發布時間：2023-10-15 15:33:55
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的金融行業財務管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：金融，財務管理的措施用簡單的話來講財務管理就是指財務操控和管理的水平。財務水平操控的好壞與金融機構的資金狀況是相互聯系的，這直接決定了金融市場的基礎設施能否安全有效性的運行，是確保金融市場穩定的關鍵。我國的財務管理制度是由中國人民銀行制定的，隨著與國際的接軌，同時要求央行以加強在制訂貨幣政策的職能，它的職能是獨立的所以中國銀行業監督管理管理委員會和中國保險監督管理委員會要對金融市場上的金融機構進行管理和監督履行職能。
一、我國金融管理發展的趨勢
（1）有13個國家和地區的混合單機構管理，35個國家和地區的銀行，證券，保險業管理的25個國家的混合業務管理的一部分。
（2）財務管理的法律，融合國際流行趨勢。被廣泛應用的有英國模式和美國模。
（3）財務管理的內部控制制度，金融機構和行業自律機制的逐漸重視。
二、我國金融管理存在的問題
（1）對于目標的監管含糊不清。在發達國家的金融市場，金融管理目標與中央銀行貨幣政策目標是不同的。貨幣政策的目標是宏觀經濟的目標，貨幣政策工具調節貨幣供應量以保持幣值穩定。財務管理的目標是更具體的重點保護存款人的利益和維護金融體系的安全性和穩定性。
（2）財務獨立是不能解決問題的。我國銀監會是國務院下屬分支機構，依法履行自己的職能，指定規章制度服并實施監管。
（3）財務管理，不良的制度協調。金融管理機構，本質上是一個獨立的機體。對于這中獨立的含義沒有嚴格的制度進行約束。
（4）金融的改革與發展受到當前金融制度的制約。當下的體制，銀銀行和證券的業務僅限與風險的轉移和定期的保值，在日益繁雜的金融市場上根本無法立足，波及到金融證券機構的合理運行，所以表現為股市里的短期投資極度的不穩定。
（5）金融行業在當今的體質下無法得到大集中。分業體質不利銀行長遠的發展。過于拘謹的體質是使各種金融產品的投資渠道變的單一和缺乏。促使各銀行的競爭加強，保險行業的活力明顯的下降。
三、加強和改進金融管理的措施
（1）完善法規，依法進行監管。借鑒國外成功的案例經驗，他們先前已制定了一個管理的法律法規，并依據與內部和外部環境的改變從而進行調整和優化。從而得到更完善的管理方法和手段。
（2）確定財務管理的重點。與時俱變伴隨市場的發展確定財務管理的對象，它的覆蓋范圍將更加廣闊，重點也將轉移。
（3）市場是財務管理的風向標和向導，隨著經濟全球化的蔓延和金融行業的興起。金融行業的危機和風險也在日益的加劇。越來越多的現代金融市場形勢的已經逐漸被放棄在強制性的人為抑制市場機制管理方式，但沿日益增強的實力和發展方向，逐步發揮市場機制的作用。
（4）財務管理制度要創新。首先，當下的的財務管理要引進發達國家成功的先進方法和理念，首抓創新能力，同時鼓勵運作好的機構合理高效的發展。其次，財務管理應當符合創新的體制，對于創新中出現的問題能得到很好的掌控。第三，有必要合理的運用成本效益的財務管理和問責機制。在特定的狀態下，監管機構應要求對金融機構的成本和效益進行評估，將真實有效的評估結果公布大眾并接受監督。第四的，適應當前的發展方向，從分業管理，職能管理機構管理的轉變，從創造條件逐步轉向混業管理的財務管理系統。
（5）提高相關法律的約束力。在金融控股公司熱潮涌現的背景下，缺乏管理法規不可避免地夾雜著巨大的風險因素。迄今，三個監管機構有嚴格的管理分工，有些處在這些機構邊緣的產品和機構往往是監管的盲區。這就需要有新的監管部門處理和解決這些問題，達到更好的預防金融風險的目的。
（6）信息共享。目前，三個監管機構管理的銀行，證券和保險等金融子市場。伴隨著市場的發展與革新，金融子市場相互依存的關系，顯然會繼續改善，這需要每個管理機構相互配合。中國的具體國情，尤其是當前形勢下的中國金融運行和發展，我國需要一個統一的財務管理目標。我國加入WTO以后，金融產品的交易和金融市場之間的協作和整合將加強日益增長的廣度和深度。中國的金融和全球金融合作企業的股權重組，以便更密切的合作，金融全球化對中國金融的影響日益深遠。（作者單位：沈陽師范大學國際商學院）
參考文獻
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摘 要 本文從實際出發，首先對現代金融企業財務管理的職能及發展展望進行了簡要介紹，而后從信貸管理、風險防控、內部稽核三個方面，對金融企業財務管理的應用現狀及下一步應給予的改進進行了著重分析，以供其借鑒或參考。
關鍵詞 財務管理 金融企業
一、現代金融企業財務管理的職能及展望
作為以經營貨幣為主的特殊行業，金融行業的高風險性、高收益性是其經營的主要特征，而財務管理作為金融企業實施風險管理、內部控制的重要手段，其在很大程度上已超越了單純內部財務管理的范疇。在現代金融企業中，廣義的財務管理不僅包含對其資產、負債及相關經營活動的會計核算，而且還包括信貸管理、風險管控、內部稽核等方面的內容。由此可見，現代金融企業所實施財務管理活動的觸角已延伸至其經營管理的方方面面，其深度也較之以往有了很大的增加；在這種形勢下，企業財務管理的高度得到了前所未有的提升。
從目前來看，國內金融企業的財務管理職能應從傳統意義上的核算型轉為價值管理型，以現有的內部會計核算為基礎，將財務管理活動予以充分前置，積極參與金融產品管理、投資及資產管理等經營活動，以降低其綜合運營成本，提升其整體價值管理水平。例如，財務管理可增加金融產品管理的功能，在規劃階段對其產品進行投資效益分析，在試用階段對其產品的保本點、盈虧平衡點進行測算，在運營階段則應主導建立起產品效益監控預警機制，并定期出具財務分析報告，以形成對業務部門產品營銷服務策略的支撐。再如，財務管理也可與客戶價值管理充分融合，協助建立客戶價值評估體系，測算主要客戶群及個別重要客戶的成本和價值，并與業務部門一同制定差異化營銷策略，實施渠道優化。
二、金融企業財務管理的應用現狀及改進
（一）信貸管理方面
自今年年初以來，隨著國家宏觀經濟政策調控的加劇，各銀行信貸規模急劇萎縮，過度頻繁的存貸款加息政策以及存款準備金率的過快上調嚴重挫傷了市場信心，某些中小企業被迫轉為尋求更為便捷、成本更低的融資渠道，商業銀行的生存空間受到了史無前例的壓縮。在此環境下，長期以來隱藏于各銀行信貸管理中的問題也日益顯露，如信貸資金投放集中度過高、信用評估機制不夠健全、信貸風險量化評估缺乏、質押物評估機制粗糙等，這些問題的顯現充分質暴露了銀行信貸管理水平的不足，同時也給銀行財務管理提出了更高的要求。
為此，國內各金融企業應從現實出發，首先對現有的信貸結構及方向進行相應調整，在風險分散的原則下將信貸資金轉移至信用等級較高、經營效益較好、履約能力較強、行業前景廣闊的客戶，并重點對高新技術、節能環保、綠色農業等產業企業加大扶持力度，以優化信貸結構和資金投向。其次，金融企業應慎重對待金融產品的創新，堅決摒棄可使風險擴大化的衍生金融產品，這在國際金融危機中也有前車之鑒。而在日常放貸業務管理中，各銀行應適時提高貸款門檻及風險標準，加強對相關債務人的跟蹤監管；對于財務狀況不佳的企業，應嚴格控制其貸款增量，適時壓縮貸款存量，從而逐步實現貸款的有序撤離。
（二）風險防控方面
從理論上說，風險管理作為現代金融企業的核心功能，其同時也是財務管理的重要導向，高風險、高報酬對任何企業而言始終都具有極大的誘惑力，風險與報酬的權衡統領著金融經濟發展的總趨向，同時也貫穿于金融企業財務管理的始終。從目前來看，各金融企業風險防控中存在著兩方面的問題：從外部風險來說，現有的信用評估機制缺乏完善，信貸風險管理方法較為落后；而從內部風險來說，審貸環節長期相容、缺乏分離，風險補償機制不夠健全，這些問題嚴重制約著金融企業的發展，同時也給其正常運營埋下了嚴重的風險隱患。
鑒于此，各金融企業應積極提高風險防控意識，逐步加強對各類風險的管控；例如，金融企業應建立起完善的信貸風險預警體系，兼顧系統性風險和非系統性風險兩個方面，并通過風險搜索最佳路徑的選擇，以最大限度的提高對信貸風險的早期識別能力。再如，金融企業可對各類貸款實施組合管理，按照投資多樣化和分散化原則，積極減少各類貸款的相關性，盡可能的增加小額貸款，避免大額貸款，并將其在不同行業、規模、性質的企業中予以分散，從而實現風險貸款組合的總風險最小化，這也成為了當前最為實際的一種風險防控方式。最后，金融企業還應充分完善貸款的定價體系，通過在籌資、貸款部門間設定專門的資金轉撥價格，來核算其籌資成本、貸款利潤，盡量減少不良貸款的比率。
（三）內部稽核方面
近年來，國內金融系統案件頻繁發生，這在很大程度上都應歸咎于內部稽核的失效，而作為為金融機構服務、對其控制系統和經營質量進行獨立評估的一項職能，內部稽核可及時、客觀的檢測、評估、報告金融企業內部控制體系的是否有效，以及內部風險的是否存在。一般來說，金融企業的內部稽核首先應具有查錯糾弊的功能，借助其可實現對金融企業內部違規、舞弊行為，如違規拆借、高息攬儲、超繞規模放貸、賬外經營等行為的監督。另外，內部稽核還應兼具輔助決策、激勵考核的功能，并以此作為企業財務管理的一部分而存在。
在當前不利的金融環境下，各金融企業在內部稽核工作中首先應建立起服務導向型理念，積極推進服務導向型稽核模式建設，將咨詢和確認作為內部稽核職能的主體。就這兩者而言，咨詢環節更為直接的體現了內部稽核的服務理念，而確認環節則負責提供通過評估組織的風險狀況、評價組織內部控制的適當性和有效性、審大事故隱患以及舞弊欺詐案件線索等行為的服務，并負責為決策層輸出相關確認信息。與此同時，金融企業還應以服務導向型理念及模式為基礎，重新架構新的內部稽核體系；以筆者之見，各金融企業的稽核部門與人員應由一級分行統管，實行逐層委派制，人事、薪酬則應由一級分行統一負擔，由此切斷與二級行的利益聯系，從而實現人力資源的正常流動，提升管理效率。
參考文獻：
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【關鍵詞】銀行業；財務管理與風險控制
當前銀行業風險形勢依然嚴峻，銀行業加強財務和風險管理、提升防范和化解風險的能力、防范基層單位金融案件的發生任務艱巨。在財務管理和風險防控方面還存在缺陷和短板。違規投資、違規出借、經營不善、貸款用途虛構和欺詐等問題十分突出；經營理念比較僵化，各行信貸營銷方法理念大同小異，貸款種類趨同，一哄而上，片面追求大城市、大企業、上市企業、大項目、市政建設項目，“壘大戶”現象非常嚴重；財務管理松弛，多計收入、少計支出或少計收入、多計支出，隱瞞截留收入，擠占成本費用，導致損益核算不真實；基層行業務骨干少，人員結構老化，業務素質和管理能力有待提高，激勵約束機制需要進一步完善；銀行業務管理系統功能不健全，防偽、監測和跟蹤手段相對落后，這些都需要亟待解決和進一步加強。如不采取有效措施，勢必給銀行業的正常經營得來不良后果，甚至會嚴重影響商業銀行的生存與發展。為此，建議著重抓好以下幾點。
一、加快轉變發展方式，切實增強價值創造理念
全行要把提升價值創造作為全行的重點工作來抓，特別是各級行領導一定要增強效益觀念，提高經營和決策的科學化水平。以轉變發展方式為主線，全面提升綜合收益能力、規范管理能力、金融創新能力、風險管控能力。要從建設銀行改革和發展的高度，要把提高經營效益擺到議事日程，加強財務管理工作，做到全面成本管理，資產講質量，經營上規模，管理出效益。正確客觀地分析當前的財務形勢、經營管理中存在的問題，充分認識到價值創造是銀行的生存之本，提高價值創造是我們的當務之急，增強提高價值創造的緊迫感和責任感。全行要把加強經營管理，提高價值創造，努力增收節支，變成每個部門和職工的自覺行動。
二、堅持依法合規經營，提高財務管理水平
要組織全體全員認真學習國家《商業銀行法》、《商業銀行內部控制指引》、《金融保險企業財務制度》和《關于當前應對金融危機加強銀行業金融機構財務和風險管理的意見》等有關金融政策和法律法規，努力提高政治業務素質，增強遵紀守法的自覺性，增強防范經營風險的敏銳性，確保會計核算質量。財務風險分析和預警是企業控制未來財務風險的重要方法，也是進行經營決策的重要依據。銀行業金融機構要準確把握宏觀經濟形勢和市場發展變化，高度關注宏觀經濟運行信息及重要指標，合理確定各項財務指標和目標任務，科學預判未來財務活動和財務成果。合理運用財務風險分析和預測方法，提高財務管理水平，提升戰略決策能力。同時，加強必要的會計監督，杜絕違法違紀事件發生，確保金融事業的健康發展。銀行業要切實建立和完善內控制度，強化內部約束機制，增強自我約束自我發展的能力，努力防范各類金融風險。同時，對違規經營要依法追究責任，決不姑息遷就，使違法者無機可乘，從而避免遭受新的更大的資金損失，為商業銀行的發展創造良好環境。
三、加強資產費用管理，嚴格控制成本支出
全行要高度關注借款企業財務管理狀況，高度關注借款企業對外擔保以及其他或有負債情況，防止信貸風險積聚；在開展并購貸款業務時，要按“三個辦法一個指引”等有關規定認真分析和評估并購貸款風險，避免因企業盲目擴張造成銀行信貸資金損失。要統籌處理好有效發展和審慎經營的關系，增強對風險的判斷和識別能力，確保新增貸款質量穩定。加大滾動式無縫隙檢查力度，通過臨柜觀察、調閱監控錄像，觀察網點柜員的所有操作過程是否符合操作規程要求，重點突出制度執行、規范操作的監督力度，有效加強事中風險控制。進一步建立和完善客戶風險診斷和早期風險預警機制，及時發現潛在風險，采取風險化解或要按財務制度的規定，在挖掘潛力，嚴格管理的基礎上，制定成本費用開支預算，層層分解到基層行處和有關部門，建立成本費用開支考核指標和體系，嚴格控制成本費用支出。一是嚴格執行開支標準。對于有指標規定的宣傳費、業務招待費、儲蓄代辦費等開支，各行一定要嚴格掌握開支，不得突破指標。二是堅決杜絕不必要的費用開支。各項費用開支要本著勤儉節約的原則，制訂費用開支預算，不得敞口花錢。三是努力降低資金成本。各行要嚴格執行國家的利率政策和財務政策，嚴禁擅自提高和變相提高利率，最大限度地降低單位資金成本。四是狠抓貸款利息的回收工作。近幾年貸款利息回收率低，催收和虛收利息劇增，大量占用信貸資金，嚴重影響經營效益，各行必須抓好貸款利息的回收工作，確保貸款利息回收任務的完成。
四、全面管理重點防控，安全經營健康發展
銀行業金融機構要強化內部風險控制，切實防范市場和操作風險；當前要特別注意防范理財產品等創新業務中的風險，要從風險可不可控、成本可不可算以及充分信息披露三個方面來嚴格監控。及時足額提取撥備，努力化解不良資產；審慎開展并購，防范境外投資風險；加強委托業務管理，努力降低表外風險；著力加強成本控制，避免費用剛性增長；加強財務分析與風險預警，提高戰略決策能力；深化公司治理改革，維護出資人權益。在知識經濟、數字化、網絡化的社會，如果不掌握高科技知識，就會被時代所淘汰。強化“人、法、技”建設，以人為本，嚴格自律，求真務實，提高技能。要建設一支政治合格、專業精通、勤政廉潔、作風優良、技能過硬和廉潔、勤政、高效的金融隊伍，保證適應現代銀行業發展的需要。同時，加大科技防范力度，加快實現內控工作信息化，在加強制度落實，提升員工意識的同時，注重運用先進管理工具和防控手段，加強操作風險防控工作執行力，為銀行業安全經營、健康發展保駕護航。
建立健全企業內部約束機制，加強企業內部控制，對企業財務管理工作具有重要的意義，因此要實現財務管理工作的安全、有效，首先應加強財務管理人員的道德思想，并樹立“以人為本”的思想，將企業管理人員的責任與權利有效結合，同時還要采用激烈的和約束機制，充分調動企業管理人員工作的積極性，以實現財務管理目標，保證企業財務活動的能夠順利正常的進行，其次應建立健全約束機制，保證企業財務管理每一個業務都能夠按照規定的程序進行，同時還要建立崗位責任制，使每個企業財務管理人員都能明確自己的職責，從而保證財務管理的公平有效，最后應建立健全內部控制制度，使石油企業一切財務管理工作都有章可循，從而達到有效控制財務風險的目的，保證企業發展規劃和經營目標的實現。
2財務管理目標多重化
實現股東財務最大化是企業財務管理的目標，企業員工通過勞動獲取相應的工資，企業的生存和發展主要依賴于企業員工的創新性活動，而且企業中的勞動人員中不僅要以勞動為主，因此企業財務管理不僅要實現股東財務最大化，還要使員工利益最大化，除此之外還要滿足與企業關系密切的集團利益，促使這些集團能夠為企業帶來更高的回報，因此財務管理目標多重化是必要的。
3企業風險防范與企業財務管理創新
企業風險防范對企業的發展具有重要意義，主要體現在以下兩方面：（1）經營風險，石油行業屬于資金密集型行業，因此在石油開發過程中需要大量的資金投入，而且油價的波動較大，因此會加劇市場競爭，不利于石油企業的生存和發展。（2）金融風險。在經濟全球化以及各種金融工具的影響下，企業可以從金融市場上獲得相應的資金，并合理使用金融工具，避免發生金融風險，提高企業資金的使用效率，由此可以看出企業生產和發展與金融市場息息相關，雖然金融市場為企業帶來了經濟效益，但是會給企業帶來一定的金融風險。財務管理人員是石油企業財務管理工作的主體，因此要做好石油企業財務管理工作，就要充分發揮管理人員的主觀能動性，，同時還鼓勵石油企業財務管理人員進行創新，并積極學習理財創新工具，充分掌握理財的方法和技巧，保證企業能夠穩定持續的發展，最重要的是財務管理人員應樹立新的觀念，包括以下幾個方面：（1)競爭與合作相統一的財務觀念。隨著信息技術的發展，各企業之間的溝通和協作明顯增強，因此石油企業應協調好企業之間的發展與合作，共同實現雙方利益。（2）風險理財觀念。企業財務管理人員應樹立風險理財觀念，科學預測環境變化帶來的風險，并采取相應的防范措施，最大限度的降低風險帶來的損失。（3)信息理財觀念。為了企業更好的生存和發展，企業收集的信息應更加的準確和全面，因此石油企業財務管理人員應樹立正確的信息理財觀念，加強對有效信息的收集能力，從而為財務決策和資金運籌提供重要的依據。（4)知識化理財觀念。隨著知識經濟的不斷發展，知識在企業中的作用越來越突出，而且關乎著財務管理的創新，因此石油企業管理人員一定要樹立知識化理財觀念，提升財務管理的工作能力，完善自身的不足，從而加強企業財務管理工作的有效性。
4總結
關鍵詞：證券營業部 財務管理 發展現狀 對策研究
證券是多種經濟權益憑證的統稱，概括來說證券應該包括資本證券、貨幣證券和商品證券，狹義的證券主要是指證券市場中的證券產品，比如常見的產權市場產品股票；債券市場產品債券；金融衍生市場產品股票期貨、期權等等，證券行業的發展從某種意義上來說是金融經濟繁榮的象征。我國的證券發展要從上世紀80年代上海、深圳證券交易所成立之時算起，截止到2012年，我國的A股上市公司總數已經達到2364家，總計實現營業收入23.61萬億元，同比增長8.04%，凈利潤合計約1.92萬億元，同比增長約0.59%。總體來看證券行業的發展呈現穩步上升的趨勢，但是相比于銀行業和保險業來說，發展相對滯后，2006年2月15日中國了企業會計準則體系和審計準則體系，實現了中國會計審計準則與國際財務報告準則、國際審計準則的實質性趨同。總的來看，經濟全球化的飛速發展，使得標準化生產、貿易、管理等等國際規范得到普及，與此同時，信息技術的快速發展，也為實現快捷、高效的信息化財務管理提供了技術條件和模式創新的可能。
一、證券營業部財務管理中存在的主要問題
證券行業是一個與資產、資金密不可分的行業，尤其是證券營業部，執掌著證券企業的證券業務來往，涉及到的財務信息十分復雜，如若沒有專業的財務管理體系相配套，就會使得財務管理陷入混亂的局面。在當前的證券營業部財務管理中，信息化技術的普及相對滯后，這不僅僅是影響了證券業的工作效率，也使得海量的證券財務信息難以及時利用，降低了財務信息的利用效率；證券營業部的財務管理人員中，專職的財務人員偏少，這就使得財務管理難以實現規范化操作，降低了財務管理的實際作用；證券公司內部，尚未設置專職的財務管理部門，各級部門往往是兼任財務管理工作，使得財務管理比較混亂；在財務管理中，財務預算也是需要認真籌劃的，可是，在當前的證券營業部財務管理中，還欠缺這方面的工作。
二、證券營業部財務管理對策研究
通過對上述證券營業部財務管理中存在的主要問題進行分析，我們可以從以下幾個方面對證券營業部的財務管理提出幾點完善意見：
2.1建立健全證券營業部的財務管理制度
我國對于證券行業的財務管理方面的相關法律法規建設還處在發展階段，因此，證券企業必須針對自身的發展情況，制定相應的財務管理機制。首要的是明確財務管理的會計流程，明確每個會計流程上的責任人和團隊任務，制定證券企業的財務管理指導綱要，明確財務管理的基本原則和指導思想。對于財務管理中的會計核算、財務預算、財務風險評估以及財務監督審計工作，制定相應的管理制度，根據公司的發展現狀，制定不同時段內的發展規劃，為財務管理做好指導工作。
2.2加快證券營業部的財務管理的信息化進程
信息技術的快速發展使得財務工作的信息化也得到了普及，通過對財務管理工作的具體工作流程進行指令化操作，可以快速的實現財務管理的電算化，結合專業的財務管理軟件，可以真正實現符合公司財務管理現狀的人機交互操作，這大大的簡化了營業部財務管理的技術流程，降低了操作失誤帶來的業務風險和損失，同時，通過與其他的證券公司的財務管理系統進行匹配，可以快速的實現數據共享，大大的增強了證券營業部的整體的財務管理水平。
2.3提升財務管理人員的素質水平
證券財務管理人員是證券營業部財務管理的主要操作者，他們的專業素質和技術水平將直接體現在財務管理的實際效果上。在證券營業部財務管理團隊中開展財務管理培訓，提高財務人員的業務熟悉度，減少人為因素造成的財務失誤；在人才引進中，注意對于高素質專業財務人才的引進，提高證券營業部的整體財務管理水平；對財務管理人員進行業務評級活動，針對財務業務能力、信息化操作技術等等方面，進行業務評優，促進財務人員對于財務管理法律法規、財務基本知識、財務信息化操作水平等方面的能力的提高。
2.4完善營業部財務管理的預算管理和風險管理
財務預算是證券營業部財務管理的重要組成部分，根據已經掌握的歷年的財務信息資料，基于財務分析技術，可以制定出在下階段的財務支出計劃，做好財務預算工作，財務預算需要有效的財務預算審核監督，建立專職的財務預算管理部門，通過監測證券公司的財務實況，來對財務預算進行評估，最終提交有效的財務預算方案；在證券營業部內建立財務風險管理，根據預設的風險評估機制，對具體的財務業務活動進行風險評級，從業務內容和技術環節上進行營銷分析，進而為下一階段的財務活動提供指導依據；與此同時，建立一個基于財務管理的績效考核機制，對營業部的具體業務活動做出財務評估，為公司的證券營銷策略的建立提供真實有效的參考數據。
三、總結
證券公司中營業部的財務管理是公司財務管理的重要部分，本文分析了營業部財務管理存在的主要問題，為完善證券營業部的財務管理提供了幾點有價值的參考意見。
參考文獻：
我國企業集團財務管理市場的特點主要是起步晚，但是近年來發展很快。所以，企業集團的經濟一直就很脆弱，進而就出現了現在的一種畸形的企業集團財務管理市場，它掩蓋著巨大的金融風險。雖然一些部門一直以來都在采取措施對企業集團財務管理行業進行不斷的調控，但是，企業集團財務管理的市場調控與宏觀調控一直是背道而馳。目前，企業集團財務管理金融風險主要有以下幾種形式：第一，財務管理價格過高，并且不斷上漲，局部地區出現了泡沫。由于社會的發展，使得人們對企業集團財務管理的需求不斷增加，企業集團財務管理的價格也隨之不斷的上升。第二，企業集團財務管理行業過度依賴銀行的貸款。第三，我國參與企業集團財務管理的融資者使用虛假身份。因此，我國企業集團財務管理風險防范還存在很大的問題，尤其是與西方發達國家相比，我國的企業集團財務管理風險防范還存在很大的差距。
二、企業集團財務管理風險的特點
企業集團財務管理風險既具有一般金融風險的共性，也具有它特有的特點，一般具體有以下幾種特點：第一，隱蔽性。即指企業集團財務管理體系中存在著嚴重的信息不對稱現象。投資方和融資方之間的信息溝通存在著極大的障礙，進而使得融資機構對貸款方很難進行有效的監督，導致隱蔽性不斷地積累，就會導致最后不可估量的損失。第二，傳遞性。即指在企業集團財務管理這種極其復雜的資金交易體系中，隨著資金的借貸等流通，形成一個巨大的債權債務網。一旦一個小的金融機構出現了問題，都會對金融體系造成很大的影響，最終可能誘發嚴重的經濟危機。第三，周期性。企業集團財務管理經濟市場中，存在著一種周期性的供求關系，這種關系又會直接到影響企業集團財務管理市場。再加上我國的金融市場嚴格受到政府部門的監管和控制，因此，企業集團財務管理市場就會存在著一個周期性的波動變化，掌握企業集團金融結合風險的特點對于防范企業集團的風險具有巨大的促進作用。與此同時，我國企業在運行的過程中存在著體系不夠健全、銀行貸款利率較高、風險意識淡薄、管理技術落后的情況，這些都給我國企業埋下了較大的安全隱患。
三、我國企業集團財務管理風險產生的原因
1.企業集團體系不健全。一直以來，我國的企業集團都是以間接融資為主要融資方式，銀行是企業集團的主要資金來源，證券和信貸融資的資金甚少。此外，企業集團市場上基本不存在二級市場，即不能夠將質量不合格的企業集團產品作為抵押品來獲取較好的金融產品，使得企業集團與整個金融市場無法進行有機的結合。
2.企業集團對銀行信貸依存度過高。目前，我國的企業集團規模普遍較小，并且資本不足。企業集團與銀行等金融產業相互依存，兩者的風險具有共存性，就導致我國的企業集團對銀行的資金具有高度的依賴性。嚴重限制了我國企業集團發展的宏觀調控政策不斷出現，銀行也會由于一些客戶的違約而陷入資金流動性的困境。
3.企業集團機構風險意識淡薄。現在，由于缺乏有效的企業集團財務管理監管措施，并且銀行的產權形式和經營管理等方面都存在許多問題，一些企業集團受到眼前市場利益的迷惑，為了爭奪更多的市場份額，企業集團機構極易造成對市場的沖擊，從而盲目地進行企業集團的信貸擴張。
4.企業集團風險管理技術陳舊。目前，我國的企業集團財務管理及預防風險的技術由于起步晚，與國外的先進技術還存在較大的差距，這種情況很不利于信用風險、市場風險和流動性風險的有效識別。因此，企業集團風險管理技術的陳舊老化是造成我國企業集團財務管理抵抗風險能力較差的原因之一。5.企業集團的宏觀調控政策不暢。目前，我國有的地方政府對企業集團的管理很不規范，為了解決財政問題而盲目地推動企業集團財務管理產業的發展，進而造成企業集團財務管理的成本大幅度上漲。然而，企業集團就會將這種高額成本直接轉嫁給消費者，一定程度上抑制了企業集團的需求。因此，企業集團的宏觀調控政策不暢也會導致企業集團財務管理風險的產生。
四、我國企業集團風險財務管理策略
1.建立和完善企業集團政策。為了更好地防范企業集團財務管理風險，首先就要建立和完善企業集團財務管理風險。第一，拓寬企業集團財務管理融資渠道，實現融資結構的多元化。使得制定的企業集團財務管理在體制、機制和產品等方面具有創新性，從而提高企業集團的質量和效率。通過產品的創新，拓寬企業集團的渠道，最大量且最寬地吸入資金，這是解決企業集團資金短缺問題的重要方法。第二，建立宏觀信用控制系統，強化信用風險管理。主要的手段可以是建立全國性的企業集團以及個人信用檔案，這樣做有利于金融機構對借款人進行較好的信用判斷。同時，還有利于金融機構的分析，從而預測借款風險，促使借款人履行合同。
2.加強企業集團財務管理的宏觀調控。近年來，我國的房價一直是高位運行，所以，要加強對企業集團財務管理產業的宏觀調控。宏觀調控企業集團財務管理的重點具體來說有以下幾個方面：第一，重點控制企業集團財務管理的需求，除去市場需求中的虛假成分。首先要采取措施抑制投資性的需求，在信貸政策方面，可以采取提高貸款利率的方式加以限制。其次就是要引導客戶改善需求，大力發展租賃市場。第二，優化企業集團的供給結構。為了更好地緩解供需壓力，進一步制止企業集團財務管理中的風險，最好的方法是增大企業集團的投資和開發。這樣做的主要目標也是為了擴大中低收入者在供給結構中的比重。政府可以對一些開發商采取相關的鼓勵政策，給予企業集團一定的政策優惠。因此，政府要統一控制企業集團資源，保證企業集團資源的收益歸國家所有。第三，及時公布企業集團財務管理信息。由于受到某些企業集團財務管理的宣傳和引導，造成了企業集團財務管理產業中出現了混亂。所以，政府要建立和完善企業集團財務管理的檢測體系，加強監督企業集團財務管理信息的統計和公布。通過政府對企業集團財務管理的相關信息進行動態監督，正確地引導企業集團財務管理的投資和開發方向，有利于企業集團財務管理風險的進一步防范，從而最大程度的對企業財務風險進行規避。
3.健全企業集團財務管理的法律體系。我國市場經濟是一種典型的法制經濟，任何經濟活動都應該按照相關的法律進行，尤其是在企業集團財務管理方面，因此，有必要建立比較健全、完善的與企業集團財務管理有關的法律體系。健全的企業集團法律體系具有以下幾點：第一，針對企業集團環節中出現的問題，根據現行的法律，確定企業集團具有法律的維護。第二，建立健全、完善的與企業集團有關的法律法規。第三，嚴格依法辦事。對于企業集團財務管理中存在的風險，應該及時的采取有效的措施進行防范。另外，從銀行方面來說，要加強防范并加強銀行內部的風險管理。首先，要實現企業集團主體的多元化，完善法人治理的結構；其次，使得銀行的管理結構扁平化，改善國有銀行的經營管理體制；最后，投資者要理性地發展企業集團業務。并且還要完善銀行貸款的管理制度，有效地控制企業集團財務管理的風險。
4.合理化解商業銀行風險過度集中問題。為了更好地防范我國企業集團財務管理風險，就應該合理地化解商業銀行風險過度集中的問題。具體的解決方法有以下兩個方面：第一，加快企業集團抵押貸款證券化。即指企業集團機構自己擁有的流動性差但還不能夠將吸入的現金流作為企業集團財務管理。并且，已經證明了通過市場證券化的發行是分散銀行貸款風險的最有效的途徑，進而可以解決企業集團財務管理資金的來源與運用期限的問題。第二，擴大企業集團財務管理渠道，規范企業集團的行為。首先，企業集團開發商要構建多元化的企業集團財務管理機構體系。通過金融體制來促使信托資金公司和保險公司等參與到企業集團財務管理市場。其次，健全、完善企業集團資金的市場體系，大力的發展企業集團財務管理資金，改變目前過度依賴銀行貸款的局面，從而形成以市場為主的多元化多層次的企業集團資金供應體系。
五、結語
關鍵詞：移動通信企業；財務管理；新措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01
隨著國民經濟的發展，移動通信企業也得到了快速的發展。以此同時移動通信行業的競爭也日益激烈，一是來自國外的競爭，二是來自國內社會主義市場體質改革帶來的競爭。所以移動通信企業如何在激烈的市場競爭中實現自身的快速發展是一件難度極大的事情。加強企業的財務管理，建立財務管理機制是移動通信企業降低企業運營成本提高經濟效益的重要措施。
一、新形勢下移動通信企業財務管理的環境因素
1.外部財務環境因素
首先是宏觀經濟環境因素。在我國，社會主義市場經濟體制的改革在不斷的深入，改革促進了國民經濟的快速發展，國家的宏觀調控體系日益完善，關于經濟運行的法律機制也在不斷的健全，國內經濟市場也在逐步規范。但是我國仍然受到全球金融危機的影響，國內出現了通貨緊縮，人民有效需求低下的現象。移動通信企業在該種環境下面對的是社會對移動通信的消費不足，通信業務增長速度緩慢的問題。但同時國家實施的積極財政政策，并加大了對通信基礎設施的投入[1]。而且中國銀行還實行了降低貸款利率的政策，這些因素是移動通信企業籌集資金的有利因素。
其次是企業所處的金融環境因素。按照加入WTO的要求，我國的金融市場將逐步開放，實現與世界金融一體化的目標。我國將會兌現利率開放、解除外匯管制和貨幣自由兌換的承諾。因為這是世界金融發展的趨勢。對于企業的來說，貨幣自由兌換和利率市場化意味著風險加大。而如何應對金融風險，是移動通信企業財務管理中的一個重要方面。與此同時，國外先進的金融服務機構進入我國，會帶來與國際接軌的金融服務。這對于移動通信企業來說是非常有利的，企業將有機會獲得更加方便、全面、成本低下的金融服務，這可以促進企業的財務管理。
2.內部財務環境因素
（一）企業需要大量的資金才能正常運行。移動通信行業是一個資金密集型的產業，一是由于前期建設需要大量的資金，二是由于移動通信技術更新換代速度快，企業需要大量的資金投入設備的更新。同時，移動通信市場的競爭會使得企業在市場營銷方面的投入加大。
（二）企業財務管理水平低下。移動通信企業的財務管理工作一般集中在日常性的財務管理，關于籌資、投資和關于企業的資本管理所占的工作比例比較小，這種工作習慣與國際對財務管理要求相差一大截。
（三）企業財務工作人員素質不過關。移動通信企業的財務管理人員受計劃經濟體制的影響缺乏市場意識，所以無法掌握資金的運營，而且對財務工作管理不到位。雖然部分企業引進了一批優秀的財務管理人員，但具有專業的金融知識，掌握財務管理技能的人才少之又少[2]。
二、制定移動通信企業的財務管理戰略
1.制定正確的投資決策
移動通信企業應該和其他企業一樣進行投資管理，在投資當中，低風險與低收益并存，高風險帶來高收益。企業投資決策主要從以下兩方面進行考察，一是風險管理，對國內外金融市場存在的利率、通貨膨脹、外匯風險采用定性定量的分析方法進行評價和控制，并采取相應的財務措施減少風險發生的可能。二是投資效益分析。借助財務管理的相關方法對企業投資的項目進行貨幣時間值的分析，比較方案之間的利益，選擇最佳的投資方案。隨著我國對外開放程度加深，關于企業參股、收購、合并以及重組等投資方式勢必會成為移動通信企業財務投資的重要辦法。
2.制定正確的融資決策
在我國，企業融資的渠道相對來說還是比較多的，比如發行股票、債券以及租賃等。主要包括股權融資和債權融資。移動通信企業在發展期間主要負債經營，借助于政府和銀行的貸款。然而隨著近幾年的發展，移動通信企業的融資方式由負債融資的方式向股權融資轉變，這也符合了未來以資本為市場的融資方式[3]。移動通信企業應該加大對國內外資本市場融資的規模，以此促進企業的發展。
3.制定正確的財務管理政策
移動通信企業應該緊跟時代的步伐建設現代企業管理制度，做到產權清晰、權責明確。以此同時企業應該更新財務管理制度，實現由分散向集約的轉變。企業只有將資金調度權、投資權、資產處置權和收益分配權集中起來，創建一個投資和利益分配的中心，才能實現企業財務現代化管理，實現集約財務管理的目的，促進的企業的發展。
4.提高財務管理人員水平
財務管理戰略的實施最終需要人來操作，面對移動通信企業新添的財務內容和新工作方式，需要加強財務管理人員的培訓，建立相關的培訓機制，不斷提高工作人員的財務技能和職業道德。以此同時，通信企業還應該大力引進具有投資、金融、國際稅收等方面知識的專業人才，提升企業財務管理水平，做到與國際接軌。
三、結語
社會主義市場經濟體制的改革和移動通信市場的開放給我國的移動通信企業的發展帶來了機遇和挑戰，移動通信企業如何在新形勢下促進自身的更好地發展，需要企業不斷的探索。其中制定符合時展的新型的財務管理戰略是重要手段。通信企業應該具體分析企業財務的內外部環境，制定正確的投資決策、拓展融資方式，加強財務管理隊伍的建設，提高企業財務管理水平，從而為企業在未來的發展道路上保駕護航。
參考文獻：
[1]李健.戰略成本管理理論及應用方法綜述[J].黑龍江科技信息，2011（03）：45-47.
[2]程德興.論現代企業財務風險管理[J].貴重財經學院學報，2012（09）：126.
關鍵詞：互聯網+ 新常態 財務管理 職能轉型
一、互聯網+新常態的概述
（一）“互聯網+”的概述
國內“互聯網+”新理念的提出最早可追溯到2012年11月于揚在易觀第五屆移動互聯網博覽會上的發言。“互聯網+”是創新2.0下的互聯網發展新業態，是知識社會創新2.0推動下的互聯網形態演進及其催生的經濟社會發展新形態。傳統而言，“互聯網+”即為“互聯網+各個傳統行業”，但并非兩者簡單相加，而是利用信息通信技術及互聯網平臺，實現互聯網與傳統行業間的深度融合，創造新的發展生態。短短幾年的時間，“互聯網+”已經改造并影響了許多行業，當前大眾所熟悉的電子商務、互聯網金融（ITFIN）、在線旅游、在線影視、在線房產等行業均為“互聯網+”的杰作。
（二）新常態的概述
新常態，簡而言之，即為經過一段不正常狀態后重新恢復正常狀態。新常態一詞最早由主席在2014年5月考察河南行程中提及，其發言：“中國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前中國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。”新常態一詞全面、準確地對中國經濟現狀及特點做出了概括和描述。新常態理念為：順應經濟發展態勢，把握新階段發展特征，剖析所面臨的挑戰，企業轉型創新是必然之路。
二、我國企業財務管理現狀分析
（一）財務管理面臨金融風險增大
近十年來，我國經濟快速發展，外企涌入國內，國際金融機構在中國市場中占有一定份額，世界金融自由將會導致中國稅率完全開放，外匯管制解除，貨幣實現自由兌換。這必然會促進我國經濟的快速發展，促進我國與國際經濟交接，但同時也將增加國內企業的外部金融風險，使得我國企業財務管理面臨的金融風險增大。因而，在企業財務管理中，如何緩解和解決日漸增大的金融風險是其重要工作，但在互聯網+新常態背景下，傳統的財務管理已經無法解決該問題。
（二）企業財務管理面臨更多機遇與挑戰
在我國經濟快速增長的環境下，企業為求在市場中立足和發展，就需要與快速增長的經濟環境保持同樣增長速度。作為財務管理者，在此市場經濟環境下，就需要對其做出的決策負責，應預先預見經濟市場的各種變化趨勢及走向，避免因與市場經濟節奏脫軌而導致決策失誤，給企業帶去巨大損失。縱觀我國當前市場經濟情況，國內企業間及國內企業與外企間的競爭日益激烈，在互聯網+新常態背景下，企業的發展機遇越來越多，但其同時也面臨著嚴峻的市場挑戰，這就給財務管理提出難題，如何適應當前環境和進行轉變是其重要任務。
（三）企業整體利潤下降，財務管理亟需轉變職能
新常態背景下，企業面對產能過程、競爭激烈，低層次產品需求萎縮的現狀，企業利潤空間將被進一步壓縮。2014年，工業利潤總額同比增長3.3%，增速同比下降8.9%嗎，年度利潤增速創下1998年以來新低。2015年規模以上工業企業中，國有控股企業實現利潤總額10944億元，比上年下降了21.9%；集體企業實現利潤總額507.5億元，下降2.7%；股份制企業實現利潤總額42981.4億元，下降1.7%；外商及港澳臺商投資企業實現利潤總額15726.1億元，下降1.5%；私營企業實現利潤總額23221.6億元，增長3.7%。另外的，采礦業實現利潤總額2604.2億元，比上年下降了58.2%；制造業實現利潤總額55609.2億元，增長2.8%；電力、熱力、燃氣及水生產和供應業實現利潤總額5340.6億元，增長13.5%。總體而言，在41個工業大類行業中，29個行業利潤總額比上年略有增長，12個行業則出現下降。在此背景下，企業轉向新的利潤增長點是其生存的唯一選擇。而這就決定著，財務管理必須轉變自身職能，以適應企業尋找新利潤增長點的需要，進而幫助企業提高獲利能力。
三、互聯網+新常態下我國企業財務管理職能的轉變路徑
（一）財務管理向管理會計轉變
在互聯網+新常態時代背景下，企業財務部門應脫離附屬職能部門的約束，轉變成企業內部核心職能部門，并將重點工作放在管理會計能力的加強上，簡而言之，就是要將財務管理職能向管理會計能力轉變。加強管理會計對企業有著重要作用，財務部門只有不斷推進管理會計工作，才能預測企業業務經營狀況、預算企業業務計劃，并根據預測和預算結果出具企業財務分析報表為業務部門考核提供正確有效的信息與數據支撐，與業務部門成為企業內部強強聯手的合作伙伴，而非各行其是、各就其職。
實際上，西方企業早就實現了財務管理職能向管理會計的轉變，比如國外開發的平衡計分卡、ABC作業成本法等已進入我國的這些先進的管理會計工具，就是在管理會計工作作用下出現的。這些工具出現的目的是為了加強企業戰略層面的管理，幫助企業實現更精細化的財務管理。與西方先進企業相比，國內企業剛從粗放式告訴發展階段過濾到精細化管理階段，還未有西方先進企業的精細化管理成果，甚至還未有其一半成果，這就決定了我國企業必須將重點放在內部管理上，而不是照搬西方先進企業將重點放在戰略層面管理上，以我國企業目前的實力而言還難以完全駕馭戰略層面管理。
另外，在互聯網+新常態市場經濟環境下，我國企業將面臨一個快速調整和劇烈變革的時期。在該時期中，國內企業每年或每半年都應結合市場經濟變化或進程進行內部各種管理調整，尤其是財務管理結構調整，以改變企業組織結構、財務管理模式等。為此，我國企業財務管理向具有中國特色的管理會計轉變不僅具有一定重要性，還是我國國情下的一種必然結果。所謂具有中國特色的管理會計是指圍繞企業管理模式改變和調整中心一系列管理會計工作。管理會計工作內容包含從企業預測到企業計劃預算、企業管理會計核算，再到管理會計分析與輸出管理會計報告，最終支持業務部門績效考核的一個循環過程。
（二）財務管理向數字化管理轉變
在互聯網+新常態下，任何事物都要求創新。對我國企業而言，目前最需要做的就是跟上互聯網思維與步伐，創新和調整企業管理模式（以財務管理模式創新和調整為主）、營銷模式、組織架構與產品研發模式等。比如對于制造業而言，近幾年來制造業的市場狀況并不樂觀，尤其是紡織業的市場更加不景氣，然而在講求新常態理念的市場經濟環境下，制造業最要緊的就是創新自己的思維，走互聯網+制造業的道路，盡快完成數字化改造，繼而在制造業中實現數字化工廠，用信息數字技術說話，實現制造業的飛騰。
互聯網+之下，當前是一個數字化時代，需用數據說話；新常態下，當前則是一個創新和改造的時代，需尋找新的發展創新點。因而，國內企業財務管理職能向數字化管理轉變是必要的，也是時代變化下的必然結果。
（三）財務管理向財務共享服務轉變
在互聯網+新常態思維模式下，傳統企業后臺職能部門，包括人事、財務、IT都應從傳統的財務管理模式中脫穎而出，轉變為共享服務模式。這是市場經濟發展的必然結果，尤其是在移動互聯網影響下，未來企業都將變成移動化的企業，那么企業財務管理向財務共享服務轉變就顯得更加有必要了。
我國企業財務管理職能要向財務共享服務轉變，需要通過三個步驟實現：第一步，通過引入財務共享，提升企業基礎財務工作效率，并做到至少解放60%以上的財務工作人員，給其自由，使其發揮自身潛能幫助企業投入到管理會計與戰略支持中；第二部，在第一步驟完成后，企業應幫助被解放的財務工作人員提升管理會計技能，具體的應對其進行專業培訓；第三步，企業需要賦予財務部更多權力，讓其更自由發展，尤其是發揮財務部重要職能，幫助企業實現兼并、收購、上市、重組等資本運作活動。基于此，有能力的企業，就需要結合企業情況開發適合企業的財務共享服務平臺，尤其是集團公司，更需要開發財務共享服務平臺，或直接運用用友網絡新開發出的NC6財務共享服務平臺。
國內最早實現該轉變且取得重要成績的是海爾公司，海爾財務總監于2008-2012年就在企業財務管理中引出共享服務，大大提升了海爾公司財務人員的工作效率。不僅如此，海爾還解放出66%的財會人員，并結合人單合一，加大數據管理，其管理會計階段也進行地很好。海爾的先進創新值得其它企業學習與借鑒。
四、結束語
總而言之，在互聯網+新常態下，我國企業財務管理職能的轉變是時展必然結果，國內企業只有進行財務管理職能轉變，才能尋求新的利潤增長點，企業才能重新獲得更大的發展空間和機遇，并在激烈市場環境中立足和快速發展。
參考文獻：
[1]魏春紅.中國經濟新常態下財務轉型探討[J].中國總會計師， 2015（5）：86-87
[2]郭湘.淺析當前形勢下企業財務管理職能轉變[J].現代經濟信息， 2012（7）：140
