進度管理方法大都是一種基于過程控制的方法，它們主要側重于對生產進度管理過程的不同階段、步驟進行標準規范且細致的控制，來實現生產進度管理的目標。
同上述基于過程控制的生產進度管理方法不同，基于知識的生產進度管理更側重于從知識管理的角度，來重新審視以往的進度管理過程，通過對影響生產進度的知識因素進行分析，形成生產進度知識的運行過程，同時與生產進度相關知識庫進行集成(如圖2所示)。
生產進度知識運作過程包括：生產進度知識沉淀、生產進度知識共享、生產進度知識應用和生產進度知識創新四個相互關聯的過程。其中，生產進度知識創新是生產進度管理的目的，即產生新的生產進度控制的思想、方法、技術，從而能夠更有效地實施生產進度管理。實現這一目的的關鍵在于隱性生產進度知識顯性化和顯性生產進度知識內部化，而生產進度知識共享促進隱性生產進度知識顯性化，生產進度知識沉淀、應用促進顯性知識內部化。因此，生產進度
知識沉淀、生產進度知識共享、生產進度知識應用是實現生產進度知識創新不可缺少的重要環節。
通過生產進度知識運作，產生新的生產進度控制的思想、方法、技術和體系，不斷補充完善生產進度知識庫?；谏a進度知識庫，企業中各部門、人員就可以共享一致的生產進度管理術語、指導原則、技術知識以及進度的控制過程等，實現企業生產進度管理過程的重組與優化。
2．1．1生產進度知識沉淀
生產進度知識沉淀是指新的生產進度知識和新文化在大型制造企業扎根，內部化為企業知識和員工個人知識，并形成企業文化的過程。這一過程的結果導致企業員工隱性生產進度知識的擴展。生產經營過程中，大型制造企業不斷地吸收外界新知識、新文化，同時在生產知識創新階段，企業內部也會產生大量新的生產進度知識，這些新知識、新文化是大型制造企業改進生產進度管理的關鍵要素。如果新知識得不到有效利用，那么這些知識只是短暫地留在企業。學習是實現生產進度知識沉淀的重要手段，企業員工是大型制造企業生產進度知識的主要載體。為了使新的生產進度知識和新文化能夠較好地在企業沉淀，大型制造企業必須建立相關制度，鼓勵員工學習新知識、新文化，建立良好的企業學習氛圍。
2．1．2生產進度知識共享
生產進度知識共享是指通過企業員工之間共享交流個人的隱性生產進度知識，并以文字等，方式記錄在企業的生產進度知識庫中，生產進度知識共享實現了隱性生產進度知識向顯性生產進度知識的轉換。在大型制造企業內通過交流，實現生產進度知識的共享。生產進度知識不會因為共享而減少，卻能使整個企業的集體智慧增加。若只是強調個人知識的增長，無法最大化企業整體的競爭優勢，也無法將專家頭腦中的隱性知識轉換為企業的知識資產，并長久保留下來；相反，強調成員的協作，實現成員的知識共享和流動，就能快速提高企業的知識總量和集體智慧，增強企業生產進度管理的能力。
在實際生產進度管理過程中，由于隱性生產進度知識是高度個人化和難以規范化的知識，存在于個人腦海中；而且隱性生產進度知識能夠衡量自身的價值，如果把知識傳授給他人，就會影響他們的個人利益。因此，建立生產進度知識的共享激勵機制非常重要。例如，麥肯錫公司為了促進知識和信息在組織內的充分共享，打破了以往建立在客戶規模和重要基礎上內部科層組織體系，取而代之的是以知識貢獻率為衡量標準的評價體系。這樣組織內的每一個部門和每一個成員都受到知識貢獻的壓力，企業可以使用物資和其他激勵措施，來獎勵那些將自己的知識共享給企業知識庫的員工。
2．1．3生產進度知識應用
生產進度知識應用是指大型制造企業利用生產進度知識庫中的顯性生產進度知識去解決生產進度管理問題的過程，也是顯性生產進度知識內部化的過程。這一過程的結果導致員工隱性生產進度知識儲備的擴展。隨著員工把企業生產進度知識庫中的顯性生產進度知識運用到進度管理工作實踐中，并得出相應的體會和經驗，顯性生產進度知識便被內化為隱性生產進度知識。知識管理促使大型制造企業重新思考，如何整理起零散的知識更有效地實施生產進度管理的問題。知識管理把生產業務流程與知識應用結合在一起，更加強化個人經驗的迅速產生和快速積累，這實際上是對生產進度知識編碼化、隱性生產進度知識和顯性生產進度知識的升華，從而提高了大型制造企業生產進度管理的能力。
2．1．4生產進度知識創新
生產進度知識創新是指大型制造企業基于已有的生產進度知識，包括企業的顯性生產進度知識和儲存在員工大腦中的隱性生產進度知識，提出生產進度管理的新概念、新思想、新體系的過程，實現企業生產進度知識儲備擴大的目的，它是前述三個過程相互作用的結果。
生產進度知識創新是大型制造企業生產進度管理過程中最為關鍵的環節，直接影響大型制造企業生產進度管理的水平。它具有多個側面，有技術知識、管理知識、市場知識、組織知識等方面的創新，不僅包括技術的研究與開發、新工藝的創造應用，而且包括管理模式的變革、組織機制的重構等諸方面。
2．2支持環境
生產進度知識沉淀、生產進度知識共享、生產進度知識應用和生產進度知識創新四個過程的有效運作離不開大型制造企業的環境支持。大型制造企業的支持環境是一個系統工程，涉及到許多相關領域和內容。
2．2．1高層管理者的支持
如果缺乏企業高層管理者的支持，生產進度知識管理注定要失敗。得到最高管理層的支持，使得成立一個跨越各個部門的核心團隊成為可能，同時使生產進度知識管理更容易得到員工的認同。大型制造企業高層管理者在生產進度知識管理中起著引導和推動生產進度知識管理的重要作用。
2．2．2信息技術平臺
大型制造企業基于知識管理實施生產進度管理離不開一種有效的信息技術平臺。通過信息化的手段，使得信息系統提供的文檔管理、知識地圖、專家地圖、協作空間、全文檢索等功能實現了生產進度知識由數據、信息到經驗、知識的全生命周期管理。這樣不僅能夠完成基于二維綜合知識地圖的生產進度知識管理，同樣也能夠對大量的一般生產進度知識，包括隱性生產進度知識進行集中管理和多維度分類，并利用協作空間、知識社區等功能完成對從隱性生產進度知識到顯性生產進度知識的轉化過程管理。信息技術的應用，有助于加速交流，提高生產進度知識收集和利用的效率。
2．2．3激勵機制
為了保障生產進度知識管理的實施效果，大型制造企業需要制定一系列的激勵措施。對于大型制造企業來說，生產進度意味著效益；而生產進度對于員工收益沒有太大影響。因此，企業應建立與生產進度相關聯的員工激勵機制，鼓勵員工積極投入到生產進度知識管理中。另外，在知識共享階段，員工一般不愿將其個人所掌握的隱性生產進度知識與他人共享，企業可以采取壓力和獎勵并舉的措施，促進員工隱性生產進度知識的共享。
2．2．4企業組織結構
生產進度知識管理要求企業結構的扁平化和開放化，改變傳統的層級結構，有利于實現相關人員的交流與合作?，F代工程項目正朝著大型化、規?；姆较虬l展，項目的復雜程度較之以往大幅增加，生產進度需要通過嚴格的監控和管理才能得到保證。這些客觀現實要求大型制造企業必須向知識型組織轉變，積極構建生產進度知識管理體系。
2．2．5生產進度文化
成功實施基于知識管理的生產進度管理，大型制造企業需透過企業文化的改造，改變員工的思維模式，并培養生產進度知識分享的文化。企業的“生產進度文化”，是大型制造企業在生產實踐中，經過長期沉淀，不斷總結形成的由領導決策層倡導，為全體職工所認同的本企業的生產進度價值觀和行為準則，它在企業生產進度知識轉換過程中起著重要作用。
關鍵詞：新時期；藥品；生產質量管理；強化措施
對人類而言，藥品是其與各類疾病抗爭的關鍵性工具，是保證人體機體健康以及生命安全的重要物品。因此，無論是就患者層面而言，還是我國社會醫療水平層面，藥品生產質量均意義遠大。現階段，雖然社會大眾廣泛關注藥品安全問題，但是，藥品生產質量管理方面，仍存在一些不足之處，亟待有效解決。因此，藥品生產企業要想在新時期實現長久發展，必須對自身的藥品生產質量管理工作進行全面強化，只有這樣，才能提高其醫療水平，進而帶動我國整體醫療水平實現進一步發展。
一、加強藥品生產質量管理的重要意義
在人類日常生活中，藥品扮演著至關重要且不可或缺的角色，屬于人類生活必備品。它不僅可以幫助人類抵抗病毒的入侵，保證人類的生命健康與安全，一些保健藥品，還能通過有效調理作用提高人體各項機能，提高人類的生命質量與生活質量。近些年，隨著一些藥品生產質量問題的高頻率曝光，例如，欣弗、魚腥草等，給藥品行業造成了非常惡劣的影響，在很大程度上弱化了該行業的公信力，導致人們逐漸喪失了對藥品的信任。這些藥品生產質量之所以會出現安全隱患，主要原因便是藥品生產企業，在實際生產過程中，安全意識較為薄弱，而且缺乏完善的監督管理機制，導致管理工作無法做到真正的貫徹性落實，最終，藥物生產質量無法得到有效保證。由此可見，在藥物生產過程中，藥物生產企業必須采取有效措施，不僅要貫徹落實生產質量管理工作，還要對管理工作質量不斷進行強化，只有這樣，才能保證其所生產的藥物質量完全符合我國相關標準規定，具有良好的有效性以及安全性，有利于強化人體機能，保證人類生命健康。
二、藥品生產質量管理現狀
（一）生產環境管理不善。藥品生產環節是保證藥品質量的關鍵性環節，而很多藥品生產企業之所以會出現藥品質量問題，主要原因全部集中于藥品生產環節，例如，物料儲存環境、方法以及記錄與相關要求不符；物料來源不具有良好的可靠性；物料管理不善以及使用缺乏規范性等，除此之外，一些藥品生產企業在實際生產過程中，由于自身安全意識較為薄弱，并沒有對生產質量管理工作的重要性形成明確的認知，導致生產現場管理嚴重缺乏有效性以及規范性，例如，生產環境衛生較差，相關設備保養不及時等，甚至一些企業并沒有嚴格檢驗生產工藝用水，這些均為藥品生產質量預埋了極大的安全隱患。
（二）生產監督管理有效性較差。對于藥品生產企業而言，監督管理是質量管理的重要環節。因此，藥品實際生產過程中，質量管理人員必須嚴格監管各個生產環節，只有這樣，才能保證生產質量。不過，很多藥品生產企業并沒有建立完善的監督管理制度，監督管理工作根本無法在生產環節中得到貫徹性落實，由于約束力度較小，很多監管人員并沒有認真履行自身職責。例如，監管人員并沒有嚴格檢查物料平衡情況以及原材料投放前的情況；原材料采購過程中，并沒有對供應商的資質進行嚴格審查，導致進入生產現場的原材料相關證明文件不全；還有一些藥品生產企業，根本沒有綜合評估原材料供應商的整體質量體系，甚至沒有及時有效對生產成品，或是中間產品質量進行穩定性評價等。
（三）工作人員綜合素養較差。當前，我國很多藥品生產工作人員并沒有良好的安全意識，導致其在實際工作過程中，質量管理的責任感非常薄弱。很多工作人員均存在“質量管理與己無關”的觀念，認為這只是質量管理人員的工作范疇，因此，在日常生產過程中，參與質量管理的積極性非常低。除此之外，一些藥品生產工作人員普遍認為，獲得認證，便具有行業競爭資本，管理工作并沒有重要意義，加之一些生產企業人力資源投入成本較少，專業技術人才較少，工作人員的綜合素養較差，質量管理工作開展的有效性較低，也在很大程度上給藥品生產質量造成了安全隱患。
（四）國家規范與質量管理要求脫節。近些年，我國并沒有針對藥品生產質量等方面的內容，修訂，或是出臺相關法律性文件，導致很多藥品生產企業在實際生產過程中，仍基于原有的藥品生產質量管理條例要求，對藥品生產質量進行管理。在當今飛速發展的社會中，我國現有的藥品生產質量管理條例的適應性以及實用性早已退化，相對比國際相關法律條例而言，無論是生產標準，還是管理要求，均較為陳舊落后，導致我國藥品生產質量與國際之間的差距逐漸擴大。
三、強化藥品生產質量管理的措施
（一）健全我國醫藥行業生產質量管理制度。為了保證人們用藥具有良好的有效性以及安全性，針對我國藥品生產質量管理現階段所披露的不足之處，相關政府部門，必須對醫藥行業生產質量管理制度進行進一步完善，結合當今實況，制定相適宜的生產質量管理措施，以此對藥品生產行業的實際生產行為進行有效規范。例如，我國相關政府部門可以參考《藥品管理法》、《產品質量法》以及《藥品生產質量管理規范》等內容，監督管理藥品生產企業的具體生產流程、經營質量以及生產質量等，并定期檢查、監督藥品生產企業的經營狀況以及生產管理情況等，以此對藥品生產企業的生產行為進行約束，提高藥品生產質量管控的嚴格性，保證藥品生產質量達標。
（二）強化工作人員的綜合素質。藥品生產過程中，工作人員綜合素質水平將會直接影響藥品生產質量。因此，藥品生產企業必須對工作人員綜合素質進行有效強化。藥品生產企業可以通過宣教等方式，例如，通過多媒體，向工作人員展示藥品質量問題的危害性，圖文聲色并茂的形式，有利于促使工作人員產生共鳴，幫助工作人員形成良好的安全意識，保證其在日常工作過程中，可以對自身行為進行更加嚴格的約束，不僅如此，藥品生產企業還要通過專家座談、內部溝通、組織學習等形式，系統化培訓工作人員的專業理論知識以及操作技術，提高工作人員的專業性，確保其在日常生產過程中，可以通過專業化視角，對藥品生產質量管理工作進行嚴格管控。藥品生產企業還可以定期為工作人員提供進修學習的機會，幫助工作人員及時掌握先進的專業知識與技術，促使其綜合素養不斷提升。
（三）建立健全藥品生產質量監管制度。藥品生產質量監管工作會直接影響藥品生產質量，是藥品生產質量達標的根本保證。藥品生產企業應該建立健全藥品生產質量監管制度，并在各個生產環節貫徹落實，并嚴格遵照我國相關標準規定，管控藥品生產質量。實際監管過程中，監管人員應該以藥品原料為質量控制重點，從根源上，把好藥品生產質量的關，主要涉及監管內容有生產環境衛生、設備操作、殺菌消毒過程、工作人員行為以及藥品成分添加等，這樣可以保證監管工作具有良好的全面性以及系統性。除此之外，我國相關政府部門也要加大在藥品生產質量管理方面的干預力度，促使藥品生產過程中潛在的安全隱患可以得到最大程度的消除，提高藥品生產質量，保證人們用藥安全。
（四）構建完善的質量管理制度。藥品實際生產過程中，所涉及工序非常繁雜，而且應用設備多種多樣，各個環節對工作人員操作技術的規范性以及專業性要求都非常高，工作人員如果出現了疏漏，誘發安全隱患的可能性將會升高。藥品生產企業要想有效控制藥品生產質量，必須構建完善的質量管理制度，以此對工作人員進行約束，并對權責進行明細化分配，輔以問責制度，這樣便可以促使藥品生產質量實現進一步提升。管理過程中，應該嚴格遵循我國相關標準規定，對生產操作細節、生產設備以及各個環節進行強制性要求，并對藥品良好操作進行明確規范，這樣可以在提高管理約束力的基礎上，強化管理規范力。
（五）構建完善的藥品質量風險機制?，F階段，隨著我國社會經濟化建設水平的快速提升，人們生活質量越來越好，與此同時，人們也越來越關注藥品質量安全問題。藥品是人們抵抗機體病癥的重要工具，是人們生命健康與安全的根本保證。藥品生產企業在實際生產過程中，要想保證藥品具有良好的質量以及安全性，在強化工作人員綜合素質、加強生產管理監督力度的同時，還要構建完善的藥品質量風險機制，有效評估藥品質量風險，只有這樣，才能減少藥品質量風險的影響程度，促使其所造成的損失實現最小化。藥品生產企業在建立藥品質量風險機制過程中，需要充分考慮與藥品生產質量密切相關的各類因素，并以藥品采購環節為基本著力點，對藥品生產質量進行謹慎且嚴格的控制，促使藥品質量風險覆蓋范圍實現最小化。
結語：對于藥品生產企業而言，有效控制與管理藥品生產質量，是其當前發展過程中所面臨的重要性任務。藥品生產質量不僅影響人類生命健康與安全，還會在一定程度上決定社會安全穩定建設水平。新時期，藥品生產企業必須對自身的安全意識進行全面強化，通過建立健全相關管理監督制度體系等方式，對藥品生產工作進行有效約束，只有這樣，才能促使其藥品生產質量進一步提升，保證人們用藥安全。
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[關鍵詞]介質 消耗控制 生產技術 管理
中圖分類號：TD94 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）10-0206-01
1、磁鐵礦粉的管理
1.1、磁鐵礦粉的選擇
選擇磁鐵礦粉的標準應包括磁鐵礦粉的比磁化系數、粒度、磁性物含量（純度）三個方面，具體指標由于各廠入洗原煤和工藝狀況而不同。
（1）磁鐵礦粉的比磁化系數影響介質消耗的大小，還關系到分選效果。比磁化系數過弱會增大磁選的難度，介質回收效果差；比磁化系數過強，磁顆粒易集結，造成弧形篩脫介困難。對選煤廠來說，主要防止比磁化系數過弱，造成磁選機回收介質困難的問題。在磁鐵礦粉采購中杜絕使用由酸渣加工回收的磁鐵礦粉。某選煤廠在日常介質技術管理中，總結了經驗。該廠介質消耗一直比較高，最高時達到6～7kg/t原煤，為此，該廠對磁鐵礦粉的組成進行了分析，發現磁鐵礦粉中含有部分弱磁性的赤鐵礦粉（Fe2O3）及SiO2、硫、磷等其他雜質，而這些雜質在正常磁場強度的條件下，難以在磁選機中回收，同時在系統循環中也可能退磁。該廠總結出了通過調節磁選管電流大小的方法，來判斷磁鐵礦粉的質量情況，取得了較好的效果。
（2）磁鐵礦粉的粒度組成對重介質旋流器（含煤混重介質旋流器）的分選效果和介質消耗都有影響，要按重介質選煤工藝的特點，在確保生產系統穩定性和效率最大化的原則下，選擇適宜粒度組成的磁鐵礦粉。
（3）磁鐵礦粉的磁性物含量應大于95%，真密度應大于4.5kg/cm3。
1.2、加強磁鐵礦粉的添加方式管理
不管是使用介質泵自動添加，還是使用磁鐵器輸送，都必須防止將磁鐵礦粉直接添加到懸浮液桶或混料桶。由于直接添加磁鐵礦粉到懸浮液桶（混料桶）時，易導致磁鐵礦粉利用率低。
2、脫介篩工作效果的管理
產品脫介是重介質工藝介質回收的關鍵環節，產品帶介量大的影響是多方面的：影響精煤灰分，增加介質消耗成本，影響工作懸浮液的穩定性，使其下降過快帶來跑煤損失。要從改善脫介篩入手，在保證磁選機工作效果的條件下，減少脫介篩的產品帶介量。
2.1、脫介篩的帶介指標
為控制好脫介篩的產品帶介量，有的選煤廠特制定了產品帶介控制指標。
2.2、弧形篩、分配箱的管理
（1）弧形篩的安裝角度。入料量和脫介效果是確定弧形篩安裝角度的影響因素，決定精煤、中煤和矸石弧形篩的安裝角度。角度太小，會造成物料在弧形篩堆積，減少有效工作面積，增大后續振動篩的脫介負荷；角度過大，會造成切割力不夠，脫介困難。在生產過程中，安裝角度應按現場效果進行調整。
（2）弧形篩的篩條角度和間隙。弧形篩篩條斷面一般為梯形，其對物抖切割端的角度和間隙對脫介效果有直接的影響。角度越大，脫介效果越好，但是弧形篩調頭次數將受到限制，篩條角度過大，會導致不能調頭，影響弧形篩的使用壽命，一定要結合選煤廠實際確定合理的篩條角度。
（3）弧形篩上分料箱的分配狀況。在生產過程中，分料箱的均勻度對弧形篩的脫介效果影響明顯。某選煤廠對精煤分料箱進行了改造，取得了較好的效果。在生產管理過程中，必須注意精煤、中煤、矸石弧形篩入料箱有差異，由于矸石較重，不適合使用溢流式的分料箱。
（4）弧形篩的調頭情況?；⌒魏Y安裝角度等硬件設施確定后，在日常生產技術管理中，應重點關注弧形篩的脫介效果，根據脫介情況及時對弧形篩進行調頭，但調頭次數不能過于頻繁，應確保篩條切割角度足夠才換，不然，調頭后脫介效果還是不好，只能更換新弧形篩。目前多數選煤廠每7～15天翻轉一次。
2.3、振動篩的管理
（1）嚴格直線振動篩篩縫管理。一般脫介直線振動脫介篩為0.5mm（不脫泥工藝），磨損范圍控制在0.5mm～0.7mm比較合適工藝要求，既可滿足脫介的要求，又能防止對煤泥回收產生的壓力。檢查方法為，每月用塞尺對篩板進行多點測量，當篩面有50%超過0.7mm時就一定要更換篩板。
（2）篩板上應設置好擋料板。篩板上一定要沿篩面全寬加50mm高的擋料板，以使物料充分的翻滾，使噴水脫介更充分。在生產中，如果發現擋料板缺失，要進行更換。
（3）合理控制處理量。防止篩上物料量超過設計要求，使振動篩脫介效果惡化。從選煤廠脫介篩脫介管理經驗看，處理能力超標是影響脫介篩脫介效果的關鍵因素。對選煤廠而言，由于產品粒度的差異，造成脫介篩處理能力大相徑庭。如某選煤廠采用不脫泥重介工藝，原生和次主煤泥含量約25%，生產中發現脫介篩單位面積小時處理能力控制在2 8t/（ m2?h）左右時，脫介效果較好。
2.4、噴水管理
噴水是決定脫介篩脫介效果的直接因素，在設計上應關注噴水管的高度、噴水壓力和噴頭分布情況，在生產技術管理過程中，應重點關注系統循環水質量和防堵管理。
（1）嚴格噴水管道安裝。噴嘴高度調整為離篩面200mm，噴嘴距離應合理，不能存在死區，噴水壓力控制在0.2MPa，使噴水形成水簾。
（2）對于超過處理能力的脫介篩，可以增加一道噴水，把傳統的三遭噴水調整為四道，克服精煤篩脫介能力的不足。
（3）在噴水管中設置過濾裝置，減少噴嘴因木渣等雜物造成的堵塞問題，確保噴水的穩定性、均勻性。過濾裝置應周期性清理。
（4）噴水水質情況，對脫介效果影響明顯，這是生產技術管理的關鍵。要必須努力改善循環水質，循環水濃度必須控制在lg/L以內，努力實現清水洗煤，為產品脫介創造良好的條件。
3、磁選機的工藝效果管理
3.1、確定合理的磁選機工藝和參數
（1）使用兩段磁選機串聯的介質回收工藝。為降低磁選機管理難度，確保磁鐵礦粉的及時穩定回收，建議最好采用兩段磁選機串聯工藝。
（2）磁選機的磁偏角以及滾筒和箱底的間隙對磁選效率影響明顯。
（3）磁選機的磁場強度會直接影響分質的回收效果和純度。磁場強度過強，會使精礦中弱磁性物增加，煤泥夾帶增加，造成精礦品位下降，降低工作懸浮液密度。在原煤煤質好、煤泥含量高，要求分選密度也較高的條件下，使分選密度難以達到要求。磁場強度太小，會使磁選機回收效果下降，嚴重時，導致介質大量流失，直接影響洗煤的正常生產。從生產總結經驗看，磁選機的磁場強度低于1600Gs（0.16T）時，回收效率明顯下降，必須有計劃的定期充磁或者更換磁極，以保證足夠的磁場強度。
（4）保證合適的給礦濃度，入料粒度。濃度過高，精礦會夾雜一些煤泥，降低精礦的密度，大量煤泥重返合格懸浮液中，也不利于旋流器的分選。磁選機入料濃度應小于20%，最佳濃度為15%左右，應考慮向磁選機前布料箱內補加清水進行調節。
3.2、建立磁選機清理制度
（1）確定清理方式，制定定期排料制度。供選煤廠使用的磁選機有全逆流式和半逆流式兩種，國內主要使用全逆流式磁選機。為克服全逆流式磁選機易堵的問題，出廠時設置了清料口，通過閘門控制排料的量。
（2）不定期清理制度。在脫介篩發現跑粗時，要及時修補，清理對應的磁選機，防止由于磁選機內由于粗粒物料的沉積而間隙變小，導致磁選機分選效果變差，影響介質回收。
3.3、減少介耗管理損失
（1）加強“跑、冒、滴、漏”的管理。（2）建立介質系統外循環流程，回收重介系統多余介質。（3）加強現場巡查，確保稀介泵穩定運行。（4）開停車的操作規范化。（5）合理設置小循環管道。通過把主介泵的小循環管道改至外側，實現開車前介質的均勻摻混，防止主介桶內介質和物料的堆積。
參考文獻：
[1] 李善業：南桐選煤廠介質消耗的精細化管理，煤炭加工與綜合利用，2008.5.
摘要：主要闡述了園林苗圃苗木生產質量管理的重要性，提出了在園林苗圃質量管理中采取質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進四項措施，并對園林苗圃在實行質量管理過程中如何實施這四項措施進行了討論。
關鍵詞：園林苗圃 苗木生產 質量管理
園林苗圃生產質量管理的首要任務是確定苗圃生產的質量方針、目標和職責，核心是建立有效的苗圃生產質量體系，通過質量策劃、質量控制、質量保證，確保質量方針、目標的實施和實現?，F從苗圃苗木生產中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進四方面介紹園林苗圃的質量管理。
一、苗圃苗木生產的質量策劃
1、確定質量目標
根據苗圃苗木生產的特點，包括不同苗木種或品種不同生長發育習性及對環境的要求，苗圃現有條件，如苗木生產機械設備、苗圃技術管理人員以及苗圃的氣候土壤條件等，策劃苗木生產應達到的質量目標。
2、確定實現質量目標的程序
選擇有效的程序和過程實現苗木生產的質量目標，包括確定各種可以量化的指標、目標的分解、工序(如播種、水肥管理、病蟲害防治等)的質量管理點(控制點)。
3、實現質量目標所需資源的有效配置
實現質量目標所需的資源，如人、材料、機械設備及機具、技術(方法)和信息、資金等。這些資源在苗木的質量管理中如何有效配置是實現苗圃全面質量管理的關鍵，在苗圃苗木生產的質量策劃中必須加以重視。
4、質量計劃的編制
通過上述的策劃活動編制苗圃生產的質量計劃，從而完成對苗木生產的質量策劃。
二、苗圃苗木生產的質量控制
1、系統控制
園林苗圃的生產由若干生產部門組成。每一個生產部門的任務由若干個工序如育苗、鋤草、防病蟲、施肥、澆水和苗木的越冬防寒等來完成，苗圃生產管理按系統來說最基本的元素就是苗木生產工序，因此生產過程質量是形成整個苗圃苗木質量的基礎。同時，合理運用苗圃生產過程質量度量方法監視苗木的生產過程，可有效檢驗是否達到生產程序改進的目的。
2、各種影響苗木生產質量的因素控制
影響苗圃苗木生產的質量主要有五大因素，即人、材料、園林機械、苗木的生產方法和環境因素。
(1)人的控制。主要對苗圃苗木生產管理人員、技術人員及工人的技術水平、責任心等方面加以控制。把苗木質量目標分解到每一個人后并與其經濟利益掛鉤。
(2)材料的控制。園林苗圃所需要的材料包括苗木種或品種資源、農業生產資料(如農藥、肥料、農膜、農業機械設備等)，其是苗木生產的物質條件，是提高苗木質量的重要保證。
(3)苗圃機械設備的控制。苗圃機械設備的控制有以下要點：①機械設備的選型。②要有專門人員操作。③在機械設備的使用過程中，要注意機械設備的維修與養護，保證機械設備的正常運行。
(4)技術與方法的控制。技術與方法控制包括苗木生產周期內所采取的育苗技術、栽培技術、病蟲害防治及水肥管理等方面的控制，保證所培育苗木的規格一致、生長健壯，提高苗木的質量，這也是苗圃苗木質量管理和成本管理的關鍵。
(5)環境的控制。環境因素主要有氣候、土壤、水分、地形等自然環境因素和病蟲草等生物因素。在苗木栽培管理過程中，要根據苗木種類和苗木的生長發育狀況適時調整苗木生長的環境條件。
3、園林苗木生長的過程控制
在苗木生長的各個階段，從播種、扦插等苗木繁殖到苗木出圃都要認真管理，以保證苗木各生長階段的質量。
4、苗木質量的全員控制
苗木的質量決定苗圃的生存與發展，從苗圃的管理人員到場地職工都要重視苗木的質量。要有嚴格的崗位責任制，培養職工的責任心和主人意識，關心苗木的質量，關心企業的發展。
三、苗圃苗木生產的質量保證
園林苗圃苗木生產的質量保證可分為對外的質量保證和對內的質量保證。對外的質量保證是指對顧客的質量保證和對認證機構的保證，對顧客的質量保證是指提供符合顧客要求的園林苗木：對認證機構的保證是指通過國家質量技術監督局下屬的認證機構對園林苗圃苗木的生產組織的質量管理體系的認證來實現其質量保證。現在許多園林苗圃企業已經通過了國家的質量管理體系的認證。對內的質量保證是苗圃的部門管理人員向苗圃經營者的保證。其保證的內容是苗木質量管理的目標符合苗圃企業的生產經營總目標。
四、苗圃苗木生產的質量改進
園林苗圃的質量改進是苗圃企業為滿足不斷發展變化的市場需求和期望而進行的各項生產管理活動。
1、苗木生產質量改進的分類
(1)對苗木生產過程本身的改進。
(2)對管理過程的改進。
2、苗木生產質量改進的原則
一是苗木生產質量改進的根本目的是滿足內部和外部顧客的需要，苗圃的最高管理者和各級管理者要以身作則、持之以恒堅持質量改進，以滿足不斷發展的苗木市場對高質量苗木的需求。二是苗木生產的質量改進是一種糾正措施、預防措施或創新措施，是針對苗木的生產過程進行的，可以更好地提高苗木生產過程的效果或效率。三是苗木生產的質量改進是苗圃苗木持續、不間斷、充分合理配置資源、提高苗木生產質量的過程。四是苗木生產的質量改進是本苗圃企業全體員工及各管理層都應參與的活動，根據改進對象，質量改進可以在不同層次、不同范圍、不同階段、不同時間、不同人員之間進行。五是質量改進應建立在數據分析的基礎之上，在苗木生產過程中，不斷尋求改進機會，追求更高的質量目標。
3、質量改進的管理
苗圃的質量改進需由最高管理者授權，由苗圃質量管理部門負責，如果是大型苗圃企業，也可成立專門的質量改進管理機構。
4、苗圃生產質量的改進方法
質量管理和其他各項管理工作一樣，要做到有計劃、有措施、有執行、有檢查、有總結，才能使整個管理工作循序漸進，保證工程質量不斷提高。
關鍵詞：“1+1”技術創新 管理創新 成本管理 應用實踐
一、引言
當前，全球經濟危機還在蔓延、擴大、深入，深刻影響和制約著企業的生存和發展，加之生產資料價格不斷上漲，企業生產成本顯著增加，而且很多企業的物流管理失控，能源浪費比較嚴重，使產品生產成本顯著增加。另外企業的生產設備和工藝技術陳舊落后，原材料質量不好，運輸管理不善，生產過程中產出大量次品、廢品，造成的質量損失非常之大。一方面核算人員思想上不重視，另一方面為達到一些目的進行人為調節，企業看起來盈余而實際上卻是虧損。再有承包經營責任制不夠完善，企業講利潤，不講成本，短期行為泛濫；成本管理松弛，人員素質較差，審計監督不力等等造成企業成本核算不實。在全球經濟疲軟的大背景下，這對企業生產經營管理來說如同在傷口上撒鹽，因此成本管理迫在眉睫、刻不容緩。
近年來，隨著經濟形勢持續低迷，市場競爭壓力逐步增大，成本管理在企業生產發展過程中所體現的作用日益突出。因此探索當前鉬礦加工企業的成本管理對降低消耗，提高生產率和市場競爭力具有顯而易見的作用。
二、什么是“1+1”成本管理機制
“1+1”成本管理機制即“技術創新”和“管理創新”雙管齊下，深度挖掘內部潛力，從而達到控制消耗、提高產能、降低成本的目的，最終實現企業效益最大化。
技術創新是指與新技術（新產品、新工藝）的研究開發、生產及其商業化應用有關的經濟技術活動，是企業技術進步的重要組成部分。技術創新的突出特征，是強調從新技術的研究開發到首次商業化應用是一個整體過程，滿足市場需求、獲得商業利益是檢驗創新成功與否的最終標準，企業是技術創新的主體。
管理創新指是指在科學理論的指導下，對傳統的管理制度，進行根本性的變革，并重新選擇和構建新的管理方法和制度。包括新的管理思想、管理原則和管理方法，改變企業的管理流程、業務運作流程和組織形式等。
在這里，技術創新是基礎，管理創新是手段，技術創新與管理創新綜合作用于生產經營是目的，這就是生產經營企業“1+1”成本管理機制的實質所在。
三、“1+1”成本管理機制的應用實踐
欒川龍宇鉬業小廟嶺選礦公司是一家大型鉬礦加工企業，始建于2005年，至2008年末建成投產，坐落在山清水秀的欒川縣冷水鎮南妮湖村，隸屬于河南能源化工集團?，F日處理礦石達12000噸，日生產合格鉬精礦20噸以上，是一個名副其實的現代化大型鉬礦加工企業?！?+1”成本管理機制就是在這樣一個非常年輕而又迫切需要成本控制的日益發展壯大的企業中應運而生，并創造了精細化管理的典范。
面對新廠、新人、新設備、新工藝，伴隨著全球經濟危機的蔓延、擴大，成本管理首先要從技術創新入手。比如碎礦系統生產工藝改造——隨著礦山開采位置的不斷變化，由于礦石資源分布的不均勻性，原礦性質存在較大差異，必須通過對選礦工藝進行適當調整，以適應礦石性質變化，才能保證選礦指標達標。此改造通過在碎礦工藝段更換新型篩板，提高篩分效率；加裝皮帶安全保護裝置，保證設備安全穩定運行。比如精選系統工藝改造——隨著市場銷售形勢的變化，不同時期對精礦品位的需求各不相同。高品質的鉬精粉產生的效益豐厚，所以我們必須從產品質量提升著手進行技術改造，同時，綜合平衡品位提高產生的成本增長效應，以期實現效益最大化。于是在精選系統新增精Ⅲ浮選柱一個，改善了精選系統浮選效果，達到了優化工藝，穩定指標，提高產量的目的。
欒川龍宇鉬業小廟嶺選礦公司不僅致力于技術創新的研發實踐，而且注重管理創新的發展應用?！肮芾韯撛煨б妗边@句話，已得到企業經營者的廣泛關注，各企業都在不同程度的利用管理技術、方法、理念與制度的轉變來提升企業運轉效率，提高企業經營水平，提升企業總體實力，獲得更大經濟效益。比如藥劑管理動態化——在鉬礦加工企業中，藥劑添加關系著生產工藝指標的穩定，影響著產品質量的提升與改進，藥劑安全關系到每一名員工的身體健康，而藥劑成本則在生產成本中占有重要的一席之地。隨著技術的不斷發展，新型藥劑的廣泛使用對企業的影響日益突出，選礦公司通過藥劑替代實驗和藥劑添加制度的優化組合，根據礦石性質，改變藥劑添加方式，既消滅了有毒藥劑帶來的安全隱患，又降低了選礦成本，可謂是一舉雙得。比如定額指標具體化——統計各部門在一定時期內的成本消耗，準確測算消耗定額，實現各項可控成本指標的逐級分解和落實，構建“分公司-車間-班組”三級定額指標管理體系，做到“事事有標準，處處有定額”。通過將實際消耗與定額指標對比，找出差距，分析不足，制定改進方案，降低成本指標。再比如物資申報規范化——首先規范物資計劃內容。在思想上樹立“厲行節約，反對浪費”的觀念，掌握企業內部物資儲備情況，做到計劃內容與生產實際相匹配，避免出現庫存物資積壓。同時，按照龍宇鉬業材料配件編碼，分門別類編制物資計劃。其次明確計劃審批權責。各單位根據年度材料費用預算，結合月度生產經營計劃、檢修計劃及材料，認真編制月度材料需求計劃。明確各級管理人員審批權限和操作流程，提高工作效率。最后還要嚴格計劃上報節點。統一下發物資計劃編制模板，明確各級管理人員上報時間節點，減少計劃外申報、追加申報，確保物資采購流暢順利。
企業的發展與效益的增加，很大層面上源于企業生產技術方面的變革，利用新技術、新設備來提高生產效率。而管理創新是手段、是軟件、是劑，能在技術創新解決了硬件問題之后更好的組織硬件資源來發揮他們最佳性能，從而達到有效控制生產成本的目的。
四、效果評價
欒川龍宇鉬業小廟嶺選礦公司通過實施“1+1”成本管理機制，提高了產能和產品質量，大幅降低了消耗，使得公司效益在全球經濟疲軟的情況下逆勢上揚。下面僅以藥劑消耗作一對比分析，近四年來的藥劑單位成本如圖1所示，由上圖可知，四年來，選礦藥劑單位成本持續下降，12年的藥劑單位成本僅是09年藥劑單位成本的五分之二。我公司年處理礦石均在330萬噸以上，僅此一項年節省成本580多萬元，經濟效益非?？捎^。
由上表可知，無論是煤油、2#油，還是抑制劑，近三年來均呈大幅下降趨勢，經濟效益自不言說，成本控制的效果也顯而易見。
五、結束語
本文詳細闡述了“1+1”成本管理機制，并通過在鉬礦加工企業的實踐應用，證明此方法是行之有效的成本管控機制。在經濟全球化的今天，市場競爭日益加劇，企業的盈利空間越來越小，而當下經濟危機的陰霾還籠罩著整個社會，因此誰控制住了生產成本，誰就掌握了市場的話語權。無疑“1+1”成本管理機制為我們指明了方向。
參考文獻：
[1] 傅和彥？.工廠管理[M].廈門大學出版社.2005.1.
新鮮出爐的知識產權案例又來報道了。這次精選了8個案例，分別從侵害商標權、侵害外觀設計專利權、侵害實用新型設計專利權、侵害著作權等方面提升您的bigger，趕快簽到吧！
案例一：誰是“歌莉婭”？格風公司是“歌莉婭”注冊商標權利人，使用商品為服裝。婭品公司則在鞋、靴商品上注冊“Geliya”商標，在網上開設“歌莉婭”旗艦店，銷售“歌莉婭”標識的女鞋，鞋盒上印有婭品公司與牛尊公司的聯系方式。格風公司據此要求婭品公司、牛尊公司賠償損失500萬元。一審：東莞市中級人民法院（2013）東中法知民初字第136號；
二審：廣東省高級人民法院（2015）粵高法民三終字第104號；
承辦人：鄧燕輝基本案情格風公司是本案“歌莉婭”注冊商標權利人，該商標核定使用商品為第25類中的服裝。婭品公司在第25類中的鞋、靴商品上注冊了“Geliya”商標。
婭品公司在淘寶網和京東商城網站上分別開設“歌莉婭女鞋旗艦店”和“歌莉婭鞋業旗艦店”，銷售帶有“歌莉婭”標識的女鞋。
2013年6月28日、8月29日，格風公司三次通過公證的方式在該兩網店購買到多雙女鞋，鞋上印有“歌莉婭”標識，鞋盒上印有婭品公司與牛尊公司的廠名、地址、電話等聯系方式。
原審法院通過證據保全在婭品公司查獲了被訴侵權產品。格風公司據此請求法院判令婭品公司、牛尊公司停止侵權，賠償損失人民幣500萬元。裁判要點一審法院經審理認定，本案證據不足以證明牛尊公司沒有實施侵權行為，而婭品公司沒有規范使用自己的商標，其使用“歌莉婭”標識，侵害了格風公司注冊商標專用權，遂作出婭品公司停止侵權、賠償格風公司經濟損失200萬元的民事判決。婭品公司不服一審判決，向廣東省高級人民法院提起上訴。
廣東省高級人民法院審理認為，首先，婭品公司使用被訴侵權產品不屬于對其注冊商標的規范使用；其次，盡管根據區分表，本案商標核定商品與被訴侵權產品不屬于同一類似群商品，但兩者生產部門、銷售渠道、消費對象相同。同時，本案商標具有較高知名度，被訴侵權標識與本案商標基本相同，如果兩者在服裝和鞋類上共存，容易使得相關公眾產生混淆、誤認，因此應當認定兩者構成類似商品上的相同商標，從而認定婭品公司構成侵權。據此，二審法院作出駁回上訴維持原判的終審判決。評析本案關鍵問題是以什么標準判斷兩種商品構成類似。二審法院在判斷商品是否類似時，堅持了避免來源混淆的基本原則，根據本案的實際情況，在審查判斷相關商品是否類似時，綜合考慮商品的功能、用途、生產部門、銷售渠道、消費群體等是否相同或者具有較大的關聯性，被訴侵權標識與商標權人的注冊商標共存是否容易使相關公眾認為商品或者服務是同一主體提供，或者其提供者之間存在特定聯系，詳細論證被訴侵權標識與本案注冊商標構成類似商品上的相同商標。同時，網上銷售的商品數量及價格可以作為認定侵權人獲利的參考依據。
案例二：廖洪云訴深圳市訊天宏科技有限公司侵害外觀設計專利權糾紛案廖洪云是一種移動電源產品外觀設計的專利權人。廖洪云將在訊天宏公司購買的被訴侵權產品移動電源外殼與本案專利外觀設計進行對比，兩者為相同的外觀設計，遂請求法院判令訊天宏公司停止侵權，賠償經濟損失及維權費用15萬元。一審：深圳市中級人民法院（2014）深中法知民初字第16號；
二審：廣東省高級人民法院（2014）粵高法民三終字第774號；
承辦人：歐麗華基本案情廖洪云是本案專利權人，本案專利為一種移動電源產品的外觀設計。
2013年12月11日，廖洪云在訊天宏公司公證購買了被訴侵權產品為移動電源的外殼和電路板。訊天宏公司在還《深圳今日快遞廣告》第45、47期刊登了被訴侵權產品移動電源外殼和電路板的圖片。將被訴侵權產品移動電源外殼與本案專利外觀設計進行對比，兩者為相同的外觀設計。
廖洪云與訊天宏均確認上述移動電源外殼和電路板不是移動電源產品，購買者要獲得移動電源產品還需購買零部件并加以組裝。
廖洪云指控訊天宏公司制造、銷售、許諾銷售被訴侵權產品，侵害了本案專利權，請求法院判令訊天宏公司停止侵權，賠償經濟損失及維權費用15萬元。裁判要點一審法院認為，被訴侵權產品移動電源外殼的外觀設計與本案專利設計相同，當其配合其他零部件組裝成移動電源產品，組裝后的產品則落入本案專利保護范圍。訊天宏公司將移動電源外殼銷售給生產移動電源產品的廠商，客觀上引誘了生產移動電源產品的廠商生產移動電源產品，導致直接侵權；對此，訊天宏公司主觀上明知，卻疏于對是否侵害他人外觀設計專利權履行注意義務，構成引誘侵權。一審法院遂作出判令訊天宏公司停止侵權，并賠償廖洪云經濟損失25000元的民事判決。訊天宏公司不服一審判決，向廣東省高級人民法院提起上訴。
廣東省高級人民法院經審理認為：我國法律并無引誘侵權規定，侵權責任法第八、九條規定了教唆、幫助等間接侵權行為，此類侵權行為以行為人主觀明知為要件，同時必須存在直接侵權行為人。本案并不存在訊天宏公司以外的直接侵權人，一審關于訊天宏公司構成引誘侵權的認定錯誤。一個完整產品與構成該產品的零部件之間屬于相近種類產品，可以直接進行外觀的對比。經比對，被訴侵權產品與本案專利外觀設計相同，訊天宏構成直接侵權。據此，二審法院作出駁回上訴、維持原判的終審判決。評析本案二審法院明確了知識產權案件中間接侵權成立的要件，明晰了間接侵權和直接侵權的界限，對同類案件有重要指導意義。同時，還明確了一個完整的產品與構成該產品的零部件之間屬于相近種類的產品，可以直接就兩者的外觀設計進行比較，是否相同或相近似以比較的結果而定。如果比對結果為相同或者相近似，則該被訴侵權設計落入專利權的保護范圍，被訴侵權行為人構成直接侵權。
案例三：藍智強訴創龍公司侵害外觀設計專利權糾紛案藍智強系“支架（CO-03）”外觀設計專利權人。在創龍公司購買被訴侵權產品，經比對，該產品外觀與本案專利外觀設計構成近似。創龍公司確認銷售，但否認實施制造、許諾銷售該產品。藍智強請求法院判令創龍公司停止侵權，賠償損失。一審：東莞市中級人民法院（2014）東中法知民初字第190號
二審：廣東省高級人民法院（2014）粵高法民三終字第1125號
承辦人：歐麗華基本案情藍智強系本案“支架（CO-03）”外觀設計專利權人，在顯示為“東莞市創龍電子有限公司”的網站，購買了被訴侵權產品，并作了網購和收貨公證。經比對，被訴侵權產品外觀與本案專利外觀設計構成近似。
創龍公司確認銷售被訴侵權產品，但否認實施制造、許諾銷售被訴侵權產品行為。創龍公司在其網站上介紹其為生產廠家，并且阿里巴巴網站進行了實地認證，其業務主管名片標明“各類塑膠、五金、電子產品代工”。該公司經營范圍為加工、銷售電子產品及零配件。
藍智強向東莞市中級人民法院起訴，指控創龍公司生產、銷售、許諾銷售侵害其外觀設計專利的產品，請求法院判令創龍公司停止侵權，賠償損失。裁判要點一審法院經審理認為，創龍公司銷售了侵害藍智強外觀設計專利的產品，但無直接證據證明創龍公司有制造行為，判決創龍公司承擔停止銷售侵權產品并賠償藍智強5萬元的民事責任。
廣東省高級人民法院經審理認為：本案公證購買的事實、創龍公司的經營范圍、名片上的信息、網頁宣傳情況，形成證明其制造被訴侵權產品的優勢證據，可以形成證據鏈，足以證明創龍公司實施了制造、許諾銷售、銷售侵權行為，創龍公司稱其該陳述不實，沒有證據證明，也有悖誠實信用的商業倫理和規則。
據此，二審法院對一審判決進行了改判，判決創龍公司停止制造、銷售、許諾銷售并賠償藍智強經濟損失7萬元。評析本案二審法院厘清了對于網絡證據的認證規則和知識產權案件證據認證標準，當事人在電子商務模式B2B模式下，對自己的經營模式、產品的產銷情況等的宣傳，屬于民事訴訟法中的直接證據，在與案件其他證據形成完整的證據鏈的情況下，可以作為認定案件事實的證據。本案判決有力地宣揚了誠實信用不僅是民法傳統的帝王條款，也是互聯網時代的裁判準則。
案例四：盧超研訴國天五金廠、陳浩祥、潘杏儀侵害實用新型設計專利權糾紛案盧超研為“簡易中島式貨架”實用新型專利權人。國天廠承認制造、銷售被訴侵權產品，盧超研指控國天廠、陳浩祥、潘杏儀侵害本案專利權，請求判令三被告停止侵權，賠償15萬元經濟損失。一審：佛山市中級人民法院（2013）佛中法知民初字第319號
二審：廣東省高級人民法院（2014）粵高法民三終字第572號
承辦人：肖海棠基本案情盧超研為本案“簡易中島式貨架”實用新型專利權人。2013年4月26日，盧超研對“gthjc.com”網站相關網頁作了公證保全。上述網頁顯示有被訴侵權產品。依據盧超研申請，一審法院對國天廠采取證據保全措施，亦扣押到被訴侵權產品。國天廠承認制造、銷售被訴侵權產品。
2013年8月9日，國天廠申請公證處對其在淘寶網的交易訂單進行公證，根據編號為[**************]的訂單顯示，成交時間為2011年12月21日，點擊該訂單“貨架12-20”后形成的新頁面中顯示簡易中島式貨架圖片，國天廠等據此主張現有技術抗辯。
根據淘寶網對交易快照的介紹，交易快照是買賣時所形成商品的照片，賣家不能對該照片進行編輯，且并無有效期限，是處理交易糾紛或者投訴的依據。盧超研指控國天廠、陳浩祥、潘杏儀侵害本案專利權，請求判令三被告停止侵權，賠償15萬元經濟損失。裁判要點一審法院經審理認為國天廠、陳浩祥、潘杏儀現有設計抗辯成立，判決駁回盧超研全部訴訟請求。盧超研不服一審判決，向廣東省高級人民法院提起上訴。
二審法院在查清交易快照形成規則基礎上，認定該證據真實性，并依據該證據認定國天廠的現有設計抗辯成立。據此，二審法院作出駁回上訴、維持原判的終審判決。評析一般而言，網絡證據具有不穩定性和易更改性，因此其作為認定事實的證據受到較大的限制。但在網絡交易日益繁榮的當下，越來越多的知識產權案件中出現網絡環境中形成的證據，那么如何認定網絡環境中所形成的證據的真實性以及如何把握采信標準，成為知識產權案件中不能回避的問題。本案通過審查淘寶網站的規模、影響力及信譽以及淘寶交易快照形成的規則，認定國天廠據以主張現有技術抗辯的證據——交易快照具有不能更改性，從而將之作為認定現有技術抗辯的證據，公正有效的保護當事人的合法權益。
案例五：陳光彩訴恒升公司侵害實用新型專利權糾紛案陳光彩系“可自行印制圖文的充氣袋”實用新型專利權人。恒升公司卻在自家網站上展示了該產品，陳光彩網購了該產品后，向法院起訴指控恒升公司制造、銷售、許諾銷售侵害本案專利權的侵權產品，請求判令其停止侵權并賠償經濟損失。一審：汕頭市中級人民法院（2013）汕中法知民初字第44號
二審：廣東省高級人民法院（2014）粵高法民三終字第648號
承辦人：鄭穎基本案情陳光彩系本案“可自行印制圖文的充氣袋”實用新型專利權人。本案專利于2007年8月31日申請，并于2008年6月18日獲得授權。
2012年5月31日，陳光彩申請對恒升公司網站進行公證保全，恒升公司在網站上展示了被訴侵權產品。2012年7月30日，陳光彩網購了被訴侵權產品，并對收貨過程進行公證。陳光彩向法院起訴指控恒升公司制造、銷售、許諾銷售侵害本案專利權的侵權產品，請求判令其停止侵權，賠償經濟損失20萬元。
二審補充查明，陳光彩就本案專利發明創造同時申請另一個實用新型專利，該專利申請日為2006年4月19日，早于本案專利申請日，授權公告日為2008年1月16日，晚于本案專利的申請日，目前該專利在本案公證前的2011年6月22日已因未繳納年費被公告終止。恒升公司以該專利提出不侵權抗辯。裁判要點一審法院經審理認為，恒升公司被訴侵權技術特征與本案專利權利要求1相同，落入本案專利保護范圍，恒升公司制造、銷售、許諾銷售被訴侵權產品的行為構成侵權，遂判決恒升公司停止侵權并賠償陳光彩5萬元。恒升公司不服一審判決，向廣東省高級人民法院提起上訴。
廣東省高級人民法院認為，如果已終止的專利系基本專利的從屬專利，若基本專利仍然有效存在，從屬專利權終止并不會導致該專利技術進入公有領域；如果同一申請人對同樣的發明創造既申請實用新型專利又申請發明專利，實用新型專利權被授權之后終止，而發明專利申請尚未公布或處于臨時保護期內或被授權，實用新型專利權的終止也不會導致該專利技術進入公有領域。除此之外的通常情況下，專利權終止將導致專利技術進入公有領域，任何人都可以自由地實施已經進入公有領域的技術。故認定本案現有技術抗辯成立。據此，二審法院作出撤銷原判、駁回陳光彩全部訴訟請求的終審判決。評析本案二審判決回答了這樣一個問題，即相同的技術方案申請兩個相同的類型的專利，其中一個專利終止但又不構成現有技術和抵觸申請的情況下，能否以及如何作不侵權抗辯，詳細論證一種新的不侵害專利權抗辯方式。本案首先對專利權終止的后果，分不同情形進行闡述，厘清了基本專利和從屬專利的關系，澄清了同一申請人就同樣的發明創造，既申請實用新型專利又申請發明專利，與同時申請同類型專利的差異。在論述專利權終止后果的基礎上，二審得出本案抗辯是否成立，取決于被訴侵權方案是否實施了比對專利技術以及本案專利是否構成比對專利的基本專利。同時，本案避免將比對專利與本案專利直接進行比對，遵循了我國專利司法和行政各司其職的雙軌制，防止了司法審查與專利行政授權可能發生的直接沖突。
案例五：虎頭電池公司、廣州輕工集團訴臨沂華太電池公司擅自使用知名商品特有包裝裝潢糾紛廣州輕工集團和虎頭電池公司指控華太公司在廣交會上展示的被訴侵權產品，與其“虎頭牌電池”包裝裝潢相近似，構成不正當競爭。請求法院判令華太公司停止使用被訴包裝裝潢、賠償損失200萬元。一審：廣州市中級人民法院（2011）穗中法民三初字第783號
二審：廣東省高級人民法院（2014）粵高法民三終字第100號
承辦人：鄭穎基本案情“虎頭牌電池”以及其“紅黃色”電池包裝裝潢是解放前炎光電池廠始創，經過企業合并和商標轉讓，2006年9月14日廣州輕工集團受讓“虎頭牌”商標，同年10月1日將該商標許可虎頭電池公司使用。廣州輕工集團和虎頭電池公司主張其生產的產品的紅黃顏色搭配、商標及文字組合的包裝裝潢系知名商品特有包裝裝潢。2011年，華太公司在廣交會上展示被訴侵權產品，該產品使用了與本案“虎頭牌電池”包裝裝潢相近似的包裝裝潢。廣州輕工集團和虎頭電池公司起訴指控華太公司生產銷售被訴商品使用的包裝裝潢是否構成不正當競爭，請求判令華太公司停止使用被訴包裝裝潢、賠償損失200萬元。裁判要點一審法院經審理認定，華太公司構成不正當競爭，遂判決華太公司停止實施不正當競爭行為，賠償廣州輕工集團和虎頭電池公司經濟損失40萬元。華太公司不服一審判決，向廣東省高級人民法院提起上訴。
廣東省高級人民法院經審理認為，“虎頭牌電池”是否構成知名商品，應當以中國境內為地域標準，以相關公眾是否知悉為主觀標準，綜合考慮該商品的銷售時間、銷售區域、銷售額和銷售對象，進行任何宣傳的持續時間、程度和地域范圍等因素作出認定。“虎頭牌電池”在中國境內具有較高市場知名度，為相關公眾所知悉，其包裝裝潢具有區別商品來源的顯著特征，構成知名商品特有包裝裝潢，華太公司生產銷售被訴侵權商品，擅自使用與“虎頭牌電池”包裝裝潢近似的包裝裝潢，使相關公眾誤認為來源于“虎頭牌電池”或與之有特定聯系，其行為構成不正當競爭。據此，二審法院作出駁回上訴、維持原判的終審判決。評析本案相較于同類糾紛的典型性在于：知名的地域范圍如何認定，是當事人爭議的焦點，也是認定權利基礎的前提。同時，本案原告源于歷經多次改制的老國企，其生產“虎頭牌”電池的歷史可以追溯到上個世紀60年代，“虎頭牌”電池已深入人心，法院通過司法裁判保護了老國企在傳統行業經過長年經營所沉淀積累下來的知識產權。
案例七：慧達公司訴煌龍公司、威德力公司、伊瑪公司不正當競爭糾紛案煌龍公司在威德力公司、伊瑪公司的廣交會展位上派發其宣傳冊，使用的10張案例圖片與慧達公司的基本相同，照片中慧達公司的商標則被刪去?；圻_公司請求法院判令該三家公司停止不正當競爭行為并賠償經濟損失。一審：佛山市順德區人民法院（2014）佛順法知民初字第164號
二審：佛山市中級人民法院（2014）佛中法知民終字第91號
承辦人：鄭正堅基本案情慧達公司與煌龍公司均為生產制造大型除塵設備的企業。在2014年3月舉辦的廣交會上，威德力公司、伊瑪公司分別租賃了展位，煌龍公司在威德力公司、伊瑪公司的展位上派發封面標注“煌龍環保機械設備有限公司”的宣傳冊，該宣傳冊中使用的10張工程案例的圖片，與慧達公司提供用以主張權利的圖片基本相同，上述10張照片中慧達公司的商標被煌龍公司刪去，部分被修改為煌龍公司的商號?；圻_公司起訴指控煌龍公司在宣傳冊中使用上述圖片屬于虛假宣傳，請求判令煌龍公司、威德力公司、伊瑪公司停止不正當競爭行為，賠償經濟損失50萬元。裁判要點一審法院經審理后認為慧達公司未能舉證證明涉案工程產品是其特有產品，或者其產品能與其他產品相區別，也未能舉證證明相關公眾已造成混淆或誤解，遂判決駁回慧達公司訴訟請求。
佛山市中級人民法院經審理認為，慧達公司提供的證據證明涉案圖片系對慧達公司生產、安裝的工程和產品拍攝所得，而煌龍公司宣傳冊中所使用的涉案圖片與慧達公司的圖片相同，足以證明煌龍公司使用了慧達公司工程和產品的圖片?；妄埞驹谄湫麄鲀灾惺褂昧嘶圻_公司工程和產品的圖片，使得消費者誤以為圖片中的工程和產品為煌龍公司所生產和安裝，從而增加自己的競爭優勢，構成虛假宣傳不正當競爭行為。二審法院據此進行改判，判令煌龍公司停止不正當競爭行為并賠償慧達公司經濟損失18萬元。評析在被訴的經營者具備生產經營某一產品能力的情況下，其將他人同類產品的圖片印于自己的宣傳畫冊用以宣傳，其行為是否構成虛假宣傳是一個存在爭議的問題。
本案判決明確了大型工程經營者未經許可，將與之具有競爭關系的經營者的工程圖片作為其自己的工程圖片，印于其宣傳畫冊中并在有關展會中派發，其行為使得消費者誤以為圖片中的工程和產品為該經營者所生產和安裝，會增加自己的競爭優勢，屬于不正當利用他人商業成果，為自己謀取商業機會，構成虛假宣傳。
案例八：微信公眾號，你發我也發商房網公司運營的微信公眾號“中山商房網”，起訴指控暴風公司運營的“最潮中山”推送的3篇被訴侵權作品，與其2014年1月28、2月6日及3月12日推送的3篇文章高度相似，侵害了其著作權，請求法院判令暴風公司賠禮道歉、賠償經濟損失1元。一審：中山市第一人民法院（2014）中一法知民初字第339號
二審：中山市中級人民法院（2014）中中法知民終字第197號
承辦人：謝勁東基本案情商房網公司是微信公眾號“中山商房網”的運營公司，2014年1月28、2月6日及3月12日向微信用戶推送了《中山誰最高？利和高度將被刷新 解密中山高樓全檔案》、《初八后大幅度降溫陰雨天氣（轉告朋友們注意添衣保暖哦）》、《莫笑老餅 為您推介中山四大名餅（你都吃過了嗎）》3篇文章。
暴風公司運營的微信公眾號“最潮中山”，其通過微信先后向微信用戶推送了《誰是中山第一高樓？中山高樓全檔案！祝全體中山人更上一層樓！與你放眼中山！》、《中山下周大幅降溫最低7度！你爸媽知道嗎？擴散周知！》及《中山四大名餅，你都吃過了嗎？中山人轉走》3篇被訴侵權作品，被訴侵權作品與商房網公司的3篇文章高度相似。
為此，商房網公司起訴指控暴風公司侵害了其著作權，遂訴至法院，請求判令賠禮道歉、賠償經濟損失1元。裁判要點一審法院經審理認為，《莫笑老餅 為您推介中山四大名餅（你都吃過了嗎）》與《中山四大名餅》構成實質性近似，構成對該文章的抄襲，《初八后大幅度降溫陰雨天氣（轉告朋友們注意添衣保暖哦）》不具備獨創性，因此商房網公司對上述兩篇文章不享有著作權?！吨猩秸l最高？利和高度將被刷新 解密中山高樓全檔案》一文具有獨創性，商房網公司對此享有的著作權。暴風公司的《誰是中山第一高樓？中山高樓全檔案！祝全體中山人更上一層樓！與你放眼中山！》一文抄襲了商房網公司《中山誰最高？利和高度將被刷新 解密中山高樓全檔案》，故判決暴風公司賠禮道歉、賠償經濟損失。
中山市中級人民法院審理后認定《誰是中山第一高樓？中山高樓全檔案！祝全體中山人更上一層樓！與你放眼中山！》具備獨創性，是受著作權法保護的作品，享有的著作權。據此，二審法院作出駁回上訴，維持原判的終審判決。評析近年，微信公眾號已成為公眾獲取資訊的重要平臺和個人、企業增加知名度并獲利的重要工具，但其中有不少的微信公眾號未經授權就轉載或抄襲了他人的作品，由此引起的著作權糾紛也一觸即發。本案為該類糾紛的首例，判決結果對相關公眾將起到重要的導向和示范作用。其主要的裁判要旨為著作權法意義上的作品須具有“獨創性”，而“獨創性”的意思是作者獨立創作和體現了最低限度的創造性,具有“獨創性”的作品應受著作權保護。對他人作品所表述的題材、主題、歷史背景、客觀事實、統計數字等固然可以自由利用，但卻不能照搬他人描述相關題材、主題、客觀事實、歷史背景的文字和表達方式。
【關鍵詞】對接生產現場 高職實訓教學 管理模式
一、對接生產現場高職實訓管理模式研究的內涵分析
對接生產現場高職實訓教學管理模式是近年來高職院校進行深入教育教學改革的一種趨勢，具體指學習者的勞動和學習兩種行為之間的合作，強調學校和企業的“零距離”、重視學習和勞作的“雙交叉”、強化學生的生產實習和社會實踐，這是職業教育培養技能型人才的最佳模式。把班級建在企業，實行“車間即教室，工人即學生，師傅即教師”的培養模式，在這種模式中，學校出學生，企業蓋廠房，共建生產實習基地?；乜赏瑫r容納成百上千名學生上崗，可以承攬企業部分或全部的加工業務。通過合作，學校提高了辦學效益；對企業而言，相比從社會上招收的工人，學生素質高、接受能力強、管理難度小，也縮短了培訓時間，大大提高了生產效率。
二、對接生產現場高職實訓教學管理過程的研究
在本文中，筆者擬構建一套完整的對接生產現場“生產化”實訓教學課堂管理模式流程。
（一）安全教育是實訓教學管理中的基礎知識。安全教育的方式除了在實訓教學之初給學生們普及，更應貫穿在整個實訓教學管理的過程中，讓安全意識深入學生內心。
（二）將班級學生以企業生產線班組的方式進行分組，在分組的過程中，可以以任務或者工序為標準；同時，在保質保量地完成一階段的生產任務后，班組之間的生產任務可以互換。
（三）生產任務即課堂教學中的“教學目標”，即讓學生明白此次生產作業的任務。一般來說，企業生產任務普遍使用的是看板生產，它可以顯示現場的實際進度，指示搬運、生產“什么”、生產“多少”等信息，按照看板記下的順序著手安排生產，可以明確生產的優先順序，因此看板在某些范圍內具有自動調整生產順序的特征。
（四）在明確生產任務后，學生需要進行的下一步工作則是領料。在此工作中，筆者擬打破傳統的教師分發工具、材料給學生的方式，提倡學生根據各自的生產任務自行領取材料和工具。
（五）在完成一系列的準備工作后，進入生產加工，即實訓教學中的“教學內容”。通過生產加工，學生能夠了解企業生產加工的程序和工藝，同時培養動手能力、解決問題的能力。在此過程中，教師是關鍵，教師既要具備較強的實際操作能力，還應有一定的企業工作經驗，對企業生產現場較為熟悉。
（六）質量是企業產品的關鍵，質檢是實訓教學管理模式中重要的一環。質檢的對象可以多元化，比如自檢、教師檢查或獨立的質檢組。
（七）入庫是該“生產化”實訓教學管理模式中的最后一環。如果生產加工的產品為成品，則進行入庫；如果為瑕疵品，則需進行返修。
三、對接企業生產的“生產化”實訓教學管理內容的研究
（一）成立實訓教學管理組織結構
高職院校成立由學校和企業人員共同組成的實訓教學管理指導委員會，作為實訓教學管理中的領導、協調和指導機構，負責規劃實訓教學的目標、統籌實訓教學計劃和大綱、審核實訓教學項目、統攝實訓教學的開展。就具體組成人員來說，應該由各系部領導和企業行業里的專家（如技術、生產）組成，具體指導實訓教學過程，牽頭解決實訓過程中的問題。專業教師則負責培養學生實訓所需要的相關理論和技能知識。為了更有效地監督管理實訓教學，以保證實訓教學平穩進行，建立一支實訓教學督導組是非常必要的，具體工作主要包含實訓教學工作檢查、信息搜集與反饋、教學質量評三個方面。
（二）制定實訓教學管理制度
要使實訓教學能夠順利進行，保證實訓教學取得預期效果，實訓教學管理必須有據可依、有章可循。具體來說，應該仿照企業生產車間的勞動紀律，制定出行之有效的管理制度，使實訓教學工作規范、高效。實訓教學管理制度的具體內容包括實訓教學計劃管理制度和實訓教學檔案管理制度。同時，對于實訓教學檔案的管理需要分塊，實訓室相關檔案由實訓室管理員負責編目造冊；實訓教學相關的檔案資料則由系部教務負責，以便方便查閱。
（三）確定實訓教學管理內容
1.教室模擬車間化。為了讓學生更快速融入企業氛圍，可以進行場景模擬，具體來說，將我系的數控加工實訓室按企業方式進行重組命名，比如“車間主任”“班組長”，在數控加工實訓室布置與企業文化相似的宣傳板報、警示語等，使學生在場景中融入企業。
2.教學內容任務化。在該實訓教學管理模式中，教學內容即生產任務。目前在我系的數控實訓教學中，具體生產任務包括數控機床的操作、維修、數控加工三大塊。
3.教學紀律制度化。生產車間勞動紀律管理的一個重要手段就是制度化，無論是勞動紀律、安全生產還是質檢，都嚴格實行制度化管理。
4.現場管理科學化。高職院校數控專業的畢業生大部分要工作在生產第一線，現場管理是他們要學習的基礎管理課程。
5.教學過程工藝化。在整個“生產化”實訓教學管理過程中，教學過程已不同于傳統的實訓教學，其創新之處在于教學過程的工藝化，按照企業的生產流程來進行教學過程，將學習的教學和企業生產有效融合。
6.考核制度規范化。在前面提到，產品質檢是實訓教學管理模式的重要一環，因此，對于產品的質量檢測應納入學生考核范圍內。
總的來說，對于高職院校的實訓教學管理模式，必須和企業生產現場進行對接，以達到有效管理學生和培養學生職業技能的雙贏局面。
【參考文獻】
[1]魏建森，李自鵬.高職實訓教學中的企業化管理模式初探[J].邊疆經濟與文化，2010（04）.
關鍵詞：電力企業；安全生產；工作質量
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言：
從企業的長遠利益出發，抓好工作質量工作。只有把平時的工作做扎實，防微杜漸，一切危險因素、不確定性因素才能消滅在萌芽狀態。決不能只顧眼前利益不顧社會利益和長遠利益，忽視危險點、危險因素的控制和排除，必將導致事故的發生，最終失去企業自己的長遠利益。
1安全生產與工作質量之間的關系
電力安全是指在一定時期內無人員傷亡、設備事故，電力能正常地輸送到指定的目的地。安全生產管理包括工作安全、人身安全和設備安全。工作安全是指工作從準備、開工、過程、收尾、清場等一直處于正常運行狀態。其重點要求工作人員一切按規程、程序進行，無違規、違章作業；人身安全是指在工作或作業過程中職工的身心健康能得到保護，不會受到傷害，其重點是規范工作人員的行為，避免因為工作人員自身的失誤造成對自己或他人的傷害；設備安全是指設備本身處于健康水平，能保持系統穩定，對人員無危害，其重點是通過檢測、維護和維修，保證設備質量具備發揮正常功能的能力，避免因設備故障或失靈造成對設備的損壞，導致跳閘停電或對人員造成的傷害。
工作質量一般來講是指生產產品或提供服務所做工作的質量，對電力企業而言，有狹義和廣義兩種理解。狹義的是指現場工作的那一段的質量水平；廣義的即為保證安全供電所做一切工作的質量，包括現場工作質量、工藝質量、技術管理質量、生產管理質量、人員素質質量、設備質量和環境質量等。
安全生產與工作質量之間是結果與過程的關系，二者密不可分。工作質量是過程、前提，安全是結果、目的。工作質量是安全生產的基礎，通過工作質量確保設備和設施發揮正常功能，從而達到保證安全的目的。雖然低劣工作質量不一定會出安全事故，但安全事故必然是由低劣的工作質量造成的。
2當前處理安全生產和工作質量的關系問題上存在幾種錯誤的認識和不正確的做法
2.1把安全生產當成了工作過程，混淆了過程與結果之間的關系，安全成為了判斷工作質量的標準。
2.2重視長周期的安全的獎懲，忽視平時的工作質量?，F在，電力企業的主管部門把長周期安全記錄作為考核企業的一種指標，作為獎懲的依據，企業也樂于把長周期安全作為企業的榮耀和請獎的資本。
2.3只定安全目標，不立工作質量標準。這不利于電力企業的管理和可持續發展。工作質量標準是企業考核各項工作的依據，它必須具體化、有針對性、切合企業實際和具有可操作性。建立工作質量標準有利于對工作的檢查、考核、改進，也便于事故隱患的消除。
由于以上一些錯誤認識和做法就造了諸如習慣性違章屢禁不止，同類型的事故接連發生、消極地保安全等現象。
3如何提高工作質量，處理好工作質量與安全生產的關系
3.1領導要重視工作質量，把抓工作質量放在重要位置，把工作質量管理和安全管理有機的結合起來，從企業的長遠利益出發，抓好工作質量工作。只有把平時的工作做扎實，防微杜漸，一切危險因素、不確定性因素才能消滅在萌芽狀態。決不能只顧眼前利益不顧社會利益和長遠利益，忽視危險點、危險因素的控制和排除，必將導致事故的發生，最終失去企業自己的長遠利益。因此企業應把提高工作質量作為企業的長期發展規劃。
3.2建立工作質量標準。企業內部要建立統一的工作質量標準，工作質量標準是職工在生產(或工作)中必須遵守的最低標準，在實際工作過程中，由于天氣、設備的狀況和技術水平等原因，工作人員要高于標準要求自己的工作，才能確保工作質量和安全生產。
3.3進行工作質量的全面管理，實行全員、全方位和全過程的質量管理，運用質量基本原理的做法。
一是制訂合適的管理計劃。計劃的作用是規定做什么事、由誰來做、什么時間做、達到什么標準。安全管理計劃的主要形式為：安全管理政策及程序、安全技術規范、消防安全管理大綱及程序、勞動防護管理大綱及程、環境管理政策及程序、在役檢查大綱及計劃，定期試驗計劃，崗位培訓與上崗規定及程序等。
二是嚴格的過程控制。對現場進行的工作實施控制起始于工作文件的準備，每項工作須有明確的工作指令、工作負責人、監護人、工作程序、風險分析及預防措施。工作執行過程中，推行自檢，即停下來，想一想、核對、執行。此外，根據活動的類型和內容，再附加程度不同的監護驗證或獨立檢驗。在執行每項工作時做好現場記錄，形成計劃執行情況的客觀證據，并為以后進行缺陷分析和設備故障診斷提供參考依據。
三是檢查與評估。①自我評估。自我評估的目的是找出好的方面和需要改進的方面，是持續改進的一個重要環節和手段。其基本操作方法是：由某項工作的負責人組織相關人員，以抽樣檢查、標桿對比、過程分析等方式，參照現行的工作程序和工作質量標準，對自己負責范圍內的工作業績進行分析、評估。②獨立評估。獨立評估的執行者主要是電力企業內部的安全管理、質量管理、技術管理、消防、勞動防護部門。其方式以檢查、審核為主，主要的依據是現行的管理政策、程序，重點是符合性檢查，同時也提出持續改進建議；③同行評估。同行評估的人員是來自經營管理比較優秀的電力企業的各個領域的專家。評估依據主要是良好的實踐總結，更多的是這些專家自身積累的管理經驗以及上級主管部門已經形成的考核實施辦法。
四是持續的改進。具體做法是：找出問題，根據問題的大小、改進的迫切性并考慮經濟狀況，制定相應的改進計劃。改進計劃的基本內容包含改進目標、項目負責人、進度安排、資源需求等方面，同時要對改進行動實行動態跟蹤。
3.4確定明確的質量目標，建立嚴格的工作質量責任制。質量目標是企業在一定時期內，根據質量標準的要求來確定質量方面要達到的預期成果、企業不僅要有明確的質量目標，還要將企業質量目標層層分解到各部門、班組及員工。
3.5建立工作質量考核制度，加大質量的獎懲力度。質量標準和責任制建立后，要嚴格考核，使之能貫徹執行，加大其獎懲力度，對質量進行跟蹤制。對工作質量好的予以物資和精神鼓勵，對工作質量差的予以懲罰，情節嚴重的，停職學習、轉崗或下崗。同時建議取消長周期安全記錄的考核辦法，考核工作質量指標，如考核事故率、失誤率、設備完好率、繼電保護的正確動作率等。
3.6加強對職工的勞動紀律、安全規程、技術水平、質量知識等方面的培訓。技術水平是影響工作質量的關鍵因素，提高職工的技術素質是電力企業的當務之急，企業應花大氣力在物資、資金、時間上給予支持，有針對性地辦各種技術培訓班，給職工提供學習、提高的機會，積極引入競爭機制，增強職工的技術素質危機感，從而建立一支高技術素質的職工隊伍。
3.7搞好勞動保護工作，改善作業環境和勞動條件。做好勞動保護工作有利于保護職工的身心健康，有利于提高職工的工作質量。不良的作業環境和條件會影響職工的工作狀態和工作質量；較好的勞動條件會減少勞動強度，提高工作質量和工作效率。因此我們必須做好勞動保護工作，為職工創造最好的作業環境和勞動條件。
