序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的小微企業財務管理研究3篇樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

小微企業財務管理篇1

財務管理涉及企業整個生命發展周期，而小微企業在發展的過程中，由于財務管理水平較低、財務管理效率較慢等問題制約，企業崛起受阻。根據誠毅科技網絡提供的數據，我國當前80%及以上的小微企業仍舊利用手工和軟件進行財務管理，缺乏先進技術及理念的支撐。所以，如何對小微企業的財務管理進行有效提高，利用企業自身力量及社會經濟促進作用，對扶植小微企業的發展具有重要意義。另外，經濟時代發展浪潮對小微企業財務管理提出更高要求，進一步優化小微企業財務管理實踐，已成為當今社會發展的必然趨勢。

1財務管理于小微企業的重要性

財務管理是企業在運營發展任何階段內最重要的環節，也是企業管理的永恒話題，貫穿于企業活動的始末。做好財務工作，需將財務管理、稅務管理與企業運營管理相結合，主要由于企業管理并購重組、經營管理、戰略規劃等方面均與財務管理密切相關。而小微企業經營規模較小、資金實力較弱、發展時間較短，在財務控制方面往往處于弱勢[1]。因此，企業應重視財務管理工作，將企業經濟發展戰略、營銷計劃及財務管理工作三者加以結合，共同進步推動企業走上平穩發展道路。

2小微企業財務管理現存問題

2.1小微企業融資渠道受阻

首先，小微企業融資渠道收集淺窄化，企業融資手段多元性、豐富性有限。小微企業資金周轉效率低，渠道單一化，而市場環境瞬息萬變，保證企業資金流轉渠道是企業立身之根本[2]。當前，雖小微企業發展受到了各相關部門的關注，但受小微企業自身規模較小、抗風險能力較弱、企業內部運營情況復雜等因素影響，加之各部門扶助小微企業豐富融資渠道的制度缺乏完善，使得當下小微企業的融資渠道仍存有一定局限[3]。其次，小微企業融資渠道開發淺表化。受小微企業的企業性質、償債能力影響，目前豐富小微企業融資渠道的手段集中在政府扶植、商業貸款和民間貸款方面，拓寬融資渠道的方法持續停滯在較淺層次，無法使小微企業在保證自身資金暢通流轉的同時，實現企業戰略性發展。最后，小微企業資金渠道信息收集淺窄化，致使企業在經營過程中可利用的融資信息及價值存在局限性。

2.2小微企業財務管理能力較弱

首先，企業流動資金未能實現合理規劃。當前小微企業對流動資金規劃的理念、流程及模式等尚需時間完善；未能確立統一的企業流動資金規劃管理標準；未能規劃出明晰的對流動資金跟蹤、回訪方面的管理細則。其次，“重現金、重保管、輕利用、輕管理”的問題思想始終存在企業內部，尚未建立起有效的現代財務管理模式及多樣化的產品傾銷方式，財務管理手段、方式落伍，網絡財務管理質量及信息量不充分，在一定程度上阻滯了小微企業財務管理的順利運行。最后，小微企業財務管理的技術標準尚需完善，企業的財務管理能力尚未具有深厚根基，亟須進行豐富財務管理模式的工作，令小微企業的財務管理能力進一步提升。

2.3小微企業財務管理人員思想有待進步

首先，當前小微企業尚未建起完善的財務管理模式，造成企業內部財務缺乏透明度、管理效率低下的現實問題。舉例來講，企業內部缺乏明確權責劃分細則，因此難以追蹤有關責任的履行情況，致使資源浪費嚴重，阻滯企業發展。其次，較多小微企業缺乏專職專業的財務管理人員，對當前在崗任職人員的培訓工作同樣有待完善。這就使得從業人員的實操業務能力低下，財務管理活動的有效性大打折扣，極大阻礙了企業戰略目標的達成。而這些企業面臨著市場競爭力下行壓力，更難實現企業良性運營和發展。

2.4小微企業財務管理信息化水平較低

首先，信息化水平有待提高。當前小微企業數量較多，各類企業的財務管理工作的難易程度也各不相同，然而大多小微企業財務管理工作尚未搭建起完備的數字運營平臺，企業財務管理仍需要借助人工確認及實施，大大降低了相關人員的工作效率[4]。其次，伴隨著經濟社會的不斷進步，信息化數字化水平的不斷發展，對小微企業的財務管理工作提出更高的要求。尤其是跨部門、跨行業的財務管理信息，現有不完備的企業財務數據產品、財務數據庫難以匹配時代發展之潮流。小微企業應通過升級財務管理平臺，將財務信息資源整合至平臺上，形成一體化運作管理體系，提升企業財務管理水平[5]。最后，小微企業財務資源共享機制亟須完善。各級部門及企業間受到局部利益的影響，尚未構建完成高效的交流溝通橋梁，彼此間難以實現信息有效互通，這阻礙企業財務管理能力、運營能力的提高，同時也不利于企業長期目標的達成。

3小微企業內部解決路徑：完善財務管理實踐強化原始資料管理

3.1提高企業財務管理水平

企業管理者管應積極推動財務管理部門利用現代化信息技術升級財務管理水平。首先，完善財務資金資料文件級目錄檢索，推動財務管理檢索系統完善進步。其次，完善財務管理資金流動信息的展示內容，盡可能詳盡地保存有關數據內容[6]。再次，財務管理借鑒的方式，不限于圖件、報告的復制和借閱，而是升級到企業財務工作的細節，可采取向行業內成功企業進行學習的方式，直接進行財務管理方面的學習。構建公司內部控制制度，兼容崗位進行分離，避免公司財務風險，便于企業管理者掌握公司財務運營情況，促進企業穩步發展，從而提升企業資本結構，實現企業總目標。最后，對財務管理的資金流動資料進行分級分層，保證保密協議正常運行的同時，確保企業的發展方向、內容和深度，令財務管理工作進一步細化與深化。

3.2拓寬企業融資渠道

拓寬企業融資渠道，完善建設創業板市場。創業板市場的建設是資本市場的重要內容之一，歐美國家大部分具有競爭力的小微企業均通過創業板市場進行上市，從而實現融資目的。因此，我國需完善資本主義市場結構，深入資本主義市場建設，聯通資本主義市場及國民經濟發展，扶植小微企業拓寬融資渠道，促進小微企業的中長期發展。各級地方政府應運用綜合再貸款，普惠小微貸款、再貼現等多種貨幣政策引導信貸資源向小微企業傾斜，加強人民銀行分支機構與地方小微企業的溝通合作，進一步拓寬小微企業融資渠道。鼓勵地方政府完善融資擔保及風險分擔機制，促進小微企業融資需求及金融機構產品的有效對接。企業金融工作是系統性工程，需各級部門形成政策合力。地方可與當地銀行進行簽約，開展小微領域的融資服務，依托現代工廠創新小微企業金融產品，不斷加大小微企業金融扶持力度，緩解小微企業融資難問題。

3.3聚焦財務人員培訓工作

聚焦財務人員培訓工作，提高企業財務管理綜合水平。社會經濟迅猛發展對企業管理者提出進一步要求。企業管理者須具有專業知識，同時應兼備管理能力。因此，企業管理者應以企業自身發展為企業戰略目標，培養員工綜合素質。管理者應針對性開展財務人員的培訓工作，建立健全科學工作原則，在公司內部形成權責統一的財務管理標準。并給予優秀員工以物質精神鼓勵，調動員工學習工作積極性，促進企業長遠發展。拓寬財務管理員工提升新知識新政策認知水平，以操作性為基礎，實用性為前提，開展培訓教育，促進財務人員業務能力的提升。另外，市場瞬息萬變，企業技術更新飛速。企業財務管理部門可能由于不同的財務管理思想及方法的運用，面臨財務管理盲區及風險認識短板，因此需加強該方面的培訓。聚焦解決財務管理實務難題，通過企業培訓得到最新財務管理知識及理念。

3.4完善小微企業管理制度

由于當前我國中小企業構成成分復雜，管理制度缺乏針對性、完善性，且由于企業性質在企業建立初始便被分成不同等級，而給小型企業發展造成較大難題。因此，我國可參考其他國家政策措施，結合企業現實狀況，建立完善的、針對性的法律體系。特別是加強小微企業與商業銀行互動合作，建立完善科學信用監測體系，從而筑構科學信用監測體系全面對小微進行企業信用等級界定，利用商業銀行力量推動小微企業獲得更大發展空間。立法部門應完善相關法律加強企業銀行存款、應收款項、存貨、現金等流動資產管理，落實經營管理責任。同時，還要加強企業固定資產使用、構建、處置管理，合規計提折舊；明確無形資產權及價值，納入企業賬內核算。

3.5搭建數據信息平臺

首先，各級政府應積極構建企業資料館，拓展企業資金扶植深度及范圍。對待既有的企業數據，各級政府應做好企業融資信息集成工作，改善企業信息分散、信息孤島等企業融資信息問題。其次，各級政府應構建網絡共享平臺以及數字化信息服務系統，在互聯網基礎上為小微企業提供數據分類加工服務、分級共享服務，保障小微企業橫縱雙向的信息獲取能力，提高企業在市場環境中的信息獲取度，促進小微企業全面發展。最后，各級政府應不斷加強信息化服務能力，須從創新制度、培養人才等方面深入建設。各地方政府要在信息技術的基礎上結合當地小微企業運營實況，利用最新技術推動小微企業技術進步、進行企業財務管理工作的升級，提高企業資金運轉效率，進一步驅動企業發展。

4結語

小微企業的財務管理工作關系著小微企業的發展未來，受到諸多方面的影響。但不可否認的是，提高企業財務管理水平及能力，加強企業財務管理與企業運營的結合，是促進小微企業進一步發展，實現企業戰略目標的重要手段。為此，針對當前小微企業財務管理存在的諸多問題，企業內部與地方政府應從對內、對外雙視角出發，利用現代技術、先進思想理念促進小微企業財務運營水平，為小微企業的發展搭建更為寬廣的平臺。

作者:蔣秋桐 單位:無錫職業技術學院

小微企業財務管理篇2

一、國內小微企業發展現狀概述

從大環境來看，小微企業已經成為了社會就業的主要承擔者，并且占據了市場主體地位，是社會經濟穩步發展的重要基礎。相關統計表明，我國小微企業已經解決了1.5億人口的就業問題，小微企業再就業及新增就業容量占比超過70%以上。由此可見，小微企業已經成為了社會就業的重要途徑。從凈資產人均占比來看，在相同資金投入的情況下，小微企業所吸納的就業人員較中大型企業超出4倍。另外，小微企業數量及規模的擴大為農村富余勞動力向城鎮轉移提供了途徑，大大地緩解了農村就業壓力，為市場繁榮提供了保障。

二、目前小微企業財務管理所面臨的問題分析

與大型企業相比，小微企業的管理體系及部分制度依然不夠健全，在財務管理過程中會表現出一定的問題，主要包括以下方面：一是融資過度。在小微企業發展初期，資金問題是制約其發展的主要障礙。很多小微企業需要通過融資來擴充資金規模，才能保證資金鏈正常運轉。然而，部分小微企業存在融資過度的情況。在其資金需求不斷膨脹的情況下，未能對相關風險進行控制，使得財務風險加劇。一旦產權鏈條或資金鏈在某個環節出現問題，將會引發財務風險事故，甚至造成整個企業崩潰。二是資金監督工作不足。在企業資金流動過程中，部分財務人員未能充分按照制度執行，使得財務管理有所缺失，也反映了資金監督工作的不足。監督上的疏忽，讓資金運營出現了漏洞，給企業發展帶來了一定程度的風險。三是財務管理執行紊亂。很多小微企業多為家族企業，財務管理方式過于傳統，無法跟上市場的變化。財務管理人員在開展相關工作的過程中，多憑借經驗、感覺進行管理，而不是通過客觀、科學的方式對企業資金、資源等進行分配，最終導致決策偏離市場方向，制約了小微企業的整體競爭實力。

三、小微企業完善財務管理的有效策略

(一)完善融資管理

小微企業發展過程中，最大的問題便是資金問題。只有保證可靠的資金來源，才能為小微企業發展創造一個相對穩定的環境，才能讓財務管理順利實施。首先，企業本身應提升誠信意識，不斷完善信用管理制度，規范企業行為。企業本身要加強企業誠信文化建設，以樹立良好的市場口碑，不斷提升還款信用，獲得融資對象的信賴，促使企業信用等級不斷提升。其次，要充分落實財務信息披露制度。小微企業融資過程中，“信息不對稱”現象十分常見。小微企業要獲得機構貸款，就需要構建出行之有效的財務信息披露制度[3]。一方面，企業要重視財務預算工作，將財務決策落實于各責任中心，引導財務工作規范化實施。另一方面，企業要嚴格遵守會計制度，依法建賬，保證會計信息的真實性、客觀性。通過不斷提升財務分析能力，對日常財務活動進行合理評價，不斷積累財務管理經驗。另外，要關注P2P互聯網貸款，更新融資途徑。互聯網融資平臺的興起，為小微企業提供了新的發展動力，豐富了小微企業的融資方式，一定程度上緩解了小微企業融資難的問題。但在進行P2P網上貸款時，也需要注意風險控制，要根據自身實力，合理融資。

(二)加強人才培養

任何財務管理工作都依靠人來落實，人才是財務管理的核心元素。小微企業要做好財務管理工作，就必須加強相關人才培養，使其具備完成任務目標的能力。首選，要針對財務管理人員專業技能進行培訓。結合會計改革、稅法改革等要求，讓財務會計人員不斷更新知識。相關培訓人員要將培訓重心置于實務發光面。其次，要根據財務管理人員崗位的不同，制定出不同的培訓方案，保證培訓工作的針對性。另外，要開展多層次、多形式的培訓工作，并加強相關人員其他業務能力，促使其綜合素養不斷提升，以便應對跨領域、跨行業業務。

(三)完善財務管理

首先，要加強財務預算管理。企業內部應有專人負責財務預算監督，執行預算時，要求各部門及時反饋預算信息，結合業務實際開展情況挖掘問題、解決問題，糾正偏離預算目標的行為。同時，要對預算編制方法進行不斷完善。在編制預算過程中，要根據項目實際狀況作出動態性調整，不斷進行優化，讓預算管理合理、科學實施。其次，要做好財務分析工作，包括債償能力分析、盈利能力分析及營運能力分析。通過財務分析，充分了解企業資產流動狀態，并把握企業盈利水平，以提升企業管理效率，促使企業發展活力不斷增強。另外，要提升資金管理水平，特別是在應收賬款、存貨管理方面，要給予充分重視。

四、結束語

小微企業財務管理的成效直接關系到企業長遠發展，其重要性是不言而喻的。應通過加強財務監督、財務分析、資金控制、人員培訓來構建出一個完整的財務管理體系，讓企業始終能夠保持穩定的運營狀態。

作者:陳興三 單位:青海西礦多彩銅業有限公司

小微企業財務管理篇3

０引言

近年來，在國家的扶持力量下，小微企業總體規模不斷擴大，發展速度有所加快，不僅為國家稅收做出了貢獻，而且對當地經濟發展起到了不可取代的作用。但是，在激烈的市場競爭中，小微企業的競爭力還不夠強，平均壽命處于較低水平，一些財務管理問題逐漸暴露出來。財務管理作為企業管理的重要部分，直接關系到企業的發展速度，因此加強財務管理對小微企業來說尤為重要。小微企業必須重視自身存在的財務管理問題并加以解決，如此才能實現長遠發展。

１小微企業特點

按照《中華人民共和國中小企業促進法》和《國務院關于進一步促進中小企業發展的若干意見》（國發〔２００９〕３６號）規定，依據企業從業人員、營業收入、資產總額等指標，結合行業特點，將中小企業劃分為中型、小型、微型３種類型。小微企業又分為小型企業、微型企業和家庭作坊式企業。我國小微企業數量眾多，生產經營規模相對較小，涉及的行業較為廣泛，往往成立時間不長，處于成長初期。小微企業在組織結構、管理模式、財務制度等方面比較簡單，經營決策權高度集中，缺乏標準的企業管理制度，業務相對單一，抗風險能力較弱，且平均壽命處于較低水平［１］。近些年，小微企業隊伍逐漸龐大，數量在全國實有各類市場主體中持續增長，但是隨著市場競爭的日益激烈，小微企業的經營成本也越來越高，融資困難問題持續存在。面對巨大的經營壓力，小微企業的發展愈發困難，２０２０年新冠肺炎疫情暴發更是讓小微企業雪上加霜。在就業壓力越來越大的時代背景下，近幾年我國出臺了一系列鼓勵大學生創業的優惠政策，以創業促就業，緩解就業難問題。越來越多大學生在學校、政府的扶持下選擇創業。小微企業的發展對提供就業崗位、增加居民收入、維護社會穩定具有積極意義。

２小微企業財務管理問題

２.１融資困難

小微企業創建資金主要為自有資金，多向親戚朋友籌借，但受小微企業經營風險較高等特殊性影響，籌集到的資金相對較少。同時，小微企業本身財務實力較弱，沒有足夠的抵御風險的能力，被投資的可能性也比較低。近年來，我國宏觀經濟有所波動，市場競爭也更加激烈，給小微企業生存帶來巨大壓力。再加上新冠肺炎疫情的影響，許多小微企業的收益出現持續走低狀況。融資，既能為處于初創期的小微企業籌集資金，又能改善處于發展期的小微企業較差的經濟狀況，因此小微企業對融資的依賴度逐漸增加。在現有條件和發展狀況下，小微企業可供選擇的融資渠道較少，主要以銀行貸款為主。然而，銀行貸款的條件相對嚴格，針對小微企業自身實力不足，又缺乏擔保，還不能保證能夠按時償還貸款本息的情況，一般商業銀行不愿意向小微企業提供貸款［２］。小微企業對其他融資渠道的了解不夠全面，不利于其高效利用非銀行金融服務平臺等渠道。另外，在運用非銀行融資渠道進行融資時，融資成本高、信息不對稱的問題屢見不鮮，也給小微企業融資帶來一定困難。雖然國家針對小微企業建立了渠道相對廣泛且獨立的融資制度，但是實施的效果并不理想。新冠肺炎疫情更是使小微企業信貸的風險增加，融資更加困難。有些小微企業在較高融資成本的壓力下負債累累，已經嚴重影響其信用。小微企業融資能力缺乏導致其無法擴大生產，同時也無法招攬到所需的人才，形成了惡性循環。

２.２風險管控不足

企業在發展的過程中會面對很多突發情況，遇到意想不到的困難和風險，若不能及時對風險進行科學管控，將會給自身發展帶來負面影響。小微企業規模相對較小，許多企業的領導者急于取得好的業績和利潤，沒有意識到財務管理的重要性，只把財務管理工作內容局限在對財務數據的計算和匯總上，忽視了風險防范和管理，更沒有構建科學的風險管控體系。小微企業組織架構相對模糊，很多時候不能快速發現外部環境的變化，更別說及時根據外部環境變化情況做出反應了。這給小微企業風險的產生營造了機會，也使其更容易在風險來臨時受到較大沖擊，嚴重影響未來發展。新冠肺炎疫情沖擊了全球經濟，導致一些國家經濟發展放緩甚至停滯，同時給企業帶來了巨大的資金壓力。一些企業遭遇員工短缺、防疫物資支出增加、市場需求減少等問題，被迫停工停產甚至倒閉。大中型企業的風險管控體系相對健全，面對新環境和新風險時，仍能保持較強的韌性，但對于小微企業而言，只會更加凸顯財務管理問題，在風險中敗下陣來［３］。小微企業往往處于成長初期，風險管理意識不強，相應的風險管控制度、體系也不健全；再加上疫情帶來的影響，許多企業出現資金鏈斷裂難題，營業收入大幅減少；疫情期間許多賬款也難以收回，導致計提的壞賬損失增加，遭遇現金流短缺問題。總體而言，在新冠肺炎疫情面前，小微企業的財務風險管控問題變得更加突出。

２.３信息化能力差

目前，一些小微企業出于內部業務單一簡單、信息化成本較高等原因，仍選擇使用傳統的財務管理模式；也有一些小微企業雖然使用了互聯網管理軟件，但也只是流于表面，且員工沒有熟練掌握軟件操作方法，跟不上軟件更新的步伐。信息化缺乏是小微企業未來發展的障礙，也很容易讓小微企業在市場競爭中位于下風。部分小微企業缺乏信息化建設的積極性，對信息化發展的認識不足，對信息化建設是否能滿足本企業的需求、投資回報能否持續等方面的考慮不周。同時，信息化建設需要投入大量資金，也需要引進一些專業會計人才來運用信息化技術。而小微企業一般處于成長初期，自身各種資源有限，經營成本偏高，更不愿意將資金投入到財務共享中心一類的信息化建設中。部分小微企業仍然采用傳統模式進行經營和財務管理，用人工模式記賬，在業務處理中耗費了更多時間和精力，加上人為因素影響，過程中也可能出現錯誤。長期來看，那些不愿意或沒能力進行信息化改革的小微企業，其發展勢必受到限制，在激烈的市場競爭中逐漸落后甚至被淘汰。新時代信息化的財務管理工作，不僅需要信息技術的更新建設，還需要會計人員熟練掌握和操作計算機技術。小微企業往往管理崗位人員較少，接觸和接受信息化管理工具的意愿并不高。讓財務管理人員具備信息化技術所需的技能和素質，對大多數小微企業來說是一個較大的挑戰。

３小微企業財務管理對策

３.１增強融資能力

小微企業要增強融資能力，就要加強自身建設，提升自身融資價值；準確分析各種財務數據，判斷現有或將會面臨的問題，并積極采取相應措施解決問題或降低問題帶來的影響；提升綜合實力，讓更多銀行和投資者愿意投資本企業［４］。在互聯網高速發展背景下，一些互聯網金融服務平臺逐漸涌現，給那些很難從銀行獲得融資支持的小微企業帶來了希望。互聯網金融平臺技術的創新與發展，既帶來方便、快捷的融資渠道，又能在一定程度上解決小微企業融資成本高及信息不對稱等問題，將是小微企業融資的主要渠道。但是，小微企業在選擇互聯網金融平臺融資時，也要加強甄別和判斷能力，注意互聯網陷阱，避免盲目貸款，選擇真實、可靠的金融平臺。新冠肺炎疫情暴發后，為了切實緩解小微企業的經營負擔，中央及地方政府紛紛出臺積極的財政、稅收政策，在金融、稅負、成本、人資等各個方面為受疫情影響的企業帶來福音，以應對疫情造成的經濟影響，為企業紓困解難。在國家政策的幫助下，小微企業應抓住時機，用好相關政策，進一步拓展融資渠道。同時，小微企業要改善與金融機構之間的貸款業務流程，如申請延長貸款期限，以便獲得額外的貸款支持，并使自己的貸款額度得到合理使用。小微企業要積極貫徹落實國家“稅銀互動”的有關政策，“以稅促信、以信換貸、以貸扶微”，加強對稅收信用貸款的支持力度，把企業納稅信用轉化為融資信用，增加融資成功的可能性。小微企業應保持良好的納稅數據及納稅行為，這樣銀行和其他金融機構就可以通過稅務部門獲取企業良好的納稅信息，共享其納稅信用評價結果，從而有效解決銀企之間的信息不對稱問題。小微企業通過建立良好的融資信用評級，能夠獲得銀行的融資信用資質和條件，從而破解貸款難題。

３.２強化風險控制能力

小微企業要想提升風險管控能力，就要建立健全風險管控機制。對于小微企業來說，要想取得理想的風險管控效果，應從進一步構建和完善科學的財務管理制度入手。企業追求業績和利潤固然重要，但管理工作不僅僅是片面地管理好現階段企業經營過程中的一些事項，還需要制訂完備的經營計劃，包括預算計劃、生產計劃等［５］。為了保持健康、可持續發展，小微企業必須對內部財務管理工作重視起來。小微企業的領導首先要從思想上加強對內部財務管理工作重要性的認識，科學地對企業的財務管理工作進行整頓。小微企業應根據現階段自身發展特點調整財務管理體系，盡可能涉及運營的各個方面，有效反映運營情況，健全適合本企業實際情況的財務管理制度體系。在科學的財務管理制度下，小微企業應增強對風險的管控意識，推進風險管控機制建設，在各個環節做好風險預警、風險管理工作；根據自身發展規劃及現狀，對風險進行預測和分析，選取合適的風險定量、定性指標；對于超過預警范圍的風險，不僅要及時采取措施應對，還要深入調查其原因，盡可能避免在同樣的風險處跌倒２次。小微企業構建一套符合自身發展現狀及要求的科學化財務管理制度，能夠更好地預警可能出現的各種風險，并且更有效、科學地進行風險管理。企業面臨的內外部環境隨時都在發生變化。小微企業要加強對行業發展變化趨勢的關注，提高自身的敏感度，及時根據外部環境變化情況做出相應調整。不斷變化的環境給企業帶來的風險也是多種多樣的，小微企業要健全和完善動態風險管控評估機制，建立風險數據分析庫，更好地應對動態的風險變化。對于類似新冠肺炎疫情等突如其來的風險，小微企業應啟動風險應對措施，盡可能降低風險造成的影響。

３.３加強信息化建設

如今，時代的信息化特征愈發明顯，信息化對企業的財務管理模式產生了重要影響。黨的十八大報告明確指出要大力支持小微企業，特別是科技型小微企業。目前，提高信息化水平已成為小微企業增強市場競爭力的必要措施。小微企業要想提升信息化建設能力，首先必須要了解信息化的發展現狀，充分認識信息化對企業今后發展所起的作用，增強信息化建設意識，將信息化建設納入企業的發展戰略［６］。其次，小微企業應根據自身實際情況和發展需要，選擇適合本企業的信息化軟件，提升信息化管理技術水平。在信息化管理平臺使用過程中，小微企業熟練掌握軟件的操作方法及要點，依據企業發展狀況及時對軟件進行更新升級，擴充軟件的功能模塊，不斷提升經營信息化管理水平；加強對安全技術和加密技術的使用，保證財務管理信息化的安全性和穩定性。在信息化建設的基礎上，小微企業可分析經營的各個環節，優化資金配置，為長遠發展創造更多經濟效益；分析財務數據，為制定發展戰略提供依據；發揮信息化建設的優勢，促進信息化水平提高。最后，小微企業的會計人員也要順勢而行，提高自己的全方位素質，努力學習、提升計算機技術，熟練掌握各種信息化管理軟件的操作方法，推動企業信息化建設。

４結語

在國家的支持和鼓勵下，小微企業數量越來越龐大，其在解決社會就業、促進生產力發展中起著巨大作用。財務管理是企業管理的重要組成部分，高水平的財務管理有助于提高小微企業的市場競爭力，因此小微企業應當重視財務管理工作。當前，小微企業在財務管理方面仍有較大的進步空間。為解決融資困難、風險管控不足、信息化能力差等問題，小微企業應提升自身綜合實力，拓展融資渠道，利用政府的優惠政策增強融資能力，破除貸款難題；從完善科學的財務管理制度入手，增強風險管控意識，做好風險預警和管理工作，強化面對各種風險的能力；將信息化建設納入企業發展戰略，運用信息化技術進行財務管理，培訓會計人員信息化技能，推動信息化建設，進一步發展壯大。

參考文獻

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［６］蘇娜.小微企業財務管理信息化建設的路徑分析［Ｊ］.企業改革與管理，２０２１（１０）：１４３?１４４.

作者:毛然 單位:哈爾濱師范大學