發布時間：2023-07-21 17:13:21
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【關鍵詞】農業；經濟；管理；農村
我國是農業大國，農業是國家經濟發展的基礎。我國農村人口數量龐大，農業用地面積巨大，農業種植的植物品種繁多。只有重視農村經濟建設，加強農業經濟管理，才能提高我國農業的市場競爭力，從而促進我國經濟的發展。但是，我國大部分的農村地區發展比較落后，相比于城市的經濟管理工作，農村地區困難重重。因此，應該加強農業經濟管理的分析與研究，針對其中所存在的一些問題，提出相應的解決方案和措施，為農村經濟發展提供一定的保障。
1農業經濟管理的意義
所謂農業經濟管理，是指管理與農業相關的一切經濟活動，使用宏觀調控的手段對農業中的資源進行合理的指導和分配，根據實際情況，工作人員對具體的經濟活動進行安排和規劃，使得這些活動可以有秩序、有計劃、有組織地進行。通過對農業經濟進行管理，國家能夠合理規劃和安排農業經濟，農民可以根據國家的規劃和要求種植相應的作物以及經濟交易，最大限度地避免了因市場動蕩或者自然災害而造成的經濟損失。另外，通過對農業經濟進行管理，國家能夠充分利用各種資源，對其進行合理規劃，對生產和交易進行及時有效地處理，避免市場經濟紊亂的現象出現，一方面保障了廣大農民的利益，另一方面也滿足了市場經濟的需求，從而可以促進農村經濟的發展。
2農村經濟管理存在的問題
2.1管理體制存在缺陷
經過幾十年的發展，我國社會主義市場經濟已經形成了城鄉分割的二元體系。在農村經濟發展的過程中，村委會起到了主要的領導和管理作用，使得農村經濟管理出現真空現象。很多地方的農村沒有明確經濟管理的主體，在管理村集體經濟的過程中，在一定程度上受到很多制約[1]。一般而言，農村大部分經濟來源是依靠村集體，雖然政府部門的公共財政加大了農村基礎設施資金的投入力度，但是仍然不足，阻礙了農村經濟的發展。目前，農村經濟管理體制已經很難滿足新時期農村經濟發展的需求，急需改革創新。
2.2政府的重視度不高
雖然近些年以來，我國政府針對農村經濟中出現的問題提出了一系列的改革措施，但是由于長時間對其缺乏認識和重視程度不高，農村經濟管理逐漸變成面子工程，導致農業經濟管理的崗位“形同虛設”，并沒有實際的作為。對于農業經濟管理工作，在我國法律條文中已經明確提出了一些措施，但是由于長時間處于被“忽視”的工作環境中，使得農業經濟管理人員不能轉變認識和觀念，很難響應政府的號召，仍然“止步不前”。
2.3缺乏現代化的管理
目前，現代化的生產已經成為我國農業生產的主流模式，但是這種模式仍然處在發展階段，沒有被完全普及，大部分農村地區的生產還是沿用傳統模式。與此同時，很多管理人員也是使用落后的管理方式對農業經濟進行管理，主要表現在2個方面：①管理者的思想比較保守，不思進取，缺乏技術創新型人才；②由于資金投入較少，不能引進先進的信息化技術，降低了農業經濟管理的效率。
2.4管理人員的素質差異較大
由于我國政府越來越重視農村經濟的發展，幾乎所有農村地區都有基層組織和管理人員，但是這些管理人員的水平差異太大，參差不齊，隊伍的整體素質不高。很多管理人員并沒有全面掌握市場經濟的發展規律，財務意識薄弱，缺乏法律意識，也沒有嚴格執行國家的經濟制度[2]。另一方面，大部分農民的受教育程度較低，對管理人員采取的措施漠不關心，阻礙了農村經濟管理工作前進的步伐，從而嚴重影響了我國農村經濟的發展。
3現代農村經濟管理的核心內容
1）提高管理水平。管理人員的水平直接決定了農村經濟管理的質量，因此必須加大管理人員的培養力度，不斷提高他們的經濟管理水平。首先，應該加強管理人員的專業技能培訓，提高他們的責任意識和管理水平。另外，引進經濟管理方面的創新型人才，在引進人才時避免“渾水摸魚”的現象出現，確保所引進的人才是“真才實學”。最后，提高管理人員的綜合素養，完善管理人員的考核制度，從而提高他們的綜合水平。2）健全管理體制。農業經濟管理中的核心內容是建立健全管理體制，從而為農業經濟的發展提供一定的保障。首先，建立統一的經濟管理體制，便于市場經濟與各地方農業經濟的銜接。其次，完善的農業經濟管理體制，在一定程度上可以規避貪污、腐敗的現象，提高管理效率，節省成本。最后，轉變經濟發展中心，讓管理者直接參與實際工作中，而不是停留在理論上，結合自己的實際經驗來對管理體制進行不斷的優化和改進，讓其可以真正適應農業經濟發展的需求。與此同時，還應該不斷完善農業法律法規，為農村經濟管理工作的開展提供法律保障。3）加大投入力度。國家政府部門應該加大農村基礎設施的投入力度，從而為農村經濟的發展奠定良好的基礎。首先，應該加強農村教育和醫療的投入力度，改善教學和醫療條件；其次，實現農業現代化，促進農村經濟的多方面發展，提高農民創業的積極性；最后，應該加強對農村市場經濟的監管力度，嚴厲打擊投機行為，適當降低農資價格，制定一些惠民政策，如農藥補貼等，從而使農村經濟可以更加快速、穩定的發展。4）提高信息化應用水平。隨著科技的快速發展，信息化技術在很多行業中得到了廣泛地應用，但是在農業中應用水平仍然比較低。不斷優化信息化建設，能夠促進農業經濟的改革，改變農業經濟的發展模式，提高農業產品的質量和產量，推動農業經濟發展步伐。這就需要加強信息化技術的引進和人才培養，充分利用信息化技術，不斷完善信息化管理制度，才能真正的提高農業經濟的管理水平。
4結論
總而言之，加強農業經濟管理工作對于我國社會主義現代化建設具有十分重要的意義。處在新時期的農業經濟仍然存在著很多問題，因此還需要對其進行不斷優化和改進，才能提高經濟管理水平。必須制定完善的法律法規，提高經濟管理人員的專業素養，完善監督體制，加大政府投入力度，利用信息化技術提高管理工作的工作效率，推進農村經濟發展。
參考文獻
關鍵詞：現代經濟管理 體系 機制
引言：
石油是我國經濟建設中不可或缺的一種能源，石油企業的管理工作直接會影響到國民經濟的許多方面。目前，我國石油企業在經濟體系和機制的管理方面做出了很多努力，但仍然存在著不少需要改進的地方。
一、創新現代經濟管理體系與機制的必要性
近年來，我國經濟社會得到了很快的發展，但是我們無法否認，我國企業的發展狀況仍然不容樂觀。在我國，相當一部分企業還處在粗放型經濟增長模式下，企業管理的觀念還比較落后，企業內部人員組織設置較為松散，人員流動性很大，企業的發展受到了很大的限制，這些因素都使得企業經濟發展承受很大的壓力。因此，現代企業開始越來越多地關注如何降低企業生產成本，企業在迫切需要提高管理效率，增加經營收益。近年來，隨著國家對環境保護越來越重視，科學的發展觀成為全社會共同關注的發展觀念，企業都在努力嘗試轉變經濟發展方式，力求走出一條清潔、環保、安全、高效的可持續發展道路。
信息技術的逐步普及，使得知識經濟時代來臨，并且經濟領域呈現出越來越全球化的趨勢。這個時代對信息化提出了越來越高的要求，因此，企業必須在管理手段上投入更多的信息技術，進而加快企業信息傳遞與反饋速度，不斷提高企業經濟管理效益，使企業獲得更加廣闊的發展空間。經濟全球化是一把雙刃劍，一方面它擴大了企業的競爭范圍，增加了競爭對手的數量，給企業帶來很大的競爭壓力，但我們同時也應該看到，經濟全球化給企業提出了完善經濟管理體系的要求，轉變經濟發展方式，提高產品市場競爭力是企業的必然選擇。在一定程度上，知識經濟時代的到來推動著現代經濟管理體系和機制的創新與改革。
二、現代企業經濟管理體系與機制概況
1.現代企業經濟管理體系與機制的協調
企業經濟管理體系是企業管理者進行企業管理的方法和模式。企業經濟管理體系的執行者一般會由企業最高管理者來選定，并賦予了相應的職權與責任，使之在完善、建立企業經濟管理體系的過程中發揮更大的作用，并且更好地保證企業經濟管理制度的有效實施，保證企業順利運行。企業管理層制定和實施經濟管理體系、制度的時候，必須明確經濟管理方案和經濟發展的目標，確保經濟管理體系得到更好地完善與鞏固，保證企業經濟效益。
2.企業內部控制工作與審核
在進行企業經濟管理的工作中，對經濟管理的成效進行審核是十分重要的。作為企業管理者應該使定期進行審核成為企業管理的常態，審核的內容分應該涵蓋產品開發與研究、企業的組織系統、產品經營系統、經濟管理系統等許多方面。只有這樣才能實現有效控制企業經濟管理，保證企業進行充分、可持續的發展。
3.優化企業人力資源的管理工作
任何企業的運行都離不開公司員工的參與，可以說企業的員工是企業贏得競爭優勢、進行可持續發展的關鍵性因素。對于企業而言，只有實現人力資源的合理配置，才能使企業員工技能得到更好地發揮與交流，實現人力資源的合理利用。
4.企業生產領域的管理與改進
生產部門是企業最重要重要的部門，它直接關系到企業產品價值實現的情況。因此，在現代企業經濟管理的過程中，我們要加強對企業生產領域的管理和改進。首先，要保證企業采購活動的科學合理，企業物資的采購工作一定要保證采購物資質量的同時確保企業利益的最大化。同時，我們在企業生產過程中一定要建立良好的施工方案，設定明確的預期目標，對生產過程中出現的計劃變更和修改一定要仔細審核，采取得當的措施完善生產程序，不斷提高產品的質量和市場競爭力。
三、現代經濟管理體系和機制的創新與發展
1.創新觀念
無論任何時后，每一個優秀的企業都離不開優秀的管理者和領導者，而管理者的觀念創新，對現代經濟管理體系和機制的創新有著十分重要的作用。作為中國石化集團管道儲運公司的領導者和管理者，不但要樹立正確的企業管理思想及經營理念，還要緊跟國家相關的政策法規要求，隨時調整企業的經濟管理戰略，并且要采取積極的措施，在企業內部宣傳觀念創新，表彰創新先進人物，激勵企業廣大員工以之為榜樣，努力運用自身專業知識，不斷創新，使創新成為一種好的企業文化。
2.戰略創新
現代企業進行戰略創新，首先要以追求企業的利益為出發點，并且要時刻留意外部環境所發生的變化，因勢利導，在不斷變化的市場和社會環境下，不斷完善自己，增強企業的核心競爭力。在當今社會環境中，企業核心競爭力是企業競爭中的一項非常重要的要素，只有當企業擁有了好的發展戰略，并且圍繞這一戰略不斷改進，才能使企業在競爭中占據更加有利的地位，才能保證企業得到更好的發展。作為石油企業，我們應當充分考慮產品的經濟效益，努力提高技術水平，不斷增加產品附加值，進而提升企業的市場競爭力和經濟效益。
3.創新組織機構建設
企業是一個有機的整體，它需要各個部門通力合作，只有在完善的且科學的組織機構下，企業才能得到應有的發展。我們要加強企業內部的組織機構建設，使各部門以有效合理的方式進行排列組合，進而增強企業的競爭力。
4.制度創新
制度創新在整個現代經濟管理體系創新中是非常重要的一環。只有做好制度創新，才能使企業永葆青春，使企業通過自主經營實現自我積累，達到自負盈虧和自我發展的目的。我們要充分意識到企業制度對企業內部內部資源整合、基礎框架構建等工作的重要性，積極進行制度創新與改革，建立適應市場需求的企業制度，從而更好地完成企業降級管理體系的創新。創新型的企業經濟管理體系與機制能夠激發企業進行產品開發的活力，促使使企業探索更加高效、合理的經濟管理體系與機制，相信這樣做一定能夠給企業帶來新鮮活力，不斷推動企業經濟管理體系的完善，進而推動企業實力的增強。
5.知識管理創新
在現代社會中，人們越來越重視知識在工作、學習中的地位。許多人都慢慢認可了技術和知識是特殊商品的說法。在生產和商品流通領域，越來越多的人開始利用知識獲取利潤，實現知識的增值。因此，我們應當更加重視知識的管理工作，在日常生活中，我們應當不斷完善自身知識架構和技術水平，力求使知識所創造的財富達到最大化。
結論：
石油是我國的重要能源，是我國經濟社會發展必不可少的重要資源，會直接影響到國民經濟的許多方面。石油企業是一個有機的整體，它需要各個部門通力合作，只有完善的、科學的組織機構下，企業才能得到應有的發展。所以，我們要樹立科學的發展觀念，努力嘗試轉變經濟的發展方式，利用合理的方法建立更加清潔、安全、高效地生產環境，完成可持續發展的任務。我們要做好石油企業內部的觀念、制度、組織機構等方面的創新，使企業的產品更加高端，增加產品附加值，從而提高企業的經濟效益。當然，歸根究底，還是要實現經濟結構的轉變，提高我國企業的國際競爭力。
參考文獻：
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伴隨工業化發展、城鎮化建設進程提速，征用農村土地令農民利益受損的狀況經常發生，針對土地的糾紛案件愈演愈烈。再加上一些惠農策略無法全面落實，各級單位隨意截留、非法挪用，令農民感到維護個人權益力不從心，自發組織的維權機構亦無法發揮良好效能，不能有效整合各個鄉鎮以及農村的優質資源。農民通常呈現出無組織的散漫狀態，無法實施自我管控、完善發展與優質服務，權益保障則較難履行。農民群體之中，百分之六十的比例為新生代力量，其接受過一定的教育，因此呈現出就業、日常生活、經營消費理念同父輩們的顯著差異。他們更愿意來到城市，追逐平等待遇，渴望公平就業。同時，對農業經濟發展、農村建設則熱情不高，較為陌生，甚至對土地毫無情感。因此，較多新生代農民進城務工或選擇自主經商，進一步導致進行農業生產的主力軍們具備的文化知識素養有限，僅僅能夠從事簡單的生產勞動。
1．優化農村經濟建設質量，鞏固管理物質基礎。新時期，農村地區的文明和諧發展需要鞏固物質基礎，提升經濟建設質量，方能良好的實現既定目標。為此，應有效的優化調節種植業主體結構以及實踐模式。應確保農田、糧食播種基礎目標，并全面研發高效綠色經濟作物，種植培育無公害產品，優化生產加工工藝，提升專用農業產品總體百分比。同時，應全面發展第三產業，例如開發農業旅游、生態觀光、娛樂休閑等一體化農業園區，推進農村經濟的多元化、豐富化發展。
2．實施產業化經營，擴充合作經濟組織。實施產業化經營，為發展現代農業的根本途徑。應實現生產以及加工的并重發展，推進市場化管理、國際化合作、信息化交流，引入工業化組織形式。同時，應通過繼續培育與針對性建設培養骨干企業，發揮推動作用，注重基礎建設，帶領農戶實現一體化建設。另外，新時期農村應擴充合作經濟組織，為農村經濟建設鞏固核心保障，實現各類資源的良好調節與優化配置，進而全面推廣與普及新型農業技術，實現持續創新發展。可建設規范健全的合作社，吸引社員參與，擴充農村人口比重，并可通過豐富形式，遵循民辦、管理、農民受益的科學原則，推進農村合作經濟組織的完善優化發展。
3．創建服務型政府，優化管理體制，完善培訓管理。農村鄉鎮政府的工作職能，并非單純的致力于GDP提升，而應全面推進農民實際經濟收入的擴充。應確保鄉鎮以及農村社區的健康和諧，做好生態環境的全面保護與資源的合理應用。為此，可實現鄉鎮管理與執政資源的全面整合，依據服務型政府管理模式，更新當前鄉鎮工作體制，實現職能機構與站所資源的全面整合，完成鄉鎮機構的整體改革。例如，鄉鎮單位可組建辦公室與管理中心，實現政府職能的科學轉變，便能夠實現社會服務及管理的統籌統攬。可創建黨政辦公室，應對鄉鎮實施社會管理工作中的關鍵問題，行使統籌協調、組織建設權利。還可組建城鄉服務管理辦公室，進行機構、環保單位的有效整合，并負責社區建設、生活環境治理等問題。再者，可組建社會事務管理服務中心，做好行政管理、完善社會保障，開展合作醫療、鞏固基礎設施發展建設以及管理。應創建有效科學的利益協調管理制度，有效化解內部矛盾，協調各方關系。應積極承擔經濟管理以及服務建設職能，保護農民根本利益，匯集大眾力量，積極引導民眾參與優質經濟管理，并給與必要的輔助幫襯。應實施有效的村務公開管理，發揮群眾積極參與的核心效用。
同時應制定自治管理制度，確保民主有效監督。領導決策層應深入探究、快速發掘存在的隱患問題，并制定科學有效的應對策略。還應緊密聯系群眾、傾聽他們的呼聲，并積極為群眾解決困難問題。應打造服務型政府，樹立科學發展觀，創建新時期的社會主義新農村，適應市場經濟管理體制的綜合需要。為解決增效增收以及勞動力流動問題，可創建土地流轉、勞動力以及科技服務管理中心，并可依托職教學院，實現資源整合，擴充培訓管理，提升農民整體素質水平，通過定期培訓、走進農村教育的多樣化手段，提升農業勞動力整體素質水平。尤其應強化對農經干部的管理培訓，創建高素質、業務專精，具備責任心，積極研發、不斷進取提升的工作團隊。應積極引導鼓勵工作人員參與高水平的學歷培養教育，令文化素養實現全面提升，并強化掌控應用當前經濟發展特征規律的綜合技能。應全面激發干部人員的楷模、向導作用，通過創造性學習，提升團隊工作績效，實現可持續的全面發展。
【關鍵詞】 企業競爭 經濟管理 創新
企業經濟管理包括企業的戰略目標、組織機構的職能、人力資源、內部控制等方面的管理[1]。企業經營的目的就是追求利潤的最大化，即用最低的成本來獲取最大的經濟效益是每個企業所面臨重要問題。經濟管理由于涉及到企業管理的方方面面，并對企業的收益和員工的酬勞影響較大，因此，一個企業較好的經濟管理對于提高員工工作積極性和工作熱情有較大的幫助，間接地提高員工工作效率，從而最終影響到公司的效益。與此同時，企業管理是集采購、生產、營銷等多個環節于一體的綜合性工作，是從整體上對公司的生產經營活動的綜合管理[2]。隨著社會發展，企業間的競爭日益激烈，確保公司的投資得到合理的利用，使其使用率達到最大，可以有效降低企業的經營成本，提高企業效益，創新企業經濟管理。在當前經濟發展形勢下，企業只有通過加強創新市場經濟管理體制，才能對市場信息更加準確的掌握，從而更好地應對新的挑戰。
1 企業經濟管理主要存在問題
當前時期，企業存在的諸多問題大致可分為以下幾個方面：
1.1 管理觀念的落后
經濟管理觀念的落后通常是由于企業領導將企業管理的重點集中于生產和經營環節，沒有意識到忽視了經濟管理工作的重要性，使企業中經濟管理職能的有效發揮收到制約[3]。并且在企業的經濟管理中，可能存在主管部門或領導的管理范圍過大，職權過寬，或企業經濟管理工作由非專業管理人員兼任等情況，導致管理不規范，制約企業經濟管理工作。
1.2 管理制度的缺失
企業管理制度的缺失同樣制約現代企業經濟管理工作的開展。從目前的發展現狀來看，現代企業經濟管理在制度建設方面有較大的局限性。企業中管理制度的缺失，在一定程度上導致經濟管理工作的混亂，最終使得部門之間溝通配合問題無法有效解決。除此以外，企業現有的相關管理制度中對崗位沒有較為明確的崗位責任制，部分出現形同虛設的情況，導致企業管理的失敗。
1.3 經濟管理模式單一
從現代企業的經濟管理模式看，現在企業經濟管理的突出特點就是其單一的經濟管理模式。長期以來，企業經濟管理中，由于傳統管理理念和管理模式的約束，導致現代企業管理未能完全擺脫計劃經濟的舊體制影響，所沿襲的單一的經濟管理模式，弱化了現代企業的市場競爭力，成為現代企業經濟管理的瓶頸，導致大量存在落后的直線型職能制組織形式。
1.4 嚴重的粗放型管理
現代企業經濟管理的困境有相當一部分的原因是由于粗放型管理現象而導致。不計成本與效益的不細致管理方式沒有從企業戰略發展角度考慮企業發展，并且存在的片面追求經濟最大化生產活動、盲目投資和管理等現象顯然不能適應現代企業經濟發展的要求。
2 解決當前企業經濟管理問題的方法
為了提高現代企業經濟管理水平，針對現代企業經濟管理存在的問題，對解決該類問題方法的探索刻不容緩。本文從以下幾個方面來進行分析：
（1）更新管理理念，吸取優秀人才。轉變傳統守舊的企業經濟管理理念，在企業內部廣泛宣傳經濟管理的重要性，深刻認識更新經濟管理觀念的重要性，使企業從上至下認識和理解經濟管理在企業發展中的作用。此外，企業應當吸取具有高技術高水平的人才。當今的企業間競爭主要就是人才的競爭，在激烈市場競爭中，優秀的人才就等于優勢資本。因此，企業必須提高對獲取人才資源的認識，提早儲備符合需求標準的人才，并進行大力度的培養，擁有可靠穩定的人才資源儲備，才能在當今國際化經濟發展中提高企業經濟管理水平，為企業的發展帶來新的力量。
（2）建立創新激勵，集思廣益。企業的員工都具有極大的潛力，企業可通過適當的激勵措施充分發揮員工的知識和聰明才智，同時改變采用單一績效考核的管理方法，使員工變被動為主動，充分動員和發揮員工的主觀能動性。例如，可從企業產權關系入手，通過將企業利益與員工利益相聯系在一起，建立新的激勵機制，共同承擔風險和分享效益。如此以外，通過優惠價格的企業股份將員工由雇傭者變為企業的主人，緊密聯系員工，發揮每個員工的聰明才智，建立有效的激勵機制。
（3）實現企業經濟管理的規范化，企業必須建立完善的經濟管理組織機構和體系。企業的高層領導者必須重視和熟悉經濟法律法規的相關規定和制度，并且向企業全部管理人員進行傳達。領導者要不斷對企業的經濟管理模式進行改進，以適應變化的發展環境，對企業經濟管理模式執行力和效果進行科學的評估，以保證企業經濟管理制度的合理性。
總而言之，現代企業經濟管理是涵蓋人力資源、生產經營及企業內部審核等多方面的管理，企業競爭力的提高需要全面的經濟管理。
3 結語
企業只有采取科學的經濟管理措施和方法對企業的經濟生產活動進行管理，才能形成較為完善的管理系統，才能將各種資源進行有效整合，從而保證企業的健康可持續發展。
參考文獻：
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關鍵詞：醫院 數字化 經濟管理平臺
中圖分類號：F062.5 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2014）10-254-01
數字化經濟管理平臺讓醫院實現了管理的一體化，醫院利用經濟管理系統，讓醫院所有的經濟活動集成在了一起，方便醫院統一進行管理。由此可以看出，這種管理模式可以有效地提高醫院管理水平，促進醫院的健康發展。
一、主要特點
1.規范管理。醫院數字化經濟管理實際上是將患者整個治療過程的每一個環節連接在了一起，這樣就集中加強課醫院財務管理。醫院利用經濟管理的平臺，可以對患者從掛號計價到最后結賬收款整個過程進行管理。不僅如此，還能夠實現對藥品物資一條線的管理，從藥品采購開始，到其入庫、消耗以及付費和記賬，將這些步驟統籌起來，進行封閉式的管理。醫院將各個環節、各個部門連接在一起，目的是讓各個部門之間的距離拉近，從而加強互相的協作，這樣能夠相互監督和約束，使醫院經濟管理更加規范化。
2.嚴格管理。目前一些醫院在經濟管理方面仍然存在著很多問題，由于各個部分之間是獨立的，因此在醫院業務處理方面常常會出現問題和差錯，例如在財務核算方面，財務管理的分離導致對整個醫院核算工作難度較大。在醫院之內實現這種經濟管理的系統，能夠有效地解決這個問題。因為將醫院各個部分和環節連接在了一起，可以讓醫院的每一個業務都有章可循，并且讓各個部門之間合作區解決問題，這樣一來如果在工作中出現了差錯，可以及時地找到出現錯誤的工作人員，從而糾正錯誤。由此可以看出系統化的管理實際上是加強了醫院管理力度。
二、醫院數字化經濟管理平臺
1.三條業務線。（1）收費線。收費線屬于醫院業務一個重要的組成部分，它的作用是收取掛號、住院或者其他醫療費用的地方，它的功能主要是負責醫院的收費整個流程，具體的事項是管理患者醫療收費和收款，管理解決患者欠費問題。患者在收費處除了可以進行繳費，還能夠在這里查詢到自己的醫療費用情況，并且收費處還負責管理患者結賬等業務。收費處的工作性質決定了工作者必須事無巨細地管理醫院繳費方面問題，它可以將每日收費情況的票據信息完整的反映出來，并且管理者還可以在任何時候查找和核對收費員結算情況，另外還能夠查找到收費處每日的收費報表，通過報表可以了解近段時間醫院業務處理情況。收費處是醫院業務線中的一環，也是最關鍵的一環，因為它關系到醫院的財政收入，因此要加強對收費線的管理。收費管理指的就是對收費員的監督和管理，收費管理的具體工作內容就是需要每日的核查收費員當天所收的費用，在核查的時候可以根據收費報表來查看工作。在核查工作結束之后，再將數據資料上交到財務部門中去，這樣才能保證會計數據的正確性，因為會計數據和收費數據之間聯系緊密，及時地向財務部反映收費數據可以讓會計數據每日更新，保持其及時、有效性。（2）藥品線。藥品線屬于藥物管理系統的一部分，它主要的工作是管理醫院的藥品賬務。醫院每日都會消耗大量的藥品，同時也會定期的向藥庫購入藥品，因為需要有專業的人員對藥庫進行管理，記錄藥庫每日的賬務情況，藥品消耗和購入情況。由此可以看出藥品線實際上是醫院財務管理的一部分，但是它和醫院其他財務活動有不盡相同，因為藥品賬務管理目的是為藥房的會計的工作提供數據和信息。藥品房的會計需要記錄藥品報銷、入庫的情況，除此之外，還需要每日完成對賬的工作，這樣才能保證賬本的數據和藥品輸入和輸出情況是相一致的。財務數據應該能反映出藥房應付款的情況，會計人員必須將每日的賬本核實清楚，這樣才能讓賬目的準確度提高，這樣一來在與其他庫房之間核對賬目的時候會更加一目了然。確保賬務工作做到實處，才能加強醫院藥品的管理。（3）非醫療耗材和醫療耗材線。非醫療的耗材指的是除了醫療之外的消耗，例如運輸和通信方面。對這類非醫療的耗材同樣需要實現賬務的管理，并且其屬于庫房物資管理的一部分。它與藥品線有相同的地方和不同的地方。相同之處兩者都需要對庫房進行賬務管理，管理的目的也是一樣的，要將賬務交付給庫房的會計使用。庫房的會計要對庫房內物資的消耗情況有所了解，并且對非醫療方面的耗材的消耗和購入要做好記錄，特別是要加強非醫療耗材對外報銷的管理，保證報銷的數據與實際的賬面是相符合的。庫房與藥品房管理的不同之處在于會計還需要對耗材的購入差價進行核算，并且要定期查看應付款數，保證耗材的出入賬務的準確性。醫療耗材還有低值和高值之分，低值指的是低值的衛生物資和一些消耗大的易耗品，在對其進行賬務管理上，同樣需要做好每日的入庫的記錄和報銷的記錄，并且要做到日清月結，保證物資數量和賬務數據是一致的。高值醫療耗材指的是消耗較小、庫存少的一次性醫療耗材。在對其管理方面，為了保證耗材的高品質，需要加強耗材采購與消耗，做好購入和消耗的賬目，防止出現錯記、錯報的現象發生。
2.四個業務層。醫院數字化經濟管理中，包括四個業務層。第一層是信息集成平臺。信息集成指的是醫院內部財務信息和數據的集成，這一層主要是由財務人員進行管理和使用。第二層是審核記賬平臺。這一層指的是醫院中所有的記賬，將這些憑證集合在一起，能夠方便對財務部的審核和查看。第三層是賬務的管理平臺。它指的是對醫院整個賬務集中進行管理，包括醫療和非醫療耗材財務管理，藥品的賬務管理和庫房物資的管理。第四層是其他的系統。這一層主要是針對醫院其他經濟業務，例如固定資產等。
三、結束語
總之，數字化經濟管理為醫院開創了管理的新模式，提高了管理的質量和效率。因此醫院運用這種管理平臺能夠推動醫院的健康發展。
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[3] 賈華生.利益相關者的界定方法述評[J].外國經濟與管理，2002（4）
關鍵詞：路橋企業 風險分析 經濟管理 內部控制
為滿足我國的經濟和社會發展的需要，高速公路和高架橋梁，如雨后春筍般應運而生。參與路橋工程項目的施工企業數量日益增多，市場競爭日益激烈。盲目的競爭使施工企業面臨種種風險，并且這些風險貫穿了項目實施的全過程，所以對于路橋施工企業科學的風險分析和建立有效的內部經濟管理制度，是當今企業必須要研究的重要課題。本文主要分析路橋施工企業在新環境中面臨的風險以及經濟管理中內部控制的措施，為路橋施工企業獲得更好的經濟效益提供一點參考意見。
一、路橋施工企業中存在的風險
由于路橋施工企業具有不穩定性的特點，與其他的企業相比路橋施工企業面臨著更高的風險。因此，為了更好地實現路橋企業的經濟效益，應不斷加強對路橋施工企業的風險控制，并深入探究構成風險結構的因素以及特點。路橋施工企業中存在的風險主要包括以下幾個方面：
（一）經營風險
管理與營銷是路橋施工企業經營的主要兩個主要方面。首先是業主的風險，項目能否順利施工與業主的緊密結合分離不開。實力較弱的業主，履約能力就相應的較差；有一些實力較強的業主但是信譽較差，更有甚者，有的業主虛假信息，招搖撞騙，騙取保證金。其次，是項目自身的風險。有的施工企業在投標中，為了中標，競相壓低報價，不對成本、利潤進行科學的分析。有的企業把獲利寄托在變更索賠上。同時還有一些項目資金不足、手續不健全的墊資等，企業的效益更是無法保證。
（二）市場風險
從市場的角度來看，由于市場具有一定的波動性，所以，路橋施工企業對于市場上的變化很難掌握清楚。同時，作為企業的外部風險，企業對于市場風險也很難管理，加大了控制的難度。但是，從市場另一角度出發，從市場風險所傳遞的某些信息對企業具有一定的參考意義，能使某些施工企業能夠采取一些積極的手段去降低風險。因此，在路橋施工企業存在的風險中，市場方面存在的風險最難控制與把握的。
（三）合同風險
當前橋梁建筑行業存許多問題，如合同約定工程款付款率偏低，拖欠資金過久、原材料價格變化等問題，都與合同簽訂有著密切的關系。許多業主利用施工企業急于攬到工程施工項目的心理，在簽訂合同時強制附加一些不合理條款，致使施工企業在初期承接工程時就處于非常不利的地位。有些業主甚至在合同中故意留一些陷阱，使施工企業遭受巨大損失。合同是施工企業風險的源頭，如果合同“先天不足”，勢必會造成在工程項目實施中的巨大被動。
（四）財務風險
財務風險分為兩大類即外部風險和內部風險。外部風險包括宏觀經濟的影響類似于國家經濟政策、經濟發展水平、經濟體制改革狀況以及具體的經濟因素，包括通貨膨脹、利率與匯率、金融市場、金融政策、財稅政策、產業政策、外貿政策等。內部影響，隨著施工企業規模的擴大、施工項目的增加，大多數路橋施工企業是借助銀行籌資方式來融資的，但有些企業容易盲目融資，沒有考慮到自身的償還條件，沒有找到融資和償債的最優比例，容易面臨較大財務風險。
（五）法律風險
在路橋項目的施工過程中，則容易引發各類訴訟風險，如被因工期延遲，質量不合格等問題被業主投訴違約，因資金支付不到位被分包方及供應商，因管理不完善、管理人員法律意識淺薄或合同條款有漏洞被其他各方利用造成惡意訴訟，都會使企業陷入不利局面，造成企業嚴重損失。
二、完善內部控制制度的有效措施
企業內部控制制度隨著時代變化而變化，只有跟上時代的發展步伐才能不斷迎接新的挑戰。對于路橋施工企業來講，有效的內部控制制度在防范風險的過程中發揮巨大作用。針對于目前路橋施工企業風險管理的現狀，要想企業在的眾多風險中能夠屹立不到，建立良好的內部控制制度就顯得十分必要了。完善內部控制制度的有效措施主要體現在以下幾方面：
（一）注重各部門的相互制約與聯系
在路橋施工企業的內部控制管理中，想要提高管理水平，對于各部門間的相的制約與聯系要十分的注重。要明確各部門的責任與關系，避免各部門之間出現不必要的矛盾。同時，要求企業員工要嚴格遵守企業內部控制相關的規章制度和法律章程。讓員工能夠在企業中明白自己能做什么，不能做什么，從而提高整個企業的整體性和協調性。因此，在完善內部控制制度的過程中，注重各部門的相互制約與牽制是其中的有效途徑。
（二）注重內部審計機制的健全性，加強企業內部的監管
在路橋施工企業的內部控制中，內部審計已成為企業內部控制系統中的核心環節。在路橋施工企業的項目管理中，內部審計貫穿于項目管理的整個過程，對路橋施工企業的健康發展起著至關重要的作用。
（三）注重業務記錄制度的嚴密性
在構建路橋施工企業內部控制制度的過程中，一個重要的環節就是關于業務文件、資產以及檔案的記錄。業務記錄制度的嚴密性，真實性與準確性，關系著路橋施工企業內部控制的有效性。業務記錄制度的嚴密性為路橋施工企業的內部控制提供有效和可靠的憑據。很多路橋施工企業，由于沒有意識到業務記錄制度的嚴密性的重要性，導致內部企業許多機密文件遺失和泄露，讓路橋施工企業遭受巨大損失。因此，注重業務記錄制度的嚴密性在完善內部控制制度的過程中是一個比較有效的措施。
（四）加強合同管理
簽訂合同時要盡量規避要害，在合同簽訂時要善于利用國家有關法律法規，認真研習合同文本，找出合同文本中薄弱環節，避免自身利益遭受損害。簽訂合同時涉及的風險主要有工程變更風險，市場價格風險，時效風險等。有些業主利用有利的競爭地位，在起草合同時強制把一部分風險轉嫁給承包人。施工企業在簽訂施工承包合時應采用施工合同中洽淡權、審查權、批準權，三權獨立，相互制約的方法，減少合同中的漏洞。另外，施工企業要善于在合同簽訂過程中減少風險因素，不能為了中標盲目接受業主的某些霸王條款。在勞務分包方面，在與分包商簽訂合同時應注意將雙方的權利和義務交代清楚。這就能約束雙方的不良行為，有必要時可以將罰款和賠償金寫入合同，降低自身的風險。對于材料、設備供應商簽訂合同時應在商品質量合格率、價格變動、包裝規范、交貨日期，收款方式、違約糾紛處理等方面加強約定，減少合同執行中的不確定風險。
（五）要適應外部政策和制度
目前建設領域的制度建設日趨完善，如在招投標環節已開始全面實施了投標保證制度，履約保證金制度。施工企業在決定投標時應該多方面注意，盡量避免發生墊資的情況。加強和銀行的合作，建立銀行保函和其他擔保互動的關系。我國已經實行全國建設領域強制實行工程保險制度和工程擔保制度，是施工企業風險轉移的有效措施。
（六）加強信息化管理
由于風險存在于建筑項目的全過程，對于風險應實行動態管理。在各過程中一切問題都應以書面形式明確和具體的記錄下來，堅決避免口頭承諾和保證。建立全面的、完善的風險管理信息系統，對投標項目在投標前進行的可行性研究和對施工過程中由于不斷發生的各種變化帶來的風險具有積極的意義。施工企業對于風險想要做出合理控制，就必須通過建立全面的、可靠的數據基礎資料來支撐。
關鍵詞：高職；經濟管理專業；問題；對策
高職教育的目的是培養高素質的應用型人才，主要是培養學生的實踐動手能力和較高的將書本知識轉化為職業技能的能力，而經濟管理類專業屬于應用科學，因此對于這一專業的學生，實踐能力要求更為嚴格，因此在高職經濟管理類專業教學中要尤其注意這一點，能讓學生在學習期間得到更多的鍛煉，在實踐中提高學生的綜合能力。
一、現階段高職經濟管理類專業教學存在的問題
1.1.實踐教學不突出，重理論，輕實踐
在目前的經濟管理類專業教學中，教師經常是通過傳授學生完整的經濟管理理論體系，總體上來講比較注重理論知識的學習，而對于學生的實踐則是比較忽略，學校培養的目標也是研究型人才，而不是經濟管理實用型人才，學生被動的接受理論框架，可能在理論知識上比較豐富，但是缺少將知識與現實環境相結合而適用于具體工作的能力，而這種能力正是社會所需要的，也正是一個經濟管理應用型人才所必需的能力，而缺乏這種能力，學生對于專業的認同感就會降低，不能有效的將所學知識轉化為實際能力，會讓學生產生出專業無用的感覺。
1.2.缺乏“雙師型”教師，對于學生的實踐能力指導不夠
很多老師具有豐富的專業知識 ，但是專業實踐經驗不足，這類老師能傳授學生經濟管理理論框架，但是在學生的實踐中則不能給予更多的指導，導致實踐教學的質量不高，學生難以通過老師來提高自己的實踐能力。
1.3.學生實習合作型企業少，實習所學不夠
學生實習是必不可少的事情，但是經濟管理類學生實習不同于一般工科學生，一般工科學生進公司可以觀摩公司技術流程，也能跟隨公司項目，學習項目經驗，但是經濟管理類專業學生實習崗位可能接觸公司機密，很多公司為避免機密泄露，對于這類專業的學生實習就容易流于形式，學生在實習中只能“打打零工”，這對于學生實踐能力的提高是很不利的。
二、提高高職經濟管理類專業學生實踐性能力的建議與對策
2.1.改革課程體系設置，建立理論教學與實踐教學并重的教學模式
經濟管理類專業教學中，理論知識固然重要，實踐教學也是必不可少的部分，自上而下，更新觀念，統一認識是經濟管理類專業實踐教學建設和發展的動力。學生不僅需要豐富的理論知識，更需要將知識靈活運用的實踐能力，將實踐教學與理論教學提高到同一水平，學生才能在更多的實踐機會中去積累經驗，并將實踐所獲轉化為自身的實踐能力。
2.2.加強師資隊伍建設
重視學生實踐能力的提升，培養高素質的應用型人才，這對教師的能力有了更高的要求，教師要能在實訓中引導學生進行實踐，能讓學生真正從實踐教學中提高自己的能力，教師作為引導者要能引導學生將課堂上所學內容與實訓相結合，將理論知識轉化為自身能力。學校可以選擇一批理論知識豐富的教師“走出去”，從事一些經濟管理活動，或者可“引進來”，聘任企業單位中既有豐富實踐經驗，又有扎實理論基礎的經濟管理人員來充實教師隊伍，增加“雙師型”教師的比例，加強師資隊伍的建設，能更好的引導學生的理論知識學習和實踐教學的進行。
2.3.重構實踐教學體系
對于實踐教學方面，要規范化項目管理，根據社會和企業需求，建立實踐教學體系，有針對性的提高學生各方面的素質，以此來適應社會的需求。以培養“四有”（即有崇高的職業道德，有獨立的解決問題的思維能力，有較高的實踐動手能力，有良好的從業品質）的高素質人才為目標，以提高專業素質和能力為核心，建立起完整的實踐教學體系。實踐教學中可構建各技能模塊，包括語言表達能力，計算機應用能力，團隊合作能力，突發狀況處理能力等等，通過各個技能模塊的鍛煉，讓學生能真正提高自己各方面的素質和能力。
2.4.建立完善的實踐教學質量監控評價體系
對于尚處于摸索階段的實踐教學，需要一套完整的監控體系來規范化，并提高實踐教學的質量。監控實踐教學的過程，考核并評價實踐教學的成果，注重學生在實踐過程中對于能力的鍛煉，可通過搭建實踐教學網上管理平臺等一系列措施來提高實踐教學質量管理的規范化、制度化、現代化水平。對于學生實踐的評價要能從各方面做出具有指導意義的評價，評定標準可以客觀地、可操作性地引入社會評價系統，能讓學生在實踐之后感受到自身能力的不足，發現自己的缺點并在以后的實踐過程中不斷進步。
2.5.加強與校外企業的合作，發揮實習作用
學生在校學習，最終還是要走上各個崗位，服務于社會，實習對于學生來說是很寶貴的經驗。因此，學校要加強與企業的合作，能與企業建立良好的基礎，充分利用企業資源，建立校外實訓基地，能讓經濟管理類學生在實習過程中真正參與到企業的項目中去，去觀摩學習，并在其中學習到如何將理論知識與復雜的社會環境相結合的能力，能真正在實習過程中接觸到平時課堂中學不到的知識，為以后的工作積累實踐經驗。
三、總結
經濟管理類專業是一門實踐性要求很高的專業，對于學生的能力要求更為苛刻，而當前的高職經濟管理專業教學對于實踐教學的認識還不足，因此，改變當前傳統的教學模式，突出實踐教學地位，讓學生獲得更多的實踐經驗，提高學生的將理論知識靈活化的能力和實踐能力是改變當前現狀的出路，要大膽擯棄傳統教學模式中的不足，敢于創新，能真正建立一套突出實踐教學的教育體系，為社會輸送更多經濟管理類實用型人才做出貢獻。（作者單位：九江職業大學）
參考文獻：
[1]周建松. 經濟管理類實踐教學的難點與對策. 浙江金融職業學院學報，2011.
【關鍵詞】醫院 經濟管理發展 必要性 發展方向 效益分析
在市場經濟的驅動下，我國的醫院獲得的政策補貼日益下降，而這直接導致許多醫院在日常的管理和運行過程中入不敷出。要想改變這以困境，那么做出深水化的改革則是勢在必行的。因此，對醫院經濟管理發展進行探討有著重要的現實意義，在這樣的形勢背景下，本文基于我國醫院的近些年經濟管理具體情況，就加強醫院經濟管理發展的必要性進行闡述，對加強醫院經濟管理發展方向從財務管理、成本方面的核算以及績效管理與薪酬管理、資產管理和物資管理等方面對如何加強醫院經濟管理提出建議，對比分析改革前后的效益進行一番剖析，圍繞加強醫院經濟管理發展展開研究。
一、加強醫院經濟管理發展的必要性
加強醫院經濟管理發展對于醫院的長足發展有著十分重要的價值，首先，經濟管理是一種有計劃、有組織的監督和管理行為，對于醫院的日常工作的有效開展起著指導性的作用。而加強醫院經濟管理發展對于醫院能夠林立于激烈的競爭之中的一種保障，同時也是對于個體群眾以及社會發展的一種貢獻。其次，這些年來在醫療行業競爭日益激烈以及醫療改革深化推進的雙重驅動下，醫院在日常的治療過程中收費價格普遍走低，而政策性補助日益減少，這都直接導致醫院要想求生存，那么從自身抓起是根本之道，而在這其中，經濟管理作為醫院調度的主要杠桿，漸漸的凸顯了其在醫院發展中的突出地位。因此，加強醫院經濟管理發展對于提高醫院自身的經濟效益和服務效率有著不可替代的價值。一言以概之，加強醫院經濟管理發展是醫院在當前形式下的首要任務、發展的立足之本，脫穎而出的重要法寶，勢在必行。
二、加強醫院經濟管理的發展方向
加強醫院經濟管理，并不是僅限于一個方向，一個問題，而是需要醫療系統全方位的做出改革措施。醫院經濟管理的發展主要需從財務管理、成本方面的核算以及績效管理與薪酬管理、資產管理和物資管理等方面重點展開。在財務管理方面，高度重視現有醫院機構中財務人員專業性不強的問題，建立有效的激烈機制和措施著力解決人才引進問題，深化醫院財務管理信息化的改革，建立實時性、系統性以及一致性的信息數據庫，提高財務人員的工作效率;在成本核算方面，打破各個科室各自核算的局面，早日實現并實施醫院全成本核算，嚴格控制日常用品支出、衛生材料消耗等;做好基本的數據收集以及分析，對于各個科室之間的差異性在進行成本核算中需要特別注意，不能一概而論;在績效管理與薪酬管理方面，醫院需要建立科學合理的績效管理與薪酬管理體系，績效標準以及薪酬評定標準不能一層不變，需要根據醫院每個季節、每一年的具體情況進行相應的調整，從而提高醫院工作人員的積極性和熱情度;同時在管理上面，還需要做好專業人才的引進工作;在資產管理和物資管理上，我們都知道，規范固定資產管理、提高資產的利用效率是現代醫院良性運轉的必然要求，而當下醫院系統中在資產管理和物資管理上存在著制度執行力不夠以及限制物資閑置等問題，針對這一系列的問題，我們首先需明確每項物資和資產在管理上的員工責任，加強信息傳遞的流通性，提高物資的使用率，將醫院的一切可利用資源都有效的應用起來。
三、加強醫院經濟管理的效益分析
如果醫院能夠在經濟管理方面從財務管理、成本方面的核算以及績效管理與薪酬管理、資產管理和物資管理等方面做出這樣的整改的話，那么在一定的管理運行周期內，醫院一定能夠取得不錯的經濟效益。首先，統一的財務信息數據庫能夠讓醫院告別傳統的人工記錄的方式，使得財務信息的錯誤率以及財務信息管理效率提高不少，從而使得醫院在財務管理工作上的投入產出效益更高了;其次，實現醫院全成本核算并兼顧各個科室之間的差異性，則能夠有效打破傳統成本核算中的壁壘，規避許多漏洞帶來的損失;而建立科學合理的績效管理與薪酬管理體系則對于醫院工作人員工作效率有著最為直接的影響;同時，最為重要的一點是在醫院經濟管理中引進各個管理崗位上的專業人才。這看似將在給醫院的帶來更多的支出項，但是從長期來看，這一舉措誠然是決定了醫院在未來的發展中是否能夠拔得頭籌的重中之重，對于醫院經濟管理效益的重要程度由此可見一斑。
四、結語
加強醫院經濟管理，已是大勢所趨，而這也是提高醫院自身競爭力的不二法寶，我們的醫院機構需要明確自己的發展目標，認清自身在經濟管理中存在的問題，全方位的進行整改，只有這樣，醫院經濟管理的發展乃至醫院自身的發展才能夠走向一個美好的明天。
參考文獻：
[1] 戴淑杰，李曉坤，袁晶，邵菲.加強醫院成本核算的具體措施[J].綠色財會，2011.
