發布時間：2023-09-28 09:20:09
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的土地工程管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
中圖分類號：TU71；F301.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）22-0071-01
引言
社會的發展，推動土地項目工程整治步伐。由于土地整治項目工程施工規模相對比較大，涉及環節相對比較多，在進行工程項目管理過程中難免會出現諸多問題。因此，在土地整治項目工程施工過程中，采取有效的措施，建立完善的工程檢測體制，增加施工工程的公開性，從而才能在一定促進土地整治項目工程順利完工。
1.土地整治項目工程管理存在的問題
1.1 土地整治項目工程施工工作準備不充分
第一，未構建出完善的土地整治項目工程設計規范。目前，我們國家在土地整治項目工程設計所遵循是2000年頒布的土地整治制度，由于其年代已經久遠，不能與時展要求相互適應，這項政策在目前土地整治項目工程實施過程中缺乏合理性以及科學性。
第二，土地整治論證會過于形式化。在進行土地整治項目工程施工前，通常會有來自于農、林、水以及交通等方面的專家學者進行嚴格把關，其目的是為了能夠在一定程度上確保土地整治項目工程具有一定的可行性，及時發現土地整治過程中出現的問題，并且采取有效的解決措施，但是，在實際的土地整治專家論證過程中，受到各種因素的制約，未能達到預期的效果。
第三，過度看重項目資金。根據我們國家相關規章制度，對于土地整治項目工程資金申報必須要從土地整治的實際情況為主要的出發點，并且在土地整治需求的基礎上進行資金申報。然而，在實際的土地整治資金申報過程中，大多數申報單位內部存在著對項目資金過度看重的情況，對于技術上的要求則給予一定的忽略，從而出現在施工過程中盲目增加整治資金，造成資金浪費現象出現。
1.2 土地整治項目工程實施中缺乏科學性管理
在土地整治項目工程施工過程中，大多數施工企業對土地整治的目的以及意義未能給予充分的認識，在施工過程中存在著一定的功利性，并且在土地整治方案確定后，相關政府管理部分對方案的可行性未能進行有效的論證。同時在土地整治實施過程中，也未能進行規范化的管理，從而造成土地整治項目工程質量得不到一定的保障。除此之外，在土地項目工程整治過程中，還存在著投機取巧以及偷工減料的現象，這都在一定程度制約土地整治項目工程順利進行。
1.3 土地整治項目工程施工人員素質水平低
從目前土地整治項目工程施工現狀上看，普遍存在施工人員整體素質水平以及技術水平低的現象。由于土地整治項目設計的環節相對比較多，在施工過程中，需要土地、農業、林業以及水利等相關的技術型人才，從而才能在一定程度上確保整個土地整治工程項目施工質量。然而，大多數土地整治施工企業未能建立專業的施工隊伍就進行工程施工，在施工初期出現的諸多的問題，將會給整個土地整治項目施工工程造成一定的安全隱患性問題。
2.加強土地整治項目工程管理解決措施
2.1 提高土地整治項目工程決策科學性與民主性
土地整治項目決策始終貫穿于施工項目管理的始終，因此，土地整治企業相關負責人對此必須要給予高度的重視，特別是在土地整治項目施工前期做好項目評估、項目選定以及可行性分析等充分的準備工作。在土地整治項目實施過程中，必須要在科學以及民族的基本原則下，運用先進的管理辦法，從而提高整個土地整治施工工程質量水平。
2.2 加強土地整治工程檢測評價體系建設
在土地整治工程施工整治過程中，建立起嚴密而科學的監測評價土地整治施工過程中重要的環節之一。其中土地整治監測內容主要包括施工材料采購進度檢測、施工工程進度檢測、財務進度檢測以及社會影響檢測等方面內容，在土地整治過程中必須要進行檢測內容包括施工環境檢測、土壤檢測、水資源檢測以及安全性檢測方面內容。因此，在土地整治過程中國建立起完善的檢測點，從而增加施工人員的實地檢測次數以及定期的土地整治進度進行跟蹤以及檢測，從而才能在一定程度上促進土地整治工程整體質量水平的提高。
2.3 增加土地整治工程建設的公開性
在進行土地整治項目工程施工過程中，必須要以工程實際情況為主要出發點，并且遵循“公開、公平、公正“三項基本原則對工程招標以及施工材料采購程序對工程物質、勞務進行有效的確定。在工程土地整治施工過程中，通常情況下，土地整治工程采購內容主要包括貨物采購、土建工程采購以及咨詢服務采購三個方面內容，對此，采購可以在此基礎上將其分為招標采購以及非招標采購兩種。只有在土地整治工程項目進行不斷的公開，才能在一定程度上保障施工項目資金使用用途的合理性。
2.4 提高工程項目資金合理性
在土地整治工程施工過程中，項目資金并不是無償使用，在資金的應用過程中必須要確保施工工程經濟效益，在施工過程中盡量在一定程度上節約開資，預防風險。基于此，土地整治施工企業內部必須要建立起完善的資金管理部門，并且嚴格按照相關的規章制度遵守財務“申報批用“制度以及流程，確保土地整治工程項目資金能夠專款專用。此外，在資金使用過程中必須要嚴格按照遵守財務流程以及手續，從而才能在一定程度上確保工程項目資金能夠在一定程度得到合理的貫徹以及落實，同時施工工程運作情況以及使用情況定期如實上報，接受上級相關部門的監督以及檢查。
2.5 加強土地整治項目工程組織機構建設
在進行土地整治項目工程施工過程中，要在當地政府以及相關土地管理部門的有效的領導下，成立專門的土地整治項目工程組織管理機構，并且機構內的各負責人必須要明確各自的職責范圍，嚴格按照相關的規范進行土地整治項目工程管理。同時，在土地整治項目工程企業建立技術開發小組具有非常重要的作用，可以采取從國土局、水利局、林業局、交通局、農業局、環保局以及電力局等部門各抽調一名人員參與到土地整治項目工程施工過程中，在這些這些專業人員的共同努力下，土地整治目工程才能在高質量以及高質量狀態下完工。
3.結語
綜上所述，在我們國家土地整治施工工程一項任重而道遠的工程施工任務，因此，在進行土地整治項目工程施工過程中，在遵循以施工工程實際情況下為主要出發點的前提下，必須要政府、社會以及施工單位等多方面共同配合，并嚴格按照相關標準進行土地施工整治，同時，政府相關管理部門也要嚴格進行監督以及檢查，只有在各方面共同配合下，從而才能有效的解決土地整治項目工程管理過程中的出現的諸多問題。
參考文獻
[1] 趙琳琳.淺談土地整治工程的發展目標及質量提升管理辦法[J].黑龍江科技信息.2016（34）.
[2] 趙琳琳.淺談土地整治工程的發展目標及質量提升管理辦法[J].黑龍江科技信息.2016（36）.
[3] 湯懷志，梁夢茵，范金梅，關小克.我國土地整治規劃的發展歷程、趨勢與反思[J].鄭州輕工業學院學報（社會科學版）.2016（06）.
1．1項目概況
《石家莊城市軌道交通規劃》線網包括“三主三輔”6條線，其中1號線是中心城區東西向骨干線，也是軌道交通線網中連接主城區與正定新區的骨干線。1號線分期建設，一期工程由中國中鐵以BT模式投資建設，總長度23．9km，均為地下線；共設車站20座（其中中國中鐵投資建設19座），21個區間，設車輛段、綜合維修基地、停車場各一處，控制中心一座，主變電站兩座；工程開工日期為2013年7月1日，竣工日期為2017年12月31日，建設總工期54個月。石家莊地鐵1號線一期工程簡圖見圖1。
1．2工程進展情況
截至2014年12月底，全線19座車站已經全面進行主體結構施工，累計完成13個車站的主體結構封頂，除05標人民廣場站全蓋挖車站外，剩余5個倒邊或半蓋挖車站主體結構完成過半；全線14段盾構區間中，有3段區間實現雙線洞通、有6段區間單線貫通；全線11段暗挖區間均已進入正線初期護護施工，其中有4段區間初期支護貫通、有4段區間初期支護完成95％以上、有7段區間進行二次襯砌施工；車輛段、綜合維修基地、停車場、控制中心均已展開主體結構施工。目前，全線土建施工進展順利，預計可提前1個月實現洞通里程碑工期目標。
2土建工程進度管理要點
自2013年1月進場以來，秉著超前策劃、合理組織、科學施工，全線土建施工進度可控。通過2年來對本項目工程進度管理的實踐總結，BT模式下土建工程進度管理應注重以下要點。
2．1合理確定里程碑工期目標及工期技術參數
1）里程碑工期的確定。依據合同工期，借鑒其他城市地鐵施工經驗，結合本市實際情況，與軌道公司進行溝通，制定合理的里程碑工期，據此來控制洞通、軌通、電通、車通等主要項目的開完工時間。石家莊地鐵1號線里程碑工期目標見表1。2）工期進度技術參數的確定。根據國內城市軌道交通工程建設的綜合進度技術指標，結合本項目各施工單位綜合施工能力，就地鐵工程建設的施工準備、交通疏解、管線改遷、圍護結構、車站主體、區間、軌道、設備安裝、裝飾裝修、機電設備采購及安裝和調試等重要施工項目制定合理的平均工期進度基本技術參數，作為工期進度技術參數依據。地鐵1號線土建工程工期進度技術參數見表2。
2．2高度重視前期工程工作，推動站點按期開工
城市軌道交通項目一般位于繁華鬧市區下方，前期工程難度較大，根據其他城市的實施經驗，通車運營時間是政府確保的。為了避免前期工程工作占用過多時間，而導致地鐵土建工程施工及后續工作工期緊張，必須高度重視前期工程工作。前期工程雖然一般由業主主責［6］，但指揮部和各施工單位必須積極主動推動各項工作，要堅持“以圍促遷、以圍促干”的工作思路，貫徹“主動作為、主動擔當、替政府與業主著想”的工作理念，按照“分區圍擋、分區開工，全線分期分批開工”的工作原則制定各站點的圍擋、開工計劃，并剛性考核，在促進解決前期工程工作的同時，順利展開主體工程的施工。截至2013年12月底，全線完成了43個站點圍擋和39個站點開工，分別占全線43個站點的100％和91％，實現了“當年進場、當年簽訂合同、當年全線圍擋開工”的良好開局。
2．3堅持“五保”思路，全面推進主體工程建設
堅持“通過前期工程保車站、通過車站保盾構、通過盾構保洞通、通過洞通保三通、通過三通保履約”的“五保”總體思路，有序組織現場施工生產。根據工期進度技術參數編排各站點節點工期，本項目多數盾構區間處于洞通工期關鍵線路上。為此，開工后立即搶抓車站端頭井結構施工進度，確保按期提供盾構下井、吊出條件。目前，全線均按期或提前完成盾構的始發和接收，有效減小了洞通工期壓力。同時，暗挖法施工安全風險較大，進度指標相對較低，必須高度重視暗挖豎井的及早圍擋與開工，以降低工期風險［7］。
2．4緊抓關鍵線路站點管控，狠抓短板單位管理
關鍵線路站點的施工進度直接影響里程碑工期的實現，必須高度重視，對其嚴管嚴控。對于02標長城橋站暗挖段及長和暗挖區間、05標人民廣場站蓋挖施工、09標留火2號豎井等4個站點，堅持每周召開現場辦公會，加強對關鍵線路標段施工資源配置、現場施工管理的檢查，確保各主要節點受控。根據“木桶效應”［8］，短板單位施工能力制約全線整體施工進展情況，一旦管理不當，極有可能由非關鍵線路站點轉變為關鍵線路站點，甚至影響里程碑工期的實現。對于短板單位，要加強指導與幫扶，通過技術培訓、對標學習、上級公司工作組駐場指導、專業咨詢監管等多種方式，強化過程管控，嚴格落實執行下達的各項工作目標，切實提升單位的施工管理水平。目前，通過有效管控，全線關鍵線路站點工期雖然緊張，但基本受控；短板單位現場組織管理及施工進度均有所提高，全線整體施工水平提升明顯。
2．5堅持過程預警、嚴格節點目標、專項考核和勞動競賽考核
強化過程控制，堅持周計劃監控，月度預警約談，對計劃完成較差的標段通過現場專題會查找原因并解決問題。每月根據各標段實物指標完成情況，結合全線洞通工期及標段工期，對土建主體工程施工進度與計劃工期逐月進行動態分析，為工期預警提供依據，指導下一步生產，月工期動態分析示例。根據里程碑工期目標，細化制定各年度關鍵節點和重要節點目標（其中關鍵節點簡稱A類節點，是指對全線里程碑工期有重大影響的工期節點；重要節點簡稱B類節點，是指僅對標段工期產生影響而未對全線里程碑工期造成影響的工期節點）。每月根據現場施工進展情況下達一般節點（簡稱C類節點）目標以確保A和B類節點目標的實現；為保證盾構、礦山法區間洞通工期受控，根據盾構、礦山法工籌及現場施工進度，每月下達盾構掘進和礦山法二襯施工進度專項考核指標，并逐月對A，B，C類節點及對盾構掘進、礦山法二次襯砌等指標進行專項考核。通過周生產例會、過程預警會、月生產會、季度計劃會及專題會等各種會議制度，加大對各標段節點、計劃管控力度，并保證目標一致、信息暢通，通過例會解決全線共性問題，專題會解決個性問題，現場辦公會解決重難點問題，以推動全線施工管理進一步規范有序。同時為充分調動各施工單位的積極性，“鼓勵先進、鞭策落后”，組織開展勞動競賽考核活動，并嚴格每月檢查、每季考核、剛性考核兌現，形成力保工期，爭先創優的良好施工氛圍。
2．6按照“洞通為本，三通咬合，壓茬推進”的工作思路推進各項工作
“洞通”之前受前期工程、設計方案穩定等工作影響較大，施工安全風險最大，工期不確定因素最多，只有采取強有力措施，且只有實現了全線洞通，后續的軌通、電通等才有保證。在搶抓洞通的同時，要超前謀劃，及早啟動站后工程的前期策劃工作，為后續工作的開展創造條件。目前，根據里程碑工期以及各專業的特點和各專業之間的相互接口關系，并與軌道公司多次溝通，已經完成了常規設備安裝及裝飾裝修、系統設備以及鋪軌工程的專項策劃和站后工程總體策劃工作，明確了站后各專業節點目標，站后工程材料、設備的招標工作正在緊張、有序的進行，圖紙提供明確了時間表，為2015年站后專業施工的順利進行及“三通”目標的圓滿實現奠定了堅實基礎。
2．7優化技術方案保履約
首先編制全線總體策劃，據此編制全線指導性施組，各標段項目部依據指導性施組編制各標段的實施性施組、專項方案和重大危險源管理方案，并按程序組織專家評審。同時為確保洞通工期，按照全線總體策劃，針對礦山法、盾構施工又編制了盾構區間專項方案策劃、礦山法區間專項策劃，進一步細化區間施工組織安排，對盾構的到場、始發、掘進、轉場，對礦山法開挖初期支護工作面、二次襯砌臺車數量及進場、二次襯砌施工等方面做了詳細部署。目前全線礦山法、盾構區間均能夠按照策劃有序組織施工，施工進度正常，工期可控，滿足了預期。
2．8強化安全保履約
生產安全是保證現場施工進度的基礎，必須深化安全生產全過程管理，強化過程管控。要緊緊抓住不同施工階段安全卡控重點，聚焦重點作業，重點部位專項檢查，短板單位重點檢查，日常檢查常態化，查隱患，補漏洞。要建立完善安全生產動態監控及預警預報體系，針對性開展重要部位場合應急聯合演練，全面提升各類突發事件應對和綜合管理能力。針對重大風險工程，要進行分級管理，編制專項方案，制定應對措施，進行專家論證，為重大風險工程的順利實施做好技術準備，同時實行掛牌監管，責任落實到人，實施銷項管理。目前，全線一期主體工程20個一級風險源，10個一級風險源已經順利通過或完成；除石南盾構區間下穿石德鐵路外，其余9個一級風險源正在進行施工，2個柱洞法施工車站安全可控。2．9對接設計保履約堅持按照“三個方案一體化，三個方案循環優化”的原則，不斷“深入設計，穩定設計”，加強與業主及設計單位的協調、溝通，避免設計工作滯后對施工造成影響。在圖紙供應方面，要根據施工進展情況編制及時施工需圖計劃，與業主及設計單位建立對接機制，有計劃、有重點的推進設計供圖工作，確保圖紙供應滿足施工需要。
2．10物資供應保履約
為保證物資供應及時，本項目實行集中統一與專業化采購管理相結合的采購管理體制，充分發揮股份公司集中采購平臺優勢、指揮部集中管理優勢、中鐵物貿專業服務優勢，對工程需用的鋼材、水泥等物資采用戰略集中采購、廠家直供的采購供應模式，對商混、防水材料等市場充分競爭的物資采取集中公開招標的方式采購，對盾構管片、柴油等特種物資進行集中采購供應，確保了項目的順利推進。同時做好節前及重污染天氣影響下的物資存儲、運輸、供應的應急預案，確保物資供應滿足現場施工需求。
3結論與體會
【關鍵詞】土地協調、工程施工
Abstract] land planning is the basis and prerequisite for construction, is directly to the strategic thinking about the future and important deployment. Our planning period to coordinate land use, protection and promotion of scientific development, continuously improve the security capacity of land resources for sustainable social and economic development.
[keyword] land coordination, project construction
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
一、前言
目前我國處于土地推進利用方式根本轉變和建立節約資源型社會的背景，改變城市土地粗放開發經營的模式是當務之急。促進城市由外延擴展向內涵挖潛轉變，挖掘土地利用的潛力，分析城市土地利用協調性則是解決我國當前地供應不足矛盾及建設用地需求土的重要任務與基本途徑。
二、土地利用協調度的基本涵義
所謂協調度，是指系統之間或系統要素之間在發展過程中彼此和諧一致的程度。土地的高效集約利用要以土地利用的各子系統相互協調為前提，土地利用的合理性也必須在協調利用的基礎上實現效益的最大化。
三、建筑工程施工中協調管理的重要性
建筑工程中，無論是民用建筑還是工業建筑，在施工過程中都涉及到多專業的配合，即土建、電氣、給排水、暖通等專業的配合。由于現代建筑的科技含量越來越高，各專業中包含的內容也越來越多，如空調、通風、消防、對講、監控、電視、電話、寬頻網等等。在整個施工過程中各專業之間的協調與配合是至關重要的，如果協調的不好，不僅影響施工進度，更直接影響工程的質量與品質。因為每一個專業既有自己的特定的位置空間和技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時問順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是在一些交叉部位的細節，極易產生問題，將出現誤工、返工等情況，影響工期和建筑質量，造成工程投資的浪費，嚴重的還會造成安全隱患。因此，建筑工程施工中各專業的協調配合是非常重要的。
四、協調管理不當造成的問題
協調管理在建筑工程項目中有重要地位，管理不當會出現多方面的問題，從設計、施工到項目管理都會有所牽涉，歸納起來主要體現在以下兩方面：
1、技術方面
現代建筑擁有越來越高的科技含量，安裝質量也需要越來越高的技術要求，同樣也涉及越來越多的專業領域。每一個專業領域都有自己的技術要求和特定位置空間，而且又必須滿足其他專業施工的空間位置和時間順序等合理需求。如果不能全面充分考慮技術上的要求，尤其是對某些交叉部位的細節考慮不周，則極易在工程質量方面產生問題。再者，由于現代建筑的發展越來越多樣化，每一棟建筑都有其各自的特點，甚至在施工過程中對每一臺設備或每一條條管線都有其特定的要求，很少有完全相同的，這就容易導致各專業之間出現各式各樣的問題和矛盾，同時也增加了技術協調工作的難度。另外，由于科技的發展帶動新技術的革新，新產品也會不斷出現，如果施工人員未能及時掌握這方面的信息，也會給施工進度和質量帶來一系列的問題。
2、管理方面
由于建筑行業現行的管理體制還不夠完善，施工單位普遍存在著分包的現象，但分包單位難做在工作范圍做到十分明確的界定。實際上，各單位在經濟利益的驅使下，總希望其他相關單位承擔更多的責任和工作。這種不健全的管理體制往往造成工序上的遺漏，帶來一些人為因素造成的問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，管理人員及施工人員的業務素質及專業水平參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，由此也會產生一系列的問題。
五、施工的協調和控制
在施工中，除了要多加注意以上會造成質量不過關的因素以外，還要對管
樁和基坑的施工進行協調和控制，因為這也是對工程質量構成影響的重要原因。
下面，筆者以一實際工程為例，對施工的協調和控制進行分析。
1、工程的基本情況
該工程的建筑總面積約為三十萬平方米，建筑的面積約為八萬平方米，第
一層是地下室，地上是小高層的住宅樓。該建筑的基礎修建在軟土地質的地區，
在基礎設計上，管樁的錘擊直徑為 500 毫米。基坑的長大約為四百米，寬大約為兩百米，開挖的深度大約六米，開挖的土方量大約為四十萬立方米，其中，基底的回填大約是八萬立方米。基坑的支護形式是二級放坡與水泥攪拌的重力式擋墻，部分區域的基底被動區的加固是用水泥土攪拌樁，而且水泥土攪拌樁還有止水的作用。建筑修建地區的地質勘測報告明確標識出：工程場地的范圍內沒有揭示明顯的不良地質現象，不過，場地范圍內有深厚的淤泥質土層與淤泥層，該工程在軟土地基施工的范圍內。
2、施工工序控制
確定基坑開挖的方案時，要根據具體的情況進行分析。以保證基坑的開挖不會對周圍的建筑設施造成安全事故。根據該工程的情況，結合多方的論證，最后確定的施工工序是：土方的開挖和攪拌樁的支護同時進行施工，從基坑的中心向四周擴散開挖。基坑周邊預留二十米寬的土體，確保施工的安全與攪拌樁支護的質量，等到攪拌樁支護滿足設計的標準再對預留的土體開挖。回填基坑與支護的結構滿足設計的要求后再對管樁進行錘擊，沉樁的方式為由中間向四周擴散打，中間部位反復捶打。被動的土體內工程樁的施工要采用內引孔的施工方法進行施工。上面的工序，使基坑和管樁施工二者之間得以協調控制，從而控制了樁基礎的工程的工程進度、工程安全、工程質量和工程造價。
3、基坑支護的施工重點
在對基坑的支護結構進行施工的時候，首先要控制攪拌樁的施工速度，避免漏樁，然后要結合設計的地質報告與現場實際情況，對樁的長度適當調整，保證基樁的穩定和有效，最后還要設置監測設備實時監測地基的穩定，避免基坑變形，建立基坑支護的應急預案。
4、土方挖運控制
對于基坑面積大這一特點，施工人員應當采用“中心島盆式”機械開挖，并在開挖時逐步回填七十厘米厚的磚渣和碎石，以此加快工程的進度。在開挖前，工作人員應當對地表水進行清理與排干，并且制定相關的降排水預案和處理的措施。明確且優化土方的挖運路線，合理降低與消除施工機械在行駛和無序停放方面帶給地面的擠土影響。在基坑的邊緣設置兩級放坡，且在它的表面層噴砂漿，而基坑邊的留土寬度與邊坡高度，要嚴格按照設計的要求和規范去執行，當攪拌樁的強度達到文件的要求后，再結合現場的實際情況進行分析，最后確定坑邊預留土方的挖運時間。在開挖土方時，要采用分層、分塊和跳挖的方式開挖承臺的土方，以便承臺的施工，分散且釋放土體的應力。此外，控制基坑邊的荷載也很重要，邊坡的周圍絕對不能放有臨時的土方。
5、錘擊沉樁的控制
控制土方的挖運和沉樁的施打速度是錘擊沉樁的施工重點。按照施工的工序來看，沉樁的施工要在土方挖運的后面進行，所以，在我們對土方進行挖運的時候，其路線不能過于接近沉樁的現場。由于軟土地質的特點，沉樁后的土體容易受到擾動，而且很難在短時間里恢復，并會產生較大的“超孔隙水壓力”，這種壓力不能迅速消散。因此，在施工中我們要特別對沉樁的速度與樁機之間的間距進行嚴格的限制。打樁收錘后，施工人員要立即對樁頂的標高進行測量并記錄，以便定期的復測分析。同時，還要注意對周期的建筑是否出現異常進行觀察，如果發現沉降和開裂的問題，要及時上報和處理。
六、結語
健全規劃實施管理制度，加強規劃對土地利用的整體控制，圍繞落實規劃實施共同責任，確保規劃目標的實現是我國現在的施工目標，完善規劃基礎建設，強化經濟激勵約束措施。建立土地利用規劃實施問責制，能為我國的建設施工提供更好的準則。
【參考文獻】
[1]覃民武 如何做好建筑工程施工中各專業的協調配合 中小企業管理與科技2010
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【關鍵詞】電子地圖 工程管理 軟件應用
據老一代水利工程技術人員講，建國初期進行水利工程設計建設是一件非常辛苦的事情，一般都需要進行野外勘察測量，弄到某一地區的高精度地圖是一件非常難辦的事情。那年代進行水利工程建設基本上要靠人工測量地形圖，隨著電子技術的飛速發展和互聯網的廣泛應用，電子地圖不知不覺的得到了極大地發展，如今百度地圖、高德地圖、搜狗地圖、Google地圖越來越受到使用者的歡迎，在電子導航，工程設計，工程管理等領域得到廣泛的應用。Google地圖以其強大的地圖信息和衛星云圖為使用者提供了強大的幫助，學習并熟練使用Google地圖、尤其是Google Earth地標在線分享對于水利管理工作者受益匪淺。
1 Google地圖注冊與使用
Google地圖有一些功能需要注冊才能使用，在使用之前首先要注冊一個Google地圖賬戶， Google地圖默認郵箱為郵箱，因此最好先注冊郵箱，然后使用注冊Google地圖賬戶，注冊成功后即可登錄使用。經過簡單的學習，使用起來得心應手，其樂無窮。在水利工程管理工作中經常要用到地圖，尤其是大比例尺地圖對工程管理更是密不可分，借助Google地圖、尤其是Google Earth地標在線分享能夠幫助人們實現許多水利工程管理任務。Google地圖、Google Earth地標在線分享主要功能有：
1.1 移動地圖
在地圖上按住鼠標左鍵拖動或點擊地圖左上方的方向圖標移動。
1.2 放大/縮小地圖
可以通過滾動鼠標滾輪來放大或縮小地圖，也可以通過地圖左上方的加減號或滑動桿來縮放，另外雙擊地圖上的某一點可以直接放大。
1.3 當前坐標
右上方“當前坐標”欄目動態顯示的經緯度為當前地圖畫面中心點的經緯度。其中經度正數為東經，負數為西經，緯度正數為北緯，負數為南緯。
1.4 切換地圖顯示
地圖畫面右上角的三個按鈕是用來切換地圖顯示模式的。從左至右分別代表“街道電子地圖”，“純衛星地圖”和“有標注衛星地圖”。請根據需求和喜好自行選擇。
1.5 分享地圖
可以點擊屏幕右上方的“與朋友分享當前地圖”，系統會自動生成當前位置的網址鏈接，任何人通過這個鏈接都可以訪問這個位置。
1.6 地球在線子頻道導航
2 Google地圖一些特殊功能
Google地圖實驗室功能是Google公司免費向全球使用者提供的重要功能，在水利工程測量中經常能夠用到，Google地圖首頁頁腳顯著位置顯示重要提示：您必須登錄您的 Google 帳戶才能保存已啟用的實驗室功能。
2.1 Google地圖實驗室功能
登陸Google地圖網站，網頁右上角顯示“Google 地圖實驗室”，點擊后彈出窗口顯示7項功能，默認狀態下該7項功能全部處于停用狀態，使用者需要使用某項功能時將該項功能選擇“啟用”然后點擊“保存更改”即可。
2.1.1 距離測量工具
在 Google 地球上測量某條路線的距離。啟用該功能后，網頁左下角比例尺左側出現一個尺子標記，通過點擊這個圖標實現地圖上兩點間距離測量，簡單易用。
2.1.2 “在此顯示！”
該功能向右鍵菜單中添加一個選項，利用該選項可在光標位置處直接縮放到最大縮放級別。
2.1.3 劃定區域放大
該功能能夠簡單快捷地放大地圖中的特定區域。只需點擊“劃定區域放大”按鈕，在地圖上繪制一個方框，就可以放大方框中的區域！十分簡單！
2.1.4 回到測試版
基本用不到。
2.1.5 經緯度工具提示
在鼠標光標旁顯示一條工具提示（說明光標所指位置的經緯度）。按 Shift 可激活工具提示。
2.1.6 經緯度標記
可向右鍵菜單中添加一個選項；添加后，當您調出右鍵菜單并選擇這個選項時，就可以放置一個顯示光標所指位置的經緯度信息的小標記。
2.1.7 智能放大
您是否曾經因為過度放大圖像而看到類似“我們沒有能放大到此級別的圖像”的提示？智能放大功能可以預先檢查現有的圖像，防止出現超范圍放大的情況。
3 Google地圖的搜索查詢功能
在Google地圖搜索窗口輸入地址或者經緯度即可檢索到用戶需要的地圖信息，例如在搜索窗口輸入“吉林省四平市二龍山水庫管理局”即可查到該區域的地圖或者衛星地圖。輸入經緯度信息（注意輸入格式“緯度，經度”經緯度單位為百分度），如果需要搜索的信息為度分秒格式或者大地坐標X、Y、H格式，需要使用軟件加以轉換，常用軟件有萬能坐標轉換9.70免費版，用起來十分方便。
萬能坐標轉換9.70免費版與注冊版的差別在于轉換精度，對于一般要求而言免費版完全能夠滿足應用。我國的常用坐標系有北京54、西安80及國家2000坐標系是平面高斯投影坐標系統，三者因為采用的地球參數不同，有少量差別。原先一般都使用北京54坐標系；現在正向西安80坐標系過渡；國家2000坐標系參數最接近國際WGS84坐標系，我國測繪局公布幾年后將再過渡為國家2000坐標系。
作者簡介
王秋穎，女，吉林省四平市二龍山水庫管理局工程管理科助理工程師。
二輪土地承包完善工作雖然完成了，但這項工作只是對農民的土地承包合同和權證變更、收發工作進行了完善，并沒有把有關農民土地承包的詳細情況予以統一登記編冊，這對以后的土地承包日常管理工作帶來了不便，同時隨著工業經濟的發展，社會基礎設施的完善和全面小康新農村建設的推進，農民的土地承包情況可能還會發生一定的變化，因此，為進一步深化二輪土地承包完善工作的成果，規范對承包土地工作的日常管理，維護農民承包權益，今年，在完善二輪土地承包關系的基礎上，我們準備開展建立農戶土地承包檔案分戶臺帳工作，下面，我就將這項工作開展的設想情況和預期效果及應注意的問題向領導和同志們作簡要的匯報。
一、做法
1.成立一個班子。鎮里專門成立領導小組，由農業副鎮長任組長，總的負責此
項工作，農經站長為副組長，在業務上予以把關，具有相關業務能力的人員為組員，具體做好落實工作。同時要求村一級也成立相應的班子，由村委主任負責，村由文書等有關人員為具體業務工作人員。
2.制定一項制度。根據此次對承包土地日常管理的設想，同時吸取去年二輪承包完善工作的有益經驗，制定出臺《xxx鎮關于農村承包土地日常管理的實施意見》，該意見重在明確當前農戶土地承包檔案分戶臺帳工作的有關程序、內容、方法、措施，以及今后承包土地管理工作的日常化要求，同時規定相應的考核和獎懲措施，明確任務，強化職責，把此項工作列入村干部和駐村指導員的崗位目標考核內容，考核結果將與年終獎金掛鉤，以提高對此項工作的重視。
3.設計一張表格。這張表格即土地承包檔案分戶登記表，該表主要包括四大塊內容，第一塊是土地基本情況，主要包括戶主、人口、承包面積、承包權證號、承包合同號、承包期限等六項內容；第二塊是家庭基本情況，主要包括戶主和家庭成員兩項內容；第三塊是土地承包地塊情況、主要包括地塊名稱、面積、四至等三項內容；第四塊是土地承包變動情況，主要包括時間、地塊名稱、變動理由、原承包面積、現承包面積、備注等六項內容。
4.開展一次培訓。舉辦專題培訓班，由熟悉、精通該項業務工作的人員對全鎮村文書進行一次業務輔導，把檔案分戶登記工作所需要準備的資料、以及臺帳建立過程中要注意的問題等內容向培訓人員講清楚，說明白，同時明確質量、時間等要求。特別是關于檔案分戶登記表的填寫要重點加以強調，明確依據，統一口徑，規范填寫。人口、地塊、面積、四至填寫要真實、清楚，如二輪土地承包后未作小調整的要以98年為基礎，依法調整的要以調整后為基礎。通過培訓使具體操作人員對這次土地承包日常管理的目的、內容、要求、標準等掌握在胸，便于下步工作的順利開展。
5.準備一些資料。要認真、清楚做好農戶土地承包檔案分戶臺帳工作，必須把相應的資料準備齊全。依據此次檔案分戶登記表樣張的設計情況，檔案分戶臺帳工作中重點是要準備好三份資料：一是土地分戶清冊及戶口冊；二是土地承包權證；三是土地詳查圖。
6.建立一套臺帳。這是我們此項工作的最后一個環節，也是最重要的環節。各村在完成上述一些準備工作后，就依照要求開始如實填寫土地承包檔案分戶登記表，并將登記好的表格按照村民小組為單位進行編號歸檔，最終整理成土地承包檔案分戶臺帳。同時對二輪土地承包及二輪土地承包完善工作中形成的有關政策、代表會決議、合同、農戶清冊等文字材料要裝訂成冊，與各戶臺帳加以存檔、保管。
二、效果
1.方便查閱。在沒有建立臺帳前，我們如要查閱一個村農戶的土地承包情況，需要翻看權證合同，較為麻煩。通過臺帳登記，可以隨時查閱整個村任何農戶的土地承包情況，彌補了權證合同的不足，給我們的工作帶來了很大的方便。
2.反映及時。以往，對于農戶的土地變動情況，總是要在大范圍、集中性的土地承包工作中加以修改、完善。而每一次大范圍、集中性的土地承包工作間隔時間較長，土地變動情況很難及時得到修正，對管理工作帶來很大的不便，同時對土地數據統計的精確性也帶來一定的影響。而建立臺帳后，由于對每家每戶的土地承包變動情況給予及時更正，能迅速、及時反映一個村、一個組的土地變動情況，為我們的政策制定提供了可靠的依據。
3.有利管理。臺帳的建立，有利于黨委政府及時、準確了解土地總量和變動情況，有利于黨委政府加強對土地承包的管理，確保農民權益不受損害，有利于黨委政府進行全鎮經濟社會發展的總體規劃。
三、體會
1.準備要充分。土地承包檔案分戶臺帳工作是一項比較繁瑣的工作，涉及的資料也較為廣泛，在工作中，必須把各種原始資料收集齊全，這是搞好臺帳工作的前提。
2.工作要認真。土地承包檔案分戶臺帳工作關系到全體農戶的切身利益，因此，在工作中必須認真仔細，特別是登記臺帳與農戶的實際承包面積、權證、合同中的面積必須相符，不能有絲毫的差錯。
3.精力要集中。各村必須抽調熟悉業務，責任性較強，且又了解村情的同志擔任此項工作。村主要領導要切實負責，集中精力，集中時間抓好這項工作，利用一個月左右的時間，搞好全鎮土地承包檔案的分戶臺帳工作。
關鍵詞:房地產管理途徑實施方式
房地產工程管理一方面是房地產工程質量的重要保障手段，另一方面也是房地產工程安全的可靠保障。近年來隨著我國經濟社會的持續發展，人們對房地產居住環境的實用性、安全性以及美觀性等方面的要求越來越高。通過提高房地產工程管理水平來保證房地產項目的質量與安全，越來越受到人們的重視。
1房地產工程管理的具體內容
1．1成本管理
成本管理是對建筑工程項目的造價進行事先的估算、概算、預算、控制、分析與核查，具體來說，成本管理主要包括計劃成本、預算成本、實際成本的管理。成本管理與建筑項目的經濟效益直接相關，在進行成本管理時，工作人員需依據項目的具體分工，將項目的成本控制作為一項重要的工作來展開，必須健全以項目經理為核心的成本管理體系。
1．2質量管理
質量管理是房地產建筑工程管理的核心內容，其管理水平的高低將會直接影響建筑工程項目的經濟和社會效益。在質量管理工作中，建筑施工單位要深入貫徹落實科學高效的原則，科學管理，精心安排，在控制進度目標的前提下，保證每一道工序的質量都符合要求，最終滿足項目竣工驗收的各項要求。1．3安全管理安全管理工作是項目施工管理上縫會必提的話題，安全出了問題，一切成果將付諸東流，管理者一定要堅持預防為主、安全第一的原則，對管理與施工人員加強安全教育，嚴格進行安全檢查，加強對設施不安全狀態的及時排查和管控，強化管理人員及施工人員的安全意識，明確安全管理責任，加強安全管理監督。建立嚴密的安全管理體系，是盡量避免安全責任事故發生的重要制度保障。
1．4進度管理
進度管理是項目管理當中一個非常重要的過程。通過分析進度過程可以了解項目的實施目標和施工周期，從而為及時采取應對措施提供保障。在進行項目管理的過程中，要合理安排好各分部、分項及檢驗批施工的銜接，在確保安全、質量、合理成本的前提下，保證工程進度按期完成。
2房地產工程管理現狀問題
2．1前期工作的現狀
目前的很多房地產開發項目在具體實施的過程中，會出現許多設計變更的情況，究其原因，主要是房地產項目在設計階段由于受到一些主客觀因素的影響，設計單位往往會忽視了已建項目使用過程中出現的一些質量通病，施工圖階段存在一些設計上的缺陷，這些缺陷在施工過程中未被施工管理者及時捕捉而及時做出變更，造成項目在質量、觀感及使用功能上一些問題的出現。
2．2招投標管理的現狀
目前部分房地產企業為了獲取更大的經濟利益或是因為某些特殊的原因，往往會在招標的過程中采取一些不合適的方式來確定總包單位。比如部分建設單位在實際招標過程中，往往對投標企業存在一定程度上的傾向性或排斥性，最終真正中標的施工單位其實許多都是掛靠具備房建資質企業的“游擊隊”，他們的技術裝備、施工力量及技術水平很多時候并不一定能夠滿足建設單位項目建設的要求，必然會影響了工程的質量及工期。
2．3建筑材料選型現狀
目前很多建設項目的建筑材料在采購環節上也存在一些問題，如在選材時沒有通過招標或是貨比三家的方式進行材料選購，而是一次競標、多次跟標持續使用一些問題建材及設施設備，甚至有的企業為圖省事，直接和供應商建立長期的合作關系，而對其建材及設施設備質量的好壞并不關心，致使建筑工程的質量得不到基礎的保障。
2．4施工安全管理現狀
建筑工程現場施工過程中，施工安全管理是最關鍵的環節，也是企業開展安全生產活動的基礎。目前，部分企業還是缺乏足夠的安全管理意識，并未配備相應的安全設備及安全管理人員，現場施工人員缺少必要的安全培訓工作，施工現場存在安全隱患，甚至導致安全事故的發生。
2．5施工人員素質現狀
近些年，隨著我國社會經濟的不斷發展，人民的生活質量也有所提升，對物質、精神層面的要求發生相應轉變，人們對房屋建設不在只限于遮風避雨，對建筑房屋的舒適度、美觀性提出更高要求，這就要求房建工程施工人員必須掌握更新、更多的施工技術和方法。但是，目前建筑施工人員大多數都是一些文化水平不高的農民工，多數人員并沒有接受正規的培訓后就匆匆上崗，對施工的一些工藝流程、技術要求并不了解，甚至有些無法根據施工圖紙展開施工，這也成為影響建筑工程質量的重要原因。
3完善房地產工程管理的途徑與具體方式
3．1物業前期介入施工管理
項目實施期間，建設單位如能夠提前引進物業管理公司，參與施工進度的過程跟蹤，及時發現一些以前管理項目中存在的一些設計缺陷上的共性問題，及時向建設方提出設計優化方案，避免造成投資浪費。
(1)建設單位要提前通過招投標或直接委托的方式確定項目物業管理實施單位，并簽訂《前期物業服務合同》。
(2)物業公司設立項目前期物業管理機構，組建一批物業管理經驗豐富的人員，根據不同專業要求安排相關人員配合監理介入施工過程管理，明確各類管理人員的崗位職責，根據施工的不同階段及時發現以往管理項目中存在的一些設計缺陷的問題，及時向建設單位提出設計變更建議。
3．2選定施工實力較強的總包單位
建設單位要切實依照招投標法的相關要求，從房地產項目的建設總體要求出發，依法依規確定具有較強施工實力、能夠真正滿足項目建設需求的總包施工單位，為項目在后期實施過程中的成本、質量、安全、進度等環節的管理奠定了基礎。
3．3完善施工過程中的成本控制體系
房地產開發項目的成本控制是開發商獲得經濟利益的重要手段，只有將房地產開發項目的成本控制好，才能節約房地產開發項目在施工過程中的成本。房地產的開發項目是一項巨大的系統工程，對費用的要求非常大，如果控制不好成本的話，很容易導致房地產開發商出現虧損的現象。由此可知，房地產開發項目實施過程中的成本控制和管理是非常重要的。在房地產開發項目管理的過程中存在很多的環節，為了更好的對房地產開發項目管理的成本進行有效的控制和管理，必須對房地產開發項目管理的各個環節進行成本的管理和控制，即在策劃、設計、發包以及施工的所有環節進行成本的管理和控制，只有這樣，才能更好的節約項目施工過程中的成本，提高經濟效益。
3．4加強施工過程的質量管理
提高施工人員的工作積極性和責任心，強化施工人員的技術培訓，提高施工人員的技能水平和質量意識，做好重點工序和上下道工序交接的銜接工作，確保每道工序質量都能確保合格，不將質量問題帶入到下面的工序中，發現存在質量問題的工序要及時返工。另外，還要加強材料管理，要選用質量符合要求的施工材料進行施工，發現有質量問題的材料要果斷拒絕使用。采購環節必須選購符合質量要求的施工材料，這樣才能真正保證工程的質量。
3．5加強施工現場安全管理
(1)建立完善的安全管理制度，將各個環節的安全管理工作落到實處，讓每個員工均認識到安全管理的重要性，提升自身責任感。同時，施工企業要制定針對性的獎懲制度，確保工程安全管理責任到人。做好施工現場安全檢查工作，一旦發生施工安全事故，及時追究相關人員的責任。
(2)加強施工現場安全監督檢查力度，有效消除建筑工程施工安全隱患，做好安全事故的預防工作，將事故隱患扼殺在萌芽狀態。做好建筑工程施工安全檢查工作，定期或不定期對施工現場實施安全檢查，從根本上加強施工現場安全管理。
3．6進度控制管理
加強工程進度跟蹤管理，對照施工進度圖的安排跟蹤各個階段的時間節點，落實好分工制度，所謂的分工制度也就是說把每一項具體的建筑工程施工責任和任務明確到每一個施工人員身上，促使施工人員意識到自身的任務和責任，進而提升其施工的效率，還可以結合相應的激勵制度來給予表現優秀的施工人員一定的獎勵，進而調動施工人員工作的積極性。
3．7強化裝飾裝修階段的管理
房地產項目的發展趨勢都是交付精裝房，目前大多數的新建項目交付標的都是精裝房，精裝房的一個重要過程就是裝飾裝修，此階段管理的重點主要在于現場的人、材、機、技術、管理等資源的全面應用，要求現場管理者憑借豐富的管理經驗，發揮超強的施工管理能力，嚴格履行質量監督職責，實現全員、全方位、全過程的有效控制。主要做法有:
(1)項目開工前必須實行嚴格的圖紙會審制度，項目管理者要組織建設方、設計單位、監理單位的項目技術負責人以及各施工班組的施工班組長參會，參會前需熟悉圖紙及施工現場的實際情況，根據實際情況提出施工意見，盡量減少錯、缺、矛盾等問題的出現，圖紙會審結果出具會議紀要，到場人員簽字確認;
(2)各工序要有明確的質量責任負責人，簽定質量責任狀，從工人選用、材料選擇、施工完成、維護保養等多方面明確其責任，加上項目管理者的質量監督和控制，綜合運用經濟及人性化管理方式保證施工質量。與此同時，有針對性地加強對新技術、新工藝、新工人的技術指導，確保裝修施工目標的全面實現;
(3)根據施工組織設計以及現場實際情況，采用PDCA管理方法，及時改進關鍵工序工藝，調整并確定合理、有效的施工進度并跟蹤落實;
(4)實行樣板制度，以利于大面積裝修項目有統一質量標準參照，并按作業指導書和質量驗收規范要求，預防質量通病在施工項目上發生。
3．8成品保護的管理
施工單位針對各道工序必須采取有效的成品保護措施，在竣工驗收、交付使用之前，均要認真做好終端產品的成品保護，措施主要包括:保護、包裹、覆蓋、封閉、貯存等幾種方式，具體采用何種保護措施需要根據被保護對象和施工現場的實際情況確定:
(1)保護。提前采取保護措施，以防止成品可能發生的損傷或污染;
(2)包裹。就是將被保護物包裹起來，以防損傷或污染;
(3)覆蓋。就是使用表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷;
(4)封閉。就是采取局部封閉的辦法進行保護;
(5)貯存。對有環境(如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等)要求的物資，采取倉庫保存的方式進行保護。
4結束語
綜上所述，對于房地產建設工程項目管理工作來說，當前存在的問題和缺陷還是比較多的，這些問題和缺陷的存在必須要在后續的相關管理工作中予以高度的關注，才能夠不斷提升房地產管理項目的水平和價值。
參考文獻
［1］車永紅．淺論建筑工程施工質量的全過程控制［J］．中國高新技術企業，2008(02)．
一、嚴格依法管理，規范城鄉結合部公路兩側用地行為。城鄉結合部公路沿線用地必須由市政府統一規劃、統一征用、統一開發、統一出讓、統一管理，所有建設項目必須符合土地利用總體規劃、城鎮建設規劃，依法辦理規劃、土地、房屋產權等相關手續，并嚴格按照批準的用途、位置、開發強度進行建設。各有關部門要嚴格按照《土地管理法》、《城鄉規劃法》等法律法規的要求，切實加強城鄉結合部公路沿線用地的規劃、審批和開發利用等行為的監管。住房與城鄉建設部門要在項目規劃選址中嚴格按照全市土地利用總體規劃，明確擬用土地用途、位置、容積率、建筑密度、開工及竣工時限等規劃使用條件，并實時監督檢查，對未提供土地使用證明文件的建設項目，不準核發建設工程規劃許可證。建設項目實施過程中，確需改變批準用途和容積率的，必須經市政府批準、由國土資源部門辦理相關審批手續后，辦理規劃許可變更。國土資源部門必須嚴格按照住房與城鄉建設部門的規劃條件，辦理建設用地審批手續，沒有規劃手續和土地使用手續的，住房與城鄉建設部門不得發放施工許可證；沒有國土部門的核驗意見，建設項目不得通過竣工驗收。
二、統籌城鄉發展，嚴格集體建設用地規劃土地審批。按照城鄉一體化發展規劃與城市總體發展規劃，嚴格規劃審批，城鄉結合部公路沿線新建、擴建、改建項目要經過市規劃委員會嚴格審查。住房與城鄉建設部門按照因地制宜、經濟適用、風格各異、布局合理的要求和集約用地、保護耕地的原則，科學制定村莊建設規劃，做到近郊村對接城市，偏遠村相對集中。農民宅基地嚴格執行“一戶一宅”制度，盡量使用空閑地、老宅基地和廢棄地，嚴禁在城鄉結合部公路沿線控制范圍內違法修莊建院。
三、加大查處力度，遏制城鄉結合部公路沿線土地規劃違法行為。國土資源、住房與城鄉建設、監察等部門要認真履行各自執法監管的職責，開展對城鄉結合部公路沿線土地規劃專項整治活動，嚴厲打擊違法違規用地。對批準的建設用地規劃條件中，約定的土地用途、容積率、建設密度、開工及竣工時限等規劃、建設、土地使用條件執行情況進行監督檢查，對未批先建、擅自改變土地用途、未按照批準的規劃條件和控制性指標開發利用的違法建設行為，住房與城鄉建設、國土資源等職能部門要采取措施，堅決制止，依法進行查處，觸犯刑律的，要依法移交司法機關查處。對監管不力的鄉鎮和部門，市上將嚴格按照《市土地管理行政首長問責辦法》進行問責，對擅自批準改變土地用途、土地利用條件的部門，監察部門要依照《監察部人力資源和勞動保障部國土資源部違反土地管理規定行為處分辦法》的規定追究違法違規責任人的責任，構成犯罪的，移送司法機關依法追究刑事責任。
關鍵詞：房地產；工程管理問題；改進措施
中圖分類號：F293文獻標識碼： A
引言
隨著社會主義建設的推進，我國經濟迅猛發展，居民的收入水平也不斷提高，對于居住條件也更加講究。與之對應的是我國房地產行業近些年來得到了快速發展的機會。作為房地產開發企業，能否通過工程管理提高工程質量，降低工程成本對于企業的經濟效益影響尤為重要。所以，如何實施有效的工程管理是房地產開發企業必須重視的問題，同時也是房地產開發企業能否長遠發展的關鍵。本文以某商住樓項目總建筑面積16萬平方米，共有12幢9-16層住宅建筑所組成，其中9棟附帶一層人防地下室。該建筑組團項目雖然不大，但麻雀雖小五臟俱全，對探討在房地產開發工程項目中試行項目管理卻有一定的代表性。為例。探討房地產工程管理的有效途徑。
一、房地產開發項目工程管理中存在的問題
1、對于開發前期的準備工作遠遠不足
大多數房地產開發公司為了更快的把商品房建造起來或者為了與其他競爭者競爭，往往前期開始的比較迅速，沒有什么準備工作，更不要說是詳細的計劃了。在比較好的地段慌慌張張的建起了，然而因為準備不足，并不適合購房者的意愿，這就造成了房源和消費者的期望不對口，也造成了開發建造的失敗。有些也因為建造房與周圍環境和城市不符合，造成無法賣出房子。
2、項目監理缺乏公正性
建設單位與施工單位未達成統一，前者過分干涉監理工作，同時監理方對施工方以及建設方的違法行為未進行公正處理，導致施工現場存在安全隱患。
3、完工時驗收以及各種管理不嚴謹
在房產項目建設中，很多開發單位都不夠重視工程最后的驗收工作，和草草開頭草草結尾很是一樣。同時為了縮短工期，都是盡量縮短驗收環節，但是房地產開發單位對工程施工中分項驗收等主要環節管理不夠嚴格，一直到工程完工驗收之后還存在著結算依據不足、驗收資料不完全等情況。所以如果施工有多個單位合作完成，那么在工程期間的詳細記錄對于驗收就很重要了，可以發現是哪個公司出現了錯誤，對于公司的責任分配起到很大作用。
二、房地產工程管理的有效途徑
1、項目開發前期問題的解決方法
房地產項目管理要加強開發前期的規劃管理,實現房地產開發項目的可控制和可預測目前我國的房地產項目中存在的最大問題就是缺乏前期的研究問題。因此，我們在前期要對項目涉及的各個方面都進行深刻的研究。比如前期對各個部分所占用的時間要有個明確的控制。還有建房與城市周圍環境和居民生活風俗的符合，這些都關乎到建房完工后的工作。當然對于總體策劃也要做好做到面面俱到。最后根據《中華人民共和國招標投標法》等相關法律政策，對設計方案進行競標，實際競標過程中要重視建筑的美觀與合理布局等方面，作出最合理、最優化、最謹慎的選擇。總之,我們要在前期做好充足的準備工作，無論是書面計劃還是項目的深入論述和與合作建設公司的合作方面的問題，才能保證以后工作的順利進行。
2、設計階段工程造價的控制
（1）多種設計方案經濟性比較
設計方案經濟性比較是指基于多套方案綜合比選，設計人員根據業主的需求提出多套設計理念，由造價管理人員從中甄選出造價最低的設計方案。例如：經緯城市綠洲G地塊項目，位于上海市寶山區，建筑面積約188323.25m2，主要有住宅和配套商業組成。在一期設計階段，地庫的照明用電線敷設方式全部為200*100線槽敷設，該線槽綜合單價約120元/m，若改為鍍鋅線管DN25敷設，該線管綜合單價約為20元/m，綜合單價相差將近100元/m，目前一期地庫面積約8000m2，用到的照明線槽約2000m，若敷設方式改為鍍鋅線管敷設，可節約將近20萬元。該項目總的地庫面積約5萬方，若全部改為鍍鋅線管敷設，可節約工程造價約100多萬元。后經與設計院溝通，對地庫的照明用電線敷設方式進行了優化，改為鍍鋅線管敷設。
（2）推行限量與限額設計
限額設計，即根據批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算在設計和技術兩方面加強控制，同時在不影響建筑設計質量的條件下，最大限度提高工程質量和建筑物的安全性能，杜絕將劣質設計用于指導工程實踐。根據分配的投資限額控制設計，對不合理變更項目嚴加管控，確保總投資額不被突破。
以地上住宅單體造價為例，目前的水平，鋼筋45～60kg/m2，砼0.35-0.45m3/m2。現階段，鋼筋的施工單價5.50-6.00元/kg，5kg鋼筋的成本大概是30元/m2。C30砼的市場價是350元/m3，0.1m3/m2砼就是35元/m2。對于毛坯住宅而言，機電造價顯得剛性。合計約為200元/m2以下，不包括特殊地區的采暖、中水等系統。一般住宅區的電氣設計優化的余地不大。人們生活質量不斷提高，電位數量越來越多。給排水系統可優化的空間比較大。比如管材的材質，排水系統伊波拉不用金屬材質，而是用UPVC；給水管道的管材普通的最好，造價太高的新產品可以不作考慮；另一方面是系統功能講究，成本較高的同層排水可以不作考慮。
3、健全房地產開發項目監理制度
要想提高房地產開發項目的整體管理水平。必須要注意一下幾個方面的內容:首先健全監理制度，構建全方位監理機制。重視監理單位資質管理，針對監理取費標準而言，必須要依據市場實際情況，適當予以提高處理，預防惡性競爭。與此同時，必須要加大教育培訓力度，提升監理人員的綜合素質；其次,正確處理建設單位、監理單位、承建單位三者之間的關系。建設單位與監理單位具有合同約定關系，當監理委托的合同一旦確定，則建設單位不可干涉監理工作；最后，建設單位必須要積極發揮協調與監督作用，對監理工作進行全面檢查。
4、在完工時嚴格驗收和強化工程管理
工程完工時的驗收是為了保證工程在規定時間內完成，和該工程完成的質量，對于交付顧客以后也有了一定的質量保證。如果完工時的驗收馬馬虎虎，不認真把持關口，可能就會因為某些漏洞沒被發現，就會導致以后出現安全隱患。即使是短時間內通過了驗收，也可能在以后的時間檢驗中出現問題。這樣的問題一旦出現，就不是簡單的利益問題，不是公司簡單的金錢上的損失，而是公司名譽的損害，這會嚴重阻礙公司在以后的發展。公司在與其他公司的競爭中也會因為名譽的損失，造成工程量減少，然后公司業績就會下降。所以，工程的完工驗收是至關重要的，對于公司的發展息息相關。其次，施工企業同房地產項目開發企業所簽訂的合同，對于房地產項目開發企業對其項目實行施工管理的法律依據。對于工程管理，無論是在開工前，還是在施工中和施工結束后都要有一個明確而又清晰的管理方法。
結束語：
總之，中國房地產業的發展已經進入了一個新的歷史時期，市場規模不斷擴大，企業間的競爭也越發地激烈。而要在這激烈的競爭中脫穎而出，就要不斷加強房地產建設的工程管理，在細節上總體上做到最好。做好企業的工程管理，不斷發現企業在工程管理上的不足，并且加以完善，也是實現企業可持續發展的關鍵
參考文獻：
[1]吳平.探討房地產開發項目質量管理的途徑與策略[J].品牌(理論月刊),2011(12).
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