發(fā)布時間：2023-09-21 16:53:12
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的房地產(chǎn)企業(yè)財務特點樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
與其他企業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)作為資本密集型行業(yè)，對于資金需求量十分巨大，房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理尤為重要，總體來看，我國房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理主要有以下三個方面的特征：第一，房地產(chǎn)企業(yè)的上游和下游產(chǎn)業(yè)鏈很長，投資周期較長，生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)較多，需要資金量較大，決定了房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理十分復雜，難度較大；第二，我國房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理風險較高，要求企業(yè)財務會計人員擁有較為全面的知識結構和能力結構，能夠及時！準確！科學地預測風險控制財務風險；第三，房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理需要處理與工商稅務部，投資者以及債權人的關系。在實際工作中，如果處理不當，將會直接影響到本企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
二、我國房地產(chǎn)財務會計存在的問題
（一）房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理制度不健全
對于我國房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理工作而言，制度的缺失始終是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。從目前出現(xiàn)財務問題的房地產(chǎn)企業(yè)實例來看，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都未能建立起科學嚴謹?shù)钠髽I(yè)財務管理系統(tǒng)，在財務會計管理工作實踐中，管理隨意性問題較為明顯，雖然一些房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)初步建立起財務會計管理制度，但是卻難以得到有效執(zhí)行，制度形同虛設，給房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理帶來極大風險，甚至影響到企業(yè)的資金安全。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務管理人員素質(zhì)有待加強
如前文所述，我國房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理風險較高，要求企業(yè)財務會計人員擁有較為全面的知識結構和能力結構，具備較強的財務管理經(jīng)驗、風險意識以及專業(yè)素養(yǎng)。但是，目前我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)財務管理人員風險管理意識較為薄弱，專業(yè)素質(zhì)能力較低，未能認識到房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須要有完善的財務會計管理作為基礎和后盾，而只是把財務會計管理視為簡單的工資發(fā)放和記賬銷賬等，在實際工作中也僅僅是憑著主觀經(jīng)驗做判斷，缺乏財務會計管理的系統(tǒng)規(guī)劃。
（三）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在不足
對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，施工成本控制。工程招投標！土地使用權競奪和項目方案設計，都與其成本直接相關，但是，我國一些房地產(chǎn)企業(yè)在土地使用權競奪過程中存在不理性行為，造成土地實際成本和競買價格嚴重偏離，在項目方案設計過程中，未能整體考慮各種成本影響因素。在工程招投標過程中，標價與最終成本差距過大。在工程施工之前，未能進行有效的造價控制，導致工程造價管理各個階段工作脫節(jié)。以上存在的種種問題，直接說明房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理不力，直接導致成本管理不足的問題。
（四）租入固定資產(chǎn)和借款購置固定資產(chǎn)的核算方法不一致
《企業(yè)單位會計制度》對于未付租金的部分在“其他應付款”中進行了反映，也充分體現(xiàn)了資產(chǎn)與權益的關系，并形成了固定基金。但由于借款購置固定資產(chǎn)和融資租入固定資產(chǎn)在性質(zhì)上是一樣，而處理方法的不同，導致了利用借款購置固定資產(chǎn)和權益的關系不能充分的反映出來，違背了會計信息的一致性原則，不利于會計信息使用者對事業(yè)單位會計信息的了解。
三、我國房地產(chǎn)財務會計制度完善對策
針對我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理制度中存在的問題，要著力建立健全房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理制度，主要從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個角度入手。
（一）加強房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理制度完善的外部環(huán)境
從房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)節(jié)來看，房地產(chǎn)行業(yè)在我國整個國民經(jīng)濟體系中作用十分重要，關系到民生，國家必須要加大對房地產(chǎn)企業(yè)的管理和控制，加強對房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)督！管理和指導，不斷優(yōu)化房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，為各個房地產(chǎn)企業(yè)提供公平公正的外部發(fā)展市場環(huán)境，特別是要不斷完善房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理相關規(guī)定。
具體而言，首先要建立健全我國房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理制度和準則，從國家法律角度來保障財務管理的合法性，讓房地產(chǎn)企業(yè)財務管理有法可依、有章可循。與國外房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理相比，我國房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理水平較低，必須不斷提高企業(yè)財務會計管理工作水平，不斷借鑒國外房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的成熟經(jīng)驗，房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會也要擔負起相應的行業(yè)管理責任，引進國外房地產(chǎn)企業(yè)財務管理最新方法和最新理念，政府部門要建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)財務會計信息披露，加強企業(yè)財務審計，通過企業(yè)內(nèi)部審計和外部審計有效配合，不斷推動我國房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理制度完善。
（二）優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理制度完善的內(nèi)部環(huán)境
要著力完善房地產(chǎn)企業(yè)財務管理制度體系，加強資金的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一監(jiān)管，避免多頭管理或分散管理；要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)實際情況和房地產(chǎn)行業(yè)特點，建立相應的資金控制模式，如資金調(diào)度模式和資金監(jiān)控模式，加強資金的安全管理，合理安排、統(tǒng)籌兼顧，不斷擴大房地產(chǎn)企業(yè)自有資金比例。
（三）提升房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理人員的素質(zhì)能力
從房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境看，我國房地產(chǎn)企業(yè)要更加重視企業(yè)財務會計管理的重要性，無論是企業(yè)財務人員還是企業(yè)管理人員，都必須在思想上真正認識到財務會計管理的重要性，而且要完善崗位責任制，明確企業(yè)財務部門。財務管理人員、財務人員的職責，確保責任落實到人。房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的重要性和對財務會計管理人員素質(zhì)能力結構的需求，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷加強對財務會計管理人員的培訓，通過開展在職學習來提高管理人員的素質(zhì)能力。
（四）加強固定資產(chǎn)會計核算和監(jiān)督
建立健全公司固定資產(chǎn)清查制度，確保賬目與賬目、賬目與實物都要相符。提高財會人員的從業(yè)素質(zhì)，增強財務會計人員的高度責任感，端正工作態(tài)度，加強與資產(chǎn)部門的溝通，及時與資產(chǎn)部門核對。此外，通過建立固定資產(chǎn)盤點制度，對固定資產(chǎn)進行徹底的盤點清查，發(fā)現(xiàn)并及時解決問題。
關鍵詞:房地產(chǎn);財務管理;現(xiàn)狀;策略
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理特征分析
1.具有投資資金龐大且資金周轉(zhuǎn)期長的特征。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營需要購買土地和建造房屋，由于受到高額地價與房屋工程造價的影響，房地產(chǎn)企業(yè)投資需要大量的資金，一個房地產(chǎn)項目需要的資金量動輒上億甚至幾十、上百億的投資，企業(yè)投入的資金量非常龐大。而且房地產(chǎn)項目前期征地、拆遷等工作不確定性很大，房屋建造周期比較長，諸多因素決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)期與其它行業(yè)相比顯得較長。
2.具有企業(yè)財務風險較大的特征。房地產(chǎn)的市場推動使得房地產(chǎn)企業(yè)資金投入量越來越大、籌資任務越來越重，財務管理周期也越來越長。在相對較長的開發(fā)經(jīng)營周期內(nèi)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨諸多不穩(wěn)定、不確定因素，導致了企業(yè)經(jīng)營風險加大；尤其是經(jīng)營期內(nèi)的企業(yè)投資決策，一旦投資決策失誤將會給企業(yè)帶來不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務風險很大。因此，需要房地產(chǎn)企業(yè)提高項目開發(fā)投資決策的準確性，避免投資決策失誤的現(xiàn)象，盡量分散或降低企業(yè)財務風險。
3.具有財務管理難度大的特征。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營活動涉及政府部門、土地被征用人、被拆遷人、投資者、工程勘察設計和施工單位、建材和設備設施供應商、房屋購買者、物業(yè)管理等單位和個人。房地產(chǎn)企業(yè)財務管理關系對象與工作性質(zhì)的多樣和復雜性，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理工作的難度增大，企業(yè)需要協(xié)調(diào)好各方面的關系，以確保其經(jīng)營活動的正常開展。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
基于我國房地產(chǎn)企業(yè)起步比較晚，前期發(fā)展比較緩慢，因此，目前，我國絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)尚未形成健全的財務管理體系，以至于房地產(chǎn)企業(yè)財務管理實施過程中還存在著一系列的問題，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1.房地產(chǎn)企業(yè)財務基礎管理相對薄弱。我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)受計劃經(jīng)營的影響較深，導致部分財務管理僅限于最基本的會計核算階段，尚未深入到預測和控制分析等方面，因此，不能夠及時、準確、完整的獲取到企業(yè)管理和決策的有效信息。同時，現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部財務管理制度還有待進一步完善與成熟，其制度在企業(yè)在采取管理過程中難以充分發(fā)揮自身應有的職能，再加上，相關財務監(jiān)督控制機制不健全，造成有效的財務管理制度流于形式，進而，影響到企業(yè)管理層人員全面掌握相關項目資金的運作詳情，嚴重制約了企業(yè)管理層所作相關決策的高效性。
2.房地產(chǎn)企業(yè)管理層財務管理意識不強。房地產(chǎn)企業(yè)管理層財務意識不強具體表現(xiàn)在兩個方面，一方面是房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員沒有充分的認識到財務管理工作的重要性，以至于對企業(yè)財務管理部門沒有投入太大的人力、財力以及物力資源；另一方面是房地產(chǎn)企業(yè)財務管理職工從業(yè)素質(zhì)低下，首先是現(xiàn)行所擁有的財務管理相關知識不能夠滿足房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的需求，其次是財務管理部門缺乏有效的監(jiān)督激勵機制，導致難以最大程度上調(diào)動廣大財務人員的工作積極性與自主性。
3.缺乏戰(zhàn)略性的企業(yè)財務管理戰(zhàn)略，其企業(yè)財務管理水平較低。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，應立足于財務管理戰(zhàn)略的制定與完善上，我國現(xiàn)行房地產(chǎn)企業(yè)在籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及利潤分配戰(zhàn)略上面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，再加上，缺乏先進的財務戰(zhàn)略思想和現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念作為理論指導和依據(jù)，導致房地產(chǎn)企業(yè)難以實現(xiàn)全員、全過程以及全方位的財務管理，造成現(xiàn)行房地產(chǎn)企業(yè)財務管理仍處于相對較低的水平，不利于我國房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益價值最大化。
三、加強我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的有效策略
1.不斷完善房地產(chǎn)財務戰(zhàn)略管理。健全的財務戰(zhàn)略管理為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的進一步強大與發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用。不斷完善房地產(chǎn)財務戰(zhàn)略管理應從三方面進行，及完善籌資戰(zhàn)略、完善投資戰(zhàn)略以及完善利潤分配戰(zhàn)略。實現(xiàn)以上三方面戰(zhàn)略的有效完善有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力，為房地產(chǎn)籌集到更多的發(fā)展資金。同時，在完善財務管理戰(zhàn)略管理時應切實與房地產(chǎn)的需求與特點有效的結合起來，進而，推進房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2.加強房地產(chǎn)企業(yè)財務管理從業(yè)人員綜合素質(zhì)，力求構建起一支高質(zhì)量、高素質(zhì)的管理團隊。高素質(zhì)、高質(zhì)量的財務管理團隊最大程度上決定著財務管理的高效性，加強房地產(chǎn)企業(yè)財務管理從業(yè)人員綜合素質(zhì)首先要加強從業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)，使其能夠充分的認識到財務管理工作的重要性；其次是財務管理部門定期的組織相關財務管理人員進行相關財務知識培訓，使其能夠及時、準確、完整的掌握到先進的財務管理知識，確保自身財務管理知識不斷更新；最后是構建健全的責權利與獎罰制相結合的有效機制，根據(jù)財務管理人員做出的貢獻，給予相應精神獎勵和物質(zhì)獎勵，切實保障“有功必獎，有過必罰”，進而，充分調(diào)動廣大財務管理人員的工作積極性與自主性。
3.不斷完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財務信息系統(tǒng)。近年來，我國科學技術水平得到了飛速的發(fā)展，尤其是電子計算機技術和網(wǎng)絡信息技術更為顯著，現(xiàn)行各行各業(yè)均紛紛致力于將電電子計算機技術和網(wǎng)絡信息技術投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，極大的提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率，因此，這就需要將電子計算機技術和網(wǎng)絡信息技術投入到房地產(chǎn)內(nèi)部財務管理工作中，實現(xiàn)財務信息系統(tǒng)的現(xiàn)代化、信息化，很大程度上保障財務信息傳遞的高效性以及信息使用的有效性。
參考文獻：
關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務風險；防范
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01
近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)作為資金密集型產(chǎn)業(yè)正快速發(fā)展起來。然而，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務風險卻越來越嚴重。在房地產(chǎn)企業(yè)中，其財務風險的產(chǎn)生主要是因為市場的不確定性以及企業(yè)經(jīng)營過程中難以控制的內(nèi)部因素，而使得企業(yè)財務目標與實際收益發(fā)生較大偏離，造成企業(yè)的財務損失。總結起來，當前房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險主要包含投資及融資風險、資金運營及回收風險和收益分配風險等。在這些難以預測、難以規(guī)避和難以防范的財務風險威脅下，房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要了解和分析其財務風險產(chǎn)生的原因，并在此基礎上采取有效措施加強應對與防范。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險形成的原因
1.外部原因
造成我國房地產(chǎn)企業(yè)財務風險形成的外部原因主要是來自于復雜多變的外部環(huán)境因素，尤其是宏觀經(jīng)濟政策、法律政策、利率變動及市場變動等都會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的沖擊。當前，我國房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷了經(jīng)濟危機時期的低迷狀態(tài)后呈現(xiàn)出全新的高速發(fā)展態(tài)勢，全國各地房價不斷上漲，但在國家經(jīng)濟發(fā)展政策和相關法律政策對房價調(diào)控的宏觀影響下，房地產(chǎn)企業(yè)的財務活動開展受到一定的消極影響，財務危機加劇。此外，房地產(chǎn)業(yè)相比其他產(chǎn)業(yè)，其投資項目的資金額度較大，負債比較高，而隨著銀行利率的升高，企業(yè)的融資成本逐漸增加，進而為房地產(chǎn)企業(yè)帶來了沉重的經(jīng)濟負擔，加劇了財務風險的產(chǎn)生。
2.內(nèi)部原因
現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)企業(yè)諸多管理投資不善的因素都在較大程度上加劇了財務風險。對于房地產(chǎn)投資項目，其本身具有投資周期長和投資金額大以及大量不確定因素等特征，投資決策的制定對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展至關重要。然而，當前許多房地產(chǎn)企業(yè)卻并未在投資開發(fā)前進行足夠的調(diào)查分析以及財務預算方案編制，導致很多情況下房地產(chǎn)投資項目缺乏科學規(guī)范性，造成戰(zhàn)略投資決策失誤，盲目舉債的問題。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)資金比較密集，對資金的管理是其財務管理的重要內(nèi)容。當前，我國房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理上存在資金低效、流動失衡的現(xiàn)象，給房地產(chǎn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)帶來了巨大的影響。也正由于房地產(chǎn)企業(yè)在投融資決策上的失誤，在很大程度上導致了企業(yè)債務資本量的提升，隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)的負債率急劇增加，造成了資本結構的嚴重不合理，使得企業(yè)陷入較為嚴重的財務危機中。
二、新時期我國房地產(chǎn)企業(yè)財務風險防范的策略
1.關注政策變動，加強投資環(huán)境監(jiān)測
相比西方發(fā)達國家，我國房地產(chǎn)業(yè)起步較晚，并且受國家經(jīng)濟和法律政策的影響較大。為了提高房地產(chǎn)投資決策的科學性，房地產(chǎn)企業(yè)應該時刻關注國家在房地產(chǎn)業(yè)方面的政策變化，以及時引導企業(yè)投資方向，指導企業(yè)根據(jù)政策變化而進行投資策略的調(diào)整，進而提升投資風險的防范能力。與此同時，鑒于房地產(chǎn)企業(yè)主要依靠銀行貸款進行融資的經(jīng)營模式，并且投資項目具有成本高和投入大的諸多特殊性，因而為了提升房地產(chǎn)企業(yè)資本結構的合理性，降低銀行資產(chǎn)負債率，企業(yè)應該及時對外部投資環(huán)境做出監(jiān)測與判斷，指導投資戰(zhàn)略決策的制定與實施。
2.完善內(nèi)控制度，強化風險管理
內(nèi)控制度對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，是其生存與發(fā)展的根本，房地產(chǎn)企業(yè)要想加強對其財務風險的防范，還應該從企業(yè)的根本出發(fā)，建立完善的內(nèi)控制度，明確企業(yè)各部門的職責范圍，提升風險防范能力。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)要加強優(yōu)化其組織治理結構，緩解房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部組織結構混亂的局面。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)要積極開展內(nèi)部控制建設活動。根據(jù)外部市場環(huán)境及經(jīng)濟環(huán)境的變化以及內(nèi)部管理的要求，企業(yè)要修訂和完善相關決策機制、監(jiān)督機制及經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的控制體系，以此提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平。同時，企業(yè)在構建規(guī)范化控制體系過程中，還應該聘請專家對企業(yè)的業(yè)務流程進行梳理，加強對企業(yè)員工財務風險的知識教育，以強化其財務風險意識，規(guī)范日常工作行為。
3.加強全面預算，確保投資項目順利開展
為了確保投資項目的順利開展，房地產(chǎn)企業(yè)應在其自身業(yè)務特點及發(fā)展戰(zhàn)略上進行全面的財務預算管理。具體而言，房地產(chǎn)企業(yè)要制定詳細科學的預算方案，并詳細分配好資金籌集、經(jīng)營成果及人力財力投入等各環(huán)節(jié)工作。在財務預算工作中，還要對項目規(guī)劃設計的費用以及開發(fā)成本進行預算管理，對項目收益進行預估。而待其預算方案編制完成后，企業(yè)則應該嚴格將其貫徹落實，并積極優(yōu)化各項作業(yè)流程，使其符合預算方案中的規(guī)劃。值得重視的是，房地產(chǎn)企業(yè)的財務預算管理，一定要確保各項資源的合理使用，降低成本，防范風險，提高效益。
4.構建財務風險預警機制，提升風險防范能力
健全的財務風險預警機制對于房地產(chǎn)企業(yè)應對和防范財務風險具有重要的積極作用，房地產(chǎn)企業(yè)應該在全面預算的基礎上建立完善的風險預警體系。為此，房地產(chǎn)企業(yè)財務部門應該一套完整的風險預警體系，即基本信息系統(tǒng)分析檢測系統(tǒng)風險處理系統(tǒng)。通過建立一支專門的風險預警管理隊伍，對企業(yè)的基本財務狀況進行有效的分析與監(jiān)控，及時收集和財務信息；時刻關注企業(yè)財務活動的細節(jié)，提升識別風險的能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險信號；最后采取可靠措施進行財務風險的處理。通過財務風險預警機制的構建，全面提升企業(yè)風險防范能力。
三、結語
在經(jīng)濟迅猛發(fā)展，市場競爭日益加劇的形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷適應市場，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，加強優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)財務管理，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻：
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［關鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè)；財務風險；防范措施
［中圖分類號］F293.33［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）22-0101-02
1 房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的特點
第一,房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量巨大。與其他一般企業(yè)相比較,房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項目時,投資規(guī)模巨大,一個項目的投資少則上千萬元,多則上億元,這樣使得房地產(chǎn)企業(yè)在項目實施過程中，現(xiàn)金的流入與流出總額和規(guī)模都呈現(xiàn)出其他企業(yè)無法比擬的特點。
第二,現(xiàn)金流分布不均。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)項目的過程中,現(xiàn)金的流出量波動比較大,單筆金額之間的差額巨大,會多次出現(xiàn)現(xiàn)金流出的高峰與低谷,而且現(xiàn)金的流入也因房地產(chǎn)企業(yè)銷售策略與銷售周期的安排而出現(xiàn)不均勻的分布態(tài)勢。
第三,資金周轉(zhuǎn)期較長且流向復雜。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)投資項目時,一般資金的回收期比較長,不同于一般企業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營的過程中,一般其資金回收期都在一年以上,有時甚至可以長達數(shù)年,而對于企業(yè)來說,資金具有很強的時間價值,房地產(chǎn)企業(yè)在項目前期的現(xiàn)金流出必然會導致企業(yè)資金成本大幅度增加,而較長的開發(fā)周期會給企業(yè)帶來更大的財務風險。與此同時,在整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程中,房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織要比一般產(chǎn)品組織復雜很多,其內(nèi)部項目信息、物資流動、資金都呈現(xiàn)網(wǎng)狀形態(tài),而且在此過程中,牽涉的協(xié)調(diào)單位眾多,這就勢必影響企業(yè)的資金流向,導致房地產(chǎn)企業(yè)資金流向復雜。
第四,現(xiàn)金流受宏觀政策因素影響較大。國家的政策因素對房地產(chǎn)企業(yè)的資金流動起著決定性的作用,土地作為房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)開發(fā)的必備生產(chǎn)資料,直接決定了房屋的價格,而我國實行土地公有制,國家壟斷了土地的一級市場,因此國家有關土地的政策、法規(guī)與調(diào)控政策都會對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流造成巨大的影響,而且,由于房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)與開發(fā)不能完全依靠企業(yè)的自有資金去運轉(zhuǎn),因此需要通過各種渠道向外部融資,而其融資的過程必須符合國家的法律法規(guī),所以房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流受國家宏觀政策影響較大。
2 房地產(chǎn)企業(yè)財務風險成因分析
2.1 房地產(chǎn)企業(yè)的資本結構不合理
房地產(chǎn)企業(yè)資本結構不合理是產(chǎn)生財務風險的根本原因。一方面,房地產(chǎn)企業(yè)過度舉債會抵消由于利息減稅而增加的企業(yè)收益,由于隨著房地產(chǎn)企業(yè)負責比重的不斷增加,其利息負擔也在不斷加重,那么房地產(chǎn)企業(yè)的還債能力也在不斷地降低,而房地產(chǎn)企業(yè)承擔的財務風險卻在不斷地加大,此時房地產(chǎn)的投資者和債權人都會要求提高資金的報酬率,以獲得相應的補償,這樣就會提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合資本成本。另一方面,房地產(chǎn)企業(yè)負債籌資的資本的成本低于企業(yè)以其他方式籌資的成本,但是房地產(chǎn)企業(yè)不能僅用單項資本成本的高低作為其衡量標準。它必須要以總資本成本最低作為其負債水平才較為合理。所以,房地產(chǎn)企業(yè)要通過不斷優(yōu)化企業(yè)資本結構,降低其財務風險,最終達到企業(yè)利益最大化這一目標。
2.2 房地產(chǎn)企業(yè)財務管理環(huán)境的復雜多樣性
房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財務管理環(huán)境相對比較復雜,而且目前我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財務關系混亂也增加了房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的重要原因之一。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間在利益分配、資金管理和使用等方面管理不夠,往往做不到權責明確。造成資金利用率低下,嚴重影響資金的安全性,而財務管理人員在資金管理的過程忽視客觀情況,根據(jù)其主觀判斷進行財務預測、決策,使房地產(chǎn)企業(yè)財務風險不斷增加。
2.3 房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道過于單一
企業(yè)融資可以通過銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券、基金、信托融資、股權投資等,但是,就目前而言,我國房地產(chǎn)企業(yè)融資主要是依靠商業(yè)銀行貸款來維持企業(yè)投資的資本需求,融資渠道過于單一。由于我國房地產(chǎn)在融資方面缺乏科學有效的法律體系,影響了我國房地產(chǎn)融資渠道的開展,導致除銀行貸款外,其他融資方式受限和發(fā)展緩慢,難以形成多元化資金支撐體系和風險分擔體系,進而造成了我國房地產(chǎn)企業(yè)融資困難。由于我國房地產(chǎn)企業(yè)主要依靠銀行進行融資,導致其對信貸政策過于敏感,增加了我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險。
2.4 房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風險意識淡薄
我國的房地產(chǎn)行業(yè)較國外房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚,但是由于我國良好的發(fā)展政策和市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,我國房地產(chǎn)業(yè)在這期間內(nèi)迅速發(fā)展,空前繁榮。在這樣的情況下,很多房地產(chǎn)企業(yè)忽視了我國房地產(chǎn)行業(yè)所存在的風險,對企業(yè)管理松懈,許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員對財務風險的客觀性認識不足,進而導致房地產(chǎn)企業(yè)財務風險不斷增加。事實上,房地產(chǎn)企業(yè)只要存在生產(chǎn)和財務活動,就一定會產(chǎn)生相應的財務風險。
2.5 宏觀經(jīng)濟環(huán)境及政策調(diào)控因素
我國的整體經(jīng)濟仍然處在上升趨勢當中,但是隨著近年來我國房地產(chǎn)經(jīng)濟的強勁增長勢頭,國家和地方的有關房地產(chǎn)的各類宏觀調(diào)控之聲一直如影相隨,國家出臺了一系列關于房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策,主要是通過運用金融貨幣政策、土地政策和稅收政策來調(diào)控房地產(chǎn)市場。在這種不利的宏觀經(jīng)濟及政策的環(huán)境中,由于房地產(chǎn)企業(yè)與宏觀經(jīng)濟環(huán)境政策密切聯(lián)系,難免會受到巨大的沖擊,而這種沖擊勢必會增加我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險。
3 房地產(chǎn)企業(yè)應對財務風險的防范措施
3.1 加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理能力建設
加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理能力建設主要可以從三個方面進行。
第一,加強房地產(chǎn)企業(yè)的基本決策能力。房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理主要是圍繞企業(yè)資金運動而進行有效的融資、投資、資金回收和利潤分配等管理活動,而房地產(chǎn)企業(yè)的基本決策能力的主要內(nèi)容就是行使以上企業(yè)基本的職責,進而滿足資金使用者的需要能力。建設的重點在于滿足企業(yè)的預算和現(xiàn)金流所需的資金,實施恰當、有效的風險控制,確保信息的可靠性以及對財務、經(jīng)營過程進行適當、有效的監(jiān)督與控制,不斷地提高房地產(chǎn)企業(yè)決策者的財務管理素質(zhì)。
第二,加強房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略匹配能力。企業(yè)戰(zhàn)略可以分為多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略和強化戰(zhàn)略,企業(yè)的財務可行性分析是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略中重要的環(huán)節(jié),執(zhí)行房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)從外部籌集大量資金,而負債籌資能為房地產(chǎn)企業(yè)帶來財務杠桿效應,因此房地產(chǎn)企業(yè)財務策劃要以增減加財務杠桿效益為出發(fā)點,采用積極的籌資策略,大量提高債務比重,加強資金管理,降低資金成本,減少籌資風險。
第三,提高財務信息的整合能力。財務信息的整合能力是指將房地產(chǎn)企業(yè)的財務工作與其他經(jīng)營部門等非財務部門的工作通過信息平臺進行結合,共享信息,在實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)目標的過程中形成合力,共同提高企業(yè)績效。
第四,提高房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)改進能力。財務管理的持續(xù)改進能力使房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作進行資源配置的最優(yōu)方法的探索,從而持續(xù)改進企業(yè)的財務業(yè)績。
3.2 完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度
房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制是其自動預警和維護系統(tǒng)。因此,應當在房地產(chǎn)企業(yè)各有關部門間,建立嚴格的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制程序與相互制約措施,同時在企業(yè)內(nèi)部實行重大事項報告制度與集體決策制度,避免舞弊事件和決策失誤的發(fā)生,特別是在資金調(diào)度、資產(chǎn)處置、提供擔保、銷售結算和對外投資等方面,必須明確決策人員和財務人員、保管人員與經(jīng)辦人員之間的工作程序和職責權限,從而有效規(guī)避因管理松懈或內(nèi)部控制不嚴給企業(yè)造成的財務風險。
3.3 完善房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理系統(tǒng)
完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理系統(tǒng),就必須首先將房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理納入全面預算管理體系,通過與責任中心預算和項目預算相結合的資金預算方式,實現(xiàn)企業(yè)對資金需求較準確的預測和動態(tài)調(diào)度,進而降低房地產(chǎn)企業(yè)的資金成本,提高其資金使用效率,同時,通過對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)資金預算的實際執(zhí)行情況分析,對其資金使用進行及時反饋與修正。
參考文獻:
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關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務危機 成因 防范措施
一、引言
隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步成為我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分。房地產(chǎn)業(yè)是一個具有投資巨大、回報豐厚、回收緩慢、高風險的特殊行業(yè)。其經(jīng)營模式也具有特殊性，如：其生產(chǎn)周期長、融資投資的金額較大、資產(chǎn)負債的比率較高等。面對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特性，必須加強對房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的防范，避免企業(yè)財務風險的發(fā)生。就目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金凈值現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)為負值。例如：2010年上市房地產(chǎn)公司中綜合實力排名第一的萬科房地產(chǎn)現(xiàn)金流量指標為0.203，綜合實力排名第二的保利房地產(chǎn)的現(xiàn)金流量最低，為-4.89。這一數(shù)據(jù)表明，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流普遍存在緊張的局面。另外，房地產(chǎn)企業(yè)的籌資過程也會使財務風險加大。可見，房地產(chǎn)企業(yè)的財務指標的不樂觀在很大程度上能夠充分反映出企業(yè)存在著財務危機的隱患。
二、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式
房地產(chǎn)企業(yè)是一個資金密集的典型行業(yè)，具有資金投入量大、但是回收期長、變現(xiàn)能力差等特點。這些不同于其他行業(yè)的財務特點決定了房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的財務風險。
（一）存在利率波動的風險
房地產(chǎn)企業(yè)一般都是負債經(jīng)營的，利率的波動將大大影響房地產(chǎn)企業(yè)的財務狀況。當利率上升時，房地產(chǎn)企業(yè)的資金成本增加而預期的收益降低，而房地產(chǎn)消費者的購買欲望也將下降。此時將形成房地產(chǎn)市場的生產(chǎn)成本高、市場需求低的局面。自2004年起 ，央行已經(jīng)多次加息，不僅增加了房地產(chǎn)企業(yè)的財務成本，更增加了貸款買房者的投資成本。房地產(chǎn)企業(yè)為了獲得更多的收益，避免財務損失，不斷提高房地產(chǎn)價格。房地產(chǎn)價格的提高也在很大程度上抑制了投資者的購買欲。
（二）存在按期償債的風險
房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)資金一般是由自有資金、銀行借款、經(jīng)營性欠款、房地產(chǎn)預售款四部分構成的。在這四部分資金構成中，自有資金所占的比重較低因此，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)資金大部分換是來自于銀行借款。由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，其資金的回收期較長，預期利潤有存在很大的不確定性，導致企業(yè)財務風險的發(fā)生。如果，房地產(chǎn)企業(yè)不能及時支付到期的銀行幾款利息或本金，那么企業(yè)將面臨極大的財務風險。同時，由于很多房地產(chǎn)企業(yè)受到高收益的影響，盲目的采取多種渠道的融資活動，將大額存單進行質(zhì)押貸款，最紅導致企業(yè)無力償還銀行的債務。
（三）存在再籌資的風險
如果房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率過高，將降低企業(yè)對債權人的償債保證，此時企業(yè)如果想從貨幣市場或金融機構再籌集資金，難度將加大。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務危機的成因分析
激烈的市場競爭、來自各方面的因素都將引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)財務危機的發(fā)生，這不利于企業(yè)未來的發(fā)展。
（一）國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)控因素
目前，我國國民經(jīng)濟的發(fā)展正處于上升階段，經(jīng)濟發(fā)展形勢良好。但是，我國的各項經(jīng)濟政策、經(jīng)濟制度并沒有呈現(xiàn)出與經(jīng)濟高速發(fā)展的勢頭。各種政策不能完全與經(jīng)濟發(fā)展形勢配套，存在太多不確定因素，因此，房地產(chǎn)業(yè)必定受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化的沖擊。例如：國家對環(huán)保的要求越來越嚴格，在環(huán)保政策的制定方面也充分體現(xiàn)出人文意識，高考期間房地產(chǎn)施工暫停、對夜間房地產(chǎn)施工進行嚴格管理、對施工過程中發(fā)出的噪音嚴格控制等政策的出臺，都對房地產(chǎn)也造成了影響。再例如：國家隊房地產(chǎn)價格的控制政策、貨幣政策、利率及匯率政策等的變化都是房地長企業(yè)無法預料和控制的。
（二）企業(yè)資本結構的不合理
這是企業(yè)也發(fā)生財務危機的根本原因，企業(yè)的資產(chǎn)負債表將企業(yè)的財務狀況氛圍三種類型：第一，流動資產(chǎn)的大部分是由流動負債籌集構成的；第二，資產(chǎn)負債表中的累計結余是紅字，這說明企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)資產(chǎn)虧損，財務危機已經(jīng)發(fā)生；第三，虧損已經(jīng)侵蝕了企業(yè)全部自有資產(chǎn)，出現(xiàn)資不抵債的情況。有的房地產(chǎn)企業(yè)過分追求負債在財務中的杠桿作用，想要實現(xiàn)投資收益的最大化，從而造成高財務危機的發(fā)生。
（三）企業(yè)財務管理環(huán)境的復雜性造成財務危機
與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財務管理環(huán)境十分復雜，財務關系的混亂是造成財務危機的又一個重要因素。例如：有的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級部門之間、資金的使用、利潤的分配等方面都不同程度的存在著權責不分、管理混亂的現(xiàn)象，造成企業(yè)資金嚴重流失，資金的完整性、安全性遭到破壞。而企業(yè)的財務管理人員只是局限于自己的可控范圍，對財務管理缺乏對數(shù)據(jù)的整理與分析，對市場的判斷、經(jīng)營狀況等的財務分析僅憑主觀臆斷。這種缺乏真實性的信息分析是財務危機的發(fā)生存在著客觀性。
（四）房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員素質(zhì)偏低
我國的房地產(chǎn)行業(yè)索然僅僅經(jīng)歷了30年的發(fā)展歷程，但是它對國民經(jīng)濟的影響卻很大，并且占到國民生產(chǎn)總值的40%-50%。這就需要大量高素質(zhì)的人才來完成對房地產(chǎn)企業(yè)的管理。但是，我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員素質(zhì)參差不齊。很多房地產(chǎn)企業(yè)的領導者根本就不懂房地產(chǎn)的經(jīng)營，在這樣的領導者領導下的房地產(chǎn)企業(yè)的投資行為很值得懷疑。
（五）房地產(chǎn)企業(yè)缺乏風險管理意識
我國房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，但是由于國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展順利，經(jīng)濟形勢好，房地產(chǎn)業(yè)也得到了空前的發(fā)展。長期以來，房地產(chǎn)企業(yè)的領導者認為房地產(chǎn)時穩(wěn)賺不賠的行業(yè)，因此對企業(yè)存在的財務危機認識不足。例如：很多房地產(chǎn)企業(yè)為了取得國家土地的使用權不擇手段。再融資過程中對自己的預期銷售又充滿了信心，這些都給企業(yè)帶來了財務危機。
四、房地產(chǎn)企業(yè)財務危機的有效防范措施
（一）防范財務危機的一般性措施
1、提高對財務危機的防范意識
房地產(chǎn)企業(yè)對財務危機的有效控制離不開人的因素，因此，必須在企業(yè)中樹立起嚴格的發(fā)風險防范意識，不僅僅是企業(yè)的財務人員，其他各部門的工作人員必須同樣樹立起財務危機防范意識，真正將企業(yè)的內(nèi)部控制落實到位。
2、優(yōu)化房地產(chǎn)業(yè)的資本結構
資本使房地產(chǎn)企業(yè)生存的必要條件，只有對資本結構進行合理的優(yōu)化才能使資金使用效率提升，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。
（二）防范財務危機的技術型措施
1、項目評估階段財務危機的防范
房地產(chǎn)企業(yè)取得國家土地的使用權是最關鍵的環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)中房地產(chǎn)企業(yè)必須聘請專業(yè)的公司對土地進行可行性評估，對企業(yè)的盈利能力進行預算，通過對多種方案的對比，對評估進行動態(tài)修正。
2、項目融資階段財務危機的防范
在對企業(yè)開發(fā)的房地產(chǎn)項目作出最初的評估后，經(jīng)過政府的設計規(guī)劃、方案評審、立項批復就可以正式卡法建設了，此時股東的大量資金已經(jīng)變成了土地成本，融資時該階段迫在眉睫的問題。對于該階段發(fā)生的財務危機，企業(yè)必須避免兩個極端問題的發(fā)生：一個是過分自負，一個是盲目圈錢。
3、項目銷售及資金回籠階段財務危機的防范
房地產(chǎn)企業(yè)的銷售是最關鍵的，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)銷售的特點，企業(yè)必須明確產(chǎn)品的定位、對產(chǎn)品進性科學的定價、制定合理的銷售政策、掌握靈活的銷售技巧。而對于銷售過程中的資金回籠問題，企業(yè)必須針對不同的客戶采取不同的對策，降低財務危機發(fā)生的幾率。
總之，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生財務危機的原因很多，企業(yè)必須針對不同的原因進行認真的分析，尋找防范財務危機的對策，避免財務危機的發(fā)生，使房地產(chǎn)企業(yè)能為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。
參考文獻：
[1]陳美蘭.房地產(chǎn)企業(yè)財務危機與防范淺析[J].財經(jīng)界，2011
關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)財務管理危機探索
企業(yè)財務管理一直是企業(yè)管理過程中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)，在促進企業(yè)長遠發(fā)展、合理分配企業(yè)資產(chǎn)、確保企業(yè)資產(chǎn)安全方面發(fā)揮著重要的作用。近些年來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)發(fā)展階段，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭愈加激烈，在這樣的經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)危機防范的意識急需不斷增強，通過科學有效的財務管理措施來增強企業(yè)風險防范的能力和效率具有重要的現(xiàn)實意義。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理和危機防范相關內(nèi)容概述
由于房地產(chǎn)市場的需求量很大，房地產(chǎn)市場規(guī)模迅速擴大。目前，房地產(chǎn)市場逐漸進入了新常態(tài)發(fā)展階段，增速逐漸下降，部分地區(qū)出現(xiàn)了“供大于求”的現(xiàn)象，房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)、地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂、樓市“崩盤”的現(xiàn)象時有發(fā)生，房地產(chǎn)企業(yè)迎來了前所未有的市場危機。房地產(chǎn)行業(yè)是一個投資風險較大的行業(yè)，企業(yè)財務管理是一項系統(tǒng)工程，有利于為企業(yè)決策者提供有效、全面的企業(yè)資產(chǎn)信息，從而使企業(yè)決策者做出符合市場發(fā)展規(guī)律的大型經(jīng)濟決策，有效降低大型經(jīng)濟投資帶來的企業(yè)風險。在房地產(chǎn)資源的供求矛盾逐漸成為我國主要的社會經(jīng)濟矛盾之一的大前提下，一方面，加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理水平是企業(yè)提升經(jīng)營管理水平的現(xiàn)實需求，只有符合市場發(fā)展趨勢的財務管理制度才是具有可持續(xù)發(fā)展的活力；另一方面，加強房地產(chǎn)企業(yè)的危機防范意識是房地產(chǎn)企業(yè)有效規(guī)避企業(yè)社會風險的現(xiàn)實需求。目前，我國各地區(qū)房地產(chǎn)市場的投資風險逐漸增加，但部分企業(yè)的財務管理制度并不健全，企業(yè)管理者危機防范意識不強、國家相關房地產(chǎn)政策落實度較差、財務管理制度可行性不足、財務管理手段較為傳統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制制度體系不健全等現(xiàn)象普遍存在，在外界經(jīng)濟環(huán)境對房地產(chǎn)企業(yè)提出更高要求的前提下，企業(yè)管理者必須用發(fā)展的眼光看待財務管理和危機防范問題，結合外界經(jīng)濟發(fā)展大趨勢和房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的特點有針對性地進行反思和創(chuàng)新，有效避免企業(yè)財務管理過程中存在的一些不合理現(xiàn)象。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理和危機防范過程中的不合理現(xiàn)象及改進建議
（一）健全房地產(chǎn)企業(yè)財務管理制度
目前，在我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理過程中，財務管理和危機防范意識不強、財務管理目標不明確、財務管理工作分工不明確、財務管理工作方式落后等現(xiàn)象普遍存在，財務管理制度有效性較差是存在的主要問題之一。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理風險不斷增加的背景下，這種不合理現(xiàn)象急需轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)財務管理和危機防范的重要性是有目共睹的，有關部門應該組織研究團隊對我國房地產(chǎn)行業(yè)財務管理理論進行深入分析和研究，提供符合國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢的房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的標準體系；其次，企業(yè)財務管理的根本目標是提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平、確保企業(yè)資產(chǎn)安全，一切不滿足基本目標的財務管理制度都會阻礙企業(yè)發(fā)展；最后，企業(yè)應該不斷健全財務管理責任分配制度，相關管理者應該制定戰(zhàn)略性的財務管理工作計劃，同時應該明確財務管理工作人員的工作責任，使財務管理工作更加公開透明化，在提升企業(yè)財務管理水平的同時可以促進廉政建設。
（二）完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度
房地產(chǎn)企業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在促進社會發(fā)展、提升人們生活質(zhì)量方面發(fā)揮著不可忽視的重要作用。目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不健全，不利于合理分配企業(yè)財務資源、發(fā)揮財務管理的優(yōu)勢。首先，企業(yè)管理人員應該在深入了解企業(yè)組織結構的基礎上，深入分析企業(yè)內(nèi)部控制體系可能涉及到的各項內(nèi)部管理事務，建立完善的內(nèi)部控制網(wǎng)絡；其次，房地產(chǎn)企業(yè)應該結合實踐管理經(jīng)驗，建立完善的規(guī)避社會風險的制度，提高企業(yè)的抗風險能力，這樣企業(yè)在經(jīng)濟危機狀況下依然可以保持一定的發(fā)展活力；最后，房地產(chǎn)企業(yè)應該改進內(nèi)部控制手段，充分利用先進的多媒體技術手段和計算機信息技術進行內(nèi)部控制，建立完善的內(nèi)部控制信息分享平臺是提升企業(yè)內(nèi)部管理效率的重要手段，通過信息分享平臺，企業(yè)員工可以快速獲取企業(yè)內(nèi)部信息和管理策略，這樣可以有效增加內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效率。
（三）提升房地產(chǎn)企業(yè)財務管理團隊的整體素質(zhì)
管理團隊是影響企業(yè)財務管理和危機防范過程的重要因素，但目前我國部分房地產(chǎn)企業(yè)財務管理團隊的整體素質(zhì)較差，一方面體現(xiàn)在財務管理團隊的硬件條件較差；另一方面體現(xiàn)在財務管理團隊的軟件條件較差，組建高素質(zhì)的財務管理團隊是提升房地產(chǎn)企業(yè)財務管理水平的重要方法。一方面，財務管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。我國應該逐步健全財務管理人才的培養(yǎng)模式和財務管理人員的再教育模式，為我國企業(yè)財務管理工作提供強大的人才力量。同時，企業(yè)應該給財務管理人員提供培訓學習的機會，確保財務管理人員掌握有效、合理的工作方式；另一方面，企業(yè)財務管理人員的思想覺悟需要提高，財務管理部門應該采用合理的措施激發(fā)員工的工作激情。同時，我國財務管理人員危機防范意識不強的現(xiàn)象是普遍存在的，因此，企業(yè)應該通過會議精神傳達的方式讓全體員工意識到現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展大趨勢，建立員工與企業(yè)共同發(fā)展的責任意識，這樣才能從根本上增強財務管理的有效性。
三、結束語：
在經(jīng)歷了長達十年的快速增長期后，我國房地產(chǎn)市場進入了相對來說比較低迷的發(fā)展階段，房地產(chǎn)市場的經(jīng)濟增速不斷下降，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭更加激烈。在這樣的市場發(fā)展背景下，企業(yè)更應該結合市場發(fā)展趨勢和企業(yè)內(nèi)部特點建立符合現(xiàn)實發(fā)展規(guī)律的企業(yè)財務管理制度，通過科學合理的財務管理策略增強企業(yè)風險防范的能力，只有這樣才能使房地產(chǎn)企業(yè)在激勵的競爭中持續(xù)保持發(fā)展的動力。
參考文獻：
[1]祁慶虹.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的特點與防范[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2014，21:84-85.
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【關鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 財務風險 預警模型
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險定義研究
關于房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的定義，一般有廣義和狹義兩種。其中狹義財務風險指由于資本結構不合理和融資方式不恰當所引起的財務杠桿隱患；廣義的財務風險定義則不僅包括融資，而且還涉及投資、償債等造成的現(xiàn)實收益小于預期收益的不利過程。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險現(xiàn)狀分析
國家各種房地產(chǎn)調(diào)控政策措施的出臺，一定程度抑制部分剛需住房需求者的購房意愿和對未來房價持續(xù)上漲的預期。另一方面，營業(yè)稅、房產(chǎn)稅征收從嚴，增加了購房者的資金成本和投資風險。關于房地產(chǎn)企業(yè)財務風險現(xiàn)狀的研究，主要由以下幾種類別：
（1）企業(yè)開放資金日益短缺，資金鏈斷裂風險不斷增加。尋靜（2013）認為房地產(chǎn)企業(yè)的樓市成交量出現(xiàn)了大量下降，這就給企業(yè)預售資金的回籠帶來困難，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金壓力加大。
（2）資本結構不合理，財務杠桿作用偏大。楊（2012）指出，在籌融資方面，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)對資本市場的運轉(zhuǎn)、理論缺乏研究，在籌資時資本結構和財務風險考慮較少。
（3）項目開發(fā)缺乏合理的全面預算和科學管理。楊軍芳（2013）認為由于不可移動性和物態(tài)固定性，房地產(chǎn)交易只能通過所有權或使用權的轉(zhuǎn)移來完成，從而影響了房地產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)性。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險影響因素的分析
（一）外部政策環(huán)境因素
利率和稅率變動風險。盧利紅（2012）等認為利率和稅率的變動會導致財務風險的進一步擴大，會導致開發(fā)成本提高，預期收益降低。
國家宏觀調(diào)控政策的影響。迮玉琴（2013）認為房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中巨大不穩(wěn)定因素，而國家對房地產(chǎn)行業(yè)推出的各種調(diào)控政策將會導致房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險發(fā)生。
通貨膨脹因素的影響。許國強（2013）認為當通貨膨脹率大幅度上升時，會增加企業(yè)的開發(fā)成本，降低企業(yè)收益。
房地產(chǎn)市場不成熟。劉佳（2013）認為，作為新興行業(yè)的代表，起步階段較晚，關于房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律及其經(jīng)營管理方面的研究尚欠成熟；在投資運作上，房地產(chǎn)帶有很大的盲目性和投資模式單一性。
（二）企業(yè)自身和內(nèi)部管理因素
房地產(chǎn)行業(yè)本身性質(zhì)的影響。除了來自于其本身資金密集型、現(xiàn)金需求量大、投資收回期長和不易變現(xiàn)等特點外，還來自于投資該行業(yè)的高額利潤和營運模式單一性。
項目決策各環(huán)節(jié)風險影響。房地產(chǎn)企業(yè)財務風險根據(jù)不同環(huán)節(jié)，可劃分為投資風險成因、償債風險成因、籌資風險成因和營業(yè)風險成因四種。而大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金主要依靠自有資金和銀行借入資金帶來的資本結構不合理，加劇了財務風險。
財務管理人員職能意識不強和道德風險的存在。我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理機制不夠健全，主要表現(xiàn)在內(nèi)部控制不健全、缺少全面有效財務管理預算制度、內(nèi)部審計機制不健全等。
四、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險預警研究
（一）以Z-Scroe為基礎的房地產(chǎn)企業(yè)財務風險預警模型
EdwardIAltman（1968 ）年提出的Z- Score 模型是一種運用多種財務比率加權匯總而構成線性函數(shù)公式來預測財務危機的一種多變量預警模型，該模型根據(jù)各個財務比率的警示作用大小給予了不同權重，通過得出的Z值與臨界值對比來綜合反映企業(yè)財務風險狀況。
（二）修正的Z-Score房地產(chǎn)企業(yè)財務風險預警模型
張紅等（2013）基于多元判別分析法修正了Z-Score基準模型，構建了適用于中國房地產(chǎn)上市公司的財務預警模型（FRE），該模型對中國房地產(chǎn)企業(yè)的財務危機預警平均準確度達90%以上。
（三）以模糊-層次分析法為基礎的房地產(chǎn)企業(yè)財務風險預警模型
該方法將模糊分析法與層次分析法（AHP）相結合，是一種定性與定量相結合的多準則、多層次決策的綜合評價方法。宋銳林（2011）通過研究得出該方法可以比較有效的預測企業(yè)財務風險，起到財務預警的作用。
五、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的對策研究
（1）加強全面預算管理和內(nèi)部監(jiān)督體系。通過引入全面預算管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，做到財務籌資以及投資的事前、事中、事后全過程管理，可以確保財務管理處于一個規(guī)范有序的狀態(tài)。
（2）建立多元化融資渠道，改善企業(yè)資本結構。房地產(chǎn)企業(yè)應充分挖掘自身潛力，實施多元化融資策略。擴大等權益性的資金來源比重，降低非權益資金來源，擴大私募基金、房地產(chǎn)基金等融資規(guī)模。
（3）完善財務管理授權制度，提高資金利用效率。提高和強化資金管理、資金利用率有助于防范房地產(chǎn)企業(yè)財務風險。此外，要重視現(xiàn)金、建筑材料和應收賬款的管理，完善企業(yè)授信制度。
（4）建立財務預警系統(tǒng)，提高財務人員職業(yè)素質(zhì)。在財務控制領域建立有效的財務制度、建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算，為房地產(chǎn)企業(yè)提供預警信號，可使經(jīng)營者及早采取措施。
六、結語
關于房地產(chǎn)企業(yè)財務風險未來的研究方向主要集中在以下幾個方面：一是財務風險對各個因素的敏感程度和受影響頻度；二是商鋪、商業(yè)性住宅、普通性住宅等房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部不同類別房產(chǎn)的財務風險差別；三是結合土地價格、銀行風險等和房地產(chǎn)關系密切因素的變動來衡量和預測房地產(chǎn)的財務風險和未來房價趨勢等。
參考文獻：
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【關鍵詞】房地產(chǎn)；財務風險；規(guī)避措施
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的獨特性
一般來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是指“進行城市土地及綜合開發(fā)、經(jīng)營和管理，具有獨立法人資格，實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的經(jīng)濟組織”。我國的房地產(chǎn)企業(yè)，是最近十年興起來的一個未成熟的行業(yè)，企業(yè)行為遠未達到規(guī)范化標準，不少企業(yè)資產(chǎn)負債率在70%以上，有的甚至高達90%。而一個企業(yè)的財務決定了其生死存亡，因此，本文首先總結了房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理的獨特性：（1）房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)過程是一項巨額資金投入的過程，此過程具有周期長，資金回籠慢等特點，而目前很多的房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作又缺乏預算和管理意識；（2）房地產(chǎn)開發(fā)存在著很多不確定因素，投資決策缺乏靈活變動性、資金管理滯后開發(fā)風險大，財務管理控制能力差；（3）房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作面廣性雜，而房地產(chǎn)企業(yè)對財務又缺乏必要的重視。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險表現(xiàn)形式及原因分析
鑒于以上的財務管理特點，房地產(chǎn)企業(yè)必然會面臨巨大的財務風險。所謂財務風險，是指“一種財務警示信號，它能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，要求企業(yè)經(jīng)營者進行經(jīng)常性的財務分析，防范財務危機，建立預警分析指標體系，進行適當?shù)呢攧诊L險決策”。一般來說，財務風險有以下幾鐘表現(xiàn)形式：（1）大多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)資金中自有資金的占比相當?shù)停蟛糠仲Y金來源于銀行信貸和其他融資渠道，然而房地產(chǎn)企業(yè)的預期利潤又具有很大的不確定性，一旦失敗，就很可能導致無力償還債務本息；（2）銀行利率時常波動，這對主要以負債經(jīng)營的方式經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)來說，影響比較大。首先，利率上升會使房地產(chǎn)企業(yè)成本負擔增加，同時，投資者的購買欲望卻會隨著加息而降低，這意味著整個房地產(chǎn)市場面臨著雙重壓力。房地產(chǎn)企業(yè)之所以存在較大的財務風險，其原因主要有：（1）房地產(chǎn)開發(fā)的項目中涉及的部門較多，且行業(yè)標準不規(guī)范，這都使得開發(fā)項目缺乏必要的質(zhì)量管理；（2）很多房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理職能未能得到充分發(fā)揮，使得房地產(chǎn)企業(yè)負債率偏高；（3）有些房產(chǎn)企業(yè)的成本費用控制缺乏嚴格的制度，并盲目融資，使得成本負擔加重。
三、規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的措施
（1）資本的籌集和融通。房地產(chǎn)企業(yè)進行工程項目的開發(fā)，往往需要投入大量的資金，而自身的資金量有限，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)必須通過各種渠道進行資金的籌集和融通。同時，房地產(chǎn)企業(yè)的資金流通速度較慢，所以它們的資金更需要多途徑的周轉(zhuǎn)。但這就意味著房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過程中面臨著巨大的資金流壓力，且資產(chǎn)負債率越高，其財務風險率也越大。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應避免盲目舉債，而是要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，尋求最佳資本結構，降低財務風險。（2）資本的投資方案。房地產(chǎn)企業(yè)的投資額度巨大，資金周轉(zhuǎn)慢，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的投資項目更易受到多種因素的影響。因此，為了降低投資風險，房地產(chǎn)企業(yè)應事先做好投資項目的可行性分析，并作出合理的評估。同時，為了應對一些不確定因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)也應該嚴格科學的制定出一些后備措施，比如市場價格的波動，消費需求的變化，國家政策法規(guī)的更新等，后備措施要能最大限度的應對以上幾個方面的變故。（3）資本營運管理。日常資金營運風險管理包括現(xiàn)金管理和應收賬款管理。房地產(chǎn)企業(yè)應該嚴格控制日常資金運營風險，加強對現(xiàn)金流量的預算，對資金要進行集中統(tǒng)一管理，讓企業(yè)保持充足的現(xiàn)金流，對資金進行統(tǒng)籌安排，保證企業(yè)經(jīng)營資金需求；此外，房地產(chǎn)企業(yè)也應對外面所欠賬款進行統(tǒng)一管理。外面的賒帳只是表面賬目，沒有真正的資金流入的話，那么，企業(yè)的負擔會更重。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應重視對外應收賬款的追回，降低企業(yè)壞賬呆賬甚至死賬的發(fā)生率。同時，企業(yè)也要努力提高銷售率，加速資金的回籠。（4）全面預算管理。房地產(chǎn)企業(yè)還應建立一個全面的財務預算體系。這個體系包含了現(xiàn)金流，項目，財務和籌資預算等四個方面，這四個方面都要統(tǒng)籌考慮。房地產(chǎn)企業(yè)要以現(xiàn)金流預算為核心，對項目涉及到很多主要流程進行可行性預測分析，然后對資金的使用進行具體安排。當然，在項目投資前，企業(yè)還要對籌資情況進行合理預算，構建合理的籌資預算，制定可行的籌資計劃。（5）加強成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)的成本費用涉及的面廣，因此，企業(yè)應該對產(chǎn)品進行細化分析，對成本對象進行細化核算并管理，盡量使計劃成本接近于實際成本，同時，也要建立一個強有力的監(jiān)督機制，對各個重要環(huán)節(jié)的成本使用進行有效監(jiān)督，防止濫用資金，從而增加不必要的成本費用。（6）完善企業(yè)內(nèi)部管理。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，離不開合理的內(nèi)部審計和管理工作。在項目開始前，要做好事前控制管理，在進行中，要做好事中控制管理工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的評估和風險防范作用，不留財務隱患。此外，項目竣工后，財務人員要做好各個領域的評估和預算，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化組合，維護企業(yè)的合法權益，最大限度的實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
四、加強對房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的監(jiān)控
（1）房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險，可以通過對財務管理的宏觀把握，結合具體變化來進行認真的分析，增強房地產(chǎn)企業(yè)對財務管理不同環(huán)境的適應能力，以靈活可行的姿態(tài)來應付各種不確定變故。雖說，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境存在于企業(yè)以外，企業(yè)不可能直接對其發(fā)生作用力，但這并不意味著房地產(chǎn)企業(yè)對宏觀環(huán)境束手無策了。房地產(chǎn)企業(yè)為了對可能的財務風險進行適時監(jiān)控的話，可以適時調(diào)整具體的財務管理政策，采取多種方式相結合的財務管理方法，提高企業(yè)自身的適應能力，以此來最大限度的降低因很多外在因素所帶來的不確定影響，進而降低財務風險。（2）房地產(chǎn)企業(yè)應首先提高高層領導的財務知識和風險意識，使決策者具有基本的財務觀念。同時，也要不斷提高財務管理人員的風險意識，使財務人員注意工作中的任何環(huán)節(jié)，包括一些細微的地方。這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才有可能建立起一套完善的財務管理系統(tǒng)，才能設立一些科學高效的財務管理機構，配備高水平的財務操作人員，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效的運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應新環(huán)境的變化而產(chǎn)生的財務風險。（3）房地產(chǎn)企業(yè)的高層領導大部分出身于建筑行業(yè)，對于財務方面的知識比較缺乏，甚至對財務工作沒有應該有的重視。這就影響到房地產(chǎn)企業(yè)財務決策的科學化水平。為了防止此類事情的發(fā)生，房地產(chǎn)企業(yè)應該對領導干部首先加強其財務風險意識，必要時進行一定的培訓和學習，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。因為，財務決策的正確與否，直接關系到企業(yè)財務管理工作的效果，沒有實際根據(jù)的決策往往會使決策失誤的可能性大大增加。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的領導必須結合實際情況，多方傾聽論證，采取科學的決策方法，切忌基于主觀意志上的決策或出于所謂的經(jīng)驗方面的決策。
五、結語
總之，房地產(chǎn)企業(yè)作為一種特殊的生產(chǎn)企業(yè)，為了獲得更好更長遠的發(fā)展，必須學會盡可能大限度的規(guī)避自身的財務風險，建立健全財務管理制度，規(guī)范財務行為，加強成本控制和項目開發(fā)管理，加強房地產(chǎn)投資的資金管理，創(chuàng)新財務管理方法，提高財務控制能力定期檢查與考核，適時進行財務分析與監(jiān)督，加強房地產(chǎn)企業(yè)財務人員素質(zhì)的修養(yǎng)與提高。同時，房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險也要加強監(jiān)控，建立合理的監(jiān)控體系，是財務風險降到最低值。
參考文獻
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