發布時間：2023-10-07 15:57:01
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的石油化工工程監理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：石油化工工程質量 質量監督方法
Abstract: with the development of the oil industry and expands, the management of the construction engineering show many different methods of management, we should grasp the orientation of quality management, engineering quality management to exercise the rights, and the engineering quality implementation of effective supervision and management. This article mainly based on engineering quality management of the main content and the method to carry on the analysis, to effectively improve oil chemical engineering quality management personnel's quality and management methods.
Keywords: petroleum chemical engineering quality quality supervision and method
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A文章編號：
工程質量貫穿于工程建設的全過程，只有遵循客觀規律，切實搞好工程建設各個階段、各個過程的質量控制與監督，才能有效防止工程質量事故和質量隱患，從根本上保證工程建設項目的質量。自建設部了“工程竣工驗收備案管理暫行辦法”，將“工程質量核驗制”改為“竣工驗收備案制”后，對工程建設各方主體和政府質量監督機構在項目建設過程中的質量職能、質量責任進行了重新定位。建設勘察、設計、施工、監理、檢測等單位是工程建設質量的責任主體單位，要對各自承擔的工程任務，承擔主要責任。在這個轉變過程中，質量監督機構要切實轉變管理職能和理念，變直接管理為重點監督，變保姆式的具體指導為宏觀把關。對于質量監督管理單位來說，重要的是如何把握在工程建設過程的定位，行使工程質量監督職能，加強和改進質量監督工作，從而保證工程質量。本文主要針對石油化工工程質量監督管理內容及方法進行分析。
1 石油化工工程質量監督管理的主要內容
質量監督機構在監督職能發生轉變的新形勢下，明確質量監督的主要內容和監督程序，實施有針對性的質量監督工作，是確保工程質量監督效果，把握工程本體質量的關鍵。
1.1對工程質量的全過程監控與管理
工程質量監督包括對設計、施工、監理、檢測及工程建設管理的監督，對工程建設過程中“人、料機、法、環”各生產要素的配置和使用情況的監督。目前，由于設計原因造成的工程質量事故占有很大的比例，所以，監督機構不僅要對施工階段進行質量監督，還要做到關口前移，加強對設計質量進行監督。
質量監督機關對設計階段的監督。應該做到以下幾個方面：
（1）嚴格把好設計文件審查關，參與施工圖審查和設計交底。
（2）要突出監督重點，保證建筑工程結構和生產項目各專業關鍵工序和特殊部位的質量 以質量保安全。
（3）要突出項目質量監督重點，把握工程的本質安全。如：針對涉酸抗硫管道工程，就要把管材、焊材的選用和焊接質量作為關鍵質量控制點，加大監督力度，使項目質保體系正常運作，確保管道焊接質量。
要將影響力大的工程作為監督重點，因為這類工程關系著國家、企業和群眾的利益，若出現質量問題，會對國家、企業的經濟、社會的安定和人民的生活產生重大影響。
1.2 規范監督程序，改進管理方法
規范質量監督程序，既是行使政府監督職能，保證質量監督權威性的需要，也是規范監督行為，嚴格執法的需要。質量監督一方面要從微觀監督向宏觀管理的方式轉變，以巡查、抽查等執法檢查形式代替現場每步到位的微觀檢查形式；另一方面，要加大檢測力度，增加檢測手段，用數據說話，以確保質量監督工作的科學性、權威性和公正性。
2 石油化工工程質量監督管理的方法
2.1規范石化工程的質量行為，對主要環節實施重點管理
質量事故的發生，主要是由人為因素造成的，因而規范和監督參與項目建設的各方主體的質量行為尤為重要。基于目前建設工程的法律和法規要求，質量監督機構主要應做好以下幾方面的重點監督：
（1）監督業主及各有關責任主體質量保證體系的建立是否完善，建設程序是否規范。
（2）檢查各方主體資格與所承擔工程是否相互適應。
（3）檢查各方主體有關從業人員是否持證上崗以及按投標文件的要求到位。
（4）監督進場材料、設備檢驗、報驗的程序。
（5）監督檢查分部、分項及工序質量自檢和報驗情況。
（6）監督檢查工程中間交接、竣工驗收程序、實體質量及工程資料是否真實、完整、及時。
2.2 轉變觀念 針對項目的特點開展質量監督工作
轉變觀念就是要求質量監督機構在質量監督過程中，應尊重建設各方的主體地位，保障建設主體合法行使自身權利和承擔相應的義務。質量監督代表政府對工程實施監督，應著眼于工程重點監督和宏觀把關，重點在于審查各方主體資質、資格的合法性，指導和監督各方主體建立起有效的質量保證體系，并監督各方質量行為的合法性和盡責性，以達到質量監督的目的。
建設工程質量的責任主體是業主、勘察設計、施工和監理單位，質量監督應當充分尊重各方的權利并明確工程質量是由各方主體在合同范圍內承擔，而不是由質量監督人員或機構承擔。如工程竣工驗收時，應由業主單位組織各方主體參加，而質量監督機構是在接到業主通知后，監督參加驗收各方主體人員的資格和工程驗收程序的合法性。參與驗收的人員通過對工程觀感質量的檢查，對工程實體的檢測，對質保資料的審查，如果工程實體質量達不到相關驗收標準，監督機構可以宣布驗收無效，且不同意工程備案和投入使用。
在質量監督過程中，監督部門一方面要注重對業主單位履行權利和義務的指導與監督，因為在整個建設過程中，業主處于中心地位，其行為的合法性對工程質量起著決定性的作用； 另一方面，也要注意保護監理單位和人員的地位與職能，并與監理單位建立良好的信息渠道 充分發揮監理到位對工程監理的作用，以便更全面的掌握工程質量狀況。
對于石油化工行業的質量監督，機構要根據石油化工行業具有高溫、高壓、劇毒、強腐蝕的特點，針對各項目的主要特點開展有針對性的監督工作。如對川氣東送普光天然氣集輸工程的質量監督，考慮到井口出來的天然氣壓力達到45Mpa，且硫化氫含量超過了17.5%，此前，國際上硫化氫含量超過10%的特種鋼焊接尚沒有成熟的經驗與相應的標準、規范。因此，特種鋼的焊接是本工程技術上的重點和難點，是保證項目安全、長周期運行的關鍵。質量監督機構在開工前，抓住如何確保管道焊接質量的重點，認真抓了“開工條件審查”，編制了針對性強的《質量監督計劃》并向各責任主體進行交底；施工過程中，對關鍵工序、重點部位進行“停監點”檢查，并根據工程的形象進度，不定期的對工程進行巡監檢查。在監督檢查時，既檢查各方主體的質量行為，也采取外觀檢查和先進的檢測儀器進行無損檢測相結合的方法，加強對項目質保體系和管道焊接質量的監督檢查。通過參加單位共同努力，管道焊接一次合格率達到了96%以上，項目一次投產成功，用本質工程的安全，為國家創造了可觀的經濟效益。
2.3 提高石化工程管理人員的素質及監督力量
質量監督人員綜合素質的提高，是保證質量監督任務完成的基礎。監督機構應從思想政治素質和業務技術素質兩方面入手，不斷提高監督人員的綜合素質。所謂思想政治素質是指正確處理與建設各方主體的關系，以其良好的職業道德，做到公正廉潔，不參與有損質量監督公正性和客觀性的業務行為，不，以維護監督的形象；所謂業務技術素質是指質量監督人員除了要熟練掌握專業知識、精通專業技術規范外，還要掌握法律、法規方面的知識及其在實際工作中的應用。
隨著石化建設工作法制化的推進，質量監督人員應用法律和法規來處理工程建設中出現的各類問題，并依照法律程序處理與工程建設各主體之間的工作關系，做到依法監督、依法行政。目前，質量監督重點要做好從業人員的定期在崗培訓。只有這樣才能不斷地提高綜合素質。
3 結束語
總之，隨著石化行業的不斷發展，客觀上對石化工程的質量監督也就提出了更高的要求。在管理方面，應當做好質量監督工作，是擺在各級監督機構和全體從業人員面前的重要課題這需要我們統一思想、提高認識、共同研究和改進以達到進一步提高和完善質量監督與管理的目的。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；施工管理；提高
在進行建筑工程施工的過程中，建筑的施工管理措施起到了至關重要的作用，它能夠為工程本身的施工質量起到良好的保障作用，并且避免施工進度受到任何影響。只有在施工期間針對各個環節進行有效的管理之后，才能夠最大限度的避免施工過程中出現過多的風險，如此以來，也能夠避免施工質量受到影響。但就我國目前建筑行業所呈現出的實際情況來看，建筑施工的管理力度依然存在著一定的不足，這直接促使工程的施工質量無法得到切實有效的保障。下文主要針對優化建筑施工管理提升建筑工程質量進行了全面詳細的探討。
1 建筑施工管理過程中存在的問題
1.1 缺乏健全的施工管理制度
建筑行業在發展過程中是一個高收益的行業，這樣就使得很多的人都進入到的建筑行業中。建筑行業在發展過程中存在的問題是非常多的，其中企業內部管理和工程施工管理存在著不同步的情況，這樣就使得企業管理和施工管理會出現相互不適應的情況。導致施工管理中存在很多的問題主要的原因就是施工企業缺乏健全的施工管理制度，在施工管理中，沒有法律強制性的約束，導致了施工管理在力度方面出現了很大的問題。建筑企業在對施工進行管理的時候還是停留在以前的管理模式上，在施工管理中通常都是以命令的方式來進行施工指導的，這樣的管理方式并不能對施工起到很好的效果。在制定管理制度的時候也要保證管理制度要和時展相適應，同時要保證對責任和權利進行明確，這樣管理制度才能是一個具有實質意義的約束。
1.2 施工管理方法不合理
在建筑工程施工管理中出現管理力度不夠的問題主要是因為管理方法不合理導致的，這樣會在施工中出現很多的違規現象，導致施工中出現很多的安全隱患。施工管理方法不合理主要體現在以下幾個方面。
施工管理人員專業素質不高，很多的建筑施工管理中，施工企業經常會將整個工程進行分包，這樣就使得一個建筑工程通常是由很多的施工承包商進行施工的，這樣就出現了包工頭帶領施工隊伍進行施工建設的情況。這樣施工的管理人員就變成了各個包工頭，這些人員在施工過程中進行施工的監督和指導。
在對施工材料和施工設備進行購置的時候也存在著一定的問題，在購置的過程中存在著監管力度不夠的情況。在購置施工材料和施工設備的時候，企業的管理人員要加強監管力度，同時在對材料進行購買的時候對其質量要進行檢驗，不能只根據質量報告進行購買。同時在購買建筑材料的時候要對不同廠家的質量進行比對，這樣購買的材料質量才能得到保證。在進行材料采購的時候對材料價格也要進行控制，這樣可以避免出現高價格低質量的材料，同時也能避免在采購過程中出現質量不合格的材料給施工工程帶來一定的安全隱患，影響以后工程的施工質量。
質量監管部門對工程的監管力度不夠，在工程建設時質量監管部門對工程的質量監管力度不夠。在對工程質量進行監督檢查時，不按照相關的規定執行，也不按照規定的檢查時間對工程質量進行按時的檢查，導致不能及時對施工過程中出現的質量問題進行改進，為工程埋下了安全隱患。
施工的安全意識較差，在施工過程中安全事故時有發生，出現這些安全事故都是因為建筑施工的質量不達標，建筑施工人員的安全意識不強，自我保護意識薄弱。施工人員的安全意識直接影響企業的施工質量，如果施工人員的安全意識不高，在施工過程中就會忽略施工的質量，為工程建設埋下了很多安全隱患，工程的整體質量得不到保障。
2 優化建筑施工管理的對策
2.1 制定健全的施工管理制度
為了能夠切實有效的保障建筑管理力度，就必須要針對這一管理措施來制定出完善的管理制度，通過施工管理力度的強化，來對工程施工提供一定的約束，促使施工管理工作人員本身能夠直接依據施工管理制度，來對于施工建設工作進行切實有效的控制。此外，施工管理制度本身應當要賦予一定的法律約束力，如此以來，便能夠促使建筑施工管理能夠依法進行，這對于施工管理的完善來說，起到了極其重要的作用。
2.2 對管理方法進行優化
在我國當前科技技術飛速發展的情況下，越來越多的先進性管理技術被應用到了建筑工程的施工管理工作中，切實有效的提升了管理效率，并且計算機的管理應用是也對于工程管理的嚴格、完善起到了一定的作用。計算機信息化管理措施，主要是為管理行為提供了具有更高可靠性的信息保障，通過該管理形式，能夠直接對工程施工設備、施工進度、施工質量、施工成本等多個方面都進行系統化的管理，最大限度的提升建筑施工管理的約束性。
2.3 對管理人員進行優化
在針對建筑工程施工管理人員進行選擇的過程中，首先要確保管理人員的管理能力、專業素質符合要求，只有綜合水平較高的管理人員才能夠最大限度的提升工程施工的整體質量，并且能夠利用自身的專業技術來對于施工期間所遇到的難題加以知道，能夠隨時隨地的對施工設備、施工進度進行檢查，由于自身專業素質高，能夠第一時間發現問題所在，從而解決問題。此外，由于建筑市場是持續發展的，施工企業應當要定期對管理人員進行培訓、教育，了解當前制度、市場變化，促使管理人員的安全意識能夠持續的是提高，這對于確保工程質量來說，起到了極其重要的作用。
2.4 提高施工人員的專業技能
在施工過程中施工質量得不到保證，還是由于施工人員的專業技能比較低。所以為了保證施工的整體質量就必須提高施工人員的專業技能。在選取施工人員時一定要挑選專業技能強的人來進行施工的操作，定期對他們的施工技能進行考核培訓，不斷優化施工的整體技術，為施工整體質量提供技術上的支持。在提高施工技能的同時也應該提高施工人員的安全意識，定期組織安全教育活動，提高建筑工程的整體質量，并且為工程施工進度提供一定的保障。
3 結束語
綜上所述，現代社會的建筑工程在進行施工執行的過程中，質量起到了至關重要的作用，如果說建筑工程的質量無法得到切實的保障，那么不僅不會受到市場的環境，還會對于施工企業帶來經濟損失，嚴重情況下甚至可能會導致安全事故的出現。所以，在進行建筑工程施工管理的過程中，要針對其中各個方面的問題重點加以解決，確保施工質量有所保障，防止出現任何安全隱患的可能性。
參考文獻
[1] 鄭廣民，李繼文，閆青松.分析如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].城市建設理論研究，2013（4）.
摘要：本文就轉變建設工程監理工作理念，促進施工質量監理工作流程的優化中主要應該注意的三個結合問題, 結合監理實踐, 講述了施工質量監理工作流程如何優化。
關鍵詞：施工質量 監理工作流程 理念 優化
建設工程的三方，包括建設單位（甲方）、施工企業（乙方）和監理公司（丙方）。甲乙丙三方是建設工程相輔相成的三個方面。甲方與丙方組合起來，是建設工程中主導方、監督方、決策方，是施工質量控制的主要方面；乙方與丙方組合起來是建設工程中主體方、控制方和實施方。因此，工程監理在工程管理中起轉承啟始的作用。監理受業主的委托以合同為依據，既有對施工企業監審、監督和監控的權力，又有指導、協助和督促的責任。
對建設工程實施監理的核心是控制。控制就是事物發展中不斷地糾正實際情況和預期目標的偏差。控制必須程序化，才能獲取最大的效果。只有不斷的轉變理念，才能在實踐中摸索和總結，不斷的優化程序。
一、樹立服務監理理念，在協理中審查
審查是監理的重要職能，施工質量監理中的審查是監理人員對質量五大要素（人、機、料、法、環）在進場報驗后的審核和查驗，是保證施工質量的重要手段。
施工企業進場后要審查總承包商、各專業分包商和商品混凝土生產廠家等單位的資質等級、營業執照；審查施工單位質保體系、計量認證合格證、試驗室定級證書及各項質量管理制度；審查項目負責人、專業工種等人員的資格證、上崗證，確保施工隊伍（人）具有能完成本工程并確保質量的技術能力和管理水平。工程開工前須按監理規定程序報送開工申請書及施工組織設計相關的機械機具設備配置方案（機）；主要材料方案（料）；施工方案和施工技術文件（法）；施工現場布局和現場管理方案（環）經監理批準后才能開工。這個程序強化了施工承建企業充分的開工前（包括各工序交接前）各項準備工作，同時保證監理的正確意見被采納吸收。這種審查是開工前的事前控制。
審查既要有監督執法的認真態度，又要樹立服務的理念，變被動的追查、催查、補查為要求有序報請審查，協助施工企業自覺清查。監理公司充分利用自身優勢，根據歷年積累的經驗，將施工中需要報請的項目進行分解細化，列出報請的清單，使報請審查程序化。同時將審查中問題、動向及優異的方案等進行交流，在協理中審查。
案例一：鋼筋出廠合格證審查
施工中，各種主要材料進場第一時間要檢查出廠合格證，要見證取樣進行復試，監理要審查材料的出廠證明和復試報告。經審查合格后方可使用。我們根據歷年監理實踐，及時向施工企業通報鋼筋出廠合格證假證的七大特征。
1.鋼筋出廠合格證（標準、表頭名稱、產品質量證名書）的復印件、字跡模糊、看不清楚內容、多出空格、有涂改痕跡或沒有加蓋經銷商紅章。
2.鋼筋出廠合格證與標牌上的廠名不一樣。多數發現在熱扎光園HPB235、Φ6.5、Φ8盤元，一般進場時都人為撕掉標牌，只留有掛鉤。
3.鋼筋出廠合格證上交貨狀態，與實際不符。如：12米定尺變為15米定尺（或9米），盤元變為直條。
4.鋼筋出廠合格證（同一品牌、同一廠名）廠址不同，供應商答復是分廠，而沒有廠址，授權書、經營生產許可。
5.鋼筋生產日期不相符
例如：青灰色，有亞光澤的出廠時間較短的熱軋鋼筋，出廠合格證日期較長；有銹蝕鋼筋，出廠合格證日期較短；鋼筋生產日期加上運輸時間，早于進場時間等。
6.鋼筋出廠合格證上無鋼筋包裝捆件數、無重量、噸數。
7.鋼筋出廠合格證上重量噸數小于進場數量。
這種方式避免了施工企業上當受騙或者弄虛作假。充分發揮了監理公司的優勢，在協理中審查，事半功倍。
二、樹立主人翁的監理理念，在協同中監督
監督是代表監理身分特征的職業功能。最典型的監督行為是旁站。監督所描述的監理形象是“執法中的警察”，睜大兩眼，在旁邊監視著施工企業。監理既要站在旁邊觀察、監視、檢查和督促，冷靜地作一個嚴格的執法者；更要協同管理，協同施工企業共同把關，堅決地作一個滿腔熱情的現場管理者。
案例二 混凝土施工旁站
旁站的目的是為了監督施工企業的作業人員不偷工減料，認真按規范、規程操作。旁站能就近核查、核實現場的情況，及時地采取有關措施，進行處理。混凝土旁站的要點是：
1.檢點混凝土施工技術交底、焊條合格證和焊工上崗證。
2.檢查現場鋼筋等級、規格、數量和鋼筋連接，是否滿足設計要求。
3.認真觀察澆筑混凝土的拌合質量和振搗質量，通過現場施工員糾正現場發生的問題。
監理的身份使旁站具有促進施工企業不斷提高質量意識，提高按章操作的自覺性的作用。
三、樹立科學的監理理念，在協作中監控
按照行為科學理論，施工質量的控制核心是人員素質的控制，管理模式的控制。控制的科學性主要是運用PDCA循環（計劃、實施、檢查、處理）的工作方式，在施工質量控制的過程中使施工階段的工程質量控制程序標準化、科學化。限制承建單位在管理方面的隨意性，提高承建單位人員的施工素質，推動他們施工管理水平的提高，這是外控的主要目的，長遠目的、根本目的；也是監理控制的外在基礎。
案例三 高支模工程監控
施工質量控制監理程序是在施工程序基礎上形成的。是對施工各主要環節狀態的檢查、核查、分析和處理流程。高支模工程監控程序如下：
1.檢查上道工序（主軸線、標高的技術復核）驗收通過情況。
2.檢查本道工序，應具備專項方案（模板高支撐專項施工方案），審批手續齊全，且經專家論證。
3.抽查模板、鋼管、扣件等材料，應符合經審定的施工方案的要求。
4.檢查架子等專業工種施工作業人員上崗證。
5.抽查現場模板工程搭設的位置、軸線、標高、尺寸、平直度、垂直度、拼縫、木模板濕水情況。
6.檢查木板隔離劑的涂刷情況。
7.檢查模板內的雜物清理情況。
8.對4米以上跨度的現澆鋼筋混凝土梁、板的模板抽查起拱情況。
9.抽查預埋件、預留洞的安裝和固定。
10.在檢查完“模板安裝檢驗批質量驗收記錄”相應內容后向專業監理工程師提出驗收結論的建議。
11.模板及其支架應根據工程結構形式、荷載大小、地基土類別、施工設備和材料供應等條件進行設計。
12.模板及其支架拆除的順序及安全措施應按施工技術方案執行。
通過和施工企業對高支模工程全過程的控制，不斷探索乙丙雙方共同控制的內在客觀規律和甲乙丙三者之間矛盾對立統一的內在聯系。在協作中監控，以最小的合理代價，取得了預期的最大效果。
參考文獻：
【摘要】提高工程質量，是眾多的建筑施工企業不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業信譽的根本途徑。文章結合筆者的工作實踐，分析了建筑工程施工現場管理的優化措施，以期能夠對廣大工程施工管理人員提供參考。
【關鍵詞】建筑施工；管理；優化措施
隨著我國拉動內需政策的陸續實施，建筑行業發展迅速，各地城市建設規模日益擴大。施工企業在迎來一個發展機遇的同時也面臨著新的挑戰，如何在新形勢下的城市建設中實現企業經濟效益，同時確保滿足質量、安全、進度等方面的要求，成為施工企業必須面對的問題。下面談談建筑工程優化施工管理的主要措施。
1 優化質量管理，創造優質企業品牌
1.1 建立質量保證體系，完善管制制度，質量管理責任到人
在施工前做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。同時嚴抓材料、構、配件質量。實行現場技術負責人責任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理人員的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，真正做到責任到人。
1.2 嚴格工程施工工序，積極采用新型科技成果
全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工，對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質量控制點，并設專人負責。施工質量控制與技術因素息息相關，施工中各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代。
1.3 加強施工現場管理，做好施工全程質量控制
為了加強項目施工現場質量控制，明確各地施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制，即全面控制施工過程。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。
2 優化成本管理，提升企業經濟效益
2.1 做好成本預算和使用計劃，合理規劃資金支出
做好投標報價階段的成本控制，認真研究、深刻理解招標文件所列的各項條款。對投標工程成本進行預測。通常根據施工圖算出的工作量或業主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的成本。制定正確的投標報價策略。最后，認真編寫標書，為今后可能發生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。
施工前的成本管理首先是要重視合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內容，熟練運用合同條款，爭取主動權，預防風險轉嫁。如對業主指定分包的分包項目，應明確雙方的管理職責，避免承擔指定分包帶來的額外風險。第二確定責任目標成本。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行經濟評估，根據工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照“標價分離”原則，以直接費為依據，推算出項目責任目標成本，下達給項目經理部。第三是收集招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳等問題，作為今后索賠的依據。
2.2 做好施工過程中的成本控制以及竣工結算時的成本核算
施工過程中的成本管理首先是要做到優化施工方案。對投標文件的施工組織設計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優化，不斷鉆研新技術，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。從用工數量上控制人工費，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對于材料費，要在保證質量的基礎上降低采購成本，明確工程合理的材料消耗量，機械使用要注意保養，合理使用，外租機械要合理安排，充分利用。新形勢下，施工企業還要注意強化索賠意識。注重做好工程的調價和索賠的基礎工作，做到內部分工明確，措施落實，確保合同外新增工程數量得以認可，從而增加工程效益。
竣工后的成本管理主要是組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。對工程的各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。要做到工資的及時結算，杜絕拖欠工資現象的發生。
3 實現進度管理，按時完成建設項目
3.1 合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施
施工前根據現場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內容包括:開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調配人力、施工物資和資金，確保到位。動態跟蹤及時檢查和發現影響施工進度的問題，并采取適當的組織、技術、經濟措施進行處理。
3.2 合理配置施工資源，善于利用施工有利時間
施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的均衡由為重要。其次做好施工機械的均衡和限制，主要施工機械可能獲得的臺班數量或工作面和可能布置的機械數量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。
3.3 做好技術保障，注意使用新型施工工藝
施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關系。關鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術難點工序、關鍵工序時應采取各種措施予以保證其按時順利完成。當關鍵工序縮短后，可能原來的非關鍵工作就變成了關鍵工作，對新的關鍵工序也應進行相應的調整。
4 實現安全管理，做到安全文明施工
4.1 制定安全生產制度，提高施工人員安全施工意識
制訂和落實具體的安全規章和違章處理措施，定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項目部成立安全管理小組，設專職安全員，負責對工人的安全技術交底，提高施工人員安全施工意識。
4.2 保證安全生產投資，注重安全生產宣傳
施工過程中，第一要保證安全方面的資金，做好施工現場的各種防護工作，施工防護以及各種安全設施的設置都要按照國標和地標規定嚴格予以落實。其次是加強宣傳、張貼教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。在每道施工工序進行前，專職安全員要做書面的安全技術交底。
4.3 做好安全生產檢查，嚴格獎罰制度
在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部應做到定期檢查，發現問題落實到人，做到整改責任人、定整改限期、定整改復查人，確保消除安全隱患。對違規人員要進行及時處理，對造成經濟損失的應承擔賠償責任。對安全工作模范個人和予以表揚和適當的獎勵。
5 結束語
建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設要求的情況下實現企業經濟效益，提高企業施工管理水平。
參考文獻
隨著我國社會經濟的高速發展，建筑企業也在迅速發展中，城市的建設規模在不斷擴大，人們生活質量的提高，對建筑工程有了更高層次的要求。建筑工程施工單位面臨著全新的挑戰，在新經濟形勢下，保障施工質量、控制成本、管理實施進度成為了施工單位迫切需要解決的問題。本文通過對建筑工程施工的質量、成本、實施進度等方面進行優化管理，研究制定安全生產制度，從而保障建筑物的質量和安全性，提高施工企業的經濟效益。
優化質量管理
1.建立完善的質量保障機制
在建筑工程施工前期要做好質量檢查工作，將質量檢查工作和施工操作指導落實到施工各個班組中；嚴格把好施工材料和建筑配件的質量關；明確施工現場操作負責人的職責，并嚴格規范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術工作人員的權限。
2.明確建筑工程的施工流程
明確建筑工程的施工流程，全面管理項目施工過程、重點管理施工的具體工序；嚴格按照相關施工規定，對影響建筑工程質量的核心環節進行重點控制，并配置專業人員負責施工過程的管理；積極引用先進科學技術對各個施工環節進行實時監控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。
3.加大對建筑施工現場的管理力度
明確項目施工過程中質量管理的重點，明確施工前期的質量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對對整個工程的施工準備進行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對整個施工過程進行全面的監控；施工后期對建筑成品的質量進行管理。
優化成本管理
1.做好施工成本預算工作
企業在投標報價環節要做好成本控制工作，結合實際情況，分析研究招標文件中的所有條款規定；合理預測招標工程所需成本。按照建筑施工設計圖紙預算工作量做好組價工作；也可以根據業務主提供的項目施工量，估算相應的工程定額并進行組價；根據市場的詢價情況制定施工材料價格；研究推算項目所需要的施工工作人員工資費用、使用施工機械設備費用等所有施工成本；制定科學合理的標價報價方案；嚴謹編寫項目標書。
2.做好項目施工環節的成本管理工作
優化項目施工管理；認真審核項目投標的文件和施工單位的設計方案；擇優選擇項目施工所有環節中的施工策略，優化項目施工方案；創新施工技術、制定新的施工工藝，從而制定科學合理的項目施工計劃；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機械設備費用等。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強化項目調加和施工索賠等基礎管理；明確施工單位的內部分工。
實施進度管理
1.科學合理的制定施工進程方案
項目施工前期按照施工現場的實際情況和規范施工期限，制定可操作性的進度方案。方案內容主要包括：施工前期的準備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業、合理配置施工人力資源、科學安排施工物資的供給、明確施工環節中各個步驟的目標施工期限、施工項目的總施工時間等。完成制定施工進程方案后，組織施工進度方案的實施，科學合理調配施工物力、人力和資金等。
2.優化配置項目施工資源
優化配置項目施工資源，均衡人力資源的具體施工時間，合理利用施工的有力時間；合理限制施工機器設備，均衡機器設備的數量、工作區域、臺班數量等，從而保障工程量能夠實現施工強度的最大化。充分考慮大型機器設備的進場和轉移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現。此外，需要做好施工技術的保障工作，重視應用新的施工工藝。
制定安全生產制度
1.制定施工安全制度
制定和貫徹落實施工安全制度，強化施工工作人員的安全施工觀念，定期對施工項目做好安全檢查工作，防控施工安全風險。此外，還需要加大施工安全教育培訓力度，針對項目實際施工情況設立專門的施工安全控制小組，配置專業安全工作人員，負責提高施工人員的安全意識和安全施工技術。
2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作
施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計劃，保障現場組織符合實際施工操作流程，嚴格按照安全施工規范進行施工操作。在實際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，合理整改各個施工程序的負責人，從而避免安全故障的出現。此外，建立完善的獎懲機制，對違反規范的工作人員要采取相應的懲罰，對其造成的經濟損失要求承擔一定程度的賠償；而對于安全施工模范工人要給予一定的獎勵。
結語
施工階段是重中之重，對整個施工項目而言可以說成功或失敗取決于施工階段。國內外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴格措施加強對施工現場的管理，防止出現問題。施工階段的管理具有管理內容多、時間長和工作量大的特點，從一開始接受施工任務到施工驗收結束都屬于施工管理的工作時間范疇。施工管理并不是一成不變的，我們也不應該去墨守成規。在施工現場我們應該合理地運用自身的特點并與外界因素相結合，以確保建筑工程在施工過程中能夠合理地運用人力和物力，協調好時間和空間，只有這樣才能讓企業的效益最大化。在整個工程中，施工階段是工程管理最為關鍵的階段，但同時這個階段又是問題的多發期。因此需要優化施工管理，減少不必要問題的發生。本文根據自己多年的施工管理經驗，從施工過程中經常出現的問題入手，再談及如何優化施工管理。
2.建筑施工管理的幾個問題
2.1施工技術
隨著近幾年的經濟快速發展，一些造型新穎、獨特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價高，同時具有各施工工種班組多、施工工藝復雜的特點。所以技術應該是管理工作最應該受到重視的問題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關單位的技術人員組織起來，學習了解有關專業的設計及技術要求。技術要求應該做到人人都要熟悉，要經常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問題。其次，技術方案一定要做到及時報送審批，并且要嚴格執行技術方案，確保不出現紕漏。技術方案一旦通過審批，要及時向相關人員交底。在施工過程中不僅要認真執行，而且要嚴格檢查，確保技術方案能夠和實際施工一致。最后，除了做出詳細、合理的施工組織計劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒有接觸過的新工藝上，要做好技術工人和技術管理人員的儲備。提前組織人員學習新工藝和對施工規范的學習，確保施工能夠按質按量的完成。特別值得注意的是軸線和標高一定要做到統一，不能混亂。一些在結構主體上所做的施工，只有經過結構施工單位的技術負責人核準才能開展實施。
2.2施工人員
施工人員對工程項目的質量起到關鍵作用，對工程進度的重要性更是不言而喻。在施工現場，經常因為一些管理人員缺乏施工經驗，對項目的進度把握不強使施工現場混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒有學習好施工組織計劃，導致在施工機械設備上出現問題，影響施工進度。技術工人沒有按照施工操作規范進行施工而引起施工出現質量問題的現象也是層出不窮。我們必須加強人員管理，在施工現場，一定要做到工作職責明確，獎勵分明，令出必行。農民工是現場施工人員的主要組成部分，一定要切實維護好農民工的利益。在招聘工人時要嚴格地按照《勞動法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權利和義務。在合同中要規定勞動期限、勞動內容等相關內容。
2.3施工材料和設備
材料和機械設備要做到提前計劃、及時供應和按時進場。材料的管理工作應該從材料的采購、材料的供應、材料的進場、材料的發放等幾方面進行。并且只有在監理在場監督的情況下，材料的各項指標得到確認后才能進入施工現場。如果出現不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場地的堆放要合理、規范，各種材料的用途要明確，材料供應要做出計劃，避免因材料供應影響施工進度。對于加工完的成品和半成品應該采取措施加以保護，防止外界對其產生影響。機械設備是施工過程中的重要部分，如果機械設備數量不足或存在質量問題，很有可能影響施工的正常進行；若設備過剩則會產生資源的浪費，使成本升高。施工設備做定期檢查以防止由設備質量問題造成的安全事故。現場設備如若周轉一定要做好清點、核實，做好整理，避免不必要的損耗。
2.4施工安全
預防階段是施工安全的重點，要做到防患于未然。首先，應該建立安全制度和加強安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術措施和安全操作規程并且嚴格要求相關人員照此執行，定期派出專職人員進行檢查，確保施工過程中的安全。要建立事故責任追究制度，明確每個人員的責任；最后要保證安全保護設施的設計與設置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對安全工作進行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機械的操作人員在施工現場，持證上崗制度要全面落實。
2.5施工質量
工程的現場施工是一個相當復雜的過程，只有建立良好的管理體系才能使工程質量合格。建立一個完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質量意識，其次要成立質量管理小組，對質量進行把關，最后要保證每道工序質量以保證整體質量。良好的工程質量，首先要提高全體員工的質量意識。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質量。施工隊伍是施工過程的直接參與者，在進場之前要對施工工人進行培訓，使其每個人都清楚明白自己負責工序的質量目標，同時要加強工人的質量意識。專業的技術人員要把好關，這是工程質量的一個重要組成部分，技術人員在現場要如實反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項目負責人的帶領下成立專門質量管理小組，在施工的過程中要嚴把質量關。要建立質量分析例會制度，商榷分析存在的質量問題，做好交流，加強溝通保證施工的順利進行。在新的工序開展前，需要對已完成的工序進行試驗檢測看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結束之后要進行自檢和交接檢等專業檢查并做好記錄。操作流程為：班組質檢員檢測合格后報到到項目檢測工程師，檢測工程師評定合格后再報到現場監理。要對每道工序嚴把質量關這樣才能是整體工程質量合格。
3.優化施工管理
隨著科學技術的發展，新材料、新技術、新工藝、新技術不斷投入工程，這需要管理不斷地創新與優化。創新要以市場為導向，市場是動態的是不斷變化的，只有去適應市場才能夠從中獲益。當前，我國的項目管理并沒有把管理的精華和本質吸收進來，還僅僅停留在一個比較簡單的管理框架。所以，要在我國施工管理現狀的基礎上進行創新。本文將會從觀念、技術以及組織機構等方面探討如何優化施工管理。首先，轉變觀念是優化施工管理過程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優化。現階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點，而且施工規模也是千差萬別。除此之外，外界環境對施工的影響比較大。觀念創新就是要求我們在施工管理的過程中不能循規蹈矩，要根據每個企業的自身特點，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當代市場規律。在具體操作方面，我們應該加大資金的投入力度，加快人才的引進和培養。加強企業員工的創新意識，培養創新思維，以不斷創新的思維模式對施工進行管理。要使企業員工深刻地認識到創新的迫切性和長期性。其次，技術創新的實質是企業不能一直沿用舊技術，應該及時采用創新知識，提高產品的技術含量，使產品在市場競爭中更具有競爭力。在信息時代，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產中，誰就具有較強的市場競爭力。新技術的投入能夠節約時間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節省時間，減輕管理人員的負擔和工作量。最終，組織機構也應創新。我國近幾十年建筑行業快速發展，帶來了極大的經濟效益。但是由于種種原因，我國建筑業的組織機構尚未得到創新。在我國項目經理隨著項目合同的簽訂而誕生，隨著項目的終結而結束。在整個建筑項目中，項目經理作為項目主要負責人對施工的財和物擁有絕對的處置權。雖然企業對項目經理有責任書，但現實中對項目經理的約束比較小。這樣會導致項目部只顧自身利益而不考慮企業的發展，為企業的發展留下隱患。應該建立工程項目的承包評估機制和制定科學合理的評估考核量化標準。在承包評估機制中，施工進度、安全生產、材料設備管理、人員管理、造價控制等各項指標應該成為評估機制的重要組成部分，在此基礎上將責任考核指標不斷細化。制定評估考核量化標準能夠使整個項目參與人員的責任意識得到加強。
4.結語
【關鍵詞】建筑施工 管理 施工現場 質量
對于建筑施工企業來說，天天要跟現場管理打交道，現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有份額，就必須加強施工現場管理。下面，筆者就土建施工企業如何做好施工現場管理談幾點認識。
一、施工現場管理的含義
施工現場就是直接建造建設工程的地點和為建設工程提供生產服務的場所，即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素，如人（操作者、管理者）、機（機械設備）、料（原材料、半成品、配件）、法（工藝檢測），環境、資金、能源、信息等，進行計劃，組織、控制、協調、激勵等，保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。[1]施工現場管理的首要任務是保證施工活動能高效率、有秩序地進行，現場出現的各種生產技術問題，有關施工人員在現場應該及時解決，實現預定的目標任務。
二、施工現場組織管理的意義
建筑施工現場是集結和使用施工生產中各生產要素的重要場所，建筑產品的價值和使用價值的形成，主要在施工進行。能否生產出合格的、滿足社會需要的、符合施工合同要求的建筑產品，管理是關鍵，技術是保證，它直接關系到企業效益目標的實現。[2]而施工現場組織管理，應強化管理效益意識，運用科學的技術手段，才能實現項目的組織管理，從而實現企業的最終目標。
三、土建工程施工現場管理優化方面及策略
（一）健全管理組織，以人為中心
施工現場成立以項目經理為組長，副經理、技術副經理、承包隊長、生產、技術、質量、安全、消防、保衛和行政衛生等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。施工現場分包單位應服從總包單位的統一管理，接受總包單位的監督檢查，負責本單位的施工工作。施工現場管理應該堅持以人為本，充分調動全體員工的施工積極性和主動性，挖掘員工的個人潛力，培養員工的創造性和創新性，激發員工的事業進取心，培養員工的主人翁精神，使員工能把企業的事情當成自己的事情來處理。
（二）健全管理制度
（1）個人崗位責任制。按專業、崗位、分區等分片包干，分別建立崗位責任制度。（2）經濟責任制度。把現場施工列入單位經濟承包責任制中，堅持責任管理與“包保”考核相結合。（3）檢查制度。每月至少組織兩次綜合檢查，按專業、標準全面檢查，按規定填寫表格，算出結果，制表張榜公布。施工現場文明施工檢查是一項經常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業檢查相結合、定期檢查與隨時抽查相結合、集體檢查與個人檢查相結合等方法。（4）獎懲制度。要制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現。（5）持證上崗制度。實行持證上崗制度，進入現場作業的所有機械司機、架子工、起重工、爆破工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。（6）各項專業管理制度。除文明施工綜合管理制度外，還應建立健全質量、安全、消防、保衛、機械、材料機具和民工管理制度。
（三）加強現場工程監理工作的力度
首先，監理工作的核心是預控。[3]各監理組對施工前的準備工作檢查、對圖紙會審、對施工組織設計的審核等工作都能按公司要求做到認真、及時、有效。不論工程大小，何種類型，吃透設計意圖、熟悉現場情況、制訂相應的措施及開工準備充分，都是必須的。公司從技術力量上保證，幫助監理組共同做好這一工作。
其次，所用于工程的材料均應是合格的，所做的工程試驗各項指標均應是真實的，這是質量控制的重點。
再次，必須抓好合格工程量計量審核工作，也是現場監理組的工作重點。
（四）切實做好現場施工技術管理
在建筑工程項目施工的過程中，項目經理部要建立完善的工程項目技術管理體系，在企業總工程師和技術管理部門的指導下，做好技術準備，技術交底等工作。項目總工程師、主任工程師、工程師或技術員，要各司其職，明確技術管理崗位與職責、明確各級技術人員的技術職責和業務范圍，建立以項目技術負責人為首的技術業務統一的領導，建立分級管理的技術管理體系，設置技術部門，建立具體的技術管理制度。項目經理部門要在施工活動中做好技術管理工作，遵照技術管理制度中的規定和程序安排生產，提高技術操作、施工水平，保證施工生產安全和順利地進行。工程項目管理部門要完善施工項目技術管理制度，項目技術負責人要做好圖紙會審、材料設備檢驗、施工組織設計、技術組織設計與管理、工程施工技術資料管理等工作，負責工程質量檢查驗收。現場管理直接影響施工質量，強化質量意識，落實質量責任，建立完善的質量管理保證體系，使施工成本最大限度降低并不斷提升施工企業的整體競爭力。
（五）完善政府建筑安全監管措施
首先，要建立安全防護臨時設施費用專款專用制度。必須建立為安全生產提供費用的保障機制，在工程施工招投標時，安全費用不得進入競價，不得壓縮。在施工中，監理、建設等單位及有關建筑安全監管部門必須加強
其次，要建立健全安全監督機構及建筑施工企業安全管理機構。另外，要改進建筑安全監督管理辦法。
一是采用動態跟蹤抽查與專人定點負責制相結合的方法。對該工地文明施工、安全防護水平的評定，則由站領導帶隊進行動態跟蹤抽查。這種一人定點服務，集體動態打分評定的方法，既解決了工地現場安全員技術水平低下的問題，指導培養了企業、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執法。
（六）重視現場環境保護管理措施
施工現場必須對施工環境采取保護管理工作，必須貫徹“全面規劃，合理布局，預防為主，綜合治理，強化管理”的方針。[4]對施工人員進行環境保護有關法律、法規教育，使施工人員牢固樹立環保意識，自覺遵守有關的法規、條例等，嚴格按設計施工。
總之，成功的土建施工現場管理，不僅要求施工企業具備尖端的專業技能，更要具備優異的管理水平。加強土建現場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經濟效益，促進國民經濟的健康發展具有重要作用。
參考文獻：
[1] 肖磊，蔣建偉.建筑施工現場管理的探討.建材與裝飾：下旬，2011（11）.
[2] 羅添明.議土建施工現場管理及其重要性[J].科技信息，2010（1）.
在施工的具體過程中對施工質量做好全面管理和控制。將每一個操作人員都容納到質量保證體系之中，明確分工，并做好協調和配合工作，實現了對工程質量的控制。將崗位責任制以及質量監督制度建立起來，對分工職責進行明確，做好各個崗位各負其責。質量保證體系是由項目經理進行領導，總工負責組織實施，生產經理對中間進行控制，工程師對現場進行檢查與監督，這樣做好橫向和縱向的管理網絡，從組織對質量目標實現進行保證。
2提高人員素質
施工人員對于工程質量與進度有著重要的作用，蘇中建設集團非常重視施工人員素質。首先，在施工人員進場之前，對其進行入場教育，對于特殊的工程，嚴格要求他們持證上崗，在入場之后要迅速進行狀態，使人員質量以及數量不會受到季節和春節的相關影響。其次，對施工人員就技術以及安全和法制等方面加強了教育，使他們樹立其質量和安全第一的思想，保證他們能夠嚴格遵守相關施工與安全的法規。另外，還要制定具有強制性的相關管理措施，將崗位責任制建立起來，做到獎罰分明，對施工隊伍明確其管理體制。
3保證施工材料質量
在施工管理工作中，施工材料質量控制是重要環節之一。施工材料質量對工程施工的整體質量有著直接的關系。所以，要重視對施工材料的管理工作。首先，在對材料進行選購時，要將產地以及規格還有質量和品牌等方面的要求作為參考依據，對于材料供應商，要謹慎進行選擇，對其供應能力以及誠信問題等進行重點考察，防止施工材料中的質量問題以及供不應求等問題的發生。其次，關于材料供應，要按照施工組織設計以及相關設計要求對供應數量進行控制，并防止偷工減料等現象的發生。再次，材料在堆放期間，要綜合考慮施工現場各種要求和實際情況合理堆放，使施工材料的質量以及數量等得到保障，盡量將隱患降至最低。蘇中建設集團在工程建設中對重要的材料和設備在出廠前都做好了檢查與監造。尤其是對于混凝土以及防水材料等，在出廠前進行定期檢查，在有需要的情況下，還由經驗豐富的工程師駐廠對重要的材料與設備進行監造，從而保證材料和設備的出廠質量。
4保證技術質量
在建筑工程中，涉及到的專業和工序很多，他們之間都有一定的交叉，如果不能在各個環節之間進行有效溝通，就會導致技術問題的產生，從而對工程施工質量造成影響。因此，蘇中建設集團在此工程施工期間，強調做好技術交底工作，防止技術管理問題的產生。在具體施工過程中，對施工圖紙進行了嚴格的設計，對其可行性進行保障。因為工程施工都是嚴格按照施工圖進行操作，因此，要保證施工的質量，就要確保施工圖的準確性。對設計階段進行嚴格控制，如果在施工的過程中發現設計方面的問題，要和設計單位及時進行溝通，防止技術管理問題的發生，使施工工作得以順利開展。
5做好安全管理工作
(1)要對施工操作制度進行規范，將安全規章以及規章處理措施制定下來，并在施工過程中進行落實，還要在工程中定期對其做好安全工作的相關檢查與評比，將安全隱患問題處理掉。(2)對施工安全知識進行宣傳，開展各種安全教育，項目部將安全管理小組成立，并設置專門的安全員，對安全技術交底工作負責，并將施工人員的相關安全意識提高。(3)制定相關施工方案，并將施工作業程序組織起來，按照施工相關安全規范進行操作。安全人員在每一個工序開始之前要做好書面形式的安全技術交底相關工作。(4)保證施工單位具有足夠對安全事項進行處理的相關資金，對施工現場做好防護工作，并結合國標以及地標的相關規定將施工防護和安全設施設置做好。蘇中建設集團在工程項目中始終將安全放在第一位，并將預防工作作為重點。從目標管理以及組織管理和行為控制等方面將安全管理工作落實到工程項目中。
6做好進度管理工作
要想保證工程的進度，順利按時完成工程項目，避免出現拖沓現象，就要做到以下幾個方面:(1)在施工開始前，施工單位要將施工進度計劃，比如物資供應以及施工準備工作還有施工方法等編制出來，保證其合理性，編制工作完成之后，還要嚴格按照施工計劃嚴格執行，對于資金以及人力和物力，要及時做好調配工作，保證工程施工的順利進行，還要對工程進行動態跟蹤，及時發現對施工進程有影響的相關因素，并采取相關措施做好控制工作，盡量將各種安全隱患消滅在前期。(2)將施工時間充分運用起來，實現施工資源的優化配置。在工程施工中，施工時間和資源是重要的兩個方面，不能夠被忽視，要做好這兩個方面的相關工作，就要對施工機械方面進行限制和均衡。機械的數量和臺班的數量布置是否合理直接關系到工程進度，另外，對人力資源進行合理安排，能夠保證施工時間具有一定的均衡性，從而保證工作效率。由于上海楊行鎮西城區北塊G－2－1地塊Ⅰ標段建筑工程工期比較緊張，蘇中集團采取了一系列的措施，保障工程進度。從物資準備以及施工準備還有其他等方面做好施工進程管理，避免出現拖延工期的現象。
7對工程成本做好控制工作
在施工管理工作中，成本控制是支柱，它是對項目是否成功進行考察的關鍵因素。在施工管理工作中，要將工程成本降低，對成本實現有效控制。施工單位要對市場價格的相關情況進行綜合考慮，在實現成本最低的基礎上，保證成本降低方法的合理性。在對成本進行全面控制的過程中，要對全員以及全企業和全過程進行控制，實現各個不同部門以及單位中的班組經濟與責任網絡的控制，避免出現人人不管和推卸責任等各種現象。在對工程進行動態控制時，因為建筑工程是一次性的工程，成本控制工作貫穿在工程建設的各個環節之中。因此，在施工開始之前，要將目標確定，在施工的具體過程中，要對成本控制進行分析，在對偏差進行技術糾正的同時，在施工管理工作允許范圍之內對成本進行控制。項目完成之后，還要對成本控制做好整理工作，為以后工作提供相關經驗。實現成本控制的相關措施很多，我們以材料管理為例，在施工中，要避免材料出現浪費的現象，在每一天的施工完成之后，要將沒有用完的施工材料運回倉庫，等到第二天進行施工的時候再取出來使用，這樣做能夠盡量防止出現材料浪費的現象，使成本得到了節約。蘇中建設集團在工程建設別強調要對材料加強管理，防止浪費現象。
8結束語
